部门轮岗学习计划

部门轮岗学习计划（10篇）

1.部门轮岗学习计划 篇一

部门轮岗见习报告

7月10日—11日生产部仓储

见习第一个部门就是公司的生产仓储部，带领我们的是仓储部主任陈姐（陈云云），首先陈姐告诉我们的是仓储部的主要工作内容：对公司公司物资的管理，包括：完成的产品入库，以及按单发放产品，此外仓储部还得管理公司的生产设备，生产材料，废料和行政办公用品的管理以及公司内各种物资的拨放，这些物资的管理还都得做好报表，以方便查询以及对账。

在公司发货的时候，我得到了一次跟车去柳工路面公司的机会，我在这次送货的过程中，我对公司发货的流程有了一定的了解。

7月12日—13日生产部物统

接下来的就是生产部物统，12日上午小周（周柏丽）给我们看了物统的职责与工作内容，从字面上也可以知道物统的意思了，物统就是物资的统计，包括：车间各类物资的进出和周转管理，统计好车间工人的生产数据，每天及时更新电子台账数据，保证帐物相符，月底还得统计工人的工资。物统部需要的是仔细的耐心，大大小小的数据统计，不能出错。

7月16日—17日生产部设备

来设备部两天最大的感触就是师傅对机器的熟悉程度，虽然两天没有维修什么大型机械，但是还是有一件让我记忆深刻的事情，就是韦师傅修理一台切割机，那台机器是不通电的，他叫我看看是什么问题，我一开始就把开关那部分拆了下来，韦师傅说修理机器的一步一步检查在逐步排除问题，我那样子维修就是太盲目了，结果他还真的对了，问题在电线上，没有到开关里面去，那就说明我的作法是错的了，通过这件事情我也明白了做事情条理性，同时也佩服这些机修师傅的职业技能。

7月18日—19日生产部质量

来质量部学到的东西是比较多的首先胡师傅给我们介绍了质量部的工作职责，主要是对产品质量记录与统计以及对客户抱怨，不合格产品的处理，在质量部需要懂的知识很多，首先得了解产品的质量标准，就那焊缝来说吧，有很多类型的焊缝，每种焊缝都有自己不同的标准，还有油漆，油漆的光洁度和厚度都是要了解的，此外还得知道量具的使用方法的，比如说检查零件的厚度或者圆的直径，都得会准确的使用量具，在检查零件时还得知道零件公差范围，在什么范围里合格，最后还得有责任心，这是把好公司产品的最后的一道关，不能有半点马虎，让不合格产品流出。7月20日与23日生产部技术

第一天主要是整理资料的韦姐告诉我们技术部工艺卡的发放，什么图纸给生产部，什么图纸给质量部，生产部的工人凭专门的工艺卡生产零件，质量部凭专门的工艺卡对产品进行检验，下午曾师傅给我们看技术部的资料，包括技术部的工作内容，热处理的加工过程以及公司机器的介绍。

第二天主要是曾师傅给我们介绍技术部的集体工作，包括新产品的开发过程，从销售部拿到图纸到产品生产出来都很详细，让我们对以后的工作内容有了大致的了解，曾师傅还教了我们怎么看图纸，怎么消化原来的图纸变成各个零部件的工艺卡，让生产部好生产出来产品。通过在技术部两天的见习，我对自己的工作有了一定的了解，也对自己的重点学习方向有了定位。

总结：这十天的短暂的部门见习，虽然没学到什么具体的专业知识，但是收获还是很大的。

首先大概了解了公司的生产部门的工作模式。从产品的管理到产品的统计，再到产品的检验，以及产品生产前的工艺图纸的设计制作，到最后的生产设备的维护都有了很大的了解，让我们从对公司的生产过程有了整体的了解。其次，我感觉对我帮助最大的还是在技术部的那两天，曾师傅给我们介绍了技术部具体的工作内容，让我不再盲目的去想我到底该做什么，让我在这段见习中有了重点的学习方向，最后，在这短暂的见习中，认识了很多公司的同事，有带我们的导师，也有一些车间师傅，在跟他们交流过程中我学到了很多东西，在他们看了可能很简单可是对我来说那就是宝贵的知识。通过这次见习，我会调整好的下阶段见习的重点方向，为以后的工作做好准备！

技术部实习生

2012．7．23

2.行政部门培训学习计划 篇二

一、目的意义

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和上级审计机关对审计工作的要求为指导，贯彻落实科学发展观，坚持理论联系实际的学风，结合审计工作实际，通过学习有关法律、法规、业务、技术，总结经验，使审计人员正确认识审计事业面对的新形势、新任务，准确理解审计工作新准则、新规范对工作带来的重大变化，熟练掌握新技能、新方法，应对各种复杂审计局面，成为复合型的审计专业人才，为完成今后的审计工作任务打下坚实的基础。

二、培训内容、人员、目标

(一)培训内容

《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政复议法》、《中华人民共和国物权法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《成都市国家建设项目审计办法》、《崇州市依法行政五年规划》、《四川省内部审计条例》。

(二)参加培训人员

根据学习的内容不同分别由全体审计人员参加培训和由局领导和各相关职能科室选派审计业务骨干参加。

(三)目标

通过学习培训使审计人员熟练掌握并准确运用新的法律法规、新准则、新技术、新方法，进一步提高依法行政的能力和审计工作质量、工作效率。

三、培训方式

采取自行组织培训学习和送出去参加审计署、省审计厅、成都市审计局举办的审计业务培训班的形式。

3.实习轮岗计划 篇三

一、目的

二、对象：

客房的实习生：刘婷、王晓敏、刘晓倩、许春燕、汪蕾

三、实习生分析及轮岗计划

刘婷在学校学习的是酒店管理，对于客房这块比较擅长，有一些客房的基础。在客房的这段实习期间，学习比较积极，不懂的及时问。由于刚出学校，对于人际沟通还再学习。说话比较直，有点孩子脾气。

