科室质量管理小组职责

2024-06-14

科室质量管理小组职责（精选9篇）

1.科室医疗质量控制小组工作职责篇一

1、在科主任的领导和院质控科的指导下负责本科室质量控制检查工作，每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标。

2、对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查（病历、处方、申请单、报告单、护理等），并做好质量检查记录。

3、对执行十二项核心制度情况进行检查。

4、对各项制度执行情况进行检查。

5、对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见。

6、定期分析本科室各阶段医疗质量动态总结归纳，对需改进的内容提出整改意见，协助科主任督促落实。

7、定期向院质控科反馈本科室质控工作进行情况，对违犯医疗规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报院医疗质量管理委员会。

二、质量管理员职责

1、在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用，并保存其检验证复印件以备查。

2、临床质控重点内容是：科室各种医疗文件书写质量，用药及治疗方案的合理性，协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案，督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施，并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题，提出整改意见。

3、应注意各种操作的规范性，报告单填写规范，各种仪器的标准校正，维护是否及时，性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记，每季度进行一次质控小结，每年有一次总结。

4、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况，向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。

5、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。

三、医疗质量管理小组会议制度

1．医疗质量管理小组会每年召开2-3次会议，全面贯彻医疗质量持续改进，研究总结工作。

2．会议由质量管理小组组长主持，全体委员参加。

3．会议讨论分析科室医疗质量现状，协调和解决有关医疗质量问题，防范、处理医疗事故方面的重大事项。定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。

四、医疗质量监督检查工作制度

1、科室医疗质量控制小组，每月定期或不定期对本专业医疗质量进行检查。对本科医护人员的理论知识和技术操作情况每月进行考核。做好事先控制，环节控制和终末控制，定期对本科的医疗护理质量进行评估，发现问题及时纠正。要求检查时严肃认真，按医疗、护理质量检查标准进行逐条逐项评价。

2、院级医疗质量检查小组每月定期或不定期组织科室医护交叉质量检查，负责对全院各科室各专业进行质量检查。根据出现问题对所在科室提出整改建议，在下一期检查中督察整改是否落实。若科室对整改意见提出异议，则由医务科协调解决。

3、每月科主任查房对全科各专业医疗质量进行不定期监控。

4、医疗质量管理小组负责对出现有争议医疗问题进行分析和定性，并提出整改和惩罚意见交科主任安排解决。

五、医疗质量和安全教育制度

1、保证医疗安全是保证人民生命健康的重要措施，而医疗质量安全教育是保证医疗质量安全的前提，所以必须加强医疗安全教育工作。

2、科主任、护师长负责对本科医护人员进行医疗安全教育工作。

3、通过定期召开科主任、护士长会议强调加强医疗质量管理的重要性，通过专题讲座形式对全院医护人员进行安全意识教育，并通过检查、监督医疗规章制度、医疗规范执行情况进行考评，根据考评结果进行奖惩并通报，以强化医护人员医疗安全意识，做到警钟长鸣。

4、科主任、护士长利用科室召开会议、专题讲座等形式组织科室等形式组织科室人员学习法律法规、诊疗规范及医院下发的提高医疗质量的管理规定并要求大家遵照执行，提高医护人员的医护人员的安全意识和技术水平。

六、麻醉医疗质量控制方案

1、目的

通过科学的质量管理，不断优化医疗环境，建立正常严谨的工作秩序，确保医疗质量和安全，减少医疗差错，杜绝医疗事故，提高广大业务人员业务素质；促进医院医疗技术水平、管理水平的不断提高。

2、目标

通过医疗质量控制方案的推行，提高全员质量意识，建立明确的职责权限，相互监督与制约，相互协调与促进的质量保证体系，使医院医疗质量管理工作达到法制化、标准化、制度化，设施规范化，提高医疗质量和效率、使我院医疗质量达到二级甲等中医院水平。

3、健全质量管理及考核组织

1）成立科室考核管理组织和三级质量控制体系，设立医疗质量管理小组，科室主任、护士长及质控员组成科室质量控制小组；负责制定本专业的质量管理目标和考核标准，结合我院实际情况制定相关的工作制度及各级各类人员职责，各科结合本科业务工作实际制订诊疗护理常规和操作规范，并督促贯彻执行。对医疗、护理、医技、功能、教学科研、病案质量实行全面综合管理。

2）建立三级质量监督考核体系，对科室医、护监督考核，质控小组对本科医疗质量进行指导考核，形成院医疗质量管理委员会，院质量检查考核小组，科室质控组三级质量管理考核体系。

