工程进度控制管理

工程进度控制管理（共11篇）

1.工程进度控制管理 篇一

市政工程施工进度控制的含义及重要性

市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。

市政工程施工进度管理存在的问题

针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。

（一）制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节

计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。

市政工程施工进度管理与控制

（一）合理制定施工进度控制计划

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

（二）利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

（三）利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

（四）严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

总而言之，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。

2.工程进度控制管理 篇二

1 高度重视工程项目施工准备

基本建设是人们创造物质财富的重要途径, 是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。按合同工期完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。因此, 加强施工进度控制, 确保合同工期履约, 是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制, 控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。

2 项目进度计划的编制依据及优化

2.1 项目施工计划的编制依据

1) 本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。2) 本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。3) 企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。4) 项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。5) 材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前, 对已建成的同类或相似项目的实际施工进行项目施工进度计划之前, 对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集, 并认真进行分析、整理, 列出控制的约束条件, 明确影响工期达到强制时限, 为编制项目进度作好充分准备。

2.2 施工进度计划的优化

1) 工期调整:工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。2) 资源平衡:编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。3) 成本优化:在项目施工中, 采用不同的施工组织方案, 工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。但是, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。

3 加强施工项目进度过程的管理

施工项目进度控制是指在既定的工期内, 编制出最优的施工进度计划, 在执行该计划的施工中, 经常检查施工实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之一。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因, 其主要影响因素如下。

3.1 工期及相关计划的失误

1) 计划时忘记 (遗漏) 部分必需的功能或工作;2) 计划值 (例如计划工作量、持续时间) 不足;3) 资源或能力不足, 例如没考虑到资源的限制或缺陷, 没有考虑如何完成工作;4) 出现了计划中未能考虑到的风险或状况, 未能使工程实施达到预定的效率;5) 业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。

3.2边界条件的变化

1) 工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的;2) 外界 (如政府、上层系统) 对项目新的要求或限制, 设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成;3) 环境条件的变化, 如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰, 有时直接要求调整原来已确定的计划;4) 发生不可抗力事件, 如地震、台风、动乱战争状态等。

3.3控制过程中的失误

1) 计划部门与实施者之间, 总分包商之间, 业主与承包商之间缺少沟通;2) 工程实施者缺乏工期意识;3) 项目参加单位对各个活动 (各专业工程和供应) 之间的逻辑关系 (活动链) 认识不足, 工程活动必要的前提条件准备不足, 导致工作脱节, 资源供应出现问题;4) 由于其他方面未完成项目计划造成拖延;5) 承包商没有集中力量施工, 材料供应拖延, 资金缺乏, 工期控制不紧;6) 业主没有集中资金的供应, 拖欠工程款, 或业主的材料、设备供应不及时。

3.4其他原因

3.4.1基本策略

采取积极的措施赶工, 以弥补已经产生的拖延。措施:调整后期计划, 采取赶工措施, 修改网络计划。

3.4.2可以采取的赶工措施

1) 增加资源投入;2) 重新分配资源;3) 提高劳动效率;4) 将部分任务转移, 如分包、委托给另外的单位, 将原计划由自己生产的结构件改为外购等;5) 优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系;6) 合并工程活动, 特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并, 通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配, 实现缩短工期;7) 修改实施方案。

3.4.3应注意的问题

1) 在选择措施时, 要考虑到:赶工应符合项目的总目标与总战略;措施应是有效的、可以实现的, 成本比较合理;对项目的实施, 对分包商、供应商的影响面较小。2) 在制订后续工作计划时, 这些措施应与项目的其他过程协调。3) 认清造成拖延的因素的惯性, 及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。

摘要：从高度重视工程项目的进度过程管理, 对其主要影响因素进行了分析, 并提出了施工进度过程管理控制的对策, 以按设定的工期目标如期完成工程, 确保各进度目标的实现。

关键词：建筑,施工项目,进度,管理

参考文献

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[2]王少锋.探讨施工项目进度控制[J].四川建材, 2007 (3) :21-23.

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[4]蒲文东.浅谈加强施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007, 33 (13) :208-209.

3.建筑工程施工进度的控制与管理 篇三

【关键词】 建筑工程施工进度 控制 管理

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。

建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。

施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。

三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

工程的施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工和综合协调。

对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。

在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误，也要充分考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。

最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。

四、工程施工进度管控的重点

要做到对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标进行一个准确的工期计算。项目工程师通过对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的综合分析测算，然后计算出最佳的工期。

要做好对施工进度的控制和管理，有三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定，在实施总目标中，计划是重中之重，没有科学合理的计划，即使能实现总目标，也要走弯路，影响工期；二是在对施工进度进行管控的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上尽最大可能达成一致性。

对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。

【参考文献】

[1] 郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.

[2] 卢秀生：建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）.

[3] 关美伴：当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）.

[4] 裘理丹、陈忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011（6）.

4.工程进度控制管理 篇四

在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。

2.2施工技术和设备不完善。

在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范[2]。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。

2.3工程监理人员问题。

5.工程进度控制管理 篇五

度控制考试试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、采用钻井法施工的井筒，为了防止片帮，泥浆面不得低于锁口以下。A：1m B：2m C：3m D：4m E：水平、垂直混合安放

2、焊接检验包括焊前检验、焊接中检验和焊后检验。下列选项中属于焊接中检验的是。A：射线检测

B：焊接原材料检查 C：焊接环境检查

D：多层焊接层间缺陷的检查及清除 E：中标通知书

3、根据《水利水电工程标准施工招标文件》，若监理人对以往的检验结果有疑问时，可以指示承包人重新检验。若重新检验结果证明这些材料和工程设备不符合合同要求，则重新检验的费用和工期延误责任应由承担。A：承包人 B：监理人 C：发包人

