投资合作固定回报协议书

投资合作固定回报协议书（精选10篇）

1.投资合作固定回报协议书 篇一

固定资产投资项目建议书编制规定 承办单位概况 1.1 单位的基本情况

单位名称、所有制性质、隶属关系、法人代表、职工人数及构成，企业总资产、固定资产原值与净值，资产负债率，银行信用等级，近三年销售收入、产值、利润和税金。1.2 产品、科研、生产技术水平与现状

介绍本单位产品、科研、生产技术水平与现状，与国内、国外水平差距。

1.3 现有条件（含在建项目投资及建设改造内容）及使用情况。2 项目概况 2.1 项目名称

2.2 立项的必要性和依据

2.3 分析国内外有关产品技术的现状和差距，本项目产品科研生产现状、不足和问题。

2.4 项目建设的主要内容、规模、纲领，可利用的存量资产情况。2.5 主要生产技术与工艺，工艺流程和研制流程（或工艺流程方框图），生产、试验条件；原材料来源、能源消耗等。2.6 任务分工和协作关系

2.7 新增和改、扩建试验室、生产厂房和重大附属设施的必要性，建设方案、工艺区划、生产试验内容。

2.8 新增主要设备的必要性，开列设备名称；如需引进技术或设备，要说明国内外技术或设备的差距及进口的理由。2.9 项目建成后所能达到技术水平和主要经济指标。3 市场预测

3.1 项目有关产品国内外市场供需要情况的现状和发展趋势，生产能力对比分析。

3.2 销售预测和价格、产品竞争能力分析。3.3 预测国家的方针政策对产品市场的影响。4 建设条件初步分析 4.1 自然条件状况

拟建项目建设地点的地理位置、气象、水文、地质及地形等自然条件概况，如系新厂或必要时需附区域图。

4.2 交通、能源和通信等配套条件现状及发展趋势。4.3 与城镇规划的相互关系。4.4 环境保护的要求及对策。

4.5 防火、防振、抗震、防空、安全和文物保护等的要求及对策。5 工作制度、劳动定员和培训 6 项目的进度安排 7 投资估算和资金来源 7.1 工程投资及其构成 7.2 资金来源及筹措方式 8 投资效果初步分析 8.1 经济效益分析

包括新增销售收入、利润、税金、出口创汇项目投资利润率、投资回收期、借款偿还期及还款分析等具体指标的估算。8.2 社会效益分析

拟建项目对国防建设需要、国民经济建设的宏观效果及由此而产生的社会效益和社会影响。9 主要结论及需要说明的问题。

2.电影院投资回报分析 篇二

一、投资额度：

以宜昌市租金水平来看，大致两个方案：

1、做4个厅，可容纳400-450人次，投资600—650万元；

2、做6个厅，可容纳600-650人次，投资800-850万元； 以上数据包含了租金、装修、设备，不含运营成本；

估算运营成本为24万/年；

按照第二套方案计算，项目总投资额度为850万元计算；

二、营业水平：

1、商圈正常待客水平为约400人次/天（根据平均水平计算）

2、其他小吃附属品消费累计平均为70元/人/次；

3、合计营业额为28000元/天；年营业额为：1022万元/年；

三、其他即回报率：

1、以上不含水电、税务、折扣等成本；预计一年半回本；

2、另有外场广告、场地租赁等收入为计算；

成鹏

3.风险投资的回报计算误区 篇三

文/桂曙光

很多商业计划书中都犯了同样一个错误，为了说明企业的投资价值及前景，他们都会花些篇幅和数据计算投资的内部收益率(Internal Rate of Return，“IRR”)，结果可能是40%或60%。

事实上，风险投资行业只看回报倍数，而IRR只是在一支基金结束的时候才得到的结果。从投资组合的角度，如果一家VC投资了10个项目，可能结果是4个死掉，2个可以收回投资，3个获得2～5倍的回报，1个成功(超过10倍回报)。经过实践证明，风险投资最有效的方法就是对每个早期项目期望10倍的回报，成熟项目则期望3～5倍的回报。

对于早期项目，如果创业者的目标是40%的IRR，也许能获得5倍的回报，但是并不能补偿4个失败和2个打平的项目，需要回报10倍才行。因此，在试图说服VC投资的时候，创业者要让他们看到如何能实现10倍回报，而不是40%的IRR。

