徐工机械设备巡查标准

徐工机械设备巡查标准（精选4篇）

1.徐工机械设备巡查标准 篇一

　2012年7月31日　上午，“料见未来”实践队的7名成员一同来到徐工集团子公司徐工挖掘机械有限公司进行参观访问，最后一站——参观徐工挖掘机械有限公司。

徐工集团成立于1989年3月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第7位，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位；徐州徐工挖掘机械有限公司为徐工集团全资子公司，是国内专业化生产挖掘机的大型机械制造公司。

上午，公司党委书记于爱军叔叔在会议室亲切接待了我们，同行的还有分厂厂长彭灿哥哥，社会实践报告《最后一站——参观徐工挖掘机械有限公司》。首先于书记向我们简述了工厂严格的制度与规则，包括厂内不允许拍照，进入工厂必须穿着长裤、戴安全帽等。之后由彭灿哥哥带我们参观了分厂生产线。我们依次参观了中大型挖掘机的装配线、零件生产线、喷漆线、小型挖掘机转配线。参观过程中，彭哥哥针对我们的问题详细的解答，使我们对工厂的工艺与流程有了较为详细与深入的了解。

参观结束之后，我们又来到彭哥哥的办公室里进行了更加深入的采访。彭灿哥哥今年25岁，年轻有为。他向我们简单叙述了他的求职之路：大四的时候学校陆续召开各大企业的招聘宣讲会，当时他根据自己的爱好选择了徐工集团并投递了自己的简历。彭哥哥说，简历要清晰明了整洁，最好不要太花哨，采用表格的表达形式最为清晰。后来他进入徐工集团，从底层做起，认真对待自己的工作，务实进取，很快便成为分厂厂长。鹏哥哥说，每年公司都会有一次评估，根据评估的结果相应地进行人事调整，要想在公司里有所作为，应以一颗认真对待每一个细节的心来处理问题，这样才能取得进步。

在愉快的访谈之后，我们在员工的食堂免费体验了工人的伙食，并和彭哥哥在徐工挖掘机械公司的大门口合影留念，圆满完成了当日的任务。由于徐工集团管理严格，进入厂区大门以后就禁止拍照、录像，因此走访全过程没有影像记录，但队员们认真做了笔记。

在徐州社会实践的这些天，队员们受益匪浅，除了走访五个工厂之外，我们亲生体验了江苏的风土人情。例如，苏北人喜吃辣，辣椒是三餐必不可少的一味料；吃饭时很少用勺子，饭后会喝一碗米汤。南方人初来乍到，还真有点不适应。

总而言之，本次社会实践圆满完成！

（“料见未来”实践队）

2.徐工机械设备巡查标准 篇二

一、外资在中国进行并购存在诸多障碍

1、并购的支撑体系还不成熟

西方意义上的杠杆收购很复杂, 对法律和财会等的基础设施要求较高, 这方面中国相距甚远。收购的复杂性在于, 其涉及不同的参与方, 包括公司管理层和公司的投资者。其中, 公司投资者包括私募股权投资基金、贷款银行, 甚至生意往来的客户。由于各方的出发点、期待以及回报机制都不相同, 所以需要更多自由, 对合同作更多层次的分割, 比如, 优先股、普通股;对债权有更多的分割, 有次级债和高级债等等。而中国这些支撑体系远未成熟。

2、缺乏有效的投资退出机制

中国的资本项下未完全开放, 导致资本不能自由进出中国。中国的资本市场也缺乏活力、透明度和深度。同时, 中国不允许银行贷款给企业购买股权。

3、交易结构产生的限制

大部分在中国进行的收购, 都是通过在境外设立特殊目的公司, 然后在中国收购资产或者股权来进行。这样一来, 就不能拿国内的资产做抵押, 只能拿境外公司持有的国内的公司的股权作抵押, 后者的贷款偿还优先程度不如前者, 不利于进行杠杆收购。

二、以积极的态度对待私人股权投资基金

2003年, 中国的FDI只有5%是股权投资, 最近几年来这一比重大大增加, 并且趋势越发明显。

通常来说私人股权基金主要把目光瞄向市场上最有潜力、最具有利润率的公司, 但往往这样的公司实现它的潜力都会遇到一些问题, 可能是管理上的, 也可能是一些法律上的限制, 有可能是系统, 也有可能是流程。私人股权投资就要通过解决问题来让被投资公司充分释放最大潜力。

私人股权资金能够帮助中国建立起理想的金融体系, 这是因为一个充分发展的资本市场不仅包括进行股票、债券、外汇等交易的公共市场, 还包括有限制的、无法流通的、私人公司持有资本的私人股权市场。在理想的金融体系中, 公共资本市场和私人股权市场就是保持经济增长的左臂右膀。一个可流通的、透明而高效的公共资本市场, 能够在投资者承担风险的同时也带来巨大的利益, 并对企业进行监督, 但在培养和修复公司这方面却不尽如人意。公开市场偏于浮躁, 甚至有时目光短浅。这一缺点限制了公共市场在促进公司高效运作方面的作用。相比之下, 私人股权着眼较为长远, 更有耐心。所以私人股权 (包括风险资本、收购和被动投资) 更适合新生企业的成长和低效益企业的运营。因此, 我们需要用更多时间去研究它的背景与运作, 持积极与学习的态度, 去借鉴它们的运作模式与方法。

