工程技术部管理思路

工程技术部管理思路（共15篇）

1.工程技术部管理思路 篇一

摘要：随着科学技术的快速发展，软件工程成为一门近代新兴的现代科学技术学科。目前，软件工程技术在计算机技术中有着应用性强，涉及面广，实用性强等特点，对其发展有着不可或缺的推动作用。软件工程具有极为重要的地位，若没有软件工程技术的发展壮大，就没有计算机技术的蓬勃发展。计算机技术经历了许多次的重大变革，每一次都具有其独特的一面。软件开发从最初简单的程序编写，再到为适应人们的多样化的需求。技术人员对软件技术的深层次的研究，使软件开发技术具有功能更全面，系统更深刻的特性。如今，计算机技术朝着信息多元化，技术科技化的方面不断发展。发展的同时，面对的是软件开发费用的不断增长，软件的生产效率却大大降低，造成了“软件危机”现象。我们知道，现代软件工程的理论思想是以制定一套规范而统一的开发软件为基础的。通过对软件工程技术发展历程展开一定的探索，研究软件工程技术的应用于发展。

关键词：软件工程计算机技术程序开发

2.工程技术部管理思路 篇二

1 工程管理思路的重要性

工程管理思路是指导工程管理工作开展的理论基础, 其主要可以分为工程管理人员的管理思路和工程管理部门的管理思路这两个方面来讲:工程管理人员的管理思路, 主要体现在管理人员的个人意识上, 即我们通常所指的工作意识和责任意识, 良好的个人意识是能够促使工程管理人员积极参与到工程管理工作中, 并在工程管理实际工作中发挥自身的能动性, 保证了工程管理工作的有序开展, 对整个工程项目的施工建设起到了非常重要的稳定作用。工程管理部门的管理思路, 则是对工程管理工作的具体要求和对工程管理人员的基本要求有着明确的规定, 为工程管理工作的开展奠定了基础, 自上而下的规范了工程管理的正确思路, 对工程项目施工建设中的工程管理工作有着十分显著的促进作用。因此, 从上述两个方面来看, 工程管理思路是确保工程实际管理有序进行的重要内容, 我国建筑公司在建筑工程施工建设方面要积极完善工程管理思路, 促使自身工程管理工作在保证工程项目顺利完工上发挥更大的作用。

2 程管理思路需要明确的五大管理目标

2.1 工程进度管理目标

工程管理思路要明确工程进度管理目标, 该管理目标是将工程项目施工建设所规定的竣工时间作为工程管理工作的重点考量因素, 在工程实际管理过程中, 结合工程项目施工建设各个环节的施工进度, 全面分析该工程项目整体的施工进度, 通过对更加合理的分工建设, 使工程项目能够在规定的时间内完成施工建设, 从而达到工程进度管理目标。工程进度管理也是体现建筑公司施工信誉度的重要形式, 如果建筑公司不能在规定的时间范围内完成建筑工程项目, 就会导致建筑公司的施工能力被合作方视为不合格, 建筑公司自身的信誉度也随之下降。

2.2 工程质量管理目标

工程管理思路要明确工程质量管理目标, 工程项目施工建设质量的好坏, 关系到该工程项目在竣工验收阶段是否能够通过检验, 以及在建筑投入使用后安全质量的保障是否达到规定标准。所以在工程项目管理工作中, 必须要确立质量管理的基本思路, 严格对工程项目施工建设的各个环节进行质量把控, 及时发现并纠正出现的质量问题, 确保工程项目施工建设整体质量符合相关标准, 经得起各项考验。

2.3 工程成本控制目标

工程管理思路要明确工程成本控制目标, 成本控制管理主要是对工程项目施工建设过程中, 需要用到的各项资金进行合理分配与管理, 在保障施工质量与施工进程的前提下, 实现工程成本最优化, 从而为建筑公司带来更好的经济效益。工程管理工作在成本控制方面需要具备拥有专业经济分析与工程成本管理的人才, 才能对工程成本进行科学合理的监管控制。同时也要重视对工程成本控制人员进行责任意识的提升与加强监督, 防止出现个别人员谋求私利的行为。

2.4 工程安全管理目标

工程管理思路要明确工程安全管理目标, 而安全管理则是工程管理工作最为重要的工作内容。通过工程安全管理目标的确立, 将安全施工、安全操作放到工程管理工作的首位, 保证工程项目施工人员的人身安全, 尽可能的减少工程项目安全事故的发生, 保证工程项目能够安全顺利的开展。因此, 工程管理思路要着重注意对安全管理的思考, 加强工程安全管理巡逻, 及时发现工程项目施工建设进程中出现的安全隐患, 并对这些安全隐患进行处理或降低影响。

2.5 其他工程管理目标

工程管理思路要明确的其他工程管理目标, 则主要包含了合同管理、协调管理、工程考察报建、工程竣工验收、售后服务管理等诸多方面。这些管理目标同样是工程管理思路中需要重点考虑的内容, 也是工程管理工作中必然会做到的工作任务。所以在工程项目管理工作的管理思路上, 需要针对这些管理目标形成确切的管理思路, 从而促使工程管理工作实现全面管理、科学管理, 保证工程管理工作在整个工程项目的施工建设过程中发挥应有的功能。

3 完善工程管理思路的具体策略

工程管理思路的完善, 可以从下述3个方面进行:首先, 建筑公司在工程项目管理工作中, 要进一步加强对工程管理思路的完善与分析, 结合工程项目施工建设实际情况与工程管理发展趋势, 构建科学合理的工程管理思路体系;其次, 国家及教育部门要加大对工程管理人才的培养力度, 使更多的工程管理人才参与到工程管理工作中, 并提出自身的工作意见, 丰富工程管理思路;另外, 工程管理思路的完善, 还可以通过国内外各大建筑公司在工程管理工作方面的交流与合作, 促使建筑公司自身的工程管理思路得以丰富。

4 结语

工程管理思路的明确, 是确保工程实际管理工作有章可循的前提条件, 正确合理的工程管理思路对工程管理工作起到积极的促进作用, 能够更为合理的安排工程管理工作, 并提升其工作效率。因此, 在今后建筑公司进行工程项目管理工作的时候, 要加强工程管理思路的完善与分析, 大力培养工程管理人才, 加深工程管理思路的交流与合作, 从而促使工程管理思路在工程管理工作中发挥正确的导向作用。

参考文献

[1]王建.关于建筑工程管理的问题探讨[J].科技创新与应用, 2012 (03) .

[2]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业, 2012 (06) .

3.市政工程管理新思路研究 篇三

摘要：市政工程是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。本文以市政工程的现场管理工作为主题，通过分析其具体工作内容，分析了其管理工作的新思路及改进的方法，以供参考。

关键词：市政工程；现场管理；改进方法

前言

随着城市的快速发展，市政工程作为城市建设中重要的一部分，它直接关系着国家及人民的利益，工程的相关参建单位必须努力根据工程建设的需求，全面推动其各项现场管理工作的有效落实，才能够保证各项工程达到预期的建设目标。随着当前市政工程复杂程度的不断提升，施工中各项影响因素变动速度加快，施工现场的问题防不胜防。相关工作单位进一步推动现场管理各项工作的贯彻落实，彻底有效地解决工程建设中的各项问题，成为一项迫在眉睫的重要任务。

一、市政工程的现场管理具体工作内容

在我国城市建设中，道路系统、给排水系统、供暖系统以及公共休闲场所等各类公益性的市政工程建设数量迅猛增加，且已建成的工程也多数提出了养护与维修的需求，优化完善市政工程的各项管理工作已经是刻不容缓。本文下面具体分析一下市政工程的现场管理工作内容：

1、统筹协调安排

市政工程的施工建设与其他一般的工程不同，它的任务量较高、工期长，且关系到多个政府部门与施工单位的工作安排，管理人员要保证各项施工顺利健康的实施，最终达成预期的目标，首先就必须努力做好对于各部门人员的统筹协调安排。1）工程主要负责单位的管理人员，必须在工程初步的规划设计工作完成之后，认真依据工程状况，做好对于总体工作量的详细划分，并为各项工作安排独立的负责单位。2）管理人员还要针对工作的具体安排，设定清晰明确的权责清单，保证各施工建设单位工作的独立性及相互之间的高效配合，任何环节出现问题，均由相关负责人员承担责任。

