煤矿管理干部心得

煤矿管理干部心得（精选8篇）

1.煤矿管理干部心得 篇一

XX车间主任岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从从自我介绍、岗位介绍、岗位目标、工作理念、岗位职责、工作中存在的风险和危险源等方面进行自己的岗位描述

首先做一下自我介绍：我叫XX我的岗位是XX车间主任，本

人自XX年8月参加工作，1XXX年开始从事基层生产区队管理，具有13年的基层生产管理经验。

岗位介绍：XX车间现有干部职工X人，X个原煤生产班组，1个维修班，主要有翻笼工、皮带工、洗煤司机、给煤机司机、浮选司机、振动筛司机、电工、钳工、电焊工及各类运转工等，共计18个工种，大小X台设备，27条皮带。我车间主要任务是负责东区斜井皮带提升原煤及立井提升煤种的翻车、转运、筛拣选、配仓和洗精煤工作。

我的岗位目标是：团结带领全车间干部职工实现安全生产，圆满完成各项生产任务，最大限度的降低成本提高工作效率。

我的工作理念是：认真扎实工作，动脑用心做事。

我的岗位职责：

在安全工作上：安全是我这个岗位应抓的天字号大事，做为车间安全生产管理的第一责任人，认真贯彻执行党的安全生产方针，充分利用一、三、五安全教育及班前班后会时间抓职工的安全教育，并将安全教育结合矿开展的活动、结合生产实际、结合现场、结合以往事故案例，使安全教育更具有针对性和生动性。

在抓班子及职工队伍建设上：团结班子成员，同时按照责任体系抓好班子成员的分工，干部带头严格按照责任体系抓好工作的落实，团结带领全车间职工努力完成各项生产任务、各项经济技术指标和其

它工作任务。

围绕矿厂的中心工作，每月组织主持好班子会、园班会、职工大会，传达上级工作部署，总结上月工作，安排部署下月工作任务并抓好落实；每天组织主持召开好早晚两次班子碰头会，研究、安排、总结当天的工作。

在抓职工的岗位技术培训和业务技术学习上：我们以开展的QPC职工金字塔素质攀升工程和岗位练兵为抓手，建立职工个人电子档案，以知识+技能测定+群众评议+绩效的四合一评价为基本依据评定星级员工。通过开展活动不断提高职工业务技术水平、操作能力和队伍整体素质。

在做职工的思想政治教育工作上：坚持以人为本，及时了解职工的思想动态，掌握职工思想脉搏，及时化解和消除职工思想上的矛盾和模糊认识，解决严厉打击歪风邪气，在车间树立正气，同时认认真真为职工办实事办好事，解决实际问题。近几年来我们逐步按装完善了车间防尘喷雾系统，对转运点、筛子、煤仓落料点等每个岗位都敷设了自动防尘喷雾，建立了皮带走廊每日冲尘制度，极大的改善了职工现场的工作环境；对职工反映的问题，能立即解决的坚决做到了立即解决，不能立即解决的列出计划，属于权限范围解决不了的汇报领导协调解决。

在抓车间设备维修管理上：由于车间设备多、战线长，我们建立了设备分片包机责任制和维修工每日巡检制度，将每一台设备责任到人，每名维修工按责任分工，对设备运行状况，维修保养情况进行记录，哪台设备因维修保养不及时、不到位出现问题都与责任人工资奖金挂钩。

在执行现场走动式管理上：本车间翻笼及各条皮带是在安全上的重点岗位，翻笼和皮带都曾在安全上发生过多次人身事故，主要都是

因违章操作而导致的矿车撞伤、翻笼挤压、皮带卷人等事故，所以，进入翻笼现场主要检查操作人员的遵章作业情况及劳动防护用品、安全帽的佩戴情况；翻笼运转时检查作业人员是否在指定位置操作，是否执行手指口述，做到了安全确认；翻笼静态时，检查外部阻车器是否闭合，翻笼是否停止到位，认真听取岗上职工对设备安全运行状况的反映，有问题做到及时安排维修工解决。进入皮带岗位重点检查皮带运行是否正常，有无跑偏、打滑现象，机头机尾有无异常，各组托辊是否有不转或异响，检查皮带卡子、机头机尾清扫器磨损情况，检查各类安全防护设施是否齐全可靠牢固，检查电机减速机有无异常，电机温升，减速机有无漏油，工作现场是否达到精细化标准，检查防尘喷雾是否开启和使用正常；检查在岗职工的精神状态，是否按规定着装及佩戴好各类劳动防护用品；认真听取岗位职工反映的安全问题及本岗位有关情况的意见和建议。进入振动筛岗位主要检查振动筛的运转情况，仔细听筛子轴承的运转情况，检查三角带是否过松，筛板是否有松动及破损，筛面杂物是否及时清理，检查振动筛润滑油的油位情况，四角弹簧有无损坏断裂。