D：材料和设备的供应商

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

4、不属于矿产开发可行性研究的内容是。A：项目经济分析和评价 B：矿产资源可靠性研究 C：项目施工图设计 D：项目环境影响评价 E：水平、垂直混合安放

5、高处作业时，拴安全带的安全绳，不得过长，一般不应超过__m。A．3 B．4 C．5 D．6

6、冷却塔的安装位置应符合设计要求，进风侧距建筑物应大于。A：600mm B：1000mm C：1500mm D：2000mm E：中标通知书

7、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(原国家计委[2000]3号令)的规定，可以不进行工程招标的项目是。

A：水处理设备单项合同估算价约为110万元的工程 B：重要设备采购单项合同估算价约为80万元的工程 C：幕墙施工单项合同估算价约为220万元的工程

D：通风工程合同人工费估算价约为80万元(合同总额约200万元)的工程 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

8、采用定额计算法确定工序延续时间，计算参数不包括． A：工序的工作量 B：工序的辅助时间

C：参与该工序的人力或机械数量 D：工序的产量定额 E：水平、垂直混合安放

9、泥浆护壁成孔灌注桩开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为。A：400mm B：500mm C：600mm D：800mm E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

10、矿业工程施工的技术准备中，关于图纸工作的说法，正确的是要求。A：检查地质条件图纸是否满足工程施工要求，否则应更换图纸 B：掌握施工对工程地质条件的影响

C：检查图纸的完整、齐全性就是检查其套数，缺一套就缺二个工程内容 D：根据图纸标定的坐标确定建筑物位置，并检查其正确性 E：水平、垂直混合安放

11、若采用平垫铁施工，放置垫铁的位置应。A：铲成锅底形 B：铲成麻面 C：铲平整

D：用水泥砂浆抹平E：中标通知书

12、某建筑公司于2013年12月派管理人员去外地签订建造合同时发生差旅费等相关费用共计4万元。根据企业会计准则及其相关规定，差旅等相关费用属于企业的。

A：间接费用 B：期间费用

C：其他直接费用 D：营业外支出 E：玻璃幕墙

13、用双耳收听来判断声源的远近和__，称为双耳定位。A．内容 B．方向 C．直达 D．反射

14、在潮湿和易触及带电体的场所，应使用电压低于V的低压照明。A：12 B：24 C：36 D：48 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

15、某工程合同价为100万元，合同约定采用调值公式进行动态结算，其中调价要素分为A、B、C三类，分别占合同价比重的0．

15、0．

35、0．30，结算时价格指数分别增长了20％、15％、25％，则该工程实际结算款额为万元。A：95．75 B：115．75 C：119．69 D：120．00 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

16、双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为。A：该工作的波形线的水平长度

B：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值 C：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值 D：后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值 E：速度比率

17、袋装砂填芯坝近年在我国沿海、潮汐河口和内河地区常采用，其堤芯为和充填砂构成。A：无纺布 B：编织土工布 C：机织土工布 D：土工织物 E：安装高度

18、根据《水利水电工程预应力锚索施工规范》

(DL／T 5083—2010)，锚索张拉作业时，张拉区内千斤顶出力方向内严禁站人。A：30° B：45° C：60° D：75°

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

19、下列应作为废标处理的是__。A．投标者提交了投标保函

B．投标书字迹潦草、模糊、无法辨认

C．因招标单位通知不明，使得投标人没有参加开标仪式 D．投标报价过高的

20、沟通过程的五要素包括（）。

A：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道 B：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法 C：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法 D：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

21、孔口坍塌时，应先探明位置，将砂和黏土混合物回填到坍孔位置以上m，如坍孔严重，应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。A：0～0．5 B：0．5～1．0 C：1．0～2．0 D：2．0～3．0 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

22、关于六大常用水泥凝结时间，说法正确的是。A：六大常用水泥初凝时间均不得短于45min B：除硅酸盐水泥外，其他常用水泥初凝时间不得短于40min C：六大常用水泥终凝时间均不得长于6．5h D：除硅酸盐水泥外，其他常用水泥初凝时间不得短于12h E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

23、编制土工布的主要功能有。A：加筋功能 B：隔水功能 C：排水功能 D：防渗功能 E：安装高度

24、公路工程施工总承包企业资质可一共分为。A：二级 B：三级 C：四级 D：五级

E：招标文件规定的其他条件

25、某建设项目实施到第2年时，由于规范变化导致某分项目工程量增加，因此增加的费用应从建设投资中的支出。A：基本预算费 B：涨价预备费 C：建设期利息

D：工程建设其他费用 E：玻璃幕墙

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末和第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明。A：第3周末检查时预计工期拖后一周

B：工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 C：第6周末检查时预计工期拖后一周

D：工作B和工作正在第4周至第6周内实际进度正常 E：第6周末检查时工作G实际进度拖后一周

2、水线标志牌的设置要求 A：按设计要求或河流大小采用单杆标志牌 B：按设计要求或河流大小采用双杆标志牌

C：设置在地势高、无障碍物遮挡的地方，标志牌的面向应与河道垂直 D：水线标志牌设置在土质松软地区或埋深达不到规定时，应加拉线 E：水泥杆根部应加底盘、卡盘等加固措施

3、特种设备的制造和安装、改造、重大维修过程，必须经特种设备检验检测机构按照的要求进行监督检验，未经监督检验合格的不得出厂或者交付使用。A：设备产品标准 B：合同的质量条款 C：质量验评标准 D：安全技术规范 E：中标通知书

4、作为短期负债筹资最常用的方式之一，短期借款主要有(A：生产周转借款 B：临时借款 C：结算借款 D：应付账款 E：预收账款

5、是指由发行人所发行的附有特定条件的一种有价证券，它允许持有人按某一特定价格在规定的期限内购买既定数量的标的产物。A：优先股股票 B：普通股股票 C：认股权证 D：可转换债券 E：玻璃幕墙

