煤炭党委

煤炭党委（10篇）

1.煤炭党委 篇一

集团是国有特大型煤炭企业，在册职工4.5万人，现有37个基层党委，541个党支部，16152名党员。近年来，公司党委深入贯彻落实科学发展观，充分发挥政治核心作用，带领职工抢抓发展机遇，奋力开拓创新，开创了历史上发展最快、最好的时期。与XX年相比，2011年企业总资产149亿元，增长92％；年营业收入216.35亿元，增长300％；实现利税34.1亿元，增长167％；职工人均年收入达3.9万元，增长90％，安全生产保持稳定。集团公司先后荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国“五一”劳动奖状、全国煤炭工业优秀企业、全国企业文化建设优秀单位等称号。

一、以科学发展观为指导，统揽全局，引领企业跨越发展。公司党委坚持用科学发展观统揽全局，强化中心组理论学习，组织开展解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动，以科学、开放、创新、统筹、人本的理念，聚焦和破解影响制约企业改革发展的九大“瓶颈”问题，建立健全了促进企业科学发展的13项体制机制。公司党委积极参与企业重大问题决策，相继谋划了改革发展“三步走”、实施“四个打造”、争创“四个优势”等工作思路；确立了“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的战略方针，提出到2012年，实现原煤产量2500万吨以上，精煤产量1000万吨以上，营业收入达到300亿元以上。加快引进鲁能集团、宝钢集团等战略投资者，突破资金瓶颈制约，加快矿井扩能技改、内蒙古和磁西新区开发、煤化工园区建设，促进战略转型，增强可持续发展能力，把峰峰集团建成主业突出、结构合理、极具可持续发展能力的现代化能源化工集团和绿色、和谐、富强矿区。

二、发挥党组织政治优势，攻坚克难，保持企业健康发展。公司党委始终坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，特别是面对去年以来世界金融危机给企业造成的重重困难，公司党委强化思想引导和组织发动，下发了《关于在应对金融危机中充分发挥各级党组织和广大共产党员作用的意见》，号召各级党组织和广大党员带头坚定信心，勇挑重担。深入开展形势任务教育和干部作风整顿，带领职工共克时艰、攻坚克难。组织开展“当先锋、作表率、创业绩”党建主题实践活动，确立课题制攻关项目460余项，创效1.2亿元以上。组建以党员为主体的167支劳动竞赛突击队，刷新了公司单产、单进多项历史纪录。继去年各项经济技术指标创出历史新水平后，今年一季度胜利实现首季开门红，原煤产量完成366.4万吨，比上年同期增加40.5万吨，杜绝了重伤以上伤亡事故。企业逆势而上、健康发展，现有6对矿井扩能技改，形成了1650万吨产能，内蒙古千万吨级战略接替区建设取得重大进展，本埠磁西新区开发已启动，省重点产业支撑项目煤化工二期开工在即，进一步增强了企业可持续发展能力。

三、提升党建工作水平，锐意创新，保证企业快速发展。公司党委坚持以改革创新精神加强和改进党建工作，一是不断深化和创新党建工作质量管理体系，形成了“靠制度管人、按程序办事”的运行机制，使党委的每一项工作部署都能不折不扣地落实到位，提升了党建工作的质量和水平。河北省委组织部、省国资委党委在人民大会堂为峰峰集团举行了颁证仪式。撰写了《党建系统质量管理体系的建立与实施》一书，由中国标准出版社出版，并在全国发行，填补了iso9000族标准的一项空白。2011年5月，党建工作质量管理体系再次通过了认证审核。二是不断深化和创新“四好”领导班子创建活动，坚持在强化理论武装过程中提高素质、在提升经营业绩实践中增强能力、在塑造良好形象过程中锤炼作风、在动态考评机制运行中检验成果，有效提高了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。三是不断深化和创新党建活动载体，以“四创”为主题，先后开展了“党徽在岗位闪光”、“党员岗位承诺”等20余项特色活动。“共产党员奉献号工程”得到中组部的肯定，“凝聚工程”在全省煤炭系统介绍了经验，近30项“四创”项目得到省国资委党委的表彰。提出了构建“深化一个体系，建设两大工程，强化三级考核，打造四个亮点”的“1234”党建工作格局，推动了党建工作不断创新发展。

四、强化思想政治工作和企业文化建设，凝心聚力，促进企业持续发展。公司党委与时俱进地提出了思想政治工作“融入企业、融入职工，服务企业、服务职工”，在“融入”中为企业发展注入强大动力，在“服务”中调动职工积极性和创造性。围绕企业中心任务，坚持一年一个主题教育，采取多种形式动员职工做贡献，发展立新功；深化文明创建，涌现了以全国工人先锋号、全国巾帼示范岗、河北省先进集体和全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者为代表的一大批先进集体和个人。坚持在巩固深化人本精细化管理基础上，大力推进“五精管理”、打造“九力团队”，创建学习型企业，不断提升企业文化建设水平。全国煤炭系统在峰峰集团召开企业文化建设现场会，峰峰集团被命名为全国煤炭工业企业文化示范基地。

五、坚持共享改革发展成果，以人为本，实现企业和谐发展。公司党委在抓好民主政治建设，维护职工切身利益的同时，建立困难职工帮扶工作长效机制，坚持开展送温暖、金秋助学、帮困助医等帮扶救助活动。XX年以来，共筹资1892万元，先后救助帮扶困难职工56154人次；实施了职工的免费班中餐配给、免费营养餐、宿舍安装空调等“民心工程”；安置4049名技校毕业生、待岗职工和复转军人就业，帮助1511名下岗女工实现再就业。认真履行社会责任，大力推进节能减排，2011年投资1.55亿元，完成节能减排项目25项，超额完成省下达的考核任务，居全省“双三十”企业前列。在抗震救灾斗争中，广大党员带头缴纳特殊党费，全体干部职工心系灾区，踊跃捐款1206万元。重视和加强信访稳定工作，奥运期间实现了到市、赴省、进京“零集体访、零越级访、零登通”的目标，确保了企业的和谐稳定。

2.煤炭党委 篇二

1981.1一1983.6在新密矿务局东风煤矿财务科工作;

1983.6一1985.9在新密矿务局党委组织部工作;

1985.9一1987.7在北京煤炭管理干部学院财会专业学习毕业;

1987.7一1993.8在郑州矿务局东风煤矿工作, 历任工农办主任、干部科长、财务科长、总会计师兼财务科长;

1993.8一1995.6历任郑州矿务局东风电厂副厂长、多经总公司副总经理、党委副书记;

1995.7一1999.12任郑煤集团公司东风电厂厂长、多经总公司总经理、党委副书记;

1997.11一2005.10任郑州煤电股份有限公司总经理、党组书记 (上市公司郑州煤电下属米村煤矿、超化煤矿、告成煤矿和东风电厂) ;

1999.12一2003.1任郑煤集团公司代理总经济师;

2003.1至今任郑煤集团公司总会计师;

2005.9至今任郑煤集团公司副总经理、党委常委。

郑州被喻为中华腹地, 九州之中, 中原地区都会, 她孕育了中国500强企业、河南省功勋企业、全国规划的亿吨级豫西大型煤炭基地之一——郑州煤炭工业 (集团) 有限责任公司 (以下简称“郑煤集团”) 。

近年来, 郑煤集团凭借着独到的经营理念, 在全国煤炭行业独树一帜。郑煤集团成立于1958年, 独家发起的“郑州煤电” (600121) 1998年在上交所成功上市, 成为境内煤炭企业第一股。集团现有职工5.2万人, 资产总额320亿元。所辖企业分布河南、山西、海南、内蒙古等地, 拥有煤炭采选、电力、铝、建材、化工、物流、铁路运输、机械制造、建筑施工、餐饮等产业, 形成了“以煤为主, 相关多元”的发展格局。2011年全年生产煤炭2250万吨, 实现销售收入306亿元, 完成利税26.4亿元, 实现了“十二五”良好开局。预计到“十二五”末期, 郑煤集团将建成主业突出、实力雄厚、核心竞争力强、具有较大影响力的现代能源企业集团, 力鼎中原崛起。

郭矿生, 郑煤集团党委常委、副总经理、总会计师, 曾荣获“郑州市第六届十大杰出青年”、“郑州市劳动模范”、“河南省管企业财务管理工作先进个人”、“河南省五一劳动奖章”等称号。当你走近郭矿生, 了解郭矿生, 让人感受到的是他厚实的知识底蕴、开拓创新的魄力和良好的思想品格、高尚的道德情操。上级主管部门和同事对郭矿生普遍有着极高的评价:“他从事财务工作30多年来, 经过多个岗位锻炼, 煤矿管理经验丰富, 工作有思路、有办法, 驾驭全局和组织领导能力强, 长期从事煤矿财经管理工作。尤其是他在企业战略规划引领财务战略、日常财务管理工作与经营管理工作的协同方面能够实现完美对接, 达到了炉火纯青的境界”。

自上世纪80年代初, 郭矿生以财务的角色加入郑煤集团, 至2003年担任集团公司总会计师之后, 他始终坚持财务管理是企业管理核心的理念, 完成了由单一的财务管理者向企业全局管理者的转型, 在郑煤集团的培养下, 逐渐成长为一位现代企业财务领军人。

成功的标志各种各样, 但无论哪一种都是靠辛勤努力而获得的, 一个人只有在拼搏之后才能真正感受到成功的快乐。郭矿生, 在成功中享受着快乐, 而更让他享受的是为煤炭事业不断开拓进取的拼搏历程。煤炭作为一次性能源在我国的特殊性, 让这位军人出身的矿山骄子成长为煤炭工业的佼佼者。1981年, 郭矿生成为我国煤炭企业财会队伍中的一员, 从一名普通的会计到总会计师, 再到拥有总资产320多亿元的集团公司党委常委、副总经理;从郑州煤电股份有限公司原总经理、党组书记再到如今的郑煤集团公司党政高层领导, 他所倡导和组织推进的具有中国煤炭工业特色的财务管理体系为集团战略目标的实现做出了重大贡献, 用成绩赢得了财务工作在整个集团的尊重和地位, 有为才有位, 初步改变了煤炭企业重技术轻管理和财务的传统。郭矿生高度重视财务管理工作, 不断夯实财务管理基础, 优化财务管控体系, 推动财务转型, 强化经营责任, 为企业持续健康发展提供了坚实保障。

明确战略定位, 提升企业可持续发展能力

为破解近年来企业发展面临的产业发展不平衡、成本压力加大、资金较为紧张、资源储备不足、矿井接替困难等难题, 郭矿生作为分管企业战略规划的副总经理、总会计师, 提出“以煤为主、相关多元”的发展思路, 作为企业新的战略定位目标。

为此, 郑煤集团及时叫停一些风险较大的非主业项目, 优先安排煤炭主业项目, 开工一批, 储备一批, 抓住时机加快省内、省外煤炭资源收购步伐, 保证矿井顺利接替, 提高可持续发展能力。先后关闭两个水泥厂、一个矸石热电厂、一个铝厂, 关停电厂两台机组, 减少2亿元的亏损源。加快煤矿新井建设, 年产180万吨的白坪煤矿和年产300万吨的赵家寨煤矿顺利达产, 年新增收入26亿元、利润6亿元;年产240万吨的李粮店煤矿即将投产, 将增加收入13亿元、利润3亿元。拉长产业链条, 建成并投产300万吨/年的新郑精煤厂, 改写郑煤集团原煤不可洗的历史, 提高产品附加值, 每年增加利润1亿元;同时, 积极筹备建设两座洗煤厂, 使精煤产量达到1000万吨/年。增加资源储备, 购买省内登封庞窑和巩义西村煤炭资源, 增加资源储备12亿吨;出资收购内蒙古西乌旗浩沁煤田, 新增资源储备42亿吨, 为企业的可持续发展提供了资源支撑。

着力于风险控制, 稳妥推进煤炭兼并重组

2010年, 河南省政府组织开展煤炭企业兼并重组工作, 由于小煤矿产权利益的复杂性、并购信息的不对称性、并购资金的巨量性、融资环境的严峻性及管理整合的不协调性, 蕴藏着较大的并购风险。郭矿生作为企业的总会计师, 站在财务角度, 组织相关部门, 认真分析并购中存在的风险, 及时采取应对措施, 稳妥推进煤炭兼并重组。一是认真分析政策环境和企业情况, 做好尽职调查, 制定周密的并购方案, 降低并购决策失误的风险;二是健全评估组织机构, 完善评估流程, 坚持“三分开”、“三级审核”原则, 认真组织资产评估工作, 保证并购定价的合理性;三是完善并购程序, 依法注销原小煤矿, 剥离所有负债, 规避法律风险;四是灵活选择融资方式, 筹划资金匹配, 降低融资和支付风险;五是健全财务组织机构, 统一会计核算体系、强化集团财务管控, 提高并购整合的财务效应。

通过财务尽职调查, 关闭25家小煤矿, 减少损失5亿元;通过资产评估, 核减越界巷道、密闭巷道等无效资产7亿元;通过注销清算程序, 剥离32亿元的复杂债务, 大大降低了法律风险。