轮岗：8/19——8/31 在客中进行轮岗

对客房中心的知识及总

控有一个基本的了解，一周后能顶到岗上。

9/1——9/30 大堂使者

学习如何与客人交流，解决客人

投诉。

王晓敏跟刘婷一样有一定的客房基础，在工作中有自己的见解，勇于提出疑惑。但对与客人的投诉与对客交流需要加强。

9/1——9/15

客房中心轮岗

对客房中心的知识及

总控有一个基本的了解，一周后能顶到岗上。

9/16——10/15

大堂使者

学习如何与客人交流，解决客

人投诉。

10/15——10/31

查房的学习

汪蕾是一个比较能吃苦也比较认真的小姑娘，对目前的工作充满了好奇。她有一个比较好的心态。8/19——9/31

楼层只是的学习10/1——10/15

客房中心轮岗

对客房中心的知识及总

控有一个基本的了解，一周后能顶到岗上。

10/16——11/15

大堂使者

学习如何与客人交流，解决客人

投诉。

4.部门轮岗学习计划 篇四

时间总是在悄无声息中流逝，经过新长校区学习部全体成员一学期的共同努力，学习部取得了骄人的成绩。随着新学期的到来，我们也将踏上新的征程，将面临新的挑战与机遇，学习部的工作是为全院学生创造良好的学习环境，提高学生学习的积极性，这也就需要我们在工作中多与学校领导和二级学院学习部沟通交流，努力做好部门统筹工作，积极配合团委，做好老师与学生之间的桥梁。面对新的挑战与机遇，现初步拟定本学期的工作计划如下：

一、初期工作准备

(1)为了使学习部成员之间更加的了解，方便部门内部工作的开展，活跃部门的气氛，并使成员之间增进友谊和经验的交流，准备举办一次小型的聚会；

(2)召开二级学院学习部负责人会议，与各二级学院进行交流沟通，对本学期的工作开展进行商讨并安排好新学期的相关工作。

二、学习部常规工作

1． 晚自习检查

全校的学风检查是学习部的日常工作，通过学风检查来达到督促同学的目的，利用好晚间自习时间的目的。学风检查是学习部的一个主要工作，学习部于每周日、周四晚协助学管委对各二级学院晚自习分别进行普查和抽查，主要针对纪律，出勤率进行检查。

我们希望通过晚自习的检查以及公布成绩能在一定程度上提高我院学生的晚自习情况，为广大同学营造了良好的学习氛围。

2．信息中心工作

（1）教育教学信息反馈表

信息反馈表有教学条件和教学质量两个方面，不仅可以了解学生学习条件的优劣，也能更好的了解学生的学习情况，教师的教学情况。

学习部每两周收集各二级学院的教育教学信息反馈表，由我部门成员负责整理反馈信息，上传至网络上，将信息反馈表总表交送给教务处老师，以此形式完成信息的反馈。

我们通过信息的采集，借此改善广大同学的学习条件，为广大同学提供直接向学校领导反映情况的通道。

（2）信息简报

信息简报反映了信息中心的动态，教师的教学情况，更具有实时性。学习部每两周收集各信息站的通讯稿，对稿件进行认真的筛选，修改并上传至信息中心网站。

我们利用网络及时发布同学们的学习情况，为广大同学提供一个良好的交流平台。

（3）信息邮件

信息邮件主要反映了教师的教学情况，包括迟到、早退现象，以及教学质量的好坏，是信息反馈表的一个细化，学习部每一周收集各信息站的邮件，整理、筛选好，发给教务处老师，以此形式完成信息的反馈。

三、特色活动

1． 正字正音

每周三学习部组织成员对各二级学院出的正字正音进行检查，并给于评分，若有错误，及时给于提出。

通过正字正音活动来丰富广大同学的文化生活，提高文化素养。

2． 正字游园

学习部统一组织正字游园活动，由各二级学院协办。活动以猜谜、答题等形式开展，各学院有各自的特色，与本学院所学专业有一定的联系，不仅娱乐，同时也能多了解一些与专业相关的知识，并给参与者一定的奖励。

以该活动来丰富学生的课余生活，拓展知识面。

四、创新活动

1．大学生辩论赛

通过辩论赛丰富学生的课余生活，提高学生的思辩能力，培养学生的团队精神，锻炼学生的思维表达能力。

2．计算机二级考试以及cet6考试的相关知识活动

为了唤起同学们为计算机二级以及cet6考试好好准备的热情并使同学们更好地熟悉、理解、通过计算机二级以及cet6，我部门开展有关计算机二级以及cet6的有关知识活动，让生硬的知识在趣味中灌输给同学们，帮助广大同学顺利通过计算机二级、cet6考试。

3.专业介绍相关讲座

要求各学院学习部尽力去举行一次专业情况专业方向等专业介绍的活动，让同学了解自己的专业，培养出对本专业的信心，增强学习动力。介绍基调一定要是积极的、鼓励性的。

4．第二届学生专业技能展

由信息中心携手各二级学院共同举办，旨在激发学生的学习热情，强化学生的专业技能，展示学生的专业技能风采，创建优良的校风学风。围绕所学专业，深入了解专业知识，并将其以同学能够接受的形式向全院同学展示出来，让更多的同学热爱自己的专业。

新学期，新面貌，学习部也同样会更加努力，继承我部门的优良传统，发挥我们的才能，为学院的学风校风建设献出一份力。

5.轮岗学习心得 篇五

一、通过学习对部分模块工作的总体感受

（一）公司形象树立需站在应聘者的角度去考虑问题

招聘过程是公司代表与应聘者直接接触的过程，在这一过程中，负责招聘的人的工作能力、对公司的介绍、如何接待人员安排面试、拒绝什么样的人等都会成为应聘者的评价企业的依据。招聘过程即可能帮助企业树立良好形象，吸引更多的应聘者，也可以损害企业形象、使应聘者失望。例如在招聘过称中，我们会简要的和应聘者介绍公司的背景（包括公司成立的时间，公司的组织结构，应聘部门的主要工作等等）无形中就为企业做了次免费广告。那么，招聘人员的素质高低，也直接决定了这次广告做的成功与否。另外，当面试官不能及时面试应聘人员或是等待较长时间时，我们就需要安抚他们的情绪，并及时核实面试时间，做好面试安排。因此，成功的招聘即使应聘者并没有被录取，也会对公司留下良好的印象，那么这种良好的印象就有利于公司未来发展和树立公司正面形象。

