项目部物资管理人员岗位职责（精选13篇）
1.项目部物资管理人员岗位职责 篇一
项目经理部物资设备组岗位职责管理规定
职能定位：
1、负责组织、指导、监督材料、设备的招标采购工作，控制材料、设备采购单价；
2、负责物资管理、报表统计、信息传输等工作；
3、负责财务预算中物资设备报表的编制；
4、参与工程投标中材料设备的询价；
5、负责本部门三位一体管理体系的正常运行。
岗位名称：组长
管理权限：
行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
5、定期进行施工设备维修的和保养情况
岗位名称：材料员
管理权限：
协助组长行使对经理部物资管理的权力，并承担执行公司及经理部各项规程、工作指令的义务；
任职条件：
1、具有中专及以上学历且有3年以上物资管理工作经历；
2、持有中级材料员证；
3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责。
2.项目部物资管理人员岗位职责 篇二
1 确立“总体规划、分步实施、责任到人、整体推进”的工作思路
建筑企业物资管理涉及到人、财、物, 方方面面, 必须要从总体规划入手, 制度先行, 分步实施。使物资系统管理贯穿到工程项目管理的各个环节。
2 分析建筑企业施工过程中物资管理方面存在的问题
有些建筑企业管理不严, 现场管理混乱, 人员配备不齐, 规章制度执行力不足;施工无策划, 无控制指标;这些现象造成即无法保证项目施工进度、质量、成本, 又带来安全隐患。
3 管理重点
为避免以上现象发生, 建立系统的物资管理体系, 根据我公司现行办法, 总结以下方面为管理重点:
3.1 建立、健全物资系统管理制度。
明确物资集约化管理的总原则。制定物资系统操作手册。贯彻质量、环境、职业健康安全体系不仅能够有效的确保工程顺利施工, 更是提高工作效率的技术支持。从而实现建筑企业PDCA (Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Act (纠正) ) 螺旋上升。
3.2 从项目策划入手, 加强物资计划管理。
开工初期由项目经理负责组织召开物资采购策划会, 将责任与任务落实到人, 填写工程概况、工程实体物资、非实体物资的采购策划方案及责任人, 物资消耗管理的责任人。依据工程施工安排上报《年度物资招标采购计划》及《暂估价物资采购计划》;工程技术系统提供月度物资需用计划, 由项目部及时按要求上报公司。
3.3 施工预算先行, 确立成本控制目标。
工程中标后, 根据本工程的施工要求及特点、市场供应状况和业主的特殊要求, 编制单位工程材料的制造成本。《单位工程材料的制造成本》是今后工程组织物资供应的前期方案, 其中包括主要材料的供应模式 (采购、租赁等) 、主要材料大概用量、质量要求、有无指定厂家等。开工初期项目商务人员向物资人员提供分部分项分阶段主要材料施工预算量。作为项目成本控制依据。
3.4 规范采购流程, 保证物资供应。
物资供应管理就是配合项目施工进度确定所需物资的品牌、材质、规格, 精心测算所需数量, 组织材料进场。面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量、品牌、规格、产地等一一标志清楚, 尺寸、材质等必须一次到位, 建立物资集约化管理模式。
a.首先建立“物资供方资源库”。科学、合理地评价, 选择供应商, 实行采购源头控制, 保证产品质量, 并形成有效的竞争机制, 控制工程成本。因此构建供方信息资源库, 优化供应商结构, 为项目履约提供保障。
b.充分利用市场, 合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素, 节约运输费用, 可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求, 而材料价格基本相等的情况下, 就应到距施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位减少二次倒运和装卸费用。
c.采取合理的采购模式。施工用主要材料可由公司集中采购、统一订货。通过招投标、询价采购方式公平、公开、公正的选取合格供方的合理低价。
3.5 合同管理[2]。根据投标预算量、物资需用计划量, 通过合同谈
判压缩采购成本及降低资金成本方式;建立合同管理台帐[4], 跟踪合同的执行情况, 追查是否满足项目施工要求;合同执行完毕做盈亏分析, 体现物资真实成本, 为施工工程阶段性成本分析提供依据。
3.6 规范验收管理。
所有进场物资按计划合同进行验收, 依照管理办法、工作流程的规定, 结合施工质量验收规范, 及时对进场物资进行验收。
a.验收的基本内容:物资质量证明文件、物资质量外观验收、物资检验试验、物资数量验收等。
b.物资验收程序:所有进场物资均有相应的需用计划。物资进场前, 项目物资验收人员应熟悉采购文件、物资技术指标和验收标准, 准备好物资存放场地。
c.物资入库验收, 是仓储管理工作的开始, 工程所需物资品种数量多, 因此, 物资到库后, 必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种, 验规格, 验数量。验收要及时准确并在规定的期限内完成。
3.7 现场物资管理。
施工现场物资管理应严格按实际情况及进度情况, 合理安排材料进场。设立专门库房存放, 严格按照防风、防雨、防潮等具体要求分类存放。进出库房要登记造册。对于到场物资, 严格按照施工安排凭出库单发放。月末按实际消耗[3]做物资耗用情况分析, 及时准确、分部分项体现工程成本。
3.8 加强数据统计分析[4], 提高物资量化管理:
具体按照以合同为主线, 以计划为基础, 以预算为控制目标的综合跟踪管理, 实现多算对比, 强化月末物资成本核算的过程监督管理。建立健全各类物资台帐, 及时向公司上报各种报表。每月做《月度物资消耗核算报表》并进行数据统计分析, 积累经验数据, 及时查漏补缺, 提高管理。建立“物资账务数据库”, 加强数据汇总, 同时建立网络平台, 实现资源共享。
3.9 回收管理。
原则:临建、临电、临水用料原则上都由公司从已竣工余料中调剂, 未经批准不得采购新的材料, 即实现废物利用, 又节约成本。当项目竣工完成历史使命后剩余物资回收入库[5]。加强物资回收管理, 是建设节约型社会的有效实践, 更是节约项目成本的有效途径。
4 结论
建筑市场长期处于供大于求的局面。在这种情况下, 企业只有抓住目前的实际, 迅速提高自己的核心竞争能力, 不断提高管理水平[1], 才能立于不败之地。而物资管理对于项目施工管理、成本控制的前伸、后延都起着关键性作用。节约采购费用, 优化施工方案, 物资合理消耗, 加强过程监控, 加强废旧物资再利用, 不断分析、改进、提高, 只有这样才能在保证施工质量、进度的前提下, 节约成本, 实现企业利润最大化。
摘要：本文对建筑企业物资管理主要环节进行分析, 明确物资管理工作重点, 实现有计划地、合理采购和使用公司物资, 努力降低物资消耗, 并有效、合理地利用社会资源, 及时保质、保量、配套完成供应工作, 确保工程施工的顺利进行, 进一步提高公司的经济效益。
关键词：物资管理,成本控制,研究分析
参考文献
[1]陈远清.企业物资管理与物资成本控制实务手册[M].哈尔滨:哈尔滨地图出版社, 2004, 1:5-7, 19-21.
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[3]李文利.建筑装饰工程概预算[M].北京:机械工业出版社, 2003, 7:15-17.
[4]姚兵.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997, 11:154-157.