构建资金框架体系, 优化资金管理环境

近几年, 郑煤集团基建技改投入加大, 省内、省外收购资源步伐加快, 煤炭兼并重组深入推进, 资金需求非常大。加上货币政策趋紧, 融资难度大幅增加, 给企业资金管理工作带来严峻挑战。为此, 郭矿生要求财务等部门从“开源”和“节流”两方面入手来进行资金管理。

“开源”就是要拓展融资渠道, 改善融资结构。一是利用集团公司品牌优势, 提升集团公司整体外部信用, 使外部金融机构的整体授信由2010年底的126亿元上升到目前的156亿元。同时, 大公国际资信评估有限公司对郑煤集团主体评级报告由2010年度的AA级调至当前的AA+级。二是吸收直接投资, 借省政府大力推进与央企合作、促进中原经济区建设的东风, 引入大唐等战略合作者参与煤炭兼并重组。三是在发行10亿元长期债券、10亿元短期融资券、7亿元中期票据、5亿元信托贷款理财产品的基础上, 又利用银行贷款、发行信托贷款、信用证融资等方式为兼并重组小煤矿募集资金36亿元, 经与交通银行、华鑫国际信托公司沟通, 及时通过发行单一资金计划方式为收购内蒙古资源筹措资金25亿元。四是抓机遇, 启动资产重组应对挑战。去年以来, 郭矿生围绕“充分利用资本市场促进郑煤集团和郑州煤电又好又快发展”和“择机增发”思路, 研究国家、证券监管部门推进企业集团利用旗下上市公司实现整体上市的政策, 分析利弊, 结合资本市场及身边的一些成功案例, 启动资产重组, 利用所属上市公司郑州煤电这个平台, 推进重大资产重组, 将优势煤炭资产装入上市公司, 解决同业竞争, 减少关联交易, 增加战略资源储备, 使集团公司和上市公司都能够实现更大规模、更高层次、更好质量的跨越发展。在外部融资环境趋紧的不利条件下, 充分利用各种融资方式, 在兼顾适应性、安全性、收益性和可得性原则的前提下, 保证了企业发展的各种资金需求。

“节流”就是要强化统筹管理, 加快现金流动, 降低经营成本。一是深化资金集中管理, 严格资金计划控制, 盘活内部存量资金, 提高资金使用效率, 月均盘活资金上亿元。二是完善货款回收制度, 严格控制煤炭赊销, 加快存货周转, 促使经营性现金净流量持续增加, 提高企业盈利含金量。三是加大专项资金的控制, 确保维简、安全、国债等专项资金专户储存, 专款专用, 杜绝计划外和超计划工程。四是细化资金审核和跟踪检查程序, 监督控制大额货币资金流向, 杜绝资金体外循环。

深化预算管理, 严格绩效考核

郭矿生组织制定了预算管理办法, 健全管理机构, 明确管理职责, 抓住预算编制、执行、分析、考核、奖惩等五个环节, 实施全过程动态管理。研究财务预算与业绩考核的契合点, 突出预算的刚性管理, 将预算执行过程、执行结果纳入经营考核体系, 实行纵向和横向双向考核, 确保预算执行效果。

一是推行目标成本和全员成本管理理念, 按条块横向分解到边, 纵向分解到底, 逐级管控, 不留缺口。拓宽成本管理的深度和广度, 细化成本要素, 前移控制关口, 从生产布局、设计、技术创新等各个环节寻求降低成本的突破口。建立原煤成本四级考核体系, 与基层单位逐级签订经营目标责任书, 对职能部门实行原煤成本精细目标考核, 将原煤成本分解为10项, 把每一项的目标和责任落实到10个分管部门, 按季度考核, 节奖超惩。通过有效监管与控制, 成本费用得到有效控制。

二是完善激励机制, 发挥激励约束作用。对符合条件的31个单位执行岗效工资, 将原有各类奖金、抵押金规范为安全、生产、经营、党建四类, 进行风险抵押;设立董事长、矿长奖励基金, 重点奖励科技进步和管理创新, 激发干部职工干事创业热情;细化、量化经营考核指标, 按利润中心、成本中心、费用中心设置指标体系, 分类按月监控, 按季度考核, 强化考核力度, 把考核结果和工资、抵押奖金、职务晋升等全面挂钩, 发挥预算约束和激励约束的双重作用。

通过严格管理, 近几年来郑煤集团财务绩效显著提升, 主要经济指标取得历史性突破。销售收入由2005年的45.42亿元增长到2011年的306亿元, 资产规模由2005年的72.21亿元增长到2011年的320亿元, 利税总额由2005年的5.19亿元增长到2011年的26.4亿元。

夯实会计基础, 促进财务信息质量稳步提高

会计基础工作是检验企业财务管理水平的最基本指标。郭矿生组织财务人员, 通过开展制度建设、财务检查、报表评比、新准则培训、财务决算与审计质量管理等措施, 不断推动集团公司财务管理基础工作, 会计信息质量逐年提高。

一是完善内部控制制度建设。通过严格要求和管理, 集团公司及各个基层单位的财务管理制度日趋规范和完善, 在财务预算管理、资金管理、成本控制、会计核算、内部结算、财务收支管理、实物资产管理、工程基建管理、会计委派管理及母子公司财务控制等方面, 制定了一系列科学、规范、可操作性强的财务管理办法, 并汇编成册, 有效地弥补了管理漏洞。

二是组织清产核资工作。按照 (省) 国资委的统一安排和部署, 郭矿生多次召开专题会议, 组织数百名会计人员进行清产核资业务培训, 配合会计师事务所做好沟通与协调工作, 顺利完成了数十亿资产的清产核资工作。通过清产核资真正摸清了家底, 为集团公司辅业改制、资产重组、对外合作、招商引资打下了良好基础。

三是开展资产清查工作, 盘活国有资产。郭矿生组织对往来款项和闲置资产进行清查, 清收各种性质的不良借款, 清理闲置资产及账外资产, 单位之间统一调剂、综合利用, 提高集团公司的资产运营效率。

四是强化决算管理, 提高核算水平。严格执行新会计准则, 修订核算办法, 改造会计信息系统, 并以历次审计检查为契机, 及时整改企业经营管理中存在的问题, 堵塞管理漏洞, 优化业务流程, 加强财务监督检查和报表审计质量管理, 促进财务管理的标准化、规范化、制度化。

五是组织开展财会升级创优工作。在省工信厅对郑煤集团验收的38个单位中, 其中18个达到“优秀”标准, 19个达到“达标”标准, 验收合格率97%。通过财会升级创优, 集团公司整体会计基础工作, 特别是整合、基建单位的会计工作, 实现了质的飞跃, 财务管理水平也显著提高。

六是升级财务软件系统, 提高集团公司会计电算化水平。采用新的财务报表系统, 该系统通过网络传输数据, 克服旧报表系统主要依靠书面报送所带来的诸多不便, 大大提高了财务工作效率。同时组织用友公司对23家用友账务未升级的单位进行系统升级, 以达到与集团账务系统的无缝对接, 大大提高会计电算化水平。

七是优化会计业务流程, 对销售、供应、设备租赁、安全维简资金、沉陷治理、棚户区改造等账务处理进行修订, 简化会计核算, 提高核算效率。

此外, 郭矿生还积极参与企业内部改革, 推进债转股、股权分置、企业改制和关闭破产等工作, 减轻了企业负担, 使企业轻装前进。

注重理论研究, 搞好角色定位

郭矿生既是一个睿智的管理者, 又是一个勤奋的探索者, 他注重理论研究与思考, 就职总会计师以来, 先后多次在省级以上刊物发表专业论文:2011年《煤炭企业兼并重组的财务风险管理研究》获河南省会计科研课题优秀成果一等奖;2010年《河南省煤炭企业战略重组的思考与对策研究》获河南省会计科研课题优秀成果一等奖;2008年《大型煤炭企业以制度建设为基础的执行力管理》获第十五届国家级二等企业管理现代化创新成果;2003年《企业资产重组问题研究》获河南省重点会计科研课题优秀成果二等奖;2004年《上市公司会计信息披露中经营者行为研究》获河南省重点会计科研课题优秀成果二等奖;2008年《基于企业竞争优势的投资行为研究》获河南省会计科研课题优秀成果二等奖;2010年《废旧物资集中处置过程的增值管理》获第九届河南省企业管理现代化创新成果一等奖;2008年论文《试论企业集团资本运营的一种特殊方式—破产兼并》获“2008年中国总会计师优秀论文”一等奖。

随着改革开放的深入推进, 国有企业作为国家经济发展的中坚力量, 其社会责任和地位不言而喻。市场经济的逐步完善给企业带来了一个宽松、自由、可持续发展的机会和空间, 企业的经营目标和理念也在发生着深刻变化。

从企业管理的角度来讲, C F O面临的责任和使命越来越大, 职责范围也越来越宽广, 已经由单纯的业务型、监管型向管理型、经营型转变。而C F O管理思想的进化也有力地支撑了企业的发展。伴随着郑煤集团发行全煤上市第一股, 经历企业改制、组建新公司, 到一步步成长为现代化的能源企业, 作为C F O的角色定位也在潜移默化地发生着变化, 郭矿生感受颇深。他将自己的切身体会与大家共勉:首先, 诚信是C F O品德修养的核心要求, 这一点什么时候也不会改变。因为诚信不仅仅是C F O自身的立身之本, 也是企业的立业之本。作为职业经理人, C F O虽然承担了合同的责任, 或者说是股东财富最大化, 但另一方面对整个社会的公众, 也承担着诚信的责任。作为国有资产监督管理的一个重要环节, 国企的C F O还承担着国有资产保值增值的监管责任。其次, C F O由单一的财务管理者转变为企业全局的管理者。作为现代企业的C F O, 在平时的工作中不能仅仅只关注企业财务及相关领域, 而是越来越多地转化为董事长和总经理的经营伙伴, 站在同一层面关心企业的前途和发展。面对企业改革改制、资本运作、并购重组、资源获取等重大企业事项, 运用财务数据和技术工具, 做出专业的决策分析方案, 通过编制战略计划并付诸执行, 来完成董事会确定的企业目标。再次, C F O由财务制度的实践者转变为企业整个内部控制的监督者。财务是企业的最后一道防线, C F O要做好企业的内控监督, 并建立良好的机制, 通过流程实现业务的相互监督和约束。除了定期向董事会和经理层报告信息, 以便进行前馈管理外, 作为全方位价值的整合者, 还要通过分析企业面临的风险和机会, 对企业的未来做出恰当的预测, 并合理预计决策可能会带来的结果。最后, C F O由单纯的信息披露者转变为公共关系管理者, 要着重搞好与股东、债权人、政府部门与员工几个方面的关系。传统的C F O完成的是会计信息的及时整合和披露, 而现代企业透明、高效的运营模式要求C F O必须拥有公共关系管理的技能, 以便使内外部会计信息使用者及时准确的掌握企业的运行状况。

此外, 多年的实践让郭矿生深谙财会队伍建设是财务管理转型的基础。专业高效、结构优化、短平快捷的财务团队是做好财务管理工作的基本保障。他坚持“以人为本”的管理理念, 突出人在企业管理中的核心地位, 充分利用“会计委派”平台, 加大会计委派覆盖面, 落实总会计师和财务科长职责, 全面考核和评价总会计师和财务科长履职情况, 建立委派人员履职评估制度。坚持正确用人导向, 引入会计委派激励竞争机制, 优化会计委派队伍。注重财会人才培养, 组织开展业务培训、论文研讨、会计大赛、鼓励自学等多种形式来加强财会队伍建设, 打造一流专业化队伍。针对新业务、新知识积极开展课题、论文研讨, 在原省煤管局论文研讨中连续获得优秀成绩。郭矿生组织的课题在省财政厅重点课题研讨中多次获一、二等奖, 多篇论文发表于《中国总会计师》杂志等国家核心刊物上。

千磨万击还坚劲, 任尔东西南北风。郭矿生和他的财务团队与五万多郑煤人一道, 在艰难和奋进中编织了一个个荣誉光环:中国煤炭工业优秀企业, 被河南省命名为文明单位、先进企业。河南省百强企业, 改革开放30年河南省功勋企业……

3.煤炭党委 篇三

为全面完成今年目标任务而奋斗——在集团公司2009年工作会上的讲话

（2009年元月2日）党委书记

同志们：

今天召开的集团公司2009年工作会，是在国内国际经济形势复杂多变的背景下召开的一次重要会议，也是**成立五十周年即将到来，集团发展

进入关键阶段召开的一次重要会议。刚才，***董事长做了一个很好的工作报告。报告全面总结了去年工作，深入透彻分析了当前的形势，安排部署了今年的工作。可以说，今年的大局已定，工作方向已经指明，工作任务已经确定。现在，就是要集中所有智慧，调动一切积极因素，凝聚全部力量，全面贯彻落实这次会议精神，全力以赴完成今年的目标任务。

