抹灰工程劳务分包合同

抹灰工程劳务分包合同（11篇）

1.抹灰工程劳务分包合同 篇一

甲方：

乙方：

依据中华人民共和国《劳动法》、《合同法》，及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就承建佳木斯文化新城白金湾小区会所工程的单项分包工程，经双方友好协商签订本协议。

一、工程概况1、2、3、4、5、工程名称： 工程地点： 工程结构：框剪结构 质量标准：合格 工期：

二、承包范围：

1、本工程内的抹灰人工费

2、施工范围：本工程室内、外墙体抹灰、屋面找平层、防水保护层、一层地坪砼浇筑。

三、工程质量标准：乙方必须严格按国家及地方的相关规范、技术规程、技术质量交底记录施工检验。并保证工程质量达到合格。

四、结算原则：

按建筑面积计算

五、进度款支付及结算款的支付：

按形象进度支付；工程全部完成后，按工程总造价的80%付款；余款在工地验收合格后，付款98%，剩余2%做为质量保证金，竣工验收合格后返还。

六、甲乙双方权利及义务

1、乙方必须按要求完成各项任务，不得以任何理由私自停工，有问题协商解决。

2、乙方进场后，由甲方向乙方施工人员进行安全等交底，公布施工现场管理制，在施工过程中乙方无条件接受甲方管理。

3、甲方向乙方提供工程所需用的机械和安全生产使用的器材，甲方编制工程施工的质量、安全、环保、文明等技术文件（施工组织设计、施工方案、质量与安全施工措施、安全交底、技术交底），乙方作业人员必须接受总包方施工技术、安全交底等，并做好记录，按要求内容进行施工，乙方若对交底等内容有异议必须与甲方相应管理人员及时沟通，对合理的由甲方相关管理者出具书面意见，重新交底或安排。

4、甲方负责办理劳务分包手续，乙方应积极配合。甲方协调处理业主、监理及行政主管部门有关工作。

6、甲方负责施工过程中的工程验收工作;

7、甲方负责对劳务方质量、安全检查督促工作。

8、乙方应按照劳务协议的约定，精心组织施工，履行并保质保量完成承包范围内的全部工作内容，使用协议中作出规定的材料、达到协议中规定的质量、工艺标准。劳务方应保证总包方在劳务协议规定的工作内容的实施、完成以及修补

10、劳务方在施工中发生安全、质量等问题必须及时上报甲方有关人员，共同协商解决；

十一、违约责任

在施工过程中，甲方有权对乙方的工作进行检查，若发现乙方不能履行自己的责任和义务，有严重质量问题，工期不能保证，工人素质不能达到要求，甲方有权责令其停工整顿及采取其他有效措施，造成的经济损失均由乙方承担，如甲方的原因对乙方造成的经济损失由甲方坐出补偿。

本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决，如产生争议协商解决不成依法向协议履行地人民法院起诉。本协议自签定之日起生效，在工程验收完毕并结清尾款后终止。

甲方：乙方：

法定代表人法定代表人

或委托代理人或委托代理人

日期：年月日日期：年月日

2.抹灰工程劳务分包合同 篇二

1.1 劳务管理法律政策沿革

从2005年开始, 国家建设主管部门、建筑行业协会陆续下发了《建筑市场管理条例》《建筑劳务分包管理办法》《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》《关于推进建筑劳务基地化管理工作的指导意见》《建筑业“十二五”发展规划》《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》和《建筑市场诚信行为信息管理办法》等规范性文件, 就建筑劳务管理提出了指导性的意见, 明确指出了其发展方向。

2008年, 《劳动合同法》《就业促进法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》相继出台并实施, 初步建立起了以法律、行政法规、行政规章和地方立法为载体, 以劳动就业、劳动合同、工资报酬、社会保险、劳动保护、劳动监察、集体协商和劳动争议处理等为核心内容的立法序列, 为广大劳动者搭建起了全面法律保护的构架。

2011年, 中国建筑业协会提出了“建立一个机制、完善两项制度、实现三大目标”的劳务管理改革发展思路, 即建立适用于建筑业健康持续发展的劳务管理长效机制, 不断完善建筑劳务用工制度、务工人员职业培训和考核评价制度, 从而实现“建筑业从业人员产业化、建筑业企业用工规范化、建筑劳务队伍企业化”的目标。

2012年, 国家住建部将劳务管理工作列为工作重点, 并颁布了住建部“劳务员”岗位资格标准, 使“劳务员”正式成为施工一线管理岗位“八大员”之一。这充分体现了住建部在全行业加强和规范劳务管理的政策导向。

一系列劳务管理相关政策和法规的出台, 为加强和完善劳务管理提供了理论依据和法律保障, 但是, 劳务管理中的重中之重——劳务合同管理现状不容乐观。

1.2 劳务合同管理现状

近年来, 为了规范劳务分包管理, 明确各级职责权利, 最大程度地维护好劳务人员的合法权益, 避免发生劳务纠纷, 住房与城乡建设部及各地各级政府均陆续下发了各类规章制度和其他规范性文件, 努力推动劳务用工市场的良性发展。但是, 由于受市场体制存在缺失、法律制度不够不完善、市场监督不到位、诚信缺失和企业与“包工头”追求利益最大化等因素的影响, 在劳务分包合同的签订、履行和终止的各程序中, 依然存在许多违背法律法规、违背劳务人员意愿的情况发生。至此, 引发了大量的劳务纠纷, 更有甚者还引发了群体性事件, 给社会、企业和家庭造成了重大损失和负面影响。此外, 在国务院全面推广“营改增”的大背景下, 建筑施工行业预计在2015年上半年完成“营改增”, 传统服务业将在2015年完成“营改增”。这两个行业的“营改增”改革将对施工劳务合同的管理造成巨大影响, 因此, 针对“营改增”项目, 调整劳务合同的管理工作迫在眉睫。

2 存在的问题

2.1 劳务合同主体选择不规范

劳务合同主体之一——劳务分包队伍选择不规范。长期以来, 施工单位选择劳务分包队伍的随意性较大, 没有执行严格的准入制度。在选定的劳务分包队伍中, 夹杂着有各种各样社会背景的人, 比如上级领导打招呼、政府和业主的干预、企业自身的社会关系等。这样引进的劳务队伍常常会出现不服从统一调度的情况, 大大增加了管理的难度和阻力, 使项目管理陷入了被动的境遇, 增加了管理成本, 更严重的还可能会影响工程进度和工程质量。而在这些有各种社会背景的劳务分包队伍中, 建设单位 (业主) 推荐的劳务分包队伍最常见。由于业主天然的优势地位, 使得业主推荐的劳务分包队伍在面对施工单位时, 敢于轻易无视施工单位的管理和约束, 使得施工单位很难对其进行有效的管控。目前, 即使逐渐采用劳务队伍引入制度, 但是, 正规的劳务公司因为各种原因发展缓慢, 所以, 庞大的建筑施工劳务分包市场被以包工头为核心的无资质劳务分包队伍占据。包工头拉起的劳务队伍属于非法人主体的零散组织, 其行为不受法律约束, 聚散不定, 劳务人员组织松散、素质偏低、流动性强、持证率低, 这给建筑施工企业带来了较大的人为风险。此外, 还存在其他不规范的情况, 比如只选择一家有实力的劳务队伍承包工程, 一旦发生纠纷, 不仅会耽误工期, 还会影响企业良好的形象。近年来, 因劳务分包队伍选择不规范而暴露出的问题越来越多。

2.2 劳务合同资料管理不规范

2.2.1 合同内容不规范

劳务分包合同内容不规范, 合同评审流于形式。在很多项目部中, 这种问题普遍都存在, 为了简单省事, 签订的劳务合同简单粗糙, 权利、责任、义务约定不明确。很多项目都不重视合同的起草、拟定工作, 只是随便在网上找个文本拿来就用, 致使不同项目的劳务合同五花八门。在签订劳务分包合同前, 很多项目部的合同评审都流于形式, 甚至不执行合同评审工作。这样做, 不但不利于合同的管理, 还容易造成合同盲点, 给他人可趁之机, 带来不必要的法律风险。

2.2.2 基础资料管理不规范

劳务分包合同的基础资料管理不规范。合同的基础资料包括合同当事人的资信资料、《公司负责人身份证明书》《公司负责人授权委托书》《公司法人营业执照》、从业资格要求的相关证书、来往函件、数据电文、招投标文件、合同、补充合同、会议纪要、来往函件的签收单据、合同评审表 (记录) 、合同登记表、合同交底纪要、合同履行信息表、财务结算凭证、起诉状和答辩状等。很多施工企业不重视合同基础资料的管理工作, 以为合同签订完毕就是合同管理的结束, 并不注意收集和保管合同的基础资料。当发生纠纷需要用到这些资料时, 才意识到它的重要性, 给施工企业带来了不必要的法律风险和经济损失。

2.3“营改增”对劳务合同管理的影响

自2011-03《“十二五”计划纲要》中明确提出了“扩大增值税征收范围, 相应调减营业税等税收”以来, “营改增”试点逐渐从部分地区、部分行业向全国、全部行业推广, 预计在2015年上半年完成建筑业的“营改增”。对于施工单位, “营改增”既是一个挑战, 也是一个机遇, 如何让劳务合同管理满足“营改增”后增值税征缴和抵扣的要求, 是施工企业面临的一个重要问题。

3 应对措施

3.1 严格执行劳务队伍准入制度

目前, 我国的建筑施工劳务主要有3种管理模式: (1) 企业自有劳务公司。一般情况下, 自有劳务公司是在部分企业原有职工的基础上吸收了部分技术力量强、专业性较强工种的农民合同工共同组成的。 (2) 正规的劳务公司。按照国家政策法律的规定, 到工商行政部门依法登记注册, 取得法人资格, 并具有工程劳务分包资质的独立劳务法人。其与施工企业是类似劳务派遣的经济合同关系, 劳务人员属于劳务公司的员工, 与施工企业无直接关系。 (3) 包工头形式。一种是挂靠在劳务公司名下, 虽然有劳务公司之名, 但仍行包工头之实;另一种是包工头零散用工, 这种形式最常见。在实际工作中, 这3种形式互补, 以二、三种形式居多, 实质上是以第三种形式为主。