3.铁路工程施工项目物资管理浅析 篇三
关键词：施工企业；物资管理；浅析
引言：在铁路四电工程项目成本构成中，物资成本约占工程成本的70%以上，因此有效的物资管理对于保证施工项目的顺利进行，降低成本和提高经济效益有着举足轻重的作用。从这个意义上讲，认真做好物资从计划到采购，从仓储到发放的过程控制，可有效提高管理水平，提升企业的盈利空间。
一、做好物资计划管理是龙头
在物资管理中，物资的计划管理是龙头，也是主线，可以说有牵一发而动全身的功效。物资计划管理包括：物资需求计划、物资申请计划、物资变更计划等。物资需求计划的编制是工程开工的前提保证，物资申请计划的编制是做好物资供应的基石，物资变更计划是降低消耗的有效手段。
（1）施工项目在准备阶段，工程部专业技术人员要依据投招标文件、中标文件以及施工方案提报物资需用计划。物资需用计划内容包括物资名称、规格型号、材质、单位、数量、特殊技术要求说明等，在编制说明中要说明编制依据、到货地点、到货时间，物资原材料核算表等，并且要在工程项目开工前半个月内提报。（2）物资部门接到工程部物资需用计划后根据项目实际情况3-5个工作日内编制出物资申请计划，在物资申请计划中要根据物资采购分类，对于防洪、防护等安全物资在物资申请计划中要注明。物资申请计划内容要包括物资名称、规格型号、材质、单位、数量、单价、金额等，编制说明要有物资原材料核算表等。（3）由于工程设计方案及设计图纸和工程施工方案变更时，工程技术人员要及时追加或核减物资需用计划。物资计划员根据物资变更计划及时变更物资申请计划，物资采购计划要及时做到追加或核减。工程技术员与物资计划员要经常沟通，在满足工程需要的同时，杜绝不必要的浪费。
二、做好物资采购管理是重点
我们知道，物资管理工作的基本任务是根据施工需要，按时、按质、按量有效地组织物资供应，保证施工生产的顺利进行，其核心任务就是物资采购。
（1）物资采购应坚持集中采购为主，争取批量效益的原则，尽力降低采购成本。采购方式可以通过招标、邀标、议标、询质比价等形式，体现公开、公平、公正、有序竞争择优选购。（2）在物资采购中，要坚持对供方进行资质审查，坚持质量合格、价格合理、售后服务好和交货及时的原则，以减少采购风险，提高供应保证程度。需要行政许可的产品，生产厂家必须持有有效的行政许可证，杜绝盲目采购。（3）物资采购要体现计划的严肃性，严禁无计划或超计划采购。确因施工方案的变更，原计划采购无法利用的物资，应积极联系交换或退货；对于错采购、超采购的物资必须退、换货。同时要坚持先调剂后采购的原则，努力盘活库存剩余物资。（4）物资采购坚持“谁采购，谁负责”的原则，即谁采购，谁承担降低采购成本和承担质量、服务保证责任。坚持进行全过程成本核算的原则，坚持在保证质量，价格合理的前提下，优先采购信用等级高的供应商提供的物资，确保施工进度顺利进行。（5）工程物资料款支付前要确认物资型号、规格、数量、质量、资料等是否正确、完善，核对物资委托采购计划、物资订货合同、物资正规发票是否齐全。
三、做好物资仓储管理是关键
作为物资管理的重要一环，仓储管理在物资管理的环节中占据重要的位置，有效的运用合理的仓储管理方式可以直接提高物资管理工作效率与力度，在现场物资仓储管理过程中应注意以下几个方面的内容。
（1）仓库设施的配置、布局要合理。要根据储存物资的技术性能、质量要求、周转量大小和当地气候条件等因素，设置必要的、足够的仓储设施，并符合所保管物资的技术要求。（2）仓储设施应按仓储物资的性能配置相应的防火、防爆、防损、防盗、防腐、防潮、防冻、防霉、防蛀、防鼠、防尘等设施。并应根据有关国家标准设置相应的图形标志。库内设施必须保持质量标准，完好完整状态，有固定的保存位置，有严格的保管保养制度，指定专人保管，管库人员应会正确使用。（3）仓库、货场规划布局应合理、库存物资应分区分类，有序编号，标志明显。仓储设施必须保证收发、保管、搬运正常作业，并符合有关技术安全规范。新建改建仓库应按有关建筑规范标准实施。（4）物资入库应数量准确、质量良好，验收记录、技术证件必须齐全。到库物资必须及时验收，所有到库物资都要有验收时间登记。验收中发现质量不合格，数量超出允许误差范围的必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。验收中发现问题的待处理物资，不得办理入库手续，应单独存放，妥善代保管，防止混杂、丢失、损坏。（5）物资出库必须凭证齐全，手续齐备，数量准确，质量完好，包装牢固，标志清楚。物资出库必须坚持“三检查”，即检查发料凭证是否无误，检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全。物资出库应严格执行回收利旧制度，对规定必须回收的物资应退旧（废）才能领新。（6）物资仓储信息的账卡、单据、凭证必须使用正确，填写规范，记录完整，字迹清晰，传递迅速；必须按规定方式改错，按要求印章齐全，按程序严格审查。仓库账项清楚，物资进、出、存储动态记载正确，做到日清月结，账、卡、物相符。
四、做好物资成本控制是根本
严格把握项目工程物资管理与材料成本控制，能够有效的实现项目工程物资、材料的优化配置，提高利用效率，保证项目工程的建设和运行。
（1）物资在管理过程中要坚持总量控制，限额供料，限额领料的原则。对于主要材料，要认真按计划领料，对于主要物资要严格按限额领料。施工现场要严格执行限额领料制度，仓库发料要凭限额领料卡进行发料，杜绝无凭证发料。（2）每季度要定期对材料成本进行分析，掌握工程物资预算价、投标合同价及实际市场供应价，分析对比物资需用计划与物资采购存在的量差原因，及时掌握限额领料制执行的情况，并分析限额领料超耗的原因，及时采取优化改进措施、降低消耗成本。（3）要加强物资的账物管理及微机管理。对物资的账物管理，保管员的账务处理要做到日清月结，账、卡、物、资金“四对口”，确保材料的数量完整。尽可能的建立物资管理信息系统，利用现代化的手段对物资实行联网管理，好处是可以随时了解各项目物资库存情况，进行科学系统的管理。（4）上级物资管理部门每月要对责任主体单位上报的报表进行统计、分析、考核，每季度及时通报现场的物资管理情况，或组织相关部门不定期对项目进行物资采购、合同检查、物资申请计划、管理效能等专项检查，发现问题及时督促整改。
五、做好内业资料管理是基础
在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作。物资人员应按照物资管理相关规章制度，认真填写和记录相关表格，做到规范化、标准化。施工现场物资管理部门必须建立详细的材料管理台帐，每月的收料单、发（领）料单、调拨单等必须进行编号，从进料到发料必须有随同的材料质保书编号和试验单编号，专项材料无法做试验的，应有材料质保书随同。现场到料登记台帐、发料登记台帐、盘点库存记录、各类账页和收发凭证必须整洁、清晰、计算正确，方便核算。
六、结束语
4.项目部管理人员的岗位职责 篇四
工程名称：黄榄快速干线（西段）工程桥梁标（第二标段）承包单位：广州市市政集团有限公司
一、项目经理的岗位职责：
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行上级的指令和企业的规章制度。
2、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。
3、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。
4、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。
5、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。
6、并负责协调项目内协作单位单位之间的关系。
二、项目总工的岗位职责：
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规范、组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质
量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。
三、生产副经理的岗位职责：
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量安全管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
2、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
四、经营副经理的岗位职责：
1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。
2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。
3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。
5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。
6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。
7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
9、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。
五、技术主管的岗位职责：
1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的工程技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，主持制定项目工程技术管理工作计划。参加项目的经济活动。
3、组织工程技术人员熟悉与审查图纸，编制项目规划的施工组织方案并组织落实。
4、组织施工测量及复核。编制作业程序和作业纪律。负责技术、质量、环境和职业安全健康的各项工作交底。组织做好工程技术管理基础性工作，确保“三合一”体系的有效运行。
5、负责组织编制和汇集经建设方、监理方和设计方签认的索赔资料。
6、负责新技术、新工艺、新材料推广实施的技术、质量保障措施的制定，制定防范预案。
7、按期及时、准确提交施工计划和验工报表。
8、负责组织竣工资料的编制和竣工总结的编写。参加竣工验收和工程保修的后期服务。负责办理竣工文件的移交和归档。
六、施工主管的岗位职责：
1、主持现场的施工生产管理工作。做好施工前的工作计划，开工前作好施工技术安全交底以及做好人员分配，组织布置施工人员工作安排，领导施工员、各施工班组执行施工工作进度，指挥现场施工完成指定的工作目标。按设计 2 要求精心组织施工，加强对进度、质量的控制，组织完成项目部经理授权交办的其它任务。
2、负责现场施工的安全管理。组织监督、检查施工现场的安全生产情况，及时解决生产中不安全问题，定期召开安全例会，组织安全检查。传达项目部所制定的各项安全措施，操作规程、总结和推广安全生产经验，积极做好安全工作。遵守爆破安全规程，严格火工产品的管理。
3、负责施工现场与其他相关部门的联系协调。负责现场其他单位施工船舶的协调工作，负责现场施工中与其他单位现场有关人员的沟通协调。
4、协助完善公司、项目部的有关规章制度，贯彻执行公司、项目部的有关规章制度。协助领导完善安全技术规章制度、规程，预防事故的措施，并对事故的原因分析、鉴定，建议改进措施。传达公司、项目部会议精神，执行公司及项目部制定的各项规章制度
5、作好现场施工情况的汇报，收集施工资料，处理施工中出现的问题。负责组织做好各类施工记录、管理表格的填写，每天向项目经理汇报当天施工进展及所遇问题。组织做好对各种材料物资的损耗、库存情况的统计，做出供需计划。做好月度施工工作总结报告、组织做好有关施工数据统计，做好峻工资料的准备、考勤记录及员工请假一天内的审批权。
七、质安主管的岗位职责：
1、负责所有主管程序文件的编制、修订和有效运行。
2、负责制定全公司范围内有关技术、质量、安全的规章制度和切实可行的技术、质量、安全管理方法。
3、建立健全质量、安全保证体系，根据“质量、安全目标责任书”的要求，指导项目部建立健全质量、安全保证体系，对没有建立健全的班组，提出处理的意见。
4、根据 “质量、安全月报”，结合自己的检查记录，认真搞好当月的总结，经经理审核后，交资料员管理、贮存。
5、收集各质量、安全信息，掌握动态，配合生产副经理，制定质量、安全隐患通病的纠正预防措施，交由各质安员实施，并进行跟踪验证，将记录交由资料员管理、贮存。
6、参加质量、安全事故的调查和处理，协同生产副经理做好书面的调查记录，交由资料员处理。
7、参加单位工程的内部验收及评定，将记录交由资料员处理。
8、每一季度，认真总结项目部的质量、安全管理的成功经验及教训，并组织其相应交流。
9、配合上级部门的安全、质量检查工作，并按检查意见整改落实对位。
八、测控主管的岗位职责：
九、材料主管的岗位职责：
1、负责协助部门组织员工培训及做好日常行政工作。
2、负责编制部门及月度工作计划。