下面，就做好今年的工作，强调三点意见。

一、认清形势，统一思想，坚定完成全年任务的信心和决心

任董事长在报告中，用了很长的篇幅讲当前的形势，我感到很有必要。什么是形，“形”就是已经存在的情况；什么是势，“势”就是未来发展的趋势。正确认识形势，是科学决策的前提。我们今年的工作部署，就是建立在对当前形势的准确判断上。所以，当前一个重要任务，就是一定要把思想统一到这次会议精神上来，统一到报告对形势的判断上来。

一是要充分认识当前经济形势的严峻性、艰巨性，增强忧患意识，危机意识。最近，由美国次贷危机诱发的国际金融危机不断加深，正在向实体经济扩展蔓延，全球经济发展持续减速，目前仍未见底，它的影响能持续多久、多深、多严重还不好定论。从国际上看，世界各国纷纷采取救市和激活经济措施，但从目前情况看，都还没有达到预期效果。从国内来看，我国经济增长放缓趋势明显，企业利润和收入增速下降，资本市场持续波动，投资、消费、出口“三驾马车”对经济拉动作用明显减弱，经济波动正在由虚拟经济向实体经济传导，由国外向国内传导，由加工制造、房地产业向能源产业传导，国内经济运行中的一些矛盾和问题更加突出地显现了出来。从集团公司来看，也不同程度受到影响，形势也比较严峻。所以对经济形势的严峻性，一定要有足够的认识，绝不能盲目乐观，对此，各级组织和广大干部职工必须有充分的思想准备，要意识到危机的存在，进一步增强忧患意识、危机意识，要用心分析形势，用心思考对策，用心把握趋势，用心应对变化，尽可能把遇到的困难估计得更严重一些，把可以预料和难以完全预料的情况考虑得更复杂一些，把应对措施和工作准备得更充分一些，积极作为，争取主动，加快**的发展步伐。

二是要充分认识集团面临的优势和有利条件，坚定信心，抢抓机遇，加快发展。任何事情都是相对的，不是绝对的。对待形势，一定要辩证来看。困境中孕育着生机，危机中存在着机遇。事物都是发展变化的。我们既要看到形势严峻的一面，更要看到我们的优势和有利条件。董事长在报告中，从国家、山西省和集团三个方面，分析了我们的发展优势和有利条件，很详细、很透彻，也很客观。除了这些，我感到，我们还有强大的政治优势。一个是在全党开展的学习实践科学发展观活动。当前经济形势出现的困难，国际也好、国内也好，其实质，都是违背科学发展观造成的恶果。走出困境，最根本的，是要牢固树立和坚持科学发展观，用科学发展观指导我们的工作。也可以说，坚持科学发展观，是我们最大的政治优势。第二，是我们有石圪节精神，有一个好的矿风，有一支经受各种考验的党员队伍、干部队伍、职工队伍，有各级党组织的坚强领导。更为重要的是,现在我们**集团的发展思路非常好，发展战略形成了一整套的措施、政策体系，得到上级领导、专家学者的充分肯定和广大群众的广泛认可；适应科学发展的体制机制也不断完善；集团上上下下想发展、求发展的愿望非常强烈，这是我们应对各种挑战、推进发展的强大基础和根本动力。

所以，面对当前形势，广大干部职工一定要及时调整心态，既要增强危机意识、忧患意识，更要坚定信心，焕发斗志，要以辨证的观点、发展的眼光来分析形势，以统一思想、明确优势来激励斗志，以抢抓机遇、艰苦奋斗来赢得发展。只要我们积极主动、大胆稳妥，审时度势、科学决策，就一定能够发挥优势，抓住机遇，实现又好又快发展。

二、以科学发展观为指导，突出重点，统筹兼顾，确保完成全年目标任务

科学发展观，是应对复杂局面的法宝，是指引**又好又快发展的灯塔，是我们战胜一切困难的思想武器。完成全年工作任务，建设既强又大国际化新**，必须坚持以科学发展观为指导。具体讲，就是要做到三个坚持：

一是要坚持突出重点，统筹兼顾。这次会议，进一步明确了战略目标，这就是：坚定不移地高举“中国**”旗帜，按照**2008—2012年发展规划要求，以国际化的胸怀、国际化视野和国际化标准，依托五大矿区，发展五大产业，销售双五百亿，打造能

化航母，全面建设既强又大国际化新**。同时，还进一步明确了具体目标任务。

所以，贯彻落实这次工作会议，做好今后的工作，我感觉到，就一定要突出建设亿吨级煤炭大集团、能化大集团、**国际化和国际化**这三个重点。要紧紧围绕建设亿吨级煤炭大集团，搞好高产高效矿井建设、安全生产、经营管理、市场销售和技术创新，确保完成全年5500万

吨煤炭产量；要紧紧围绕建设能化大集团，加快焦化、电化、油化产业发展步伐，加快项目建设步伐；要紧紧围绕建设国际化**和**国际化，加大资本运营力度，加大开放力度。各单位、各部门和各级干部，在谋划、落实全年工作的时候，一定要突出这三个重点，统筹兼顾十个方面的工作，狠抓落实，扎实工作，确保完成全年任务，确保企业又好又快发展。

二是要坚持又好又快、协调发展。就是要把握好“好”与“快”的辩证关系。“好”与“快”是一个有机统一的整体。“好”是发展质量，是做实的基础，也是做强的关键；“快”是发展速度，是做大的条件。一定要把“好”放在更加突出的位置，“好”中求“快”。这次工作会提出要又好又快建设既强又大国际化新**，这就要求我们必须更加注重经济增长方式的转变，更加注重企业运行质量的改善，更加注重效率效益的提高，更加注重核心能力的增强。这就要求我们必须眼睛向内，抓改革，积蓄动力，增添活力；强管理，夯实基础，强筋健骨,切实提高企业抗御风险的能力。必须以更加务实的作风来做好这些工作，从细处小处着手，从薄弱环节入手，层层落实责任，严格落实措施，确保公司各项任务目标落到实处，取得实效。

三是要坚持和谐发展。和谐发展的重点，是更加关注民生，让发展成果更多惠及职工群众，全心全意为职工谋利益、谋福祉，让职工群众过上更加幸福的生活；其实质，是建立更加先进的生产关系；其根本目的，还是为了企业又好又快发展。我们既要强调如何发展，更要强调为谁发展。为**人谋幸福、谋利益，是**发展的出发点、落脚点和根本目的。在工作中，千万不能忘记**的职工群众，要时刻把职工群众的利益放在心上。作为干部，要时刻牢记“是否有利于增强企业的后劲实力、是否有利于提高职工生活水平” 两条标准。这次会议，虽然没有具体安排今年要为职工办的好事、实事，但是任董事长提出了思路和要求，大家下去以后，要认真落实，要深入到职工群众当中，倾听、了解职工群众的所想、所盼、听取职工群众的建议和意见，把实事办好，好事办实，让**人及时享受到大发展带来的新成果。要顺应重视人文关怀的时代要求，坚持以人为本，关注职工的思想困惑和精神压力，给予职工以精神上的慰藉和充实，正确处理改革发展与稳定的关系，通过改革发展解决存在的各种矛盾，促进企业的稳定，形成和谐发展的良好局面。

三、发挥政治优势，凝聚一切力量，为建设既强又大国际化新**提供坚强保证

完成今年的目标任务，离不开党组织的政治保证。面对今年的严峻形势，艰巨的工作任务，各级党组织一定要更加自觉、更加主动地履行责任、开展工作、发挥作用，把干部职工的积极性、创造性充分调动起来，把集团内外的力量全部凝聚起来，同心同德，齐心协力，建设既强又大国际化新**。

要充分调动各级班子和各级领导干部的积极性、创造性。根据中央和省委部署，我们**今年3月到8月将开展学习实践活动。要通过扎实有序开展学习实践活动，通过进一步加强“四好”领导班子建设，努力提高各级领导班子和领导干部建设既强又大国际化新**的本领，把干部队伍建设成为推动战略发展的骨干力量，为企业又好又快发展提供坚强保证。

要充分发挥各级党组织和广大党员在企业中的先锋模范作用。通过全面推行党委工作绩效管理评价体系，使党委工作更加变革、更具绩效，更加适应建设既强又大国际化新**的要求，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，为企业改革发展提供动力支持。

要充分发挥职工群众的主力军作用。既要让职工群众享受发展成果，更要教育、引导职工群众创造发展成果。要通过加强形势教育，让职工群众与**同呼吸，共命运，心连心，形成利益共同体；要通过大力加强企业文化建设、加强精神文明建设、职工职业道德建设，使职工群众的思想素质和科学文化素质，更加适应企业发展需要；要通过大力弘扬石圪节精神，使职工群众更加爱岗敬业、拼搏奉献；要通过强有力的思想政治工作，把职工群众中蕴藏的巨大力量，挖掘出来，凝聚起来，引导到企业的发展上来，形成万众一心建设既强又大国际化新**的生动局面。

4.党委换届选举工作讲话 党建党委 篇四

关于建立和实行党政部门及干部帮扶企业制度的调研报告

近年来，随着国有企业改制步伐的加快，民营企业在全县经济结构中占有了主导地位。目前×××民营企业已达到536xxxx，其中注册资金在50xxxx元以上xxxx、10xxxx元以上3xxxx。，全国文秘工作者的!为使这些企业进一步做大做强，×××委政府建立并实行了“县级领导、县直党政部门及干部帮扶企业工作制度”，运行半年来收到了良好的效果，为此进行了专题调查。

一、起因、内容及措施

×××建立和实行帮扶企业制度主要基于以下几种因素。一是由于全县企业改制动手早，到去年底全县已有99的国有企业完成了改制和转型，客观地讲改制后的企业急需政府的帮助和引导。二是实施“工业强县”战略以来，全县企业特别是工业企业显示出良好的发展势头，在某种程度上讲它们的发展急需政府的扶持和规范。三是由于地域、环境、历史诸多因素的制约，大部分企业经营规模小、科技含量低，没有形成“品牌”，欲使其做大做强，需要政府进一步引导扶持。四是在市场经济条件下，大部分企业处于一种“自我经营、自我管理”的封闭或半封闭状态，对上级政策及一些相关信息掌握不够；同样政府机关对政企分开后的企业生产、经营、管理等情况缺乏深层次的了解，二者之间缺乏一种有效的沟通或对接。同时从培养锻炼干部的角度考虑，党政机关干部素质不低，但对企业经营管理方面的知识懂得不多，缺乏学习锻炼的环境和施展才能的舞台。因此建立和实行县直部门帮扶企业制度不仅是客观所需，而且也有利于引导企业更好地发展、有利于在实践中培养锻炼干部、有利于推动全县经济的跨越式发展。基于上述考虑，县委政府决定建立并实行“县级领导、县直党政部门及干部帮扶企业工作制度”。

通过调查筛选，从536xxxx企业中将发展潜力较大的9xxxx企业确定为重点帮扶对象，由2xxxx县级领导和7xxxx县直单位“结对帮扶”。重点在办实事、谋路子、解难题、跑项目、引人才、引资金等方面给予扶持。同时规定不论是县级领导还是单位一包三年，“一把手”负总责，帮扶工作队抓落实，直到包出成效。

为使帮扶企业制度落实到位，不走过场，县委明确提出了帮扶企业“服务无条件、帮忙不添乱”的总体思路，制定并实行了目标责任制度、到岗督查制度，年终考核制度，月报表、季调度制度，出台了《县直单位帮扶企业考核办法》，细化了引项目、办实事、提建议、定规划等17项内容的计分标准。确定由县委组织部具体负责抓落实，并建立了《帮扶企业台帐》。同时县委明确规定将帮扶企业考核结果作为领导班子和领导干部年终考核和提拔使用的重要依据之一。因而扶企工作成为企业发展的一个“软着陆”，成为干部管理的一个“硬板凳”。

二、主要做法与效果

2、为企业解决实际困难。发挥县直部门自身优势，为企业排忧解难是这次扶企活动的重要内容，也是这次活动的亮点。据统计，2xxxx县级领导和7xxxx县直单位共为企业办实事24xxxx。其中协调土地方面的1xxxx，协调项目的5xxxx，协调资金的6xxxx，解决群众纠风方面的2xxxx，新上项目方面的6xxxx，其它方面的4xxxx。发展计划局帮助洗马林果品公司争取到了豆片、干炒、杏仁加工项目。县宾馆通过代销、举办定货会等形式，无偿地为华亨酒业有限公司作宣传广告，销售了积压多年的产品。针对中绿公司扩规模、上档次急需解决土地的问题，财政局多方协调，在农业科技示范园区为企业征地6xxxx，保证了该企业正常扩建。国土资源局先后帮助郭磊庄农机站承揽了大量的机耕地等业务，使该站前半年就增收6xxxx万元。站长高兴地说：“这是历年来承揽业务最多的一年，解决了农机站‘吃不饱'的问题，感谢土地局的帮助×××委政府的扶持政策”。

3、为企业提供智力支持。全县大多数企业主在知识素质，产业信息，企业文化等方面略显欠缺。因而，各帮扶部门着眼于企业实际，把提高企业家素质作为帮扶企业的主攻点。一是针对实际抓培训。针对犇鑫奶牛养殖区饲养水

4、为企业营造优良环境。帮扶制度的制定和实行，在为企业营造良好的发展环境上发挥了重要作用。一是进一步保护了企业的合法权益。真正做到了“企业围墙内的事，政府不干预不插手，企业围墙外的事，有困难找政府”，企业的发展既不受政府的干预干扰，又能得到政府的帮助支持。二是党政领导倾心为企业服务。县四大班子主要领导多次深入企业，协调有关职能部门为企业办了大量的实事好事。为加快骨干企业的发展，县领导及时组织召开银企对接会；为完成工业园区兴建及基础设施配套工作，县级有关领导组织召开了数次的调度会、协调会和座谈会。目前工业园区首期180xxxx土地已全部出让完毕，引入企业4xxxx，固定资产投资总额4亿元。三是帮扶部门及同志主动上门帮助企业解决困难。得知旧堡金圆实业有限公司因干旱缺水影响生产并与当地群众发生冲突时，帮扶部门领导多次深入到企业，会同乡村耐心地做群众的思想工作，最终解决了问题，保证了企业的正常生产。了解到京涿糠醛厂因预交电费对流动资金产生一些影响时，质监局的同志利用双休日冒雨带领企业老板找到电力部门的同志沟通协调，使问题等到了圆满解决。企业老板感动地说：“在万全搞企业环境好、事好办，投资环境最优越”。，全国文秘工作者的!

