采油厂竞聘报告

2024-07-02

采油厂竞聘报告（精选4篇）

1.采油厂竞聘报告篇一

采油站长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导和同事们：

大家好!我叫xx，x岁，现在担任采油三区队一班班长。非常感谢各位领导给我这样一个竞聘的机会，也感谢各位同事的大力支持。我相信，扁平化管理肯定能使延长油田挺压过关；我也相信，这种公开竞聘站长的方式无疑是最公平、公正、唯才是举的；我更相信，路走对了，就不怕遥远。

成绩属于过去，希望才属于我们。

原来取得那些成绩（包括班上和个人），可以简单说下。

昨天已经过去，明天还没到来，只有今天才现实且美好，我们誓与延长同呼吸共命运，我们只争朝夕，脚踏实地，仰望星空，希望必将属于我们。经过多年来的磨练，我有信心成为一名好站长，并具体有以下做法：

（一）做好“水文章” 精打油“算盘”

今天，做好“水文章”显得尤为重要和迫切。注采一体化的观念已经扎根于我的思想，精细注水已经成为我的自觉行动。我将引导和带领员工牢固树立“稳油先重水”、“油上出问题，水上找原因”、“今天的水就是明天的油”等观念，确保每一个油层喝上水，喝够水，喝上放心水。对水处理—管网—井口—井筒—测调进行全程监督，大力提高注水合格率。真正达到“管理到位：释放水能量；小改小革：成就水驱油；多想多问：谋求新突破”。

同样，也需精打油“算盘”，采油工作就像我们其中的一直脚，能不重要吗？

我将以“细、深精、专”的一根针精神为指导，树立“安全第一，预防为主”的思想，切实贯彻我厂“6s”管理体系，全面提高采油管理水平，注重记录整理现场资料。节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，提高开井的时率，提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。

落实五小措施，提高机采效率。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。对所有采油井进行机采参数优化，大力推行间歇采油。

加强业务技能操作。提高自我与班站对突发事件的应急处理能力，定期进行演练。

（二）“两学一做”铸灵魂，强化三基练内功

何为“两学一做”？就是“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”。

何为“三基工作”？就是基层建设、基础工作和基本功训练。“两学一做”和三基工作是相辅相成，互相促进的。我将利用“两学一做”机会提升三基工作水平，通过三基工作开展打牢“两学一做”的基础，促使员工形成“学思结合、学做结合”的良好习惯，教育员工了解国家发展形势和中央精神，规范自己行为，提高自身的素质，认真完成好自己工作，努力打造一个和谐向上、团结奋进、有活力、有纪律、有目标、有担当的采油班站。

例如，（1）、每周组织班组成员学习一次党章党规及系列讲话精神，不少于60分钟，每人日写笔记不少于500字；同时在学习的过程中每个人要带着问题学，学习后写出100字读后感；每周讨论一次国家和延长石油的当前形势，适应形势，要学会在逆境中成长；

（2）与当前工作紧密结合，在劳动竞赛活动中让党员干部做带头模范作用，工作到岗位、责任到个人；让普通员工跟着学，跟着做，做就要做到。

（3）负责安全环保部门负责人要对每个注采站进行滚地毯式的安全环保排查，做好夏季防汛工作，把所有隐患封杀在萌芽状态；

（4）加强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力，建立团队合作精神，创建阳光式的工作的软环境。

(5)积极推动小改小革。包括技术改革和管理改革，形成技术和管理两条腿走路，筑牢基层堡垒。

我们员工既是“两学一做和三基工作”的实践者，又是“两学一做和三基工作”受益者。

谢谢大家，我的演讲到此结束！

2.采油厂竞聘报告篇二

我叫xx，本科学历，xx年xx月参加工作，现任共青团xx有限公司第一届委员会委员、xx车间团支部书记。我个性温和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。在这一年多的培训实习中，我严格要求自己，不断学习理论知识，在实习中，我非常注重理论知识与实际的结合，努力提高自己的动手操作能力。同时，协助车间搞好培训实习工作，完成团组织交给的各项任务，积极参加车间组织的各项活动。xx年xx月xx日到xx现场学习，协助储运项目组对罐区进行质量监控和协助车间进行三查四定工作。在现场，我亲自经历了储罐的安装、气柜的安装、火炬塔架的安装、工艺管线的铺设，从中学到了很多东西，我很庆幸有这样的经历，因为这种经历绝对是一笔宝贵的财富。经过锻炼我已经具备了较强的适应能力，具有一定的工作能力及组织协调能力，具有较强的责任心，而且能够很好的同他人合作，共同完成工作。