风险投资基金(Venture Capital Fund)与对冲基金(Hedge Fund)等其他形式投资基金的运作模式类似，都是从投资人那里募集资金，由基金管理公司进行投资运作，收益分配给投资人。如图所示：

但与其他形式基金不同的是，风险投资基金(“VC基金”)的资金是所谓的承诺资金(Committed Capital)，并不是前期一次性全部到位，而是分期到账。比如，如果某出资人或投资人(“出资人”，Limited Partner)承诺给一个VC基金出资1亿美元，出资人会在约定的时候收到一些出资请求(Capital Call)，每个请求的金额为总额的3%～10%不等。

这是因为风险投资管理公司(VC Firm，“VC”)的投资需要周期，VC是在基金的存续期内，经过3～6年逐步投资，而且，对单一项目的投资可能也是分期投资、分期到账，所以，VC的资金流出比较慢。另外，VC也愿意将资金留在出资人的账上。

当一家被VC投资的公司实现退出后(IPO、出售等)，VC获得投资收益。由于投资持有期通常需要5～7年，因此，VC在5～7年之后才进行第一次给出资人分配投资收益是很正常的。通常VC给出资人分配也是逐年逐步分配，而不是在基金结束时一次性分配。

假设某支1亿美元的VC基金在设立之初所有资金就全部一次性到账，之后出资人分配到了出资额的2倍，那这个回报倍数(2倍)对出资人而言并不太好，准确的说IRR只有8%而已，这一回报率对于投资人进行10年流动性较差的股权投资是不可接受的。

而事实上，如上所述，出资人的资金流出是比较慢的，而资金也是提前逐步分配收回的，假设如表1模型所示，那出资人的IRR就是14.8%，而不是8%，比上面的算法有大幅提高，这是因为1亿美元的资金量不是贯穿基金的整个10年周期，而收益也不是基金最终到期才分配，

上述案例模型假设：

1.出资人5前年完成全部出资;

2.VC从第6年开始实现投资案例退出，并给出资人回报。

以上假设需要稍作解释：第一，出资人拿回2倍的资金是很低的、但可接受的投资表现。第二，这样的现金流出是保守的。有些基金在前4年只到位了60%～70%的承诺资金，而上例是80%。因此，真实的资金到位常常比这个案例更慢。另外，上例在第5年才开始分配收益也是非常保守的，有些基金在第3年就开始分配。

如果上述的模型中，资金到位更慢，而收益分配更早，出资人同样只收回2倍于承诺资金，也可以获得40%的年回报率。

上述出资人从投资中获得的回报可以称为“净回报”(Net Return)，是出资人的投资业绩考核指标。而VC的投资能力，即从投资中获得的回报，可以称之为“毛回报”(Gross Return)。两者之间的差异在于：VC的管理费和投资利润分成。

首先，VC公司管理VC基金要收取管理费(Management Fee)，用于VC公司日常运营及人员薪酬。管理费是基金总额的一个比例，对于大规模基金约1.5%，小规模基金约2.5%左右。管理费在基金存续期内每年收取，但比例在基金成立5年后会逐渐下降，因为基金投资工作大部分已经完成。由于存在管理费，所以VC能够用于投资的资金是会小于基金总额的。

其次，如果投资有利润，VC公司要获得利润分成，大部分VC要求20%，也有要求25%甚至30%的。分成是针对利润，如果VC基金没有投资利润，就不需要支付分成。就是说只有在VC给出资人分配的收益超过出资人承诺的基金总额之后，VC才跟出资人一起分配投资收益。

比如上述1亿美元规模、10期的基金，假设管理费为每年2%，利润分成比例为20%，则10年的管理费合计为2,000万美元，可供VC投资的资金总额只有8,000万美元(只是简单计算)。一旦VC有退出案例，获得的投资收益先分配给出资人，只有在出资人累积获得的收益超过1亿美元之后，后续的退出案例收益，VC将会分配20%，剩下的80%仍要分配给出资人。

将上述案例模型进一步细化，如表2：

上述案例模型补充假设：

1.管理费率从2.50%逐年下降至1.00%;