（二）合理的操作有利于绩效考核真实反映

绩效考核包括五个环节，绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效应用。它的重点不在于得到绩效考核的结果，而是希望员工能够根据公司的发展目标不断跟进，达到持续改进的目的。但是在操作上如果忽视这个问题，那么绩效考核就会流于形式，绩效结果也无法真实反映。例如，在绩效计划阶段，就需要部门做好每一个岗位的岗位说明书，结合岗位说明书填写员工绩效考核计划书。在具体操作时需要部门负责人与员工沟通达到共识，双方签字确认，以此作为考核得分的标准。我们在操作时，往往会忽略绩效计划书的作用，将之束之高阁，其实，在绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效应用中都要以此作为标准，来督促员工在考核期内完成工作目标。否则，员工可能会偏离工作重点，或是在绩效考核表中随意打分，部门领导也起不到监督的作用，绩效考核以此流于形式。因此，在以后的绩效工作中，我们要注重工作的方式方法，经常交流工作中的经验，规范合理操作，使绩效结果得以真实反映。

二、对所参与招聘工作的学习体会

（一）熟悉掌握招聘流程的10个具体环节

总公司招聘流程具有10个环节，包括招聘需求申请、需求信息发布、简历筛选推荐、人员甄选、背景调查、薪资确定、入职审批、聘用通知、入职体检和报到准备。其中，我参与的有需求信息发布、简历筛选和背景调查。

（二）简历筛选的标准

公司的招聘渠道有网络招聘、内部推荐和校招。为了补充各种工作岗位，网络招聘是最常用的一种方式，除了可以节省公司的招聘成本，及时满足公司的用人需求，还起到了宣传公司的目的。招聘部门使用的网络招聘有智联招聘、中华英才网、前程无忧和公司网站，我在参与简历筛选工作时使用的是智联招聘，以下是我对简历筛选的理解和体会。

第一步，初步判断简历是否符合职位要求。

（1）判断求职者的专业资格和工作经历是否符合职位要求。

（2）工作经历至少3年以上，且注意之前所在公司的层次和水平。

（3）第一学历是否为国民教育本科。

（4）投递简历人员的态度，主要根据其简历信息是否完备，简历设计是否过于简陋判断。

第二步，结合招聘职位要求查看客观内容。主要包括个人信息、教育程度、工作经历三方面。个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等；教育程度包括学习经历；工作经历包括工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等。

个人信息的筛选，在筛选对硬性指标（性别、年龄、工作经验、学历）要求较严格的职位时，例如人力资源部、稽核部，要求具备研究生学历。如其中一项不符合职位要求则快速筛选掉。

求职者工作经历是查看的重点，也是评价求职者基本能力的视点，应从以下内容做出分析与筛选：

（1）工作时间：主要查看求职者总工作时间的长短、跳槽或转岗频率、工作时间衔接等。如在总的工作时间内求职者跳槽或转岗频繁，则其每项工作的具体时间就不太会长，这时应根据职位要求分析其任职的稳定性。查看求职者工作时间的衔接性时，如求职者在工作时间衔接上有较长空当时，应提醒面试考官多关注求职者空当时间的情况。

（2）工作职位：主要查看求职者所学专业与工作的对口程度，尤其要看是否有同业经验，还要注意到之前所在公司的层次和水平。对中高层管理和特殊岗位需要查看其曾经工作公司的大致背景。

（三）背景调查的重要性

背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。调查的目的：

（1）获取求职者更全面的信息，供面试官参考。

（2）规避道德风险，验证工作经历的真实性及其道德品质的良好性。

（3）规避法律风险，避免劳动纠纷。

背景调查前需要做的准备：

（1）确定调查的对象和范围，一般是求职者工作经历中提供的工作单位或应届毕业生就读的学校，调查对象应该是人力资源部门人员或其部门直接负责人，应届毕业生则为其导师或辅导员。

（2）设计相应的调查问卷或提纲，内容包括工作能力、性格品行、过往工作经历、学历学位、资格认证、薪资标准等。

背景调查时需要注意的问题：

（1）设法取得调查对象的合作。开始询问求职者工作背景前，可以交流彼此工作中的经验（同业人力资源部门），先得到调查对象的信任及好感，随后再询问求职者的工作经历。这样可以得到比较真实的调查，不会因为太正式而只获得正面评价。

（2）运用一定的方法解决较棘手的问题（主要针对非同业单位）。调查前需要网上了解这类单位的性质和规模，以及求职者工作内容，提前准备好提问话术，这样就不会在提问时显得对其一无所知，比较容易处理好谈话气氛。

6.入职轮岗学习小结 篇六

XX年XX月XX日入职以来，我在办公室、XX部和XX部等部门进行了为期XX个月的学习，在X个部门轮转学习期间，我都认真做了分阶段的学习小结，下面就入职以来学习和工作总体情况，简单汇报如下：

一、加深了对XX公司/单位宗旨和理念的理解。

通过X个月的学习和工作，我进一步理解了XX公司/单位“XXX”这一理念，也理解到X是为广大XX提供XX服务的XX单位。中心通过XX、X网、微信公众号及微博等线上线下的不同阵地，为人们提供XXX，通过XXX等自主品牌活动，以及XXX等大型本地活动，来XXX，在大局上，为XX负重要的责任，不断XXX，为XX的发展做出贡献。

二、加强了对业务工作的了解。

通过在X个部门的轮转学习，在不同程度上参与了各个部门的具体工作，我分别了解了各部门的具体职能，以及开展工作的标准和要求。而且得益于这样的轮转安排，我了解到了三个部门之间是如何配合共事的，这对我以后的工作有很大的帮助。比如，办公室在完善流程制度的过程中，离不开各部门的日常反馈；网络部在更新、添加网站内容的过程中，离不开一线员工提供的信息；XX部在开展XX业务的过程中，也离不开XX和XX的支持。通过轮转我就能够知道人、财、物在不同的部门之间是如何流转的。就拿XX工作来说，XX部门需要周密筹备，全程跟进；XX部需要出人出力，通力协作；办公室需要采集资料，报送信息；财务部需要收集单据，报销做账。都是一环扣一环，在不断的信息共享当中，推进活动的顺利开展。

