××项目工程指挥部工作总结（共11篇）
1.××项目工程指挥部工作总结 篇一
尊敬的刘局、各位领导：
热烈欢迎各位领导莅临**未来城项目检查指导工作。在此，我代表**未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时，也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
**未来城工程自开工建设以来，在各级领导的关心重视下，在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持、帮助下，指挥部紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，适时开展了“三比三保”、“大干90天”、“大干120天”劳动竞赛活动和“西南区域党旗红，未来城里争先锋”党建主题活动，促进了施工生产。日前，**未来城施工生产进展顺利，安全、质量管理受控，现场文明施工达标，党建思想政治工作开展活跃，项目文化建设有效提升。
一年来，指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉：路网经理部荣获局上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛第五组的第一名，荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了**电视台“百姓零距离频道”专题报道，同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬，并作为**市与**市对标单位进行了观摩，现正在申报**市、**州标准化工地。现将**未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
一、项目基本情况
(一)、工程概况
由贵州高投东南置业有限公司开发建设的**未来城项目，属贵州省、**州、**市重点工程。该项目总投资金额179亿元，总占地面积234万平方米，总建筑面积496万平方米，分五期开发。日前，我局承揽任务共21亿元，具体情况如下。
1、路网一标：中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程，主要工程量包括：7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107Km，共有挖方112万方，填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(A、B、C、D、E、16#)共计6个，场平面积合计53.8万m2，共有挖方252万方，填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成，占地面积30645.8m2，建筑面积3576.8m2。该项目中标价2.98亿元，合同约定工期自2013年1月15开工至2015年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的D块地由D1和D2组成，共计8栋楼，总建筑面积为：229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(D1：3137.66m2、D2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商业17377.75m2、办公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是D1地块的22#楼、23#楼及D2地块的24#楼、25#楼和32#楼;剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价3.19亿元;合同工期720天。
3、房建二分部：B-2地块共有建筑6栋，建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;10#楼为29层，建筑面积20256.41㎡，总高度90.3m;11#楼为32层，建筑面积14223.66㎡，总高度99.3m;12#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;13#楼为32层，建筑面积13724.89㎡，总高度99.3m;14#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;15#楼为32层，建筑面积25869.28㎡，总高度99.3m;工程总造价2.17亿;合同工期720日历天。
4、房建三分部：该工程由A3、B3和B4地块组成，A3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;B3、B4地块为商住一体。其中A3地块由两层地下车库和地上五层组成;B3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;B4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。建筑占地面积：24326.81m2，总建筑面积：263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构，剪力墙结构体系;基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。合同总工期为720日历天。
5、房建四分部：该工程由A2地块和B1地块组成，总造价约7.00亿元;其中，A2地块约6.0亿元，B1地块约1.0亿元。总建筑面积210743.10m2。A2地块为城市之门(大酒店)，由A座和B座组成，均为25层，总建筑面积147667.02m2，其中A座总建筑面积81545.85m2，B座总建筑面积66121.17m2。B1地块为商住楼，由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成，地下3层，地上均为32层，总建筑面积63076.08m2。
(二)、人员及机构设置
**未来城项目由四公司负责代局指，现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求，指挥部共设置“五部两室”职能部门，下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，现有各类管理人员117人，具体情况如下。
1、路网一标：日前，经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人，其他管理人员35人。现有外协队伍8家，劳动力147人，机械设备27台套。
2、房建一分部：日前，分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人，其他管理人员18人。现有外协队伍7家，劳动力420人，机械设备7台套。
3、房建二分部：日前，分部共配备管理人员25人。其中领导班子4人，其他管理人员21人。现有外协队伍2家，劳动力200人，机械设备4台套。
4、房建三分部：日前，分部共配备管理人员27人。其中领导班子7人，其他管理人员20人。现有外协队伍5家，劳动力145人，机械设备33台套。
(三)、产值及形象进度完成情况
一年来，指挥部所属各单位克服种种困难，高度站位，精心组织，累计产值2.86亿元，具体情况如下。
1、路网一标：截止2013年12月31日，开累完成产值1.56亿元。主要完成形象进度为：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主线第二段1.2公路路基主体施工完，正在进行水稳施工;K1+033桥主体完、K0+060与K0+640涵洞完;边坡锚喷防护2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移沟渠769延米。
2、房建一分部：截止2013年12月31日，开累完成产值8847.9万元。主要完成形象进度为：22#楼：东单元8层结构完，9层开始施工;西单元7层结构完成;23#楼：东单元7层结构完;西单元6层结构完;24#楼：东单元8层结构完;西单元7层结构完;25#楼：东单元19层结构完，20层结构开始施工;西单元20层结构完;32#楼：东单元13层结构完;西单元13层结构完，14层结构开始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为：10号楼：地下三层结构完成，正四层结构完成;12#楼：地下三层结构完成，1.5m构架层结构完成，正六层结构完成;14#楼：地下三层结构完成，正七层结构完成。
4、房建三分部：截至2013年12月31日，开累完成产值290万元，主要完成形象进度为：桩基完成153根，占设计23%。
(四)验工计价及资金拨付情况
截止12月底，指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元，开累拨付资金12631.35万元，资金到位率59.52%。其中：路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元，开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元)，实际资金到位率60.2%;房建项目开累完成验工计价11882.2万元，开累拨付资金4864万元(全部是预付款)，实际资金到位率40.9%。
二、项目主要做法
为充分发挥代局指“沟通协调、保障监督”作用，指挥部成立后，我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系，建立健全指挥部各项规章制度，一方面加强对外的沟通、协调，创造良好的外部环境。重点做了以下工作。
(一)准确定位，发挥代局指作用
1、明确职能。指挥部成立后，我们坚持“高度站位，统一思想，内外有别”的思路，认真处理对内对外的关系，起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。同时，我们借鉴其他单位代局指的优良做法，结合项目的实际，认真总结通归纳出代局指的“沟通协调、保障监督”职能。指挥部职能作用的发挥，得到了业主、监理单位领导的认可，也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。指挥部成立后，我们一方面迅速明确了“五部两室”职能部门，并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分，让其尽快转变角色。另一方面，我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件，并借鉴其他代局指的管理办法，要求五部两室结合**未来城的实际，分别制定相应的指挥部行政管理办法，以此实现各项管理口径统一、标准统一。
3、项目文化建设。**未来城项目是目前**市最大的房开项目，加之项目建设的意义重大，俨然整个工地的宣传是最好的活广告。为此，指挥部党工委紧紧抓住契机，为提升整个四局的形象，经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》，对工地的“七牌一图”、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅，起到了“内鼓士气，外树形象”的效果。统一的规划、统一的设计、统一的设置，使得项目文化建设得到了较好的提升。
(二)竞赛争先，调动大干积极性
1、建好展示中心，实现“开门红”。展示中心工程，是业主转型房开项目的第一个单项工程，其建设品位高、工期紧、专业多。为确保“五一”前达到办公条件的目标，我们从四个方面进行了保证。一是资源上的保证。围绕大节点，我们通过细化，将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解，划分出若干个小节点，并从每个小节点出发，针对每到工序，梳理出各家队伍所需的劳动力，并由现场队长每天对各家人数进行清点，从而确保了劳动力满足现场要求。针对各种材料的进场，物资部对各种剩余材料进行梳理，逐项登记，并督促各种材料有序进场，除个别材料稍微滞后外，基本上得到了受控。二是时间上保证。二季度**雨水较多，为此，我们采取“白加黑，抢晴天，战雨天”的工作模式，要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢，小雨天采取搭棚子进行确保。三是考核上激励。对照每个小节点，经理部调度每天负责现场具体的考核，对没有按时完成的，及时下发罚款通知单，并要求现场负责人签字确认，并在第二天进行追回。四是思想意识上加压。项目部除每周五生产交班会外，针对展示中心的各家队伍，适时召开各家队伍的专题会，由分管副经理主持，要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加，从思想上施加压力。由于措施得力，4月26日业主提前进驻展示中心办公。日前，广场绿化已正式验收交付。