2.VC前7年完成全部投资;

3.VC从第6年开始实现投资案例退出;

4.利润分成比例为20%。

如上表，此1亿美元基金的运营情况如下：

-基金投资利润：1.25亿美元

-收益分成：2,500万美元

-VC的毛回报：2.81倍

-VC的毛IRR：22.4%

-LP的净回报：2.00倍

-LP的毛IRR：14.8%

4.百度推广的投资回报率分析 篇四

这种以关键字卖广告概念本来是Overture开发的(即原来的Goto.com)。这种模式在Google身上获得了巨大成功，后来百度借鉴这种模式在中国也同样获得了巨大的成功。不可否认，这种模式无论是对于搜索引擎公司还是对于普通个人，都是一件好的事物。搜索引擎公司借此获得滚滚的财富，而普通个人在上网时也避免了眼睛接受电视广告似的轮番轰炸。

下面的内容是做网络推广的朋友们最为关心的，以百度为例，企业或公司通过做百度推广，提升了产品或服务的销售业绩，但同时也投入了巨额的推广费，这种推广方式如同吸毒，做了推广马上就有效果，停了推广这种效果也就立即消失了，所以企业或公司只能不断地投入来做推广。这样，从做推广获得的盈利和用于推广的投入就像杠杆，前者如果远远大于后者那是皆大欢喜，如果前者小于后者，恐怕没人会去做推广了，如果前后者相差不大怎么办，这是我们最关心的问题。先来看看下面的问题你是否遇到并且解决了：

一：如果你是卖鲜花的，你在百度上做了推广，但你的同行经常点击你的推广页面，你怎么办?你可能说，你可以让百度屏蔽掉经常点你推广页面的IP，但如果你的同行经常用不同的电脑或者去网吧点击你的推广页面怎么办?

二：你是否计算过你从推广上获得的盈利与你在百度上做的推广费用的差额，是否真的是笔很大的净利润，还是不确定?如果不确定，你是否还在盲目的做着推广?

三：很多人用第三方的监控软件监控网页的点击量和其他信息，但你是否知道百度的推广员有没有经常的点击你的推广页面?假象这些推广员都很绅士，从来不为了自己的业绩和提成去点客户的广告，但你是否确定百度后台的的点击扣费是否每天都很正确?

四：你是不是发现你每天的预算都会用完，就算偶尔没有用完，你有没有想过这是为什么?难道是你预算的非常精确，你相信自己每天都是一个很正确的预言家?

五：百度声明过很多种点击方式都属于无效点击，就是点击了也不扣费，但你是否知道百度怎样排除无效点击，你是否知道这些无效点击是否真的没有扣费?假如确实没有扣费，你是觉得很侥幸，还是你确实非常清楚这些原因和结果?

最后，如果你能发现并解决上面的问题，你就会节省出你所想象不到的财富，

5.投资回报率(ROI)分析五步走 篇五

话说回来，有谁真正相信ROI分析呢?如果这个分析是其他公司拿出来的，人们总会觉得他们肯定在其中做了手脚，把数据调得让人满意，这样才好卖他们的产品或服务。而如果这个分析是公司内部做的，那它也只不过是用来证明分析者事先已经得出的结论而已。每个人都有一套方法来保证自己不喜欢的项目通不过回报测试，而他们喜欢的项目似乎都能给企业带来巨大的生产力回报。所以，没人真正相信ROI分析也就不足为奇了。

并没有你想象的那么难

但是，在这种种问题的背后，隐藏的却是一个极为有用的管理工具。如果使用得当，ROI分析的确能够发挥其本来的作用把公司的投资引向回报价值最高的地方。要想做出一个既有用又可靠的ROI分析，首先必须有开阔的思路、精确的数据和合理的假设。ROI分析的目的就是要把分析出来的投资回报结果作为投资决策过程中的一个主要考虑因素，而不是在已经做出决策后，才用它来为这个“既成事实”做辩护。

