设备管理工作亮点

2024-08-20

设备管理工作亮点（精选11篇）

1.设备管理工作亮点篇一

网格化管理亮点工作

1、更换社区网格员录入终端。

2、加大辖区监控摄像头的安装数量，达到无缝隙全覆盖。

3、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对指标业务量化、管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个兼职网格员责任区域，提高网格队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。

4、学习外地市网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。

2.设备管理工作亮点篇二

领先的设备和技术

扶持失败者走向成功

成天明，家住广西罗城县天河镇集城村木桥屯。背着一个沉沉的包，他似乎有深深的苦恼，但他走到华洋科能公司展位前，眼里充满了希望，记者走过去问他：你这次来北京参加读者节的目的是什么？他笑而不答，指着华洋科能公司的系列蓄电池修复设备问：“这些设备是什么修复原理？效果真的有你们说的那么神吗？”技术人员对他讲了阶梯谐振脉冲修复和其它修复模式的区别和优势，并讲了在蓄电池修复激活过程中必须使用一定的频率和占空比的脉冲电流，才能击碎坚固的硫酸结晶体而不损伤电瓶的内部铅板。如果使用普通的直流电或者频率不符合要求的电流，不仅不能起修复作用，反而对电瓶有很大的损伤，这样“修复”的电瓶使用的时间就短。技术员还向他讲了把几个电池串起来修复对电瓶伤害的原理，告诉串联修复要么是负脉冲或三充二放之类的劣质修复仪。讲解得成天明只是点头。成天明拿了一块17AH电瓶说:“这块电池容量只有30％，几个地方修了后没有效果，你的修复设备能修复吗？”技术员测量了一下便说：“是可以修好的。”修复好了后，成天明亲自进行容量检测达到了95.6%！他对记者说：“如果我不是亲自考察，我是绝对不相信的，因为我是上过假修复仪的当。说实话，我在郑州某科技公司花了八千六百元买的修复仪根本没有效果，不到一个月店就关门了！听说华洋科能设备的效果不错，所以来寻求帮助。你们记者就要多宣传华洋科能产品的硬功夫，揭露那些骗人的公司。”成天明又在华洋科能购了四台设备。

正在闭幕时，一位老者风尘仆仆赶到华洋科能展位前，见到公司沈经理，就象见到久别的朋友，高兴地说：“总算找到你们了，我来北京办事，顺便到华洋科能公司看看，又从公司赶到这里!”后来得知他就是刘德兴，家住山东寿光胡营开发区胡一村，华洋科能公司的老加盟户，2005年他在上海和北京的某公司买的近万元的假修复仪不能用，2006年6月在华洋科能买了三台修复设备而使他起死回生，他一直怀着对华洋科能公司的深深感激。他听说公司又推出新的产品，想再増加设备，于是他决定又来购一台88A型多功能活化激活修复仪。

检验设备的质量和效果

用户说好才是真的好

记者9月2日早早来到展会现场，华洋科能公司正在给辽宁丹东凤凰城城后委七组衣洪锋发货。沈经理告诉记者：“衣洪锋没有来公司考察过，也只是通了二次电话就汇款，衣洪锋对蓄电池修复关注了一年多了，他说他考察了十多家修复设备公司，手里有三十个公司的宣传资料，花花绿绿的目不睱接。在这种情况下，他感到只有我们的资料尽管不美但真实可信，能科学地把蓄电池分为第一、第二、第三、第四代。同时，他又咨询了一些我公司的用户对设备的使用情况，还亲自考察了公司的用户，才决定选择本公司的修复设备，他购了全套16000元的设备。”

几年来，许多投资者都被一些公司的劣质修复设备所蒙蔽，花大价钱买回的却是一堆没有修复功能的机器，在北京华洋科能公司増加了设备后，原来的假修复仪当充电器使用，使他们走出了困境，生意如今做的红红火火。

华洋科能公司对在该公司购买设备的用户进行了总结：一是在其它地方买机上当的用户，这类用户因为上过当，完全懂得修复仪的原理。二是经过反复比较，又懂得修复仪和蓄电池的知识。三是头脑灵活有独特见解的人，到了加盟户去考察的客户。以上这些人大都是通过电话了解，然后直接办理货到付款的业务。现在基本上来公司考察的不多，而直接与公司成交，说明公司的产品和服务已深入人心。

记者又抽了一个用户的档案，这位用户叫陈树熙，住四川省宜宾市兴文县古宋镇环城南路117号，记者按加盟合同上的电话（0831-8025670）打过去，对方接电话的声音是位老者。他向记者讲了办蓄电池修复店的曲折经历：他在去年考察了好几家公司，也考察过华洋科能公司，为了防止受骗，他还请来二位北京的朋友陪同做参谋，经过反复比较，在二位朋友的建议下，他选了北京另一家公司的修复仪，买了五千元的设备。为什么选中这家公司？就是看中了这家公司的气派的办公条件和墙上挂滿了的各种虛假而无用的证书。回来后拿电池来修复的很多，但是很多电池修不好，有的表面上看修好了，但过不了几天人家又找上门了……眼看投资一万多元的钱要打水漂，全家焦急万分，两位当参谋的朋友也很不好意思！于是，他只好又求助于华洋科能公司。华洋科能公司以优惠的价格给予他一套三台设备，真的让他绝处缝生。

…………

是啊！“用户说好才是真的好”。如果我们的企业都能奉行这个常识标准，假冒劣质产品还有市场吗？

华洋科能（北京）公司和广州晨凯电子公司又联合最新堆出第四代修复检测设备，价格如下：多功能活化激活修复仪88A型3900元、88B型4600元(修复、活化、激活，对难以修复的电瓶有奇效)，558A型4600元（10路多功能修复）,218型5600元（2路修复检测汽车电瓶），518型4200元（5路修复检测大小电瓶）,4B型2800元（4路修复检测），510A型1180路（4路多功能检测）。

3.医院质量管理工作亮点篇三

“安全是财富，质量是支柱”。质量管理是医院工作的永恒主题，是医院发展的强劲动力，是医疗技术的坚实基础。我院在探索医疗质量管理的实践中，通过不断摸索逐渐形成一系列有特色的质量管理工作方式。

达成一条共同认识

在日常工作中不断强化医疗质量管理工作，从思想高度认识医疗质量对医院发展的作用。将医院质量管理部门更名为“医院质量管理科”，并提升地位，突出其在医院质量管理工作中的关键作用。在全院营造一种全员参与医疗质量管理的氛围，形成大家齐心协力共同促进医疗质量提高的共识。

筹建一支专业队伍

率先成立一支隶属院级的专业质管队伍，补充完善医疗质量三级监控网络。在院——职能科——科室质控小组的三级监控网络之外，组建一支专业的质管组织，该队伍隶属院医疗质量管理委员会，日常工作由院质量管理职能部门负责安排，是医疗质量三级网络的重要组成部门。成员均为各科室业务骨干、技术精英，由科室主人推荐，院质量管理职能部门负责考核，院领导亲自任命，负责医院质量的日常督查工作。质管组织从2008年筹建之初的8人发展到现在的13人，运作方式在实践中不断完善，做到定时、定计划督导，有发现问题、解决问题。在我院医疗质量管理中发挥着重要作用。

建立一套工作制度

与时俱进是质量管理工作发展的不竭动力，医院在不断探索质量管理的工作机制中进步。质量管理队伍坚持每周二次下科室对运行病历进行督查；质量管理部门每月组织一次科主任进行医疗质量夜查房，对临床科室运行病历质量、核心制度落实、交接班执行情况以及医务人员值班期间在岗在位情况进行督查；院部每季度联合多部门开展全院医疗质量大检查，内容涉及医生护士“三基”理论、操作考培、感控管理、合理用药管理、护理质量管理、运行病历质量、死亡病例质量、围手术期病人管理、门急诊和ICU质量管理以及劳动纪律方面。通过采取多种措施，加大督查力度，对医疗质量进行全程监控，确保环节质量。1