2、精心组织土方施工，确保主线贯通。该项目施工9月份之前，征地拆迁始终是最大的拦路虎，工作面始终无法正常开展，为此，我们积极响应政府“以建促拆、以拆促建”的原则，抓了以下工作。抓征地拆迁的无缝对接。虽然该项目的拆迁主体是政府，但我们没有因此“等、靠、要”，而是由项目书记牵头，结合业主开发的总体思路，采取无缝对接。上至市政府主要领导，下至村民，我们紧跟，了解政策和村民的想法，做好各类资料的收集，积极反应。对于一些项目上能解决的问题，现场拍板立即解决，不能解决的将问题汇总给业主和政府。目前，经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。抓队伍的资源配置。在征地拆迁推进的同时，我们结合地块的实际，按照“三加一”土方队配备模式，适时增加各类机械设备，确保“拆一块、干一块”。日前，已拆迁完成的地块土方施工基本完成。抓劳动竞赛的开展。今年以来，我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛，以此激励各队之间比学赶超的大干氛围，起到了较好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展开的情况下，我们开展了“三比三保一争”劳动竞赛，通过安全、质量、产量的考核，让队伍之间进行实力对此;二是今年8月底，我们开展“大干45天”劳动竞赛，目标是冲刺主线第二段路基施工任务，为年内主体完工奠定了时间基础;三是10月初，我们结合业主的活动要求，再次喊响了“大干120天”劳动竞赛，以此实现主线贯通目标。
3、日新月异，打好房建主战场战役。去年开工建设的8栋楼，由于销售情况较好，出现了无房可售的现象，为此，业主所有人的目光，包括小业主，都非常关注楼房的进展，为确保进度，我们做了以下工作。一是紧盯设计出图。桩基施工阶段及地下室施工期间，由于很多设计图不能及时到位，为此，各分部安排总工专门和设计对接，催促设计出图，做到出一块图抢一块，直至去年7月份，所承建的8栋楼图纸才正式齐全。二是细化节点，签订责任状。今年下半年，房建施工基本具备大干条件，指挥部立即组织召开大干动员会，并与分部签订责任状，将每栋楼月度节点进行明确，实行周考核制。所属分部按照责任状，进行进一步细化，并与施工班组签订责任状，并抓住夜间施工的时间，通过设立工期奖等形式推进施工。所属二分部超额完成了业主大干120天目标，获得了业主领导的好评。三是注重标准化管理。一年来，我们在标准化管理方面下了大量功夫。按照业主对标准化管理的要求，我们首先提高自身的标准化意识，明确标准，下大力气对现场进行整改。所属各单位针对标准化，结合现场的实际，分别编写了策划书，并分步进行实施。日前房建一分部标准化建设得到了业主、市、州相关部门领导的高度赞誉，一分部工地还被列为**市文明工地对标单位。昨天**市副市长带队，到现场进行了观摩学习。我们决心继续保持，新开的地块已经做好标准化策划，决心再创佳绩。
(3)“两保一促”保平安
**未来城在全体员工的共同努力下，实现了“安全质量年”，安全质量工作总体受控，主要做法如下。
1、加强对局约束性条款的学习。为让约束性条款真正贯彻到实践中，我们将条款印成手册，发放到每个领导和各部门。在学习的基础上，我们进行了二次模拟考试，进一步使条款内容深入人心，也让每位员工掌握安全、质量管理的红线。针对局下发的“十大惯性问题”，我们结合项目实际，由项目经理或生产副经理带队，坚持每月一次的生产大检查，重点针对惯性共性问题进行逐一对照检查，并落实责任人和整改期限。
2、抓重大危险源的管控。针对爆破施工、高空作业及临时用电、特种设备操作等重大危险源，指挥部不定期将危险源进行更新和更换，以广告牌的形式在现场醒目处进行展示，同时，我们实行领导带班制，分管领导各把一块，做好过程监控。特别是爆破作业，我们和爆破公司充分沟通，安质部、群安员进行现场盯控和巡查，建立巡查记录本，更进一步加强了对爆破过程的监控，确保万无一失。在每周的生产交班会上，安质部针对现场出现的安全隐患，利用幻灯片的形势进行曝光，促使了现场安全、质量和文明施工的管理。
3、抓好安全活动的开展。去年5月31日，我们按照全局的部署，组织全体员工进行了安全质量承诺宣誓，并签名，通过宣誓仪式进一步增强了全员的安全意识。在安全月期间，即6月2日，我们针对近期接连东北地区接连发生的火灾事故教训，经理部组织员工、作业班组进行火灾消防演练，并特邀**消防大队郑锦科长及建设单位部分人员进行了现场指导。今年8月底，为确保大干的顺利进行，我们开展了“保安全生产，保工程质量，促生产大干”为内容的“两保一促”安全质量主题活动。经理部本真安全质量“零缺陷、零事故、零容忍”的目标，坚定以“铁手腕抓安全，铁面孔对安全，铁心肠保安全”的决心做好安全质量工作。经理部与各部门、协作队伍还层层签订了安全责任状，并留有影像资料、答题、签字，通过安全教育培训使管理人员和劳务人员安全质量意识得到进一步提高。今年11.15期间，按照全局的安排，所属三个分部分别组织了安全质量宣誓活动，并要求每位员工写出心得体会文章，观看安全质量警示教育片。同时，指挥部组织了专项检查，进一步消除了安全隐患。
六是严格施工方案和技术交底。施工前，项目部各项施工方案在经过各方专家论证、优化、验证后，施工中严格按照方案组织实施。在桩基施工过程中，项目部严格按方案抓好落实，房建一分部所施工的580根桩，一次性通过一类桩检测，合格率达100%。路网施工的K0+033小桥是未来城唯一的一座桥梁，为确保内实外美，我们专门加工了新模板，同时在混凝土浇筑过程中，坚持三检制和全过程旁站制，确保了结构质量，收到了业主的一致好评。
(四)抓好区域党建，发挥堡垒作用
1、指挥部党工委立足西南区域党建，开展了“西南区域党旗红，未来城里争先锋”为主题的党建主题活动。为将活动开展的有声有色，指挥部一方面在工地醒目处制作大型宣传牌，营造氛围，另一方面，适时抓住契机，在热烈庆祝建党92周年，全面动员共产党员率先垂范，迅速投入到工程建设大干中去，贵州**未来城党工委提前筹划，开展了一系列特色党建活动，得到了广大党员的好评。指挥部党工委积极组织了系列活动：一是听红歌，增进爱党之情。6月28日以来，该项目党工委利用项目广播平台，循环播放红色歌曲，让党的艰苦奋斗、勇往直前精神萦绕广大党员和员工心中，积极营造建党节日氛围。二是宣誓言，激发拼搏斗志。6月30日，该项目党工委联合局属四公司、七公司、建筑公司42名正式党员、预备党员和入党积极分子，在展示中心工地举行了“共抒爱党情，同圆中国梦”庆祝建党92周年集体岗位承诺宣誓仪式。三是观党史，坚定跟党信念。项目党工委组织全体党员观看了“社会主义建设时期党史”教育片，让全体党员深刻了中国共产党用鲜血和汗水铸就今天的辉煌历史，激发广大党员谨记使命和责任，带领身边的员工优质高效地完成在建项目。
2、丰富文体活动。“三工建设”让员工、外协队伍真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。一是搞好文体活动安排。为了激发**未来城参建人员的工作热情，经理部工、团组织各属其职，于8月6日，主动邀请业主、**州消防支队、所属各分部举办了“未来城杯”篮球邀请赛，通过活动的开展，既丰富了员工的业余文化生活，提升团队合作意识，又增进了与业主、地方相互交流，增进了相互团结。二是抓好9月10日公司首家农民工业余学校在**项目部揭牌;11月1日公司首家基层广播室顺利在**项目部开播。这些举措，体现了项目部视员工、农民工为一家人的管理理念，宣传了企业文化，增长了员工知识，丰富了广大员工的业余文化生活，为现场生产大干注入了新的活力。
三、存在的困难和压力
1、拆迁压力。**未来城从开工至今，征地拆迁的影响极大。虽然去年9月份后政府采取了强有力地措施，但至今拆迁工作依然影响较大，主要表现在：一是影响土石方施工。主线第一段及联络线施工均受拆迁影响无法动工，已中标的A3、B1地块，D地块26#、27#受拆迁影响，无法组织施工。且D地块所有楼栋水电设备用房均在此楼，如不尽快施工，将直接影响到后续其余楼栋的交付使用。30#楼拆迁进展遥遥无期，机械二次进场，劳动力组织，周转料投入直接影响项目成本。B2地块受高压线及房屋影响仍有3栋楼无法施工。
2、资金压力。从上面汇报的业主资金到位率可以看出，业主的资金状况不是很好，前期融资的款项迟迟没有落实，加上征地拆迁业主将工程款挪用，给我单位维稳工作带来巨大的压力。特别是时至年关，指挥部所属各单位的外欠款较多，存在较大的维稳风险。
3、搅拌站供应能力不足。由于业主搅拌站今年始终是一套站，在砼供应过程中，一定程度上制约了施工进度，主要原因：一是生产能力有限，今年随着8栋楼的开工，加之路网施工需要部分砼，同时搅拌站还承接对外业务，生产能力不能满足需求;二是设备不足。一年来，搅拌站的设备始终困扰房建两个分部，多次造成开盘后不能及时浇筑砼现象。好在业主搅拌站已经意识到问题的严重性，已开始进行新站的建设，明年随着新站的启用，将一定程度上缓解供应不足的压力。
四、下一步主要工作计划和安排
(一)路网一标：
1、1月20日，完成主线第二段沥青铺设。主线第一段已拆迁地段主体全部完。
2、边坡支护年前全部完工。
(二)房建一分部1、25#、32#楼年前达到基本封顶条件。
2、22#、24#楼年前施工至11层。
3、23#楼年前施工至10层。
(3)房建二分部1、10#楼、12#楼年前7层结构完。
2、4#楼10层结构完。
(4)房建三分部
1、桩基施工计划完成400根，B3地块19#桩基完;B4地块20#楼桩基完;所有桩基计划在2月底全完。
2、做好土建队伍进场的各项准备工作。
虽然我们今年克服了征地拆迁、三边工程、资金等种种困难，取得了一定的成绩，但我们依然面临着巨大的生产和管理压力。指挥部决心，团结和带领全体员工，树立团队合作意识，顽强拼搏，再接再厉，用实际行动兑现承诺，为四局争光!
2.××项目工程指挥部工作总结 篇二
关键词：指挥部,大型水运工程,安全检查标准,实施
0 引言
近年来, 随着我国经济社会的快速发展, 水运工程建设的规模不断扩大, 水运工程建设对经济社会的发展起到的推动作用也越来越大, 在这一过程中, 无论是指挥部, 还是施工企业和监理单位都积累了丰富的经验, 攻克了许多技术难题, 掌握了多项具有国际领先水平的施工技术, 在技术创新方面也是硕果累累。然而, 不容忽视的是, 在水运工程建设规模不断扩大的今天, 大型水运建设工程环境及过程复杂, 高空与水上作业多, 工序转换多, 特大型机械设备及设施多, 安全防护措施要求高。各参建单位安全职责的明确及落实是保证大型水运工程建设过程安全的核心。目前, 在水运工程建设方面, 我国无论在安全管理还是在安全技术方面, 与大型水运工程的要求还存在着不小的差距, 如果不在这两个方面提高, 会对我国水运工程建设的健康发展带来巨大的威胁和挑战[1]。
如今, 越来越多的水运工程建设参与方, 包括指挥部、监理单位、施工单位、政府主管部门等越来越重视水运工程建设的安全管理, 以保证水运工程建设的健康持续发展, 给我国的经济社会发展起到更大的推动作用[2]。他们尝试多种方法或措施来强化大型水运工程安全生产管理, 规范从业行为, 落实安全责任。
工程建设指挥部在整个项目的实施过程中处于领导地位, 安全管理工作是其重要工作之一。安全检查工作也是水运工程建设安全管理的重要一环。笔者将在大量文献资料研究以及现场调研和专家访谈的基础上, 以浙江省杭州市富春江船闸扩建工程为背景, 从指挥部的角度来探讨研究如何开展大型水运工程施工现场的安全检查工作, 以强化红线意识, 推进安全发展。
1 基于指挥部的大型水运工程安全检查标准体系构建
1.1 安全检查标准体系
长期以来, 关于水运工程的安全检查缺乏统一的标准, 往往依靠管理者的经验和主观判断来进行, 检查工作经常流于形式, 未能切实有效提高整个水运工程建设的安全管理水平, 指挥部在安全检查方面的作用没有得到充分的发挥。因此, 构建针对性强、有操作性, 充分满足指挥部对水运工程的有效安全检查要求, 提升大型水运工程安全检查的效率和水平的标准体系势在必行, 本文在在大量文献资料研究以及现场调研和专家访谈的基础上, 从责任落实、安全生产费用、安全生产条件管理、检查考核、事故应急、政府主管部门安全专项工作以及工作效能等7个方面, 构建基于指挥部的大型水运工程安全检查标准体系, 以提升指挥部对大型水运工程建设的安全检查水运, 突出指挥部的重要作用。体系如图1。
1.2 体系指标说明
基于指挥部的大型水运工程安全检查标准体系的指标说明, 见表1。
2 基于指挥部的大型水运工程安全检查标准实施
2.1 责任落实
指挥部在大型水运工程对责任落实情况的检查主要通过查阅文件、资料和会议记录等形式进行。
2.1.1 组织机构及人员配备
(1) 指挥部成立安全生产领导小组, 领导小组组长由指挥长担任, 副组长由副指挥长、监理单位总监理工程师等担任, 勘察设计、施工、监理等单位项目负责人为小组成员。领导小组办公室设在指挥部安全管理部门, 安全管理部门负责人为领导小组办公室主任。
(2) 各岗位及各部门安全生产责任明确, 责任制文件须以指挥部文件印发, 安全生产责任体系须与指挥部安全生产组织体系框图和实际安全过程控制相符。
(3) 责任书协议格式:包括:岗位安全生产目标、岗位安全生产职责内容及岗位安全生产职责考核办法。各岗位安全生产职责内容须与指挥部安全生产责任制内容相一致。
2.1.2 规章制度
(1) 制度要全面、系统, 要结合项目特点, 体现针对性、可操作性和时效性;每个制度中的安全工作内容要有责任部门、相关工作时间安排和明确的工作要求;
(2) 所有的档案盒, 但凡涉及到与制度对应的, 需将制度放在第一项内容中, 后面的内容需根据制度内容执行;
(3) 制度需发文, 下发至各监理单位和施工单位。
2.1.3 落实执行情况
(1) 执行政府主管部门部署的所有专项安全工作, 关注部、省厅、航道局、市交通主管部门各项安全生产专项工作, 必要时编制安全专项工作实施方案, 方案要有指导思想、工作目标、组织机构 (成立领导小组、组长、组员、领导小组办公室、办公室联系人) 工作重点、活动安排及责任部门、责任人、配合部门、配合部门负责人等内容。
(2) 国家交通运输部、省厅开展的各项安全活动必须编制活动实施方案。
2.1.4 风险评估
(1) 组织开展工程安全风险总体评估, 有安全风险总体评估报告;安全风险总体评估报告主要内容包括:项目危险源清单、项目危险源大小度量及相应的项目危险源控制措施等内容。
(2) 危险性较大的分部分项工程应组织开展专项安全风险评估。
2.2 安全生产费用
工程建设指挥部通过查招标文件及相关账目来有效规范安全生产费用的列支。
2.2.1 安全经费使用计划
(1) 编制安全生产费用使用总体计划 (要考虑项目可能跨年度) 、年度计划、半年计划、季度计划和月度计划, 其中, 需注意总体计划中要体现危险性较大分部分项工程安全专项方案内容, 年度计划要有危险源分析相应内容及相应安全投入内容、安全费用内容等;