如果用心去学，ROI分析并不像开始时看起来那么难，那么让人充满挫败感。重要的是在选定解决方案之前，先把ROI分析结果看成是确定投资机会的流程的一部分。为此，你需要寻找那些一旦企业能抓住或解决，就可以获得巨额利润的机会和问题;把解决方案放到它们能够在其中获得最佳效益的领域去做评估;找到正确的解决方案之后，尽量简化需要做的调整。事先了解投资机会的价值有助于企业设定相关参数，这些参数决定了企业愿意在该解决方案上投入多少，此外，还会让企业优先考虑这一投资机会。

你必须把真实的成本输入到ROI分析中，并且只考虑那些有可能获得的收益。不要妄想通过降低成本或修改收益数据来让方案变得可行。不过，如果你如实去做，有些项目或投资计划会通不过ROI测试，而且也不应该通过。

有了这些打基础，你就能够做出既有用又可靠的ROI分析了。以下五项原则可以帮你减少不必要的工作，避开最常见的错误和那些会毁了ROI分析结果的陷阱。

输入数据：确保精确可信

ROI分析的范围相当广泛，它可以是最简单的“填空”表，也可以是相互之间有着复杂联系、需要计算数百次的电子表格。ROI分析模型的详细程度取决于ROI结果的受众、投资的规模和方案的复杂性。

无论如何，在任何情况下都不能抱着走捷径的侥幸心理，也不能把模型过度简化，尤其是在建模的初期阶段。如果你的数据和计算结果受到质疑，前面偷懒所省下的时间连同你的信誉就都没了，因为你必须在事后花时间改进和强化你的分析。通常，你要确保ROI模型的详细程度足以应付某些问题，比如有关成本的数据是怎么拿到的，还有收益是怎么计算的。显而易见，为投资10,000美元买电脑硬件的决定做ROI分析和为一项耗资数十亿美元、历时的外包协议做ROI分析，其详细程度当然不可同日而语。同样，ROI分析的精确度完全取决于用于分析的数据。可疑的数据自然会产生可疑的结果。因此，最重要的就是准确计算企业的收益(这一点在第二个原则中会有详细阐述)。这些收益就是方案真正的价值所在，而它们的精确度决定了ROI分析结果的可信度。在估算成本的时候，尽量从各个方面来考虑可能发生的成本：实施和运作该方案所需要耗费的成本，以及由可能产生的“副作用”所造成的成本例如，对于新方案，员工需要有一个过渡适应阶段，而这期间的企业生产力可能因此有所下降。要令ROI分析的结果实现最大的可信度，就不能低估成本，相反，甚至需要适度高估成本。如果实际成本低于你的估算，只会让投资的最终回报变得更好。如果因为额外的成本负担导致项目失败，那么无论如何这个方案都是一文不值的。

只要有可能，尽量使用实际数据，避免那些估算或假设的数据。例如，在计算一个测试解决方案的价值时，你应该使用本公司的有关软件缺陷率的历史数据，而不要用行业平均缺陷率。不过，如果研究资料的来源可靠、数据可信度高，而且确实能当即用来解决手头的项目问题，那么来自分析师的行业研究报告和数据将会有很大的用武之地。

当有需要为ROI分析做一些假设时，不同的假设基础将会使结果的可信度大不相同。不要“代表”别人做假设。让那些实际负责的人来提供数据。如果某人负责使用某一解决方案来培训100名销售人员，就让这个人亲自估算这个方案的实施成本。同样，如果新方案是要改进装配线的生产率，那就不要使用方案提供商所谓的10%的“行业”估计值，而应让装配线的主管或工人来估计改进后可能提高的生产率百分比。从实际负责人那里收集数据作为假设的基础，有利于提高方案使用者对方案的支持度和投入度，当方案真正落实实施的时候，就更容易达到预期的效果。

另一个真实数据的优质来源是试点项目，它同时也是测试假设准确性的一种很好的方法。先确定最重要的衡量标准，然后再启动试点项目，而在项目实施过程中所搜集的数据则是它的“副产品”。通过试点项目所搜集到的数据的可信度特别高，因为它们都是由公司的员工亲自实施提议的方案所得到的。

