济东中学-永远的母校

济东中学-永远的母校（共1篇）

1.济东中学-永远的母校 篇一

济东中学2010—2011学工作总结

本学，学校在任城区教体局的领导下，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，认真贯彻落实国家和省、市、区教育规划纲要，以推进素质教育为主题，以“夯实基础、规范管理、提升内涵、培育特色”为目标，持续改善办学条件，全面提高质量，提升学校办学水平，努力办家长满意的学校，圆满完成了本的各项工作任务。

学校工作目标圆满实现

1、学校安全形势好。全年没有出现一起安全责任事故。

2、教育教学质量高。2011年中考，学校240名毕业生有98名学生被济宁市实验中学等省重点高中录取；在任城区2011年春季田径运会上，我校参赛的12名运动员共获奖21人次，其中获得第一名5人，第二名5人，第三名7人，有9人成绩打破任城区中学生田径运动会记录，学校获得团体总分第二名的好成绩；特别是八年级学生解玉强6月17日代表济宁市参加山东省青年田径锦标赛，不畏强手，奋勇拼搏，获得个人四项全能1500米第一名，男子接力第二名的好成绩。在任城区教体局组织的2011年“心酒杯”家书征文比赛活动中，冯雪竹《走向文明》一文获中学组二等奖；李晓写的《致法轮功练习者的一封信》一文，获中学组三等奖；宋玉琪写的《崇尚科学，反对邪教》一文，获中学组三等奖；在济宁市举办的首届青少年科技节比赛中，邵宗朴获得海鸥电动自由飞模型飞机竞赛时三等奖、路舜获得“小莱特”橡筋动力飞机留空时间比赛三等奖。

3、教师参赛成绩好。在区教体局组织的各种教学评比中，张辉、闫彩霞等九位教师获教学能手称号；吴伟等五位教师获得优质课评选二等奖；齐淑红老师获得优质课评选三等奖；在区教研中心的举行的大型教研活动中，郗光银等八位教师执教了公开课；代晓艳老师获得济宁市电教优质课评选一等奖，靳新代表任城区参加济宁市体育教师基本功比赛。

4、养成教育成绩突出。广大学生讲文明、懂礼貌，遵规守纪。

5、学校整体工作目标圆满完成。一是通过了山东省省级规范化学校的验收；二是顺利通过了济宁市教学示范学校的验收；三是顺利通过了山东省传统体育项目学校的申报验收；学校党支部获得任城区党建工作先进单位称号；学校工会获得任城区先进车间工会称号；学校团委获得任城区先进团委称号。这些成绩的取得是区教体局正确领导的结果，是我们全体师生辛勤劳动的结晶。

做的主要工作

一、工作思路明确

学年初，根据教体局2010年工作要点，结合学校实际制定了“1152”的工作思路。即坚持一个中心，以教育教学为中心；把握一个重点，以“创建山东省规范化学校”为重点；突出五项工作，校园管理工作、学生管理工作、教学管理工作、队伍管理工作、后勤管理工作；实现两个目标，一是保持任城区教育先进校，二是创建山东省规范化学校。下学期初，结合学校省规验收、市级教学示范学校已顺利通过的实际情况，把学校本学期的工作思路修改调整为：坚持以教育教学为中心；把握一个重点，以“巩固创建山东省规范化学校成果、提升学校内涵，为今后创建山东省教学示范学校打好基础”为重点；突出五项工作，校园管理工作、学生管理工作、教学管理工作、队伍管理工作、后勤管理工作；实现一个目标，确保任城区教育教学先进学校。

思路清晰、目标明确为我们本学取得优异的成绩奠定了基础。

二、规范管理、改善办学条件，提升学校内涵，创建省级规范化学校

1、完善机制，健全体制，实现与地方管理相融合

学校自2008年划归任城区管理以来，学校在管理方面遇到了前所未有的困惑，尤其是在机制建设方面，其模式与地方教育管理相差甚远，特别是在教师职称评聘、评先树优等环节中，往往会出现教师感到委屈，学校管理人员感到冤枉等现象，究其原因，就是在机制建设上出了问题。对此，本，我们把健全、完善学校机制作为学校的重要任务之一，先后建立了《济东中学教职工全员岗位竞聘办法》、《济东中学教学先进个人、优秀班主任评选办法》、《济东中学班主任考核办法》、《济东中学毕业年级教学奖励办法》、《济东中学教职工考核办法》、《济东中学教职工出勤考核办法》等，并取得了显著的成效。以上制度的健全、完善，为学校管理由人治到法制迈出了坚实的一步。

