服装卖场管理制度

服装卖场管理制度（精选7篇）

1.服装卖场管理制度 篇一

——刍议收银台在休闲品牌服装卖场中的规划

作为服装卖场重要组成部分的收银台，除了其基本的结算功能之外，其位置的陈设、规格、造型的设计在服装终端卖场陈列中所充当的角色不容忽视。收银台不仅仅关系到服装卖场的整体布局，同时还与消费者的购物心态存在着微妙的因果关系，应当谨慎待之。

商品结算只是收银台的基本功能

服装卖场作为当今服装品牌竞相较劲的重要前沿阵地，其功能已不再只限在往日那种单纯摆设产品的场所，而更多的是一块拼服装品牌形象、拼价格、拼营销理念、拼企业文化的焦点区域。在这里，经营者势必动用浑身解术，将待售产品的品牌形象、企业文化、产品属性等信息通过服装卖场的陈列这种带有一定艺术化的形式展现给消费者，以最大限度吸引住过往消费者的眼球，创造消费者的购买欲，激起购买冲动，进而赢取竞争优势，最终实现预计产品销售的目的。收银台，作为服装卖场规划的重要组成部分。自然离不开它在服装卖场中所扮演的角色——产品结算和强化卖场规划的功能。商品结算，这是收银台份内的基本职责，是责无旁贷的。但是，作为除了具有结算功能之外的收银台，还具有强化卖场规划，增加品牌形象的功能。因而，收银台在卖场规划中所扮演的角色是大有讲究的，是大一点好，还是小一点：是高一点好，还是稍低一些；其位置是显眼点好，还是掩蔽一些。这些直接取决于卖场的规模、产品的形象和消费者的心态。在服装业内，有一个不争的事实，即现在的消费已经由原有的计划性消费向休闲性、冲动性消费转变，那么，如何能有效地抓住消费者的眼球，使之产生消费，已成了卖场陈列的最终目的。收银台的位置设置虽不能像服装卖场的背景音乐、灯光、色彩那么直接抓住消费者的心，但是，合理的运用却能有效地留住被卖场感官因素吸引进来的过往消费者。多一分钟的逗留，对于服装卖场来说可能就是多一分效益、多一分竞争优势。不同类型不同规划

从心理学角度来说，消费者对于收银台存在着本能的抵触心态，谁都不希望把自己的钱大笔大笔地装入收银台的钱柜里，从笔者对温州地区一些服装卖场的规划研究看来，凡将收银台设置在主入口正前方的卖场，其消费者进店率普遍低于那些收银台回避型的卖场。从现在的服装卖场来看，绝大多数的收银台都由以往的大开始向小、精、雅方向转变，由原有的很显眼的外观向现在较含蓄的方向转变，这些都足以说明一个问题，收银台的角色由于受消费者休闲购物心态的影响而逐渐淡化其在卖场中单一结算的功能，向多功能性、装饰性、艺术性等方向发展。从这一方面来讲，对于收银台的规划，我们应该根据卖场的通道设置、客流量、单品销售额以及销售模式等来加以确定。一般来讲，就走大众化路线的品牌而言，像国内大众休闲品牌龙头企业——美特斯·邦威这种定位的品牌，基本上是靠量来取胜，那么，他们必然会在主营业区内摆放足够量的产品以供消费者挑选，而在这个定位上的消费群来说，一般年龄都在18—25之间，是一群比较喜欢追赶时尚，追赶潮流，又善于装饰自己，具有较强猎奇心态的年轻人。对于这类卖场，其收银台的位置较适合于摆放在卖场主营业区的正门对面，以便于统筹整体卖场的秩序、防止物品的遗失，其规格可以相对大一些，因为这类卖场的收银区消费者的滞留量较多，因而必须要保证收银区周边有足够大的空间可以让客流移动，否则较容易产生混乱，影响卖场的正常销售。在收银台的附近不适合于规划为服饰配件卖区，目的也是为了防止结算时客流量的拥挤，收银台的造型可控制在时尚与简洁之间，并且在收银台上可放置一些简易宣传册或宣传折页等，这样可以进一步起到宣传品牌的目的。如：佐丹奴、真维斯、高邦等。

