项目工程内部承包合同

项目工程内部承包合同（精选8篇）

1.项目工程内部承包合同 篇一

工程项目内部承包合同

立合同单位：

发包方：中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方）

湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。

一、工程承包范围：Ｋ124+200～Ｋ137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。

二、承包工程工期：

合同工期2005年07月至2007年12月。

若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。

三、承包方式：

3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。

3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。

3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。

3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。

四、承包目标： 4.1乙方承包价：

甲方的中标价为： 万元，外部预算暂定为 万元。

按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为 万元。甲乙双方承包价差暂定为： 万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的 %。

国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。

由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。

4.2上缴资金目标：

上缴款兑现率100%，代扣代缴款100%。4.3安全目标

符合公司的职业健康安全工作目标。4.4质量目标：

4.4.1质量无隐患交付达到业主的质量要求。4.4.2创优目标满足业主的要求。4.5环境目标：

符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。4.6企业管理目标：

4.6.1各项规章制度执行情况； 4.6.2人才队伍培养情况； 4.6.3机械设备使用情况；

4.7区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。

4.8信誉目标：

五、乙方上缴甲方的费用构成

5.1甲乙双方暂定承包价差共计 万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。

5.2机械设备租费共计 万元（由机物部核定）。5.3公司物资周转料租费：共计 万元（由机物部核定）。

5.4公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计 万元（由机物部核定）。5.5其他基本折旧费或租赁费：共计 万元（按规定计提后列入成本费用）。5.6外部劳务队伍会员费、培训费等共计 万元。5.7外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

六、乙方应上缴甲方的款项

6.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。6.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。6.3工资附加费。6.4资金占用费。

6.5其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。

6.6代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。

6.7风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额 万元，其中项目经理 万元，书记 万元，副经理 万元，总工程师 万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。

6.8劳务队伍上缴会员费、培训费等共计 万元。6.9劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。

七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：

根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。

7.1乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项目年薪工资标准及兑现工期，确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。

7.2如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。

7.3竣工兑现：经甲方审核，7.3.1若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则

（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。（2）返还缴纳的风险抵押金全额。

（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。7.3.2若乙方不能完成甲方考核指标，则

（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。（2）扣除风险抵押金。

（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。

7.3.3无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（2000）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。

7.4优质工程奖

7.4.1工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。

7.4.2工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。7.4.3工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。

7.4.4其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。7.5其他有关奖罚规定

（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。

A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万；

B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。

C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚，并将处罚结果报公司备案。

（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。

A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。

B、连续二个季度亏损，数额巨大的；

C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；

D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；

E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；

F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的；（3）考核方法

A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。

B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。7.6一切债权、债务由乙方负责清理。

八、构成本合同的相关文件

下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。8.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。8.2建设单位与集团公司或公司签定的合同 8.3集团公司指挥部的有关要求、规定。8.4建设单位的有关文件。8.5公司的有关文件。

8.6行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。

九、甲方的权利与义务

9.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。

9.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。

9.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。9.4负责编制内部预算。

9.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。

9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。9.7按月、季度、及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。9.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。

9.9协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。9.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。

十、乙方的权利与义务 10.1项目经理的职责

10.1.1项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。

10.1.2项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。

10.1.3按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。

10.1.4负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。

10.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。10.3当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的《工程项目过程控制规则》的有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司《工程项目过程控制规则》规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。

10.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。

10.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。

10.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。

10.7乙方要按甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求，切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料，并要做到及时保养、修理。

10.8乙方租赁甲方的机械设备和物资周转料，在项目结束（或中间出场）时，均要接受甲方对其进

行的评估，根据实际甲方从乙方上缴的使用保证金中扣除正常的修理等费用后，余额返还。

10.9乙方有义务配合甲方对乙方的过程检查、监督，并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。

十一、其它事项

11.1乙方外欠款必须及时清理，无论何种原因出现的纠纷不得推诿给甲方，但甲方有义务协助乙方解决纠纷。

11.2乙方要认真地履行合同中规定的有关财务管理方面的条款,按照公司编制的内部预算，认真地进行会计核算，及时、足额地上缴各项费用，保证会计信息的真实、准确，保证公司生产经营和其他活动的资金需要。

11.3乙方应根据机构设置和内部预算情况，把各项承包指标分解落实到各个作业层，形成成本控制网络体系，做到层层负责。

11.4根据业主批复的验工计价，乙方应准确及时地进行工程款结算。定期地进行经济分析活动，并把有关信息及时地反馈给公司相关部门，力争降低成本费用。

十二、其他条款

12.1本合同未尽事宜双方协商解决，同时参照公司《工程项目内部承包管理办法》。12.2本合同附件、补充条款，均为本合同的有效内容。

12.3本合同自双方签订之日起生效，工程竣工验收合格后，除缺陷修复条款外，其他条款自动失效。缺陷修复期满，乙方清理债权债务后，合同自动终止。

12.4本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲 方：中铁三局集团 乙 方：中铁三局集团第五工程有限公司

第五工程有限公司 随岳中项目经理部

总 经 理： 经 理：

党委书记： 书 记：

2006年1月21日 2006年1月21日

2.项目工程内部承包合同 篇二

1 铁路项目的建设需要加强成本管理的外部因素

1.1实施模式的基本要求。第一, 从最近几年的铁路项目工程建设的模式上看, 主要是以施工总价承包合同模式为主。但是, 从根本山看, 总价承包合同只是在施工图的设计和招标工作中比较适用。另外, 由于施工项目的地质条件对建筑施工工作也会产生严重的影响, 而且铁路建设工程的施工周期以及规模相对较大, 所应用的总价承包模式主要是以初步设计图和施工图的招标为主, 同时, 作为铁路建设工程的管理部门来说, 对投资数量以及施工成本进行控制也是一种降低合同风险的重要举措。

第二, 在铁路建设工程项目进行的过程中, 由于对于地质勘探的深度明显不足, 或者是设计的质量不达标, 所以, 铁道部门为了保证建筑投资的稳定性, 不断对工程建设的相关参数以及资料等进行调节, 有时甚至是故意对预算进行压低处理。在施工图的设计和应用阶段, 对于设计和验收的标准都不断提高, 因此, 在无形中就会存在着一定的数量差, 建筑工程的投入量也会受到严重的影响。所以说, 工作人员对于施工成本的预测和控制都会有所改变, 难度逐渐增加。

1.2政策的调整, 价格上涨, 成本压力大。第一, 从目前我国的铁路行业的发展上看, 工程项目施工的安全程度明显降低, 为了改善工程的不稳定性, 相关部门已经根据已有的施工现状来采取切实可行的措施来对其进行调整。但是, 这些方式的本质就是以加大人力、物力的投入, 采用超常的措施为基础, 因此, 在工程管理工作的难度系数以及成本控制工作的力度上都有所增强。第二, 铁道部门新的管理模式对于工作人员的待遇保障问题进行了规定, 在提升项目工费的投入力度上, 不断增加工程的控制成本。第三, 现如今, 建筑施工所用材料的价格出现了大幅度地波动, 施工项目的成本也在不断提升。

2 成本控制对于项目管理的意义

从实际的铁路建筑工程上看, 成本的控制工作是项目管理的重要环节和核心内容之所在, 虽然, 铁路道路建设成本控制工作中存在着一定的风险问题, 但是施工企业如果能够把握好工程项目的基本特征和要求, 掌握项目管理工作的基本形式, 将成本控制工作放置到首位, 逐渐提升管理的力度和水平, 才能够使得成本控制工作发挥应有的作用, 在降低项目建设成本的基础上提升经济效益。进而保证整个企业的长足发展。

3 明确各个环节的成本管理工作

投标阶段成本管理。第一, 成本管理工作在投标阶段就已经开始进行, 铁路项目在投标阶段会出现一系列的问题, 需要工作人员一一核实, 并且做好管理的准备工作。成本管理工作需要具有一定的预测性和前瞻性, 需要了解成本控制的测算工作。投标阶段的成本管理工作不是独立进行的, 需要各个部门加强协商和研究, 材料成本失控造成的风险比较明显, 需要按照价格的波动和变化情况来对各项花费问题进行控制和管理。