(2) 安全经费使用计划应符合施工进度、安全工作计划、专项方案、危险性分析和相关规范的要求;
(3) 对监理单位和施工单位所提交的上述文件进行审批。
2.2.2 安全经费使用台账
(1) 按月建立安全经费使用台账, 台账须附详细财务发票凭证;
(2) 与安全经费使用计划、安全物资采购及领用记录保持一致。
2.3 安全生产条件检查
指挥部的安全生产条件应满足表1中指标说明的要求, 通过查资料、查记录等形式进行。审查不严, 存在明显问题的;施工过程中, 对施工、监理单位履约情况检查不严格的, 要及时记录并整改到位。
2.4 检查考核
2.4.1 检查及隐患排查
(1) 指挥部每月组织开展工程安全生产大检查, 并根据工作需要加密安全生产大检查的频率, 对安全生产大检查的结果, 指挥部应以正式文件 (通常为红头文件) 的形式下发到各监理单位和各施工单位;
(2) 检查整改需图文并茂、资料闭合, 各监理单位和各施工单位应在限定的期限内对相关问题进行整改, 并书面回复, 总监办对整改完毕的隐患进行现场验证 (应有验收记录) , 将整改回单存档;
(3) 在监理单位协助下监督施工单位严格执行“危险源辨识监控管理制度、事故隐患排查和治理制度”;
(4) 在监理单位协助下监督施工单位建立隐患排查登记表, 对现场各种安全隐患进行有效防控直至消除, 相关防控措施记录在安全巡查记录、安全日志中要予以体现。
2.4.2 考核评价
(1) 指挥部每月按照“平安工地”考核评价表进行打分;每月进行安全奖惩, 有安全奖惩审批及受奖罚人签字单据;有安全奖惩月度统计表;
(2) 督促监理单位每月按照“平安工地”考核评价表打分, 对考核情况进行评价和奖惩;
(3) 监督施工单位每月按照“平安工地”考核评价表打分, 对考核情况进行评价和奖惩;
(4) 每月“平安工地”所开展的考核评价资料。安全评价内容包括:本月安全问题产生的技术和管理方面的原因分析、安全问题所对应的责任部门及责任人、针对安全问题下个月的整改与防范措施及本月安全工作状态对应的奖惩结果等方面。
2.5 事故应急
(1) 建立并执行月零安全生产事故报告表。发生事故按“四不放过”原则进行处理, 并建立事故管理档案;
(2) 应急救援预案需结合工程实际编制, 确保针对性与可操作性;
(3) 预案编制完成后须进行宣贯, 应有宣贯记录及有关影像资料;
(4) 应急演练资料需有演练方案、现场图片、演练总结及改进资料等相关文件。
2.6 政府主管部门安全专项工作落实
需制定安全专项工作方案或计划并落实到位, 同时政府主管部门对水运工程安全专项工作的落实通过“平安工地”建设活动来集中体现并反映, 指挥部应制定相应的“平安工地”建设方案并落实到位。
2.7 工作效能
指挥部的工作效能体现在工程所属各监理单位和各标段施工单位的考核情况。在大型水运工程中, 特别需要突出对其施工现场的安全检查, 主要包括:施工船舶及临时电缆、码头工程或通航建筑物 (打入桩基施工、沉箱出运与安装、水上水下作业、水上构件吊装) [4]以及航道工程 (爆破船作业, 水上抛石以及沉排铺排、充沙袋作业, 耙吸船及绞吸船放射源) [5]的安全检查, 限于篇幅, 具体的检查方面不再赘述。
3 结论
本文通过构建基于指挥部的大型水运工程安全检查标准体系, 力图为大型水运工程的安全检查建立统一标准提供思路, 并基于体系, 提出了针对每个指标的操作细则, 具有很强的针对性与可操作性。当然, 我们可以对每个指标进行量化处理, 确定指标的相对权重, 以满足安全评价的要求, 这需要我们进一步的探索研究。
参考文献
[1]杨东瑞, 蒋清华, 黄亚伟.水运工程安全监理探讨[J].中国安全生产科学技术, 2011, 7 (8) :217-220.
[2]徐年根.长江边大型水利枢纽引水与通航口门的安全管理[J].中国水运:下半月, 2014, 14 (11) :69-70.
[3]Zhang Z, Wong D S, Xu J, et al.Certificateless public-key signature:security model and efficient construction[C]//Applied Cryptography and Network Security.Springer Berlin Heidelberg, 2006:293-308.
[4]Shao S G, Shen Y, Yu W S, et al.Discussion on Construction of Control System of Environmental Risk Source for Expressway Transportation Accidents of Dangerous Chemicals in Water Environmental Sensitive Areas[J].Applied Mechanics and Materials, 2012, 204:3520-3525.
3.××项目工程指挥部工作总结 篇三
一、二○一一年工作情况
（一）加紧落实文件的制订和强化文件的学习
4.××项目工程指挥部工作总结 篇四
突出重点 夯实基础
为科学有序推进**项目建设而努力奋斗
--**铁路工程指挥部2014年行政工作报告
（2014年3月30日）蒲**
各位代表、同志们：
我代表**铁路工程指挥部作2014年行政工作报告，请审议并提出宝贵意见。
一、2013年工作回顾
过去的一年，是**工程指挥部历经波折、备受考验、负重前行的一年，也是全体员工团结协作、同舟共济、砥砺奋进的一年。年初，受环评缓建影响，**各项工作基本停滞，人心浮动、形势逼人，公司在年初召开**项目专题会，果断调整思路，对关键线路及关键工点做出调整部署。**铁路工程指挥部在公司的正确领导下，在全体指战员的全力配合下，指挥部狠抓落实，顺利完成各项目标。
（一）、团队建设初见成效。**指挥部是由沪昆、六沾、重庆会展中心等项目临时抽调组建，多数员工工作经验不足、工地文化不同、配合默契不够。我们积极整章建制，创立六位一体考评机制，从安全环保、质量、进度、效益、设备物资、队伍建设等六个方面规范管理，形成完整科学的评价体系。将每周一到周五的系统业务培训、每月23号的考试考核与绩效工资挂钩，促进相关人员自我加压，不断地学习业务知识，整体业务水平有了很大的提高，培养了五支敢打必胜，作风顽强，招之即来，来之即战，战之必胜的钢铁之师。目前，具有**项目特色的项目文化正在逐步形成。
（二）、施工生产有序推进。2013年，所有工作面全部进入主体施工，榴桐寨2#横洞，平安1#、2#横洞进入正洞施工，开局良好，各工序完成了首件验收评估。全年完成施工产值8821万元，（其中：大型临时设施和过渡工程完成 3864万元；桥梁工程完成 19万元，隧道工程完成 4938万元），占公司计划7625万元的115.7%，占合同总额193509.23万元的4.56%。开累上交集团公司、公司各项管理费1100多万元，各项目均形成了正常的施工生产态势。**指挥部安全、质量、进度总体可控，在业主2013年各月的综合排比排名中，始终在前三名。
各项目具体施工进度如下表所示：
开累隧道工程主体形象进度表（截至2013年12月31日）
（略）
（三）、二次经营有所突破。在二次经营方面，我们提出了减少亏损项，增大盈利项，不盲目地追求数字上的增大，而是追求提高含金量的二次经营理念。针对**项目“四极三高”的特点，进场之初我部即提出了对1#斜井、2#斜井的相关优化方案，得到了业主、设计、监理的支持，指挥部抓住了补充环评的难得机遇完成了相关手续，达到了依法合规开展施工生产的目标。同时，利用方案优化的有利时机，将在施工中会造成亏损的辅助导坑衬砌砼全部取消，降低了亏损风险。在施工过程中，说服业主及设计、监理实现了全断面开挖，减少对围岩的扰动降低了成本投入；利用国网高压线通过碴场的机会，增加平安隧道3#斜井碴场，减少了运距，降低了亏损项；针对平安隧道进口及2#横洞洞口地质出现的隐患，提出了改良土体的方案目前也正在逐步落实中。
（四）、安全质量整体可控。2013年，指挥部开展了产品实名制工作，建立了个人不良行为考核，加大了开挖的管理及考核力度，使我们的安全质量及光面爆破成型处于一个稳步上升的阶段。根据工程地处川西高原的实际，开展大干90天劳动竞赛活动，增加了冬季施工措施，使我们的实体工程质量得到了坚强的保证。
（五）、系统管理稳步提升。2013年，是集团公司管理提升年，指挥部通过组织大量的业务培训，使管理人员业务素养、管理能力得到较大改善，系统管理能力稳步提升，增强了我们管控项目及驾驭项目的能力。这里特别要提出表扬的是物资部，进场之初，物资部人员少、力量弱、文化水平比较低，基本上是由一个老弱妇孺当家的部门。但是物资部全体人员不抛弃、不放弃，通过执着努力，业务管理能力提升很快，作风扎实、做事务实、服务意识强，为指挥部完成各项施工任务提供了有效保障，得到了集团公司、公司相关业务部门的高度肯定，是其他业务职能部门学习的榜样。在这里，我们要向物资部全体成员致敬，感谢他们的努力与付出。这个事例告诉我们一个最质朴的道理，不要在乎你从哪里开始，不要在乎你的起点多低，关键的是要明白你在哪里结束，明白自己要以什么态度对待困难。
此外，在公司合同部、物资部的主持之下，我们在大量的市场调研及现场实测的基础上完成了招标工作，为2014年的关键之年提供了强有力的资源保障。
回顾艰难困苦的2013年，我们在集团公司、公司的正确领导、果断决策下，顺利地走了过来，走得还不错，稳步地跨入了关键的2014年，但是我们应该清楚地认识到我们的工作还存在着诸多不足：
一是系统管理存在漏洞。指挥部与项目部在管理界面存在着认识不清、模糊的问题，指挥部与项目之间职责划分不清，有交叉重叠、缺位空缺的现象，导致交叉重叠部分工作互相推诿、部分缺位空位工作互相扯皮。
二是技术管理较为薄弱。技术管理超前性、指导性、务实性不够。2013年连续出现了多次方案不细致、交流不及时、技术管理不务实的现象，甚至出现测量错误的低级问题，这是态度和责任心的问题。
三是部分员工责任心不足。部分员工，包括部分管理人员，每天考虑得最多的是能得到什么？并对此陷入长期的纠结与苦闷之中，没有把有限的精力，用在无限的工作上，忘记了自己的职业道德精神及承担的职责和使命，游离于团队之外，造成较坏的影响，形成不良工作氛围，甚至影响了周围的员工，违背了作为管理人员言传身教的从业操守。
四是安全管理存在隐患。去年，指挥部连续发生了两起车辆交通事故，造成了人员伤亡。这些事故的发生有其偶然的一面，更有其背后必然的联系，不能拿这是交通事故来掩耳盗铃、自欺欺人。特别是栈桥架设质量导致交通事故的这起，就是由于我们的工作质量不达标引发的交通事故，虽未造成人员伤亡，但也足够警醒我们，说明现场管理工作中存在着较大的问题。在安全管理上，我们必须树立五多五少（多一点细心，少一份粗心；多一点敬畏，少一份侥幸；多一点决心，少一份犹豫；多一点关注，少一份漠视；多一点学习，少一份无知）的安全管理理念。
五是增源节流存在较大空间。去年，我们虽然在二次经营、智慧经营上取得一些成绩，但是我们也应该清醒地认识到我们在二次经营工作中还是出现了一些失误。没有真正做到盯人、盯事，盯过程。在二次经营上我们缺少开拓创新思维，远远没有达到见缝插针，找缝插针，做缝插针的工作状态。在节流方面，我们的全面预算工作开展得不理想效果不明显。我们在非生产性支出上还是存在着比例过大、费用过高，非生产性人员还是偏多等问题。以上这些问题促使着我们不断地审视自己拷问着我们的良知和职业道德底线，我们对这些问题必须高度重视正确面对认真加以解决。
六是目前的产值与我们的资源投入严重的不匹配。产值的增加速度与我们的期望存在着较大的偏差，较大的资源投入与较低的产值，相比较形成了较大的亏损源。
二、2014年重点工作部署
2014年是整个**项目建设最为关键的一年，它直接决定着**项目的成败，无论是在生产进度节点，安全质量管理，成本效益等方面都有着承上启下的作用，因此我们必须超前谋划，大胆假设，小心求证，积极有为，顺势而为，强势突围。
2014年我们计划产值确保3亿元，力争3.5亿，具体形象进度计划如下表：
2014计划主要实物工程数量
工 点
辅助导坑（m）
正洞（m）
Ⅳ
Ⅴ
Ⅲ单
Ⅳ单
Ⅴ单
Ⅳ双
Ⅴ双
榴桐寨隧道2#横洞对应正洞
3241
1430
223
平安隧道1#横洞对应正洞
577
1001
平安隧道2#横洞对应正洞
5159
4545
平安隧道5#横洞
1599
平安隧道6#横洞
809
510
平安隧道3#斜井
412
735
合 计
2820
1325
735
2503
1957
430
223
主要节点工期安排：
⑴榴桐寨隧道出口段左线、右线计划2014年6月份先后出洞。
⑵平安隧道进口段左线、右线计划2014年7月份先后出洞。
⑶平安隧道5#横洞2015年3月1日之前进入三叉口施工。
⑷平安隧道6#横洞2015年2月1日之前进入三叉口施工。
⑸平安隧道3#斜井2014年11月1日之前进入三叉口施工。
要完成上述目标，我们必须做好以下几方面工作：
（一）理清关系、细化职责。我们要下大力气理清指挥部与项目部的管理界面，该是项目部职责范围内的事要坚决放手让项目部去做，通过指挥部两个包保小组进行指导、管理及协调，激发项目部的工作热情和潜力。在这一点上我们将通过各种途径争取公司的支持，严格按照2月22日公司总经理现场办公会议纪要要求测定项目实际成本，锁定成本管理防线，筑牢成本防火墙，指挥部将把更多的心思及精力放在对施工现场的宏观把控，放在二次经营智慧经营上，放在开源增收上面，减少因为投标报价和客观环境造成的亏损上来。通过内部市场化运作，以经济为纽带，将全指挥部建设成一个坚强的集体，团结务实的集体，顽强战斗的集体，有着良好作风和项目文化的集体。
（二）突出重点、抓住关键。我们2014年主要工作将体现在一个“快”字上面，我们在正洞施工中要快速实现工序转换，在最短的时间形成全工序作业，要建立开挖是龙头，仰拱是关键，二衬是保障的隧道正洞施工理念。要有保有压，有的放矢，实现指挥部的高产稳产目标。在辅助导坑的施工中，我们更将要所有的工作放在一个“快”字上。我们要严格贯彻以工作质量保工序质量，以工序质量保实体质量，以实现质量保结构安全及设备人员安全，以安全保进度，以进度求效益的辅助导坑施工理念。辅助导坑的效益就是快速的开挖掘进，快速地到达交叉口，快速地进行正洞施工。
