传媒公司合同范本

传媒公司合同范本（精选8篇）

1.传媒公司合同范本 篇一

平面设计合同

合同编号：XXXXXXXXX

甲方：XXXXXXXXXXXXXX（以下简称甲方）

乙方：XXXXXXXXXXXXXX（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就委托设计事项。双方经协商一致，签订本合同，信守执行：

一、合同内容及要求：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计。

二、设计与制作费用：

设计费用总计为：￥ XXXXXXXXXX 元，（大写人民币： XXXXXXX 元整）。

三、付款方式：

1、甲方需在合同签订时付委托设计费用的50％即￥ XXXXX 元，（大写： 叁仟贰佰 元整）。

2、乙方将设计成品交付甲方同时，甲方需向乙方支付合同余款，即￥ XXXXXX 元，（大写人民币： XXXXXXXX 元整）。

3、乙方指定收款方式为： 现金支付。

四、设计作品的时间及交付方式：

1、乙方需在双方约定的时间内完成设计方案。

2、乙方应在 XXXX年XX月XX日向甲方提供XXX设计样本，甲方对样本的整体效果提出最后修改意见。

3、乙方在甲方确认最终样片后，于5个工作日内完成 XXXX设计成品 并交付于甲方。因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可延期执行，延期时间由双方协商确定。

五、知识产权约定：

1、甲方在未付清所有委托设计费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。

2、甲方将委托设计的所有费用结算完毕后，甲方拥有作品的所有权、使用权和修改权。

3、因画册设计内容的图片及文字资料的版权、文责所引发的法律责任、经济纠纷全部由甲方承担，与乙方无关。

六、双方的权利义务： 甲方权利：

1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方产品价值内涵。

2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见。

3、甲方在付清所有设计费用后享有设计作品的所有权、使用权和修改权。

甲方义务：

1、甲方有义务按照合同约定支付相关费用。

2、甲方有义务提供有关企业、产品资料或其他有关资料给乙方。

乙方权利：

1、乙方有权要求甲方提供有关企业、产品资料供乙方设计参考。

2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项。

3、乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品。

乙方义务：

1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计。

2、乙方需按照合同约定按时交付设计作品。

七、违约责任：

1、甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的费用无权要求退回；甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。

2、在乙方未收到合同金额的全款前，甲方擅自使用乙方设计的该画册，用于宣传或其他用途，则视为甲方侵权。甲方须向乙方支付全款且赔偿经济损失为合同价款的100%违约金。

3、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方，并向甲方赔偿经济损失为合同价款的100%违约金。

八、合同生效：

本合同壹式贰 份，甲乙双方各执壹 份，具有同等法律效力。本合同自签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）： 甲方代表签名： 地址： 电话： 日期：

乙方（盖章）： 乙方代表签名： 地址： 电话： 日期：年月日

2.传媒公司合同范本 篇二

尺有所短, 寸有所长, 一旦分析清楚县台的长处与短处 (尤其是长处) , 结论就好得出了。县市的传媒公司所走的发展路径跟大城市的不一样。

7月初, 增城举办了一年一度的荔枝节, 这是增城每年最有影响力的大活动。今年的增城荔枝节, 承办方就是刚成立一年多的易美传媒, 增城市分管副市长主动找到易美传媒总经理李敬民, 说:易美传媒来竞标这个荔枝节吧, 你们实力最强, 最可能中标。易美是增城自己的最有影响力的传媒公司, 成立一年来, 为增城做出了很大贡献, 也很有口碑, 因此政府很信任易美传媒, 愿意把这个大活动交给你们。

经过严格的竞标, 易美最终以优质方案中标。

易美传媒不光是重金制作了高品质的纪录片栏目《今日故事》, 它还赞助并全程拍摄了2011年中国射击大赛飞碟项目的比赛 (全国项目, 比赛地在广州增城) , 这件事让增城市政府很有面子, 毕竟是全国赛事, 本地传媒公司来赞助拍摄 (易美公司有全套的高清转播设备, 包括导播台) 。