对于走中高档路线的休闲服装品牌，其品牌的获益是靠质与量来把握的，质在于产品的高质量，即产品精良的制作工艺，新颖、别致的款式，独特的色彩搭配等。定位于具有一定购买力的消费者，因而量不大；量是指消费者数量的有限性。因而不必要担忧收银台在消费者结算时的拥挤度。如香港一线街头休闲服装品牌TOUGH，该品牌定位于中高档消费群，而该层次上的消费群相对于大众化而言是有限的，因而，有限的消费结算对于其收银台在规格上的选择不必有过多的要求，以大小适中为宜。再则，定位在该层次上的消费群，是一群前卫的，爱好野外旅游，热爱生活的都市年轻一族，其购物心态追求的是悠然自得、带有一定刺激性并对品位具有一定的要求。因而，其收银台的位置在通道规划上应尽量避免与主入口相对，尽量使消费者的心态从休闲逛街开始，直到店内消费一直保持在轻松自如的状态。收银台的色彩应摆脱大众化，控制在与该品牌的主色系上，强调收银台造型的休闲性、艺术性和适当的多功能性。多功能性的设置在于给收银台规划出一部分空间，用于摆设一些个性化的中高价服饰配件，如眼镜、手镯等，以满足消费者在购买服装时的搭配需求，同时也是为了产生连带消费，进一步增加卖场的营业收入。

此外，作为卖场的新发展趋势的旗舰店在休闲服装行业中已经表现出不凡的发展态势。收银台在这样卖场里，其作用已远远超越了一般专卖店里的功能，它除了具有一般功能外，还肩负着总指挥台的作用，旗舰店是服装品牌企业的整体形象展示，其最大的目的不在于直接实现销售，而是为了企业的长远发展，实现企业长期的经济效益而进行的实力及品牌文化的展示。作为这种形象店的收银台，它的功能已不在于基本交易结算，而更多的应是品牌形象的集中展现。

以人为本创造愉悦购物环境

就服装卖场或形象店来说，其内部空间可以说是寸土寸金，因此，即使在这样的形象店里，收银台也必须要讲究，不宜设置过多，即便是二层楼的卖场也只需设一个收银台足矣。即便是多层的且面积比较大，并且每一层的服装类型和款式都有所区别的话，那么考虑到方便消费者购物起见，酌情考虑在每一层设置一个收银台。但是，还是必须有一个总收银台，以调节各层的情况。另外，经研究本人认为，除总收银台外，其它各层的收银台应尽量回避其锋芒，以不显山不露水为宜，尽可能的将收银台设置在掩蔽的地方，如楼梯的下方或者将其外观道具化。这样做的目的，一来可以尽可能的节约空间，二来也可以回避消费者对收银台的抵触心态，三来还可以不破坏形象店的整体面貌，真正实现品牌形象的一体化。

总之，收银台作为休闲服装卖场整体布局的一个重要组成部分，其位置的规划及其造型、色彩，必须坚持在艺术与市场相结合的基础上，走以人为本的路线。因为说到底，服装卖场始终是以消费者为经营对象的，其根本目的还是在于最大限度地获取市场利润，所以，我们要把消费者作为主要参考因素，认真去分析消费者的消费心理活动规律．消费者进店无论是否带有消费心态，他们的最初目的总是想最大限度地去满足自身的猎取和求新心理需求。因此，卖场收银台的规划应该尽可能做到能让他们在短时间内使心理需求得到满足，从而进入一种自然的购物状态，尽兴地去挑选自己喜爱的产品。不管如何，收银台的摆放位置可轻可重，它涉及到艺术学、消费心理学、营销学等多方面知识，只有谨慎地加以运用，方能最终营造出让人感觉轻松、亲和力强、赏心悦目、前卫时尚的卖场氛围，从而最终实现服装企业销售额最大化这一目的。

