企业广告负责人

企业广告负责人（13篇）

1.企业广告负责人 篇一

煤矿企业主要负责人：

1、第四条 有突出矿井的煤矿企业主要负责人及突出矿井的矿长是本单位防突工作的第一责任人。

2、第二十六条 有突出矿井的煤矿企业主要负责人、突出矿井矿长应当分别每季度、每月进行防突专题研究，检查、部署防突工作；保证防突科研工作的投入，解决防突所需的人力、财力、物力；确保抽、掘、采平衡；确保防突工作和措施的落实。

3、防突措施计划及人力、物力、财力保障安排由技术负责人组织编制，煤矿企业主要负责人、突出矿井矿长审批，分管负责人、分管副矿长组织实施。

企业技术负责人审批：

1、（五）突出煤层采掘工作面回风侧不得设置调节风量的设施。易自燃煤层的回采工作面确需设置调节设施的，须经煤矿企业技术负责人批准；

2、（四）煤矿企业、矿井的防突机构应当随时检查综合防突措施的实施情况，并及时将检查结果分别向煤矿企业负责人、煤矿企业技术负责人和矿长、矿井技术负责人汇报，有关负责人应当对发现的问题立即组织解决；

3、区域预测结果应当由煤矿企业技术负责人批准确认。

4、所有区域防突措施均由煤矿企业技术负责人批准。

5、保护效果检验、保护范围考察结果报煤矿企业技术负责人批准。

6、根据煤层瓦斯压力或者瓦斯含量进行区域预测的临界值应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行试验考察。在试验前和应用前应当由煤矿企业技术负责人批准。

7、区域预测新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，并在试验前由煤矿企业技术负责人批准。

8、（四）开采保护层时，采空区内不得留有煤(岩)柱。特殊情况需留煤(岩)柱时，经煤矿企业技术负责人批准，并作好记录，将煤(岩)柱的位置和尺寸准确地标在采掘工程平面图上。每个被保护层的瓦斯地质图应当标出煤(岩)柱的影响范围，在这个范围内进行采掘工作前，首先采取预抽煤层瓦斯区域防突措施。

9、第四十八条 保护层和被保护层开采设计依据的保护层有效保护范围等有关参数应当根据试验考察确定，并报煤矿企业技术负责人批准后执行。

10、第六十二条 石门和立井、斜井工作面从距突出煤层底（顶）板的最小法向距离5m开始到穿过煤层进入顶（底）板2m（最小法向距离）的过程均属于揭煤作业。揭煤作业前应编制揭煤的专项防突设计，报煤矿企业技术负责人批准。

11、第六十九条 对于各类工作面，除本规定载明应该或可以采用的工作面预测方法外，其他新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行；在试验前，应当由煤矿企业技术负责人批准。

12、应针对各煤层发生煤与瓦斯突出的特点和条件试验确定工作面预测的敏感指标和临界值，并作为判定工作面突出危险性的主要依据。试验应由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，在试验前和应用前应当由煤矿企业技术负责人批准。

13、煤矿企业、矿井的技术负责人对防突工作负技术责任，组织编制、审批、检查防突工作规划、计划和措施；煤矿企业、矿井的分管负责人负责落实所分管的防突工作。

煤矿技术负责人：

1、（二）采掘作业时，应当严格执行防突措施的规定并有详细准确的记录。由于地质条件或者其他原因不能执行所规定的防突措施的，施工区(队)必须立即停止作业并报告矿调度室，经矿井技术负责人组织有关人员到现场调查后，由原措施编制部门提出修改或补充措施，并按原措施的审批程序重新审批后方可继续施工；其他部门或者个人不得改变已批准的防突措施；

2、（三）煤矿企业的主要负责人、技术负责人应当每季度至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况。矿长和矿井技术负责人应当每月至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况；

3、（四）煤矿企业、矿井的防突机构应当随时检查综合防突措施的实施情况，并及时将检查结果分别向煤矿企业负责人、煤矿企业技术负责人和矿长、矿井技术负责人汇报，有关负责人应当对发现的问题立即组织解决；

4、预抽煤层瓦斯区域措施效果检验结果应当经矿技术负责人批准。

5、第六十七条 突出煤层的每个煤巷掘进工作面和采煤工作面都应当编制工作面专项防突设计，报矿技术负责人批准。实施过程中当煤层赋存条件变化较大或巷道设计发生变化时，还应当作出补充或修改设计。

6、煤巷掘进工作面采用远距离爆破时，放炮地点必须设在进风侧反向风门之外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内，放炮地点距工作面的距离由矿技术负责人根据曾经发生的最大突出强度等具体情况确定，但不得小于300m；采煤工作面放炮地点到工作面的距离由矿技术负责人根据具体情况确定，但不得小于100m。

7、远距离爆破时，回风系统必须停电、撤人。放炮后进入工作面检查的时间由矿技术负责人根据情况确定，但不得少于30min。

8、（二）地质测量部门在采掘工作面距离未保护区边缘50m前，编制临近未保护区通知单，并报矿技术负责人审批后交有关采掘区（队）；

9、第二十二 条在同一突出煤层正在采掘的工作面应力集中范围内，不得安排其他工作面进行回采或者掘进。具体范围由矿技术负责人确定，但不得小于30m。

10、第三十七条 对已确切掌握煤层突出危险区域的分布规律，并有可靠的预测资料的，区域预测工作可由矿技术负责人组织实施；否则，应当委托有煤与瓦斯突出危险性鉴定资质的单位进行区域预测。

2.企业广告负责人 篇二

2009年12月国务院国有资产监督管理委员会 (以下简称“国资委”) 发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》, 自2010年1月起施行, 这是国资委成立后发布的第三个中央企业负责人经营业绩考核办法。国资委2003年成立后, 对央企负责人实行三年为一个任期进行考核, 分别于2003、2006年发布了两个考核办法, 适用于2004~2006年、2007~2009年的任期。本文研究央企负责人经营业绩的考核办法, 主要基于三方面原因:第一, 2003年十届全国人大一次会议批准了国务院的机构改革方案, 成立了国务院国有资产监督管理委员会, 明确了国资委代表国有资产出资人, 监督管理国有企业, 第一次在政府机构设置上, 做到了政府社会公共管理职能与所有者职能的分离。对国企的考核, 真正做到了管资产与管人、管事考核的三者相统一。第二, 国资委成立后, 履行管人、管事的职责, 对央企负责人经营业绩行使考核的权利, 并形成制度, 从制度上规范了考核行为。第三, 目前学术界对央企负责人经营业绩考核的研究不多见, 研究更多的是经理人业绩考核。经理人的考核与央企负责人的考核存在较大差异, 前者表现为存在一个充满竞争的市场, 而后者更多的封闭在某一圈子内, 两者几乎没有什么交集, 也不会出现相互流动的情况;前者更多的依靠经营业绩生存, 手段单一, 出路也单一;后者的生存环境与手段相对复杂很多, 可以企业间交流, 也可以官商互换。所以经理人的考核与央企负责人的考核差异较大, 有必要研究央企负责人的考核。

二、央企负责人经营业绩考核的意义

(一) 建立了一套客观的评价标准

对央企负责人进行经营业绩考核, 并根据业绩兑现薪酬, 不管这个考核标准是否合理、是否真的实现了薪酬跟业绩挂钩, 客观上提供了一个评判的标准, 这是一个进步。以后可以根据实际情况不断改进, 最终使考核办法趋向合理、标准比较公平。

(二) 有利于规范央企负责人的薪酬水平

对央企负责人以绩取酬, 并由国资委统一批准, 避免了央企负责人自行确定自身的薪酬收入。有利于规范央企负责人的薪酬发放行为, 有利于控制央企负责人的薪酬规模, 调节央企负责人和央企员工的收入差距, 杜绝出现某些国企的所谓“千万年薪”现象, 促进社会和谐。

(三) 有利于央企负责人注重企业长期经营能力的提高

国资委根据国民经济发展的需要与央企的持续经营出发, 每个任期都对考核办法进行小幅修正, 从而进一步引导央企提高价值创造能力, 提升发展质量, 实现可持续发展。

三、央企负责人经营业绩考核的主要内容

(一) 央企负责人的考核范围

国资委对央企高级管理人员进行经营业绩考核, 考核人员的范围包括如下四类人员:国有独资企业和不设董事会的国有独资公司的总经理 (总裁) 、副总经理 (副总裁) 、总会计师;设董事会的国有独资公司的董事长、副董事长、董事, 总经理 (总裁) 、副总经理 (副总裁) 、总会计师;国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事, 总经理 (总裁) , 列入国资委党委管理的副总经理 (副总裁) 、总会计师;上述央企的党委 (党组) 书记、副书记、常委 (党组成员) 、纪委书记 (纪检组长) 。

(二) 考核指标

2004~2006年第一任考核办法中, 考核指标分年度考核指标与任期考核指标两种类型, 做到一年小考核, 三年大考核。

(1) 年度考核指标。年度考核指标分基本指标与分类指标, 目标值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值。

基本指标有两个:年度利润总额和净资产收益率。

年度利润总额的确定:年度利润总额是指经核定后的企业合并报表的利润总额。

净资产收益率计算公式为:

其中:净资产中不含少数股东权益。

分类指标由国资委根据央企所处行业和特点, 综合考虑企业经营管理水平及发展能力等因素确定。

(2) 任期考核指标。任期考核指标也分基本指标和分类指标。经营业绩以三年为考核期, 考核目标值原则上不低于前一任期考核指标实际完成值。

基本指标有两个:国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率。

分类指标由国资委根据央企所处行业和特点, 综合考虑企业经营管理水平及发展能力等因素确定。

(3) 单项奖励。对社会、行业和企业发展做出重大贡献的企业负责人, 国资委设立特别贡献奖。

(三) 考核指标的变化主要有以下两次变化:

(1) 2006年第二任期考核办法指标的变化。一是年度考核指标。年度考核指标没有变化, 但计算净资产收益率时, 剔除了净利润中少数股东的损益。而2003年的考核指标仅是剔除了少数股东权益, 2006年的改动有助于利润与权益匹配。在保持使用年度利润总额和净资产收益率两个指标的同时, 鼓励企业使用经济增加值指标进行年度经营业绩考核。凡企业使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的, 给予奖励。二是任期考核指标。任期考核指标没有变化。三是单项奖励。单项奖励根据需要发生变化, 对在自主创新 (包括自主知识产权) 、资源节约、扭亏增效、管理创新等方面取得突出成绩, 做出重大贡献的企业负责人, 国资委设立单项特别奖。

(2) 2009年考核办法指标的变化。一是年度考核指标。基本指标包括利润总额和经济增加值指标, 用经济增加值指标代替净资产收益率。经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额, 央企资本成本率原则上定为5.5%。二是任期考核指标。任期考核指标没有变化, 但主营业务收入平均增长率的计算发生变化, 用期间数取代时点数。其计算公式为:

三是单项奖励。根据需要对单项奖励改变, 对业绩优秀及在自主创新、管理增效、节能减排方面取得突出成绩的, 给予任期特别奖, 具体包括“业绩优秀企业奖”、“科技创新企业奖”、“管理进步企业奖”和“节能减排优秀企业奖”四个奖项。

四、央企负责人经营业绩考核指标分析

(一) 考核指标优点

一是引导央企注重赚钱, 确保出资人的利益。纵观央企负责人经营业绩考核指标, 核心是央企要成为能赚钱的企业。有相当多的央企是脱胎于政府部门, 除了承担企业经营的责任外, 仍承担部分政府职能, 也带有政府的一些观念与做法, 并不是完全的企业经营行为。为此需要改变观念、改变企业行为。要用市场的办法解决企业的问题, 突出企业的本质, 把心思放在企业的经营上, 赚钱才是硬道理。二是核心指标几乎不变, 有利于央企平稳经营。国资委三个任期考核办法, 对央企的考核指标几乎没有改变:年度利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率和主营业务收入增长率。2010年起用经济增加值替代净资产收益率, 也有利于央企稳定经营, 避免变动而带来对管理的影响。指标频繁变动会带来管理的变动, 不利于央企的稳定经营。三是计算明确。对央企的考核指标计算明确, 以经过会计师事务所审计的年报为依据对央企进行考核。

(二) 考核指标缺陷

一是指标选取有欠缺。央企经营业绩考核的指标选取主要是以财务指标为主。财务指标反映的是历史的、静态的数据, 是企业管理众多指标的一个维度, 并不反映企业管理的全面情况, 也不反映企业持续经营的能力。如企业所拥有的专利、知识产权和企业的人才等具有核心竞争力的指标都没有反映。财务指标也并不能如实反映企业经营好坏。以财务指标为主的考核体系, 会导致央企不顾一切“向钱看”, 导致央企忽视基础性的投入, 如人才的培养、研发的投入;也会导致央企与“民”争利, 扭曲社会价值观, 败坏了社会风气。二是考核指标未能体现央企的国家责任。央企承担着相应的国家责任, 即央企的经营事关国家利益安全, 事关国民经济发展命脉。然而在国资委管辖的100多家央企中, 有相当一部分企业是可以向“民”开放的, 不应列入央企的范围。由此导致了国资委在指标的选取上只能选择通用的指标而不能根据行业特点, 选取突出国家责任的考核指标。三是央企负责人收入不透明。在国资委公布央企的考核结果中, 只公布央企考核的档次和排名, 没有公布央企负责人相应的薪酬收入水平。考核的目的不是对央企进行排名, 而是确定央企负责人的薪酬收入。社会对央企的考核排名不关注, 关注的是央企负责人的薪酬收入水平。即社会最关注的信息不公布, 这与央企负责人经营业绩考核的初衷不相符。

五、结论

(一) 考核指标要突出央企的国家责任

从企业角度而言, 实行以财务指标为主要的考核体系是无可厚非的。但从央企所掌握的资源及其在国民经济发展中的地位来看, 仅仅依靠财务指标是不够的。对央企负责人经营业绩的考核, 应建立以央企所承担的国家责任为主的、财务指标为辅的指标体系, 突出央企在国民经济、国家安全战略方面的地位, 突出央企行业的特点。

(二) 实行与国际对标

突出行业特点, 就要做到央企与国际同类企业的对标分析。央企如果跟国内的企业比较, 说市场占有率多少、营业收入多少、利润多少等, 就如同一个大人跟一个小孩在比较身高、体重和力量的差异等, 没有意义。要比就要跟国际同类企业对比。为此, 央企应该了解国际同类企业发展情况、国际同类企业各类指标的情况, 包括财务指标、人员规模、人均水平、专利技术等各方面。只有跟国际同类企业比较, 才能反映央企经营业绩的不足。

(三) 央企负责人收入透明化

央企考核的目的, 就是要明确央企负责人的薪酬收入水平。根据国资委“严考核、硬兑现”的原则, 央企负责人的收入是明确的、也是可兑现的, 央企负责人的收入水平完全可以公开。收入公开, 既是对央企负责人经营业绩的肯定, 也能激发央企负责人抓好企业的经营管理工作;既有利于消除社会对央企负责人收入的种种负面议论, 也有利于国资委对考核指标的改进与完善。实行央企负责人收入公开, 利大于弊。

参考文献

[1]国资委:《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》, 2009年12月28日。[1]国资委:《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》, 2009年12月28日。

3.企业负责人如何审阅企业会计报表 篇三

一、对会计报表传递信息的充分利用

按《企业会计准则》规定，财务报告包括资产负债表、损益表、现金流量表、附表及会计报表附注和财务情况说明书。在审阅时要充分利用这些资料所输出的信息，全面了解企业财务状况、经营成果和资金变动情况。

(一)对年度和中期财务报告要同样重视

按《企业财务报告条例》的规定，企业至少应编制年度财务会计报告以反映企业在年度内的有关资产负债、所有者权益收入费用、利润和现金流量的增减变动情况。但由于年度报表通常要等年度终了后一定期间内才能提供，此时很多信息已时过境迁，对会计信息使用者而言缺乏有用性。而且年度内经济情况变化不定，如果等到年终才能取得相应会计信息必然影响企业的决策。因此，企业不仅需要编制年度财务报告来反映企业的全局经济状况，也要编制中期财务报告，为会计信息的使用者提供及时可靠的相关信息，尤其是中期财务报告更能及时发现问题，帮助企业决策者调整经营战略。

(二)理解报表所揭示的数据

1、利润表揭示的是企业投入和产出比例关系，是一定会计期间收入和费用配比的结果。该表可以得到下列指标：

(1)销售成本率。通过主营业务收入和主营业务成本的对比得到这个指标后，与上年同期比较，与同行业平均指标比较，能够判断自己企业的销售毛利是否正常。

(2)利润的来源构成。对利润的结构相对数的计算，可以知道主营业务收入利润的比重，从中了解到企业经营决策是否正确。经营成果是否理想。

(3)收入费用率。通过主营业务收入与三项期间费用对比计算得到这个指标后，与上年同期比较，与同行业平均指标比较，能够知道自己企业的管理不完善的地方以便采取相应的措施。

2、资产负债表揭示的是资产、负债和所有者权益之三者之间的关系，通过对该表分析主要应该得到下列几个方面的信息。

(1)资产的质量：企业能否利用一定资产创造出更多的利润是资产质量的主要标志，而要达到这个目的就必须使一定数量的资产得到合理、有效的使用，我们从表内主要应该了解①应收帐款情况②存货情况③其它应收占用情况④固定资产净值率⑤资产负债率⑥负债构成⑦企业偿债能力⑧所有者权益变动情况及原因。

3、通过表间数据分析计算，可得到下列判断结果：

(1)应收帐款增长超过销售收入增长，表明收入增长主要依靠赊销取得和应收帐款回收不力，这一点可以通过应收帐款周转率指标得到体现（应收帐款周转率=销售收入X2/期初应收款+期末应收款）。

(2)存货增长超过销售收入增长，说明存货积压，销售不畅，存货周转率下降。

(3)固定资产增长率超过销售收入，表明固定资产中有一部分未发挥应有的效应，固定资产的投资回报率低。

(4)以利润表中的投资收益数/短期投资+长期投资，得到投资回报率，用该指标得到的数据与同期银行贷款利率比较可以说明对外投资效果。

(5)以现金流量表中分到股利和利润收到现金加上债券利息收入除以利润表的投资收益数，说明企业对外投资收益收到的现金比例情况。

(6)用利润表主营业务收入与现金流量表中经营活动产生的现金流入小计相比较，若前者小于后者，说明主营业务收入基本上以现金方式收回或收到预付款较多，表明销售收入的现金实现程度。

