干部值班管理制度

干部值班管理制度（精选17篇）

1.干部值班管理制度 篇一

干部夜间值班管理制度

公司各下属中层单位：

为保障公司全天的生产安全及治安保卫情况，对发生突发事件及时处理，经公司领导研究，结合公司的实际情况，特制定本规定：

一、值班人员范围及形式

1.值班人员范围为公司中层干部（女性及长期出发销售干部除外）。

2.中层干部值班采取每人一天、循环进行的形式。

二、值班时间

干部夜间值班时间为晚上8：00至次日凌晨8：00。

三、值班干部的主要职责

值班干部的主要职责是对全公司的生产安全及治安保卫等情况进行认真巡查，去发现其中存在的问题，如遇突发事件及时组织应对。值班干部在值期间须保证在岗，并保持通讯畅通（手机十二小时开机）。

1.公司领导随时抽查中层干部值班情况，并在突发事件中领导组织各项应急工作。

2.中层值班干部对值班期间全公司的生产安全及治安保卫情况进行巡查，期间巡查不得少于三次（具体时间段可控制在8：00-9：00、1：00-2：00、6：00-7：00左右），并对巡查结果及发现的问题做好记录（值班记录放于保卫科），如遇突发事件及时组织处理，必要时报告相关领导。

3.中层值班干部于晚上8：00接班后，首先检查前一天干部值班时是否发现问题、发现的问题是否已经解决落实，并对落实情况进行检查和记录。

4.保卫科于每日8：30前检查上日值班记录情况，并首先就值班干部记录的问题于中午十二点之前向有关负责人汇报，有关负责人须

对值班干部发现的问题按照六要素的要求在值班记录上填报处理意见，保卫科根据处理意见对问题的处理进行监督落实。对上日无值班记录的，保卫科须于中午十二点前通知企管部。

三、监督检查

1.公司办公室于每月三十日根据干部值班记录检查汇总值班情况，并对值班情况进行通报。

2.值班干部因出差或有事请假后，可自行与其他干部换班，换班情况需报办公室备案，换班而无备案者，处本人罚款20元。

3.值班干部值班迟到、早退、中途缺岗者，或在值期间全面巡查少于三次的，处本人罚款20元。对缺值者，处本人罚款100元。

4.因缺值发生安全或偷盗事件未及时处理造成损失的处200元罚款，情节严重的追究其脱岗责任。

5.值班期间对突发事件未及时组织处理或处理严重不当者，视情况处本人最少100元罚款，情节严重的视情况处理。

6.值班干部未根据相关负责人的处理意见对前一天值班干部发现的问题进行检查记录者，处本人罚款20元。

7.如保卫科未将干部缺值情况通知企管部或未将值班干部发现的问题于次日交相关负责人处理的，每次处保卫科科长罚款20元。

8.如相关部门未对安全科呈报的值班干部发现的问题按相关负责人填报的处理意见进行落实的，根据具体情况处相关责任人50-500元罚款。

9.企管部负责本规定的监督执行，并根据有关领导、保卫科和值班干部的通知开具罚款单。罚款须于二十四小时之内上交财务科，逾期不交者，从当月工资中加倍扣发。

四、本规定自下发之日起执行。

二〇一一年七月八日

附干部值班表：

2.干部值班管理制度 篇二

变电站运行管理中,无人值班变电站是采用信息自动化技术对变电站进行管理较为先进的运行模式。变电站的运行管理人员无需到现场,在监控室就可以对变电站设备进行远程操控。自2011年以来,本单位在变电站运行管理上逐渐完善,所辖区域基本实现无人值守的巡维模式。2012年,开始对未能实现远程控制的35 k V刀闸进行更换工作。该系列项目工程实施并投入运行后,对变电站的无人值班管理提供了有力支撑。变电站运行处于无人值班状态,就是采用微处理技术和通信技术,通过摄像头监视变电站的运行状况,同时还可以对技术问题及时发现,尽早解决,在降低变电站运行成本的同时,还使变电站的运行效率有所提高。

1无人值班变电站的运行模式

1.1安排专人实施管理

变电站实施无人值班,就是通过使用先进的技术对变电站以操控,这就需要工作人员不仅要具备工作能力,还要具备协调配合。但是,从无人值班变电站的实际工作情况来看,要确保变电站处于安全运行状态,就要在变电站运行现场安排工作人员。虽然自动化系统会对变电站的运行状况采用远程操作的方式就可以实现,但是,一些设备运行中所存在的安全隐患并非通过远程监控就能够作出准确的判断,因此在变电站运行的情况下,要做好现场检测工作,并安排专人实施管理。

1.2变电站运行管理中的职责分工

变电站运行管理中,做好职责分工是非常重要的。为了更好地调配人员,需要配合相应的管理制度,以使变电站运行的各项管理工作顺利开展。一般变电站运行中,现场的运行人员所需要履行的主要职责是巡视、维护设备,根据运行需要进行倒闸操作,实施两票管理。调度值班人员对变电站的运行情况进行监督,包括抄表、操作开关等,都是调度值班人员需要承担的职责。变电站运行管理中,检修工作是重要的环节,可以避免安全事故发生。试修人员负责的工作是对变电站的一次设备、二次设备进行检修和调试,消除设备缺陷,以降低事故发生率。

2无人值班变电运行管理

2.1明确运行管理的职责分工

随着无人值班变电站的运行,变电站的运行值班人员被划分为两个部分,承担各自的工作职责。一部分运行值班人员从事系统监视工作,对变电站的运行状态以监视,还要通过远程操作而进行抄表,即监控中心;一部分运行值班人员需要深入到变电站运行现场,对处于运行状态的变电站进行设备巡视,并采取必要的维护措施,即巡维中心。

2.2建立有效的运行管理制度

要确保变电运行稳定而可靠,就要制定运行管理制度,包括岗位责任制、设备专责制等,详细的内容与变电运行的实际状况息息相关。由于运行值班员为倒班制,所以,变电值班人员的管理工作要以制度加以约束,按照规定不可以连续工作,且要督促值班人员要交接班准时,且做好工作记录。

2.3加强变电运行技术的维护管理

关于变电运行的技术管理和电气设备的维护,要根据《电业安全工作规程》开展工作,并不断地总结工作经验。变电运行中的两票三制,两票即为“操作票”“工作票”;三制即为“许可制度”“监护制度”“间断转移和终结制度”。此外,变电运行技术的维护管理还要做好设备台账工作,对变电站以及各种电气设备做好维护工作,以确保变电设备安全运行。

3无人值班变电安全运行

3.1切实加强安全管理

变电运行管理中,安全是第一要务。变电设备长期持续运行,就要将安全生产责任制落实到位,同时还要做好安全教育和宣传工作。有必要将安全教育落实到现场,根据现场电气设备的运行情况进行技术指导,并针对生产安全内容进行宣传,可以提高安全管理的时效性。随着变电站技术的升级,要提高变电站的运行管理质量,就要根据变电站的现场运行情况进行规范管理,并制定相应的管理规程。“两票三制”要严格执行,并对执行状况进行检查。

3.2加强专业基础管理

变电运行管理工作的顺利开展,制定月度工作计划是非常必要的,所涵盖的制度内容包括变电运行的巡视制度、电气设备的验收制度、设备定期更换制度、缺陷管理制度等。这些制度的主要目的就是将管理贯穿于变电站日常运行中,以确保变电站安全稳定运行。此外,我们还需做好变电运行管理过程中资料的收集和整理工作,同时针对这些资料内容加以分析,形成设备运行分析材料。对于电站设备运行中容易存在缺陷之处,要强化监视管理,并对所获得的经验进行总结,制定出有效应对措施,以确保变电设备持续而稳定地运行。

3.3加强技术培训

要高度重视无人值班变电站运行人员的技术培训工作。根据变电站运行的实际工作需要编制培训内容,可以引导运行人员将培训内容与工作岗位中所遇到的问题相结合,让运行人员认识到自己的工作内容和需要履行的职责[4]。为了提高运行人员的技术操作能力,有必要定期开展演习竞赛,将运行人员学习专业知识的积极性调动起来,以提高运行人员的职业素质。

3.4开展文明生产

变电站的运行状况与工作环境相关。在塑造良好的工作环境的同时,还要着力于营造良好的工作氛围,让运行人员相互之间可以针对工作上的问题互动交流。变电站规范化管理,除了工作管理之外,还要实施定员管理,对变电站的运行状态采用定量分析的方式指标化,并根据指标比对打造良好的工作环境,且保证各项工作都能够有序开展。

4结语

随着电能用量的提升,电网覆盖区域逐渐扩大。为了使变电站能够有效控制电网的运行,应用无人值班变电站实施变电站的运行管理是非常必要的。通过对无人值班变电站的运行管理进行分析,可以提高变电站的运行质量和运行效率。

参考文献

[1]张俐,张长勇.110 k V无人值班变电站运行管理模式探讨[J].科技情报开发与经济,2011(10):101.

