如何做好公司财务管理

如何做好公司财务管理（共11篇）

1.如何做好公司财务管理 篇一

保安押运公司如何做好枪支管理

美国管理学家彼得提出的“木桶理论”认为，由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。枪支使用管理的安全是武装守护 押运工作的重中之重，是各项安全工作之首，是武装押运公司必须格外重视的一块“短板”，只有认识这块“短板”，补足这块“短板”，才能确保守押工作的安全。东莞保安公司自成立以来，高度重视枪支使用管理的安全工作，从而确保了守押工作的百分之百的安全，得到了金融部门的高度肯定和赞扬。

思想上筑牢 “枪支安全”的防线

公司建立之初，主管的部门领导以及公司的高层就充分认识到枪支安 全是守押安全之首，关系到公司的生存和发展。因此，从公司总经理到守押中队的队员都牢固树立“枪弹无小事”的意识，增强依法管枪用枪的责 任感和紧迫感。

第一，在招聘押运队员时严把进人关，严把政审关，政审工作做到农 户，做到村委会，做到单位，做到派出所，政审不合格的坚决不聘用。

第二，严格进行枪支使用培训。上岗前的枪支使用培训在玉林市人民警察培训学校进行，枪支使用的培训时间不少于80小时，考试不合格的坚决不能上岗。第三，加强押运队伍建设。公司 的押运队员中虽然绝大部分是复退军人和警校毕业生，但是思想政治教育及忠诚押运事业教育必不可少。押运 队员长期处在一个心理紧张、高度戒 备的工作环境中，工作时间长了其思想、心理必然会感到一些压抑，甚至出 现扭曲。因此，必须进行经常性的思想政治工作和心理疏导，将问题解决在萌芽状态。

第四，加强对在岗的持（管）枪 人员的管理，坚持每年一次对持枪人员进行考核及资格审查；每季度 进行一次思想动态、工作行为、社会交往、家庭情况的了解分析，做到有效掌 控。

由于在思想上筑牢枪支安全的防 线，几年来公司在枪支管理使用上实现零事故，从而确保了守押工作的安 全。

制度上编织 “枪支安全”防护网

要确保枪支管理使用的安全，必须在制度下编织枪支安全的防护网。

第一，公司制定了《枪支弹药使用管理办法》、《枪弹库（室）管理制度》、《枪支弹药领用、交接管理制度》、《武器装备专管员职责》、《防暴枪使用操作细则》、《枪弹领用审批制度》、《枪弹定期检查、擦拭保养登记制度》、《人员进出枪库登记制度》等枪支管理使用的制度，教育持枪人员严格遵守执行。同时，要求每个持枪人员写一份安全使用枪支保证书，交公司办公室存档。第二，在枪支保管方面，严格执行枪弹管理措施，枪支弹药分开存放，枪库实行24小时值守，双人双锁管理，安装了视频监控，24小时监看。执行守护押运的勤务枪支实行双人同时领取、同时交还的领用制度，执行任务时 领用，任务完成后立即交还入库。枪 弹的领用实行一支笔审批的原则，公 司指定了一名具有十几年治安工作管 理经验的副总经理负责枪支管理的审 批工作。与此同时，实行武器专管员一日一清点一擦拭，一月一次分解保养，一次枪弹盘点检查，月底一份书面 报告的制度。公司每月组织一次检查，从细节上确保枪支弹药的安全管理。由于加强了枪支的从严管理、规范 使用，坚持管人、管枪相结合，认真贯 彻执行枪支管理法律法规，全面落实 各项枪支管理制度，加大对枪支管理 使用勤务保障工作，公司的枪支管理使 用工作步入正轨，取得了明显成效。措施上缠紧

“枪支安全”保险绳

有些社会学者认为，近年来一些单位或部门在对枪支的使用管理上，有一个周期率怪圈：为图方便，放松对内部人员使用枪支的程序管理，导致 规章制度成为摆设；一旦个别地方的个别人滥用枪支酿成惨剧，舆论沸腾、上级问责，上下折腾，枪支又管死。这种一管就死、一放就乱的周期率，在很多部门的枪支管理上尤其突出。一项 制度初时可以令行禁止，但随着时过 境迁，往往便出现松动。针对这个周期律怪圈，公司把枪支管理上的措施落实到实处，落实到每一个环节，形成枪支管理使用的链条。

第一，选好武器专管员。公司把政治思想好、作风纪律严、工作责任心 强、业务技能精的人员，选拔到枪弹管 理工作的岗位上，并在工资待遇上给武器专管员提高一个档次，让他们安心在这个岗位上工作，真正把“最放心 的人放在最不放心的工作岗位上”。

第二，坚持定期对枪支管理人员进行培训。通过法律培训、技能培训、思想教育，使管理人员在思想上树立法律意识，在技能上掌握枪支弹药的性能、使用保养的技巧等业务知识，让枪支管理工作不断上新台阶。

第三，从抓硬件设施人手，筑牢枪支弹药存放安全的屏障。公司设有专门的枪支保管库、弹药保管库，实行枪 弹分离，两库均配有防盗保险柜，安装了铁门、防盗网、CIS防盗报警系统、闭路监控视频系统，在硬件设施上确 保枪支弹药存放的绝对安全。

第四，严格枪支管理使用操作规程。武装押运是一项枯燥乏味的工作，时间一长，队员就没有了新鲜感、刺激点、兴奋点，安全防范的警惕性有所松 懈，尤其是在枪支的规范操作和管理问题上，相当一部分队员认为持枪押 运只是个摆设，产生了麻痹思想。公 司对不严格执行枪支操作规则的持枪人员，实行违规积分处理，一年内违规积分达到100分的，公司给予辞退。

第五，强化押运队员枪支使用的训练和心理素质的培训。公司每年至少一次对持枪人员进行枪支使用的培训考核工作，培训考核以枪支管理使用的法律法规、公司的规章制度、枪械技能、实弹射击为主要内容。每季度至少一次押运实战技能演练和处理突 发事件应急演练，包括各种突发事件情形下如何使用枪支等，避免押运队 员在突发事件中因心理不稳定、不熟悉枪支性能或不能正确使用枪支而贻 误时机，甚至造成无辜群众和自身的 伤亡。

第六，加强重大节假日和敏感时 期的枪支安全检查工作。重大节假日 是持枪人员思想变化较大、责任心和警惕性最为容易放松的时候，因此，公司有一条不成文的规定，凡是重大节假日和社会敏感期，公司的领导都要带队到各个押运中队检查守护押运工 作的安全，而枪支的安全则是检查的 重点。通过检查、督察，使持枪人员思想上任何时候都不敢放松枪支安全这 根弦。

公司成立以来，抓住了枪支安全这块“短板”，并及时补足这块“短板”，确保了整个守押工作的安全，促进了 公司的发展。

2.如何做好公司财务管理 篇二

一、新形势下发电公司的财务管理现状分析

(一)财务管理工作改善跟不上市场环境变化,监督体系不健全

供需环境的变化,高速增长的经济,都在短时间内加重了财务管理的负担,新形势对于发电公司的财务管理工作提出了较高的要求,但当前的普遍状况是发电公司的财务管理体系没有迅速的跟上市场环境变化而做出改变,相应的反映较为迟缓,同时,财务监督体系不够健全,对本公司的财务信息状况监督力度不够, 使得公司所面临的财务风险加大。

(二)资金流动性差

发电公司面对急速增长的用电需求量, 不断的深化改革, 扩大规模,必然导致资金需求量猛增。 而目前大部分发电公司靠自身的资金积累无法满足规模日益扩大的需求, 财务管理上缺乏对本公司整体资金流向的分析及信息的掌控,因此在贷款方面也比较容易出现问题,最终导致了整个发电公司的资金流动性较差,不能为公司所用的现象。

(三)财务管理人员的竞争意识不强

很多发电公司的财务管理人员对于发电公司在经济市场中的竞争意识明显较弱,认为公司间的竞争大多和公司管理层、决策有关,和财务的关系不大。 从而, 使得财务工作仅仅局限于本公司的日常经济活动,并没有将眼光放长远到整个经济市场,从而使得发展具有一定的局限性。

(四)财务人员缺乏主动学习公司业务的动力

发电公司属于专业技术性较强的公司,只有更好的深入公司内部, 了解公司的电力业务知识,才能更好的实施财务管理工作,事实上很多发电公司在这一方面并没有做出很大的改进, 只是注重财务人员财务知识能力的培养, 没有积极主动的去了解公司内部业务活动与发展情况,从而很难根据财务信息对于企业未来的发展状况提出策略和建议。