2、材料设备管理

原材料以及机械设备是市政工程建设中最为基础的硬件设备，现场管理人员开展管理工作，必须要努力做好对于原材料以及设备的管理，才能够为市政工程的建设打下良好的基础。1）原材料方面，管理人员必须认真做好与相关的采购部门、供应商、检测单位的沟通配合，并根据工程的施工图纸，对材料的数量、规格、性能指标、质量标准、成本等列出清单，并做好对于进场材料的检验存放以及记录。2）机械设备方面，现场管理人员要在施工之前，做好对图纸与工艺流程的分析，然后以主要机械设备、安全设备以及水电供应设备等为重点，做好定期的检查与记录。

3、人员技术控制

现场管理人员开展管理工作，从本质上讲，便是对于人员的管理，而在管理人员的过程中，重点要做好对于人员技术的管理。1）人员方面，管理部门必须努力建立涵盖各个专业人才的专业高素质管理团队，然后以具体的管理人员展开对于不同部门工作者的管理。管理人员应当要求施工人员切实地做好对相关的施工技术、工艺、安全保障措施、工作制度条例等的学习与掌握，同时借助于完善的奖惩机制，强制现场施工人员按照规定施工。2）技术方面，管理人员在现场管理中，要重点要求施工人员做好对于各项施工技术的掌握，并通过考核，保证他们均对相关的技术使用标准、安全要求等实现了熟练的掌握。

二、市政工程的现场管理新思路及方法

1、统筹协调工作问题与方法

市政工程施工中各部门之间的协调配合，是保证工程顺利实施的必要措施，但是，当前建设过程中，由于各部门之间缺乏高效畅通的交流，管理工作的开展往往难以真正地做到对于业主本质意图的领会与了解。因此，完善现场管理工作，必须要努力改进统筹协调工作。1）管理人员应当在进行管理工作之前，针对工程施工建设的目标、进度、细节要求等，与工程业主进行全方位的沟通管理，以切实把握业主的意图，并使业主了解工程建设的具体状况。2）管理人员在针对各部门、各项目的负责人员，开展每日、每周、每个竣工项目等的例会，以保证准备工作、重点管理环节以及检查工作的协调高效落实，使工程的现场施工建设得到有效的管理。

2、材料设备管理问题与方法

材料质量低下或储存使用不当，机械设备选用与养护管理不完善，均会严重地影响到市政工程的质量，使市政工程难以顺利完成。因此，现场管理人员还要重要做好对于材料设备的管理工作。1）材料方面，管理人员应当按照自己设计的质量检验清单，对材料的品牌、型号、规格、数量、质量、性能等做出初步的核对检验，然后要求质检人员对进场材料进行抽样检测，并根据材料的具体性能，要求相关负责人员做好对于材料的保护存放以及使用记录。2）机械设备方面，管理人员应当以交叉工程为重点，努力做好对于机械、设备的协调分配，以保证各项工作的实施均能够及时取得其需要的机械设备，同时还要组织专业人员定期展开对于机械设备的检修工作，并要求相关负责人员在每日用完机械设备之后，进行日常检验以及性能记录。

3、技术安全管理问题与方法

施工技术的应用以及现场安全管理状况，不仅会直接地影响到工程施工进度与质量，还会严重地威胁到工作人员的生命健康，因此，现场管理人员必须做好对于技术使用以及其他安全保障的现场管理。1）技术方面，管理人员应当通过培训考核，要求每一个分部分项工作的核心技术人员掌握技术应用的条件、标准、特点及控制要求，然后将指导与监督其他技术人员的工作，分配给核心技术人员，以保证技术应用的科学合理性。2）安全方面，管理人员必须在每天开展施工之前，对进入工地的施工人员进行证件检验、安全保障措施检验，并做好记录，还要在施工过程中，进行不定期地安全抽查，以强制地提升施工人员的安全意识。同时，还要加强对于施工人员的安全教育，将各个分部分项工程容易出现的安全事故交代给施工人员，引导他们在施工中中进行相关的自我保护与救治。

4、工程资料管理问题与方法

工程施工进度、设计方案变更、各项监督检验工作、已竣工成品、施工成本耗费状况等资料，均是市政工程的质量与建设效益的重要评价指标，现场管理人员在进行管理工作时，还必须努力做好对于各项资料的管理。1）管理人员强制要求各个项目的负责人员，对其所负责项目的各项测量记录、变更报告以及工程验收报告（尤其是隐蔽工程）等资料，进行全面精准的记录以及妥当的存放，以待管理人员进行检查与统一归档。2）管理人员要重点针对工程的成本耗费状况及成品保护工作进行检验，做好检查记录，并根据各部门汇报的记录，进行全面的对比，检查其中存在的问题，对资料中存在的数据信息作假、计算错误等问题进行记录，要求相关的负责人员做出解释，并监督他们技术的做出改正，以保证工程施工资料的有效性。

三、结语

市政工程作为国家进行城市建设的主要任务，在当前时期城市化建设的全新形势下，愈发受到了相关工作部门的重视，其施工建设的各项问题，直接暴露了现场管理工作的不足。因此，相关建设部门必须立足于管理工作的现状，努力地推动现场管理各项工作的有效落实。

参考文献：

[1]陈洪胜.浅析市政工程现场管理[J].法制与经济（下旬），2012（31）

[2]唐天龙，李安绪.浅谈市政工程现场管理內容和方法的探讨[J].现代经济信息，2012（09）

[3]田庆斌.小议市政工程现场管理的若干问题[J].科技风，2010（14）

[4]郑立科，张秋云.浅谈市政工程现场管理的几个问题[J].科技风，2010（14）

4.电信工程项目管理思路论文 篇四

电信工程项目中的时间管理是非常关键的，如果工程进度控制得好，就能间接的控制好此项目成本，在一定程度上节约人力和物力。电信工程项目的时间管理主要涉及到四个阶段：一是项目的立项；二是项目的勘察和设计；三是项目的施工；最后是项目的验收。在正式开展项目前，需要与相关的监理单位签订各种合同、协议，要求其对整个项目施工过程起监督作用，以控制好项目的进度，保证工程的质量。因此，施工单位可以通过以下三个方面来做好电信工程项目的时间管理：首先，对项目的工作内容进行分解。这是因为电信工程项目通常涉及到的范围比较广，工作内容会比较繁杂，工作量也很大，所以，需要将电信工程项目的庞大规模分解为一个一个的小项目，每个小项目都设置专门的负责人，把握好各自负责项目的进度，从而可以提高整体的工作效率；其次，对项目的进度进行排序。这样做的.目的是为了明确项目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以设计一个网络图，对各项目进行排序，这样就能让每个小项目的负责人对自己管辖项目中需要的人和物做到心中有数，从而保证施工的有序进行；再次，控制好项目的进度。在这里可以采用甘特图，甘特图能够将整个施工过程中的时间清晰的表示出来，并且非常直观，一看就懂。因此，施工管理者可以根据甘特图进行资源的合理配置，以达到控制施工进度的目的。在电信工程项目施工的整个过程中，还需要经常开会总结项目最新情况，并预估项目中可能存在的风险，同时制定规避风险的方案，以实现对整个项目的有效控制。

3.2做好电信工程项目中材料设备的审查管理工作

各类施工材料和设备能够满足电信工程项目的基本需求，是该项目得以正常开展的基本前提。在电信工程项目中，材料设备的管理是比较复杂的，也是比较困难的，因此需要重点加强采购环节的管理及供货商的评选管理。尤其是在电信工程施工的前期，需要根据施工方案确定出工程需要的材料和设备明细，如型号、规格、程序、材料类型、数量等。需要注意的是，在此过程中，要确保所选择的材料和设备是能够相互匹配的，这样才能提高材料设备在使用过程中的准确性和可靠性，避免造成材料浪费。另外，还应该根据材料设备自身的质量情况，全程监管施工过程，这样才能避免环境对材料设备造成的负面影响。因此，在保存材料设备前，就应该处理好存放环境，保证环境温度、湿度等都符合保存标准。而在材料设备的存放过程中，更应该定期对环境进行检查，避免环境变化影响材料设备的质量。一旦这些材料设备出现问题，就需要返工或者重新购买，不仅会增加项目成本，还会影响施工进度，这对电信工程项目的整体情况都是很不利的。