3）建立病案管理小组、药品管理小组、感染管理小组、输血管理小组、医疗事故预防及管理小组，分别负责相关事务工作。

4、严格各项规章制度的贯彻落实

1）严格依法执业，建立准入制度，对人员、器械特别是植入性器械、新业务、新项目的准入管理，规范各类人员执业范围。

2）严格执行各种诊疗操作规范，加强医疗环节管理，科主任、护士长及质控小组要认真负责，严把医疗质量关。

3）严格各项医疗、护理规章制度的贯彻落实，重点对核心制度执行情况进行监督执行。

5、健全感染管理制度

认真落实医疗垃圾的收集与销毁工作，核对传染病上报情况，检查各种感染管理工作，提出整改意见。

6、定期组织医务人员学习

学习医疗卫生法规，学习业务知识，抓好继续教育和人才培养工作，严抓“三基”“三严”强化训练，达到人人过关，将“三基”“三严”的作用贯彻到医疗业务和质量管理的始终。

7、建立缺陷管理制度

各个医疗环节严把质量关，科主任和护士长分别是科室医疗、护理质量的第一责任人；建立医务人员技术缺陷档案。各医技科室应严格标准，规范操作，操作人员是直接责任人。

七、麻醉医疗质量管理实施方案

1）严格执行医疗卫生法律法规，依法执业，各级各类人员认真履行岗位职责，模范遵守各项规章制度，加强对核心制度13条的落实和贯彻执行，积极完成医院下达的各项任务。

2）科主任和护士长是科室医疗质量和安全责任人，加强对科室的管理和全科人员的学习培训工作。

3）医疗文书应符合规范要求:加强“三基”训练，严格三级医师查房制度，下级医生书写病历上级医师及时修改和签名。

4）上级医师查房应有分析指导意见，能体现指导水平。上级医师应在查房病程记录后签字确认。

5）

一、二线医师值班运行体制可靠，抢救治疗记录完整及时，谈话记录及时，内容完整，必要时谈话记录应让患者或家属签名。危重病抢救成功率≥80%，医疗事故为零。

6）制定切实可行的突发医疗事件应急预案和抢救工作流程图，全科成员应熟悉掌握预案并按其执行。

7）科室急救设备及药品完好，定期检查清理及增补，确保随时使用。8）严格按《处方管理办法》执行，治疗方案合理安全，病程记录中应有治疗用药观察内容，分析意见。

9）尊重病人知情同意权和隐私权，履行告知义务，记录及签字齐全，有创检查及治疗有知情同意书，有患方意见及签字，要求操作规范，记录详实。10）严格按医保和新农合疗规定，因病情需要的自费药品和检查项目应告知患者并重复同意和签字。

2.科室质量管理小组职责篇二

一、科室医疗质量与安全管理小组成员：组长：

翁秀清（副主任医师、妇产科主任）成员：

钟琼（主治医师、妇产科副主任）周海燕（主管护师、病房护士长）卢孝英（主管护师、产房及手术室护士长）孙瑶（主治医师、住院诊疗专业组长）马世弟（主治医师、住院诊疗专业组长）科室院感质控医师：马世弟科室病历及单病种质控医师：钟琼

二、分工及职责：

1、翁秀清：为科室的医疗质量、安全管理第一责任人，能够运用质量管理方法与工具进行科室质量持续改进，每月召开工作会议，确定质控计划和会议议题，分析科室质量、安全管理方面存在的问题，提出改进措施。按期总结汇报给院部管理科室。

2、钟琼：负责科室病历书写规范及完善各种登记的管理工作，监督医护人员严格执行病历书写规范及完善各种登记工作，保证病历如期归档，负责病历检查及质量控制工作，负责科室的环节质量及终末质量进行检查和考核工作。负责单病种及临床路径管理工作。

3、孙瑶：负责药物不良反应统计、报表及上报工作。

4、马世弟：负责本科医院感染管理的各项工作，保证医院感染预防和控制制度贯彻落实；负责组织对本科医院感染病例进行讨论，记录完善；监督和指导本科医师合理使用抗菌药物，根据病原学检验及药敏试验结果对感染病人合理用药。

5、周海燕：负责妇产科住院部病房及沐浴室日常护理管理工作，对护理人员进行专业知识培训，对护理质量进行检查和考核；负责所管专业的行政管理工作，制定工作计划，经常督促检查，发现问题及时整改，不断提高护理质量,保证医疗安全，严防差错事故。负责各类仪器、设备、药品的请领、保管、使用、核销等；严格医院感染的环节管理工作，经常督促检查，发现问题及时整改

3.科室创评小组成员及职责的篇三

按照创建办的要求，为切实落实等级医院评审工作，为了不断提高我院的医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，我科成立了创建三级医院评审工作自评小组。

创建三级医院评审工作自评小组组成：组长：××× 职称电话副组长：××× 职称电话质控员：××× 职称电话

成员：两名医生职称电话、两名护士职称电话创建三级医院评审工作自评小组职责：

1、负责对科室等级医院评审工作的自评、督导和整改。

2、按照创建办的要求准备资料和数据。

3、对本科室的医务人员进行相关政策、制度、流程的培训学习及考核，提高执行力。

4、负责其他相关等级医院评审的相关工作。创建三级医院评审工作自评小组组长职责

1、为科室质量管理体系主要负责人，确保科室质量管理体系的有效运行。

2、按照等级医院评审标准及实施细则要求实施质量管理，制定科内实施方案。

3、负责对本科室的质量管理小组运行情况进行监督，协同科室质量管理小组按质量管理计划实施开展内审自评工作。

4、协助医院创建办公室，与外请评审专家组进行现场评审评价。

5、针对各评审工作中发现不符合条目依据整改意见按照PDCA循环进行持续改进。

创建三级医院评审工作自评小组质控员职责

1、熟悉等级医院评审标准及实施细则，通过学习培训了解医院质量管理审核程序，具备质量管理基本知识。

2、按等级医院评审标准和实施细则要求实施质量管理，制定科室内审自评实施方案。

3、配合医院编制科室质量管理体系评审检查表，每月开展并完成科室质量管理体系内审工作内容，对科室可能存在的医疗护理安全隐患及时向科主任书面汇报并提出整改措施，存档。