6、对于参建单位和个人提出的一般设计变更建议，设计单位。A：应认真听取并加以论证，积极采纳合理化建议 B：对采纳建议所作的设计质量负责 C：对采纳建议所作的设计质量不负责 D：可以不采纳 E：必须采纳

7、争端裁决委员会的简称是（）。A：DAB B：AIA C：ICE D：DIB

8、自动化仪表分项工程应按仪表类别和划分。A：安装试验工序 B：线路种类 C：管路材质 D：自动化程度 E：中标通知书

9、按照钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等进行领料限制，属于按（）限额领料。A：工程部位 B：单位工程 C：分项工程 D：分部工程

10、SMA的施工温度较常规路面施工温度要求高，不得在天气温度低于__℃的气候条件下和雨天施工。A．3 B．5 C．8 D．10

11、在技术经济效果评价中，下列说法正确的是。

A：应坚持定量分析与定性分析相结合，以定性分析为主的原则 B：应坚持动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则 C：融资前分析应以静态分析为主，动态分析为辅 D：融资后的盈利能力分析只需进行动态分析即可

E：互斥型方案评价首先要进行绝对经济效果检验，再进行相对经济效果检验

12、某化工建设项目设计年生产能力为5万吨，预计年固定总成本为B00万元，产品销售价格为1500元／吨，产品销售税金及附加为销售收入的10％，产品变动成本为1150元／吨，则该项目用生产能力利用率表示的盈亏平衡点是。A：100％ B：40％ C：80％ D：55％ E：玻璃幕墙

13、关于滑坡地段路基施工技术要点的说法，正确的有。A：迅速排除地面汇水及地下水

B：减轻滑体作业机械重力、土体重力和振动 C：在干旱季节内尽快完成滑坡地带的施工 D：牵引式滑坡处治宜采用滑坡减重法

E：具有膨胀性质的滑坡处治宜采用滑坡减重法

14、在编制铁路工程质量计划时，计划的主要内容应该有。A：编制依据、项目概况

B：质量目标、组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述

C：必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等、确定关键工序和特殊过程及作业指导书

D：与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求、更改和完善质量计划的程序

E：施工完成后的工务维修质量措施

15、某分部工程双代号网络计划如下图所示，提供的正确信息有（）。A：工作B为关键工作 B：工作D的自由时差为4 C：工作F为关键工作

D：工作G、E为非关键工作 E：工作M、H为非关键工作

16、某工程已有详细的设计图纸，建筑结构非常明确，采用的技术成熟，则编制该单位建筑工程概算精度最高的方法是。A：概算指标法 B：类似工程预算法 C：概算定额法

D：修正的概算指标法 E：玻璃幕墙

17、公路照明系统按照种类不同可分为。A：一般照明和局部照明 B：局部照明和混合照明 C：混合照明和一般照明 D：正常照明和应急照明 E：招标文件规定的其他条件

18、关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有。A：对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主

B：分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收 C：总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系 D：分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可

E：总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题

19、项目目标动态控制的纠偏措施，不包括（）。A：组织措施 B：合同措施 C：经济措施 D：预防措施

20、炮洞直径为0．2～0．5m，洞穴成水平或略有倾斜(台眼)，深度小于5m，用集中药锯炮洞中进行爆炸的爆破施工技术是。A：深孔爆破 B：药壶炮 C：猫洞炮 D：钢钎炮

E：招标文件规定的其他条件

21、下列抹灰工程的功能中，属于防护功能的有。A：保护墙体不受风雨侵蚀 B：增加墙体防潮、防风化能力 C：提高墙面隔热能力 D：改善室内卫生条件 E：提高居住舒适度

22、某项目建设期内第一年贷款100万元，第2年贷款200万元，贷款在各年均衡发放且均衡偿还，年利率10％，则建设期利息为万元。A：30 B：40 C：25．5 D：41 E：玻璃幕墙

23、下列影响混凝土强度的因素中，属于生产工艺方面的因素有。A：水泥强度和水灰比 B：搅拌和振捣

C：养护的温度和湿度 D：龄期

E：骨料的质量和数量

24、根据《中华人民共和国电信条例》规定，__属于危害电信网络安全和信息安全的行为。

A．擅自对电信网的功能或亳争存储、处理、传输的数据和应用程序进行删除或或修改

B．利用电信网从事窃取或者破坏他人信息、损害他人合法权益的活动

C．故意翩作、复制、传播计算机病毒或者以其它方式攻击他人电信网络等电信设施

D．以虚假、冒用的身份证件办理入网手续并使用移动电话 E．盗接他人电信线路，复制他人电信号码

25、在设置措施项目清单项目时，参考拟建工程的常规施工组织设计可以确定下列选项中的。A：材料二次搬运

6.土建工程施工进度的控制与管理 篇六

1 工程进度管理和控制对工程的意义

在一个工程开展的时候, 建筑施工设计者已经大概预测了施工时间, 也就是工期, 在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因, 进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设, 但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因, 例如施工人员劳动力浪费, 就拖延了工期耽误了进度, 再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度, 这对企业而言是极大的损失, 增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以控制和管理, 合理的管理能够促进工程进度, 减少施工时间, 恰当的控制能够减少企业物资损失, 提高企业利润。