2.服装卖场管理制度 篇二

在我国服装产业高速发展的过程中, 服装市场开始出现诸多弊端。

(一) 盲目发展。通过大量数据研究发现, 在2012 年间, 我国服装企业的销售总量属于十年来的最低状态。由于服装企业长期面临库存压力, 有40% 左右服装企业的销售业绩始终保持在下降状态。不难发现, 服装企业目前最为迫切的问题, 在于如何有效缓解过于紧张的库存压力, 尽管整个服装领域都开始施行折扣以及特价卖场等措施, 但成效依然差强人意。

(二) 缺乏品牌保护意识。相对于国际服装品牌来说, 虽然目前我国服装品牌在数量方面略胜一筹, 但是, 我国大多数服装企业缺乏实际的品牌保护意识, 且法律意识较淡薄, 没有正确认知服装品牌的价值所在, 长期处于传统的服装卖场模式, 过度追求销售业绩的提升。而服装品牌是服装企业文化的重要象征, 如果领导者无法形成正确的品牌保护意识, 则会直接阻碍自身企业的创新发展。

品牌属于企业的重要资产, 可以为企业带来可观的经济效益与社会效益。但是, 我国服装企业长期处于加工、贴牌的生产模式, 经常会出现对不同品牌的抄袭现象。不难发现, 我国服装企业在缺乏品牌保护意识的同时, 其法律意识过于淡薄, 以至于在服装市场竞争中, 经常出现违法的恶性竞争现象, 服装企业长期处于这一复杂竞争环境下, 难以获得健康发展。

(三) 服装卖场陈列存在的弊端。相对于国外而言, 我国服装品牌在装饰陈列方面存在一定差距。主要表现在不同服装品牌陈列的杂乱性, 大部分服装卖场忽视了卖场陈列的重要性, 缺乏打造服装卖场形象的意识。通过研究发现, 国外服装品牌因对卖场陈列的重视, 使其品牌管理理念与营销技术逐渐趋于成熟。而国内服装企业的领导者过于追求经济利润, 忽视了卖场陈列与品牌形象的重要性, 无法形成自身的品牌特色。

此外, 我国服装陈列师普遍缺乏创新意识, 对企业的陈列要求盲目服从, 导致服装卖场陈列过于机械化、形式化, 陈列手法过于单一、粗糙。我国缺乏高素养的专业陈列师, 尽管近年来我国培养了诸多服装管理以及营销、贸易等方面的专业人才, 但是, 缺乏培养陈列师人才的意识。多方面弊端阻碍了我国服装品牌的可持续发展。

二、利用卖场陈列实现品牌发展的有效措施

(一) 利用陈列设计, 加大对品牌形象的宣传力度。创新性、趣味性的服装卖场陈列, 在提高服装企业形象与品牌形象方面发挥着关键作用, 有利于实现服装品牌的特色发展。在服装企业多元化发展的背景下, 陈列师要切实考虑卖场空间的局限性, 赋予服装陈列不同的艺术风格与科学内容;考虑消费者的购买习惯, 最大化实现相应的视觉美感, 丰富产品构架体系, 打造优秀的服装品牌形象;呈现品牌特色, 加大对服装品牌形象的宣传力度。

(二) 利用陈列设计, 实现企业与消费者的沟通互动。在卖场空间最合理的位置, 放置设计风格强烈的服装, 为消费者带来视觉冲击。陈列师在进行卖场陈列设计的过程中, 要结合不同消费者的不同审美需求, 切实考虑其心理感受, 从而使消费者在购买过程中, 可以结合自身的爱好与需求选购服装。以此为媒介, 拉近了服装企业与消费者之间的距离, 企业方面可以运用创新思维实现高效的服装卖场设计, 实现与消费者之间的循环互动。

