煤矿关于班组长任职标准

煤矿关于班组长任职标准（精选4篇）

1.煤矿关于班组长任职标准 篇一

关于区队班组长任职的通知

矿属各单位：

根据各区队推荐与考核，经矿务会研究，聘任：

乔五兴 席桂珠 张彦丰同志为综采队副队长；

胡振民 李丰军 白志敏 姚建芳同志为开拓一队副队长兼班长，吴超华同志为开拓一队技术副队长；

刘虽山 乔俊兴 杨小平岳玩平同志为开拓二队副队长兼班长； 刘吉利 刘二保 王丰才 薛力根同志为综掘三队副队长兼班长； 冯变明同志为钻机队副队长；

刘利国 李会杰 郝保军 赵云辉同志为皮带队副队长兼班长； 张保成 李保军 乔银柱同志为运输队副队长兼班长； 乔如根

陈保国 桑振兴同志为综采队班长； 胡增军 于清云同志为开拓一队班长； 徐喜忠 刘爱民同志为开拓二队班长； 石卫国 胡拥兵同志为综掘三队班长； 张万红 贾彦云 吕会平同志为钻机队班长 李保军同志为皮带队班长；

宋志军 赵爱明 梁佳妮

裴丰军 智金棠

岳丰云 牛书万 郭景芳

同志为综采队副班长；

韩立强 黄二军 赵志斌 安继红 李江河同志为开拓一队副班长；

徐喜强 姚二芳 郑海录 王永江 刘延军 光如文同志为开拓二队副班长；

张志岐

赵永祥

凌瑞庆 赵永兵 胡丽彬同志为综掘三队副班长；

张保军 胡艳红 李叶平同志为钻机队副班长；

和志明 郭怀兵 梁振红 李素维同志为皮带队副班长； 洪海军

张旭东

李丽军同志为运输队副班长。

特此通知

国投昔阳公司黄岩汇煤矿

2016.1.20

2.煤矿关于班组长任职标准 篇二

为了充分发挥少先队组织在未成年人思想道德建设中的重要作用，推动西城区少先队工作不断发展，打造一支专业化的少先队辅导员队伍，现就进一步加强和规范少先队辅导员的任职级别标准提出如下意见：

一、提高对少先队辅导员工作的认识

少先队在少年儿童思想道德建设中发挥着重要作用，在提高学校 社会影响力，服务学校发展方面发挥着不可替代的作用。

少先队工作要始终以理想信念教育为核心，以体验教育为基本途径，充分发挥少先队组织的组织优势、活动优势和资源优势，通过少先队组织和富有成效的活动提高少先队员的综合素质。

二、党政齐抓共管，加强对学校少先队工作的指导

1、学校在首次确定新任大队辅导员人选时建议选派35岁 下，熟悉少先队工作，有正副班主任工作经验；具有一定管理、协调能力；工作勇于创新，甘于奉献的优秀教师担任学校少先队大队辅导员，并享受学校中层副职待遇。要关心少先队辅导员的成长，安排大队辅导员参加西城区少先队工作培训班的学习，为他们提供学习、发展的机会。

2、学校党政领导要支持学校少先队的组织建设工作。知道 少先队大队辅导员抓住契机，在“社会主义道德教育”、“共产主义启蒙教育”、“少先队组织教育”等方面，不断穿心活动形式和活动内容，深入开展体验教育和实践活动。

3、学校党政领导要关心少先队工作，定期听取少先队工作 的汇报，及时给予指导。

4、大队辅导员兼课不超过6节。

三、明确大队辅导员的职责，促进基层少先队工作的发展

1、抓好学校少先队基础建设。在学校支持下配备好队室，建设好宣传、劳动、社会实践基地建立一支包括鼓乐队在内的少先队礼仪队伍和艺术、文学、科技、体育时间体验社团组织。