企业负责人通过对会计报表的审阅，不仅掌握了企业财务、经营主要数据且检查数据的可靠性，还可以验证经营管理的实效，对企业的基本经营活动的可靠性，还可以验证经营管理的实效，对企业的基本经营活动的合规性、有效性进行检查评估，便于找出经营管理中的薄弱环节，分析潜在的带有普遍和倾向性的问题，查出分析原因，进一步明确责任，避免出现决策失误和管理失职现象。

二、充分了解会计报表附注所提供的信息

(一)高度重视会计报表附注。企业半年度和年度财务会计报告中的会计报表附注，按会计制度要求应当披露有关重大事项、日后事项、或有事项等，除特别重大事项外，可不作调整或披露。会计报表附注是帮助进一步理解会计报表的内容而对有关项目所做的详细解释，这是企业负责人在审阅报表时不能忽视的问题。

(二)理解和分析会计报表需要说明的其它事项

1、潜在损失。企业因资产的担保、抵押；工程保函、质押；待决诉讼等也会给企业造成或有损失，它虽不直接反映在会计报表中，但绝不能不引起重视。

2、重要的期后事项。企业的重要期后事项虽然对当前的财务会计报表没有影响，但它会对将来企业的经营和企业会计报表产生重大影响，有些可能会给企业带来丰厚的收益，也可能造成重大的经济损失，如企业重大投资，企业重组合并，重大经济纠纷及重大的购销合同等。

3、应收帐款及关联交易。审核可收回帐款的比例，不仅考虑债务人的信誉度更应考虑帐龄。企业与有控制权的企业或受同一企业控制的其它企业之间的交易，都会对企业经营成果产生相当大的影响。审阅会计报表应对所反映的关联交易情况进行分析，如与关联债权债务、关联经营状况及其他重要往来事项。

4、存货盘点。注意审核存货清盘时的盘亏以及帐面与现市价的差异，要适当评估存货实有价值，决定是否进行调整处理。

5、待摊、预提费用及递延资产。审阅费用摊销、转销方法是否合规和坚持了一贯性原则，余额是否合理，递延资产余额的合理性和真实情况。

三、充分考试社会信息，分析企业预期发展趋势

企业财务会计报表，既综合反映了本单位的经济信息，为分析企业预期发展趋势提供了依据，同时对同行业的主要经济指标信息也应进行收集了解和综合比较分析。要充分认识市场经济的特征和规律，商场竞争如战场，知己知彼，方能百战百胜。市场经济必然是信息社会，只有重视社会信息、行业信息才能明确本企业战略目标，如销售收入目标，市场占有率目标，预期实现利润目标。要在市场经济中立于不败之地，必须不断调整经营战略，谋划企业发展宏图。

四、重视注册会计师的审计意见

《公司法》明确规定，公司每一个会计年度的财务会计报告，必须经社会经济鉴证类中介机构的注册会计师依法进行审验。

注册会计师的审验是根据国家制定的独立审计准则要求实施审计程序的，对于注册会计师出具的意见，企业负责人必须给予高度重视。注册会计师根据审验情况出具的意见一般为：A无保留意见；B保留意见；C否定意见；D拒绝表示意见。注册会计师的审计意见反映了本单位的财务状况、经营成果、资金会计师的审计意见反映了本单位的财务状况、经营成果、资金变动情况的真实、可靠程度，也折射出企业在经营管理上的效果，对企业人改善管理提供了调整战略、调配人才、部门业绩考察的依据。

4.企业广告负责人 篇四

一、项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

二、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。

三、项目经理应定期对项目质量安全生产情况组织检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于2次，检查情况应上报公司质安部存档。

四、工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。

五、项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况，安全管理方案及安全措施计划的执行情况等。检查应认真做好记录，并分别在质安部和工程项目存档备查。

七、公司主要负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现时，进行带班检查：

1、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，督促安全措施的落实；

2、工程项目出现险情、发现重大隐患时，组织整改并

监督落实。

3、工程项目竣工验收前，组织全面质量检查。

八、公司主要负责人在带班检查中发现的问题，由带班检查人出具整改通知书，项目经理必须在规定时间内组织整改，并上报整改情况。

九、公司负责人对项目经理带班情况进行检查，发现未有效履行本制度规定职责的，每次每项罚款50元。

十、公司负责人应严格按照本制度规定进行带班检查，带班检查天数少于规定的，每缺少一天罚款50元。

河南鹏程路桥建设有限公司 省道308焦作至沁阳段NO.3标段项目部

5.企业广告负责人 篇五

一、强化项目施工过程管路的领导责任。企业要加强项目的日常安全管理，实行施工企业负责人或项目负责人在施工现场带班制，做到有作业人员在施工就有项目部人员在管理。施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并与工人同时上班、同时下班。

二、强化施工企业每月对施工项目安全检查，实行施工企业分管经理带班制。检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的不安全情况，确实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。一旦发现重点隐患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。

三、危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总 工实行的带班审核与审批。专项方案应有施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人（总工）签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

江西华顺建设工程有限公司

6.企业主要负责人履行职责 篇六

工厂经理的安全职责:

1.在工厂内落实公司各类安全规章制定，对本工厂内实施公司提出的劳动保护、安全生产的目标负全面责任。

2.组织和实施公司组织的各类安全检查，对于提出的各类安全隐患应制定整改方案及时完成。

3.对发生的工伤事故、设备事故、隐患事故应亲自组织调查，严格按“四不放过”的原则处理。

4.在工厂内实施五同时，即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5.定期在工厂内召开安全会议，分析本工厂的安全运行状况。安全专员的安全职责：

1.按时参加公司安全例会，及时传达贯彻会议精神，按时完成会议决定的各项安全工作。

2.协助相关部门严格执行工伤事故的调查、分析和结案工作，同时落实防范措施，防止重复事故发生。

3.协助工厂经理定期召开工厂安全小组会议，组织员工进行日常安全检查，协助并参加公司组织的安全

4.评审以及各类安全检查，同时落实隐患的整改。

5.做好安全宣传教育工作，切实有效的组织新进公司的二三级安全教育。

6.负责做好危险作业、临时用电线路的审批工作，并对一级动火担任现场监护人。7.负责消防器材的计划、配备和维护管理工作。8.负责业余消防队的管理组织培训。

9.负责工程施工现场的安全管理和外来施工人员的安全教育和临时出入证的办理。10.建立各类预案，并组织演习，对存在的问题督促有关部门进行整改。11.负责和落实公司的各类防台防汛工作。12.负责对外来参观人员进行安全教育。部门经理的安全职责： 工程经理: 1.对工厂内的设备设施制定和实施维护保养计划和定期安全检查。2.设计的工装具应符合相关的安全要求。3.制定各岗位安全操作规程和相关的岗位ODS。

4.在区域内实施项目工程前应先签订安全合同,并配合安全服务科完成相关安全培训 5.对区域内实施的各类工程项目的安全负责。

6.定期召开工厂安全小组会议，组织员工进行日常安全检查，协助并参加公司组织的安全

7.将人机工程管理中的PEIL表运用于新项目启动和工艺流程设计。8.负责做好进入本部门区域内施工的外来人员的监督管理工作。9.参与生产设备危险源评估,制订相应管理方案。10.公用动力设施安全

11.做好安全宣传教育工作，负责落实本部门新员工的第三级安全教育。物料经理: 1.对外来的供应商进行安全管理,对其使用的工具和料车安全检查。2.督促员工对物料的堆放应符合安全要求。

3.加强铲车日常管理,提高铲车驾驶员的安全操作技能。4.按工厂定置管理图的要求摆放物品。

5.做好安全宣传教育工作，负责落实本部门新员工的第三级安全教育。

质量/项目经理: 1.制定工艺纪律并督促员工实施。2.负责对现场服务人员进行安全教育。3.确保供应商提供的原材料无危险源。4.项目开发时,考虑人机工程因素。

5.做好安全宣传教育工作，负责落实本部门新员工的第三级安全教育。

生产经理: 1.做好安全宣传教育工作，负责落实本部门新员工的第三级安全教育。

2.积极支持参加公司安全质量标准化评审活动，按计划要求完成本部门的工作。3.切实加强对安全、防火设备、安全卫生设施的管理，确保其安全有效。负责员工的日常安全教育、督促、检查员工的安全操作情况 4.负责各类事故的调查

5.负责工厂危险源统计评审管理工作。6.提高员工的安全意识。班组长安全职责：

1.组织员工学习、贯彻、执行公司有关的安全生产的规章制度。2.组织班组安全教育。

3.定期组织安全活动,认真执行交接班制度,做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4.检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的点检及维护保养工作,并做好记录。

5.严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,监督检查本作业区域,维护正常生产秩序。

6.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作,使之完好。

7.发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告。员工的安全职责：

1.参加安全活动,学习安全技术知识,严格遵守各项安全生产规章制度,认真执行交接班制度,接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。2.精心操作,严格执行工艺纪律、遵守纪律、记录清晰、真实、整洁。3.按时进行点检,准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。4.认真维护保养设备,发现缺陷及时消除,并做好记录,保持作业场所清洁。5.正确使用、妥善保管各种劳动防护用品，器具和防护器材、消防器材。