3.3做好电信工程项目中的成本管理工作

在电信工程项目中，不可避免的会用到各类人力和物力，也就是会存在相应的项目成本。因此，在电信工程项目管理中，控制好项目成本，能够提升整个工程的性价比。做好项目的成本控制工作，可以从以下几方面着手：第一，加强质量控制措施，在施工过程中要严格规范施工人员的操作，提升其安全意识和质量意识。只要质量得到保障，工程进度也就能得到有效的控制，从而有效的避免各种返工引起的成本增加；第二，改进施工工艺，随着社会的发展和技术的进步，电信工程的施工工艺也在不断的完善中。因此，施工单位可以引进先进的施工工艺，以缩短施工周期，在节约施工成本的同时，还能提升施工效率。对于施工单位来说，改善施工工艺，还能提升其综合竞争力；第三，制定完善的财务核算制度，成本管理离不开资金的运转，资金运转情况则需要通过完整的财务报表呈现出来。而财务管理是成本管理中的重要组成部分，开展财务工作的基础是完善的财务核算制度。因此，施工单位需要制定完善的财务核算制度，明确财务人员的岗位职责、规范其财务行为，以提升成财务预算的准确性。

3.4提升电信工程项目管理者的管理能力

在电信工程项目中，需要一定的管理者，从整体上把握工程的进度，控制工程的质量，因此，管理者管理能力的强弱会对工程质量造成一定程度的影响。在电信工程施工项目中，施工程序比较繁琐，施工内容比较复杂，并且施工工艺要求也越来越高，所以相应的对项目经理的要求也越来越高。施工单位应该加强对管理者管理能力的培养，以适应电信工程发展的需要。首先，电信工程的项目经理要能够协调好多方资源，实现资源的最优配置。同时，要能够制定好项目的工期计划和质量控制计划，并监督施工人员严格按照计划施工；其次，要掌握相应的管理技能，比如，能够制定出项目管理章程，对项目进度和成本控制进行有效的评估等。管理者的培养途径可以是各类培训工作，也可以让管理者到专业的管理技能提升班进行学习，并结合自己的管理经验，在各种学习中提升自己的管理能力。

4结束语

综上所述，随着我国市场经济发展速度的不断加快，在电信工程项目建设中，会涉及到多方面的管理工作越来越多，如人员管理、原材料管理、成本管理等，而在这些管理工作中都还存在一些问题，使得电信工程项目的进度和质量会受到一些不好的影响。因此，在电信工程项目中，根据实际情况提升其项目管理能力，需要采取相应的措施，提升各方面管理工作的效果，从而从整体上提升电信工程项目的管理效果，以确保整个工程的质量。

参考文献

5.技术管理思路 篇五

技术管理是生产稳定运行的保障，制钠二厂在过去的一年里，进行了无数大大小小的改造，而这些改造或是对工艺的完善，或是对设备的更新，也有对生产中存在问题总结，但是无论是保障现有生产的稳定运行，还是技术革新，如果没有严谨技术管理，就无法使稳定的生产得以延续，所以技术管理要从以下几方面进行。

1、检修计划的执行力。每个单位都有详尽的检修计划，这些检修计划都是依据该设备的说明书、运行环境、以及以往的运行经验来制定的，可以说是符合设备运行最佳条件的，但是到了该检修的时候，我们发现这台设备的各项运行参数都很正常，运行也是达到最佳状态，这时候我们的管理人员就开始决策，为了节约成本，不检修这台设备，技术人员也不坚持立场，最终导致设备瘫痪，影响生产，投入比节约的那部分成本更多的人力物力财力。所以检修计划的执行力，决定了设备能否长期稳定运行。

2、维护保养计划的执行力。任何设备的运行都需要辅助条件，而这些辅助条件正如人需要一日三餐，试想连温饱都解决不了，我们还能有饱满的精神去工作吗？设备的运行是同样的道理，严格执行维护保养计划，层层把好验收关，让我们在验收表上的签字成为一种责任，设备才会以稳定运行来回报我们。

3、技术设计基础是安全。搞技术的免不了搞设计，而设计

最先考虑的应该是安全，工程技术人员的每一项设计将来都要付诸于生产，如果我们的设计本身就存在安全隐患，那后天再怎么补救也无济于事，等待我们的将会是重复的工作----重新设计。而带给我们的后果也是可大可小。所以工程技术人员的设计需要反复论证，层层把关，不该节省的过程决不能节省。

4、隐患排查。任何运行工艺都不是最完美的，而且我们在运行过程中由于对原工艺的不理解和不熟悉改动原设计的事也屡见不鲜；对原来使用的设备、工具、工艺等等的缺陷，多数人会认为原来使用的时候也没有什么问题，不思考，不创新，我们的工作能力也就不能提高，或许就因为这些些小问题引起事故。另外，任何设备都有折旧，或许一台设备在较长的一段时间内没有出现过任何问题，但是如果不做检查，就不会及时发现隐患，消除隐患。有些先天的缺陷如果不能改动，我们只能通过隐患排查，及时发现，及时处理来补救。

5、奖惩办法的执行。赏罚分明，作为管理人员，这句话再熟悉不过，但是正真能够做到的又有几人，通常都是罚得多，赏的少，或者是罚的力度大，奖的力度小，长此下去，员工没有了积极性，甚至敢怒而不敢言，得过且过，形成恶性循环。

6、专工工作思路的打开。专工在很多场合都是以管理兼技术员的身份出现，其实我们不妨再灵活一点，把专工作为他所辖范围内的安全第一责任人，只要他们心中有了这一理念，对其工作的思路将会有决定性的作用，任何安排先想到安全，从

最基层灌输安全理念，让安全管理工作不再是“安全员一个人的事”。

7、瓶颈问题解决。年底进行总结，将瓶颈问题作为下年度QC攻关课题进行攻关。

8、制度的完善。完善制度不光要靠落实现有制度，还需要在其不适应时进行完善，我个人认为应从以下两方面进行，第一，将我们下发的制度编制成检查表，每天或每周少量验证，循序渐进。第二，将每一次通报中的预防措施编成制度来完善现有的制度。

6.技术管理处工作思路 篇六

推进7所新的民办园：本溪幼儿园、延吉幼儿园、贝贝幼稚园、时代花园幼儿园、向阳幼儿园、朝阳幼儿园、齐齐哈尔路幼儿园转制及延吉五村幼儿园、佳木斯路幼儿园托幼一体化新机制;完成本区所有转制园的签约工作;重点加强对紧密型、松散型的探索指导：

1、紧密型进行课题成果推广、学习交流、实践运用、积累经验。

2、松散型进行结对园所、以点带面、观摩交流，并做到四落实：计划落实，内容落实，地点时间落实，人员落实。加大松散型一体化教育的研究力度，从而推进幼儿更好发展。

3、自成联体的幼儿园--充分运用独立型一体化幼儿园的已有经验进行0-6岁整体教育的研究，进一步了解掌握0-3岁婴幼儿的身心发展规律，提高0-3岁婴幼儿教育的成效，工作总结《技术管理处工作思路》。

第二、探索学前婴幼儿社区家教指导的新模式，重视0-3岁婴幼儿早期关心和发展的研究，通过进一步调查，了解家长的不同需求，并利用宣传媒体，让更多的家长知晓学前婴幼儿教育的多种模式。在前阶段试点园研究的基础上，推广成果，以点带面，进行师资人员培训、搞好报名登记工作。探索送教上门，来园求教(半日制、计时制、)，亲子乐园等多种形式。拓展学前教育更广泛的受教育领域。

第三、研究现代化技术的管理及运用。配合上海市学前教育信息部实施“园园通”工程，建立与市和区园的学前教育信息管理通道，尝试学前教育管理的现代化。加大区的信息网络和信息资源的开发建设，及时传递教改信息，以丰富和完善上海学前教育网的信息资源。加强幼儿园教师现代信息技术的应用培训，提高教师应用现代技术的能力水平。

7.谈工程建设管理的创新思路分析 篇七

1.1 工程建设质量的要求

新的时代,随着市场经济的不断发展,工程建设在现代社会发展中发挥着十分重要的作用。为了进一步适应市场经济发展的要求和满足社会的发展需求,就需要提高工程建设管理的水平和质量。因此,创新思路的培养是工程建设管理中必可不少的工作内容。

1.2 工程建设发展的要求

加强工程建设管理的创新性,注重创新管理思路的培养,有利于促进工程建设质量的提高,更有利于整个工程建设的顺利竣工。因此,必须要求工程建设管理部门从实际管理情况出发,提高和培养自身的创新能力和创新思路。