6、为培养锻炼干部开辟场所。这次帮扶企业活动，全县7xxxx帮扶部门共选派20xxxx机关干部。他们在做好本部门工作的前提下，以极大的热情投身于扶企工作，不仅保证了帮扶企业工作的健康有效开展，而且他们在工作中也得到了极大的锻炼。一是干部参与市场经济的能力有了明显提高。司法局帮扶永固高合金厂的同志利用同学朋友关系，为该厂承揽了xxxx余元的加工业务、销售了积压多年的产品。不仅为企业赢得了利润、打开了长期的销路，也使干部初步掌握了市场营销知识及营销手段，提高了参与市场经济的能力。二是干部处理复杂问题和矛盾的能力得到一定提高。柳沟铁矿在采矿中涉及到林地补偿事宜时与农户发生了争执，农工部同志与企业负责人一道深入农户，通过耐心细致地做思想工作、协调各方关系等方式，帮助合理解决了1xxxx农民的林地补偿事宜。农业局帮扶工作队与万华天宝鲜食玉米有限公司负责人多次深入基地村，通过召开村干部座谈会、进行多次宣传动员，最终落实基地面积150xxxx。一系列的工作，既保证了企业的正常生产，更重要的是提高了干部处理实际问题的能力。三是干部团结协作的能力得到进一步提高。扶企干部在实践中体会到，为企业处理实际问题，往往不是一个部门可以解决的，需要部门与部门之间的支持和协调。县委办协调电力、土地、建设等有关职能部门为上营屯工业园区的征地和基础设施配套做了大量工作，为更多企业入住打下了基础；地税局通过与信用社多次协调，帮助正辰玛钢厂解决流动资金1xxxx元。部门与部门之间的协调，不仅有力地扶持了企业的发展，而且促进了干部与干部之间的工作交流，提高了干部的团结协作能力。

三、主要经验及启示

帮扶企业制度起到了“催化”作用。×××经济发展的最大亮点在企业，最大的活力在企业，最大的贡献也在企业，实现跨越式发展首先是企业的跨越式发展。×××委政府选准这个“抓手”，大胆创新，建立帮扶企业制度，既为企业创造了宽松的发展环境，又激发了企业的内在活力。这次所帮扶的企业虽然在数量上仅占全县民营企业的1.67，但全部是骨干企业、税收大户，是全县国民经济的支撑。事实上所帮扶的9xxxx企业也是全县企业的“龙头”，因而对全县经济发展发挥的作用极为明显。一方面增加了周边农民的经济收入，推动了地方经济的发展。另一方面“龙头”的辐射作用日益显现，激发了全民创业的积极性，今年以来就新增民营企业14xxxx，更好地推进了民营企业的发展。

帮扶企业制度起到了“互补”作用。企业具有财富、经验、胆略等优势，而机关或干部具有知识、信息、协调等优势。将这两种优势有机地融合起来，使之互补，不仅二者各得其所，而且对社会也十分有益。扶企制度是政府和企业之间相互沟通的一个桥梁和纽带，建立扶企制度形成了县直党政机关及干部与企业互信合作的良性机制。政府将科技知识、产业信息、政策理念无偿地贡献给企业，企业将其经营理念、创业精神、谋略胆识反哺于机关，最终实现了“企业要赚钱、政府要税收、人民要就业、社会要稳定”的多项目标，形成了政府与企业同谋发展，共建和谐社会的良好局面。

帮扶企业制度起到了“磨砺”作用。干部的成长不仅需要文化、科学等方面的知识，而且也需要广泛的基层锻炼，在市场经济条件下，干部更需要在经济领域方面的锻炼。帮扶企业制度的建立和实行，为干部在经济领域中锻炼提供了难得的机会。党政干部一方面向企业家学到了开拓市场的胆识、不断创新的谋略、严谨致细的管理、节俭创业的精神，尤为重要的是进一步培养和锻炼了干部正确的工作态度和实事求是的工作作风。另一方面扶企工作使干部的压力更大、担子更重，自身感到了危机感，有效地强化了责任意识。扶企锻炼使干部的知识阅历更广、工作经验更多、工作能力更强，成为了干部成长成才的一个重要途径。

帮扶企业制度起到了“醒脑”作用。企业的成功在某种程度上讲在于企业家经营理念。扶企制度的建立和实行，不仅使企业家更广泛地接触到了党政干部，学到了更多党和国家的大政方针、法律法规、科技信息，更重要的是使企业家的思想观念、经营理念等发生了重大变化。首先是转变了部分企业主“小富即安”、“小本经营”的观念和思维，使他们拓宽了眼界、打破了自我，视觉逐步瞄向外市、外省、全国乃至国际市场；其次是转变了经营手段，改变了过去“封闭式”、“家庭式”的管理方法，逐步向人才化、科学化、市场化的过渡；第三得到了精神上的鼓舞。企业主感到现在办企业有党政机关及干部的“撑腰”，干起来无后顾之忧、有劲头，能更好地发挥他们的潜力和能力。

5.煤炭党委 篇五

工作思路是：全面落实“133”工程：围绕一个中心，突出三个重点，加强“三心”工程建设：

一个中心。即紧紧围绕“安全生产”这个中心。

三个重点。即把握方向、管好干部、保持稳定。

三心工程。即强化核心、服务中心、凝聚人心。

具体抓好以下几项工作：

一、加强理论学习，提升思想境界，把思想和行动迅速统一到安全生产主旋律上来

（一）把握方向，加强学习

各级党组织在深入学习十七届四中全会精神的同时，着力贯彻落实好公司党委工作会议、职代会以及我矿“三会”的精神，确保上级精神在我矿贯彻落实不走样。每一名干部职工都要加强自身业务学习，要树立“学习改变命运、知识成就未来”的信心，深入推行“外学经验、内学先进”的两学模式，创建学习型企业、争当学习型职工，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围。

（二）管好干部，提高素质

1、树立以人为本的发展理念

健全用人机制。按照“视品德唯上，用能干之人、重成事之才”的用人观要求，树立正确的用人导向。健全班子考核机制。把党中央提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事规则要求落实好，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。

2、树立锐意进取的发展意识

一是用铁的纪律约束人。二是用廉政的风气净化人。三是用良好的作风影响人。四是确立安全第一的发展意识。

（三）保持稳定营造环境。要牢固树立“发展是硬道理，稳定是硬任务”的思想，不断强化忧患意识、责任意识、大局意识，切实增强做好稳定工作的责任感和压力感。要从“与民争利”到“为民谋利”，从“替民做主”到“让民作主”转变，共同努力构建和谐、稳定社会环境。坚持每周信访工作例会制度，及时掌握职工思想动态和不稳定苗头。做好信息反馈工作，落实好信访稳定工作责任制，变上访为下访，切实帮助职工解决问题。坚持用爱心、诚心、暖心化解矛盾，把矿为群众办的十件好事解决到位，心系职工冷暖，帮助群众度难关、办实事，最大限度地保持矿区稳定。

二、创新思想政治工作，为安全生产提供强力思想保证

要充分发挥思想政治工作的强大优势，为企业发展把握方向。要围绕“思想教育入人心，人心凝聚促发展”的思路，采取真情说教、温情感化的工作方式，切实开展好多种形式的思想教育工作。要尊重职工权力，维护职工权益，激发职工热爱劳动自觉性、积极性和参与企业民主管理的热情；要注重挖掘职工潜能，激发职工工作的创造性；要坚持贴近实际、贴近生活、贴近职工的“三贴近”原则，扎实开展思想政治工作，使思想政治工作进班子到成员出思路，进班组到段队出干劲，进家庭到邻里出新风。

三、加强企业文化建设，为安全生产提供智力支撑

“制度管人身、文化管人心”。现代企业要持续稳定发展，必须构

建符合本企业特点的企业文化。2010年我矿将在现有文化体系的基础上，深度挖掘“求实 奉献 争一流”的进取文化，重点加大“安全文化”建设。

一是牢固树立安全发展理念，围绕塑造本质安全人，打造本质安全型矿井，继续深化安全文化建设。

二是进一步加强精细化管理，加大《职工行为规范》教育，强力推行“6S”职工行为规范。

通过进行理念渗透，改正个人陋习，规范员工行为，促进文明生产，以达到用文化改善管理、用文化锻炼队伍、用文化提高素质的目的，克服在抓企业文化中的本土化倾向。

四、牢记宗旨意识，把创新党的建设与安全生产深度融合（一）抓学习、练队伍，打造坚强领导核心

继续深入学习贯彻十七大精神，进一步加强全矿领导干部对十七届四中全会精神的学习，全面提高领导班子的思想和政治素质，确保上级精神在我矿传达贯彻落实不走样。进一步巩固矿井两级班子成员常年坚持学习的制度，不断提高矿井两级班子成员的理论素养和做事的原则性。

（二）抓三基、强堡垒，服务中心作保证。基础不牢，地动山摇。加强党的建设，源泉在基层，活力在基层，重心在基层

一是抓好基层。全面推行“一线工作法”，真正做到“感情在一线融合、情况在一线掌握、问题在一线解决、课题在一线调研、工作在一线落实、人才到一线培养、干部到一线考核、形象在一线树立、创新在一线体现”，努力营造一种全员关注一线、政策倾斜一线、荣誉激励

一线、部门服务一线，真正做到让组织放心、让群众满意。

二是抓好基础。强化党支部建设，2010年党委的一个重点就是全面加强段队党支部建设，进一步配齐配全段队党支部书记，并在段队党支部作用上加大考核管理力度。坚决做到党务、政务向群众公开，自觉接受群众监督，以分配透明合理促进稳定，以完善机制夯实基础。

三是抓好基本功。以学习型支部建设为载体，全面提高各总支支部党员干部自身素质，积极开展好“读书、学习、调研、服务活动，真正达到“动口能讲出道理、动笔能写出文章、动脑能制定方案、动手能解决实际问题”的基本要求。

四是抓好发展党员工作。要贯彻执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，重点在采掘一线职工、专业技术人员和青年中发展党员。实施“1＋3”扩源工程，壮大入党积极分子队伍，扩大采掘生产一线党的力量。

五是创新党建活动载体。在继续巩固以“三带、四有、五在前”为载体的“先锋工程”、“标准化党支部创建活动”等活动的基础上，在全矿各总支、支部中开展好“五个一”活动：每月读一本书；每天解决一个安全生产问题；每季度写一篇调研报告；每月为职工办一件好事；每年组织一次学习考试。

六是强化“四好班子”建设。继续深入开展以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好以及作风形象好”为目标的“四好班子”创建活动，进一步量化、细化达标评比方案，每季度组织一次联评，四个季度的总成绩作为全年创建的成绩，评比标准中把安全、生产经营指标完成情况、廉洁自律、稳定等列为主要考核指标。

（三）强自律、思为民，围绕中心聚合力。

6.煤炭党委 篇六

2014 年起, 煤炭生产、 消费出现了“ 双负增长” 并延续至今。 根据煤炭运销协会快报数据, 2015 年前三季度, 全国煤炭产量累计完成27.19 亿吨, 同比减少1.32 亿吨, 下降4.62% ; 全国煤炭销量累计完成25.86 亿吨, 同比减少1.53 亿吨, 下降5.57%。 当前, 煤炭企业面临生产经营持续困难、下游需求不足、产能过剩严重的困境。 如何脱困? 唯有改革创新, 寻求新的发展模式来振兴行业与企业。 对很多国有煤企来说, 改革已经进入了攻坚期。 改革难度大, 涉及面广, 要抓住根本、实干兴企、直面改革最核心的重心与难题, 把改革深化下去。 国家发展改革委、公安部等12 部委联合发布了 《关于对违法违规建设生产煤矿实施联合惩戒的通知》。 通知中指出要对存在违法违规建设生产行为的煤矿实施联合惩戒。 其中违法、 违规生产包括未办理相关核准审批手续的新建、改扩建煤矿、超能力生产煤矿以及存在重大安全隐患生产的煤矿。 不难看出, 此次12 部委联手对煤炭行业发布的《通知》, 其意是在抑制供给, 为煤价提供支撑。 要使煤炭企业走出困境, 国家保持政策扶持力度的同时, 煤炭企业自身也要积极寻求出路, 做到“两手抓、两条腿走路”。 一方面, 作为煤炭企业脱困的一种思路, 煤电联营一体化发展可使煤炭行业由生产型转型为生产服务型行业;另一方面, “互联网+煤炭”的新模式可以有效地帮助企业寻找客户、拓展渠道和降低成本, 也可以作为煤企脱困的一种新的尝试。