3、负责材料入、出库的审批,负责定期组织对仓库进行盘点，依据《不合格控制程序》处理不合格品。
4、负责组织并参加对供应商进行定期评价。
5、负责编制《工程材料采购计划》。
6、负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。
7、负责审核《报价表》。
8、负责定期检查材料追溯性记录。
9、负责签收《材料采购通知单》及转交至采购员。
十、财务主管的岗位职责：
1、具体领导单位财务会计工作。
2、组织制定、贯彻执行财务会计制度。
3、组织编制各项财务、成本计划。
4、组织开展财务成本分析。
5、审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。
6、参加生产经营管理会议，参与经营决策。
7、负责向项目部和上级主要部门报告财务状况和经营成果。
8、审查对外报送的财务会计报告。
9、负责组织会计人员的政治理论、业务技术的学习和考核，参与会计人员的任免和调动。
10、处理好与财务核算工作有关联的税务、银行等单位的联系和协调，为项目部创造一个平和、稳定的外部环境。
十一、后勤主管的岗位职责：
1、制定后勤的工作目标和工作计划，经领导批准后执行。
2、指导、监督、检查所属下级的各项工作，准确传达上级指示，及时向领导汇报本部门的工作情况。
3、负责公司所属财产的管理，防止流失。
4、负责完成领导交待的其它设备，用品采购、发放、保管工作。
5、掌握和执行国家的方针、政策和法律法规，关心所属部门员工的思想、工作和生活。
6、完成领导临时安排的其它工作任务。
十二、技术员的岗位职责：
1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2、参加图纸会审，参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
3、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。
4、协助部门负责人解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
5、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
6、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报有关质检站进行试验。
7、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
8、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
9、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制工号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
10、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
11、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。
12、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。
13、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
十三、施工员的岗位职责：
1、在项目生产副经理和施工主要人的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责管段内的技术、测量管理工作，协助实验室报检验收工作。
3、做好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
十四、安全员的岗位职责：
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向质安主管和项目经理负责。
2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
4、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
7、承办工地安全文明施工相关事宜，参加事故调查，定期安全检查，参加例会，汇报工地的安全文明施工情况，并提出奖罚意见。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
十五、质检员的岗位职责：
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同监理及建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
十六、试验员的岗位职责：
1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
2、随时监督配合比的正确使用。
3、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
7、作好各种试验台帐，混凝土、砂浆过磅计量台帐。
8、编制各种试验计划。
9、配合好项目经理及项目部的工作。
十七、测量员的岗位职责：
1、在测量主管直接领导下进行工作，测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
3、测量仪器的核定、校正。
4、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
7、准确地测设标高。
8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
十八、监控员的岗位职责：
1、认真学习消防、安全专业知识，掌握消防、安全之监控技术，及时发现不安全因素，并立即报告。
2、熟练掌握各类监控设备、报警系统、广播系统、联动系统的性能及操作方法，严禁违章操作及非专业人员操作。
3、控屏幕情况要随时报告，发现异常立即定点录相，并做好记录及时上报。
4、爱护各种设备、器材，注意了解设备设施的运作情况，有问题要及时报告，并通知工程部派员修理，保证正常运作。
5、一旦发现警情，立即简要清楚通知警情附近值班保安查看实情并做好详尽记录，本班问题本班解决。
6、严格执行交接班制度，工作记录要详细、准确，并做好交接班签名。
7、当值期间要做到“四不准”：不准吸烟、瞌睡、吃零食，不准阅看与工作无关的资料，不准将无关人员带进监控室，不准擅自调用电脑内与工作无关的资料。
8、接听电话或使用对讲机时，要使用礼貌、专业的用语，不准讲与工作无关的事件，不准拨打私人电话。
9、严格执行保密制度，做好保密工作。
十九、计量员的岗位职责：
1、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、办法。
2、负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态。
3、负责计量器具台帐、记录，按照要求做好有关的工作记录，并及时上报有关部门。
4、完成部门领导交办的其他工作任务。二
十一、资料员的岗位职责：
1、负责工程资料的收集、整理、立卷，归档、保管工作。
2、施工过程中各种质量保证资料的收集，检查汇总等。
3、施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等。
4、施工中各种试块、试件的取件、送检、结果回索、上报、分类保管等。
5、各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
6、领导交办的一些其它工作。二
十二、机管员的岗位职责：
1、严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。
2、负责强纺报机械设备需用量计划及动态调整工作。
3、负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
6、负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。
7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
8、负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。二
十三、材料员的岗位职责：
1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保管材料。
2、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。
3、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。
4、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
5、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。
6、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。
7、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。
8、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。二
十四、库管员的岗位职责：
1、在项目部负责人及材料员的领导下;负责项目部物资的贮存保
管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。
2、负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。
3、对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。
4、按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。
5、积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。
6、物资保管工作，严格遵守“十防”制度。二
十五、会计员的岗位职责：
1、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析项目财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。
3、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
4、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对项目部进行全面核算、控制、监督和分析。
5、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。
6、掌握工程项目的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。
7、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。
8、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。二
十六、出纳员的岗位职责：
1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。
3、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经项目经理签字后，方可生效。
4、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。
5、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。
6、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。
7、负责项目一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。二
十七、管理员的岗位职责：
1、协助领导做好后勤的日常工作。
2、负责制定工作计划并做年度工作总结。
3、负责后勤人员的考勤，安排并调配流动人员的工作。
4、负责后勤档案及材料的统计、存档工作。
5、负责检查办公楼内的卫生与管理工作。
6、负责办公楼的排水、给水、供暖、供电工作。
7、负责安排后勤人员维修办公楼的水、暖、电、下水设施的工作。
8、负责管理后勤经费使用情况，支付各项各类经济活动的费用。
9、负责车库的全面管理工作。
10.组织安排各项活动，完成领导的交办的其他工作。二
