公司上半年汇报

公司上半年汇报（12篇）

1.公司上半年汇报 篇一

文章标题：电网公司2007年上半年创建文明公司考核汇报材料

继远电网公司2007年上半年创建“文明公司”考核汇报材料

2007年以来，在省公司和机关党委的正确领导下，继远电网公司紧紧围绕生产经营这一主题，自觉加强领导班子自身的作风建设，狠抓精神文明创建，着力提高执行力，实现了公司又快又好的发展。根据省公司机关党委《关于印发2007省公司本部文明公司考核评价办法的通知》（机党[2007]23号）精神，现将继远电网公司2007年上半年创建文明公司自查情况汇报如下：

一、基础考核部分（自评40分）

（一）公司领导班子作风过硬，企业团队精神突出

公司领导班子能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展统领全局，全面贯彻落实省公司和机关党委的部署，积极构建和谐社会、和谐公司。6月18日，省公司机关党委[2007]26号文件下发后，公司领导班子、中层干部和全体共产党员认真开展作风教育月学习活动，参学率达到100。党支部结合党员先进性评议，组织党员在学习理论、观看电教片和召开作风建设专题组织生活会的基础上，对照胡锦涛总书记倡导的“八个方面”良好风气，联系本人思想作风、学风、作风、领导作风和生活作风现状，开展讨论，开展批评与自我批评，查找领导班子、部门和员工在作风建设上的薄弱环节，研究制定了加强作风建设的具体措施和办法。通过作风教育月学习活动的开展，增强了公司的凝聚力、向心力，团队精神突出；增强了员工主人翁责任感和执行力，开拓外部市场成效显著。公司领导班子团结协作，分工明确，重大事项集体决策，增加了的透明度。

(二)强化公司基础管理，规范经营行为

1、开展和谐企业文化建设，营造大家庭氛围。和谐企业建设的最终目标就是实现企业强盛、职工富裕，内部和气、外部顺畅。实现“职工富裕”是共建和谐企业的基本目的，就是要让全体职工共享企业改革发展成果，年均总收入明显高于同行业和所在地区平均水平，具备一定的购置和储备能力；职工就医、子女就学和文化需求有基本保障；居住条件和生活质量不断改善，过上幸福安定的美好生活。基于此，公司为150余名外聘员工办理了住房公积金，完善了分配制度，健全了社会保障体系，进一步激发了员工的热情。公司还通过组织开展文艺演出、演讲比赛、资助春蕾女童、支农献爱心活动等，把和谐理念延伸到家庭、扩展到客户、辐射到社会，公司内部逐步形成了遵纪守法、爱岗敬业、团结互助、家庭和睦的良好风气。

2、公司网站上半年进行了改版、更新，《继远广场》期刊也不断增设新的栏目，启用了公司VI视觉识别系统，以适应公司高速发展的需要。今年1-6月份，通讯员小组共采写了《JY3500系列35kv组合变电站QC成果发布获一等奖》、《继远公司被确定为省科技创新试点单位》、《继远电网荣获合肥市质量管理奖》等通讯报道72篇，其中，省电力公司信息网站采用8篇、安徽电力报2篇、机关党委视点聚焦简报2篇、本公司网站24篇、《继远广场》32篇，收到“主人翁责任”主题教育征文28篇，提高了品牌知名度，扩大了公司影响力，树立了公司良好形象。

3、对员工行为规范及各类规章制度进行了一次全面清理和修订。通过对公司管理制度的不断完善，进而规范公司的各项经营行为。为加强目标管理，严格执行公司督办管理办法，我们实行按月了解进展情况，由公司分管领导检查部门情况；及时对各部门重点完成情况进行，对上级要求限时办理的来电来文，采用督办通知单方式，及时落实办理，将业务和内务管理常态化。目前，公司完成了“三标体系”内审，准备迎接外部监督审核。

4、完成了办公大楼的搬迁。在省公司领导的重视和关怀下，4月份，我们完成了办公大楼的整体搬迁，同时，对办公室实行定置管理；生产车间实行标准化管理；厂区内栽植了香樟、冬青等风景树，种植了草坪，绿化、美化了办公区环境。

5、注重员工培训，提高业务技能。员工培训做到部门每周培训一次，公司每月轮训一次。上半年，公司先后邀请了合工大教授和有关专家到公司授课，重点传授经营管理、专业等方面的知识，提高员工业务素质。公司部门内部员工经常轮流上台传授自己开展业务心得，共享成功喜悦。新员工进厂“三培训”，即《员工守则》、《安全规程》和《三标体系文件》培训并按规定持证上岗。

（三）加强自身建设，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用

1、加强党支部自身建设，发挥战斗堡垒作用

按照省公司机关党委布置的月学习计划及要求，党支部采取以自学为主、分散与集中相结合的学习形式，以党小组为单位，在人员较集中时定期安排党员集中学习。按照《安徽省电力公司机关党支部考核评价标准》的要求$$

2.公司上半年汇报 篇二

一、上半年上市公司营业收入增速明显下滑, 主要由营业成本下降及投资收益增加支撑净利润稳步增长

上半年上市公司净利润同比增长9.7%, 中小板业绩优于主板和创业板;新三板净利润大幅增长。2015年上半年上市公司实现营业总收入14.04万亿元, 同比增长1.35%, 增速较去年同期下降5.05个百分点, 其中二季度同比增长2.51%, 扭转一季度增速下滑态势;实现净利润1.42万亿元, 同比增长9.7%, 增速与去年同期基本持平, 二季度较一季度加速增长。从盈亏结构看, 上半年2360家上市公司盈利, 占上市公司总数的84.3%, 较去年同期下降1.4个百分点。分板块看, 上半年中小板公司净利润同比增长36.21%, 较主板和创业板公司分别高27.93个和13.72个百分点。新三板挂牌企业上半年实现营业收入2222.8亿元, 同比增长13.65%;实现净利润209.91亿元, 同比增长79.63%, 增速明显高于上市公司平均水平。

A股估值水平已与境外主要市场基本相当。根据上半年业绩数据计算, 截至2015年8月末, 沪深两市上市公司滚动市盈率22.5倍, 其中A股主板市盈率为18.5倍, 与同期境外主要主板市场市盈率平均水平基本相当。创业板市盈率82.9倍, 剔除不适用传统估值方法的互联网企业后, 按趋势外推法测算的创业板PEG指标为1.8, 明显优于上市公司业绩整体下滑的香港和台湾创业板市场。

剔除金融业与“两桶油”后, 上市公司利润加速增长, 但增长可持续性存疑。非金融上市公司上半年净利润同比下滑0.76%, 其中“两桶油”因受大宗商品价格下跌影响, 净利润同比下滑50%。剔除“两桶油”后, 非金融上市公司净利润同比上升10.71%, 增速较去年同期上升2.7个百分点。一方面, 大宗商品价格下跌促使制造业成本下降, 除“两桶油”外的非金融上市公司上半年毛利率为18.64%, 同比上升0.65个百分点;另一方面, 由于1至5月股市大幅上涨, 上市公司投资净收益增幅明显, 上半年非金融上市公司投资净收益占营业利润的比为22.73%, 同比上升5.51个百分点。若将大宗商品下跌及投资收益的影响排除, 非金融上市公司上半年净利润同比下滑10.65%, 显示实体经济实际盈利状况趋于恶化。

二、需求不振影响传统行业上市公司业绩表现, 上市银行利润增速及盈利能力持续下行

传统行业上市公司业绩表现不佳显示产能去化进程仍在继续。从传统行业产业链看, 零售、餐饮等下游消费类行业上市公司上半年净利润同比增长4.88%, 增速较去年同期下降9.29个百分点, 显示消费需求较为疲弱。受下游需求不振传导, 家电、纺织等中游制造业上市公司净利润增速同比增长13.96%, 增速较去年同期下降1.16个百分点;煤炭、有色等上游资源类行业上市公司净利润同比下降55.14%, 降幅扩大。九大产能过剩行业存货周转率2.63倍, 同比下降1成, 库存仍然高企。

净息差收窄及不良率攀升背景下上市商业银行业绩步入长期下行通道。伴随着降息周期的开启及利率市场化改革的推进, 商业银行净息差逐步收窄, 2015年二季度净息差平均为2.51%, 较去年同期下降0.11个百分点。另一方面, 实体经济下行周期中银行资产质量承压, 二季度末上市银行不良率1.31%, 较去年同期上升0.32个百分点。受此影响, 上市银行上半年净利润同比增长2.4%, 增速较去年同期下降8.2个百分点, 净资产收益率9.24%, 同比下降1.62个百分点, 自2011年以来盈利增速及盈利能力持续下滑的态势较为明显。