三、增长了对XX行业的认识感知。

进入XX公司/单位也意味着我人生第一次真正进入到XX行业，从一开始对这个行业的知之甚少，到X个月后的现在，至少可以说对这个行业有了一定的了解。我非常庆幸能够进入到我们这个单位，这个在XX行业中做得相当出色，名列前茅的公司/单位，同事们建立的微信群里的知识分享，与同事们日常的交流，都是我学习的渠道，从一定程度上带给我最新、最先进的，对XX行业的认识和感知。比如XX行业的公益性，决定了我们的网页、宣传内容不能有商业化的偏差；XX行业服务地区发展的使命，又决定了我们有XX的职责；XX行业扮演的支持角色，又决定了我们要有深刻的危机感，以突出的工作效果证明角色的重要性，在转型发展中，适应不断变化的形势要求。

汇报人：XX

7.生产部轮岗学习总结 篇七

总结报告

事务部:顾豪明

2016年4月1

5日

生产部轮岗学习总结报告

时光飞逝，不知不觉45天的生产部轮岗学习即将过去，在这将近一个半月的时间中我通过努力的学习、实践和调研，有了一定的收获，因此，将这段时间内所掌握的知识、经验及实践情况做一下总结，目的在于积累经验，提高自己，以至于把今后的工作做的更好。

这一个半月来，是我人生第一次踏上生产管理岗的工作。在生产部经理陈正华的带领下，我先后学习了生产管理的流程和计划的编制、润滑油操作法、现场5S和工艺纪律检查、原料损耗统计、调和工艺的流程、灌装工段的人员分配和协调、油品分类、收货流程、油罐采样计量方法、及生产设备的工作原理，这些丰厚的实践经验，我想在今后的工作中，一定会给我带来宝贵的“财富”。

上海大联石油化工有限公司成立于2000年11月，是一家具有生产、研发、销售的综合性的石油化工公司。主要从事润滑油添加剂、石油助剂、中高档润滑油及特种用油等石油化工类产品的生产与经营。公司目前现有员工200余名，18条灌装生产线和2个标准车间，45个储油罐，可贮存成品油、基础油、添加剂等3万余吨。其中基础油灌15个、成品油罐6个、添加剂油罐6个、中间罐6个、船用油罐12个。可每年提供客户13万吨左右的产品生产加工需求。目前公司已和英国BP、法国道达尔、美国康明斯、亚什兰，一汽大众等全球知名企业建立了合作伙伴关系。因此，能在这样的企业工作，我感到荣幸和自豪。

一、关于组织生产、计划编制及生产流程。

（一）在生产计划和组织生产的过程中，首先要通过销售部确认客户加减单。然后，统计生产需求，再由销售部分别向生产、计划两个部门，提交生产需求和原料需求，其中，计划部需要根据原料需求制定原料计划表，制定完成后提交至供应部采购原料。供应部在采购原料后，需将原料存放至指定罐区内，而生产部在收到销售部的生产需求后，会根据实际要求，制定生产计划、组织生产，并向技术部门提交调油计划表。技术部在收到调油计划表后，会根据计划表要求制定调合单和灌装单，其中，灌装单会提交至灌装部门，由灌装部门向供应部申请灌装用油，调合操作班负责送油。而调合单则需要生产部经理进一步审核，经供应部门双方确认后，提交至调合工段安排调油。最后，调合操作班会根据调合任务直接向罐区内提取基础油、添加剂调合生产。

（二）产品的生产流程。调合工段收到调合任务单后，根据要求将存储罐中的基础油经各自管线、送料泵、质量流量计计量分别送到指定调合罐中，释放部分调合罐中基础油经调合泵送到溶解槽中，根据调合任务单所列的添加剂名称及数量进行有序添加。较粘稠的添加剂需要经过烘房预热便于倾倒加入溶解槽。添加剂与释放的基础油配制成母液，经母液泵返回到相应的调合罐中，按工艺要求加热、有序加料，循环、搅拌一定时间，通知技术部采样分析，分析合格后调合完成，根据技术部开具的要求输送到指定的灌装线进行灌装，包装好的产品，经正确堆放后，置于成品中转仓库或直接出厂。

二.关于生产管理岗与内部、外部的沟通协调工作

（一）作为一个合格的生产管理者，在生产管理的过程中，与公司各部门及客户之间的沟通联系也是必不可少的。从公司目前的情况来看，生产管理者对内需要经常和销售部沟通、协调、确认客户生产需求，与质量部门沟通、协调调油计划，与供应部沟通、协调原料、包装物的需求及退换货的处理，与物流部沟通、协调生产变更等工作。

（二）生产管理者在与客户之间的沟通协调过程中，首先要考虑公司利益，其次尽可能满足客户需求，如发生外部客户直接发送订单至生产部门，则需要及时和销售部门沟通处理，走相关流程，避免发生重复生产。另外，根据客户需求，协调安排好进口原料的送货时间，并及时提供相应的生产时间。最后，要做好外部周转包装等协调工作。

三.关于实行现场5S和工艺纪律检查的意义

（一）5S现场管理法，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），起源于上世纪50年代的日本企业。其主要推行目的是为了改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保按时交货，同时还能确保安全生产，提高员工工作积极性。

（二）公司目前在执行现场5S过程中，会面临车间空间狭小、执行条件有限、员工在执行过程中积极性不高、不了解执行的意义、高强度生产工作后会带来执行力降低等几个方面的问题。

（三）在企业车间内实行工艺纪律的检查，目的是为正确评价企业在生产过程中，工艺纪律的执行情况，保证工艺程序贯彻落实，并且建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产。

（四)目前，在执行灌装生产工艺纪律检查的过程中，基本能按照公司规定及客户要求来执行检查。这主要包括，检查包装物上的产品名称、代码、批号是否和灌装任务书一致，检查听子、盖子、内铝箔、标识是否完好。检查喷印内容、格式及产品重量是否达标。