与兄弟医院建立协作机制。2007年我院尝试与三明市第一医院互评双方归档病历质量，首次互评双方归档病历各100份，取得良好效果，2008年、2009年，我院与三明市第一医院在实际操作中不断总结、沟通、交流，互评病历的工作机制不断得到完善。2008年我院送三明评审病历1218份，我院组织专家评审三明市第一医院归档病历1142份；2009年我院送三明评审病历425份，组织专家评审三明市第一医院归档病历568份。通过近三年的不懈努力，我院归档病历甲级率不断提高，并持续稳定在91%以上，终末医疗质量得到保障。

每季度召开医疗质量管理委员会，医疗质量管理委员会成员出席会议，院质管组织成员列席会议，对本季度医疗质量进行分析，就存在的医疗质量问题进行讨论，针对具体问题提出可行性解决方案供院领导决策，并责成与医疗质量相关的各个专业委员会会议同期召开。每月开印一期《医疗质量简讯》，集中通报当月医疗质量问题，以达到促进、整改、提高的目的。

探索一种管理机制

医疗质量不是一朝一夕的事，质量管理亦非一科一室的事，我院在医疗质量管理中践行“多动脑、多实践、多创新”的思路，探索医疗质量管理的多部门协调机制。

首先建立院领导分片包干、行政职能科长挂点临床科室的制度，督促科室加强医疗质量的管理，检查科室医疗质量，尤其是核心制度的落实情况及科室质控小组开展活动的情况，协助处理科室的医疗纠纷，挂点科室定期汇报所挂点科室医疗质量情况，并根据科室的实际情况进行适时调整和不断完善；其次建立多部门联勤考核医疗质量制度，将依法职业、医疗安全、病案质量、合理用药、感控管理、“三基”培训考试考核、科室质控以及“三甲”医院评审标准中有关质控要求纳入考评内容，同时把医技质量、护理质量一并纳入医疗质量考核评价体系，实行按月考评，由考评项目的相关职能科室负责组织考评，并将考评结果报送质管科，由质管科汇总，经质管科长、院分管领导审阅后报送财务科。

设立一套奖惩方式

坚持“有奖有罚、赏罚分明”的原则，根据我院的实际情况，设立一整套适应我院的奖罚制度，一是建立医疗质量管理优秀奖。每月考评分数97分以上的临床、医技科室均可获得该项奖，奖金额度为：临床科室2000元，医技科室1000元；二是考评结果与科室节余奖、质量奖等奖金挂钩。凡考评得分在92分以上（含92分）的科室，上述奖金全额发放；凡考评得分在92分以下（不含92分）的将考评分数与上述奖金挂钩，即实行（考评分数×奖金额度＝实际发放奖金额达）的奖罚机制；三是考评结果追究到个人，并纳入科室年终评先条件。

4.工作亮点如何写篇四

简历中除了应准确描述自己的成绩外，有关活动中团队协作的案例也很重要。2.如果你是在职人员。

禁忌：在简历中或面试时抱怨以前工作团队中存在的问题。

5.特色亮点工作篇五

杨家山教学点

 一体化管理。近年来，我们矢志不移的推行与中心校的一体化管理。让教学点教师和学生尽量多的参与到中心校的教研及各项活动当中。

 “联校走教”模式。根据实际情况，探讨实施 “联校走教”模式。每周中心校将会选派三名教师到教学点进行音、体、美课程的实地授课，有效弥补了教学点师资力量的不足。

 小班化教室布置。我们把孩子们的学习用品、生活用品、娱乐玩具全部搬进教室，使学习、生活、娱乐融合为一体，使教室作用的发挥更大、更强化。

6.工作亮点汇报篇六

我院自2013年以来不断加大对一体化卫生室的管理力度，医院成立了考核小组，对卫生室工作进行了“月考核、月通报，每季度一汇总发放绩效工资制度”，考核内容包括基本公共卫生项目工作、新农合工作、基药制度实施情况、内部管理等，经过一年的严格执行，我院卫生室的综合水平有了很大的提高。

老年人体检工作是公共卫生的重要内容，根据规范要求，结合我镇实际情况，医院专门制定了老年人体检工作实施方案，以发动乡医组织老年人到医院体检为主，与同时针对卧病在床的群众采取上门服务的方式相结合，有效推动了体检工作的开展。为全面做好老年人体检工作，提高群众对公共卫生项目的知晓率与满意度，我院对体检的各个环节进行了周密部署，从乡医组织发动、到开展健康教育讲座、到慢性疾病筛查、到实验室检查、到体检反馈单的发放、再到慢病患者的随访与健康干预，均严格按照实施方案规定的流程进行规范操作，为老年人体检工作的顺利完成打下了基础。截至5月31日，我院已为2251名老年人进行了全面体检，体检率达到83%，其中新发现高血压患者309人，糖尿病患者48人，冠心病患者162人，脑卒中患者35人，均纳入规范管理，各项相关工作达到了预期效果，受到了老百姓的一致好评。老年人体检工作的有效开展，大大改善了医院在老百姓心目中的形象。

7.党建工作亮点篇七

党建工作亮点

2019 年是我们住建系统“三合一”机构改革的开局之年。在我们融入住建系统这个全新大家庭的起步之年里，开发办党支部能被住建局党组评为“先进基层党组织”，归纳起来有如下六个党建亮点

一、注重班子建设，夯实党建责任。

为扎实抓好党建工作，充分发挥战斗堡垒作用，党支部明确了班子成员责任分工，支部书记负总责，对各项工作负主体责任、履行第一责任人职责，班子其他成员履行分管工作和“一岗双责”，我们定期召开支委会、支部大会认真研究分析全办党建工作，进一步健全完善“三会一课”、支部“五化”建设、组织生活会、民主评议、党风廉政建设责任制、党费缴纳等相关制度，规范了党组织活动和党员活动行为准则。领导班子成员人人讲党课、个个开展党员谈心谈话活动，每逢重大节日、重大活动组织全体党员佩戴党徽，面对党旗重温入党誓词，进行庄严宣誓，增强党员的党性意识。2019 年 12 月开发办党支部按期进行了换届选举，我继续被当选为党支部书记。新当选的班子成员，经过“不忘初心、牢记使命”主题教育的政治洗礼，更是形成了相互配合，齐抓共管党建工作的良好局面。

二、注重思想建设，提升党员素质。

以打造学习型党组织为目标，要求党员尤其是党员领导干部必须坚持学原著悟原理，原原本本学、逐字逐句悟，按照学习计划和时间安排完成规定篇目的学习任务。自第二批主题教育开展以后，要求每个党员每天在“学习强国”学习的平台上的积分不少于 41 分，把每周五定为专题学习日作为硬任务，指定专人组织学习，确保学习“时间、内容、人员、效果”四落实。党员们积极参加市里统一组织的“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育理论知识闭卷考试，成绩都在 90 分以上，通过采取个人自学、集中学习、专题培训、知识答题、集体观看、发放辅导资料等多种形式，既大大提升了党员素质，又进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”，筑牢了思想防线，提高了政治站位。

三注重亷政建设，落实“两个”责任。党支部把党风廉政建设与业务工作紧密结合，一起研究，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。在落实八项规定、执行报告制度上，紧盯年节假等时间节点，提醒婚丧喜庆等事宜，做到不踩“红线”不踏“雷区”;对个人重大事项、操办婚丧喜庆事宜严格执行报告制度，如实向组织报告情况。在落实党风廉政建设上，总体而言是平时强调得多，检查得多，廉洁自律做得较好，目前还没有发现违规问题。