[2]罗娟.无人值班变电站运行管理模式现状及发展探讨[J].技术与市场,2013,20(3):105-106.

[3]孙宝钰,张耀伟.无人值班变电站运行管理与设备维护[J].黑龙江科技信息,2012(35):117.

3.无人值班变电站管理风险因素识别 篇三

【摘要】在探讨无人值班变电站管理风险识别的重要作用的基础上，结合当前无人值班变电站管理的实际情况，分析了无人值班变电站管理及风险应对现状。以提高无人值班变电站风险管理识别的准确性为目的，分析了当前无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型，并提出了对应的风险防范与识别策略，对提高无人值班变电站的管理水平，保证变电站工作的稳定性和可靠性具有重要作用。

【关键词】无人值班变电站；运行风险；风险识别

无人值班变电站运行过程中的管理风险将直接影响到管理工作人员的生命安全和财产风险，做好无人值班变电站管理过程中的风险识别工作，为安全管理工作提供参考依据尤为重要。在当前电网企业值班管理模式不断完善与改进的背景下，变电站的运行管理人员一般同时对多个变电站进行管理和控制，这在加大其工作难度的同时，也使得他们需要更多的精力开展相关的日常管理与维护工作。所以，电网企业必须持续强化无人值班变电站的管理风险识别因素，以电网的安全、稳定运行为最终目标，在风险管理过程中持续的识别其中存在的风险要素，为管理过程中风险控制措施提供有效依据。

1、无人值班变电站管理风险识别的重要作用

1.1是无人值班运行模式的需要

在当前无人值班变电站投入运行范围持续增大的背景下，变电站从传统的有人值班向无人值班转变，这使得管理人员的操作与维护设备数量迅速增加。而在人员队伍建设与整合的过程中，因为实际的运行操作人员技能水平参差不齐，只有站长或者少数骨干技术人员对变电站的各设备情况完全了解，这使得不同的员工对管理风险的识别存在较大差异，不利于变电站的风险控制和管理。因此，对无人值守变电站管理风险进行识别，对提高人员的整体风险控制意识，保证无人值班运行模式的稳定运行尤为重要。

1.2是电网改、扩建工程发展的需要

随着当前社会用电负荷的增加，电网建设和改扩建规模日益扩大，无人值班变电站的投入使用量开始增加，新站的使用带来了大量的新技术、新设备和新工艺。而在改扩建过程中存在着厂家设备型号不一致、设备类型差异明显、功能不完全相同的问题，为了保证这些设备在无人值守运行模式下能稳定运行，需要帮助基层员工开展无人值班 管理风险因素的识别工作，以提高电网改、扩建之后运行的稳定性。

1.3是确保人身安全的需要

在无人值班变电站的运行维护过程中，必须坚持“保护人的生命、杜绝责任事故”为基本原则和工作的重点，通过现场安全管控的方式，对现场作业班组、作业人员和作业现场开展相关的管理工作，确保安全管理工作落到实处。而在这之前，为了保证人员的生命安全，要求作业人眼熟悉变电站运行过程中的安全风险，了解现场接线、设备性能和作业环境等风险要素，这是确保其不受损害的基础条件。

2、无人值班变电站管理及风险应对现状

当前，无人值班变电站已经形成了相对完善的管理制度，对管理风险控制起到了一定的积极作用。通过从管理制度的角度出发，利用规范、严格的制度等方式来约束值班人员的工作和管理行为，确保无人值班运行模式能够安全、稳定的工作。当前，无人值班变电站形成了集岗位责任制、巡视与定期轮换制和交接班制于一体的管理制度体系。其中，岗位责任制，就是岗位人员通过明确的任务分工，将变电运行管理工作进行分解、落实到具体的管理岗位，并要求对各个岗位进行定岗、定责，减少风险发生的概率；设备巡视制度则是通过定期与不定期相结合的方式对设备的应用、备用方式等进行运行轮换，从而发现其中潜在的风险与隐患，通过及时的处理，保证设备的健康稳定运行；交接班制度，则是根据管理运行职责将各班组人员按照对应的职责分为不同的班组，通过班组轮换的方式开展工作。

但是，在實际的执行和落实过程中也存在一定的问题。例如，管理技术人员素质参差不齐。在实现无人值班后，变电站的管理人员集中到一处，且管理工作由之前的单一管理工作变成了综合管理工作，这要求管理人员具有更高的风险分析能力与个人素质。但目前人员综合素质的参差不齐与此相矛盾。另外，运行管理过程中的风险识别也存在一些需要完善的地方。运行管理在变电站的风险控制当中发挥着至关重要的作用，管理人员的个人素质及管理水平也直接影响了运行维护人员的风险处理能力，当前在风险管理过程中必须从整个系统的风险因素大局着手，提高整个管理部门风险识别的合理性。

3、无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型

3.1变电设备中风险

变电站设备部分设备选型或者设计的过程中忽略一些关键问题的及时处理，导致设备在运行的过程中给变电现场产生了极大的威胁与麻烦。例如，在对10kV的封闭式开关柜进行设计时，因为没有充分考虑到线路从备用转检修的特殊案例，使得相关操作人员在实际的工作过程中只能完全依靠一个判据开展线路接地操作，这种非常规操作方式给电网企业的日常生产运行带来了极大的麻烦和危害。同时，在变电设备工艺检修方面，因为施工或者检修过程中存在施工质量问题，随着变电站使用时间的延长，巡检过程中出现的安全问题日益增多，这会在一定程度上增加工作人员的工作强度，使得变电站的管理风险因素增加。例如，施工过程中在完成变电站建设施工之后，变电站开始运营工作，之后发现楼顶在下雨时就会漏水，使得变电站运行人员必须采用应急措施防止雨水渗透，这些也是导致变电设备出现风险的因素。

3.2变电站工作环境中的风险

不同的行业在生产运作过程中都存在对应的风险，或来自自然界，或来自人为因素。同样，无人值班变电站工作环境自然也不例外。在恶劣的自然环境下，其会对变电站工作人员的心理状态和行为操作产生影响，例如当出现大雾时，管理人员不能清楚的看清设备的铭牌；当在雷雨天气时，设备操作人员的注意力会受到影响，使得他们不能够全身心投入工作当中，从而使得运行事故发生的概率增加。另外，闷热的天气、严苛的管理制度等都会成为影响变电站工作人员工作稳定性的重要因素。

3.3管理人员风险

虽然无人值班变电站的管理模式在一定程度上有效的解决了变电站人员缺乏导致的问题，但是随着社会的持续发展，经济建设对电力能源的需求不断增加，无人值班变电站也迅速增加。这使得运行人员的工作量迅速增大，管理过程也变得更加复杂、困难，而电力企业在人员补充方面又不够及时，使得变电站运行人员出现较大的缺口。同时，针对运行人员缺乏系统有效的科学培训和学习，专业的理论知识与操作技能不能跟上技术的发展步伐。另外，在培训过程中也没有重视生产安全忧患意识、操作规范等内容的培训，创新改革意识不足，导致管理人员队伍不能够很好的适应当前日益增加的工作量环境。

4、无人值班变电站管理风险的防范策略

4.1构建完善的工作风险预控管理机制

电力企业必须保证每一名操作人员的所有工作环节都符合相关标准，且不得违反操作规程作业，并在工作过程中记录下变电站运行管理过程中出现的不同类型风险，以免出现风险而手忙脚乱，不能采取有效的解决措施。同时，还应该加强变电站的监控、巡视工作，确保设备的完整，不会由于事故而导致生产停止，确保生产人员的生命财产安全得到保证。另外，企业通过建立完整的日常工作风险预控管理机制，分析其中存在的风险节点，从而制定并获得针对性更强的风险控制因素学习卡片，让工作人员通过日常学习获得风险防控知识，提高对管理风险的辨识能力。

4.2负荷控制方式

在生产运作过程中，及时的掌握系统负荷的实际发展状态，根据运行经验合理的预测负荷的变化趋势，并根据实际情况采取针对性的解决措施和办法，这可以有效的避免线路过载而导致的跳闸、设备损坏等问题。尤其是对于35kV及以上的线路，若不能对跳闸进行严格控制，将会导致停电事故，从而使得其影响范围扩大。例如，当两台变压器处于并列关系时，若其中的一台主变压器需要检修或者试验时，则调控人员要时刻关注负荷的实时变化。若发现负荷已经超出了另外一台主变的负荷承载能力，则必须及时的进行负荷转移，之后再停止主变，从而达到防止主变由于负载而导致的跳闸问题。另外，当母线从并列运行转变成为分列运行方式时，调控操作人员则应该对各个阶段母线的负荷承载情况予以关注，对负荷的分布进行严格控制，从而保证变电站处于最佳的运行状态。

4.3加强继电保护与安全自动装置的管理工作

继电保护是电力系统出现故障或者出现异常运行故障时，在尽量短的时间内、尽量小的范围当中，自动将故障设备及系统及时的切除，从而达到限制故障影响范围的目的。当前，可以通过使用性能稳定，且带有保护通道和自检功能的设备来提高无人值班变电站的运行可靠性。但是，在应用的过程中要确保继电保护和对应的安全自动装置与相对应的规约和标准相吻合，在满足现场的调控需要基础上，要具备完整的“五遥”功能。若需要从调控中心进行远动操作，则必须还要求其具有自动记录功能。

参考文献

[1]黄建生.无人值班变电站差异化风险辨识管理[J].大科技，2015（23）.