4、记录上级部门及专家督导小组的评审结果，以书面的报告形式上报创建办。

5、根据各方的评审结果中的不符合项目要求制定整改措施，优化程序并落实实施，做到持续质量改进。

6、接受创建办对持续改进效果的跟踪评价验证。

7、负责组织整理科室质量管理文档资料，质量体系程序文件及各项制度、职责、流程的学习培训考核，做到上传下报落实到位。

8、负责科室内医疗、护理质量管理体系运行工作的指导和监督。

9、质控员的工作成绩作为年度评优的依据之一。

10、参加医院各项创评的培训工作，完成其他有关评审工作。创建三级医院评审工作自评小组工作流程

1、每周组织一次全科学习等级医院评审标准和细则，尤其是针对本科室尚未达到C级标准的条目和核心条目的学习讨论并制定整改措施。总结上周存在问题并反馈整改效果。

2、每周一次比对《细则》，对自查出的问题，及时查缺补漏并落实整改。

3、每周书写一次创评自查整改报告。

4、每月根据自评情况填写“自评整改报告表”并上报创建办。

5、创建办将以报告形式上报院创评领导小组，以简报的形式向全院反馈创评进展情况。

创建三级医院评审工作自评小组具体工作方案（科室自定）

1、具体要求：

根据科室创建三级医院评审工作自评小组职责来制定具体要求。

2、具体分工：

（1）医疗分工：如：医疗质量、院感管理、输血管理、文档管理（包括台账）、医疗文书、各类培训等等。

4.科室医院感染管理监控小组名单篇四

科室医院感染管理监控小组名单

内一科

组长：副组长：监控医师：监控护士：内二科组长：副组长：监控医师：监控护士内三科组长：副组长：监控医师：监控护士：透析室：组长：副组长：监控医师：监控护士：妇二科组长：副组长：监控医师：监控护士：骨一科组长：副组长：监控医师：监控护士：

5.科室质量管理小组职责篇五

2月份 xx科科室临床用血管理工作会议记录

一、会议时间：2017-2-25

二、主持人：xx主任医师

三、参加人员：xxx，xx，xxx，xxx，xxx

四、会议内容：成分输注红细胞剂量和方法 1.红细胞输注剂量

☆正常人每周生成红细胞150-200ml,慢性贫血每2周输注红细胞2单位为宜；

☆输注2单位红细胞约使血红蛋白升高10g/L，血细胞容积升高0.03。

☆一般成人2ml/kg.h；对心血管病患者及儿童患者不宜超过1ml/kg.h。

2、输注方法

☆输血途径是静脉内输注；

☆输血时，ABO、Rh(D)血型相同；

☆输血前检查，血型鉴定，抗体筛查、交叉配合试验(盐水，酶和抗人球蛋白三种介质)。☆严格检查血制品外观，☆核对无误。患者和供血员的（姓名），性别，年龄，门诊号(住院号)，ABO和RhD血型，交叉配合试验结果，血袋条形码(编号)，血液类型和血量等。

☆输注最初10-15分钟或30-50ml血液时严密观察； ☆发生不良反应需停止输血调查原因。

五、本月发现的问题和整改措施

部分临床输血记录不规范，无输血评价。

六、上月整改情况的落实反馈。

重新学习输血适应症后严格执行，注意向患者及家属宣教。

6.财务科科室职责管理标准篇六

本标准规定了电业局财务科的管理职责、管理内容与方法。

本标准适用于财务科的管理工作。引用标准

下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，其均为当前有效。所有标准都会被修订，在使用过程中应注意最新条文的发布。

国电财[1997]57号印发《关于加强财务管理工作若干暂行规定》的通知

云电司财[1998]3号关于印发云南省电力公司预算、投资管理办法的通知

滇东电财[1999]03号关于下达1999成本费用控制指标的通知

滇东电财[1999]02号关于印发“奖金与售电量电费回收率挂钩考核办法”的通知

云电司[1997]21号关于印发《云南省电力公司关于会议费等有关费用开支标准》的通知

计价管理[1997]437号《国家计委、电力部关于1997年电价调整方案有关问题的通知》职责

3.1 负责对本企业未来期的财务活动进行规划和安排。

3.1.1

1分析和预测企业未来期财务情况。掌握有关资料和主客观条件，分析企业自身的财务情况，和外部条件对企业财务情况的影响，预测未来期财务情况的发展趋势。

3.1.2 确定企业财务管理目标。财务管理目标包括企业未来期财务管理发展目标和近期目标，实现目标需要遵循的财务战略方针和途径等。

3.1.3 设计实施目标方案，作出决策。对各种可供选择的方案进行可行性研究和论证，为财务决策提供依据。通过财务决策，运用科学的方法，选择和确定实现财务目标的最优方案。