第二, 建立投标报价交底制度, 使项目管理有的放矢。项目中标后, 投标人员要将投标报价的具体情况向项目有关管理人员和成本管理部门进行交底, 要将报价时埋下的“伏笔”、报价亏损的“隐患”、创效的“机会”, 以及报价应考虑而未考虑的因素等事项交代清楚, 为项目成本控制和项目的管理提供一个好的起点。

4 铁路项目成本管理和控制实施方法

4.1做好施工方案优化和完善, 发挥施工方案在成本管理的重要作用。确定一个科学合理的施工组织方案, 是项目成本管理成败的关键, 要把施工方案的科学优化作为控制项目成本管理的重点。施工方案、工期安排、机械设备配置、劳动力组织、临时工程的布置无一不对项目成本管理产生着巨大的影响。要充分调动和发挥技术人员在成本管理中的作用, 使施工方案同成本管理工作密切联系, 实现项目成本管理的既定目标。

4.2清查核准工程数量, 执行工程数量的逐级控制。第一, 工程数量是成本控制的重要依据, 包含工程实体数量和工程材料数量的控制, 通过对工程数量的逐级控制, 将各级的成本限额与工程数量的控制相关联, 防止效益从计量过程中流失, 造成成本失控。在成本管理中, 量和价是成本管理的主要内容, 因为价格的高低有横向的比较, 往往比较敏感, 相对好控制。而工程量则比较灵活, 合同内的数量因预算编制深度不同, 不便于以设计数量核对外包计价数量。第二, 做好工程项目控制的重点就是对项目的数量进行控制, 依靠技术手段控制工程数量, 在“量”上下功夫, 靠点滴聚效益。在施工过程中, 项目技术部门进一步核实现场工程实物量, 并逐工序建立工程数量控制台帐, 并加强对已完工程量的验收核对, 据实给予计量。通过工程数量逐级控制有效堵塞对外部劳务计量中漏洞, 使项目成本管理能在核定的范围内有效管控。第三, 严格控制材料成本。成本管理和控制要在材料采购和材料消耗量上下功夫, 按计划采购, 按定额消耗, 推行限额供料。对超限额用料, 要加收管理费, 促使材料领用和消耗要精打细算, 按需领料, 物尽其用。第四, 实行成本劳务限价制度。工程开工前成本管理部门必须到工地现场, 依据公司确定的施工组织设计, 调查当地材料费, 运输及机械设备租赁的市场价格, 按照成熟的市场工费价格, 确定项目成本控制单价。

5 结论

在具体的工作中, 把理念形成一个流程:这就是围绕效益抓成本, 成本管理促项目管理, 项目管理促企业管理, 由此形成一个闭合式的管理循环。不断吸收先进的管理理念, 总结优秀的管理经验, 推广成熟的管理模式, 重视高效有为的管理团队, 通过企业管理水平的提高去完善项目管理, 最终使项目和企业实现最好的效益。

摘要：从现如今交通基础设施建设工作方面来看, 经过多年的发展已经进入到了一个相对比较完善的阶段。尤其是铁路工程项目的建设, 无论是从建筑工程地质勘查、招标还是工程管理阶段都会存在着一些不明确的因素在其中。在实际的铁路工程建设中, 工程项目所用的资金和成本是一项困难程度相对较大的问题, 不仅需要从铁路工程内部出发, 还需要充分结构外部相联系的因素, 通过科学的管理以及成本控制, 提升铁路行业发展的经济效益和社会效益。

关键词：铁路项目,合同模式,工程成本,管理控制

参考文献

[1]李术乔.怎样完善项目经营承包合同中的考核条款[J].经济师, 2006 (2) .

[2]李文成.签订承包合同办理公证好处多[J].果农之友, 2008 (8) .

3.项目工程内部承包合同 篇三

摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。

关键词：建筑管理；合同管理；合同信息

建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。

一、建筑工程承包项目施工合同的功能

（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。

（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。

（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。

二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题

（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。

（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。

（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。

三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法

（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。

（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。

（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。

（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.

4.项目工程内部承包合同 篇四

甲方：

乙方：（身份证号码：）

为了加强企业内部经营管理，在经济承包生产责任制基础上，对其他责任制度进行进一步完善，在鉴于乙方承诺，保证有足够能力履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充合同（或协议）条款的前提下，甲方将 工程 分配给乙方实行内部承包责任制施工。双方本着对工程负责、明确各自的质量、安全、经济等责任，经双方协商，达成如下协议：

一、工程概况：

1、工程名称： 工程

2、工程地点：

3、建设规模：建筑面积约 ㎡

4、结构质式：框架结构

5、开工日期：（具体以开工通知为准）

6、竣工日期：开工后 日历天

7、工程造价： 万元（合同价）

8、质量标准：合格

二、承包范围：按甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议（或合同）所 有条款承包

三、承包形式：包工包料

四、责任承包内容：包工程质量、包施工安全、包按期完成任务、包自负盈亏、包自理债权债务、包缴纳税费、包工程回访保修等责任。

五、双方责任和义务：

1、甲方责任和义务：

（1）甲方按总公司与建设单位签订的合同约定，配备 同志为本工程项目经理，协助乙方对本工程的施工质量、施工安全、施工进度、资金使用等实行全面、全过程、全方位的控制、监督、检查、指导和管理，协助办理签证内业资料、质量检查等有关手续、协助处理施工中发生的相关问题。

2、乙方职责及义务：

（1）乙方应不折不扣地履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议的条款内容约定，有计划、有组织地实施安全生产、文明施工、保质保量按期完成施工任务。并承担不能履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议条款约定的违约责任。

（2）乙方派 同志为施工现场代表，全权负责施工现场的全面安排和管理，办理与之有关的合同或协议的签订，并承担因此发生的一切责任。配合项目经理、施工管理人员抓好施工质量、施工进度、文明施工、安全生产的工作，督促有关人员及时编制、收集齐全有效的质保和安全资料，以备接受检查。（3）乙方应在施工合同规定时限内，向甲方和建设、监理单位提交施工组织设计（方案）、施工进度计划等有关资料各一份，并作好安全申报、办理施工许可证等一切审批手续。

（4）乙方应遵守国家有关环境保护和安全生产的法令，做到不忧民、不污染，施工现场应按照有关规定采取严格的安全防护措施保证安全生产，杜绝安全事故发生，实现公司下达的安全生产目标，创建标准化工地。承担因自己管理不善、措施不力造成的安全事故的一切责任。

（5）乙方应正确合理使用各工种劳动力，并加强劳务管理，对招聘的劳工应具有四证（身份证、务工证、计生证、暂住证），特殊工种应具备特殊工种操作证，不得招聘无证人员上岗，并承担有关部门在检查中发现问题而追究的一切责任。（6）乙方应根据施工图纸，严格按照国家现行施工及验收规范、工艺标准、操作规程组织施工，实现甲方总公司与建设单位签订的工程质量标准，杜绝发生质量事故，并承担因乙方造成工程质量事故一切责任。

（7）乙方应认真贯彻执行甲方转发的有关部门文件和会议精神及企业的有关规章制度，虚心接受建设单位人员、监理单位人员、甲方委派人员和相关部门检查人员对工程质量和文明安全施工的管理检查、监督和指导，认真落实整改有关人员提出的正确意见和建议，并承担有关部门对工程进行行政处罚所追究的一切责任。

（8）乙方应负责做好已竣工工程的成品保护工作，认真实施甲方总公司与建设单位签订的保修期限内对工程的回访和保修责任。

（9）乙方应承担部、省、市对工程的质量、安全检查的义务和工作，若本工程被列为受检对象，乙方应积极做好迎接准备工作，其费用均由乙方负责。如果乙方不履行或不认真履行本义务职责，造成检查不合格，乙方除承担有关部门责令整改、修复和经济处罚等责任外，还应按工程造价1%罚款上交甲方。（10）乙方在组织对工程图纸会审、基础、结构验收、竣工初检和竣工验收进行前，应提前通知甲方派员参加，以便协助作好有关工作。