2、健全少先队组织协助少先队组织团结少年儿童，吸收全 体适龄少年儿童加入到组织中，在组织中对他们进行教育。

3、组织开展少先队大队的各项活动。每学期倡导一个主 题，开展一次大队集会活动。并经常向学校校务会汇报少先队工作情况，争取得到学校的支持。

4、协助学校行政管理工作。指导和协调中队辅导员工作； 培训中队辅导员；参与学校德育工作，把少先队作为学校德育的主阵地。

5、全面关心少先队员的成长。了解少年儿童的思想，品德，学习，生活等情况，关心队员的身心健康，反映他们的意见和成长中的需求。

6、维护少年儿童的合法权益，促进他们健康成长全面发 展。

7、带领和组织少先队员参与社会生活，带领少先队员组织 参与国家的政治生活、经济生活和文化生活，表达少年儿童意愿。

四、加强对少先队工作的管理与评价

少先队工作将纳入目标考核要素，少工委将制定“基层少先队工 作质量评价标准”，每学年对少先队大队辅导员的工作进行评价。西城区少工委办公室对基层大队辅导员试行聘任制（三年一个周期），在符合以上各项条件的基础上，与学校党政领导协商最终确定如下任职级别和标准：

（一）副教导主任级辅导员

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要

思想。坚持学习，积极实践科学发展观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱社会主义。

2、认真执行《北京市少先队工作纲要》的要求，热爱少年儿童，明确少先队工作的性质和任务，具有较稳定的专业思想，努力完成少先队工作。

3、认真学习少先队工作基础理论知识和素质教育理论，初步掌握

少先队工作的原则、方法和技能，能够独立开展少先队活动，胜任少先队辅导员工作。

4、须从事少先队专职大队辅导员工作一年以上。

（二）教导主任级辅导员

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论。坚持四项基

本原则，信仰共产主义（具有中共党员的政治面目），热爱中国共产党，热爱祖国，热爱社会主义。

2、认真执行《北京市少先队工作纲要》的要求，热爱少年儿童，工作态度端正，专业思想巩固，积极主动地开展少先队工作。

3、认真学习素质教育理论，具有较高的少先队工作基础理论知

识和较强的组织、指导少先队活动的能力。

4、具有较强的教育工作能力，能根据小学生的年龄特征和思想

实际，独立有效地开展教育工作，能够承担教育科研任务或某一学科的教学工作，教育效果好。

5、须从事少先队专职大队辅导员工作五年以上。

（三）副校长级辅导员

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论。坚持四项基

本原则，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱社会主义，有坚定的共产主义信念。

2、认真执行《北京市少先队工作纲要》的要求，热爱少年儿童，乐于奉献于少先队工作。

3、具有比较系统的素质教育理论、少先队工作的基础理论知识

和专业知识，并能在实际工作中灵活运用。

4、教育工作能力强，善于根据学校年龄特征和思想实际，开展

形式多样生动活泼的教育活动，工作经验丰富，教育效果显著。

5、能创造性地开展少先队工作，能主持至少一项青少年思想道

德建设方面的专题或教育科研任务，并去的一定的成效。

6、须从事少先队专职大队辅导员工作九年以上。

3.班组长任职条件 篇三

班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任。我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。

一、岗位职责：

1、在车间主任的领导下，对班组的生产任务和管理工作全面负责。

2、按照车间的安排和要求，完成车间下达的产量，质量目标，原材料消耗定额等。

3、严格执行工艺操作规程，选择最佳条件正确指挥生产，搞好平衡操作，合理调配人力和物力资源。

4、重视安全生产工作，坚持开展班前早会，对安全工作做到有布置、有检查、有记录、有奖惩，不出现任何人为的重大安全责任事故。

5、认真贯彻执行厂规厂纪及各项标准各制度，严格按照岗位（工种）制度要求，做好班组的管理工作

6、严格执行考勤制度，加强劳动纪律和操作纪律，工艺纪律和操作纪律，对违纪人员及时进行批评教育。

7、加强班组织员工的学习培训工作，经常对员工开展文化，法规、专业技能的学习和培训，全面提高员工素质。

8、合理组织班组人员制定责任分明的岗位责任制度，搞好设备（模具、工装）的维护保养工作及生产环境的维护。

9、加强班组建设，不断提高员工民主管理能力，发挥好班组全体员工的聪明才智，调动员工的积极性和创新意识，使班组成为积极向上的群体。

10、认真贯彻按劳分配原则，按绩、效、质、能、量进行全面权衡，增加员工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持员工队伍的相对稳定。