(三) 利用陈列设计, 推动品牌流行趋势。针对服装卖场展开陈列设计, 在吸引消费者关注眼球的同时, 最大限度提升服装企业的经济效益与社会效益。充分利用服装陈列与橱窗陈列等形式, 使消费者可以迅速了解到当前服装的流行方向, 结合流行元素购买产品, 有利于增强我国服装品牌的影响力。

三、总结

在国民经济飞速发展以及全球经济一体化的背景下, 我国服装品牌需要加大对服装卖场陈列的重视力度, 尽快提升企业的卖场陈列能力, 丰富卖场设计内涵, 逐步完善服装品牌形象, 推动我国服装品牌的可持续发展。

参考文献

[1]王策.浅析服装卖场橱窗陈列设计[J].文艺生活·文海艺苑, 2014, (4) :179-179.

[2]张峰.浅谈“因品牌而异”陈列设计理念如何作用于服装品牌[J].现代商业, 2015, (12) :258-259.

3.服装卖场陈列的基本方式 篇三

人模陈列

把服装穿套在人模或者人台上，也叫人模出样。进行人模陈列，需要整体出样。如图三、的人模陈列，上、下，内、外，配饰（围巾）完整搭配，即是整体出样，这样陈列可以给顾客一种完整的着装印象，同时也突出了重点，强调了色调，并能带动销售率。

正挂陈列

卖场服装的正挂陈列，能看到服装的正面（如图四），衣架挂钩一律朝左，以此方便顾客取放服装；可进行单件的服装陈列，也可进行整体出样陈列。一般情况下，终端服装正挂陈列出样数量为1--3件，同款同色，尺码统一小中大码，前小后大依次悬挂。

侧挂陈列

侧挂是将服装呈侧面挂在货架横杆上的一种陈列形式。侧挂陈列需要先将服装的色彩进行分类，规划好陈列柜的主色调，先将主要的色彩挂进去，再将做搭配的颜色放进去，然后调整色彩的排列，包括位置和数量，同时将有破坏感得色彩拿出来，通过反复比较、调整侧挂出节奏（如图五）。

叠装陈列

叠装陈列区域不得有非同类服装出现，每叠服装不宜过厚，一般4件左右为宜，每叠服装应保持行间距5到15厘米，在进行叠装陈列前，营业员应先将服装外包装去除，陈列层板应经过设计，以保持与服装颜色的贴切，叠装展示对于顾客视线有一定的障碍性，所以就近位置应有产品图册及着装人体模特，叠装的色块渐变序列应依据顾客流向，自外场向场内由浅至深放置，对于顾客挑选过的商品应及时整理，保障服装的整洁与有序。

结束语

卖场陈列的基本方式是学习以及进行服装卖场陈设计的“入口、通道”，是学习者必须把握的基本知识，是卖场陈列设计中不容忽视的一个重要问题。但是在实际应用中，也应不断尝试创新、打破常规，这样才能为消费者打造一场视觉盛宴。

4.卖场管理制度 篇四

2、不准吸烟。

3、禁止与顾客顶撞争吵辱骂殴打现象。

4、工作期间，导购人员须站立工作，不得将手插入口袋，双臂不得抱于胸前或交叉身后，员工之间不得手挽手，勾肩搭背。

5、工作期间，手机务必调到震动或无声状态，若有急事接电话务必小声简短。

6、站姿标准，热情大方，微笑迎客，做到来由应声“欢迎您光临羽亨羽奥”，问有答声，去有送声“欢迎您下次光临”。

7、不准吃零食。

8、不戴工牌或不穿工服不准进入卖场。服装持续整洁，无损坏，纽扣齐全系好。

9、工作期间，不得私下议论同事和顾客。

10、不准做与工作无关的事。

11、男员工不得留胡须和长发，女员工持续淡妆，不得浓妆艳抹，不得佩戴过分夸张的首饰，不得散发，梳理整齐，一律前不挡眼，侧不遮脸，不得梳怪异的发型，指甲不得涂抹夸张的色彩。