车间工作中存在的风险和危险源：我车间存在的风险和危险源主要一是翻笼在出现异常情况（矿车在翻笼内掉道、翻笼发生故障）处理时，若职工不按章作业或图省劲不采取安全可靠的办法处理容易造成人身伤害；二是皮带运输机在运转过程中职工清理卫生；三是皮带运输机发生跑偏打滑现象时不汇报采取安全可靠办法而是私自往滚筒撒物料，用铁锨刮滚筒煤泥；四是维修工在登高作业时不系安全带，电工带电作业和不执行停电挂牌制度。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

2.煤矿管理干部心得 篇二

一、加强干部管理是确保安全生产的关键

煤矿的产品是基础能源，是国家工业发展、人民安居乐业的保障。煤矿在生产建设过程中始终把安全、工程质量等视为生命线，因此，对于安全生产管理工作要求极高。然而，煤矿的安全生产等各项工作主要依靠各级干部去抓、去管理、去落实，因此，我们说煤矿中层干部是各项工作任务完成的关键，加强对其的管理和监督，也是构建和谐企业、促进企业健康、持续发展的关键。

二、建立干部预警机制的前提条件

煤矿工作几乎都是与安全生产、质量标准化等密不可分的，在开展这些工作的过程中，如何提高干部的管理效能，确保矿井安全生产阶段性目标的顺利完成，我们认为必须加强过程控制，同时以完成工作任务的效果来检验干部工作的责任心和业绩。建立预警机制，就必须首先要研究建立以工作实绩为主要内容的考核指标体系，细化不同类型、职位干部的考核评价标准，切实做到考核指标符合实际，能够准确地反映干部的品行、才能和工作绩效，使干部绩效考核预警机制即科学合理，又便于操作。

三、建立干部预警机制的举措

设定预警机制，将不同的预警结果分别与干部的收入、职务任免等挂钩，对绩效不佳、任务指标完成滞后的干部及时提出预警。

（一）黄色等级的确定：

安全方面：月度单位发生1起微伤事故。生产任务方面：当月完成月度计划少于80%。成本管理方面：一是当月成本超过月度计划20%;二是半年度内第二次出现成本超过月度成本计划的10%。质量标准化方面：一是连续两个月，工程质量均为合格品;二是连续两个月在矿质量标准化评比中处于后三名。文明创建方面：一是连续两个月在矿文明创建评比中处于后三名;二是月度内出现2次本单位职工打架斗殴，或单位发生盗窃案件，造成五千元以下经济损失。

干部考核黄色等级确定后，黄色预警时限可确定位为二个月。一是对于达到黄色等级的干部，由分管领导与其进行谈话，对管理方式、方法等存在的问题给予帮助、指导，对下一步绩效改进提出意见;二是由黄色等级干部写出改进计划，经分管领导签字后，报考核办公室进行备案;三是给予达到黄色等级的干部一定的经济处罚，在预警期内，工资收入按95%支付。

（二）橙色等级的确定：

安全方面：一是月度单位发生1起轻伤事故;二是连续2个月或半年度内第三次出现入井数或带班数不符合规定;三是月度内本单位职工累计“三违”发生率超过10%。生产任务方面：当月完成月度计划少于70%。成本管理方面：一是当月成本超过月度计划30%。二是半年内第二次出现成本超过月度成本计划的20%。质量标准化方面：一是月度质量标准化中，工程质量出现一次不合格;二是连续两个月在矿质量标准化评比中处于最后一名。文明创建方面：一是连续两个月在矿文明创建评比中处于最后一名;二是月度内出现2次本单位职工群体打架事件，或单位发生盗窃案件，造成五千元以上两万元以下经济损失。

干部考核橙色等级确定后，橙色预警时限可确定位为二至三个月。一是达到橙色等级的干部，由党委书记与其谈话，对管理方式、方法等存在的问题给予帮助、指导，对下一步绩效改进提出意见。二是由橙色等级干部写出改进计划，经党委书记签字后，报考核办公室进行备案。三是给予达到橙色等级的干部一定的经济处罚，在预警期内，工资收入按90%支付。