如今看来, 易美传媒走的路, 跟恒大的体育投入有可比之处。

恒大地产重金砸向郎平, 取得了女排项目的奇迹, 然后又加大投入, 7个亿投入足球, 据说已经取得了170亿的品牌增值, 这对恒大营销自己的地产项目有很大的良性促进作用, 让各界人士对他们很有信心。易美传媒立足于增城, 一方面做出了高品质的电视栏目, 让各界人士看到了他们的专业, 另一方面, 又支持全国性的大项目, 为增城扬名, 这些都让政府看在眼里。当地政府显然也希望扶植本地的传媒公司, 这一方面是业绩, 另一方面当有大的活动时, 也会放心交给这样的传媒公司来操作。

最近我在重新阅读台湾作家高阳写的《胡雪岩》系列, 十年前看这套书, 看的是胡雪岩如何玲珑八面地处理人际关系、笼络人心, 想跟他学习。如今换了一个角度, 看他如何倒掉的。我印象最深的就是胡雪岩的一段论述:“英国人做买卖, 政府在后面支持, 关键时刻有军舰撑腰, 像东印度公司, 人家的企业怎么可能不发达?而我做买卖, 政府总在拆我的台, 官员们只想着自己的利益, 好像我发财了就对他们不利, 我怎么可能斗得过外国人?我发了财, 难道对中国没有好处么?”结果被他言中了, 胡雪岩成了李鸿章与左宗棠内讧的牺牲品。

最近几年有个时髦话题, 就是政府完全退出市场, 只做裁判, 不直接干预。似乎各行各业只要政府不干涉, 就是进步, 就是市场经济, 岂不知打从资本主义萌芽, 英美等国就是“国家支持民间公司发展”, 鸦片战争不就是用枪炮为英国公司开路么?外国高官们就不支持本国企业么?就没有“官商勾结”么?十多年前, 江泽民总书记访美, 就有一家美国企业老板拜托本州 (华盛顿州) 州长请江泽民做客自家农庄, 好对中国宣传这家美国企业, 而州长马上安排了, 这位州长就是如今的驻华大使骆家辉, 而这家美国公司的老板就是比尔·盖茨。

3.上市传媒公司的多元发展 篇三

多元化的传媒市场结构

从企业绩效评价的角度出发，应选取能够反映出企业总体实力以及在运营管理过程中的主要投入作为投入指标。其中主营业务成本能够直接反映公司的经营状况，管理费用衡量了公司在运营管理中的相关投入，资产总额则从公司整体角度出发，测量企业的整体规模。产出指标中的主营业务收入直接衡量了公司主要业务的经营情况。净利润反映了企业这一期间的所获利润，能直接体现公司的盈利及偿债能力，是评价公司运营状况的又一重要指标。每股收益则反映了每股普通股在这一期间所获利润。这些指标都是企业经营效率评价的重要指标。

由于上市的传媒文化公司业务差别较大，因此本文选取了2015年深沪两市共20家传媒业务占公司总营业收入比重较大的主流媒体公司作为样本进行分析。其投入与产出等相关数据通过各公司2015年的企业年报获得。