2 工程建设管理中存在的问题

2.1 创新驱动能力较弱

在较长时间内,建筑业的高速增长依赖于高强度的固定资产投资驱动。由于中国经济增长的动力将从投资驱动和要素驱动逐步转向创新驱动,这就意味着建筑业规模增长的原有主要推动力将会逐步减小。对于以劳动密集型为特征的建筑业而言,本身所具有的依靠创新驱动发展的能力较弱,在短期内培育出创新能力并以此驱动建筑业持续稳定发展,具有一定的难度。

2.2 多重风险更加显性化

多年来,中国经济发展过程中积累的一些不确定性风险,特别是楼市风险、地方债风险、金融风险等与建筑业关联度较大的多重潜在风险可能会渐渐浮出水面,一旦这些风险因素演变成为实际的危机事实,对建筑企业市场营销、施工生产的正常运行以及资金链将造成致命的影响。

2.3 竞争意识缺乏,市场发展适应的脱节性

工程科技与人类生存息息相关。工程科技创新驱动着历史车轮飞速旋转,为人类文明进步提供了不竭的动力源泉。管理部门缺乏市场竞争意识和创新意识,不利于工程建设的安全实施和有效管理,更不利于工程建设管理的创新思路的培养和锻炼。良好的竞争意识,才有利于管理部门解决发生在建设工程中潜在的不利因素,保障工程的安全进行。

3 工程项目管理创新的思路

3.1 以项目生产力理论创新指导项目管理实践

项目生产力理论是我国工程项目管理创新的理论基础,其本身也需与时俱进、不断发展。在经济新常态背景下,工程项目管理创新更需要项目生产力理论的基石作用。近年来广大建筑业企业工程项目管理的创新经验,为项目生产力理论创新提供了丰富的实践基础。因此,要从发挥市场配置资源决定性作用的角度,系统研究项目生产力理论对于推进建筑产业现代化的新内涵,深入探讨项目生产力理论对实现绿色建筑产品全寿命期管理的指导作用,着力探索项目生产力理论促进工程项目生产组织方式变革的范围、目标和路径。

3.2 加快信息基础设施建设工作

就目前看,我国在信息技术产业和工程建设上都与一些发达国家有着很大的差距,究其原因很多。比如,在信息工程建设上组织管理不到位、受传统观念制约、信息化建设投入不足,尤其缺乏大量的相关专业技术人才,从而在一定程度上制约了信息工程建设。对此,我们一定要从国家建设的高度来提高认识,转变观念,认真做好信息工程建设方面的宣传和组织工作,积极吸引更多优秀人才充实到信息工程建设的一线。另外,还应全面提升信息服务水平,加大数据库建设的力度,加快搭建与完善城域网的基本框架。

3.3 加快推进企业信息工程建设

信息工程建设的最终目的就是要促进社会的发展与经济的增长。因而,关注产业信息化和企业信息化建设是政府工作的重要内容。在着力推进信息工程建设的过程中,要注重信息技术的升级,重点推动各领域信息化工作。通过信息工程的建设推动各个行业的进步,这其中包括企业生产经营管理现代化,使其保证经济的稳步增长。在加强企业信息化建设的过程中,要根据企业的发展规模和目标来制定信息工程建设的进度和配置,不要不顾客观条件急于求成;其次,在注重企业基础信息设施建设的同时,及时了解信息技术最新发展动向,使企业能够更好地顺应信息技术发展的潮流。

3.4 打造创新团队,提高团队素质

提升工程建设管理团队的自身素质,打造一个具有创新意识的管理团队,促进工程建设的管理工作正规化和新颖化。要敢于摆脱传统管理模式的束缚,创新管理理念,为管理团队注入新鲜血液。要善于选拔和破格录用优秀人才,并不局限于传统的选拔录用人才的模式。管理部门必须要打造属于自己的核心团队成员,这样有利于他们从思想上认同工程建设的管理理念,全心全意的投入到工作中去。从而就会在行为上与管理者的要求保持高度一致。核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来,这样就会产生一种很强的执行力,重要的是会产生自主自发的行动力,进而提高工程建设的管理与开展。

4 结语

工程科技是人类实现梦想的翅膀,承载着人类美好生活的向往,能够让明天充满希望、让未来更加辉煌。工程建设管理作为工程建设工作的重要组成部分,必须要创新管理思路,才能够促进工程建设管理的运行与发展,进而促进整个工程建设质量的提高。

参考文献

[1]吴涛,尤完.新型城镇化建设与建筑产业现代化[M].北京:中国城市出版社,2014.

8.工程技术部管理思路 篇八

筋砼墙外保温施工技术。我国大部分地区冬季需要供暖，供暖设备是现代建筑物的必然要求。另外，由于资源紧张，社会大力号召可持续发展，建筑行业中保暖供冷设备较多，其中最重要的当属墙体的保温设计，钢筋砼墙外保温施工技术有效地解决了传统施工中遇到的难题。

关键词：建筑工程 外墙保温 控制方案 施工技术

我国国土面积广泛，南北气候差异较大，南北建筑物墙体结构特点不尽相同，因此，建筑工程在进行钢筋砼墙施工时应该充分结合当地气候差异进行墙体施工设计。现代社会强调可持续发展，建筑物墙体工设计还应该考虑建筑物所消耗的能量与太阳辐射之间处于何种关系。另外，墙体材料的选择也是施工技术科学合理的有效保障，尤其是隔热及保温材料的选择，必须依据建筑物施工所在地的实际气候状况进行选择。目前，钢筋砼墙外保温施工技术在我国建筑行业广泛应用，主要原因是该项技术不受气候限制、结构灵活、墙体刚度合格等，不仅满足了各地气候的需求，还是行业发展的保障。

1 我国墙外保温技术应用的现状

我国建筑行业墙体保温技术经过了一个漫长的发展过程，在不断地研究探索中取得了较大的进步。不仅提高了建筑区外墙体的使用寿命，还有效地保障了建筑物外墙体在各种气候条件下的使用状况，不会在寒冷的冬季出现“结露“，也不会在炎热的夏季被晒焦。另外，外墙体技术在墙体上的应用所占面积较小，但是，在实际的技术使用过程中，还是存在很多问题，这就需要建筑行业加大研究力度，不断更新改进施工技术，促进我国建筑行业的发展。问题主要表现在以下三方面：第一，建筑物外墙体保温材料均采用自熄型乙烯板，一旦发生火灾，墙体内部使用的聚苯乙烯会起到火上浇油的作用，扩大火势；第二，伴随着经济的发展，城市高层建筑越来越多，墙体保温施工技术也因此增加了难度，楼层越高，受到的风力影响就越大，墙体保温板受较大风力的影响就会脱落，不仅影响材料的保温性能，后期修复工作也较难开展；第三，在沿海地区，室内温度较高，墙体具有保温功能，室内的温度会向墙体渗透，这样，墙体与保温层之间就会产生“结露”现象，进而降低墙体的保温性能。钢筋砼墙外保温施工技术使用的材料不受气候差异的影响，可以有效解决上文中提到的各种问题，是一种全新的高性能节约型建材，是建筑物墙体保温技术的首选。

2 建筑物外墙保温的防火设计要求

建筑物外墙进行保温设计时还必须考虑建筑物墙体的防火设计需求，因为建筑物墙体内部的材料在保温材料一旦发生火灾时具有蔓延火势的作用，建筑物墙体保温防火设计需要满足以下要求：第一，通常使用的粘贴式聚苯板不具有防火的功能，一般用于较低楼层外墙保温设计使用；第二，对于较高楼层（10层以上）外墙保温施工项目，通常采用聚苯板保温材料，这时就必须进行防火设计，如在聚苯板保温材料中添加防火浆料、根据墙体实际状况设置防火槽灯；第三，建筑外墙保温设计施工结束后，还应该在墙体外层涂上防火涂料，使用的防火涂料必须具有吸水性和不透水性，不仅可以有效地排除出水蒸气，还可以保障外墙保温材料的防火性。另外，墙体外层的防火涂料受风化、雨水侵蚀的影响会淡化，施工人员应该定期进行补刷，保障保温材料的防火需求。

3 建筑工程钢筋砼墙外保温施工技术

3.1 钢筋砼墙外保温施工技术的要求

①建筑物外墙受高温、严寒以及雨水的影响，容易产生“结露”或裂缝等问题，为了避免此类问题的产生，钢筋砼墙外保温施工时气温应该受到严格的限制，最佳气温应该为6°左右，建筑物所在地风力应该小于5级时进行外墙保温技术施工。