（三）红色等级的确定：

安全方面：一是月度单位发生1起重伤及以上事故或季度内第二次发生轻伤事故;二是月度单位发生列二级以上非人身事故;三是月度内本单位职工累计“三违”发生率超过20%。生产任务方面：一是当月完成月度计划少于50%;二是连续两个月或半年度内第三次出现未完成月度计划任务。成本管理方面：一是当月成本超过月度计划的50%;二是连续3个月或半年度内第四次出现成本超过月度成本计划。质量标准化方面：一是连续两个月质量标准化工程质量不合格;二是连续三个月在质量标准化评比中处于最后一名。文明创建方面：一是连续三个月在矿文明创建评比中处于最后一名;二是月度内出现3次本单位职工打架斗殴，或单位发生盗窃案件，造成两万元以上经济损失。

达到红色等级的干部直接给予免职处理。一是达到红色等级的干部，由矿长与其进行谈话。二是给予红色等级干部免职处理。免职后一年内不得担任同级别及以上职务。

（四）干部绩效考核预警解除条件：

一是达到黄色和橙色等级，在预警期内不再发生预警的，预警期满后自动解除;二是达到红色预警期解除条件的(一年以上)，由考核办公室报预警相关领导审批后，给予解除预警。

3.煤矿管理干部心得 篇三

关键词：经济新常态；煤矿企业；干部管理

煤矿企业干部管理是煤矿企业现代化管理过程中非常重要的内容，通过对煤矿企业干部的培养、教育、管理和监督等相关的管理工作，能够全面提升煤矿企业干部的专业技能和综合素质。在经济趋于平稳发展的情况下提升煤矿企业的市场竞争力，推动煤矿企业更好更快的发展，所以全面了解目前我国煤矿企业干部管理的实际状况，强化煤矿企业干部管理工作的有效措施，提升煤矿企业干部管理水平具有重要的现实意义。

1 煤矿企业干部管理工作的现状分析

煤矿企业干部管理工作对经济新常态下煤矿企业发展具有重要的作用，更直接影响着煤矿企业执行力，而煤矿企业干部工作素质和能力更是直接影响煤矿企业的关键，经济新常态下进行煤矿企业的整改非常有必要，目前总体上看煤矿企业干部管理工作还可以，但是内部还存在一些问题。

1.1 煤矿企业干部任用考核深度不够

考察考核作为选拔任用干部的重要环节之一，也是我国各级组织人事部门进行衡量干部素质和检验干部业绩的关键因素，但目前我国煤矿企业在干部任用考核上还没有建立客观的评价标准和体制，尽管目前我党对干部任用提出了统一的考核标准，但是由于每位干部所处环境和岗位的不同，也就對干部考核和评价工作不能给出一个客观和明确的标准，进一步影响煤矿企业干部考核工作。

1.2 煤矿企业干部监督管理工作不到位

煤矿企业干部管理工作本身就是一项全面而系统的工作，确保煤矿企业顺利的发展，煤矿企业内部各种活动以及煤矿企业的发展都需要煤矿企业干部的监督和管理，这样才能保障煤矿企业持续健康发展，才能提升煤矿企业在市场中的竞争力。目前我国煤矿企业干部监管制度不健全，监督力度不够，在监督管理过程中出现了很多的问题和不足，直接影响企业员工工作的积极性，进一步影响煤矿企业员工的经济效益，降低企业干部管理工作的效率和质量。

1.3 煤矿企业干部权力制约存在薄弱环节

煤矿企业干部存在于煤矿企业内部各管理部门中，并配合各管理部门的工作，确保煤矿企业各项工作的正常开展，目前我国煤矿企业干部在权力制约方面还存在不很多的不足，干部与干部之间权力相抗衡也没有得到很好的配合，这样大大影响了干部管理工作的效率和工作质量。煤矿企业干部权力有很多是需要干部之间相互配合完成的，这样才能使得煤矿企业干部管理的权力不至于集中，干部权力过分的集中以及干部没有管理权力，这样都导致煤矿企业不能正常的运行和发展。

2 经济新常态下煤矿企业干部管理工作的有效措施

2.1 做好煤矿企业干部监督考核管理

煤矿企业干部监督考核工作也是整个企业管理工作的重要部分，对煤矿企业未来干部管理工作起到重要的作用。强化煤矿企业干部监督考核，建立完善干部管理工作考核体系，保证煤矿企业干部管理的完整性和严肃性，对煤矿企业干部管理工作效率的提升以及整个煤矿企业干部管理水平的提升具有重要的意义。

2.2 健全煤矿企业干部管理工作的考评体系

煤矿企业干部管理工作的考评在整个干部管理工作中发挥着巨大的作用，健全煤矿企业干部管理工作的考评体系，对煤矿企业干部的管理工作进行监督，提升干部管理工作的水平，确保管理工作的严谨和完整，煤矿企业工作质量和经济效益也获得提升。健全和严格的工作考评制度和奖惩措施的制定，能对煤矿企业干部的工作以及员工工作进行记录，对工作中存在的不足进行完善，干部管理工作效率自然也就得到了提升。