[2]付凤梅.无人值班变电站管理风险因素识别与防范策略探析[J].科技风，2015（16）.

[3]于建生.变电站运行风险分析[J].消费电子，2014（18）.

4.学生干部值班制度 篇四

一、总 则

（一）、共青团湖北工业大学商贸学院委员会学生会办公室是院团委、学生会各部门办公议事的场所，也是对全校学生服务的一个重要窗口。值班工作是院团委、学生会工作的重要组成部分，是沟通上下、联系内外、协调左右的信息枢纽。对上级重要文件的及时传达，对部门内部事务的及时处理等起着重要的保证作用。

（二）、为了加强院团委、学生会内部管理，增强凝聚力与战斗力，充分调动院团委、学生会干部干事的工作积极性，提高学生干部的思想觉悟及综合素质，确保团委工作顺利、高质、高效、有序进行，特制定本值班管理制度。

二、值班制度

为了规范院团委、学生会值班工作，加强院团委、学生会日常管理，明确值班人员职责，加深学生干部之间的交流和沟通，特制定此值班制度：

（一）、院团委、学生会主要学生干部值班制度

1、值班时间： 上午8:00~10:00 10:00~11:50 下午13:50~15:50 15:50~17:40

2、值班地点：院团委办公室

3、院团委、学生会各部门成员按值班安排表轮流值班。

4、当天值班人员应按时到岗,及时签到,并要求如实签到，他人不得代签。

5、不得无故缺勤、迟到、离岗、早退。

6、若因故不能按时到岗,需提前与其他同学调换值班时间并上院团委老师批准。

7、因事或病请假不能参加值班且临时找不到换班人员，一律填写统一的请假情况统计表，院团委老师审批签字方能离开。

8、特殊情况不能事先书面请假的，若情况属实，事后应按程序补填到请假情况统计表中。

9、无故迟到、早退或缺勤者应由其他值班人员在签到本上做相关记录，未请假或请假未批准而擅自离职的，以缺席论处，对不履行书面请假手续，擅自不按时值班者，两次以上劝退。

10、值班人员在值班期间须穿着得体，不得穿背心、拖鞋，注意个人言行，禁止在办公室内嬉戏打闹，大声喧哗。

11、在岗时认真负责,礼待来访人员，及时解决院团委办公室有关事务；值班人员不能当场解决的,应及时转达相关人员。

12、值班人员必须爱护公共财物，不得私自带出或借出物品，外借东西必须先向院团委办公室老师申请，经批准后办理登记手续。

13、值班人员在岗期间还应爱护共享书会的图书，并对借、还情况做好记录。

14、每天最后值班的人员在离开之前应将物品放回原位，关闭电脑、电灯、电扇，并将门锁好，保证值班室财务安全。

（二）、院团委、学生会干事值班制度

1、院团委办公室是日常办公常所，禁止吸烟，游戏嬉戏打闹，大声喧哗。

2、办公室负责财务的管理与保存，各部门应派专人协助办公室进行其所属物品的管理。

3、各部门在使用办公室及物品的前后必须用纸办公室负责人，在使用办公室时，使用部门须保持办公室的整洁干净，办公室物品不得随意借出，须于办公室提交借条，按照假条上时间如实归还，如有遗失损坏负责人须照价赔偿。

4、电脑及打印机由办公室日常维护，设定并定期修改密码，以保护学生会工作的正常运行及资产的合理运行，任何人不得在任何时间利用电脑进行与工作无关的事情。

5、主席团成员及办公室主任各持办公室钥匙一把，任何人不得擅自配备，同时不得轻易转借他人使用。/

6、值班工作由办公室成员安排值班时间，其他成员在值班时间之外的时间也可到办公室，促进交流。

7、值班人员需提前5~10分钟到办公室值班，办公室人员提前10~15分钟到办公室。

8、在值班时有特殊情况需要离班，应找到带班人员再离开，办公室成员做好值班记录。

9、因事不能值班者，至少需要提前一天向各自部门部长请假，获得部长批准后，将假条交与办公室，办公室对此情况要进行登记。

10、值班干事如遇不能解决问题，应首先报告给值班部长，各级不能解决由值班部长及时上报给主席团。

值班室如有外来人员借用或归还办公室物品，应按以下步骤进行：

1、借用：确认人员身份真实可靠，值班部长确认所借物品状况良好，可以外借；按照登记表详细记录，并妥善保存，打好借条将物品借出； 由值班部长和办公室人员分别记录在值班日志上。

2、归还：去人物品无误归还。

5.机关干部值班制度 篇五

值班制度是实行机关干部岗位责任制的一项重要内容，为了进一步明确值班人员的工作职责，方便群众办事，真正把好事办好、实事办实，提高为民办事的工作效率，特制定本值班制度： 值班时间：

凡节假日或市委、市政府安排需要进行政务值班的时间 值班任务：

1、接待群众来访，办理有关手续，解决群众在生产、生活中的困难和问题，受理群众对各级组织工作的意见和建议，答复解释群众提出的问题。

2、负责处理突发性紧急事件，并及时向市委、市政府报告。

3、接待上级检查考核，上传下达各种信息。

4、更新办事处党务政务公开栏内容。

5、负责处理日常工作，记录处理过程和结果。

6、维护办公场所的环境卫生及财产安全。

值班要求：

1、机关干部实行轮流值班制，按时上下班，不得缺岗漏岗。值班人员如遇特殊情况，必须事先请假或委托其他干部接班。

2、公开值班电话，值班人员不在办公室时，要保证通讯畅通，接到群众或市委、市政府的通知应迅速到场。

3、值班人员不得有失职渎职、酗酒、赌博等不良行为。

6.学校领导干部值班制度 篇六

为了进一步加强学校的全方位管理，使之制度规范化、经常化、保证教育教学活动的有序开展，为师生提供一个稳定的工作、学习、生活环境，同时为加强值班领导的责任意识、安全意识、服务意识、公仆意识，学校实行领导带班制度。

值班时间：

实行24小时全天在岗值班制度，早7：40至次日7：40 值班要求：（本制度自2006年9月1日起执行）

1、班领导必须全天在岗，主持全天工作。值班领导要严格遵守值班时间，按时交接班，不请假，不旷工，不迟到，不早退，不脱岗。遇到特殊情况却需换班时必须与校长请示后方可调换。值班领导值班期间严禁喝酒。双休日期间，一律正常到岗值班。

2、班领导要认真履行岗位职责，对教育、教学、管理、安全保卫、偶发事件等日常工作实施全方位检查、监督。重点部位要反复巡查，确保正常工作和生活秩序，防学生人身受到伤害、防校外人员私自进校园、防学生打架斗殴、防学生上下楼拥挤、防学生食物中毒、防火防盗、防触电、及时处理偶发事件、防事故发生。

3、班领导要做到四到位：一是早操间操到位，二是早、午、晚学生开饭时间到位，三是学生午休到位，四是学生晚睡查宿到位。

早按学校作息时间准时到岗，督查并协助生活教师、体育教师做好学生起床早操工作，并做好记录。

负责检查早晚自习、教师到岗看班情况，检查上自习学生人数，如发现教师未到岗要及时通知安排。

负责检查班级卫生以及晨读、间操班主任到岗情况。

下早晚自习及晚放到楼层疏散学生，随班主任、看班教师一起安排学生有序下楼。

负责检查巡视下早自习到晨读、晚放到晚自习、晚自习及课间学生活动情况。防止学生打架斗殴、吸烟，做好重点部位检查。

晚间负责督查并协助生活教师检查学生晚睡、接转电话，处理值班期间出现的问题，重大情况上报校长。

4、班领导发现问题要及时妥善处理，重要事项、重要工作需请

示协调有关领导的，要及时请示协调。晚上或节假日值班，要准确及时做好电话、公文等的转接、呈送工作。

5、班领导要协助上晚自习教师，组织好学生晚自习。检查值班教师、值宿教师以及门卫人员上岗情况。

6、班领导带班期间要经常巡视校园，特别是晚自习课间和下晚自习到熄灯前这段时间，如发现问题应及时处理，遇有难度较大的问题及时反馈给主管领导，以免造成不良后果。

7、学生上课期间，值班领导负责在校园巡视，清除不安全或影响教学秩序的因素，帮助门卫治理好门口秩序，保证教育教学工作的正常进行。同时负责检查教师的上课情况，做好考勤工作。在学生离校时，负责组织教师值班，疏散学生离校回家，保证校门口的安全。发现问题即时报告并妥善解决。