在市场持续低迷的行势下, 煤炭企业必须改变过去的旧思维, 树立符合市场需求的、以客户为中心的新思维, 放低姿态, 从零开始, 以新的形象示人。 在这一新思维引导下, 煤炭企业要树立全新的战略定位、管理措施、经营理念、工作安排, 利用SWOT分析法, 梳理出本企业的优势加以保留、 劣势加以修缮或剔除, 分析劣势的产生根源, 制定相应整改措施, 确保新思维可量化、 新方法可落地、新措施可见效, 最终达到发展企业的目的。

树立极致思维, 打造让用户满足的产品。目前煤炭行业是买方市场, 产能过剩、供过于求。 在这种市场竞争中, 以国家要求为主导, 大力发展煤炭产品清洁化、低碳化研究与行业革新是打差异战、做精细产品的必要手段。 节能减排和低碳经济, 是我国作为一个富煤贫油少气能源结构国家的绿色发展途径。虽然煤炭在能源结构中的主体地位短期内难以改变, 但是, 清洁高效的利用煤炭是我国亟待解决的重大课题。

建立开放、共享、共赢的企业平台, 使企业成为平台上的利益主体, 形成多企业互利共赢的氛围, 最终实现整个行业的提升。 首先, 企业与用户要相互联系、相互融合, 使得员工在为用户创造价值、 满足用户需求的同时体现出自身的价值;并且, 企业与员工是互利互惠的结合体, 发展企业平台, 要使企业给予员工施展才华、发挥能量、创造价值的机会。新的企业模式不但是企业的新生, 也是员工的新家, 实现自我增值的新机会, 只有在互相促进的氛围下, 企业才能更迅猛的发展。

如何建立开放、共享、共赢的企业平台? 其核心是平等协作和多方共赢。 煤炭企业, 作为传统能源企业要顺应互联网时代的新趋势, 构建富有活力的组织形态, 对企业体制、机制、管理方式进行调整与更新, 主要需要把握如下原则:一是, 明确企业变革与调整的原则, 服务客户, 尊重市场, 拉近企业、员工与市场、客户的距离;二是, 明确企业改革的目标, 增强组织活力, 提高企业经营业绩与效率;三是, 明确企业改革的方向, 力争做到管理层级扁平化、管理链条精简化;四是, 吸引更多复合型人才、建立综合性、高效化的专业部门, 满足企业业务发展需求, 对外为用户建立对接沟通服务的新平台、 对内为员工搭建施展才华与施放能量的新舞台, 最终实现创造宽松、融合发展的生态环境。

2015 年年初, 国家总理李克强同志在政府工作报告中提出, “制定 ‘ 互联网+’行动计划, 推动移动互联网、云计算、 大数据、 物联网等与现代制造业结合, 促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展, 引导互联网企业拓展国际市场。 ” “互联网+煤炭”的应运而生, 基于当前煤炭产业链面临一个新常态, 一方面是整体消费下滑, 另一方面是销售受阻。 这对整个煤炭供应链管理提出了新的要求。 作为一个传统煤炭企业, 如何实现全面的互联网化?

煤炭交易供应链管理, 过程复杂、环节众多。通过互联网优化煤炭行业整个产业链, 解决传统贸易的“痛点”。 IT技术必须与产业融合, 才能发挥更大的效能, 大宗商品交易平台的影响力将日益显现出来。 面对新常态, 煤炭人如何站在“互联网+”的风口上顺势而为是亟待讨论的课题。 通过互联网科技和传统产业紧密融合, 为煤炭销售资源整合带来重大变革, 线上交易、线下配送和基于产、运、销大数据基础上的“云服务产品”应运而生。在交易基础上为产供销企业提供精准的信息服务、生产和采购指导, 为供需企业提供高兑现率的“订单式”服务, 能有效降低企业的运营成本, 助力供需双方利润的增长。 煤炭行业生产和需求相对集中, 产品供需信息不是影响价格的主要因素。 当前, 中间商主导的煤炭贸易时代已经过去, 取而代之的是生产端企业与消费用户直接沟通的互联网时代。 走出行业困境, 煤炭行业需要自我革新, 着力提升企业和行业效率。

新常态下整个煤炭供应链管理提出了新的要求, 从询价、 找货、 采购交易、合同签订、匹配物流、支付结算流程看可分为三个阶段。 第一阶段是信息流阶段;第二个阶段是资金流阶段; 第三个阶段是物流阶段。 煤炭作为大宗商品可以说是:左手是交易, 右手是金融。在煤炭黄金十年, 预付款快、下游回款快, 供应格局简单, 无需操心供应链金融;但是新常态下多数企业面临的情况是, 生产类费用作为固定支出很少有办法控制, 财务、销售、管理成本占比整个业务经营中的接近22%的费用。 整个市场要求企业无论是供应链中的哪一端, 都要更加精细化的去运作, 降低成本、增加利润, 这样才能在市场的夹缝中获得生存空间。 目前, 企业发展“互联网+”有两种形式, 作为平台组建者或者平台利用者。 最适宜企业发展“互联网+”的方式是作为平台利用者。 煤炭行业是传统行业, 利用互联网的技术和平台实现原有渠道以外的互联网渠道传播, 是渠道的互联网化。 如何实现全面的互联网化? 也就是传播、销售、采购渠道的互联网化, 引申到整个供应链的互联网化呢? 整个供应链升级分为三个部分。 第一, 供应链管理升级, 也就是信息流、物流乃至整体运作的精细化。 第二, 供应链金融升级, 资金快速转动会产生价值, 目前P2P公司的遍地开花也印证了这一点。 第三, 产业平台生态圈。

供应链管理的升级体现在库存前移上。互联网化销售可以根据煤炭产品自身特点, 实现在特定时间、区域的销售对接, 供需平衡, 最终实现整个供应链的匹配。建立“以用户为中心”的思维方式, 寻找企业经营生存短板。用户思维是互联网思维中处于首位的, 它是指一切以用户为中心, 用户体验至上。

7.煤炭党委 篇七

区公安局党委把深入推进党务公开工作作为新形势下加强党的廉政建设、促进经济发展、推进创先争优活动的一项重要任务来抓，按照求真务实、真抓实干、务求实效的要求，不断提高党务公开的科学化、制度化、规范化水平，做到让社会欢迎、群众拥护、党员满意。

一、强化领导，党务公开工作推动到位

区公安局党委对党的基层组织党务公开工作高度重视，及时召开党委会专题研究，把党务公开作为党的建设的重要内容摆上议事日程，切实抓紧抓好。局党委成立了党务公开工作领导小组，局党委书记、局长任组长，其他党委委员为成员，全局各基层党支部相应成立由党支部书记为组长的领导小组，建立健全了“党委统一领导，纪委牵头负责，相关部门通力协作，全体党员民警积极参与”的领导体制和工作机制。

二、迅速启动，安排部署到位

为确保党务公开工作稳步推进，区公安局党委在深入调研的基础上，明确了党组织党务公开的目标、原则、内容、程序、形式、方法和要求等。同时召开会议对党支部党务公开工作做了全面安排部署。各党支部充分利用党小组中心学习会、党课培训会、专题座谈会等形式，分层次进行了政治理论辅导和思

想认识发动，广泛宣传党务公开工作重点内容和工作动态，大力营造舆论氛围，使党务公开工作深入人心。通过动员部署，党员干部和群众对推进党务公开工作的重要性和必要性有了充分的认识，抓党务公开的主动性、积极性明显提高，对党务工作的重视程度明显提升，工作推进的力度也明显加大。

三、狠抓落实，督导检查到位

8.煤炭党委 篇八

一、什么是党委主体责任，主要包括哪些内容？

落实党委(党组)的主体责任就是党委(党组)要切实加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导，党委(党组)书记是第一责任人。落实党委(党组)主体责任，主要包括五个方面：一是加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题；二是坚决纠正损害群众利益的行为；三是强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败；四是领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题；五是党委主要负责同志要管好班子，带好队伍，管好自己，当好廉洁从政的表率。

二、个别党组织的负责人讲“党风廉政建设是纪委的事”，也有的讲“抓党风廉政建设，党委是领导主体，而不是工作主体”，这些说法对吗？

这些说法明显是在主体责任的认识上存有误区。现实中，确实有个别领导干部对党委主体责任认识不清、把握不准，落实起来一手硬一手软，正如您刚才提到的两个方面误区，需要高度警惕并坚决破除。首先，党委(党组)既是领导主体也是工作主体。党委(党组)对党风廉政建设不仅要进行领导，而且还要做亲自执行和推动的工作，“只挂帅不出征”不行，只重业务不抓党风也不行，要自觉承担起宣传发动、组织实施和监督检查等职责，联系实际拿出具体措施，形成实实在在的工作支撑。其次，党风廉政建设本身就是党委工作的重要组成部分，就是党委自己的事，不能务虚，必须务实。老老实实承担起自己的主体责任，认认真真地抓作风建设、抓严明纪律、抓惩治腐败，是各级党委(党组)理所当然、义不容辞的责任担当。

三、作为一级党组织，如何落实党委(党组)主体责任，应该从哪些方面去履职尽责？

重点是要做好四方面工作：一是提高责任意识。切实把思想统一到上级部署要求上来，自觉地肩负起党风廉政建设政治责任。对党风廉政建设要常研究、常部署，抓领导、领导抓，抓具体、具体抓，种好自己的“责任田”。二是明确责任分工。一把手是第一责任人，必须对党风 1

廉政建设负总责；班子其他成员要履行“一岗双责”，对分管领域党风廉政建设负主要领导责任。要完善工作机制，逐级逐层传导主体责任，下级党委(党组)要定期向上一级党委和纪委报告履行主体责任情况。三是加大对纪委工作的指导、支持力度，经常听取同级纪委的工作汇报，分析和研判反腐败斗争形势，帮助解决实际问题。四是上级党委(党组)要加强对下级党委(党组)落实主体责任情况的监督检查，完善考核机制，强化结果运用，确保主体责任“落地”，防止制度“失灵”、“空转”。

四、如何落实好纪委的监督责任？

落实纪委的监督责任，必须协助党委落实党风廉政建设的主体责任。各级纪委（纪检组）要协助党委、政府加强党风建设和组织协调反腐败工作，督促检查相关部门落实惩治和预防腐败工作任务，更多地担负起惩治腐败方面的责任，组织协调有关力量，加大办案力度。要认真落实中央关于党的纪律检查工作双重领导体制具体化、程序化、制度化要求，保证纪委监督权的相对独立性和权威性。强化上级纪委对下级纪委的领导，落实好报告工作、定期述职、约谈汇报等制度。坚持查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告。

要抓好中央“八项规定”的落实，强力推进“四风”突出问题专项整治，加大执纪检查和惩戒问责力度。

要完善高效顺畅的反腐败案件协调机制，建立健全下级纪委线索处置和案件查办情况向上级纪委报告制度、上级纪委对下级纪委案件查办领导机制；建立健全纪检监察机关、审计机关、司法机关案件及案件线索移送制度。加强案件审理和监督管理，严明审查纪律，坚决纠正跑风漏气、违纪违规办案行为。认真落实办案安全工作责任制，对办案安全事故必须严肃追究，既要追究相关人员的直接责任，也要追究党委和纪委有关领导的责任。

9.浅谈当好基层企业党委书记 篇九

党委书记要有较高的政治素质

要坚持科学发展观。开展学习实践活动, 既是党中央的重大战略部署, 也是企业自身发展的迫切需要。党委书记首先要弄明白什么叫科学发展观, 弄清楚为谁发展、靠谁发展、发展的成果如何惠及广大职工。要有坚定的政治信念, 和党中央在思想上、政治上保持一致。始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨, 并在新的历史条件下赋予新的内涵, 最大限度地实现好职工的经济利益、文化利益、社会利益和其他利益。要具有较高的理论水平, 善于理论联系实际, 创造性地解决企业发展问题。

要敢于抵制歪风邪气。党委书记要敢于抵制歪风邪气, 这就是对其党性最好的锻炼。企业主要领导人行为的导向, 对下级和整个职工队伍的风气将产生重要影响, 所以作为党委书记应该是一面作风建设的旗帜, 是党风、政风的标杆。要切实加强党性锻炼, 特别是世界观的改造, 要切实把握人生价值, 树立远大理想;要带头遵守廉洁从政的各项规定, 尤其要执行廉洁自律若干规定, 并在本企业抓好落实。要有良好的道德水准, 要先会做人, 然后再做事, 要加强自我修炼, 严格把握自己, 要经常自省, 修正错误, 校正自己, 提高自身立德服人的影响度。