3.1.4 抉择方案，编制计划。根据最优化原则选出最佳方案后，利用报表、预算、定额等资料编制财务计划，并把财务计划与经济效益结合起来。

3.1.5 贯彻执行财务计划。

3.1.6 广泛应用计算机等现代管理手段、现代化财务管理方法和技术，增强计划的科学性和正确性。

3.2 根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

3.2.1 测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。

3.2.2 预测财务收支的发展变化情况，确定经营目标。

3.2.3 测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划服务。

3.3 为完成财务计划目标，合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面，进行合理的分工与协作，形成科学的管理体系。

3.3.1 建立合理的组织机构。

3.3.2 按照财务管理的需要进行分工，确定各岗位职责范围，建立责任制，明确其各自的责任与相应的权力。

3.3.3 建立信息沟通渠道。

3.3.4 确定财务管理方式。

3.3.5 正确的选择和配备财务管理人才，搞好培训、调配、考评、奖惩，保证财务工作管理的需要和充分调动财务人员的积极性。

3.4 财务管理人员应根据财务管理目标和财务决策的要求，运用组织权力和适当手段，指导和监督下属财务机构和人员实现决策目标。

3.4.1 按照财务计划和确定的标准，对企业的财务活动进行监督、检查，将财

务活动的实际成果与财务计划目标对照，发现差异，找出原因，采取措施纠正财务计划执行中的偏差，以确保财务计划目标的实现。

3.5 以会计核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。

3.6 以会计核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行检查。

3.7 利用价值形态对企业生产经营活动进行控制和调节。管理内容与方法

4.1 管理内容

4.1.1 资金筹集的管理，主要包括资金筹集的概念、必要性，资金成本和投资风险价值的计算，资本金的筹集与管理，以及企业负债的管理。

4.1.2 流动资产的管理，主要包括现金和各种存款的管理、应收及预付款的管理、坏帐准备金制度的建立、存货的管理，以及低值易耗品的管理。

4.1.3 固定资产的管理，主要包括固定资产折旧管理、在建工程管理和国家资产的清查盘点。

4.1.4 无形资产、递延资产、其他资产和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投资计划管理、预算管理、财务管理。

4.1.5 成本费用的管理，主要包括成本开支范围、管理费用管理、财务费用管理和销售费用管理。

4.1.6 销售收入、利润及分配的管理，主要包括销售收入管理、利润和分配管理。

4.1.7 会计电算化管理，主要包括计算机软硬件系统的维护，电算化操作制度以及电算化后会计档案的管理等。

4.1.8 财务报告和财务说明，主要包括资产负债、损益表、现金流量表和财务情况说明书的管理，以及财务分析。

4.2 管理制度

4.2.1 资金管理制度

4.2.1.1 资金管理应当遵循集中管理、综合平衡、统筹调剂、合理使用的原则。

4.2.1.2 资金的开支必须符合资金审批程序。凡5万元以上的开支必须由局长批准，凡1万元以内的开支须经分管局领导批准，10万元以上开支必须由资金委员会讨论决定后审批。但更改、大修、业扩工程及三另费用有计划的项目不在此范围内。

4.2.1.3 成立资产管理委员会，研究安排资金计划，检查资金计划的执行情况，决定重大投资项目和支用审批。资金管理委员会的日常工作由财务部门负责和具体操作，重大情况应及时向资金管理委员会报告。

4.2.1.4 各项重大开支都必须履行计划申报、综合平衡、批准下达的程序，并严格以批准的预算为依据控制，按季度分别编制营运资金支出、资本性支出、现金支出预算。各类工程必须先根据工程项目进行预算，由生技、财务、基建科审查后列入计划，经总工程师审定、局长批准后下达执行。

4.2.1.5 各项投资，各种资本性支出，各项重大支出计划，都应该进行经济分析、论证和财务评价，以企业效益为主要检测指标进行评价，实行效益否决制。

4.2.1.6 对各项资金的使用实行财务监督和审计、纪检监察监督。财务监督的重点是预算执行、项目完成情况以及资金使用效益。审计、纪检监察监督的重点是预算的合理性、合法性，内控制度的严肃性；项目决策的经济性；投资方向的可靠性。

4.2.2 流动资产管理制度

4.2.2.1 货币资金管理制度

4.2.2.1.1 应配备专职人员负责货币资金的收付结算、保管和核算工作。

4.2.2.1.2 每一笔资金收付业务不能自始至终由一个人办理，即任何一笔资金收付业务的发生和处理，都应做到申请、审批、支付、记帐、复核等分别有专人负责，以起到相互牵制和制约的作用。