二、新形势下发电公司的财务管理工作的优化措施

新形势之下,发电公司在财务管理工作上所面临的考验是严峻的, 面对其存在的一些问题,必须正视,加快解决速度与力度,才能够有效改善公司目前发展状况,切实推进发电公司的健康、快速、稳定发展。

(一)完善财务管理及监督体系

完善本公司已有的财务管理体系, 顺应当前经济市场中发电公司的发展前景以及结合本公司实际发展情况, 科学制定符合自身的财务规章制度,切实在财务管理工作中发挥有效的约束、管理作用。 其次是完善财务管理监督体系,加大对财务管理工作的监督检查力度,能够有效约束与规范本公司的经济活动。 例如严格控制成本,对于公司的每一项支出制定严格的审查制度,控制好成本,避免不必要的浪费。 同时,由于发电公司大多处于规模扩大的发展时期,资金流动较为频繁,因此财务的监督体系必须及时、严格的监控,避免因资金流动给公司造成风险增加的可能性。

(二)提升竞争意识

新的市场经济体制之下, 发电公司的竞争激烈化对公司的财务人员的要求不再仅仅停留在做好本职工作,掌握扎实的财务知识上了,而是对他们提出了更高的要求:提升公司竞争意识,树立危机感,才能够更好的投入工作,更努力的追求财务工作的完善与严谨。 对于新形势之下的财务管理工作来说, 将竞争意识渗透到每个财务工作人员的头脑之中,增强他们对本公司整体经济活动发展状况的掌握能力,以及时的将公司信息、市场信息及财务状况融合在一起进行有效的分析,提升企业在市场中的竞争能力。

(三)加快财务管理创新体制的建立

在这个以知识信息为主要竞争力的时代, 创新成为公司发展的主要出路,也是保持公司核心竞争能力的主要因素,发电公司的财务管理工作来说同样的,因此,发电公司应当改善陈旧的财务管理体制,充分利用新进的科学技术及信息化手段,将财务信息的收集、处理、分析、反馈集中化、电子化,根据自身公司发展需求,创新管理体制,提高财务信息的及时性和有效性,以为公司的管理层提供有力的决策分析。

(四)加快人才培养

人才是发电公司财务工作的主体, 是具有极强的主观能动性与潜力的,因为发电公司的行业特殊性,因此,要加大发电公司人才培养速度,全面提升员工素养,可以通过提高招聘门槛,加大对员工的专业素质培训,轮岗工作,公派留学等各种方式培养人才,以帮助他们更好的适应新形势下的发电公司的发展,从而更好的服务于公司。

参考文献

[1]王晓燕,吴瑶.发电企业基建财务管理存在的问题及对策[J].华电技术,2012(12)

[2]刘阳.论独立发电公司的财务管理[J].社科经济,2013(06)

3.如何做好热力公司的安全生产管理 篇三

一、强化领导在安全生产管理工作中的作用

热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。

二、建立健全安全生产管理工作组织机构

热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。

三、建立健全安全生产管理各项规章制度

热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。

四、制定安健环目标及保证措施并分解落实

年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。

五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控

建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。

六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理

认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。

七、加强安全教育，提升职工的安全素质

热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。

综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。

（作者单位：北海市鑫源热力有限公司）

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4.如何做好公司财务管理 篇四

类别:我的文章 评论(0)浏览(245)2011-03-27 11:45

标签：甲方

以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处

1、制定监理责任目标并落实执行

这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。

2、进度控制

设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。

3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

4、质量管理

建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。

5、安全管理

甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。

6、检查评比

每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。

7、制度建设

（1）、工地会议

建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。

（2）、项目部内部管理

明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。

（3）、信息管理

5.公司法务人员如何做好合同审核 篇五

企业经营过程中，因合同造成的法律风险是最为常见的。实践中企业合同纠纷大多是因合同的签订和履行的不规范造成。

因此，公司法务需要对合同法非常熟悉，对公司的常见业务的合同文本有充足的研究和明确的认识，要对合同所涉及到的公司业务知识做到了解，才能根据实际情况审核合同，防范法律风险，并向公司高层提出可行的经营性建议。

合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的产品解决案。

公司的法务部门是企业风险内控的职能部门。企业风险内控不单单是企业外部交易风险的识别和化解，也包括对企业内部违规违纪等事项的发现和追究。

在审核某工程项目的《施工合同》时，从业务人员的介绍中得知《施工合同》所涉工程已基本完工。据此，可以判断本工程项目明显存在合同倒签的非正常操 作。审查人在审查意见中指出合同倒签直接违反了企业内部的规定，使得工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理的功能大大降低，造成对项目实际操作人员的 监督缺乏依据，容易引发纠纷和腐败行为。

若有可能法务人员也可以从企业经营的角度为合同业务提供改善建议。例如，在审核捐赠合同时，建议变直接捐赠为间接捐赠，采用向法律明确规定的社会团体捐赠并指明用途的方式，既实现了对特定对象的捐赠，又获取了税务机关认可的可以用于申报纳税扣除的捐赠收据。

友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。

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6.如何做好公司财务管理 篇六

小区公共设备的验收工作在整个住宅区竣工验收工作中占有很重要的地位。小区公共设备的品质和运行的好坏直接关系到整个小区的安全正常运行，关系到小区每户居民的日常生活。物业公司如何做好小区公共设备的验收工作呢？这就需要从公共设备验收前后的三个阶段进行入手。

验收前，要对设计安装的设备进行全面和深入的了解

一、对小区配套的公共设备设计图纸进行了解

在整个住宅小区的整套设计图纸出来以后，建设单位应该对小区公共设备设计图纸进行全面的了解，如公共设备的数量、型号、规格、容量、使用性能、能耗、安装位置等，要从设备今后的使用和维护角度出发，对其中存在的问题及时提出来，否则，等设备货到安装时，再提出更改意见来就来不及了。

二、在设备安装时，建设单位的设备技术人员要经常到设备安装现场进行了解和跟踪设备安装情况

当设备经过选型、定货、购买、运输到达现场进行安装时，建设单位的技术人员要及时到现场了解设备的有关情况。一方面，确定现场安装的设备的型号和规格是否与购货合同上要求的一致，包括设备主体、配套设施、附属设施等；另一方面，及时了解设备安装的位置会不会对以后的维护管理和小区居民生活造成影响，比如噪音、震动、废气排放等。同时，还要对设备安装中的隐蔽工程了解清楚，否则会给以后的维护工作带来很大麻烦。还有一点要注意的是，在设备进行安装时，不得妨碍其他相邻设备设施的正常使用。否则等整台设备一旦固定好之后，就很难再对其进行调整和移动。

三、在设备进行调试和试运行时，建设单位的技术人员要尽可能多地在现场参与设备的调试和试运行工作

在设备调试和试运行阶段会暴露出很多问题，而这些问题恰恰是在设备正式验收时需要重点注意和以后维护工作中经常遇到的问题。如果这些问题在设备安装调试阶段没有得到彻底解决，那么，即使当时设备验收时能通过，但设备在使用过程中用不了多长时间，这些问题一定会重新暴露出来，成为设备运行中的一个永久的隐患。

在设备验收过程中，要坚持仔细和全面的原则

一、各种设备验收资料必须齐全有效

一般大中型设备的使用寿命至少都在十年以上，如果在设备验收阶段，与该设备有关的资料和图纸不全或缺失，便会给设备使用单位以后的维护工作带来很大困难。尤其在过了保修期，又与设备厂家失去联系，这时候与该设备有关的图纸资料就会给设备的维修和更换带来很大帮助。因此，在设备正式验收时，必须让设备生产厂家提供以下资料：购货合同、装箱单、产品出厂检验合格证(盖公章)、产品使用说明书、产品保修书、性能检测报告、随机附件清单、安装调试报告、隐蔽工程验收记录等，有些设备在正式验收交接时还必须出具政府有关部门颁发的检验合格证，统计一下，主要有以下几类：

电梯系统——质量技术监督局的检验合格证明

消防系统——消防局的检验合格证明

发电机系统——环保局的检验合格证明

二次供水系统——水务局的水质检验合格证明

高低压供电系统——供电局的检验合格证明

燃气系统——燃气集团的检验合格证明

停车场系统——交通局的检验合格证明

地下室民防设备——民防部门的检验合格证明等

而且上述资料必须与现场安装的设备的规格型号相一致。在实际工作中，经常遇到虽然设备厂家给了不少资料，但里面的内容却与现场的设备对不上号。因此在设备验收时，我们一定不能忽略设备资料的验收移交工作，因为这是做好设备验收工作的前提。