三、战略新兴、房地产、基建等行业上市公司业绩表现反映资本市场与经济改革效果初步显现

资本市场改革“组合拳”便利上市公司及新三板企业融资与并购, 助力企业业绩改善。2014年以来, 随着创业板公司再融资制度建立、公司债发行制度改革、上市公司并购重组审核条件放宽以及新三板市场发行、并购重组、做市商等系列改革措施的推出, 上市公司及新三板挂牌企业融资及并购重组规模明显增加。上半年A股上市公司再融资金额1.05万亿元, 并购重组金额1.47万亿元, 同比分别增长206.6%和113.5%;新三板挂牌企业定向增发和并购重组金额分别为317.47亿元和29.53亿元, 同比均大幅增长。结合业绩表现看, 上半年实施融资和并购重组的上市公司和新三板挂牌企业净利润同比分别增长77%和87%, 较上市公司和新三板挂牌企业平均水平分别高67.3个和7.4个百分点, 通过资本扩张和资源配置提升业绩的效果初步显现。

战略新兴产业上市公司净利润加速增长, 盈利能力进一步提升, 产业政策效果显现。2012年国家启动战略新兴产业发展规划以来, 战新产业发展势头良好, 上半年880家战略新兴产业上市公司净利润同比增长30%, 增速较去年同期上升16个百分点;其中121家, 约14%的战新产业上市公司净利润同比增速超过100%, 最高增长7.5倍。上半年战新产业上市公司净资产收益率为4.03%, 同比上升0.26个百分点, 与上市公司净资产收益率整体下滑的态势反差明显。

房地产行业上市公司业绩企稳回升、基建行业上市公司业绩加速增长, 房地产及财政稳增长措施初见成效。在“3.30楼市新政”及持续宽松的货币政策推动下, 房地产市场逐步复苏, 房价及成交量均有所回升。受此影响, 上半年房地产行业上市公司净利润同比增长31.14%, 扭转去年同期负增长态势。另一方面, 上半年财政政策发力稳增长, 财政支出同比增长11.8%, 增速较2014年全年上升3.6个百分点;基础设施建设投资同比增长18.2%, 明显高于同期固定资产投资11.4%的平均水平。受此影响, 上半年基建行业上市公司净利润同比增长32.73%, 增速较去年同期上升15.3个百分点。

四、美国中概股业绩表现优于美国市场整体水平

美国中概股业绩表现良好, 但股价走势较差、平均融资规模相对较低。剔除亏损严重的石化行业企业后, 上半年在美上市的173家中国企业净利润同比增长34%, 较同期美国市场上市公司平均水平高32个百分点。由于在美上市中国企业主要在境内开展业务, 美国投资者对其经营情况缺乏足够了解, 导致这部分企业的股价被低估, 其融资规模也受到一定影响。2015年以来, 中概30指数累计下跌17%, 跌幅较同期道琼斯指数高10个百分点;上半年平均每家在美上市中国企业股票再融资金额1.69亿美元, 较同期美国市场上市公司股票再融资平均水平低4成。

中概股回归后A股总市值将扩大近4成, 上市公司结构进一步优化, 中概股融资规模也有望大幅提升。按在美上市中国企业净利润及目前创业板平均市盈率测算, 若在美上市的中国新兴行业企业全部回归A股市场, 其总市值约为17万亿元, A股总市值将增至60.6万亿元, 较目前水平增长39%;回归后A股新兴行业上市公司总市值占比40.6%, 较目前水平上升23.1百分点。另一方面, 这部分企业回归后市盈率在美上市时的23倍增至我国创业板80倍左右的水平, 由于股票发行价格与估值水平相关, 融资规模也有望相应得到提升, 从而进一步推动这部分企业做优做强。

摘要：截至8月31日, 沪深两市2800家上市公司2015年中报全部披露完毕;同期3340家, 约99%的新三板挂牌企业披露中报。整体来看, 两市上市公司和新三板挂牌企业2015年上半年业绩表现呈现出四大特点:一是上半年上市公司营业收入增速明显下滑, 主要由营业成本下降及投资收益增加支撑净利润稳步增长。二是需求不振影响传统行业上市公司业绩表现, 上市银行利润增速及盈利能力持续下行。三是战略新兴、房地产、基建等行业上市公司业绩表现反映资本市场与经济改革效果初步显现。四是美国中概股业绩表现优于美国市场整体水平。

关键词：2015年上半年,上市公司业绩,新三板挂牌企业业绩

参考文献

[1]范益琪, 姜小勇, 刘连起.我国上市公司经营业绩分析[J].经济管理.2003 (14)

3.近六成公司上半年现金流改善 篇三

整体来看，453家公司中，今年上半年经营活动现金流同比出现增长的有251家，占比为55.4%。其中以电力、食品饮料上市公司现金流改善或增长程度最大，而钢铁、煤炭类上市公司现金流状况有恶化迹象。

关注现金流

在中报披露期间，投资者普遍更关注营业收入和净利润等指标，但实际上，现金流指标更能反映企业真实的经营状况和盈利质量，这包括两个方面：

其一，针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷，经营活动现金流量将非经常性收益剔除在外。

其二，会计利润是按照权责发生制确定的，可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者关联交易调节利润，而现金流量是根据收付实现制确定的，上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。现金流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷

从统计数据来看，已披露半年报的453家公司经营活动现金流改善幅度较大，今年上半年这些公司经营活动现金流量净额为370.64亿元，而2011年同期为负值。从季度对比来看，453家公司今年一季度的经营活动现金流为132.3亿元，二季度则为238.34亿元，增长明显。

尽管453家公司从样本数量的角度而言无法代表A股上市公司今年上半年的全貌，但从具体的行业和公司分析，我们仍可寻找到比较确定的现金流改善行业，这其中包括电力、食品饮料等。

电力行业：现金流改善显著

电力行业的现金流改善实际上得益于两个端口，一是2011年底以来电价的小幅上调，二是作为原料的煤炭价格出现较大跌幅。

从目前披露的中报看，华能国际（600011）和上海电力（600021）为典型代表。华能国际今年上半年经营活动现金流量净额为127.54亿元，较去年同期的92.98亿元增长37.16%。上海电力今年上半年经营活动现金流量净额为17.82亿元，而去年同期为净流出14.69亿元。

如果从华能国际分季度的经营情况来看，今年二季度公司售电量较一季度环比下降2.8%，收入也环比下降3.9%，但由于标煤价格环比下降近5%，所以二季度公司实现归属于母公司净利润环比上升40%，现金流也较为乐观。华能国际方面也认为，盈利和现金流改善主要由于去年电价调整的翘尾影响和公司成本的有效控制。

食品饮料：现金流增长依旧

食品饮料行业的优质公司今年上半年现金流增长依旧，这其中以泸州老窖（000568）为代表，公司今年上半年经营活动现金流量净额为22.72亿元，去年同期为8.67亿元，增长幅度达到162%。

如果单从营业收入的角度看，泸州老窖第二季度单季收入增速创出近几个季度以来的最低——在今年上半年收入和净利润分别增长45.97%和42.44%的背景下, 泸州老窖二季度实现营业收入20.01亿元，同比仅增长33.96%。但从现金流的角度观察则颇为可喜，截至6月30日，泸州老窖预收账款达到23.8亿元，其中二季度预收款环比一季度增加2.18亿元，显示出二季度公司整体销售增长良好，呈现“淡季不淡”的形势，为全年业绩增长打下基础。

4.公司上半年汇报 篇四

2013年以来，安全科认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本”、“生命高于一切”的安全核心理念，先后开展了一系列活动，实现了安全生产。

一、2013年以来重点抓的工作

（一）落实三级职代会、安全工作会、党委会会议精神，严格贯彻执行集团公司下发的三项制度

公司先后召开了职代会、安全工作会、党委工作会，公司全体干部职工对三级会议进行了认真的学习，领会会议精神，公司领导亲自与生产车间领导班子座谈，谈体会，谈认识，为实现公司的安全生产及首月首季开门红奠定了坚实的基础。

各单位、各车间组织全体干部职工利用班前、后会对《生产安全事故处罚和责任追究制度》、《安全管理红线规定》、《安全生产事故隐患排查治理管理办法》进行了学习，公司组织部分管理人员及班组长对三个文件进行考试。通过学习考试提高了广大干部职工对三项制度的掌握了解，为公司的安全生产起到了保驾护航的积极作用。

（二）、明确责任主体，实施安全目标管理

年初公司召开了二届一次职代会、安全工作会、党委工作会，会议上，围绕“零违章、零隐患、零事故”的安全目标，明确责任主体，实施安全目标管理，公司经理与主要生产单位签订了“安全目标责任书”。各基层单位将目标进行了层层分解到班组、到岗位形成了一级抓一级，一级保一级的责任链，同时对安全风险抵押金制度着手进行修改完善，加强了对“三违”现象的风险抵押金考核处罚力度，从而杜绝“三违”现象的发生，保证安全生产。

（三）、修改完善各项安全管理制度，使安全工作进一步规范化 按照集团公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，公司对《安全生产隐患排查治理管理制度》进行修改完善，一是对照《焦化安全规程》分专业规范了班组、车间、公司三级隐患排查表，排查表内容涵排查的内容、标准，让不同层面的人员都清楚查什么、标准是什么，杜绝排查工作存在盲区、死区的现象。二是明确隐患排查治理机构及职责，严格执行集团公司检查频次，对检查出的问题严格执行“四位一体”闭合式管理，实施安全隐患处置消号制度，处置消除一个，报告消号一个，并对检查结果进行严格考核，对暂时不能治理问题的制定安全措施确保安全生产。截止现在公司开隐患检查二十次，检查出安全隐患89条，已全部整改完毕