十八、驾驶员的岗位职责：
1、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；
2、贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。
3、检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向调度室汇报，严禁带“病”出车。
4、安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶.5、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。
6、持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车，弃车离队。
7、出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车。
8、禁酒后驾车、打架斗殴。
9、车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立志华人的良好形象。
5.项目管理人员岗位职责 篇五
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。
2、主持项目的总体管理。
3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。
4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。
5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。
6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。
7、负责健全安全生产保证体系。
8、负责组织、健全环境保证体系。
9、健全和完善用工管理制定。
10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。
11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。
12、审核、批准各项经济合同。
13、审核、确定各材料供应商。
14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。
15、审核、批准各项办公、接待费用。
16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。项目技术负责人岗位职责
1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
2、负责技术管理达标和文明施工管理。
3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。
组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。
6、每周必须召开一次工作例会。
7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。
8、每天做好工作日报。
9、组织单项工程的竣工验收。
施工工长岗位职责
1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。
3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。
4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。
5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。
6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。
7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。
8、发生工伤事故及时上报，保护现场。
9、认真详细填写施工日记。
10、做好管区内的综合管理。
质检员岗位职责
1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。
2、坚决制止违章指挥和违章作业。
3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。
4、工程质量的日常检查验收。
5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。
6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验（监理或甲方）。
7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。
8、收集质量程序交底及质量活动记录。
9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。
10、工程材料及试件的取样、制作。
11、组织进场设备的验收。
安全员岗位职责
1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
预算员岗位职责
1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底。
3、结合工程实际编制预算。
4、合理套用定额必须无错项、漏项。
5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。
6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。
7、及时准确计算出各单项工程主要材料使用量。
5、完成结算和竣工结算。
材料采购员岗位职责
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的质量达标工作和文明安全管理。
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。
5、及时索要收集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、按项目要求编制年、季、月供应计划。
7、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
11、通知供应商按材料计划表供应材料。
12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。
材料保管员岗位职责
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。
2、做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。
3、收材料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。
4、建立进（出）料必须登记台帐及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续。
5、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。
6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。
7、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。
8、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。
9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。
10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。
资料员岗位职责
1、熟悉施工图和设计文件。
2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。
3、及时、准确地提供有关资料。
4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。
5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。
6、认真做好图纸会审准备工作。
7、作业指导书收集。
8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。
9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。
10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。
仓库管理员岗位职责
1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。
2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。
3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。
4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。
5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。
6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。
7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。
8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。
测量员岗位职责
1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。
2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。
3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。
4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。
5、负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。
6、参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。
专业技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制和负责施工方案的制定。
3、指导各分包队伍或专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或各班组进行技术交底。
5、配合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。
8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
6.项目管理人员职责 篇六
项目管理人员职责
项目经理岗位职责
1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责
1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责
1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。
6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。
14、审核工长编制的施工方案
核算员岗位职责
1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。
2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。
3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。
4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。
5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。
6、编制项目工程分包结算。
7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。