基于DEA（数据包络法）-BCC（经典模型），运用DEAP2.1软件进行求解，结果表明：分众传媒、华谊兄弟、蓝色光标、天舟文化、光线传媒、华录百纳、北巴传媒、时代出版、浙报传媒、新华传媒技术效率均为1，这10家公司在本文所用衡量指标的评价下都是DEA有效的，其经营管理效率、资源的利用率以及规模效应都达到了最优。其他公司的技术效率均小于1，表现为DEA无效。DEA无效的上市公司中，天威视讯、大地传媒、歌华有线、中文传媒的纯技术效率都为1，说明技术无效是由于规模无效造成的。其他公司的DEA无效则是由于公司管理，资源浪费率高或规模无效而引起的。技术效率的均值为0.873，说明这20家上市公司现投入的资源得到了良好的应用，资源利用率较高。中信国安、华闻传媒、广电网络、博瑞传播、凤凰传媒、出版传媒的纯技术效率均小于1，其余14家公司纯技术效率均为1，表示这6家公司都存在不同程度的资源浪费。其次，天威视讯、大地传媒、歌华有线、中文传媒、凤凰传媒处于规模报酬递减状态，即在当前资源条件下，公司应该适度控制公司规模，避免盲目扩张，提高现有投入量的利用率。中信国安、华闻传媒、广电网络、博瑞传播、出版传媒处于规模报酬递增状态，即产出比例的增加大于投入比例的增加，即这5家公司在现有规模下应该继续增加投入量扩大公司规模，提高产出的绩效。

发展策略需改进

从以上数据可看出，尽管我国上市媒体公司的总体经营绩效良好，但仍存在一些问题需要改进修正。据此，笔者提出以下几点建议：

推进技术产品创新，完善管理及运营机制。注重创新意识，加强媒体技术及媒体产品、传媒理念等的创新。在媒介融合的大趋势下，加强互联网战略性融合，将生产方式、传播渠道与互联网技术紧密结合，创造多样智能化的媒体形式及产品结构。要紧密结合受众的需求，从供给侧出发，在媒体产品的表现形式以及制作、营销等方面大力融合新技术不断创新，制作新颖丰富的媒体产品吸引更多的受众。媒体公司的运营营销机制更需要不断注入新的理念与思路，保证公司主营业务在市场中所占份额，不断完善公司的运营机制、评估管理机制，提高相关资源投入费用的利用率，避免资源的浪费，提高媒体利润率以及企业的运营管理效率及绩效水平。

优化改善内部结构，深化媒体平台融合。我国政府提出要深入媒体融合发展，提高媒体产品的品质，增强传媒公司的竞争力。首先要加强现代媒体技术与媒体公司产品内容的融合，传统媒体的数字化程度仍有待提高，还需要继续积极进行融合改进，提高媒体产品的现代化及数字化程度。此外，引进新技术与广告营销策略等方面的融合，将媒体公司的新思维更加准确而多样地表达给市场受众，增强产品的商业粘性。同时要注重传统媒体业务与新媒体业务的合并与替换，在改进传统业务的同时引进新型媒体产品形式，提升媒体行业的品质。

探索多元化发展，推进供给侧改革。传媒公司应该积极探索公司业务的多元化发展，加强业务多领域的拓展及多元化元素的注入，将其他相关领域的新理念引入媒体行业业务的发展与规划，提倡交叉领域的合作与融合。此外，还应在一定程度上引领市场的需求导向，扶正市场需求，避免被市场需求误导。其次，要推动传媒行业从内容侧、业务侧、平台侧、人员侧以及服务管制侧进行全面改革，在创造良好的媒体行业市场效应的同时，进一步探索并深化供给侧改革。

4.与传媒集团合同 篇四

甲方：大连XXX公司

乙方：黑龙江省XXX传媒公司

为掌握国际先进的管理经验，培养更多适应国际市场竞争的高级管理人才，甲乙双方经友好协商，决定联合开展职业资格培训和资格认证。甲方作为中国地区法定代表处，联合乙方共同成立教育项目小组，名称：国际认证协会黑龙江省人力资源管理师、理财规划师、营销师、职业经理人、数字视频策划制作师认证项目考评认证中心。

一、合作项目总则

合作期间，甲、乙双方将根据各自的优势进行分工合作，同时在各自的能力范围内尽力协助对方共同开展项目。甲乙双方在互惠互利、优势互补的基础上就该项目进行排它性合作。任何一方（包括各自的分公司、子公司、股份公司以及隶属单位）不得以其他任何方式就该项目与其他任何第三方进行合作。双方需持长期合作态度、尽力相互配合，使之符合当地的标准，能够在大庆和周边城市顺利开展和推进。