（三）抓好履责、刚性考核。指挥部将继续以绩效工资考核为手段，以六位一体为载体，强化全体指战员的履责意识，特别是主要管理人员及管服人员的履责意识，打破吃大锅饭的计划经济时代的思想意识，摒弃等靠要的散漫作风，通过问责促进履责，通过考核量化履责，通过履责意思的强化打造一支特别能战斗，特别能吃苦，特别能胜利的钢铁之师。在这里我要特别奉劝那些梦想开历史倒车，重新回到那种干多干少一个样，贡献大的吃大亏，贡献小的吃小亏，没有贡献的人不吃亏的大锅饭年代去的人，那是绝对不可能的，**指挥部只能背水一战往前行，绝对不会后退半步，因为后面是悬崖退一步即进入万丈深渊，趁早抛弃幻想把有限的精力投入到无限的工作中去吧。
（四）、夯实基础、提升管理。面对关键的2014年我们必须抓好基础管理，通过夯实基础管理，提升我们对项目的管控水平，确保我们2014年各项目标的实现。我们要树立反复抓，抓反复的工作作风，做好我们各项基础管理工作。我们将在以下几个方面以改革创新的眼光及手段实现我们基础管理工作的提升。
1、积极探索砼的集中拌合及集中采购，我们在今年会将目前的分散拌合站管理集中起来实现集约化经营及管理，实现资料及技术共享，降低管理漏洞。在条件成熟时，探索机加工的集中与标准的统一，减少资源投入。
2、以产品实名制为手段，建立个人信用不良记录来约束我们的施工行为及管理行为，从源头上抓好工艺质量，杜绝不合格品流入现场进入实体。
3、建立砼的强度数据周报制度，用实时的跟踪监测，随时掌握砼强度第一手资料，防止因为区域性地材不稳定造成工程实体的质量缺陷。
4、继续以全面预算月预算分析为指引，以周成本督导为手段，实现系统管理能力的提升，堵住管理漏洞，杜绝管理上的不良行为。狠抓开挖源头的管理，提高光爆成型水平，减少额外的材料超耗。
5、继续加大对相关管理服务人员的培训及考试力度，提高相关从业人员的理论水平，增强管控及驾驭项目走势的能力，特别是要加大技术干部的培训力度及考核力度。
6、继续利用六位一体平台，建立良好的价值取向，培育优秀的项目团队文化，增强各项目的集体荣誉感和个人成就感。
7、继续严格执行限额领料制度，堵塞管理漏洞及质量隐患。
各位代表，各位战友，在这春暖花开的日子，战鼓已经擂响，目标已经明确，狭路相逢勇者胜，让我们拿出自己的勇气、智慧和毅力，在集团公司、公司的英明领导下，全体指战员众志成城，努力拼搏，为取得2014年关键年的各项胜利而努力奋斗。
5.××项目工程指挥部工作总结 篇五
同志们：
这次会议是跨越式发展领导组成立以来召开的第二次会议，如果上次是动员、安排会的话，这次则是全面推进的会议，主要是听取各重点工程指挥部工作进展情况和下一步工作打算汇报，掌握最近一个时间跨越式发展的最新情况。刚才，综合协调办公室和八大重点工程指挥部
负责同志分别做了汇报，我的总体感受是：工作推进较快、问题也有存在、仍须加倍努力，下面我围绕这三个方面和大家谈一谈。
首先，我对大家前一阶段所做的工作表示感谢。
自3月8日推进跨越式发展动员大会隆重召开发来，各有关单位和部门都能够按照要求迅速行动，按照《关于全力推进经济社会实现跨越式发展的实施意见》，跨越式发展协调办公室和八个重点工程指挥部迅速成立，抽调了人员，明确了职责，建立了制度，为各项工作的迅速开展提供了组织保障；各指挥部均对照目标任务和责任进行再分解、再落实，并制定了具体工作方案，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。为了把工作做到实处，我们坚持从“头”抓起，把确定的16类393项重点工程、重要工作，分包给四大班子领导和享受副处级待遇的领导同志，将分包领导的职务、联系电话、分包项目、项目的主要内容和实现目标、责任单位
一、责任人通过媒体向社会公开，接受社会监督；我们还成立了由老干部、人大代表、政协委员、两办督查室联合组成的督导组，定期对重点工程、重点项目建设情况进行督导，这些都说明市委、市政府对实现跨越式发展的信心和决心。近来，我听到不少说法，说是我们搞跨越式发展是练虚功，搞花架子，到底是不是这样？我想事实在可以证明，各工程指挥部取得的实实在在的成绩可以证明。扶优扶强工程指挥部确定了第一批对象43个企业46个项目，建立了领导联系重点企业制度，实行全程跟踪项目建设责任制，建立旬报和月报制度，以制度确保对重点企业和项目情况了解，服务到位，同时还研究制定了一系列如对重大项目给予贷款贴息支持等扶优扶强优惠政策。新农村建设指挥部以社会主义新农村建设为契机，要全市确定30个行政村作为第一批新农村建设试点村，并计划投入捆绑资金1500万元以上，用于试点村的基础设施建设、村容村貌整治等；七件实事进展也非常顺利，7万名义务教育义务阶段农村学生及城市贫困家庭学生的学杂费和书作费得到了免除，全市45万农民参加农村合作医疗，五保供养“幸福家园”开工建设。生态建设工程指挥部抓住春季植树造林的有利时机，完成风沙源治理2.5万亩，水源涵养林3000亩，全面完成了全年任务。城市建设管理指挥部精心打造优美人居环境，塔山路改造工程月底将全部结束，刘禹锡公园、污水处理厂、中原西路绿化工程等也正在快速推进。其他几个指挥部也都取得了较好的成绩，我就不在一一讲了，借此机会，我代表市委、市政府对大家取得的成绩和做出的努力表示祝贺和感谢。
其次，还要认清工作中存在的不少问题。
虽然我们取得了一定的成绩，但必须力戒自满情绪，要把荥阳放到全市、全省、乃至全国的大格局中去审视，与人民群众更高的期望相比，我们要以更高的标准要求自己，我们上个月到博爱、孟州、渑池、西峡、内乡等经济发展速度快、效益好的县市进行了考察，回来后我是为之振动，我想大家也会有同感，人家渑池才是真正的跨越式发展，相比而言，我们更应该多一分谨慎，少一分骄傲，善于发现问题，敢于超越自我。从刚才大家的汇报看，结合我平时的了解，我认为工作中还存在不少问题，具体来说主要表现在以下几个方面：一是制度不健全。一些指挥部只是一个空壳，挂个牌子就算万事大吉，没有制定相应的规章制度，无章可循，工作没有实实在在的开展。二是进度不平衡。一些指挥部工作积极主动，工作开展得有声有色，一些则相对滞后，工作至今没有很好的开展。三是沟通不顺畅。一项工程涉及到两个或多个责任单位的（如交通物流工程指挥部、文化建设工程指挥部），配合不和谐，各干各的，互不沟通，甚至存在扯皮现象。四是任务不具体。有些指挥部只有大方案，没有把工作细化，没有将具体项目明确责任单位、责任人和完成时限，可操作性不强。五是认识不到位。个别指挥部领导重视程度不够，没有把跨越式发展各项工作摆到应有的高度，漠然视之，不关心、不研究，表现到工作上就等靠思想严重，把跨越式发展当作上级压下来的，上面安排怎么办就怎么办，推一推，动一动，总是被动的而不是主动、开创性地开展工作。这些问题的存在不可小视，如果长期不解决，从小的方面来讲，会影响你那个指挥部的工作进度，从大的方面来讲，则会影响全市跨越式发展工作大局，同志们一定要高度重视，切实推动全市跨越式工作行之有效的开展下去。
最后，要全面推进跨越式发展各项工作顺利进展。
6.王屋山项目建设指挥部管理制度 篇六
（暂行）
为推进王屋山各项工程顺利进行，尽快完成7.31洪灾过后的恢复建设工作，经公司研究决定成立“王屋山项目建设指挥部”。
第一章 王屋山项目建设指挥部构成指挥部由李立政、王收、李志刚、李伟、***组成。
指挥部设指挥长一名，副指挥长一名，成员三名。
各成员具体工作职责由指挥长统一安排部署，具体分工完成后应形成指挥部文件报公司审核备案。
指挥长由***副总经理担任，全面管理指挥部的所有工作，对指挥部做出的决定负责。
副指挥长由***担任，协助指挥长工作，组要负责施工现场的组织、检查、协调、资料报送等。
成员李志刚，负责技术、质检、施工组织的落实。
成员李伟，负责计划、合同、档案管理、出入库管理。
成员***，负责安全环境，后勤管理
第二章王屋山项目建设指挥部职责
一、负责协调项目涉及的各方关系，确保项目建设的健康有序开展。
二、负责项目前期论证评审报批、设计、征地拆迁等所有事项。
三、负责项目施工现场的全面管理工作。
四、负责做好对监理和工程师的监管工作，确保施工质量和进度，控制投资成本。
五、负责每周向公司汇报工程进度情况。
六、负责对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作，及时向公司做好汇报。因指挥部私自做出不合理决定造成经济损失的，由指挥部负责。
七、负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据现场实际问题提出不同意见和建议，经公司批准后做出适当调整。
八、负责阶段性施工计划的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工程审定、工程量增减等现场问题提出具体解决方案上报公司，由公司批准后实施。
九、负责制定针对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定。
十、执行各项安全操作规程，保证工程质量和施工人员的人身安全。
十一、认真及时处理现场出现的问题，确保工程项目的安全有序开展。
十二、完成公司领导交办的其它工作。
第三章内务管理
内务管理包括指挥部考勤、就餐、住宿、乘车、低值易耗品采买等。
一、指挥部考勤制度
1、指挥部全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由指挥长根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向指挥长请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、病假需出示病假证明书。
4、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内由指挥长批准，三天以内由分管副总批准，四天以上报总经理批准，指挥长休假由公司总经理批准（需备案）。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，指挥部负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
二、指挥部就餐、住宿
指挥部办公地点设在王屋山景区王屋山庄一楼。住宿、就餐由指挥部和王屋山景区结合，安排具体事项。
三、车辆使用
1、指挥部成员正常上下班可乘坐王屋山景区班车。
2、办公如需用车，须填写出车派遣单，经指挥长批准，方可出车。
3、违反规定使用车辆，除进行处罚外，要承担车辆违章、事故等一切责任。
第四章指挥部备用金的使用及管理项目
一、指挥部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模借支一定数额的备用金，由指挥部出纳（或兼任出纳）保管。
二、指挥部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经指挥长批准后向指挥部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
三、出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
四、指挥部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由指挥部经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
第五章档案管理制度
一、指挥部根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
二、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
三、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
四、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
五、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
六、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7.工程建设指挥部职责 篇七
一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业
务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。
十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。
十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。
8.铁路工程建设指挥部岗位职责 篇八
1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。3.负责公文（函、电）、公章用印和机要保密工作。
4.负责总经理（指挥长）办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。
5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。7.负责法律事务和合同管理工作。8.负责后勤服务工作。9.负责汽车的运用管理。
10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。
11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。13.负责公司接待及外事工作。14.完成领导交办的其他工作。
综合部部长岗位职责
1.协助分管领导，负责工程设计衔接工作。2.协助分管领导，做好工程建设外部协调工作。3.负责协调工程招标和合同审查工作。4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。5.负责协调验工计价工作。6.完成领导交办的其他工作。