分析收益：从全局出发

对于ROI分析的应用，最大的不满是寻找和量化收益的难度。有些收益，比如提升士气和提高顾客满意度，听起来很不错，但是在绝大多数情况下都很难用财务术语对其进行量化。到目前为止，最容易量化的收益就是降低的成本，很多ROI分析都落入这一窠臼，完全依赖这一部分的收益来计算它们的投资回报。尽管降低成本是一种非常有效和有价值的收益，但是过度依赖于这种单一的收益会使企业错失一些更大的、可能更有价值的收益，还可能使企业混淆了重点，把精力浪费在解决其他非关键的问题上。举例来说，假设某家企业有10名销售代表，平均每人的薪水、佣金和费用是每年10万美元，那么总共每年在这些人身上就需要花去100万美元。每位销售代表都能带来100万美元的营业收入，那么年总收入就是1,000万美元(企业总收益)。或者说，减去付给销售人员的费用之后，企业的经营收入有900万美元(净利润)。如果我们需要一种“神奇的”销售工具来帮助提高10%的收益，有两条路可以选：通过改进来降低成本(少投入多收益)或在原有的基础上通过提升销售能力来增加销售收入。如果我们把销售代表减少到9个人，那就能每年节省10万美元，而销售收入保持1,000万美元不变，这样，净利润就增加到910万美元。

相反，我们也可以仍旧保留10名销售代表，运用增加的销售能力来有效地创造出一个新的“虚拟的”销售代表。如果选择这种做法，薪水支出保持100万美元不变，但是我们能够把销售收入提升到每年1,100万美元，这样我们企业的净利润就达到了1,000万美元。很明显，对企业来说，第二种做法要比第一种更好。

这个例子说明了从总体去分析收益而不是单纯追求降低成本对企业的重要性。归根结底，所有的财务收益都来自两个方面，或者是降低成本，或者是增加收入。但是，有六大领域可供企业从中找出可量化的收益，它们是：增加销售额(增加收入)、提高生产力(增加收入，降低成本)、降低运营成本(降低成本)、提高顾客满意度(增加收入，有可能降低成本)、提高安全性(降低成本)和增强竞争力(增加收入)。许多潜在的投资都包含这些收益，只不过不同类型的收益所占比例不同而已。为了评估哪些收益对你的ROI分析有帮助，你需要考虑它们的下列特点。

实质：这种收益是不是有形的，能否量化?例如，收入增加10%就是一种有形的收益。相反，提高员工的满意度虽然可能从长期来讲对企业有利，但它是无形的，因为它难以衡量，更难以和金钱挂钩。

潜力：如果能够完全实现这一收益，它能有多大呢?在前面的例子当中，企业有可能节省下来的成本是10万美元，而有可能增加的收入则是100万美元。

确定性：企业得到这一收益的可能性有多大呢?如果原有的电话服务的成本是每年20万美元，而另一种同样的服务不但成本只是前者的一半，还保证极有可能赚到10万美元的收入，那当然是选择后者取代前者。通过提高10%的销售能力，应该能使总收入增加10%，但是这个结果是没有任何保障的，因此这类收益的确定性也就被降低了。

受益人：谁真正受惠于这些收益?是项目的发起人?还是公司的顾客?不同的受益人对于收益的看法都非常不一样。一个好的ROI分析会把重点集中在那些对项目发起人进行财务分析非常重要的收益上面，但也会考虑捎带“照顾”项目中其他相关人员的收益。比如，在前面的例子当中，项目的发起人是销售副总监，他会要求把销售收入提高10%。而销售人员也会积极支持配合，因为这个“神奇的”方案不但能帮助他们减少烦人的文书工作，还能帮他们赚到更多的佣金。确保项目中所有相关人员都能明确知道自己能从该项目中获得什么收益，是保证项目得到充分支持的一个重要方法。在ROI的财务计算中应该使用有形的、最能够量化的收益，但是那些无形的、涉及到除发起人之外的其他项目相关人员的收益也要考虑进去。

运用表格：直观显示信息

如果你有充足、可信的数据，战斗就已经赢了一半了。不要因为想在分析中偷工减料而浪费了这些数据。一份好的分析资料能够把数据转化为简洁清晰的信息，而它们正是那些必须在全面掌握情况的基础上做决策的高管们所需要的。遗憾的是，因为数学恐惧症或是缺乏统计学知识，又或者是因为不懂使用电子表格，使得人们都倾向于避免做重要的分析，或者依赖于软件供应商提供的过于简单的分析模板。