二、进行设备验收时，要对现场的设备实物进行认真检查和核对

要根据购货合同内容，逐项核对设备的各个组成部分的铭牌、规格、型号、尺寸、安装位置、管线布置等，对发现的问题要及时以书面的形式向设备厂家和安装单位提出来，并在验收记录上注明。不过有一个问题在这里要提出来，就是大家在检查验收时，大部分人只检查设备的主体部分，而对设备的附属设施部分却没有引起重视。有些设备生产厂家往往有意忽略或省去某些附属设施，若购货合同上没有明确写明，事后设备使用单位再提出让生产厂家增加这部分附属设施，厂家就会令其另外购买，而且价格往往会偏高。因此，在对现场设备进行检查和验收时，一定要逐一进行检查和核对，不漏掉任何一个部分，一旦发现缺少某个部件，要立即向厂家提出增补，以免给今后的使用和维护带来不便。

三、设备的功能检查验收一定要做到全面

设备的功能验收是整个设备验收工作的重点。在对现场设备进行功能检查验收时，我们必须按照订货合同上的规定，对设备应有的功能逐项进行验证，尤其对那些安全保护装置，更要仔细反复查验，即使同类设备有很多台，对每一台设备都应该这样不厌其烦地进行逐项检验。对设备的功能进行检查验收时，不但对主要功能进行查验，还要对那些附属功能进行检查试验。对于功能验收中发现的问题，必须及时向设备生产厂家书面提出，让厂家尽快进行整改，直到符合要求为止，以免为以后的设备运行埋下隐患。比如在电梯的验收中，我们在对其功能进行检查验收时，不但要对电梯的一些常规功能进行检查，如电梯的上行、下行、启动、停止、关门、开门、内呼、外呼、照明、通风、显示功能进行查验等，而且要对其一些特殊功能进行核查，如限速器、安全钳、安全触板、缓冲器、警铃、求救电话、急停等功能。只有所有这些功能全部合格，我们才可以放心让这台电梯投入使用。否则，如果设备带着安全隐患运行，就会给乘客的人身安全带来严重损害。

四、做好设备附件的验收

很多机电设备出厂时，都会随机带着一些附件，一般包括配套专用维修工具、易损件、易耗品等。因此，我们在对整台设备进行验收时，既要做好对设备主要组成部分的检查验收，也要做好对设备附件的验收和交接，这对今后的维修工作十分必要，尤其对一些特种设备更是如此。因为，一些机电设备的零配件和维修工具一般在市场上很难买得到，一旦这类设备出了问题，又一时联系不到厂家，设备使用单位如果没有与该设备配套的零部件和专用工具，就很难进行及时处理。例如柴油发电机的随机工具在市场上很难买到。因此，在我们对设备进行全面验收时，一定不能忽略对设备附件的检查验收，以免给今后设备的维护工作带来困难。

保修期内的设备维护和管理

住宅区的公共设备经过验收合格之后，就进入了设备的保修期。保修期一般从几个月到几年不等，但是对大多数设备而言，虽然设备在验收时各种性能指标都符合要求。但是，这时候的设备的运行状态却是不稳 定的，因为从安装到调试再到竣工验收，设备往往在这期间的运行时间比较短，设备各部分还没有经过充分的磨合，有些隐含的问题还没有完全暴露出来，而这些隐含的问题大部分在保修期内就会暴露出来。因此，几乎所有的设备在保修期内都会出现这样或那样的问题，如果不能及时发现和处理这些问题，就会给以后的设备运行和维护带来很大的隐患。因此，保修期在整个设备的使用生命周期中是一个特殊时期，如何做好这一阶段的设备维护和管理工作，对以后设备的运行和维护至关重要。

第一、设备保修期的概念。保修期，顾名思义，就是产品保修的期限。即在这段时间内，产品生产厂家对产品在正常使用过程中出现的问题将免费进行维修。有些设备的保修期当地政府有法规明文规定，那就按法规规定执行；如果对某类设备的保修期没有法规明确规定，那就按订货合同中规定的保修期执行。保修期的起始日期有以下三种情况：一是自设备竣工验收之日算起，二是自政府签发的验收合格证之日算起，三是自合同规定的日期算起。比如有的合同中保修期是自设备出厂之日算起。因此，作为设备的购买方一定要对这个问题引起重视。

第二、设备保修范围的界定。对于设备保修问题，一般人可能只是关注设备保修期的长短，而对保修范围却没有做深入的了解。大部分合同的保修条款都对保修范围做了明确的规定，哪些问题属于保修范围，哪些问题不属于保修范围。另外，还要引起注意的是，即使在保修范围内，有些问题是全部免费维修，而有些问题是要收取一部分零件费(材料费)，尤其对于那些特种设备，有时零件费的价格往往是比较贵的。因此我们在设备验收后，在与设备生产厂家签订保修协议时一定要注意这一点。

第三、保修协议的签订。从前面的论述中，我们知道，各种设备在保修内都会出现这样或那样的问题。如果设备在实际运行过程中出现故障，该怎么办呢？联系设备生产厂家，让厂家派人来现场进行处理，这一点一般人都能想到，这也是一般的做法。但是有些时候，这种办法就不能及时奏效。因为，现在一些厂家的售后服务工作往往做不到位，尤其是一些品牌知名度低的企业，有时一个问题要拖上一个月，可对于设备的使用方来说，我们可拖不起，尤其是住宅小区的公共设备，一旦发生故障，如不能及时处理，就会给广大住户的正常生活带来很大影响。怎样才能避免出现这种情况呢？可以采取以下这种办法：设备使用管理单位，在设备验收移交时，要与设备生产厂家、建设单位三方共同签订一个具体的可操作性保修协议或保修承诺，即在协议规定的保修期内，一旦设备在运行过程中发生故障，若是紧急故障，厂家必须在接到电话后24小时(可以视具体情况而定)内赶到现场进行处理：若是非紧急故障，厂家应该在接到电话后在协议规定的时间(如一周)内解决；若厂家在规定的时间内没有派人来进行处理或者虽有人来但没有解决问题，设备使用方有权自行处理(自己处理或委托第三方进行处理)，所发生的费用从设备保修款中扣除。有了这样的规定，就为设备的正常运行提供了有力的保障。

7.如何做好公司财务管理 篇七

1 广西鱼峰集团有限公司技术改造项目的具体内容

1999年年底,广西鱼峰集团有限公司(简称鱼峰集团）共有4条生产线,其中1条干法生产线、3条湿法生产线,而湿法生产线的热耗是干法线的1倍,生产成本明显比干法生产线高。随着东南亚地区发生经济危机及国内水泥生产相对过剩,提高生产率势在必行。因此,鱼峰集团决定于2000—2002年对3条湿法生产线进行改造,将其改造为日产2 000t的干法生产线。2012年12月至2014年8月,为了减少企业水泥熟料烧成过程中排放氮化物对区域环境空气质量的影响,确保稳定达标排放,鱼峰集团投资1 250万元对4条生产线水泥窑熟料生产线进行脱硝技术改造。2013年12月,为降低能耗和粉尘排放,提高水泥粉磨能力和台时产量,从而达到增值不增产,增加企业效益的目的,鱼峰集团投资4 653万元对2#窑水泥磨进行节能技术改造。在整个技术改造项目的实施过程中,形成大量的技术文件资料,同时鱼峰集团同步开展档案管理工作与技术改造项目工作,派遣专人参与技术改造项目实施过程,对技术改造项目实施的过程进行全程跟踪和管理,保证技术改造项目的顺利实施,同时完成相应档案文件的归档与整理工作。

2 水泥企业技术改造项目档案管理的原则

水泥企业技术改造工程是一项系统的、复杂的生产项目建设活动,包括项目论证、立项、报批、复批等环节,涉及设备的采购与调试、技术的更新、项目的勘察与实施、技术文件的整理与归档等工作,需要企业内部计划部门、设备部门、基建部门、档案部门等的协调与配合,顺利实现对技术改造项目档案的规范化管理。