甲方负责培训和为培训合格学员颁发相应职业资格证书，建立业绩档案。相关证书为：》相应助师、初、中、高级国际注册职业资格证书。

乙方负责项目的宣传、招生以及协助甲方设立教室和办公地点。

二、甲乙双方的权利、义务和责任

1、甲方的权利、义务和责任

（1）甲方同意为培训合格学员颁发相应职业资格证书，建立业绩档案。

（2）甲方在乙方需要时，负责在乙方招生简章，广告等对外宣传稿件方面予以指导。

（3）提供国际认证协会的广告宣传资料、入库资料及与招生宣传有关的文字资料或电子文档，提供有关的职业资格认证申请表。

（4）甲方负责提供项目开展时所需要的项目授权书、并提供本公司的相关证明文件，例如营业执照、中华人民共和国组织机构代码证等文件的复印件，并加盖公章以备随时提供给其他机构或个人查询。

（5）课程结束后30个工作日内完成考试评估工作，并于评估结束后10个工作日内为考试合格的学生颁发美国国际认证协会职业资格证书，建立业绩档案，作为录用、晋升、职称评定的重要依据。

（6）甲方代表有权对双方业务进展、经营状况和诚信纪录等进行督促，监督检查双方工作质量并及 1

时提出整改意见。

（7）甲方负责培训的全程工作，如老师聘请、授课内容、学员辅导课程安排等。

（8）甲方需保证授课质量，除本地聘请老师外，会根据双方沟通协商后的计划邀请知名专家或教授到当地授课，并且相关费用由甲方支付。

（9）甲方除负责技术方面的相关支持外，还需提供授课所需教材。并且负责邀请开学、毕业典礼期间需到场的高级院校教授和经济学家。

（10）甲方将要全程负责处理培训期间与培训相关的所有事宜，负责与总部沟通，保证培训、考试以及认证顺利进行。并且负责IPA资质在国内人事与社会保障部备案工作。

2、乙方的权利、义务和责任

（1）乙方主要负责市场开拓，并且根据情况进行各种宣传（包括广播、电视、网络及报纸等），宣传费用自行承担。

（2）宣传时所选版面、设计、时段等计划由项目小组协商后，由乙方敲定、执行。

（3）乙方有权根据业务需要，对外使用甲方提供的资料和相关证明文件。

（4）乙方负责当地相关部门的协调工作。

（5）乙方负责全程招生、网络报名。

（6）双方共同成立项目小组，并且该项目小组需在本合同签署后最迟10个工作日内成立。

（7）乙方需安排项目小组的工作地点、办公设备和培训教室及适宜的教学设备等。

（8）项目小组开展工作时，需甲、乙双方沟通、计划。并对招生情况，广告投放情况，收费，课程的形式及内容，课程开展情况，提供何种服务，工作进程等，形成真实、透明、完整的报告，备案后供双方随时查看。

（9）各个认证项目每期开班人数均为50人以上，乙方需以此为参照，尽全力招生至该人数以上。

三、相关费用

1、双方委托当地会计师事务所对双方进行财务管理，收取有关费用。

2、会计师事务所的委托费用由甲方承担。

3、IPA职业资格认证和培训费市场指导价:

初级职业资格认证：7400元

中级职业资格认证：8000元

高级职业资格认证：8800元

4、上述费用先由会计师事务所代收，在为培训前10个工作日，由会计师事务所计算后双方确认，分别划入双方帐户。

5、在本合同规划以外发生的任何费用和利润均由双方共同承担

6、甲、乙双方需在自身的能力范围内，完全坚持平等、互惠互利、优势互补的合作原则，使该项目得以快速的开展。

四、合同期限

本合同有效期为月年月日止。合同有效期届满时，甲、乙双方可以根据情况，确定合同期满后是否继续合作。如该合同期内，双方能够达到互惠、互利的双赢合作结果，在双方没有异议的情况下，此合同可以直接延续两年有效期。如需继续合作，但部分条款需要重新商定，可在三个月内续签定合同，续签期间此项目可以根据该合同正常运营。