六、工程价款的确认及工程款拨付的财务管理：

1、图纸设计变更和更改通知以外的工程量，由乙方负责与建设单位办理签证，然 后追加入乙方决算中。

2、工程进度款的确认：按乙方每月25日上报的当月完成工程量经监理审查后，报建设单位核实，甲方按已收到建设单位的进度款金额作为付款依据。

3、工程总价款确认：按乙方编制的竣工结算报告（书），经甲方和建设单位审查后，报审计部门审核认定并经建设单位和甲方确认的工程总造价，作为甲方和乙方内部结算依据。

4、工程款拨付：乙方只能在甲方收到建设单位工程款后，向甲方申请拨付不高于已收到建设单位工程款金额扣除应缴纳的税费和应上交甲方企业管理费后的金额，若建设单位不能按约支付工程款（包括但不限于预付款、进度款、索赔款或结算款等）的，工程资金缺口由乙方自行解决，即在建设单位的工程款到位之前，承包人不得以任何理由向甲方要求支付工程款或其他款项。乙方向甲方申请拨付工程款，乙方提供的收款收据须经现场项目经理（或甲方派驻现场的管理人员）签字同意，并经公司领导审批后支付，工程结算尾款还应经工程部收齐工程资料签字确认后支付。在甲方与乙方就本工程内部承包责任制合同的结算完毕之前，所有建设单位支付的工程款均属于甲方的公款，工程款的支配权属于甲方。乙方向甲方领取的所有款项，必须保证全部用于本工程，不得挪用于任何其它及个人消费用途，若违反本条规定，则构成职务侵占或挪用资金，并应向甲方返还所涉金额、同时向甲方支付同期银行贷款利率四倍的违约金。

5、乙方应根据工程形象进度及时收回工程款，甲方按照收回工程进度款的 10% 预留（含税金、管理费），到竣工结算时多还少补，其余按计划拨付给乙方使用。

6、竣工结算：乙方在本工程竣工验收交付建设单位使用且内业资料已归档、建设单位与甲方完成竣工结算且工程款已按结算书支付到位后15天内，与甲方进行内部清算结账。乙方根据总包合同的约定，及时向建设单位催收回工程款。甲方按收回工程款，根据结账情况，及时收回提留的差额部分。若工程竣工后乙方不与建设单位办理结算，甲方有权直接与建设单位办理结算，乙方应无条件提供结算相关资料，所造成的损失全部由乙方承担。

7、乙方向甲方领用的转账支票，应在给出的五天内。将发票及有关手续交还甲方财务，否则不再付款。

8、乙方与建设单位签收工程款、或以房抵工程款、代垫材料等有关手续办理，乙方应事先通知甲方，由甲方亲自或以授权方法委托乙方负责向建设单位办理手续，否则甲方按乙方所收金额的5%罚款。

七、上交费用及方法：

1、乙方按审核后的工程结算总造价的 % 上交甲方企业管理费，上交时间从乙方各期收回工程款中按比例划拨提留。

2、乙方负责按规定交纳营业税、企业所得税和所属区域规定的各种税费，企业所得税应在甲方总公司企业注册地缴纳，乙方应在本工程纳税申报前向甲方申请开具《外出经营管理证明》。上交时间从乙方各期收回工程款中，由甲方代扣代缴。如果遇到政策性调整纳税方式或纳税税率等，应随政策性调整缴纳所有税费，应

缴纳的所有税费由项目承包人承担，（如：遇到“营改增”方式缴纳税费的，乙方应向甲方提供本工程各种材料的正规增值税发票和劳务发票）。

3、乙方应支付给甲方配备的项目经理（指不到位的）工资每月 元（从中标通知书发出之日起至竣工验收报告签署之日后一个月，若工程竣工后还未撤销在建则按不到位工资每月 000 元付至撤销在建为止）、安全员（指不到位的）工资每月 000 元（从开工之日起至本工程竣工验收之日）、其他管理人员（指不到位的）工资包干每月 000 元（从工程开工之日至竣工验收报告签署之日），以上人员到位的由乙方每月按时发放（不扣除节假日工资）、不到位的工资由甲方在工程款中扣留统一支配，如需到位的工资另行商定。如遇到有关部门检查需要项目部或公司其他管理人员到位，乙方应另付工资补贴每人次500元（不含交通、食宿费用），超过二天每人每天加300元。

4、如果本工程要求甲方配备的管理人员到位，或出现乙方严重拖延工期、工程质量严重缺陷及安全生产管理不到位等原因建设单位约谈甲方总公司、甲方总公司被通报、项目经理被扣分等现象，甲方采取措施派出项目管理人员到位的，乙方应负责支付到位人员的工资：项目经理每月 20000 元、项目技术负责人每月 18000 元、施工员每人每月15000 元、质检员每人每月10000 元、安全员每人每月8000 元、材料员每人每月8000 元、机管员每人每月8000 元，以上到位人员工资由甲方在工程款中扣留统一支配。

八、经营管理措施：

1、乙方在签订本责任承包合同时，按照承包产值交纳 0% 风险抵押金，若属合股承包，应交一份合股承包全体成员订立的共保互利合同给甲方备案。

2、乙方在施工过程中，严禁转卖材料，如发现按转卖材料金额的五倍罚款，并视情节轻重，追究责任或采取有效措施。

3、乙方应按甲方总公司与建设单位签订的施工合同工期，科学、合理地安排进度计划，并制定关键的节点工期，确保本工程按期竣工验收交付使用。关键的节点工期具体为：基础完成、主体封顶、竣工等具体时间。乙方应在每月25日上报当月完成工程进度和下月计划进度报表各一份给甲方。

4、乙方与甲方财务的账务应做到日清月结。

5、为确保安全生产，乙方应按规定提取安全装备经费和安全文明措施费，乙方必须专款专用于本工程的安全生产防范措施及文明施工，否则，安全文明措施费不予支付。具体安全文明措施费按如下 支付安全文明措施费一个月内，乙方应向甲方提供购置安全防护用品、器具和设施等材料的正式发票给公司财务部。

6、工程验收后，乙方对外不得拖欠材料款、工人工资等，否则甲方可从乙方工程结算款中，按乙方涉外人员所办理的决算，如额扣留并代予支付。

7、本项目乙方必需按照安全生产管理标准和“福建省建筑施工安全文明标准示范图集”要求进行施工，并创建“福州市市级标准化工地”，以及保证工期按甲方总公司与建设单位签订的施工合同要求的工期按时完成，如果乙方未按上述安全文明标准和工期要求进行施工的，乙方除应承担由此发生的一切经济损失外，还应该按经审核后的工程总造价的 0.5% 向甲方交纳违约金。

九、违约责任和处罚

1、因甲方原因造成乙方无法施工或损失，甲方应承担一切损失偿还责任和对本工程产生的一切不良效果，并追究有关责任人的责任。

2、因乙方原因造成工期延误或违反建设标准强制性条文规定，造成工程质量低劣。乙方除承担工期延误和工程返工修复和有关部门追究责任所采取的一切措施的责任外，视情节轻重，甲方按工程总造价的0.1%-0.5%处罚乙方。

3、分项工程在甲方检查中，出现不合格，每项次罚乙方500-3000元，并返工达到合格。

4、乙方施工的工地安全生产必须达标，经公司或有关部门检查不能达标，除立即整改外，视情节轻重每次处罚乙方1000-10000元。

5、乙方在工程施工中，因施工质量或安全隐患，受到建设行政主管部门通报，乙方应承担由此发生的一切经济损失，甲方还将按工程总造价的0.3%处罚乙方。如果发生严重质量事故或重大事故受到通报的，乙方应承担由此发生的一切经济损失，甲方还将按5-10万元处罚乙方（若乙方对事故有及时处理妥善，可适当减轻处罚）。