(五）另外，在执行调合生产工艺纪律检查的过程中，检查人员需要对调和釜温度、调合时间、添加剂的预热温度、空气压缩机、过滤器、过滤袋、记录表、增粘剂生产、压力表、温度计、质量流量计、操作标识、报警装置、槽车装卸货等几个方面，进行每月一次的检查。四.关于原料损耗统计及制定润滑油操作法的意义

（一）公司目前根据每个客户的用油加工损耗标准，来统计当月原材料的损耗。通常的统计方法为，当月损耗量＝当月需求量—当月实际用量。当月损耗率（%）＝当月损耗量÷当月实际用量×100%

（二）公司目前制定的润滑油操作法有ISO 卸货操作法、油罐检尺操作法、调合操作法、灌装操作法。目的是规范润滑油操作流程，确保公司产品满足客户需求，而生产部在执行过程中，需要负责对ISO槽车的装卸和润滑油的调合、灌装，确保生产过程中的产品质量符合客户要求。

五.关于在收油、卸油过程中的操作要求

（一）公司目前采购的油品包括成品油、基础油和添加剂，油罐车在送货卸油前，首先需要和收货员核对原料信息无误后过磅，司磅员检查地磅是否在有效期内。其次，司磅员会根据送货单信息与收货员进行核对，核对无误后过磅，并做好储罐号标牌摆放及其他相关记录的工作。

（二）操作工收到司磅员的通知后，需要将车辆指引到卸货平台，并垫好三角木。卸油前，需要通知技术部化验采样，核对COA上的品名与标牌上的物料名是否一致。最后，将COA和送货单一同交给技术部，等待卸货。（如发生检验不合格应禁止卸料，将槽车引到规定区域，做好标识，并汇报上级领导）

（三）收到技术部卸货通知后，确认QC PASS章后方可卸货，卸油前需要确认油罐中的剩余空间是否可以接收配送油品的数量，检测油罐液面温度，并做好台账。

（四）卸油前，检查配送油品与罐中油是否一致，并记录油罐号，检查阀门封条，确认卸油管是否完好无损，此项操作需要两名操作员共同检查复核，并做好相应记录表。

（五）改通卸货流程，打开泵卸料。卸料结束，接口下放油盘接油，以防油品滴漏到地面，拆开接口后，把软管内的残油用泵抽到罐内，并吹扫转油管线。油包卸货到最后时，将油包从前向后进行卷压，尽可能将油包中的油卸净。

（六）卸油过程中需要时刻观察卸油进度，确保液位显示在安全液位以下。

六.关于收油计量操作法及油罐检尺操作法

（一）ISO 槽车卸油结束后，过磅计量皮重，计算实收数量：油品净重（kg）=毛重（kg）—皮重（kg）。仓库收货员核对供货数量和实收数量，确定原料供应损耗，双方签字确认。原料供应损耗（kg）=供货数量（kg）—实收数量（kg）

（二）槽车收油损耗应控制在0.3%以内。油包以实际收货量为准，损耗控制在1%以内，供方所属物料如超出规定损耗的应通知对方QA，得到供方的确认后才能收货。

（三）在使用油罐检尺操作法时，首先需要检查量油尺，是否完好并在校准有效期内使用。在油罐进油，出油操作结束达三十分钟以上，罐内液面稳定后才能操作。

（四）在量油过程中，首先需要打开检尺孔，然后检尺人站在量油口的上方，量油尺置于槽内，下尺速度不宜太快。（如遇到雨天要做好防雨措施）。当量油尺读数达到油罐尺高度，且触罐底，手有感觉立即提尺读数，读数时，尺垂直或倾斜，不可把尺平放。

（五）在测量完毕后，应及时关闭量油孔，拧紧螺丝防止雨水进入，最后将实测数据做好记录，有疑问时，要复尺。另外，在操作过程中上、下油罐必须手扶栏杆，夜间操作要有照明或手电。

七.关于调合工段的人员分配及调合工艺的要求和流程（一)调合工段目前由调合班、调胶班、船用油班及操作班组成，每个班配置1名班长及5到8名操作工。

(二）生产部调合工段接到《调合任务单》后，由操作班长按照产品防交叉污染矩阵表的要求，选择符合条件的调合釜并负责在《调合任务单》上填调合釜及应对的溶解槽罐号。

（三）如发生突发情况，应在《调合任务单》备注栏上写明情况并签名。因计划调整或取消下达的《调合任务单》，需要生产部、技术部经理当场确认后销毁，并做好《调合任务单》撤单记录。

（四）班长按《调和任务单》配方领料，在仓库管理员处领取QC验证合格原料，BP原料应领取wms系统扫描过的原料。领取后复核领取处的原材料是否有误差，确认无误后在《调合任务单》领料人处签名。

（五）进油前班长需要对调合釜溶解槽进行确认，确保符合调合生产的条件，并做好相应的记录。在每次调合前或产品切换时，要根据《调合灌装防交叉污染作业指导》的要求确认是否需要清洗，如需清洗，操作工操作前须做好相应记录，工段长复核并签名。

（六）根据《调合任务单》的要求，班长需在任务版上做好罐号、产品，批号、数量、日期等相关记录，并由复核员核对内容并签名。操作工则需要根据《调合任务单》改好的流程，对原料罐、溶解槽、阀门、泵、过滤器、压力表、温度计等进行检查确认，并做好相应记录，交由班长复核签名。

（七）工段长需要每月检查一次压力表、温度计、质量流量计，每个季度检查一次电子秤，确定是否在校准有效期内并做好相应记录。

（八）在调合过程中，首先需要启动电子称确保计量准确、可靠；其次，启动转油泵，按基础油加料计量操作法将油品泵入调合釜，并启动调合釜循环搅拌，开通调合加热，并按工艺要求设定高温报警；然后，根据润滑油调合工艺规定，调合温度、加料顺序、调合时间进行调合；最后，把调合罐内的基础油打入溶解槽，启动搅拌，并按添加剂加料计量法分别加入不同品种、数量的添加剂。另外，在调合温度达到工艺要求后，需要关闭导热油加热阀。