6.不违章作业,并劝助和制止他人违章作业,对违章指挥或操作时发现安隐患,有权拒绝执行.同时,及时向领导报告。

特种作业人员

焊工安全职责

1.特种作业人员必须持证上岗，并定期参加复训，保持证件有效 2.作业前应对操作设备或使用工具进行安全检查 3.严格遵守本工种的安全操作规程、杜绝违章作业 铲车工安全职责

1.使用前应对车辆进行安全检查，不驾驶有安全隐患的车辆 2.驾驶铲车时严格遵守相应的安全操作规程，不超速、超载 3.驾驶车辆时按规定车道行速，打开频闪灯

4.不把车借给无证人员操作，人离开车时应关闭电源，取下钥匙。特种作业人员

机修班组员工安全职责

1.参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度，认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好

2.不违章作业，并劝阻和制止他人违章作业，对违章指挥或操作时发现安全隐患，有权拒绝执行，同时及时向领导报告 3.作业人员必须持证上岗，保持证件有效 4.作业前应对操作设备或使用工具进行安全检查

5.遵守国家相关的环境与健康法律法规，以及公司的相关规程 6.对于维修产生的废液、固体废弃物必须按公司规定分类处理

7.企业广告负责人 篇七

关键词：水利行业,国有企业,高管薪酬

一、水利企业负责人薪酬制度沿革和现状

1. 水利企业负责人薪酬制度的沿革。

水利部一直高度重视规范国有企业负责人薪酬管理工作, 多年来一直积极推进部属事业单位国有企业负责人薪酬制度改革工作。2008年, 水利部出台了《水利部所属单位领导干部工资收入管理暂行办法》, 建立了企业负责人薪酬的分类分级管理机制, 规定:各企业必须建立健全内部薪酬分配制度, 且必须履行内部民主程序, 并报经上级主管部门审核同意;企业负责人的薪酬水平必须经过履行出资人代表的主管单位审批同意后执行;企业负责人薪酬主要根据企业绩效考核结果、企业职工收入水平等因素确定;企业负责人的薪酬每年增幅不得超过本企业在岗职工平均工资水平的增幅和本企业经济效益的增幅。

经过近年来的逐步规范管理, 目前水利部对水利企业的薪酬实现了在内部管理制度、民主程序、工资总额、负责人薪酬、绩效考核和监督检查等方面的全面规范管理。

2. 水利企业负责人薪酬制度现状。

现行水利企业负责人薪酬制度按水利部2013年出台的《规范水利部事业单位所属企业负责人薪酬管理的指导意见》执行, 具体为:企业负责人的基本年薪以上年度水利部全部企业在岗职工平均工资水平的70%和本企业在岗职工平均工资水平的30%之和的3倍为基数, 结合一定的薪酬调节系数确定;绩效年薪是根据经营业绩考核结果, 在基本年薪的3倍内确定;薪酬调节系数主要根据企业的类型、资产规模、营业收入、利润总额和职工人数规模等确定。

经过近三年的运行, 水利企业负责人薪酬制度总体情况良好, 初步形成了结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度, 建立健全了水利企业负责人收入分配激励和约束机制, 有效促进了水利企业改革发展。

二、水利企业负责人薪酬制度存在问题及建议

第一, 缺乏中长期激励。现行的《规范水利部事业单位所属企业负责人薪酬管理指导意见》规定:“目前暂不考虑对水利企业负责人实施中长期激励, 待条件成熟时, 再按审慎原则探索试行。”因此, 现行制度激励约束稍嫌不足。建议:参照中央相关规定, 建立任期激励, 完善激励约束制度。

第二, 基薪构成比重不合理。现行的《规范水利部事业单位所属企业负责人薪酬管理指导意见》规定:“水利企业主要负责人的基本年薪, 以上一年度水利部各级事业单位所属企业在岗职工平均工资的70%与本企业在岗职工平均工资的30%之和的3倍为基数, 结合水利企业负责人的基本年薪系数和薪酬调节系数确定。”其中行业在岗职工平均工资所占权重为70%, 本企业在岗职工平均工资所占权重为30%, 不能有效反映本企业实际状况, 有本末倒置之嫌。建议:调整现行规定中水利企业在岗职工平均工资和本企业在岗职工平均工资权重, 反映企业实际状况。

第三, 审批周期过长。根据近三年的水利企业负责人薪酬制运行情况, 分析每年年末水利企业报告年度考核目标值完成情况, 履行水利企业国有资产出资人代表职责的部属单位审核考核目标值完成情况, 形成水利企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见, 并形成管理建议书, 反馈给水利企业负责人及其所在企业, 水利企业再根据考核结果计算填报年薪备案表上报上级机关审批, 最终经上级机关审核并报部备案后下文通知水利企业执行, 整个周期过长。建议:上级机关完善考核审批流程, 缩短考核审批周期。

第四, 现行水利企业负责人年度考核组织方式、考核流程规定不够具体。《规范水利部事业单位所属企业负责人经营业绩考核指导意见》关于水利企业负责人考核组织方式、考核流程等规定偏向于原则性规定, 操作性不强。建议:细化现行水利企业负责人考核组织方式、考核流程相关规定, 增强其操作性。

第五, 现行水利企业负责人考核期经营业绩考核方式操作性不强。现行水利企业负责人考核期经营业绩考核方式仍参照年度考核方式进行, 可操作性不强。建议:调整现行水利企业负责人考核期经营业绩考核方式, 经营期考核结果可按照经营期三年年度考核结果加权计算, 增强操作性。

参考文献

[1]加里得斯勒, 曾湘泉.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2008.

[2]彭湘玉.国有企业薪酬分配问题探析[J].企业家天地 (理论版) , 2007.

8.企业广告负责人 篇八

一、“问责制”的内涵

“问责制”，从“过问”的角度看，是在我国现有的纪律监督和法律监督之外开辟的第三条监督通道；从“追责”的角度看，是在现有的法律责任和道德责任之外加上了第三种政治责任。实行“责任追究制”，就是在一定程度上加大单位负责人的违规成本，增加威慑力，从而规范其企业行为，促使其更负责，更科学地行使手中的权力，也迫使一些想以手中权力做幕后交易，错误决策的人员有所顾忌。

二、推行单位负责人“问责制”在完善企业内部会计控制中的三个作用

１、“问责制”有利于单位负责人建立“有权必有责，用权受监督”的权责意识，从思想上认识到其对完善企业内部会计控制的作用。“问责制”作为一种严格的责任追究制度，它的实行是对企业负责的一种表现。作为单位负责人，对单位内部会计控制的完善与否负有不可推卸的责任，实行“问责制”更加明确了与其权力发挥相对应的责任追究或承担机制，以及“有权必有责，用权受监督”，“人人要负责，事事有人负责”的权责意识。把权力与责任紧紧维系在一起，有利于单位负责人在行使权力时，有一种压力感，一种责任心，从而及时反省自我及企业行为，减少和避免因内部会计控制不完善而引起的损失。

２、“问责制”有利于充分调动单位负责人的主观能动性，针对日常工作中出现的问题，不断完善企业内部会计控制。“问责制”凸现一种理念。它并不局限于责任的追究，而是直指工作效率低下，责任意识淡泊等顽症，同时也包括隐性失职，决策失误，用人失察，及其他领域的问题和失误。因此，“问责制”带来的将是对单位负责人更高的要求，不仅要提高自身素质，同时还要提高管理水平。倒逼其开动脑筋，充分发挥主观能动性，建立起一套高效率的工作机制，认真检查各级、各部门的工作制度和工作状况，及时发现并堵住内部会计控制实行过程中的漏洞和隐患，使企业不会因为那些不完善和错误决策而支付沉重的代价，从而摆脱低效率的运行而转入良性运转。

３、“问责制”可以阶段性的预警企业内部会计控制面临的种种问题，避免最终一发不可收拾。“问责制”是将“事故问责”或者“结果问责”拓展为“过程问责”，是把对行为的监督、约束辐射到权力履行的全过程。它并不是单纯地去处分失职人员，而是更加注重事前、事中的监督提醒，把惩前和毖后有效地结合起来，通过对单位负责人的问责，及时预警企业内部会计控制实施过程中出现的问题，及时予以完善，从而避免最终一发不可收拾。

三、推行企业负责人“问责制”，完善企业内部会计控制应解决的四个问题

１、根据企业实际情况，制定具体、详细、可行的问责规则。近一两年来，“问责制”在各省、市，各部门大力开展，但大多集中于政府机关。例如重庆市政府２００４年７月出台了首部《政府部门行政首长问责暂行办法》，规定了１８种问责情形和７种追究责任。而以劣质奶粉案闻名的苍南县在２００５年１月１日启动了《苍南县科（局）级领导干部问责办法（试行）》，其中涉及２２种问责情形和６种追究责任。“问责制”作为完善企业内部会计控制的有效途径，其作用不言而喻，如何有效推行？笔者以为，企业必须针对实际情况和特点，借鉴现有的具体办法，制定出具体、详细、可行的问责规则。

