施工总承包管理策划

施工总承包管理策划（11篇）

1.施工总承包管理策划 篇一

十二、设计施工总承包管理方案

一、施工图设计与施工之间协调的管理方案

1、加强设计与施工的联络、协调

2、组织详细的设计交底和图纸会审

3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题

4、依据程序进行设计变更。

二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案

（一）质量控制

1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。

2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

（二）进度控制

1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。

3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。

4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。

（三）投资控制

1、确定投资控制目标

以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责

建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。

3、施工阶段投资控制措施

工程建设项目投资主要是由项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段组成，通常一个工程建设项目在施工阶段的投资控制状况，将直接关系到该项目的质量与进度，工程施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，施工过程中制定详细的投资控制措施。

3.1 编制合理可行的实施性施工组织设计方案 3.2 做好工程施工预算

3.3 健全设计变更审批制度、严格控制工程变更 3.4 完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价 3.5 严把材料关 3.6 合理处理工程索赔 3.7 紧抓工程进度确保投资控制

总之，施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。

三、设计施工总承包计量管理与设计变更的管理方案

（一）计量管理

1、严格遵守合同规定，按合同要求进行计量。

2、认真控制计量成果，确保计量准确。

（二）设计变更管理

1、现场项目经理部各有关工作人员一旦发现预计的项目内容与实际情况有偏差，应向项目经理提出工程变更建议。

2、项目经理组织有关人员进行变更评审，评审内容包括：建议变更内容对工程进度、质量、安全、费用等方面的影响程度，变更可供选择的诸多方案，变更可选方案的优劣比选。

3、项目经理根据评审后建议变更的规模和范围安排直接进行变更或请示相关部门

4、当工程变更确认后，由项目经理部费用控制人员计算该变更所需的费用，并请示相关部门批准。

5、变更设计、校核、签署执行

6、项目经理部人员登记变更管理台账，保存原始变更文件。

7、项目经理部各有关人员应监视每一项批准变更的实施过程，将变更所需的费用纳入费用预算。

四、设计施工总承包专业分包管理方法

我公司承诺全部工程设计施工任务不分包。

五、设计施工总承包安全、环保管理方案

（一）.安全保证措施

安全控制是项目控制的重点，安全保证措施如下：

1、审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严 格按照审核后的安全目标和措施执行；

2、监督对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。

3、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季 节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查 事故处理情况等；

4、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加 深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

（二）.环境保护措施

根据本工程建设的特点，结合本工程在实际施工中的具体情况，切实落实保护环境、规范施工的指导思想，特制订了如下保护措施：

（1）对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。严格落实其它环保措施，保护水质和空气环境。

（2）拌和站排出的废水、生活污水要经沉淀等处理后达标排放，不得直接排放流入农田、引水渠或引水沟中。

（3）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输工程，制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、控制扬尘。

（4）不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。对合同规定的施工界限内外的植物、树木，必须尽力维持原状。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，选择合适低洼地堆放、掩埋，避免流失污染环境。

（6）对施工过程中的所有管理人员进行环保教育，使防止水土流失科学化，真正做到工程建设与环境保护同步发展。

（7）施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实“三防”措施，配备“三防” 器材和值班人员，做好“三防”工作。

（8）设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的公路，做好工地内外的环境保洁工作。

2.施工总承包管理策划 篇二

下面结合在工程中的实践情况, 从施工总承包管理的几个方面说一下我的一些见解。

一、施工总承包项目管理机构设置和职责

项目经理部是施工项目管理的机构, 它是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

项目经理部应由项目经理领导, 接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源的合理使用和动态管理, 项目经理部应在项目启动前建立, 并在项目竣工验收, 审计完成后按合同约定解体, 建立项目经理部应遵循下列步骤。

1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。

2、根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。

3、确定项目经理部组织结构设置。

4、确定人员职责、分工和权限。

5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。

6、项目经理部组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

7、项目经理部所制订的规章制度, 应报上一级组织管理层批准。

8、项目经理部的人员配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、技术、质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活及文明施工等需要, 并在此基础上动态的设置、优化部门, 通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技术、物资设备、监控管理和测试计量部门。

施工项目经理部实现项目经理责任制, 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目目标责任书确定的责任, 它是评价项目经理绩效的依据。项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定, 应包括如下内容:项目管理实施目标;组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;项目需用资源的提供方式和核算办法;法定代表人向项目经理委托的特殊事项;项目经理部应承担的风险;项目管理目标评价的原则、内容和方法;对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法;项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

二、施工总承包管理制度

(一) 施工总承包管理制度的内容

1、管理人员岗位责任制度:是规定项目经理部各层次管理

人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致, 便于管理。

2、技术管理制度:

是规定项目技术管理的系列文件, 具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。

3、质量管理制度:

是保证项目质量管理文件, 其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。

4、安全管理制度:

是规定和保证项目安全生产的管理文件, 其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

5、计划、统计与进度管理制度:是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。

6、成本核算制度:是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

7、材料、机械设备管理制度:

是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

8、现场管理制度:

是规定项目现场平面布局, 材料、设备、设施的放置, 运输线路规划, 文明施工要求等内容的一系列管理文件。

还有分配与奖励制度, 分包及劳务管理制度, 组织协调制度, 信息管理制度, 等等.

(二) 施工总承包管理制度的方法

施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务, 它覆盖项目施工的全过程和所有方面;计划的制定必须有科学的依据, 计划的执行和检查必须落实到人。

奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实, 对项目任务完成进行控制和激励;它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法, 有健全的信息管理制度, 有完整的监督和奖惩体系。

核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础, 了解各种制度执行的情况和效果, 并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位, 即班组中;把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来, 建立完整的核算工作体系。

项目经理部执行企业的管理制度, 同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度, 主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。

施工总承包制度一经制定, 就严格实施, 项目经理和项目经理部成员带头执行, 在项目实施过程中严格对照各项制度, 检查执行情况, 并对制度进行及时的修改、补充和完善, 以便于更好地规范项目实施行为。此外, 当制度在执行中需要修订或改变做法时, 应报送企业或其授权的职能部门批准。

综上所述, 社会和公众要求建设工程领域实现商业价值, 承担更广泛的社会和道德责任, 面对这种挑战, 应将其看作是职业的发展的机遇, 是承担社会责任的机会, 做好项目管理工作, 为了达到这样的目标应该起而行, 通过学习, 提高道德和技术水平。

3.超高建筑项目施工总承包管理研究 篇三

关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。

2 超高建筑项目施工总承包管理措施

2.1 做好阶段性计划管理

2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。

2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。

2.2 计划的实施管理

在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。

2.3 计划的检查

在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。

2.4 工程进度的分析与调整

在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。

2.5 组织保障

2.5.1 组织指挥

首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。

最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

2.5.3 施工管理协调措施

首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；

其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；

最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。

3 结束语

在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。

参考文献：

[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.

[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.

[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.

4.施工总承包管理策划 篇四

摘 要：加入WTO之后，我们建筑企业面临市场竞争日益激烈。本文主要从建筑施工总承包管理现状入手，重点对建筑施工总承包管理存在的问题进行分析和阐述，并有针对性的提出了一系列改善措施，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；施工；总承包管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.09.093

引言

建筑施工总承包管理凭借投资、合同、进度、质量以及组织协调等方面的明显优势，在建筑市场得以普及应用。然而，在实际操作过程中，建筑施工总承包管理也存在着这样或者那样的问题，比如人员综合素养偏低、管理结构不科学、责任管理问题众多、市场开发不彻底等问题市场出现。为此，我们应该加大对建筑施工总承包管理模式的关注力度，通过优化组织结构、强化承包责任以及加强理赔管理等相关措施，有效提升建筑施工总承包管理水平，为建筑工程施工提供稳定、和谐的环境，为推动建筑行业的发展打下坚实基础。建筑施工总承包管理的现状

经过多年的试行和推广，建筑施工总承包管理模式已经得到国内大多数建筑单位的认可，尤其是在国家重大工程项目的建设过程中，均采用了建筑施工总承包管理模式。在该种模式的试行过程中虽然也存在着不少问题，但总体上，其具仍具有一定的先进性，且能够与当前市场化、国际化的发展形势相适应，并未建筑行业的快速发展起到了一定积极作用。建筑施工总承包管理存在的一系列问题

3.1 管理人员综合素养偏低

就目前而言，能够与建筑施工总承包管理相适应的工作人员数量明显不足，尤其是缺乏高素质的管理人员，导致建筑施工总承包管理人才在能力和综合素养上存在严重欠缺的局面，对建筑行业发展产生严重的阻碍作用。