8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。
9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。
10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。
11、审核工长开出的施工任务书和结算单。
施工员岗位职责
1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。
2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。
3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。
4、组织分管检验批的自检和工序交接检。
5、组织实施设备周期性维护的计划。
6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用。
7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。
8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。
9、协助、配合项目（副）经理，落实完成项目部的各项生产指标。
10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。
11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。
质检员岗位职责
1、根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。
2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。
3、参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。
4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收；对在施工中发现的问题，及时向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。
5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。
6、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料
7、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。
8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。
安全员岗位职责
1、根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。
2、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。
3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。
4、对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。
5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
7、审核项目部的安全管理资料。
8、对存在的现场安全通病进行分析改进。
设备员岗位职责
1、对设备租赁供方进行评价，填《起重设备租赁合格供方审查表》报材设处审批。
2、项目租用起重设备(塔吊、施工电梯、井架等)，从《起重设备租赁合格供方名册》选择供方，协助项目经理签订设备租赁合同。
3、负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底，签订《机械工安全技术交底》作为机操工的使用管理合同。督促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。
4、主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制《定人定机登记表》。
5、办理设备进退场交接手续，建立《项目部施工设备进退场台帐》。
6、提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。
7、协助设备供方做好设备安装验收工作。
8、项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，协助设备供方填写《机械检查标准》和《施工设备维修保养记录》, 验证整改情况。
9、协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。
10、协助资料员做好设备内业资料收集管理工作。
11、审核设备供方提供的设备有关资料。
12、根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施，确保达到管理要求。
材料员岗位职责
1、负责项目施工所需的各种材料采购供应，具体按公司GXEJ—CLCG—01“材料采购控制流程执行。”
2、负责做好现场材料的进出验收工作。具体按GXEJ—CLCG—03“采购材料分类及验收控制程序”执行。
3、负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。具体按GXEJ—CLCG—04“材料进、出库流程”和GXEJ—CLCG—05“项目材料仓库管理规范”执行。
4、负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用、施工场地材料文明管理等工作。
5、按“桂二建材设字[2000]第3号 项目材料内业资料管理标准”规定做好项目各项材料内业资料管理工作。
测量员岗位职责
1、严格遵守国家有关测量规范及公司《测量仪器操作规程》。
2、熟悉项目测量方案，认真执行主管工程师的测量技术交底。
3、根据设计要求和主管工程师的安排进行施工测量工作，保证测量结果的准确性。
4、妥善保管测量仪器设备，保证所使用仪器的完好性和安全成性。
5、做好测量记录，保证测量记录资料的准确性、完整性，按时将资料交给资料员保管。
资料员岗位职责
1、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
2、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
3、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。
4、配合分公司办公室进行信息管理。
7.项目部物资管理人员岗位职责 篇七
关键词：物资材料管理,合同管理,保管制度
1 加强建筑工程材料计划管理
建筑企业中标后, 根据工程量清单的内容, 项目部应对工程上使用的大宗材料提出需用总计划, 对于采购金额超出一定额度的, 还需提出材料采购招标申请。在材料采购招标过程中, 应在招标文件中重点对所需材料的品种、规格型号、生产厂家、数量、质量要求以及付款方式等内容详尽说明。施工过程中为保障物资材料及时供应, 项目部应在当月提出次月的月度需用计划并注明预计材料进场时间。由于设计变更或其他原因临时增加的材料采购或原材料总计划的描述不能满足实际工程需要时, 项目部必须及时提交材料增补计划或变更计划并注明原因。
1.1 编制物资材料计划。
项目部预算部门首先应根据工程量清单、施工图及预算定额编制工程材料总计划, 经上级主管部门审核后报材料管理部门, 总计划是材料管理部门进行材料限量供应的唯一依据。随着工程施工的开展, 项目部预算部门应根据工程实际进度及时对材料总计划进行调整, 经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。项目部工程管理部门根据施工组织设计进度计划, 编制施工材料需求计划, 经上级主管部门审核通过后报材料管理部门, 需用计划是材料供应及时、准确的重要保证。在实际应用中, 一旦出现材料需用量超出总计划的情况, 项目部应对超出总计划的原因进行分析, 并及时补报增补总计划。
1.2 建立完善的物资材料台账。
根据材料管理制度, 材料管理部门应及时建立健全物资材料对比台账, 通过对材料总计划、需用计划及实际进厂量的数据比较分析, 严格控制材料进场。项目部材料管理人员应及时建立健全材料流水台账, 及时准确记录材料实际进场时间、材料名称、规格型号、计量单位、数量及质量标准、环境和职业健康安全管理要求等信息。还应建立健全库房管理台账, 及时登记核减采购入库材料, 掌握计划完成情况, 避免出现超储积压货停工待料。
2 材料采购及运输管理
2.1 材料采购厂家确定。
为确保供方提供的材料满足设计技术指标要求, 项目部应委托第三方试验室对材料进行检验, 符合质量要求方能用于施工中。为确保材料质量满足设计需要, 应认真对各供应商资质审查, 建立合格材料供应方名录, 作为材料采购选择供应方的重要依据。
2.2 制定采购权限。
根据所采购物资的性质制定采购权限, 大宗材料的采购, 由公司材料管理部门制定采购方案, 工程需要量比较集中时主要以集中采购为主, 其他根据实际情况限价采购, 对比较零星的物资材料, 项目部调查目前材料市场信息价, 掌握第一手材料价格信息的前提下, 可自行采购, 但须报公司物资管理部门备案, 并提供所采购物资的询价比价情况及利润分析。
2.3 运输管理。
物资材料采购完成后, 物资管理人员根据采购材料的种类确定合理的运输方式, 综合考虑后选择距离较近、费用较低、安全的运输方式。
3 现场验收
材料进场前, 项目材料管理人员需协同监理人员、甲方人员及其他相关人员一起进行材料进场验收, 材料验收依据为材料采购合同及进货单, 同时, 材料供应方还应提供材料出厂合格证或产品质量说明书, 提交证件经验收符合要求后, 检查材料数量、种类、型号、类型是否与合同及进货单要求一致, 有特殊要求的材料, 供应商还需提供材质证明和抽样复检情况, 经验收合格材料方可进场使用。
4 材料合同管理
材料合同是保证物资材料供应及结算的重要依据, 材料合同起草完毕后, 项目材料管理人员合同文本及供方资质材料送材料管理部进行审核, 审核通过后, 进行材料合同的签订, 签订合同时, 双方应对合同内容进行协商, 异议的地方双方达成一致意见后方可签订正式合同。合同一经签订就具有法律效率, 合同双方必须按合同内容严格履行。在合同履行过程中, 供应材料出现质量问题, 根据材料合同约定的内容, 对材料质量问题分析, 如施工中造成的质量问题, 施工单位承担材料费用, 如因材料本身出现质量问题由供应商承担相应责任。
5 材料现场管理
材料经验收合格方可用于施工, 材料管理人员根据施工进度计划要求安排物资材料的进度计划满足现场施工需要。工程现场需用的材料种类较多, 材料管理人员应合理安排各种材料的堆放, 同种材料、同种型号、同种规格的放在一起, 同种材料、不同型号、不同规格的材料分类堆放。同时, 对现场材料做好遮盖等保护措施, 降低材料保护不当造成的损失。材料现场验收是进行材料现场管理中的重要组成部分, 项目材料管理人员应结合施工项目特点制定材料的消耗方案, 班组长在领用材料时严格执行限额领料制度, 材料管理部门物应确保材料适时、适地、保质保量地供应, 项目部应制定材料消耗制度, 促使材料的合理使用, 最大程度上减少材料损耗, 降低材料成本。
6 材料保管制度
材料经验收合格后即可入库, 根据不同材料的类别、品种、规格、质量分别堆放在仓库内, 并挂牌标识, 以方便领料出库。物资管理人员应定期对材料数量、质量等情况进行检查, 需要保养的材料定期保养, 如在检查过程中, 发现有变质损坏、超储积压、受潮锈蚀等情况及时向上级部门报告, 并及时采取措施, 防止材料进一步损坏。堆放材料的仓库应保持良好的通风、整齐干燥、堆放有序。对于易燃易爆及危险的化学物品应存放在特定的仓库内, 挂上醒目的标识, 并派专人看守。
7 材料回收管理
工程完工前, 物资管理人员应严格控制材料进量, 减少现场材料积压, 对因涉及变更造成材料积压的, 在合理的时间提出索赔, 减少材料成本损失。同时, 物资管理人员应对施工余料、废料进行分检、回收和利用, 减少材料浪费, 节约资源。工程竣工后, 对于材料质量满足使用要求且可用于其他工程项目上结余的材料, 应及时完成现场材料的调拨。多角度多层面减少材料成本随时, 提高项目收益。
结语
综上所述, 现场物资材料管理涉及的内容较多, 材料管理人员应加强对材料管理方面知识的学习, 不断提高物资材料管理能力, 结合建筑工程项目所需材料的种类及数量, 制定详细的物资材料供应计划, 确保满足现场实际施工需要, 并根据现场施工进度情况适时对材料供应计划作出合理调整。
参考文献
[1]刘自立.浅谈建筑工程项目施工中的材料管理[J].科技经济市场, 2006 (03) :124.
8.项目部物资管理人员岗位职责 篇八