具体地说，这个问责规则要能体现一个原则，实现三个结合，回答四个问题。“一个原则”是权责统一原则。既不能过分夸大权力，也不能将“问责制”失之简单化、扩大化，不管具体情况、不分原因地一味追究责任，会挫伤人员的积极性，背离“问责制”的初衷。“三个结合”就是全程提醒和全面问责的有机结合，制度约束和道德自律的有效结合，同体问责和异体问责的双重结合；“四个问题”是：问什么事的责？问什么人的责？什么人来问责？以什么程序来问责？“问责制”的关键是落实一个“制”字，即制度化、法制化。问责规则只有解决了以上问题，才能合理地配置和划分行政权力，明确责任，做到有章可循，“问责制”也才能尽快摆脱既有管理模式的惯性，由权力型过渡到制度型。

２、抓好开展“问责制”的宣传教育工作。宣传教育是推进“问责制”的前提，“问责制”的核心思想是权责对等。但是长期以来，诸多企业忽略了责任意识，对“问责制”也缺乏了解。所以可以通过座谈会、实例剖析等多种形式开展广泛地宣传教育，赢得企业负责人和广大群众的认可和支持。此举一方面可以增强民众和舆论对企业负责人的“软”压力，通过这种异体问责形式制止内部会计控制实行过程中不当、不法行为的发生；另一方面也可以呼唤单位负责人的道德自觉性，真心自愿地接受“问责制”，从而规范其行为，完善内部会计控制。

３、抓好“问责制”的督促检查工作。“问责制”是事前、事中、事后多重约束机制，贯穿于企业日常工作之中，所以督促检查就包括事前提醒、事中纠偏和事后调查。开展实时督查和自查相结合，定查和不定查相结合，通过检查内部会计控制中货币资金、投资、筹资、担保等诸多方面的完善程度，对其中存在的隐患及时消除，对已发生的重大事件或媒体曝光立即查实，主动问责，并采取补救措施，避免或尽量减少损失。

４、抓好“问责制”的执行工作。执行是问责的关键环节，“问责”要落实到人，对责任明确的，要加大处罚力度。具体实施过程中，一方面要认真听取问责当事人对问责事件的陈述和申辩，确保问责的权威性和量罚的准确性。另一方面，要确立问责制度，对有责当事人除了承担行政处罚责任外，还要加大民事、刑事、诉讼等方面应该承担的法律责任的追究力度，防止出现行政责任追究代替法律追究的现象。对问责所涉及的事实、方式、处罚一律向社会公开，接受社会监督。

建立问责制度是一个系统的工程，也是一个渐进的过程，对于如何推行企业负责人问责制，完善企业内部会计控制，各个企业实际情况不同，操作起来也就存在差异。各企业应该在积极稳妥推进的同时，科学总结，认真分析，不断完善。

9.企业负责人公开信 篇九

新修订的《安全生产法》将于12月1日起施行。为进一步做好新安法的贯彻实施，推进依法治安，近日,双龙煤业下发《关于做好国家安监总局致全国企业负责人公开信宣贯工作的通知》，在全矿范围迅速掀起公开信的学习宣传活动。

一是该矿要求必须把学习、宣传、贯彻、落实该项工作，作为百日安全后期工作的一项重要内容，作为强化矿井安全基础建设的一个重要抓手。各区队部室要认真学习、研究讨论公开信，深刻认识公开信的重要性和必要性，并组织开展多种多样的学习宣贯活动，把公开信内容传达、告知到每一位员工，教育引导广大职工全面增强法律意识，积极参与安全生产。

二是积极营造公开信宣贯氛围。各区队部室要充分利用班前会、每周一课等时间，大力宣传公开信，全面播放、学习公开信内容，掀起学习宣贯新安法热潮，营造全民学法、知法、用法、守法的浓厚社会舆论氛围。

三是及时抓好公开信汇总反馈。在12月10日前，各区队部室科级以上管理人员，将学习心得体会报送至安监部，安监部将不定期开展专项检查，对公开信宣贯工作不落实、宣贯不力的单位，将在全矿内进行通报。

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10.企业负责人年终述职报告 篇十

三中全会所做的决定，标志着我们党在社会主义条件下，对发展市场经济规律的认识进一步深化，驾驭市场经济的能力进一步提高，对市场经济建设持续、健康、协调发展指明了方向，对实现全面建设小康社会具有重大的意义。十六届四中全会把党的执政能力建设提上全党的议事日程，体现了我们党审时度势、居安思危的忧患意识，表明了我们党为人民执好政掌好权的决心，体现了我们党对执政规律认识的深化，实现了我们党执政理念的一次飞跃。一年来，本人做到认真参加党委中心组的各项专题学习，积极参与讨论，发表认识，-互联网最大文秘资源网与党委成员共同加深学习体会，通过学习有效的指导自己在工作中的原则性，真实感悟到实践“三个代表”重要思想的重大意义。在改革发展不断深入的新时期，作为一名基层干部，坚持党性，与时俱进，不断提高思想政治素质，是党对我们的基本要求。

在廉政建设上，认真学习了中纪委三次全会要求的“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”以及《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国××党风廉政、精神文明建设责任制考核办法（试行）》等内容，通过学习，提高了对反腐倡廉重要性的认识。工作中，能时刻提醒自己和广大干部、职工遵纪守法，处处严于律己，带头遵守各项规定，未利用职权谋取不正当利益。作为主要领导，为了协调和谋求企业生存环境，求人办事、受人之托、吃请与请吃有所难免，甚至不得以而为之。类似之事，本人做到在班子内部透明化，阐明原由，未进行任何暗箱操作。

工作中，坚决贯彻执行集团公司的重大决策和重要部署。坚持民主集中制原则，团结班子成员，做到相互尊重，相互沟通，维护班子整体权威，发挥班子整体合力。凡重大事项、敏感问题均集体研究决定，未发生独断专行、凌驾于组织之上的行为。如：招投标工作不人为干预，干部人事任免始终坚持德才兼备原则，不任人为亲，奖惩兑现实行公平、公正、公开等。坚持理顺管理体制，健全和完善规章制度，增强组织的运转效率。

××是老企业，存在装机小、人员多、包袱重、效率低和身处省城等诸多不利因素，相关与不相关的问题多，为此，本人依靠和发挥党组织、工会组织、团组织的各自优势，坚持党政工团齐抓共管，坚持“群众利益无小事”的思想，从管理上实行特事特办，设法为职工办实事，最大限度理顺和解决职工所关心的诸如住房产权办证难等问题，稳定了职工队伍，为生产经营打下良好的基础。

在开展“管理效益年”活动中，组织投入大量人力，认真开展清产核资等工作，圆满完成清理企业资产的任务。按照集团公司与我厂签订的责任制目标，通过认真测算，逐一分解指标，与厂二级机构签订了目标责任书，较好的调动了全厂职工的工作积极性和责任心。全年实现安全生产三个一百天，非计划停运未超过4次，大小修后的机组均连续安全运行120天以上的好成绩。2004年，我厂经营上面临前所未有的困局，主要是电煤供应形势急剧变化，量少质差价高严重制约生产经营，为此，本人与班子高度重视，亲自组织走访调研燃煤市场，先后三次出台质、量、价激励措施，同时从管理上、技术上加大内部管理，通过深入持久地开展工作，基本解决了全年发电用煤，且在标煤单价上保持××同类电厂最低的好成绩。另外，在争取上网电价上，组织营销人员认真测算，发扬“三千精神”，通过艰辛努力，最终使新机取得235元/千千瓦时的全省最高上网电价，老机组上网电价在2003年基础上，上调至226.4元/千千瓦时，继续保持了全省同期同类机组最高上网电价。2004年，在新机组推迟试生产和不能多发的情况下，我们及时向省物价局申请实行230.7元/千千瓦时全厂均价，并获得批准。这样一来，使可以满负荷运行的老机变相提高了电价，增加了全厂销售收入。尽管2004年的经营环境十分严酷，通过认真仔细的工作，仍较好的完成了集团公司下达的生产经营任务，超计划实现利润指标。在财务管理方面,坚持精打细算,统筹轻重缓急,千方百计节省开支，针对我厂技改工程贷款问题，积极争取银行低利率贷款，取得了各笔贷款利率均比现行利率下浮10的优惠条件，节了财务费用171万元。当4.95亿元长期贷款一步到位后，立即中断中、短期贷款进行置换。根据西部大开发有关政策，我厂主动向省经贸委申请，获准享受所得税15的优惠政策，节约利税54万元。在排污费缴纳方面，我厂身处省城，有许多不利因素，通过与环保部门加强沟通，最大限度减少了费用的缴纳。另外，通

过加强对政策的研究和不懈努力，成功为我厂烟气治理改造工程申请到5000万元的环保专项补助金，占××省第一批环保补助金总数的40，占集团公司2004年获得总数的32，有效的减缓了工程的资金短缺。

按照集团公司的改革部署，逐步规范和理顺了综合产业和主业的经济合同关系，使多种经营实行真正意义上的独立核算，为下一步主辅分离和三项制度

改革奠定了基础。

回顾××年的工作，尽管自己认为很努力，但仍存在许多不足：①首先是思想观念转变不够，工作方法上有时还停留在传统的工作模式上，未能完全意识到体制改革后的发电厂，许多问题已使企业直接面对政府和社会，对一些复杂局面和历史遗留问题缺乏敏锐性。②面对煤炭市场的紧缺，在预见性方面还显得滞后，市场预测和相关对策有待进一步加强。③由于忙于具体事务较多，在学习上、议大事上下功夫不够。④许多职工关心的事还未能全面理顺。⑤搞活机制、健全制度等工作还没有突破性解决。⑥思路创新还有待提高。