同时，为保证公司各特种作业的安全实施，公司《安全规章制度汇编》中的有关内容，对生产单位特殊作业的“八证一票”进行了规范填写、审批以及管理的学习培训、考试，保证了各种特殊作业安全措施落实到位及特殊作业的安全进行，并使各种特种作业票、证达到了闭合管理。截至到五月份，全公司一级动火58次、二级动火30次、受限空间作业8次、抽堵盲板作业8次、吊装作业28 次、腐蚀性介质检修2次 全部实现安全作业。

一季度正值传统节日春节及两会期间，安全科加强对重点岗位重点人员进行检查，实施安全目标管理，执行跟班带班制度，认真做好班前礼仪、及班前后会工作，并携带酒精检测仪进行检查，杜绝了酒后上岗、班中酗酒等违规现象，保证了安全生产。

（四）、加强职工的安全教育、培训，进一步提高职工安全意识及技能 五月份公司安全科利用4天时间举办了10场《安全生产事故案例警示教育》，对公司全体管理人员及生产车间职工进行了安全教育培训，参加培训人员786人次。此次培训改变了以往上大课的形式，根据事故案例有针对性的对车间进行了重点培训，使职工能够结合事故案例与自己的岗位生产操作紧密的联系起来，提高了职工的安全意识。同时公司职能部门将进一步跟踪培训效果，与车间举行座谈会，谈体会、谈认识，巩固培训效果，保证公司的安全生产

公司各单位根据生产实际情况，进行了有计划停电的实际演练；另外，进行了正压式呼吸器佩戴的实际操作；窜仓应急演练；机修中心进行了各变电所突然停电模拟演练；煤气泄漏的模拟演练等，参加演练人员629人次。通过各单位的实际及模拟演练，大大提高了职工应对突发事故的操作能力，为实现二季度的安全生产及安全度汛打下基础。

为加强公司的安全管理水平，公司上半年安排4人参加了市安监局组织的安全生产管理人员培训班，全部通过考试；另外，对到期的5名安全生产管理人员按照要求进行了复训。

（五）加强对环保设备设施的检查，减少环境污染

今年以来，随着上级环保部门管理检查力度的增大，特别是焦炉的跑烟冒火及外排水指标的超标问题，环保科积极对生产现场进行跟踪督导，查找问题原因，积极与炼焦车间进行沟通，针对倒烟套筒对位不准确、侧吸装置不到位情况，督促车间加强装煤操作的现场管理及对设备进行整改，从而减少生产过程中的跑烟冒火；另外，环保科针对外排水指标超标问题，积极查找问题原因，从外排水管路起始端开始，逐个对每一个小井进行检查，并对存在问题的区域外排水进行封堵，单独进行内部处理，从而保证了外排水指标符合要求；在检查过程中发现1#焦炉东侧厕所小井水量较大，经认真检查是由于地下管路断裂造成，及时督促相关车间进行整治，在减少了外排水水量的同时，节约了地下水资源。

（六）积极开展“安全月”活动，确保实现安全生产和“双过半” 为了认真落实集团公司《关于开展2013年 “安全生产月”活动的通知》精神，进一步推动“安全生产年”和“管理提升年”各项工作开展，营造“强化安全基础、推动安全发展”的舆论氛围，确保实现安全生产和“双过半”的目标，公司对2013年“安全生产月”活动进行了详细安排部署，通过一系列活动的开展，确保实现安全生产和“双过半”各项任务目标的实现。

二、下半年安全工作措施

（一）、加强职工的安全教育及技能培训，进一步提高职工安全意识 公司将继续加强对职工的安全教育培训，重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，按照全年培训计划及培训要求有序进行，对每次培训要进行考试、检查培训效果。

下半年培训内容由相关职能部门进行安全基础知识、岗位操作规程、设备性能及工作原理知识等。切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使干部职工达到较高的安全业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

（二）、进一步完善制度建设体系，严格执行公司规章制度

1、公司进一步完善公司隐患C级分类，严格执行月度安全办公会、隐患排查治理专题会制度等，通过“三级五专业检查”活动、安全教育培训、岗位双述、安全质量标准化流动红旗竞赛活动等举措，确保公司下半年各项指标的完成。

2、以“三级五专业检查”为抓手，把安全关口前移，把“四不放过”原则从“事故后”移到“事故前”。做到 “公司、车间、班组”三级和“工艺、机电、安全、消防、劳动纪律”五个专业的检查相结合；加强对存在问题、安全隐患的整改治理力度，所查出的问题（包括隐患），按照 “四位一体”闭合式管理发现问题及时安排进行整改治理，做到小隐患不过夜，大隐患及时改，没整改验收前，落实防范措施，有效防范各类事故的发生。

3、实施走动式管理，掌握生产现场动态，确保生产安全运行 积极执行公司走动式管理模式，管理人员要深入生产现场，深入现场要做到第一时间发现问题、解决问题的一种管理方法，对现场人员、设备、环境安全进行监督检查。体察民意，在走动中了解职工,贴近职工,掌握职工思想动态, 沟通与职工的感情,缩短与职工之间的距离,与职工打成一片，促进企业和谐发展。

（三）、着力运行安全综合保障体系

一是坚持加大安全投入。从硬件、软件、管理、劳动保护等多方面加大安全投入，计划投资近100万元安装焦炉地下室通风系统、投资15万元购置有关安全仪器、防化服等应急救援设备设施，夯实企业安全基础。二是结合《焦化安全规程》，不断进行完善达标；加强对有毒有害气体物质的检测和治理；增设安全警示、安全标志，以增强安全提示作用；加大对生产现场工作环境的清洁、整顿，继续打造安全、整洁的工作环境、加大安全投入，增强安全保障能力等。

三是加强安全应急救援体系建设。继续制定和完善《应急救援预案》，根据不同的危险化学品、可能发生事故的地点、场所以及现场具体情况，逐步制定和完善相应的《应急救援实施预案》，并组织进行认真学习和演练，提升自救能力。

（四）、继续加强二大机制建设，努力构建安全长效机制

一是继续加强安全管理三全机制，做到全员参与安全，把每个干部职工都发动起来，突出每个人责任的重要性，充分调动大家参与安全的主动性；其次要做到全过程抓安全，通过梳理工作流程，细化过程内容，完善安全预警机制，加大安全控制力度；并且要继续抓好安全网络的构建，做到“横向到边、纵向到底”，形成全方位、立体式、多层次的安全网络。

二是继续加强安全效果评价机制。以安全质量标准化为标准，实施动态检查及时跟进，通过从人、机、物、法、环不同角度，通过三级五专业检查结果和以“安全质量标准化考核标准”为依据，对检查出的问题进行梳理、分析、确认，根据问题的性质、解决的难易程度、问题隐患治理结果进行严格考核。各单位及职能部门根据检查结果认真开展安全效果评价工作，形成安全效果评价报告。安全科要以此出台公司的安全效果评价报告。把安全效果评价结果与个人的年终总评及收入紧密挂钩。

5.X公司上半年党建工作汇报 篇五

黄山头镇辖15个村，2个社区，党支部38个，817名党员，其中农村党员484人。大专及以上学历64名，占党员总数的7.8%，35岁以下党员252名，占党员总数31%。外出流动党员216名，占党员总数的26%，三年来共发展新党员66名，其中女性党员18名。

二、上半年工作开展情况:

3月25日，全镇召开村支部书记，副书记，镇直单位负责人和分管党务工作的同志参加的全镇基层党建工作专题会。会议传达全县组织工作会议精神，安排部署20xx年基层党建工作，镇党委书记陶宏军分别与各村(社区)，镇直单位支部书记签订了基层组织建设工作责任书。从抓好队伍、管好党员、发展经济、健全制度等多个方面明确工作责任，并将基层党建工作落实情况作为支部书记实绩评定的重要内容，作为选拔任用，奖励惩戒的重要依据。确保支部书记把抓好党建工作作为自己的第一责任。

(一)健全机制，增强党建工作活力。

一是健全干部待遇保障机制。按照省委要求，村主职干部工资为15000元，副职干部工资为10000元，同时通过制定奖励政策，在政策范围内，通过省市县镇表彰增加现金奖励等途径，提高村干部工作报酬。

二是健全考评激励机制。制定和完善了《村级重点工作考评办法》、《村两委考评办法》，根据黄山实际，以十二项重点工作对村两委集体和班子个人进行群众评议，党委考核小组打分。20xx年，镇党委拿出2万元，对成绩突出的三个先进村给予奖励。为更好的抓好奖惩落实，村干部工资实行绩效考核制度。从村主职干部工资中提取1500，副职干部工资中提取1000元，作为绩效考核工资，根据工作完成情况，分类别分层次发放或扣除绩效工资。20xx年排名后三位的支部书记分别扣除个人绩效工资1000元，战线工作排名末位的村干部每人分别扣除工资500元，有奖有罚提升工作积极性。