4.2.2.1.3 对货币资金收入和支出的流程，应严格按内部控制制度的规定办理。

4.2.2.1.4 货币资金收入应即时入帐，现金应及时解缴银行，货币资金支出应有正当的审批手续，货币资金应经常或定期进行盘点与核对。

4.2.2.1.5 即时、正确地进行货币资金核算，如实反映货币资金的收入、支付和结存情况，加强货币资金收支凭证的审核，保护货币资金的安全。

4.2.2.2 应收及预付款管理制度

4.2.2.2.1 企业应控制应收帐款、其他应收款的限额和收回的时间，采取有效措施，及时组织催收，避免企业资金被其他单位占用。其预付帐款应视同应收帐款进行管理。

4.2.2.3 存货、低值易耗品的管理制度

4.2.2.3.1 财务部门应十分关注存货的积压，尽可能地降低存货、低值易耗品占用资金。

4.2.2.3.2 财务部门应定期与供应部门对存货、低值易耗品进行清查盘点，作好盘盈、盘亏、毁损和报废的帐务处理。

4.2.3 固定资产的管理制度

4.2.3.1 企业的固定资产日常管理应由财会部门和固定资产使用部门共同负责，实行集中统一管理，按使用部门归口，用和管相结合、资金管理与物资管理相结合、权和责相结合。

4.2.3.2 对固定资产应实行设备定号、保管定人、管理定户和建立保管折的方法进行管理，做到有帐、有卡、有实物。

4.2.3.3 对固定资产的计价、分类、折旧、保管及清理必须按省公司的有关规定执行。

4.2.3.4 无形资产、递延资产和其他资产的管理均应按《工业企业会计制度》和《企业会计准则》的规定进行核算管理。

4.2.4 在建工程管理制度

4.2.4.1 坚持按基建程序办事的原则，基建投资严格按投资计划和工程进度拨付，按规定项目支用，不得挪用，不得随意提高建设标准。

4.2.4.2 工程价款的支付必须符合规定、手续齐全，不得以概预算代替实际支

付。

4.2.4.3 电力项目基建财务必须按财政部颁发的会计制度进行核算，同时按省集团公司财经部要求设置＂工程项目基建支出台帐＂及设备登记簿等，完整反映各项目建设成本，为编制竣工决算打下良好基础。

4.2.4.4 电力基建项目在验收完毕、投入运行的当月，必须将已完工项目的“固定资产暂估入帐通知单”递交相应生产单位财务，以便生产单位进行会计处理。

4.2.4.5 电力基建项目完工后，建设单位应抓紧办理“工程结算”，财务根据“工程结算批复”调整投资报量，如有节余资金，必须及时清理还贷。已完工项目如有剩余物资及债权债务，原则上要求在编制好竣工决算的同时清理完毕并妥善处理。

4.2.4.6 电力基建工程大中型项目要求在启动验收完毕、投入运行后六个月内编制完成竣工决算；小型项目要求在启动验收完毕、投入运行后三个月内编制完成竣工决算。

4.2.5 电费电价管理制度

4.2.5.1 必须认真贯彻执行国家现行的电价政策，不得随意加价和乱收费。

4.2.5.2 各种加价和征收，必须持有省物价局和省电力集团公司以上部门下发的有关加价和征收的文件方能执行。

4.2.5.3 电价的执行必须接受各方面的监督，如有违反现行电价政策的要及时纠正或一经发现有乱收费乱加价现象必须立及纠正并追究当事人的责任。

4.2.5.4 滇东电网所有用电户，必须实行当月电费当月托收，即在当月15日前办理完毕。

4.2.5.5 当月电费的结算，以月末抄见数计算，结算后对用户多划款额顺延到资月。结算后用户少划的部分数额，使用电费结算通知单收款。用户必须于次月8日前付清上月结算电费。

4.2.5.6 对部分小用户一律实行电费保证金制度，电费保证金数额，按上季度电费总额收取。

4.2.5.7 电费全部收回后，必须统一存入电费专户，一经存入不得支取或随意划入其他帐户。

4.2.5.8 按照《供用电营业规则》的规定，严格实行电费迟纳金制度。

4.2.6 成本费用的管理制度

4.2.6.1 严格执行成本开支范围和标准，划分收益性支出和资本性支出，生产性支出和非生产性支出的界限，不以乱挤、乱摊成本、资本性支出不准列入成本。成本开支范围要严格执行国家规定，不能政出多门。