11.企业广告负责人 篇十一

关键词：新形势;党组织;五功

1 要在开展“三严三实”主题教育活动上下功夫

这是当前和今后一段时间一项严肃的政治任务和重大的政治活动。一是要深入开展好学习讨论活动，提高和统一思想认识，为做好各项工作奠定坚实的思想基础。从内容上，重点是习近平总书记关于治国理政的相关论述、十八大党章修正案，党的法律法规、党风廉政建设和作风建设要求以及各级领导的重要讲话精神，也要纳入“三严三实”主题教育学习讨论内容。从形式上，集中学习是基本途径，班子成员要抓好自学，借鉴群众路线教育实践活动的经验，把集中学习和个人学习结合起来，把面上的宣贯和学习讨论结合起来，把学习讨论与解决实际问题、改进作风结合起来。制定学习讨论的配档表，明确每个月重点学习哪些书目，重点研讨哪些题目，指导活动开展。二是要坚持问题导向，理论联系实际，搞好对照检查。通过学习讨论，查找各级领导干部在作风方面存在的问题和不足。三是要坚持边学边查边整改的原则，切实解决好不严不实的问题。四是要根据对开展“三严三实”主题教育及时进行回顾总结，查漏补缺，对标检查，同时要开展好“一学、一考、一展示”活动，“一学”即学习好中央近期下发的干部能上能下的规定，“一考”即对“三严三实”学习效果进行检验，“一展示”即在活动开展过称中和结束后对活动的成果进行展示。

2 要在开展形势任务教育上下功夫

要明确当前形势任务教育的重点内容。特别要结合企业改革发展的实际情况进行学习教育和座谈讨论，这对目前中央出台深化国有企业改革的指导意见的特殊时期尤为重要。要注重形势任务教育的方式方法。一是加强集中宣贯。通过班前会向员工把企业改革的形势任务宣讲到位，把领导的讲话宣传到位。除了在班前会向工人宣讲外，要组织各单位领导班子和具体工作人员的宣传学习，学政治、学义务、学政策、學法规，用学习成果指导业务工作。二是多做耐心细致、一人一事的思想政治工作。每个员工有每个员工的思想状况，每个单位由每个单位的思想问题，大而化之的讲是解决不了实际问题的，必须对症下药、量体裁衣。三是注重典型引路，用先进典型的力量来影响和辐射我们的员工群众。在企业转型发展过程中涌现除的优秀同志，对他们的事迹要及时总结归纳提炼宣传，树立一批叫得响、过得硬、立得住的先进典型来影响和带动员工，工会、团委和宣传部门要在面上宣传教育的同时，多设计和开展一些具体的活动，推动形势任务教育的深入开展。

在形势任务宣传的过程中，要注意构建大政工格局。思想政治工作是全矿的事情，不是哪一级组织、哪一个人的事情，必须体现出党政工团、齐抓共管的要求，党组织负责人在这方面首当其冲，要真正肩负起形势任务教育和思想政治工作的责任。同时要发挥好共产党员、共青团员和生产骨干的作用，发挥好家庭教育的作用，把思想政治教育工作真正做到家。要把形势讲透，亮出家底，让干部员工看清企业面临的形势和问题;要把任务讲清，面对如此严峻的形势，面对这么多的问题和矛盾，把任务、措施、目标向员工讲清，坚定改革发展的信心，增强员工对企业的归属感。

3 要在加强基层党建上下功夫

随着企业改革改制的不断深入，原有的组织体系被打破，需要尽快建立健全完善党建基础工作，包括健全组织、完善制度、开展好党内正常的组织生活、开展好争先创优等系列活动。

4 要在干部管理上下功夫

学习贯彻好中央制定的《推进领导干部能上能下的若干规定》精神，切实抓好企业改革改制方案的落实，特别是机构改革、人员安置的问题，积极稳妥，确保平稳转型、平稳过渡。当太平官、平庸官的时代已经过去了，能者上、庸者下、劣者汰已成常态。改革改制也是锻炼提高干部素质的机会，同样也是考验的机会。当领导的不仅要考虑到党的事业、企业的工作、群众的利益，还要从自身的角度看看应该怎么做，这涉及到每位领导干部的政治生命。要着力提高党务干部的素质，老党务干部虽然经验比较丰富但仍然需要不断学习提高，新党务干部更应该加强学习培训提高自身党务工作素质和能力。有的单位平时看来人挺多，但要选出几个能胜任工作的干部很难，确实存在本领恐慌、素质提升的问题。所以要加强对政治、业务等各个方面的培训学习和教育。采取干部交叉任职的做法，可以更好地融入中心，发挥好各级党组织的作用，符合干部使用的要求。所以企业的基层党组织在开展具体活动的过程中一定要秉承“融入中心、服务大局”这个宗旨，紧密联系各单位的生产经营实际情况、改革发展的实际情况，有针对性地设计、组织、开展各项活动。党组织负责人要拿出足够的精力来从事好党务工作和思想政治工作，脱离生产经营的实际情况就可能形成“两张皮”。企业的党建和思想政治工作非常重要，更多的是起到潜移默化、春风化雨、润物无声的作用，看似虚的，但要虚功实做。

5 要在作风转变上下功夫

要加强廉政教育、纪律教育、法律教育。领导干部要深刻体会中央提出“懂规矩、守纪律”的含义深刻并体现在自己的工作生活过程中。特别要把纪律挺在前面，纪在法之前。遵守党的政治纪律，就是要在政治上保持清醒，不断增强政治敏感性、政治鉴别力，在思想上、行动上与中央保持高度一致，同上级的决策部署保持高度一致。要加强执行力建设，着力解决少数干部工作不积极、不主动、态度不坚决、工作质量和效率低下、工作拖拖拉拉的问题。

在当前情况下，没有有效的作风和纪律做保证，各项工作很难顺利推进。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，严格落实中央出台的八项规定，把反“四风”、转作风持续不断地推进下去。要加强效能监察，围绕企业改革发展、生产经营的中心环节，比如重大决策的研究制定出台落实、安全生产、物资采购、基建、销售、资金管理，比如改革发展的措施落实，比如厂务公开、区务公开、工资

分配问题等涉及到员工切身利益的问题，都应该纳入效能监察的内容。要落实好党风廉政建设的党委主体责任和纪委监督责任。各支部书记负党风廉政建设的主体责任，不能当“稻草人”，构建横

12.企业广告负责人 篇十二

据悉, 该企业私自配备2个湿式木质转鼓、1条喷涂线、8个贴板干燥板、1台削匀机、2台磨革机。虽有依法报批建设项目环境影响评价文件, 可工作人员核对文件后发现, 该企业所办理的环评、工商营业执照等手续所批复的地址均在可慕皮革集控区内, 而其实际生产地址却在集控区外。其废水未经过处理直接排放, 通过厂外雨水沟排入外面的排洪沟, 并流向安海湾。

“其行为已涉嫌触犯《刑法》第三百三十八条所规定的污染环境罪。”晋江市环保局有关负责人表示, 他们在完善相关证据材料后于7月31日将案件移送晋江市公安局侦办, 晋江市公安局在初步调查后于8月2日对该公司法定代表人吴某刑事拘留, 公司股东及现场负责人许某取保候审。

13.企业安全负责人述职报告 篇十三

随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。我们应当如何写报告呢？以下是小编精心整理的企业安全负责人述职报告，欢迎大家分享。

企业安全负责人述职报告1

一、对以往工作的全面总结

（一）加强全员消防知识培训，增强全员消防安全意识。

xx开福万达广场店入20xx年9月27日开业，20xx年7月进入影城以来，携着共同学习的理念，共组织消防安全类培训6次（桐梓坡一次，解放路一次，开福店四次），参训员工120人次；组织消防疏散、灭火演练1次，参演员工50人次。目的就是为有效做到影城消防安全管理工作，发动影城每位员工去参与监管，让影城每一位同仁都熟知消防知识、消防法律、法规、公司消防安全制度，懂得安全事故发生的危害性，懂得消除排查隐患；懂得如何自救、逃生，如何组织疏散。影城上下全体同仁共同认识到没有安全，就没有效益；没有安全管理，就没有工作保障。

（二）完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防基础台账。

20xx年7月9日加入万达，台账方面本人借着求告无视的态度，虚心请教多家走访，电话质询等多种请教方式，完成部份院线下发职表上的各项内容，完成影城内疏散图、影城安全组织架构与影城各管理组签订安全责任书，完成xx开福万达广场开业当天安全保卫方案，完成与湖南卫视联合举办的《爸爸在那儿》的大型首映现场直播安全保卫方案等工作，