五、合同变更

1． 订立本合同所依据的法律、行政法规、规章或订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商一致，可以变更本合同有关内容，但均应以书面方式确定。

2． 在本合同有效期内，一方出现上市、被收购、分立、与第三方合并、名称变更等事由，另一方同意出现上述事由的一方可以将其在本合同中的权利和/或义务转让给相应的权利/义务承受者，但转让方应保证另一方在本合同中的权益不会因此而受到不利影响，否则转让方应承担由此引起的一切法律责任和经济损失。

六、合同解除

本合同在下述情形下解除，提出解除合同的一方应提前七日以书面形式通知另一方：

1． 双方协商一致解除本合同；

2． 本合同期限届满，双方未续签的；

3． 一方当事人主体资格消失，如被撤消或进入破产、清算程序，另一方有权解除合同，但进行重组、名称变更或、分立或与第三方合并等不在此列；

4． 一方未履行或违反依据本合同所应承担的义务，经另一方给予一定期限仍不履行义务或不予采取补救措施，致使另一方依据本合同的预期利益无法实现或合同继续履行没有必要，另一方有权解除合同；

5． 一方在合同订立、履行中采取欺诈、胁迫或者暴力等手段，另一方均可以解除本合同并有权要求对方赔偿损失。

6． 由于不可抗力或意外事件使合同无法继续履行或继续履行没有必要，双方均可要求解除合同。合同解除后，双方依据本合同的权利义务终止，但一方在合同解除前本应履行的义务仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使合同解除的情形外，引起合同解除事由的一方应赔偿因合同解除给另一方造成的损失

七、违约责任：

1、如甲方因工作失误或其他原因造成乙方招收的学员无法正常开课，则甲方需根据乙方损失情况给予经济补偿。

2、如乙方因工作失误或其他原因造成双方无法正常开班，则乙方需根据甲方损失情况给予经济补偿。

3、双方如有违反此合同书约定的行为时，对方有权单方终止协议的履行。并追究责任。

4、双方不得在合同期内，未经对方书面同意，在黑龙江省与其他机构合作开展同类认证项目，如有违背需立刻终止，并且补偿对方损失。

八、免责条款

（1）双方将不会为对方对本协议使用不当、或者任何指定材料的使用不当，或者因第三方的原因导致本协议不能如约履行，双方将不会因对方原因而承担任何间接的、连带的或附属的损失（包括商业利润的损失、业务中断、商业情报损失等等）承担任何法律责任。

（2）乙方在签署本协议时已经对本协议合作范围的市场运营和宣传情况进行了充分的市场调查和详细的了解，并自愿承担由此产生的市场经营风险或法律风险。

（3）本协议不构成也不证明甲乙双方有任何资产关系。甲方将不对由本协议产生的间接的、连带的或附属的损失（包括但不限于人员费用、办公费用、推广费用、市场宣传费用、印刷费用、商业利润的损失、业务中断、商业情报损失等）承担任何法律责任。甲乙双方财务互不隶属，独立承担各自的债权、债务。

（4）乙方在项目的市场开拓和招生过程中与学员之间的纠纷、争议、损失、侵权、违约责任等由乙方自行负责，甲方不对学员的任何损失负任何直接或间接责任。

（5）甲方在项目的培训、认证过程中与学员之间的纠纷、争议、损失、侵权、违约责任等由甲方自行负责，乙方不对学员的任何损失负任何直接或间接责任。

（6）甲乙双方任何一方因为政府禁令，现行生效的适用法律或法规的变更，洪水，火灾，爆炸，雷电，地震，风暴，政策，政府管制等及其他不可预见，不可避免，不可克服和不可控制的不可抗力和事件影响项目正常开展，从而全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同的，双方互不承担责任，但受不可抗力影响的一方应自不可抗力事件发生之日起七日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并于事件发生之日起二十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。遭受不可抗力的一方应采取一切必要措施减少损失，并在事件消除后协商恢复本合同的履行，除非此等履行已不可能或者不必要。