四、注重“五化”建设，打造党建特色。打造“互联网+”党建工作模式，创建“微信党

支部”、开设手机“微学堂”，把“五化”建设和党建活动纪实推送到“红星云”网上党支部。“一月一方案、一次一主题”的支部主题党日活动，做到了雷打不动。此项活动已成为我办“五化”支部建设的一大亮点，受到市直机关工委的充分肯定。在原房产局机关党委制定下发《党员积分制管理实施办法(试行)》后，坚持按月申报积分已成为党员们的自觉行动。支委会用这把“尺子”丈量每个党员的日常综合表现。开展了党员进社区服务、慰问走访帮助困难群众、对口帮扶等一系列活动，先后到醴陵市明月镇水口山村扶贫点、操坪巷社区进行慰问，送去党组织的温暖。

五、注重主题教育，确保活动效果。自 2019 年 9 月开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，我们按照上级党组织的统一部署，做到了规定动作不走样，自选运作有特色，确保了活动效果，形成了开发办党支部开展主题教育的特色和亮点

一是学习研讨上加温，载体形式“活”。通过推行“领导干部带头学、坚持制度集中学、主题党日普遍学、分层培训重点学、微信平台推送学的“五学”模式，进一步筑牢党员干部思想基础。党建工作与业务一同部署，一同考核，每周五为党建活动日，党员积分制管理，支部“五化”建设，“三会一课”严格按要求落实到位。

二是检视问题上加压，整改落实“严”。针对党建工作推进力度不够，创新方式不够等四方面的主要问题，推出了 12 条整改措施，明确了整改时限和责任科室。已有 6 条整改到位，对于房企反映强烈的“预售资金监管提供资料过多，手续复杂”问题，经多方协调，已于 2019年 10 月实施售资金监管电子化审核办理，按措施整改到位。

三是学做结合上加劲，推动工作“实”。把开展主题教育同落实当前“项目建设年活动”和“温暖企业”行动结合起来，一个个走出办公室，走进项目现场，走进房企一线。开发办一正三副四位负责人分区压实各级政府责任，分解目标任务，加快施工许可的办理，助力项目开工。值得一提的是在市里“温暖房企”的“十二条政策”出台后，及时会同市房协制定了“政企联动温暖株洲，双十二购房感恩优惠大活动”实施方案，立马组织了“五个统一”的三大活动和主题为“谋变·跨越”的房地产行业峰会。

六、注重非公党建，延伸支部工作。引导 6 家非公有制房地产开发企业党支部，落实“三会一课”、开展支部“五化”建设和第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育。在汇编党建和主题教育学习资料的基础上，以市房地产行业党委的名义，组织全体党员参加市两新系统的“不忘初心、牢记使命”主题教育理论知识闭卷考试，平均成绩在 90 分以上。与此同时，先后 6 次组织 6 家党支部的党员到红色教育基地和爱国主义教育基地开展联合主题党日活动，并结合市委市政府“温暖企业”行动活动，先后走进湖南中通、华晨房地产企业召开“温暖企业”座谈会，现场办公，为日后“十二条政策”的出台提供了决策上的依据。更令人难忘的是面对 2019 年 7 月份的特大洪灾，会同市房协第一时间部署抗洪抢险救灾工作，全行业共为灾区捐款献物 39 万元，参与抗洪抢险 3290 人次，有 200 多名党员挺身而出，冲锋在前。

党建工作亮点

一、党建工作亮点

(一)加强了村两委班子建设，提高了党员干部队伍的综合素质。

村两委班子成员始终坚持参加理论学习，以提高班子成员政治理论素质。认真贯彻民主集中制原则，重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证了领导班子始终用一个声音说话，提高了工作的时效性和领导班子的整体合力，保证了各项任务目标的按时圆满完成。

(二)加强阵地建设，提高服务群众质量。

筹资 20 余万元改造了村党群服务站，改造后分别设有村三委办公室、群众纠纷调解室、治安防控室、会议室、党员活动室、计划生育服务室、远程教育服务点、农家书屋等功能室。制作了村级组织牌匾、门牌、公开栏、宣传栏等，村两委的有关规章制度、分工职责全部上墙。为党员群众提供一个融教育、学习等功能于一体的交流服务平台。并结合我村实际，在主要街道新增党建文化雕塑 2 处、党建文化宣传栏 10 处，在街道两侧电箱杆上悬挂党建标语30 余块，进一步增强了党建工作氛围，更好的宣传党和国家的强农、惠农、富农政策。

(三)大力推进党务公开和村务公开，实行“四议两公开一监督”制度。

党务实行随时公开，及时在公开栏公布支部重大决策和宣传党的政策方针，对支部工作实行舆论监督，完善“一事一议”制度，深入推行村干部述职述廉和民主评议工作

二、存在的不足

一是对新的理论和政策的学习不够;二是各种制度有待进一步完善;三是党员干部工作能力和自身素质还有待增强;四是村集体经济收入单一，且收入不高，党员中的致富带头人所占比例不多。

三、下一步工作打算

今年我们将认真寻找差距和不足，以加强基层党建为目标，打造战斗堡垒。积极吸收政治觉悟高、素质强、群众认可的人员加入党组织，壮大村支部力量。利用党员主题活动日，开展党员志愿服务，增强同群众的亲和力和党组织的凝聚力。在村里广泛开展先锋示范、利益诉求、矛盾调处、便民服务等活动，引导党员担当法规政策的“宣传员”、民事纠纷的“调解员”和村集体事务的“协办员”。严格遵守廉洁自律各项规定，完善监督机制，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人，将权力关在笼子里。教育引导村两委成员切实摆正同人民群众的关系，真心实意的做人民的公仆，全心全意为村民服务抓好党建各项工作任务。

党建工作亮点

2016 年，合江县政务中心党支部紧紧围绕“坚持以科学发展观为指导，全面加强基层组织能力建设，努力实现组织全覆盖、班子强功能、工作上水平”的思路，结合岗位实际，以“服务始于群众需求、终于群众满意”为主题，积极推进党建工作，为中心工作的建设与发展提供强有力的组织保障。

一是丰富学习教育形式。以党课、支部学习会、工作会为契机，集中开展党员宣誓，歌

唱红歌，强化党员意识;开展“微型党课”，变过去领导讲为党员人人讲，以每位党员为授课人，通过谈学习心得、工作感悟、身边事迹等，以实现互相学习、互相交流、共同提高;开展“每周释纪”廉政宣教活动，以学习典型案例、政策法规、领导讲话为重点，促进党员干部警钟长鸣;组织到县看守所接受警示教育，促进党员干部依法行政、廉政勤政。

二是提升机关整体形象。以党员先锋行为管理为抓手，要求窗口党员统一佩戴党徽，亮身份上岗，自觉接受监督。同时，深入开展“一张笑脸相迎、一颗耐心倾听、一片真诚待人、一腔热情办事”的“四个一”承诺践诺活动，切实提高党员干部服务发展、服务基层、服务群众的能力，真正做到“仪表整洁在身上，热情微笑在脸上，娴熟业务在手上，文明用语在嘴上”，让群众高兴而来、满意而归。

三是提升党员整体服务水平。实行特色服务。以创新为动力，在全面落实“首席代表制”、“首问负责制”、“限时办结制”、“服务承诺制”等优质服务制度的基础上，实行“打包代办制”和“扎口收费制”等特色服务制度;二是优化服务流程。对所有窗口的进驻事项实行定期梳理和流程再造，使各类事项在政策允许范围内不断减少环节、简化流程、压缩时限。对重点、重大、招商引资项目开通绿色通道，推出“联审会办”、“联合现场踏勘”、“联合审图”、“联合竣工验收”、“联合年审”五联合机制，确保企业亲身体验到“一站式”审批、“一条龙”服务;拓展服务外延和深度。积极推行变通服务、特事特办、代办代理服务、上门服务、延时服务、假日服务、预约服务等方式，变过去群众围着政府转为政府主动服务群众。