2.3 加强煤矿企业干部作风建设

面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。各级领导干部要以身作则，率先垂范，自觉践行“走、管、教、听、看”五字决工作法，管理干部下井、跟班要做到走一路，管一路，干一路，教一路，听一路，严格履行下井、跟带班制度，想到了就安排，看准了就干，不放心的地方就到现场去。工作不仅要落实到位，更要落实到人，做到任务到人、责任到人、处罚到人，一级带着一级干，一级做给一级看。

煤矿工作千头万绪，抓好安全，用好的作风筑牢安全防线，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难，牢固树立安全“零事故”理念，从零开始、向零奋进，着力推进安全“零事故”理念在生产过程和管理过程中扎根，确保经济下行时期的矿井安全生产形势持续稳定，把安全的果牢牢地拿到手。

2.4 对煤矿企业干部监督管理的基础培训

经济新常态背景下，我国煤矿企业体制改革进程也在不断加快，伴随着煤矿企业组织的庞大，煤矿企业管理工作也会变得越来越复杂，所以结合新常态下市场形势，做好煤矿企业干部监督管理培训，让煤矿企业干部对现代法律知识和管理的专业知识有所了解，全面提升煤矿企业干部的综合素养，更好的开展煤矿企业干部管理工作，实现煤矿企业干部管理工作与煤矿企业深化改革的同步。

经济新常态的背景下，干部管理对煤矿企业的发展还是具有重大的影响的，但目前我国煤矿企业干部管理工作在很多方面还存在不完善，需要我们进一步的探索和完善。做好干部任用制度、监督制度、考评制度以及干部培训等三方面的工作，更全面提升煤矿企业干部管理水平和质量。让煤矿企业在经济新常态背景下能够应对复杂的市场环境，从中获得发展。

参考文献：

[1]马秀伟.刍议企业干部管理培训的有效提高[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）.

4.煤矿管理干部心得 篇四

一般

百矿党发„2011‟4号

★

百善煤矿科（区）级后备干部管理办法

为进一步加强我矿科（区）级后备干部队伍建设，培养造就一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足，能够适应矿区发展需要的后备干部队伍，逐步实现后备干部管理科学化、制度化、规范化，保证矿基层领导班子和干部队伍的新老交替，根据《皖北煤电集团公司干部管理制度（试行）》相关规定，结合我矿实际，经研究制定如下办法：

一、科（区）级后备干部范围

（一）正科（区）级后备干部；

（二）副科（区）级后备干部。

二、科（区）级后备干部配备数量与结构

（一）全矿科（区）级后备干部按现有科（区）干部职数的1/2 的比例配备。

2凡发现后备干部在推荐、考核过程中有拉票贿选、行贿、受贿行为的，严格追究有关人员责任。

（二）提高素质，加强对后备干部的培养教育。矿每年适时组织后备干部培训，努力提高后备干部政治素质和业务能力。根据后备干部类型和层次，有针对性地加强实践锻炼，通过轮岗交流、艰苦岗位锻炼等有效形式，切实提高后备干部综合素质和能力。

（三）强化考核，建立后备干部动态管理机制。建立后备干部梯队建设，畅通后备干部出口机制。矿考察组每年定期对后备干部进行年度集中考核。经组织考核认定为不合格的，取消后备干部资格。年度集中考核后，因后备干部职务变动、年龄超限以及奖惩等原因，造成后备干部库空缺的，矿将适时进行调整充实。

（四）注重使用，调动后备干部的积极性。今后矿选拔任用中层管理人员，除个别特殊需要，原则上从后备干部库中选拔产生。参加公开选拔的后备干部，同等条件下优先录用。

二Ｏ一一年二月八日

主题词：后备干部

管理

5.管理干部军训心得 篇五

军训第一天，我们来到百花湖拓展训练基地。从“有轨电车”

“巨人梯”“过电网”“信任背摔”“胜利墙”这些具体训练项目中，给了我很多的启示。所谓“有轨电车”，要求5个人一组，人的两只脚分别踏在两条木方上，另外用手拉住木方上的绳子，然后带动脚下的两根木方到终点。可以想象，如果5个人当中，任何一个人不配合，这个“电车”都不会行走。一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标作好工作。而“过电网”这项活动告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。那么“信任背摔”，顾名思义，讲求的就是同志间的信任问题，不管是领导班子成员之间还是同事之间;不管是部门与部门之间还是基层单位之间，都要讲互相信任，只想保全自己和不相信别人，都会阻碍我们事业的发展。“巨人梯”这项活动，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合协调，才能收到最好的效果;而翻越“胜利墙”则告诉我们，不仅要有集体的力量，集体的配合，还方法得体并利用每个人的长处精心组织安排，这样团队的力量才能充分发挥出来。