同时，在教体局支持下，我们增设了教科室、办公室两个职能部门，充实了德育处人员，各处室分工明确，责任清晰，运转状况良好。

通过以上机制、体制建设，使学校管理工作得到规范，提升了学校内涵，为创建省级规范化学校奠定了扎实的基础。

2、改善办学条件，为创建省级规范化学校奠定物质基础基础

学校近年来存在经费严重投入不足，办学条件得不到更新的现象，特别是现代教学设施缺乏，成为学校创建省级规范化学校的第一大障碍。面对这种情况，我们在向教体局领导积极反映问题争取支持的同时，我们不等不靠，动脑筋想办法，依靠学校职工克服了一个又一个的困难。没有钱怎么办？组织职工自己能干的活自己干，没有钱改善办学条件怎么办？我们职工从自己腰包里掏钱先支垫。在教体局领导的关心支持下，在全体职工的共同努力下，我们先后更换学生课桌凳300套，实现了多媒体“班班通”、一线教师人手一机，改造卫生间14个，硬化地面2000余平米，翻新了学校田径场地，在行健路两侧铺设花砖1200平米，设置了石凳，绿化了校园，增设学生用乒乓球台24张，粉刷了部分功能室、办公室、运动场围墙；添置了价值26万元的音体美、卫生器材，使学校体卫艺设施达到了省级一类办学标准；同时还加强了学校安全、文化建设，安装了20个摄像头的网络监控设备，图书室实现了计算机管理，更新了德育展室，增添了“三字经、弟子规”文化长廊等。

通过创建省级规范化学校工作，我们深深感到：只要精神不倒，工作就能干好，注重过程，就能成功。

三、为学生全面发展奠基

1、开展专题教育活动，促进学生文明行为养成。上学期七、八月份开展了社会实践教育活动；九月份开展了“尊敬师长、知恩感恩”专题教育活动；十月份开展了爱国主义教育专题活动；十一月份开展了法制教育月活动；十二月份开展了理想教育专题活动；下学期二月份开展了学规范促养成教育月活动，三月份开展了学雷锋树新风月、安全教育月活动，四月份开展了遵纪守法教育月活动，五月份开展了感恩教育活动，聘请旗帜英才集团王立国教授为学生及家长做了感恩演讲报告，六月份开展了唱红歌比赛活动。通过开展专题教育活动，培养了学生明礼、诚信、遵纪、守法意识，培养了学生关心集体、热爱集体的好思想，培养了学生关爱生命，关注安全的好品质，使广大学生都能按照《中学生守则》和《日常行为规范》要求规范自己的言行，做到课间讲秩序、课堂讲纪律、言行有礼貌、心中有他人，具有待人接物、举止言行、合作共事的好品质。

2、加强班主任队伍建设。班主任是学校德育工作的骨干力量，建设一支高素质的班主任队伍是学校德育工作成功的关键。本学校采取了以下措施加强班主任队伍建设：一是加强对班主任的培训，先后投资12000余元派出班主任72人次外出学习培训，平均每人达到40学时，增强了班主任的职业幸福感，提高了班主任的工作能力；二是召开了班级管理工作推进会，提高班主任工作的理论水平和实际工作标准；三是坚持两周一次的班主任例会制度，明确不同阶段学校德育工作的要求，工作安排，引导班主任增强工作责任心；四是进一步深化落实《班主任工作考核办法》，强化对班主任工作的督促、检查、指导，以此为重要标准对班主任进行客观有效的评价。目前，我校已具有一支素质高、业务精、能力强、稳定的班主任队伍，这支队伍为学校的学生管理、校园的稳定、教学质量的提高做出了积极的贡献。