首先,水泥企业技术改造项目档案中包括科研档案、仪器设备档案、基建档案、电子档案等,将技术改造项目档案管理纳入企业计划部门开展的考核与监督工作中,有利于构建完善的技术改造项目档案管理体系,为相关工作的开展提供必要的依据和指导。为了保证企业技术改造项目档案管理工作的顺利实施,需要在下达技术改造项目实施计划的同时,向相关部门渗透关于技术改造项目档案管理的内容,使档案管理人员对整个技术改造项目的实施过程有一个详细的了解,保证档案数据收集的完整性与准确性,确保档案管理工作与技术改造项目同步进行,这有利于提高技术改造项目档案管理的效率。

其次,要重视技术改造项目档案的验收环节。新时期,水泥行业竞争激烈,环境污染严重的、产能落后的小水泥企业关闭了不少。而鱼峰集团作为广西甚至整个华南地区的水泥龙头企业,近年来也面临着严峻的挑战,要想在激烈的竞争中立于不败之地,除了保证“鱼峰”品牌产品的性能稳定外,更要不断地进行创新,研发更多更好的产品。因此,进行技术改造、引进新设备是必然选择。对一个水泥企业来说,技术档案资料是生产技术改造的命脉,技术人员需要以它为参考依据进行生产设计、日常维护等,关系到一个企业的经济效益和生死存亡,因此要重视技术改造项目档案的验收环节,根据计划部门规定的验收时间节点,由公司各项技术改造项目的兼职档案员对相应的档案资料进行收集并整理成卷,再将其提交档案管理部门,由档案部门对档案进行鉴定、汇总和归档处理后,将完整的档案管理验收报告提交技术改造项目管理部门,由档案管理人员配合相关技术改造管理人员完成技术改造项目的验收。如果该项目的档案资料验收不合格,那么此技术改造项目就不能通过竣工验收,只有把应归档的资料全部收集齐全归档,才能通过竣工验收。改造项目一旦通过竣工验收,就意味着承包方已完工可以结算工程款走人,这时再发现缺漏资料就难补全,后果是不堪设想的。

3 水泥企业技术改造项目档案的规范化管理建议

3.1 从观念上给予技术改造项目档案管理足够的重视

观念的转变是增强技术改造项目档案管理效率的基础。在市场经济环境下,企业面临的市场竞争形势日渐激烈,技术改造项目档案管理工作的内容也由简单的资料收集和整理,转变为集中、系统的档案管理工作,而且对技术改造项目档案的专业性和系统性都提出了更高的要求。因此,档案管理人员要改变传统的管理观念,树立全新的技术改造项目档案管理观念。新时期的技术改造项目档案管理工作是一项系统性的工程,具有很强的管理性、服务性及政治性,因此在开展相应的档案管理工作时,要遵循国家集中档案管理的基本要求,从水泥企业技术改造项目实施的实际情况出发,保证档案信息的完整性和准确性,公司应确定档案工作的分管领导,确定各岗位职能或承办部门、各项目档案工作的负责人,将文件形成、积累和归档要求纳入各部门、项目及专项工作职责和有关人员岗位职责,并对分管领导、部门和项目负责人及有关人员的职责履行情况进行考核。

3.2 技术改造项目实施过程中实现档案管理的服务功能

水泥企业技术改造项目档案管理工作中涉及计划投资、工程设计、设备采购、财务审计等多项工作,因此需要多个部门之间的相互协调与配合,组成一个完整的档案管理服务体系,从而保证档案管理服务功能的充分发挥。因为技术改造项目是从原有的项目基础上进行更新改造的,所以旧项目的档案资料势必自始至终要为技术改造项目服务,档案管理部门在整个服务体系中起着承上启下的作用,不但要提供旧项目的档案资料供各部门参考,还要对各个部门提供的技术改造项目资料进行整理与归纳,并且按照部门需求和使用功能进行分类。鱼峰集团在技术改造项目的实施过程中引进了几台大型设备,建立了新的生产线,在设备安装现场和生产车间都需要相应的档案资料作为依据,既可以保证各项工作的顺利开展,也可以为后续设备的维护与改造提供依据。同时,档案管理人员也需要进入设备安装施工现场,收集相关的资料及技术文件,保证档案信息的完整性与真实性,并且根据技术改造项目的实施进度对资料的内容和质量进行必要的控制。

3.3 及时对技术改造项目档案进行核查

在技术改造项目实施的过程中,需要将档案管理纳入其中,保证与技术改造项目同步,及时发现技术改造项目实施过程中存在的问题并且及时纠正。档案管理人员需要核对收集到的信息资料,检查技术文件中是否存在错误和漏洞,检查技术文件的准确性与完整性,根据大型设备的安装调试文件的规范性条款进行核查,如果发现不合格的技术文件,需要及时退回整改,只有保证技术文件的准确性,才能发挥其作用。同时,也要借助现代化信息技术手段,将归档文件进行扫描和存档,运用网络进行信息的传递和共享,及时将信息送至需要的部门,为相关部门工作的开展提供最大的信息支持。监理单位对于自身的文件资料也要进行必要的审核,确保竣工文件编制的准确性与真实性,实现档案工作的全过程管理。

3.4 强化验收环节的监督与核查作用

技术改造项目档案的验收需要详细的自检为基础,档案专项验收不仅是对技术档案信息的验证,更是对企业管理制度是否完善、管理流程是否畅通的考核,因此通过档案验收可以反映企业整体的管理水平。要在完工前会同企业各个部门及监理单位、施工单位等共同做好技术改造项目档案的自检工作,对发现的问题及时整改、及时补救,确保归档技术改造项目档案管理的有效性,从而促进水泥企业技术改造项目管理水平的全面提升。

3.5 建立集中统一的技术改造项目档案管理网络

成立技术改造项目档案工作领导小组、统一协调档案管理工作。由总工程师负责档案工作,每个技术改造项目指定专兼职档案员,档案管理部门负责对技术改造项目档案的收集、整理等工作进行指导并验收,形成技术改造项目档案的管理网络。同时,完善制度建设,修订岗位责任制及档案管理制度,做到职责分明,层层把关,确保技术改造项目工程各阶段形成的文件材料不疏漏、不散失,使技术改造项目档案管理工作实现系统化、规范化、标准化。此外,还要加强档案人员与工程技术人员的联系,通力合作,让档案管理工作为技术改造项目的顺利进行提供积极有效的服务。

4 结语

综上所述,随着我国行业档案管理法律法规体系的不断完善,档案管理工作在企业中的作用越来越重要,尤其是在技术改造项目实施的过程中,档案管理的效率对于技术改造项目的质量与验收都有重要的影响。鱼峰集团通过开展必要的技术改造项目档案管理工作,促进了技术改造项目的有效实施,提高了企业的生产效率。总之,技术改造项目档案管理是企业管理中一项重要的工作内容,需要给予足够的重视,以促进企业持续、健康发展。

参考文献

[1]王瑞伟,沈言,武斌.信息技术在技改项目档案归档中的应用[J].机电兵船档案,2015(10).

[2]刘晓玲,常志.企业技改项目档案管理工作探讨[J].机械管理开发,2012(2).

[3]任立新.如何确保企业技改技项目档案规范管理[J].神州,2012(7).

[4]丁杰.企业技改项目档案工作“全过程”管理的有益探索[J].档案与建设,2010(1).

8.如何做好公司内部交易的对账工作 篇八

关键词：集团公司；内部交易；核对

中图分类号：F23　文献标志码：A　文章编号：1000-8772(2012)02-0113-02

内部交易是指在母公司与其所有子公司组成的企业集团范围内，母公司与子公司、子公司相互之间发生的交易。集团公司内部交易事项是指集团公司内部母公司及其所属的子公司之间以及各子公司之间发生的除股权投资以外的各种往来业务及交易事项。必须注意的是，内部交易仅仅是发生在一个机构单位内的经济活动。至于在一个机构部门或一个国家内，发生在机构单位或机构部门之间的经济活动不能称为内部交易，前者是通常所认为的一般性交易，后者是不同部门之间的交易。

从某种角度来看，内部交易是一种“有实无名”的交易，即确实存在这种经济活动，但发生在一个机构内部单位之间，内部交易的损益站在各分子公司的立场上是损益，但站在集团角度，只是资产的调拨或者劳务的不同部门承担问题。所以，在以分子公司报表为基础编制合并报表时，需要抵消相互之间的内部损益。从企业集团整体的角度看，企业集团内部的产品购销业务只是属于产品调拨活动，使产品的存放地点发生了变动，既不能实现销售收入，也不能发生销售成本，因而并不能形成利润。集团公司内部交易事项的消除实际上是以企业集团为报告主体，将一方的内部销售与另一方的内部购进予以抵消，从而消除集团内部未实现损益。