（三）、抓队伍建设，为保障有力

影城进驻至今，从一开始我就始终狠抓保安队伍建设，在我的带领下完成了各项工作任务。影城开业筹备阶段对影城区域范围内的安全管控，施工人员施工安全及施工质量的监督；20xx年9月26日成功完成董事长见面会安全保卫工作，20xx年9月27日成功完成xx开福万达广场开业现场安全保卫工作，20xx日10月8日影城也湖南卫视联合主办《爸爸去那儿》现场直播首映仪式的现场安全保卫工作，影城开业至今在影城各部门的精诚配合下，在影城总经理的正确领导下未发生一起，也无影城员工操作不当引发安全事故。

（四）突出事件

20xx年9月12日凌晨22：50左右，影城安保主管接到夜间影城值班安保员电话汇报，影城4号厅消防通道外消防栓被人打开，渗漏到地面，对荧幕及音响危险极大。安保主管一边告之处置方法，一边向影城总经理做紧急汇报，立即通知总包公司到场，并打车赶往影城，影城总经理及安保主管，先后赶到影城，对地面的积水进行处理。整个战斗在2：30左右取得胜利，荧幕音响也未受到任何损伤。

20xx年10月4日集团安监部领导钟怀霆对本影城各类安全预案检查及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进行检查指导，并给予肯定。

20xx年9月26日下午王建林董事长在影城2号厅与所有员工见面并合影留念，影城安保主管高度重视，安排15名安保人员来确保董事长见面会安全工作，并派专人全程陪同。

（五）开业前期消防安全工作落实

完成集团安监部开业前安全检查工作，影城存在4项重大安全隐患10个一般安全隐患，对集团安监部检查出的问题进行跟踪销项，现至今任有一项重大安全隐患未销项（大堂地面智能指示标志），完成《公共聚集场所开业前消防安全检查合格证》的送检工作并成功取得证书。影城开业之前影城内消防设施设备存在多数问题，灭火器配备不起，消防通道堵塞、通过与项目公司及强度公司沟通，强盾公司给予配备110个灭火器，申购消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器摆放位置，影城内消防设施设备编号，防火门的维修工作。

二、从工作当中汲取的经验及教训

1、更加全面、系统的了解、掌握消防安全管理工作。

2、更加注意自身学习和综合素质的提高。

3、工作作风、工作效率，更加严格要求自己。

4、一个团结的、有凝聚力的、肯于学习的、敢于承担责任的团队，没有完成不了的工作。

5、从事消防安全管理工作，始终牢记，消防安全管理工作来不得半点虚假，个人的工作失误、渎职，给公司带来的不仅仅是损失和影响，给同事及顾客带来的更有失去生命的可能，自身不仅要受到法律的惩罚，更大的是受到良心上愧疚与煎熬。

三、下一步工作打算

1、完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防基础台账。

建立健全库房的基础台账的建立、重点部位基础台帐建立、用电电器、设备的基础台账建立。

2、完善影城消防安全检查工作。

a、坚持做好日常消防安全工作。影城执行消防管理三级检查制度，做到班组组织一级检查，部门组织二级检查，影城组织三级检查

b、坚持做好周消防安全检查工作。做到每周联合放映技术部、营运部对影城范围内进行消防安全检查工作。

c、坚持做好月消防安全检查工作。组织由影城总经理、放映技术部、营运部及安全管理小组其他成员在每月25日前对影城范围内及重点部位的消防安全管理情况进行联合检查。

d、坚持做好重大节日及重大活动前的安全检查工作。在重大节日及影城区域内的重大活动的前7天，对影城所有范围进行安全检查工作，检查内容及标准依据日常检查标准进行检查。并进行记录。

3、消防联动测试工作。

继续与商管保持紧密联系，确保每月消防联动测试能够顺畅开展，对影城范围内消防设施、设备运转情况做到有效管控，对出现故障设备、设施能够及时得到维修。

4、消防培训工作

a、安全部制定影城消防培训计划，由各部门协助培训实施。

b、培训有人员签到记录、培训考核试卷，对培训结果进行监测。

5、月度安全评估例会工作

a、坚持召开月度安全评估例会，由影城总经理主持，各部门负责人员及安全小组成员参加。在月度安全评估例会中应报告影城存在的安全隐患问题，对于公司内部可以解决的问题，落实到相关责任人定下时限解决。

6、消防疏散演练工作

制定有针对性的消防疏散演练预案。包括演练的时间、人员、物资需求，配合部门、各部门的职责以及演练步骤，特殊情况处理。对消防疏散演练预案演练的内容对各部门进行培训到位，并进行培训记录。

四、对公司（部门）的建议

1、院线安全管理工作，正已科学、系统、完善、严谨的步法在前进，而各地影城，在招聘新安保主管时却遇到困难，如何对后备人才的培训、储备，希望公司能够予以考虑。

2、影城营业款的银行存对，应由相应保安公司上门收取，每日由影城安保员、财务员工携款直接到银行存对，存在不可预计的风险

3、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持。

4、企业不会因为安全而崛起，但会因为安全而灭亡，希望在以后的`工作中公司能够重视安全工作的危害性，并给予更多消防安全知识与实操培训。

企业安全负责人述职报告2

20xx年，我公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，加强对员工的安全教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，狠抓安全规章制度的落实，全面推行安全标准化。现将全年的工作情况总结如下：

一、做好安全教育培训，夯实安全基础

提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，公司主要从以下两方面来强化员工的安全意识，培养安全文化及理念。

有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。

公司在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各车间均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为员工晋级的依据之一。对外包工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，经过安全培训，考核合格的外包工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全教育并完善相关手续后才准许进入生产区。

认真组织各种安全活动，构筑公司安全文化，强化员工安全意识。

1、认真开展“反三违”活动，杜绝人的不安全行为。公司建立了一套较为完善的安全值班制度。实行每天由公司领导带班，中层干部、安全员、机修工、电工夜间轮流值班，具体负责值班日常工作，发现问题及时整改，及时反馈，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织员工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及安全操作规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

2、积极组织好“安全生产月”活动，结合公司安全生产现状，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。

3、组织班组骨干外出参观学习，提高基层管理水平。7月10日，由公司副总经理王诚带队，组织公司班长、工段长级管理人员及办公室职员一行共35人赴淮安参观学习，参观团在淮安市安监局张立华副局长的陪同下，实地参观了江苏大成医药化工有限公司，并与该公司进行了对口交流。班组骨干在交流活动中受到了启发，找到了差距，学到了经验，通过参观学习，为我公司“1+3”安全监控工作体系的建立，打下了较好的基础。

二、加强生产现场安全管理，强化过程监控。

以生产现场为重点，严把危险作业关

一年来，以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批等，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。全年共进行各种特殊作业320余次，未发生任何失误。

完善开停车备案制度，强化对安全消防要害部位和危险源（点）的监控。

公司自从去年开始实行生产车间开、停车备案工作以来，各车间都严格按照要求做好开、停车前的安全工作，相关职能部门密切配合。今年共计实施开、停车备案18次，由于工作做在前面、做得细，确保了开、停车作业顺利、安全。

三、明年安全工作打算

明年我厂安全工作将一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展员工安全教育培训，加强员工安全责任心，提高员工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、关键装置、要害部位和危险源的管理，强化生产过程监控，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现健康安全目标。

认真组织员工安全教育培训，《安全标准化管理手册》和《安全标准化员工手册》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。

完善应急救援预案体系，搞好应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。

完善安全标准化管理体系，做好安全标准化责任考核和安全绩效考核。

搞好各类安全检查，认真落实隐患整改治理，为安全生产创造良好条件。

继续加大安全投入，稳妥推进安全运行项目整改，提高本质安全水平。

企业安全负责人述职报告3

本人于20xx年元月从事xx有限公司公司消防安全管理工作，半年来，在消防安全这个岗位上，我从一个初学者到现在能够适应于消防安全管理，自我评价还算胜任，基本合格，为了更好地做好此项工作，现将自己近半年来的工作情况及工作表现，从以下几个方面进行总结汇报：

一、加强学习，提高素质

从事公司消防安全管理工作以后，我从基础开始学起，尽可能在最快的时间里掌握和熟悉岗位技能和业务知识，虽然过去也经常接触消防安全工作，但只限于皮毛，有高度而没有深度，更谈不上管理。在从事消防安全管理工作之后，就感觉到了身心的压力，力不从心力，我深知这是知识的匮乏和业务上的不熟悉所致，心里清楚，隔行如隔山，只有掌握了丰富的专业知识，才能在消防管理工作中得心应手，更好地为公司的消防安全管理工作。

在上任之际，就先给自已上了一堂职业道德课————要么不干，要干就干好，因此，抓紧一切时间，加强学习，提高素质，吸收能量，充实自己，除加强自身的学习外，同时积极参加区安全消防部门举办的各类培训，利用空余时间，与其他消防安全单位的同行进行取经学习，通过各种方式探讨和学习，使自己在这个岗位上很快适应，并能对日常消防工作中存在的问题及时得到解决，对于一些自己处理不了的问题，能相应地提出解决的方法，当好公司领导的参谋。同时为了更好地增强消防安全处置技能，还经常性地下载一些有关消防安全知识的资料进行补充学习，为科学合理处置消防安全工作中的问题打下坚实地基础。