6、如果因乙方对本工程的质量、安全、进度等管理不到位，造成建设单位或相关主管部门等约谈甲方总公司领导的，按每约谈一次处罚乙方5万元（从当期工程款中直接扣留作为乙方违约金）。

7、乙方施工中途随意停工或严重拖延工期，甲方有权更换承包人（乙方）或采取其他措施，并按所乙方完成工程量的60%进行结算退场。

十、工程保修：

1、甲方总公司与建设单位签订的工程保修责任的约定，由乙方负责履行。在保修期间内，乙方应自觉及时做好工程回访工作，遵照建设单位要求及时做好工程保修。

2、保修完结算：

（1）待乙方职责履行终了时，甲方与建设单位结算后与乙方结清。

（2）需要保修时，乙方未到位，由建设单位派人保修的，费用从保修金中双倍支付。

（3）甲方或建设单位连续通知二次乙方不到位，由甲方派人保修，所预留的保修金均归甲方支配，保修期满后乙方不得要求提出结算保修金。保修金不足保修的，还应追究乙方经济和法律责任。

十一、其他事项：

1、乙方应带头并负责教育全体员工遵守国家方针、政策及工程所在地相关管理条例，服从所在地政府部门的领导和管理，树立企业的社会形象。

2、乙方应积极做好计生宣传工作，如发生因工地人员计生原因受计生管理部门的处罚，所有经济费用均由乙方负责。

3、工程开工日期和工程款拨付的时间与金额:若出现与甲方总公司和建设单位签订的协议条款不符时，乙方应积极配合甲方参与同建设单位协商工作，不得因此借故刁难甲方而发生异议。

4、因建设单位违约，甲方全力支持和出具有关手续，协助乙方向建设单位交涉或索赔，所索赔到的款项除应交管理费及税金外，均属乙方所得。

5、所有项目部与班组签定的合同、协议应报送壹份甲方备案，以便监督人工工资发放。

6、工程竣工后，有关工程的所有资料，应完整无缺送一份甲方备案。

7、本合同从双方签字盖章起生效。

8、本责任合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

9、本合同未尽事宜，在执行中双方另商补充，补充的协议及文件同本合同具有同等法律效力。

甲方：（盖章）乙方：（签字、盖章）

代表： 联系电话：

5.项目部内部承包合同1 篇五

甲方：

乙方：模板工程承揽方(承揽责任人身份证号码：)

甲方以投标方式承接的远洲·南城一期B标段，经多方了解，双方本着相互信任的原则，乙方自原承揽该工程的模板制作安装项目。乙方自已承诺自行组建本工程模板项目的具体施工任务。为了进一步明确责任,加强管理和各项经济技术指标的落实,特订立本合同,双方共同遵守。一：工程概况

1、工程地点：

2、结构层次：

3、承揽范围：上述工程的模板制作安装项目，按设计图示、联系单、业主按工程需要更改的结构项目含〔模板工程所需的一切附助材料；施工人员的组织；轴线、标高及质量检测控制与复核；工人住宿及水电费用；工人的劳保用品；工人的各种规费；乙方应做好随时落手清、文明施工、成品保护和结构验收前的清理修整〕等工作，内脚手架层高超过3.6M按定额规定计算满堂脚手架。甲方的临时设施所需的少量模板、钢管乙方应积极配合，提供给甲方无偿使用。脚手架搭设范围：内外脚手架；卷杨机上料平台；楼层砼运输通道不得少于纵向二路及支路(离操作点不得大于2M尽量满足浇砼需要)；各施工机具的安全防护棚(卷杨机、井架、砼搅拌机、砂浆机、钢筋棚及机械、木工机械的防护)；楼梯安全防护栏杆；安全通道防护棚；施工中的“四口五临边”防护；总之施工时必须遵照建设部频发的JGJ59—99及浙江省JGJ59-99)试行)试行标准执行。甲方现场管理人员发现问题提出的整改措施，乙方应积极整改，反之或恶语伤人造成打架等事件，乙方应负全部责任并进行每次罚款500—1000元。为了保证工程顺利完工，甲乙双方应相互配合，凡本工程范围应做的模板脚手架项目，乙方必须积极去完成。

4、合同工期：自开始进场起(以开工报告为准)，(自开工至春节放假前必须结构验收)。延期按甲方与建设单位签定的合同条款执行。遇下列情况经现场施工员签证工期可顺延：①设计或建设单位对工程结构有重大变更的；②人力不可抗拒的自然灾害；③一周内连续仃电累计超过10小时的；④甲方原因造成其他工种误工而拖延时间的。

5、合同单价：经甲乙双方协商：①、模板工程：乙方愿以甲方与建设单位审核的决算，按模板分项剔除卷杨机连架的机械台班后的直接费下浮捌 %结算；②、脚手架：乙方愿以甲方与建设单位审核的决算建筑面积、保证达到临海市安标化以 贰拾壹 元/平方结算。(脚手架使用期限必须在结构验收后三个月拆下逾期每一建筑面积，钢管按4米×0.01元/天、扣件2只×0.007元/天计算租费给乙方)。乙方在施工期间应随时清理木模、方木、钢管扣件并及时利用，必须做好落手清工作，随时等待主管部

门的检查，否则甲方为了迎接检查派小工清理，以小工的双倍工资向乙方收取。发生点工时凭现场施工负责人签字，技工按75元，、小工按50元计算(不再计算其他一切费用)。

二：承包方式

在甲方与建设单位及公司签定总承包合同的基础上,乙方、以包工包料的形式进行承包。乙方在签定合同前的承诺中及本合同明确由乙方承担各条款责任、义务均全额由乙方承担。乙方作为本工程模板、钢管脚手架项目的经济、质量、安全、工期及合同履约的实际笫一责任人。

三：经济责任及财务管理

1、乙方必须遵守甲方及公司的财务制度、工程款报付制度及申报制度。乙方必须以符合财务规定的材料发票及工资清单到甲方报销,建立足额的成本帐,否则由此造成的有关补税事宜由乙方负责。并保证将工资足额发放到每个工人手中，否则影响甲方名誉的甲方有权在乙方工程款中处理，不足部份通过法院起诉执行，并对乙方每次罚款5000元。乙方在本工程的承揽项目中，甲方仅对乙方所完成的工程量按规定支付工程款，乙方在外所欠的材料及债权债务与甲方无关。

2、若乙方经营亏损,乙方则无条件支付在本工程乙方所施工的工人工资,如有工人为工资拖欠而闹事的,一切责任均由乙方负责。

四：付款办法

1、原则上根据甲方与建设单位及公司签定的合同中每月根据形象进度的产值60%额度拨付给乙方。结构全部完工经有关部门验收合格付所完成工程量总价的20%；脚手架按主体完工付总价的60%；竣工验收合格一个月内支付乙方完成的工程量总价的18%(即总价的88%)；余额待结算审定后建设单位拔付工程款时一次付清。

2、每次预付款发放必须由项目部的负责人员根据质量、安全、工期情况进行审查签字，乙方根据审批的数额发放到每个工人，并将工人签字的清单及费用清单或发票在发放工程款后的第五天报项目部财务(便于主管部门检查)，逾期在第二次报工程款时甲方将按乙方完成的工程款总额扣10%作为违约金。

3、在施工过程中如乙方有违反操作规程或公司及甲方的管理制度,甲方将根据情节予以处罚,并在当次预付款中扣除，如遇质量安全问题甲方将给乙方以损失的价格双倍罚款。

4、除上述付款外乙方不得以任何形式和理由支款或借款,不足部份由乙方自行解决。

五、乙方承诺条款

1、在施工过程中,一旦乙方明显不能满足业主(监理)或公司及本合同履约的条款对工程的安全、质量、进度的要求时,甲方有权作出整改,更换承包人或施工队伍及经济制裁处罚的决定,所造成的一切损失均由乙方负责,并愿以所完成的工程量的总价90%结算。因工人引起的劳动纠纷而损害公司和甲方利益与名誉的,予以同样处理。

