关于加快施工进度的函

关于加快施工进度的函（14篇）

1.关于加快施工进度的函 篇一

关于加快工程进度的函

龙岩联通有限公司网络建设分公司：

新罗区教育局信息化项目“班班通”为我司的重要信息化项目。现你部所施工的XX所学校的网络综合布线及学校办公区域宽带、固话增补的实际工程进度与新近排出施工进度计划比较，进展缓慢造成目前已完成设备安装学校(XX所）无法正常连接网络，导致无法对学校教职工进行正常培训影响了我司的业务政策宣传及组织学校老师入网的进度。目前部分学校原有办公网络已经合约到期（电信或移动），现仍有大部分学校未进行办公区域宽带及固化的增补造成不好的影响。现为加快工程施工进度特通知你部：

1.排好9月份学校办公区域宽带及固话增补施工进度计划，并根据9月份计划制定每周计划。

2.对已施工完成学校线路进行重新调试，保证学校网络的畅通。

3.组织好人员，优选施工队伍，抓质量，不返工，加快进度。

特此通知

2.关于加快施工进度的函 篇二

1 高速公路工程施工进度的影响因素

1.1 与政府及建设单位主管部门有关的影响因素

建设单位无法及时制定决策, 因业主责任造成的应完成而未完成的前期工作、手续等对进度造成不利影响。如某高速公路开工建设后, 有部分施工单位与地方政府在用地方面没有协调好, 将工程建设所需征地时间延迟, 施工单位需要征地完成后才可以进行施工, 因此对施工进度造成严重影响。以及质检站、建委等部门的审批时间拖延也会对施工进度造成影响。

1.2 与设计单位有关的影响因素

确定某项变更后, 设计部门对变更设计资料没有及时进行交付, 造成延误施工, 使施工进度受到影响。此外, 依据设计资料提供的设计方法不能与施工工期建立有效联系, 如某高速公路中现浇的互通立交连续箱梁, 根据逐跨张拉预应力进行施工, 只有单一的施工作业面及闲置的施工设备, 无法如期完工, 若设计根据两跨一张拉, 或从每联两端张拉预应力至跨中, 同时施工各联, 就能有效缩短工期, 进而明显提高施工单位的效益。

1.3 与供货单位有关的影响因素

高速公路施工所需的材料及设备等无法如期运至施工现场或达到后与有关标准要求不符, 也会对施工进度造成影响。如施工某高速公路路面时, 因天气晴好, 有利摊铺沥青路面, 各单位开始大规模进行施工, 而供货商无法按计划提供材料, 引起原材料不足, 进而对路面施工进度造成影响。

1.4 与施工条件有关的影响因素

在施工过程中如在水文地质、气候及环境等方面的遇到不利因素, 一定会对施工进度造成影响。承包单位这时应结合各自的技术组织能力努力进行克服, 监理人员要对各方面关系进行积极疏通, 协助施工单位解决上述影响施工进度的问题。一些工程具有不良地质条件, 如较高的地下水位, 或施工桩基时因不利地质条件而产生塌方等都会对进度造成影响, 再如某高速公路施工时发现古墓, 需要等待文物部门挖掘, 对工期的影响时间会更长。

1.5 与经费有关的影响因素

工程顺利施工需要充足的经费作为保障。通常影响施工经费的因素主要源于业主, 或因无法足额支付工程预付款, 或因工程进度款拖欠等都会对承包单位周转流动资金产生影响, 而推迟施工进度。控制项目进度的技术人员可依据业主的经费投入能力, 对施工进度进行合理规划, 并要求业主将工程预付款与进度款及时拨付, 避免由于经费不足而使施工进度受到拖延。

1.6 与承包单位管理水平有关的影响因素

施工现场具有比较复杂多样的情况, 如承包单位采用不合适的的施工方案、不详细的施工计划、不完善的管理措施、拖延的解决问题等, 都会对项目施工进度造成影响, 施工单位的管理水平主要表现在施工技术方案与组织措施两个方面。

1.7 与其它风险有关的影响因素

风险因素主要涉及技术、经济及自然等多方面的可预见或不可预见因素, 技术方面主要有试验失败、工程事故、标准变化等;经济方面主要有付款延迟、通货膨胀、浮动汇率、分包单位违约等;自然方面主要有洪水、地震等。2提高施工进度的有效措施

