工程甲方资料

工程甲方资料（共14篇）

1.工程甲方资料 篇一

工程施工招标流程及需要准备的资料 工程施工招标流程

（公开招标）

一、办理招标登记

1、招标人工作

提供招标材料：

△建设工程规划许可证的立案表 原件一份

△提前进入招标程序的申请 原件一份

△审阅投标资格预审文件（施工）

△招标代理服务合同 原件一份

2、招标代理工作

△办理招标入场登记

△向交易中心索取工程招标编号

△编制投标资格预审文件（施工）

二、发布施工招标公告

1、招标人工作

提供材料：

△可行性研究报告立项批复 复印件一份

△规划设计项目计划通知书 复印件一份

△委托书（向招标代理经办人授权）原件二份

△审阅施工招标文件草稿

2、招标代理工作

填写如下表格并报招标人审阅：

施工：

△招标公告发布单 △招标人委托招标登记表 △招标方式登记表

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表

△送审并备案资格预审文件（资审文件封面招标人提前盖章）

△持已登记的发布公告通知单到201室发布施工及监理招标公告

△在规定时间内出售资格预审文件（已报名的投标人须填写领取登记表和递交登记表）

☆经办人持已加盖招标人公章的公告单于发布公告的第五个工作日领取施工投标报名表。△编制施工招标文件草稿送招标人审阅

三、发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料

1、招标代理工作

△向已报名的投标人发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料。

△对收回的资审材料进行初审并整理成书面材料，并将书面材料报送招标人。

四、确定施工、监理入围投标人名单，办理投标资格预审结果登记

1、招标人工作

△评标代表出席评标（如拟派时）

（若施工、监理评标专家不能同时拟派时，则评标时间将顺延）

△准备好评标室租金（200元/半天）； 评标专家劳务费（标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。（如评审时间较长，则需准备午餐费）

盖章：

△投标资格预审评审专家抽取表（加盖招标人公章）

△资格预审情况书面报告

△投标资格预审结果登记表（加盖招标人公章）

2、招标代理工作

△持投标资格预审评审专家抽取表到备案负责人处领专家抽取通知。

△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评审室号码

△做好评审前的各项准备工作

☆提供表格及材料协助招标人组织资审工作：

△评审专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人（含）以上单数，其中从北京市建委专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从建委专家库中抽取。

△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明、评标经历证明材料。（如需要，请提供单位保险及劳动合同）

△评审代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。

△办理《投标资格预审结果登记》备案。

五、办理工程施工招标文件备案

1、招标人工作

△将经招标人认可的招标文件交招标代理人送市招标办审核、备案。

△提供工程量清单

2、招标代理工作 △送审、备案并向入围投标人发放招标文件（投标人须填写招标文件领取登记表）

△协助招标人向入围投标人发放施工图纸、清单及收取图纸押金。

填写表格：

△《招标文件备案表》（招标人加盖公章）

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表

六、预约开标时间和开标室

1、招标代理工作

△在交易中心预约开标时间和开标室

△向入围的投标人发出关于开标时间和开标室的书面通知

七、预约评标时间和办理抽取评标专家相关手续

1、招标人工作

△评标专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人（含）以上单数，其中从北京市评标专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从专家库中抽取。

△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明及评标经历证明材料（同资审）。

△评标代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。

2、招标代理工作

提供服务及表格、材料

△在招标文件审核人处预约评标时间，评标开始时间为本工程开标后的第二天上午9点

△向招标办提交法人委托书原件

△北京市建设工程评标专家抽取申请表（招标人加盖公章）

△招标人拟派评标代表资格条件登记表（招标人加盖公章）

九、工程施工开标

（自招标文件备案至开标不得少于20个日历天）

1、招标人工作

△可拟派代表出席开标会并代表招标人在开标会上发言

△开标时提供施工工程招标的标底或开标前提供（密封并盖章）

2、招标代理工作

△协助招标人组织开标并主持开标会

表格及材料：

△开标签到簿（一式两份）△剪子 △授权委托书 △身份证明原件

△投标文件报送签收一览表（一式两份）

十、工程施工、监理评标

1、招标人工作

△评标代表出席评标（如拟派时）

△准备好评标专家劳务费，标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。（如评审时间较长，则需准备午餐费）

2、招标代理工作

△持评委专家申请表到《招标文件》备案负责人处领专家抽取通知单。

△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评标室号码

△做好评标前的各项准备工作

△评委专家签到表一份 △评标委员会评分汇总表 △评标委员会评分表 △招投标情况书面报告

△计算器 △剪刀 △钉书器 △草稿纸 △评标办法

△施工招标文件 △开标记录

十一、中标结果公示及《中标通知书》备案

1、招标代理工作

提供服务和表格、材料：

△中标通知书（一式五份）（加盖招标人公章）

△评标报告（一式三份）（加盖招标人公章）

△中标方的施工组织设计及投标预算书（副本）

△建设工程专业、劳务项目招标预登记表（招标人及中标人加盖公章）

△建设工程重要设备材料招标预登记表（招标人及中标人加盖公章）

△园林绿化项目招标预登记表（招标人及中标人加盖公章）

填写：

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书

△审批流程表

☆招标人与施工中标单位需拿到标办备案后的中标通知书，办理“承包履约保函”及“工程款支付保函”。时间常规需要4个工作日左右。

十二、交纳招投标交易服务费（可与合同备案同时办理）

◆施工招投标交易服务费

△交易服务费

招标人 中标价的0.066% 租用开标室、评标室的费用(合计:350元)代交未中标单位服务费（每家50元）

中标人 中标价的0.044% △印花税

招标人 中标价的万分之三

中标人 中标价的万分之三

说明：

1、收费依据：〈关于建设工程施工和设备招投标交易服务收费标准的函〉。

2、此项费用由北京市建设工程发包承包交易中心收取，招标人和中标人以支票形式交纳（每家各两张）。

招标代理工作

△协助招标人和中标人交纳以上费用

十三、办理施工合同备案

1、招标人工作

△中标人与招标人签订的施工、监理合同（招标人及中标人加盖公章、法定代表人章或签字）【非法人签署合同的委托代理人授权书】

△中标方与招标人签订廉政责任书；合同签订备案登记表（招标人及中标人加盖公章）

【工程项目廉政责任书；监理廉政责任书】

△提供：北京市园林局签发的“园林专业审查意见书”（原绿化补偿费审核意见书）

2、招标代理工作

提供服务及材料：

△办理施工合同备案及专业等项目预登记

（建设工程重要设备材料招标预登记；建设工程专业项目招标预登记；建设项目配套园林绿化工程招标预登记）

△办理《建设工程施工许可申请表》盖章

填写：

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表

△合同签订备案表（招标人及中标人加盖公章）

备注:

1、本工程招标流程自招标登记及发布招标公告起至完成施工合同备案止；

2、发布招标公告时间为招标人向招标代理提供所需资料后的第二天；

3、本工程招标流程中各步骤所述时间为北京市建设工程招标投标相关法律、法规规定的时间。

4、此时间为提前进入招标程序的时间，需招标人提供《建设工程规划许可证》的立案表。并草拟“提前进入招标程序的申请”。

5、如还需缩短招标时间，则在招标文件备案后，招标人草拟“提前开标的申请”。可以再提前5—7日。

2.工程甲方资料 篇二

一般来说, 建设工程都具有周期长、价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征, 使得建设工程的造价复杂多变, 建设工程造价控制涉及到工程建设的诸多方面, 它与工程建设的全过程中每个环节紧密相关。因此, 工程造价的管理和控制是一个动态的过程, 市场经济的变化多端, 使工程造价的确定与控制变得更为复杂, 这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于工程项目的全过程。建筑工程在建设过程中, 建设单位要派驻施工现场总代表负责主持工程的管理工作, 甲方代表是建筑工程管理的主要负责人和责任人, 代表建设单位意愿, 维护着建设单位的利益, 其工作对保证建筑工程的质量和造价的准确起着重要作用。施工阶段是建设资金投入最大的阶段, 是实施工程造价管理与控制的重要环节, 甲方代表在工程管理中的作用主要体现在施工管理过程中, 施工阶段甲方代表的任务主要涉及到工程费用的支付、技术资料的提供、工程变更的确定、索赔费用的确定等。这些方面的工作不但会影响工程进度和工程质量, 而且会对工程造价产生影响。本文仅就甲方代表在施工阶段控制工程造价的有效途径进行探讨。

1 认真研究施工图纸

施工图纸是建筑工程施工的重要依据, 甲方代表必须对施工图纸深入研究, 对施工图纸的设计标准、工程做法、施工要求、技术规范等全面掌握, 以确保在施工管理中有效控制工程造价:认真组织好图纸会审, 弥补设计图纸的漏洞, 减少施工过程中的设计变更;清楚施工图纸设计理念, 确保工程变更的严谨准确;严格按图纸施工, 避免施工过程中随意变更施工内容;对设计图纸中要求甲方确定的做法、材料等进行技术论证和市场考察, 选择切合实际的最优方案。

2 加强施工合同管理

施工合同是确立甲乙双方权利义务的纲领性文件, 对做好工程管理及控制工程造价具有重要意义, 从工程造价管理角度考虑, 订立好的建筑施工合同是做好工程造价控制的基础。施工合同签订时应注意以下方面:采用固定价格合同时, 要对合同价款包含的风险范围进行明确, 避免事后追加风险费用;对工程价款允许调整的范围进行明确, 如人工、机械、材料价格及综合取费变动是否调整, 政策性变动的调整幅度等;对工程结算的依据、执行标准、方式方法等原则进行明确;为对工程总造价进行控制, 也可对工程总价的调整幅度进行明确, 一般采用±10%至±15%。

在施工管理过程中严格执行施工合同, 按合同约定规范管理。工程变更、工程洽商等签证文件必须适合施工合同确定的调整范围, 合同规定不予调整的工程内容、材料价格等, 其变更、洽商不得进行工程造价调整;甲方代表对于合同中约定的违约、索赔等条款要充分掌握, 避免因违约、索赔事件的发生造成工程价款的增加;对施工单位提出的书面申请、施工方案、进度报表、工程洽商等要按合同约定时间及时审核批复, 严禁无审核批复的默认文件产生。

3 严格现场签证工作

甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据, 要做好工程造价控制, 必须确保现场签证的准确、合理、有效。甲方代表签署现场签证时应掌握以下技巧:现场工程签证必须以施工合同为依据, 遵循施工图纸设计思想, 参照招标文件、技术规范、工程造价规则等规范文件, 使工程签证既能保证工程质量, 又能有效地节约工程造价;工程签证必须对签证内容描述完整详实、准确, 以便于对工程量进行量化计算。如土方工程签证, 要有对施工前地貌现状的记录, 又要有对施工后现状的记录;工程变更、工程洽商类签证, 要在工程施工前签署, 工程完工后复核, 避免签证与实际工程不符, 杜绝“先斩后奏”现象;现场签证时要参考工程造价计算规则, 避免结算时重复计算。如墙面镶贴块料面层, 定额已含基层找平、打底抹灰工程量, 签证时只需签镶贴块料面层品种、规格型号、镶贴面积及墙体类型等, 不应签打底抹灰的工程量;对于合同约定由建设单位定价的原材料、设备等, 采购前甲方代表必须参加市场考察, 根据考场结果对原材料、设备等进行认质认价签证;工程签证以工程招标时建设单位发布的计价依据 (如设计图纸、工程量清单等) 为基础, 对于施工单位投标报价中漏报、少报的工程内容原则上不得以变更、洽商等签证形式弥补;外协材料、半成品及部分分包工程项目签证时要注明价款中所包含的费用 (如运费、施工措施费、取费、税金等) ;严格签证的审批程序, 对设计变更、监理签证等统一管理, 避免重复签证;在清单计价模式下的工程量增减变更签证时, 应参考招标文件及工程量清单中规定, 一般情况下在清单工程量一定范围内的增减量不予调整。

4 严格执行投标文件

投标文件是施工单位对于完成工程建设任务的承诺书, 是施工合同的重要组成部分, 是工程造价形成的重要基础, 对投标文件进行研究运用, 对控制工程造价具有重要作用。投标技术文件中承诺的先进施工工艺、技术措施、工程做法、选用材料、采用设备等, 其费用施工单位应在投标报价中综合考虑, 结算时不得以工程洽商形式追加工程造价;投标商务文件中报价的工程做法、选用材料等与设计图纸不同, 不得以洽商形式出具变更签证, 施工单位应按设计图纸要求完成施工;投标商务文件中报价低于市场价格的工程项目、原材料等, 施工时应按设计图纸要求完成施工, 其造价不得调整;增项变更签证的工程内容出现主材价格调整时, 应查看投标报价中同种材料价格是否合理, 若报价高于市场价格, 则应按市场价格注明该材料价格, 不应采用原投标报价价格。

5 强化竣工结算审计

建筑工程竣工结算审计是控制工程造价的有效途径, 要做好审计工作, 在依靠专业审计部门的基础上, 甲方代表应积极参与, 密切配合, 切实把好审计关。要重点审核工程结算、工程签证是否符合有关规范要求, 是否符合施工合同约定;在定额计价模式下, 审核套用定额是否正确, 如人工挖土方工程套用人工挖基坑定额等;审核在变更减项工程造价核减时, 除核减定额直接费外是否核减了相应的主材调价及相应的施工措施费等;在清单计价模式下, 审核投标报价中没有组价的增项工程内容的报价是否合理;签证的增减工程量是否超出合同约定的增减范围;对于签证中签有总工程量的工程项目, 其工程量不应直接采用, 必须按照项目内容描述进行核实计算, 无详细项目内容描述的工程项目签证, 应要求补充完整;对于变更项中出现的材料调价, 如同种材料市场价格差异较大时, 审计时要进行现场勘查和市场考察, 以确定合理的材料价格。

摘要：本文仅就甲方代表在施工阶段控制工程造价的有效途径进行探讨。

3.工程甲方资料 篇三

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期進行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

[3]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息. 2011（20）.