3.2 组织结构不合理

因传统机制影响，导致建筑施工总承包管理企业在行业分割和部门分割上存在严重问题，大大降低了企业内部专业化和协作化水平，给建筑施工总承包管理质量带来严重影响。

3.3 二级市场开发不力

在使用建筑施工总承包管理方法时，有一个不成为的规定，即建筑施工总承包管理单位必须独立完成整个建筑项目工程，这就给二级市场的发展带来严重影响，使得建筑施工总承包管理的价值无法完全体现。

3.4 管理责任不落实

部分大型企业管理人员没有对总承包管理模式的优势、国际承包商管理、WTO相关知识以及总承包过程中的责权管理概念予以充分了解，忽略了对其的学习和实践，导致企业在激烈的竞争中始终处于劣势状态，最终只能沦落到去做国外承包商的二包甚至三包。建筑施工企业总承包管理的改进措施

4.1 组建大型建筑施工企业集团，对企业组织结构加以调整

进一步提升总承包施工资质标准，压缩具有总承包资质的企业个数以防出现同台企业过度竞争的局面出现。同时对不同等级和不同资质的企业予以明确，并规定企业只能承担与其规模和资质一致的工程。更为重要的是，国家还需要从政策上对大企业进行倾斜，并运用纵向或者横向联合的方式，加快实现超大集团的步伐。

4.2 对总承包管理机制予以理顺，明确总分包责任

理顺总承包管理机制是实现建筑项目总承包管理的首要步骤，具体内容包含以下几点：总包决策中心为集团公司总部，总包经营中心为总承包部门，生产管理中心为项目承包部门，而抓好项目经理部门的管控工作时分包单位的重点工作内容。将合同作为依据，对总包以及分包的责、权、利等予以明确划分，并牢固树立总包对业主单位负总责、分包对总包负责的理念。同时，总包对分包各个单位之间实行统一管理、指挥、计划和协调。除了做好总分包的协调及相关的监理工作之后，总包企业还需要做好以下几个方面的工作：第一，协调施工单位与周边及社会之间的关系，在项目实施的前期协助业主疏通关系，并完成项目规划、设计以及报批等一系列手续，做好项目施工场地的拆迁工作；第二，协调与设计单位之间的关系，在项目进行设计的过程中，做好建筑项目与建筑设计、设计平面与立体空间上的统筹安排工作，并将其纳入总体设计方案中；第三，协调设备的采购工作，主要内容为进口设备的代理、报关、开箱以及索赔等方面的工作；第四，其他协调工作，主要包含保函、保险以及担保工作。

4.3 对质量责任及总工期进行严格控制

根据总包合同内容，并依据ISO9000标准文件管理的要求，总承包商要建立健全各级质量责任制度和相关的岗位责任制度，并对《管理标准》、《工作标准》以及《技术标准》等文件予以完善，牢固树立总承包单位总工程师对质量管理、技术的责任和权威，同时做好总体的施工设计工作和总体的质量目标规划。严格依据ISO9000标准的相关要求，对各分包单位质量规划方案、技术方案以及重点设备材料的供应方案等予以严格审批。

4.4 重视工程索赔管理，对业主行为予以进一步规范

做好索赔工作是保证工程整体质量和总、分包实现经济利益的重要途径。在这方面，我国虽然已经颁布了《建筑法》、施工总承包管理法以及相关的项目法人负责制等，但是在目前的建筑施工总承包管理过程中，仍旧存在管理力度不够的问题。为此，建筑行业进一步对业主行为进行规范，以防出现业主将工程分块或者分段招标的情况。更为重要的是，做好索赔工作，能够彻底根治当前业主垫资承包、恶意压价、拖欠工程款以及索要回扣等病症，为实施工程总承包管理创造更良好的环境和机会。结语

当前，我国建筑施工总承包管理制度经过二十多年的发展，已经逐步完善，大大提升了建筑施工单位的经营质量和管理水平，并为建筑工程单位逐步走向市场化和国际化打下坚实基础。同时，我们还应对建筑施工总承包管理中的承包责任、组织结构、质量责任以及相关的理赔管理等方面予以重点关注，并形成具有我国建筑行业特色的施工总承包管理制度，给我国建筑施工企业的发展起到巨大的推动作用。

参考文献：

5.施工总承包管理策划 篇五

对于工程建设安全管理机构的设置要依据我国相关的法律规定要求。主要包括以下内容：责任必须要明确的落实，建筑工程建设安全管理的第一责任人，与建筑工程建设总承包企业的第一责任人是相同的，工作的重点就是研究和解决工程项目建设中存在的问题。安全管理结构是由多个部门的领导人员组成的，同样也代表着工程建设的重点环节，其中包括设计和工程地质勘察等。安全管理责任必须要落实到个人的头上，使其明确安全管理的重要性。安全管理机构不能只是设置，还注重该机构的高效运转，安全管理机构的相关人员必须要有相关的从业资格证件，施工总承包企业还需要对其证件的真实性进行检验，除此之外，丰富的施工经验也是必不可少的。施工总承包企业对于安全管理工作要具有居安思危的态度，不能够等问题发生后才要找寻相应的解决办法，工作的侧重点是对不良安全问题的预防。要明确工程建设中的危险区域，加强重视程度和监管力度，将不良事故发生的可能控制在最小的范围内。最后就是要不断的健全和完善施工安全管理制度，因为施工过程中会存在着很多的不确定因素，这些因素对于工程建设的安全管理工作造成不良的影响，所以制度的建设和完善的重要性也就越来越突显出来。也就是在建筑工程项目实际施工过程中对安全管理责任制度进行全面的落实，承包企业、施工企业都要清楚的认知自身承担的安全管理责任。工程建设质量的监察制度、安全施工技术应用标准等等安全制度都要不断的完善，并且在工程建设中体现出来。

3.2做好施工现场的安全教育及安全培训

参与工程建设施工的全体工作人员，都要树立良好的安全意识，这样对于促进施工总承包企业安全管理工作的有效开展有着事半功倍的成效。需要对建设施工现场的工作人员进行安全知识教育和安全技能培训，使得自身的安全控制能力得到有效的提升，减少因人为因素造成建筑事故的发生。安全知识教育和安全技能培训工作的开展不能太过于盲目，要根据建筑工程建设的实际需求确定。建筑工程建设具有的项目经理还有对于安全管理工作专职负责的人员，都承担起对施工人员安全教育培训工作的责任，其中主要包括对于建筑工程安全管理方针、风险防范、施工人员必须要了解的安全知识等。同时各项标准也要在教育中落实，对施工人员的行为进行约束和规范，保证施工科学、系统的进行。对于建设队伍中存在的临时工作人员，要使得这些人员对于工程建设区域的环境、积极工程建设的特点进行全面的了解。

3.3加强安全监察力度

施工总承包企业在对建筑工程施工落实安全监察工作时，需要依照我国相关的法律规定和相应的硬性标准，以严格、严肃、认真的态度执行，对于特殊的工程施工项目必须要具备丰富的特种专业要求。施工安全监察是建筑工程项目施工安全管理工作中的重要内容，能够及时的找出施工中可能存在的不良安全隐患，从而及时的将其排除，为施工人员提供一个可靠、稳定的建筑生产环境。安全监察能够有效的排除在工程项目建设施工中存在的危险源，保证各项施工环节安全、稳定的进行。同时对于安全检查工作的落实，相应的工作人员必须要具备非常丰富的经验，同时要掌握高超的专业技能，在实际监察过程中能够保持高度的严谨，对于其中存在的不良问题，能够提供相应的改善措施，以及合理化的建议，使得安全管理人员快速、有效的根除不良安全隐患。如果在工程建设中安全管理工作非常的混乱，违规性操作普遍存在，要依法对其进行处置。

4结语

施工总承包企业的安全管理工作在建筑工程建设施工中是非常重要的，施工总承包企业必须要具备良好的大局观，帮助所有参与工程建设施工的技术人员树立安全意识，掌握安全技能，还需要不断地健全和完善各项安全管理制度，使得施工总承包企业的安全管理水平不断的提升。

参考文献：

[1]王树清.谈施工企业的安全标准化管理[J].山西建筑,,(12).