12、不准闲聊，打闹嬉戏大声喧哗。

13、不准随地吐痰，乱扔杂物，持续环境卫生。

5.卖场白天值班管理制度 篇五

第一条 值班人员

白天总值班人员由行政人事部负责编排。第二条 值班时间

白天总值班是从当日业主进场开始至当日卖场打烊的整个时间。

第三条 值班要求

1、白天总值班必须按照值班表进行值班，如遇特殊情况不能值班应提前一天到办公室填写《值班换班表》，书面申请换班，并自行协调换班人员，由督察具体核实和备案。

2、白天总值班应当保证当值期间通讯畅通，严禁无故离开现场，如遇紧急事件应在采取应急措施的同时立即向卖场总办领导汇报。

3、当值期间：8：20-8:50，在进场门做好监卡工作，避免9:00前有顾客从营业员通道进入市场；8:55-9:05，做好每日的迎宾工作；12:00-14:00，联合市场部做好午间巡场工作，对午间商铺的餐具、物品等摆放情况进行控制，避免占道现象发生；17:15-17:45，做好晚间清场工作，与物管部、市场部、夜值配合自上而下逐层进行清场。

4、晚清场结束后，白天值班经理与当天夜值经理在总服务台进行工作交接，特别对安全方面的事项应重点进行说明，同时夜间值班经理在《白天总值班工作日志》最下面签名（注明签到时间）以示交接班完毕。

5、白天总值班当日到提前到总服务台领取《白天总值班工作日志》，日志认真填写后由卖场督察、总经办领导签阅。

第四条 值班人员职责

1、对卖场内部、外部进行巡查，发现安全隐患及时处理，确保卖场财产不受损失。

2、对卖场内设施设备运转及关闭情况作好相关记录，确保安全。

3、检查当日业主装修情况，确保无违规情况发生。

4、及时处理当值发生的问题，遇不能处理的问题，应在《白天总值班工作日志》中进行说明；紧急情况时立即向卖场领导汇报；如遇治安事件或灾害事件，除立即向领导汇报外并同时向政府相关职能机关报案。

5、对巡查情况作好相关记录，及时填写集团标准的《白天总值班工作日志》，特别对安全方面的事项应重点进行说明。

五、相关事项

1、值班经理在值班期间巡视不少于规定次数（3次），并将巡视检查的情况记录在值班日志上。

2、值班经理有权利监督伙伴们的正常日常工作。

3、值班经理需秉承公平公正的作风来进行一天的记录。所做记录作为优秀员工和优秀值班经理的评选参考。

6.卖场规章制度 篇六

1.本店全体人员不得与顾客吵架或大打出手，有事找店长，如发现轻者罚款50元，严重者开除并工资不返，后果自负。

2.上班时间早7：30分准时到卖场拿出精神头工作，由店长分配工作。

3.收银员必须做到不可以‘多钱’‘少钱’的现象多多少扣多少，毫不留情，与顾客交谈的时候注意自己的形象，语言表达方式，无论忙于不忙必须收好每一笔账单，看清楚水果单价以防丢货现象，接完没一笔帐单的小票必须交给顾客，另必须套上外包装，每一个顾客来了走了说几句客套话，遇到火爆的顾客要耐心，微笑，委婉的语气去解释，没到晚上结账时不得擅自擦钱自己给同事兑换钱币，以防抢劫，不得和服务员打闹吵架，摆弄手机，擅自离岗，以上要求必须遵守。