六、安全生产与文明施工

1、甲方组织乙方施工人员召开安全协调会,进行安全技术交底,并帮助乙方做好三级安全知识教育。乙方应严格遵守本公司的安全生产规章制度和操作规程,服从甲方管理。乙方负责为从业人员提供劳动保护用品并监督使用,并按照公司现行标准与规定,进行现场文明标化施工。

2、由乙方原因造成的安全事故,责任费用均由乙方负责。乙方在施工途中对甲方安全设施不完善的部位，应及时提出整改，并教育工人时刻注意安全待甲方对该部位整改合格后方可施工。

3、因伤亡事故造成经济损失及有关民事法律责任,查明原因由责任方负责,涉及非伤害当事人责任的其他费用全额由乙方承担。由于甲乙双方各为包工包料的第一责任人，发生安全事故应为各承担其责。

4、开工同时乙方所有施工人员必须进行三级安全知识教育,并签订相关安全生产责任书及劳动合同，如违之一切责任由乙方负责。[并将本班组在本工地施工的人员全部报甲方备案，否则责任全部由乙方自负]

5、乙方必须加强班组管理,抓好计划生育、暂住证和治安保卫工作(另行签订责任书)防止各种意外事件的发生。

6、乙方应严禁使用童工,特别对外来民工的使用,必须查明其身份,并到有关部门办理登记手续,各种证件应齐全有效,方可进入工地施工。

7、乙方必须与各班组之间相互团结,文明用语,如乙方在施工过程中有个别人员出言不逊,造成与本班组和其他班组打骂和斗欧现象,导致甲方名誉和利益损害的,不管对与否, 均对乙方每次500—5000元的罚款,情节严重的送当地公安或司法部门处理。

8、乙方应对甲方提供的机械设备妥然保管如有损坏乙方必须按价赔偿。并教育工人做好成品保护工作。本工程为创临海市安全文明标准化工地，乙方必须按标准施工，如达不到检查标准每一建筑面扣壹元。

七、工程质量要求

1、乙方必须按照甲方与建设单位签证的施工合同中所规定的质量要求施工,如达不到所规定的质量要求或发生质量事故和不合格工程，造成的一切责任经济损失均由乙方负责。

2、乙方必须配足施工人员及相应的管理人员,报甲方审查备案。

3、乙方应服从上级主管部门及项目部的现场管理人员检查，发现问题必须及时整改修复，否则杜绝进行下道工序施工，为比所耽误的损失及工期全额由乙方负责，每次为质量问题、整改期限不得超过一天，如执意不改超过三天则按第五条第一款执行，乙方不得有任何争议。

4、模板工程质量要求：支撑有足够的强度刚度；严格控制支撑的间距扫地杆剪刀撑的设置；模板的平整度拆模后砼板底每间弹线检测不得超过1cm(建设单位明确规定)；所以模板必须并装严密，缝隙不得大于2mm(必要时乙方应采取弥补措施)；梁柱板的轴线标高几何尺寸必须符合设计要求，偏差必须符合规范规定；如出现少量胀模面积在400平方厘米即(200mm×200mm)内的，拆模后发现待砼有一定强度后由乙方进行修复，修复标准以肉眼看不出为准；胀模面积超过上述范围的，轴线标高位移的，梁柱板几何尺寸变形的，板底标高大于1cm的必须翻工重做，所翻工的损失全额由乙方承担(所以在浇砼前乙方必须认真复核)；为了本工程达到建设方的预控目标，乙方所使用的方木截面必须一

致(施工前必须进行压刨)，模板厚度不得太簿，旧模板只能用于基础的适当部位，上部杜绝采用；由于乙方的模板质量造成拆模后附粘在砼表面上，或阴角处模板边角料等，拆模时必须随时清理干净，结构验收前乙方应对漏浆或不平整处进行凿除磨光，保证结构验收一次性通过。

5、脚手架搭设质量要求：乙方施工时必须认真执行：中华人民共和国行业标准JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工安全技术操作规程》第一编第五章和第二编第七章、《建设工程安全生产法律法规》进行施工。结合主管部门和甲方的要求①脚手架基础必须设置在甲方事先浇好的砼基层上，立杆底座必须采用5mm铁板或150mm×150mm×50mm的木板上，在基座上200mm应设置水平纵横扫地杆；②架体应垂直平整并设防护栏杆和踢脚杆；③架体内侧与建筑结构边缘空隙不得大于250mm；④沿口处施工层临边处必须有1.5m高的防护栏杆和踢脚杆；⑤脚手板必须满铺稳铺四角采用12#铅丝扎牢(乙方应着重交底，如由此引起的安全事故乙方应负全责)，但考虑投资，主体工程可在底层、施工层及施工层的上下层进行满铺并做好三道一隔离；⑥脚体防护必须采用密目式安全网(每100平方厘米有2000个以上网目、重量4kg、绳扣间距不大于0.3m)全封闭；⑦安全防护棚必须采用双层纵横向交叉设置竹架板、二层板之间的距离为600mm上口设栏板1.2m高；⑧防护棚、井架进料平台必须与架体脱开设置，井架进料平台的防护栏杆必须设置严密，平台车道必须采用方木或木板铺设(须经过主管部门验收通过)

6、甲方负责对乙方进行施工组织设计、安全、质量、施工技术交底工作,乙方必须积极配合。

八、其它

1、本合同未尽事宜,双方协商解决,本合同如与上级有关文件精神相违背,按上级文件规定调整后执行。

2、本合同经甲乙双方签字后生效,工完款清后失效。

3、本合同甲乙双方签字的其他附件,与本合同具有同等的法律效力。

4、本合同一式四份,甲方执二份,乙方执一份,公司留挡一份。

甲方：浙江汇经建设有限公司代表：

乙方：电话：

家庭住址：

担保人：手机：

合同签订日期：年月日

6.工程内部承包合同格式 篇六

乙 方：

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，乙方自愿纳入甲方工程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。乙方同意并完全接受甲方与 工程施工合同》(以下简称《施工合同》)及相关工程协议(具体见附件。)的基础上，甲方内部发包给乙方承包建设。 乙方履行甲方与发包方签订的《施工合同》及相关工程协议，在确保工程质量、安全、工期、效益的前提下，经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部承包的有关事项达成一致协议。

第一条 工程名称、范围、内容和方式

工程名称： ; 工程地点： ; 工程承包范围： 《施工合同》中的所有工作内容 ; 工程承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包调试、包维护、包验收合格。

乙方按照约定上缴管理费，并自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、独立核算、自负盈亏、自担风险。

第二条 工程款的收取与支付

1、工程款的收取：乙方所有工程款必须先进入甲方帐户，乙方不得私自以现金或向非甲方帐户转款方式收取工程款，否则一经发现，甲方有权解除本协议，并向乙方处以所收款额2倍的罚款。

2、工程款的支付：业主拨付工程款到该项目工程专用帐户后，甲方扣除管理费、实际发生的相关税费等，剩余工程款由乙方提出资金使用计划，提交其签字的请款书和付款依据(材料发票、民工工资表，合同原件、送货清单原件等)，由甲方审定后直接支付或支付给乙方，由乙方代为支付，并且乙方提供农民工收到工资的书面材料。

3、乙方必须保证及时、足额支付农民工工资。乙方如不能及时支付农民工工资， 导致农民工上访或采取极端措施索要工资事件，每发生一次，乙方须支付甲方名誉损害赔偿金 伍拾 万元。

第三条 财务管理

乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况(包括但不限于乙方与分包单位和各材料商的对账单)，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，同时，有权对发包方的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。