基于对上述各种影响因素的分析, 在施工中执行进度计划通常会产生一定的偏差, 因此应及时对产生偏差的原因进行分析, 进而制定提高施工进度的有效措施, 主动控制工程施工进度, 通常可采取以下几方面措施。

(1) 做好工程计划统筹工作, 编制合理的施工进度计划, 对施工设计方案进行优化, 使施工效率得到有效提高, 交叉施工各分项工程, 对施工过程加强管理, 从而提高施工进度。

(2) 结合实际施工进度, 制定合理的材料供应计划, 对施工所需材料提前定货, 将库存准备充足, 确保物资材料的足量供应。严把施工材料质量关, 避免不合格材料进入施工现场, 杜绝质量问题的发生及对施工进度的影响。

(3) 增加工作面, 使施工时间延长、加强组织协调, 增加施工所需的各类人员, 保证满足施工实际需要。尤其是对施工设备准备充分, 采用先进设备, 确保顺利施工, 如期实现预计目标。

(4) 对施工合同加强管理, 保证施工经费的需要, 做好施工经费的保障工作。定期对施工单位执行计划情况进行认真检查, 采取规范合理的措施对施工单位施工进度进行必要的督促。

(5) 施工建设过程中需要地方在拆迁征地、便道施工等方面的支持, 与地方政府加强联系, 做好各方面的协调工作, 确保工程建设实施的顺利。

(6) 在不良气候条件下对分项工程施工等采取调整措施, 尽可能降低气候因素的不利影响。充分利用冬季施工期, 节假日不间断连续施工。采用现代管理手段, 应用网络进行信息化管理, 以进行科学客观地决策。

(7) 为实现预期进度, 加强工程监管, 提高施工效率, 避免出现拖拉、推诿的情况, 对于施工单位上报的问题, 应及时进行解决, 避免对施工进度产生不利影响。

3 结语

总之, 控制高速公路的施工进度是一项具有较高要求的技术性工作, 不只是需要施工管理人员熟悉编制施工组织设计, 还需要深入了解工程劳动定额、预算定额及技术方案等有关知识。此外, 需要认真收集整理关于工程建设的施工现场情况、设计变更、自然灾害等相关内容。在项目实施过程中, 控制进度的过程就是实现不断计划、检查、执行、分析及调整的动态循环, 由此对施工进度进行详细计划, 对施工进度计划的执行情况进行跟踪检查, 并结合实际情况进行必要的调整, 在确保工程施工质量的条件下, 才能实现工程建设的预期目标。

摘要：本文针对高速公路施工建设过程实际, 对影响施工进度的各种因素进行较深入地分析, 并结合这些因素, 提出确保施工进度的有效措施, 使施工进度延长的不利情况得到有效控制, 以实现高速公路建设的可持续发展。

关键词：高速公路,施工进度,影响因素

参考文献

[1]王爱宁.公路工程的工期影响因素[J], 交通世界, 2010.11.

3.关于加快施工进度的函 篇三

【关键词】城市房屋；建设工程；施工进度；管理现状；因素；建议

1、 城市房屋建设工程施工进度管理的现状

近些年来由于我国经济的快速发展，城市房屋建设工程可谓是随处可见。但大部分工程从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖；有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费。从施工进度管理方面来看仍然存在下面这些问题：

1.1计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。

1.2三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。

1.3工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。

1.4劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。

1.5资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少施工单位为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。

1.6管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。

1.7设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些东西不能及时到场，就如同巧妇难为无米之炊。

1.8缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察，在合同谈判中未认真研究条款，在进度管理中，无控制措施。

2、影响城市房屋建设工程施工进度管理的因素

要想对一项建筑工程的进度进行有效管理，就必须找出影响进度管理的因素，分析其影响的大小和方向。根据城市房屋建设工程的特点分析，主要的影响因素有：

2.1参建单位众多，资质参差不齐。一项建筑工程往往有建设、设计、监理、施工、检测、监督等单位参建，还有设备、材料供商与政府有关部门的影响，这些归结起来，都是人为控制因素。

2.2建设单位资金落实情况。如果资金能按合同要求及时支付，工期就能最大限度得到保障，否则就容易陷入劳务与合同纠纷的泥潭中影响工期。

2.3工程条件的好坏。建筑工程所处的地理位置，地质情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都是影响建筑工程进度的因素。