通过一段时期的学习实践，我深深懂得了只有掌握了丰富的专业知识，才能在消防安全这个岗位上工作中得心应手，更好地服务于消防安全工作，才能使自身的综合素质得到了提高。

二、立足本职，爱岗敬业；

在过去的几十年中，本人一直在基层做管理工作，耳闻目睹了多少次的消防安全事故，从多少次血与火的教训中深知“隐患险于明火，责任重于泰山”并不是危言耸听。因此在担任公司消防安全管理员工作后，始终以加强培训教育为起点，发现和排除火灾隐患为重点，以确保消防安全生产为目的。在实际工作中，严格监督检查公司各部门及全体员工在实际工作中的不良行为和“三违”现象，确保在生产运行中，对消防安全通道、实施、器材保持不封堵、不挪用、不损坏、无任何理由占用疏散通道和不遮挡安全出口；不违章使用电器、私拉乱接电气电线等现象；在巡查中发现有不合格的及时修复，对损坏的疏散指示标志、应急照明灯，及时检点、维修和更换。

上半年，共查各种不安全因素达xx多起次，下达消防安全隐患通知书x次，现场纠正“三违”现象达xx余人次，更换灭火器械xxx多具，整理并制定公司各类消防安全规定、制度及岗位职责等xx多个，坚持组织召集每周一次的安全专题会议，总结上周消防安全工作开展情况，布置下周具体及重点工作，同时还结合实际，适应形势，定期修订、补充和完善定本单位的消防安全各项管理制度，落实每半年开展一次灭火演练，并根据要求，不断完善消防安全应急预案。在实际工作中，我认真学习的执行上级有关消防安全方面的文件精神，主动掌握这方面的知识和基础理论，以严格、务实、爱岗、敬业的态度来督促、检查、纠正，抓好公司消防安全工作，

三、强化意识，扎实工作

在我担任消防安全管理工作是一项难苦的工作，辛苦不见效，出力不讨好，但做为企业的一名消防安全管理人员，权衡企业与个人之间的重量，还是选择了前者，在这半年期间，为了保一方平安，多了解和掌握消防安全动态，每天都要深入到班级、机台和员工中，查看消防安全运行情况，消防实施和器材在位情况，在一线，虚心听取各方面的意见，采纳他们的合理建议，不断研究和探索当前防火工作的新思想、新思路。在工作态度、工作方式、工作方法上，充分发挥自己的潜能，体现自身价值，不断增强安全意识。

在防火巡查检查中，遇到难题或是重大隐患问题，及时向领导请示汇报，并且时时刻刻告戒自己想实事，干实事，以身作则。在当前防火形势逐年严峻的情况下，以杜绝重大火灾损失为己任。在认真贯彻落实各项消防安全工作的同时，结合我公司的自身情况，突出抓重点，带一般，使公司消防安全工作形势继续保持平稳，树立企业良好的形象，创造了优良的消防安全环境。做为公司的一名消防安全管理人员，立足于日常消防工作实际，履职尽责是应尽的义务和责任，我坚持每日最少一次的防火检查巡查工作，并认真做好巡查记录。

企业安全负责人述职报告4

我叫xxxx是xx年11月11日参加工作的，现任pvc项目部安全环保部安全员一职，负责烧碱部门的安全环保工作。

回顾这一个多月以来的工作经历。严格按照公司制定的安全目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理。自上班以来我一直以积极的态度投入工作，这份工作使我感到非常充实。现将一个月以来的主要工作做一下汇报：

一、xx年基本工作内容：

1、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，勤恳工作。把理论和现场经验相结合，不断充实自己。

2、按规范管理安全施工工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真排查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场施工安全负责人进行整改。每周五都配合部门进行施工现场安全大检查，并对三违施工人员及学员进行安全教育。

3、不断落实安全生产的相关文件精神，对现场距督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，对现场临时配电箱必须设有专业电工维护。对现场高空作业，打磨，电焊，等危险性较大的作业，实行每天检查，预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。对施工场地，生活区产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理。

4、加强与现场工人及员工的交流，以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。并根据冬季安全施工特殊情况对员工进行现场培训，提高员工对危险源的识别能力。

二、存在的问题

1、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化工生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。

2、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；新员工不断增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在实际生产情况下，得到的效果不理想。

三、xx年的工作计划

1、加大“三级”安全教育与培训力度。为离子膜烧碱一次性开车成功，做好安全铺垫。

2、围绕项目建设，生产两方面，继续深入持久地开展好隐患排查与专项治理活动，并落实整改到位。

3、继续加大力度对施工现场的安全管控。

4、踏踏实实办好部门领导交给自己的每项工作。

四、自我评价、今后努力方向：

通过近段时间的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。

在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，为公司贡献自己的力量。

以上是一个月以来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意！

企业安全负责人述职报告5

20xx，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，和“防火、防盗、防交通事故”安全重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何不安全现象，圆满地完成了全年安全指标，保证了经营工作的顺利开展，以下是我的述职报告。

一、学习方面：

能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级安全会议精神；自学交通安全法规和电力安全规程等有关内容，学习经营管理知识，提高管理水平；学习有关法律法规，为安全经营打下良好的理论基础。汲取兄弟单位的安全经验教训，结合公司实际，教育员工注重安全基础，形成人人关心安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。

二、组织方面：

加强安全生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。在公司所辖区域划分安全责任区，落实防火防盗安全责任人，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。

三、硬件方面：

加强安全经费的投入，为安全提供硬件上的保障。为保障消防安全，我根据公司安全要求，安排布置公司安全员对安全重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、商场、仓库等重点防火场所进行更换和补充。维修防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备安全协管员一名，在硬件上保证安全不出问题。

四、培训方面：

加强安全培训和教育，增强职工的安全意识。重点抓了新进人员和特殊岗位人员的安全教育和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进的人员，根据岗位性质的不同，对安全重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的知识，维修人员重点培训外出时交通安全、防止低压触电方面的知识，使其一方面建立安全意识，一方面知道自己应付的安全责任，在技能上保证安全不出问题。

五、监督方面：

强化检查监督，整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，及时发现和消除安全隐患，对存在的问题进行认真整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高安全管理的有效性和闭环性，在监管上保证安全不出问题。

六、重点工作方面：

突出安全重点，制定针对措施。防火、防盗、防交通事故是我们公司的三大安全重点。在平时的工作中，要求员工把三大安全重点作为公司安全工作的重中之重。并对每一项安全重点做了认真部属，逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。

1、防止火灾事故。商贸公司是一个主要面向外部市场经营的企业，经营品种多样化，有空调，电脑，图书等产品，对防火的要求很高。特别是图书更是如此，针对这种情况，我在工作中做了认真部署，设置了专职消防人员，制定消防预案，进行防火知识宣传和消防知识培训，消防演习等，使员工掌握了处理紧急情况的知识和技能。

2、防止盗窃事故。为了确保公司财产的安全，防止被盗事故的发生，根据阜阳市目前的治安状况，结合公司自身的特点，我召开公司有关人员研究制定了一系列防盗安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空调专卖店、电脑专卖店、图书城分别安装了和110联网的非法入侵报警系统，并在图书城容易出现问题的地方加设了实时监控系统，有效地防止了盗窃事件的发生，确保了公司财产的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影响我公司安全的重要因素之一，良好的安全意识，必要的安全措施是保证交通安全的重要手段。为了保证交通安全，我在公司车辆的管理和派遣使用上采取了一线措施：一是要求驾驶员平时要树立良好的安全意识，不高速行车，行车期间系安全带、不饮酒、不接打电话，恶劣天气不出车等；二是加强车辆的保养和日常维护，结合上级部门的大检查，我公司的两辆送货车均定期送到指定维修点恒利公司进行检查，及时发现和排除了一些隐患；三是要求用车单位在出车前必须填写派车单，注明出车时间、任务，经理签字后方可出车。

4、防止高空坠落事故。由于商贸公司的经营项目之一是空调器的销售安装，存在高空作业的情况，因此，防止高空坠落是我公司的重要安全环节。首先，我对售后安装维修人员严格要求，加强高空作业方面的安全知识培训，签订安全施工协议书，要求售后主任每次派工之前都要针对现场情况安排安全注意事项，做好安全措施。其次认真检查安全工器具的配备和使用情况，要求安全用具配备要全面，质量要合格，检查要定期，使用要规范，做到每一个环节上都不出问题。为了确保空调安装安全问题能够一劳永逸，报三环总公司批准后，从20xx年，把公司空调安装维修服务业务实行了外部承包，即委托具有安装服务能力的法人企业代替我公司进行售后服务，从而解除了空调高空作业等一系列的安全问题。

通过一年的努力，我公司在重点全方工作面取得了良好的成绩，全年没有发生任何安全问题，安全隐患也得到了及时排除，为公司的正常经营提供了稳定的环境。20xx年，我将再接再厉，始终把握“安全是最大的效益”这一理念，把安全工作做的更扎实，更稳固，做到不放松警惕、不马虎大意、不存侥幸心里，使公司的安全工作更上一个台阶。

企业安全负责人述职报告6

我于xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，xx年各项安全管理目标完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，xxxx年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象86次（183人），共处以罚金32090元。奖励俩人次，奖金1300元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元，包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修检查力度。xxxx年，我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了xxxx度安全生产目标。

今天的报告主要就常山多元合金有限公司xxxx年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。

xxxx年安全工作主要从以下几个方面做起：

1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。

2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。

3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。xxxx年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。

4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。