②为了保障钢筋砼墙外保温施工安全进行，施工前，应该对与之相关的各项工艺、消防系统、各种能源的管道技能型安全检查，待检查过关后，开始墙体保温施工。

③钢筋砼墙保温施工前必须保障建筑物墙体的光滑性，如果墙体表面凹凸不平，就会出现“脱层”和“空鼓”等现象，严重影响保温材料的施工质量。另外，为了保障墙体材料的性能，施工时还应该保障墙面的湿度，湿度严格按照施工工艺要求进行控制，太湿或者太干燥都会阻碍钢筋砼墙外保温施工。

3.2 建筑工程钢筋砼墙外保温的具体施工方法

钢筋砼墙外保温施工技术在我国建筑行业中运用较为普遍，其具体施工方法是架设钢筋砼骨架——覆盖保温板——支模浇注——外墙装饰。保温板的覆盖位置应该选在钢筋砼骨架偏左的位置；支模和浇注的主要作用是保证钢筋砼、保温板在拆掉支模时与外墙体融合。其施工方法具体介绍如下：

3.2.1 设计合理的外墙钢筋

外墙钢筋建筑物墙体保温技术顺利实施的有效保障，完善钢筋砼墙外保温技术，需要根据建筑物施工的实际要求设计出外墙所需要的钢筋材料。钢筋的强度和力度受水和泥浆比例的影响，施工人员应该严格按照设计要求，

对钢筋的组合材料进行严格的审查，保障钢筋材料的质量。

3.2.2 完善保温板安装技术

完善保温板安装技术是顺利实施钢筋砼墙外保温施工技术的有效保障。保温板之间存在很多对接口，对接口必须用胶粘进行密封处理，密封不严实就会出现裂缝，导致材料保温性能得不到保障。建筑物外墙面积大，保温包是通过拼接覆盖整个建筑物墙体，在拼接过程中，要重视保温板的锚固工作，锚固过程中经常会出现钢筋伸出钢筋砼墙外等状况，对此，施工人员应该及时对伸出的钢筋涂抹防锈层，保障钢筋的质量。另外，建筑物钢筋砼墙保温施工到建筑物高层时，要在墙外留出企口，企口的厚度与楼板厚度相同。最后，施工人员还应该注重模板的校对工作，钢筋砼墙外保温施工中使用的模板规格较多，为了保证模板的坚固性和紧密性，保温板与模板之间必须保持一定距离。

3.2.3 钢筋砼浇注技术

由于建筑物楼层较高，钢筋砼浇注工作较为复杂，分层浇注是最佳的选择。分层浇注的同时要保证每一层钢筋砼的浇注厚度一致，建筑结束后，必须保障钢筋砼达到一定强度后才能拆除模板。拆除模板的过程中应该注意钢筋砼的边角部位，如果出现边、角损失，及时采取措施进行补救。

3.2.4 湿度检测及质量检测

拆除模板后，必须保证墙面的湿度，施工人员应该对已经完工的钢筋砼墙进行抽样检查，如果墙面太干燥及时进行洒水保持墙面的湿度，如果墙面太湿及时进行烘干达到预定状态。最后，对钢筋砼强外保温层面进行质量检查，砼强面不能出现凹凸不平等现象，如有问题及时处理。

4 结束语

建筑行业为了提升企业内部的竞争力，必须从多个角度出发，综合企业发展的实际情况，选用最合适的方案促进行业的发展建设。在我国，建筑工程钢筋砼墙外保温施工技术还处于初步发展阶段，由于其自身具有不受气候限制、结构灵活、墙体刚度合格等特点，因此在建筑行业外墙保温施工中它会受到越来越广泛的应用。建筑行业管理者应该在明确我国墙外保温技术应用的现状的同时，了解钢筋砼墙外保温施工技术的要求，完善钢筋砼墙外保温技术，促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

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[2]韦荣华.建筑工程钢筋砼墙外保温施工技术要点探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（27）.

[3]赵雅杰.建筑工程施工钢筋砼墙外保温施工技术[J].城市建设理论研究（电子版），2013（28）.

[4]司大坤.浅谈建筑工程施工钢筋砼墙外保温施工[J].黑龙江科技信息，2012（3）.

9.工程技术部管理提升办法 篇九

二、工程技术管理办法

1）图纸审核

全线纵断面及总平面由项目精测队长组织测量人员复核，工程技术部长或总工审核，放样坐标由测量班长计算、精测队长复核，在全面施工前应将桩位坐标、桩号高层预先计算完毕并形成书面记录并存档。

2）实施性施组

本项目实施性施组分两部分，一是项目的总体施组，由工程技术部负责编制，总工审核、经理审批；二是重点、难点工程的施组，由相应技术人员组织编制，工程部长复核、总工审核、经理审批，完成上述步骤后交工程技术部报批。

3）技术交底书

临建技术交底书由相应技术人员组织编制，部长审核。1式2份。项目存档1份、施工队签收1份。

4）施工日志

施工日志由工区技术负责人填写，上工地随身携带，工程技术部长督导。

5）变更设计

变更设计由工区技术负责人根据要求提供影像、文字、数据等一切原始资料，工程技术部负责整理。

6）资料管理

图纸及审核资料由项目资料员下发，各部门资料员接收保管，主要包括纵断面，总平面图，通用图，工点图，如出现资料不全，由相关资料员及时补充。

7）物资管理

工程技术部长是物资管理工作的第一责任人，其主要工作范围包括对各物资的统计、计划、申报、标示等，各部门组织技术人员统计好各部门工程量，工程量统计表是物资限额发送考核的根本依据，应按单位工程进行单独编制，格式由工程技术部统一下发，根据图纸进场的顺序进行编制，部长审核。

三、部门调度管理办法

1）工程技术部调度工作由赵文伟、杨深章负责，对本部门人员做好协调工作，安排相关工作内容，并监督工作结果，对相关资料的审核具有决定性意见。

2）部门内部资料员、技术员应准确、准时向工程技术部长上报

各类工程日报、工程统计、调查等资料，上报时间按项目指定要求办理。

2）部门内部资料员、技术员应及时快速传阅各类局指、监理的文件、指示，必要时采取电话汇报通知；项目领导批示文件后及时将文件内容传达到相应人员手中，情况紧急可在电话里简述文件内容、并将文件扫描件通过网络传达。

3）本部门所有人员对于工程进度计划、走向应及时与每个部门沟通协作，当需要提供相应文件、图纸（含电子版）、资料时，做出及时反馈，并交与相对应人员手上。

4）所以工作落实到手上，如发现难点、疑点，应及时通报工程技术部负责人，取得相应解决办法后，迅速处理问题，并随时报告进度。

10.油田工程技术部供应链管理 篇十

我国加入wto过渡期的结束以及可持续发展、西部大开发等经济发展战略初显成效等因素将影响油气行业的未来发展环境，特别是××在石油工业战略接替地位的确立，以及提出的“1521”发展目标，对工程技术部的生存和发展必将产生深远影响，面临着新的挑战和机遇。

面临的良好机遇主要有：一是国家能源需求为

工程技术部发展营造了良好的宏观环境；二是西部特别是××盆地油气勘探开发力度的加大为工程技术部发展创造了难得的市场条件；三是油田的支持为工程技术部发展提供了坚强的后盾；四是公司实力的提升为加快发展奠定了基础。所面临的挑战主要有：一是生产保障压力越来越大；二是技术和质量需求越来越高；三是经营管理压力越来越大；四是公司自身在经营人才、专业技术人才等方面存在的不足，核心技术不成规模，市场竞争优势不强，还有自身的思想观念等因素。

供应链管理的目标是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存最少化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。在企业持续重组的情况下，工程技术部如何能得到持续优质高效的发展是面临的一个课题。好范文版权所有

2供应链管理基本理论

2.1供应链与供应链管理基本概念

所谓供应链，是指在向最终用户提供产品和服务的过程中由供应商、制造商、销售商、顾客等相关实体的活动及相互关系的网络。供应链管理是指在满足顾客需要的同时，为了使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调和控制的方法。供应链管理以顾客需求为出发点，通过优化所有与供应链相关的作业，实现顾客满意度最大，供应链各成员效率和效益最优的目标。

据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10，供应链上的节点企业按时交货率提高15以上，订货到生产的周期时间缩短25-35，供应链上的节点企业生产率增值提高10以上。