4.甲方提供给施工方资料 篇四

备注：甲方 监理 施工 勘察 供货商 商混站质检站

1、中标通知书及施工许可证（没施工单位提供）

2、施工合同（施工单位提供）

3、委托监理工程的监理合同（监理单位提供）

4、施工图审查批准书及施工图审查报告（甲方提供）

5、质量监督登记书（没）

6、质量监督交底要点及质量监督工作方案

7、岩土工程勘察报告（勘察单位提供）

8、施工图会审记录（甲方提供）

9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（施工单位提供）

10、开工报告（施工单位提供）

11、质量管理体系登记表（质检站提供表格施工单位填写）

12、施工现场质量管理检查记录（施工单位提供）

13、技术交底记录（施工单位提供）

14、测量定位记录（）

第二部分 质量验收资料

备注：甲方 监理 施工 勘察 供货商 商混站质检站

1、地基验槽记录（施工单位提供）

2、基桩工程质量验收报告（施工单位提供）

3、地基处理工程质量验收报告（施工单位提供）

4、地基与基础分部工程质量验收报告（施工单位提供）

5、主体结构分部工程质量验收报告（施工单位提供）

6、特殊分部工程质量验收报告（施工单位提供）

7、线路敷设验收报告（施工单位提供）

8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录（施工单位提供）

18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

第三部分 试验资料

备注：甲方 监理 施工 勘察 供货商 商混站质检站

1、水泥物理性能检验报告（质检站）

2、砂、石检验报告（质检站）

3、各强度等级砼配合比试验报告（质检站）

4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告（质检站）

5、各强度等级砂浆配合比试验报告（质检站）

6、砂浆试件强度统计表及试验报告（质检站）

7、砖、石、砌块强度试验报告（质检站）

8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告（质检站）

9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告（质检站）

10、桩基工程试验报告（供货商）

11、钢结构工程试验报告（供货商）

12、幕墙工程试验报告（施工）

13、防水材料试验报告（质检站）

14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）（质检站）

15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告（施工）

16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告

17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告（施工）

18、质量验收规范规定的其他试验报告（施工）

19、地下室防水效果检查记录

20、有防水要求的地面蓄水试验记录（施工）

21、屋面淋水试验记录（施工）

22、抽气（风）道检查记录（施工）

23、节能、保温测试记录（施工）

24、管道、设备强度及严密性试验记录（施工）

25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录（施工）

26、照明全负荷试验记录（施工）

27、大型灯具牢固性试验记录（施工）

28、电气设备调试记录（施工）

29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录

30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录（施工）

31、制冷设备试运行调试记录

32、通风、空调系统试运行调试记录

33、风量、温度测试记录（施工）

34、电梯设备开箱检验记录

35、电梯负荷试验、安全装置检查记录

36、电梯接地、绝缘电阻测试记录

37、电梯试运行调试记录

38、智能建筑工程系统试运行记录

39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录（施工）

40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录（施工）

第四部分 材料、产品、构配件等合格证资料（供货商提供相关资料）

备注：甲方 监理 施工 勘察 供货商 商混站质检站

1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）（供货商）

2、砖、砌块出厂合格证（供货商）

3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证（供货商）

4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证（供货商）

5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证（供货商）

6、幕墙工程配件、材料出厂合格证（供货商）

7、防水材料出厂合格证（供货商）

8、金属及塑料门窗出厂合格证（供货商）

9、焊条及焊剂出厂合格证（供货商）

10、预制构件、预拌砼合格证（供货商）

11、给排水与采暖工程材料出厂合格证（供货商）

12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证（供货商）

13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证（供货商）

14、电梯工程设备出厂合格证（供货商）

15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证（供货商）

16、施工要求的其他合格证（供货商）

第五部分 施工过程资料

备注：甲方 监理 施工 勘察 供货商 商混站质检站

1、设计变更、洽商记录（甲方）

2、工程测量、放线记录（施工单位提供）

3、预检、自检、互检、交接检记录（施工单位提供）

4、建（构）筑物沉降观测测量记录（施工单位提供）

5、新材料、新技术、新工艺施工记录（施工工单位提供）

6、隐蔽工程验收记录（施工单位提供）

7、施工日志（施工单位提供）

8、砼开盘报告（商混站提供）

9、砼施工记录（施工单位提供）

10、砼配合比计量抽查记录（施工单位提供）

11、工程质量事故报告单

12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录

13、工程质量整改通知书

14、工程局部暂停施工通知书

15、工程质量整改情况报告及复工申请

16、工程复工通知书

第六部分 必要时应增补的资料

备注：甲方 监理 施工 勘察 供货商 商混站质检站

1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明

2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因

3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明

4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明

5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则

6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书

8、其他

第七部分 竣工资料

备注：甲方 监理 施工 勘察 供货商 商混站质检站

1、施工单位工程竣工报告

2、监理单位工程竣工质量评价报告

3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告

4、设计单位设计文件及实施情况检查报告

5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录

6、竣工验收存在问题整改通知书

7、竣工验收存在问题整改验收意见书

8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书

9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）

10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）

12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表

13、工程质量保修合同（书）

14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）

5.工程甲方资料 篇五

时光如梭,忙碌中到了年末,，回顾将近一年来的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我最好总结，特对过去的工作总结如下：(1)注重思想品德素质修养及职业道德修养。遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，端正态度认真负责的工作，热爱自己的本职工作，认真对待领导交付的每项任务，开展工作前能合理安排工作计划，有主次的先后及时的完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。

(2)提升专业知识和工作能力。本人自20xx年x月进入xxx公司工程管理部担任工程管理部资料员工作。一直贯彻着“把工作做得更好”的目标，在领导的提携和同事的帮助下，自己摸索实践，细致的做好琐碎的工作，顺利的开展并熟练圆满的完成以下本职工作：①负责收集并整理齐全工程前期的各种资料的工作；②负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收图方签字确认；③收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、施工方案、工程联系单、会议纪要、函件等资料并归档。对每天收到的管理文件、技术文件进行分类、登记并归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作，负责做好各类资料的积累、整理、处理、保管、和归档立卷等工作，严格遵守注意保密的原则；④负责编制向集团汇报的工程半月报及月报，参加并编写工程专题会议及工程部周工作会议的会议纪要，做好信息的收集、汇编工作，确保资料的真实有效完整及管理目标的全面实现；⑤配合公司技术部、成本采购部、外联部、财务部等部门，根据各部门职能工作，提供及接受相关工作程序文件，做到上传下达，保证本项目工程各项工作顺利运转；⑥登记保管好项目部各种书籍、工具；⑦及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。

（3）资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，需待改进，经验亦需总结归纳，持续改进。在工作期间，陆续发现一些问题和不足：①施工单位上报的动态资料编号凌乱，经常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便；②个人管理上也比较乱，没有完整的档案目录和整体思路，影响工作效率。针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克服：①要求施工单位在上报资料前做好自检工作，确保上报资料的意见明确以及便于登记管理；②核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档。

新的一年里，工程即将进入全面主体结构施工阶段，会有更多的资料需要我来处理，重点工作事项如下：①配合行政部完成集团要求的年终档案的归档、整理、立卷工作；②各单体工程即将陆续竣工，向住房与城乡建设局档案馆移交竣工资料。目标任务是严格按照集团要求的、国家规范要求的顺利圆满的完成这些重点工作和日常的本职工作。在工作中遇到难以解决的会虚心请教领导和同事，努力使工作做得更好。同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。