施工总监职责
1)负责审批承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施等指导性文件； 2)对EPC承包商投入的人力资源计划进行审查和监督，对分包商资质进行审查；
3)组织编制项目监理规划、监理细则等体系文件，并督促、检查执行情况； 4)负责项目执行期间直至竣工验收各阶段的施工管理,包括EPC施工程序文件、作业指导书、专项施工方案的审查、报批和组织实施； 5)负责对EPC进行现场指导、监督和管理,督促EPC严格按照施工规范、设计图纸与承包合同的要求进行施工,配合对施工单位形象进度工程量的审定，为进度款的支付提供依据；
6)根据项目建设目标，对项目工期、质量、HSE等实施有效控制； 7)负责工程总体质量的协调管理； 8)负责EPC质量的监督管理；
9)组织对重大质量问题、质量事故进行调查，并与有关各方协商处理意见； 10)负责无损检测管理；
11)定期及不定期巡视工程现场，及时发现和提出问题并进行处理； 12)组织和实施专项检查，协调和处理实施过程中存在的问题；
13)组织定期或不定期的工程协调会议，协助解决工程建设中存在的问题； 14)负责对重大工程变更、业主提出的变更以及合同外变更的审查； 15)选择确定施工部人员，并决定他们的任务和职能分工，组织开展施工监理等工作；
16)负责调派相关专业监理工程师的监理工作。对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； 17)参加工程预验收、工程交工和竣工验收工作； 18)分阶段组织施工监理人员进行工作总结。19)负责项目经理交办的其它工作。
监理标段长职责
1)对进场设备材料进行检验确认，对检验批、分部分项质量成果进行确认； 2)在PMC项目部的领导下，全权负责监理组人员的组织和管理，以及所辖工程范围内监理工作的具体实施；
3)执行由PMC项目部制定的各项监理文件和监理工作程序；组织落实项目部的通知、指示、制度或其他任务，定期召开标段工作会议，向施工部沟通、汇报情况；
4)组织监理组人员对图纸、规范、标准的学习，进行监理技术交底；对现场监理人员进行监督、管理；
5)根据计划和程序内容，组织现场监理人员开展日常的监理工作，监督、检查承包商的工作；协调本监理组内各单位之间的关系；
6)定期对承包商的QHSE体系执行情况进行审核，并监督对不符合项进行整改，督促承包商加强对施工人员的教育和管理；
7)按时向施工部上报各种监理报告和专项报告，及时向施工部报告重大质量、HSE事件；掌握所辖范围的施工质量、进度、签证情况； 8)不定期对施工现场进行巡视，检查本标段监理人员的日常工作，对其工作质量进行考核，确保监理工作的正常实施；
9)监督承包商按照已批准的质量保证体系和HSE管理体系进行实施，并定期进行审核；
10)负责所辖标段内承包商进场设备（包括承包商使用的设备、仪器及用于本工程的设备）和材料的验收（包括甲供材）；
11)定期检查所辖工程范围内承包商的施工情况，监督承包商严格按照施工合同和批准的施工组织设计进行施工，对于检查中发现的承包商施工不符合规范要求和质量标准的情况，及时向承包商发出监理通知，对于重大质量事故必须当天向项目部报告；
12)制定培训计划，对本标段内监理人员进行培训；
13)组织做好监理标段各阶段的工作总结和监理文件、资料的归档工作。14)组织对本标段资料的收集汇总及整理参与编写监理月报；
专业监理工程师（焊接、土建、防腐、下沟回填、工艺、电、信、仪、消等）职责
1)开工前，审查承包单位报送的工程报审表及相关资料，并提出审查意见； 2)负责审查EPC承包商提交的工程技术文件、施工组织设计、施工方案等管理文件并向施工总监提出审查意见； 3)参与图纸会审和设计交底，熟悉设计文件要求；
4)对工程施工中遇到的重大技术问题和事宜提出建议或意见，答复承包商提出的技术建议和意见；
5)对施工现场巡视检查，发现并处理可能发生或已发生的工程技术问题； 6)检查施工现场HSE保证措施是否符合施工要求；现场技术人员、质检人员和操作工人是否持证上岗；
7)对旁站作业按该作业施工标准规范和已批准的施工方案要求检查施工； 8)根据承包商报验的物资进场材料与实际到场材料进行核对，如发现问题及时上报，并做好相关记录，记录要求真实，完整。
9)各专业监理工程师在现场丈量和确认工程量变更时，应坚持独立自主的工作原则，做到工程变更数据准确，公平公正。
10)各专业监理工程师在关键施工地段、控制性工程施工和关键工序施工时应做好影像留存，为工程变更等提供相关影像依据。11)做好监理资料，记录要求真实、完整，并与工程进展同步； 12)参与工程分期交工工程的检查和验收工作； 13)定期向项目施工总监提交工作报告。
无损检测监理工程师职责
1）在施工总监的领导下，负责开展无损检测管理工作；
2）负责审核批准无损检测承包商的施工组织设计、相关检测方法工艺规程、技术和管理文件，提出审查意见；
3）负责审核批准特殊地段（部位）的无损检测方案；
4）负责各种检测方法工艺规程的监督实施，保证无损检测质量； 5）全面掌握全线焊接机组和检测机组的分布情况，掌握无损检测承包商的质量和进度情况；
6）及时复审确认检测结果，分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，对焊接质量进行合理的评价和预测，向施工总监汇报；； 7）开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，控制性工程和关键工序100%检查；
8）对发现的问题，应及时督促检测承包商整改；对不能解决的问题，应及时向总施工总监汇报；
9）完成项目无损检测管理工作总结；
质量监理工程师职责
1)编制施工监理质量控制体系文件，并负责组织实施；
2)对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，提出建议； 3)建立不符合项信息管理体系及不符合项风险数据库，实现风险数据知识共享；并评审各级上报的不符合项，评审确认后进入风险数据库； 4)识别、分析和评价工程建设质量风险，制定风险消减措施计划，并监督计划实施；
5)督促审查EPC总承包商、检测单位质量保证体系的建立及运行情况； 6)监督检查EPC总承包商及施工单位质量行为；监控管道主体工程、水工保护等附属工程、水土保持工程的施工质量；
7)监督检查参建单位对质量监督提出的问题进行整改闭合；
8)对标段质量过程控制及成果确认管理进行监督，并协调不符合项的落实；
9)根据管理手册、程序文件、作业文件以及图纸、标准和规范对EPC项目部、施工承包商、仓储质量管理实施过程评审，每月开展一次评审活动。10)完成项目质量管理工作总结。
HSE监理工程师职责
1)编制施工部HSE管理文件，并组织实施；
2)配合施工总监审查EPC承包商编制的“两书一表”及HSE程序文件，提出审查意见，督促EPC 承包商建立HSSE管理体系，检查承包商HSE管理文件执行情况；特别是督促EPC承包商加强对施工人员的教育和管理；
3)督促检查EPC承包商在整个施工过程中落实各项安全制度，发现问题及时整改，不断完善安全管理制度；对风险进行识别，及时下达安全防范方面的文件；
4)审查EPC承包商编制的应急预案，确保应急措施的可实施性。5)监督、检查和指导监理标段的HSE管理工作；
6)随机检查施工承包商的营地、现场，及时纠正HSE不符合项，确保施工人员及第三方的安全和身体健康； 7)主持或参加HSE事件的处理，并向总监汇报
8)督促检查EPC承包商HSE管理部门的有关规定，做好环境保护工作，特别是山区的水土保持、植被保护、地貌和耕作土的恢复； 9)收集相关HSE控制文件，编制培训计划，对监理HSE人员及现场监理进行培训；
10)上报HSE日报、周报、月报，定期提交HSE管理执行情况报告，参加工程HSE专题会，汇报HSE控制和管理情况； 11)开展本项目的风险预警，进行风险管理工作；
12)完成项目HSE管理工作总结。
文件控制与竣工资料监理工程师
1)在施工总监的领导下，开展文控管理工作； 2)参加编制监理文件管理的体系文件，并组织实施； 3)负责施工管理部发文的校对、送批、发送和存档工作；
4)负责工程文件的传递，信息采用对口信息传递，以避免信息传递上的失误、丢失和决策的延迟，发出的文件必须保证对方已确认收到； 5)管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和电子版两种形式妥为保存；
6)按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅；
7)做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定； 8)汇总标段的工程日报，按时报送PMT；汇总工程周报，按时报送上级；
9)根据业主要求，负责编制项目竣工资料管理文件，并组织实施； 10)负责监督竣工资料采集和竣工资料编制工作；对承包商竣工资料形成过程和整理结果进行检查；
11)按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅；
9.项目管理专员人员职责 篇九
2、负责项目管理部质量、安全、技术标准等项目管理体系的建立、贯彻推行、优化、监督执行及信息数据的统计分析;
3、负责项目施工方案，每月、周、日工作计划编制和落实;
4、负责组织和调度生产要素，履行日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全、工期和效益的目标的实现;
5、负责工程进度款请款，项目工程的成本核算，审核各项费用支出，加快资金周转速度;
6、负责协调与甲方公司的关系，确保工程项目正常开展;
7、负责施工现场管理，管控工程项目的施工成本;
8、负责施工过程中技术问题解决、保证工程项目连续性;
10.物资管理在项目施工中的重要意义 篇十
一、物资管理机构设置不健全
为了保证物资管理工作的有效实施, 必须优选物资管理人员, 物资管理人员关系到项目施工的重要的物资管理环节, 因此对于物资管理机构的设置必须给予保障, 但是, 在实际的工程实践过程中我国的绝大多数项目施工都以生产为其侧重点, 不仅是资金, 而且人员的配置也向生产严重倾斜, 因此, 在项目施工管理过程中施工单位管理者会对非产生性部门的机构设置与人员配置进行“超限”压缩。这就使得物资管理环节在项目中处于一个类似“鸡肋”位置。并由此产生了各种兼职角色, 比如出纳兼材料员、安全员兼材料员、资料员兼材料员等等, 这样的机构设置显然无法达到真正的物资管理的目的, 物资的出入库具有极大的随意性, 科学的核算更是无从谈起。这样的松散式管理必然会给工程施工单位造成巨大的物资浪费与效率损失, 而且更为重要的是还将给工程的质量与工程施工的安全带来较大的隐患。
二、物资管理人员的配置参差不齐
由于人力资源的缺乏, 项目部物资管理人员配置普遍存在低职高聘, 资格不真实的情况。建设部及各行业设置了许多的执业资格限界, 在施工管理队伍中, 执业资格考试难度偏大, 限制了许多从业人员正常的履职工作, 因此, 为了应付甲方的检查, 上至项目经理, 下至一般管理人员不是张冠李戴, 就是身兼数职。造成这种现状的主要原因:一是国家实行注册建造师执业资格后90%的项目经理难以通过考试而获得执业资格;而可以通过建造师执业资格考试的人员, 基本上是高学历的非建筑公司人员, 这些人对组织现场施工基本上不行, 但对应付这种考试还是手到擒来。二是因为工程项目均为低价中标, 所以项目经理从节省费用出发, 就是压缩项目的管理人员。除了施工员必须真实外, 其余的基本上以兼代管或找个“本本族”挂职。很少有项目按照国家规定的工程规模标准配置相应的管理人员。物资管理工作不是什么人都可以干好的, 不仅要懂技术、懂生产、懂经济。
三、缺乏细致的物资管理成本预算和物资管理控制分析
目前物资管理普遍前期准备工作严重不足, 导致成本预算脱离实际。例如有些施工项目为保证工程进度匆匆备料, 物资进厂不能合理堆放、验收, 领用制度不健全, 节约、奖惩措施不力, 导致物资二次搬运浪费, 保管费用增多, 使材料总成本上升;还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密, 岗位分工不明确, 缺乏有效规章制度的状况长期存在。目前, 在牡绥项目施工中, 采用了对机械用油情况的严格控制, 需一人经手对现场的所有的工程机械进行加油及燃油核算机制, 并对一名司机一车管理燃料, 做到节约奖励, 浪费惩罚的制度, 这样不仅对燃料的控制起到了制约, 而且对我公司施工中土方量的单车核算的用油情况也起到了显著作用。
四、物资管理监管制度不健全、不完善, 造成材料购进、使用、库存帐实不符。
施工地点的分散使得会计、审计人员难以经常深入工地实地核查, 出入库手续不健全, 不能对材料成本控制起到应有的经常性监督作用。
五、工程签证验收 (或索赔) 不够及时
项目施工中难免会发生清单外的费用, 有的是因业主工程变更发生的;有的是为了安全施工采取的必要措施产生的费用。这些费用发生后均需要施工单位找业主代表及时办理工程签证手续, 为工程费用的索赔或工程结算积累第一手资料。