（九）操作工在原料添加过程中分别需要在《调合加料记录》和《调合任务单》上记录，基础油、添加剂、剩余油的代号、批号、数量损耗，及加热温度和搅拌时间。最后，由班长复核，双方签名。调合结束后，通知化验室采样分析，分析合格后才能灌装。

（十）油品调合的时间，一般无特殊要求的加料结束后循环搅拌时间不小于1小时，无搅拌器的调合罐循环时间不小于2.5小时。无特殊工艺要求的油品调合温度，一般为车用油（冬季50℃至65℃、夏季40℃至55℃），船用油（50℃至65℃）。另外，包装产品灌装温度：≯50℃。

八.关于灌装工段人员分配、工作流程及注意事项

（一）公司目前现有灌装线18条，灌装线工段长3名、班长6名及48名操作工。在灌装生产过程中，每条线需要配备1名班长和8名操作工。

（二）关于润滑油的灌装流程。首先，需要通过灌装泵，直接从成品罐内，输送检验合格的半成品至灌装机内；然后，在灌装线内放入检验合格的空听，进行自动生产包装、称重计量、瓶口喷码、加盖拧盖、铝箔封口、喷墨打印、装箱；最后，将装箱后的产品计量校验、纸箱封口、打包，铲板堆放、外包装检验合格后入库发货。

（三）工段长需按每条灌装线生产的产品，设定电视屏幕的灌装信息，信息包含产品名称、生产批号、生产日期、灌装净重、产品代码、流水号、灌装件数、密度、听子、纸箱、盖子代码和技术部提供的样品信息。

（四）灌装前班长须检查包装物情况，核对产品名称、产品代码是否与灌装任务书一致。确认管线是否要清洗，检查灌装机容量、枪头距离和输送带的间距，是否符合装听子的要求。

（五）每日开机后，班长须检查设备是否正常，称重设备则需要每周检查一次。每日开机和冲洗管线后，灌装的第一箱必须通知化验室采样，并预留前三箱产品，分析合格后开始正式灌装。

（六）空听上线前，输瓶员须检查其质量、重量、产品规格是否符合生产标准。装罐时，班长须对每一个罐装头，最初灌装的每一瓶进行调试称重。然后，对每个灌装头每隔一小时抽查一瓶。另外，在灌装过程中，班长须抽查灌装重量。并记录在《灌装线检测记录》。

（七）如果发现灌装重量超出客户许可范围，灌装线必须停下来，调整灌装程序并且隔离已灌装的产品，调整合格后再流转至下一道工序。

（八）放盖前，放盖员须按技术部提供的样品，检查每个盖子内铝箔是否完好，盖子颜色与灌装书是否一致，LOGO是否正确，防伪标贴粘贴平整，无污染、无损坏。而压盖员须检查旋盖机是否和盖子相匹配，如发现瓶身有油，要将油擦干净后才能放行到下一工序。

（九）产品封箱后，须检查数量是否正确，瓶子摆放是否正确，确保无混装、无泄漏、无污染。在纸箱正确合上后，确认箱盖是否对齐在一条线上，检查胶带密封性是否完好，抽查重量，核对流水号，并做好检查记录。

（十）班长需要对灌装线整个灌装流程进行全面检查，并将检查项目记录在《灌装检验记录表》。每批产品灌装结束，班长需要在《灌装任务书》上核对数量。如有剩油，需做好标识，写明日期、品名、批号及数量后，通知调油班收回。

（十一）在生产过程中，发现不合格产品、包装物不良、须及时通知有关部门协调解决。生产垃圾则需要放在指定废气箱内，生产结束后通知有关部门，统一回收处理。

九.关于灌装机、CCD操作系统的工作原理及二维码操作法

（一）半自动直线灌装机的工作原理，是由传动机械带动，使各方面能协调分工，真正达到联动的效果。在进听轨道上有专门的红外传感器来接收感应，当听子到一定数量时，自动将后面的听子卡住，当前面的听子灌装完毕后，又自动放行，让后面的听子补空位，实现无听不灌装，当听子进入灌装头下位置时，其他工作段停止，仅灌装头工作，当听子离开时，灌装机头停止工作，轨道部分工作，挡听器放行。

（二）全自动旋转式灌装机的工作原理，是通过气缸带动一个活塞来抽取和打出物料用单向阀控制物料流向，用磁簧开关控制气缸的行程，即可调节灌装量。

（三）CCD是一种半导体器件，能够把光学影像转化为电信号。其基本工作原理是使用相机、镜头、光源3大组合代替人工检测条码字符、裂痕、包装、表面图层是否完整、凹陷等，能有效的提高生产流水线的检测速度和精度，大大提高产量和质量，降低人工成本，同时防止因为人眼疲劳而产生的误判。

（四）关于二维码操作的流程。首先，开始机柜总电源，启动工控机及显示器；然后，打开软件输入需要生产的工单号，获取工单，确认装箱数量及托盘数量；最后，依次选择原料并输入相应原材料批号，点击开始生产。

十.差异分析

虽然，这一个半月的学习实践生活，让我基本了解了生产部门的整体运营情况，但仍有一些不足之处，需要改进和完善，这主要有以下几个方面：

（一）从事生产岗位的经验不足，分析问题有时不够透彻，对一些问题的解决还缺乏判断力。

（二）虽然掌握了一些理论知识，但在实际操作中，没能发挥其优势，今后还需要加强现场操作及协调能力。

（三）积极参与公司层面的各项培训工作，提高多元化的工作能力及管理能力，有效的帮助公司解决实际问题。

（四）加强自我学习的深度，争取在工作领域及专业技能方面，更上一层台阶。

（五）与各部门之间的沟通协调不够，看待问题有时不够深入，在一些问题的处理上还需要向相关领导请教。

目前，随着全球泡沫经济日益加剧，中国的资本市场已呈现萎靡，未来的经济发展，还是需要依靠高端制造业及实体经济来支撑下去。所以我坚信作为润滑油行业的龙头企业，上海大联的未来，将更加美好。