4.服务员必须做到看清水果打价时要准，亲朋好友来不得擅自变价或拿走，回来货及时找店长变价，吃饭时间要快，去厕所时间要短，在店内不得摆弄手机，（上网，看报，发信息，打闹，闲聊，吃水果）把自己的货看好，不可以有烂货，及时发现，挑出特价，货架水果要摆放整齐，美观，大方。销售快，不得有缺货烂货现象。店内卫生保持干净，库房摆放整齐。看住门口，以防丢货。

5.晚上11点必须回寝室，早点休息。不得影响工作，严谨男女串寝，处对象，如果发现立即开除，除（红，白）事外没有假期。

以上制度希望大家遵守，牢记在心，违者罚款20----200，严重者开除，工资扣出，后果自负。

7.服装卖场管理制度 篇七

关键词：陈列设计 空间布局 色彩 营销

我国服装行业有着一个艰难发展的过程，据有关数据显示，20世纪末期我国最大服装企业产品销售收入不足50亿元，销售收入上亿的企业为数不多。2008年是我国服装行业发展历史上极不寻常的一年，行业发展步入了一个新的历史阶段。在前所未有的复杂多变的环境下，产业加速调整、升级，产业新格局日渐清晰。2009年，中国服装产业经济经历了历史上相对困难的时期。这场国际金融危机使我国转变经济发展方式已刻不容缓。我国服装业企稳回升的趋势已经明朗，并且出现了又一轮产业结构调整和升级，以及产业转移的新气象。更让人欣喜的是，规模以上服装企业还实现了生产小幅增长。

服装陈列设计在中国是其实新型的综合性学科，随着中国服装产业的兴起，服装陈列设计对企业也越来越重要。要在终端赢得更好的市场和更多的顾客，要求陈列设计师德综合素质也越来越高，它融合了视觉艺术、心理学、营销学等多门学科知识，也是服装企业“决胜终端”的重要营销手段之一，通过对灯光、色彩、背景、搭配、道具、音乐、POP海报、通道等科学而又合理的规划，以达到促进产品销售，提升品形象的目的。国外把服装陈列称之为“视觉营销”，足见陈列在营销中的地位。良好的服装陈列设计可以起到吸引消费者，从而达到营销的目的。服装陈列设计在国外起步较早，无论是教育方面还是在实际应用方面都比国内要成熟许多，陈列设计已经成为服装产业必不可少的组成部分，然而在国内却是个模糊的概念，陈列人才的教育近乎空白状态，许多卖场聘用的陈列师大多是平面设计、服装设计或环境艺术设计的从业人员，还有的卖场在陈列方面不甚讲究，直接由一线的营销人员完成，由于知识结构不够全面，导致了陈列技术不够专业的整体状况，从以下几个方面分析卖场陈列与与营销之间的关系：

一、空间布局

良好的空间布置给人创造出舒适的购物环境。服装专卖店的空间可以分为视觉空间、功能空间、心理空间等。视觉空间要讲究通透，流畅而且给人的视觉带来美感；活动空间、购物空间都要以人为本，要以符合人体工程学的原理，使顾客行走购物非常自如；心理空间是指顾客对空间的心理体验，是放松的还是紧张的、是闭塞的还是开阔的。专卖店的空间布局要把这三个空间统一起来，给顾客形成整体风格。将店铺划分为不同区域，重点区域是灯光最亮，最容易被看到的位置，一般是对着门的方位，橱窗或模特的区域，或者店铺两侧靠墙的货架，可以摆放当季主推的流行款式，一般顾客的选择度和接受度都较高；相对重要区域是相对醒目的位置，一般在店铺的中岛柜台和收银台附近，可以陈列款式次于当季新款，存货较多、较符合大众口味的款式；次要区域区则是光线昏暗的角落，可以摆放一些颜色相对独立，或存货已不多、尺码不全的衣服。在服装专卖店的空间设计中，应当遵循这三种空间的划分法，充分尊重人的需求，有效地利用每一个空间点，达到顾客需求与室内空间大小结合的统一。