乙方应及时向甲方汇报各班组施工合同、租赁合同、材料采购合同等。

第四条 管理费

1、甲乙双方约定管理费为：。如工程量增加，总造价超出1300万部分管理费另行协商。

2

万，第三次壹万。

3、如有除管理费之外的其他费用，乙方即时缴纳。

第五条 印章管理

1、乙方只可在获得甲方书面授权并加盖甲方公章后方有权使用项目部专用印章，并严格按照项目印章授权书和甲方印章管理规定执行。在印章授权使用期间，如因乙方不遵照项目印章授权书和甲方印章管理规定执行而引起的一切不良后果及法律责任，全部由乙方承担。

3、乙方不得伪造、私刻甲方印章或与甲方相关的印章，不得以甲方名称或与甲方相关的名义私设银行账户。乙方不得以甲方或项目部的名义，向该工程建设单位或其他人借款，不得向银行私自谋取现金或擅自截留工程项目资金，或将本工程项目资金转作他用。不得以甲方名义对外发生任何形式经济往来，否则，甲方有权视乙方违约乙方支付的违约金额为所发生经济往来额的300%，且由此发生的经济纠纷由乙方负责，并追究乙方及其相关人员包括但不限于刑事及其它的法律责任。

4、若由甲方盖章担保的材料采购、租赁合同，乙方应按合同约定及时支付各种款项，如出现材料供应商到公司投诉事宜，公司有权将乙方的工程款直接支付给材料供应商;如出现材料供应商对公司的诉讼，乙方除承担相应的责任外，还应向公司支付诉讼标的额20%的信誉损失赔偿。

第六条 工程质量 和工期

1、乙方必须保证工程质量和工期满足《施工合同》和建设方的要求。 为达上述要求，乙方所采取的各种措施之费用已包含在合同价款中。

2、因乙方原因致使本工程质量和工期达不到上述要求，乙方须承担违

约责任，甲方将扣除乙方结算总价的10%作为质量违约金，乙方并承担业主方因此对甲方的任何违约扣款或索赔。

第七条 报酬的计量及支付程序

1、施工进度款的支付时间和支付比例参照《施工合同》规定。

2、工程竣工后，按合同的有关规定进行现场全面清理和末次验工计价。在办理末次计价时，乙方必须提供债务(包括民工工资、材料款、设备租赁款)已全部清偿完毕的证明，方能办理。

3、由于乙方工程质量达不到要求，监理、业主要求整改或返工，乙方应无条件执行，相关费用全部由乙方承担，且不免除甲方追究由此而造成的工期延误责任，返工合格之前不能计量。

4、乙方内部发生劳资纠纷，应由乙方自行妥善解决，甲方不承担任何责任。如因乙方内部纠纷影响乙方履行本合同，乙方应承担违约责任，并承担由此给甲方造成的全部损失。

5、乙方按月足额发放农民工工资，并将工资表交甲方备案，若发生工资拖欠，甲方有权从当期应拨付乙方的工程款中扣除当期全部农民工工资，直接发放给农民工。

6、乙方已完全充分理解本项目的工程进度款支付时间和办法，本项目的工程进度款若因其他原因缓付/迟付给乙方，乙方需自筹资金保证本工程按期完成，不得以此停工及向甲方进行工期费用的索赔;任何缓付、迟付的工程款，均不得计算利息。因建设单位对甲方进度款拨付不到位，甲方对乙方进度款拨付日期相应顺延。

第八条 材料采购 和机械租赁

所有材料由乙方亲自采购，乙方必须保证材料的质量和供应满足要求，并且及时足额支付材料款。所有机械由乙方租赁或购买，乙方必须保证进入工地的所有机械满足质量、工期、安全的要求。乙方与机械材料供应商、租赁方之间的经济关系和纠纷自行解决，如造成甲方名誉和经济损失，由乙方承担。

第九条 生产安全管理

1、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准、规章制度和操作规程组织施工，做好安全防护，并随时接受各级安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

2、如发生安全事故，乙方必须立即按政府有关部门要求处理，并且消除一切不良影响，由乙方承担事故发生的一切费用。

3、如因安全事故造成甲方资质、生产许可证等损害，乙方必须向甲方支付赔偿金 伍拾 万元，并且承担一切后果。

第十条 禁止转包或分包

乙方不得将本工程转包或分包给他人，否则，甲方有权提前解除合同，并由乙方承担违约责任。

第十一条发票及税费

如需要向建设方或发包方出具发票，由此产生的所有税费和费用由乙方承担。另外，工程所在地或者甲方公司所在地税务部门要求缴纳的所有税费由乙方承担。

第十二条 补充条款

经甲乙双方协商一致，补充以下约定：

1、乙方在施工中，应搞好当地群众关系，不得损坏群众的各种设施及利益，若有损坏，要进行及时修复或补偿。

2、按照“谁用工谁负责”的原则，乙方应全面负责内部治安秩序管理，经常向员工进行法制教育，积极做好防火、防盗工作，减少或杜绝治安、刑事案件、治安灾害事件及群体性事件的发生。

3、对工程的工期、质量、安全向业主及甲方负责，乙方须组织身体健康并具有相应资格证书的技术人员及熟练工人，以保证工程的安全、质量和工期。

4、乙方必须在施工中应加强安全教育和安全技术管理，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全保护措施，确保施工安全。

5、乙方不得书面、口头使用甲方企业名称及其项目经理部名称、甲方施工队序列名称对外进行经济活动。

6、乙方必须为乙方施工现场的所有人员购买人身意外伤害保险，为其现场所有设备购买机械设备保险，该费用已包含在本合同价中，不再另行支付。 因无保险造成的损失，由乙方承担。

7、乙方应保障和保证甲方免于承担由乙方、乙方工人或其雇佣的任何其他人员的任何疏忽造成的损失，及其所属上述人员对于甲方提供的临时工程的任何误用造成的损失，保障和保证甲方免于遭受与上述事宜相关的一切损失、索赔或诉讼。

8、乙方必须与施工人员依法签订书面劳动合同，确立劳动关系。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付日期和项目名称，并按国家劳动法规定给施工人员缴纳的各种社会福利基金的费用(如养老保险金、工伤保险金等)。劳动合同应一式三份，乙方与施工人员各持一份，甲方保留一份备案。乙方每月向甲方上报施工人员考勤及其基本工资表，工资表须包括姓名、年龄、入场日期、月度应发工资、预借生活费、实发工资、领款人等项内容。

9、因施工或财务需要甲方派工作人员到现场，费用由乙方承担。

10、本合同未尽事宜由双方协商解决，可另行签订补充协议，补充协议作为合同附件与本合同具有同等的法律效力。

甲 方： (章) 乙方： (章) 代表人： (签字、章) 代表人： (签字、章) 住所地： 住所地：

签 订 日 期： 年 月 日 合同订立地点：

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7.项目工程内部承包合同 篇七

一、文献研究

(一) 信任对合作的影响研究

由于项目中经常存在单边依赖和机会主义预期, 不得不签订详细的合同进行约束, 以预防道德风险行为。然后, 细化合同条款、讨价还价、纠纷与仲裁都会加大项目事前与事中的交易成本[1]。基于此, 学者们将信任引入了交易成本经济学的框架, 分析其对项目绩效改善的贡献。Dyer与Chu[2]通过案例分析, 证明了高水平的信任可以通过减少交易成本、增强信息共享的质量, 实现交易关系改善的目的。因此, 在项目管理中, 普遍视信任为建立并维持良好合作关系的重要元素。

(二) 工程项目合同柔性的界定

孙昌群与汪应洛[3]认为, 有限合伙契约因存在过多的刚性激励, 抑制了投资人的努力水平, 柔性契约的实现依赖于在有限合伙契约设计中引入柔性机制, 设置长期契约, 并对激励条款进行事后修正, 使其具有克服激励刚性的潜在能力。Turner和Müller[4]提出合同策略需要提供必要的、具有一定灵活性, 且能应对风险及风险造成外部环境发生变化的激励。现有合同柔性的研究零散于供应链研究、项目组织领域内, 但诸多学者强调了柔性在应对不确定性过程中所起到的重要作用, 即柔性是灵活应对环境不确定性的有效方法。