企业与内部关联方之间的交易，应该具备以下两点：一是必要的交易。主要包括同一产品供应链上下游企业之间的交易、同一项目总分包企业之间的交易、同一业务合作方企业之间的交易等。不得人为地将无必然联系的业务转手形成内部关联方交易，以达到粉饰业绩、转移利润、转移风险的目的。二是真实的交易。企业不得通过内部关联方直接或间接地虚构交易行为。不得采用平进平出的方式将某项业务转移至内部关联方以虚增营业收入；不得采用暂收暂付的方式将某项资金转移至内部关联方以虚增现金流量；以及其他没有实际货物转移、劳务发生的行为。

集团公司内部企业之间关联交易的核对一直是困扰集团公司年度决算做抵消分录时的瓶颈。集团公司内部单位往来和交易账目核对不上，按哪个数抵消一直是困扰财务的一个问题。

一、公司内部单位账目核对困难的主要原因

1　集团公司下属企业性质多元化，有工程公司、有制造企业、有设计单位、有贸易公司、还有非独立法人的分公司、事业部等。相互之问的业务错综复杂，使得关联交易增加。

2　入账时间有差异，或者结账时间不同，发票在途。尤其是年底，双方开票和挂账时间不同步，造成收入和成本确认时间不同步，集团公司内部抵消出现问题。

3　以前的账对不上，本身就有差异，各企业互相没有深入细致地核对。

4　有的企业在好几个科目挂账，没有统一在同一个科目中，造成对账困难。

5　对集团下属几个非独立法人的分公司在承揽集成项目时，企业发票统一开集团公司名称，无法分清是和哪个集团分公司打交道，造成企业挂账、对账困难。

6　工程公司的核算及挂账方式和工业企业不同，造成验工和发票金额不一致，一方以验工人账计应收账款，一方以发票入账计应付账款。

7　双方核算的标准不一致，收入确认原则不一致，随意性大。部分企业以发货为确认收入的标准，部分企业以调试开通为确认收入的标准，大部分企业以是否开发票作为收入确认的标准，而对方大多以收到发票后才挂账，先期收到货物时，不进行估点做账，和实际情况不符合。

8　票据传递不及时，一方以销售价计收入和应收账款，对方虽进行了暂估入账，但由于未收到发票，以计划价计入应付账款，双方有价格差额。

9　内部交易不签合同或合同签订不及时，或者内部交易签订合同后，由于和总承包商的价格发生变化，就要修改分包企业的合同价格，转移获利风险。修改的合同迟迟未签订造成双方挂账有差异，一方已挂账，另一方由于价格原因还未挂账。

10　因为种种原因承包商要供应商提前开具发票。业务没有发生，供应商没有确认收入，而承包商已将发票入账。

11　承包商有代下层供应商付款的现象，代人付款没有代付协议，事后也没有给对方财务的入账通知书，使财务出现应收账款单位下账错误。

二、完善企业内部交易账目处理的具体措施

1　对于集团公司总集成项目，要在合同和发票上注明是哪个分公司和事业部，这样就便于企业能准确挂账，便于对账。

2　各企业不论集团公司内外部业务，已经完成的交易要及时开具发票或验工结算。分包企业要及时从甲方取得验工结算手续，及时计入应收账款或冲销预收账款，同时在报表上调整对应的存货或工程结算项目，防止虚增资产和负债。

3　集团公司内部关联业务往来必须出具列账通知书。一般情况下，由收款方出具；特殊情况下，可以由占业务主动的付款方出具。列账通知书中要注明出具单位、送达单位、业务内容、入账时间、入账科目、科目方向、入账金额、经办人、附属单据等要件，并加盖印章。列账通知书应至少一式两联。列账通知书应和发票、结算单等相关单据一并传递给对方企业，必要时应取得对方的回执。

4　集团公司内部交易往来每年至少核对一次账目，以债权方为主与对方对账。债务方应积极配合，并按规定出具回执，账务不符的要查明原因，并积极消除差异。内部关联方账务相符率及对账配合情况纳入集团公司年度财务决算报告评比考核项目。

5　企业单据入账要及时，特别是12月发生的业务票据要及时传递到对方，关联交易单位双方财务对双方目前正在交易的业务进行沟通确认，尽量避免单方挂账的现象出现。

6　购货方对本年入库的业务要及时办理点收手续，对货物已到发票未到的做好估点入账，保证往来核对一致。

7　一般情况下集团公司内部交易中的分包商(或货物业务提供方)不得提前或超额向对方开具发票、出具验工单据，总包商(或货物业务购买方)也不得要求对方提前或超额开具发票、出具验工单据。

8　账对不上的单位，从集团的角度要求他们及时核对，帮助他们查找对不上的原因，并且及时跟踪检查，最终使内部往来账核对无误。

9　合同或协议应在履行前签订。因与集团公司外部总包合同未签订导致事先无法签订内部分包合同的，在外部合同签订后，应及时补签内部分包合同。

三、及时支付应付欠款，加快企业资金流动

为了帮助各企业加快资金流动，对集团公司的内部欠款，只要账务核对无误，总包方收到外部货款时，应根据供货量或业务量及时足额地支付分包方的货款，不得滞留、占用。

总包商(或购货方)每次从上层交易商取得货款后，根据供货量、业务量计算应付各分包商(或供货方)的款项比例，计算出本次应付各分包商的款项，在10日内支付。集团公司应有专人负责督促才能解决内部对账及清欠问题。例如通过集团资金集中系统，能知道各单位的回款情况，只要是总承包的款项，就要重点关注是否按比例及时支付给集团内部各供应商，如若恶意截留货款，不按集团规定付款，要对总承包单位进行督促直至处罚，以达到尽量减少内部拖欠货款的目的。凡是涉及委托付款的，必须取得委托方的书面授权。付款方在支付款项后应向委托方、收款方同时出具列账通知书。让对方及时下账，避免由此引起的下账错误。

9.如何做好公司财务管理 篇九

我国加入WTO后，企业改革向纵深推进，国内外环境发生了较大变化。在这一新的历史条件下，企业思想政治工作如何适应新形势和新变化，继续发挥其重要作用，这是所有从事思想政治工作研究的人需要探讨与解决的重要课题。本人就以云南五建的思想政治工作谈一谈粗浅认识。

一、应对国际金融危机，掌握当前企业思想政治工作面临的新情况新问题

当前，国际金融危机给企业的生产经营带来巨大的冲击，与此同时，随着社会信息化的迅猛发展，员工思维方式日趋多元化，企业思想政治工作遇到了许多前所未有的挑战。为此，迫切需要以科学发展观为指导予以研究解决。

1、职工思想趋于多元化。目前正是企业改革的攻坚阶段和发展的关键时期，经济利益关系的调整，互联网的利用，各种信息的广泛传播，各种思想文化互相激荡，使职工思想观念产生了深刻变化，并从单一化趋于多元化。

2、改革的深化使内部矛盾日益显现和复杂。企业重组改制以来，企业三项制度改革尤其是减员分流措施的力度之大，范围之广，时间之长，是前所未有的，对旧的体制和职工思想产生了强烈的震撼，固有的利益平衡被打破。职工中的抱怨和抵触情绪增加，对企业年年大幅度裁员的做法很不理解，思想波动大，有的甚至产生过激言行。这一失落群体的形成，极易酿成不稳定因素。

3、思想政治工作空白点多。随着企业大力推行“实体化”、“扁平化”以及减员分流措施的进一步落实，企业的各基层单位的管理人员已大大缩水，在岗人员都是身兼数职、工作量陡然倍增，这些管理者感慨分身无术，只能将有限的精力向生产经营倾斜，造成思想政治工作的失衡。

4、企业思想政治工作活力不够，感染力不强。尽管企业的改革效应开始显现，企业的生产经营搞得红红火火，效益稳步上升，但职工对企业仍然缺乏认同和归属感。认为自己付出的多，得到的少；抱怨企业为了降本控费，压缩了对精神文明建设的投入，员工喜闻乐见的企业文化娱乐活动少了，员工之间缺乏交流的渠道。