三是健全党员群众帮扶机制，实行机关干部，镇直单位与村和群众实行城乡互联帮扶机制。在“七·一”包村包户单位和个人对困难党员开展慰问活动，上半年帮扶资金约2万元，用于困难党员的救助和帮扶，有效凝结了党员群众关系。

四是健全农村财务管理机制。开展农村财务清理，村级实现按月报帐、按月开支，对于不符合报销条件的坚决不予入帐，对于大型开支，1000元以下开支由包村干部和支部书记共同签字，10000元以上所有支出必须有支部书记、包村干部、镇纪委和镇长共同签字盖章，防止了集体资产流失，确保了村级工作的正常运转。

(二)加强管理，夯实农村基层党建基础。

一是抓好村干部的管理。制定村干部年度学习计划，着重加强村干部信仰信念、勤政廉政、财务管理、信访维稳等方面的教育和管理，20xx年上半年组织村干部集中培训学习六次。制定了村干部选任管理办法，合理设置了村干部职数。15个村和2个社区均选派了第一书记，对于软弱涣散基层党组织的三个重点村分别制定整改措施，从村部建设、制度执行、增强造血功能找准关键督促整改。

二是积极探索村级后备干部的“选、育、管、用”工作机制，储备了32名德才兼备的村级后备干部，畅通村干部用人、选人渠道，近两年来，有8名后备干部通过群众推选进入两委班子任职。

三是抓好党员管理。坚持党员发展标准，严把党员入口关。20xx年全镇发展党员20名，其中大专以上学历12名，占60%。35岁以下党员15名，占75%，农村致富能手和种养大户11人，有效改善了全镇党员队伍结构，严格执行支部两年培养三年考察期的规定，入党积极分子与发展对象达到6:1的比例。认真对待党员发展过程中的信访问题。20xx年我镇转正党员姚纯见同志在转正过程中，镇纪委，镇组织办多次接到匿名举报，称该同志不符合党员标准，镇党委组织纪检办、组织办人员，下村调查取证，并在全体党员会上对问题进行了澄清。通过党员评议，我镇今年上半年处置了不合格党员一名。

四是依托黄山头镇党员QQ群，为党员群体提供远程服务，20xx年共通过流动党员平台发布党委工作信息100余条，帮助在外流动党员解决实际困难20余件，有效加强党委、支部与流动党员之间的沟通和联系。

五是注重对年轻干部的关心和培养。全镇目前有35岁以下干部9名。一是在生活上关心他们，及时了解他们在生活上的困难和问题。二是在工作中严格要求，每个年轻同志跟随一个党委领导，每月上交一篇调研文章，全面参与镇村两级事务，迅速成长成熟。三是经常性开展面对面交心谈心活动，及时掌握思想动态。

(三)培育产业，强化基层党建支撑。

因地制宜搞好村级集体经济的发展，为基层党建工作打好经济基础。对于村级有规模产业的村，我们采取扩大产业规模的方式，如油菜产业的天保村，我们就积极扩大公司+农户的种植模式，以天保村为中心，带动周边合子、丁家等村发展油菜产业，增加群众收入亩平150元，从而也带动了集体经济收入的增长，以花卉苗木为主的马鞍山村，以黄鳝养殖为主的曾口、栗树村，以红提种植为主的新堤村，我们通过政府引导，村级组织成立专业合作社，负责产、供、销问题，极大的壮大了村级产业的发展，增加了农民收入，村级集体经济也得到了增加。再次是争取项目，我们通过争取孟溪大垸扶贫开发项目，争取项目现金300多万元，用于将马鞍山村200余亩土地进行集中连片改造，将原有丘陵地带全部改造成高产良田，道路、沟渠全部硬化，改善了农村生产生活条件，村级集体收入无形中提到了提高。

(四)巩固阵地，促进基层党建工作健康发展。

加强推进党员群众服务中心建设，20新建的谭家村、建红村、永兴垸村高标准建设完工，已于年初使用。北宫咀村党员群众服务中心房屋主体结构已经全部完工，目前正在进行内部装修，预计今年底可顺利完工，届时将成为公安县乃至全市的亮点工程。今年，又有4个村党员群众服务中心进行新建。目前丁家咀村已正式开工，其余三个村由于近期天气原因，完成了土地平整，定于七月底正式开工，年前完工。对党员群众服务中心的管理使用，实行具体问题具体分析，对于条件较好，党组织凝聚力强的村搞好特色工作和亮点的创建。主要是上升和永兴垸村流动党员管理村级示范点的建设。结合新建村部，在北宫，建红，谭家，永兴垸搞好廉政文化示范点的建设，对于基础较差，党组织凝聚力差的支部进一步督促做好基础工作的整改和各项制度的执行和规范。切实做到整改一个，见效一个，全镇一盘棋，村村有亮点。

(五)抓严抓实，开展群众路线教育实践活动。

采取集中学习，个人自学、交流助学等多种方式，组织全镇党员干部通读《论群众路线》和《厉行节约、反对浪费》两本读本，、李鸿忠等领导人关于群众路线的讲话、杨征民《我把家乡当母亲》典型事迹报告文章和中省市县关于改进工作作风、密切联系群众等文件，观看了我县斑竹当镇车家垱村支部书记范礼铭、原麻豪口镇福利院院长刘德芬、全国优秀共产党员郭明义的先进事迹和《焦裕禄》影片，邀请市委党校副校长徐建祥教授上关于群众路线的党课和县纪委袁丹君作了干部作风建设专题报告，并开展“创三个一流、争当好干部”专题讨论活动，促进党员干部以榜样为参照，以践行为基础。

通过发放民主评议表，成立干部牵头，党员包组到户工作专班，走访农户5263户，收集意见建议385条，党委开会集中研究后梳理形成关于领导班子“四风”方面问题9条，工作、民生、发展方面问题19条。

镇党委把对群众的承诺归纳为今年黄山头十大实事，即一是启动沿河大道建设;二是完成游客接待中心建设;三是完成北宫咀新农村示范小区建设;四是加大农田水利基础设施建设，新建老贯溪泵站和完成曾口泵站更新改造升级;五是启动虎东干堤黄山拦河坝至天保15.3公路堤面水泥路建设;六是彻底解决全镇饮水不安全问题;七是完成曾口村及上升村1万亩高产农田土地整治项目;八是实现全镇15个村智能广播“村村响”;九是完成北宫咀社区和界沟社区办公场所建设;十是完成黄山头中学、黄山头小学和北宫小学三所学校操场升级改造。

肖家咀村、邵家岗村、新堤村三个软弱涣散党组织，均属于村部建设达不到标准，经村两委与党委政府、村党员及村民代表研究，肖家咀村支部对村部进行维修，资金投入12万元，将村部进行危房整体加固，更换门窗、整修屋顶、添置办公设施等，资金全部由村级自筹。邵家岗村支部对村部进行新建，资金投入50万元，在外成功人士捐资10万，上级配套10万，县包村干部支持20万，村级自筹10万，目前选址已完成，规划设计正在进行中。新堤村支部对村部进行新建，资金投入50万，县民政局支持5万，上级配套10万，现有村部变卖25万，村级自筹10万，此外还在结合“两委”换届，建强干部队伍。进一步规范“三会一课”制度，深入开展民主评议党员活动，确保村“两委”班子的工作规范化、制度化和程序化。发展集体经济，增强造血功能。加快土地流转，因地制宜，提高经济效益，增加农民收入。

在整改措施上一是建立健全各项制度。健全完善了20xx年黄山头镇机关管理制度，明确了考勤、值班、请假、财务、小车管理等七项制度，镇纪委牵头采取电话抽查、现场检查等办法对全镇党员干部在岗履职情况进行检查，确保干部在岗在位。公务用车和餐饮由党政办负责进行统一管理，最大限度地降低公务经费支出，着力解决脱岗、旷工、迟到早退、占位不作为、等工作纪律松散、工作作风漂浮的现象。目前已全镇已通报处理在班不在岗人员1名。二是改会风文风。少开会、开短会。能不开会解决的决不开会，能在一次会议中解决的决不开多次，能开短会的决不开长会，少发文，发短文，杜绝空洞无物的文件材料,反对“以文件落实文件”的做法，让党员干部腾出时间，集中精力下基层多干事、干实事、求实效。今年以来，全镇共发文34件，与去年同期相比减少40%。共开会15次，合并开会5次，减少开小会次数11次。三是加强督查力度。镇纪委与党员干部签订《廉洁自律承诺书》，实行干部办酒席申报制度，确保干部不违规办酒席，成立由镇纪委牵头的作风建设督查小组，不定期开展督查，并及时通报督查情况，对督查中发现的问题，将对责任人进行约谈，并责令限期整改。同时对全镇大操大办、树拱门之风严格制止，发现一起查处一起。

三、存在的问题

1、北宫咀村村部规划设计，由于北宫咀村为新农村建设示范点，准备将其打造为荆州一流村部，希望县委组织部在内部规划设计方面给予合理建议。

2、根据省市县软弱涣散基层党组织标准，我镇现有三个支部属于软弱涣散党组织，村部需要维修或新建，希望在资金方面给予支持。

3、部分村干部思想观念陈旧，工作方法落后,思想不够解放，缺乏改革创新意识,对农村工作普遍存在着“硬办法不敢用，软办法不顶用，新办法不会用”的困惑，直接影响了农村各项工作的开展。