工程管理部：

6.工程竣工验收报告(甲方) 篇六

工程概况

工程名称：昭通市公安局昭阳分局业务技术用房附属工程项目

建设地址：昭通市昭阳区团结路 建筑面积：

层

数：服务中心2层

训练馆1层 基础类型：桩基础

开工日期：2015年6月

竣工日期：

勘察单位：云南木盛和岩土工程有限公司 设计单位：

监理单位：云南中大咨询有限公司 施工单位：

一、建设单位执行基建程序

立项： 云发改行政核[2009]10号

规划：

施工许可： [2010]施建字0313号

招标：

设计文件：房0112-10-0089

质量监督：昭阳区建筑工程质量监督站

二、施工控制情况：

施工管理及建筑材料、构配件和设备的进场报告等档案资料经监理公司全面审阅完结，档案资料整理齐全有效。

各项使用功能的试验和测试工作全部完成，内容包括：污水管道通球、暖气系统单组及系统打压试验、供暖调试、屋面蓄水渗漏试验、卫生间一、二次蓄水渗漏试验、电器开关及灯具满负荷照明试验，以上各项试验全部完成后，已经监理公司验证，签字认可。消防系统通过了市消防局的验收，颁发了消防合格证书。

2016年3月由建设、地勘、设计、监理、施工五方验收人员对工程进行了全面检查及预验收，昭阳区质量监督站对验收的程序和过程进行了审核和监督，现初验中提出的问题全部已整改，达到竣工验收条件。

三、竣工验收结论：

7.工程甲方资料 篇七

甲方在现场管理中的职责主要包括如下内容:对具体的施工之前要进行工程设计图纸的审核工作, 对工程项目的造价、进度、质量以及安全进行管理控制与监督, 还有对工程进行综合协调的管理工作等。其中, 监督工程项目的质量还会包括对施工材料与施工质量的监督, 工程造价的控制与监督主要包括控制工程变更与现场签证等。就上述职责来说, 涉及到工程建设的全过程, 客观上甲方代表不可能完成所有职责任务, 而且甲方代表也不太可能精通工程建设包括的所有专业知识, 所以甲方代表要充分利用作为投资者的优势与自身特点, 有组织、有目的、有计划的协调各建设部门与相关单位的工作, 其中最主要的就是要最大可能的发挥承包单位的管理与监理公司的的监察工作, 同时也要加强各施工部门的自我管理与监督的能力。

2 甲方现场管理的内容

2.1 对施工图纸进行审核

(1) 工程招标之前, 甲方要对招标图纸与工程量清单进行严格的控制与审查, 尽最大可能减少设计图纸与工程量清单中的遗漏项, 避免工程施工中造价大幅度增加。如果甲方可以对设计图纸与工程量进行严格的控制管理, 那再好不过;若甲方没有有关方面的专业知识与技能, 就需要组织相关专业人员进行该项工作。

(2) 工程施工前, 甲方代表人员还应当与监理公司技术部门人员对工程的设计施工图纸再次进行严格审查, 充分发挥监理公司的专业技能与管理监督职责, 对施工计划提出科学合理的建议, 优化施工方案, 减少工程建设过程中的影响因素。

(3) 在正式开工之前, 还用该对设计图纸进行会审与技术交底, 这是一项非常重要的工作。甲方代表必须组织勘察设计、施工单位、建立和甲方内各部门对设计图纸进行严格的全面会审, 除却图纸的问题外, 相关单位也应该就自己部门的工作或整个工程项目提出建设性的意见与建议, 指导工程向着更高的质量迈进。

2.2 对工程的质量、进度、造价与安全进行控制与监督

(1) 对工程质量的控制与监督:监理公司要在施工技术的质量与施工质量的验收工作中发挥作用。为防止监理公司人员与工程施工单位进行串通勾结, 影响工程建设的质量, 甲方代表必须掌握施工过程中相关工序与技术的专业知识与技能, 只有如此才能在现场对施工的质量进行管理与控制, 对施工的质量进行监督, 保证工程达到预期的质量要求。

(2) 对施工材料进行质量控制:施工材料进入施工现场必须要进行甲方代表的签字。施工材料必须将从采购前开始, 直到施工结束都需要进行严格的质量管理与控制。由于工程建设设计的材料非常多, 一般甲方代表没有相应的知识与经验对施工材料质量进行检查, 这就需要发挥监理公司的作用, 而甲方代表只需要利用自身的优势来保证监理公司认真履行监理职责就行了。

(3) 对工程进度进行控制与监督:在工程建设中, 甲方代表一定要对工程进行动态跟踪管理, 依据每个周期的施工进度进行判断, 分析工程的实际进度情况, 如出现偏差, 要对偏差进行原因分析, 并提出施工改进措施, 把偏差的工期抢回来, 保证工程项目能够在既定的工期内保质保量的竣工。这是甲方现场管理中一向非常重要的任务。

(4) 对工程造价进行管理与控制:工程变革变更与现场签证的工程造价管理工作, 需要甲方相关人员对合同与设计图纸相当熟悉。一般工程变更与现场签证都是工程建设中不得以而为之的事情, 这就需要甲方相关代表根据实际情况进行处理, 并将工程变更的事项与内容及时汇报上级并提出相关的建议与意见, 保证工程项目的质量与成本控制。

(5) 对施工安全进行管理与控制:“安全重于泰山”, 这是每一个建设工程中都极其重视与关注的工作, 而且是常抓不懈的工作。在工程建设中, 施工单位与监理公司都要对高度重视安全问题且设置安全人员或工程师。甲方代表要时常监督工程承建单位对施工人员进行相关的安全教育与培训, 监督监理公司对功臣工程安全工作的检查, 尽可能的提高施工单位与监理公司的安全意识, 确保工程建设施工的安全性, 保证工程建设的“零事故”。

2.3 对工程进行综合管理

(1) 甲方代表要加大对合同的重视与了解, 并在施工现场进行管理时要严格依据合同规定, 对工程建设的各项工作进行管理, 保证施工单位严格按照设计施工图纸进行施工, 保证监理公司认真履行自身责任, 确保工程在保质保量的情况下按时完工。

(2) 定期召开实质性的工程例会。甲方代表与监理单位要深入施工现场, 及时了解工程建设的具体情况, 并在例会上提出改进意见, 避免例会流于形式。

(3) 甲方人员必须掌握有一定的管理技能, 在施工现场进行管理时, 一定要采取恰当的管理手段, 掌握工程建设的实际情况, 并提出合理的建议与意见。同时, 甲方代表人员要有权威性, 下场管理中不能过于随意, 不能进行胡乱指挥, 必须按照施工管理程序进行管理控制, 做好本职工作, 不可越权管理。对于施工中出现的问题, 一定要根据具体情况给与相应的出发, 避免同类事件的发生。

(4) 发挥权责明晰制度的作用。大型工程建设中甲方代表无法亲力亲为, 所以必须选择适当放权, 使各施工部门可以充分发挥自主性, 提高施工效率, 但各部门也必须明确自身的责任与任务, 保证保质保量的完成任务。甲方虽为投资方, 但也应该明白与监理、施工单位是利益共同体, 必须相互合作才能完成既定的质量目标。

(5) 对资料进行严格的管理。甲方必须要求施工单位与监理公司将所需的资料进行存档, 并完善档案管理工作。随着施工的进度要对档案资料进行及时的更新, 保证工程完工后能够尽快的进行工程验收, 避免资料不完善带来拖延工期情况的出现。

(6) 甲方代表还应根据工程施工中的具体情况, 对其进行综合管理, 不得出现偷工减料、以包代管等情况的出现, 保证工程可以按时完工。

2.4 对工程进行协调管理

(1) 要协调各专业的工作。工程建设中设计涉及的专业极其繁杂, 比如土建与设备安装, 水电、暖气与装饰等, 这些专业一定会在施工中发生碰撞, 所以甲方代表必须负起责任, 协调好各专业的工作, 保证工程建设有序进行。

(2) 协调好各单位的工作。工程管理本事就是一项复杂的工作, 涉及到多个部门的工作。甲方作为工程的投资方, 不仅需要协调好设计、监理、施工等单位的工作, 还要使各单位在工作中各司其职, 保证工程的进度与质量。

参考文献

[1]许东林.浅谈工程建设中的甲方现场管理[J].广东建材, 2010, 12 (03) :172-173.