施工企业在引入劳务队伍时, 应该严格执行劳务队伍准入制度, 建立劳务队伍资信信息库, 选择依法注册登记、具有工程劳务分包资质的劳务公司。在选择劳务队伍时, 要在满足资信、能力等条件的前提下, 再考虑社会背景。对于业主推荐的劳务队伍, 不能一味地妥协, 推荐的劳务队伍在资信和能力方面必须要能满足施工需求, 在此前提下才予以引入。为了拓宽劳务队伍的引进途径, 让施工企业能够引进更优秀、更合适的劳务队伍。在引入正规劳务公司的同时, 施工企业也应该以多种形式逐渐培养可以长期合作或者自有的劳务公司, 具体包括以下几种形式: (1) 加盟连锁方式。施工企业与建筑劳务基地、技校和劳务企业有紧密的联系, 以加盟连锁方式建立相对固定的合作体。 (2) 釆用股份制方式。吸收优秀劳务队长或包工头入股, 以保证技能人才和劳务队伍的稳定性。 (3) 架子队方式。以自有职工为骨干, 组建专业承包队伍, 确保关键时候拉得动、打得赢。 (4) 组建自有劳务队伍。形成“子弟兵”“救火队”, 保证劳务队伍的稳定性和高效性。

3.2 规范合同范本

规范劳务分包合同范本, 加强对劳务分包合同基础资料的管理。施工企业在与劳务队伍签订合同前, 必须严格按照流程评审合同, 在签订合同签前, 要约定好合同内容, 确保合同的经济性、适宜性和合法性, 维护企业权益, 使企业不受损失。施工企业应该编制自己的劳务分包合同范本, 合同范本要做到“全、细、实”。所谓“全”, 就是合同中的劳务分包内容要全;“细”, 就是各分部分项工程施工的子目要细, 不能缺项、漏项;“实”, 就是合同中对劳务队伍提出的要求要实事求是, 便于操作。此外, 为了降低甲方指定劳务分包队伍可能造成的影响, 必须在合同里充分阐明可能造成的负面影响, 明确可能发生的违约责任, 并在合同中约定损失的赔偿办法。施工企业在合同签订并履行完毕后, 要重视合同基础资料的管理工作。合同基础资料是涉及公司商业秘密的重要文件, 它生成后, 原件必须归档保存, 并且保存期限应长于民事诉讼的诉讼时效, 日常工作中应当使用复印件, 严禁涂改、毁损合同基础资料。如果确需使用合同基础资料原件, 应建立严格的审批、催还、归档制度, 严禁个人私自保管合同基础资料, 严禁随意出借合同基础资料, 严禁泄露合同基础资料中的内容。

3.3 根据实际情况调整劳务合同主体

根据“营改增”政策落地的实际情况选择和调整劳务合同主体, 以满足施工企业“营改增”的需求。

建筑业“营改增”完成后, 劳务费用如何进行增值税抵扣是其面临的难题之一。目前的发展现状是, 很多劳务队伍根本无法开具发票, 更不用说增值税专用发票, 如果劳务费用不能进行增值税抵扣, 将大大增加施工企业的成本费用, 进一步削减本就微薄的利润, 甚至还可能导致严重的亏损。要想解决这个问题, 就要让劳务费用能够满足增值税的抵扣要求, 从劳务分包合同主体和劳务合同内容入手。按照“营改增”的进程安排, 2015年上半年将完成建筑业的“营改增”, 2015年下半年传统服务业将完成“营改增”。如果届时劳务公司也归入“营改增”范围, 则劳务公司也可以开具增值税专用发票。这样一来, 选择正规的劳务公司就能充分满足施工企业劳务费用抵扣增值税的要求。针对正规劳务公司发展缓慢的现状, 施工企业还可以按照自己的需求培养自己的劳务公司, 依法注册登记后便能满足“营改增”的要求。此外, 还需要在劳务分包合同中明确劳务公司提供增值税专用发票的有关条款。更多的情况还需等“营改增”政策落地后根据具体情况调整。

摘要：对于建筑施工企业, 劳务管理一直是困扰其发展的重大问题。而在劳务管理中, 劳务分包合同管理占有较大的比重, 从广义上来说, 劳务管理的全过程都能体现在劳务分包合同中, 比如合同主体的选择对应施工队伍的引进、劳务分包合同的履行对应劳务施工的进行、工程款项的结算也需要在劳务分包合同中有明确的规定, 可以说, 劳务分包合同管理直接影响了施工企业的劳务管理。从施工企业劳务分包合同的管理现状、存在的问题和应对措施入手, 分析、探讨了劳务分包合同的管理。

关键词：建筑施工,劳务分包,合同管理,管理现状

参考文献

[1]林卫丹.浅谈建筑施工企业强化劳务管理的有效方法[J].行政事业资产与财务, 2013 (02) .

[2]周国祥.甘肃七建集团劳务管理优化策略研究[D].兰州:兰州大学, 2013.

3.抹灰工程劳务分包合同 篇三

一、建设工程劳务分包概述

在经济学领域里，“劳务”是指凭借自己的劳动，为他人服务，或为他人提供某种特殊使用价值的劳动活动。[1]劳务分包是指建设工程总承包人将其承包工程项目中的劳务作业发包给具有资质的劳务分包企业的行为。由于建设工程劳务作业具有高风险性，容易对作业施工人员造成人身伤害，国家对劳务分包企业予以资质限制。建筑企业劳务分包并非日常所谈到的“劳务”，而是具有严格资质要求的企业分包行为。尽管建设工程劳务分包合同与承揽合同本质上属于法律关系非常相似的合同，但因二者的合同内容、用工方式、法律责任等具有较大差别，因此不能将二者混为一谈。从法律模式上来看，建设工程分包企业处于“总承包-专业承包-劳务分包”三大序列金字塔结构中的塔基位置，其目的在于为建设工程承包人（包括总承包人或专业承包人，以下简称“承建人”）提供劳务，在建筑市场的二、三级竞争层次中生存，是较为弱势的竞争主体。

二、我国建设工程劳务分包用工模式与风险管理

现阶段，我国建设工程劳务分包用工模式多样，既有专业的劳务分包企业，也有采取挂靠等承揽劳务作业的形式，使得劳务管理与法律责任承担具有复杂性。

（一）建设工程劳务分包用工模式

1.劳务资质企业分包模式

目前，大多数建设工程项目的总承包人或专业承包人将劳务分包给具有资质的劳务分包企业，由该企业实行劳务管理，并对相应的施工质量、进度和安全负责。采用这种用工模式的建设工程承包人对劳务分包企业的资质应予以严格审查，这种模式主要集中在劳动密集型企业。劳务分包企业在资本、管理、技术等方面不具有明显优势，其独特优势在于具有充足的劳务作业人员。随着生产化的扩大，劳务分包企业不局限于单纯地提供劳务人员，还提供一些辅材（如施工设备）或周转材料（如脚手架、模板）。

2.承建人自建劳务作业班组用工模式

建设工程项目的承建人自行招聘人员，与之签订劳动合同，并成立专门的劳务作业班组，专门负责劳务作业。目前，采用这一劳务用工模式的企业日益减少，主要存在于工程项目期限较长且不间断进行的承建人，由其对作业人员实行劳动合同管理，对其安全负责。

3.“包工头”挂靠资质企业提供劳务模式

由于建筑业对劳务分包企业的资质要求较高其非常严格，很多“包工头”无法取得分包资质，但其具有人员优势，能够迅速地组织到劳务人员，且组织方式灵活，具有资质的劳务分包企业往往不愿直接招用劳务作业人员，而是将劳务作业再次转包给“包工头”，甚至不停地转包，试图通过延长劳务用工层级以达到其既定的目的。由此形成了“包工头”挂靠到具有资质的劳务分包企业名下从事劳务作业，或再次将劳务项目违法转包的情形。

（二）建设工程劳务分包用工模式的风险管理

1.劳动关系风险。随着《劳动合同法》的实施，对企业劳动人事管理的要求愈加严格，因劳务分包引发的争议不断，如合同条款不细致、管理不到位，将会面临形成事实劳动关系的风险。

2.劳动安全风险。“目前的劳务层仍由包工头控制和掌握，无法进行实质性的成规模的行业培训和组织，新工人基本安全教育、基本技能检测均无法实施”[2]，在施工现场，劳务作业人员仅配备一些简单的劳动安全保护用品，劳动安全保护缺位，不能真正地预防劳务作业人员人身伤害风险。

3.合同责任风险。由于“包工头”“不具备真正的劳务作业资质，使承包的劳务作业存在安全及质量等安全隐患，加入出现工程的质量问题，则总承包方就很有可能面临承担因工期延误而造成的违约责任，使建筑施工企业面临法律方面的问题。”[3]

4.经济责任风险。由于劳务作业人员归“包工头”管理，为避免出现劳动关系风险，建设工程项目承建人一般不直接对其管理，而是将工资以劳务费的形式支付给“包工头”，如“包工头”无故拖欠、克扣劳务作业人员的工资，或因资金链断裂而发放工资，则劳务作业人员将会向“包工头”所挂靠的资质企业或承建人讨要，资质企业或承建人将面临着在其过错范围内承担支付工资等经济责任。

三、建设工程劳务分包风险管理对策

实践中，建设工程劳务分包普遍存在，但管理不规范、不到位等现象，进一步增加了劳务分包的风险。因此，从长远来看，应理清法律关系，依法加强管理。

（一）建立劳务分包企业法人制度，实现“包工头”向资质企业转化

加强对“包工头”等劳务层组织的政策支持，加强培训，使其具备申请资质的条件，鼓励其进行工商登记，成立企业法人，规范劳务层组织，有效防范劳动关系、劳动安全及经济风险。