4、集体经济结构单一，抵御市场风险能力不强，大部分村的集体经济收入主要还是来源于集体土地的承包。

四、下阶段工作计划:

1、继续抓好党的群众路线教育实践活动。为民主生活会的召开做好充分的准备，抓好第三阶段的整改落实。

2、做好村两委班子的换届选举工作。做好流动党员管理示范点的建设。做好村级廉政文化示范点的建设。

3、加快新建村部和维修村部的建设，确保年前投入使用，提档升级党员群众服务中心，实现五务合一，提升村级服务功能。

4、加强农村信息化建设，利用远程教育、手机信息平台，发布政策法规、农业科技等农事服务信息，解决老百姓信息不畅通问题。

6.公司团委半年业绩总结汇报 篇六

公司团委半年业绩总结汇报

上半年，公司团委在公司党委和集团团委的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心工作，联系本团实际，勤奋务实，开拓创新，圆满完成了上半年的工作计划和上级交给的各项任务。团的工作有了新的发展，团员青年的素质有了进一步提高，为在下半年里更好更出色地完成各项工作，特总结如下：

一、结合企业发展新形势，开展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素质

1、创新学习载体，丰富学习内容。上半年，团委针对当代青年的特点开设了轮司青年博客，通过网络登载评论形式，切实提高了青年学习政治的热情，有效提高了青年的政治素质。

2、根据公司青年的特点，通过团员大会，工作例会以及座谈会、青年论坛形式，引导青年立足企业寻求发展，立足岗位成才奉献。

3、上半年以“读书修身?践行成才”为主题，积极开展“读好书 荐好书”学习交流活动。

二、贴近生产，创新工作方式，提升青工业务技能素质 1、3月份公司团委会同安全监督部、技术设备部以及人事部、队结合“导师带徒”活动，开展了 “抓安全、强管理”青年成长发展课堂。

2、春节过后，针对事故，会同公司安监部组织约30名近年当班的青年驾驶、轮机人员到后所船厂开展现场安全警示教育专题团课，切实提高青工工作责任心。

3、针对一些安全意识淡薄、工作责任心不强的青年进行安全重点家访活动。

4、进一步深化青年携手平安行活动。上半年协同引航站、以及公司业务部对港引航员与驾驶员操作联络办法和口令进行规范。

5、在青工中开展“节能环保”主题短信征集评选活动，切实提高团员青年节能环保意识。

另外，各团支部还开展了青安岗“六个一”以及“安全隐患排查”和“安全应急演练”等活动，努力营造“人人讲安全”的氛围。

三、服务青年，不断提升公司青年的精神风貌

1、建立多元化用工联系人制度，定期深入多元化用工中了解他们的工作学习生活情况，和他们做朋友，引导他们爱岗敬业，共创和谐企业。

2、积极创建文明寝室, 在集体寝室举办了“温暖2010迎新春茶话会”以及“亲情寄千里，情暖异乡客”寄一份家书活动。开设了寝室宣传窗，建立了团委信箱。

3、会同工会于4月份成立了职工文学艺术协会,开设了“”博客和qq群以及邮箱。

4、队成立船舶电器兴趣小组，机关团支部成立电脑兴趣小组，并进行了授课培训、活动交流及技术比武。

5、五四青年节前夕，和引航公司、妇儿医院，组织80余名男女青年赴湖岛，开展“携手迎青春添光彩” 共建联谊活动活动。此外，还举办了“庆五四迎”青年羽毛球赛，与号角队进行了一场迎足球友谊赛，“迎青年乒乓球比赛 ”。

四、立足企业，服务社会，积极开展青年志愿服务活动

1、继续深入开展“学雷锋上街为民服务”、“敬老助残”以及“为奉献者奉献”志愿服务活动。

2、在电工班设立的“青年志愿服务岗”为职工修理电器30余台次，修理自行车50余辆次。

3、带领突击队员，主动承担急、难、险、重任务。一月份组织青年突击

队员对码头积雪进行清扫以及铺设防滑麻袋。在台风来临时。组织突击队员进行了三次应急演练，确保遭受台风时，防抗台工作的顺利开展。

五、大胆创新，加强团组织建设

以队团支部获得“市团建示范点”为契机，积极创新思路、强化制度建设，进一步完善了团工作机制。先后建立健全团委中心组学习制度、团支部量化考核制度、团支部议事制度和多元化用工联系人制度。

上半年，虽然取得了一些成绩，但是我们还清醒地看到：工作中还有不少问题有待解决如：个别团员忧患意识不强；团委对新时期共青团工作的创新还需进一步提高等。下半年将继续努力，开拓创新、锐意进取，做好工作，现将下半年工作计划汇报如下：那一世范文网

1、以“国际航海日”为契机，与海事局、引航公司开展技术比武，稳步推进青年携手平安行活动。

2、做好与宁大外语学院开展的暑期社会实践活动。

3、在团员青年中积极开展开展技术比武，进一步提高技能业务技能素质。

4、进一步加大青年突击队的训练，完善应急方案，做好防台抗台等应急工作的准备。

5、协助集团团委、公司安全部门做好新进港大学生安全意识教育。

6、对导师带徒活动进一步完善提升。

7、下半年组织青年开展大风浪作业学习交流会。

7.公司上半年汇报 篇七

今年以来, 中重卡行业市场不断下探, 行业企业受其影响增长受阻。面对下行的市场, 东风商用车公司理性分析形势, 谨慎研判, 不断推进发展方式转变, 注重内涵式的质量效益型发展, 追求公司的可持续发展。在市场面不依靠简单的价格竞争, 或者是产品的竞争, 而是通过品牌和核心能力来获得市场的领先优势。

数据显示, 6月东风商用车公司重卡销售超1万辆, 前6月累计销售7.5万辆, 其重卡的战略商品东风天龙上市6年来, 获得了良好的用户口碑和市场销量, 市场保有量超过34万辆, 成为重卡行业的标杆。中卡作为东风商用车公司传统优势产品, 2012年依旧表现稳健, 6月销售5千辆, 1-6月累计销售超过3万辆, 降幅低于行业, 其中卡战略商品东风天锦上市4年来, 累计销售达10万辆, 进一步巩固中卡领域的价值标杆地位。

在全价值链协同和子公司一体化战略的推进下, 东风商用车公司本部和子公司均呈现出稳健发展态势。上半年, 东风商用车公司本部累计销售汽车7.6万辆, 完成预算目标, 有力拉动东风十堰基地相关产业链的发展。作为新开拓市场, 上半年东风校车行业排名成功入围前五。

与此同时, 东风商用车公司不断强化海外市场战略, 稳步有序提升“东风”品牌在海外市场的持续影响力。上半年, 东风商用车公司海外市场销售超4000辆, 同比增长10%, 超额完成预定目标, 其中本部实现销售超3200辆, 同比增长20%。在团队的共同努力下, 海外现有市场运营正常, 海外战略项目正在展开。

“中国的汽车市场迟早会有个冬天, 东风商用车公司会为此练好内功、做好准备。”东风商用车公司总经理黄刚对市场有充分的预判。面对多变的行业, 东风商用车公司将持续强化商品平台的开发与维护, 丰富的商品线有力提升市场应对能力, 有效提升商品力;持续推进东风商用车生产方式DCPW, 保持高度弹性的生产体制应对市场波动, 夯实制造保障力;持续打造东风商用车营销模式DCSW, 不断推动价值营销, 有效提升营销力。

8.公司上半年汇报 篇八

值得关注的是，险企增资渠道仍以股东投入的直接增资方式为主，据统计，上半年共有17家险企通过股东增资方式直接融资284亿元，约占总融资金额的六成。其中，天安系险企旗下的财险公司及寿险公司分别以78亿元、50亿元的增资金额位列直接增资金额的第一、第二位。其次是上海人寿、君康人寿，增资金额分别是40亿元、24.5亿元。

险企实施增资的原因较多，有的是投资亏损或有对外投资计划导致险企需补充资金，有的是为了增设分支机构以扩大经营规模，还有的是为提高偿付能力所补充。有观点认为，各类新规的实施及“偿二代”评估体系对险企造成的资金压力，或许将在下半年有更加明显的表现，险企增资高潮也随之显现。

偿付能力告急

今年3月份，保监会发布了中短存续期人身险产品新规，对5年期以内的产品做出了相应规定，规定称，险企的业务规模应与投入资本相挂钩。按照新规，1亿元的资本金投入只能撬动2亿元的中短存续期产品保费规模，而一些发展时间较短的险企因为市场占有率较低的原因，对能够迅速扩大规模的中短期业务存有明显依赖性，开拓市场的需求则迫使保险公司考虑增资。

今年上半年参与增资的14家人身险公司中，昆仑健康、信泰人寿、君康人寿等6家公司1～5月份保户投资款新增交费占规模保费的比例均超过50%，其中，昆仑健康占比更是高达97%，由此可见，下阶段上述公司将面临着较大的退保压力。资本金的增加，无疑能够缓解退保压力，从长远来看，提高资本金对扩大5年期内的短期业务的规模也有所帮助。