要做ROI分析，接触数学是不可避免的。但是使用电子表格，比如微软的Excel，就可以免去大量冗长、沉闷的工作，该工具还能处理高度复杂的运算。如果你的公司里还没有ROI模板(先到财务部去查查看)，教科书和互联网上的很多例子都可以为你创建自己的模板提供参考。不要幻

6.销售代表不得不学的投资回报公式 篇六

销售中所用时间是一个典型的常量，因此为了增加投资回报，所以必须扩大销售额，

作为一名销售员，要增加投资回报，就必须找到那20%最愿意购买你产品或服务的主要客户。假如有两个购买汽车的人：一位是富翁，他想买劳斯莱斯高级轿车;另一位是中产者，他想贷三年的款买一辆奥迪轿车。

富翁买车不会作太多的调查。因为这一购买行为对富翁来说并不特别重要;另外，劳斯莱斯的品质已经被世界公认了，仅仅是服务需要考虑而已。相反，这位中产阶级购买者可能要花好多时间来决定是否购买。因为买车行为对一个中产者来说是极为重要的。在三年时间里，他都需要使用这部车。另外，由于收入有限，中产者在购买车时总希望详细了解更多的各种细节问题，以确信自己的投资得到了最大的回报。

7.固定资产协议书 篇七

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲方为规范固定资产管理及其使用，经研究，决定将上级分配给甲方的“金华特汽”垃圾车一辆交由乙方具体负责。为最大程度发挥车辆服务范围，现就车辆的使用范围、用途等有关事宜与乙方协商，达成如下协议：

一、使用范围：垃圾车辆的使用范围限在甲方管辖境内

二、车辆用途：仅限拖运垃圾

三、车辆维护及管理：甲方车辆交由乙方具体负责管理，不得改装作他用，其维护和油料等开支，由乙方确认的驾驶员全部负责。具体详细事宜，由乙方与驾驶员具体协商（含驾驶员报酬）。

四、未尽事宜，由甲方与乙方协商，再签补充协议作为本协议附件。

五、本协议一式三份。甲乙双方各执一份，乡财政所一份。

六、本协议经甲乙双方代表签字并加盖印章后生效。

甲方：（章）代表（签字）：

乙方：（章）代表（签字）：

8.固定资产转让协议 篇八

本协议由下列双方于洛阳市汝阳县蔡点乡杜康村订立：

转让方受让方 鉴于甲方系依据中国法律合法设立的民营企业；乙方系具有中华人民共和国境内的合法公民；甲乙双方经过友好协商，就甲方将甲方名下现有的固定资产转让给乙方一事达成协议如下：

第一条：甲方因无力偿还在08年搬迁建厂时乙方借给甲方的三百万元基建款，现经甲乙双方友好协商，甲方将甲方名下的现有固定资产折合人民币三百一十万元转让给乙方，自本协议签订之日起生效。

第二条：甲方名下的固定资产自本协议签订之日起归乙方所有，甲方以前在经营期间所产生的其它债务及经济纠纷与乙方没有任何关系，乙方不承担连带责任，此固定资产仅作为甲方偿还乙方借给甲方的基建款。

第三条：自协议签订之日起，甲方名下的所有固定资产全部归乙方所有，与甲方无任何关系，甲方不得已任名义、任何理由干涉乙方自主使用。

第四条：经双方认定，甲方名下现有固定资产有：生产车间三个，建筑面积平方米；办公楼一栋，建筑面积平方米；职工宿舍七间，食堂

一处，建筑面积平方米；白酒生产线四条及其它白酒生产设备、储酒罐等，同时，甲方在经营上所取得有关法律法规规定下的经营许可权利（白酒生产许可证、公司名称等），经双方约定，乙方无偿使用六个月，六个月期间，乙方要逐步取得自己的有关证件许可，若甲方同意，也可将相关许可权利根据法定程序转让给乙方，但要另行签订协议，与本协议无关。

第五条：乙方在协议生效后，经营期间新产生的经济纠纷与甲方无关，乙方必须合法经营，在使用甲方的相关经营许可权利期间，甲方有权干涉乙方的违法经营行为并终止乙方的权利许可使用权。