8.工程甲方资料 篇八

【关键词】建筑工程；甲方代表；施工进度；进度管理；科学举措

建筑工程施工管理中，甲方代表的重要性显而易见！建设单位是工程建设项目的责任主体，为了确保工程建设高质量、如期顺利完成，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场进行监管。工程施工进度管理是建设工程施工管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的因素很多，但只要因地制宜，采取科学有效的控制措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。

1.制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监管人员要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时，在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

1.1 计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监管的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

1.2 计划的分析和判断。监管人员要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时，必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

2.加强对进度计划的控制和检查

2.1 计划执行情况的检查，监管人员要做好以下工作：做好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，及时纠错，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.2 施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

2.2.1 当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，管理人员应及时进行原因分析，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

2.2.2 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

3.督促、帮助施工单位搞好施工组织

做好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监管人员必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

3.1 技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

3.2 组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

3.3 流水作业。这是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

3.4 施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

4.利用合同措施控制施工进度

4.1 在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

4.2 在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。

4.2.1 严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

4.2.2 严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

4.2.3 严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

5.加强技术管理，加快施工进度

5.1 及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

5.2 优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

5.3 加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

5.4积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

6.加大对承包单位的施工进度信息管理

6.1 要求承包单位根据项目监督管理部门的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

6.2 承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目督管理部门的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

6.3 承包单位的年、季、月进度报表按项目督管理部门统一制定的格式、标准上报。

6.4 承包单位在工程开工前，需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目督管理部门。

6.5 承包单位每月根据项目督管理部门的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。

7.结束语

9.甲方土建工程师试题 篇九

2.土方开挖原则（开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖）

3.沉降观测点简述（设置作用等方面）（）

为了反映出建筑物的准确沉降情况,沉降观测点设置在最能反应沉降特征且便于观测的位置,在建筑物上纵横向对称,且相邻点之间间距以 15 ～30 m为宜 ,均匀分布在建筑物的周围。沉降观测点要符合各施工阶段的观测要求 ,特别要考虑装饰阶段因施工破坏或掩盖沉降观测点 ,不能连续观测而失去观测意义。另外在沉降观测点上方设置保护设施 ,避免重物砸到发生变形而得不到准确的沉降量。高层建筑物的沉降观测。

沉降观测依据以下原则布设：（1）参照设计图纸；（2）建筑物的极大转角处；（3）高低层建筑物、纵横墙的交接处两侧；（4）建筑物沉降缝两侧、基础埋深相差悬殊处。

4.屋面排气道、排气管的施工做法要求

排气道应纵横贯通，排气管可设在排气道交叉处。

排气道宜纵横设置，间距宜为6m。屋面面积每36m2宜设置一个排气孔，排气孔应做防水处理。

5.土方开挖基槽四周的防护措施

基槽四周设置双道防护杆，高度0.3m、1.2m各一道，材料为直径48的钢管，并红白油漆相间，醒目处设置警语牌，晚间设红灯示警。

6.后浇带的设置要求

7.防水卷材的一般搭接长度及屋面卷材开裂原因

开裂原因：（1）产生有规则横向裂缝的主要原因是：温度变化，屋面板产生胀缩，引起板端角变。此外，卷材质量低、老化或在低温条件下产生冷脆，降低了其韧性和延伸度等原因也会产生横向裂缝。

（2）产生无规则裂缝的原因是：卷材搭接太小，卷材收缩后接头开裂、翘起，卷材老化龟裂、鼓泡破裂或外伤等。此外，找平层的分格缝设置不当或处理不好，以及水泥砂浆不规则开裂等，也会引起卷材的无规则开裂。

8.三控三管一协调

质量控制、进度控制、投资控制

信息管理、合同管理、安全管理

协调与相关单位的关系

9.一般抹灰，垂直度、平整度有什么要求

10.承重模板拆除时，对混凝土有什么样要求

11.在施工过程中影响工程质量的因素有哪些？

a人员素质。b、工程材料。c、机具设备，d、工艺技术e、环境条件,其他影响因素：a、工期。b、工程造价。c、市场准入。

12.作为一个工程师怎样控制工程的质量？

13.经过几个月的学习，你心中的工程师是怎样的，具备怎样的能力？

14.粉刷过程中，有几种材料，分别粉刷什么部位？

15.砌体砂浆有几种，分别用于什么部位？

16.钢筋的连接方式

17.三宝四口五临边

“三宝”是建筑工人安全防护的三件宝，即安全帽、安全带、安全网；

“四口”防护即在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的安全防护设施；

“五临边”防护即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。

18.钢筋保护层的厚度

室内正常环境下：板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm

露天或室内高湿度环境：

1、砼强度小于等于C20时，板、墙保护层35mm，梁、柱保护层45mm2、砼强度C25或C30时，板、墙保护层25mm，梁、柱保护层35mm3、砼强度大于等于C35时，板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm

基础按有无垫层区分：有垫层时35mm，无垫层时70mm

保护层具体还要按设计图纸定，图纸设计保护层厚度有可能有小幅调整。

10.甲方工程人员转正申请 篇十

尊敬的领导：

我于2016年7月1日到贵公司工程部实习，截至目前实习已达半年时间，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是在这里半年的实习过程中，得到了领导和同事们的精心教导和热情帮助，通过工作的历练和自己努力在各方面收获了很多学校未有的东西，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在实习过程中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

总之，在这半年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：

11.工程甲方资料 篇十一

1 安全管理

安全管理是项目管理中最重要的任务, 因为安全管理关系到作业与管理人员的人身财产安全, 而投资控制、进度控制和质量控制等则主要涉及物质的利益。“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产管理的方针, 其他任何方面都必须以安全生产为前提。工程建设是一个较为系统, 全面, 复杂的过程, 主要表现在工程项目这个产品的特殊性:固定、体积大、周期长, 而且参与主体比较多, 工程建设的这些特点决定了建筑行业危险性大, 不安全因素多, 从而导致了安全事故多发的这么一个必然现象。建筑施工安全贯穿于施工现场生产和生活的所有时间、所有作业、所有人员。施工现场的安全管理是全过程、全方位、全体人员的管理, 这是甲方代表实行施工现场有效管理的首要任务和职责。

1.1 开工前安全生产条件检查

(1) 项目部的安全生产责任体系。 (2) 安全生产制度、机构建立情况以及三类人员和专职安全员配备情况。 (3) 安全技术措施及安全专项施工方案编审情况。 (4) 安全防护用品和机械设备配置及检测和备案情况。 (5) 文明施工和临时设施准备情况。 (6) 项目部的安全检查制度。 (7) 施工单位抗旱、防汛应急救援预案以及人员、设施准备情况。