2 建筑工程施工进度缓慢的原因

一般来说影响工程进度的因素有很多, 大体分为两类, 自然因素和人为因素, 其中人为因素在很大程度上决定了工程进度的快慢。自然因素对施工的影响种类无非是温度和湿度两方面, 温度过低或者温度过高影响工程人员工作效率和建筑施工材料使用, 例如混凝土这类主流的建筑结构材料就对温度极其敏感, 低温会导致其凝固缓慢。适度就是指降水或者地域湿度, 在降水过程中施工时无法正式进行的, 而降水过程内对一些建筑材料也会有破坏, 比如水泥、石膏粉等。人为因素使我们在工程开展施工时可以控制的, 由于人员操作失误、消极怠工等方面因素都会导致工程进度缓慢的问题, 因此加强人员施工时的管理力度就能有效的消除人为因素延迟工期的问题, 使进度不会因人为因素的影响而变得缓慢。

在施工现场如果存在过多建筑施工设备就会直接导致交通滞涩, 正常的材料运输通道会被阻碍, 而且过多的设备不投入使用本身就是对资金的一种浪费, 而且这类设备的管理维护存放等问题也会牵扯到大量人力资源的浪费。

在工程开展时资金如果不到位, 建筑施工原材料就无法购进, 人员的工资就无法支付, 这就直接会导致工程停工大大延迟工期, 减缓工程建设进度, 并且在很大程度上影响了工程继续开展的执行力度。

施工条件也是对施工进度影响的一个因素之一, 根据不同的地质环境和气候环境会产生相应的施工困难, 延缓工程进度。

还有施工技术的问题, 如果运用了不恰当的施工技术, 而且补救的措施又不够及时或者到位, 在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍, 又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉, 导致工程设计方面变化较大, 都会延误工期。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响, 这些因素有时甚至是同时发生作用的, 给管理上带来较多的麻烦, 不过除了一些客观的不可控的因素外, 大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

3 解决建筑工程施工管理遇到的问题

对于土建工程的施工进度进行控制和管理, 总的来说是一项比较复杂的工程, 必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到, 并且制定出对应的措施, 以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作, 并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解, 对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表, 这个计划表根据工程的合同条款来制定的, 也是对于施工进度计划的一个审核标准, 在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划, 还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进, 使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度, 来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排, 并且在设计修改方面尽可能的减少, 保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中, 也要做好控制措施, 确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应, 以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理, 使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度, 如果提前竣工要给予奖励, 若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚, 或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确, 使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更, 更要对施工进度进行严格的检查, 在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误, 也要充分的考虑其发生的原因, 进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理, 对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的, 必须要及时的进行沟通和协作, 同时严格检查制度, 才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

4 结论

对于一个建筑企业而言在同行之间的竞争力来自于工程质量和工期长短, 保证建筑质量的同时越快完成施工的企业竞争力自然就大, 并且缩短工期就能有效的减少不可控制因素对建筑施工质量的影响, 因此在工程施工过程中必要的工程进度管理和控制是十分重要的, 这类工程进度的监管是对企业核心竞争力的保证, 也是增加企业效益的手段, 是我国建筑施工企业必须要重视的方面。

参考文献

[1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯, 2010 (14) .[1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯, 2010 (14) .

[2]刘国庆.土建工程进度控制与施工管理提升措施[J].价值工程, 2010 (23) .[2]刘国庆.土建工程进度控制与施工管理提升措施[J].价值工程, 2010 (23) .

[3]白秀华, 高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济, 2009.[3]白秀华, 高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济, 2009.

[4]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技, 2010.[4]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技, 2010.

7.工程进度控制管理 篇七

【关键词】土建工程；施工进度；控制与管理；策略

0.前言

土建工程作为我国建筑行业中的重要组成部分，其重要作用是不容忽视的，它施工进度的快慢，管理策略的优劣，直接影响着土建工程的质量，进而也影响着我国建筑业的发展。土建工程的施工进度与管理是至关重要的，不可被轻视。因此，本文主要对土建工程施工进度的控制与管理策略进行论述，以供参考。

1.工程施工进度概况

所谓的工程施工进度指的是在合同规定的期限内按时完成施工计划，并且要保证工程的质量。对于施工计划，我们应该在施工前就要做好，而且在施工时，要尽量保证每道施工程序都能满足要求。与此同时需要注意的是，施工时某个环节可能会出现错误，但是施工人员切记在解决问题的同时也要按时完成工程进度，不要延误了时间。

2.进行土建工程施工进度控制与管理的重要性

施工进度对工程的工期和工作量都有直接的影响，如果施工进度较慢，施工期限延长，就会延误工程的工期，同时也会降低工作量。因此，施工人员必须严格控制施工的进度，将施工进度重视起来，及时排除各种有可能引起工程不能按时完成的因素，从而保证工期正常进行。其次，还有一点也是可以证明我们要重视施工进度的，因为土建工程能否按照计划完成，不仅对施工企业的信誉有严重的影响，而且对施工企业的经济利益和社会竞争力也有很大的影响，由此可见，不可忽视土建工程的施工进度，必须把保证施工进度的思想贯穿于土建工程建设的始终。

3.影响土建工程施工进度的因素

影响土建工程施工进度的因素大致分为三类，其中将施工材料、设备以及施工人员等归为一类，是人为因素。将施工环境、天气、技术等归为第二类，是自然因素。将资金、技术归为第三类因素。但是对施工进度影响最大的还是人为因素，因为施工的各个阶段均离不开人。

3.1人为因素

施工人员：在土建工程的施工中，施工人员不但对施工的质量有重要影响，而且施工的进度也是由他们控制的，因此，如何在保证施工质量的前提下又能按时完成施工进度是需要施工人员考虑并且采取措施去操作的。与此同时，对于土建工程的施工进度，不仅是施工人员对其有重要影响，凡是参与到工程建设中的人员和单位均或多或少的影响着施工的进度。在施工中，如果施工人员不能及时处理施工中产生的问题或者是在物资方面，施工人员对于物资控制不合理，造成物资供应紧张等，这都会影响工程的进度。