第六条：甲乙双方一致同意，就本协议所需的公正费用全部由乙方承担。

第七条：本协议的订立、效力、解释、执行均按照中华人民共和国合同法所规定的条款履行。

第八条：本协议一式五份，经双方签字盖章后生效，甲乙双方各持两份，一份做公证备用。

甲方：（签字、盖章）乙方：（签字、盖章）

9.通信公司固定电话服务协议 篇九

一、协议双方的权利与义务

1．客户的权利与义务

（1）通信自由和通信秘密受国家保护。

（2）有权选择享受其在业务受理登记单中确认的固定电话通信服务业务。

（3）有权对本公司通信质量和服务质量进行监督和申诉。

（4）须在本公司规定的时限内缴纳固定电话服务费用。

（5）申请输固定电话业务须提供真实、有效的客户资料、当客户资料需发生变更时，应在一周内来本公司办理客户资料变更手续。客户对填写的客户资料的准确性、完整性承担法律责任。

（6）应使用国家批准的已入网并具有入网标志的用户终端设备。

（7）应配合本公司实施固定电话服务变更。

（8）自行管理使用本人的固定电话业务密码及用户终端设备，如因使用不善或被他人使用所造成的损失，由客户自己承担责任。

（9）办理过户手续时，新客户必须重新签订固定电话服务协议。

2．本公司的权利和义务

（1）按照国家规定的电信资费标准收取各项费用，有权在国家规定的资费政策范围内调整资费。

（2）有权对固定电话的服务范围及功能做出调整，以确保固定电话的服务质量。

（3）本协议终止后，本公司有权对客户原使用的业务号码回收，并进行再分配。

（4）因客户欠费等信用原因，本公司有权暂停、终止或拒绝其申请办理其它固定电话服务项目。

（5）为便于改善服务工作，及时建立与客户沟通渠道，本公司可以使用本协议提供的客户资料。

（6）按照国家规定的《电信服务标准》为客户提供固定电话服务。

（7）在营业场所公布固定电话的服务项目、服务时限、服务范围、资费标准、使用规定、缴费方式，并以多种方式为客户缴费提供方便。

（8）提供固定电话业务受理、咨询、查询、障碍申告等服务，根据业务发展情况及客户的需要，免费向客户提供长途电话详细清单，并保留半年话费信息。

（9）本公司不为住宅客户在电话号簿上刊登资料，除非客户本人提出申请。

（10）因固定电话业务发展或电信技术的需要引起的固定电话服务变更（包括变更已分配给客户使用的业务号码）或影响客户使用的，应提前通知客户。若因本公司原因更改客户电话号码的，至少应提前10日告知客户。号码更改后，至少应在30日连续播放改号提示音。

二、协议的终止与解除

1．客户在缴清所有费用并申请办理拆机或过户手续后，本服务协议相应终止。

2．客户有下列情况之一的，本公司暂停向客户提供本协议规定的部分或全部服务：

（1）本公司发现客户提供的客户资料不真实的；

（2）未经本公司同意，客户擅自在已装的话机线路上装、移各种终端设备及复用设备（室内移机除外）或转让电话租用或擅自改变固定电话使用性质的；

（3）有确切证据证明客户有经营情况严重恶化、转移财产、抽逃资金以逃避债务、丧失商业信誉、已经丧失或可能丧失付费能力的其他情形的；

（4）逾期三个月仍未缴纳固定电话服务费用的；

（5）登记使用超过一项固定电话服务的客户，未能在规定时间内缴付其中任何一项有关费用的；

3．客户有下列情形之一的，本公司可以拆机并解除本协议：

（1）非法利用已享受的固定电话服务进行电信业务经营的；

（2）逾期三个月以上未缴固定电话服务费用的；

（3）以提供抵押、保证金或担保人签署的担保书等担保方式取得电话租赁权或使用权的客户，如违反保证条款或担保人撤销保证的；

（4）法律规定的其他情形。

三、违约责任

1．客户办理装机业务手续后，如因本公司线路等原因无法在承诺期限内安装开通时，应在承诺期内及时通知客户，客户接到通知后可选择取消业务或继续等待。

2．因本公司原因造成阻断通话，阻断时间超过《电信条例》规定时限的，按条例中计算标准减免超过时限阻断期间的基本月租费，但不赔偿客户因此而造成的其他损失。阻断时间的计算，以本公司接到客户申告或本公司查出阻断的时间起至恢复通话时为止。