4.2.6.2 对于各种费用按一定标准考核到科室、班组，奖惩结合，把成本费用控制在省集团公司下达计划内。

4.2.6.3 坚持抵制地方自行出台的各种集资、摊派和不合理的加价收费。

4.2.6.4 加强企业自我约束，贯彻稳健性原则，按权责发生制核算成本，不得以少进成本，少列财务费用，搞虚盈实亏，套取消费基金。

4.2.6.5 优化成本结构，合理控制成本。要适应形势的变化，重点加强对购电成本的控制，加大各种消耗性费用的控制力度。

4.2.6.6 建立成本预算控制制度，强化费用预算计划的刚性，实行成本管理和资金管理相结合，严格按预算和时间进度使用经费。

4.2.6.7 加强技改、大修、业扩等专项工程管理，努力降低工程成本。

4.2.6.8 业务招待费要严格控制，合理使用，报销实行主管一支笔签字，一支笔验收，谁经办谁签经手。

4.2.7 会计电算化管理制度

4.2.7.1 会计凭证应审查无误后，方可输入计算机，经复核无误后，方可进行汇总记帐、产生报表等工作。

4.2.7.2 计算机操作人员在操作中若发现机器故障，应立即时向财务负责人或系统管理员汇报，并作好记录，尽快恢复。

4.2.7.3 未经财务负责人同意，禁止使用外来软件软盘。

4.2.7.4 未经财务负责人同意，不得将财务计算机设备借出。

4.2.7.5 会计软件，会计电算化资料应由专人严格管理，财务会计电算化的备

份盘，应统一编号，登记入册，各盘标签上应注明数据目录和日期，并作双备份，分开地点保管。

4.2.7.6 非财务科人员查阅财会电算化资料，须经财务负责人同意，由财会电化操作员查询提供资料，非财务科人员不得擅自运行计算机查询资料。

4.2.7.7 计算机系统管理员和操作员应严格按操作权限进行计算机操作，不得越权操作。

4.2.8 财务分析制度

4.2.8.1 财务科每季进行一次财务分析，并向局领导提供经营活动分析报告。

4.2.8.2 财务务分析活动，全科人员应全部参加。

4.2.9 培训学习制度

4.2.9.1 财务人员应加强业务知识及新政策法规的学习，对新事务、新政策要花时间、花精力去学习、去掌握，并在工作中去运用。

4.2.9.2 在日常财务会计业务工作中严守财经法纪，在办理财会业务的过程中自觉地遵守国家有关规章制度。

4.3 销售收入管理制度

4.3.1 销售收入的实现应遵循权责发生制原则，据实入帐，并适时进行帐龄分析，区分出不良资产，并采取有效措施对不良资产进行处置。

7.科室质量管理小组职责篇七

搅拌站高层管理人员及科室职责

一、经理职责

1、全面负责搅拌站的生产、经营和管理工作，确保实现上级分公司下达的各项指标。

2、主持贯彻与实施上级分公司一体化方针及目标，制定搅拌站一体化管理目标，建立、健全搅拌站一体化管理体系。

制定搅拌站长远发展规划和工作计划，报经上级分公司批准后组织实施。

3、审核和批准搅拌站日常生产经营活动计划。

4、主持制定搅拌站内部管理机构和岗位设置及职责分配方案，经上级分公司批准后组织实施；组织实施对一般管理岗位人员的考核和聘任。

5、主持建立健全搅拌站内部管理运行机制：制定具体规章、办法和完善搅拌站工作程序。

6、审批搅拌站员工培训计划。

7、主持搅拌站生产经营活动中的合同评审工作。

8、主持搅拌站管理评审工作，评价搅拌站一体化管理体系的适宜性和有效性，确保搅拌站生产、经营、服务的持续改进。

9、负责组织搅拌站参与上级分公司内审，并根据审核结果实施整改、改进和完善。领导和督促搅拌站一体化管理体系的持续改进。

10、审核搅拌站相关科室对搅拌站工作情况的检查或考核情况报告，督促相关科室和人员对反映问题的整改。

11、负责审核搅拌站环境、职业健康安全管理方案、应急预案，确保一体化管理方针满足工作要求。

二、副经理职责

1、在经理领导下分管站内生产、质量、材料设备、安全等各项管理工作；

2、负责检查生产线设备的运行及维护状况，督促维修人员和岗位人员维护保养好站内生产设备及试验设备；

3、负责督促做好生产发货与现场协调等服务工作；

4、组织制定生产运作中的内部各项管理制度并督促贯彻实施。保证搅拌站质量管理体系文件在本科室得到有效实施。

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5、负责生产及维修人员的调配、考核与管理。

三、副总工程师职责

1、组织建立和健全搅拌站一体化管理体系，并组织其运行。

2、参与制定搅拌站一体化方针和目标；参与制定搅拌站发展计划及工作计划；主持制定并领导实施搅拌站科技进步计划。

3、领导搅拌站技术和质量管理工作，贯彻国家技术规范、规程和标准，审批重大施工方案、质量计划，决策技术、质量方面的重大事项，保证搅拌站质量目标的实现。

4、领导搅拌站内部培训工作，制定培训计划，并协助综合科组织实施。

5、负责检验实验及标准化计量监督管理，主持混凝土施工方案的交底，主持材料评审工作。

6、具体组织实施搅拌站内部审核，组织对内审不合格项纠正措施的实施并跟踪验证实施效果。

7、负责半年一次向经理报告一体化管理体系运行情况，向经理提交管理评审资料。

8、负责搅拌站重要环境因素、重大危险源、风险因素、职业健康安全方案的编制及目标、指标的实施。

四、经理助理职责

1、在经理领导下进行工作。

2、协助经理处理好搅拌站的日常事务。

3、协助经理协调下属科室之间的关系。

4、协助经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责所分管的生产科范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作。

五、材料设备科职责

（一）、材料工作面

1、在上级领导下，认真贯彻执行搅拌站的规章制度。

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2、按照国家的材料质量标准和规范，详细制定搅拌站有关工程材料质量管理办法，并严格执行。