六、施工方案与施工实际不符
施工单位在编制施工组织设计 (或施工方案) 时, 基本上由编标专业人员坐在家里面闭门完成。他们将其他项目的施工组织设计 (或方案) 直接拿过来, 然后调换一下工程名称和工程概况, 再填上新的编、审人就算大功告成。
七、计划工期与实际进度不符
计划工期与实际进度不符主要是受建设单位招标工期不合理的限制, 施工单位据此编制的施工总进度计划, 无法用它指导和控制施工工期。
八、在工程验收过程中实施有效的物资管理
其物资管理资料完全按照符合检验批的合格标准加工整理而成。为了有效的执行物资管理在工程验收过程中的作用, 对工程项目一定要确保做到每一项分项工程都必须进行全面的物资管理。对于检验项目更要配合好检验部门, 主动进行物资的检验工作, 以确保工程的质量。
九、结束语
总结多年来的工作实践, 物资管理是为了对施工项目加强成本管理、降低费用支出, 增强其竞争力和提高盈利水平起到一些借鉴和帮助。材料成本在整个施工成本中的突出地位, 决定了切实有效的物资管理和控制水平在某种程度上已成为施工企业决胜的关键, 也是值得铁路、公路施工项目关注并深思的重大问题。
摘要：物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好, 而是能够实现保证及时施工所需, 即施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场, 这就既减少了仓储的空间又加速了资金的流转。
11.项目管理人员岗位责任制度 篇十一
目 录
1.项目经理职责 2.技术经理职责 3.生产经理职责 4.经营经理职责 5.质检员职责 6.安全员职责 7.专业工长职责 8.资料员职责 9.试验、计量员职责 10.材料管理员职责 11.后勤管理员职责 12.会计职责 13.出纳员职责
项目经理职责
1.代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
2.履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。3.组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。4.参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。6.在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
10.主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负
责项目善后工作及工程保修工作。11.协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
技术经理职责
1.主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
2.保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。
3.搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。
4.负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。
6.熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。7.经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。
8.负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，不断完善项目技术管理工作。
9.负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。
10.负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日前），并对执行情况进行监督与检查。
11.负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。
12.配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。
13.负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作，保证准确无误。
14.负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。15.负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。16.负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。17.参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，负责编写工程竣工报告以及资料归档。18.负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。
生产经理职责
1.主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。
2.确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。
3.负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
4.认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。
5.参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。6.组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。
7.负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。
8.负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。9.坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。
10.认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。
11.负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。
12.负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。
13.增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），以达到施工各环节的受控。
14.负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。15.负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。
经营经理职责
1.负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章，完成项目经营指标，提高项目的经济效益。2.负责收集和汇总建筑市场信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料标准、规范、价格信息，为项目经理合理决策提供依据。3.负责选择合格的材料供应人，实地考察供应人的材质、规模、出厂合格证、检测报告，使其符合项目施工要求。
4.负责按技术部门提供的物资需用量计划，编制采购计划，掌握施工进度，确保材料的及时供应。
5.负责向供应人索要材料的出厂合格证、产品说明书、检测报告等证明资料，并及时交资料员保管、归档。
6.掌握市场材料价格，对重要材料（或大宗材料），需进行货比三家（从质量，价格和服务上），选择材料供应人。
7.负责与材料供应人签订加工订货合同，报项目经理审批，并监督合同执行。
8.负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新，报项目经理审核。9.负责监督检查控制材料的合理使用，加强材料现场管理，完善材料的节约措施，组织材料的结算和回收。
10.负责项目的材料成本核算，不断完善和提高项目的材料管理。11.合理利用资金，降低材料的库存和无形损耗。
12.负责编制项目机械设备使用计划，严格控制进场时间，监督检查机械设备的安装验收、收集资料及使用、维护管理。
13.对机械设备的操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格操作规程。搞好班组核算，加强考核和监督。
14.负责监督检查材料管理员的工作，加强考核，经常检查各种台帐，并召开内部会议，交流改进工作。
15.负责编制项目经营工作总结，不断提高项目经营管理的水平。
质检员职责
1.严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。
2.编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。
3.负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。
4.负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。
5.负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果上墙制。
6.认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。
7.掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。
8.负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。9.按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。
10.负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。
安全员职责
1.负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。
2.负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
3.组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。
4.精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
5.贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。
6.负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底。
7.加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。8.负责现场消防、保卫工作的实施与管理。
9.负责安全生产、文明施工的日常检查工作，并作记录。
专业工长职责
1.熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。
2.执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。3.认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。
4.认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。5.组织施工班组进行自检、互检和交接检。
6.填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。7.填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。
8.负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。
9.组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。10.负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。
11.负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本（杜绝材料浪费）目标。