二、理论模型构建

(一) 信任与合作

在有关信任与合作关系的研究领域中, 多数文献都将基于能力维度的信任作为分析其二者联系的关键。Steven与Ngo[5]的研究表明, 基于能力维度的信任, 是指相信对方可以履行事前契约的责任, 并完成事前期望的目标的信心。此维度的信任被认为是与合作相关的重要因素。基于关系维度的信任与合作关系的探讨, 因信任前因的不同而呈现出差异性。基于关系维度的信任, 是指对客观环境约束下, 对未来行动的良好预期, 强调约束条件的作用[6]。

基于上述分析, 结合对信任的维度的划分, 提出研究假设1:

H1a:工程项目中基于关系的信任与合作正相关。

H1b:工程项目中基于能力的信任与合作正相关。

H:工程项目中基于直觉的信任与合作正相关。

(二) 信任与合同柔性

研究表明, 信任是推动合同柔性形成的前因要素, Gerhard[7]的案例研究表明, 发包人与承包人之间所形成的信任关系, 可以降低双方对合同完备性及合同刚性的需求, 从而有提升了争议条款的约定效率, 基于关系维度的信任改善了因信息不对称而消耗大量信息捕捉成本的现状。Rowlinson与Cheung[8]的研究表明合同条款的柔性注入, 体现了合同双方信任关系的基础特征。Susarla等[9]提出, 组织间包括信任在内的关系资本如何促发合同柔性的嵌入为较深层次的研究课题。

基于上述文献与推论, 提出研究假设2:

H2a:工程项目中基于关系的信任与合同柔性正相关。

H2b:工程项目中基于能力的信任与合同柔性正相关。

H2c:工程项目中基于直觉的信任与合同柔性正相关。

(三) 合同柔性与合作

合同柔性对项目合作的推动作用, 体现在应对不确定性时的事后调整机制。Kreiner[10]强调, 柔性设计对于不确定性的商业项目环境具有必要性, 柔性是使不确定性项目逐渐显现确定性的重要机制, 而清晰的项目界定是承发包双方采取合作的关键因素。Plambeck与Taylor[11]认为, 再谈判是实现合同柔性的关键。允许合理再谈判的柔性合同, 为承包人提供了一个风险缓释机会, 从抑制道德风险与机会主义倾向角度上有利于维护项目价值。Argvres与Bercovitz[12]研究指出, 区别于确定性条款, 合同中的适应性条款为再谈判预留了空间, 促进合同双方在再谈判阶段进行合作, 且初始合同柔性与刚性存在相互强化的溢出效应, 有利于不完全合同向完备合同的逼近。

基于上述分析, 提出研究假设3:

H3:工程项目中合同柔性与合作正相关。

(四) 合同柔性的中介作用

作为合同不完备性的弥补方式, 信任作为软性机制如何配合硬性的合同治理机制发挥作用的研究还在摸索中。Kadefors[13]对此进行了探索式分析。他认为, 信任之所以可以促进合作产生的原因, 在于信任使得项目中承发包双方可以主动优化合同条款, 协调各方利益。但他并没有提及信任与合作之间是否存在发挥作用的中介机制。

在项目交易中, 当发包人采取不合理的风险分担策略时, 若承包人执行道德风险行为, 则发包人减少了风险处理费用, 增加了包括草拟合同、就合同内容进行谈判、确保合同的履行付出的成本, 以及改善由于人的不完全理性, 而造成合同设计不完备的思考成本的事前交易成本, 遭受承包人道德风险行为造成的损失, 以及包括监督、控制、协商、诉讼等不合作的事后交易成本[14]。对于上述问题的合同改进, 则体现在合同柔性的特点上, 即将不确定性时间转嫁至再谈判期间加以解决, 而不在初始合同中做硬性规定。由于以合同为核心的硬性机制约束作用的减弱, 合同柔性可成功的基础在于, 合同双方在软性机制的约束下, 可以履行合同规定的职责与任务。信任作为这一软性机制发挥着重要作用。

基于上述文献与推论, 提出研究假设4:

H4:合同柔性对信任与合作之间起到了中介作用。

三、研究设计

(一) 变量的测量

测量信任的量表由能力信任、关系信任、直觉信任3个维度组成。能力信任的测度包括4个题项, 关系信任的测度包括3个题项, 直觉信任的测度包括3个题项。合同柔性的测度包括4个题项。合作的测度由5个题项组成, 对积极解决冲突问题、共同目标实现的努力、信息共享、柔性管理, 以及互惠行为进行了测度。

(二) 样本选择与数据收集

针对样本项目的选取问题, 主要从两个方面进行考虑:一是工程项目数据可获取性;二是工程项目的软性管理要素的应用广泛度。

采用Likert5点量表法, 测量信任、合同柔性以及合作3个变量, 其中1代表“非常不赞同”、5代表“非常赞同”。共发放调查问卷500份, 回收问卷421份, 回收率约为84.2%, 其中有效问卷220份。本研究通过SPSS统计软件对样本的所有测量条款进行描述性统计分析, 结果为数据统计偏度绝对值小于3, 峰度绝对值小于10, 可认为样本总体数据符合正态分布, 可以进行后续数据分析。

(三) 信度与效度检验

数据的处理使用SPSS17.0与AMOS17.0作为分析工具。采用Cronbach’sɑ值检验各个变量的信度;对效度的衡量, 则采用验证性因子分析 (CFA) 方法。研究中各变量均通过了信度检验和效度检验。

四、假设模型检验

利用AMOS 17.0对假设模型进行拟合检验, 各指标均超出了可接受的标准值, 表明假设模型是可以接受的。

本研究以变量间作用的显著性水平及标准化的路径系数来判断理论假设是否被支持:

首先, H1a、H2a标准化路径系数值均小于0.01, 说明具有较高的显著性水平, 能够证实该假设, H1a、H2a得到支持。

其次, H1b、H2b、H3标准化路径系数值均小于0.05, 说明具有比较高的显著性水平, 能够证实该假设, H1b、H2b、H3得到支持。

再次, H1c、H2c标准化路径系数值均大于0.05, 说明在0.05显著性水平下, 不能够证实该假设, 即被拒绝。

最后, H4:合同柔性在信任与合作之间的关系中起到了中介作用。通过结构方程模型的分析, 基准模型的相关统计指标为:CMIN/DF=1.809, GFI=0.912, NFI=0.921, IFI=0.932, CFI=0.945, RMSEA=0.068, 达到了可接受的参考值, 并且, 基准模型的相关统计指标总体高于竞争模型的统计指标。说明合同柔性在信任与合作之间的关系中起到了部分的中介作用, H4得到部分支持。

五、结论与建议

(一) 结论

1. 发包人与承包人之间产生的较高的关系信任, 能够促使双方签订能够有效应对不确定性的具有较强柔性程度的合同, 从而促使发承包双方在项目实施阶段产生更紧密的合作, 并且对双方合作的直接的正向影响也应被重视。

2. 发包人与承包人之间产生的初始信任主要来自于资格预审, 资格预审旨在获取潜在投标人在技术能力、管理能力和财务状况等方面的情况, 所以发承包双方的初始信任, 主要受潜在投标人能力的影响, 而投标人的这些信息, 又会影响发承包双方之间签订的合同。

3. 本文中工程建设项目发承包双方之间的信任加强双方之间的合作, 是从软因素的角度来改善项目的管理绩效。对于数据的分析表明, 项目中的信任对于合作的直接影响较弱, 信任通过合同柔性的中介作用, 对于合作的影响较强。