2.2供应链管理与传统管理的区别

供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织方向的关系方面来讨论。

从存货管理与物流角度来看，在供应链管理中，存货水平在供应链成员中协调，以使存化投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，其结果是造成某个或某些节点企业存货投资增大和成本增加，影响节点企业竞争力，从而影响整个供应链的竞争力。

从对成本管理的概念来看，在供应链管理中，是通过注重产品最终成本来优化供应链。传统管理中节点企业一般只注重本公司发生的成本和竞争对手的生产成本，不太意识到它们与供应商的关系如何影响到最终产品的成本。

从风险的角度来看，供应链管理的思想需要风险共担才能实现；从计划的角度来看，供应链管理的计划表现为上、下游节点企业在计划中的参与性和协调性要明显于传统管理；从组织形式角度来看，供应链组织形式出现了战略联盟与合作。

2.3供应链管理的基本内容

（1）目标

供应链管理的目标是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存最少化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。供应链成本包括采购成本、运输成本、库存成本、制造成本、以及供应链物流的其它成本费用，各成本都是相互联系的。因此，为了实现有效的供应链管理，必须将供应链各成员企业作为一个有机整体考虑，并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销物流之间达到高度均衡。总成本最低化目标就是整个供应链运作与管理的所有成本的总和最低化。

总成本最小化目标不是企业与其上下游企业之间的库存的转移，而是使整个社会库存总量减少。这就需要实现对整个供应链的库存水平与库存变化的最优控制。运用集成化管理思想，从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。

（2）作用

11.工程技术部管理思路 篇十一

【关键词】建筑工程；质量；进度；成本；控制

建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。

一、质量、进度和成本三者的关系

工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1、成本和质量的关系

质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

2、进度和质量的关系

施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

3、进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

二、进度、成本和质量的控制

（一）进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施：

1、工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

2、定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

3、施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。

4、深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。

（二）成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施：

1、优化施工方案。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、晚上项目成本管理责任体系。监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

3、实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

（三）质量控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：

1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

2、对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

三、结束语

进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

参考文献

[1]唐平康：质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2002，23（4）：114-117

[2]丁士昭、王雪青、曲修山等：建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006

12.建筑工程土建施工管理思路构建 篇十二

关键词：建筑工程,土建施工,管理思路构建

0 引言

近年来, 我国的建筑事业获得了蓬勃的发展, 在带动我国经济发展的同时其市场竞争也变得越来越激烈。在这种新形势下, 就需要建筑企业能够通过不断提升建筑质量的方式获得更强的市场竞争力。

在建筑工程中, 土建施工是非常重要的一个施工环节, 将直接对建筑整体施工质量产生影响, 但是在现今部分工程建设中, 由于土建施工单位缺乏质量管理意识, 在施工管理中普遍存在人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题, 造成施工效果达不到预期要求, 土建施工单位也因此蒙受了不小的经济损失。对此, 就需要相关人员提高管理意识, 通过改进土建施工管理方式来调整管理思路, 并对当前存在的问题进行彻底整改, 以确保施工效果符合预期要求, 同时避免土建施工单位因此付出经济代价。

1 当前土建存在问题分析

为了能够更好地对现今土建施工中存在的问题与不足进行掌握, 本文对某建筑工程进行了一定时间的实际观察, 发现该工程在土建施工中存在着以下问题:

1.1 施工人员缺乏管理意识

在该工程施工现场中, 工作人员对于基本的安全意识存在着较为缺乏的现象, 众所周知, 建筑工程, 尤其是土建工程对于安全具有非常高的要求, 如果在施工过程中安全工作没有做到位, 就很可能因此带来非常严重的事故。而在安全工作中, 施工人员的安全意识就是非常重要的一项内容, 通过其该项意识的掌握, 往往能够在加强操作的同时保护自身, 进而有效地避免事故出现。而在该工程建设中, 现场管理人员却没有对该项内容引起充分的重视, 不仅没有将安全管理这项工作提升到应有的高度、没有对工程安全责任进行落实、在具体施工开展之前也没有对现场施工人员进行系统的安全知识教育与培训。这种情况的存在, 就使得整个施工组织所具有的安全生产意识较为薄弱, 现场安全工作漏洞百出, 很可能因此诱发安全事故。

1.2 质量管理漏洞百出

质量, 是工程建设永恒的主题, 也是建筑业常谈常新的话题。在土建施工中, 施工检查可以说是保障施工安全性以及施工质量的一项重要工作。而由于现今土建工程规模较大, 施工检查所涉及到的方面太多, 在检查人员数量不变的情况下很难对每一道施工工序以及施工细节进行严格的把握。在具体检查工作开展的过程中, 往往会以抽样的方式进行检查, 对于该种检查方式来说, 虽然具有着一定的代表性, 但也很可能出现不合格产品漏检的情况, 并因此使工程存在着一定的质量隐患。如果在施工结束检查时才发现存在问题, 则会因为返修、整顿而使工程建设的成本得到了增加, 且对于整体土建施工的工程进度也是一种较大的影响。

1.3 管理方式粗放

在该土建施工走访中发现, 该工程在现场管理中往往存在着不够细致的情况, 并因此存在着很多的问题:第一, 该项目施工建设在安全教育、设计方案交底中存在着较为模糊、简单的情况, 在实际设计中存在的注意事项往往在实际建设中并没有得到落实, 并因此使施工设计重点成为了空谈;第二, 技术操作不当。在施工中, 有很多细节问题都因为工作人员以及现场管理人员的疏忽而存在着安全隐患, 如施工脚手架没有固定稳定、没有按照操作说明开展工作以及施工机械随意操作等;第三, 施工材料也存在着胡乱堆放的情况, 并因此使施工人员在实际建设时存在着较大的随意性, 并没有根据设计规范与说明进行建设;第四, 不同工种、部门施工人员间存在着沟通不畅的情况, 这种缺乏沟通情况的存在, 则使实际施工存在着较大的不安全因素。

2 加强现场管理的核心思路

根据图1所示的土建施工流程, 进一步明确各道工序中材料管理、人员管理、机械管理等方面的工作内容, 据此编制出图2所示的土建施工项目管理总体流程, 在施工过程中按部就班的实施各部分管理工作。

除此以外, 应针对土建施工中存在的人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题, 经过对该工程规模、施工环境等方面因素的分析, 我们特制定以下管理思路, 并按照如下管理措施逐步开展现场管理工作:

2.1 健全组织管理机构

对于土建施工现场管理来说, 其是一件非常复杂的工作, 包括施工现场设施、机械、材料以及人员的管理等, 尤其是在现今建筑工程规模不断加大的情况下, 更是使这种复杂度得到了提升。为了能够对管理工作进行规范, 就需要施工企业能够为此建立起一套科学的组织管理体系。在该体系中, 对不同施工环节中施工人员以及管理人员的责任进行明确, 在落实到人的基础上保证在现场施工中管理工作能够有条不紊、更为明确的开展。

2.2 加强协调管理

在土建施工管理工作中, 很多问题的出现并不是在制度制定上存在问题, 而是在对该制度进行落实、协调时存在问题。在之前的观察中, 笔者发现该工程在具体建设中不同部门施工人员间往往存在着欠缺沟通的现象, 并因此使工程衔接性受到了一定的影响。对此, 就需要改企业能够加强不同施工部门、不同单位的协调管理工作, 保证整个工程的各个环节都能够得到顺利进行。首先, 需要对施工人员到管理层的协调机制进行建立, 通过该协调机制的建立在实际施工中遇到问题时能够由不同部门共同进行检查, 在形成合力的基础上更好的实现对问题的处理。同时, 在施工检查发现问题时, 在向施工人员提出之后, 施工人员则需要能够对检查人员的修改意见进行仔细的落实, 在加强施工层同管理层交流的基础上使施工队伍明确自身职责, 更好的对施工重点、施工要点进行了解与落实。

2.3 加强材料管理

在土建施工中, 材料在工程建设中具有着非常重要的比重, 通过对材料的合理管理, 不仅将有效保证施工质量, 且能够在完善材料供应的基础上起到提升工程进度以及降低施工成本的作用。对此, 就需要施工企业能够从以下几个方面加强材料管理工作:首先, 在材料的采购环节, 需要在确定所需购买材料类型的基础上做好市场调查, 在充分考虑施工设计以及工程质量的基础上选择质量与价格兼顾的材料;其次, 在材料进场之后, 需要根据不同材料自身特性的不同选择不同的保管方式, 如水泥需要放置在干燥的区域保存, 避免被雨水浸湿等。通过材料的合理保存避免因质量受到影响而提升施工成本;最后, 在材料具体使用时, 需要严格按照施工设计要求对材料进行配置, 不仅需要避免因材料使用数量过多造成浪费现象, 也需要避免因使用过少、没有满足施工需求而造成施工存在质量问题。