2.4技术条件的优劣。在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常施工进度，再如技术事故：试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。

2.5突发事件，如天气，地震，社会动乱，安全事故一切不以人的意志为转移的变化都可使工程停滞不前。

2.6设计变更的多少，图纸设计不当，或未经专业图审机构审核，或建设单位使用功能改变，都可能使工程停工待图，延误工期。

2.7计划编制情况，计划中工作顺序的安排，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。

2.8施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要协调、配合的事千头万绪，非常多，一个地方出现偏差，都会影响全局，影响进度目标的实现。

3、加强城市房屋建设工程施工进度管理的建议

进度管理的内容就是制定计划一执行计划一跟踪检查计划一调整计划，采用PDCA循环的方法（PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，循环模型如图1所示，）如此反复循环，直至工程实现工期目标。但在实际施工时由于各种因素的影响，存在的很多现实问题，有些是无法避免的，有些是可以进行控制的。那么应采取哪些行之有效的措施来加强施工进度管理呢？

图1 PDCA循环的模型

3.1加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，强调团队精神。要达到预期的施工进度目标，不是靠一个人，几个人实现的，而是要靠全体成员。所以必须增强全员施工进度管理意识，进行项目分解，明确各个环节的责任人。

3.2鼓励技术先行，采用先进的施工工艺和施工技术以及施工机械，缩短工艺技术间歇时间。先进的施工技术与施工机械，可以相对减少施工工程的数量，当然，这会增加成本费用，但应利用费用优化的原则，使该措施达到经济平衡，这一点在施工组织设计中，就要有明确、详细的规划。

3.3完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个，甚至几十个工程的检验、修改、不断完善形成一整套制度并坚持执行。如定期例会、现场协调会、采用对比法每日进行检查。

3.4与经济挂钩，实行包干奖励，根据奖罚制度，适当提高额度，对合理化建议和采取的技术措施给予相应的经济补偿，调动职工的积极性，从而提高工效。有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，促进进度管理工作。

3.5确保物资供应，物资包括建筑工程所需的各种材料，构（配）件、制品、各类施工工具和生产使用的国内制造的大型设备、金属构件，以及国外引进的成套设备或单机设备等。

3.6加强信息化建设管理，在通信发达的今天，信息量的流通是非常快的。随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，建筑工程进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的建筑工程，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。

3.7加强合同的动态管理，合同签订人员部门应与施工现场人员部门保持沟通，并常实地查看，掌握第一手资料和信息，明确相关人员的责权，调动项目管理合同的积极性。

3.8尽量使用网络图计划，这样可以不断对工期进行优化，合理配置资源，使资源利用最大化，实现目标工期。

4、结语

房屋建设工程施工进度管理贯穿于整个工程实施的全程，是整个工程实现效益的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间。必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升企业的管理水平，从而提升企业的市场竟争力，使企业立于不败之地。

参考文献

[1] 郭建君、毛昌贤， 建筑工程施工进度管理及控制措施[J]，科技创新与应用，2012（03Z）

[2] 萬瑞霞， 浅谈建筑工程施工进度控制[J]，甘肃科技，2010（4）

4.关于加快施工进度的函 篇四

**公司：

由你公司中标的**工程，合同工期为90天。根据合同开工日期为2010年9月16日，竣工日期应为2010年12月16日。现存在以下主要问题：

一、工期严重滞后，目前已经超过规定工期150天以上；

二、安全管理混乱，施工队伍不服从业主、监理的管理，项目经理长期不到岗，许多问题无人负责；

就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以重视。我中心提出如下要求：

1、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。

2、切实加强组织管理，项目经理及时到场，按合同规定的工作日履行职责，配备相应的技术人员、组织好施工队伍，并抓紧施工。

3、施工现场存在着安全隐患，区安检站多次下达隐患整改通知单，至到目前仍未整改到位，导致该项目被安检站在全区安全会议上通报批评。要求你单位认真落实安全责任制，并派专人负责现场的安全工作。

如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将按照合同有关条款执行。

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二O一O年六月十六日

抄报：六合区建工局、招投标办公室 关于芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼

目前工程进度等问题的函

江苏盛隆建设有限公司：

由你公司中标的芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼工程，现已签订施工合同并已备案，合同工期为160天。近日，项目部多次向我中心反映你公司存在的问题，经查属实。