（7）本协议有效期内，甲方可为乙方学员申办人事部、劳动部等相关资格证书。如遇人事部、劳动部及国家相关政策规定发生变化，如证书停办、专业类别变更或价格调整等，则以相关政府部门规定为准，甲方不对上述变更承担相关连带责任。

九、争议解决

凡因订立、解释、履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；当事人不愿协商解决或者协商不成，甲方、乙方须在甲方所在地提起诉讼。

十、附则

1． 甲乙双方应本着诚实信用的原则完整履行本合同。

2． 本合同的有关条款或者约定若与双方以前签署的有关条款或与以前的有关陈述不一致或相抵触的，以本合同为准；但经双方协商一致同意保留的除外。

3． 本合同未尽事宜，由双方友好协商做出补充条款，补充条款与本合同具有同等法律效力。

4．本协议在期满后经双方协商同意可商定续签事宜。双方均具有合作优先权。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日生效，传真件、电子文本同样生效。

甲方：大连XXX有限公司乙方：黑龙江省XXX传媒公司

代表签字：代表签字：

5.文化传媒管理咨询服务合同书 篇五

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，决定就共同改进完成甲方企业内部管理签订本合同。

一、合同标的乙方根据甲方需要提供改进企业内部管理，销售，品牌塑造的专业服务，服务方式与内容：

A、B、C、双方同意采用方式合作.管理服务费用为币：元。

二.合同期限

自年月日至年月日（含法定节假日），不同阶段的工作实施进度按总体计划执行。

三.双方责任

（1）甲方责任

1、甲方应高度重视改进内部管理项目的调整与实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动公司已有资源，配备必要的设备，提供公司行业数据、经营数据、管理制度、重要会议纪要及文字处理等工作。

2、甲方为乙方提供在甲方工作时的必要办公条件（如独立办公室、电话等）、员工工作午餐。因工作需要进行地域以外的调研时，需要由甲方按照部门负责人级别承担乙方相关的交通、食宿等差旅费用（该费用不计入乙方的咨询费用）。

3、乙方提交的相关方案甲方应在3日内予以回复，如甲方在指定时限内未予明确答复，乙方将视为甲方对该方案默许同意，同时进行下一阶段工作。

4、双方签字确认的工作或方案，甲方协助乙方组织推动实施。

5、如工作涉及与甲方业务或管理相关的第三方，由甲方负责与该第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。