8、班期间做好学校财产安全保卫，做好检查记录工作。

9、班领导要认真填写值班工作日志，详细记录工作及值班等有关情况，以备查考。

7.干部值班管理制度 篇七

变电所无人值班管理模式其实质就是“对电网所辖变电所实施有效的监视、控制、巡视、维护, 按照调度命令正确地改变设备运行方式, 对现场工作安全状况予以有效控制”

目前主要的变电运行管理模式有很多种, 其适用于不同的情况、不同的地区, 各有优势。就目前社会发展的需求来讲, 无人值班变电所是适应发展的需求, 是生产的必要产物, 也是变电发展的方向;但是就变电所在事故应急处理的速度与反应来看, 有人值班变电所人员处理情况相对比较快, 运行人员对于现场的熟悉程度比无人值班变电所运行人员的熟悉程度要高。

二、电力变电无人值班运行的特点

1. 变电站不直接接受指令;

在无人值班变电站中, 调度指令的下达到控制中心, 控制中心直接转发到变电站, 不再是以前的变电站直接接受调度指令。

2. 控制中心控制断路器、隔离开关;

无人值班变电站中, 控制中心直接对断路器、隔离开关进行控制, 现场值班人员配合控制中心去检查操作断路器、隔离开关的位置。

3. 设备的监控权由控制中心进行控制;

无人值班变电站中的值守员不再需要对仪表盘进行监控, 在整个主控室中可以实现无人值守。但是值守人员必须随时携带无线电通信工具, 控制中心的值班员可以随时通过无线电通信工具与值守人员进行联系交流。

与以往变电站值班相比, 目前的无人值班变电站很多的控制权力都交给了控制中心来进行自动化控制处理, 可以实现主控室的无人值班现状。下面就分析下现代电网的特点:

现代电网经过了多年多次的改造, 目前的电网规模比较大, 区域内变电站与输电线路都比较密集了, 整体方向向着高压电方向发展, 同时, 其一次设备可靠性得到大幅度的提高, 电网一次断路器、电流互感器等设备大量应用其中, 主变向大型与自冷型方向发现, 设备整体趋于紧凑小型化。微电子技术、光传输技术、网可以技术等大量应用, 自动化、信息化发展是主要的技术方向, 其配套的社会资源也得到较为大力的发展, 如公路交通、通信等。

三、关于变电站无人值班运行管理的一些优化建议

在无人值班变电站中出现了部分问题, 这些问题对变电站的安全运行埋下了极大的隐患, 下面就这些问题进行分析, 并对其提出优化建议。

1. 人员问题

在实现无人值班之后, 很多工作人员认为无人值班就是不需要人值班, 放松了对整个变电系统的日常监管。无人值班变电站主要是通过预先制定好的指令进行运行, 在运行的过程中会出现一些细小的问题, 这些问题得不到及时的处理会对整个变电系统造成极大的影响。

优化建议:对值守人员进行相关方面重要性进行阐述, 提高其对无人值班变电站系统运行的认识, 对在值班过程中需要注意的问题进行交底, 让其明确主要的值守任务, 从而减少变电值守人员的工作失误及其工作负担。

2. 调度员角色位置

在部分的变电站内, 规定单一的操作:拉、合开关, 由调度员在调度端计算机上面进行直接遥控操作。大家都知道, 调度是电网运行中的一个十分重要的指挥部门, 主要负责领导整个电网的内发、运输、变压、运行, 因此, 其主要是执行关于如何行使制定好的指挥权, 一切都是从保证安全调度出发。其虽然也具备了遥控操作的功能, 但是在其运行的过程中进行其他的操作, 容易引起内部指令的混乱, 从而发生差错, 导致事故的发生。

优化措施:应该在企业的层面上建立统一的生产指挥系统, 分层管理, 区域控制。生产指挥系统主要是执行生产调度与应急处理决策指令, 进行分层管理可以在各个集控站内相对的独立进行操作, 不会出现在调度端计算机上面直接进行一些不必要的操作。

3. 指令模式混乱

目前, 无人值班变电站发送模式主要有两种: (1) 、预令到集控站、正令到操作现场; (2) 、预令与正令都到达集控站。这两种指令都存在一定的优劣性一直存在于发送模式中, 但是从实际应用中我们得知, 第一种发送模式更加具备了优势, 其不改变原有的联系方式, 有利于调度员与操作人员的基本操作;而第二种模式, 在集控站发送命令之后, 必须要指明相应的操作地点, 这是相对于第一种模式多了的步骤, 在一些操作量比较大的集控站中, 这是比较容易混淆相应的操作地点的, 不能起到立马解决问题的作用。而且, 在遇到某些重大的决策或者变故需要马上处理时, 汇报、处理都需要经过集控站来进行转接, 严重影响了事情的解决进度。

优化方案:将专业内部结构进行细分, 虽然细分可能会增加人员配置, 但是加快了事情处理速度与专业精准度。具体来讲专业可以分为巡视、操作、管理、基础技术管理、技术性留守这五个专业, 每一个专业都具备相应的指导人员, 同时配备高新的技术设备, 都明确分工, 这五个专业之间互不干涉, 但是又相互补充发展, 能够在发生紧急事故的时候第一时间全部到岗, 不需要人员来回跑, 在接到指令之后第一时间进行事故的处理, 能够加快事故的处理速度, 为电力变电稳定运行提供强有力的保障。

在以上我们分析了有关问题的优化方案, 但是总体上来讲, 优化方案都是针对出现的问题, 我们应该讲没有出现的问题消灭在萌芽状态, 这就要求我们加强有关人员的思想建设与专业知识水平的培训, 让其能够从思想上跟进电力变电站的运行, 知识专业水平能够紧跟事故的处理速度, 从不同专业的人员中挑选出精英进行针对性的培训, 在培训合格之后让其担任指导员的职务, 对下面的工作人员进行培训, 从人员方面保证电力变电无人值守运行稳定性、安全性。

摘要：电力是人们生活生产不可缺少的能源之一, 其运行有长期性、稳定性的特点。随着生产生活的发展, 人们对于电力变电运行的要求也随着升高, 各种新技术、软硬件设备大量应用其中, 为无人值班电力建设提供了良好的基础。本文就电力变电无人值班运行的特点及管理模式进行详细阐述, 并根据其提出了一些具有建设性的优化方案。

关键词：电力变电,无人值班,管理模式,特点,优化方案

参考文献

[1]李正光.浅谈电力变电无人值班运行管理模式及特点[J].城市建设, 2010, (2) :46-47.

[2]钟卿.关于电网变电运行管理模式的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011, (33) .

[3]张淑君, 康卫伟, 张永等.转变运行管理模式提高变电站应急响应水平[C].//安徽省电机工程学会第二届 (2010) 电力安全论坛论文集.2010:156-163.

8.医院总值班在医院管理中的作用 篇八

【关键词】医院总值班；作用。

【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）03-01825-02

In the hospital management on the total effect

行政具体而言是行政机构，在医院里，大量的、直观的很大程度表现为行政总值班是医院治理中重要的组成部分，这一观点在医院治理实践中已形成共识，但是，由于诊疗是一种专业技术行为，是一种范围内形成的医患关系，不可能涵盖医院的总体职能。医院是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。由于受行业属性的限定，医院——这个庞大机器的运行是不受时间限制而连续开展工作的，从而就要求医院无条件地保障这种运行的连续、安全与高效。在法定工作时间之外，节假日、双休日、夜间……这些时间内，医院的管理，是一个相对松散、薄弱的时段。为了科学有效地弥补这些不足，设立总值班，建立总值班制度，授权给医院总值班，行使管理医院的临时职能，对促进医院内涵建设，不断提高医院管理水平，更好地为人民群众健康服务具有十分重要的意义。

随着医患关系的发展和医院治理的规范，研究、分析行政总值班的作用已逐渐成为医院治理中的一个重要课题，对这一问题的深入探讨将对医院治理的完善有重要的现实意义。

1 行政總值班的要求和原则

总值班由院领导、职能科室熟悉医疗业务的有关人员参加，行政总值班参加人员具备了应有的素质外，工作能力也是事半功倍、勤政高效的必要保证。患者进院就诊至治疗终结应该是有一整套固有的医疗流程，但是每个环节在各个时间段面对不同患者都可能产生许多不确定情况，所以行政总值班应该对本院医疗流程非常熟悉，因为不同的医院有不同的特点，人员配备、应急设置都存在差异。例如有的医院急诊只有大内、大外值班人员；有的医院急诊则是专科自己负责；有的医院急诊可兼顾夜间门诊；有的医院某一专科夜间无急诊医师；有的医院病房床位由门急诊统一调度；有的医院床位需专科自己决定。诸如此类制度在有的时候、有些医患关系中就会产生矛盾，就会产生非医疗人员可解决的问题，此时往往行政总值班将参与处置。因此，了解医疗流程、了解制定这些流程的原因，对行政总值班决策解决方法便显得非常重要