此外，“偿二代”的评估体系下，对险企资本金也提出了更高的要求。上半年参与增资的险企中，近半险企一季度偿付能力均低于150%，增资金额最多的天安财险一季度偿付能力为120.49%，不过背靠上市公司西水股份的天安财险显然在融资上有优势，天安财险方面也对《投资者报》记者表示，西水股份控股天安财险后，公司的资本补充渠道将得到拓宽。

值得一提的是，成立仅一年有余的上海人寿今年一季度偿付能力仅为125.61%，远低于同期成立的其他险企，究其原因，或许是规模保费扩张速度较快所致。据保监会数据统计显示，上海人寿今年1～5月份规模保费超200亿元，在76家险企中排名24位。为了应对保费增长带来的资金消耗，上半年上海人寿也增资了40亿元，将注册资本提高到60亿元。此外，上半年上海人寿还获得了开展境外投资业务及对上海孝爱医疗科技有限公司股权投资的批复，资本金的补充将使公司可投资金额上升。

股东结构变化不均

大部分险企增加资本金后股东结构变化均较小或者无变化，《投资者报》记者据现有资料统计，上半年仅信泰人寿一家因增资导致股权结构变化。

据了解，今年2月份信泰人寿增资了6亿元，公司注册资本直接提高到35.29亿元。增资完成后，信泰人寿第一大股东巨化控股（19.38%）完全退出了股东行列，而另一并列大股东浙江永利则以43.80%的持股比例掌握了公司的绝对控制权。

事实上，信泰人寿自2007年成立以来经营状况持续不佳，近两年更是各种风波不断，2013年初董事会换届选举暴露了股东不和等内部矛盾，2014年3月更是因偿付能力不足导致新业务被叫停，直到去年3月份，公司偿付能力达标后新业务才被准许开展，再加上中邮人寿原董事长冯新生的加盟，信泰人寿业绩开始有所好转。年报显示，2015年信泰人寿实现了开业以来的首次盈利，净利润达1.9亿元。

既然公司已实现盈利，那么作为第一大股东的巨化股份为何在此时退出？信泰人寿此前回应媒体称，巨化控股退出是股东单位自身的经营行为，信泰人寿并不清楚。

融资渠道多样化

虽然目前股东直接投资仍是险企融资的重要手段，但近年来融资渠道已呈现出明显的多样化特点。目前，险企的融资渠道主要有股东增资、盈利累积、发行债券、保单证券化等多种方式，上半年平安人寿、富德生命人寿、长安责任保险3家公司就通过发行补充债券融资共计185亿元。

据了解，只要保险公司符合具有连续经营超过3年、上年末未经审计和最近一季度财务报告中净资产不低于人民币10亿元、偿付能力充足率不低于100%等条件，就可申请发行资本补充债券，而以上条件大多数险企都可满足，对于险企来说，外部渠道融资成本进一步下降。

此外，资本补充债因其公开发行的特点，还有流动性强的优势，可在银行间债券市场进行交易，也丰富了银行间债券市场的投资品种。数据显示，去年全年险企发行资本补充债超800亿元。

9.公司上半年汇报 篇九

7月1日，集团公司在XX大酒店召开2014上半年工作总结暨下半年工作部署大会。集团各分公司中层以上领导、各部门负责人、集团总部人员、XX丽格班组长以上管理人员共200余人参加会议。董事长赵XX、执行董事赵XX、杨杰东，副总经理王XX、秦XX、罗XX、黄XX、乔XX在主席台就座，大会由副总经理黄XX主持。

赵XX董事长就上半年的工作进行了回顾和总结，分析了当前企业所面对的问题，安排了下半年的工作部署。

赵董事长指出，一、上半年在中国经济下滑，经济的阵痛期，我们企业在这个特殊阶段，基本上完成了我们预期预定的各项工作，员工队伍稳定，积极性提高，对当前经济的极度下滑期保持企业的稳定就是对社会做出的最大贡献。

XX丽格2期工程已经破土动工，我们企业在曲周建立，就是为当地百姓谋福祉。特别是在当前经济的阵痛期，我们企业要靠自己，相信大家的智慧，发挥自身的能力，不给政府添麻烦，不给社会增负担，就要求我们必须要发展，以发展来提振员工的士气，以发展来重树企业的形象，以发展来增强社会的信心。

XX公司粮仓已主体完工，相信不久XX公司的粮食运储已指日可待，这项工作也是符合我们曲周这个农业传统大县的发展，符合就是科学发展。

XX公司在经济极度下滑的时期仍要持续发展，这才能给员工好的交代。在当今经济社会，没有利益可追寻的时候，占领和拓展市场就是最大收益，这方面，XX公司给我们做出了表率，坚定了与我们合作的所有投资者的信心。2014年我们会有更明确的要求，我们要永远坚持这样的方向和目标。

企业的发展，投融资部起到了不可替代的作用，特别是在当前特殊时期做出的努力，得到企业的高度认可。

纺织园已经破土动工，部分厂房已经主体完工。这就表明了我们的态度，一切靠发展来解决。发展，在我们集团公司永远不会停止，只有进行时，没有完成时。

XX公司已开始试营业，XX公司的宗旨就是为了服务于给予我们配合与合作的部门、对我们做出贡献的单位以及我们公司的车辆。

上市的优势：

一、规范管理；

二、提高知名度；

三、破解资金难的问题。在我国参加世贸组织的时候也遇到了很多争议，朱镕基总理说过这样的话：我认为把他们推上去，他们就能跟着跑。只有上市、加入资本市场，我们才能具有抗风险的能力。互联网时代、互联网思维以及资本市场的时代已经到来，打破传统观念，不断学习新知识，才不会被时代淘汰。上市办今年在与资本市场对接的时候，多学习接触新的金融产品，这些新的金融产品定会促进企业各项事业的发展，也是我们企业面对社会面对投资者的承诺，要用实际行动兑现承诺。

当前的问题以及当前形势下急需解决的工作。解决好现在的问题，是能力提升的真正表现，是集团公司能经得起社会考验的表现。在情况出现的时候，对于乐观的人，会发现机遇。对于消极的人，则会举步不前。对于企业出现的问题，一定要听取、一定要感谢、一定要直言面对。

企业当前最大的问题就是不作为、不担当、思想消极。对于此，集团公司已经采取了应对措施，意在为激励员工、保护员工。要求所有的负责人敬业、负责、执行，更要高度负责的保护你的所属部门的员工。

第一、从宏观形势上来讲，中国经济的阵痛期、经济急速下滑，用李克强总理的话来说：发挥市场在资源配置中的决定性作用。要求集团公司的负责人要有互联网意识、大局意识、变革的意识，不怕别人的担心与议论，关键在于负责人自身是否接受、是否担当。不要推、不要靠，抓住下轮经济复苏的机会。贯一集团的发展不是靠一个人，而是靠所有投资者对我们集团公司的认可和培养。靠大家的智慧，一切问题都不是问题。我们不会用传统的思维去看待和解决问题，这是我们的核心竞争力。

在当前的环境下，社会问题增多，税收下降，在这个时候也是我们表现的机会到了，我们要抓住机会向前发展。我们企业是靠民间资本发展起来的，我们要加快结构调整，不能受大形势的影响，各负责人要有担当，要提升自己的能力。我们企业现在的发展还不够强大，还没有受到社会的高度认可。但是我们应该有信心，因为我们企业的战略高度是符合现代市场的发展的，是有利于社会的。我们企业的文化是服务于社会、受益于投资者、受益于员工的，我们要积极实施，用行动来体现我们的企业文化。

海尔的张瑞敏说过：做企业就是战战兢兢、如履薄冰。这也是对每一位负责人的要求，只有这样你才具备对集团公司做贡献、对社会有担当。

第二、企业的具体工作和现状。

一、资产面临的问题。我们没有将资产灵活合理利用起来，没有让大家的高度认可，这是我们存在的问题。我们的资产总体是健康的，但是也存在不少问题。我们没有灵活的方法将不动产运用起来，在我们资本没有流动性的时候，如果我们再不发展，就会出现问题。只有让资本也投入市场灵活的发展，才是健康的发展。

二、员工的共同努力也是我最值得欣慰的。我们企业发展到现在，是靠社会各界的认可、历届政府的高度培养、和投资者的高度培养，这就需要我们一定要高度负责，不能让投资者对我们失去信心，一定要创造各种条件让社会监督、让政府监督、让投资者监督。

三、新资金注入活力，用低成本的资金置换出高成本的资金，使公司健康发展。

四、股市的动力和发展。

五、我们的团队是我们企业的核心竞争力。

六、历史的经验让我相信，依靠员工、依靠投资者、依靠社会才能更好的发展。我也更坚信，有我们团队的智慧，一切都是不可阻挡的。

一、XX公司XX公司前期每月发出20列煤炭，与XX公司合作后需提升，每月发出50~100列煤炭，创造的价值应该在1.5亿以上，这是给耀翔制定的目标。

二、曲周商业地产的利用和发展我们没有充分的利用，潜在的发展机会很大。我们企业的房产只服务于我们的员工，前期我们解决了中高层的住房问题，下步解决困难员工的住房问题，争取在今年解决70%至80%员工的住房问题，真正做到付出有回报。