6、甲方应每月日按时支付乙方管理费用，如甲方未按时支付管理费用，乙方有权解除合同或依法追诉。

7、甲方应确保运作期间乙方经理级以上管理人员的稳定，其中总监及总监级(含)以上人员不得提议调岗，乙方有权根据具体工作调整驻场管理团队

（2）乙方责任

1、乙方应按合同规定的内容为甲方提供项目方案和实施，咨询服务。

2、乙方负责项目计划、方案的制定、工具提供及项目设计。

3、乙方应按照本合同规定的时间、进度保质保量完成工作，并保证方案能够实施。

4、乙方应尽力配合甲方与项目有关的第三方进行协调。

5、乙方应对甲方管理人员进行与项目内容有关的相关培训，使团队和谐融洽。

6、乙方完成工作后，应接受甲方验收。

7、乙方提供的文件以中文为准，文字应尽可能做到通俗易懂。

8、乙方应对甲方在方案执行过程中提出的与本咨询案相关的问题进行跟踪分析、并予以解决，直到整个方案全面完善。

四、工作的开展

1、甲方管理层应提供与开展工作有关的信息，配合驻场管理人员工作，搞好团结协作。

2、乙方接受甲方并对其负责，其他人士不得干预。

3、B项方式委托管理，乙方提供管理人员如下：

4、乙方总经理应组织制订激励制度督导全体人员全力支持和配合项目的开展与实施,并且以身作则。

五、服务费用及付款方式

1、甲方须支付乙方的管理费为币元整,元整。每月日前支付。

2、付款方式：甲方直接将款汇至乙方如下账号或现金交付。

六、其它责任

1、双方需对项目内容严格保密，双方1年内不得以任何方式向任何第三方泄露合作重要情况和数据。

2、甲方人员在项目设计文档未正式公开之前不得向项目组人员打听和传播项目涉及有关内容；甲方人员如未征得乙方书面同意，不得以任何方式将项目设计文档向给任何第三方泄露。

3、甲方对乙方完成服务工作后交付的项目成果有所有权，对后继改进的成果有所有权。

4、乙方在采购＿＿＿＿元以上物资时必须经公司垂直领导批准方可，其他日常采购按预算计划由乙方签批执行。

5、双方如有不可消除障碍，可友好协商解除合同。

6、甲方逾期日未支付乙方管理费，乙方可解除合同并依法维权。

七、违约责任

1、合同双方在合同期内非不可抗拒因素，未经协商同意不得单方面解除合同，任何一方单方面终止合同应向对方支付人民币万元作为违约金。

2、乙方严重失职等情形，甲方有权按公司制度予以处罚。

3、合同执行中，双方共同协商签署的文件是本合同的附件，与本合同具有同等效力。

4、未尽事宜双方可友好协商。合同期满双方无异议可续签5、6、本合同一式四份，双方各持两份，自签字盖章之日起生效。

7、.争议解决

在本合同实施过程中，如甲乙双方发生纠纷，双方协商解决不成功时，向乙方所在地仲裁机构提请仲裁或者向乙方所在地的人民法院提起诉讼。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

签章：签章：

6.传媒公司企业文化 篇六

打造国内第一大传媒，第一线上综合财经培训基地

企业宗旨 ：

立足中国，放眼世界;立志激励最为上进的责任青年，致力传播精英之责任观点;打造深度价值的社会平台。

企业愿景

让更多的大众从媒体中受益，从媒体中全方位进行个人提升

企业发展理念

·在中国，龙胤以平台的名义召集一个盛大的文化品牌，成为精英责任青年之精神旗帜。

·形成多媒介的传播媒体。以移动设备，纸质媒体，网络为主导的传媒中心。

·形成文化品牌下的消费品牌，财经门户，网络服务，品牌包装，品牌鞋业，VR设备等，塑造核心品牌价值。·形成多上市公司载体的资本运作平台。

企业管理理念

以人为本, 凝聚英才、突显团队；营造非凡的工作氛围让员工尽显才华；塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。企业核心价值观

打造深度价值的社会平台。

企业人才观

以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。

以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。

以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。

以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。

企业用人原则

7.北京视界聚焦文化传媒有限公司 篇七

公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。

公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。

公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。

8.微生态影视传媒业新快公司 篇八

此次专题，我们选择了5家在当前的影视传媒产业中从事新生意的新快公司，其中3家成立甚至还不到2年，但其已经在所处的细分领域占据了相对靠前的位置。

选择这些公司，无疑代表了某种看好。

这种看好不仅是针对作为个体的企业，也是针对其所处领域，以及其商业模式所具有的某种趋势性价值。

这样的新生意其实还有很多，比如时下已为人所熟知的“微电影”、还有3D相关的技术服务等等。

选择此时关注微生态，显然也代表了我们的某种价值取向。一方面是对产业新生力量的关注。另一方面，近年来国内一直喜欢用单纯的规模数据来概括产业的整体发展，但产业内部在专业化方向上的真正进展，其实更多还是体现在产业链各端微生态的健康度上。微生态是构成整个大生态的基础，因此，观察行业当前的微生态，既能发现整个肌体的健康状态，也能更好地获知其运作机制的核心以及演进方向。