2.4 加强现场安全管理

在建筑工程土建施工中, 安全管理是非常重要的一项工作, 在对施工人员安全进行充分保证的基础上也能够有效地提升工程施工进度。对此, 需要该施工企业在后续施工中从以下几个方面加强安全工作:首先, 要从工作人员意识抓起, 在工程具体动工之前开展全面的安全生产宣传与教育, 以此在所有施工人员脑海中对施工安全意识进行树立, 使其在具体施工中能够时刻将安全放在第一位;其次, 在施工中的安全检查工作中, 检查人员需要对所发现的问题进行及时、全面的反映, 以此使工作人员在了解、掌握这部分存在问题的基础上能够在施工中加强重视, 避免使隐患转变为事故;最后, 要对安全工作建立起科学的激励机制, 对于在实际施工中忽视安全生产的施工队伍与责任人需要通报批评及处罚, 以此使其在获取教训的同时能够在今后工作中加强安全意识。而对于安全生产落实到位、开展良好的部门, 则需要在单位进行表扬与物质奖励, 更好地发扬安全生产榜样作用。

2.5 重点加强工程质量管理

质量是企业的立身之本。一个工程项目在社会上得到承认比较容易, 建筑业整体工程质量要得到社会的承认目前还有难度。企业的一个项目做到高品质比较容易, 企业所有的工程都做到高品质却非常困难。往往某一栋楼房的倒塌比我们整个行业每年获取100多项“鲁班奖”的影响都要大。目前, 社会的发展要求企业不仅仅要打造几个精品工程, 更要求企业做好总体上的品牌, 在整个市场竞争中树立起企业的质量品牌形象。从这个意义上讲, 企业应该有更高的质量目标要求。施工质量是建筑施工的重要目标, 通过高质量建筑的建设, 将在保证建筑使用安全、稳定的同时更好的促进企业发展。在具体施工中, 需要从以下几个环节加强质量管理:

(1) 细节管理。

细节决定成败。在土建施工中, 需要做好细节的管理, 对施工的各个环节都需要做好跟踪检查工作, 保证能够将检查工作落实到工程每一个衔接环节中。当经过检查发现问题后, 则需要在及时作出整改的同时在企业会议中进行说明与强调, 避免该错误再次出现。而在具体检测工作开展时, 也需要通过目测、仪器测量、抽样检测等多方式的应用进行检查, 更好地保障检查工作开展的全面性与可靠性。此外, 对于部分具有隐蔽特征的工程来说, 更需要做好工程质量的控制, 保证对施工的每一个细节都能够管理到位。

(2) 过程管理。

对于土建施工质量管理工作来说, 其可以分为三个不同的阶段:首先, 是前期测量。该项工作是重要的准备工作, 在具体施工前对本工程材料、图纸以及需要使用的机械进行逐一的检测, 避免因存在缺陷问题对工程质量产生影响;其次, 施工过程管理。在工程动工之后, 需要加强工程施工情况的检测, 保证在问题出现后能够得到及时的解决, 避免存在隐患;最后, 在工程结束后, 则需要对工程整体进行检测, 看各方面是否能够符合设计规范, 并在发现问题时及时地采取措施补救。

(3) 加强质量意识培养。

施工中要加强施工人员的质量意识, 在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底, 对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明, 使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外, 还要加强施工人员的技能培训, 让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求, 不出现违章操作。通过质量意识的积极培养更好的提升项目施工质量。

3 案例分析

陕西有色建设有限公司承建了某大型商业中心大楼的建设工程, 按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价为18329500元人民币, 工期18个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在施工过程中, 由于地基条件较预计的要差, 施工条件受到交通的干扰大, 以及设计多次修改, 导致工期拖期、施工费用增加。经协商, 业主和监理工程师批准工期延长176天, 但是如果施工管理不力, 该单位就需要承担这176天所产生的施工总费用963270元。根据业主的要求, 该单位采取了加速施工的措施, 同时严格按照以上管理思路对施工过程加强管理, 最终在业主要求的工期内保质保量完成了施工任务。

由于施工管理得力, 该单位在竣工结算阶段, 向业主成功索赔1269487元的施工费用, 不仅弥补了工期拖延所造成的经济损失, 还获得了306217元的额外收益。

4 结论

可以说, 在现今的建筑工程中, 土建施工具有着十分重要的地位。上文以某工程为例对土建施工管理存在的问题及管理思路进行了一定的研究, 在上述措施制定、落实之后, 该企业土建施工现场管理水平具有了较大的提升, 现场施工规范性得到了明显的增强, 在工期内高质、安全地完成了施工任务。

参考文献

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[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (02) :54.

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[4]魏兆毅, 范佳佳.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].黑龙江科学, 2014 (03) :99-100.

[5]徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向导, 2012 (15) :105.

13.工程技术管理制度 篇十三

一、技术部人员，要坚持到现场管理、检查，并坚持做好每次检查记录，以便汇报和备查，发现问题及时纠正。以上工作要做到制度化、规范化、经常化。

二、项目施工前，技术部应组织召开所开工项目的技术要求、设计方案的研究讨论会，使相关专业人员真正了解工程项目的详细实际情况，尽量避免由于对项目的了解不全面而造成设计中的缺陷等带来的损失。设计人员要详细向施工单位人员交底，强调注意事项，管理人员要认真审阅图纸，并进行实地勘察，发现与图纸不符或与各专业有冲突的问题，及时提出修改意见与设计单位或人员联系，并上报公司总工，拿出合理方案，做好施工前的准备工作。

三、技术部及各专业管理人员要经常到施工现场进行检查，发现问题当场予以解决，不能解决的要及时汇报，提请技术部长及有关部门协调解决。对于施工提出的具体问题，要及时到现场勘查，做好工程变更、洽商记录、上报有关部门，加以变更，不得因我方人员不能及时到位而影响整个工程。

四、施工过程中，尤其大包工程，要认真检查施工单位使用的各种工程材料，是否符合封样标准，发现有不符合要求的材料，应立即要求施工单位更换，或报有关部门及时解决，严防不合格或不符合要求的材料进入施工现场。

五、大包和清包工程，要认真检查施工单位，是否严格按施工图纸、按施工规程、按施工工艺进行操作施工，发现违反“三按”施工的应立即要求其改正，严重违反施工，劝告无效的应立即停止施工，并报上级相关部门，待施工单位整改后，方可施工。

六、项目施工中，现场管理人员要经常对施工单位、人员要进行安全施工和文明生产教育，坚持“安全第一”的思想。现场检查发现不安全因素和隐患及违章操作，要及时给与纠正并及时通知施工单位进行整改，杜绝安全事故的发生，要督促施工单位随时清理现场杂物，保持现场清洁卫生，安全通道畅通，以保证施工顺利进行。

七、现场管理人员，有责任监督发包合同的执行情况，对施工单位的违规行为及无故延误工期，要及时向部门负责人及相关领导提出严肃合同的处理意见和处罚条款。

14.项目工程设计思路 篇十四

根据“以人为本，按需设计，量体裁衣”的原则，在设计思路上着重从保证智能化工程建设的合理投资、长期稳定、易于扩容及内部工作人员的安全、方便使用的角度展开。

 1先进性：

 采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分考虑信息技术的发展趋势，适度超前。

 2成熟性：

 采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品，性能稳定，可靠。 3开放性：

 采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操作性。 4标准化：

 采用标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。

 5可扩展性：

 系统设计应考虑到未来的发展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。 6安全性、可靠性：

 采用安全设计技术，确保楼内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全。

 7实用性：

 应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注重实效。 8可集成性：

 根据本工程特点及使用与管理的需要，应整体规划、深化设计，逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合，避免重复设置。 9宜管理性：

 系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好，管理科学、便捷，易于维护。

 10经济性：

15.工程技术部管理思路 篇十五

1 建筑施工质量管理的特点

由于房屋建筑工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程, 再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点, 因此, 施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大, 主要表现在以下方面:

1.1 影响质量的要素多

建筑工程质量受多种要素的影响, 如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等, 均直接影响施工项目的质量。