三、XX的粮储已主体完工，我们的粮库在东部县城也是屈指可数的。

四、我们已建好的固定资产还没有变换成灵活的资本，正在调整不合理的资本，特别是在国家经济的阵痛期，我们更要将不合理的资本快速置换出。

下半年的工作部署。

XX、XX公司要加大快进度，能占领市场就是这阶段的最大收益。在盈利的时代一定要盈利，不盈利的时代一定要占领和拓展市场。

做好XX丽格二期的主体完工。在经济不流动的时候，我们自身带动，这就是对社会的最大贡献。

纺织园的试生产试经营以及标准厂房的建设，接受大家的监督。

XX公司的粮食经营今年要开展，这也是给大家的承诺。

物业公司要更好的完善服务体系，完成流程。

上市办要做好股市与资本市场的运作。只有打破传统观念，进入资本市场，我们企业才能长久的发展。投融资部要加快低成本资金的注入，为战略调整期减负担，为新项目注入活力。

人才的引进和人才的走出去。人才的引进需要符合时代的要求，能与时俱进、符合变革思维、符合80后、90后市场需求的管理人才。我们企业深知下步市场的需求，深知下步市场中的人才需求，所以我坚信我们企业一定能更好的发展。我们已经上市一年有余，在股市的运作还只是在尝试的阶段，真正的原因还是缺少股市运作的人才。

人才走出去在逐步实施，去参观学习成功企业的经验，以服务于我们的企业，这样才能与时俱进，坚信新的管理制度能破解一切难题。

机构调整和完善，淘汰不合理的岗位和消极的人员。

10.公司上半年汇报 篇十

文章标题：汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标

同志们：

现在，我向大会报告**公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。

一、关于上半年生产经营的基本情况

今年以来，**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**公司**工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈现出较好的发展势头。

1、顺利完成了整合重组工作

上半年，按照**总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，**公司正式挂牌成立。*月*日，重组成立了**分公司。新建**公司，也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简，**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革，制定了实施方案。

其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同**万元，完成产值**万元，实现利润**万元。

2、进一步拓展和稳固了既有市场

新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，**公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。

开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住**改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止*月*日，全公司累计新签合同额超过**元，实现“双过半”。其中，管内**元，占承揽任务总额的36.8。

3、逐步打开了重点工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖*万元。*公司**工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。*公司不怕困难，顶住压力，*大桥取得新进展。**公司**顺利开通，提前交付运营。**公司**信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧**拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工，**等项目克服了诸多困难，逐步打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。

全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56，其它工程162件，优良160件，优良率98.8。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面，我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资**万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台（套）。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。

4、加强了基础管理工作

*公司成立后，我们先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了《项目管理暂行办法》。该办法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。根据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本；三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标学习班，共培训人员150人次，进一步规范了管理。

11.公司上半年汇报 篇十一

今年上半年，上证指数一直在1974点至2177点区间震荡，创下了有史以来最窄的半年箱体，并以下跌约3.2%收盘；沪深300指数也下跌了7.08%，在全球主要股市跌幅居前。但基金公司给投资者的回报却逆势而上，上半年基金分红反而同比增长44%。

谁是上半年最慷慨的“分红基金”？据Wind数据统计，截至6月30日，2014年上半年共有274只基金实施了分红，分红总额达到183亿元，与去年上半年127亿元相比，同比增加了44%。其中，银华优质增长基金、新华优选消费基金、易方达积极成长基金、华夏回报基金、华夏行业精选基金分别以17.89亿元、9.46亿元、8.38亿元、7.80亿元、7.22亿元的区间分红总额位居前五。

“尽管分红多少与基金的盈利能力之间并不存在绝对的‘正相关’，但在市场机会不多时，及时通过现金分红把投资收益锁定，至少展示了基金公司的避险能力。从这个意义上讲，今年上半年基金分红总额的同比增长，正说明了基金公司的日趋成熟与理性。”北京一位基金经理告诉《投资者报》记者，在今年上半年股市的窄幅下跌震荡中，基金现金分红可在一定程度上帮助投资者及时锁定投资收益，也有利于增强基金抗风险能力。

分红总额同比增长44%

尽管上半年的股市乏善可陈，但这并没有影响到基金上半年分红总额创出近三年来的新高。

据Wind数据显示，上半年各类基金累计分红335次，合计分红183亿元，较去年同期增长44%，创下了近三年来的新高。

从区间分红总额来看，共有43只基金分红总额超过1亿元。其中，上半年分红之王被银华基金旗下银华优质增长基金摘得，该基金于2014年1月1日至6月30日共分红3次，分红总额达到17.89亿元，在所有基金中最高。

此外，区间分红总额排在第二至第十名的单只基金依次为新华优选消费、易方达积极成长、华夏回报、华夏行业精选、基金金鑫、博时第三产业成长、华夏回报2号、泰达红利行业精选、银河银泰理财分红。其上半年分红总额分别为9.46亿元、8.38亿元、7.80亿元、7.22亿元、6.27亿元、5.80亿元、5.65亿元、3.78亿元、3.50亿元。

值得一提的是，华夏基金公司旗下有3只基金挤进了区间分红总额前十，每只分红总额都超过5亿元。上半年分红最多的10只基金合计分红达75.75亿元，占基金分红总额的41%。

从单位区间分红金额来看，排名第一的是银华交易货币，每10份分红金额达到32.1元，泰达红利行业精选、信诚盛世蓝筹、新华优选消费、长信内需成长、中海蓝筹配置、华夏行业精选、基金金鑫、富国天盈、银华优质增长依次排在第二至第十名，每10份分红金额分别为7.25元、3.7元、3.6元、3.0元、2.7元、2.5元、2.09元、2.0元、1.66元。

上半年实施分红的274只基金中，39只基金上半年分红次数在1次以上，占比14%。其中，去年混合基金冠军宝盈核心优势在今年上半年实施了4次分红，但每次分红比例都不大，每10份合计分红1.1元。“在市场处于胶着状态下，采取多次小额分红更有利于基金抵抗风险，锁定收益。”一位资深基金业人士告诉《投资者报》记者。

股基一季度分红动能较强

尽管基金分红一度被认为是把左口袋的钱倒到右口袋，乍看上去似乎并没有什么太大的意义。但是在左口袋存在较大风险时，把钱倒到右口袋未尝不是一种有效规避风险的办法。

“在目前沪深股市窄幅震荡下行的格局下，如果基金有分红意愿，那么就会积极兑现浮动盈利，有利于积小胜为大胜。”北京一家基金公司的投资总监告诉《投资者报》记者，在弱市阴跌中通过基金现金分红，至少能实现两个战略意图。首先，如果基金在前期累积了一定的收益，那么通过现金分红，一方面能让投资者感受到实实在在的回报，同时也能避免后市进一步下跌的风险；其次，基金公司不用担忧过高的净值引发持有人强烈的赎回愿望，而且由于目前从基金分配中获得的收入，暂不征收个人所得税，持有人也没有税收方面的负担。

不过，从一、二季度股票型基金、混合型基金等偏股型基金（以下简称“股基”）分红情况对比来看，股基分红动能正在逐步弱化。

据Wind数据显示，今年上半年以来，可纳入统计的655只股票型基金共计分红86亿元，占基金整体分红额度的47%，且较去年同期股基47亿元的分红总额同比增长83%。其中，一季度股基分红总额为74亿元，占今年上半年股基分红总额的86%。换言之，二季度股基分红总额仅12亿元，仅为一季度的16%强。

从上半年股基的业绩来看，数据显示，今年上半年，393只普通股票型基金的平均收益率为-0.82%，跑输去年同期0.65%的收益水平。而且收益率超过10%的基金产品仅有30只。

“一季度股票型基金分红总额较大，主要是基于去年股票型基金整体收益不错。”深圳一位业内资深人士告诉《投资者报》记者，对于股基来说，净值的上涨得益于自己所持有的股票组合中相关股票的上涨。然而花无百日红，在市场缺乏好的上涨机会时，把组合里收益不错的投资品种及时地获利了结，落袋为安，并以现金红利的形式回报投资人，这正说明了基金管理人的日趋成熟。

债基分红意愿增强

不过，与股基在二季度分红减少相比，从年初开始债市回暖，债券型基金（简称“债基”）分红意愿也大幅增强。据Wind数据显示，一季度债基分红总额并不高，只有8.7亿元。但二季度债基分红总额达到14.21亿元，增长了63%。

以上投摩根基金旗下债基为例，日前上投摩根基金发布旗下4只债基集中分红公告，根据公告，上投摩根四只基金此次分红的基准日为6月30日，上投摩根强化回报A类份额每10份分红0.1元、B类份额每10份分红0.07元；上投摩根双债增利A类份额每10份分红0.3元、B类份额每10份分红0.28元；上投摩根红利回报每10份分红0.1元；上投摩根天颐年丰每10份分红0.2元。