1.2 开工后安全生产监管

(1) 项目部安全管理人员任职资格和到位情况。 (2) 现场作业人员安全防护用品的佩带情况。 (3) 施工现场建筑材料的堆放。 (4) 施工现场脚手架及模板的搭设以及防护措施执行情况。 (5) 组织监理和施工单位以定期巡查, 经常性抽查, 专项、季节性检查和节假日重点检查的形式对施工现场的薄弱、重点、关键性部位进行检查, 及时发现问题, 及时排除安全隐患。 (6) 对施工单位就现场即发性事故危险的隐患签发整改通知书, 限期整改, 并反馈整改回执, 拒不整改的将根据施工合同中的相关条文执行。 (7) 国家法定节假日期间, 签发安全生产、文明施工相关通知, 要求施工、监理单位安排好节假日期间施工现场值班人员。 (8) 施工现场门卫、作业人员及家属的登记和管理情况。

2 投资控制

项目投资作为项目管理的一个关键性目标, 包括责任成本目标和计划成本目标, 前者反映组织对项目成本目标的要求, 后者是前者的具体化。投资控制要在保证工期和质量满足要求的情况下, 努力将成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。 (1) 在工程施工阶段, 重点控制工程量变化和设计变更, 尽量避免或者减少因增加工程量或设计变更而引起的工程联系单; (2) 加强甲方自身管理, 尽量避免因为自身原因而造成的工期和费用上的索赔; (3) 严格控制工程进度款的发放, 对现场每期发生的实际完成工程量进行核对、然后再支付; (4) 应将本工程发生的每笔费用做专门记录, 做到心里有数, 以便随时了解工程费用的使用情况, 将工程造价控制在批准的造价限额范围内; (5) 认真核对额外增加的工程量, 严格把握工程结算和决算工作, 防止多算和重复计算。

3 进度控制

工程施工进度是工程管理的重要环节, 也是甲方代表现场管理所要积极把握的主要任务之一, 直接关系到工程工期和经济效益。作为建设单位现场代表必须做到: (1) 施工阶段必须要求施工单位上报总进度计划和月进度计划, 并要求在总工期的约束下, 平衡各方面因素, 保证进度计划落到实处, 实际施工进度与进度计划相统一; (2) 对本期上报的实际完成工程量进行核对并按时支付工程进度款, 以保证施工单位对下一步工程施工的人力、材料以及机械的投入所需的资金; (3) 把握现场实际情况, 关注施工期间气象变化, 协调好各方面因素, 避免或者减少外界对现场施工的干扰; (4) 阶段性地组织项目部、班组长和监理单位召开工程例会, 将现场实际进度与进度计划相比较, 若存在滞后现象, 及时发现问题, 积极寻找原因所在, 及时纠偏。抓进度必须在总工期这个大框架内进行, 不能盲目, 必须在保证工程质量和安全的前提下促使工程有序、均衡开展, 并力争在合理时间范围内完成工程建设并投入使用, 以达到经济效益的最大优化。

4 质量控制

百年大计, 质量第一。质量是建设工程项目管理的重要任务目标, 也是甲方代表现场管理最重要的职责。建设工程质量目标的确定和实现过程需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法, 必须通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来实现。甲方代表作为建设单位在现场的常驻代表, 对施工过程的每个环节都是亲身经历, 因此, 必须努力把握好每道施工工序。甲方代表必须熟悉施工图纸以及相关设计规范和工程验收规范, 了解设计、施工及检测等各方面相关知识。监督施工单位对工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。在实行监督过程中, 既不代替监理, 也不指挥施工企业的施工和质检, 而是落实各责任主体应承担的质量责任, 毕竟作为业主方, 专业知识不是很强, 在质量控制上甲方代表最多也只能依靠自身有限的技术和知识水平对施工环节或部位进行检查, 而更多的则是通过监督落实质量责任制和对施工、监理以及质检站之间的协调来实现。

5 资料管理

资料管理是工程管理的重要组成部分, 贯穿于整个工程建设的始终, 记录了工程建设的整个过程。它涉及方方面面的原始记录和文件, 覆盖了工程前期, 施工阶段以及竣工验收阶段的各方面资料, 包含了建设、设计、施工、监理、勘察、检测等各工程参与单位的相关文件资料, 它将为工程结算、决算、工期或费用的索赔以及工程问题的解决及责任追究等提供准确、原始的依据。科学、系统、规范地资料管理将有利于促进整个工程建设顺利开展, 也有利于提高整个工程建设的管理水平。甲方代表在施工现场的资料管理主要涉及施工阶段资料的收集与整理。在资料整理过程中, 应当分门别类的将各类主题文件资料存放在特定文件袋或文件盒中, 包括各类通知、合同、联系单、图纸、成果报告、会议既要、项目手续相关资料以及各工程参与方的相关资料等等, 并就各主题资料制定清单目录并注明文件名称、份数以及原件或者复印件, 并将其贴在文件袋或文件盒上作为封面, 以便查询和归档。另外, 还应当专门制定文件借阅登记表以保证资料的完整和安全。此外还应制定文件收发记录表, 并设置签收栏, 俗话说:“好记性不如烂笔头”, 签收栏的设置将有助于查询没有回执的文件或者通知的签发时间, 签收对象, 以防出现问题时发生“扯皮”现象。

6 组织和协调

6.1 有效协调各方主体, 力求团队合作、统一

工程建设的周期较长, 而且参与主体较多, 各主体即是责任、分工明确的单一体又是为共同完成本工程建设的合作体, 即有制约又有统一。在整个工程管理体系中, 建设单位是工程建设的核心, 甲方代表作为建设单位对工程建设进行管理的派出人员, 对施工、监理、设计、勘察等各方主体起到组织和协调的作用。协调好各方主体关系, 将各方主体有效统一起来, 将会发挥建设团队的巨大凝聚力, 这也将使得整个施工进程事半功倍。

6.2 创建和谐环境, 排除外界干扰

建筑工程往往不是独立存在于某个区域, 很多情况下周边还有其他建筑物, 这就很容易引发一些利益纠纷。作为常驻现场的甲方代表, 协调与外界的关系也是不可或缺的。这就必须要求施工单位做好自己, 严格按照审批手续和相关国家法律、法规以及规范要求文明施工, 尽量避免对外界的干扰, 反过来也会减少外界对本工程建设的干扰。对相邻在建工地, 在有请求提供帮助或需解决矛盾的情况下, 若不涉及原则问题和有损自方大利益, 应尽可能的提供帮助和方便, 这也将有利于创建和谐施工环境, 有利于工程建设顺利开展。

6.3 强化“以人为本”理念, 建立良好人际关系

俗语说:“天时不如地利, 地利不如人和”, 工程要保质、保量、顺利的完成离不开施工作业和管理人员的积极配合。民工是一个特殊的群体, 是施工建设的主力军和实际建设者, 按时支付工程进度款, 督促承包单位及时发放民工工资, 关心民工生活, 拉近与民工的距离, 在一定程度上也能充分调动民工的积极性。良好的人际关系和合作氛围将对工作的开展产生巨大的促进作用。

7 结语

我国自十一届三中全会以来, 国民经济得到迅猛发展, 国家在基本设施建设上投入了大量的资金, 工程项目管理的模式逐步与国际接轨, 这对我们在工程管理上提出了更高的要求。建筑工程是一个特殊的行业, 要求我们必须准确把握每个环节, 这就离不开好全面、系统、规范的管理。甲方代表作为工程建设中的一个特殊的角色, 因而必须不断提升自身的技术和管理水平, 多渠道不同方式的去学习相关专业知识和管理经验, 这样才能更好地实现整个工程进程的和谐、统一, 最终达到预期目标。

摘要：工程建设是一项综合性很强的工作, 我们必须从全局出发, 统筹安排, 实现全面有效管理, 保证建设资金的合理配置, 最大限度地发挥经济效益和社会效益的有机统一。本文以笔者作为甲方代表这么一个角度出发, 介绍自己在现场管理中的切身体会。

关键词：甲方代表,管理,控制

参考文献

[1]钟文祥.加强建筑项目施工的现场管理[J].建材与装饰, 2009 (7) .