施工设备：对于施工现场来说，施工设备过多或过少均会影响施工的进度，如果施工现场的施工设备堆积过多，不但会造成工程资源的浪费，而且会造成施工现场的堵塞，从而影响施工的进度。相反，如果现场的施工设备过少的话，施工中所需的原材料不能及时供应，从而降低施工的效率和延缓施工进度，这就需要管理人员对现场的施工设备进行控制，掌握其使用量。

3.2自然因素

虽然自然因素对土建工程施工的影响没有人为因素严重，但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此，在进行施工前，相应的负责人首先要对施工的地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏天，一定要准备防雨等器具，做好预防。

3.3资金、技术因素

资金因素：施工中需要的资金进行周转，如果资金供应紧张出现危机，就会严重影响施工的进度，因此，为了确保施工的进度，保证工程能够按期完成，就要有充足的资金作后盾。

技术因素：施工技术也是影响施工进度的重要因素，如果在施工中使用了不恰当的技术或是技术不纯熟，它不但会影响施工的进度，而且对施工的质量也有一定的影响，从而也影响到整个建筑业的发展。

4.土建工程施工进度的控制与管理的策略

4.1建立完善的管理制度

由于土建工程具有施工内容繁多、施工项目复杂等特点，在工程建设的前、中、后期都有影响工程进度的因素，这就需要建立完善的管理制度，对工程的每一阶段都进行有效的管理，对影响工程进度的因素采取有效的预防措施，从而使工程能够在规定的时间内完成。

4.2加强工作人员之间的沟通

一个工程项目的完成，可以说不是一个人的努力就可以达到的，它需要工程项目的所有参与者的全体努力。首先，全体成员要对工程的总目标进行具体的了解。其次，每个工作人员要对自己的本职工作认真负责，还要同其他部门的工作人员做好沟通。最后，工程项目的每个部分都要设立相应的负责人，并且要确立目标，以保证工作的顺利完成。

4.3编制进度计划表

根据公司合同条款制定进度计划表，从而审核土建工程施工的进度，为施工的按时完成提供保障。在进度计划表编制完成后，施工中的每道程序就可以按照它来进行，如：施工中所需的材料、设备、资金和各项资源的运转等均可以按照进度计划表准备。

4.4建立进度报告制度

及时跟进进度报告制度化的建设，加强进度计划的审核和检查，在进度会议制度的建立上，要确定其时间和地点，能够做到及时报告、及时处理施工中的问题，从而使进度信息的沟通可以畅通无阻。

4.5做好施工进度中的控制

在施工过程中，为了使施工进度能够在规定的时间内完成，就要对一系列影响施工进度的因素进行控制，如：工程计量、材料设备、施工计划、资金筹备、工作人员的工作状态等方面均有进行控制。

对工程计量的控制，主要是为了确保进度的款项可以得到及时的支付。材料设备的控制，保证施工现场的材料和设备是满足施工需要的，不可过多或过少。资金筹备，任何一个工程从开始到竣工的全过程均离不开资金，如果资金短缺就会延误工程的进度，因此，在施工前，就要准备充足的资金。工作人员，土建工程的施工能否按时完成，相当大一部分是由工作人员决定的，然而工作人员的工作状况又是由他们的工作态度决定的，因此，要建立明确的赏罚制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。相信在这样的情况下，工作人员一定可以认真工作，不敢怠慢。

5.结束语

工程的施工进度不但影响着施工企业的信誉，而且对施工企业的经济利益和社会竞争力也有很大的影响，因此，施工人员要将工程的施工进度重视起来，制定切实可行的管理策略来提高土建工程的施工进度。

【参考文献】

[1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯，2010（14）.

[2]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）.

[3]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009.

[4]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技，2010.

[5]王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技，2010（27）.

8.监理大纲(工程进度控制措施) 篇八

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划； 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；

审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；

督促材料、设备与机具及时按计划供应；

对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；

组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；

审批进度拖延；

向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；

审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；

在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原

定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1．组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2．技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

3．合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。

4．经济措施

9.建筑工程施工进度控制论文 篇九

2.1 优化基础组织措施

在整体项目运行过程中，相关管理人员要针对组织进行集中的优化，并且集中组建有效的领导和组织团队。在实际项目运行过程中，充分结合自身需求建立有效的项目管理机制，保证相关人员能按照基本工程项目情况编制相应的项目实施进度计划;建立基础工程计划审核制度，对整体工程的进度进行信息化的网络沟通，并且在实际项目运行中建立有效的进度协调会议制度，集中关注相应施工项目的正常运行;建立基础的图纸审查，对工程变更和设计进行集中的制度管理。

2.2 优化基础经济措施

相关管理人员要集中编制进度计划，并且保证进度计划和资源需求计划贴合，对整体工程中各阶段项目的资金进行合理化的判断和规划。也要对工程前期的预算工作进行集中的审核，要按照相应的工程概算要求，进行集中的专业编制。监理单位要对项目的预付款项进行集中的核算。除此之外，相关管理人员要针对相应项目建立良好的赏罚制度，对于提前交工的员工给予必要的鼓励，而对于延后操作进行相应的惩处，保证公平公正的工程监管。

3.3 优化基础技术措施

对于基础工程建立来说，要实现整体工程进度的优化管理，就要提供必要的技术支撑，以实现整体工程项目的.强化建立，相关管理人员要针对工程前期、中期以及后期进行集中的技术管理[5]。

在工程前期，相关管理单位要对整体工程的规范化要求进行集中的汇总，并且对承包单位提送的工程进度计划进行集中的审核，以实现整体技术和计划的贴合，并且要利用专业化的监理人员对整体计划进行集中的检查和分析，保证交底工作和图纸会审工作的顺利进行。