三、针对外资并购的法律需要进一步完善

在美国, 针对外资并购本国企业有非常完善的规则。凯雷收购徐工案, 虽然没有违反中国现行的法律法规, 但它引起了社会的广泛关注。人们再次思考外资并购是否威胁到国家安全, 这也充分暴露出中国外资并购法律的缺失。

目前, 中国关于外资并购的法律主要有三部:《关于外国投资者并购境内企业的规定》、《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》和《上市公司收购管理办法》, 但因适用范围过窄、缺乏究责机制、执行力度不大等原因, 难以有效遏制掠夺性外资并购, 导致许多公认的恶性外资并购得以放行。如何防止跨国公司通过并购损害国内市场的自由竞争, 对国家安全、产业政策造成严重危害, 成为当务之急。在目前跨国并购占对外直接投资80%的国际背景下, 构建完善的外资并购监管制度, 将其纳入法制轨道, 是根除外资并购弊端之本。

四、国有企业的改制可以尝试多种途径

现在很多地方政府出于自身政绩的考虑, 往往将本地的国有企业一卖了之。然而引资作为国家的一项战略决策, 确实为中国企业带来了全球化的视野和经营理念, 但这并不能成为国企改革唯一的路径。其中, 民营企业的参与是一个可以期待的方式。

给予民营企业在国有企业的改制重组中更多的支持。民营企业在管理体、经营理念等方面都具有显著的市场竞争意识, 是中国经济飞速发展的重要力量。实践证明哪里民营经济发展得好, 哪里的经济就有活力。

民营企业三一集团, 创始于1989年, 在工程机械行业名列三甲。在工程车辆行业异军突起, 另有租赁、金融、房地产三方协同, 持续稳健发展。公司在2005年实现销售额58亿, 利税7.6亿, 集团净资产达33亿。三一集团下辖三一重工等七家子公司, 并在海外设有分支机构。在收购徐工机械的过程中, 一直表现非常积极。特别是2006年, 向文波更是在其个人博客发出了要约收购, 在全部接受凯雷收购条件的基础上, 收购价格提高到4亿美元。

然而民营企业在科技人员数量、技术研发能力和一些重型机械设备存量资产方面暂时还无法与老国有装备制造企业相比, 因而在后者的改制中, 民营企业积极性很高, 却实力有限。按照市场规则, 通过产权并购和资产重组使两者取长补短、优势互补, 需要国家有相应的政策支持和金融支持。

另外, 管理层收购 (MBO) 、国有装备制造企业之间的自身整合、组建大型装备制造业企业联盟等方式都可以尝试。

摘要：私人股权投资基金, 是因其主要投资于私人股权也就是非上市公司股权而得名。其投资方式有三种:风险投资、直接投资、收购。收购基金选择的对象是成熟企业, 意在获得目标企业的控制权。而在中国, 一切才刚刚开始。文章主要从五个方面, 包括制度的、法律的等层面, 深入分析了凯雷并购徐工机械一案给我们的启示。

关键词：私人股权,并购,法律

参考文献

[1]、卢彦铮.凯雷徐工:外资收购新标杆.《财经》.总第145期

[2]、王虎.凯雷徐工重定标杆.《财经》.总第171期

3.徐工机械设备巡查标准 篇三

用水设备、管道、器具定期巡查检修制度

用水设备、管道、器具是保证单位正常供水的重要系统，为了保证教学、科研、生活的正常开展，就必须对管网系统及用水设备进行经常的维修保养，因此特制定下列制度来确保设备、管道各种器具处于良好工作状态。

一、用水设备

1、对用水量较大的设备建立用水设备台帐。

2、根据用水设备的实际使用情况，制定维修保养计划，并列入设备维修保养计划体系。

3、用水设备的检修保养分一级保养、二级保养、小修、大修四种，检修费用列入用款计划。

二、管道

1、建立全校管网系统图，每年进行一次修订，保证系统图所示位置的正确性。

2、室内外供水管道由修建中心负责保养修理。

3、地面阀门、水表要做好防冻保温工作，以防严寒冻裂，保温要求按国家技术监督局制定的标准。

4、管道阀门的维修保养半年一次，并由各分管维修部门负责。

5、在巡视或抄表过程中发现水表计量不准或表面不清楚，则由各分管维修部门进行检查修。

4.徐工机械设备巡查标准 篇四

近日,徐工科技推出了XD142型双钢轮压路机和RP1356型智能沥青摊铺机2款新产品。RP1356型智能沥青摊铺机是徐工自主研发的具有智能一体化控制、机群智能化联合作业、远程监控和高精度高效能摊铺控制等多项国际先进技术的大型筑路施工机械,采用基于等振距原理的密实度自动控制专利技术,实现振捣速度和行驶速度自动优化匹配,提高了摊铺的密实度、均匀性和平整度。

XD142型双钢轮压路机采用均压技术,改善了压实质量,提高了压实均匀性。双泵双马达的振动系统可实现前后钢轮的单独振动,振动频率高达67 Hz,更容易形成平坦的路面,也提高了施工效率。进口重载变量泵和变量马达组成的闭式液压驱动系统,确保压路机具有良好的驱动性能和爬坡能力,2挡无级变速,适应多种工况的需要。