四是建设廉洁服务环境。运用科学技术手段强化监督。所有进驻事项一律通过全省行政审批系统受理办结，办件全过程接受省、市、县监察部门全程监控，上班时间一举一动全方位接受视频监督，窗口办公电脑接受网路岗监控软件定时截频和限制互联网访问范围;精选廉政漫画和廉政书画 100 余幅，廉政警示提醒语 50 余条通过 LED 屏全天候不间断滚动播放，营造风清气正的廉洁服务氛围。

8.民政工作亮点篇八

今年年初以来，龙河镇民政办牢固树立“以民为本、为民解困、为民服务”的宗旨，结合龙河镇具体实际，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，民政工作稳步推进，呈现两大亮点。

亮点一：不等不靠抓创收：院办经济红红火火。

为使院办经济实现稳步增长，龙河镇社会福利院以挖掘人才为突破口，以增长技能为支撑点，大力拓展增收渠道。

一是把懂技术、有特长、能吃苦的李文恩、向世元、陈文发、秦大义、谭福合等院民分别送到龙河镇田先柏养牛场、谭海传养兔场务工服务，每人每月收入600-700元。

二是把双目失明的向延其、谭保洪、向延伦三位盲人选送到重庆及涪陵盲人按摩培训中心培训，理论学习毕业后，院务会又选送他们到重庆市盲人按摩中心学习按摩推拿理疗实际操作技术。经过几年的刻苦努力，三位盲人均获得了盲人按摩推拿初、中等级证书。他们毕业回来后，在政府的大力支持下，由福利院投资1万余元，在原老政府办公大楼成立了盲人按摩中心。现如今按摩中心设备齐全、技术全面、病人拥挤、生意红火，深受人民群众欢迎，月均收入2000多元。

三是大力发展养殖业。目前院内存栏大小猪28头，300-500斤重的有15头，母猪2头，70斤以上的11头；长毛兔30只，预计产值3.8万元。

四是全力发展种植业。院民艰苦奋斗，在仅有3.5亩的土地中，精耕细作，按照生态农业立体耕作方式，生产出各种各样无公害新鲜蔬菜，保证了自给自足，在全县31个乡镇社会福利院（敬老院）率先实现吃肉不用买、吃菜不去市。2009年在满足自给的基础上，还面向市场外调肥猪17头，出售小猪30头，价值30750元；出售剩余南瓜5000斤，产值2500元。2010年2月10日新春来临之际，院务会将全年院办经济纯收入的60%共33927.00元按院民出勤天数决算分配给院民，最多的得了近3000元，2000元以上的7人，1000元以上的13人，最少的也有300元。

2010年1-7月份，院办经济收入达85600元，纯收入43600元，人均纯收入671元。其中：种植业收入8964元，养殖业收入31278元，服务业收入22700元，劳务收入22658元，预计年底，院办经济总收入将达150000元，纯收入90000元，人均纯收入达1500元。

亮点二：急群众之所急，解群众之所难

2010年，镇党委、政府把“为优抚优待人员办好事实事”作为全年民政工作的重点，坚持把实干落到基层、把实效回报社会、把实惠带给群众，切实为优抚优待人员排忧解难。一是按照镇党委、政府相关救助政策，我镇民政办利用10500元资金，解决了伤残军人马云兹，复员军人向世俊、曹承虎，解困人员冉佰

9.社区民政工作亮点篇九

低保工作救民急

低保工作可以说是难度比较大的一项工作，一是涉及面广，是否公正是一个考验。二是如果不能做到实事求是，在群众中就会造成不良影响，从而影响政府的形象。调兵山市民政局在社区设立了低保义务评审监督员，这样不仅堵住了人情关，有效地遏制了优亲厚友，而且还避免了弄虚作假、骗保错保等现象的发生，保证了应保尽保。

2010年，这个局又利用两个月的时间，对享受城市居民最低生活保障待遇的家庭进行了重新审核认定，共停发322户、减发566户。并在年底对城市低保户补助标准由原来每月225元提高到每月253元。在农村低保工作方面，开展了规范化达标活动，出台家庭收入核实办法，取消了不符合条件的低保对象的低保待遇。在全体职工的共同努力下，城乡最低生活保障工作实现新突破。

扶贫帮困解民忧

在扶贫帮困工作中，大力开展集中捐赠、临时救助活动及大病救助工作。2010年，调兵山市民政局春节前共集中救助城乡贫困户1800多户，同时认真做好了城乡低保户的医疗救助工作。一年来共为293名城市低保患者报销住院费用65.28万元，为1136名城市低保户报销门诊医药费用8.88万元;救助农村低保户、五保户130人，救助金额18.28万元。

调兵山市民政局在城镇低保户补贴取暖费方面同样抓得紧、落得实，受到了群众的广泛赞誉。另外，民政局切实将五保供养工作落到实处，对符合五保条件的对象全部纳入了保障范围，并且提高了供养标准，集中供养由原来的每人每年3000元提高到现在的3300元;分散供养由原来的每人每年1500元提高到现在的1800元。期间，调兵山市民政局还为300多名五保户办理了人身意外伤害组合保险，参加了农村新型合作医疗，解决了五保户看病难、无钱看并看不起病的问题。并认真做好了农村低保户D级危险房改造工作，通过认真排查，入户核实，张榜公示，对全市20户农村低保户D级危险房进行了维修改造，目前已全部完工。

社区建设顺民意

加强社区建设，是加强基层政权建设的重要内容。几年来，调兵山市民政局充分发挥职能作用，全面推进社区建设。在城市社区建设工作中，这个局积极推广和谐社区创建经验，全面开展和谐社区创建工作。加强社区基础设施建设，完善了社区功能，社区整体建设水平明显提高。全市10多支社区文艺特色团队，几百名群众文艺骨干常年活跃在市区广场和社区舞台上。在楼道文化建设中，以荣辱观为主题，贴近居民生活的书法绘画作品裱在楼道里，使平时只供人们上下楼通过的生活楼道成为居民学习党的方针、政策的文化楼道，促进邻里和谐。各镇、街根据所辖社区的地理位置、地缘关系、文化背景和社区特点，确定这个社区的发展方向，打造出了社区特色品牌。

在农村社区建设工作中，制定出台了《调兵山市农村社区建设工作实施方案》、《调兵山市农村社区建设三年规划》和《调兵山市关于开展“法律政策、实用技术、文明新风、文体活动、健康教育、公共服务”六进农村社区活动实施方案》等文件，推进农村社区建设规范有序开展，工作总结《社区民政工作亮点》。各村严格按照省市要求的“五室、两市、一场地”的标准建设。为了进一步提高农村社区建设的步伐，2010年6月26日，开展了农村社区拉练检查活动，对各村在农村社区建设上存在的不足给予了指导。截至目前，全市34个村全部完成了农村社区建设工作，农村社区建设覆盖率达100%。

殡葬改革得民心

调兵山市民政局在殡葬改革方面不断求新，火化率达100%，遗体火化手续合格率达到100%。同时取缔非法经营殡葬用品业户，使殡葬市场逐渐走上正轨。

在平(迁)坟工作中，加大宣传力度，多次下发关于平坟的通告。并向市民公开设立了举报电话，做到了每举必查，每查必严。还经常性的在这个市范围内进行巡查，真正将工作落到了实处。一年来，共平掉坟头800多个，平坟后栽树600多株，还田还林面积达80余亩，实现公路铁路两侧、旅游区、田野内无坟头。为了更好的巩固平坟工作的成果，让平而复起的现象不再发生，这个局还加强了农村公益性安葬园建设，充分利用荒山、旧坟地，先后兴建了大明、太平山、晓南和晓明4个公益性墓地，有效满足了全市农民群众的丧葬需求。