要善于育人和选人。党委书记政治素质高低的重要标志之一, 就是要善于育人和选人。党委书记应责无旁贷地通过党的会议向行政主管推荐人, 推荐一个人、用好一个人就树起一面旗帜。育人和选人要用好的手段、方法、标准, 必须做到与时俱进, 绝不允许有任何随意性。

党委书记要有较强的创新意识

要认真学习。学习是党委书记个人素质修炼的基础环节。只有加强学习, 不断提高思想境界和道德修养, 真正提高实践党的“三个代表”重要思想的自觉性, 从思想认识上能够正确对待自己的事业, 才能对个人的权力、名誉、地位、利益有一个正确的认识, 才能自觉地把精力放在事业上。所以企业党委书记要认真学习政治理论、经济理论、企业管理知识和科技知识等, 要苦学, 要真学, 要切实静下心来, 开动脑筋, 深入思考, 务必把握所学知识的实质, 以学真、学实来增强自己的创新意识。

要坚持创新。党委书记要进一步增强创新意识, 提高驾驭市场的能力, 提高处理复杂事务的能力。只有思想观念不断创新, 用新观念创出新机制, 用新机制创出新效益, 企业才能立于不败之地。所以, 党委书记在实际工作中要勤思考、多分析本企业的优势和问题, 敢于打破束缚企业发展的条条框框, 围绕企业发展给行政领导提出合理化建议。要善于培养职工的创新意识、风险意识, 理顺职工的情绪, 使创新思路、创新工作变为现实, 促进企业的持续有效发展。

要求真务实。言为心声, 行为言果。党委书记的一言一行、一举一动具有很大的导向作用。因此, 无论在什么情况下, 都必须严格要求自己, 不能放任自己, 要“求真务实, 联系实际”, 以人格的力量去感染人、影响人、鼓舞人、带领人。各单位的情况不同, 每个人的工作思路和方法也不尽相同。作为党委书记, 在工作中更要讲究工作方式、方法, 要凝聚人心, 在职工有困难的时候要帮上去, 在企业需要的时候要站出来, 真正成为职工的“主心骨”、“贴心人”。要切实转变工作作风, 到基层中去, 到群众中去, 了解实情, 了解下情, 掌握第一手资料。作为一个企业的党委书记, 工作千头万绪, 要从深入调查研究抓起, 和班子成员一起沉下去, 用大量的精力了解情况, 分析问题, 听取大家“原汁原味”的意见。

党委书记要善于与行政领导团结融合

要摆正位置。党委书记要树立正确的政绩观, 要以经济效益为中心, 正确理解和处理好人生观、世界观、价值观与政绩的关系, 处理好整体利益和局部利益、对上级负责和对群众负责、短期行为和长期利益、事业心和责任感等与政绩的关系, 不争你大我小, 不争你高我低, 一心一意谋发展, 就会摆正自己在企业中的位置。企业的中心任务就是组织好生产、搞好经营、提高效益、快速发展, 党委书记必须围绕企业的中心任务抓好党的建设, 做好企业员工的思想政治工作, 调动广大员工的工作积极性, 把握企业的发展方向。党委书记只有确保企业行政领导在企业中的中心地位, 并能够正确行使经营权, 企业经济效益提高了, 企业发展了, 职工利益有了保证, 生活质量有了改善, 才能视之为真正的政绩。

要坚持民主集中。党委书记要团结带领班子成员坚持民主集中制, 完善党委会、党政领导联席会等议事决策制度, 规范领导班子的议事程序和规则, 凡是重大事项的决策、重要项目的安排、干部的任免、大额资金的调度使用等, 都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理, 拓宽民主渠道, 实行集体决策, 确保决策科学化、民主化。党委书记要大力倡导“一盘棋”思想, 坚持思想上融合、工作上配合、行动上心合, 做到发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建、成果共享。同时, 党委书记要充分发挥班子的整体作用, 正确看待面临的压力和挑战, 结合本单位实际, 形成新思路, 制定新目标, 落实新举措, 开创新局面, 促进企业发展。

要坚持为群众办实事。职工群众对党委书记的期望很高, 要求自然也很高, 盼望书记和经理共同带领大家把企业搞好。实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益, 是党委书记思考问题和开展工作的出发点和落脚点, 要时刻把广大职工的冷暖放在心上, 在为职工做实事、办好事、解难事方面有实实在在的作为。

(作者为中原油田钻井管具工程处党委书记)

10.煤炭党委 篇十

告

同志们：

今天，我们在这里隆重召开学院XX年党委扩大会议，主要任务是深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，总结回顾学院XX年全年工作，安排部署XX年工作任务，团结动员全院师生抢抓机遇、深化改革，开拓创新，为实现学院“十三五”事业发展的良好开局而努力奋斗！

下面，我代表学院党委作工作报告。

报告分两个部分：

第一部分

XX年工作回顾

XX年是我院“十二五”事业发展规划的收官之年。一年来，学院党委坚持以中国特色社会主义理论为指导，认真学习贯彻十八届三中、四中、五中全会和总书记系列重要讲话精神，积极践行“三严三实”，不断深化发展内涵，团结带领全院党员干部和师生员工锐意进取，开创了学院改革发展的新局面。

一、加强政治理论学习，党的思想建设取得良好效果

一年来，学院党委将政治理论学习作为思想建设的重要手段，以每周三下午的政治理论学习为抓手，以学十八届三中、四中、五中全会和总书记系列重要讲话精神为重点，大力推进学习型领导班子和学习型党组织建设。制定了“XX年政治理论学习计划”和“党委中心组学习计划”，保证了政治理论学习时间和学习效果。全年党委专题学习10次，党委中心组集中专题学习7次，邀请校外专家到校作专题辅导4次，安排党员干部教职工政治理论学习26次。通过学习，大家对全面从严治党有了更加深刻的理解，提高了广大党员干部的理论水平和思想境界。

二、全面落实“两个责任”，学院党委全面从严治党的主体意识明显增强

一年来，学院党委先后制定出台了《落实党风廉政建设党委主体责任的实施意见》和《纪委监督责任的实施意见》，并详细制定了落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的具体措施和责任清单。加强了对《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习，结合赴台培训违纪事件，先后召开多次反思和检讨会，全体党员干部树立了纪律规矩和“红线”意识。学院党委支持纪委聚焦主业，深化“三转”，为纪检监察室争取编制，增配专职人员，理直气壮为纪委“撑腰壮胆”，党委全面从严治党和党风廉政建设的主体意识明显提升。

三、通过党总支、支部换届，有力推进基层党组织建设

XX年，按照全省高校党建工作安排，结合学院实际，对各教学系党总支、直属党支部班子进行了进行了集中换届，实习工厂党支部并入后勤党支部。特别是在各教学系党总支分设了教工党支部和学生党支部，由系主任担任教工党支部书记，实施“双带头人工程”。出台了《毕业生党员教育管理办法》，开展了发展党员及处置不合格党员专项整治工作。加大了预备党员的培养考察力度，不断创新微型党课和入党积极分子培训形式，全年共发展党员93名，基层党组织的战斗堡垒作用得到加强。

四、持续推进“学习讨论落实”活动，取得明显实效

在XX年深入学习讨论的基础上，学院党委XX年上半年继续推动“学习讨论落实”活动向纵深开展。先后开展了学生奖助学金评审发放问题、发展党员及处置不合格党员问题、师德师风问题、房屋及建筑类固定资产规范管理问题、招生工作、规范教育收费治理教育乱收费、工程建设等7个领域的专项整治工作。通过对重点部门和重点事的专项整治，将学院党员干部和师生员工在思想上和工作中存在的问题剖深挖透，抓住关键节点和环节，建立健全相关制度，持之以恒抓落实，防止问题反弹，形成了整治执纪监督的长效机制。

五、扎实开展“三严三实”专题教育，营造干事创业的良好氛围

按照中央和省委及省教育厅党组安排部署，XX年5月22日，我院召开了“三严三实”专题教育启动会，学院党委书记朱光同志以“三严三实”为题带头为学院全体党员讲一次党课。其他班子成员分别深入所联系的系部讲党课6场。院党委坚持问题导向，通过开展座谈会、谈心谈话、专题民主生活会等，查摆“不严不实”问题。院党委分别以“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”、“严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的‘明白人’”、“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”为题在全体党员大会上开展3次专题研讨。特别是在省委巡视以及整改期间，学院党委结合巡视进程以及反馈意见反复查找问题，对存在的问题坚决进行整改。通过“三严三实”专题教育，学院党员领导干部作风明显好转，纪律意识、规矩意识明显增强。

六、接受省委专项巡视，整改工作取得阶段性成效

根据省委统一部署，XX年9月9日至12月22日，省委专项巡视七组对我院进行了专项巡视。XX年12月22日省委巡视七组向学院反馈了巡视意见，提出了整改建议。我们对此“认理、认账、认责”，也“认罚、认改、认干”。学院党委高度重视，经过认真解剖研判，共梳理出3类7个方面23个具体问题，目前已完成20项。

省委对我院开展专项巡视，是对我院党委落实全面从严治党主体责任等各项工作的一次全面性体检和推动，是对学院党委领导班子和党员中层干部的一次党性锻炼和组织考验。做好整改工作是我院当前首要的最大的政治任务。学院党委一定会对巡视出的问题进行整改，并且改到位、改彻底。也希望全体党员干部和师生员工都能参与到整改工作中来，并监督学院党委的整改工作。

七、坚持立德树人，大学生思想政治工作卓有成效

一年来，我们站在“培养中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人”的高度，以立德树人为己任，以思政课程改革为试点，重新修订了思政课程标准，开展了《思想道德修养与法律基础》课程的理实一体化改革，加大了思政课实践环节比例。大力推进“大学生素质拓展工程”，《素质教育方案》将大学生课外活动进行系统设计，建立了毕业生素质标准考核体系，使每一位毕业生都有了鲜明的“工院”标签，为学生学习习惯的养成和学习理念的提升带来了一系列深层次的变革，推动了高职教育与大学模式的融合，提升了工科高职院校学生的人文素养，为培养兼具实践能力和自由精神的“工院大学生”创造了条件。

八、发挥群团组织优势，营造清新和谐的校园环境

XX年学院成功召开了二届三次教职工代表大会，出台了《学院党委委员、院领导与职工见面制度实施办法》、《学院教代会代表巡视工作规程》。学院党委坚持对特困职工的慰问制度，全年发放慰问金2万余元。积极指导共青团工作，引导团组织通过微信平台、团支部书记QQ群、微博等工作方式，贴近青年大学生开展工作。先后开辟了青年团员社区实践教育阵地、爱心教育实践阵地，共青团工作有声有色。学院党委重视离退休职工的思想和生活状况，注重离退休职工活动室建设工作，添置了新的文化娱乐设施、增订了报刊杂志等。

九、继续深化教育教学改革，不断丰富和创新人才培养模式

（一）教育教学改革不断深化。一年来，我院积极转变教育教学观念，改革人才培养模式，强化创新创业能力训练，着力培养大学生的创新意识、创业精神和创业能力。成功入选教育部“现代学徒制”改革试点。先后开展了“创新班”试点改革、“教考分离”教学改革、高等数学“分层次”教学改革。基本完成了软件技术专业的xx省特色专业建设项目和机电一体化技术专业的xx省职业教育重点专业建设项目。教育教学改革取得了初步成效。

（二）师资队伍建设力度加大。XX年，我们出台了《新进教师培养暂行办法》，开展了青年教师专业技能大赛；先后选送14名青年教师到工矿企业、科研院所实践锻炼；新招聘教师13名。目前，专任教师达到247人，其中双师素质专业教师达到124人，省级以上教学名师达到12人。师资队伍结构更加合理。

（三）实训体系日趋完备。XX年我们先后投资金972万元，新建了云计算等4个实训室，改造升级了网络数据等9个实训室设备；基本完成了冶金技术专业的xx省职业教育实训基地项目。截至目前共建成62个实验实训室，仪器设备总值7948.34万元，生均达到1.3万元。

（四）科研工作取得进展。XX年学院成立了材料工程技术、自动化技术等8个科研服务中心。各服务中心主动联系横向课题与企业项目，积极开展技术研发和服务。全年共立省级以上教科研课题14项，院级科研课题14项。教师参与科研和创新的意识和能力明显提高。

十、加大基本建设力度，提升服务保障能力

XX年新教学大楼建设项目、新学生公寓建设项目稳步推进。完成了南教学楼所有教室的吊顶项目。完成了图书馆阅览室和自习室装修改造、校园广播站的搬迁升级等10余项维修任务，进一步提升了后勤保障服务能力。

十一、招生就业工作有序推进，为学院建设发展提供了坚实保障

XX年学院计划招生2300人，实际报到2432人（其中自主招生199人），报到率达到105.74%。XX年我院毕业生为2229人，通过与用人单位举办40余场次招聘会，累计为毕业生提供就业岗位4000余个，毕业生就业率达到90.76%。