（二）建设工程承包人建立劳务分包合格供方制度，加强对劳务分包企业资质审核和合同管理

一方面，建设工程承包人进行劳务分包时，应首先对劳务分包企业的资质进行实质审核，避免出现“包工头”挂靠资质企业的现象。建设工程承包人应对劳务分包合同的内容审慎审查，并在合同履行过程中严格依据合同加强对劳务作业过程的监督。

（三）树立证据意识，加强劳务分包资料管理

无论是承包人还是劳务分包企业，都应转变观念，认识到劳务分包的复杂性，树立强烈的证据意识，加强劳务分包资料管理，以便应对建设工程项目结束后可能出现的纠纷。

总之，劳务分包作为建筑业常见的一种用工模式，既具有显著的优势，同时面临着诸多风险。在劳务分包时，应依法加强管理，从资质审查、合同签订、履行以及劳务分包资料等环节予以规范管理，以降低劳务分包可能带来的风险。

【参考文献】

[1]辛旭飞.建筑业劳务分包企业发展研究[D].南京：东南大学硕士学位论文，2007

[2] 代文峰.建筑业劳务分包管理困境与对策建议[J].四川建材，2012（04）

[3] 王朝蓉.建筑施工企业劳务分包的风险管理[J].企业研究，2012（14）

4.工程劳务分包合同 篇四

劳务单位：(乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工合同》及其他法律、行政法规，为明确双方的权利义务，本着自愿互利、权益平等的原则，经双方协商一致订立本合同。

第一条、工程概况

(一)工程名称：

(二)工程地点：

(三)工程承包范围：

1.包含：混凝土原材料的清洗、过筛、过磅和上料搅拌，混凝土的装卸运输、浇筑振捣、倒运水泥、搭拆移动临时马道、溜槽的安放及拆除、混凝土泵管的清洗、混凝土的抹平压面、遮盖、保湿养护及测温、配合比、混凝土试块制作等全部工作。同时积极配合水电安装等专业的预留预埋。所有漏撒的混凝土及余浆的清理工作(在混凝土初凝之前清理完毕)。

2.工程变更和二次施工。

3.( )元内的工程变更。

(四)工程价格：

1.按单项承包

a. 采用地泵混凝土 元/立方。

b. 采用搅拌机混凝土 元/立方。

2.按建筑面积计算，混凝土合计为 元/m2

(五)工程工期：

1.总日历天数 天(钢筋安装开始，甲乙方签字)， 主体封顶 天(均7天每层)，乙方应保证正常施工过程中的人员配备(劳务层管理人员)，并确保不因农忙、雨天而影响工程进度。如因自身原因完不成工期，拖后1天罚款3000元，提前一天奖励3000元，(在工程结算时扣除或奖励)。办公楼每层施工天数分配木工4天、钢筋工2天、混凝土工1天。

第二条、合同文件的组成与解释顺序。

合同文件由下列各项组成，并依序解释。

2.1本合同

2.2协商变更等明确双方权利义务的纪要、协议;

2.3工程劳务量清单;

2.4确定劳务报酬的工程预算书

2.5图纸;

2.6标准、规范和其他有关技术资料、技术要求;

5.工程劳务分包合同绿化 篇五

绿化工程劳务合同

甲 方：（以下简称甲方）乙 方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，双方就本工程绿化栽植施工事项协商一致，同意订立本合同，并共同信守合同各向条款。

7）不包含吊机、挖机、拖拉机等机械费用；种植期间原则上胸径15cm以上乔木由甲方提供吊机，若却因甲方要求采购苗木土球变大，需要乙方提出申请甲方同意才能起用吊机。

8）乙方在施工期间所发生的变更或增加工程费用需经过甲方项目经理确认，甲方以项目经理签字为准。如若出现乙方代为甲方做合同外的工作内容，甲方按照95元/工日给予签证核算。包含工人每天正常上班的出工时间为9小时，上下班时间根据季节气候的变化，会作出适当的调整，但每天总的工作时间以9小时为准，超出9小时的按加班计算，少于9小时的按时间扣回，如遇加班，男工则按10元/小时计，女工则按9元/小时计。乙方不经过甲方同意不得随意加班，加班的工程量需要乙方事先通知甲方项目部及合约部，如未及时通知，则视加班情况未发生。

（三）工程量的确认及确认程序

1、所有工程量测量或点工、机械台班的确认方式根据项目管理需要决定。按照如下方式：

甲方组织验收计算工程量，施工员、乙方相关人员参与，共同签字确认，后由甲方项目部后由项目部上报到合约部复核；

若最终合约部复核确认后的工程量和乙方报量相差3%以上，视情况严重程度，除了扣除多余的工程量外，将给予乙方2000-10000元人民币经济处罚。

2、变更项目、点工、机械台班等工程量确认

项目所发生的项目变更、点工、机械台班，由乙方提出确认申请，再经施工员或

(三)乙方在整个施工期间要为其工作人员提供必要的安全防护和劳动保护用品，在施工期间甲方对乙方发生的任何人身伤亡、伤残、疾病或财产的损失等不承担任何责任，乙方应对以上事件负责。(四)安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通责任事故；创“零事故”工程。

安全生产协议书

总包单位：(章)（以下简称甲方）分包单位：(章)（以下简称乙方）

身份证号码： 履行甲、乙双方签定的园林建设工程施工专业分包合同(四)工程名称：

(五)工程地点：

工程内容： 绿化种植养护

分包范围： 绿化种植养护 ； 承包方式： 包工不包料

进一步明确甲、乙双方在施工过程中各自承担的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和《劳动法》及有关法律法规的规定，签订本协议。

本协议经甲、乙双方签字盖章后生效，具有同等法律效力，双方应认真执行。

二、编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。

三、在安排乙方工作时，以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安全技术人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。

四、对乙方进场职工进行登记造册，复验身份证件，按名单对乙方负责项目级安全教育，乙方负责队级、班组级安全教育，建立安全教育档案。．对分包单位的特种作业人员资格进行验证。协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证工作，制止非特种作业人员从事特种作业。

五、对乙方自带机具、设备、安全防护用品等进行技术指标、安全性能检验，合格者方可进入施工现场。并监督乙方正确安装使用和拆除。

六、对乙方施工工序、操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业。发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按有关规定进行处理、处罚。严重者中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。

七、对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期检查，及时消除隐患，保证其安全有效。

八、在容易发生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。

九、发生伤亡事故按规定立即报告公司。

十一、其它

七、向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经验收合格合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。

八、设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。

九、储存、使用易燃易爆器材时，应当采用特殊的消防安全措施

十、有权制止甲方违章指挥。

十一、教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥、违章作业、违反安全纪律、违反安全技术操作规程而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。

十二、乙方在施工操作现场所生的安全保护措施费用由乙方承担，若在施工过程中因乙方操作不规范造成人员伤亡事故，乙方承担全部责任外配合甲方处理相关事宜，情况严重者甲方可追究乙方形式责任。

十三、其他 此协议作为分包合同附件，一式肆份，甲方执叁份，乙方执一份。

协议订立时间： 协议签订地点：

甲方：(章/签字)

乙方：(章/签字)

承

诺

书

致：

为了表示与贵司良好的合作意愿，经我本人慎重考虑，我愿意在本加强对我班组的技能、遵法守纪、安全文明等综合素质教育。并承诺以下几点：

1、平时把生活费、人工工资及时下发到每个工人手中，决不出现漏发、不发、克扣等现象，一经出现此类事件，我本人无条件放弃与贵司的结算，并接受贵司的一切处罚。

2、不管我本人唆使或工人自发，只要造成工人到公司闹事且影响办公事实的，一经出现，我自动放弃结算并无条件撤场，并由我本人承担给贵司带来的所有经济损失。给贵司造成重大信誉影响时，我本人承担相关的法律责任。

3、工人进场上岗前，我本人在项目部给工人办理上岗登记手续，如果不在项目部办理上岗登记手续或者登记后随着施工进展有人员的调整而不通知项目部，公司可视增减的人员在该项目未从事过作业，即在核算工程量时贵司可不予确认，我本人同意贵司可以给予我2000元/人（增减人员数量）处罚，情况严重者，项目部可不予结算直接清退我出场。

4、我本人同意贵司项目部在工地设置意见箱，我接受所有项目管理人员及工人的监督，发现我本人或下属工人有违纪、违法或我未能处理好工人生活费、工资引起工人向项目部投诉的，我本人接受第一次按照3000元/次处罚，第二次出现类似情况，除了接受按照5000元/次处罚外，并同意在以后的生活费及工资领取时贵司直接下发给工人，出现第三次类似投诉情况，贵司可直接清退我本人出场，并不予我结算。

5、我本人保证有突发事件或维修等问题需要及时通知我本人时，贵司可以通过我留下的联系方式，随时联系到我本人，如果有特殊原因（手机欠费，但不能超过3小时），我保证贵司可以在我的第二联系方式中联系到我，如果出现需要我本人出现处理相关事宜而贵司联系不到我本人的情况，贵司有权不经得我本人同意采取措施，所发生的费用我均予以承认。

6、我保证我下属的所有工人无违法违纪劣史，且未录用无身份证的人员和未满16岁的童工，不安排50岁以上的施工人员从事强体力劳动。且已为建筑施工人员办理工伤保险或人身意外伤害保险。负责班前安全教育和工种变换的安全教育。

我本人郑重承诺并签字：

6.建筑工程劳务分包合同 篇六

发包方：

重庆华渝建筑工程公司

（简称甲方)分包办：

重庆泽超建筑劳务公司

（简称乙方）

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程安全管理条列》及相关法律法规结合本工程的实际情况，将该工程劳务分包乙方实施。为了明确双方的权利、义务及经济、质量、安全等责任，本着平等互利、公平、公开、公正的原则，双方达成以下协议:

一、工程概况

1、工程名称：四川省绵阳市博爱福利院休养楼二期

2、工程地址：绵阳市青义镇龙中村三社

3、建筑面秘：约16000m2(以实际竣工面积为准)

二、承包内容及单价

1、±0.00以上土建工程、水、电、防雷工程综合单价360元／m2。（此单价包含人工费及施工中的所有机具设备及周辅材料)如因设计变更增加工程内容，增加部份按实结算，此单价不含税金。

2、±0.00以下工程

○

1、基础砼：18元／M3（商砼、振捣、找平)。

○

2、地粱模板：38元/M2（包括制作安装及辅助材料)。

○

3、钢筋：800元／吨、(包括制作安装及辅助材料)。

○

4、砌体：90元/M3、（包括防潮抹灰）

3、零星用工：如因甲方需要零星用工．用工单价：杂工80元／天．技工150元／天。

4、主体内容

○

1、泥工所含工作内容：砌体、抹灰，浇筑楼地面、屋面及屋面设计涉及的泥工工作（包含屋面瓦及零星预制构件）、公共部份的粘贴、粉刷、通道墙的涂料。外墙抹灰只抹一次，底层地面10cm垫层砼。天棚不抹灰、楼层不做找平层(厨、厕地面除外)，室外一米内散水。

○

2、木工所含工作内容：模扳的制作安装，(包括构造柱模板)，高强止水螺杆由甲方提供。

○

3、脚手架含内、外架手架、外爬架或挑架、卸料平台、水平防护、施工通道、预留洞口及临边安全防护。

○

4、钢筋工所含工作内容：钢筋的制作安装、竖焊、对焊、搭接焊、焊割等。

○

5、水、电、防雷工作全部安装到位。(包括户内水、电、灯具的安装)

5.本工程的装饰及后续工程在同等条件下，乙方享有优先承包权。

三、质量标准

合格工程

四、工期

工期240天，自进场之日起。若遇不可抗拒因素，工期延缓。

五、甲方职责

1、甲方负责向乙方提供施工现场及相关施工资料，给乙方创造良好的施工条件。

2、甲方负责向乙方提供现场施工用水，用电及临舍。施工用电甲方只提供至一级配电箱。现场二、三级配电箱由乙方负责。

3、甲方根据业主要求合理制定周、月施工进度计划，组织分部工程的验收，实施安全指导及监控。

4、如因不可抗拒因素或业主、甲方原因造成停工连续三天以上（含三天），甲方支付乙方工人在停工期间的务工费及周转材料、设备机具费用。

5、甲方负责与业主、监理、设计等部门的协调工作。

六、乙方职责

1、乙方在施工过程中必须严格按照甲方制定的施工方案及建筑法律法规进行施工，不得擅自改变施工方案违规操作。

2、乙方必须严格执行甲方的管理制度及有关规定，无条件执行甲方的质量整改指令

3、乙方责任人必须抓好质量检查工作，作好质量自检、互检、自查、自纠工作，整理好各工序的技术资料

4、乙方在施工过程中因违章指挥、违规操作所造成的质量问题而引起的返工，所产生的费用及损失由乙方承担。

5、乙方必须按照合同约定按甲方项目部通知积极组织安排工人进场施工，如因乙方原因未能完成甲方项目部的合理进度计划安排，甲方项目部有权处罚乙方500元/次责任金

6、乙方在工程完工后外脚手架留给甲方20天时间做外墙漆，这个期间的费用由乙方承担，超出时间的租赁费由甲方承担。

7、乙方必须配备完整的项目管理班子，且必须交甲方备案

8、乙方在施工运程中，必须合理使用材料，严禁浪费，否则将双倍赔偿甲方损失

七、安全文明施工

1、乙方必须严格按照安全生产管理条例及相关文件进行安全管理，严格遵守国家和甲方的各项规章制度，杜绝伤亡事故，防范轻伤事故。

2、乙方必须对员工做好安全培训工作，对员工的三级培训教育必须要落实在实处，对班组要进行安全技术交底，不得违章指挥，违章作业。

3、乙方必须严格执行甲方现场安全文明施工的有关规定，做到“工完料尽场地清”，及时整理机具，垃圾，材料、成品、半成品，且必须按指定位置及时堆放整齐，保持施工现场整洁，费用由乙方承担。

4、职工宿舍必须保持整洁卫生，不得乱抛烟头及杂物，防火器材必须具备，防火标志必须上墙，厨房必须清洁卫生，做好排污防腐工作，并办理相关卫生手续

5、严禁员工饮酒后从事任何工作，严禁野蛮施工，在操作过程中上岗人员必须按照《建筑工程安全生产管理条例》执行。如有违反甲方有权处罚乙方500元/次责任金

6、在施工过程中若发生安全事故，费用在2万元人民币内由乙方负责，费用在2万元人民币以上由甲方在保险公司报销后，超出部份款项甲方承担80%，乙方承担20%

7、在宿舍内严禁使用大功率电器烤火取暖及做饭，每发现一次，处罚乙方500元/次、8、乙方必须管理好下属班组，严禁工人在现场酗酒闹事及打架斗殴，每发生一次处罚5000元，且承担相应法律及经济责任。

八、付款方式

1、乙方在三栋房屋的基础工程和主体一层工作完成后甲方开始支付第一次工程款，支付标准按完成工程量的80%支付。二层以上甲方按每月进度80%向乙方支付进度款。每月25日报量，次月15日前支付进度款。

2、主体工程、室内外抹灰工程、公共粘贴及墙面涂料工程完工后，经甲方、监理初验合格后5日内甲方支付工程款的90%，余下工程款在工程验收合格后5日内甲方支付至工程款的99%，另外1%作为工程质量保证金二年期满后10日内付清。

3、工程结算以甲、乙双方现场代表签证为准，作为结算依据。建筑面积以施工图及国家相关规范计算为准，如有变更按实结算。

4.进度款的支付额度以下列分项工程单价为依据进行中间计价：主体工程：290元／㎡

室内抹灰：25元／㎡

外墙抹灰：10元／㎡

水电防雷：25元／㎡

公共通道粘贴和涂料：10元／㎡（以上单价均按建筑面积计算）。

九、合同生效

1、甲、乙双方合同签订后，乙方须向甲方缴纳60万元（大写：陆拾万元）质量保证金，该合同即生效。

2、保证金的返还，在该工程主体结构完成三栋，10天内退30万元（大写：叁拾万元），在该工程另外三栋主体结构完成后10天内退还余下的全部保证金。（保证金在返还期内不计息）

十、违约责任

1、甲、乙双方必须按照《中华人民共和国合同法》及相关规定执行。如一方违约，必须赔偿一方10万元人民币的违约责任金。

2、甲方不能按合同要求支付乙方工程款，拖欠资金按日息2‰支付违约金。超过一个月乙方有权停工，所有损失由甲方承担。

3、乙方在施工过程中无上述原因，不得以任何借口或理由延误工期，如因此造成的不良后果，乙方承担所有的责任及产生的一切经济损失，同时甲方有权处罚乙方5000—10000元的责任金。

4.本合同签订生效后，乙方在一个月内不能顺利进场施工，甲方须赔偿乙方10万元违约金，该合同继续生效。

十一、其它

合同中有未尽事宜，甲、方双方协商解决。

十二、本协议一式四份，甲、方双方各执二份，签字盖章后生效。

甲

方：

乙

方：

甲方代表：

乙方代表：

电

话：

电

话：

身份证号码：

身份证号码：

签订日期：

7.抹灰工程劳务分包合同 篇七

1 概念介绍

劳务就是以活劳动的形式为他人提供使用价值的劳动, 又称劳动服务或服务。这种劳动不是作为物, 而是作为活劳动提供某种服务的。工程劳务分包亦称包清工, 是指设备、材料及施工机械均由总包商或业主负责提供, 劳务输出方就其劳务分包部分向总包商或业主负责的劳务承包形式。

2 境外工程劳务分包人员现状

我国从事境外工程的劳务分包人员以农民工为主, 主要来源地以江苏、河南、福建、四川、广东等五省份居首。出境后的去向主要集中在亚洲、非洲和欧洲。其中在亚洲以日本、新加坡、韩国、沙特阿拉伯和越南人员数量最多, 在非洲的安哥拉和阿尔及利亚、欧洲的俄罗斯从事劳务合作的我国劳务人员数量也都位于各洲的前列。近几年来随着我国鼓励国内公司去非洲进行投资, 使得我国对非洲的贸易和投资大规模增长, 非洲市场得到前所未有的发展, 大量的中国建筑业劳务人员走向非洲。依照2012年中国商务部对在外劳务人员行业分布情况统计得知:从事制造业、建筑业和农林牧渔业的外派劳务人员占劳工大军的79.3%, 其中又以建造业劳务人员数量最多, 占外派劳务总数的36.3%。

根据国家统计局《2011年我国农民工调查监测报告》可知外出农民工的文化结构以初中文化程度者占主体, 其比例为62.9%, 初中及以上文化程度者占88.4%, 农民工的文化水平呈现增高的趋势。农民工知识文化的提升, 使他们更关注自身权益的实现, 不再像前辈那样忍受吞声地接受各种不公平待遇, 不过在实现利益时选取的方式方面, 因为缺少经验借鉴, 在摸索中前进, 可能会面临一些诸如求助方式不正确、求助过程简单粗暴、求助结果不理想的现象, 需要国家或者相关部门给予关注指点。

3 境外工程劳务分包队伍发生纠纷的原因分析

群体性突发性事件发生的原因非常复杂, 有些属于境外原因, 与境外环境和就业法律政策与服务体系不完善有关, 有些是自身原因, 与企业自身管理存在疏漏和劳务人员自身素质不高有关。主要分析如下:

3.1 跨文化因素

文化包括国家层面的意识形态、民族宗教信仰、社会文化习俗、思维习惯等方面, 能否遵循与融合当地文化, 关系企业在当地的工程能否顺利施工。文化冲突主要体现为文化与宗教信仰的冲突、法律冲突和制度冲突。文化冲突的根源在于境外企业对国外的文化、社会、法律、制度、经济、政治等环境的不了解、不认同或者不能适应。不同的文化涉及到不同的民族风俗习惯、语言文字、宗教信仰、社会结构、道德观、价值观等诸多方面。

3.2 政府与社会服务不完善

政府对企业境外项目的业务指导和信息咨询等服务还不完善, 对境外项目建设过程中的监管和跟踪服务以及投资后的评价等功能比较薄弱。在解决方式方面, 中国解决境外事件纠纷主要还是依靠国内劳动力派出机构, 或者找寻当地律师给予协助, 境外雇主和境外就业者之间缺乏主动解决问题的积极性。

3.3 跨国公司内部管理存在隐患

企业内部管理 (包含组织、制度、内部运营机制等) , 是多重环境影响下企业风险生成的最后一道“防护罩”;内部管理问题, 也是风险生成的内外环境作用下, 企业风险生成的重要触发因素和体现环节。企业对投资建厂的国家的环境信息获取的渠道有限。总承包商没有建立突发事件的应急措施和预警机制, 项目管理方式落后, 与国际先进的管理模式还有差距。工程施工问题导致矛盾升级。这些都是导致境外群体性事件的刺激性因素。

3.4 劳务分包队伍自身方面存在若干问题

劳务基地在招聘劳务人员时只顾收取一定的费用, 没有进行必要的安全服务与业务技能的培训。有时为了凑齐出境人数而不对招聘人员进行严格把关。利润分配存在矛盾。

劳务分包人员在到达国外项目以后, 由于工作环境和生活环境的变化产生的差异不能很好的适应, 心理肯定会受到影响, 一旦遇到一点外界因素, 这些情绪就会爆发出来。法律观念差, 认为到了国外, 没有法律能约束自己。一些劳务人员彼此之间沾亲带故, 对于小事不论处理的对错, 只要他们的利益受损害, 则会集体抗拒, 动辄集体罢工, 或是集体要求回家。个别人为了达到自己的目的, 往往采取威胁、殴打等方式阻挠其他人进行正常工作使事态变大。

4 解决措施

4.1 健全应急预案

要形成风险管理文化, 增强员工风险管理意识, 把风险管理意识转化为员工的自觉行动。应急组织机构健全, 职责明确, 制定项目部《突发事件的应急预案》, 成立应急领导小组, 时刻预防各种突发事件的发生。

要重视处理好企业与当地政府、部落、地方势力、当地居民的关系, 关心当地发展与民众生计, 树立在当地的慈善形象, 履行社会责任, 注重当地环保。在一些处于无政府状态地区建设, 企业应积极寻求部落或地方势力保护、聘请安保机构、建立严密设防的营地, 初次做好公关工作。加强与业主高层的沟通和交往。与国外当地警察机关及移民局保持畅通的联系渠道, 寻求当地的执法机关对工程的支持, 使其协助及时处置现场的治安事件, 以便保持一个相对祥和、稳定和安定的生活生产大环境。

落实责任追究制度, 责权利明确。

4.2 加强资格准入和合同的审查

对劳务人员的选择要慎重, 可以临时成立一个专门的审查考核小组, 专门从事对于出国劳务人员的审核和培训。争取为境外工程建设输送的都是合格的施工人员。

在选择成建制的队伍的时候一定要认真考查, 选择有一定实力、管理制度建全、有自己长期稳定的施工队伍的大企业, 最好是在国外施工过, 有一定管理经验。要注意考核其项目的主要管理人员, 要有一定的执行能力, 管理人员配置要合理, 出国劳务人员进行技能考试。

加大《劳务合同》的审查力度, 对在国内分包商不与劳务人员签订合同, 或者合同条款不完善的, 要予以制止和修订。《劳务合同》要细化, 应对劳务人员在国外工作期间的分配方式、工资标准、工作时间、工伤待遇、医疗费用、往返机票及签证费等主要问题以条款形式明确。由于境外施工现场的实际情况会与想象中的不同, 《劳务合同》文本可能有不完善的地方, 需要双方在现场协商解决, 完善合同。

4.3 加强沟通培训

加强劳务分包人员出国前的学习, 要对其进行充分的教育, 强化其对相关的法律法规及合同的认识, 提前灌输境外施工易产生的矛盾及困难。要加强对其爱国教育、安全文明、企业文化、解决问题的方式等方面的培训, 增强法律意识, 避免以暴力手段解决面临的问题, 总承包商要保证按时结算工程款, 保证员工可以按合同获得其相应收入。项目部要加大临建设施的投入, 为劳务人员营造一个良好的休息生活环境, 杜绝不文明情况的发生, 防止因不文明习惯导致的各类骚动。

总承包商对于员工因工伤、因病回国方面, 要有统一的管理规定。由于国外的医疗费用一般比较昂贵, 总承包商应建立住院医疗准备金, 或者可以通过业主在当地社保局给员工上一份工伤意外伤害险, 解决在当地进行工伤治疗的巨额费用。

4.4 建立履约信誉档案

建立劳务人员出国信誉档案。要对在其他国家务工时参加过不良事件的情况记录到该人员的档案上, 以备筛选出国人员时备查。同时, 建立优秀劳务员工记录卡, 对在国外工程中的担任班组长以上人员登记备案, 重点跟踪, 保持一定的联系, 以便在以后项目中优先招取录用, 并逐步将其培养成劳务队伍的骨干力量。

建立劳务分包队伍信息库。跨国公司对劳务分包单位的评价应记录到劳务分包队伍信息库中, 作为以后选择劳务分包队伍的重要依据。信息库的建设有利于快速筛选合作单位, 节省选择成本。评价结果作为劳务分包队伍评级的依据, 作为跨国公司选择其是否继续成为下一个工程项目劳务分包的重要参考。

4.5 加强政府与社会服务

政府与社会要提高劳务人员得到信息的便利渠道, 要让员工树立安保意识, 提高主动应对突发事件的能力和妥善处理隐患的方式。外交部、驻外使领馆积极发挥作用, 设立专门机构, 配备相应人员, 建立境外安全风险分析评估机制, 主动向企业介绍当地安全情势、提供安全信息、协助制定安保方案, 商会、行业协会、咨询机构及智库, 要积极参与安全风险评估工作, 要主动参考吸收一些外国政府、咨询机构、智库 (如国际危机组织) 发布的研究报告与风险提示, 做到防患于未然。

参考文献

[1]余瑞晗.新时期我国对外劳务输出的现状及发展对策研究[D].山西:山西财经大学, 2010.

[2]付年春.建设施工劳务分包企业管理机制及发展对策研究[D].北京:中国地质大学, 2011.

[3]吴奕卯.工程项目劳务分包队伍管理和履约情况评价研究[D].北京:华北电力大学, 2009.

[4]钱晓燕.全球化背景下的中国劳动力跨境就业研究:理论、政策及管理服务模式[D].天津:南开大学, 2009.

[5]梁媛, 国有资产境外投资风险生成机理与治理机制研究[D].湖南:湖南大学, 2010.

8.建筑市场劳务分包管理与分析 篇八

关键词：建筑市场劳务分包风险管理

1 分包管理的现状

伴随着社会的变革和工程形式的变化，工程规模日益扩大，社会利益分配形式变革。建筑企业的内部结构也逐步进行了变革。在项目施工用工上也逐渐经历了由最初固定用工到包工头组织施工队再到现在的劳务分包企业的劳务承揽的过程。自2001年以来建设部已经将资质管理制度适用于劳务企业。经过几年的发展，劳务分包已经成为现在工程项目施工的主要经营模式。

在实际操作中，由于劳务作业分包没有统一的模式，缺乏统一的规定，致使劳务公司处于一种不明朗的状态。劳务企业虽然这几年已经发展起来，但在劳务分包作业过程中，主要的用工形式还是包工头组织劳力。安全、质量、工期、工伤、报酬等方面的管理如果缺位，在这种情况下将给建筑施工企业带来巨大的潜在风险。

2 劳务分包管理存在的问题

2.1 劳务分包的优点

劳务分包形式的出现使得总包单位公共关系、管理能力、专业能力资源得到有效分配和利用。减少对总包方精力的分散，使总承包方更专注于管理，摆脱日常生产作业中的琐事，统一调度。

2.2 劳务分包的风险

建筑业是劳务密集型行业，劳务人员的使用量大。总包单位把劳务作业分包给劳务分包企业，劳务分包企业又把单项分项作业分包给包工头，包工头再按照工日或者单位工程量包给具体作业者。多重分包尾大不掉，反应迟钝，造成管理的极大不便。

建筑业从业人员的整体素质偏低，其从事工作的技术含量也相对偏低，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为建筑质量安全事故的肇事者和受害者。

劳务队伍、劳务作业人员的合同意识契约意识差，缺乏利润时容易失去诚信，拒不履约，造成管理上的混乱。社会上建筑行政主管部门和国家的相关部门对于劳务纠纷解决，以行政干预为主。如果产生劳务纠纷，即使施工企业有充足的理由和证据，最后还是要承担不必要的责任。

3 应对劳务分包风险的措施

根据劳务市场现状，如何做好分包方的选择与管理至关重要，我个人认为应做好以下几点：

3.1 提高思想认识，总包单位切实履行职责

劳务队伍的稳定和积极性的发挥，直接影响到施工生产，直接影响到社会和谐，正确认识并切实履行总包监管职责，积极探索、实践新形势下劳务管理的新途径、新办法，有重点、有计划地发掘培育一批“半紧密性”分包队伍，以实现长期合作，互利共赢。