(二) 政策建议

1. 构建声誉信息统计的共享平台。

8.工程总承包项目资金管理问题研究 篇八

【关键词】工程总承包；工程管理；资金管理

工程总承包是指总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等进行全过程或若干阶段的承包，对项目的质量、工期、造价等负责。与传统的工程建设管理模式相比，总承包模式具有降低业主风险、缩短建设周期、降低工程造价的优势，特别是在投资规模大、专业技术要求高、管理难度大的大型工业投资项目中，这种优势得以充分发挥。所以，工程总承包模式已经成为当前国际建筑市场的主流承包模式，在众多工业工程领域被广泛应用。资金是工程项目正常建设的基本保证，对资金的管理是提高项目资金周转率、实现资金使用效益最大化的关键，因此成为工程项目财务管理的核心内容。

一、工程总承包项目资金管理难点

目前，工程总承包资金管理的主要内容基本表现在资金的预算和结算管理上，以保证工程项目资金供应，防止出现资金链断裂为主要管理目标。但是，随着工程总承包模式运用范围的不断扩展，如何控制资金风险、降低资金成本、提高资金效益，受到越来越多的项目管理者的关注。

由于工程总承包模式存在投资规模大、建设周期长、合同价格固定、工程估价较难的特点，在对其资金管理活动中往往存在以下难点：

1.项目开始前工作量难以准确预计，造成资金需求预测困难。

2.资金筹集方式单一，总承包商融资能力有待提高。

3.对合同中资金结算相关条款不够关注，资金结算方式单一。

二、工程总承包项目资金需求预测与融资决策

工程总承包项目货币资金需求的预测和决策是总承包企业进行资金管理的首要步骤，企业通过该项活动提前安排融资计划，避免资金周转问题的发生。

1.工程总承包基本收支项目

总承包企业的现金流入主要为业主单位支付的工程款，在工程总承包合同中对具体构成、金额、支付进度等做出详细约定，在以后的施工过程中一般不进行调整。主要的现金流入项目包括：设备销售款、建安工程款、勘察设计费、项目管理等其他费用以及闲置资金投资收益。

与项目资金流入相对应，工程总承包项目支出也可大体按照上述业务类别进行预测，包括了设备采购费用、建安工程分包费用、勘察设计、项目管理等支出、相关税费以及财务费用与手续费。不同的是资金流入金额基本固定，而资金流出金额需根据业务计划进行推算，也是项目费用控制的目标。

2.工程总承包项目融资决策

在理想状态下，总承包企业在每次收取项目业主工程款之后再向供应商、分包商支付相应款项，不存在为项目建设垫付资金的情况。但是，在实际操作过程中这种情况十分罕见，总包企业收取工程款的进度与付款进度往往存在差异，同时受合同各方现金流状况、工程结算手续等因素影响，资金的收支与合同计划可能并不一致。为了保证工程项目建设顺利进行，总承包企业需确定合理的融资规模，并采用合适的融资方式提供资金支持，同时在出现突发资金周转困难时，能通过有效的渠道快速获取资金。

总承包企业可将整个项目周期划分成若干阶段，按照合同约定的资金收付项目与工程计划进度，通过比较主要现金流入及流出情况，测算出每一时间段现金流的盈余或短缺金额。目前总承包企业常用的外部融资渠道与方式有：银行信贷资金、其它金融机构资金、通过证券市场筹集资金和组建总承包联合体。对于国际工程总承包项目来说，利用国际金融市场融资可以融通大量自由外汇资金和工程所在国货币及第三国货币，使资金的借、用、还一致，减少汇率风险，例如利用政府间双边贷款、利用国际金融组织贷款、利用国际证券市场融资、利用国际租赁市场融资等。所以总承包企业想要参与更多的国际竞争，就必须在利用好国内资金的同时，面向国际金融市场拓宽融资渠道，研究和掌握国际融资这门技巧。

三、工程总承包项目资金结算管理

参与工程总承包项目建设的单位众多，关系复杂，总承包商需在与供应商、分包商、业主单位间资金结算的过程中积极筹划，以处于较为有利地位。

1.建立内部结算中心制度，实现资金的集中管理。由于工程项目部常常远离总承包企业机构所在地，项目部经常被设置成为一个独立的核算机构。为了加强资金的内部控制管理，以及实现企业资金的统一调度，总承包企业应对所有项目资金进行集中管理，由企业本部统一开设资金结算账户，办理资金结算业务，杜绝资金账外循环。

2.银行保函管理。在工程总承包项目中，开具银行保函作为合同担保方式被广泛采用。第一，总承包企业应选择1—2家实力强大、信誉良好、保函经验丰富的银行作为固定的保函开立银行，建立良好的合作关系。第二，建立一套保函开立审批程序，在与银行对相关条款进行谈判时，应尽可能利用银行授信额度，降低保函抵押金、压低保费，以减少资金占用。第三，建立保函台账，实施动态管理，及时延期、及时办理注销手续、积极牵头应对业主保函索赔等。

3.结算资金回收管理。为了加快项目资金回笼，总承包企业在收款节点到来之前就应积极准备工程价款结算工作，整理好工程量清单、工程变更签证等结算资料，组织监理和业主单位及时审验，按时结算。另外，总承包企业可考虑办理应收账款保理业务，加快资金周转。

4.对分包工程款的管控。一方面，在与工程分包企业进行工程款结算时，总承包企业应对分包商提请的工作量清单进行仔细复核，保证结算金额准确；另一方面，对拨付的施工进度款不能包而不管，对资金使用情况应进行监控。

四、工程总承包项目资金管理保障措施

1.强化对工程总承包项目资金管理的重视

在传统的工程建设项目中，资金管理主要是财务部门的职责，这种理念已不能满足现代项目管理的需要。所有的项目参与者，特别是项目经理等管理人员，都必须树立“项目资金管理价值创造”的核心价值观，将资金管理与控制工程整体造价结合起来，通过减少储备资金占用，降低资金使用成本，提高资金运营效率，加速资金周转，来实现资金运行效果的最大化。

2.完善资金管理体系实施规章制度

科学有效的规章制度是工程总承包项目资金管理体系实施的必备条件。规章制度的制定与实施既要体现工程总承包项目的个体特征，又要与企业内部控制体系相结合。

3.提高工程总承包项目管理水平及管理人员业务素质

项目资金管理作为工程总承包项目管理的一个重要组成部分，其管理水平的高低与整个项目管理水平密切相关，而工程项目中管理人员的技能水平，又是决定资金管理绩效的关键因素。

资金管理人员作为项目资金管理的实施与操作人员，首先，要更新观念，将资金管理职能由事后记录与算账转变为事前预测、事中控制、预警与监控、事后分析等；其次，定期对参与资金管理工作的人员进行理论知识和具体业务操作培训；最后，资金管理人员应不断提高综合业务素质，特别是工程预决算、施工流程等相关知识，加强与工程项目管理人员的沟通，贴近生产一线，及时了解项目运行状态。

4.加快总承包项目资金管理信息化平台建设

随着信息、网络技术的发展，总承包企业可通过应用信息化技术平台来实现各工程总承包项目的集中化管理。第一，选取合适的项目管理软件，并根据总承包企业特点进行二次开发，使资金管理贯穿于各业务流程，实现有效的财务监控。第二，强化资金管理信息化模块的构建，不断优化项目资金预算控制系统、项目资金结算控制系统、项目资金分析决策控制系统以及项目资金全过程跟踪预警系统几个最主要的系统功能。第三，完善工程项目全过程信息化建设，实现项目生命周期的全过程动态管理，推进工程项目多角度信息的共享、查询和分析等操作。

参考文献：

[1]王竹泉，逄咏梅，孙建强，国内外营运资金管理研究的回顾与展望，会计研究，2007（2）.

[2]李尚山，企业营运资金管理研究，硕士毕业论文，天津大学，2005.

[3]建市[2003]30号，建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建筑设计管理，总第109期.

[4]王伍仁，EPC工程总承包管理，中国建筑工业出版社，2008年版.

[5]汪世宏，陈勇强，国际工程咨询设计与总承包企业管理，2010年版.

[6]吴籽艳，油田企业物资供应系统资金管理体系改进研究，硕士毕业论文，中国石油大学，2011.