资料员职责
1.负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。
2.掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。3.参与结构验收及竣工验收工作。
4.负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。
5.负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28日对微机内资料进行刻录光盘。
6.负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
试验、计量员职责
1.贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。
2.负责编制试验计划，建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料。
3.负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检，并及时将试验结果通知质检员、材料员，以便于材料的报验、状态标识工作。
4.负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。
5.负责质量保证体系中有关试验、计量程序，保证体系的正常运行并受控。
6.负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。7.负责计量器具、测量设备的日常管理，进行周期检查、校准。8.施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时，及时、准确地填报设备购置申请单，提交项目经理批准。
材料管理员职责
1.负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。
2.组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。3.负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。4.负责进场材料、各种半成品的标识工作。
5.负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。
6.负责发包人（业主）提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。
7.负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。
8.按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。9.严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。
10.负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。
后勤管理员职责
1.负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。2.负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。3.负责每月编辑一次工地刊物。4.负责现场板报的宣传工作，每月两期。
5.按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。
6.负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机），保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。
7.负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。
12.项目物资部材料员岗位职责 篇十二
1、根据工程进度需要，及时、准确、规范的提出项目所需物资材料计划。报送物资管理部组织采购供应，项目急需零星材料需经批准方可采购；
2、按照施工进度，合理安排材料进场。负责进场物资的验收，做好物资的进场记录，现场物资的堆放按北京市文明工地要求执行，合理堆放，减少二次搬运；
3、加强材料管理，建立健全材质台帐。对钢材、水泥、砂、石、砖要有材质证明或复验报告，并妥善保管；
4、现场材料按总平面布置的要求文明堆放，并统一标识。待验材料、合格与不合格材料应该严格区分，以防误用。防止丢失、损坏、变质；
5、分部分项工程有主要材料的节超对比，监督材料的合理使用，降低消耗，剩余材料及时回收，杜绝浪费；
6、每月进行一次物资盘点，为每月成本核算提出物资消耗的准确数据；
7、设立项目危险品仓库，将危险品与其他物品分开堆放；固体废弃物分类堆放，按不同类型进行处理；建立项目有毒有害物资清单；
13.项目部物资管理人员岗位职责 篇十三
关键词：铁路,施工项目,成本控制
1 引言
在我国运输行业中, 铁路是其中非常重要的一项运输工具。对于铁路施工企业来说, 施工项目物资管理的成本控制工作十分重要。只有加强了物资成本控制管理工作, 才能保证铁路施工企业实现经济效益的最大化。但是, 从目前我国铁路施工企业的发展现状来看, 物资管理的成本控制中依然存在很多问题, 比如, 物资采购程序不规范、物资的发放环节管理不严格、物资核算不及时等, 这些问题直接影响了企业的成本控制水平, 因此, 铁路施工企业为了提高自身的市场竞争地位, 就必须重视物资成本管理控制工作, 不断控制物资采购成本, 严格把握物资验收关, 并把好废旧物品和周转材料的回收关, 从而保证铁路施工企业能够长久稳定地发展下去。
2 铁路施工项目物资管理的成本控制必要性
2.1 成本控制是牢固树立工作人员责任意识的必经渠道
对于所有的企业来说, 成本控制工作都是非常重要的, 铁路施工企业也不例外。但是, 成本控制工作是一项十分复杂的工作, 因此要想做好成本控制工作, 相关负责人员就必须树立责任意识, 充分认识到成本控制的重要性, 避免发生一些严重浪费甚至违法乱纪的问题, 从而保证成本控制工作的有序进行。
2.2 成本控制是及时巩固部门之间协作意识的合理手段
在具体的铁路施工过程中, 很多工作人员都认为自己的工作是其中最重要的, 所以各个部门的员工都各自为政缺乏有效的沟通, 出现一些非常不和谐的现象, 这与团结协作原则是相违背的。加强成本控制, 实际上是为了提高施工项目的物资管理水平, 同时, 成本控制工作不单单是会计部门的事情, 而是整个企业各个部门之间的事情, 因此, 为了提高企业的成本控制管理水平, 就需要各个部门之间的沟通协商。
2.3 成本控制是妥善防范管理工作各种风险的有力武器
我们都知道, 在铁路施工项目的物资管理过程中, 会出现很多投资风险、合同风险等, 铁路施工企业如果不重视这些风险, 不对其进行管理的话, 那么就会直接影响物资管理水平, 因此, 施工企业应该重视成本控制, 从而提高物资管理质量。在物资管理中进行成本控制, 能够促进物资管理朝着科学合理化方向发展, 从而减少企业风险。由此可见, 成本控制是妥善防范管理工作各种风险的有力武器。
2.4 成本控制是有效提升单位整体竞争优势的重要砝码
目前, 随着我国市场经济体制的不断变革, 铁路行业之间的市场竞争压力越来越大, 因此, 铁路施工企业要想提高自身的市场竞争核心地位, 就应该重视内部管理, 对物资管理进行成本控制, 从而提高施工项目的质量和效率, 使自身的整体竞争力得以巩固和展现。
3 铁路施工项目物资管理成本控制的原则
铁路施工企业要想达到施工项目物资管理成本控制的目的, 提高自身的市场竞争地位, 就需要不断坚持适用适度、合理合法原则, 从而保证施工项目的整体质量朝着预期的目标推进。下面我们就来具体说下适用适度、合理合法原则:
3.1 适用适度原则
铁路施工企业在进行物资管理时, 一定要结合自身的实际发展情况, 并根据市场的发展需求, 从而制定出适合自身发展的成本控制措施。与此同时, 铁路施工企业不能一味地只追求经济利益, 而忽视施工项目质量, 另外也不能照搬照抄其他企业的成本控制措施, 要坚持适用适度原则, 从而使得自身的成本控制目标得以实现, 最终提升施工的进度。
3.2 合理合法原则
从目前我国施工企业的成本管理现状来看, 很多人都认为成本控制管理工作是一项比较“肥”的差事, 从而使得很多相关的成本控制工作人员经常借着自身职务的便利, 来做一些违法犯罪的事情。因此, 在具体的物资管理中, 铁路施工企业要坚持合理合法原则, 减少贪污腐败的现象发生, 遵纪守法, 从而保证铁路施工企业的健康稳定发展。
4 铁路施工项目物资管理成本控制中存在的问题
4.1 物资采购程序不规范
对于铁路施工企业的物资管理来说, 物资采购属于其中非常重要的工作。但是, 据相关调查显示, 铁路施工企业中的物资采购程序不规范, 依然采用比较传统的分散式采购方法, 这样的采购方法在很大程度上增加了物资的采购成本。除此之外, 还有一些施工企业对物资采购进行一些明招标暗操作, 违背了公平原则。
4.2 物资的发放环节管理不严格
物资的发放环节管理不严格也属于铁路施工项目物资管理成本控制中比较常见的问题。很多铁路施工企业对物资管理没有采取科学合理的计划, 从而使得限额领料计划与实际生产需求并不相符, 最终浪费了很多的物资成本。与此同时, 部分施工企业对施工现场的物资回收管理不当, 对于一些剩余的物资不及时整理, 降低了材料的利用率, 浪费了企业的大量经济成本, 并且物资的发放环节管理不严格, 这直接影响了企业的物资管理效率。
4.3 物资核算不及时、不规范
目前, 部分铁路施工企业的物资核算不及时、不规范, 主要体现在以下几点:
首先, 物资发票入账不及时, 在财务账面上经常出现材料红字;其次, 物资核算结果与工程计划核算结果有很大的出入;再次, 不能够及时归集物资消耗发料单, 使得物资成本管理出现很大差异性;最后, 相关部分未及时对物资进行盘库工作, 如果物资出现短缺情况不能及时发现, 这在很大程度上降低了物资成本控制的效率。
5 铁路施工项目物资管理成本控制的有效对策
针对以上铁路施工项目物资管理成本控制中存在的问题, 铁路施工企业就应该充分认识到成本控制工作的重要性, 不断总结以往的经验, 保证物资管理的质量和效率, 从而实现企业经济效益的增长。
5.1 控制物资采购成本
对于铁路施工项目物资管理成本控制来说, 控制物资采购成本显得非常重要。在具体的施工项目物资管理过程中, 采购的理念就是要物美价廉, 因此, 企业应该在保证材料质量的前提下, 尽量降低企业的采购成本。目前, 很多铁路施工企业一般都是通过中间商来完成采购的, 所以中间增加了很多采购成本, 因此, 企业为了提高自身的经济效益, 就应该改变这种采购方法, 采用集中化的采购方法。集中化的采购方法不仅能够节省大量的人力和财力, 又能够提高采购效率。与此同时, 铁路施工企业还要加大对财务部门的审查力度, 保证物资采购能够顺利完成, 另外, 在监督部门进行监督的过程中, 如果发现了有任何的采购问题, 就要及时向上级部门进行汇报, 杜绝人情关系, 从而避免贪污腐败的现象发生。
5.2 严格把握物资验收关
严格把握物资验收关也属于铁路施工项目物资管理成本控制的一项重要对策。如果把存在质量隐患的物资用在施工项目上, 那么就会给施工项目带来很大的安全隐患, 从而损害企业的声誉;同时, 目前还有一些物资管理人员经常做一些以权谋私的行为, 与供应商内外勾结, 从中牟取利益。因此, 铁路施工企业更应该重视物资验收工作, 严格把握物资验收关。
(1) 要保证验收员必须是专业的管理人员, 并且管理人员要具备很强的工作责任心, 拥有积极的工作态度, 从而保证物资验收的质量; (2) 要严格根据相关的物资验收规格进行验收, 比如, 要保管员、材料员、质检员等多人共同验收, 避免一些验收人员的违规操作, 保证验收工作的有序进行; (3) 要置备一些相关的专业验收工具, 比如卡尺、千分尺、地磅等, 如果有条件的企业还可以使用过磅影像系统自动验收, 节省人力。
5.3 把好废旧物品和周转材料的回收关
铁路施工企业还应该把好废旧物品和周转材料的回收关, 不断对钢筋加工和钢拱架加工实行工厂化集中加工, 并定期对其进行监督。同时, 还要对周转材料实行管理台账, 严格发放和使用程序。另外, 当周转材料使用完成后, 还用对这些材料进行定期维护, 把好废旧物品的回收关, 从而保证铁路施工企业实现经济效益的最大化。
6 结语
综上所述, 铁路施工项目物资管理的成本控制工作是一项长期且复杂的工作, 因此, 铁路施工企业为了提高自身的市场竞争地位, 就应该不断总结以往的工作经验, 严格把握物资验收关, 并把好废旧物品和周转材料的回收关, 从而保证铁路企业的可持续发展。
参考文献
[1]安荣.浅谈铁路施工项目物资管理的成本控制[J].黑龙江科技信息2015 (08) :132.
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