同时，殡葬事务服务中心坚持“丧户第一、服务第一、信誉第一”的宗旨，倡导“以人为本、善待逝者、慰籍生者”经营理念，以专业队伍、精湛技术、热情服务让有限的生命得到无限的关怀，突出亲情化、人性化，造福社会大众。殡葬事务服务中心先后被辽宁省殡葬协会、辽宁省信誉协会评为全省殡葬行业诚信建设先进殡仪单位。

10.煤矿安全工作亮点篇十

一、南阳煤业规范人的安全行为

一是制定实施了《“三违”管理办法》、《“三违”帮教制度》、《“黑名单”管理制度》等多项“三违”考核制度，通过设立“安全不放心科队”、“安全不放心人”台账来促进职工安全行为养成，采用五谈：谈反思、谈原因、谈后果、谈错误、谈改进措施，五关：处罚关、培训关、谈访关、承诺关、考试关和家属亲情帮教的方式，使职工在现场自觉不“三违”，自觉遵章守纪，自觉自保互保，自觉规范个人安全行为，实现诚信安全；二是组织开展了每天学习一小时、一日一题、一月一考等多方位、多层次、多专业、多形式的培训；三是积极推行“一岗双述”模式的手指口述，通过心想、眼看、手指、口述，规范了岗位安全操作行为；三是大力实施继续教育，校企联办了煤矿相关专业中专、大专、本科学历班；四是坚持以人为本、安全发展的理念，将安全文化建设融入安全生产全过程，助推企业安全发展。

二、前和煤业注重安全文化建设

公司非常注重安全文化建设，提炼出了“善、勤、信、学、爱、谦、和”七字具有前和特色的企业文化内涵，以此为基，打造特色安全文化，助推企业安全发展。我们先后编制了《前和安全文化》系列手册、《应知应会手册》等，实现了全员人手一本；组织了全员应知应会培训，把安全文化理念、安全基础知识、安全管理措施等全部纳入到考试范畴，确保了安全理念的强力灌输。对不及格的人员纳入不放心人员行列，作为重点监管对象，直至考试合格，真正让安全文化入脑、入心，变成职工日常安全工作习惯，彻底改变要职工安全的理念，实现了职工要安全的转变。

通过全面推行安全活动规范化、管理制度精细化、班组管理军事化、隐患管理责任化、员工行为规范化、手指口述日常化、安全培训全员化的“七化”管理，突出“组织有力、有序推进、重点突出、氛围浓厚、执行有效、保障有力”的六个鲜明特点，让安全理念更加深入人心、安全制度更加精细、班组管理稳步推进、员工意识不断增强、安全氛围更加浓厚

三、龙顶山煤业

15#煤坚硬顶板预爆破强制放顶技术

一、地质概况

我公司现开采15#煤层，根据矿井地质报告揭露：15#煤层直接顶为深灰色厚层状K2石灰岩，厚度5.50～10.0m，平均7.55m，致密坚硬，在井田内该岩层相对稳定。抗压强度平均139.50MPa，抗拉强度平均5.6MPa，属坚硬中等稳定性顶板。

二、开采中难题

在开采过程中综采工作面顶板压力很大，且初次来压和周期来压步距较大，矿压显现明显。因此，采空区顶板管理难度较大。

三、方案设计

结合顶板的特殊性质，我公司制订了《15#煤层坚硬顶板预爆破弱化技术方案》，采用切眼切断、两顺槽步距放顶方式对顶板进行超前深孔爆破预裂、提前强制放顶，使顶板在支架推移后自动垮落，减小初次来压和周期来压时顶板压力，保证安全顺利回采。

作业过程中采用中煤科工集团西安研究院ZDY1200型矿用全液压坑道钻机在切眼、两顺槽放顶硐室、两顺槽顶板钻孔。爆破所用炸药为2#矿用乳化炸药，雷管为矿用8#普通瞬发电雷管，导爆索采用矿用导爆索，装药采用炮棍直接将炸药连接导爆索装入到炮孔内，炮泥封孔。炮眼采用连续偶合方式装药，采用雷管、导爆索引爆。

工作面步距放顶，在工作面两顺槽每30米打一组放顶眼（可根据顶板坚硬确定放顶距），每组眼共布置8个炮孔（分别用A、B、C、D、E、F、G、H），每个炮孔角度、距离、方向均不相同。设计能使顶板平行工作面方向切断，达到回采后工作面顶板垮落的效果。

四、主要意义

此技术的成功应用，不仅掌握了15#煤层K2石灰岩坚硬顶板的力学参数、初次来压和周期来压步距，解决了坚硬顶板管理的重点技术难题，更为我公司安全生产工作总结了一定的经验。从首采综采面到现在，均采用深孔爆破强制放顶和预裂顶板方式处理采空区，其可行性、实用性、安全性较高且效果直接，在坚硬顶板管理方面具有可行性、推广性和科学性。

四、新庄煤业 1、9#煤顶板水防治管理办法

1）井上治理。通过对地表塌陷区、地表裂隙等采用黄土和砂石粉混合物充填、捣实的手段，有效堵绝了地表水通过裂隙、裂缝等向3#煤采空区的渗漏，从根本上降低K5灰岩层水的补给强度。

2）井下治理。（1）首先在矿井标高较低的位置集中布置钻孔穿透K5灰岩含水层至3#煤采空区进行顶板速放水；（2）将首采工作面布置在标高较高处，随着标高的降低逐个布置回采工作面；（3）工作面回采前对工作面两顺槽及切眼进行全面顶部钻探，探孔布置为50m一孔，间隔探至K5灰岩层和3#煤层采空区并进行顶板水疏放，在回采前必须将钻孔水疏干放净；（4）在探水过程中，每个钻孔都必须安装孔口管和控制阀，以便控制钻孔出水；（5）在钻孔过程中，在钻探附近安装排水设备及通信设施，以便对钻孔出水进行抽排和应急通信；（6）在回采前配齐配足可靠的排水设备，并将其安装在运输、回风顺槽标高较低位置，预防回采过程中特别是工作面初采顶板水出水量大的情况下满足抽排水需要。

2、“三违”帮教安全管理办法

对“三违”人员实行过“七关”帮教程序（过“七关”是：追查分析、培训学习、现身说法、帮教提高、电子屏幕曝光、家属签字和建档立卡）。

五、南河煤业超前防范体系工作法：

1、班前会：执行“一观察两针对”工作法

生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班队长或班长组织，安监员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。

2、班中作业：执行“一提醒两汇报”工作法

生产辅运班组长安监员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警惕动态风险，班中、班后对安全工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。

3、班后会：执行“一总结两提高”工作法

作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的安全问题，对风险控制情况进行分析，让责任人明确不足，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产安全控制能力。

4、现场检查：执行“三级控制”工作法

矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安监员落实；需要部门协调落实的，进入二级控制，由安监科下发三定表，分管矿长落实；需要矿长“五定表”落实的，进入三级控制程序，从“人、财、物”方面落实处理。

六、裕兴煤业 “三违”人员过五关

对三违人员进行过“五关”，即：停工学习关（一般三违停工学习3天，严重三违停工学习一周）、亮相关（矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相）、考试关（停工学习后，进行闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学习，再次考试不及格调离原工作岗位）、安全承诺关（学习待业时，写出书面承诺，安监科存档）、家属、科队负责人帮教关（由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进行帮教，帮助提高安全意识，规范操作行为，并填写三违帮教单，双方签字）。三违人员参与月度安全绩效考核，一般三违1次扣月度安全绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。

七、龙马煤业

“三员”提前入井，即安全员、瓦斯员、电工，成立班前隐患排查组，上班提前1小时入井，对各分管的业务进行仔细排查，隐患做到超前防范治理,安全确认后，连队方可进行作业。