3.2 建立专管网络，加强信息沟通

劳务管理是一项系统工作，需要总包、分包双方齐抓共管方可见效，因此首先必须要建立专管网络，落实专人负责，以确保政令畅通、措施到位。建议成立由公司、项目部、劳务公司组成的三级管理网络，落实专人负责分包队伍日常管理如劳务人员统计、用工合同管理、持证上岗管理以及教育培训、工资发放、投诉处理等维权工作。

3.3 加强劳务合同管理

劳务合同必须遵循国家规范合同范本要求，做到“全、细、实”。所谓全，就是合同中的劳务分包内容要全；细，就是各分部分项工程施工的子目要细，不能缺项，漏项，或有歧义项；实，就是合同中对劳务队的要求要实事求是。尤其需要重点注意的是，劳务合同中的分包范围和材料设备约定一定要清晰明确。

3.4 提高资格准入门槛，积极引进实力队伍

一支好的劳务队伍是完成项目施工各项管理目标的保证。在劳务选择上重点需要把关好如下的几个方面：资质审核、组织结构、现场实地考察和向其长期合作单位考证。

资质未经年检的不用，保证劳务资质符合市场要求；核查劳务队项目班子组建是否符合要求，项目经理、五大员、三大工种负责人有无岗位资格证书，近期市场建筑项目业绩是否名符其实；组织相关人员对劳务队在建工程现场实地考察，走访业主对该劳务企业的评价；尽量选择在建筑市场有一定知名度、信誉好、长期合作关系的劳务企业。特别是重点关注、优先考虑那些“组织健全、管理规范、业绩突出”的施工队伍。

此外，正确分析、评估老牌施工队伍的承建能力，避免由于任务过度集中造成不堪重负。积极引进具有实力的分包队伍，严格管理，既可有效缓解施工高峰带来的队伍短缺，又有利于形成良性竞争的局面。

3.5 合理安排好施工

进度安排在劳务管理中是非常重要的一环。好的进度编排和流水划分，能支持劳务队伍的作业面展开和工序合理搭配。从成本角度考虑，加快施工进度、缩短施工周期会对按时间计算的成本费用（项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、施工机械和周转设备的租赁费等）会有明显的节约，同时还可得到开发商、监理单位的认可，取得良好的社会效益。但是，为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出。如，增加夜间施工的照明费、模板的使用量和租赁费等。因此，在安排施工时需要充分考虑这些因素，找到一个合适的平衡点。

进度安排合理的同时也提高了劳务工人的工作效率，也就是增加了工人的收入，使其愿意配合项目部的工作，实现双赢。施工单位要加强施工指导，提供有利的技术、质量保障，严格质量、安全标准，提前向劳务队伍交底，加强过程控制，而不是事后通过检查处罚劳务分包方，同时合理安排材料、器材进出场，设身处地为劳务方考虑，为其提供工作服务，满足工人工作需求，尽可能为其提供便利的施工条件，避免出现返工、窝工，造成劳务队伍损失。

3.6 加强施工现场巡查，关键岗位实行人员锁定

加强现场人员管理，制止劳务“无序”流动是工作的重点。对分包单位关键岗位人员实行锁定。尤其是关键岗位人员，像安全员岗位，必须做到“人证一致”。

3.7 细化劳务过程管理

劳务过程管理是一个非常复杂的工作，除了日常需要强调的安全和文明施工等内容外，还需要考虑因为劳务队内部管理不力造成施工现场材料浪费。最普遍也是比较合理的做法是在分包合同中明确奖惩约束，在工程竣工结算时，对劳务队因管理不善造成损失的部分在工程结算款中扣除。

3.8 做好劳务结算

劳务结算是整个劳务管理的最终环节，必须做到有据可查。结算时，奖惩项、代买代租项、签证零工等都需要一并考虑，切忌漏项。如果是采用按确认的工程量结算的，必须检查核实是否是劳务队原因造成返工的工程量，严格控制合同内容和重复开工，对于未经认可部分严格把关剔除。

3.9 强化分级考核，实现优胜劣汰；适应发展战略，培育核心队伍

调整劳务分包队伍考核标准，重点针对长期合作的劳务分包商，除施工业绩外，把队伍性质、人员稳定性（自有员工数量及比例）、人员状况（持证情况、技能水平）、维权工作等也作为重要指标，进一步完善考核内容和等级评定标准，以促进分级管理。

3.10 尊重劳动平等相待，加强沟通交流

深入推进维权工作，切实关怀劳务民工，无论是对总包单位，还是分包队伍，首先都要怀有一颗“尊重劳动平等相待”的爱心，这样才可能彼此沟通、凝聚人心。总包单位要用实际行动赢得劳务民工赞许与尊重，工作中以身作则，严格管理；生活中与劳务人员打成一片，予以关爱，这样整个团队才能形成强大的凝聚力和战斗力。

3.11 开展教育，加强培训

针对农民工法制观念普遍不强以及劳动技能普遍不高的现状，大力开展普法教育和技能培训，项目部可根据情况，利用农民工夜校条件，因地制宜加强教育、培训，同时要注意岗前培训与后续教育相结合，逐步提高劳务队伍综合素质。

总之，作为具体施工作业的劳务分包方，其综合实力、操作技能、执行能力很大程度上决定了项目的成败。因此，施工单位在提高自身管理能力的同时，更要慧眼识珠，选好分包方，并给予正确的管理，这样才能做好工程、做精品工程，才能赢得良好的社会信誉。

9.水电工程劳务分包合同 篇九

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（身份证号码：）（以下简称乙方）

遵照平等、自愿、公平、诚信的原则，双方就工程劳务分包施工事项协商一致，订立本劳务工程分包合同。

一、工程概况：

1、工程名称：盘县2015年城市棚户区改造项目（一期）城关片区第七标段2#地块1-

4、10-12#楼及车库、地下室、商场

2、工程地点：盘县城关镇

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料、包质量、包进度、包安全文明施工方式承包。

2、甲方根据施工进度适时配备以下机具及材料：塔吊、人货梯、及相关水电主材。

3、乙方必须自备水电安装的机械设备、工具用具及辅材（如胶布、胶水）。

4、乙方承包水电工程的劳务施工，乙方承包后不得再次转包或分包。

三、承包范围： 1、4#楼水电工程：按施工图纸设计要求（含图纸会审记录、设计变更、技术变更核定单）、现行规范和甲方有关安全技术交底的要求进行所有水电分项工程及临时水电的施工。

四、工作内容：

1、熟悉施工图纸，布置操作地点，领退料具,班组自检并配合受检，整个施工现场内一切所需材料、设备在整个施工过程中的装卸和运输（含人力运输、人力传递或机械配合运输，含超远距离运输及超高运输，含反复多次转运）。

2、施工图范围（含图纸会审记录、设计变更、技术核定）所有给排水，防雷接地，强弱电、地漏、空调管的预埋、穿线、安装等工作。

3、施工场地内各种机械设备、配电箱、生活区的临时水电安装。

4、乙方应协助施工员及测量工定位放线，乙方根据甲方提供的控制线进行放样弹线。

5、捣制砼时派人跟班看守并随时修复脱落、位移、损坏等预埋管件。

6、涉及特种作业人员必须向甲方提供有效操作证件。

7、乙方承担的其他工作及费用：

（1）配合其它班组及其它分包单位施工并承担所有配合费用。（2）因施工所需要应采取的施工措施、安全措施费用。

（3）自备足够的施工必须的机械设备（除塔吊及人货梯外）、工具用具和低值易耗品（如电工胶布、胶水等）和防风避雨设施，并承担其费用。工具用具，机械设备、清理维护和分类堆码。

（5）各工序完工后及时将各楼层内的机械设备、施工余料、建筑垃圾、分类清理堆码，并吊运、转运至甲方指定地点，做到工完场清。因乙方造成的污染由乙方负责清理干净。（6）配合施工现场试验、检验的人工费用。（7）确保施工操作层上下畅通方便。（8）承担各自机械设备的租赁和维护修理费用。

（9）在乙方的下道工序发现存在问题后，乙方应积极整改，保证下道工序的顺利施工；同时，如果因乙方的原因给甲方或其它施工班组造成损失的，由乙方据实赔偿给甲方或其它施工班组。

（10）乙方必须配合甲方在各种验收和移交期间的相关工作，对发现的乙方施工范围内的工程质量问题或其它问题积极组织整改。

（11）工程未交付建设单位之前，乙方负责工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。

（15）工程质保期间，如出现存在质量问题，乙方必须在接到甲方通知后24小时内赶到现场及时处理，发生的费用由乙方承担。

（16）不可预见的施工措施费、赶工费、材料价差等发生的费用。

（17）因质量缺陷、临水临电等造成甲方被总承包、监理、建设单位或相关职能部门处罚的，乙方负责全部处罚金额，同时甲方追加一倍以上的罚款。

五、承包价格:

1、按每层楼板面的投影面积计价，承包单价为固定综合单价元/㎡。

2、承包单价含承包范围包括的所以工作内容，不再计算工程量。

3、本合同约定单价，完全包含了乙方在施工期间可能发生的劳务、利润、安全、文明施工等风险因素，本合同在履行过程中，承包单价双方不发生调整（除变更增减工程内容外）。

4、本合同未注明的各项具体费用项目，如各项社会保险费、加班费、夜餐费、误工费（包括停电、停水、机械故障、政府部门要求停工、气候因素影响等）、施工现场以外的房租费、水电费、交通费等均包含在承包单价当中。

六、工程量计算及工程造价结算方式：

1、工程量计算方式：每层只计算一次投影面积，线条、屋面花架、楼层间窗飘板不计算面积。

2、工程造价结算方式：工程造价=工程量×综合包干价。

七、付款方式：

1、每月25日，甲方按乙方当月实完成工程量计算，次月25日前按完成量的50%付款。工程全部完工后，经建设、监理单位验收达到合格后支付至85%，工程通过竣工验收后支付至95%，剩余5%留作质保金（质保期满2年后无息退还）。