3、负责材料招投标和定向采购工作，实行“质量最优化、价格最低化”原则采购原材料。

4、根据搅拌站月生产计划，编制和审定材料采购计划，确保生产需要。

5、把好材料的质量关、规格关和数量关。

6、确保搅拌站材料物资的完整，建立定期盘点制度，保证库房物资、帐、物相符，与财务科等相关科室帐户帐帐相符。

7、建立材料物资盘亏分析报告制度，与相关科室共同对发现的材料物资毁损、盘亏事项分析原因，制定措施，并及时向搅拌站报告和通报相关科室及人员。

8、按照搅拌站相关规定，负责搅拌站废旧物资的回收及处理。

9、负责“三标体系”中相关资料的收集、整理、归档工作。

10、负责本科室各点的节能降耗管理工作。

11、完成领导交办的其他工作。

（二）设备工作面

1、在上级的领导下对搅拌站的全部机械设备行使管理职能，严格执行搅拌站的各项管理制度。

2、贯彻国家和上级领导颁发的设备管理方针、政策和规范，贯彻搅拌站的有关会议精神。

3、建立健全机械设备台帐、技术档案、运行记录、检修记录，及时填报各类设备管理统计报表。

4、编制机械设备购置计划、大修计划、季度保养计划。

5、负责大修（项修）、季度保养和日常修理工作的组织实施，及时抢修，为生产提供设备保障。

6、编制机械设备技术操作规程，执行机械设备定机、定人、定岗责任制度和操作证制度。

7、监督指导合理使用机械设备，调查分析处理机械事故。

8、负责设备配件的采购，配件采购坚持用性价比这一标准进行比较，做到优质、有备。

9、定期和不定期对设备进行检查，全面掌握设备的技术状况。

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10、负责设备招标和设备评优的基础工作。

11、组织设备维修和操作人员的技术培训，提高员工的技术水平。

12、完成领导交办的其他工作。

六、生产科职责

1、在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及搅拌站的质量方针、目标。

2、负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。

3、负责混凝土工程量的及时准确结算。

4、负责接管工的管理工作。

5、参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。

6、及时组织落实事故的应急处理。

7、负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。

8、负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。

9、负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。

10、完成领导交办的其他工作。

七、技术科职责

1、认真执行国家和行业规范、标准及搅拌站的质量方针和目标，是搅拌站产品质量管理第一责任科室。

2、在副总工程师的指导下，参与重大工程投标方案的编写工作。每个工程进场前，负责向客户进行混凝土施工应用技术交底，说明和建议使用混凝土的一些注意事项或采取必要的技术措施方法，并向客户提供与混凝土质量相关的技术服务和咨询工作。

3、负责按质量体系要求对混凝土生产过程进行质量跟踪、监控，及时纠正、解决生产过程中所出现的技术、质量问题。

4、负责原材料复检工作，根据原材料质量变化状况，随时调整混凝土生产配合比，对抽验不合格材料书面通知材料设备科，协助材料设备科进行处理。

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5、搞好对生产、材料、营销等科室的技术指导工作，负责混凝土生产各工序的质量培训，并对违规操作行为进行处罚。

6、负责向客户提供与混凝土产品质量相关的技术服务和咨询。

7、负责搅拌站混凝土产品技术质量资料的收集、分发、整理、归档。

8、不定期召开质量、技术例会。负责混凝土质量事故（问题）的调查、分析、处理，并出具书面文字报告。

9、负责混凝土新技术、新材料、新工艺的推广应用，参与指导，协助基层开展QC小组活动。

10、完成领导交办的其他工作。

八、综合科职责

1、在搅拌站经理直接领导下，按有关政策和文件要求，围绕搅拌站的中心工作和生产经营管理深入基层调查研究,及时向领导提供正确的信息。

2、负责贯彻执行《文件和资料控制程序》，并组织检查、指导搅拌站其他科室文件和资料的控制工作，做好搅拌站“受控文件”的登记、传递、存档、汇总工作，建立、健全“受控文件清单”，负责搅拌站文件的收发、传递、分类、编号、管理工作。