八、高良煤业

对职工个人实行安全风险评估管理

1、出台实施方案，让职工了解风险评估的目的、内容、程序；

2、印发评估表格，由安全科、矿工会、培训中心、连队每季度分别对职工岗位年限长短、家庭有关情况、技能考试成绩、互保联保优化及考核期内的“三违”记录等五个方面进行综合指数评估，从而得出综合分数。根据综合分数将职工分为“基本放心型”（A类）、“风险可控型”（B类）、“不放心型”（C类）三个类别，并以科队为单位，建立职工个人安全风险评估信息档案。

3、根据不同类别的评估结果实施不同的安全管理手段，即对“A类”职工实行一般管理，对“B类”职工实行主要管理，对“C类”职工实行重点管理。

九、米山煤业

综采队执行安全管理“三问”法

针对15103工作面地质条件较差，工作面有断层，综采队执行安全“三问”做法，来实现的安全生产。“三问”即:

1、班前问职工风险预控、操作规程学会了没有，对本工种、本岗位安全技术知识是否做到了应知应会；

2、班中问职工发生“三违”了没有，是否做到了“遵章作业，安全生产”；

3、班后问职工班中有没有发现安全隐患，排除了没有，交接班时讲清了没有，是否做到了“在我身边无隐患，在我班中无事故，不留隐患给下班”。

通过开展安全“三问”活动，问出了安全，消除了隐患，杜绝了“三违”，通过“三问”活动，增强了职工安全意识，为安全生产奠定了基础。

十、游仙山煤业

多措并举强化不安全行为管理。

一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和绩效考核等紧密结合，充分提高了连队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是取消三违人员评优评先资格。大力开展安全专项检查活动，重点检查大问题、大隐患，动态监控隐患整改治理，严格按照“五落实”原则整改落实到位。

十一、百盛煤业

“三违”帮教

对初次发现的一般“三违”行为，实行“只教育不罚款”的原则；对再次发现一般“三违”行为的，实行处罚与停工并行的原则，停工学习期间接受本区队内部的安全知识培训和考试，学习时间不低于48学时；对同一人三次以上被发现一般“三违”行为的，视为严重“三违”。

对发现严重“三违”行为的，采取联合帮教的方式，具体由安全科出具停工通知单，“三违”人员持帮教卡片依次到人教科、党群办、工会和企管科等部门报到登记。人教科根据“三违”类型和培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，对“三违”人员进行最少为期一周的教育培训，培训结束要对其进行考试，“三违”人员考试合格并由上述各单位负责人签字认可后，由安全科出具复工通知单方可上岗。

每季度要组织召开专题会议，对“三违”人员，采取向其家属致电的方式，使其家属积极参与到反“三违”活动中来，同时定期邀请职工家属座谈，由“三违”人员现身说法、深刻剖析，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，让家属帮助“三违”人员从思想上提高对三违行为严重性的认识。

十二、赵庄煤业岗位自查自检体系

《岗位自查自检体系》是一套紧紧围绕安全生产这个核心目标，通过岗位职工进行安全自查自检，从而达到安全无事故的安全管理体系。即各岗位职工在从事生产作业过程中通过自查自检来主动消除不安全因素、解决不安全隐患，不断提高岗位职工超前防范、自我防范的意识和能力，确保人、机、物、环境的安全。

《岗位自查自检体系》涵盖了井上下所有岗位及工种，共涉及各类岗位、工种77种，针对各岗位实际情况，分别制定自检标准，同时还要制定岗位自查自检运行管理办法和实施细则（包括实施机制、监督机制、奖惩机制、完善提升机制）。将自检标准做成小卡片各岗位职工带在身上，随时掌握、检查岗位风险因素和作业规范，保证每个员工都更清楚做哪些工作、按什么标准做，上岗开工之前，岗位职工对照岗位自检标准（小卡片）通过看、闻、摸、听等方法逐条逐项进行自我检查，并将自检结果记录在卡片上，若发现安全隐患，要及时向当班副队长汇报，当班副队长要现场检查监督各岗位的自检效果，落实自检内容，整改各岗位自检查出的安全隐患，当班无法整改的，要采取措施后汇报到连队及相关科室协调解决；班后，岗位职工和当班副队长要对本班生产安全情况全面进行复检，升井后对本班自检情况进行汇总分析，自检表格交连队存档，各单位负责人要定期审阅各班组各岗位上报的自检表，监督、落实、总结各班组的自检情况；自检体系管理单位随时对各单位的自检情况进行核检、落实、总结、完善。岗位自查自检运行过程中，要求各单位及岗位职工做到“三必须”：工程必须有标准、有措施，作业人员必须要培训、要学习，施工必须先自检、再复检；做到“三反对”：生产及自检过程中反对有骄傲情绪、反对有侥幸心理、反对有麻痹思想；做到“三不生产”：不进行自检不生产、不排除隐患不生产、不采取措施不生产；做到“三自检”：各岗位职工对照手中的自检标准（将自检标准做成小卡片带在身上，随时掌握、检查岗位风险因素和作业规范，保证每个员工都更清楚做哪些工作、按什么标准做），施工前要全面自检、施工中要全过程自检、施工结束后要认真复检；做到“三落实”：自检过程及效果每个班组长（科队长）要监督落实，自检出的隐患班组、连队、矿相关责任人要监督落实，自检工作中奖优罚劣制度要落实。通过“岗位自查自检—连队督检—科室核检—落实整改—岗位自查自检”这样一套闭合循环、螺旋上升、立体防范的自检过程，使岗位职工的操作技能和安全防范意识不断提高和加强，自检体系不断得到完善和提升。

十三、大通煤业

重点对井下掘进工作面进行探水。实现流程化管理，严格执行“物探先行、钻探验证”综合探测手段。在掘进前，采用YCS40矿用本安型瞬变电磁仪对工作面前方进行物探，并及时分析物探结果，根据分析成果编制超前探放水设计，合理确定探放水钻孔布置工艺，严格按设计进行探放水及巷道超前钻探，进行钻探验证。

十四、店上煤业

锚杆（索）支护精细化管理

1、首先将红、黄、绿三种不同颜色的漆明确到班组，然后每个班组再以同色不同标记明确到每个支护工。（三种不同标记分别是：＋、○、－。）

2、每班将安装好的锚杆通过验收后，要在托盘上涂上与本班组对应的颜色和支护工对应的标记。（如：某班组A支护工，用黄色的＋标记。）

3、当班由支护工本人填写支护台账，并经当班班组长签字确认。

4、在各类检查中发现某锚杆（索）预紧力不达标或失效时，以便责任倒查，及时整改。

十五、盖州煤业

9101工作面疏放3号煤层老空水工程

盖州煤业现9101采面开采9#煤层，上部为山西组3#煤层，基本为小煤矿的采空区，采空区积水量为约3万立方米。

结合地面瞬变电磁法勘探资料和井下探放水钻孔规定，从井下现场情况出发，在9101胶带顺槽施工了五个疏放水硐室，布置在瞬变电磁仪解释的积水区附近，钻孔成组采用扇形布置，进行集中放水。

同时，在9101开切眼附近增加了三个疏放水钻孔，作为验证孔。从工作面最高处开始向最低处对上部3#煤采空区进行探放水，通过探放水钻孔的出水情况，掌握上部积水区边缘范围，研究相应的物探参数，掌握积水区精确的地面电法参数。结合小煤矿调查资料，通过物探成果及研究的物探参数，在物探成果图上，划定可靠的小煤矿采空积水区。疏放掉9101工作面上部原董庄煤矿、南山煤矿老空水3万多方米，现9101工作面已经推采了500米，顶板跨落后，尚未带来水害威胁，达到了预期的放水目的。

十六、兰煜煤业

实施瓦斯隐患“零容忍”政策，严格控制瓦斯超限，大力推行锚喷、锚网支护，组织外出考察，学习先进技术，采取集中培训、外出考察和组织技术业务骨干下矿培训等方式，着力开展煤矿从业人员素质培训。