综合部副部长岗位职责
1.主持综合部全面工作。
2.负责综合部人员分工及内部考核。3.负责调研及督查工作。
4.负责公司层面重要文稿的审核工作。
5.负责公司后勤工作，协调组织重点后勤项目的实施。6.掌握分管科目，合理规划各科目支出。7.负责公司法律事务及合同管理工作。8.负责公司董事会的日常工作。9.完成领导交办的其他工作。
文书、机要、档案员岗位职责
1.负责公文的收发和管理。2.负责公司党政工公章及用印管理。3.负责机要保密工作。4.负责公司档案管理。
5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。6.完成领导交办的其他工作。
文秘、办公自动化管理员岗位职责
1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。2.负责印发总经理一周工作计划安排，安排公司值班。3.负责公司文稿的起草工作。
4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算，形成公司周、月、季度工作总结和打算。
5.负责办公网络、设备的维护管理。6.协助部长做好来宾接待工作。7.完成领导交办的其他工作。
党群、劳人管理员岗位职责 1.负责公司党群、工会、纪检监察工作及政治理论学习的组织及日常工作。2.负责公司人事、劳动工资和劳动用品管理工作。3.负责职工教育工作。4.负责各项社会保险的办理。
5.负责员工证件的管理、领取和发放。
6.负责公司信访的日常接访和治安综合治理工作。7.完成领导交办的其他工作。
后勤管理员岗位职责
1.负责煤、水、电、汽的管理。2.负责家具备品的管理。
3.负责办公用低值易耗品的采购和管理。4.负责协调物业管理服务和单身宿舍的管理工作。5.负责汽车运用台账的管理和派车。6.负责办公电话管理。7.负责信件报刊的订阅和收发。8.完成领导交办的其他工作。
汽车班长岗位职责
1.负责汽车班的日常管理。2.协助做好车辆安排。
3.负责车辆安全检查和驾驶员安全教育。4.负责车辆故障鉴定和车辆维修。
5.负责汽车用油管理和汽车运用维护费用控制。6.完成领导交办的其他工作。
汽车驾驶员岗位职责
1.遵守纪律，服从分配，听从指挥，积极完成各项运输任务。
2.严格执行作业标准和作业程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不准”，按章作业。
3.爱护车辆，认真落实“三检”制度，保持车辆状态良好。4.做好值班，做到随叫随行。
5.按时参加车辆年审、年检和驾驶员考试、年检，确保各项手续完整有效。6.积极开展节能降耗活动，降低成本开支。7.完成领导交办的其他工作。
计划财务部工作职责
1.负责财务会计管理。2.负责财务计划管理。3.负责建设资金管理。4.负责建设项目成本核算。
5.负责工程建设计价，参与项目竣工验收及总结，编制项目竣工财务决算。6.参与经济合同的管理工作。7.负责建设项目财产核算。8.负责公司工资、奖金核算。9.负责统计工作。
10.负责职工社保、医保、住房公积金、税金的扣缴工作。11.完成领导交办的其他工作。
计财财务部部长岗位职责
1.主持计财部全面工作。
2.负责计财部人员分工及内部考核。
3.主持编制并签署公司财务计划、信贷计划和会计报表。
4.组织审核项目决策、用款方案、组织统一调度公司资金，安排资金使用计划。
5.组织进行会计核算，实施会计监督，审查财务会计报告的真实性、完整性。6.负责会计凭证、会计账表的审核，抽查银行、现金日记帐，落实财务信息化建设工作。
7.负责保管银行印鉴、财务专用章和公司领导印鉴。8.配合好上级审计、检查等各项工作。9.完成领导交办的其他工作。
资金预算、出纳员岗位职责
1.负责资金的使用、拨付工作。
2.负责办理货币资金的收付、结算业务。
3.保管现金、有价证券、未使用的银行结算凭证以及现金、银行收付讫印章。4.负责银行凭证收、付讫印章的整理。
5.组织对施工单位建设资金使用的检查、监督工作。6.负责各种结算票据的购买、使用。7.负责解缴各种社会统筹保险、公积金等。8.负责工资、奖金电子数据的报送。9.负责办理公司大额资金联签手续。10.完成领导交办的其他工作。
会计核算员岗位职责
1.负责会计核算工作，经办各类财务报销、会计核算业务。2.负责项目资金、成本核算。
3.负责核对现金、银行存款日记账，负责总帐、明细账登记和债权债务管理、核算、分析。
4.负责编报决算类财务会计报表。5.负责工资稽核。
6.负责会计档案的收集、整理、立卷、装订、保管、移交和销毁工作。7.完成领导交办的其他工作。
工资、固定资产核算员岗位职责 1.负责工资收入、支出情况分析。
2.负责工资考勤的收取和工资、奖金的提取、发放、列账工作。3.负责工资财务报表的编制。4.负责代扣款项的支付、列账。
5.负责工资、住房公积金、养老保险金等数据信息的核对。6.负责劳动工资统计。7.负责固定资产财务管理。
8.参与固定资产的清查盘点、报废清理工作。9.完成领导交办的其他工作。
验工计价工程师岗位职责
1.负责建设项目投资管理、控制。2.负责办理各类验工计价。
3.负责建设项目合同总报价外计价调整，并办理报批手续。4.负责办理项目工程竣工结算，参加项目各阶段验收和竣工总结。5.负责保管验工计价、投资控制相关的所有资料。6.完成领导交办的其他工作。
工程管理部工作职责
1.负责工程建设和管理的日常工作。
2.负责工程勘察设计管理和考核，参与配合施工、监理招标，监督勘察设计、工程咨询、施工合同的执行。
3.负责征地拆迁。
4.负责指导性施工组织设计编制，审批施工单位的实施性施工组织设计。5.负责项目专项评估评价的报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。6.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。
7.负责办理建设项目开工审批手续，组织施工前的设计交底。8.负责组织重大施工方案、重大技术方案的审查。9.负责组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况，组织参建单位有关人员进行技术培训。
10.做好技术文件、技术资料管理。11.负责工程调度工作。
12.负责组织工程验工，核实工程量；组织编制竣工文件和工程总结，进行项目竣工验收、交接。
13.负责组织联合调试工作。14.负责科技工作。
15.参与对参建单位的信誉评价工作。16.完成领导交办的其它工作。
工管部部长岗位职责
1.负责工管部全面工作。
2.负责工管部人员分工及内部考核。
3.负责组织编写工程管理类实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等材料。
4.组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。5.负责组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查。
6.主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
7.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长(设计、咨询、科研)岗位职责
1.负责工程勘察设计管理工作。
2.负责检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，管理和考核勘察设计和技术咨询。
3.负责制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。
4.组织工程咨询招标，配合施工、监理招标工作，监督勘察设计、工程咨询（技术咨询）合同的执行情况。5.组织制定并审查施工细则、相关施工工艺、工序。
6.组织对Ⅰ类变更设计方案进行初审、报批，办理Ⅱ类变更设计。7.对设计单位进行施工图考核。8.组织编制竣工文件和工程总结。9.组织参建单位有关人员进行技术培训。9.负责公司的科技工作。10.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长(施工管理)岗位职责
1.组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位的实施性施工组织设计。2.参与配合施工、监理招标工作。3.组织施工前的设计交底。
4.组织重大施工方案、重大技术方案的审查，参与主要设备及系统选型的研究审查工作。
5.组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况。6.负责调度管理。
7.负责组织工程验工，核实工程量；组织进行项目竣工验收、交接。8.负责组织联合调试工作。
9.参与对施工单位的质量信用评价，参与对监理单位的信用评价工作。10.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长（征地拆迁）岗位职责
1.负责征地拆迁工作的组织协调，检查指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷工作，做好征地拆迁数量和计价的审核。
2.组织建设项目用地预审，办理项目用地报批相关手续。
3.组织项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估、文物评价等工作的评价、报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。
4.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。
5.完成领导交办的其它工作。
工管部专业工程师岗位职责
1.负责本专业技术管理及安全、质量、进度、投资控制工作。2.配合征地拆迁工程师完成与本专业有关的征地拆迁工作。
3.协助总工程师编制指导性施工组织设计、创优规划及、季度建设计划建议。
4.审批本专业单位工程开工报告，并建立审批台帐。
5.负责审批施工单位上报的本专业的实施性施工组织设计，审查施工单位报送的施工方案，参与过渡方案的研究，并建立审批、审查台帐。
6.负责编制本专业轮廓施工要点计划，审核施工单位提报的月度施工要点计划，参加与本专业有关的施工要点会议。
7.按照变更设计管理规定，及时处理各类变更设计，并建立变更设计台帐。8.负责季度、验工计价中工程数量的审查工作，并建立验工计价有关记录。
9.负责组织设计、监理、施工单位进行本专业图纸会审、技术交底、交桩及定测工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。
10.配合物资招标工作，对招标物资的标准、质量把关。
11.参加对施工、监理单位的检查评比活动，参加安全质量检查，参与与本专业有关的安全、质量事故的调查处理。对本专业的重点施工进行现场监控。
12.负责本专业设计文件的管理，负责向监理、施工单位发放设计文件，建立设计文件发放记录。
13.负责督促施工单位完成竣工文件的编制、归档工作，组织本专业的验收，督促施工单位固定资产移交资料的整理、汇总。
14.完成领导交办的其他工作。
工管部征地拆迁工程师岗位职责
1.具体负责建设项目的征地拆迁工作。
2.负责与被征辖区政府办理征地手续，建立征地手续审批台帐。3.负责征地拆迁有关工作，签订相关协议，建立协议管理台帐。4.负责协调、处理因征地拆迁引起的路内外相关事宜。
5.组织、指导施工单位编制地亩竣工文件，参加工程竣工验收，办理征地资料移交工作。
6.按征地批复文件，负责办理土地登记，换发《国有土地使用证》。7.完成领导交办的其他工作。
工程调度岗位职责
1.负责收集各类安全生产信息。
2.传达、发布调度通知，及时了解管内各施工单位的生产进度、安全质量等情况；
3.掌握现场工程进展，及时向领导汇报施工中存在的难题。4.坚持昼夜值班制度，认真做好值班记录和交接班工作。
5.积累原始资料，建立调度工作台帐，按时收集日报和编报周报、月报，按规定上报有关部门和领导，及时上网发布。
6.日常工作中，掌握天气变化情况，做好天气记录，填绘气象示意图。7.完成领导交办的其他工作。
安全质量部工作职责
1.负责工程建设安全、工程质量管理工作。
2.负责制订安全质量相关管理办法及制度，建立安全质量管理网络，审查参建单位施工安全、质量保证体系，并监督实施。
3.负责办理工程质量监督等建设手续。
4.负责组织安全、质量检查和评比等活动，参与铁路监督及上级部门组织的安全质量检查活动。
5.负责组织或参与安全质量事故的调查与处理工作。
6.检查并监督设计咨询施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位的安全质量管理工作，组织对各参建单位的检查考评工作。
7.参与咨询、监理、第三方检测、外方质量代表、甲供甲控材料设备等招标工作。8.参与施工组织设计、变更设计及专项施工方案的会审工作。9.完成领导交办的其他工作。
安全质量部部长岗位职责
1.负责安质部全面工作。
2.负责安质部人员分工及内部考核。3.负责组织编制安全质量管理规章制度。
4.负责组织施工安全质量日常检查和安全、质量、文明施工等考核评价工作，组织或参与标准化施工考核。
5.负责组织办理质量安全监督手续。
6.负责组织对施工单位和监理单位中心试验室的验收工作。
7.负责组织安全质量事故调查处理工作，开展安全质量专项整治等活动。8.全面掌握施工安全质量信息，组织安全质量月度分析会。9.抽查施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位的工作。10.参与重点施工方案的编制、审核，参加工程竣工验收工作。
11.组织编制质量创优规划，开展工程质量创优专项活动，落实样板工程。12.完成领导交办的其他工作。
安全质量部副部长岗位职责