3、负责搅拌站定期会议和专题会议的安排，做好会议文件拟稿和会议记录，并监督、检查会议决议落实情况。

4、负责起草行政工作计划，并协助检查计划执行情况，负责起草工作计划和工作总结及专题请示及报告。

5、负责文件的审核和校对工作，负责搅拌站印鉴和介绍信的正确使用。

6、负责搅拌站各项管理、考核制度的建立，完善并监督执行结果。

7、负责搅拌站合同、档案室的管理工作。

8、负责搅拌站办公用车及通勤车辆的管理

9、做好搅拌站外来客人的接待与服务工作及有关的日常工作。

10、协助经理处理紧急事务和一般性的日常事务。

11、严格遵守保密制度，做好保密工作。

12、完成领导交办的其他工作。

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九、财务科职责

1、严格执行《企业会计准则》、《重庆11实业有限公司11混凝土分公司会计制度》等，结合企业管理需要，制定搅拌站的会计核算办法和财务管理办法。

2、根据搅拌站实际情况建立搅拌站的核算体系，按照交易和事项的经济实质组织搅拌站的会计核算。

3、以实际发生的交易或事项为依据，如实反映搅拌站的财务状况、经营成果和现金流量。

4、负责搅拌站资金收支活动，保证公司资金安全。

5、按规定及时、准确编制财务会计报告，提供会计信息，满足会计信息使用者的需要。

6、正确核算和反映国家税费，按时申报、及时解缴国家税费。

7、负责搅拌站内部效益考核，监督搅拌站经济活动，进行财务分析，提出财务意见，及时反馈给领导及相关科室、人员。

8、负责搅拌站商品混凝土货款回收。

9、严格遵守搅拌站保密制度。

10、完成领导交办的其他工作。

8.质量领导小组职责篇八

一、建立施工质量管理领导小组，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。

一、项目经理质量管理责任

1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。

2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

3、检查项目部质量管理工作，确保实现质量目标。

4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。

5、负责组织抓好质量管理教育，全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。

二、总工程师的质量责任

1、制定和完善施工组织计划，对现场技术工作进行具体组织、指导。

2、负责项目施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。

4、制订项目施工计划，确保工程质量，并组织实施。

5、负责组织对重大质量事故调查处理。

三、综合部的质量责任

1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

2、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。

3、合理安排作息时间，丰富文化生活。

4、提供后勤服务。

5、负责项目部资料、档案整理及文件收发管理。

四、财务部的质量责任

1、建立、完善项目财务管理制度，负责项目财务收支活动管理工作。

2、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。

3、负责项目部对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

五、质安部质量管理责任

1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。

2、具体实施项目部质量目标要求。

3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。

4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。

5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。

6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。

7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。

8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

9、参加工程竣工预验及验收交接工作。

10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。

六、技术部的质量责任

1、主要负责检查、执行国家规范、规程及有关规定。

2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、施工技术交底和过程控制。

3、监督项目施工执行情况，做好施工前准备。

4、参加项目部工程中间交工验收及竣工验收。

5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。

6、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

7、负责工程回访和质量保修工作。

七、项目技术负责人质量管理责任

1、对项目的质量管理工作负主要责任。

2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。

3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施。

7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

8、指导现场施工工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的施工队伍实施处罚并勒令整改。

9、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施。

八、技术员质量管理责任

1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。

2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

3、在技术负责人领导下，负责本工程的定线、放线、高程测量等记录。

4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。

5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。

工程质量“三检”制度

一、自检

1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检

1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检

所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。分项、分部、单位工程验收评定制度

一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检负责人参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理单位验收评定。

三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理单位验收评定。

四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理单位核查。

隐蔽工程检查及验收制度

一、凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。

二、隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。

三、检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。

四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。

五、隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。

六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理验收。

八、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。

十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

质量事故报告制度

为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标，结合项目部实际情况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时上级部门报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：

一、质量问题

问题发生单位应在2天内书面上报监理单位、质量监督站。二、一般质量事故

事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站。

工程施工技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，施工前项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。

二、项目工程师对技术员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题及安全技术要点。

三、现场技术员对技术负责人进行施工技术交底，明确图纸要求和质量标准要求，安全生产文明施工要点。

四、总工程师指导现场施工人员，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

工程试验检测制度

一、项目经理部设专职试验人员，配备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作。

二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单。

三、对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、水样分析，确认达到标准后才能投入使用。

四、配合现场混凝土、钢筋焊接等，及时提供施工配合比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变化，及时指导和控制各工序质量。

五、各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件。

质量教育制度

一、定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。

二、每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现、及时解决问题。

三、进行工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，正确指导施工。

质量保证采取的措施

为了确保工程质量达到合同要求的标准，作为施工单位，我们在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度和切实可行的质量保证措施，把工程质量视为是提高企业社会信誉并赖以生存和发展的头等大事来抓，把搞好工程质量贯穿到施工的全过程中去，使全员都参与到质量管理的工作中来。

1、施工技术人员跟班作业，勤交底、勤检查，严格技术交底复核制度，并深入工班检查指导与工人、技师一道保证各工序质量。

2、施工过程的控制：严格执行“三检制”及自检、互检、交接检，实施工序质量检验程序，特别重视施工过程中的控制、质量监察。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格，不准进入下道工序。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序施工，对监理工程师及设计人员提出的质量问题，立即组织整改。

3、物资采购及检验控制：对外购的物资选择在交通厅质监局进行备案的供货商进行采购，并选择信誉好、产品优的厂家。进货后先进行检验，检验后进行标识，杜绝使用无合格证、检验不合格或失效的施工用料。

4、测试试验控制：对于测试仪器必须定期进行检核，并进行标识，确保测试数据真实、正确。测试人员具体有相关资质、取得专业上岗证的人员担任。测试过程严格按照规范、标准和运作程序执行。

5、在全体员工中，定期进行质量教育，加强技术培训，特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管技术人员必须向有关方面做好技术交底，向施工人员明确工艺操作规范和质量要求标准，使施工人员充分理解。