二、服装构成形态

服装构成形态分为叠装、侧挂（正挂、侧挂等）、人模出样。在服装专卖店中，对服装的陈列要考虑消费者的需求，充分挖掘出每款产品的消费群定位。服装展示要依据空间的大小形状，仔细规划出店内通道和引导顾客的线路，并考虑前后左右的关系，遵循展示与陈列相结合的原则。一方面，服装可分类别展示，即上下装，配件分开；另一方面，也可采取服装和配饰结合在一起的整套展示。比如：服装设计的款式重点在袖口，服装设计师当下设计亮点在袖口，那么陈列设计师在卖场终端陈列的时候，就不能采用叠装的形态，只能采用挂装或者搭配出样的方式，来展示服装的亮点，吸引消费者的视线增加试穿率，最终使其购买。

三、卖场色彩、灯光

卖场色彩在卖场中起到重要的作用，也像卖场的魔术师一样，控制变换卖场的整个气氛。色彩在卖场中很难控制，不同服装有不同服装的主体色彩。比如：运动装色彩鲜艳，对比较大；中老年装色彩比较素净，色彩单调；童装色彩图案丰富等等，在调整色彩的时候，可以采用不同的方法。比如：对比色搭配，经常应用于橱窗陈列中，通常由于运动服装和休闲装的品牌特性，卖场中对比色的搭配范围比较广泛；高档女装和男装卖场内部的对比色搭配通常进行部分的点缀，主要是丰富卖场的色彩搭配方式，调节卖场气氛。类似色搭配，类似色的搭配比较擅长制造柔和、秩序、和谐、温馨的感觉，是卖场中使用最多的一种搭配方式，也是高档女装、男装常用的搭配方式。因此在做类似色的陈列搭配时，要注意服装色彩明度上的差异，以丰富陈列效果，还有更多的色彩搭配方式。在色相比较多的情况，要采用彩虹法的方式，就是将服装按色环上的红、橙、黄、绿、青、蓝、紫的顺序进行排列，就像彩虹一样，它给人一种非常柔和、奇妙、和谐的感觉，在处理卖场色彩的时候：要注意卖场多样性、变化行、流行性平衡性，最终达到色彩的统一和谐，产生美感，刺激消费者的视觉效果，色彩的搭配还要注重每一年的流行色趋势，更好的增加顾客的购买力。比如：同样一款的裙子，放在同一地方做正挂陈列，灰色在月初15天做统计销售25条，结合今年的流行色趋势，主要流行水果色和亮色，在月中到月末15天再一次做销售统计销售了45条，这就说明色彩在搭配的时候，要結合流行色趋势，可以更好的提高销售数据。

在专卖店中，一般是以主色调为主，并点缀相应辅色相互变换，在流行色的基础上吸收自然色彩、仿古色彩、人文色彩等，选择富有现代感的合适色彩，创造出个性、多变的感觉。色彩搭配所产生的美感千变万化，但总体来说，即对比与调和的关系博弈。

总之，一个好的服装专卖店，不仅仅在于专卖店的装修、品牌的效应、顾客群体的定位等诸多方面，服装专卖店要达到盈利的目的，必须以顾客的需求为中心，专卖店可以对消费者进行一定的调查，根据消费者的需求，同时考虑消费者的生理特点，消费者的周边环境和消费层次，对服装的陈列进行变动，设计出与消费者喜欢的人性化卖场，当然重要的还是要看专卖店管理。因此，除了重视店面外秀，更要加强对其管理的有效性，注重员工的积极性的能动性的发挥，卖场运作不断地上水平上台阶。

参考文献：

[1]张杰.现代品牌服装专卖店中展示设计探析[J].山东工艺美术学院学报，2008，（5）.

[2]韩阳. 卖场陈列设计——服装视觉营销实战培训[J] 中国纺织出版社，2006，（3）

[3]吴丽华.浅析服装专卖店橱窗陈列设计[J].邢台职业技术学院学报，2007，24（5）.