“良好的业绩是基金实现分红的前提。因为基金只有先具备净值高于面值这个条件，才有分红能力。从这个意义上讲，有分红能力且经常性给投资人分红的基金有相对较高的可投资性。”北京一位资深基金分析师告诉《投资者报》记者。

以年内已是第二次分红的上投摩根红利回报为例。据银河数据统计，截至6月30日，上半年上投摩根红利回报位列16只股债平衡基金第4名。尽管该基金多次分红固然是由于其产品设计了强制分红条款，到点分红，即在符合有关基金分红条件的前提下，每季每份基金可分配利润超过1分钱，就会启动分红，分红比例不低于可分配利润的50%。但是，没有良好的业绩支撑，再好的产品设计只是镜花水月。

超六成小比例分红

从今年上半年各只基金的分红比例来看，大比例分红基金寥寥无几。据Wind数据统计，截至6月30日，全市场2349只基金中仅有274只基金上半年实施了分红，其中每10份分红超过2元的不足9只，每10份分红超过1元的也仅28只，每10份分红在0.4元以下的基金数量为187只，占比高达68%。

分红总额靠前的基金均采用了大比例分红策略，排名前五的基金中，更有3只基金采取了大比例多次分红的策略。其中，排名第一的银华优质增长基金上半年分红次数为3次，单次分红比例为每10份分红1.66元；排名第三的易方达积极成长基金上半年分红次数为2次，排名第四的华夏回报基金上半年分红次数为3次，单次分红金额分别为每10份分红0.8元和0.9元。

上半年基金分红同比增长超4成，是否暗示基金经理对目前市场看淡？对此，上海一家中型基金公司研究部总监告诉《投资者报》记者：“对于成熟的基金经理来说，不可能存在为了筹集现金进行分红而去突击卖股票。而且在许多情况下，大比例分红之后基金往往迎来大量净申购，基金经理手中资金因此而更加充裕，反而更有利于更加积极地备战三季度行情。”

12.公司上半年汇报 篇十二

制

汇报材料

2015年上半年落实党风廉政建设责任制

汇报材料

在集团和股份公司2015年上半年党风廉政建设责任制落实情况检查的总体要求下，现将华能筹备组（以下简称“筹备组”）对落实党风廉政建设责任制、反腐倡廉建设任务和巡视问题整改等工作情况汇报如下：

一、2015年上半年工作开展及成效

（一）落实党风廉政建设责任方面

1、党支部履行主体责任

筹备组负责人在工作中自觉践行和落实“一岗双责”，切实抓好部门和项目开发领域中的党风廉政和反腐败工作。把抓好党建作为最大的政绩，牢固树立守土有责、担当有为意识，进一步加强对党风廉政建设和反腐败工作的统一领导，把党风廉政建设和反腐败工作放在突出位置，融入公司在广西发展的各项工作中，做到同步研究、同步部署、同步落实、同步考核，牢固树立“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”意识，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。筹备组党支部深刻把握“主体、责任、落实”三个关键，将党风廉政建设纳入工作计划，年初讨论并制订了。在年初工作会议上，筹备组与计划、财务和行政部等3个部门签署了《党风廉政建设责任书》；年中工作会议上，筹备组与5位从事重要岗位的人员签署了《2015廉洁从业承诺书》，引导重要岗位人员正确履行岗位职责。

2、纪检履行监督责任。

筹备组目前尚未成立纪检小组，在无专职纪检监察人员的情况下，由行政部负责人兼职开展了以下工作：先后负责厂招主辅机招投标项目效能监审工作；组织并开展“小金库”专项整治工作；设置并监督管理公司廉政账户；监督《“三重一大”决策事项事情管理规定》、《基建工程招标管理办法》、《内部会议管理办法》、《招标监督管理办法》等重点领域制度的制定与修改。

（二）反腐倡廉建设任务方面

1、加强廉洁从业教育和廉洁文化建设，提高党员领导干部廉洁自律意识。所做的主要工作有：

（1）加强党支部中心组学习。筹备组党支部指导桂林能源公司临时党支部进行中心组学习。截止7月底，桂林能源公司临时党支部共组织中心组学习5次。学习内容的中心议题都是围绕当前反腐形势和股份公司下达文件进行学习，包括：《同志在中国华能集团公司2015年反腐倡廉建设工作会议上的讲话》和同志在中国华能集团公司2015年反腐倡廉建设工作会议上的工作报告》，《转发国资委党委关于认真学习贯彻总书记重要指示精神进一步加强党风建设和反腐败工作的通知》《中央企业反腐倡廉建设工作会议》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件学习。党支部书记讲“三严三实”专题党课，深入推进学习“三严三实”，以严的要求和实的态度，扎实最好整改工作。

（2部组织党员先后观看了《“四风”之害》《家财莫为子孙谋》《警钟长鸣》等三部反腐倡廉主题系列警示片。

（3）筹备组在办公会议区域悬挂“廉洁自律，勤政敬业”等7幅警示牌，时刻警醒公司职工守廉、护廉、行廉。切实做到心中保有“底线”，行为远离“红线”，坚决不碰“高压线”，重操守、遵法纪、慎用权。

2、在制度建设方面，制订了《“三重一大”决策事项事情管理规定》、《基建工程招标管理办法》、《员工考核管理办法》、《招标监督管理办法》等138项管理制度，以进一步规范和加强党风廉政建设、反腐倡廉建设、党内监督与考核评价等各方面的工作。

3、在招投标效能监察管理方面，筹备组监督展招投标效能监察管理工作，以及相关工作制度的制定与完善，桂林能源公司已成立招投标效能监察临时工作组，目前正在研究编制，规范招投标程序，堵塞管理漏洞，提高招标管理规范化水平。

4、每季度编制《党风廉政建设和反腐倡廉工作简报》，汇总整理整改落实工作进展情况并进行督查。目前已完成第一、二季度工作简报。

5、筹备组重视信访举报制度，畅通信访举报渠道，设置廉政监督箱，加强群众监督体系，严肃查处违法违纪问题。目前未收到信访举报案件。

6、开展民主测评。筹备组上半年对领导班子和领导人员进行综合测评。领导班子考核内容为政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象，共十三项指标；领导人员考核内容为政治素质、能力和业绩、廉洁自律，共十项指标。旨在加强领导干部廉洁从业，秉公办事、勤政为民。

（三）“三严三实”专项教育开展情况

党支部书记讲授《严字当头 实字着力》专题党课，正式启动华能桂林能源公司“三严三实”专题教育，公司针对“三严三实”专题教育制定了实施方案，积极探索在全面从严治党中的有效办法和措施，把开展“三严三实”专题教育与完成公司重点工作任务结合起来。一要在强化思想教育上下工夫；二是扎实做好讲专题党课，组织专题研讨，开展专题民主生活会，抓整改落实和立规执纪四个“关键动作”；三是抓好推进落实，要落实领导责任，细化措施。

（四）落实巡视整改有关工作方面

1、公司从选人用人、招投标、财务、“三重一大”决策制度与决策事项、执行中央八项规定、党风廉政建设与反腐倡廉建设、巡视整改方面问题等专项整改研究制订了具体措施，并成立了内控审计工作领导小组、督办工作小组、保密委员会小组、信息化组织机构领导小组、突发事件舆情应对工作小组、落实主体责任任务工作组等工作组，并明确各小组组长和责任部门，确保各项整改工作有人抓、有人管、有结果。

2、筹备组严格执行中央八项规定和集团改进工作作风30条要求，持之以恒反“四风”，修订了《车辆、交通管理办法》，杜绝公车私用等事项，规范了公务用车；修订了《公务接待管理办法》，分级、分标准控制接待费，严禁超预算使用；修订《内部会议规定》，精减会议，提高工作效率。

3、在信访举报及案件查办方面，筹备组对2014年以来信访举报件进行“大起底”，全面清查复核处置情况，截至目前，暂未发生党员领导干部违纪违法受到处分的情况。

二、存在的问题和不足一是党风廉政建设的工作体制和机制创新不足；二是仍需进一步健全党风廉政建设制度体系，加强对制度执行情况的督促检查；三是加强“三严三实”专题教育力度，在巩固已有成果下争取更大成效。

三、下半年工作改进措施

1、进一步抓好党员干部教育、监督和廉洁自律。从思想道德教育这个基础抓起，不断夯实廉洁自律的思想道德基础、筑牢拒腐防变的思想道德防线。认真执行党内监督各项制度，抓好党员干部廉洁自律，切实解决党员干部廉洁自律方面存在的问题。司目前是临时党支部。由于临时党支部不能接收、发展党员，影响了发展党员工作的顺利开展，也给工作带来了不便。桂林能源公司下半年组建“党的总支部委员会”，下设工程、生产准备、机关和广西分公司筹备组四个党支部。

3、筹备工会。根据《工会法》、《企业工会工作条例》的规定，为完善公司管理制度，协调劳动关系，切实维护职工合法权益，促进华司健康发展，建议成4、筹备团委青年团队中更好的开展团的工作，切实提高公司青年员工的政治觉悟、理论水平、业务能力，全面拓展青年员工的综合素质，增强青年员工的向心力、凝聚力，建议