[2]卢屹东,程芳.施工总承包企业安全管理分析与实施[J].中国管理信息化,(7)

6.施工总承包管理策划 篇六

建筑[2006]109号

各区、县建委、各局、集团（总公司），各有关单位：

近两年，随着我市全面开放建筑市场政策的实施，吸引了大批优秀的中央和外地建筑施工企业进入本市参与工程建设，为本市建筑市场带来了新鲜和充足的活力。但同时也有部分利用借照、挂靠的队伍流入本市，导致经济和工程质量责任无法落实，引发工程债务、拖欠农民工工资等问题频繁发生。为了认真贯彻建设部关于进一步规范建筑市场经济秩序的部署，严格落实施工企业工程质量和经济责任，有效遏制转包、挂靠和借照等违法行为，鼓励优秀建筑业企业参与天津建设，根据市政府《批转市建委关于加强我市建筑市场管理工作指导意见的通知》（津政发[2005]75号），经研究决定，调整外地进津的施工总承包企业备案管理。现就有关事项通知如下：

一、（注册制度）外地进津的施工总承包企业（含中央管理的施工总承包企业）在本市建筑市场从事建筑活动，应当在本市工商行政管理机关注册登记，设立独立法人企业，并取得本市工商行政管理机关颁发的《企业法人营业执照》。

二、（企业名称）外地总承包企业登记设立天津公司，公司名称应当符合国家有关规定，公司名称中的字号应当与总公司的字号保持一致，其中，外地总承包企业是企业集团的，应当注册为《＊＊集团天津公司》的名称，明确与母公司的隶属关系。

三、（注册条件）外地总承包企业设立天津公司，应当具备下列条件：

（一）必须具备注册资金，注册资本金不得低于建设部规定资质标准中所要求注册资本金的20%，三年内逐步增至35%；

（二）必须具有固定的经营办公场所，其中特、一级施工总承包企业不得少于300平方米，二级以下施工总承包企业和专业承包企业不得少于150平方米；

（三）必须具有在津相对固定的项目经理和工程技术经济管理人员，具体比例不得低于建设部规定资质标准要求的20%；

四、（资质备案）外地总承包企业设立天津公司并取得《企业法人营业执照》后，应当向本市建筑业企业资质管理部门申请资质备案，提交下列资料：

（一）外地总承包企业天津公司资质备案申请表（可从天津市施工队伍交流服务中心网站下载）；

（二）外地总承包企业及天津公司的企业法人营业执照；

（三）天津公司的企业章程和验资报告；

（四）外地总承包企业的建筑业企业资质证书正副本；

（五）外地总承包企业法定代表人签署的授权天津公司经营委托书；

（六）天津公司的企业负责人、财务负责人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；

（七）天津公司的项目经理名单、工程技术管理人员名单及相关证明文件（外地总承包企业派驻天津公司的项目经理须在本市建设行政主管部门备案换证）；.cn

（八）天津公司在津固定经营办公场所的房屋产权证书或房屋租赁合同；

（九）要求提交的其它资料。

五、（备案程序）外地总承包企业申请资质备案在天津市施工队伍交流服务中心受理。企业在提交书面申请材料的同时，还应当在天津市施工队伍交流服务中心网站上进行网上申报。对于资质备案申请资料齐全的，在7个工作日内予以办结。

六、（项目承揽）外地总承包企业在本市建筑业企业资质管理部门备案后，凭天津公司的《企业法人营业执照》和经本市建筑业资质管理部门备案的总公司《建筑业企业资质证书》，在资质等级许可的范围内参加工程招投标和承包工程。

七、（市场政策）天津公司在参加工程投标以及承包工程时，允许使用总公司在津备案的项目经理作为天津公司的项目经理参加投标；允许使用总公司在津完成的工程业绩作为天津公司的工程业绩参与评标；允许以天津公司名义签定工程承发包合同。

八、（承包责任）外地总承包企业对天津公司所承包工程的合同履行、进度控制、主要施工机械设备、工程材料供应、工程质量、施工安全、文明施工、工程造价等承担全部责任。

九、（行业管理）天津公司在本市行政区域内从事建筑活动，应当遵守国家和本市的有关法律、法规、规章，接受本市建设行政主管部门的行业管理，定期报送建筑业统计报表并参加本市企业的资质年检。

十、（统一纳税）天津公司凭已在津备案的总公司《建筑业企业资质证书》，在天津市工程建设交易服务中心统一纳税。

十一、（政策过渡期）本通知实施前，外地总承包企业承揽的工程合同继续有效。外地企业应提供已签订的工程合同，按原进津政策在市施工队伍交流服务中心办理进津备案手续。本通知下达后，未在本市取得工商注册登记的外地总承包企业不得承揽新的工程。

十二、（优惠政策）对天津公司经连续两年考核合格，具有一定代表性工程业绩的，按其实际达到的资质条件，允许向市建设行政主管部门直接申请二级建筑业企业资质。

十三、（不适用企业）外地专业承包企业和劳务分包企业，不适用本通知规定。

十四、（生效日期）本通知自2006年3月1日起实施。

7.工程施工总承包企业索赔管理研究 篇七

1 工程施工总承包的特点

总承包模式的推行, 有利于施工管理与施工作业职能相分离和以资金、技术、管理为核心的智力密集型公司的发展和壮大, 也有利于发挥专业施工队伍的特点, 提高我国建筑行业的劳动生产率。文献[1]分别从西方经济学、产业组织理论和交易成本理论论述了总承包模式的特点, 主要包括:

1) 运用西方经济学理论和工具分析可知, 建筑市场的过度竞争会造成建筑业低效益、低效率和增长缓慢。建筑业进行产业结构调整和大力开展工程总承包后, 会带来建筑业经济的增长, 会形成建筑业新的经济增长点和增长力。

2) 运用产业组织理论分析可知, 大力开展工程总承包, 能够在一定程度上改变建筑产业市场的结构, 改善过度竞争的状况, 优化产业资源配置, 取得良好的市场效果。并且这项战略行为, 不需要任何新的有形资源的投入, 只是对建筑业产业现有资源重组和盘活。

3) 根据交易成本理论分析得知, 我国建筑施工企业开展工程总承包可以减少交易费用, 并使交易能以更快捷更经济的方式进行。

2 我国建筑业施工索赔的现状

近年来, 合同管理和索赔越来越受到我国工程界的重视, 正在逐步推广开来。但是, 目前在我国, 索赔意识薄弱、索赔管理水平低仍是我国建筑企业的普遍现象[2]。

1) 我国法律尚不健全, 有法不依现象十分严重, 合同的法律环境不是很好, 人们也不习惯用法律手段和合同措施解决问题。关于索赔问题, 在合同签订和实施中问题较多, 索赔管理的成效不很显著, 水平也很难提高。

2) 我国目前建筑市场竞争非常激烈, 业主在合同中经常会提出较为苛刻的合同条件, 而承包商迫于生计, 只能接受这样的合同条件。在工程中, 承包商处于被动地位, 不敢向业主提出合理的索赔要求, 或由于各方面的原因, 无法达到索赔目的。

3) 我国从事索赔及索赔管理理论研究的学者和承包商还不多, 索赔经验及索赔实例资料不够丰富。目前索赔理论远远落后于实际工作的需要, 特别是索赔定量分析方面的系统研究更是落后。我国承包商很少对索赔经验进行系统总结, 对典型索赔案例进行收集、整理。

4) 从建筑企业内部讲, 在合同管理和索赔方面也存在着一些问题。大多数企业内部都成立了专门的合同管理机构, 但有的企业内部合同管理制度不能落实, 机构不完备, 人员素质低。合同管理混乱, 对合同的订立、履行过程缺乏有效的控制、监督和管理, 为日后索赔埋下了隐患。

3 成功索赔的关键

已有的工程实践表明, 施工中索赔成功的关键主要包括[3,4,5]:

1) 施工合同是索赔的法律依据

搞好索赔管理, 必须签好合同。在市场竞争十分激烈的条件下, 大多数承包商目前在合同谈判中常处于被动地位, 自觉或不自觉地放弃法律赋予的平等权力。实际上, 争取签订一个比较公正、合理的施工合同, 是承包商在未来工程实施中索赔能否成功的关键。

2) 索赔证据的收集是索赔的重要保证

索赔证据的收集整理是一项十分繁琐和细致的工作, 承担具体工程施工管理任务的项目部应当制定相应的规章制度, 各职能部门分工负责 (最好有专门索赔小组) , 各方面通力合作, 才有可能满足索赔证据材料的内容、精度和时间等要求。索赔证据的收集管理工作需要全体项目管理人员的参与, 可以说几乎每个环节都存在着可能索赔的因素。

3) 把握索赔时机是索赔成功的关键

索赔的时效性非常重要。索赔存在于施工的全过程, 由于主客观原因, 施工过程中可能会出现诸如设计修改, 工作项目增减, 工程量变更或各种意想不到的不利情况发生或因发包方原因引起的暂时停工等等, 都是索赔的机会。因此, 施工单位从工程施工一开始起, 就必须加强合同管理, 对招标文件中的合同条件和图纸进行详尽的分析研究, 努力寻找施工过程中索赔的时效性, 应紧紧抓住“及时发现、及早解决、单项处理”这几个环节。