11、积极配合质检人员把好产品质量关，严格执行产品工艺和质量流转卡。

二、班长任职条件：

① 高中以上(或者相当)文化程度。② 年龄在22-40周岁。

③ 掌握班组所有岗位作业并且经过考核达到U水平。④在公司有3个月以上工作经验。

4.煤矿关于班组长任职标准 篇四

班组长是基层管理人员，负责管理其所担当的车间现场，对于人，物，设备，材料等进行管理，有效安排生产活动，这是一项工作，更是一项使命。班组长任职能力要求及主要的工作职责如下：

一、任职能力

1、业务能力

1.1、熟悉产品结构、性能、基本原理及技术要求；

1.2、熟练掌握本小组全部作业技能，并可独立完成各工序标准作业指导书的能力

1.3、熟悉本班组设备运行情况，掌握设备维护和保养技能，并具有一定的故障判别、维修能力

1.4、具有基本的零部件质量控制能力，能够对上道工序及本工序的不合格件、不合格装配状态等进行识别。

2、组织协调能力

2.1、组织、协调本班组保质保量完成各项生产及其他工作任务

2.2、针对发现的本班组无法解决的各种问题，协调相关部门给予解决

3、学习及培训能力

3.1、学习并掌握一定的精益生产知识、IE工具等先进生产手段并应用到实际工作

3.2、组织本班组多能工培训工作

3.2、主动学习并贯彻产品、设备、质量等各方面知识并对员工培训、提升全班组成员综合素质的能力。

4、改善能力

4.1、善于发现、分析问题并提出改善方案、主动参与实施的能力

5、应急能力及处理异常情况的能力

5.1、遇到应急情况能够及时处理

二、工作职责

1、人事

1.1、负责本班组人员考勤管理。

1.3、根据员工个性和能力的差异提出工序人员调整申请。

1.4、组织班前、班后会议，提升人员的向心力，维持高昂的士气。

1.5、组织员工技能培训；带领、指导、监督本班组人员学习、遵守各项规章制度。1.6、对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员，首先进行耐心教育，如果仍然不遵守，则按规定提出处罚申请，对表现优秀员工提出奖励申请。

2、成本

2.1、负责物料领用、结存、退库及消耗控制管理。

2.2、根据产品定额装配物料，杜绝浪费，降低成本。

2.3、对特定人员在特定时间内完成生产进行控制。

3、安全

3.1、严格执行安全生产各项规章制度，杜绝违规操作；

3.2、定期进行安全检查，发现安全隐患时进行改善，改善不了的情况下及时上报。

3.3、发生人员受伤的情况时抓紧救护，并且采取措施防止再次发生。

3.4、对人员进行安全教育，防止发生受伤情况。

4、生产

4.1、根据车间排产计划制定每日生产规划，及时完成生产任务

4.2、参与生产设备、工装的安装、调试，保证正常生产需求

4.3、发现影响生产因素导致停线或车辆缺件下线时，及时上报

4.4、负责本班组生产原始记录工作。

4.5、进行设备的日常点检，防止故障发生。

5、品质

5.1、负责对上道工序质量进行检验，及时发现、反馈、解决问题，并如实记录、主动分析。如果发现上道工序出现问题时，应及时与其联系，迅速解决问题。

5.2、控制好本班组工序质量，负责作业过程自检，不合格零部件坚决不用。防止不合格品流入下道工序。

5.3、对下道工序反馈的本班组质量问题及时统计、主动分析，杜绝再次发生。对于不合格品的质量问题应迅速处理。

5.4、积极发现零部件、设备、工艺、标准等方面的不合理事项，详细记录、主动寻求工艺、设计、质量等相关人员解决。

5.5、负责本班组员工岗位技术和质量的培训学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

6、现场改善管理

6.1、负责本小组现场改善内容的分类、汇总，6S方面方面改善直接审核、确定，其他改善项目本小组能解决的组织组员进行实施，不能解决的上报改善部协调实施。

6.2、对影响、破坏现场管理人员有提出考核申请的权利。

6.3、如果经常发生不服从管理，不遵守规定的情况，应与上司进行联系进行处理。