今天我所以来竟聘班长一职，是因为我有志于从事这项工作，并有决心把它干好。我本人认为，自己有以下几点优势：

第一、为人正直、诚实，吃苦耐劳，能善待每一位同志。我出生在农村，干过农活，吃过苦，从小就养成了吃苦耐劳，坚强、自立的性格。在大学期间的生活费和学费大部分都是靠自己解决的。

第二、有强烈的事业心和责任感。xx事业是伟大的事业，我为加盟到此事业中感到高兴和自豪。

第三、有较强的工作能力。在日常生活和工作中，我能不断加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，诚实待人。在领导和同事的关心帮助下，我的组织协调能力、判断能力、办事能力都有了很大提高。

第四、有乐于奉献的敬业精神。我爱岗敬业，不管干什么，干一行爱一行，努力把工作做得更好。

第五、具有较好的专业基础知识。在培训实习中不断的学习理论知识，在每次车间考核中都很优秀。

假若我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作：

一、以“思想理念领先”为指导，有效提高自己整体素质，为班组树立榜样，同时带动班组，加强学习，全面提高班组成员的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。以我们的实际行动来感染车间的每一位员工。

二、带领班组，着眼全局，树立团队意识。在工作中正确处理整体与局部的利益关系，团结班组成员，凝聚人心，集中智慧，完成车间及领导交给的各项任务。

三、摆正位置，当好配角，树立乐于奉献的敬业意识。在工作中，向领导多请示多汇报，真正做到工作到位不越位。

四、勤奋工作，不计得失。我将兢兢业业，踏踏实实，吃苦肯干。

今天，我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘。如果我竞聘成功，我会努力；如果我竞聘不成，我会更努力。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参与这次竞聘，都属于成功。天生我才必有用，我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份梦想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份尊敬；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份热爱。我相信，只要努力，有时我们自己都会惊讶自己的潜能。

乐观；朴实；积极进取；是我的本性，勤奋；踏实；顽强拼搏是我的生活，昨天的成绩已成为历史，未来的辉煌要靠今天脚踏实地，坚持不懈地努力，去实现。班长这份工作对我是新的挑战，我也乐于勇于接受挑战，我对自己很有信心。我虽然不能做到最好，但我可以每一次做得更好！

3.采油厂公开工作调研报告篇三

采油厂公开工作调研报告2007-02-08 09:25:58

分立以来，我们采油厂坚持把依靠方针落到实处，努力构筑企业民主管理的“阳光工程”，大力推行厂务、区务、班务公开工作。经过几年的努力，公开程序不断规范，公开内容不断充实，在实施公开工作中，我厂牢牢抓住“规范性、操作性、实效性”三个关键，使公开工作扎实深入地开展，促进了全厂的整体工作。

基本情况

通过调查，我厂公开工作有如下特点：

一、认识提高，思想统一，推动公开工作的全面展开

在推行公开工作之初，各级领导干

部的认识并非十分统一，通过几年来的不断摸索和一些企业领导干部违法违纪案例的警示教育，使领导干部认识到，实行公开工作是依法治企和坚持党的全心全意依靠工人阶级方针的重要体现，是企业健康发展的需要，是监督权利行为预防腐败的有效途径，增强了各级领导干部抓好公开工作的积极性和主动性。厂领导班子遵循可行、实用、便捷、有效的原则，建立以职工代表大会为基本形式，通过职工代表大会团组长联席会；月度经营分析会；月度大生产会；月度计划运行会；资金预算委员会运行机制开展厂务公开工作，公开的具体时间按照职代会召开的时间和程序进行，属于日常规范性工作，按月或季度进行公开，属于阶段性的工作及时进行公开。分开分立后，我厂次开除职工都是通过召开职工代表大会团组长联席会讨论决定的。在月度经营分析会上，总会计师对当月的月度生产经营指标完成、当月各项成本运行等内容进行总结公布，并

将全年运行情况在职工代表大会上作报告。各基层单位按照“巩固、完善、提高”六字方针创造性地开展公开工作，拓宽民主建设的覆盖面，加大公开工作力度，规范运作，取得了实效。

二、制定了可行的制度，形成落实公开工作的合力机制

开展工作要想落到实处，必须建立一套完整有效的机制作保证。为此厂健全完善了党委统一领导，党政一把手负总责，工会组织协调，纪委监督考核，各职能部门具体承办，群众积极参与支持的厂务公开工作机制。成立了由书记、厂长挂帅的领导小组，并按公开内容成立了由各职能部门负责的个工作小组，设立了厂务公开办公室。在实施过程中，厂行政领导积极履行厂务公开的主体职能，制定下发了《关于在全厂实行厂务公开民主监督的安排意见》，把厂务公开纳入到日常的管理之中。各基层单位也成立了公开领导小组，并结合本单位实际制定下发了区务公开方案，采取灵活