在医院管理概念上医院实际上有4个主要管理对象：第一是职能部门员工，第二是临床诊疗员工，第三是医疗保障员工，第四是在院就诊病员。在这些关系中医患关系最为核心、最为重要，这主要是由医院生存最高目标（保证患者就医成功）决定的；在这些关系中职能管理员工要求认真协调其他三方面的内部及相互关系；临床诊疗员工要求认真发挥专业技术水平和特点；医疗保障员工要求认真保证诊疗过程中人为要素之外的间接要素功效正常。由于行政总值班是界定在特定时间（即职能管理人员不在岗）行使医疗管理行为的一种制度，因而行政总值班与职能管理员工一样，总体要求就是协调、处置三个方面所产生的各类事件。

总值班是医院管理中重要的组成部分，承担非办公时间内医院的行政后勤管理、突发性事件处理等工作，保障医疗工作有序运行。总值班一般由行政职能处室工作人员担任，由于学历、专业、职称等的差异，值班人员对问题的处理方式和处置效果不尽相同，而总值班人员的举动，代表着医院管理能力，参加行政总值班的人员在医院中有各种规定，人员结构也各有各的特点，但对参加人员必须明确两个方面的要求：一是参加人员的素质要求；二是参加人员的职务要求。素质要求是相对行为人个体而言，是一个行政总值班人员具有的思想境界和人格品行。具体是：到岗准时、严禁脱岗；讲究原则、灵活机动；善于请教、敢担责任。职务要求是相对行为人效率而言，是一个行政总值班人员具有的业务水平和工作能力，具体是：充分了解医院医疗流程；一切以医院整体利益为核心；提高主动应变处事能力。

2 医院总值班的特征和任务

行政总值班职能特征有3个方面：强制职权性；主动积极性；直接规范性。行政总值班在特定环境下代表的是院方管理机构，所以强制职权性表现在可以从医院利益角度或医院目的高度指挥从业医护人员的职务行为、其他行政人员的管理行为、后勤人员的保障行为。主动积极性主要表现在行政总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。行政总值班应该有很多很多任务，具体任务是不确定和难预知的，是特定条件下产生的任务，也可以说工作内容千变万化，很难简单概括；但归纳起来主要有以下几个方面：处置突发事件、进行人员调配、沟通信息联系、决定非凡措施。具体说，负责非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件承接未办事宜；负责检查夜间工作人员的工作情况；值班人员无力解决，立即向领导汇报；简要通报值班情况并做好记录；组织人员集中解决临时发生问题，这些任务突出的核心就是保障医疗机构正常运作、医疗行为正常执行、医疗水平正常实现。

3 医院总值班的作用

3.1 医院总值班是每家医院都必不可少的管理环节。总值班负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知。负责检查夜间和节假日各岗位工作人员的工作情况，对急诊、手术室、检验科、放射线科、电工室等部门值班情况要做记录。

要面对临床和患者及家属的诉求，要处理多终端提出的应急问题，是一个医院在非办公时间内协调各类关系，化解医患矛盾的重要环节。

3.2 总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。例如：值班人员脱岗应当是行政总值班主动发现，而不需脱岗衍变至具体工作流程脱节后才被发现；还有成批伤员到院，行政总值班可以是被请求也可以是不被请求，主动去协调处置，这也是体现医院治理水平是否全方位、全天候的重要组成部分。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇，有些还存在局部与整体利益矛盾，例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

3.3 遇有协调处理有关会诊、抢救问题，有权决定处置事项。对做出的决定，做好记录，交班时报医疗管理部门和院办。

医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

综上所述，行政总值班是医院有效管理过程中必不可少的一个组成部分。虽然各地区、各医院行政总值班人员构成、运作模式存在不同，但在理论上明确她的重要意义、在责能上规范她的有效权限、在实践上发掘她的特殊作用，应该说对医院整体形象将会产生非常重要的影响。

参考文献：

[1] 周燕霞《医院管理论坛》

9.公司干部带班及安全值班制度 篇九

1目的

为规范公司各级领导干部带班值班制度，保证节假日及夜间都有领导干部值班，切实落实生产作业全过程安全监督检查，确保安全生产，结合公司实际，制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司各级领导干部带班值班安全管理。3 值班安排

3.1 领导带班分为夜间领导值班和节假日公司及各部门的领导值班。公司领导及各部门领导应按照相关规定执行夜间和节假日领导带班。

3.2值班安排

（一）值班时间：夏季值班，白班早7：30—晚18：00；夜班晚18：00—早7：30。冬季值班，白班早7：30—晚17：00；夜班晚17：00—早7：30。

（二）值班地点：公司及部门领导白天值班在各自办公室；夜间值班在干部值班室。

（三）公司领导干部夜间值班由综合部于上月底将下月值班日期列表发送至值班者。

（四）公司领导干部夜间值班如出差或其他特殊原因不能值班，由个人找人替班。

（五）夜间20:00带班领导仍未到岗，调度室负责告知综合部，综合部查明原因。

4带班领导职责

4.1掌握公司安全生产现状。带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。

4.2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查部门、岗位各项规章制度、操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度、操作规程得到严格执行。

4.3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及员工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产或撤离。

4.4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对公司重点岗位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于2次。特别要加强对重大危险源等重点岗位巡查，认真查看重点岗位人员值班状况、设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

4.5科学处臵紧急情况。发生事故或险情时，带班领导要立即按照公司应急救援预案组织应急救援，采取应急处臵措施，将事故

损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人及有关人员。

5值班要求

5.1 带班领导应熟悉、了解公司生产和作业，掌握安全管理和应急救援知识。

5.2 公司重大检维修作业必须由公司领导及所属部门的负责人带班，雷雨天气、风力达到7级或以上时，由公司领导带班，白天所属部门的负责人落实带班。

5.3建立健全带班制度基础台帐。带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录于值班记录本上。参加生产交班会，及时告知因特殊原因未处理的问题和隐患。综合部建立值班领导考勤档案，安技部负责存档公司领导值班记录。

5.4严格带班工作纪律。带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通。

5.5未按规定进行领导带班或安全值班，导致公司安全措施未落实发生事故、险情或延误救援等，对带班领导处以500-1000元罚款，情节严重的将酌情加大处罚。

10.干部值班管理制度 篇十

（暂行）

1、目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础工作与现场管理水平，根据《安全生产法》、《湖北省企业安全生产主体责任规定》（省政府第339号令）和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于武汉锅炉集团有限公司。

3、术语、定义

3.1 领导：是指企业主要负责人和其他领导班子成员。

3.2 领导带班值班：是指值班领导对本班内所有作业生产现场的安全生产工作进行全过程的监督和管理、统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

4、职责

4.1 集团公司主管安全生产的领导负责组织评审、批准下发《武锅集团领导干部安全生产轮流带班值班制度》

4.2 集团公司综合管理部负责本制度的制订；安全生产委员会负责本制度的具体开展情况的监督落实，负责对违反制度规定人员的考核。

4.3 各子公司负责本单位领导带班值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。

5、管理内容

5.1 各子公司安全生产的副经理负责每月底前编制完成下月的领导带班值班表，经总经理批准后执行，并上报集团公司综合管理部。

5.2 值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

5.3 安全生产值班领导的通讯方式要在生产作业场所公布张贴，以便及时报告生产安全情况。

5.4 当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。

5.5 实行带班值班交接班制度。带班值班领导巡查现场，执行现场向下一班带班值班领导交接班制度，并认真填写交接班记录。交接班主要内容：现场安全管理状况、存在问题、处理措施。

5.6 建立带班值班档案制度。记录带班值班的时间、地点、查出隐患、问题及采取的措施。

5.7 各子公司每月5日前，将上月的带班值班检查情况汇总上报集团公司安全生产委员会。

5.8 严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班，由本单位进行计划调整，确保每班至少1名领导带班值班。

5.9 当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位时，不得离开工作岗位。

5.10 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。5.11 带班值班领导是安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业 安全生产状况，协调组织好当班的安全生产工作。

5.11.2 当班值班领导要认真查阅上一班带班值班领导记录台账，督促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场安全生产工作。

5.11.3 针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。5.11.4 督促、检查安全规章制度、安全技术操作规程的执行情况，掌握现场安全生产现状，制止违章作业和违反劳动纪律行为。

5.11.5 加强对夏、冬季防火、供配电、危险源、高空作业、焊接等重点部位、关键环节的检查、巡视、指导，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。

5.11.6 督促、检查安全生产中出现的问题及整改落实情况。5.11.7 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故，迅速进行应急救援，确保生产作业人员生命安全。