2、每次申请拔款时，乙方必须提供工人领取劳务报酬登记表给甲方，劳动报酬不能超过进度款，超过进度款部分由乙方垫付，劳动报酬由工人本人签名后经甲方负责人确认后方给予支付。

3、进度款、结算款需经甲方项目负责人，工长、质检、安全人员验核签字完毕作支付依据。

4、代扣费用：借款、生活费、违规违章处罚、床位费；材料损耗超过定额损耗率的费用。

八、质量标准及有关要求：

1、质量标准：本工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）合格等级

2、质量验收：每道工序完成后，先进行自检，经甲方技术人员检查后，报建设、监理单位验收，每次验收必须一次通过，多验收一次，根据严重程度予以罚款200～500元。

7、质量目标：一次性验收合格。

8、质量达不到合格要求，乙方应无偿返工，按期整改，整改后仍达不到合格要求，甲方有权解除合同，质量、安全保证金不退还，工程量按实际完成工程量的70%结算，并赔偿甲方损失。

九、文明施工要求：

1、文明施工，保持施工现场整洁，做到工完料尽场地清；文明工地检查时，乙方必须按甲方要求及时安排人员进行现场整改。如不及时安排人员整改，甲方将另派人员整改，工资加倍从乙方工程款中扣除。

2、在施工过程中无论发生何种情况，严禁乙方的作业人员和甲方及业主、相关的配合单位人员发生吵架、斗殴和围堵甲方办公室现象，发生矛盾应通过正常合理程序反映解决，乙方不能以任何理由干扰甲方人员的正常工作，否则发生一次，甲方有权处罚每次1万元以上罚款。

十、安全要求：

1、严格按照安全操作规程要求操作，保证施工安全，杜绝工伤事故发生。在施工中若因乙方违章操作出现任何意外伤亡事故，造成一切经济损失和后果全部由乙方自负。

2、乙方施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，发现未戴安全帽进入施工现场，每人每次罚款50元。

3、乙方施工人员进入施工现场必须穿工作鞋，不准穿拖鞋进入施工现场，发现穿拖鞋进入施工现场，每人每次罚款50元。

4、乙方施工人员酒后不准进入施工现场，发现酒后进入施工现场，每人每次罚款200元。

5、配合甲方安全员对工人进行“三级安全教育”“班前教育”等。

6、遵守甲方“施工现场安全管理办法”。

7、安全事故：

（1）因乙方违章、违规操作造成的工伤事故，由乙方负责并承担全部经济责任（含甲方损失）。（2）因意外造成的工伤事故，10000元以内由乙方承担。10000元以上甲方承担70%经济责任，乙方承担30%经济责任（除保险外剩余部分）。

十一、工期要求：

1、本合同工期从每栋基础底板砼浇筑完成或房心土回填砼垫层完成开始计算工期，达到砼浇筑条件地下室不超过15天一层，转换层不超过20天，标准层不超过5天一层，乙方应完成合同约定承包工程范围，工程必须按期完成。如因班组自身原因，工期每推后一天罚1000元，超过7天甲方有权解除合同，质量、安全保证金不退还，工程量按实际完成工程量的70%结算，并赔偿甲方损失。

十二、管理要求：

1、上班期间班组负责人必须在现场，离开必须向项目部请假，如发现未在施工现场，又未经请假批准的，发现一次罚款200元。

2、班组人员必须服从甲方的管理。

十三、工程质量、安全保证金：

1、乙方自愿缴纳人民币 万元（小写：）作为履约质量、安全保证金。

2、保证金退还时间为乙方承包的水电工程完工后，并经验收合格后一个月内无息全额退还。

十四、合同签订后，乙方如要单方面解除合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，工资不结算，承担给甲方造成的所有损失。

十五、乙方施工的工程质量、安全、进度、文明施工必须达到甲方计划要求，否则甲方有权终止合同，质量、安全保证金不退还，工程量按完成工程量的70%结算。

十六、材料管理

1、乙方施工所需的甲供材料必须提前7天上报材料计划，并对其准确性负责，如因材料计划影响施工进度的，按第十一条工期要求处理。

2、涉及总承包单位提供的材料，根据总承包单位的时间要求提供材料计划。

3、甲方每次进场的材料现场签字确认，对材料进场的数量负责。在保证工程质量的前提下，厉行节约，工程完工后15日内由乙方与甲方材料员核对总量确认材料实际用量及剩余材料数量。

4、如领取的材料超出《贵州省建设工程工程量定额计价规则2004》规定的材料消耗，超出部分按总承包方采购价格的130%进行处罚。

十七、其它要求：

1、临时停水、停电及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整改，或甲方由特殊原因有预先通知的停工，不增加任何费用。

2、进行施工人员的姓名造册应交甲方存档，并上交进场工人身份证复印件，未列入册的人员不允许入场作业。

3、乙方要加强对工人遵法守章教育，要爱护施工现场机具、材料及成品保护。如发现乙方人员有偷盗或故意损坏甲方的材料、机具、设备等情况，处以加倍的罚款，并立即清理出场或移交公安机关处理，一切责任和经济损失由乙方负责。

4、乙方应加强对民工的法律、法规教育，在施工区域内和生活区内严禁发生打架、斗殴、赌博、嫖娼等违法事件，不得有损甲方公司形象，否则无论何种原因，当事各方罚款1000元及一切责任由乙方承担，重犯或屡教不改或情节严重者移交公安机关处理。

5、乙方必须严格执行甲方制订的有关规章制度，如有违反制度者，甲方现场负责人有权作出罚款处理及责令乙方退场。

6、乙方无条件服从甲方召开的技术、安全、质量、进度和工地管理有关的会议。如无故不参加，每次扣款200元。签收甲方发出的文件、通告及有关文件资料。

7、凡有嬉酒、恐高症、心血管疾病、癫痫患者和不满十八岁的人员不准进场施工。

8、进场施工人员必须遵守甲方制定的工地宿舍居住的规定，宿舍乱接电源，用电炊具煮饭、烧水、一经发现，处以罚款100元，如引起事故，由乙方承担全部责任。

9、工人因自身违反法律的所有行为后果均与甲方无关，由乙方或行为者自负。

10、工人在往返途中的交通或其它意外事故，均由事做的有关责任方承担，与甲方无关。

11、甲方为乙方提供的住宿和饮食方便，如乙方人员损坏甲方财物，要照价赔偿。

十八、其它规定

1、本合同签订后，乙方因自身原因造成退场的，乙方当月完成工程量不予结算，其损失由乙方自负。如影响甲方施工进度或现场管理，乙方承担相应的经济责任。

2、因各种原因乙方不能继续施工的，乙方须提前30天向甲方提出，并保证在其它队伍进场前的施工正常进行，否则造成的经济损失全部由乙方承担。

3、本合同中所有约定由乙方负责实施的工作内容而产生的相关费用均已包含在包干价内，均不得在计量和计价。

十九、本合同一式两份，甲方、乙方各一份，双方签字后生效，工程完成后并结算付清款后自行失效。

4、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

5、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效，工程完工、结清账务后自行失效。

甲方（签名）： 身份证号： 联系电话： 乙方（签名）： 身份证号： 联系电话： 合同签订日期：

10.装修工程劳务分包合同 篇十

发包方(甲方) ：_________________

承包方(乙方) ：_________________

兹有乙方现承包甲方发包的装修工程,根据有关法律、法规的规定,结合本工程的具体情况,甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致,达成如下条款,并共同遵守执行。

一、工程概况：_________________

1、工程名称：_________________

2、工程地点：_________________

3、承包内容：_________________工作量清单。

4、承包范围：_________________水电工、木工、漆工、瓦工。

5、承包方式：_________________包清工,电动工具及零配件由乙方自备。

6、质量要求：___________________________《建筑装饰装修工程质量验收规范》、__________《住宅装饰装修验收标准》。

7、工期要求：______________年__________月__________日至________年_____________年__________月__________日。

二、甲方工作：_________________

1、甲方指派为驻工地代表,负责履行本合同的相关事宜,全面、全权负责现场的管理工作,对乙方的工程质量、进度、用料、安全文明等工作进行监督、检查。

2、负责向乙方提供临时水电。

三、乙方工作：_________________

1、乙方为驻工地代表,常驻现场,负责履行合同范围内的应尽职责,按照甲方要求组织施工,保质、保量、按期完成施工任务,服从甲方工地代表的监督和管理。

2、做好承包范围内各相关工种间的交叉配合工作,竣工验收交钥匙前的成品保护工作由乙方负责。

3、未经甲方同意,不得擅自拆改原建筑结构或设备管线。

四、关于质量的约定：_________________

1、乙方须严格按照甲方要求和施工图纸、作法说明及设计变更等进行施工,工程质量达到施工合同要求,相关质量验收规范(GB50210-20__、GB50303-20__、GB50242-20__________、GB50327-20__________等)作为本工程的质量评定验收标准。

11.抹灰工程劳务分包合同 篇十一

【关键词】施工企业；劳务分包；现状与对策

前言

经济的迅猛发展带动我国建筑行业同样获得高速发展，但是对于建筑施工企业来说，大多数企业的管理依然沿用的是传统的劳务分包的形式，这就造成施工企业的管理层与劳务层并没有在统一“平面上”，两者出现了严重的“层级分离”。建筑施工劳务市场化已经成为不可逆转的重要发展趋势。而且，时代的发着也促使着施工企业的劳务分包管理应当逐渐从劳动密集型向着技术密集型转变。因此，分析施工企业劳务分包管理中存在的问题，并对其进行优化，提出相应的策略就显得非常重要。