3、积极办好家长学校，精心筹备成立学生家长委员会

学生的教育和管理是一个系统工程，离不开学校、家长和社会的共同配合。为了形成教育合力，积极寻求家长和社会的配合，德育处在学校的统一安排下，召开了4次学生家长会，聘请清华大讲堂赵子岳教授为学生及家长举办了“高效学习健康成长”专题讲座1次，聘请旗帜英才集团王立国教授为学生及家长做感恩教育专题报告会1次；精心筹备，顺利召开了济东中学首届家长代表大会，并成立了首届家长委员会。

四、为教师专业成长铺路

一是积极参加分片联研和送课下乡活动，本学校承担或外出参与分片联研、送课下乡活动60余次，教师参与高达600多人次。二是以新教改、新教法、新技能培训为重点，组织14位理化生教师积极参加了暑期远程集中培训，投入3万余元外派60余位教师赴聊城、临沂、金乡等地到现场观摩省优质课评选和济宁市优质课评选，外派6位教师到上海参加“两岸三地一课同教”活动，通过听名师现场示范，专家点评等，提高了教师业务素质。三是强化常规教学检查，从教学常规上严要求，细落实。四是督促青年教师加强教育教学反思，让青年教师在反思中进行内化、领悟、提高。五是开展青年教师教学基本功汇报展演活动。通过以上活动安排，使他们尽快上路，无论在学科教学还是班级管理工作都能独当一面。六是实行推门听课制度，抓好教师的课堂教学，采取不打招呼跟踪听课的模式，做好课堂教学指导。

五、音、体、美、计算机教学工作扎实认真 严格执行《学校体育工作条例》和《山东省中小学艺术教育的基本要求》开全开足了音体美等课程；认真组织好课间操和眼睛保健操；深入开展大课间体育健身活动，使阳光大课间活动成为了学校一道亮丽风景线。大力培养学生的健康体魄和健康心理，不断提高学生艺术欣赏能力和劳动操作技能，教学成效显著。在迎接省级规范化学校初次验收时，音乐教师指导的节目受到了评委专家的高度好评。

六、综合治理，安全保卫工作成绩突出

一是健全完善了学校各种安全管理制度与应急预案；二是强化技防、物防与人防工作。在技防工作上，投入4万元安装了监控系统，确保24小时整个校园在学校的监控之下；投入4000元更换灭火器50具，投入3万元对学校防盗门、防盗栅进行了复新维修及更换；人防上在做好学生安全教育的同时，积极排查学生之间的纠纷，化解学生之间的矛盾，对违纪学生进行教育和处理，认真落实学校安全保卫相关制度，强化责任心，利用淘汰的灭火器对重点岗位职工进行灭火培训，提高职工灭火技能；三是总务处认真做好水、电、暖等设施、设备的安全隐患排查、排除工作；四是及时做好了教职工之间的纠纷排查和矛盾化解工作等，为学校多年来没有出现安全责任事故奠定了基础。

七、后勤管理逐步加强，服务水平不断提高

后勤处坚持“管理育人、服务育人”的思想，对后勤服务人员严格要求，克服了服务项目多、杂等困难，做到了服务超前，及时满足了学校教育教学的需要，同时，按照山东省国有资产管理办法，组织人员对学校资产进行了清查，做到了帐、卡、物相符合。

八、统筹兼顾，做好各项工作，工会、团队、计生等工作成绩突出 学校工会能够充分发挥桥梁纽带作用，组织职工参与学校管理，行使民主权利；帮困济贫，组织职工响应上级号召，开展爱心一日捐活动，充分展示了济东中学职工的爱心；积极组织职工开展文体活动，并在任城区组织的职工乒乓球比赛中，获得女子团体第二、男子个人第五、女子个人第六的好成绩，学校工会被评为任城区先进工会。

九、存在的问题及今后努力的方向 在学校管理方面，仍然存在某些管理机制还没有得到理顺，机制建设需要进一步加强，工作细节需要进一步落实的问题等；在某些职工中，仍然存在着纪律松懈、不追求上进，工作、学习积极性不高，不注重自身过程的努力，而片面追求良好结果等现象。今后作为学校，一是要在学校管理上加大力度，完善制度，理顺机制，强化责任落实；二是要加强对教职工的专业引领，使教职工的业务素质在学习中得到提高，在实践中得到锤炼，在交流中得到升华。通过学校管理的加强，教职工综合素质的提高，来推动学校的跨越式发展。

任城区济东中学 2011-7-3