在工程中期，相关管理人员要针对相应的项目进行集中的审计，不仅要强化基础的进度检查和动态化控制，也要保证工程计量的实际应用，进行实际数据和信息的收集和整理，促进整体监理项目的顺利完成。例如，相关企业可以建立工程进度监理日记或者是利用网络计划技术进行项目实施的动态监控[6]。

在工程后期，要对基础工程项目进行集中的关注和整合，并且对实际工程进度和计划工程进度之间的差异进行集中的分析和处理，并且采取相应的基础措施。相关管理人员要利用相应的措施，改善外部的基础配合条件，集中关注劳动条件和基础实施力度。并且针对相应的工程进度以及组织形式建立新的平衡态发展规划。

3 结语

10.工程进度控制管理 篇十

关键字：建筑工程;安全管理;进度控制

中图分类号：TU714; TU722 文献标识码：A

经过项目部所有员工的集体工作，应用系统的科学知识与技巧，将涉及项目的所有资源经过计划、组织、控制和协调，最终完成项目建设的每个环节。这是建筑工程项目管理任务的全过程，而安全管理和进度控制是其过程中最重要的两个目标。

1.建筑工程安全管理存在的问题以及建筑工程进度计划的影响因素

1.1建筑工程安全管理存在的问题

安全问题是建筑工程至关重要的一个问题，务必应该从每一个环节中对其进行全面的监控。安全管理涵盖很多内容，从建筑用料的购置、施工过程的监管、工程最后的验收等每一个环节均涉及对工程安全问题的监控，然而，尽管建筑工程的安全问题至关重要，但建筑工程的安全管理却存在许多问题。

当下，虽然中国的建筑行业已经出现了“施工总承包企业-专业承包企业-劳务分包企业”的行业局势，但是这样的格局是不完善不科学的。以总承包为先锋、专业承包为支撑、劳务分包为基层的金字塔资源体制还没有成型。不完善的建筑市场，经常会有这样的情况，即一个项目由几个分包商共同负责，由于分包商的企业名誉、技术水平和管理能力通常差强人意，在施工期间，没有安全意识，偷工减料，更不用说统一管理安全问题。除此之外，中国的相关法律不尽完善，落后于行业的发展需求，对涉及安全的相关是故处理欠妥。

1.2 建筑工程进度计划的影响因素

建筑工程进度计划的主要影响因素可归为人、财、物三方面。首先，没有足够的人力资源储备或者人力资源配置不均衡，肯定会对建筑工程的进度产生影响。随着建筑工程在施工过程中自动化水平的提高，人的因素好像弱化了。其实不然，企业要追求经济效益最大化的目标，仍然需要做到人力、物力、财力的科学整合以实现对工程安全、质量和工期的全方位监控。在整个监控的过程中，人是左右其胜负关键的能动性最强的因素。其次，施工用料供不应求或者在周转过程中不顺畅，进而使完全可以同时并列开展的工序不得不分阶段进行，造成时间的浪费，工期的延误。再次，对建筑工程的质量和进度有直接关系的还包括技术工人的技术水准高低。如果技术欠缺，很大程度上会导致组织、计划失败的后果;如果工人因技术水平有限而读不懂施工图纸，则根本不能作业;没有提前解决涉及协调的问题;对个别重要工序的施工难度过于乐观，从而无法通过斟酌而运用合适的解决方案。

2.建筑工程安全管理与进度控制的策略

2.1建立健全安全管理的组织机构和体系

要使得建筑工程的安全得到根本保障，对于建筑工程行业的所有企业而言，最为关键的一点就是建设全面、科学、系统的安全管理组织机构以及安全管理体系。因此，建筑工程行业的所有企业要严格遵守我国安全生产法的相关要求，设置安全管理的组织机构，并确保权力和责任的明确。即建筑工程施工安全的第一负责人就是企业的法人，因此企业的负责人要在整个工程的建设过程中担任关键角色，兼顾管理与安全生产监管工作。期间，还要开展的工作是建立健全安全管理监控体制。第一，建筑工程的施工单位要规范施工流程和工作方法，设置全面的安全防范规章制度，并切实使之落地，这当然离不开管理者和监督者的共同努力。第二，国家行政机构应该逐步健全涉及到建筑工程安全问题方面的规章制度和法律法规，并秉承具体问题具体分析的原则，及时的调整和充实相关法规和制度以应对建筑行业不断涌现的新问题，新情况。第三。公众力量的监督也是必不可少的。全体社会成员都应该就施工单位的各项安全管理措施的贯彻程度进行有力的监督，以促使建筑工程施工过程的科学化、合理化。

2.2提高项目组施工进度控制水平

项目组成员的综合素质是关系到建筑工程进度控制计划能否顺利实施的直接影响因素。因此，最为关键的应该是将项目组工作人员的综合素质作为出发点，着重增强他们的综合素质。考虑到建筑工程的进度控制是非常复杂繁琐的，因而在这个控制的过程中将包含多种矛盾，遇到各个层面的问题，所以务必应该寻找有卓越的才能，丰富的项目经验的管理者作为项目经理引领大家，而这个寻找的过程中，应全面考虑管理者的胜任力要素，如技术能力、交际能力、概念能力等。项目组是一个庞大的团队，下设计划、合同、财务、供应等多个部门，因此应该加强各个部门之间的沟通和协作，杜绝产生内部矛盾而导致内耗。此外，提高项目组施工进度控制水平，还应该在制定进度计划的过程中，坚持两个重要原则。第一，技术原则。完备的技术策略，是建筑工程顺利施工的关键，所以应该在与相关技术工作人员充分沟通和讨论的基础上制定施工计划;第二，经济原则。建筑工程的参与者都是以追求经济利益最大化为目标，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突，争取实现双赢或共赢。

3.总结

综述所述，建筑工程的安全管理和进度控制是两项至关重要的内容，在建筑工程的施工进程中，两者之间可能会出现某种程度的冲突。因此，当对建筑工程看展安全管理和进度控制工作时两者出现矛盾时，首先一概确保项目的安全管理，安全管理是一切工作的基础，在这个基础上，经过改善施工设备，或者是投入更多的人力、物力和财力以此来确保工程能如期完工，坚决不能以安全管理为代价换取工程的施工进度。

参考文献：

[1]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2013，44（7）：646-648.