二、应对当前国际金融危机，企业思想政治工作要做到三个坚持

1、坚持以人为本，重视关注与关怀。思想政治工作本身是做人的工作，从一定意义上讲，它的前提是培养人，基础是引导人，核心是关心人，目的是凝聚人。关注，就是关注企业员工的现实思想和精神需求，这是增强思想政治工作实效的基本前提和重要保证。新形势下，企业员工的思想观念，价值取向和心理需求予以自觉关注，高度关注，始终关注，以增强工作的实效。关怀，也就人文关怀。党的十七大报告强调，加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导。这一思想既是以人为本理念在思想政治工作领域的充分体现，也是加强和改进思想政治工作的重要内容，基本遵循和努力方向。为此，对企业员工要做到生活上关心，权益上保障，素质上培养，能力上提高，工作上依靠，真正把企业的可持续发展与员工的全面发展有机结合起来，发挥员工的主人翁精神，共同应对国际金融危机，共渡难关，共谋发展。

2、坚持舆论引导，注重借势与造势。随着企业员工年龄，知识结构的多样化，接触社会的广泛性等现状。既增加了思想政治工作的难度，也提供了更加广阔的舞台，只要善于因势利导，借势发挥，思想政治工作就大有可为。首先，利用各种媒体造势，发挥新闻媒体的舆论引导作用，大力宣传国家应对国际金融危机和方针政策，依托企业内部的刊物开设宣传专栏，依托企业网站建立专页，开设理想信念，法规制度，建言献策，招工信息等栏目，通过对企业各种新闻和信息媒体的有效利用，宣扬企业及员工的先进事迹，展示企业的发展成就等，有效增加政治工作的覆盖面和影响力。云南五建企业网站至2008年8月1日开通以来，累计访问量已高达25万多次，成为企业对内思想交流和对外宣传的有力窗口；其次抓住有利时机造势。无论是重大节日，还是职工大会等，都是开展思想政治工作，展示员工精神风貌的大好时机。云南五建在新中国成立60周年之际，组织开展“我是共和国建设者”主题征文活动；召开庆国庆60周年暨中秋佳节团拜会；举办《祖国——五建职工为您献上心中的歌》主题晚会，竭力讴歌五建职工拼搏奉献精神风貌，全面展示公司发展的可喜成绩，激发企业员工的自豪感和荣誉感。

3、坚持务实创新，搞好探索与总结。同云南五建发展的各项工作一样，思想政治教育是一个动态发展的过程，时代在前进，企业在发展，思想政治教育将不断面临新的情况和问题，加强和改进思想政治教育，要在实践中深入探索和总结，把贯彻落实企业各项管理制度的过程。作为研究新情况，解决新问题，总结新经验，进一步深化认识，探索规律的过程。云南五建通过开展深入学习实践科学发展观活动，在公司内部已形成领导在一线服务，队伍在一线工作，党性在一线锻炼，作风在一线转变的局面。从不断变化的客观情况出发，用务实的态度，创新的精神研究解决思想政治教育遇到的矛盾和问题，从企业丰富生动的教育实践和全社会创造的思想教育成果中汲取营养。开拓思路，不断创新发展思想政治教育的内容、形式和手段，努力开创企业思想政治教育新的局面。

三、应对国际金融危机，做好企业思想政治工作对策及途径

1、把转变观念，统一认识，作为开创思想政治工作新局面的突破口。改革越是深化，职工的思想也就越复杂，新情况，新问题也就越多。要想把散沙捏成铁疙瘩，保稳定求发展，没有强有力的思想政治工作做保证是不可想象的。但长期以来，人们对思想政治工作存在严重的偏见，认为思想政治工作是不创造效益的，要让位于生产经营。因此，企业政工部门最容易成为改革的对象，排位靠后，定员最少。这不仅与其担负的重要责任不相称，也严重挫伤

了政工人员的工作积极性。要扭转这种局面，关键是要转变思想政治观念，用战略的、现代化的眼光看待思想政治工作，通过换位思考，将“中心”和“核心”变为一心。只有领导班子成员特别是党政主要领导对思想政治工作的重要性有了正确和统一的认识，并从行动上而不仅仅是在口头上真正重视思想政治工作的与时俱进，从讲政治的高度做好企业思想政治工作。从而使思想政治工作走出“重要——次要——不要”的怪圈。

同时，要强化职工观念的更新工作。随着企业竞争上岗、减员分流工作逐渐步入正轨，传统的“正式工”、“固定工”要领将逐步消失，企业选择职工和职工选择企业将成为必然趋势。因此，云南五建在培养职工的团队精神、企业精神、主人翁精神、奉献精神的同时，积极教育引导职工树立能进能出、能上能下、凭能力上岗、靠本事吃饭、改革没有旁观者等新观念，增强职工对改革的承受能力。此外，还应树立新时期企业思想政治工作的动力是物质、精神双驱动的观念，拥有人才比拥有市场、资金更重要的观念。

2、创新思想政治工作的领导体制和运行机制，在狠抓落实上下功夫。企业党委部门要加强对思想政治工作实施领导，这是毋庸置疑的。但要真正形成“大政工”格局，建立强有力的思想政治工作体系，还必须创新思想政治工作的领导体制，明确企业党政主要领导是思想政治工作的第一责任人，要同种一块“责任田”，并互有侧重。要建立思想政治工作约束机制和检查考核制度，把思想政治工作的成效作为衡量领导班子和领导成员工作实绩的重要依据。要将软任务变成硬指标，并签订思想政治工作考核责任书。对企业的各公司、各党支部、各部门领导，也要依此立军令状，量化考核指标，层层明确责任，并明确树立不抓思想政治工作的行政干部是不称职的干部的观念，严格兑现奖惩措施，从而消除人为因素的影响，从根本上解决思想政治工作可抓可不抓，干好干坏一个样的难题，从制度上保证思想政治工作落到实处。

3、拓宽思想政治工作领域，发挥思想政治工作的整体效能。思想政治工作是一项系统工程，必须从全局着眼，从长远考虑，把握方向，服务中心，加强整体部署。既要围绕企业的生产经营开展思想政治工作，又要探索新形势下思想政治工作的规律；既要发挥政工部门的主导作用，又要依靠各方面的力量，形成思想政治工作的合力；既要强化领导和制约机制，又要完善载体和阵地建设；既要做好改制分流中职工思想观念的转变工作，又要解决好因利益关系调整带来的稳定问题；既要通过竞争上岗、强化培训、吸纳人才建设高效精干的职工队伍，又要通过搞好党建工作、宣传阵地、企业文化、精神文明创建活动等塑造企业的良好形象。总之，要努力找出思想政治工作与其他工作的内在联系和结合点，使思想政治工作与经济工作互相渗透，互相促进，形成互动效应，从而提高思想政治工作的整体效能，体现思想政治工作的效益。

4、面向职工，贴近实际，增强感召力。首先，党的思想政治工作的本质是群众工作，这就要求思想政治工作者首先不能脱离职工群众。不能满足于居高临下式的开大会、读报纸、发文件、贴标语等空洞说教，要坚决克服回避矛盾、害怕职工找上门、遇见职工绕道走的不正常现象。要满腔热情，主动深入一线、深入职工中间，通过“零距离”接触，成为职工的知心朋友，在解决职工思想问题的同时解决职工的生活实际问题。特别是在当前职工最关心的改制分流、扁平化及企业破产改制方案、职工安置方案问题上，如果我们能够和思想疑虑重、有实际困难的职工坐在一起，面对面坦诚交流思想、沟通感情，真心实意地帮助职工分析情况，拿主意，做职工的参谋，其效果肯定要比层层加压、步步紧逼的做法好得多。在这次昆明市西北三环闭合工程建设过程中，公司涉及拆迁100多住户，为保护职工的合法利益公司积极与昆明市相关部门加强沟通、协调，妥善解决职工住房安置问题。其次，思想政治工作只有紧紧围绕企业的生产经营这个中心来开展，才能受到领导的重视、行政的支持、职工的欢迎。因此必须充分发挥思想政治工作服务生产经营、促进改革发展的积极作用，把企业生产经营中的难点作为思想政治工作的出发点，就单纯对职工的思想教育为研究生产经营要素与生产经营过程并重，紧紧围绕安全、稳定、效益至尊三大主题，全身心投入，全过程参与，使思想政治工作在生产经营相融合的过程中，产生出实实在在的效益，从而推动企业的全面进步和“两个文明”建设的蓬勃开展。再次，要坚持身教重于言传的原则，注重表率作用的发挥。

5、充分利用网络这一新载体，推动企业思想政治工作的现代化。一是利用现有的网络资源开辟思想政治工作平台。经过近几年的发展，企业的信息化进程大大加快，企业的各公司要普遍建立起覆盖整个经济内部信息管理网络，无纸化办公正在成为现