有效的运行机制开展工作。原集输公司制定并实施的职工日常管理考核制度及考核细则，每月对每名职工进行四次考核，结果让职工自己签字认可，并上墙公开，与奖金发放、工资二次分配等挂钩，真正达到了给职工一个明白，还干部一个清白。厂工会于年在基层单位推广了这种做法，得到了职工的高度赞扬。

三、把握重点，突出职工关心的热点、难点问题加大公开力度

规范化、制度化是公开工作深入开展的重要标志。厂领导班子结合我厂实际，在公开的内容上进行了规范，把涉及职工群众切身利益的问题和企业经营发展的问题进行公开。主要包括项内容，即：重大改革决策出台；厂及各大队级单位月度生产经营指标、厂机关各科室办公费、电话费、业务招待费；月投资运行计划、成本运行计划、固定资产维修运行计划以及诸项执行情况公开；重大工程项目招投标；国有资产重组、租赁、拍卖公开；物资供应；各种工程质

量存在问题及整改情况公开；工资奖金分配制度及实行、职工分流、对职工重大奖罚方案的制定及执行，职工医疗、工伤、失业、养老、生育保险金的收缴及使用情况；职称评定、招聘干部；劳动争议处理。原采油二区号中心站站长认为管理者给职工一个“明白”，职工还给领导一个“清白”，“明白”加“清白”，人心才能聚起来，更好地为生产经营服务。在座计量站组织制作了站务公开栏，将生产经营、职工考核、奖金兑现、工资二次分配等上栏公开，将员工关心的问题置于“阳光”之下。

存在问题

我厂实行厂务、区务、班务公开工作几年来，虽取得一定成绩，但还存在一些问题，主要表现在：

一、认识不到位、机制不健全。部分基层单位对公开工作的重要性和必要性认识不足，公开工作还是走形式、摆样子、迎合上级干、做给职工看，措施不得力、责任不明确。

二、操作不规范。公开的内容避实就虚，如职工热点问题奖金兑现的发放，有的班组如何分配未进行公开，职工意见很大，出现到工会反映问题的现象；公开监督工作不到位，科级单位对下属班组奖金发放未公开不知道，公开监督不到位。

三、公开形式单

一、公开程序不完善。厂务公开工作在公开形式、公开程序上还需不断完善，真正把职工关心的问题进行全方位的公开，消除职工的误解。如去年厂里搞亮化工程时，部分职工不理解，认为厂里资金十分紧张，为什么还把大量资金投入到非生产建设中去。此外目前基层单位只在结果上简单公布，以公布代公开、以通报代公开，而过程未进行公开。大部分单位没有建立便于职工直接了解公开内容的公开简报或公开栏等公开形式。

四、科级单位和班组都制定了班组考核制度和职工日常考核制度，但大部分单位没有进行考核，或在考核过程中

没有真正按照制度去执行。如二线单位单位在奖金兑现时，基本上是厂里发多少直接发给职工；一线单位直接将奖金发给班组，班组只是简单的将职工分为几个档进行分配，没有按照制度进行考核分配，奖金没有真正起到奖优罚劣的作用。

几点建议

一、认真贯彻落实“两办通知”精神，进一步坚持和完善厂务公开、区务公开、班站公开制度，根据油公司《厂务公开实施办法》的出台和要求，修改完善出台符合我厂实际的《采油厂厂务公开实施方案》，并狠抓落实。

二、在厂务公开工作中，不断规范公开程序，充实公开内容，通过全过程公开和全过程参与相融合，实现参与过程有监督，监督过程有参与，促进公开工作深入开展。如厂资金预算委员会使我厂成本得以有效控制，取得了实效，但以往职工群众对这一运行方式并不了解，建议通过公开简报或电视台把资金

预算委员会运行过程和结果向广大职工进行公开，使职工对全厂的成本使用、工程立项、资产维修、各种费用有一个全面的了解，让职工充分享有知情权、监督权。

三、目前职工最关心的热点问题是奖金兑现、工资二次分配，要想实现热点不热、难点不难，只有建立完善的考核制度，通过考核后确定分配方案。针对机构改革后原中心站取消的实际，指导科级单位和班组重新制定公开方案，督促基层制定切合实际的班组考核制度和职工日常考核制度，征得全体职工的认可后进行公平、严格的考核，定期将考核结果公开，并将员工关心的奖金兑现、工资二次分配等与考核结果严格挂钩，确定分配方案，将职工关心的热点问题置于职工群众参与监督之下，真正达到给职工一个明白，还领导班子一个清白，让职工心顺、气齐，密切干群关系，增强队伍凝聚力。