8.部门轮岗学习计划 篇八

《紧跟集团信息化建设步伐》

我于7月8日开始在集团流程与信息管理部进行了为期三个星期的轮岗学习。轮岗学习期间，在各位领导和同事的关心和帮助下，我对集团网络及信息系统有了很深的了解。

一．学习安排

从7月8日至23日，主要是和信息部各板块同事面谈沟通，详细了解相关板块的工作内容及常见问题。学习内容方面主要包括集团网络架构、机房管理、lync系统、NC供应链介绍、NC人力板块、NC采购板块、企业邮箱系统、bip系统等。

通过沟通交流，加深了我对集团相应板块业务的认识，在以后工作中遇到问题，我可以快速找到相应板块负责人。

二．培训情况

培训时间从24日到26日三天，主要是信息部各板块的同事对各信息板块的介绍及常见故障的处理。

培训分三部分，首先由各个区域IT人员做区域IT工作汇报；接着由集团负责各信息板块的同事进行各业务系统介绍应用培训；最后，诸葛总对集团信息化建设进行了详细介绍。培训会议最后，战略管理中心吕总对这次IT培训工作表示了肯定，对各区域IT人员以后的工作提出了要求。

区域IT工作汇报阶段，通过各区域人员的工作汇报，发现各区域IT人员主要工作还是以项目网络建设及日常电脑运维服务为主，工作汇报并没有涉及信息系统模块。以吕总的话说，就是“目前区域IT人员只会拉网线、修电脑”。并不能满足集团对区域IT人员的工作要求，并不能适合现阶段集团信息化建设的需要。

通过听取各项目IT人员的工作汇报，我觉得有几个区域的工作值得我们学习：

1.河南区域的标准网络系统建设。河南区域每个项目采用标准化网络设备建设，故障率低，维护方便。缺点是设备配置高，建设成本高，每个项目网络系统建设费用/

3在30万左右。

2．广清区域的提前介入项目网络系统建设。广清区域在项目展示区建设过程中，在建设图纸阶段就开始介入建设，由销售部向项目部提建设需要，然后由项目部发联系单到区域IT出建设方案。

3.江中区域的文件共享系统。针对集团bip系统不能共享文件问题，江中区域在区域平台建设了一套文件共享系统，供各部门之间进行文件共享存储，满足各部门存储共享文件需求。

在培训最后，诸葛总对集团信息化建设做了详细介绍，介绍了信息化建设的方法和步骤。从今年起，未来三年将是集团信息化建设重要的三年，希望区域IT做好准备，以后系统实施及系统应用培训将由区域IT负责。

最后，吕总对区域IT人员提出三点要求：1.不断学习，提高自身能力。2.紧跟集团信息化建设。3.保障区域网络系统满足业务需求。

三．下半年IT工作思路

通过这次在集团信息部轮岗学习培训，结合目前区域的情况，我整理了下半年的工作思路如下：

1.调研及整理各项目网络系统

为了保证网络系统正常运行，确保项目业务顺利开展，项目需要一个稳定可用的办公网络系统。

目前在项目上，存在着乱搭乱建、建设不规范、重复建设等问题。现在需要对项目网络系统进行调研摸底。将在8月9月的巡盘工作中，对每个项目的网络系统进行调研，对存在的问题给出整改方案，后期将实施网络系统整改，在每个项目建立一个规范稳定的网络系统，确保项目网络满足项目业务需求，迎接集团新的信息系统建设。

2.开展电脑应用培训，提高员工电脑应用水平

为了使员工能够更好的利用电脑技术开展业务，我们需要帮助员工提高电脑使用水平。在下半年工作中，需要重点开展培训工作，在电脑使用技巧、制度宣贯、故障处理等方面进行培训，提高电脑应用水平，迎接集团信息建设，满足使用新业务系统的需求。

3.进一步规范项目网络系统建设

针对目前项目网络系统建设不规范的问题，我们已经在5月份发布了《项目网络系统建设管理办法》，下半年将根据集团新的要求，结合集团网络建设规范建议，对

我们区域的《建设管理办法》做一些补充和完善，使管理办法符合集团相关要求，能够更好的指导我们区域的网络系统建设。

4.利用lync建立区域的视频会议系统

在集团到区域层面，目前集团已经实施了宝利通的视频会议系统且已开始正常使用。在区域到项目层面，使用宝利通的视频会议系统解决方案费用较高，亟需一套成本合适且使用灵活的视频会议解决方案。

目前集团推行使用的LYNC系统，视频会议功能强大，配套相应硬件使用，可用满足区域到项目的视频会议需要，成本合适，部署方便。

在下半年工作中，我们区域可以使用LYNC和硬件结合的方式，建设满足我们区域需要的视频会议系统。

5.建立项目文件共享系统

前期在三明项目培训期间，与项目员工沟通过程中，员工提出希望在项目能有一套文件共享系统，补充目前集团信息系统不能共享文件的缺点。

经过前期调研，可以采用硬件的方式，在有文件共享需要的项目部署文件共享系统。使项目的文档资料可用集中存储，方便共享。

以上是这次轮岗学习的一些心得。最后还是引用吕总的话，作为一个IT人员，需要 “不断学习提高自身能力，紧跟集团信息化建设步伐”。我们需要随时做好准备，做好区域IT管理工作，为区域提供更好的服务。

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9.部门轮岗学习计划 篇九

XX年工作将以教育质量年活动为契机，全面提高教育教学质量，强力推进三项建设，创建五好学校，认真开展双百四十佳评选活动，充分调动广大教师工作积极性。重点做好如下工作：

一、巩固、提高义务教育成果

组织广大教职工认真学习宣传新《义务教育法》，巩固提高义务教育成果。全面推进农村中小学布局调整工作，加强薄弱学校改造力度，推动义务教育均衡发展。认真落实进城务工农民子女接受义务教育政策，加强农村“留守儿童”教育工作。抓好义务教育阶段控辍工作。建立健全贫困生救助机制，对农村义务教育阶段家庭贫困学生继续实施“两免一补”，鼓励和支持中小学开展勤工俭学活动。

二、推动普通高中健康发展

巩固省市级示范性普通高中的建设成果，进一步加强对普通高中的教学管理及指导工作，采取措施，强化责任，使高中三个年级各负其责，协调发展，改变过去那种重视毕业班教学轻视起始年级管理的做法，全面提高教育教学质量，突出抓好应届生的升学率。