4) 掌握一定的索赔策略和技巧

首先, 施工企业应建立良好的企业信誉, 以积极的态度完成合同责任, 积极配合业主及工程师搞好管理工作, 经常联系沟通关系, 建立起良好的互动互信关系。其次, 应着眼于重大的、有影响的索赔额大的事件, 不要纠缠细节, 这是索赔谈判的策略之一。再次, 谈判中要从业主关心的议题入手, 逐渐寻求业主同情、理解、支持, 争取索赔成功。

4 施工总承包商的索赔管理

1) 合同是总包商在工程施工过程中的最高行为准则

工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容, 合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面, 其目的就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务, 并享受相应的权利。因此, 合同的拟定、谈判, 显得非常重要。

2) 加强对施工队伍的资质审查

施工队伍的素质直接影响到工程的质量、工期, 对工程的经济效益起决定性作用。承包商选择分包商时, 若使没有资质或资质不够的施工队伍进入了分包市场, 极易出现质量问题, 导致返工、修复、甚至推倒重新施工, 加大了工程成本。另外, 个别总包商为了照顾某些关系或降低工程成本, 将一些分部分项工程分包给不具备相应资质的分包商, 为合同不能顺利履行埋下隐患。因此, 严格施工队伍的资质审查是不容忽视的。

3) 组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同与材料合同应通过公开招标投标的方式, 由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行, 招标书要求密封, 评标工作由招标领导小组全体成员参加。同时还应建立分包商和材料商的档案, 以选择最合理的分包商与材料商, 从而达到控制支出的目的。

4) 加强合同管理

以分包工程为主的项目部, 必须指定专人负责合同管理, 与外单位或个人的买卖、供用水电、借贷款、租赁、承揽、运输等事项, 都必须签订正式的合同, 不得以口头形式约定。在合同履行过程中, 要严格按照合同的有关条款进行处理, 不得随意更改或变相更改。

5) 积极预测并预防可能出现的争议

承包商选择了合适的分包商后, 应根据风险因素可能产生的风险事件与分包商协商, 以最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担为原则, 形成合同条款。项目各级管理人员必须加强风险意识, 重视如何规避风险, 注重风险管理。通过风险识别建立建设工程风险清单, 据此采取相应的风险对策, 把潜在损失控制在最小。建筑企业防范风险的方式有:控制风险、转移风险和保留风险。

6) 培养精通索赔业务的管理人才

索赔工作涉及社会、经济、金融、法律、法规、经济合同、工程技术、施工规范、技术标准等多方面的知识, 要求谈判人员业务精通、办事效率高、精明强干[6]。承包商应设立专门机构, 培养精通索赔业务的管理人才。他们要善于从工程承包全过程的每一环节中发现问题、提出问题并解决问题。更重要的是会预测和处理索赔, 分清哪些属于施工中的索赔, 在什么情况下可以索赔, 怎样计算索赔并及时处理索赔。

5 结 论

索赔是一种风险费用的转移或再分配, 建立全员索赔意识十分重要。一方面是为了总包商自己认真执行合同, 另一方面是培养每一个管理人员的索赔和反索赔意识, 使它们依据合同抓住每一个索赔和反索赔机遇。作为总包单位为使工程顺利如期完成, 就必须加强自身管理, 做好资金、技术等各项有关工作, 保证工程中各项问题及时解决。

总包商按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责, 亦通过分包合同对分包人进行管理。总包商只有在前期管理中, 提高对发生索赔事项的预见性, 并以合同条款形式明确约定, 预测和分析导致索赔的原因和可能性。做好事先预测、事中控制、合理分解风险, 提高法律、合同和专门知识, 运用项目管理手段, 避免、减少风险, 才能预防分包商的索赔, 在工作中才能预测到自己行为的后果, 故在起草文件、下达指令、做出决定、答复请示时都应注意到其完备性和严密性, 在做出计划安排和实施方案时都应考虑其正确性、周密性和潜在的索赔可能, 方可有效控制分包商的索赔。

摘要：介绍了当前我国建筑业施工索赔的现状, 分析了总承包企业面临的风险, 提出了总承包企业进行有效索赔管理的措施。

关键词：工程总承包,索赔,管理

参考文献

[1]熊华平, 金维兴.我国建筑业开展工程总承包的基本理论研究[J].建筑经济, 2004 (8) :9-12.

[2]邬媛, 殷焕武.我国建筑行业索赔现状及对策分析[J].经济师, 2006 (3) :28-28.

[3]周晓.论工程项目施工管理中的索赔[J].建筑经济, 2005 (6) :88-90.

[4]廖政权.在总承包项目中如何预防分包商的索赔[J].建筑经济, 2005 (4) :71-73.

[5]张黎军.论工程施工中的索赔管理[J].电力建设, 2003 (10) :61-63.

8.施工总承包管理策划 篇八

【摘要】本论文为确保施工过程中各工序交接（特别是关键工序、特殊工序）按规定的方法和程序在受控状态下进行，使工程质量满足合同要求。结合苏桥储气库群地面建设工程施工过程管理实例及存在问题，对储气库地面建设工程施工工序管理进行论述。本论文适用于储气库地面工程从开工到竣工交验前的施工过程控制。

【关键词】EPC；工序管理；质量控制；施工特点

1.目的和适用范围

1）以工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。2）合理控制劳动力使其均衡，最大限度提高劳动生产率，以满足对工程的各项要求。3）统筹规划，因地制宜，尽量利用当地有利条件，做到综合平衡，认真推广新技术、新办法，争取更好的经济效益和社会效益。

2.依据及支持性文件

2.1管理依据

2.1.1《项目管理计划》；2.1.2《项目实施计划》；2.1.3《项目协调管理手册》；2.1.4《项目内部协调管理手册》

2.2支持性文件

2.2.1《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB 50235-2010）

2.2.2《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB 50236-98）

2.2.3《石油天然气金属管道焊接工艺评定》（SY/T 0452-2002）

2.2.4《石油化工有毒、可燃介質钢制管道工程施工及验收规范》（SH 3501-2002）

2.2.5《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB 50093-2002）

2.2.6《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）

2.2.7《石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则》SY4200-2007

2.2.8《石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程》SY4201.1-4-2007

2.2.9《石油天然气建设工程施工质量验收规范 储罐工程》SY4202-2007

2.2.10《石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程》SY4203-2007

2.2.11《石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程》SY4204-2007

2.2.12《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB50128-2005.

3.施工工序管理

3.1建、构筑物

3.1.1总体施工方案

土建工程开工第一步先进行土方工程的施工，首先清除场地的耕植土、腐植土及低洼地带的淤泥及软弱土层，接下来根据施工进度要求，组织场区建、构筑物及设备基础的施工。3.1.2施工工序流程。1）框架结构施工程序。定位、放线，基坑（槽）开挖、地基钎探，垫层砼浇筑，基础钢筋绑扎，基础模板安装，基础砼浇筑，拆模、养护，地下部分框架柱钢筋绑扎，地下部分框架柱模板安装，地下部分框架柱砼浇筑，拆模、养护，基础砌筑，框架柱、梁、板钢筋绑扎，框架柱、梁、板模板安装，框架柱、梁、板砼浇筑，拆模、养护，主体砌筑，门窗安装屋面防水，室内外装饰。2）设备基础施工程序。定位、放线，基槽开挖，砼垫层浇注，钢筋绑扎，支模，地脚螺栓定位，基础砼整体浇注，拆模，浇水养护，基础防腐，回填。

3.2钢结构

3.2.1施工准备

1）技术准备。①图纸会审：由EPC组织设计、监理、施工单位进行。②编制专项方案： 施工前由技术人员编制压缩机厂房钢结构专项施工方案，上报监理审批。③机组开工报验：施工前由施工部组织钢结构机组向监理进行开工报验。④技术交底：施工前，由施工部组织对钢结构机组进行现场施工技术交底。交底内容包括：工程概况、施工程序、技术要求、质量标准、安全措施及其它注意事项。

2）施工现场准备。①施工电源已引至现场，钢结构机组用电应由专职电工统一安排接电。②设备及材料存放场地应平整坚实，无积水，按种类、型号、安装顺序分区存放。底层垫枕应有足够支承面，相同型号的构件叠放时，各层构件的支点应在同一垂直线上，并应防止构件被压坏和变形。构件力求在现场就近堆放，并遵循“重近轻远”的原则，对规模较大的设备或构件需另设构件堆放场。

