公司周例会讨论的话题

公司周例会讨论的话题（精选5篇）

1.公司周例会讨论的话题 篇一

**********有限公司

关于公司周例会的通知

公司各部门：

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

一、会议形式：周例会

二、会议时间：每周周六下午4:00

三、会议地点：*******有限公司会议室

四、参会人员：**********************

五、会议要求：（1）参会人员须于在周六下午4：00准时参加会议

（2）参会人员须总结本周的工作情况及问题

六、成型间必须每周周六下午4：00停止生产，做好放假前的清洁

以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知

********有限公司办公室

2.关于公司周例会通知 篇二

关于公司周例会通知

公司全体员工：

为了促进工作开展、提高工作效率、加强部门间的沟通与交流，公司决定固定召开管理层员工周例会，本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：

一、会议时间：每周周一，下午16:00

二、参加人员：公司各部门负责人

三、会议地点：总经理办公室

四、会议主要内容：

（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；

（2）计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；

（3）会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。

五、例会请假制度：

在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司各部门管理层员工需准时出席会议，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向人事人员（张敏）请假。

人事部

3.公司周度、月度例会制度 篇三

为了确保融泽资管子公司业务经营正常开展，提升子公司业务/职能管理效率，进一步完善项目过程管理，特制定本制度。

一、周度会议：

1、会议时间：每周一 15:00—16:00

2、会议地点：

3、参会人员：各部门负责人及以上

4、会议主持：综合管理部

5、会议议程：

1）、各部门工作总结（上周工作完成情况、本周度工作计划、需要协调解决问题）

……………………………………………………………

2）、总总结发言……………………………………………………………总

二、月度会议：

1、会议时间：每月最后一周周一 15:00—16:30（与周度会重叠）

2、会议地点：

3、参会人员：、子公司全体人员

4、会议主持：综合管理部田鹏

5、会议议程：

1）、子公司月度重点项目完成情况及相关数据指标通报

………………………………………………………………综合管理部田鹏 10’ 2）、各部门下月重点工作计划安排及需要协调解决问题

………………………………………………………………各部门负责人 5’

汇报顺序依次为：

（2）总结发言…………………………………………………………

三、职能职责：

1、综合管理部：

 负责会议策划、资源准备、过程管控、内容记录，并提前发送会议通知相关人员；  负责会后会议纪要整理及下发；  负责会议重点项目跟进；

 会议结束后1日内形成会议纪要，并提炼出会议决议项，会议形成的决策意见要清晰、明确，目标尽量量化。会议纪要经子公司CEO审批后，下发至各参会人员及决议项涉及的责任部门与责任人。

2、各部门：

 负责提前准备好会议内容，要求简明扼要，提出重点讨论、需决策事项，以便提高会议决策效率；

四、会议纪律要求：

1、参会人员应至少提前5分钟到达会场；

2、会议期间，参会人员必须关闭或将通讯工具调至静音、震动状态，禁止浏览与工作无关的内容、禁止接打电话、禁止私下讨论；

4.公司周例会讨论的话题 篇四

一、新产品项目会议目的

1、公司项目小组组员了解新产品项目的时时状态（客户的要求信息、供应商的进度质量信息、项目公司内部的阶段关闭评审、项目策划转实施的评审。），促进小组组员的理解、沟通与协作。

2、项目小组组员根据项目的发展阶段，发掘存在的问题，识别风险，并把 问题及时落实成任务、责任人、完成时间、做到按时有效关闭问题项。

3、总经理关注与支持的新产品项目例会，确保新产品项目的各项目任务完成 的执行力。

4、根据项目风险升级，项目会议扩展到客户端+供应商端同时召开。

二、参会人员范围

总经理和或总经理助理

技术部：技术部长、项目经理、工装设计师 质保部:质保部长、质量工程师

生产部：运营经理、生产调度、工装科负责人 物流部:物流部长、物流工程师 模具厂：模具主管

三、会以时间及地点

时间:每周二下午13：10 地点:1楼会议室

四、会议议题

1、项目经理首先记录出席人员信息。

2、介绍本周客户更新的要求信息。（客户邮件证据）

3、介绍本周新产品项目进度状态

3.1、介绍本周客户要求的节点时间的保障状态（新产品项目计划跟踪）3.2、介绍本周供应商提供的项目跟踪计划、图片信息、验证计划

4、如涉及需介绍必要的阶段的关闭文件清单、必要的项目策划转实施的评审文件清单。

5、如涉及需要质量工程师介绍新产品项目的产品审核状态（产品全尺寸，性能，及相关3方外部实验室的质量验证报告，产品过程能力的审核状态（PPK、等）

6、根据项目阶段，小组成员识别的问题及风险，由项目经理记录到各职能问题清单中，变成指定、部门、责任人、完成时间的任务，开口问题的验证关闭由下一周项目会议进行确认

7、会后由项目经理把会议记录发送各部门邮箱。

五、下一周项目会议材料准备工作

1、项目经理与客户沟通协商的邮件信息（沟通结果要有邮件证据）

2、项目经理跟催供应商的邮件信息（模具、检具进度表、现场图片）

3、项目经理报客户的项目进度状态表调整更新

4、项目问题清单的跟踪整理

5、项目小组组员在项目实施、产品验证，产品批量成熟阶段发现的问题，提交周项目例会

六、会议记录

1、项目开口问题文件 1.1、会议出席信息 1.2、项目问题清单

七、会议纪律

1、项目经理需提前10分钟，连接好投影仪设备，并准备好相关数据文件。

2、参会人员提前3分钟入场不得无故迟到、早退、旷会。

3、参会人员因故不能出席，需提前0.5小时向会议组织部门请假，否则按迟到 或缺席处理。

4、会议进行期间应把手机调成振动状态，如需接听电话，请到会议室外接听。

八、支持文件

1、项目开口问题清单

2、新产品项目计划

3、工装设计、制造、组装、调试、验证报告、的动态跟踪计划（供应商提供计划及图片）

5.房地产公司周例会会议纪要 篇五

会议时间：2013年10月22日18：00

会议地点：董事长办公室

会议议题：关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

与会人员：董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷

讨论：当前工作滞后的原因，1、分工不明确；

2、与领导沟通汇报不及时。会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调：

1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；

3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。

7、黄总兼财务总监负责财务部分。

8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

精河县温商房地产开发有限责公司