十七、牛山煤业班中小时提醒制

以班组为单位，每班作业生产过程中,每隔1小时，由班组长召集本班组人员，根据现场情况，强调作业过程中应注意的事项以及应采取的安全措施。现场定点安全监管人员负责监督落实并及时提醒现场作业人员相关注意事项。

十八、平泉煤业

推行“七定八查”矿领导走动式下井带班管理

七定。即定责任、定线路、定区域、定重点、定时间、定任务、定考核通报。

1.定责任。确定每一名领导带班走动式管理的领导责任。2.定线路。矿领导下井带班，必须确定带班所经的线路不留死角，不留漏洞。3.定区域。每一次带班都必须根据井下实际情况将井下作业地点分成几个区域来作危险性分析。4.定重点。定区域后应确定当班的安全重点进行重点盯班。5.定时间。针对每个作业地点的状况，确定盯班时间。6.定任务。每个带班领导当班必须至少查5条安全隐患或问题。7.定考核通报。每周、每月对带班领导查隐患完成情况进行统计通报，月底完不成任务的少一条隐患扣除其跟班补助的2%。八查。即查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗情况。十九、七一煤业

规范岗位安全标准，加强 “五位一体”考核。

1、加强新招人员安全准入考核。按照省厅规定的煤矿从业人员标准，对新招人员严格考核，把好安全准入关。

2、加强新招人员 “实习出师”考核。新招人员必须签订师徒协议，由师傅传帮带井下实习不少于4个月，经“实学出师”考核合格才能独立上岗。

3、加强对岗位人员应知应会考核。熟练掌握岗位责任制、安全生产责任制、岗位操作规程和标准；岗位危险源辨识及预控，岗位隐患检查及防治，岗位防灾避灾等知识。

4、加强对岗位人员“手指口述”工作监督考核。促使所有岗位人员养成安全操作习惯。

5、加强煤矿安全基础知识考核。掌握一般安全知识，各种事故预兆及预防措施，各钟危险源情况及预控措施，井下救灾避灾知识。

二十、申家庄煤业

打造先进的安全文化，铸就安全管理之魂。

以提升全员安全思想境界为着眼点，踏踏实实地积累和创建，培育出了“四个没有”、“四个就是”、“四个贵在”、“四个有心”及“十个到位”的安全管理理念，形成了具有申矿特色的企业安全文化。

“四个没有”指：没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的可持续发展。

“四个就是”指：违章作业就是自杀，违章指挥就杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；

“四个贵在”指：安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；

“四个有心”指：抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓帮教要有耐心；

“十个到位”指：认识到位，领导到位，教育培训到位，防范到位，措施到位，投入到位，落实到位，督查到位，奖罚到位，责任追究到位。

二十一、神农煤业青年安全示范岗

1.安全方面：每一位绞车司机都牢记“安全重于泰山”，时时刻刻把安全放在第一位，工作中严格按规程操作,在绞车运转过程中，精力高度集中，没有一丝懈怠。对运转时出现的故障能及时发觉并处理，做到不安全不开车。

2.维护方面：为了使绞车每天正常运转，每位员工上岗前都要对绞车进行一次全面检查，防患于未然。在运转过程中，任何部位有异常情况时，要立即停车检查，排除隐患后才能正常开车。每月不定时对钢丝绳上油，每班测量钢丝绳直径，确保钢丝绳在正常情况下运转。定时为电机、减速器、液压站注油，保养，确保安全生产。

3.卫生方面：我矿绞车房虽然比较简陋，但每班员工交接后都要对绞车房全面打扫一次。保证每天都是干干净净、一尘不染。墙上各种排版悬挂整齐，各项记录也摆放的井然有序。虽然是工作的场所，但是却给人一种家的温馨感。

4.学习方面：积极参加矿上和科室组织的学习和培训。认真学习各种规程和各项工作制度，用知识充实自己，为实现煤矿安全生产贡献自己的一份力量。

二十二、盛泰煤业

推行“133553”矿井建设安全管理模式

“133553”矿井建设安全管理模式即：发布一个安全生产信息、开好三个会议、强化三个机构管理、执行五人现场安全监督、规范五有施工作业管理程序、落实三项标准，最终要达到矿井建设安全零事故、工程质量达优良、工程进度均衡推进三大目标。

发布“一个”安全生产信息，就是每天下午将当天工程安全施工信息经调度室收集汇总后，通过微信平台发布至每个生产管理人员，每个生产管理人员针对存在问题和隐患及时进行处理，并进行意见反馈。

开好“三个”会议，具体就是要利用好每天的早调会、安全周例会和调度例会三个会议，落实“一日工作法”，对施工重点工作进行安排部署，协调施工中突出矛盾和存在问题。

强化“三个”机构管理，就是要将建设、施工、监理三个管理机构有机的协调起来，明确三方安全责任，一是严格落实项目建设单位安全管理责任，强化安全管理职能，对施工单位人员培训和施工、监理人员的备案及管理工作全面负责；二是落实施工单位安全施工责任，强化施工现场管理；三是落实监理单位的安全监理责任，规范工程监理行为。

推行“五人”现场安全监督，就是在工程项目施工现场要求矿带班领导、施工队负责人、安全负责人、质量负责人、项目监理负责人等五人同时在场，进行安全确认后方可进行施工，以确保工程项目在安全的前提下稳步推进。

规范“五有”施工作业管理程序，就是始终把安全工作放在首位，要求每一项工程在开工前要有工程设计、有施工方案、有组织措施、有安全监督、有防范预案。

落实“三项”标准，就是要严格落实《矿井建设技术标准》《矿井建设管理标准》《矿井建设操作标准》三大标准，逐步规范员工工作行为，提高员工素质，以实现矿井建设安全顺利推进。

二十三、首阳煤业

严格执行质量管控确保质量稳步提高

严格执行“质量管控”确保质量稳步提高，工程质量是确保安全的有效途径与手段，工作质量是确保安全与生产的前提和条件。

⑴矿专门成立了工程质量与工作质量考核，工程质量小组由总工负责，工作质量小组由矿长亲自担任

⑵建立了矿内部的工程质量与工作质量管控体系与流程。

⑶工程质量管控体系采取上级考核下级的程序进行，比如科室考核连队，连队考核队组、队组考核个人。每队设立专职验收员，专门负责进行班组质量打分。

⑷工作质量则由双向考核组织，即：既有上级对下级的考核，又有下级对上级的评价；比如：对一个副矿长的工作质量考评，由矿长打分占40%，由中层领导及职工考评占60%，最后得出一个对副矿长的工作考核得分。二十四、四明山煤业狠抓班组长日常培训

针对班组长队伍素质参差不齐，安全管理意识不强，业务技能和协调能力相对滞后的实际。我们创新培训模式，采取观看事故案例警示教育片，互动交流、畅谈心得和矿长、安全矿长、安全科科长以及生产系统各科室正职面对面沟通交流的方式，将全矿井上下8个生产单位的班组长组成一个班，进行集中培训，帮助班组长澄清安全模糊认识，提高思想境界。同时，加强班组长安全管理知识和业务技能培训（培训重点：班组管理法、煤矿建设“六大标准”、安全生产指导性文件、作业规程、安全生产技术、事故案例分析等内容），让班组长更好的掌握现场安全管理知识，增强协调和业务技能，班组长的安全业务能力、管理能力、协调能力和执行能力得到了进一步增强。