3.2.2施工工序

构件预制→构件进场→钢柱吊装→屋面梁安装→檩条支撑系杆安装→涂料工程→屋面系统安装→零星构件安装→收尾拆除→交工

3.3工艺管道安装

3.3.1工程特点分析

1）施工场地比较平整，施工作业条件较好。2）管线材质，管径、介质种类多；管线工艺流程复杂，易燃、易爆介质管线多。

3.3.2总体施工方案

充分利用施工现场的管道预制场进行工艺管道的预制工作，加强管道安装专业与设备安装等专业工程的协调，总体施工遵循先地下后地上，先主管后支管，先土建后安装，先设备机泵后管道安装的原则，合理安排施工生产，顺序组织整个工程工艺管道的施工。

3.4工艺管道试压、吹扫、干燥

3.4.1工程特点分析

本工程主要工艺管道的吹扫根据现场实际情况进行，一般管道工程直径≥DN600时，采用人工进管清理；管道工程直径

3.4.2总体施工方案

工艺管道的试压、吹扫及干燥工作在所有工艺管道施工完成并检查流程无误后进行。首先分系统进行工艺管道的吹扫工作。工艺管道吹扫前将系统中的节流装置孔板取出。将节流阀、调节阀予以拆除，使用短节代替连通，同时隔离系统中的各种容器。管道吹扫使用压缩空气进行，按照主管、支管、疏排管的顺序进行。

在管道吹扫合格后，进行管道系统的强度和严密性试验。使用清水泵分不同的试压区，将清水注入管道内，按照设计给定的试压值和规范规定的升压步骤和程序进行强度和严密性试验。由于集注站内高压工艺管线过多，若同时进行水压试验，危险较大，所以准备进行分区域、分段进行试验。

将管道内试压用水通过设计的低点排污阀排净，为确保干燥效果和干燥时间，先采用爆破的方法吹扫管道内残留的积水，无明显游离水后，停止吹扫。导通站内流程，同时接入吹扫试压时隔离的各种设备，使用真空干燥技术配合热氮气干燥法对整个站场工艺系统管道和设备进行干燥施工，直至达到设计的要求。

3.4.3施工工序

1）管道吹扫施工工序。审批吹扫方案→现场吹扫准备→吹扫、爆破→检查确认→系统恢复。2）管道试压施工工序。编制试压方案→临时管线连接→系统隔离→试压前检查→试压流程检查→压力试验→压力试验记录→管线恢复。3）管道干燥施工工序。试压排水效果检验→氮气设备布置→临时管线连接→露点检验→管线恢复。

3.5防腐保温

3.5.1总体施工方法

充分利用施工现场的喷砂除锈场地，对于小型设备、平台、爬梯、结构支架等在预制厂提前进行防腐，而补口补伤及最终的防腐工作在现场进行。考虑现场的交叉作业，为减少保温层的损伤，保温工作应该在设备安装就位且管线主体布置基本完成后开始。管线保温在压力试验后进行，而阀门和法兰保温工作应该在气密试验结束后进行。

3.5.2施工工序

1）防腐施工工序流程。施工准备→材料检验→抛丸、喷砂、砂轮机除锈→底漆施工→中间漆、面漆施工→交工验收。2）防腐施工工序流程。施工准备→材料检验→表面处理→保温层安装→外保护层安装→交工验收。

3.6设备（动、静）安装

3.6.1工程特点分析

1）大部分设备为整体到货，安装时不需要进行分体检查及安装。2）静设备主要为橇装类设备及容器类设备。3）根据现场情况，风机等的安装为高空作业，撬装设备压力等级高，安装精度，设备清洁度清洁高。

3.6.2总体施工方法

室外设备安装采用50吨汽车吊直接吊装就位。室内设备可使用吊车从予留孔甩入，然后加滚杠倒链牵引就位，或在房屋封顶前由汽车吊吊装就位。吊装前根据现场实际情况选择合适的运输路线，一般采用车辆直接运输到位。设备吊装时注意保护设备本体及设备上附带的配件、管道等。设备说明书中对设备安装有特殊要求时，要严格按照说明书进行施工；设备说明书没有要求时，设备安装安照现行的规范标准施工。

3.6.3施工工序

设备开箱验收→基础验收→设备就位安装→设备初找正→螺栓孔灌浆→设备二次找正→最终检查→垫铁电焊灌浆→工艺配管→电气、仪表接线→单机试运

3.7消防及给排水管网

3.7.1工程特点分析

根据站场冻土层深度确定管道深度，给排水管道埋设在冻土层以下。室外管道一般采用直埋敷设。

3.7.2总体施工方法

本工程采用先地下，后地上的總体施工办法，先设备后工艺的先后顺序进行施工，在设备验收合格后安装就位，管线进行防腐处理后进行安装，所有管线安装完成后进行压力试验，试验合格后再安装消防设施，所有消防设施按照设计要求成套成型摆放好位置。3.7.3施工工序。施工准备→测量放线→管沟基坑开挖→管线防腐→管线预制安装→管线试验→补口补伤绝缘检测→管沟基坑回填。

3.8暖通、热工

3.8.1工程特点分析

1）采暖管线安装在室内，空间狭小，管线应尽可能在地面多预制，减少碰死口。2）热工系统管线多数安装在管廊上，施工过程中与其他专业的交叉作业多，不同专业的配合要求高。3）管道施工应把握好材料的检验和保管，管道的预制、安装和焊接，系统的试压和吹扫等主要环节。

3.8.2总体施工方案

安装暖通管线时先安装设备再进行管道安装，最后进行管道试压及设备系统调试；热工管线施工时采取先地下后地上、先底层后高层的施工原则，避免不合理交叉作业引起的窝工现象，提高工效。施工完成后，在对各个系统进行试验，试压合格后要对水系统进行清洗消毒，直至出口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止；对采暖系统反复冲洗，直至排出的水中不含泥沙、铁屑等杂质且水色不混浊方为合格；对通风、空调系统进行联校运行，试运合格后投入运行。

3.8.3施工工序

1）暖通施工工序流程图。暖通设备定位→设备安装→管道安装→管道检查、试压→调试→防腐、保温、涂漆。2）热工施工工序流程图。施工准备→材料检验→测量放线→管道防腐→管沟开挖→测量沟底标高→管廊上、地下管道敷设、安装→管道系统试验、验收→管沟回填。

3.9电气工程

3.9.1工程特点分析

1）防爆区的施工作为本次施工的重点，电气安装严格按照GB50257-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》施工。2）防爆灯安装属于高空作业，应做好登高安全防护措施。3）做好电气、仪表的自动控制连锁调试。

3.9.2总体施工方案

电气施工遵循先地下，后地上；先预制，后安装；先试验，后传动调试；先试运，后带负荷的原则进行施工。施工中注意与土建、工艺等专业的密切配合，适时调整，确保电气部分科学、有序、高效完成。

4.质量控制

质量检测与控制是实施施工质量的重要保证，是实现质量目标的必要手段。制定质量检测与控制程序使质量检测与控制工作规范化、程序化，确保工作效果。

4.1施工准备阶段质量控制

1）项目经理确定项目施工质量控制组织机构，配备足够数量、资质符合的责任人员。

2）项目技术主任组织编制“施工组织设计”进行质量策划。包括确定项目施工质量目标，完成工程施工必需的人力、设备设施和技术资源，明确必须执行的施工标准规范，拟定主要的施工技术方案措施、质量保证措施、HSE保证措施等。3）质检工程师编制质量检验计划，确定检验检测、方法和责任人员等。4）项目专业责任工程师组织图纸审核和技术交底。5）教育培训中心组织进行必要的人员培训和资质取証工作。6）设备管理处进行施工设备、检测设备的准备。7）工程质量监督站负责检测设备、计量器具检定。8）采办部负责材料采购、进货检验控制。

4.2施工阶段质量控制

1）采办部门、施工单位做好现场材料（包括业主提供材料）质量控制，搞好材料标识和检验状态标识，防止不合格材料的非预期使用。2）实施工艺过程控制。操作人员坚持“三按”（严格按工艺、标准规范、图纸）“三检制（自检、互检、专检）”施工。做好检验记录和检验试验状态标识，防止不合格品进入下道工序或交付。3）质检人员做好分项、分部工程质量检验评定。4）质检工程师组织隐蔽工程检查验收、控制。对出现的不合格进行评审和处置，责任单位采取相应的纠正预防措施。5）交工验收阶段质量控制。①工艺工程师组织设备工艺管道压力试验、系统吹扫。组织做好试车、保运和保修。②质检工程师组织征求业主、监理意见，对业主、监理意见进行认真分析并采取改进措施。