十二、进一步深化校内管理体制改革，积极推进依法治校

XX年，我们完成了学院《章程》的修订工作，已获得省教育厅核准。深入推进管办评分离改革试点。正在制定我院《关于实行党委领导下的院长负责制的实施细则》。修订和完善党委会、院长办公会议事规则。充分发挥教代会参政议政和桥梁纽带作用，扩大广大师生的知情权，大力推进依法治校进程。

十三、加强校园安全稳定，为学院发展提供保障

一年来，积极推进“平安校园”建设工作，先后召开季度安全例会和专题安全会议11次，全校性安全排查4次。“安全教育进课堂、应急演练全覆盖”常态化。全年投入资金41万元完成了校园4期监控工程，使视频监控基本覆盖了校园的每个角落，提升了学院的安全防控水平。学院连续10年荣获“xx省创建平安校园先进单位”荣誉称号。

第二部分

XX年工作意见

XX年学院党委工作的指导思想是：全面落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，落实中纪委四次、五次、六次全会精神，深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神及省委十届七次全会精神，继续扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚持全面从严治党，落实党委主体责任和纪委监督责任，狠刹“四风”问题，不断净化学院政治生态。通过深入开展“两学一做”学习教育，全力做好巡视整改“回头看”工作；做好党委换届工作；做好“十三五”规划的制定工作。团结带领全院党员干部和广大教职工，以“一流示范、一流高职”的标准，为实现“十三五”事业发展的良好开局而努力奋斗！

一、认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会及习总书记系列重要讲话精神，加强基层党组织建设，提高党建工作水平。

XX年是“十三五”开局之年，学院党委将紧紧围绕党中央“四个全面”的战略布局，坚持全面从严治党、依规治党，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，进一步落实主体责任和纪委监督责任，提高学院党建工作水平。

（一）抓好“十八大”精神的学习贯彻，将党建工作重心下移，夯实学院党建工作基础。XX年学院党委将认真学习贯彻十八届五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，学习贯彻xx省委十届七次会议精神。学院党委宣传部、组织部将对学习宣传贯彻活动进行具体安排。通过党委中心组、党总支、支部集体学习，带动党员干部个人自学；通过组织专题讲座、召开学习讨论会等引导党员干部带着问题去学习。通过学习把党在新时期对基层党组织建设的要求、对党员干部的要求传达到每一位党员干部、师生员工中去。

（二）扎实开展“两学一做”学习教育，努力在全面从严治党方面迈出坚实一步。XX年学院党委将按照中央和省委安排，把“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育作为今年党建的龙头任务，切实抓紧抓好，抓出成效。开展“两学一做”学习教育，是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展，从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。要夯实“学”这个基础，要抓住“做”这个关键，要突出“学作风”这个特色，把学习中央领导集体的优良作风作为我院的特色。各党总支、支部要按照学院安排，制定详细的“两学一做”教育计划，党支部书记要带头学、组织支部党员集体学、引导党员干部自觉学。各党总支、支部要请校内思政部老师开展辅导学，书记要在本支部以讲党课形式进行一次示范学。通过学习要在全体党员干部中强化“解决问题”的意识，严肃党的组织生活，切实解决广大教职工身边的各种不正之风，努力在全面从严治党方面迈出坚实一步。

（三）认真贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》精神，确实增强党员干部纪律意识。总书记强调，从严治党靠教育，也靠制度，二者一柔一刚，要同向发力、同时发力。《准则》侧重进行正面倡导，分别向全体党员和党员领导干部提出修身克己、为政用权的明确要求。《条例》侧重开列负面清单，进一步明确党组织和党员的行为边界和行为禁区。两部党内法规刚柔相济、相互配合，很好地实现了思想建党和制度治党的有机结合。

当前，学院党委的中心工作就是团结带领广大党员干部，扎实做好巡视整改工作。为此，新学期开学后，各党总支、支部要组织党员干部再次学习《准则》、《条例》精神，学习学院党委下发的《关于认真贯彻《条例》《准则》全面落实从严治党主体责任实施意见》等文件精神，将落实《准则》和《条例》与学院当前整改工作结合起来，与学院党建工作相结合起来。切实把纪律和规矩的刚性约束意识在党员干部中树立起来。着力解决学院在管党治党失之于宽、失之于松、失之于软的问题。

（四）加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。XX年学院党委将认真执行《xx省高等学校发展学生党员工作实施细则》，不断提升发展党员工作规范化、科学化水平。组织部门要增强党员教育实效，注重在青年教师中发展党员，把各类优秀人才吸引和凝聚在党的周围。做好党员组织关系集中排查工作，牢牢扭住思想政治建设这个生命线，扎实开展好“两学一做”学习教育。各党总支、支部要坚持党员主体地位，扩大党内民主。要不断创新基层党建工作形式，切实增强服务意识，增强基层党建工作生机活力。

（五）聚焦主业，实现纪委工作“三转”，努力构建党风廉政建设长效机制。“转职能、转方式、转作风”是党的十八大以来中央纪委根据党章规定对各级纪委提出的工作要求。学院纪委要找准职责定位，明确主责主业，坚持守土有责、守土尽责。主动打听“东家长、西家短”。坚持抓早抓小。让“咬耳扯袖、红脸出汗”常态化。解决对学院重点部门、重点岗位、重点人盯紧盯牢的问题；解决对领导干部关键少数特别是“一把手”加强监督的问题。充分运用监督执纪问责的“四种形态”，确实把纪委的党风廉政建设监督责任落到实处。

二、落实全面从严治党主体责任，做好学院巡视整改及“回头看”工作。

总书记在十八届中央纪委六次全会上的重要讲话，从党和国家战略全局高度，强调“全面从严治党，核心是加强党的领导，基础在全面，关键在严，要害在治”。要求“各级党组织要担负起全面从严治党主体责任”。这些重要论述，深刻阐明了全面从严治党的责任主体、主要内容和关键举措，明确回答了全面从严治党“由谁抓、抓什么、怎么抓”等重大问题。

（一）全面从严治党是学院党委必须担负的重要政治责任。管党治党责任在党委，关键靠担当。新修订的《中国共产党纪律处分条例》，首次明确各级党组织在全面从严治党中负有主体责任。从党风廉政建设主体责任到全面从严治党主体责任，是实践的发展，更是认识的深化；是中央的明确要求，也是制度的刚性规定。对学院党委特别是党委书记来说，落实主体责任，既是政治责任、政治担当问题，又是政治态度、政治立场问题。全院党员干部必须清醒认识到“全面从严治党是我们党立下的军令状”，在“四个全面”战略布局中起重要保障作用。必须牢固树立不管党治党就是失职、管党治党不力就是渎职的意识。必须树立舍我其谁的政治担当和“铁面包公”的浩然正气。层层压实责任，级级传导压力。实现责任体系全覆盖、无死角。必须以严肃问责推动责任落实。

（二）切实把严明政治纪律摆在首位，把党规党纪挺在各项工作的前面。全面从严治党，“严”有标准，“治”有依据。《准则》和《条例》就是党员行为的基本标准、管党治党的基本依据。学院党委履行全面从严治党主体责任，就是要把严明纪律作为总抓手，当好纪律的坚定执行者、坚决捍卫者。始终围绕“加强党的领导”这个核心，自觉从政治上警戒各种违纪问题，做到既紧盯政治纪律又全面执行“六项纪律”，既突出“关键少数”又面向全院党员干部，实现从严治党的全面覆盖。

学院党委不仅要抓好党风廉政建设方面的工作，更要落实好思想建党、制度治党、纪律立党、组织建党、人才兴党等方面管党治党的工作，坚决防止组织软弱、队伍涣散、党风退化、纪律松弛等问题。

（三）坚持问题导向，做好学院巡视整改及“回头看”工作。同志们：当前，省委巡视组指出学院全面从严治党“两个责任”空转虚化，全面从严治党工作领导不力的问题；指出学院党委抓党风廉政建设和反腐败工作做表面，抓具体落实少，调子喊得高，实际效果差，出台制度不遵守，提出要求不执行，以致职责范围内明令禁止的不正之风得不到有效治理，造成不良影响的问题；指出学院党委对中央关于全面从严治党战略布局没有清醒认识，对执行中央“八项规定”精神不坚决，导致屡踩纪律底线行为的问题。学院党委尽管在XX年12月22日-XX年2月24日用两个月的时间紧锣密鼓按照巡视组要求逐条逐项的分析研判，找问题，对纪律，见人见事，进行整改，但离省委巡视办的要求还有差距。离学院党委对巡视组的表态和承诺还有差距。接下来，学院党委将保持组织机构不撤，工作节奏不变，推进力度不减，督促检查不松的工作状态，对近两个月来的整改工作组织一次“回头看”。、认真反思干部提拔中存在的问题。总书记深刻指出，党委的主体责任，“主要是加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题”。选人用人管人，既是全面从严治党的重要内容，也是党委职责的重要方面，还是党委履行全面从严治党主体责任的关键举措。学院党委将从巡视反馈问题中，总结经验教训，对巡视组提出的“干部选拔自由随意，在干部选拔中不守纪律、不讲规矩、不安规定办事。在选拔任用干部中进行拉票、打招呼的行为；“火箭提拔”干部，拔苗助长的行为”等问题深刻反思、拿出制度。通过这些工作，在全院树立正确用人导向，坚持“好干部”标准，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，把“德”作为第一标准，把“廉”作为基本条件，把“绩”作为重要依据，把好政治关、作风关、能力关、廉洁关，真正把政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的好干部选出来、用起来。结合即将开展的党委班子换届工作，坚决甄别不廉洁、乱作为的干部，调整撤换不担当、不作为的干部，对超编制超职数、违反标准和程序任用干部、跑官要官和说情打招呼、档案造假等违规行为，发现一起查处一起；对个人有关事项报告不实、违规兼职等问题，发现一个处理一个，从源头上预防和遏制“带病提拔”“带病上岗”“带病在岗”。要严明选人用人责任，建立干部选拔任用问责制度，做到“谁提名、谁负责”“谁考察、谁负责”“谁签字、谁负责”。建立干部提拔倒查机制，既严肃查处当事人，又严肃追究责任人。坚决维护选人用人制度的严肃性和权威性。

2、学院纪委要“盯紧看牢”重点领域。学院纪委要把巡视组提出的“基本建设、固定资产管理、设备采购、财务管理、校办企业管理等问题；对违反财经纪律，私设“小金库”、不落实“收支两条线”、截留在岗人员工资，改变财政资金用途”等问题作为今年纪委工作的重点。对重点人、重点岗位、重点领域高度重视、认真对待、“盯紧看牢”。保持露头即查、即发即查的高压态势，通过聚焦问题、利剑高悬、形成震慑。

3、组织一次规章制度落实督查工作。巡视整改期间，我们制定出台了30项制度，这些制度不能束之高阁成为摆设。党委宣传部要安排组织专门的规章制度学习，有关职能部门要进行消化吸收并在今后的工作中严格执行。“回头看”除了重点放在巡视组发现问题的整改外，更要看制定的制度能否真正落实，看制定的措施是否管用，漏洞是否堵塞；看整改是否到位，是否形成震慑作用。

三、做好党委换届工作，为学院“十三五”发展提供坚强组织保证

根据xx省委统一安排，我院将于XX年进行党委换届。通过换届配齐学院院级领导班子。首先，学院要形成一个好的工作报告，明确学院发展定位。学院党委将广泛征求广大教职工意见建议，起草一个符合我院实际、反映师生意愿的好报告。其次，要切实选出好干部。学院党委将坚持以德为先、以廉为基，切实把好政治关、能力关、作风关、廉洁关；选出那些敢于担当、有能力、能够把握和引领学院办学规律的人；拓宽选人用人视野，改进民主推荐方式，完善换届考察办法，扩大干部工作中的民主；着力强化领导班子整体功能，优化领导班子知识结构和专业结构。

需要强调的是，在换届过程中，学院党委将以铁的纪律保证换届风清气正。加强换届政策和纪律的学习宣传，使每名领导干部和参加推荐、选举的人员都能严格遵守“九个严禁”等纪律要求；严肃组织人事纪律，严格干部工作程序，对拉票贿选、跑官要官、跑风漏气、说情打招呼等问题，发现一起、查处一起；严格执行换届选举有关法律法规，严防朋友圈、师生圈、老乡圈等“小圈子”干扰党委班子换届选举工作，为学院“十三五”发展提供坚强组织保证。

四、落实好党委领导下校长负责制，全面理顺党委领导与校长负责关系，构建现代大学理念

党委领导下的校长负责制是中国共产党对国家举办的普通高等学校领导的根本制度，是高等学校坚持社会主义办学方向的重要保证，必须毫不动摇、长期坚持并不断完善。我院正在制定学院的“党委领导下院长负责制实施细则”，进一步确立党委领导核心地位，认真贯彻民主集中制，厘清党委领导与院长负责的关系，加强基层党组织建设，将系部党政联席会议制度落到实处。