6.煤矿安全施工管理心得体会 篇六

通过认真学习中煤建设集团下发【2011】410号文件和中煤一建

【2011】356号文件内容。让我深有体会。

作为一名煤矿机电管理工作者，我深感以前工作的不足，根据公

司文件精神，本人对今后的煤矿机电管理工作将通过以下几个方面完

善。

一、加强安全教育和培训力度

煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察

员，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和国家

财产的安全，尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。凡在岗的矿

井维修电工、地面电工等机电特种作业人员，必须持证上岗，通过集

中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训；

要完善激励机制等，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才

队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

二、提高机电安全监察力度

煤矿机电安全监察应对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面

地全面监察，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察。

3、三、采取一切可行的手段，加强设备管理

对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，皮带机等必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。

四、建立健全各种规章制度。

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。根据现场情况，制定出的相关制度必须做到“有制必行、违制必究”八字方针。

7.煤矿管理干部心得 篇七

一、现在的煤矿企业纪检干部的情况

截止到目前为止, 各项调查说明纪检监察部门的督察干部各方面的综合素质都呈现出良好的态度倾向, 政治素养和文化素质都比较高, 而且干部队伍明显的年轻化, 精力充沛。总的来说, 煤矿企业纪检督察干部的政治风气不错。但是, 根据新闻媒体的报导, 煤矿事故时有发生, 从现实生活中纪检的检察工作的实际情况来看, 仍然存在很多不如意的地方, 特别是, 有一部分纪检督察干部受不良风气的影响, 政治意识出现严重偏差;还有的纪检督察干部能力不高, 分析解决实际工作中存在的问题还有待于加强。

二、现代的纪检监察干部的不足

煤矿事故的时有发生, 说到底就是因为煤矿企业纪检督察干部监察力度不够, 部分纪检督察干部能力不够, 使得煤矿企业的监督工作存在着漏洞, 部分纪检监察干部存在很多不足:

1. 思想观念模糊, 滥用职权, 不注重政治素质能力的培养。

2.工作能力不够, 煤矿企业纪检督察干部往往在处理各种突发的问题的时候, 经常感觉能力不够, 劳心劳力, 效果还不是很好。特别是一些基层的干部, 平时的时候大部分都在忙其他的事情, 放弃职业本身的技能训练, 专业知识不够, 经验不足、质量不高, 严重影响了监察工作的效果。

3.对自我的要求不高。都说严于律己, 宽以待人, 但是往往有很多煤矿企业纪检督察干部正好是宽于律己, 严以待人, 他们总以为自己是纪检人员, 享有监督惩处别人的权利, 自己就是高人一等, 对职位的定位本身就是错误的。还有少数的纪检督察干部总是认为工作条件差, 付出得多, 收获得少, 容易受不良风气的影响而放弃了工作原则。

4.有一部分公司纪检人员认为, 职位上没有前途, 所以工作不用心, 在素养上放松警惕, 更不用说要注意提高自身的专业技能和政治素质教育。

就是因为在企业纪检监督部门中存在这样的一批督察干部, 使得煤矿事故频繁发生, 给工人们的生命安全造成威胁, 社会的经济产生巨大的损失。

三、给纪检部门的相关建议

煤矿事故的发生, 给工人家庭造成的损失是巨大的, 作为公司的纪检督察干部就应该全心全意为员工服务, 尽心尽力地保证公司职员的生命利益, 这是公司纪检督察干部的职责所在。作为新世纪的纪检人员更应该坚守自己的岗位, 认真贯彻党的政治政策, 要成为一名合格的纪检工作者, 就应该做到:

1.加强思想政治教育的培训, 始终贯彻党的政治方针, 加强学习工作技能的培训, 努力提高自身的素质。众所周知, 纪检监察是一项政治性的、政策性的、业务性很强的工作, 涉及到政治、教育、经济、文化、社会生活的方方面面, 这就需要纪检监察干部要不断的学习掌握经济、金融、法律、科技和管理等方面的知识技能, 真正成为一个合格的纪检督察干部。

为了适应新社会的要求, 跟上时代的步伐, 公司要加强纪检监察知识、相关技能的培训, 接受更高层次的知识技能培训。对于新加入的工作者, 还要经常举办业务培训、思想政治教育等相关活动, 帮助工作者们树立正确的政治观念。