5、结束语

9.施工总承包管理策划 篇九

管理考试试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、【例1·单选题】FIDIC施工合同条件约定，业主扣留承包商的保留金限额为80万元，为了使承包商有较充裕的流动资金用于工程施工。在保留金扣留到50万元时，承包商提交保留金保函代换保留金，业主应返还承包商万元的保留金。A：25 B：30 C：40 D：50 E：专业监理

2、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，视情况实行。A：审核制或备案制 B：核准制或备案制 C：审批制或审核制 D：核准制或审批制 E：工程保险金

3、市场调查的方法中获取资料速度快、费用省，能举一反三的是方法。A：间接搜集信息法 B：直接调查法 C：专家调查法 D：情况调查法

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

4、下列管理模式的特征中，属于Partnering模式特征的是。A：承包商承担大部分风险 B：业主管理工程实施 C：信息的开放性 D：采用单价合同 E：工程保险金

5、《建筑法》规定，建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循__的原则，择优选择承包单位。A．报价最低 B．报价合理

C．公平、公正、独

D．公开、公正、平行竞争

6、质量管理体系程序的内容包括__。A．不合格控制程序 B．整改措施程序 C．顾客投诉程序

D．文件流程控制程序

7、资格预审和资格后审不同时使用，资格后审适用于。A：技术难度较大 B：投标人数量多 C：标准化项目 D：公开招标 E：专业监理

8、某工程的大型设备通过国际招标采用国外承包商制造的设备。外商提交的设备制造图样及设备的基础土建设计文件应由__进行审查认可。A．承包总体工程设计的设计单位 B．发包人

C．监理工程师

D．设备安装承包商

9、【例1·单选题】发包人对工程质量有异议。拒绝办理工程竣工结算，已竣工未验收但实际已投入使用的工程，其质量争议应。A：按该工程的保修合同执行

B：根据具有相应资质的检测鉴定机构的检测结果确定解决方案 C：按工程质量监督机构的处理决定执行 D：由工程造价管理机构负责解释

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

10、某进口设备，离岸价为200万元，到岸价为210万元，银行手续费为1万元，进口关税为21万元，增值税税率为17％，不计消费税，则增值税税额为万元。A：35．77 B：37．57 C：39．27 D：39．44 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

11、某建设工程在建设期初的建安工程费以及设备及工、器具购置费为45000万元。按本项目实施进度计划，项目建设期为3年，投资分年使用比例为：第1年25％，第2年55％，第3年20％，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5％。建设期贷款利息为1395万元，建设工程其他费用为3860万元；基本预备费率为l0％。试估算该项目的建设投资万元。A：56959．01 B：59659．01 C：59569．01 D：59695．01 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

12、由业主订购的部分设备延误到货，安装工程分包商被迫停工，安装工程分包商受到损失的索赔报告应。A：提交给业主 B：提交给工程师 C：提交给承包商

D：分别提交给业主和承包商 E：专业监理

13、承包商按投标文件中承诺的数量和型号将施工机械投入到施工中。监理人发现承包商使用的机械影响了工程质量，要求承包商增加。根据《施工合同示范文本》，承包商对此指示。A：可以拒绝执行

B：应当执行，但可获得费用补偿

C：应当执行，但可获得费用和利润的补偿 D：应当执行，不能获得补偿 E：专业监理

14、监理人收到承包人变更报价书后的天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。A：7 B：14 C：15 D：28 E：专业监理

15、实施监理的某工程项目，在施工过程中发生质量缺陷，一般情况下，监理工程师发出《监理通知单》以后，下一步工作程序是。A：施工单位提出处理方案

B：建设单位要求有关单位提交质量缺陷调查报告 C：监理单位及时向建设单位和监理公司汇报 D：施工单位进行质量缺陷调查 E：工程变更单

16、根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，劳动保险和职工福利费应计入。A：企业管理费 B：社会保险费 C：规费 D：人工费

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

17、对质量缺陷的存在影响下道工序和分项工程的质量时，其处理方案需征得同意，由施工单位处理，处理结果应重新进行验收。A：建设单位 B：设计单位 C：监理单位

D：工程质量监督机构 E：工程变更单

18、设计招标中，下列因素不属于评标评审比较要素的是。A：投标单位的质量管理体系是否科学 B：投标方案的投入、产出比的高低 C：完成初步设计时间的早晚 D：投标单位的企业规模大小 E：专业监理

19、下列属于设备制造前的质量控制的是。A：加工作业条件的控制 B：工序产品的检查与控制 C：不合格零件的处置

D：审查设备制造的工艺方案 E：工程变更单 20、【例1．单选题】两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照的单位的业务许可范围承揽工程。A：各自 B：综合后

C：资质等级高 D：资质等级低 E：工程保险金

21、在FIDIC道德准则中，通知该咨询工程师并且接到委托人终止其先前任命的建议前__该咨询工程师的工作。A．不可取代 B．取代 C．行使 D．承担 22、2012年3月实际完成的工程按基准日的价格计算工程进度款为200万元，调值公式中的固定系数为0．2，相关成本要素除钢材价格指数上升了10％外，都未发生变化，钢材费占合同调值部分的50％。按调值公式计算2012年3月实际工程结算款应为万元。A：208 B：210 C：216 D：220 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

23、依据FIDIC《施工合同条件》，如果全部工程只颁发一个接收证书和一个履约证书，则保留金。A：不再返还

B：在颁发接收证书时全部返还 C：在颁发履约证书时全部返还

D：在颁发接收证书和履约证书时各返还一半 E：专业监理

24、根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和检验等形式，对建设工程实施监理。A：等距 B：随机 C：平行 D：抽样

E：工程保险金

25、监理单位应在工程将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。A：竣工验收时

B：竣工验收后1个月内 C：竣工验收前

D：竣工验收后3个月内 E：工程保险金

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、工程质量事故处理的鉴定验收结论通常包括。A：经修补处理后，完全能够满足使用要求 B：对建筑物外观影响的结论

C：基本上满足使用要求，但使用时应有附加限制条件 D：事故未排除，但可继续施工

E：对短期内难以作出结论的，可提出进一步观测检验意见

2、【例4·多选题】某分部工程时标网络计划如图4-5所示。当该计划执行到第6天结束时检查了实际进展情况，实际进度前锋线表明。A：工作B、C、D的实际进度均不影响总工期 B：工作E仍有1天的总时差 C：工作D仍有2天的总时差 D：工作G仍有1天的总时差

E：工作C进度正常．工作B拖后1天，工作D拖后1天

3、审查施工组织设计时应掌握的原则有__。A．质量第一、安全第一 B．针对性和可操作性 C．技术方案的先进性

D．施工措施是否切实可行 E．PDCA循环

4、为保证订购设备的质量，采购方首先要通过评审选择一个合格的供货厂商。评审的内容包括。A：供货厂商资质 B：设备供货能力 C：设备营销方式

D：近年类似设备的生产和质量情况 E：各种检验检测手段

5、用重点审查法审查施工图预算时，审查的重点有。A：工程量计算规则的正确性 B：工程量大的分项工程 C：单价高的分项工程 D：各项费用的计取基础 E：造价较高的各种工程

6、依据FIDIC《施工合同条件》的规定，属于超越工程师职权的行为有__。A．指示承包人提前竣工 B．指示承包人缩短合同工期

C．指示承包人删减合同约定的某些工作内容 D．确定有缺陷工程折价接收应扣减的款额

E．承包人提出索赔后，检查承包人施工现场同期记录

7、建筑安装工程费用中的税金是指按规定应计入工程造价内的。A：固定资产投资方向调节税 B：营业税 C：增值税

D：城乡维护建设税 E：教育费附加

8、固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点表现在。A：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等

B：各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，仅在施工段之间有空闲时间 C：相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍

D：专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务

E：流水施工工期等于施工段数与流水节拍的乘积

9、下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有。A：不能及时向施工承包单位付款 B：不明的水文气象条件 C：施工安全措施不当

D：不能及时提供施工场地条件 E：临时停水、停电、断路

10、施工图设计包括。A：建筑设计 B：结构设计 C：设备设计 D：总体设计 E：方案设计

11、进度计划的调整方法有（）。A．改变某些工作间的逻辑关系 B．缩短某些工作的持续时间

C．将顺序进行的工作改为流水作业 D．将顺序进行工作改为搭接作业 E．缩短关键线路上的后续工作

12、根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可以按__等途径进行。A．质量维 B．费用维 C．目标维 D．时间维 E．结构维