十五、同宝煤业

互相监督共筑安全，实现安全共享。

在建设方与施工方之间、施工方与施工方之间、班组与班组之间实行安全联保互助管理模式。班前进行岗位操作描述，大家一起辨识风险，分析问题，让隐患无法遁形；班与班交接工作必须交接岗位安全情况，实行岗位隐患现场交接，做到班班有提示，人人有交代，让隐患充分曝光。推行岗位监督制度，鼓励每一名员工对同事或周边员工的劳动纪律、安全操作、安全措施落实情况等进行全方位巡视监督，主动制止他人的违章行为、相互提醒各自的安全弱点和容易发生的违章行为，让员工始终处在有效的安全互助环境之中，保证每一名员工的安全意识、安全责任、安全操作到位，从而实现全方位安全。

二十六、同昌煤业

完善安全机制创新安全管理

一、建立健全矿安监队伍，必保井下每个作业地点有安监人员监管和巡回检查。

二、坚持全员每日一题、每周一培训、每月一考试制度，努力提高全员职工素质和安全意识。

三、坚持每周隐患大排查、大整治，每旬召开一次安全隐患排查整治专题会议，认真落实安全责任。

四、坚持现场安监人员每班3汇报制度（班前、班中、班后），严格隐患整改销号管理。

五、加强全员安全风险抵押管理，实现违章零容忍，加大对“三违”行为的处罚力度，每月一总结兑现。

六、严格零事故、零隐患管理，严格岗位操作，坚持持证上岗作业，每月评选最不放心的班组和最不放心的人，并及时进行公布亮相。

二十七、野川煤业

提升员工素质确保安全生产组织集中培训与日常培训相结合，提升素质教育；强力推进“手指口述、岗位描述”，规范职工的安全行为；加强班前会安全落实，推行“三个十分钟”班前会（业务学习十分钟、安全宣讲十分钟、任务安排十分钟），使职工达到预防事故、安全生产目的；加强“三违”人员帮教，提高职工安全自保意识；今年以推行风险预控管理为重点，使每个职工掌握、清楚自己岗位的的危险点，变事后追查为事前预防。

二十八、掌石沟煤业

顶板管理：锚杆锚索挂牌责任管理

1、我矿针对掘进巷道顶板管理具体实施的是：锚网支护（锚杆+锚索+钢型菱形网）对锚杆、锚索进行编号、挂牌管理。

2、在作业过程中按照本巷道《作业规程》规定顶帮锚杆排距、间距的作业工艺流程要求来进行施工。

3、由当班验收员、安监员、班长对合格的锚杆、锚索进行质量验收和安全班评估定级后，实行编码、挂牌管理，对不合格的锚杆、锚索进行补打，直到合格。编码管理模式的特点是：谁施工、谁负责、谁承担的行为达标方法。

4、顶板管理严格执行“顶板四人联合签字鉴定”制度，由当班支护技术员、班组长、安全员、带班矿长共同对现场支护合格、顶板管理到位、无顶板方面的隐患时，方可共同现场签字确认允许采掘活动，班组长持签字确认的“顶板四人联合签字鉴定表”开展施工，班后交调度室存档。

5、施工队每班配备一名质量验收员，进行质量验收和安全评估，并填写检验记录表。

6、监理单位根据施工地点《监理实施细则》每班对支护全过程进行有效监理，并作出合理的监理决定。

7、矿生产技术科每天派专人到施工作业点，对锚杆、锚索的预紧力进行抽检、拉拔。严格执行质量达标要求，并记录在册。对不达标的锚杆、锚索作出标记责令施工队及时进行补打、整改落实，并对施工人员、验收员、安全员每人进行处罚100元/每根。

二十九、云泉煤业

对职工个人实行安全风险评估管理

一、出台实施方案，让职工了解风险评估的目的、内容、程序；

二、印发评估表格，由安全科、矿工会、培训中心、连队每季度分别对职工岗位年限长短、家庭有关情况、技能考试成绩、互保联保优化及考核期内的“三违”记录等五个方面进行综合指数评估，从而得出综合分数。根据综合分数将职工分为“基本放心型”（A类）、“风险可控型”（B类）、“不放心型”（C类）三个类别，并以科队为单位，建立职工个人安全风险评估信息档案。

11.工会工作亮点篇十一

总行工会：

2011年**支行工会在总行公会的正确指导下，组织动员职工以推动我行发展为首要任务，以协助党组解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，围绕中心工作，大力提高职工素质、维护职工权益，有效提高组织凝聚力。现将我支行工会工作亮点汇报如下：

一、加强民主管理，落实各项制度，认真履行组织职能

支行工会认真执行会议、财务公示制度，严格透明各类组织生活流程，充分发挥员工的监督职能，创造性的以班子成员与员工开展书面“连心桥”的方式，征集员工各方面意见建议，鼓励员工积极提出合理化建议、表达诉求，共征集员工各方面意见建议200余条，班子成员给予书面答复后及时进行了处理和反馈，充分调动员工知行情、参行政、监行事的积极性。

2012年以“营造风清气正的发展环境活动”为契机，设立意见建议箱，分批分次共召开四次员工座谈会，收集各类意见建议5类，64条，促进了支行管理工作的规范化、民主化、透明化。

二、加强学习机制，提高全员素质

2012年支行提出把业务学习和员工职业道德教育与业

务工作同重视，同安排，落实责任部门，精心安排，合理统筹，以总行技能考核、上岗资格考试为契机，发动全员开展岗位技能大练兵，每周以科室为单位组织学习至少一次，每月由办公室主持至少进行职业道德教育培训一次。通过观看《从政德为先》、《损公肥私者的最终结局》和《小金库引发的大案件》等电教片，触动警示员工内心，提高拒腐防变能力。通过观看《为自己工作》视频，培养员工正确的职业态度，树立职业生涯规划目标，从而以正确的心态开展工作。

三、开展文体活动，丰富职工文化生活

举办丰富多彩的文体活动，活跃和充实员工业务生活，增强工会工作活力是我支行工会全年工作的基本要求。支行要求在工作活动时间安排上力求每季度开展一次活动，活动内容要求做到员工广泛参加的健康、向上、愉悦的项目。2011年我支行先后获得“兴庆区卫生先进单位”、“兴庆区精神文明单位”和“银川市级青年文明号”称号，三月份被评为自治区级“巾帼文明岗”，团支部被总行推荐为“五四红旗单位”，精神文明建设取得可喜的成绩。

四、关爱职工、关心员工疾苦，维护员工利益

支行工会客服了经费紧张、经营压力大的困难，切实维护员工的合法权益，解决了很多实际问题，在工作和生活中及职工所急，想职工所想。特别是我支行普通职工患病，工会立即前去探望，在了解到手术及治疗费用高，家庭条件困难的情况，工会在支行发出爱心倡议书，组织全体支行员

工捐款，共筹得捐款近2万元，工会专项困难帮扶捐助1万元，共计近3万元，以解燃眉之急，并积极帮助该同志申请因病致困医疗补助。真挚的关怀为员工排解了许多忧愁，使他们能够更好地投入工作之中。

五、认真开展女工工作，落实女工专项劳动保护

工会按照为职工办实事、办好事的原则，每年坚持督促女职工积极参加健康体检，帮助女职工随时掌握自己的身体信息，发现健康隐患，及时治疗；支行专门购买了热水器，解决了营业室女职工工作性质要求勤洗手但怕凉的实际困难；“三.八”期间为女职工发放彩妆，聘请化妆美容专家讲授职业妆技巧，增添了女职工的光彩形象，有益支行服务升级；对孕期的妇女，支行会安排到相对轻松、辐射少的岗位工作。通过工作的扎实开展，工会为支行女工提供了有力保障。

2012年支行将创建市级精神文明单位，申报自治区及青年文明号巩固精神文明建设成果，打造更加团结向上的职工队伍。工会将继续在总行公会和支行党组的领导下，以十七大精神为指引，服务支行中心工作，加强基层工会建设充分履行工会职责，切实维护支行员工的合法权益，发挥工会联系权重的桥梁和纽带作用。

**支行

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