“微”的相似之处

虽然所处细分领域和实际业务差别很大，但此次我们选择的这些新公司不乏共同点。

首先，这些公司都是新生意的先行者，代表了创新精神在产业内部的实践。它们或许不是该领域中最早看到机会的，但却是率先在市场中验证机会的拓荒者

可能性永远存在，难题是在现实中证明其存在。

仅仅发现某种可能不够，市场需要被制造出来。国产电影预告片是个例子。

早在2007年，我们就曾刊发过关于电影预告片制作的报道。当时内地电影的预告片制作基本还处于零散状态，少数大片不惜重金请海外专业团队来操刀，其他更多还是偶尔的跨界之作——有的来自电视包装行业，有的来自海外的相关领域，大多都是通过朋友熟人的介绍。随后的几年里局面依旧，但是市场需求和可能一直都在那里，直到2010年底，偶然的个案终于触发了连锁反应。随着太空堡垒等几支本地团队破土而出，现在我们已经可以说，国产预告片作为电影业内的一个新的微生态已经隐隐出现。

正确的方向不难被看到，难的是始终朝着正确的方向前进。

北京秒针信息咨询有限公司是此次报道对象中资格最“老”的一家公司，其从2006年就开始发展针对互联网的第三方数据服务业务，当时整个新媒体领域的广告投放才刚刚开始。其实严格说来，秒针并不是最早走上这条路的团队，只是之前的现实环境让这一新生意毫无市场基础，因此更早上路的企业都没能坚持下去，很多不得不直接涉足营销，而此步一行，第三方的身份定位即不可复得。相比之下，秒针的成功在于选择了一个适当的时机进入，并一路坚持了下来。

在这些位处前沿的微生态里，个体能够发挥的作用似乎也更大。

在这些公司的发展历程中，能看到某种鲜明的个人主义。一个业已成熟的行业里首先体现的是秩序，而在一个刚刚冒起的新生领域中，机会属于大胆的挑战者。

“强”和“大”

如果将一个行业中的成熟板块比作躯干，那么这些微生态则是四肢与触角。通过考察触角远端的发展，也能更清晰地看到行业整体的发展脉络与方向。

从这些新快公司发展的过程中，不难发现一个个微生态的萌发总是与整个行业的进展相一致的。例如新媒体的发展产生了新的广告空间，而广告投放的增多使得对效果监测和数据反馈机制的需求增多。同样，移动终端的微生态同样是围绕新平台带来的新机会。

电影行业也是一样，首先总是市场扩容，在此基础上才是产业链新触角的延伸。预告片行业的发展就是源自电影营销领域从粗放向精细的发展。

虽然对于大部分新公司而言，现在的“微生意”未来不一定是小生意，毕竟眼前的这些新生业务都有着很强的成长性。但对于这些企业来说，相比做大，当前首要的方向似乎更应该是做强。

现代商业发展对专业分工的精细化要求，给了那些能更灵活应对市场需求与竞争的小公司以做强的机会。

做大、做强一直是影视传媒产业的目标，但问题在于这两者在太多时候被有意无意地等同为一回事。做大和做强很多时候是两个不同的路径，前者要求大小通吃，后者则要求精益求精。时至今日，国内的影视传媒业各块均已出现了一些较具规模的公司，但大了远不等于强了，近来的中国电影就是一个例子——面对真正的强者，我们还是太弱。

健康的产业生态既需要大者也需要强者。

对于产业，二者其实是互补的：规模型的企业能够挑选最优秀的服务与产品，专业性强的公司则能得到稳定的资金、渠道等资源补充。对整体产业结构，这样的组合既能在纵向上保持足够的机动性，給创新以空间，也能使整个产业在投资与回收上维持稳定。就此而言，影视传媒产业当前出现的这些“小强”企业，正代表了现阶段产业发展的切实、必要需求。