13、在下列质量统计分析方法中，可用于过程评价或过程控制的是。A：排列图 B：因果分析图 C：直方图 D：控制图 E：相关图

14、工程量清单计价格式的填写，应符合的规定有（）。A．工程量清单计价格式由投标人填写 B．封面应按规定内容填写、签字、盖章

C．投标总价应按工程项目总价表合计金额填写

D．单项工程费汇总表中的单位工程名称应按措施项目清单中的相应内容填写 E．分部分项工程量清单综合单价分析表，应由监理工程师根据需要提出要求后填写

15、在抵押合同中，某些抵押财产应当办理抵押物登记手续。抵押合同自登记之日起生效的包括__等抵押合同。A．土地使用权 B．城市房地产 C．车辆 D．机器

E．土地所有权

16、按照施工合同示范文本的规定，发包人收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付结算价款，则承包人有权__。A．将工程直接收归已有

B．与发包人协议将该工程折价 C．自行将该工程卖给他人

D．申请人民法院将该工程依法拍卖 E．就该工程拍卖的价款优先受偿

17、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。A．工作2—4的总时差为零 B．工作6—7为非关键工作 C．工作2—5的自由时差为零 D．工作3—6的自由时差为零 E．工作1—3的自由时差为2

18、【例4·多选题】某材料采购合同中，双方约定的采购量为100吨，合理磅差为0．5％。如果交货时计量的重量与约定不符时，下述做法中正确的有。A：计量98吨，则应补交2吨 B：计量98吨，则应补交1．5吨 C：计量99．8吨，则不再补交

D：计量99．8吨，则应补交0．2吨 E：计量102吨，则退还2吨

19、建筑工程由__等分部工程构成。A．建筑屋面 B．综合布线系统 C．智能建筑

D．建筑给排水及采暖工程 E．电梯

20、FIDIC《施工合同条件》规定，解决合同争议的方法包括__。A．由工程师确定

B．提交争端裁决委员会决定 C．双方协商 D．提交仲裁机构裁决 E．通过诉讼解决

21、建设工程完成后，监理单位应向业主提交监理工作总结，其主要内容包括__。A．监理工作的经验

B．表明监理工作终结的说明 C．委托监理合同履行情况概述 D．监理任务完成情况的评价

E．监理工作中存在的问题及改进的建议

22、适宜采用固定总价合同的工程有。

A：招标时的设计深度已达到施工图实际要求、图纸完整齐全的工程 B：规模较小，技术不太复杂的中小型工程

C：没有施工图，工程量不明，急于开工的紧后工程 D：工期长、技术复杂，不可预见因素较多的工程 E：合同工期短的工程

23、工程网络计划费用优化的目的是为了寻求__。A．资源在有限条件下的最短工期安排 B．最低成本时的最短工期安排 C．资源均衡使用时的最短工期安排

D．满足要求工期时最低成本的计划安排 E．最低成本时的资源均衡安排

24、材料采购合同履行过程中，采购方应承担违约责任的情况有。A：不按合同约定的时间支付货款

B：拒付质量合格但与订购规格不符的材料货款 C：不按合同约定接受运抵的货物

D：拒绝接收因包装不合格致使运输过程受到损坏的货物

E：变更到货地点的通知迟于供货方的发货时间而拒绝承担该货物转运费用

10.施工总承包资质分类 篇十

一、施工总承包资质，12种，分特级、一级、二级、三级。(1)房屋建筑工程施工总承包企业(2)公路工程施工总承包企业(3)铁路工程施工总承包企业

(4)港口与航道工程施工总承包企业(5)水利水电工程施工总承包企业(6)电力工程施工总承包企业(7)矿山工程施工总承包企业(8)冶炼工程施工总承包企业(9)化工石油工程施工总承包企业(10)市政公用工程施工总承包企业(11)通信工程施工总承包企业

(12)机电安装工程施工总承包企业

二、专业承包资质，共60种，有不分级别的和分一二三级的。

1、地基与基础工程；

2、土石方工程；3建筑装修装饰工程；

4、建筑幕墙工程；

5、预拌商品混凝土；

6、混凝土预制构件；

7、园林古建筑工程；

8、钢结构工程；

9、高耸构物工程；

10、电梯安装工程；

11、消防设施工程；

12、建筑防水工程；

13、防腐保温工程；

14、附着升降脚手架；

15、金属门窗工程；

16、预应力工程；

17、起重设备安装工程；

18、机电设备安装工程；

19、爆破与拆除工程；20、建筑智能化工程；

21、环保工程；

22、电信工程；

23、工程；

24、桥梁工程；

25、隧道工程；

26、公路路面工程；

27、公路路基工程；

28、公路交通工程；

29、铁路电务工程；30、铁路铺轨架梁工程；

31、铁路电气化工程；

32、机场场道工程；

33、机场空管工程及航站楼弱电系统工程；

34、机场目视助航工程；

46、水工大坝工程；

47、水工隧洞工程；

48、火电设备安装工程；

49、送变程；50、核工程；

51、炉窑工程；

54、管道工程；

58、城市及道路照明工程；

59、体育场地设施工程；60、特种专业工程

三、劳务分包资质，共13种。

1、木工作业资质；

2、砌筑作业资质；

3、抹灰作业资质；

4、石制作资质；

5、油漆作业资质；

6、钢筋作业资质；

7、混凝土作业资质；

8、脚手架作业资质；

9、楼板作业资质；

10、焊接作业资质；

11、水暖电安装作业资质；

12、钣金作业资质；

11.电站总承包项目采购管理 篇十一

关键词：总承包 采购管理 现场物资管理

0 引言

项目管理一般采用矩阵式管理模式，本部与项目部分工协作，共同完成项目工作。通过实行专业化、标准化管理，可实现资源整合，培养专业化能力，最终多项目、跨行业管理，提高经验反馈的效果；并通过对重大方案的审查，降低项目执行风险。

随着工程总承包模式的不断推广，现场物资管理工作受到了更多的重视，在项目的管理中也显得至关重要，下面从以下采购管理的全过程，分别进行介绍：

■

图1

1 计划管理

项目启动后，以项目EPC合同里程碑计划为基础，联合施工部编制采购部的四级计划，重点管控：到货计划，物流计划、生产计划、招标计划、规范书提交计划。

项目执行过程中：须依据项目进展情况进行动态调整，同时应主动协调上下游部门，落实接口的执行情况，每月组织相关部门召开采购计划执行情况检查会，汇报采购进展，分析问题，研究处理措施。敦促相关部门按计划开展工作，确保各项工作落实到位。

2 采购组织

对于施工分包合同中与采购相关的部分，应编制详细的采购范围分界，明确双方范围，防止超买、漏买。

对于设备采购，应编制全面规范的招标文件和合同标准范本，并根据合同执行情况，定期组织范本的升版，以加强精细化管理。

对招标采购，应依据四级计划跟踪规范书提交计划，确保招标计划实施，及时完成采购工作。评标过程中注意供货范围的界定、方案的优化和对比，降低采购成本，为按时交付、确保质量打下良好基础。

设备供货范围的问题多为设备部套件界限不清晰；又因技术协议签订笼统，造成现场问题发现不及时，易产生纠纷且影响工程进度。

因此在招标过程中，应要求各专业主设人参照系统图，以图框形式严格界定供货范围；且在合同中要明确注明：设备清单仅供参考，实际供货范围以技术协议约定及框图范围为准。

3 生产进度控制

项目采购经理须高度重视生产进度控制，定期召开生产进度跟踪会，提前预警、解决生产过程中存在的图纸确认、资金、分包、排产等一系列问题。通常采取以下方式：

日常催交：由项目采购部负责，每周汇总生产进度报告。

紧急催交：由本部和项目采购部共同负责，紧急落实，确保生产进度满足项目需要。

跟踪方式：日常催交以电话落实进度、对照监造周报核实进度准确性，实现提前预警；对于进度滞后和信息无法核实的应作为紧急催交，立即安排专人赴厂落实解决。

注意事项：在跟踪过程中应关注：设计提资、图纸确认、保函提交、原材料采购、外购件和进口件的采购。

加工工序：招标时请投标单位提交加工工序表，以了解加工工序、周期。（见图2）

4 质量控制

根据设备重要性及发生质量问题的几率，设立三级控制方案：驻场、阶段驻场+巡检+出厂验收的方式。

依据国家规范和设备厂生产工艺编制每个设备的ITP计划。对供应商选择、制造质量、质量体系、出厂验收等环节做好质量控制。

对于重点设备，可聘请第三方监造公司进行监造。ITP计划格式（见图3）。

5 物流运输

运输过程中因到货不及时、包装不当而造成运输货损，给卸车、清点造成了不便并对维护保管留下隐患。应在合同签订后，编制《设备包装、发货及司机进厂规定》，全面规定：包装方式、分机组包装、备件单独包装，统一装箱单格式，明确现场路线和现场接卸货联系人；给司机提供便利，可显著降低混装、转运和货损率，提高卸车效率；同时也规范司机进厂后的行为：佩戴安全帽、严禁参与卸车、乱丢垃圾、私自停车，杜绝发生司机受伤、压坏路面或妨碍施工的现象。