根据工作的需要, 在情况允许的前提下, 有组织、有计划的安排监察干部外出学习, 接受新理念的教育, 更新观念, 开阔自己的视野。

2.要求公司纪检督察干部接受政治理论的教育, 用科学的思想武装自己的头脑, 切实增强纪检监察干部对党的忠诚性, 对事业的坚定性, 提高政治教育的敏锐力和对善与恶, 是与非的判断, 增强督察干部在复杂的形势下能够坚定自己的信念, 保护自己, 不受不良风气的侵蚀。当前社会上普遍存在着拜金主义、享乐主义、极端个人主义, 然而就是因为有些督察干部的意志力不坚定, 贪图享乐, 置自己的职业道德于不顾, 做出愧对公司的事情, 最后终将受到法律的制裁。纪检的监察干部正是处于这种侵蚀的风口浪尖, 稍有不慎, 就会遗恨终生。有的纪检干部, 正是腐朽思想侵蚀和不法分子想要拉拢的对象。针对这种形势, 公司更应该加强纪检监察部门干部的作风教育, 不做反面例子, 始终坚持党的原则, 清正廉洁, 秉公执法, 全心全意为公司员工服务。

3.自觉培养自己高尚的品质, 强化对自己的职业道德的教育, 加强自我约束, 能够做到坚定不移的抵抗糖衣炮弹的诱惑。按照内强素质, 外树形象的要求, 不断的学习, 继续强化, 用科学的思想武装自己, 努力提高自身综合素质。纪检干部必须具备优秀的应变能力和创新、判断能力, 通过研究新的情况, 不断总结, 解决新形势下面对的新问题, 要对自己的工作有热情, 艰苦奋斗、团结协作, 要做好遵纪守法, 维护公司干部形象的职责。

4.加强自我监督, 自觉抵制不良风气的影响, 坚持高标准、高要求、积极创新、与时俱进、扎实有效的为公司工作, 为人民服务, 帮助人民生活水平不断提高, 企业不断发展。为建立和谐的社会主义社会做出应有的贡献。

5.要树立正确的政治观念, 作为一名合格的公司纪检督察干部, 要认清自己的神圣使命, 公司部门的纪检工作不是没有工作前景, 纪检工作者要树立正确的思想, 严格要求自己, 努力提高自身的综合素质, 从而达到适应社会发展的目的。

6.要采用创新式的工作方法, 主动深入调查研究, 接触实际, 充分发挥纪检监察部门的职能作用, 要围绕企业的中心工作进行。督察干部要做到:主动, 主动的开心寒有效的监察, 降低工作成本;还要积极参与企业改革, 在参与中不断了解, 做到沟通、协调、配合;更要做到如果发现问题, 就要做到及时的纠正, 针对廉政建设薄弱的环节, 制定相应的措施。保证公司的工作能够顺利的进行

只有做好政治思想教育, 督察干部始终坚守自己的岗位不动摇, 保证公司员工利益, 才能有效的抑制事故的发生, 促进经济的发展, 从根本上维护公司, 维护员工的利益。

四、结语

总之, 煤炭企业纪检监察部门有着神圣的使命, 它对于企业利益, 保证企业安全生产及稳定的发展具有积极的作用, 公司纪检督察干部要充分认识到纪检督察工作的艰巨性, 始终坚持公司的利益不动摇, 求真务实, 不断开拓创新, 才能完善自己的工作能力, 在工作中要适应经济发展方式的转变, 在政治上要把握正确的工作能力, 为企业的又好又快发展提供政治保证。

参考文献

[1]魏明侠.提高煤矿纪检监察干部的工作能力[J].现代企业, 2012 (7) .

[2]薛化生.如何提高煤矿企业纪检监察部门干部的工作能力[J].企业导报, 2011, (5) .

[3]高鸿.浅议如何提高煤矿社区纪检监察干部的工作能力[J].煤炭科技, 2010 (1) .

[4]陈高红.加强反腐倡廉教育推动国企煤矿党风建设[J].现代企业, 2008 (6) .

8.煤矿管理干部心得 篇八

关于作风建设，习近平总书记指出，“四风”违背党的性质和宗旨，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源，必须重视作风建设。作风建设的核心是密切联系群众，根本途径是走群众路线，使各项决策做到科学化、民主化，得到群众拥护，拉近干群关系。事实证明，“四风”问题的存在，主要是因为世界观、人生观、价值观问题没有解决好。笔者认为应从以下八个方面加强企业作风建设。

一、统一思想，认识加强作风建设的重要意义

党的作风，包括思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。当前煤矿企业正处于经营困难时期，加强作风建设，夯实作风基础，着力提升干部带领职工破难闯关的能力，是一项重要和紧迫的任务。思想决定行动。各级干部只有统一思想，提高认识，切实把作风建设作为一堂“必修课”，高度重视作风建设，主动参与作风建设，才能使作风建设具有坚实的基础和广泛的支持。