1.2 质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品的生产, 有固定的生产流水线, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术, 有成套的生产设备和稳定的生产环境, 同时, 由于影响项目施工质量的偶然性要素和系统性要素都较多, 因此, 很容易产生质量变异。例如:材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等, 均会引起偶然性要素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误, 施工方法不妥, 操作不按规程, 机械故障, 仪表失灵, 检测设备精度失控等, 都会引起系统性要素的质量变异, 造成工程质量事故。为此, 在施工中要严防出现系统性要素的质量变异:要把质量变异控制在偶然性要素范围内。

1.3 质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中, 分项工程工序交接多, 中间产品多, 隐蔽工程多, 若不及时检查实质, 事后再看表面, 就容易产生第二判断错误, 也就是说, 容易将不合格的产品, 认为是合格的产品:反之, 若检查不认真, 测量仪表不准, 读数有误, 则就会产生第一判断错误, 也就是说容易将合格产品, 认为是不合格的产品。这点, 在进行质量检查验收时, 应特别注意。

1.4 终检的局限性

工程项目建成后, 不可能像某些工业产品那样, 再拆卸或解体检查内在的质量, 或重新更换零件;即使发现质量有问, 也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验, 发现隐蔽的质量缺陷。

1.5 评价方法的特殊性

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础, 检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收, 涉及结构安全的试块、试件以及有关资料, 应按规定进行见证取样检测, 涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。

2 工程项目概况

通化市某工程基础为现浇钢筋混凝土独立基础, 地下室外墙为S6防渗砼围护墙, 主体为现浇钢筋混凝土框架结构, 其中大跨度梁及部分超长梁采用预应力设计, 屋顶为空间网格结构彩钢屋面体系, 每层设南北、东西两道后浇带, 主体完工28天后再施工该部分, 棍凝土强度等级基础垫层为C15, 基础为C30、主体结构为C40, 砌筑砂浆强度等级+0.00以下为M10水泥砂浆, +0.00以上为M5混合砂浆, 砌筑材料部分为MU10煤研石砖, 部分隔墙为加气砼砌块, 外墙装饰为玻璃幕墙, 建筑物东西长度103.614m, 宽103.614m。建筑面积30050m2。因原图纸增加地下室, 变更图纸于2006年4月11日交付施工单位故工程于2006年4月11日开工, 计划竣工日期2006年12月1日。施工场地为原驾训场地, 场地平坦;场地类别为n类场地:本地区的抗震设防烈度为7度, 设计地震分组为第一组;施工用水为建设单位自备井水;电力供应需安装400kV安变电器, 现场道路可保证30T卡车正常通过。

本工程基础、主体工程施工量较大, 质量要求高, 工期较紧;通过合理组织、严格管理来实现预期的质量及总体效果, 是本工程的关键。

3 质量目标

根据与建设单位签订的《建设工程施工合同》要求, 结合企业“强化过程管理;建造优质工程;致力持续改进;达到顾客满意”的管理方针, 确定本工程质量目标为确保一次验收达到合格标准, 单位工程达到市优良工程标准, 并争创泰山碑。根据工程特点, 确定下列分部分项工程必须达到优良验收标准。

(1) 地基与基础分部:一次验收合格: (1) 土方开挖分项:一次验收合格;土方开挖检验批:一次验收合格。 (2) 土方回填分项:一次验收合格;土方回填检验批:一次验收合。 (3) 模板分项:一次验收合格;模板安装、拆除检验批:一次验收合格。 (3) 钢筋分项:一次验收合格;钢筋原材与加工、安装检验批:一次验收合格。

(2) 主体分部: (1) 模板分项:一次验收合格;模板安装检验批:一次验收合格;模板拆除检验批:一次验收合格。 (2) 钢筋分项:一次验收合格;钢筋原材与加工检验批:一次验收合格。 (3) 预应力原材与加工检验批:一次验收合格;钢筋安装检验批:一次验收合格;预应力安装检验批:一次验收合格。

(3) 装饰装修分部:一次验收合格。

(4) 屋面分部:一次验收合格。

(5) 地基与基础分部观感质量评定:良好。

(6) 主体结构分部观感质量评定:良好。

(7) 装饰装修分部观感质量评定:良好。

(8) 屋面分部观感质量评定:良好。

4 项目质量计划

施工质量计划是指确定建成的建筑物实体应该达到的施工质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排。工程项目施工的质量管理正是对项目施工质量计划的策划开始的, 并且是通过对于项目施工质量计划的实施来实现的。项目质量施工管理通过这一过程, 努力控制和杜绝返工和质量失败等消极后果的出现, 最终使项目达到质量目标的要求。在确定了项目施工质量管理的目标之后, 为保证施工质量目标的实现, 就需要进行项目施工质量计划的编制工作。建筑工程项目施工质量计划的编制, 并没有一个固定的模式, 这是因为质量计划的内容和复杂性要随着项目及组织的实际情况发生变化。但是, 由工程项目的共同属性, 在编制质量计划时, 仍然是有规律可循的。首先, 项目经理要对所提供产品的质量负责, 管理质量是其基本职责。而履行该职责较常见的途径是建立检测、评价和修正系统, 根据质量管理工作的要求设置岗位并配备符合条件的管理人员。在这种情况下, 无论谁管理质量, 他都和其他人一样是作为一名项目团队成员的身份出现的。其次, 项目的质量管理人员一定要能够认识到质量管理工作的最终目的:项目结束后提供满足与顾客所签订合同中约定的工程质量要求的产品。第三, 典型的项目质量管理包括检测和解决问题。检测的目的就是收集位于项目实施的不同过程中偏离质量目标的信息, 存在的问题和缺陷, 从而有针对性地解决问题。正是由于建筑工程项目的这些共同属性, 使得项目的施工质量管理计划成为保证项目成功的必要条件。

5 项目质量管理方法

如果说项目的质量管理目标和质量计划是项目所要完成的任务和完成任务所要达到的程度, 即规定了项目要按什么样标准做哪些工作, 那么, 项目质量管理保证则是要解决确保项目团队顺利完成这些工作的组织措施。项目质量管理体系的建立与有效运行是项目质量管理中的组织工作, 这一工作的目标是要建立和健全项目部的质量管理休系, 并通过这一质量管理体系的有效运行, 去开展质量保障的各项活动。项目的质量管理体系是为实施项目质量计划、达到项目质量目标所需的组织结构、工作程序、质量管理过程和质量管理各种资源所构成的一个整体。由此可见项目的质量管理体系是管理工程项目的核心, 其建立和健全的基础就是项目配置的各种资源, 包括人、财、物等。一般来说, 随着项目部的组建工作的完成, 实际上就己经固有了一个质量管理体系。也就是说, 任何一个为完成项目任务所组建的项目部都必然客观存在着一个质量管理体系, 因为它包含了较为完整的组织结构、职责、程序、过程和资源。而我们所要关注的是期望或要求每一个肩负工程项目施工管理的项目组织能够按照IS09001:2000标准有关质量体系标准来建立和健全该组织的质量管理体系, 使之更为完善、科学和有效。只有建立了有效的项目质量管理体系, 才有M全面地开展项目质量管理活动。而为了达到项目预定的质量目标, 就必须加强项目内部质量管理, 采用IS09000质量管理体系的模式科学组织施工, 严格贯彻企业制定的程序文件和作业文件, 确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图, 充分领会设计意图的前提下, 建立企业一级和项目部一级的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及质量检验体系, 使所有部门能够纵横沟通, 相互联系, 高速、有效地运作, 从而最终保证工程质量目标得以实现。

6 建筑施工过程质量管理的实施步骤

为了加强对施工项目的质量管理, 明确各施工过程质量控制的重点, 项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

6.1 事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制, 其控制章点是做好施工准备工作, 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

6.2 事中质量控制

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是, 全面控制施工过程, 重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查, 质量预控有对策, 施工项目有方案, 材料有试验, 隐蔽工程有验收, 技术措施有交底, 图纸会审有记录, 配制材计量器具校正有复核, 钢筋代换有制度, 质量处理有复查, 成品保护有措施, 设计变更有手续, 行使质控有否决, 质量文件有档案。

6.3 事后质量控制

事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制, 主要工作内容包括:准备竣工验收资料, 组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程, 单位工程进行质量评定:组织竣工检验等。

参考文献

[1]易华强.加强建筑施工企业质量管理的措施分析[J].重庆建筑大学学报, 2009 (11) .