6 现场物资管理

6.1 现场仓储

科学的仓储规划、合理的人机具配置、完善的现场物资管理程序、严格的仓储维护、清晰的设备台账、及时的工代服务，是实现项目目标的有力保障。仓库分区示意图如图4。

■

现场仓储找不到货一直是仓储工作的难点，通过对仓储的定置化管理：对库区进行分区、按坐标登记到货交接单即可很好的解决此问题。

同时须加大库区管理深度：对库房建设、围墙架设、库区平整、路面半硬化、卸货机械等进行全面管理，提高卸车效率，确保日常设备维护的可靠性。

6.2 工代服务

落实工代服务的要点：耐心解释，落实人员，跟踪行程，到厂登记。通过编制《工代服务须知》，对行程、安全、食宿、服务等各个方面进行详细安排，给工代提供便利。

安装期间：依托施工单位技术力量，采取视频会议、远程录像指导等方式尽可能现场就地解决。试运期间：严格审核工代计划，密切跟踪工代行程，酌情采取视频会议、录像等消缺方式。

注意：所有厂家都是弱势群体，通知工代时应尽可能的了解实际情况，耐心解释，跟踪到位。

6.3 文档管理

采购的文档管理是每个项目的难点和重点，应按照设备随机文件、往来文件、合同管理资料的分类，分别建立标准化的采购部文档管理制度，做到：

设备随机文件：合同到人、随时回收、及时移交。

往来文件：按会议纪要、接收传真、发出传真等功能，分别建立台帐，统一归档。

合同管理资料：按合同号逐一建立档案盒，随时归档，如接收记录、开箱记录等。

6.4 备件工具

单独设置备件工具仓库，编制备件工具管理办法，做到规范：入库、移交领用流程、资料备案，确保备件及时移交、收回。为项目安装调试提供有力保障。endprint

6.5 现场采购

为确保现场采购工作规范有序，供货及时，安排专人负责现场采购、规范材料分类管理、发放回收管理。重点抓好：

①严肃采购流程、建立采购台帐。

②做好采购文件和发票归档工作。

③按照采购计划逐一编码，对采购过程中的所有文件，均需全部归档。

④加强到货验收、标识和出入库管理工作并签字齐全，定期盘点。

⑤注意发票和资金安全。

7 人员配置

项目现场物资部由于职责分工及人员配置的原因，往往并不真正了解工程的真实细节，不能真实有效的掌握工程需求。因此应设置专职的进度工程师，负责根据项目部网络计划及现场实际工程进度，做好设备供货进度的整体管理与调整。主要职责为亲赴现场，确切了解各专业、各分包队伍的实际工程进度及设备需求，避免物资工作被动，配合好施工部专工、总工及项目经理的工作。

8 团队建设

项目建设的成功是所有参建单位共同努力的结果，在项目执行过程中，应主动与参建各方沟通协调，相互理解，相互支持，从自身做起创建项目和谐大团队。做到对业主：真诚沟通，项目共赢；对兄弟部门：互相补位，协手奋进；对供应商：增进交流，耐心解释；对施工单位：相互理解，相互支撑；施工单位之间：促进协作，减少摩擦。

提倡单位间的协作，避免受单位之间的摩擦影响，多次组织交流会，有意识引导、创造“麻烦对方”的机会。

9 结束语

采购管理的合理化、精细化、专业化对设备安全、质量、对工程建设都有着至关重要的作用，是保障工程顺利进行的前提。在采购管理工作中，应理解对方，克己从人，小道理服从大道理；同时管理和整改比简单的罚款更有效；“积跬步，以至千里；积小流，以成江海”，任何一点小小的改进都是对我们工作和生活的提升！

参考文献：

[1]钟远利.电站总承包项目风险管理研究[D].山东大学，2010.

[2]王京燕，刘丹.海外EPC总承包项目风险管理分析和对策[J].电站系统工程，2012（01）.

[3]胡文利.中国公司国外工程总承包项目管理探讨[D].西南财经大学，2011.

作者简介：

战海波（1979-），男，山东栖霞人，学士，工程师，主要研究方向：电力物资采购、总承包项目物资管理。endprint

6.5 现场采购

为确保现场采购工作规范有序，供货及时，安排专人负责现场采购、规范材料分类管理、发放回收管理。重点抓好：

①严肃采购流程、建立采购台帐。

②做好采购文件和发票归档工作。

③按照采购计划逐一编码，对采购过程中的所有文件，均需全部归档。

④加强到货验收、标识和出入库管理工作并签字齐全，定期盘点。

⑤注意发票和资金安全。

7 人员配置

项目现场物资部由于职责分工及人员配置的原因，往往并不真正了解工程的真实细节，不能真实有效的掌握工程需求。因此应设置专职的进度工程师，负责根据项目部网络计划及现场实际工程进度，做好设备供货进度的整体管理与调整。主要职责为亲赴现场，确切了解各专业、各分包队伍的实际工程进度及设备需求，避免物资工作被动，配合好施工部专工、总工及项目经理的工作。

8 团队建设

项目建设的成功是所有参建单位共同努力的结果，在项目执行过程中，应主动与参建各方沟通协调，相互理解，相互支持，从自身做起创建项目和谐大团队。做到对业主：真诚沟通，项目共赢；对兄弟部门：互相补位，协手奋进；对供应商：增进交流，耐心解释；对施工单位：相互理解，相互支撑；施工单位之间：促进协作，减少摩擦。

提倡单位间的协作，避免受单位之间的摩擦影响，多次组织交流会，有意识引导、创造“麻烦对方”的机会。

9 结束语

采购管理的合理化、精细化、专业化对设备安全、质量、对工程建设都有着至关重要的作用，是保障工程顺利进行的前提。在采购管理工作中，应理解对方，克己从人，小道理服从大道理；同时管理和整改比简单的罚款更有效；“积跬步，以至千里；积小流，以成江海”，任何一点小小的改进都是对我们工作和生活的提升！

参考文献：

[1]钟远利.电站总承包项目风险管理研究[D].山东大学，2010.

[2]王京燕，刘丹.海外EPC总承包项目风险管理分析和对策[J].电站系统工程，2012（01）.

[3]胡文利.中国公司国外工程总承包项目管理探讨[D].西南财经大学，2011.

作者简介：

战海波（1979-），男，山东栖霞人，学士，工程师，主要研究方向：电力物资采购、总承包项目物资管理。endprint

6.5 现场采购

为确保现场采购工作规范有序，供货及时，安排专人负责现场采购、规范材料分类管理、发放回收管理。重点抓好：

①严肃采购流程、建立采购台帐。

②做好采购文件和发票归档工作。

③按照采购计划逐一编码，对采购过程中的所有文件，均需全部归档。

④加强到货验收、标识和出入库管理工作并签字齐全，定期盘点。

⑤注意发票和资金安全。

7 人员配置

项目现场物资部由于职责分工及人员配置的原因，往往并不真正了解工程的真实细节，不能真实有效的掌握工程需求。因此应设置专职的进度工程师，负责根据项目部网络计划及现场实际工程进度，做好设备供货进度的整体管理与调整。主要职责为亲赴现场，确切了解各专业、各分包队伍的实际工程进度及设备需求，避免物资工作被动，配合好施工部专工、总工及项目经理的工作。

8 团队建设

项目建设的成功是所有参建单位共同努力的结果，在项目执行过程中，应主动与参建各方沟通协调，相互理解，相互支持，从自身做起创建项目和谐大团队。做到对业主：真诚沟通，项目共赢；对兄弟部门：互相补位，协手奋进；对供应商：增进交流，耐心解释；对施工单位：相互理解，相互支撑；施工单位之间：促进协作，减少摩擦。

提倡单位间的协作，避免受单位之间的摩擦影响，多次组织交流会，有意识引导、创造“麻烦对方”的机会。

9 结束语

采购管理的合理化、精细化、专业化对设备安全、质量、对工程建设都有着至关重要的作用，是保障工程顺利进行的前提。在采购管理工作中，应理解对方，克己从人，小道理服从大道理；同时管理和整改比简单的罚款更有效；“积跬步，以至千里；积小流，以成江海”，任何一点小小的改进都是对我们工作和生活的提升！

参考文献：

[1]钟远利.电站总承包项目风险管理研究[D].山东大学，2010.

[2]王京燕，刘丹.海外EPC总承包项目风险管理分析和对策[J].电站系统工程，2012（01）.

[3]胡文利.中国公司国外工程总承包项目管理探讨[D].西南财经大学，2011.

作者简介：