6、带班值班规定

6.1 公司主要负责安全生产的领导、综合管理部安全管理人员每月应定期深入现场监督检查《领导安全生产轮流带班值班制度》的执行情况。

6.2 公司综合管理部统一提供领导干部安全生产带班值班记录本，由各单位负责领取，带班值班领导及时填写齐全。

6.3 各子公司主要负责人必须对带班值班中发现的本单位问题的整改处理予以落实，公司对检查中发现的问题整改落实情况进行监督检查。

7、考核

7.1 公司安全生产委员会对《领导干部安全生产轮流带班值班制 度》的执行，实施统一检查与考核，考核周期每季度考核一次。

7.2 《领导干部安全生产轮流带班值班制度》的执行由各单位提供检查考核依据，其依据为《领导干部安全生产带班值班记录》，无检查记录，无实质性工作内容的，视为未执行《领导干部安全生产轮流带班值班制度》

7.3 《领导干部安全生产轮流带班值班制度》执行情况纳入安全环保综合量化评估及安全生产问题追究考核的重要内容。

7.4 建立奖惩制度

7.4.1 不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。

7.4.2 未安排领导带班，考核单位主要负责人300元。

7.4.3 带班领导迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。

7.4.4 无故不带班或因无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

7.4.5 带班值班时，不填写相应记录所要求填写的内容，考核责任人50元。

7.4.6 不认真履行带班值班工作职责的，考核责任人200元。

7.4.7 带班值班中发现的问题未及时整改处理的，考核责任单位200元。

8、实施时间

本制度自2011年3月1日起执行。

11.干部值班管理制度 篇十一

关键词：无人值班；牵引变电所；运行检修；检修管理；铁路系统 文献标识码：A

中图分类号：TM922 文章编号：1009-2374（2016）13-0138-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.066

1 概述

进入21世纪以来，我国科技水平取得了极大地发展，同时我国铁路行业的管理水平也在不断提高，极大地提高了我国铁路企业的效益。牵引变电所是提供机车供电的来源，无人牵引变电所主要是指在牵引变电所日常运行过程中，不需要固定的人员进行操作和日常监督，而随着无人值班在牵引变电所日常运行中应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率。牵引变电所进行操作时，通常而言是集控站或者上级调度所，通过自动化设备来实现的。而无人值班模式作为牵引变电所运行检修管理较为先进的模式，在对无人值班牵引变电所进行运行检修管理时，这个过程是一个十分复杂且系统的工程，而其中关键因素就是无人值班，因此探讨无人值班在牵引变电所运行检修管理中发挥的作用十分重要。

2 无人值班牵引变电所的运行形式

无人值班牵引变电所是一种由远方控制端进行监测、控制操作，站内不设置维护值班、固定运行的人员的运行模式，是一种定期维护巡视的牵引变电所。它取消了现场值班员对于牵引变电所的管理，而是通过远方值班人员来控制牵引变电所。近年来，我国铁路技术取得了突飞猛进的发展，我国牵引变电所建设逐步向无人值班牵引变电所发展，但是要想真正地达到牵引变电所的安全运行，就必须做好对于牵引变电所的无人值班管理。如图1所示，无人值班采用的运行管理模式，调度台负责总的调度，对变电所进行设备的监控、检修操作等。

2.1 对于“无人值班”的正确理解

2.1.1 无人值班牵引变电所不能单纯从字面上解读，它是一种先进的管理运行模式，并不是一种完全脱离人类管理的，也不是一种不需要任何技术措施的设备。相反，正因为其缺少了现场值班员的控制，所以就更需要高素质的训练有素的人员与先进的设备通过娴熟的技术来共同协调，保证无人牵引变电所的正常运行，最终达到降低费用、提高生产效率的目的。

2.1.2 在现实生活中，某些牵引变电所在经过无人值班的人工改造之后，就必须配备现场值班人员，进而保证牵引变电所的安全运行，因为设备的某些隐患无法通过自动化系统检测出来，某些程序运行也无法缺少人为操作，所以就必须安排相关技术人员在现场进行检测。

2.2 牵引变电所运行管理职责分工

明确职责分工，建立组织结构在任何管理活动中都是改造的首要任务，在牵引变电所运行管理中也是一样。一旦责任无法明确，就极易形成无人负责的局面。所以，必须要制定合理的政策，确保职责分明，使各个运行人员可以协调配合，最后才可以保证牵引变电所运行管理合理进行。在传统意义上的牵引变电所管理中，通常包括修饰人员、调度值班员、现场运行人员等。其主要职责分为三个方面：修饰人员主要负责定期调试和试验远动自动化系统和牵引变电所的一、二次设备，对设备完成修理和消除缺陷，并对出现的事故进行检修；调度值班员主要是处理电网事故、抄表记录和监视设备的运行。

3 构建无人值班牵引变电所的必要性

现阶段，随着我国铁路行业的体制改革不断进行，对于铁路网的改造也在不断进行，极大地促进了我国铁路行业的发展，而随着我国市场经济的发展，铁路企业面临着很大的机遇和挑战，因而铁路企业要通过提高自身的核心竞争力来促进企业的发展，缩减牵引变电所工作人员就是一种很好的措施。随着我国科技水平的不断提高，一些高新技术及设备在牵引变电所中不断应用，使得牵引变电所自动化水平越来越高。经过实践证明，在牵引变电所日常运行过程中，无人值班模式可以大大提高牵引变电所的运行效率，同时，还可以有助于减少牵引变电所出现故障的可能性，提高企业效益。在牵引变电所的运行检修管理方面，无人值班模式可以极大地提高牵引变电所的检修效率，进而提高企业效益。

4 无人值班模式在牵引变电所运行检修中存在的问题

随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中使用的越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，但是，在牵引变电所日常运行检修过程中，还存在很多问题，给铁路企业的效益带来严重损失，主要体现在以下三个方面：

4.1 管理手段落后

随着我国铁路体制改革不断深入，无人值班牵引变电所就是在这个背景下产生的，特别是在铁路网不断发展中，极大地推动了无人值班牵引变电所的发展。而随着无人值班牵引变电所的发展越来越快，相比于市场的管理体制，一些适用于无人值班牵引变电所的管理手段还存在很大的落后性，因此导致在无人值班牵引变电所上存在很大的问题，进而给牵引变电所的运行检修带来很大的挑战。

4.2 没有认真执行认证验收工作

由于对铁路网进行改造是一个十分庞大的工程，需要投入很大的财力和物力，而管理力度在其中发挥着巨大的作用，就现在的实际情况而言，无人值班牵引变电所在进行检修管理上还存在很大的问题，如各自为政情况严重，还没有构建完善统一的标准，进而在进行实际管理时比较随意，没有认真贯彻执行认证以及验收工作，这样在进行后期检修过程中容易出现安全质量问题。

4.3 运行检修人员素质低

现阶段，随着无人值班牵引变电所在实际应用中越来越普遍，而一些高新技术设备在牵引变电所中使用得越来越多，这就要求牵引变电所运行检修人员具备高超的专业知识。但是在实际无人牵引变电所日常运行过程中，一些运行检修人员专业素质较低，这就给日常检修工作带来很大的挑战。与此同时，铁路企业不重视对检修人员进行专业素质培训，只是重视企业效益的提高，这样不利于无人值班牵引变电所的日常运行。

5 提高无人值班牵引变电所运行检修效率的措施

5.1 构建完善的运行检修管理制度

无人值班牵引变电所能否安全、稳定地运行，其中重要的影响因素就是能否构建完善的运行检修管理制度。因此，铁路企业首先应该构建完善的岗位责任制度，运行检修以及管理人员在进行日常工作时要严格按照相关的规章制度，同时还应该有明确的分工，这样不仅可以提高运行效率，还有助于提高铁路企业效益；其次，在进行运行检修过程中，要派专门进行维修，且维修人员还要具备一定的专业知识，在进行维修过程中，还要做好记录工作。

5.2 提高运行检修人员技术水平

运行检修人员技术水平会直接影响牵引变电所的运行效率，因此，铁路企业在日常运行过程中，不能只是重视企业效益，还应该不断提高牵引变电所运行检修人员技术水平，定期对技术人员进行专门的技术培训，在完成技术培训后，还应该进行后期考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际工作，同时还可以到先进的企业进行学习，从而不断提高自身的水平。

6 结语

综上所述，随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中的应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，进而推进了我国铁路行业的不断发展，因此，铁路企业应该重视无人值班模式在牵引变电所中发挥的作用，通过提高运行检修效率等措施来提高企业效益。

参考文献

[1] 張国蓬.实现无人值班牵引变电所应注意的问题[J].

山西建筑，2010，（13）.

[2] 刘毅.实现无人值班牵引变电所应注意的问题[J].铁

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[3] 庄峰.浅谈无人值班变电所的运行管理[J].农村电气

化，2004，（4）.