实。在这种情况下，创建政工网不仅成为可能，而且有其现实需要和迫切性，它将为思想政治工作提供更为广阔的空间和有效的途径。二是通过政工网发挥思想政治工作的导向作用。互联网所具有的广泛性及民主性，决定了它展现给人们的不仅仅是美好的一面，也会夹杂着一些错误思想和不良文化，这就要求思想政治工作加强宣传主旋律，使政工网成为职工提高思想觉悟和辨别能力的课堂，成为健康、文明、先进的思想文化阵地。

6、培养和建设高素质的政工干部队伍，提高思想政治工作的创新能力和效率水平。当前，少数政工干部感到老办法不管用，蛮办法不能用，软办法不顶用，新办法不会用。科学技术发展的日新月异，企业改革的不断深化，知识更新周期的缩短，要求思想政治工作队伍必须跟上时代的步伐，掌握新知识、新技能，全面迎接知识经济时代的挑战。一是要努力成为思想政治工作的行家里手。在政工队伍不断精干、工作难度越来越大的情况下，政工干部观念要超前，知识要更新，能力要提高。二是要突出重点，加强阵地建设。随着改制分流工作向纵深推进，临时工将会异军突起，成为企业尤其是企业一线的主力军。由于临时工具有流动性大、重利轻责等特点，所以，企业必须实现思想政治工作重心的转移，要坚持以二线为阵地，以临时工为重点，投入重兵，花大气力，出新举措，为保稳定，保民生，保增长，积极推进企业赶超发展做贡献。截止2009年底，公司已在各基层单位建立 15个党支部，有力的加强了企业政工干部队伍的建设。三是要做好打硬仗的准备，树立长期作战的思想。不管改革改到什么程度，始终做到人心不散，队伍不乱，经营不停，使思想政治工作随着企业的改革创新不断深化、加强和提高。

总之，在应对国际金融危机这一新的历史条件下，企业的思想政治工作要不断适应新形势和新变化，发挥其重要作用，为实现企业又好又快发展而不懈努力。

10.如何做好酒店财务管理工作 篇十

目前，酒店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定，没有固定一成不变的模式。大部分酒店财务管理共由五部分组成：会计核算、审计、收银、采购和供应(库房)，财务总监直接分管财务部及其采购、供应;财务部是直接由总经理领导的一个重要部门，财务部的机构设置决定了财务部的特殊地位。从实践中深深体会到这种财务机构设置的好处是：

其一，可以建立相应的职能机构和组织体系，以协调管理人员的日常工作

有利于节约和调动人力、物力、财力;统一控制和调动，加速资金周转，保证会计核算工作顺利进行，充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。使我们的财务管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。财务部设置成本控制部及成本经理(因我酒店规模不大只设置成本会计)，直属财务经理或财务总监管理，对于整个酒店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等，能起到决定性的作用。成本经理又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员，使他们对自己分管的项目，各司其职，各负其责，形成层层把关，有利于酒店总成本的控制。成本控制部的工作范围就是成本核算，尤其是餐饮成本核算(一般酒店均配置2-3名工作人员)。按惯例。餐饮部各餐厅的菜单上的每一道菜肴，都必须有一份标准的成本核算单，这是一项工作量巨大的又十分繁琐细腻的工作(又称菜单工程)，每一份菜肴的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作就是由成本控制部与厨师共同完成，完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板和“圣经”，主要菜单经过试制整盘，还要拍照立样。形成菜单资料库，成本控制部要据此进行成本核算和控制，发现有不正常的成本讯号。有向厨师长提出予警的职责。有了成本控制部的合作，餐饮部可以在每个月心中有数地完成部门的目标利润。试想一下如果没有成本控制，餐饮部工作就会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”，而我们王子国际酒店缺少的就是这本“圣经”。

其二，采购部与仓库直属财务部

便于了解商业、市场行情，降低经营成本，防止滥用资金和积压物资。其优点是：

1、有利于酒店采购成本的控制。酒店采购价格如何确定直接影响成本的水平。国际酒店内对采购成本确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认，对任何一个“采购申请单”一定要充分调查，实行货比三家，最后由财务总监决定，对食品原料货物的采购，因其价格随季节变化频繁，一定要由餐饮部，成本控制部、采购部共同派员进行市场调查，根据调查结果扣除一定的批零差价，最后确定采购价。采购价格不会由采购部门和供应商说了算。

2、有利于调控成本率。餐饮部成本率高低如何变化与采购部进货价关系密切，如果发生餐饮成本率异常，财务部门就可以立即采取行动，降低采购品种和质量，从而调整到适当的价格和成本率。

3、采购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、及时监控降低成本外，还有利于避免部门分散，互相扯皮情况的发生。

其三，设置专职的日审与夜审 对收入的确定是国际酒店十分重要的工作，为了保证收入准确及时，国际酒店专门设置了日间稽核员(日审)和夜间稽核员(夜审)，“从事夜间核数工作的人员过去中国酒店、宾馆没有这个职务”。由收款员到夜审、日审核对收入，层层审查、层层把关、确保酒店的收入不受损失，也保证了客户应收帐款的及时回收。餐厅收款员下班后，他们的收款机要由夜班核数员去清机，因为清机号码和钥匙只有夜班专人掌握，清机的同时打印出当班收入报告及收款员的值班报告;同时日审对餐厅送来的菜单定单与报表核对，从管理制度上保证了收入的准确无误。夜班审核专门在晚上10-早6点上班，主要负责审核各营业点交来的收款报告和帐单，做销售总结报告，并与前厅接待报告核对，当天的收入报告第二天早上8：30前报告财务总监，经过夜审、日审工作，保证收入的及时入帐、结帐，不易跑帐漏帐，十分科学。曾经听说某酒店新来一位不熟悉业务的总经理曾经怀疑收款主管存在收款不入帐问题，竟下令进行核查，一查才知道，严格的内部控制制度，经过日审、夜审的工作，根本不可能导致主管收入不入帐问题的产生。其四，餐厅和其他收银由财务部管理

收银员不直接同客户接触;通过服务员的媒介，避免在收银员、客人、服务员之间出现漏洞和差错，同时也便于互相监督和控制餐饮成本和营收。其五，总出纳集中管理酒店资金的统收统支

国际酒店对现金流量的控制与管理十分重视，“现金是金”的理念，深入人心。内部控制程序严谨又十分清晰。财务部对库存现金(含银行存款)要求必须每日盘点，并向财务总监提交《每日现金流量表》。现金的盘点人是由日审(稽核)进行的，目的是保证库存现金的安全和合理使用。按规定每月财务部必须按期编制现金流量计划与供应商付款计划，并向总经理报告付款情况。以保证现金按规定计划流动，确保酒店的正常运营。对酒店现金的支付程序也十分严格，每一笔现金支付都要经过部门经理、主管领导、财务经理、财务总监和总经理的审签同意，对总经理的开支，财务总监审批后还要报上级主管审批。缺一项签章现金都不能支付出去。各行政与营业部门均无权对外直接采购物品，都必须通过“采购申请单”一个渠道，按规定逐级批准后，由采购部集中办理采购业务，经财务部的验货、业务使用部门收货后，此笔采购费用方可支出。国内酒店对现金流量的管理重视程度不够，不能说没有计划性，但毕竟线条较粗，更不可能做到天天盘点，天天编制现金流量表，对本部门使用的物品，由本部门申请资金后即可指派采购或者本部门员工购买。而后总经理签字后即可到财务部报销支款，中途甚至不必验收。另外，通过健全酒店财务管理制度，达到营业收入控制的结果。控制是管理的基本职能之一，酒店销售收入控制是酒店内部财务管理的重要部分。由于营业收入控制环节中涉及岗位多，包括酒店服务员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、稽核员等多个岗位。要想搞好酒店收入控制，必须明确各岗位权限且协调统一，才能达到良好控制效果。同时，酒店空间广、人员流动性大，顾客类别不一，酒店顾客中有当地客人、团体客人、有住店客人、非住店客人之分，而且这些客人层次各异，造成控制难度加另外，必须树立“以人为本”的成本控制理念。人是管理与经营的根基和土壤。成本控制和实施主体是酒店全体员工，仅靠财会人员或成本控制人员来实施是不够的，必须靠全体员工积极参与。“以人为本”的管理观念，就是充分认识人的价值，挖掘人的潜力，激发人的活力，有效地提高人的素质，并使其得到最优的结合和积极性的最大发挥。酒店员工最熟悉酒店经营程序、服务规程和在经营工作中的一切物料消耗及费用开支情况，也最有办法控制成本，而且员工的参与使得事事有人控制，处处有人把关，随时找差距，随时作调节，大大提高成本控制的效果。充分发挥员工的潜能，激发员工搞好控制成本的自觉性。