3．客户逾期不缴纳费用，本公司按国家规定标准对所欠费用每日收取3‰的滞纳金，对超过规定期限的，做停机或拆机处理，暂停提供服务期间，月租费和滞纳金照收。因欠费拆机的，拆机后的月租费可以不收，但继续计算客户所欠费用的滞纳金直至缴纳全部所欠费用后为止。

四、证明材料

1．个人客户的身份证明，如身份证原件（户口簿、军官证或贺照）；单位或商业客户须提供法定有效证件（介绍信、营业执照）。

2．经办人的身份证原件及复印件、委托书。

3．客户户籍所在地（以有效身份证件的住址为准）不在本地的，须由本地公民或单位提供担保，并如实填写担保资料，由担保人签章认可。如果担保人要求撤销担保，客户应提供新的合同担保人，并到本公司营业场所协商解决，或者持本人身份证在本公司营业场院所办理固定电话预付费业务，预付话费达到一定限额时，本公司将以语音提示方式，提醒用户续费，话费用完后用户仍不续费，本公司有权做停机处理。

五、业务通告及业务变更通知

本协议所述的各种业务通告及业务变更通知，本公司可以采用电话语音，广播、电视、公开张贴、信函、报纸或互联网等方式。信函通知于寄出后（以邮戳为准）72小时即视为用户已经收到。无论客户知悉与否，均为通知有效，若客户对业务通告及业务变更通知有异议，须在通告发出后15日内与本公司协商，否则本公司将认为客户已得知并同意相关通告及通知。

六、可分性

若本协议任何条款被认定为无效，该条款不影响本协议其他条款的法律效力。

七、争议解决

双方对本协议的协定发生争议时，本着互让互利的原则，通过协商解决，协商不成的，任何一方可以采取以下其中一种方式来解决争议：

1．请求当地仲裁委员会依照其仲裁规则对所争议事项进行仲裁。

2．向有管辖权的人民法院提出诉讼。

八、本协议如与法律、法规、规章等规定相抵触，从其规定。

九、本协议及附件最终解释权归中国网络通信集团公司___________分公司。

十、附则

1．“固定电话业务受理登记单”是本协议不可分割的组成部分。

10.如何提高广告机投资的回报率？ 篇十

使用广告机的目的在于提高广告内容的传播精准度，为广告商品增加附加值从而为顾主带来利润。那么如何有效利用广告机来提高广告机投资的回报率？

事实上，要精确计算在你的广告机网络上运行的内容能够带来多少投资回报率并非易事。但是，虽然定量计算并不容易，还是有一些规律可循的。使用下面四种方法中的一种或几种，能够对提高广告机网络的利用率和内容回报率有帮助。

一、观察。你可以从观看你的广告机屏幕的受众中得到许多有用的信息。比如他们是否会因为广告机内容而停留？停留多久？在看到相关内容后他们是否会按照屏幕提示而操作自己的手机或平板等智能设备？当然，这么做同样会耗费大量的精力，不过你收获的则是有关你的广告机系统对于受众的行为影响和响应等重要信息。

二、测试。如果你身处零售行业，那么这一点就会变得更加容易，你只需将特价或商品信息推送至广告机，然后测算销售增长。如果是在多点的连锁店系统中，则可以通过分别测试而达到更好的结果。例如，开放50%的店面，之后转换到另外50%店面。这一开/关循环周期可以帮助你确定真实的销售增长，数据制图也会变得更加简单。

三、询问。将事件或特价信息推送至广告机，然后向受众进行一些简单的询问。例如，他们是否注意到了广告机？他们是否还记得广告机上的任何内容？他们能否回忆起广告机上什么特别的东西？他们是否会因为看到了广告机上内容从而做出或改变了购买决策？基本上从不带有提示或引导，不关注细节的问题入手。这个技巧需要付出一些体力和精力，不过却能为你带来十分珍贵的信息。