四、抓好监督检查。建议成立监督

小组，定期对基层公开

4.采油实习报告篇四

设备管理工作是采油队的一项重要的工作，采油队制定了一套设备管理制度。首先,制定设备操作维护规程。设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范,是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行,减少故障,防止事故发生。其次,建立设备使用责任制。操作工人为设备的第一责任人，各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”;“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”;“五项纪律”即实行“定人定机,遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑;遵守严格的交接班制度;管好工具、附件;发现异常即刻检查,并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定,正确使用和精心维护设备。最后,建立设备的维护制度。每班维护要求操作人员在每班中必须做到:班前检查,班中正确使用设备,注意观察,发现异常及时处理,下班清理设备;交接班时要保证设备的良好运行状态。

1.主要方法:听看测摸闻;

2.主要工具:扳手锉刀起子管钳管子割刀钢锯弓压力钳。

3.主要维护工作:

(1)井口压力表的更换;

(2)减速箱的维护:日常点检：联轴器紧固、地脚紧固、油位、运动噪声、运动震动、压盖螺栓紧固。

维护检修：润滑油质量及油位、轴承间隙、齿形磨损及间隙、联轴器齿形及注油、螺栓紧固或更新。

(3)更换盘根盒;抽油机盘是聚四氟乙烯材质的盘根，盘根盒的主要作用是:减少

漏油，预防环境污染。

(4)更换皮带;

(5)刹车调整;

(6)调冲程冲次;

(7)调平衡;

二、采油机分类

高原机、游梁抽油机、电泵抽油机、螺杆泵抽油机螺杆泵。前三种抽油机比较熟悉，我主要补充学习了螺杆泵。

螺杆泵分类:螺杆泵有单螺杆泵、双螺杆泵和三螺杆泵。

螺杆泵的工作原理是：螺杆泵工作时，液体被吸入后就进入螺纹与泵壳所围的密封空间，当主动螺杆旋转时，螺杆泵密封容积在螺牙的挤压下提高螺杆泵压力，并沿轴向移动。由于螺杆是等速旋转，所以液体出流流量也是均匀的。

螺杆泵特点：螺杆泵损失小，经济性能好。压力高而均匀，流量均匀，转速高，能与原动机直联。

螺杆泵用途:输送润滑油，输送燃油，输送各种油类及高分子聚合物，用于输送黏稠液体。

电泵采油树:双翼整体式结构。一个手动主阀，一个气控安全阀，一个清蜡阀，主通道侧翼有一个手动侧翼阀，一个气控翼阀，一个可控油嘴，另一侧翼为一个手动翼。

三、注水

从油井开采出来的流体是油气水混合物，它们先进入计量站，在计量站计算每天的总液量。在计量站通过外输分离器对它们进行三级分离，气体通过管线去了输气队，油通过管线去了集输站，水通过泵站的高压泵通过注水井回到地下继续驱油。

1.注水(二次采油)

注水系统整个流程:水源，净化系统，注水站，配水间，注水井。

注水的意义:注水是油田开发中稳油增产的重要措施之一。它有效地补充了地层的能量，保持了地层的压力，对提高采油速度和原油采收率，确保油田高产、稳产起到了积极作用。

注水站的主要任务:将处理附和质量的标准水升压，使其满足注水井注入压力的要求。在我国，注水泵站所用的注水泵包括离心式注水泵和往复式柱塞泵两种。离心泵的出口压力低，泵的效率低，一般都在80%以下，但是流量大，适用于大流量注水泵站。往复式柱塞泵出口压力高，效率高，一般都在80%以上，但是流量小，适用于小的注水泵站。

注水站的主要设备:储水罐，汇水管，高压离心泵，分水管汇，流量记，金刚砂过滤器，金属膜过滤器，降温器等。

水泵房一般分高压和中压两套，检测的参数有：注水泵进口压力、注水泵出口压力、注水泵运行状态等。

配水间检测的参数有：汇管压力、分支管线压力、分支管线流量、分支管线电动阀控制等(稳压注水或稳流配水);

注水井检测的参数有：回压和套压。

四.注氮

1.地点:泡沫驱实验站。

2.实验区油藏基本参数:含油面积，地质储量，注入井，受效油井，日产油能力，综合含水，采出程度，地层水矿化度，钙镁离子含量，油层温度，地下原油粘度。

3.实验井区概况:单元构造高部位，为自东北向西南倾没单斜构造，该实验主要针对正韵律油藏顶部剩余油相对富集及高温高盐等特点，利用低张力氮气泡沫区体系的耐温抗盐封堵能力强和界面张力低的特点，进一步提高采收率。

4.驱油机理

(1)油藏特点:高温抗盐，动态非均质强，剩余油顶部富集。

(2)低张力泡沫驱特点:耐温抗盐，阻力系数高，堵大不堵小，堵水不堵油，岩心

渗透率越高，阻力系数越大，弹性强，界面张力低，上浮作用，低张力，氮气泡沫能够有效驱动正韵律油藏顶部剩余油。