1.协助部长做好部内综合管理工作。
2.组织并参与起草安全质量管理制度，组织检查执行情况，审核上报部门发文和资料。
3.组织编制安质报告（周/月/年报等），负责内部及第三方质量代表的考勤工作。
4.组织或参与对设计、施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位安全质量的检查考评工作，起草检查报告或总结材料。参与标准化施工考核。
5.组织或参与安全质量事故调查处理工作。
6.参与设计文件、施工组织设计、变更设计、重大和营业线施工（过渡）方案等的审核，提出保证安全和质量的意见，并督促落实。7.协助部长召开月度安全质量分析总结会。
8.参与组织安全质量培训考核工作，填报检查考核记录。9.完成领导交办的其他工作。
安全主管工程师岗位职责
1.负责安全日常管理工作，编制安全管理相关措施和办法，编制施工安全事故应急救援预案。
2.对建设全过程实施安全监控，做好危险源分析，组织编制专项施工安全方案。
3.检查施工单位各项安全防护措施的落实情况，提出整改意见并跟踪落实。4.参加施工安全交底，检查督促各项安全技术措施的落实。5.组织并参与安全培训，参与营业线施工安全检查与盯控。6.参与安全检查考评工作。
7.制定劳保用品配备标准，检查安全劳保用品配备使用情况。8.参与安全事故的调查、分析和处理。9.建立施工安全信息管理台帐。10.完成领导交办的其他工作。
质量主管工程师岗位职责
1.负责工程质量日常管理工作，参与编制工程质量管理制度。
2.负责工程监理、外方质量代表、第三方检测等单位的日常管理工作，参与质量检查及信用评价等考评工作。
3.参与项目施工组织设计审查。
4.协助办理质量监督手续，配合监督机构工作，督促质量问题整改。5.配合参与工程监理、外方质量代表、第三方检测等招标。
6.审核《监理规划》、《监理实施细则》，核查监理机构以及进场监理人员的配备情况。
7.检查施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位规章制度的建立健全及执行情况，检查旁站监理制度的落实情况。8.参与创优规划的编制实施，参与优质工程评选工作。9.参加工程竣工验收，督促相关单位及时进行缺陷整改。10.参加质量事故的调查、分析和处理，督促落实整改。11.建立工程质量信息管理台帐。12.完成领导交办的其他工作。
试验主管工程师岗位职责
1.负责试验检测日常管理工作，组织编制工程试验检测各项管理制度。2.检查施工、监理单位的试验检测计划、项目、方案及实施情况。3.负责施工、监理单位中心试验室的检查验收及技术指导工作。
4.经常深入施工现场，及时分析报告异常质量情况，建立试验检测动态管理台帐。
5.负责桥梁基桩、路基深层处理桩完整性的检测管理工作。
6.检查施工、监理单位对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件、设备、试块、试件的抽检和验证工作。
7.检查施工、监理单位试验人员技术业务学习、岗位培训和考试合格上岗情况，并掌握其人员变化情况，实施动态管理。
8.审核施工、监理及第三方检测等单位的试验检测数据，参与工程质量事故调查、分析和处理。
9.完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作职责
1.负责项目物资设备供应和管理工作。
2.负责制定物资设备管理制度，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。
3.负责提报物资设备的招标计划。
4.负责制定建管物资设备招标方案、招标文件和评标办法，审核甲控物资设备的招标方案、招标文件和评标办法。
5.参与施工招标文件和施工合同中有关物资设备供应管理条款的拟定，负责甲供物资设备的验工计价工作。
6.负责签订物资采购合同、服务代理合同，办理相关结算手续。7.监督、协调物资设备供应工作，处理有关问题。8.负责物资设备统计分析。
9.负责服务代理公司、供应商及施工单位物资设备管理的考核工作。10.负责物资设备类标准信息的收集、选用、采购及发放工作。11.完成领导交办的其他工作。
物资设备部部长岗位职责
1.主持物资部全面工作。
2.负责物资部人员分工及内部考核。3.负责制定物资设备管理制度。4.负责甲供物资招标工作。
5.负责甲控物资招标方案的审核，制定合格的投标人资格条件，监督和指导招标活动。
6.负责监督协调物资设备供应工作。
7.负责工程物资设备概算清理的统计分析工作。8.负责供货商现场供应工作考核。
9.负责对施工单位物资供应计划提报、现场验收等工作的考核。10.负责服务代理公司代理工作完成情况的考核。
10.完成领导交办的其他工作。
物资设备部主管工程师岗位职责
1.负责部管物资设备采购计划的编制、上报文件的起草工作。2.负责编制招标工作计划，起草招标方案、招标文件和评标办法。3.参与组织物资设备招标活动，起草合同文本并负责合同文本的汇审和签订工作。
4.负责物资设备结算单据的审核、核算、核销统计工作。5.负责采购供应资料的整理、分析和概算清理统计。6.协助做好代理服务公司物资供应服务工作的考核。
7.协助做好施工单位物资需求计划提报、现场验收、签认等工作的考核。8.协助做好合格供应商的考核工作。
9.××项目工程指挥部工作总结 篇九
各位领导、各位来宾，同志们：
经过两个月的精心筹备，今天，浙江省舟山连岛工程建设指挥部正式挂牌了。这是舟山连岛工程建设的一件大事，它预示着舟山连岛事业将从此揭开气势磅礴、振奋人心的崭新一页。在此，我谨代表建设指挥部，（来自fwsir.com）向多年来关心、支持舟山连岛事业发展的各级领导，向在今后漫长的征程中与我部同甘共苦、携手同行的施工、设计、监理等单位的工作人员，向立志投身于连岛工程西堠门大桥、金塘大桥建设的指挥部广大干部职工致以衷心的谢意！
舟山连岛工程是浙江省“五大百亿”工程的重要组成部分，也是舟山有史以来最大的基础设施建设项目。成立浙江省舟山连岛工程建设指挥部，是省委、省政府总揽全局、高瞻远瞩作出的重大决策，也是市委、市政府立足现实、着眼长远取得的积极成果。尽管连岛工程西堠门大桥、金塘大桥建设困难大、任务重，但既然历史选择了我们，我们就应责无旁贷地担负起这项艰巨而光荣的任务。
我们要紧紧围绕工程建设总体目标，增强工作的紧迫感。省政府在今年3月10日的专题会议上，提出了“争取西堠门大桥、金塘大桥今年上半年正式动工，力争大桥2008年建成通车”的工作目标。这既是对我们工作的压力，更是我们工作的动力。从3月10日至今，短短两个月的时间，我们以时不我待、只争朝夕的精神，高效率地完成了西堠门大桥、金塘大桥初步设计审查、初步设计补充完善和西堠门大桥复工准备工作；规范了前阶段开展的各项工程招投标；进一步夯实了前期工作基础；实现了与舟山大陆连岛工程指挥部的顺利交接。在今后的工作中，我们决不能有丝毫松懈，要以“乘风破浪，直挂云帆”的气势，按工程总体进度目标要求，圆满完成各项工作任务。
我们要作好打硬仗的充分准备，增强工作的使命感。连岛工程西堠门大桥是继江阴大桥、润扬大桥之后国内又一座特大跨径的悬索桥，其技术难度之高、建设条件之复杂，举世罕有；金塘大桥是继东海大桥、杭州湾跨海大桥之后国内又一座真正意义上的超长跨海大桥，而建设难度及技术要求又远胜于前两者。尽管我们已有连岛一期工程建设的实际经验，但是，相对于西堠门大桥和金塘大桥建设而言，完成连岛一期工程只是正式比赛前的热身，真正的挑战与困难将伴随着这两座大桥的全面动工接踵而来。因此，我们一定要保持清醒的头脑，作好随时应对各种挑战的充分准备，以强烈的使命感，全身心地投入到这项舟山史无前例的宏伟事业中。
我们要团结务实、砺志奋进，增强工作的责任感。（来自fwsir.com）高山起于微尘，千里始于足下，西堠门大桥、金塘大桥的建设离不开大家的共同努力。团结就是力量。以连岛工程西堠门大桥、金塘大桥建设为己任的共同追求，把我们联结成一个密不可分的整体；巨大的困难，严峻的考验，需要我们众志成城的团队精神。重大工程的建设，将磨练我们的意志，激发我们的斗志，振奋我们的精神，增长我们的才干，我们要勇于奉献、不断进取，让自己的青春在连岛工程的不断推进中焕发光彩。
10.××项目工程指挥部工作总结 篇十
点市申请报告
“MsoNormal” style=““ align=“center”>关于申请将我市列为卫生部市级应急指挥系统建设项目示范试点市的报告
“MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>省卫生厅： “MsoNormal” style=““>为贯彻落实中省市关于加强突发公共卫生事件应急机制和能力建设的有关精神，进一步推动我市卫生应急指挥系统建设，实现对各类突发公共卫生事件的统一应急协调指挥，实现卫生应急信息资源共享、指挥决策高效，特申请将我市列为卫生部市级应急指挥统建设项目示范试点市。“MsoNormal” style=““>
一、**市基本概
况：
“MsoNormal” style=““>**位于**西省八百里**川腹地。渭水穿南，嵕山亘北，山水俱阳，故称**。东邻省会**，北与**接壤，是古丝绸之路的第一站，我国**地区通往大西北的要冲。作为历史上第一个统一中国的封建王朝--**王朝建都之地，**有着2350多年的建城史，是中国甲级对外开放城市、国家级历史文化名城、全国双拥模范城、中国魅力城市、中国地热城、全国十佳宜居城市及首批中国优秀旅游城市、全国精神文明创建工作先进市。全市总面积10196平方公里，辖两区一市十县，共169个乡镇、16个街道办事处，2776个行政村，147个居委会，总人口510万。**历史悠久，自然资源丰富，是**西主要的粮、油、果、菜、畜禽产地、西北地区国家大型商品粮基地、全国的优质苹果生产基地、**西最大的奶源基地和蔬菜基地。**的工业基础雄厚，各类工业企业5000多户，形成了电子、医药、食品、能化、纺织、建材六大支柱产业。在市境区内，**海铁路贯通东西，咸铜、西韩铁路与**海线在此交汇；西兰、211国道、咸宋、西宝、西铜等公路干线四通八达，县县、乡乡实现了油路化。已建成的**至**、**至**高等级公路穿境而过。几千年的“**古渡”已被横跨渭河的铁路和公路大桥代替。国内第四大机场****国际机场有国际、国内航线80多条。矿产资源方面，境内已发现的矿产资源探明22种，已开发利用10种，主要有煤、铁、石灰石、石英砂岩、陶土、油页岩及石油等，随着西部大开发战略的实施，全市采矿业迅猛发展。市区内金融、商贸、文体娱乐、广播电视、卫生、旅游等服务机构一应俱全，城市配套设施功能完善。特别是随着西咸一体化和建设国际化大都市的实施，**渭新区、沣渭新区的规划开发，城区框架进一步拉大。从人口、交通、矿产、区位等因素看，我市应急工作亟待加强。目前，市区拥有三级医疗机构6所,二级医疗机构6所,社区服务
中心18个,社区服务站81个。全市有县级综合医院11个、中医院12个、妇幼保健院14个、疾病预防控制机构14个、卫生监督机构14个、乡镇卫生院205所，其中：中心卫生院65所，一般卫生院140所。村卫生室3058个，城乡医疗卫生服务体系健全.“MsoNormal” style=““>
二、“数字**”工程建设情况
“MsoNormal” style=““>市委、市政府高度重视信息化的发展，明确地提出“要加速信息化进程，坚定不移地推动信息化，以信息化带动工业化、产业化和城镇化，将**建设为西部强市”。自“数字**”自实施以来，**市数字化建设办公室精心组织，形成了《数字化**实施方案》，经**西省建设厅同意上报国家建设部，经国家建设部组织的专家技术审定，于2003年4月22日正式批准成为国家数字化城市示范项目。经过几年的努力，在数字**建设方面取得一定的成绩：
1、基础设施逐步完善。全市以宽带城域网
为主的信息基础设施建设已基本形成，并已趋于完善。目前，全市固定电话交换设备总容量已达到102万门，用户78万户；移动通讯无线网总容量130万户，用户92万户，全市无线GSM网和CDMA网的覆盖率已经达到99.8%。全市广播、电视人口覆盖率分别达到96.26%、96.73%。形成了以中国电信网络和广电网络为主、中国网通为辅的信息网络体系，互联网用户超过5万户，市区及11个县市全部开通ADSL宽带上网业务，建成宽带小区120多个。
2、信息产业持续增长。全市拥有规模以上电子工业企业16户，2004年电子工业总产值完成87.9亿元，彩虹集团公司、偏转集团公司在2004年全国电子信息百强企业排名中分别列第22位和第70位；中国电信、中国移动、中国联通、广电网络、中国网通、中国铁通、卫星通讯公司等信息服务企业均已在我市开始服务，数字电视基本普及。
3、电子政务建设进展较快。“**市公众信息网”工程建设全面建成使
用，“**市公众信息网”作为**市的门户网站；与全市60多个部门和13个县区的站点连接，全市13个县市区政务公众信息网站建成并投入运行，部分县市区的电子政务建设二期工程完成；“**市公众信息网”链接108户企业网站，初步形成了市县两级网络互联互通的网络构架。
4、信息技术应用全面展开。已建成市县乡级及龙头企业的农业信息网站103个、手机防灾减灾气象短信服务平台、防雷电监测网络、森林病虫鼠害测报网络体系；各商业银行建立资金清算、信贷管理、城市综合网、银行卡网络等系统，实现营业网点核算、营销、服务一体化；全市国税和地税部门的纳税申报、增值税稽核、出口退税、防伪税控、“中国税收征管信息系统”等开始使用；全市建成卫星教学收视点1910个、计算机教室193座、多媒体计算机教室700多座、卫星IP数据宽带多媒体接收站2588个，180多所中小学实现宽带接入互联网，85所中小学建成了校园网。
5、初步建成的城市道路交通管理系统，用信息化控制手段在市区主要路口安装了城市道路监控系统，实施了主要路口的电子警察电视监控，极大的完善了交管部门的管理手段和提高了服务质量，改善了道路交通秩序、路口车道通过率提高了50%。
6、建成的**兴农网和**气象网，已将网络化信息应用于农业防灾减灾服务。借助于数字化网络，通过认真分析和深入研究调查，使得气象预报准确率在98%以上，在全省地市级处于前列，取得了很好的社会效益。“数字**”工程先后启动的20多个相关项目，开展了多项实质性工作：