总之，传统的酒店财务管理一般侧重于核算管理，而忽视了财务的调控管理。例如，有的财务经理或财务总监常常是总经理签字同意的就全力办理，从不考虑正确与否。一个人的能力有限，不可能每个决策都正确，必须有相关部门当好参谋，提供领导决策的依据。所以一张采购单，必须先经过部门经理、财务总监审核签字后，总经理才能最后签发，缺一不可，否则，决策中会有失误发生。酒店强调财务工作的重点不仅仅是会计的核算，而更重要的是财务的控制作用。对食品、物品的进货价格进行严格控制，财务总监搞好经常性市场调研，没有财务总监的批准不准随意采购。酒店财务绝对不仅仅是“生米煮成熟饭”后的核算工作。

财务部并非执行机构，而是职能管理机构，因此，酒店财务管理工作必须重新思考，重新定位;在其发展和运作中，运用通过反复的磨合和运转已形成了的一套比较完整的、严谨的、合理的体系来作指导。必须认真学习、借鉴先进酒店财务管理知识和管理方法，改进我们的管理制度，提高我们的管理水平。

酒店管理是一门新兴学科，更是一门管理艺术，这就要求管理具备多种素质：包括知识、技能、人员的管理与试用、管理者本身的“魅力”等多方面。特别是应充分提高财务总监、经理及财务人员的工作地位，这方面在中国已引起有关方面的重视。长期以来，由于历史的原因及现状，中国酒店财务管理人员素质高低参差不齐，使其一时难于接受一些先进的酒店财务管理方法，解决这个问题，要从现有酒店财务管理人员入手，加强学习、培训。特别是专业知识和相关知识的学习，对不适应工作岗位的人员逐步进行替换，尽快完善人才的流动机制，将真正具有真才实学的人员充实到工作岗位上来，为国内酒店财务管理逐步走向国际化和标准化创造条件。例如：有关部门已开始研究实行酒店经理人员资格认定，有关高等院校已开设这方面的专业培训，但要从根本上解决这一问题，还要走很长的路。还有很多工作要做。从中国目前酒店业的现状来看，中国酒店存在着国有、民营和其他经济等不同所有制形式，其经营档次高低也有不同，接待的对象也有差异，因此采用的酒店财务管理方式方法也大不相同，酒店财务管理水平也参差不齐，所以借鉴国外酒店财务管理的先进经验和方法应同中国企业的具体实际相结合，努力采用适合中国国情，同时又与国际上的标准化相融和的酒店财务管理方法，是摆在我们面前的十分重要而又急迫的任务。

随着世界经济一体化进程的加快，中国经济进一步与世界接轨。酒店财务管理的国际化标准化水平也将快速提高，中外酒店之间仍存在相当大的差异，要尽快缩小差异，还需要花费较大的精力，以期促使国内酒店同行树立信心，看到不足，进一步努力加强管理，提高酒店财务管理的国际化和标准化水平。财务总监应该做好酒店财务管理工作。

11.如何做好公司财务管理 篇十一

一、前言

会计基础工作是会计管理的本源，是经营管理的根基，是科学决策的保障。近年来，随着电网公司财务集约化、信息化的不断深化实施，会计基础工作的内涵与外延有了深刻变化，会计基础工作有弱化现象。本文分析会计基础工作变化点，并就当前工作中存在问题提出解决措施。

二、会计基础工作变化点

1.会计工作环境发生变化

一是从原单个公司、单个系统变为全省一个系统、一个平台，数据高度集成；二是从以单个公司为中心转变为以省公司为统一单位开展会计基础工作；三是从业务到财务单向流程转变为以财务带动业务，以财务促进业务的多向流程。

2.会计工作方式发生变化

一是从会计核算为中心转变为以财务管理为中心；二是从以纸质凭证为基础开展核算转变为以系统为基础开展会计工作；三是会计人员只重视会计凭证转变为会计人员需前期介入业务。

3.会计人员素质要求发生变化

一是从单一会计知识转变为需掌握多项技能，尤其是信息化技能；二是會计人员只需要核算现成的业务转变为会计人员需要了解前端各项业务；三是会计人员从单一核算职能转化为需要为全公司经营提供良好财务支撑。

三、当前会计基础工作存在的问题

1.基层财会人员结构性矛盾突出

各公司财会人员丰缺不一，偏远地区财会人员匮乏，原有体制下难以进行合理调配，呈现结构不合理、结构性缺员矛盾突出。欠发达地区财会人员整体素质较低，主要是老同志多，学历低、整体素质不高、对管理变化适应性弱。

2.会计信息质量参差不齐

由于基层会计人员的专业能力差异，对会计准则、操作细则的理解不一，产生不同会计人员对相同业务采用不同方法处理问题。地市公司与县公司之间各为独立管理实体，管理幅度大、链条长，对其财务监管基本为事后监督，财务监管过程控制力不足。

3.对前端业务审核不严

一是部分单位原始凭证及记账凭证签章手续不齐全、不合规，包括部分系统集成凭证，制证人显示为英文字母等符号，未补全实际制证人签章等；二是个别单位原始凭证附件经济业务事项未经过严格审核，存在与记账凭证记录内容不相符情况。如记账凭证摘要描述不规范、会计科目使用不正确、核算金额不准确等。

四、会计基础工作建议

1.构筑“全覆盖”会计集约组织架构

构筑“全覆盖”企业内部会计集约组织架构，按照“会计集中核算、财务属地服务、关键集约运作”的思路，在会计主体不改变基础上，改分散核算为多主体集中核算，统筹财务人力资源，通过会计核算人员集中管控，加快实现会计基础工作标准统一、会计业务流程统一、会计信息质量统一，为实行“事前”、“事中”、“事后”全过程管控奠定坚实基础。

2.强化内部协同

一是在“一本账”基础上强化内部业务结算协同处理。

切实破解了最繁琐、最易错、最耗力的月度结账难题，减少工作量，提高工作效率，解放财务人员。二是开发集中报账平台，固化会计业务处理模板。通过业务单据选择自动生成会计凭证。经济业务与会计记录的集成、固化，规范账务处理，提升财务信息质量。三是优化业务与财务的集成融合。优化业财协同及上下联动结转，营销、交易数据实现及时传递，解放财务人员，使其能够把更多的精力放在监督、管理上，实现了财务工作向管理型、创新型转变。

3.积极推进原始凭证电子化

一是全面梳理经济业务和结算单据，按收入结算、成本费用、日常报销、采购业务、资产业务、薪酬福利等维度进行了归纳，稳步推进原始凭证电子化项目。二是与国网公司典型设计相结合推进原始凭证电子化项目。在国网公司影像智能管理模块典型设计的基础上，通过扫描枪扫描原始凭证二维码清单，实现账务处理与影像资料自动挂接。

4.推行成本费用全过程精益化管控

按照成本费用管理职责和流程，总结各类成本费用入账管理规律，细化执行环节、量化执行要求、明确责任部门，充分利用一体化信息平台，将成本费用入账的各项管控要求部署至财务管控系统，全面提升财务对项目预算执行、成本费用入账的控制力和精益化水平。

5.做好“四统一”

一是统一附件标准。以业务源头为切入点，梳理、统一各类经济业务的审核标准，并在电子报账系统中固化，提高原始凭证的传递效率和信息质量。二是统一表单格式。设计好各类别原始表单，推动业务规范处理。三是统一传递路径。以实现经济业务在线审批为目标，以经济业务全过程、全方位、全时段管控为主线，实现业务原始单据电子化流转、费用报销业务可视化审批、记账凭证向原始附件的实时化穿透。四是统一集成规则。通过动态发布会计核算手册，出台会计核算规定，统一集成业务核算规则，彻底消除手工凭证。

6.优化“一键式”账龄分析功能。

一是规范核算。在付款业务核算中，通过冻结剩余支付方式核算，提高分析报表的数据质量。二是完善清账功能。对系统清账功能进行优化和完善，对没有带未清项信息的付款记录，按照“先挂先清”逻辑，系统进行自动部分清账，提高账龄分析数据准确性。三是清理历史数据。对往来款项历史数据的集中清理，提高历史数据的质量，提升账龄分析数据的准确性。四是优化“一键式”账龄分析报表功能。对账龄分析报表功能进行优化和完善，增加客户、供应商等报表维度，提高了账龄分析报表的实用性。