[4] 李春.哈大线牵引变电所设备及其运行维护[J].机车

电传动，2002，（4）.

作者简介：田琳（1988-），女，南宁铁路局柳州供电段助理工程师，研究方向：科技、QC、现代化项目管理。

12.干部值班管理制度 篇十二

近年来, 随着经济社会发展对供电可靠性要求的提高, 尤其是山西局部区域的煤矿高危客户必须使用双电源供电, 促使电网系统快速发展。一是变电站数量快速增加。以笔者所在县域电网为例, 在1996年以前, 只有一座110k V变电站、3座35k V变电站。如今已拥有2座220k V变电站, 5座110k V变电站、6座35k V变电站的庞大电网系统。二是老旧变电站完成设备技改, 逐步实现了“四遥”功能, 基本具备了无人值班的基础。

1 无人值班变电站的管理模式

现阶段, 山西无人值班变电站的运行模式大致分为以下三种情况:

1.1 调度与监控一体化

调度与监控一体化运行管理模式虽然实现了集中控制, 但是操作流程繁琐, 对值班人员的技术水平有严格的要求, 并且实际作业内容与单一的变电站管理区别不大。大量具体工作仍然要变电运行人员下到变电站进行操作;二是这种模式适合于少量变电站集中控制, 变电站增多时, 需要分设集控中心, 这样一来监控人员的数量需要增加。如图1。

1.2 调度、监控、运维分设化

建立统一的监控中心, 实时远程监控变电站运行情况, 同时赋予一定的操作职能及联系职能。运维中心负责电站的巡检、工作许可及验收、事故处理等工作。它使变电运行专业内部职能更加清晰, 各部门分工更明确。监控中心的集中控制模式有效改善了传统分散管理模式的弊端, 即使变电站数量增多, 也不需要再增加监控人员, 该模式的运行管理效率可见一斑。随着新变电站的增加, 减人增效作用愈发凸显。缺点是监控的变电站数量不宜太多。如图2。

1.3 监控管理区域化

设置监控中心负责监控全局, 按变电站的地理位置来分区设置运维中心。即实行监控与巡维分开设置的模式进行变电站集中控制, 分区域就地安排人员负责管理。这种运行管理模式可以有效解决变电站快速增加带来的管理难题, 实现少数人管理多数变电站, 达到真正意义上的“减员增效”。如图3。

2 无人值班变电站运行中存在的主要问题

2.1 监控调度员缺少

在部分单位, 规定单一的操作, 例如拉、合开关, 由监控班人员或调度人员在调度端计算机上直接遥控操作。这样的优点是监控人员平时就在24小时不间断监盘, 对于变电站发生的事故、障碍能够及时发现, 而且可以及时在视频监控设备的监控下及时了解现场实际情况。根据事故的性质、特点及时与调度人员沟通处理事故。不用通知运行人员前往变电站处理。从而大大减少了处理事故的时间、减轻了变电运行人员的工作量。缺点是如果一个监控班监控的变电站数量较多。当遇上恶劣天气或者电网突发事故较多时, 存在人力不足, 处理事故手忙脚乱, 发生误操作的风险就会大大增加。

2.2 操作及事故处理速度受影响

由于考虑到效益, 操作人员配备一般较少, 如果遇到大型操作尤其是两个或两个以上的变电站要配合操作时, 就出现一套操作班子来回跑的局面, 而且由于赶操作进度, 操作人员很容易在匆忙中引起误操作。调度员由于考虑到操作速度及操作人员的路线, 也存在跳项操作的可能, 这对安全是一个重大威胁。如果发生事故, 由于操作人员无法及时赶到现场, 往往会影响到处理速度, 无法尽快恢复对停电用户的供电。

2.3 运行人员得不到及时培训

由于无人值班站已全面推广, 加之科技的高速发展, 设备的更新换代的速度加快, 对运行人员的业务素质要求也越来越高。但对运行人员的培训明显滞后。再加上设备, 特别是二次设备在选型上的严重不统一, 更增加了运行人员工作的压力。造成的局面就是不管什么信号, 监控调控员不加分析就汇报变电运行人员, 而变电运行人员由于缺乏这方面的知识, 也只能不加分析地汇报专业人。

3 改进建议及措施

3.1 监控运维地域设置方面:

每个地市设置一个市级监控中心和一个市级操作队, 每个县设置一个县级监控中心和县级操作队, 如果该地市管理的变电站较多, 可以每2-3个县设置一个市级监控中心和一个市级操作队。分工上采取地市级部门负责110k V及以上变电站的操作管理的方式, 县级部门负责35k V变电站的全部操作和110k V变电站的单一线路的操作。这样可以方便操作队能够及时赶到操作现场。由于距离上的差距, 在试点的2个县域范围设置一个市级操作队以后, 比原先只有一个市级操作队到达现场的时间明显缩短, 表1是两种模式到达变电站的时间对比表。

3.2 人员配置方面:

配备力量可适当加强, 而不应过快地精简。地市级操作队应保证14人以上、实行三班倒班, 县级操作队应保证10人以上, 实行两班倒班工作 (其中两个人为专职司机) 。当系统有大型操作时, 可同时至少组织两个操作小组, 必要时还可以临时调配其他不值班的变电人员参加工作, 这样以大大加快操作速度, 保证检修及抢修工作的按时进行。但遇到恶劣气候或者有重要保供电任务时, 重要变电站及接线薄弱变电站还可以进行临时值班, 以确保事故时的及时处理。

3.3 在对专业人员进行培训的同时, 也要加强对运行及调控人员的培训。

在调控部门设置专业技术部门对调控人员予以技术支持, 专业技术人员、调控人员必须有在基层班组实际工作经验。

3.4 在变电站一、二次设备的选择上, 应尽量在一个地级公司范围内选取相同厂家、型号的设备。

以方便对设备的学习、维护、检修。另外, 物资供应部门应根据各种设备的运行情况, 总结出几种易于损坏的设备, 在操作队驻地存有一定数量的配件, 以减轻运行人员的压力, 保证运行安全。

3.5 变电站的日常巡视维护应采取当班运行人员到现场巡视和远方监控巡视相结合的方式。

要求每周或者每值至少对所辖变电站进行现场巡视一次。

4 结论

无人值班变电站是适应电力工业发展而产生的变电站运行模式。只要我们认真总结无人值班运行出现的各种问题, 积极改进, 就一定能促进安全生产, 提高企业效益, 满足经济社会对用电可靠性的要求。

摘要：变电站是电网的枢纽, 变电站运行管理是电网运营管理中的重要环节。变电站无人值班工作的实施, 对提高电网经济运行起到了积极促进作用, 同时, 无人值班变电站运行管理中也存在一些问题, 本文从变电站操作人员地域布置、人员配置、学习培训等五个方面给出建议。

关键词：变电站,运行管理,建议

参考文献

[1]任国岐.无人值班变电站运行模式的改进[J].天津电力技术, 2010 (3) .

[2]张密生, 云杰.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国电力教育, 2014 (33) .

13.学校行政干部、教师值班工作职责 篇十三

为切实加强学校管理，充分发挥值周行政管理人员职能，确保教育、教学秩序的正常运行，为师生创造出一个规范，安全的教学环境，特拟定值周工作职责

一、值周行政工作职责

一、行政值周是学校安排的代表学校行政在一周内按照学校的规章制度、工作计划及校历安排具体落实该周各项任务的负责人。除重大问题需经集体研究作出决定外，对校内师生反映的问题均应作出及时的决定并会同有关部门迅速解决。

行政值周的工作时间为每周星期一至星期五，在每周星期五下班前做好周工作小结后进行工作交接。其具体职责是：

1．负责组织，检查和监督值日教师及值日生工作，协调工作。做好值日教师的考勤，检查和督促值日教师履行职责情况，并作好考核记载。

2．全面负责并处理学校的日常工作，负责处理校内偶发事件。认真填写《校务日志》。对当周大事及学校任务完成情况应予记载。

3.负责对各班早自习、两操、上课及日常卫生的检查与考核等常规纪律的检查，认真负责地做好记录。

4.深入课堂听课、巡查，填写《常态课监控记录》表。

5.每日上班至少提前15分钟到达学校，检查教师的到岗情况和值日师生到位情况，做好记载。

6.组织开展安全“护学”工作。因公事外出时应报告主要领导，安排代理人员。

二、值日教师职责：

1．安全“护学”工作。在学生上学、放学时间段，在校门口做好安全护卫工作。提前15分钟到岗并佩戴袖章，静校后再下班。

14.保安24小时值班值班制度 篇十四

1.0 目的

通过制定本制度，确保保安员思想觉悟及工作效率的提高，自觉维护安全保卫工作的正常运行。2.0 适用范围

适用于全体保安人员。3.0 职责

3.1 保安员负责对当班时的个人仪容、仪表及上岗各项工作的规范，负责本岗位的安全保卫工作和辖区内正常秩序的维护。

3.2 保安队长负责本班工作安排、检查督促、异常情况的处理与报告。

3.3 保安主管负责本管理处保安部和辖区安全保卫工作的管理。

3.4保安部必须提供24小时各岗位值班记录，24小时的电了巡更记取录，24小时监录像记录，方能达物业管理行业标准。4.0 操作要点

4.1 保安员实行24小时值班制度

4.2 保安员上岗时，应保持良好的岗位形象，须仪容端正，精神振作，姿态良好。岗位上应抬头挺胸，呈胯立姿势，手背不得低于内腰带下沿，不得弯腰驼背，不得伸懒腰，不袖手或将手插入口袋，不得出现大稍息现象。