一、施工企业劳务分包管理重要性

我国对于建筑行业一直非常关注和重视，对于建筑工程质量尤其关注。而建筑工程的发包方与施工方往往并不是一个单位，而施工企业往往会将所承包的项目发包给其他企业进行施工，劳务分包情况也由此而产生。强化施工企业劳务分包管理具有非常重要的意义。首先，做好施工企业的劳务分包管理能够优化施工企业自身的管理水平，能够让施工企业自上而下形成统一整体，对于企业自身管理的优化起到了重要的推动作用。其次，做好施工企业的劳务分包管理能够提升工程建设质量，施工企业强化劳务分包能够对分包单位予以规范，保证其工程建设符合施工单位要求，能够对工程建设的质量予以严格规范。第三，做好施工企业的劳务分包管理能够保证施工单位的自身利益，能够对双方的责任予以明确划分，避免了施工单位因为工程问题而造成难以追回的损失。

二、我国建筑施工企业劳务分包管理的现状分析

1.劳务队伍选择面较为狭窄。

在我国施工企业劳务分包管理中还存在较为明显的问题，首先，是对劳务分包概念的认识不清楚，使劳务队伍的选择面相对狭窄。由于国家法律和政府对于劳务分包的管理相对不严格性，没有合法的工程劳务交易平台，因此，很多建筑施工企业在劳务分包队伍的选择时不敢大张旗鼓的进行，通常都是采取私下交易的方式，避免涉及到与法律相违背的地方。企业在选取劳务分包队伍时，往往只能通过专人介绍的方式来联系，使企业在劳务分包管理的选择面相对狭窄，这种选择方式不利于我国社会主义市场经济的发展，亦压制了我国劳务企业的发展势头。对企业来讲，这样的选取方式太过草率且无法在质量上取得足够的保障。

2.劳务队伍资质状况不健全。

由于劳务分包市场内管理规定的不健全，导致劳务队伍的能力参差不齐，往往可以发现许多没有资质的劳务队伍参与到建筑施工中，且此种现象并不少见。由于市场上分包环节的混乱状态，暴露出许多原则性的问题，没有资质的劳务队伍大多技术含量较低，对施工的质量无法做出有效的保证，同时由于这些小队伍大多以个人承包或是挂靠别的施工队伍，不具备合法的法人代表，合同对其的约束力略显不足，一旦发生延误工期、质量不达标等现象，将会对企业带来很多麻烦。资质不足的劳务队伍对员工的管理不达标，管理者或者说是雇佣者将手下的农民工召集起来，却并没有签订雇傭合同，也没有为民工缴纳工伤保险，一旦意外发生，领导者逃脱责任或是处理不当，就会导致民工闹事、封锁工地现象的发生，严重妨碍了正常的施工生产。

3.以包代管现象突出。

施工单位以包代管现象不利于施工过程的控制，尤其在以下几个方面尤为突出体现，首先，项目部门不对技术方案进行编制，对比较有难度的问题没有进行探讨和技术交底，凭借劳务队伍的施工经验进行临场组织，无法对施工质量起到指导和保证的作用。其次，没有详细的施工进度规划，一味的按照施工条件和资源组织施工，体现出的是劳务队伍的施工进度管理上缺乏控制性，不利于工期的保证和降低施工成本。项目部门没有对工程材料进行计划，对物资供应情况缺乏必要的预见性。已劳务队伍的经验和习惯进行施工时由于没有明确的安全质量标准，无法估计建筑的质量情况，给施工后的建筑带来安全隐患。

4.合同制定不规范。

在工程施工过程中，安全事故的责任分担、周转材料的装卸、文明施工、安全防护的方面都要考虑到分包合同中。在劳务分包合同中的承包范围划分不清或是在合同的谈判中从未涉及相关规定，会导致问题发生时总承包方在谈判时避而不谈，以降低劳务报价。因此，拟定完整详细的施工合同在整个施工过程中对工期、质量、成本等都是及其重要的大前提。若在施工过程中因为合同不详细且未做讲解的地方出现问题，往往会导致双方的激烈争吵，持续僵持甚至罢工停工现象，延误工期不说，还可能使工人带着不满的情绪进行工作，影响施工的质量。而当前的情况则更多地是在合同拟定过程中，对于责任的划分不明确，责任难以落实。

三、完善施工企业劳务分包管理的策略

1.完善劳务招标机制。

为了解决施工企业劳务分包管理中存在的问题，首先应该完善劳务招标机制。以总承包和专业承包的工程队伍为主题，配合是英语总承包或专业承包招标的操作与管理模式，逐步完善劳务招标机制。劳务招标工作时整个工程招标活动中不可缺少的一部分，只有建立有效的管理体制并形成闭合的管理和监督模式，才能将整个工程招标活动做到专业水准上来。为促进劳务招投标工作的顺利开展，应该通过建筑业管理部门要求监理企业在审查分包队伍进场施工资格时，将招投标做为审查的重要内容，必要的情况下应当亲临现场，对参与招投标的队伍进行审查，并将其纳入到日常检查中，强化执法的力度。完善劳务招标的重要性显而易见，国家还应当尽快建立劳务分包招投标法规，完善相关的法律规定，制定相应的招投标标准，保证工程的质量与安全。

2.明确合同内容。

合同签订工作的重要意义不言而喻，做好合同签订工作，明确双方的权利和义务，把好合同关，重视合同，施工企业与劳务队伍才能具有法律上的合作关系，以便利于双方就工程上进行合作。根据工程实际， 劳务合同中应包括以下方面： 第一，双方的名称和地址；第二，工程名称、地点；第三，合同的单价、总价、工程量；第四，工程所需要的材料供应方、采购方、对材料的明确要求等；第五，工程质量要求，工程完成标准，工程的保修等；第六，进度要求，竣工要求，验收要求，交付时间；第七，工程量发生变更时候的签证手续、顺序，相关的处理措施；第八，合同双方的责任、义务、权利、违约责任；第九，现场项目负责人、技术负责人、安质负责人；第十，施工单位代扣代收的税费、以及其他费用标准。第十一，劳务单位的安全责任、要求，处罚措施；第十二，费用支付，相关保证金的支付及退还等。施工企业及合同方还要根据实际情况进行其他条款的制定，保证合同的有效、规范性，合同双方也要派员积极参与合同的制定，一方面避免自身利益的损失，另一方面也要力争为组织带来收益。在合同文本的拟定过程中要召集项目各部门人员参与实施避免发生利益的冲突，造成不必要的损失。

3.优化档案管理。

签订好的合同要注意保管和牢记，加强合同管理，并强调责、权、利的可靠程度。在合同的履行过程中，要控制和履行质量保证金制度，严格按照合同上所签署的内容，来加强合同的管理。除此之外，还要加强对劳务队伍安全质量进行及时的监督检查和过程控制，防止现场施工人员的违规用料、偷工减料、和质量问题的现象发生。加强施工过程中的材料管理是保证施工质量和施工成本必不可少的管理模式。严格履行领料手续，按劳务队伍、分包工序建立材料领用台帐，依照工程量或者按照一定的时间进行结算，对于超耗部分则需要从劳务队伍公费中予以扣除。对于劳务费用的支付必须征得劳务单位的负责人签字，做好劳务费用的支付流程管控，对于无权人的签字或者白条则一律不予以支付或者借款。同时，对于相关的合同、签字、文档等等内容要积极性分类别，分部门进行管理，设置专门人员予以负责，对于施工人员或者单位的证书或者资质要进行严格保管，或者保留加盖对方公章的复印件。管理人员还要进行持续性跟进，对于企业资质的更换，工程施工的变化要进行追踪，防止费用的随意支付，防止发生合同范围以外的意外事件。

4.转变管理观念，促进和谐用工。

对劳务队伍的管理与平常企业内部职工的管理模式不同，它是以合同约定为基础，建立服务型的分包管理体系。目前我国工程项目劳务人员普遍存在着思想观念落后的情况，他们眼中看到的只是利益，加上我国施工企业内的员工文化素质较为低下，这种特点在施工现场体现的较为明显。这造成施工企业劳务分包管理又出现了其他的问题。工程项目是以一个施工项目的完成为单元的部门，其表现是一个临时的整体。劳务人员的工作性质、工作期限都呈现出较大的临时性。这就让其工作人员的劳动意识也呈现出“临时性”，主人翁的意识并不浓厚。这就让劳务人员的工作思想、工作意识与管理人员产生矛盾，一旦双方利益产生矛盾，就极容易诱发潜在的冲突。因此，管理人员要对劳务人员的思想予以积极引导，一方面要注重对劳务人员予以培训和思想管理。管理人员要了解劳务人员的实际情况，对其思维方式、工作方式、行为方式等等要给予关注和重视，并通过谈心、沟通等方式帮助其树立正确的人生观、价值观，帮助其以积极的心态进行工作，从而为建筑施工的质量提供保障，促进企业与物攻队伍的和谐关系。

四、结语

施工企业的劳务分包管理程度决定了其施工质量的好坏，决定了其工程进度的把控，并间接决定了我国建筑工程的发展态势。因此，施工企业要对劳务分包管理予以高度重视，通过合理的措施和手段促进劳务分包管理质量的提升，通过劳务分包管理的优化，达到工程项目的优化管控，达到工程质量的有效提升。

参考文献：

[1]刘院社. 工程项目分包管理若干问题探索[J]. 陕西水利，2014，01：61-62.

[2]乔步洲，樊雨辰. 关于工程项目施工过程中分包管理的研究[J]. 经营管理者，2014，11：318.

[3]李勇. 施工企业劳务分包管理现状以及对策[J]. 企业家天地（下半月刊），2014，02：71.

[4]张爱芳. “营改增”模式下对施工企业工程分包管理的探索[J]. 现代经济信息，2016，04：249+251.

[5]周勝耕. 工程分包弊端及解决对策探究[J]. 企业改革与管理，2015，15：214-215.

作者简介：