三、加强学前教育

以乡镇中心幼儿园建设为重点，推进示范性幼儿园、一级幼儿园建设和评定工作。力争30%的乡镇幼儿园达到市一级幼儿园，50%的乡镇幼儿园达到市二级幼儿园，同时积极发展村级幼儿园，有条件的村建设村级幼儿园或小学附设幼儿园或私办幼儿园。加强幼儿教师队伍建设，努力提高幼儿教师素质。多方筹措资金，或者鼓励社会团体和个人出资，兴建一所高质量的民办幼儿园，提高保教质量。

四、加强城镇职业高中建设

大力宣传《职业教育法》，以全省重点扶持“黄淮四市”职业教育工作精神为契机，加快推进我县城镇职业高中建设。鼓励、支持民间资金投入职业教育，促进职业教育健康发展。继续把中等职业学校的招生工作放在重中之重的地位，拓展职业教育的办学空间，整合职业教育的办学资源，提高职业教育的办学效益。与江苏泗阳职业教育中心联合办学，提高职业学校毕业生的就业率和就业质量。

五、新建学校和校舍改造工作

1.新建学校工作。按照“汝南县城乡教育发展规划”，计划在县城西区新建一所小学、初中各30班规模九年一贯制学校。第一期新建一所30班规划小学，校址已选定，春节后可开工建设。建设资金县财政安排解决。

10.轮岗学习锻炼总结 篇十

9月16日至9月30日，在公司党委的安排下，我到公司生产调度处进行轮岗学习锻炼。这是一次难得的学习锻炼机会，虽然只有短短的半个月时间，却给我留下了深刻的印象，期间的学习不仅使我对调度工作有了更深的了解，也使我感触很深，受益匪浅，对自己人生价值理解、思想认识水平和全面协调的综合管理能力都有了进一步的提高。现就我轮岗学习的经历并结合我自身，谈些粗浅的认识和体会

一、做好调度工作必须要懂专业

以前以为调度工作就是在电话中协调一下公司的水、电、汽、风，不需要有多少的专业知识就能胜任，经过这次学习锻炼彻底改变了我对调度工作的不成熟认识。当班期间调度长及调度员带领我们到各装置去巡检、学习，给我们讲解各装置的名称、产品、特性及工艺流程，通俗易懂的讲解不仅弥补了我在化工领域上的知识欠缺，增加了我对化工专业的了解程度，同时也使我深刻认识到从事调度工作绝不是随便一个人上来就能胜任的，这里面需要有更多的专业知识做支撑，而这些知识的取得没有捷径，要靠每个人的汗水、勤奋的努力、刻苦的专研、用心的学习才能获得。这注定是一个艰苦的过程，但必须经历，因为要做好调度工作就必须懂行，也就是懂专业，这是我初学调度的深刻认识。通过对调度岗位职责和工作标准的学习，进一步了解了调度工作的更多职责，知道了调度不仅要对全公司的工艺流程和产品走向熟记于心，还要熟练掌握控制生产流程和产品加工的工艺要求，这同样加深了我认为做好调度要懂专业的认识。

二、要敬业爱岗 有责任心

调度负责全公司的生产协调指挥，特别是在早夜班更是全权指挥生产，协调运行，并且负责安全监督、防范各种安全事故的发生及处理各类生产问题，责任重大，不容懈怠。所以有专业知识是必须的，但还要有全身心投入工作的爱岗敬业精神，要有责任心。缺乏责任心是无法保证公司生产安全、长、稳、优运行的。看到调度认真负责地协调着生产，处理现场问题事必亲躬的态度，我为公司拥有这样的员工而庆幸也由衷的敬佩。这一点不光对调度如此，其他岗位也一样。我很看重责任心，责任心体现一个人对自己对他人和对社会负责任的态度，态度决定一切，有了负责任的态度，就能产生巨大的精神动力，让人能积极投入到工作中去，并在工作中将潜能发挥到极致而做出突出业绩。并且也只有那些有责任心并勇于承担责任的人才会更有机会被赋予更多的使命，以自身的出色获得更大的荣誉。

三、要坚持原则 实事求是

调度协调生产讲究的是安全合理、严肃认真、协同配合、步调一致，在实际的操作过程中势必会遇到各种困难和不被理解的困扰。作为调度首先要了解生产实际，处理问题要坚持原则，以公司的利益为主，以大局为重，实事求是地对问题进行认真分析，分清主次，明确利弊，不为任何有害企业安全生产的言行所左右，坚决执行生产调度令，保障生产安全平稳。态度清晰明确，做事雷厉风行。对领导不卑不亢，及时反映实际情况。对同志热心和蔼，注意沟通交流思想，增进理解和支持。有成绩不骄傲，有困难不畏惧，有失误能总结。并且做到考核有理有据，奖罚公平公正。这是我在学习中感受到的，也是今后工作要坚持发扬的。

四、要不断学习务实创新

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的进程，务实则反映出工作的结果。随着新装置的建设，更多的专业融汇到蜡化中来，只有不断地学习才能更好更快地掌握和熟悉这些新专业，并了解新装置的工艺流程和生产特性，在工作中做到全面指挥生产心中有数，得心应手，游刃有余。在学习的过程中，调度同志能积极地和我们共同探讨非本专业的技术和知识，很谦虚很认真很真诚，全无半点浮躁，求真务实的态度让我深受触动。我也了解到正是有了这样不因循守旧、不墨守成规的务实创新精神，才使调度人员的知识更丰富，视野更开阔，在公司近些年的技改技措项目中，有许多项目都凝聚了调度人员集体智慧的结晶。

相处很好，时间却快。半个月的学习稍瞬即逝，留给自己更多的是不舍与难忘。我知道我做不了调度，因为时间短不能称职，也因为工作有分工，我有自己的工作要做，可我却能从这学习锻炼的过程中带走一些东西：思想认识的提高；对工作毫无怨言、一心为公、高度负责的精神； 务实创新的态度；坚持原则的勇气……。这是我人生中最宝贵的东西，我将以此自勉。

感谢有这样的经历！

热电分厂

郑广明