12.甲方工程管理人员巡查制度 篇十二

为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成，同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患，对工程现场巡查要求及指导如下（以下为基础性工作要求，施工管理不限定在以下范围）：

1、工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查，掌握前一天的工作完成情况（包括现场施工进度、质量完成情况；现场安全状态及施工材料到位情况）；并对工作进度的预判，对现场存在的问题做出处理，工程进度与周计划（或整体施工计划）对照，判断是否存在延误、拖延工期的情况（如有，则需进行跟踪协调落实工期保证措施）。同时，巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报，而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的，一律严肃处理。

2、巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】（见附表一）。如因巡查不到位现场出现与图纸不符（包括尺寸、工艺）的施工部位而导致成本增加，一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。

3、一天的工作中开完工程晨会后，必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视，不得少于3小时的现场施工把控及发现问题，以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。

4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查，将现场问题汇总，在下午监理例会中反映，对照现场情况及问题指正施工单位，管理人员加以问题的落实。

5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查，需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。检查内容；在建工程已完工序及未完工序并对照【现场工程质量检查表】，严控施工通病，如有出现立即对相关问题进行指令整改，跟进落实。

重要工序排列参考：

a、地基基础工程质量检查要点；

b、钢筋砼结构工程质量检查要点；

c、砌体结构工程质量检查要点；

d、建筑装饰工程质量检查要点；

e、门窗工程质量检查要点；

f、楼板地面工程质量检查要点；

g、屋面和防水工程质量检查要点；

h、给排水、电气、通风质量工程检查要点；

i、电梯安装工程质量检查要点；

j、移交工程质量检查要点；

施工中质量整改内容

1、对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患，由监理公司下发《监理工程师通知单》。

2、《监理工程师通知单》包括质量隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。

3.对于施工中现场检查根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。安全生产的检查内容

安全检查为工程建设中的重中之重，要求监理公司组织总包、分包、甲方相关人员每月初、月中、月尾进行3次安全大检查，将查出的事故隐患和不安全因素以“三定”（即定项目、定时间、定责任人）原则处理。

1、查制度

查各种安全生产规章制度的建立、健全、落实和执行情况，查是否有违章指挥、违章操作和冒险作业现象。

2、查纪律

查岗位上劳动纪律情况，是否按安全操作规程操作。

3、查隐患

生产设备、仪器仪表和生产场所安全设施是否正常齐全；电器设备是否符合安全要求；气瓶的安全附件是否齐全、灵敏、可靠；厂房建筑有无不安全隐患。

4、查生产设备情况，是否符合规定标准；查岗位和生产场所环境卫生，查劳动保护用品使用情况。

5、季节性检查

针对防暑降温、防汛抗台、防雷防电、防寒防冻等具体情况，发动员工，做好预防工作，并由企业负责人临时组织季节性检查。

（四）安全事故隐患的整改：

1、对在日常安全生产检查、安全生产大检查、操作者和其他员工发现的事故隐患，由制发《事故隐患整改通知单》。

2、《事故隐患整改通知单》包括事故隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。

3.组织安全小组根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。

13.甲方土建工程师任职要求 篇十三

· 本科及以上学历，工民建和结构相关专业；

· 五年以上大型房地产公司本岗位工作经历，并具有丰富的工程现场管理经验； · 熟悉房地产运作流程，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备； · 擅长房地产施工进度、质量控制；

· 熟练使用办公软件（WORD、EXCEL、PPT）和CAD软件；

· 良好的沟通、协调、组织能力，思维清晰，工作有条理；

· 具有良好的英语水平者和持中级以上职称者优先。

工作职责：

· 协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制；

· 协助项目经理编制项目进度计划并实施；

· 负责施工现场的土建专业技术管理工作，参与本专业施工图纸、技术方案会审； · 协助对土建施工工程量的统计、对监理公司的管理；

· 协调总包、分包、监理在现场施工中的各种问题。

---------------职位描述：

根据项目实施关键节点控制计划，编制项目本专业施工总进度控制计划、材料（设备）总供应计划；依据项目特点准确提出本专业分部（子分部）控制重点、难点及控制措施；全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工。具体业务职责包括工程项目管理（合同、计划、现场协调）、工程技术管理（总图、施工图、施工现场技术、客户敏感点）、知识管理等。

岗位职责

1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善；

2、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；

3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；

4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

----------------瑞安

发布日期： 2011-01-17 工作地点： 重庆 招聘人数： 1

工作年限： 八年以上 学历： 本科

职位描述

职位要求：

1、30岁以上，大学本科或以上学历，工民建、土木工程或相关专业；

2、具备八年以上房地产企业或施工管理工作经历，工程师及以上职称，同岗位三年以上工作经验，熟悉国家及地区相关法律法规、行业技术规范、工程验收标准，对土建工程成本及施工过程的管理具有较强的把控能力。熟悉工程管理相关规章制度及法律法规，具备优秀的组织协调能力；

3、协助工程部经理开展计划管理工作；负责项目土建工作的技术会审和监管；参与土建施工图设计管理过程。

4、能够熟练使用工程相关软件及办公软件，英语的读写能力熟练者优先；

---------------职位名称

土建工程师

所属部门

工程技术部

直接上级

工程技术部经理

直接下级

任职资格

1．学历、专业知识

大学本科及以上，建筑学、工民建、土木工程等相关专业知识，持有工程师资格证书

2．工作经验

两年以上相关专业从业经验

职责概要

负责施工现场土建管理，监督土建项目的现场施工进度和施工质量，控制土建项目施工成本，进行施工安全检查，协调现场土建相关单位人员进行项目管理

岗位职责

1．协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作

2．参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书

3．参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议

4．负责对投标单位进行土建方面的现场答疑

5．协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作

6．参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放

7．督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划

8．参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定

9．协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题

10．现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况

11．负责土建工程的竣工验收

----------

1.协助工程部经理负责项目开工前现场准备工作中的本专业部分的具体工作；

2.协助工程部经理参与设计图纸技术交底工作；

3.协助工程部经理根据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度，并检查相关施工单位和监理单

位的工作情况和材料使用情况，及时向部门领导汇报；

4.协助工程部经理审核施工单位的施工组织计划，并参与编制施工中本专业部分的月、周进度计划并组织实施；

5.负责审核施工单位上报的本专业部分的甲供材料和设备计划，并跟踪落实供应情况；

6.参加监理单位组织的每周例会、每周安全检查及公司相关部门组织的各项检查；

7.负责根据现场施工情况对施工单位的涉及本专业部分的工程付款提出参考意见；

8.负责项目工程中本专业部分的现场签证和设计变更的审核；

9.协助工程部经理配合相关部门进行涉及本专业部分工程量的工程预决算审核工作以及设计和施工过程中本专业部分的成本管理工作；

10.具体负责项目竣工验收及备案中本专业相关部分；

11.协助工程部经理进行物业移交；

14.工程甲方资料 篇十四

1.1 宏观调控

宏观调控是指工程建设项目选择较好的设计部门、选择合适的施工单位、严格管理好工程的材料和设备, 这是确保工程质量的基本要素。第一, 在挑选设计单位的时候, 一定要选择本地区最具有影响力的设计企业。第二, 要想处理好工程的质量问题就要有较好的的施工单位, 甲方要遵循原则依据基本施工秩序和市场管理规定挑选最佳的施工企业, 施工企业要有较强的技术水平、具有良好的专业素质和施工设施, 施工企业要有丰富的施工经验, 具有较好的声誉和诚信度。第三, 甲方要对施工单位的使用材料进行严格的把关[1]。大量的事实证明, 对于上面的几种影响工程质量的要素, 我们要有科学的态度, 使用合理的方法, 把所有的问题解决好, 这是甲方代表的职责, 也是必须要完成的使命。