应充分认识作风建设是密切党群干群关系的重要途径。企业战危机度难关离不开广大职工的主动参与。密切党群干群关系，着力解决个别干部脱离群众的问题，是企业生存发展的需要，也是职工群众的期盼，应通过作风建设，让各级干部积极改进工作态度和服务方式，努力提高办事效率和服务质量，让职工感到满意，更好地凝聚企业发展动力。

二、履职尽责，在推动工作中加强作风建设

“火车跑得快，全靠车头带”，体现出干部以身作则、冲锋在前的作风在落实工作中的重要性。领导干部作为企业生存发展的重要保证，主要职责是树新风、用人才、建规则、推动工作。

倡导树新风，引导干部职工进一步增强知荣辱、明是非、分善恶、辨美丑的道德观念；倡导企业发展的新风尚，知人善任，认真考察干部、确切了解干部，把每个干部安排到合适岗位上，充分发挥其特长、施展其才干。建章立制，领导干部应重视制度建设，在发扬求真务实之风，调查研究、反复论证的基础上，建立完善各项规章制度，使生产经营、党建思想政治工作、精神文明建设等各项工作有章可循，有“法”可依，让制度管人、管事，不断提高管理水平。推动工作，党员领导干部要结合“三严三实”的要求，转变作风，深入一线，深入现场，积极为职工群众解决技术、人力、物力问题，促进工作落实。

三、坚守底线，在遵纪守法中加强作风建设

遵纪守法是领导干部最基本的行为底线。守住底线，不闯红灯，不越雷池，不干坏事，是对每个干部的起码要求。习近平强调，领导干部要带头遵守法律、执行法律，带头营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。新形势下集团各级干部只有严格遵纪守法，才能树良好形象，提高影响力。遵纪守法首先应做到严格遵守集团各项规章制度，在制度范围内想问题、作决策、办事情。

应不断提高认识，为做到遵纪守法奠定思想基础。要自觉接受监督，一方面时刻保持清醒头脑，始终用党纪国法规范和约束自己，另一方面增强监督意识，勇于接受组织和职工群众监督。在工作和生活中，应正确处理感情与原则的关系，坚持用党性原则对照自己，用党纪国法规范自己，依法办事、依规办事、依制度办事，带着对职工群众的深厚感情办事，不凌驾于原则之上，不凭亲疏和交情办事，努力以良好形象取信于民。

四、顾全大局，在团结协作中加强作风建设

作为领导干部，懂团结是大智慧，会团结是大本事。尤其是在经济下行情况下，把大家团结起来凝聚人心、形成合力，一心一意做事情、干事业，更是了不起的本事。

加强沟通、增进理解，是班子团结的基础。班子成员长期共事难免发生一些矛盾，对此班子成员应多沟通思想，联系感情，消除误解和矛盾，增进成员间的团结。遇到复杂问题时集中班子成员智慧和力量，尽可能减少工作偏差。相互之间善于换位思考，遇事多理解多谦让，对自己多反省多检查，共同维护班子团结。

相互支持、密切协作，是班子团结的前提。班子是单位的核心和灵魂，事业心强、作风扎实、团结协作的领导班子是做好各项工作的关键。班子团结要靠大家相互关心、相互提醒、相互理解，大事讲原则，小事讲风格，遇事不推诿扯皮、不相互指责。

以身作则、当好榜样，是班子“一把手”的责任。“一把手”应严格要求自己，凡要求别人做到的，自己带头做到，工作中率先垂范当榜样，努力提高自身素质，增强自己团结班子的能力、发挥团队精神的意识，注重与副职沟通，把班子团结作为一种责任，一种胸怀，一种领导艺术。

五、以企为家，在勤俭节约中加强作风建设

节俭是中华民族的传统美德，是作风建设的重要方面。对领导干部而言，“俭”是一种风格，更是一种境界。培养简朴的道德修养和生活作风，有利于改进党风，密切党群干群关系。反对铺张浪费，倡导节俭之风，是干部“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”的具体体现。首先，要加强修养，树立节约不丢人、不过时思想和正确的政绩观，确保有限的资金用在安全生产和民生发展上，使各项决策经得起实践、职工群众和历史的检验；其次，要带头勤俭，领导干部应倡导和带头从我做起，从现在做起，从点滴做起，在公务交往中主动节约，以勤俭之风、实际行动为企业降成本增效益作出贡献；第三，要强化节约，积极在干部职工中唱响“省下一分钱，就增一分利；节约光荣，浪费可耻”理念，通过宣传教育和考核奖惩，掀起厉行节约、反对浪费热潮，让勤俭节约在企业上下蔚然成风。