[2]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2014，（2）：109-110.

11.工程进度控制管理 篇十一

关键词：地铁工程,计划管理,进度控制

1 概述

目前, 我国内地已有北京、上海、天津、广州等10多个城市陆续修建地铁及轻轨线路并已投入运营。

广州地铁经过近20年的建设, 取得骄人成绩, 目前已经开通四条线路, 共116公里。

广州市轨道交通工程现在在建线路共7条, 长度达156公里, 在建车站111座, 分别是三号线北延段 (机场线) 、四号线北延段、五号线、六号线、二/八号线延长线、珠江新城旅客自动输送系统及广佛线。在如此巨大的建设规模下, 如何按期实现各线路的开通运营目标, 有效的项目计划管理显得尤为重要。

2 先进的地铁工程管理模式

2.1 改革与创新

根据地铁工程建设的需要, 在1999年年底广州地铁总公司对工程项目管理组织机构进行了改革。改革的重点是把原来混杂在一起的运营、建设、资源开发以及各机关部门分开管理, 实现各部门职能的细分, 特别是针对线路建设部门各职能的加强与细化。因此专门成立了以工程项目管理原则为核心的广州地铁建设事业总部。建设事业总部在经历将近10年的演变和改革后, 分化出现在的14个部门, 其中包括10个工程施工部门和4个综合管理部门, 同时各专业人员也从原来的几十号人增加到现在的四百多人。

通过改革与创新, 部门职能与分工逐步细化, 管理机构也逐步趋于完善, 使得地铁建设工程的每一阶段施工都实现专项专管的局面, 工程管理的权力也逐渐从总公司下放到建设事业总部。现在, 建设事业总部代表总公司对地铁线路建设中的招标、设计、前期征地拆迁、设备采购、土建工程、车站设备安装与装修、工程验收、工程整改以及合同管理、投资预结算等全过程进行全面的业主管理。

2.2 与时俱进的管理模式理念

先进管理模式必须与相应的管理理念相结合, 建设事业总部通过不断的摸索和管理经验的积累, 从一开始的三控两管一协调的管理理念中, 逐渐延伸和扩大理念内涵, 发展到现在的四控三管一协调, 四控包括进度控制、成本控制、质量控制和安全控制, 三管包括合同管理、文档资料管理和信息管理, 一协调包括组织协调。

同时, 建设事业总部还要求在监控中实现三个层级的管理。第一层级, 承包商的自控。承包商必须提交详细的架构组织说明和施组方案, 业主不定期检查其工程自我控制的措施, 承包商根据业主反馈意见落实工程施工, 不断完善自我控制体系。第二层级, 监理对承包商的监控。监理要定期提出对承包商的监控意见和措施, 同时业主通过对监理和承包商的管理, 实行双轨控制。第三层级, 业主的全面调控。业主对于监理和承包商无法自我解决的问题, 通过总公司或市政府, 进行统一协调解决。

3 健全的计划管理体系

工程计划是实现项目工程总策划目标的实施性安排, 其内容包括未来一定时期内确定的工程进度、质量、安全等目标, 以及实现目标的措施、方案、程序、日程等。因此, 工程计划是组织、指导设计、施工生产、实现进度控制的依据, 是实施工程建设人员的行动指南。建设总部通过各种规定的计划格式、内容、信息反馈的渠道、时间、形式及时地下达计划, 对工程各参与部门, 承包商 (施工、设计、供货商) 进行有效的协调和控制, 以保证工程各个关键工期和总目标的实现。建设事业总部通过近20年的地铁建设, 形成了一套健全的计划管理体系。

3.1 计划管理机构和管理制度

建设事业总部专门成立计划室进行工程及相关业务的归口管理, 严格落实计划管理组织机构和人员, 承包商、监理必须指定一名专门负责计划的工程师, 由各承包商和监理、设计、咨询等有关各方组成一个强大的计划组织机构, 保证信息逐层上报反馈。

同时, 我司制定了《广州地铁工程计划管理办法》和《广州地铁总体计划管理办法》, 其中包括详细的计划管理工作制度、广州市轨道交通目标体系、严格的工期变更管理制度、计划和统计报表审批流程和统一的统计报表等。并且会不定期根据工程的需要不断完善该管理办法, 修正工程管理过程的错误和漏洞。

3.2 计划管理目标体系

我公司计划管理目标体系主要由工程总工期策划、工点总体计划、年度计划 (前期、设计、工程) 、季度计划、月度计划和调度计划组成, 是一个从宏观到微观、从总体到局部的综合计划管理体系。

⑴线路总工期策划是为了贯彻市政府的工期目标而进行各项目前期、招标、设计、施工等的工期安排, 是线路建设的核心纲领文件。线路总工期策划由建设部门编制, 经建设部门各专业会签, 经建设事业总部总经理审定和地铁总公司相关部门会签后, 报地铁总公司领导批准后颁发, 并上报市政府。

⑵总体计划是为了贯彻合同工期、满足全线总策划、投标文件精神和工程组织设计而进行编制的。总体计划的编制要结合现场实际条件, 本计划一经下达, 承包商必须严格执行, 原则上不再更改。