1.2 微观监督

微观监督就是对工程实行动态监管, 也包含操作程序的质量监管, 需要甲方脚踏实地的到工程施工的每一个环节去监督检查, 保证工程的质量达到设计的要求。大量的事实表明, 甲方参与工程管理的关键就是对于工程的动态监管, 把工程的细目工程质量管理好, 这样就能保证整个工程的质量达到设计的要求。为了达到这个目标, 甲方就要把预防放在首位, 将管理的关键从事后的监管移到事前的预防, 从过去的管理结果转移到现在的管理过程中来, 将过去的检查一次算总账的模式转变成工程施工过程的监管。微观监管要控制好工作和工序的质量问题, 甲方要对整个工程的全过程进行管理, 从细节上去对待质量管理, 做到认真负责, 将工程的质量做到最好。

2 建筑工程中甲方的工程质量监管

2.1 前期准备工作

(1) 挑选具有先进技术的设计和勘察企业, 由于这些企业具有良好的技术和设备, 可以较好的对土质进行探究, 能够得到良好的设计参考依据, 达到节省工程造价的目的。好的设计师可以对建筑进行优良的设计, 使工程的结构得到优化, 可以减少一些浪费现象出现, 使工程的造价得到节约, 促进工程的施工速度。

(2) 选择高素质的施工单位和项目负责人, 工程的施工速度和质量受施工单位和项目负责人的制约, 在选择形式上要有完整的组织构成, 例如施工单位的资质、施工单位的技术水平、施工单位的机械设施、施工单位近几年的业绩、施工单位的授信情况、项目负责人的学历、水平和素质、施工工作人员的水平和素质等[2]。大量的掌握有关的信息, 增加挑选的力度, 为挑选高效的施工单位提供可靠的依据, 最好走招投标的手续来选择施工单位。

(3) 把建筑施工合同签好, 这是甲乙两方的工程管理基础, 在增强合同管理的同时还要增强法制观念的培养, 树立坚实的法制理念, 创建合理的合同管理机制, 增强合同管理者的专业水平, 严格按照合同的有关规定认真执行, 奖惩严明, 甲方的合同管理主体除管理部门以外也包含招标代理单位、工程造价垂询单位和工程建设的监理单位等等。甲方不但发挥本身的合同管理效力, 还有效的发挥招标代理单位的监管、工程造价垂询单位的监管和工程建设监理单位的监管等, 这比较有利于完成甲方工程监管的标准。招标单位和造价公司一定要有专业的知识水平, 在甲方签合同的时候提供最好的服务, 保证甲方签订的合同具有法律的效率, 还要确保甲方取得利益的最大化。

2.2 科学的现场监管

现场管理包含质量、投资、进度和原材料的管理, 还包含了资料记载、文明作业等等, 现场管理的关键就是质量管理, 甲方要有专门的工作人员时常到施工现场来检查工作, 进行全程的跟踪, 要和设计、质检等部门经常的交流意见和建议, 了解设计的目的, 将设计图纸和工程施工情况做好有机的结合, 将设计的思想转变为现实的工程。高效的管理工程施工进度, 对于工程的特征和工程施工现场的情况有较好的掌握, 出台具有可行性的工程施工进度计划, 保证工程在合同期内完成, 进行高效的投资管理, 把建设资金的效益发挥到最大化, 不要出现任何的浪费, 确保工程如期完成。甲方要严把质量关, 因为工程的质量好坏和材料的质量有直接的联系, 是施工的基础, 在选择材料时, 要对材料的相关信息进行了解, 选择声誉和实力比较好的供应商。在施工过程中, 工程技术档案是对工程质量进行评测的主要参考依据, 可以为以后的扩建提供一定的技术指导, 因此要做好施工技术档案的指导工作。此外还要文明、安全的进行施工, 提供较好的工作氛围, 使工程的建设者可以全身心的把精力投入到工作中。

2.3 甲方的组织协调水平

在工程施工现场有施工、监理、设计、勘察以及甲方代表等有关单位参与, 也会有安监、环保等部门的参与, 在某些时候还会有相临企业和居民都要参与进来, 这些所有的问题都要由甲方来组织调节。甲方代表一定要了解自己的职责, 具体职责包含给工程施工管理各方提供资料, 例如施工图纸、施工合同等等, 施工图纸一定要齐全, 不要出现任何的漏洞, 专业之间和专业与综合之间尽量避免出现差错。合同的所有条款一定要遵照行业的规矩, 合同的条款一定要明了, 所有的信息一定要简单明了, 不要出现任何的差错。此外, 甲方还要对建设单位的内部进行整合和信息的传达, 依据合同的要求来支付工程款, 负责材料的进场工作。甲方要做好内部的职责分工, 这样可以事半功倍, 每一个环节都要有专门的人来管理。监理单位依据有关规定要做好协助工作, 监理负责工程的施工检查和竣工验收, 通常情况下他们比较清楚工程的施工现场情况, 监理可以更好的做出协调处理的意见。

总承包单位的管理者要负责组织协调工作, 为了要总承包方发挥他们的价值, 这就要求在签订承包合同的时候, 做好有关条款的签署工作, 这样可以确保总承包方的权利和义务, 签署好配合条款。签署好配合协议以后, 可以明确总承包和分包单位的职责, 使所有的责任都比较清晰, 在拟定配合协议的时候, 一定要注意配合费用的问题, 费用的支出一部分由分包单位付给总承包, 另一部分由甲方当做奖补资金依据其配合的效果来确定支付给总承包的数目, 较好的使用奖惩制度。从施工协调的角度来看, 不管是总承包还是分包单位, 都会有推卸责任的情况, 他们缺少积极性和主动性, 所以要有奖惩制度, 在进行奖惩的时候可以细化到个人, 也可以直接奖惩某个施工单位。增强文件传达和会议记载制度, 高效的传达文件精神, 明确责任分工。

3 结束语

总而言之, 在建筑工程管理的过程中, 甲方管理人员要控制好整个施工过程, 多思考、多创新, 积极进取, 将建筑工程质量的管理控制好, 确保工程施工顺利完成。

摘要：对于所有的工程项目来说, 不管工程是大还是小, 要想保证良好的工程质量, 就需要制定科学的规章制度和管理方法, 有良好的组织协调能力。作为建设工程的施工主体, 甲方拥有建筑的经营权和使用权, 需要参与到项目施工的整个管理过程中。基于此, 本文对甲方在建筑工程质量管理的控制中的作用进行探讨。

关键词：甲方,建筑工程质量管理,控制,作用

参考文献