六、关爱职工，在发展民生中加强作风建设

职工群众是推动企业发展的力量源泉，应践行“企业越是困难越要关爱职工”理念，时刻把职工冷暖放在心中，了解职工所思所盼、所忧所急，正确处理最广大职工的根本利益、现阶段职工的共同利益和不同群体特殊利益的关系，解决好职工最关心最直接最现实的利益问题，多为职工办好事、实事。

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关心职工待遇，保障职工工资。工资是职工的劳动报酬，是职工生活的经济来源，在企业经营困难的情况下，应想方设法保证工资按时发放，使职工生活不受大的影响；同时，职工应有的各项福利待遇，能不减就不减、能保持就保持，全力维护职工队伍和矿区大局稳定。

关心职工地位，强化民主管理。完善职工代表大会制度，保证职工对企业重大事项和涉及自身利益事项的民主管理权利。深化厂务公开制度，保证职工对企业重大经营决策的知情权、参与权和监督权。

关心职工生活，提升惠民质量。提高后勤服务水平，通过扎实开展“惠民提升年”活动，推动后勤工作向服务型转变。通过打造一批安全小区、健康食堂、舒适澡塘、温馨宿舍，提高职工对吃住行的满意度，增强企业归属感，调动积极性。

关心职工需求，开展文体活动。积极组织内容丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动，充实职工生活，陶冶职工情操，展示企业形象，激发职工参与企业战危机、渡难关的积极性、主动性和创造性。

七、筑牢防线，在廉洁从业中加强作风建设

廉洁从业是领导干部的基本准则，是领导干部保持个人名誉和家庭幸福的起码要求。

坚定理想信念。腐败产生的根本原因是理想信念发生了动摇。共产主义理想信念是领导干部的精神支柱和动力源泉，坚定理想信念，关键是树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强拒腐防变意识和能力。

加强“四自”修养。加强“四自”（自重、自省、自警、自励）修养，就是尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名誉，待人处事端庄厚重；就是经常反省和检查自己，发现问题及时改正，使自己的思想和行动始终符合党纪国法要求。

坚持自我约束。党对领导干部的起码要求，就是管住自己的脑，不该想的不想；管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的腿，不该去的地方不去。做到脑清、眼明、口洁、手净、脚稳，做形象端正的好干部。

勇于接受监督。主动接受监督，自觉把自己置于组织和职工监督之下，防止出现错误和腐败。正确对待监督，告诫是提醒，批评是帮助，监督是关爱。积极参与监督，主动对同级和下级监督，是落实党组织要求和对同事、下属的真正关爱。

八、强化学习，在素质提升中加强作风建设

注重学习，是干部成长进步的重要条件。领导干部转变作风，应从加强学习转变学风做起。

端正学习态度。认识到学习是加强党性修养、坚定理想信念、提高精神境界的重要手段，是获取知识、提升能力、增长本领的必经之路，自觉把学习融入工作和生活，推动学习工作化、工作学习化，引领职工热爱学习、崇尚知识。

把握学习重点。学习既要拓宽知识面又要突出重点。通过马列主义、毛泽东思想等理论学习，用马克思主义立场、观点、方法指导工作。通过经济、法律等知识学习，用当代经济政治文化等领域知识提高综合素质。通过专业学习，力争成为行家里手、内行领导。

讲求学习方式。坚持拓展学习渠道。向书本学习，使读书与运用相结合、阅读与思考相结合，不断拓宽视野。向实践学习，用实践检验和提高学习成效。向职工学习，发扬调查研究作风，虚心向职工求教，凝聚职工才智，推动企业发展。

注重学习实效。学习的目的在于应用，在于指导实践。领导干部在学习中应注重理论联系实际，紧密结合工作实际，做到学以致用、灵活运用、学用结合，不断把学习成果转化为解决问题、推动企业保安全、保生存、保稳定的工作思路、措施和本领。

总而言之，作风问题的严重性、顽固性和反复性，决定了作风建设的重要性、艰巨性和长期性。企业应把作风建设作为永恒的课题，坚持经常抓、见常态，深入抓、见实效，持久抓、见长效，通过深入落实“八项规定”，驰而不息纠正“四风”，坚决打好改进作风这场攻坚战和持久战。同时，应结合形势变化，不断健全完善作风建设长效机制，织牢根治作风之弊、行为之垢的制度之笼，促进作风建设经常化、日常化，确保干部作风“在状态”，为企业长远发展提供坚强保证。