1、依托广电传输网络，建成了连接省、市、县三级的电子政务网络，城区及部分县市已全面实现了办公自动化。
2、**市规划部门2000年完成**市建成区1∶1000地形图的航拍工作，2001年完成了图件的数字化工作并建立了相应的基础数据库。
3、国土部门初步建立了城区及各县城镇地籍数据库，1∶1万土地利用现状数据库、全
市采矿登记管理数据库、矿产资源开发利用数据库等，并对我市“数字国土”基础信息工程进行了全面规划。
4、从“数字**”工程实施以来，数字**办公室协同技术依托单位全面收集了国内外开展城市地理信息系统建设的有关资料，同时，组织相关人员赴**、**、**、**等信息化建设领先的城市进行调研与咨询。根据我市各政府职能部门及相关单位信息化、数字化工程现状及需求情况的实际状况，初步完成了《**市城市地理信息系统总体设计方案》的编制，构建了**市UGIS建设的蓝图。
5、启动**市地理空间基础框架建设项目。按照国内外开展城市地理信息系统建设的发展趋势和经验，其首要任务是主抓地理空间基础框架建设，实现**市信息资源整合与共享,是提供开放性资讯服务的基础保证。为此，在**西省测绘局的大力支持与协助下,启动了地理空间基础框架建设的预案，着手编制了《“数字**”工程地理空间基础框架建设可行性报告》。
6、探索
城市地理信息系统应用示范项目。今年构建了基于GIS的《**市网络查询电子地图》并拟于近期在我市政府信息网站上开通和试运行，届时它将成为**市政府为广大公众服务的信息窗口，从而让数字化**建设工程更加贴近我市的工作实际和人民群众的生活所需，形成全社会都参与并支持实施数字化建设的良好局面。
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三、近年我市突发事件情况
“MsoNormal” style=““ align=“left”>近年来，我市公共安全形势比较严峻。自然灾害、森林火灾、煤矿、道路交通、环境污染和生态破坏事故起数明显增加；传染病事件和病例数继续增多，突发事件总数从2007年的5732起上升到2009年的6431起，3年间增加了699起，年均增长率为5.8%,自然灾害类突发事件3年间增加了4起,年增长率达22,47%,突发公共卫生事件从2007年的2起增加到2009年的14起,社会安全及事故灾难
类事件3年间增加了915起。从目前情况看，各种突发事件逐年上升, 全市新发传染病疫情压力较大，2003年非典期间成功发现救治一例重症非典患者，2009年全市报告甲型H1N1流感实验室确诊病例467例，处置突发公共事件14起。我市交通、地质灾害、传染病疫情等突发事件卫生应急任务相当繁重,共处理
.面对突发事件不能及时、有效应对，势必会对人民群众生命安全和身体健康，以及社会秩序的稳定造成严重影响，并威胁到国家安全、社会稳定和经济发展，急需建立一个高效、快捷的指挥中心。
“MsoNormal” style=““ align=“left”>自2003年”非典”疫情发生后,我市高度重视卫生应急工作，成立了市级应急领导小组，负责全市突发公共卫生事件应急准备和应急处理等方面的组织协调工作；在全市基本形成成立了由乡村医生、乡镇卫生院、县级医疗卫生单位和市级医疗卫生机构组成的市县乡村四级应急网
络体系；按照“政府领导、统一指挥、属地管理、分级负责、分类处理、部门协调”的原则，完善了各种应急预案和方案；强化卫生应急的危机意识、责任意识和服务意识，应急药品与器械准备充足；加强了卫生应急人才队伍建设，对各级等卫生应急人员进行技术培训，提高了快速反应能力、综合判断能力。同时，市委市政府高度关注市级卫生应急指挥中心项目建设，在全省卫生应急工作会议后，特别是在接到省委、省政府关于“两会”期间，我省与国家有关部委签约及会谈情况通报后，市委、市政府主要领导立即作出批示，要求我局尽快与省卫生厅衔接，尽快拿出实施方案，把其作为卫生系统重点建设项目予以推进。3月底，我局新一届领导班子到位后，就把应急指挥中心项目建设纳入重要议事日程，积极向省卫生厅申请将我市列为市级应急指挥系统建设项目试点市，根据部、省相关要求，结合我市实际，我们初步制定了我市卫生应急指挥中心
建设方案，并向省卫生厅，市政府作了备案，积极争取各方面的支持。2009年，经市政府批准，我局已成立了独立的卫生应急科，办公楼上现有160平方米和80平方米会议室各1个，具备建设市级应急指挥系统建设项目的基础条件。经局领导研究，申请将我市列为卫生部市级应急指挥系统建设项目示范试点市。“MsoNormal” style=““>专此报告。“MsoNormal” style=““>二〇一〇年七月十六日
“MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>主题词：卫生
应急
项目
报告
“MsoNormal” style=““> **市卫生局
2010年7月16日印发
11.项目指挥部岗位职责汇总 篇十一
1.代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路NQ-2标工程指挥部全面负责。
2.履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。
3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
4.对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。5.认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目常务指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。
3.抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。4.负责处理现场的一些日常工作。5.领导计划合同部开展部门工作。6.领导物资设备部开展部门工作。7.完成指挥长交办的其他有关工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目副指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产安全与质量，使施工生产质量与安全保证体运行有效。
2.按照质量检验评定标准，组织本项目工程质量检查。3.依据安全目标，组织制定本标段的安全管理规划。4.组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
5.定期组织对所有参建员工进行安全教育。
6.负责处理现场的一些日常工作及施工中出现的具体问
题。
7.协助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。8.领导安质部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目书记岗位职责
1.协助指挥长组织开展征地拆迁工作，保证施工生产正常进行。2.依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，组织制定具体详细的环保、水保规划与措施。3.负责指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。4.5.中交一公局南钦铁路工程指挥部 负责指挥部的对外宣传，信息交流工作。领导综合部开展部门工作。
项目总工程师岗位职责
1.对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。2.3.提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。4.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5.具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。6.7.对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
8.对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
9.领导工程部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
计划合同部工作职责
1.贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范，积极、主动、全面有效地履行合同。2.及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。3.负责项目生产计划的编制和下发，及时向建指、上级公司编报、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时向物资、机械部门等提供相关计划。4.主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。5.建立健全合同管理台帐，防止计量结算漏项、漏计，在对工程分承包、劳务分包的结算中，防止重复结算。6.负责指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。7.8.负责合同文件的管理，参与项目内业、质量检查。认真落实工程质量验工计价制度。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
计划合同部部长岗位职责
1.在项目分管副指挥长的领导下，做好对各分部的各类合同的收集备案工作。
2.负责项目的验工计价工作，及时向业主及上级单位报送相关资料，并负责组织核准对各分部的月度验工计价。3.负责工程进度计划的执行监督，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报相关领导批准执行。4.负责组织统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
5.随时检查各分部合同的执行情况，对其工作质量实行全过程监督管理。
6.具体负责工程的变更、索赔工作，及时收集和汇总各分部的变更、索赔资料，注重合理性、时效性，避免不必要的损失。
7.负责做好工程相关内业资料的整理、归档工作。8.做好其他相关经营管理工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
调度岗位职责
1、迅速、准确地传达业主和其他上级领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
2、根据业主月、季、年施工计划和施工组织设计，掌握施工进度和施工动态，督促检查计划的执行情况，及时反映和处理施工中存在的问题。
3、按时按要求向建设指挥部报送相关调度报表，汇报有关施工生产进度及存在问题，作好调度分析工作。
4、建立和建全调度管理规章制度，组织召开调度人员业务会议。
5、建立该标段生产任务完成情况台帐，掌握重点特大桥、制架梁及铺轨进度、绘填重点工程进度示意图表。
6、掌握人员机械动态、收集气象资料，配合做好防洪防暑工作。
7、经常深入现场工地，了解工程进展情况，发现问题及时指出解决，解决不了的及时向领导汇报。
8、完成领导临时交办的各项工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部门安全职责
1.协助指挥长和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。2.3.4.组织参与与业主和其他上级领导对本项目的安全检查工作。监督分部对安全生产法律、法规的落实情况。
参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。5.及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。6.督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防暑用品及保健食品的发放、使用。7.8.参加安全事故的调查处理，并如实上报情况。
编写安全检查规章制度，参与对分部经理部的考核，并提出安全生产奖罚意见。9.完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部门质量职责
1.2.3.4.严格执行业主和其他上级领导下达的标准和规章制度。制定和维护项目指挥部的质量管理办法，并监督执行。参与协助业主和其他上级部门组织的质量检查活动。制定本项目指挥部、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。5.认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。6.7.负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。8.9.10.参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。参与工程竣工交验工作。
负责日常质量管理工作，定期组织质量检查，对存在的问题及时组织整改。11.完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部长安全职责
1.认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示规定，建立健全本部门的工作职责、工作计划。2.贯彻执行本项目安全技术措施、方案，对关键部位、关键工序等重要控制点随时了解动态，发现问题及时督促解决。3.4.5.6.在项目总工程师领导下，组织实施安全技术交底工作。制定安全检查时间、程序和处理结果。