4.3当值人员特别应保持良好的精神状态，不得打瞌睡、睡觉、精神不振、看报纸、离岗、串岗等。

4.4 保安员应树立自信心，当值时面带微笑，文明服务，礼貌待人。使用文明用语主动与业主打招呼并问好；

4.4 具备高度的责任心和警惕性，仔细留意岗位周围的情况，对工作中出现的违规违纪现象和可疑情况及不安全隐患要及时上报，并果断灵活地处理。

4.5 严格履行岗位职责，当值期间不得在任何情况下与人发生争执或打架斗殴。

4.6 熟悉掌握岗位工作技能及公司各项规章制度，熟悉岗位范围和小区内的消防器材的分布，配备位置和使用方法，了解水、电开关的位置。

4.7 爱护辖区内的公共设施和各种设备，正确使用、妥善保管正在使用的物品，出现人为损坏、遗失须照价赔偿。

4.8 坚守岗位，忠于职守，当值期间不擅自脱岗离岗、串岗聊天，不得看书阅报，不得与人闲谈，不吃东西，不得精神不振、打瞌睡，不做其它与工作无关的事情。

4.9 严格按《交接班制度》执行交接班，接班时应认真清点岗位物品及查看交接记录，如无异常后双方可确认交接班，如有异常，则要上一班人员作出解释，事后作好登记及未完事项的跟进工作。

15.干部值班管理制度 篇十五

1 系统需求分析

本系统为了实现对天津市地震局震情值班日志的自动化处理, 按照不同角色用户拥有不同权限进行自主注册登录的方式进入该系统。用户角色主要分为:管理员用户和普通值班员用户, 不同权限用户登陆进入后的界面不同。管理员拥有最高权限, 一般由震情值班室主任担当。管理员用户拥有查看所有值班日志的权限并对某天的值班日志可进行增加、删除、查询、修改值班日志的内容。普通值班员拥有查询往日值班日志报告和修改当日值班日志内容的权限。普通值班员每天必须通过进入系统, 将值班过程当中的设备巡检情况进行输入并勾选, 遇到特殊情况可在备注内容里输入文字进行提醒, 默认备注内容框字体为红色。如无异常情况, 系统可自动生成值班日志的电子版。

2 系统设计

2.1 系统功能模块设计

根据用户角色的划分, 本系统共有8个模块。

2.2 系统主要工作流程

2.2.1 值班工作交接流程

每个值班员都需要在接班之前填写值班日志, 并让接班的值班员在值班日志上输入自己的名字表示确认上一个值班时间段内的值班情况正常并提交进入数据库进行保存。普通值班员可以查看任意时间段内值班日志, 修改和上传当日值班当日的日志内容, 管理员可对所有的值班日志进行查询、删除、修改、增加。

2.2.2 上传文件流程

(1) 在系统中需要保存值班员的基本信息的登录信息验证表。

(2) 值班员所写日志需要保存到数据库中。因此需要值班日志信息存储表。

(3) 记录中心部门名和部门号的部门表等。

2.3 主要数据表设计如下

2.3.1 值班日志信息存储表 (Log Detail)

记录每篇日志的编号, 日志内容, 所记录时间等相关信息。

2.3.2 上传信息存储表 (Action Table)

记录上传文件或通知的信息, 上传时间, 主题等内容。

3 系统开发与实现

3.1 系统开发环境

开发模式:基于Java Web应用的B/S模式;

操作系统:Windows 7

Web应用服务器:Tomcat 7.0

数据库管理系统:My SQL 5.1

4 总结

值班日志管理系统采用B/S模式+MVC框架.使用J2EE+JSP+My SQL来开发。实现的主要功能是对震情值班人员的值班工作日志的记录和保存。同时方便领导对值班员的日常值班工作进行了解, 提高值班员的工作效率。本系统采用了角色和权限相结合的方式来控制访问权限, 根据角色可以得到默认的权限。本系统具有传输可靠, 操作简单, 安全可靠等优点, 适用于中小型企、事业单位使用, 当然本系统还未能做到十全十美。很多的方面没有考虑完全, 将在今后进步完善。

摘要：本文采用J2EE技术和B/S架构, 以Tomcat作为Web容器, 以MySQL为数据库设计与开发了一个震情值班日志管理系统, 提高了值班员的值班工作效率, 推动了我局的无纸化办公, 节省了大量人力、物力资源。将我局震情值班的管理工作推进了一大步。

关键词：震情值班,日志管理,数据库,Java Web

参考文献

[1]孙卫琴, 李洪威.Tomcat与Java Web开发技术详解[M].电子工业出版社, 2004, 4.

[2]王占全, 苏玲.Eclipse全程指南[M].电子工业出版社, 2008, 3.

[3][美]Marry Hall Larry Brown.Servlet与JSP核心编程[M].赵学良, 译.清华大学出版社, 2004, 6.

[4]崔洋, 贺亚茹.MySQL数据库从入门到精通[M].中国铁道出版社, 2013, 1.

[5]白新国, 曲蕴慧.基于JAVA的员工日志管理系统的设计与实现[J].福建电脑, 2010, 6.

16.值班管理制度 篇十六

一、目的

为确保公司节假日期间工作正常运行，提高处置应急事件的能力，根据公司的实际，特制订本制度。

二、值班范围

（一）值班人员为公司高层领导、中层管理人员。

（二）值班时间以公司放假日期为准。

三、值班人员安排

（一）由综合办编制节假日值班表。

（二）值班表的编制按照循环制轮流值班原则，如上年编制未轮完，下一年按照循环原则接着轮值。

（三）如遇值班人员有特殊情况的，由本人自行调换班次，综合办妥善安排调度。

（四）上级主管部门或领导有特别安排的除外。

四、值班人员主要工作

（一）办公楼巡视、处理偶发事件、发生重大或紧急事件等要果断启动应急预案，并及时报告主管领导和相关部门。

（二）接待来访、来电，及时处理有关事宜，做到公务保密。

（三）预防灾害、盗窃及其它危机事项。

（四）指导监督其他在岗员工的工作情况，并与他们保持联系，及时了解情况。

（五）认真填写值班记录表，随时注意各个场所的卫生状况。

（六）公司交办的各项事宜。

五、值班要求

（一）值班岗位要求

1.值班期间不得请假，如有特殊情况不能值班的，自行联系管理级别相同的人员代替，并向综合办上报说明情况。

2.值班人员在值班期间原则上不得离岗，发生紧急情况及时向带班领导汇报，同时认真做好安排。

3.严禁空岗、脱岗、睡岗、办私事

（二）值班纪律要求

1.按正常工作时间值班，不得迟到早退，不得酒后上岗和岗中饮酒。

2.值班人员下班前要做好值班情况登记。

3.值班人员下班时要做到人走窗关、灯灭、门闭，存放好文件等。4.禁止将与本公司无关人员带入厂内。

（三）值班人员收到电文处理方法 1.属于职权范围内的可即时处理。

17.村干部轮流值班制度 篇十七

二、明确坐班职责。坐班期间，坐班村干部主要负责接待上级督查、来人、来访，处理村级相关事务，维护村民正常的生产生活秩序;负责处理值班期间的突发性事件，并及时向上级报告;负责活动场所安全保卫工作，协同村治保人员加强夜间巡逻工作。

三、推行首问负责制、限时办结等制度。坐班村干部对群众提出的各种问题，要遵循”谁受理、谁负责、谁反馈“的原则，处理事务要做到”有记录、有答复、有反馈、有签名“，及时做好上传下达工作。

四、严格遵守作息时间。坐班成员在坐班期间必须坚守岗位。不准迟到，早退，更不准擅离职守。坐班人员如遇特殊情况确需请假时，需找好替班人员，经村党组织书记批准后方可离开。

五、严格保持廉洁自律。坐班人员要自觉遵守党的纪律和有关法律法规，严禁借办事之机吃拿卡要，谋取不正当权益，切实维护村班子清正廉洁的良好形象。

六、实行每周一集中办公。由村党组织书记主持召开全体坐班成员会议，公布财政情况，总结工作，及时发现问题，发挥集体智慧和力量，共同研究解决村内重要事项和热点问题等。