⑶年度、季度和月度计划分别将工程总策划、工点总体计划分解细化到每年、每季和每月, 其中包括投资计划、资金计划、形象进度目标等, 我司建设事业总部工程项目部、监理、承包商各个环节分解落实总工期目标。

⑷调度计划是在系统设备和车站设备安装阶段, 隧道内轨道、供电、通信、信号和区间冷冻水管等工作共同展开, 为了确保轨行区作业安全和协调各单位的进场作业时间, 每周下达的计划, 必须每日实施全天调度作业, 安排轨行区的施工重点、施工进度指标等。

4 科学的计划管理手段

4.1 统一并不断完善报表制度

我公司对目前的地铁工程承包商实行统一的报表制度, 制度中明确规定了报表的类型、格式、制作报表的软件、报表的各项指标、报送报表的时间以及上报的路径等。根据工程管理和合同变化的需要, 我司不断在实践中完善报表的格式和内容, 目前的报表格式已经趋于完善, 现全国很多城市的地铁工程报表都在借鉴我司现有的报表格式。

计划报表的编制主要满足六个方面:

⑴下一层次计划必须满足上一层次计划的安排和要求。

⑵把需要与可能结合起来, 根据上一层计划的安排和要求与项目的实际情况, 统筹兼顾、全面安排, 做到施工任务与劳动力、机械设备、物资、资金的平衡。

⑶在客观条件允许的条件下充分发挥主观能动性, 使计划指标具备先进性。要从实际出发, 充分考虑计划的可行性, 使计划留有余地。

⑷重点项目必须确保, 同时在确保完成重点建设项目的前提下, 要相应安排一些一般建设项目, 以便于组织均衡生产, 全面完成计划。

⑸坚持基建程序, 注意工作的连续性和均衡性。

⑹服从总体安排, 做好接口施工。

4.2 计划的严格控制

计划的执行是一个复杂的动态过程, 只有对这个动态过程实施不间断地控制, 才能使计划得到有效地执行。计划控制的根本目的, 就是要求在计划期内, 不管出现什么意料不到的困难, 不管网络中的个别活动的完成期限是否发生变化, 都要使计划在规定的时间内完成。进度控制是一项周期性的工作过程, 每次控制可分为掌握现状、分析现状、纠正偏差三个环节。

⑴严格检查, 掌握现状。以计划为依据进行严格检查, 获取计划执行情况的各种信息。计划检查应包含计划执行前对各项准备工作的情况进行的检查在内。驻地监理 (含设计总体部、设计咨询) 每天均应对计划执行情况进行检查监督、统计并及时与业主项目工程师沟通, 必要时通过与总体部计划室联系。

⑵认真分析, 找出偏差。通过检查找出完成情况与计划的偏差, 并查明产生这些偏差的原因。

⑶实施控制, 纠正偏差。实施控制的主要任务是对承包商 (施工、设计、供货商) 保证体系的控制、对人、材、机生产三大要素的控制、对技术方案及施工方法、施工工艺的控制、对设计、施工条件及施工现场的控制。实施控制就是实施调度, 即采取措施预防, 改进与解决偏差, 保证计划的顺利实施。

4.3 精心策划, 实施动态调整策划管理

总工期策划作为新建线路纲领性的文件, 绝不能纸上谈兵, 必须体现其科学性、预见性、可操作性。总工期策划站在线路全局的高度上进行编制, 其囊括了线路建设的所有内容, 包括前期、设计、勘测、土建工程、系统工程、车站装修工程、车辆段工程、通信信号调试、验收移交等。

总工期策划直接指导工程开展, 策划水平的高低也直接影响线路的开通目标。我司在总工期策划方面形成一套完善的编制方法和审核流程。在策划初稿的编制过程中, 结合前期征地拆迁部门和线路设计总体共同研究, 制定新线的开通目标和具体线路站位及其他相关内容。策划初稿形成之后, 需经过两个层面的讨论。第一层面, 是经过建设总部工程部及相关部门讨论、会签、定稿。第二层面, 是地铁总公司连同各总部进行会审, 内部达成一致意见后, 工程总工期策划才能上报市政府。根据每个专业的意见, 这个过程可能会反复进行数次才能最总定稿。在收到市政府批复意见后, 由地铁总公司下文, 各工程部门根据下达的策划安排施工。

在2006年以前, 我公司下达的工程总工期策划是一次性成文, 不作任何更改。在2007年后, 在建的8条线路进入施工高峰期, 工程施工情况越来越复杂, 因此要求工程总工期策划需根据最新的施工情况进行动态调整, 以便更好的指导工程施工, 确保线路开通目标的实现。动态调整后的工程总工期策划如果对总工期目标进行了更改, 则需上报市政府审批;如果维持原来总工期目标, 则只需在地铁总公司内部发文, 以此作为内控目标。精心策划, 动态调整, 科学地指导工程施工, 有效地控制施工进度, 保证总工期目标的顺利推进。

4.4 利用科学手段, 促进计划管理

为保证工程的顺利开展, 我公司不断学习借鉴国外先进经验, 率先引进工程管理软件P3E, 电脑软件与传统管理方法相结合, 利用科学手段促进计划管理工作。

目前, 为了更好地迎合计划管理的需要, 结合工程管理实际情况, 我司在2009年与IBM合作, 重新开发一套工程项目计划管理软件。这套软件是专门针对地铁工程计划管理而进行开发的, 预计在2009年下半年投入使用, 软件功能更加实用、便捷、有效, 可以通过网页实时向管理人员展示最新的工程进展情况、投资完成情况等, 给领导提供一个全面了解工程进度的平台, 及时发现和解决施工的问题, 为领导决策提供科学支持手段。

5 结束语