督促现场安全生产法律、法规和操作规范的落实情况。组织、实施业主和指挥部的安全检查工作，并对提出的意见监督整改。7.8.参与安全事故调查，并如实反映事故情况。完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部长质量职责
1、在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
2、编制质量保证措施、计划。负责各类标准、指南、规程资料的配发。
3、制定项目质量控制标准，建立并执行质量奖罚制度。
4、建立质量控制程序，检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。
5、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。
6、制定并实施成品保护方案。
7、参与质量事故调查，编写质量事故报告。
8、完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
综合部部门工作职责
1． 负责本工程环境保护和水土保持及协助业主办理征地拆迁工作，建立健全环境保护责任体系。
2． 依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，按照项目部制定的环保、水保规划与措施，督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。
3． 完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。
4． 负责本标段施工过程中的文物保护工作。
5． 负责处理指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
6． 负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的建立和维护，7． 负责处理指挥部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包括施工记录、各种项目管理信息、图片和录象等资料的收集、整理和提供。
8． 按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
综合部部长岗位职责
1.主持综合部全面工作，制定综合部工作计划；主持草拟指挥部工作计划、工作总结；及时进行公文处理，对上级单位和业主重要函件，提出处理意见，对上报公文文稿进行审核。2.协助领导做好各种行政工作安排，检查督促领导指示和会议决议落实情况；增强服务意识，加强作风建设，做好接待工作。3.协助领导了解指挥部有关全局性的情况和问题，督办和协调各分部工作；总结研究分部管理经验，做好情况通报和信息交流工作，办好内部宣传刊物，及时组织稿件，搞好宣传工作。4.5.加强后勤管理，为职工创造一个舒适的工作生活环境，坚持大型办公用品按计划采购，并做好登记。
加强对外协调工作，妥善处理地方关系，协助领导搞好征地拆迁，“三电”迁改工作，减少纠纷，防止矛盾激化，维护稳定大局。6.7.8.落实党员责任制，协助领导做好员工的思想政治工作，按规定对办公室人员工作业绩进行考核。
负责会同有关部门组织安排指挥部大型会议和大型活动； 保质保量完成领导交办的其他临时性工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
文秘岗位职责
1.根据指挥部部领导及办公室领导的要求，负责起草有关公文，工作计划及有关决定，报告、通知等：根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，整理出会议纪要并做好保密工作。2.经常了解指挥部的工作计划和会议决议贯彻执行情况及时全面地向领导汇报。负责重要文件，会议决议，领导批示的督办工作。3.了解各系统，部门行政工作情况，收集、整理指挥部各种信息资料，以备领导查阅、参考；负责文件的校对工作。4.负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递，催办和管理、归档工作。公文处理做到及时、准确，安全、保密，文件运转迅速，催办及时。5.把好文字关，对需秘书起草，修改的文字材料，认真负责，一丝不苟。6.7.8.9.负责指挥部印章的保管和使用，做好公章使用登记。负责办公用品、文具的采购和发放以及内务工作。负责经办公室批准的各种会场的布置及清理工作。完成办公室领导交办的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
车辆及驾驶员管理制度
车辆是指挥部公务活动的主要交通工具，为了更好履行服务作用，保证指挥部公务用车，特制定本规定。1.车辆应首先保证指挥部公务用车，本着“先紧急后一般，先领导后中层”的原则，合理调配。2.各部门因公用车，应提前填写“用车申请单”，经主管领导审批签字后，由办公室统一安排。3.4.按规定做好车辆审验检修工作和进行日常例行保养。车辆出现故障需检修，由驾驶员向主管领导报告，到指定的维修服务部修理。5.遵守劳动纪律，按时上下班。上班前有出车任务者，按通知单要求出车；无出车任务者，应做好出车准备等待接受任务。6.一般情况下，驾驶员凭出车通知单出车，无出车通知单或未经领导准许不得私自出车。出车应准时，确保安全，严禁酒后驾车。7.驾驶员随领导外出活动要听从领导安排，一般应随车等候，协助领导做好公务活动，不得泄露领导间的谈话内容。8.不得刁难乘车人，不得私自答应无关人员乘车，严禁利用工作之便私拉乘客获取不正当收益。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
物设部岗位职责
1.认真贯彻执行国家有关物资、机械设备管理工作的政策、法规。在项目指挥部主管领导下，负责项目物资管理与机械设备管理工作。制定本项目物资设备管理办法。2.负责制定并上报指挥部物资供应计划，组织好甲供材的接货、验收、运输、发放工作，保证施工用甲供材及时进场。3.4.负责收集各分部的物资计划，及使用信息的反馈。认真落实原材料进场检验制度，及时配合质检员、试验员取样检验，保证进场材料质量合格。5.采购物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库责任人有权拒收，并且及时将不合格材料清理出现场。6.建立健全物资设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。7.及时检查各分部材料使用情况，对使用材料进行追踪。建立责任到人的管理制度。8.负责组织各分部实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转，及时掌握机械的动态信息并及时上报主管领导。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
物设部部长职责
1.在项目部副指挥长的领导下，负责本项目指挥部物资设备的全面管理工作，组织制定指挥部物资设备管理办法。2.负责收集各分部所需甲供材计划并上报业主，根据各分部使用情况做出调整。3.组织甲供材到站的接收、装卸、运输等工作，根据各分部所需发放。4.配合各分部搞好地材的供应工作，并对甲供材的使用情况进行追踪。及时掌握各分部地材合同的签订情况，以便使指挥部领导及时掌握各分部进场材料的信息。5.组织建立建全各分部的收发台帐，并监督检查各分部所建台帐是否规范。6.检查各分部材料库存是否做到堆放整齐，分类明确、防护到位。7.负责组织上报机械设备动态情况并落实上报是否准确及时。8.组织安排大型机械的检修工作，并且做出评比推广先进管理经验。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
财务部工作职责
1.按制度要求设置总账、明细账，并妥善保存。对全部记账凭证进行审核，发现问题及时更正。
2.对符合无误的会计凭证及时登记账薄，按规定的时间结账、对账。
3.编制记账凭证汇总表，余额试算平衡表。
4.负责内部往来及各种债权、债务的核对，督促出纳人员及时结清。
5.编制本项目月度、季度、会计报表，并编写季、报表的说明。
6.各种应交款项及时计算、结算并督促上交。
7.负责固定资产、流动资产清查工作，清查出的问题及时进行账务处理。
8.办理各种转账结算业务。
9.负责各项应交税金的核算、汇总、登记、申报工作。10.严格按照会计制度的规定，进行费用的预提及待摊。11.对文件、资料进行归类，负责各项制度的执行与解释。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
出纳岗位职责
1.按照现金管理和银行结算制度，根据稽核员签章的收、付款凭证，复核无误后办理出纳业务。2.负责现金日记账和银行日记的登记、保管工作，做到现金账日清月结、银行日记账日清月结。3.负责现金的提取工作，保证库存现金不超过银行核定的限额，不准白条抵现，批准的借款及时入账。4.负责银行空白票据的购买领用工作，签发空白支票需领用人持领导批准件，并在备查簿中登记繁体字后，方可签发。5.负责保险柜的保管工作，确保现金、有价证券的安全；保守密码秘密，钥匙不能转交他人。6.银行存款账面余额及时与银行对账单核对，月末编制余额调节表，未达账款及时查问，并向领导汇报。7.负责工资的按期发放、保管、邮寄工作并及时汇总、编制凭证记账。8.及时清理债权、债务，对发生时间超过三个月未能清算的，提出清单向领导汇报，请求协助清理。
9.认真完成领导交办的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
工程技术部部长职责
1.负责施工生产和施工技术质量管理制度的执行检查工作。2.配合指挥部相应部门的检查，督导分部工程技术部门工作。3.4.组织分部会审施工图纸和有关技术资料。
参加现场调查核对，参加编制项目实施性施工组织设计，审核各分部的重要施工技术方案、工艺和安全技术措施，环保、水保规划与措施，审批各分部一般性施工技术设计工作。5.掌握工程实施情况，加强施工过程的技术措施控制，指导解决技术难题。6.组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。7.参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。参加评选优秀QC成果，并办理推荐和申报工作。8.在总工程师领导下，指导并参与试验、测量工作的管理。
9.组织技术总结和论文的撰写工作，积极推动QC小组活动，参加评选优秀QC成果、技术总结和论文，并办理推荐和申报工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
工程技术部工作职责
1.在项目总工程师领导下，制定落实施工生产技术质量管理措施。2.认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。3.依据国家及当地环保部门的有关规定，督促各分部针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施。4.学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料。参与各分部总工程师组织的向现场技术人员、工长、班组操作人员进行的以技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等为主要内容的全面交底工作。5.参加研究及编制项目实施性施工组织设计，并组织报批和实施。主持重要单项工程的施工技术设计工作。6.深入现场，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制和隐蔽工程的检查验收。7.负责对各分部的技术监督、控制和施工指导，负责制定本工程的技术课题研究。
8.检查指导各分部施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料、技术文件和资料的管理工作，负责落实竣工技术资料编制，参与交、竣工验收。
9.负责对技术质量的定期检查，调查、报告工程质量事故，并提出处理应进行意见。组织技术研究课题和“四新”、QC成果推广、撰写或审核修改工法推荐、申报，专题论文和技术总结等工作。
10.负责督导试验、检测和测量放样的技术业务工作。11.在项目总工程师领导下，组织检查、指导和考核项目技术人员的工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
财务总监岗位职责
1、组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
2、负责工程指挥部的财务管理，组织实行全面经济核算，协调项目生产、财务管理之间的关系。
3、负责项目资金的筹集、使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况。
4、组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。
5、组织制定增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，提高经济效益。
6、组织制定费用开支计划，坚持费用开支标准，节约费用开支。
7、严格会计监督，维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责。
8、参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制定和经济合同的研究、检查工作。
9、组织财务人员的业务培训和考核。
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高速公路工程项目施工总结报告09-07
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工程项目内部审计工作计划开头06-11