（一）确立党委在学院的领导核心地位。高等学校党的委员会是学校的领导核心，履行党章等规定的各项职责，把握学校发展方向，决定学校重大问题，监督重大决议执行，支持校长依法独立负责地行使职权，保证以人才培养为中心的各项任务完成。全体党员干部和广大教职工，要把思想和认识统一到中办发《坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》和省委办公厅下发的《xx省贯彻执行普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施办法（试行）》的精神上来。

坚持党委领导核心地位，就是党委统一领导学校工作。学院党委要全面贯彻执行党的路线方针政策，贯彻执行党的教育方针，坚持社会主义办学方向，坚持立德树人，培养德智体美全面发展的中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人；凡事关学院改革发展稳定及教学、科研、行政管理中的重大事项和基本管理制度都要由学院党委集体讨论决定；要坚持党管干部、党管人才原则，优化人才成长环境，统筹推进学院各类人才队伍建设；要领导学院思想政治工作和德育工作，牢牢掌握学院意识形态工作的领导权、管理权、话语权。维护学校安全稳定，促进和谐校园建设；要加强大学文化建设；要加强对学院基层党组织的领导，加强学院党委自身建设；要领导学院党的纪律检查工作，落实党风廉政建设主体责任，推进惩治和预防腐败体系建设。要领导学校工会、共青团、学生会等群众组织和教职工代表大会。做好统一战线工作。

党委实行集体领导与个人分工负责相结合，坚持民主集中制，集体讨论决定学院重大问题和重要事项，领导班子成员按照分工履行职责。坚持民主集中制原则，关键是建立和完善党委工作的职责、职权范围、议事规则、决策程序等制度，健全集体领导制度，使党委领导班子成员的活动有章可循。要坚决执行好学院巡视整改工作中出台的党委讨论问题前的“委员沟通卡”制度，坚决改正和避免议而不决、决而不行的问题，提高党委班子决策的科学化、民主化水平。

窗体底端

（二）正确处理好“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的关系，建立现代大学制度。“党委领导”就是体现学院党委对学院的政治领导、方向领导、大局领导；“校长负责”就是体现在党委领导下院长依法对学院的教学、科研和行政管理行使权力；“教授治学”就是体现学院在人才培养、教育教学、学术研究、专业建设等方面赋予教授们更多的参与权；“民主管理”就是体现在“民主、公平、公开”的原则下，让广大教职工参与下的多数人管理多数人的管理模式。现代大学制度的核心是在国家的宏观调控政策指导下，大学面向社会，依法自主办学，实行科学管理。现代大学制度涉及大学内部治理结构的完善和改革。其中包括两个层面，宏观层面就是学院与外部的关系，就是处理政府宏观管理、市场适度调节、社会广泛参与、学校依法自主办学的问题;微观层面就是学校内部的关系，就是处理好党委领导、校长负责、教授治学、民主管理的关系。

（三）加强基层党组织建设，落实系部党政联席会议制度。学院将加大《中共xx省委贯彻〈中国共产党普通高等学校基层组织工作条例〉的实施意见》的学习贯彻力度，要坚持重在基层、充实基层、保障基层的理念，全力推动学院管理重心下移。要不断加强党总支、支部建设工作力度，选好配强支部班子。要进一步落实好“院领导联系系部制度”，激发教学系部作为学院教学科研主体的活力，帮助教师、学生解决实际问题。系部党总支负责人要切实担负起反腐倡廉建设和作风建设的职责，努力为教师安心教学和科研工作、为学生认真学习和进步创设干净优良的环境。不断完善教学系部党总支（支部）书记“双带头人”培育工程实施工作。

五、科学编制学院“十三五”事业发展规划，描绘未来发展蓝图

编制“十三五”规划是关系到我院今后长远发展的先导性工作。今年我们将成立相应的组织机构，开展规划的制定工作。规划的制定要立足国情省情校情，群策群力，在充分研究、科学论证的基础上，明确我院“十三五”期间的发展目标、发展思路和重点项目，指出相应的实现路径、重点举措和保证措施。全体党员干部和广大教职工要以主人翁的姿态，以校荣我荣的担当意识，积极参与、积极谏言，积极思考，力争制定出引领“十三五”期间学院事业发展的高质量发展规划。

六、坚持立德树人，全面加强大学生思想政治教育和管理工作

（一）不断完善培育和践行社会主义核心价值观长效机制。学院将把构建核心价值观教育长效机制作为大学生思想政治教育和管理工作的基本任务，将核心价值观的内容和要求融入教育教学、社会实践、文化育人和作风建设全过程。综合运用法治思维、法治方式、法治实践推动核心价值观养成。把推动核心价值观教育落细落小落实作为重要目标。进一步加强分类指导、聚焦生活细节，把汲取中华民族优秀传统文化营养作为关键举措，把加强社会主义核心价值观研究宣传作为有力支撑。

（二）创新方式，加强网络思政教育。要结合大学生心理和生理成长特点，研究网络思想政治教育模式和大学生思想政治教育网络化问题。以大学生群体为关注重点，遵循网络发展和大学生身心发展规律，探索新媒体技术优势，尝试开展“大学生e家”主题网站及手机APP、大学生网络思政教育微博、微信公众平台建设，开展具有我院特色的大学生网络思政教育的探索和实践。

（三）继续深化思政课教学改革。思政课教学怎样契合大学生学习特点，提高其政治性、教育性、趣味性、有效性，需要我们不断研究、不断探索。我们要集全体教师的集体智慧，创新思政课与第二课堂融合的方式，开辟思政课走进社会，融入到实践中的渠道，切实将第二课堂教育延伸到思政教育领域，切实把“培养什么样人”的问题解决好。

（四）全面做好学生管理工作。高职院校的学生管理工作要解决“沉下去”的问题，不能浮在表面。学生管理干部要成为青年大学生的引路人和知心朋友，要深入学生中间，解决他们的学习问题、交友问题、生活问题。辅导员、班主任工作在大学生思想政治教育的第一线，在思想、学习和生活等方面负有指导学生、关心学生的职责。要按照党委的部署，有针对性地开展辅导员、班主任的培训、教育工作。让这支队伍在重大政治问题上立场坚定，旗帜鲜明与党中央保持高度一致，坚决维护党和国家的利益及学院的稳定。学生部门要高度重视辅导员、班主任的选聘工作，必须把政治强、业务精、纪律严、作风正，德才兼备、乐于奉献、热爱大学生思想政治教育事业的人员选聘到辅导员、班主任队伍中来。专职辅导员原则上要从党员教师和党政干部中选聘。今年要修订我院《辅导员工作手册》、《班主任工作手册》，对辅导员、班主任的选拔、职责、教育、培养、发展做进一步规范。要继续落实辅导员、班主任“进公寓、进教室、进餐厅”制度。要认真做好大学生的心理健康辅导工作，做好助学贷款、勤工助学、困难帮扶等工作。

（五）加强校园文化建设。“三文明”百日竞赛活动是我院校园文化建设的品牌活动。新学年要开展好第24届“三文明”百日竞赛活动，赋予其新内涵、以新方式激发出活力，激发大学生勇跃参加。要组织好“三爱三节（爱国爱校爱岗、节水节电节粮）”主题教育；组织好“三下乡”社会实践活动、大学生文化艺术节等活动。通过打造独具我院特色的校园文化品牌，用多彩的文化生活影响和熏陶新一代大学生。

七、加强教学基本建设，全面提升教育教学和人才培养质量

（一）专业建设。XX年学院将依据xx省产业结构及其变动趋势，对现有专业设置进行微调。对冶金、机械、电气等专业进行专业口径调整。对会计、计算机、物流等专业加大建设力度。同时，学院将加大电气工程系和计算机工程系“创新人才”培养模式改革的支持力度。

（二）实训基地建设。XX年学院将认真贯彻xx省人民政府《关于加强职业教育实训基地建设的意见》。一是继续做好“两专业一基地”的建设工作。强化管理，规范运行，提高实训基地使用效率，做好软件技术特色专业建设项目、机电一体化技术省级重点专业建设项目和冶金技术实训基地建设项目的收尾工作。二是继续做好机器人和3D打印实训室等建设工作。三是做好XX年省教育厅、财政厅工业分析与检验专业的实训基地建设项目。在解决学生生产性实训的基础上，增加科研功能，力争学院的实习实训条件再上一个新台阶。

（三）校企合作。校企合作是高职院校培养高素质技能型人才的重要模式，是实现高职院校培养目标的基本途径。XX年我们要认真贯彻xx省人民政府《关于职业教育校企合作促进办法》的精神。要在进一步改进人才培养模式和办学机制的根本转变方面下功夫。要发挥好xx冶金职教集团和中国冶金教育学会的平台作用，在进一步发挥好学校和企业（或行业）作用方面做。要在发挥职业院校人才培养基地作用方面开动脑筋，加大校企合作推进力度，提高人才培养质量。

（四）师资队伍建设。一是按照《高校教师职业道德规范》建设要求，继续做好师德师风专项整治工作，规范教师从业行为。二是强化教师培训培养。要按照xx省教育厅《关于加强全省高等学校教师培训工作的意见》，落实好专业教师到企业实践制度，落实好教师资格认定和职务评聘办法相关政策。三是近年来青年教师已成为我院教学科研的主力，肩负着学院未来发展的重要使命，所以，要特别加强对青年教师、新进教师的教育、培养、引导工作。引导他们树立爱岗、敬业、奉献精神。四是进一步加强教科研工作。教科研工作要制定措施、明确要求，既要有鼓励政策，也更要有处罚措施。五是尝试吸引企业具有技术职称和实践经验的一线工程技术人员到校任教，进一步优化专兼结合的“双师型”教师队伍。

（五）现代学徒制试点改革。学院作为教育部现代学徒制试点院校，XX年要加大项目的推进力度。一是积极推进招生与招工一体化；二是深化工学结合人才培养模式改革；三是加强专兼结合师资队伍建设；四是形成与现代学徒制相适应的教学管理与运行机制，探索构建现代学徒制培养体系，全面提升技术技能人才的培养能力和水平。

（六）招生就业工作。XX年要加大创新创业教育力度，更新毕业生就业观念，开拓毕业生就业市场，继续保持高质量的就业率。继续做好自主招生工作。做好建筑工程技术、机电一体化技术专业的中加合作办学的招生工作。招生部门要加大招生宣传力度，提高生源质量，适度扩大招生规模，完成XX年各类招生任务。

（七）社会培训和成人教育。高职教育具有培养人才、科学研究和社会服务三大基本职能。开展社会培训是学院应承担的社会责任，也是自身发展的需要。新学年，我们要积极与正在合作的企业加强联系，主动走进企业。按照企业的需求，采用灵活开放的教学管理形式，积极推行订单式与菜单式培训模式，为企业提供服务，为毕业生就业提供信息、为校企合作开辟渠道。

七、加强干部队伍建设，提升后勤保障服务能力

（一）推行中层干部交流轮岗制度。为增强干部队伍活力，改善干部队伍结构，提高干部队伍整体效能，促进勤政廉政建设工作，学院将试行中层干部交流轮岗工作制度。学院将出台中层干部交流轮岗工作的相关办法，在考核干部德、能、勤、绩的基础上，对中层干部进行岗位调整，提高干部管理水平。

（二）校园基础设施建设和后勤保障服务能力的提升。XX年校园基础设施建设方面要加快推进新教学楼的建设工作。启动教学楼局部加固工程。在维修方面做好图书馆阅览室的改造工作、实训楼门窗改造等工作。

（三）做好校园稳定和安全保障工作。要继续加大平安校园建设力度。通过不定期安全检查，做好校园经营户的防火、防盗、防爆、防中毒监管工作。加强消防控制系统建设力度，杜绝安全事故发生。坚决杜绝饮食安全事故。加大疾病防控、传染病筛查工作力度，将健康理念宣传等工作提高到一个新的水平。后勤要通过水电暖精细化管理，节能降耗，控制跑冒滴漏，创建节约型校园。

八、做好群团工作，扎实开展“文明单位”创建工作

工会要依照法律和《工会章程》独立自主地开展工作，建好“职工之家”，发挥好工会组织代表群众利益、反映群众呼声、团结引导群众的桥梁纽带作用。要重视教代会在学院重大决策、民主管理中的重要作用，确立教职工在办学中的主体地位。组织开展更多丰富多彩的文体活动。要关心女教工的生活和身体健康，维护好他们的合法权益。学院团委要做好分团委、团支部的组织建设工作，引导广大青年团员，热爱学习、热爱生活、提高自身修养和内涵。要继续做好离退休职工工作，关心他们的生活和健康，鼓励他们积极为学院的发展献计献策，为学院发展贡献力量。

大家知道，由于台湾培训违纪事件，我院精神文明单位称号已“归零”。获得省高校工委颁发的精神文明单位称号，事关学院发展，事关每一位教职工的切身利益。XX年我们要做好申报XX年xx省高校精神“文明单位”称号的工作，这是学院党委的重点工作之一。学院党委将根据《创建验收细则》进行专题安排部署。希望各部门将全年工作与申报精神文明单位工作很好地结合起来，以扎实的达标成果推动申报工作。