一、月进度工期严重滞后

按照你公司自报的总进度计划和月进度计划要求，6月底应完成一层墙砖砌体。现在施工进度已严重滞后，经多次施工进度协调及召开施工进度专题会议，你公司对我中心提出的施工进度要求只做口头承诺而不兑现，多幢基础具备施工条件而无人员施工，白白浪费了许多宝贵的时间，给我中心按时交房带来了很大压力。

二、项目经理不到岗

你公司A区15、16、17号楼项目经理郭继龙开工多日来不到岗，现场许多问题无人负责，管理非常混乱。

就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以落实。我中心提出如下要求：

1、项目经理立即到岗，加强组织管理，配备相应的技术人员和施工队伍。

2、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。

此外，我们还将视你公司态度、整改措施落实情况，向政府主管部门（六合区建工局等）如实反映情况，如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将建议政府主管部门，取消你公司的中标资格，更换施工队伍，并建议政府主管部门取消你公司以后在我中心的投标资格。

南京沿江工业开发区经济适用住房发展中心

二OO九年六月十五日

5.关于消防施工安全管理的函 篇五

现场安全管理的函

重庆震旦消防工程有限公司嘉陵分公司：

我单位已收到贵司提供的重庆宏仁医院住院部工程《施工人员名单》《施工组织设计》等资料，由于贵司与我司不存在合同关系，故，我司不负有审核贵司《施工组织设计》、材料报审和施工技术资料签审，以及现场施工质量管理工作，请贵司尽快与监理单位取得联系。

因贵司与我司同在一个现场作业，为了能更好地服务于业主，同时为了加强现场管理，保证贵司与我司的利益，我司对贵司现场作业的文明施工和安全工作进行管理，按我司《业主分包单位管理办法》规定，贵司需与我司签订《安全生产、文明施工、治安、防火管理协议书》，并将向贵司收取消防分包工程总造价5%的安全保证金（期满无安全事故无息退还），同时，贵司需按区安全站要求，做好本单位现场作业人员安全教育、技术交底和安全责任书签订等安全工作，建立并完善安全档案资料，接受我司日常安全检查，于工程完工时将安全资料移交我司统一交档。以上事项，请贵司及时派人与我司项目部联系，并积极配合我司工作，我司将感激不尽。

重庆仕城建工宏仁项目部2012年12月10日

6.关于加快施工进度的函 篇六

关于进一步加强校安工程质量管理和加快工程建设进度的通 知

各校安成员单位、工程建设各方责任主体：

校舍安全工程是安徽省重点实施的民生工程，资金投入大、时间要求紧、建设任务重。我县校舍安全工程自实施以来，县委、县政府高度重视工程的质量安全，多次要求将工程质量安全当作核心工作来抓，各校安成员单位及相关部门通力协作、积极配合，采取多种措施加强工程质量管理。但有些学校和部门、单位仍存在工程质量监督管理不严、质量控制不十分规范等现象。为保障我县校舍安全工程的顺利实施，保证校舍建筑的工程质量和建设进度，打好暑期工程建设攻坚战。现就进一步加强校安工程质量管理和加快建设进度工作提出如下意见，请认真贯彻执行。

一、统一思想、提高认识，进一步增强责任感和紧迫感

实施校安工程是贯彻落实科学发展观、体现执政为民的重大举措，是保障广大师生生命安全的具体行动。各校安成员单位及相关部门和项目学校要从讲大局、保稳定和对人民高度负责以及确保秋季学期如期正常开学的角度出发，把施工质量、安全、进度纳入重要的议事日程，要认真落实质量和安全管理责任制，各方责任主体要强化质量、安全、进度意识，定期检查施工质量和安全情况，在确保工程质量和安全前提下，进一步加快工程建设进度。加强对施工质量、安全、进度的组织和领导，按时保质保量的完成全年校安工程各项任务。

二、规范管理、强化监管，保障工程质量和安全

校安工程各方责任主体及相关单位要严格工程建设管理，认真贯 1

彻落实省住建厅、省教育厅《关于进一步加强中小学校舍安全工程质量安全管理的通知》（建质„2010‟161号）文件精神。严格落实质量安全管理责任；规范建设程序，严格执行工程建设四项基本制度；认真执行见证取样检测，开展结构实体质量检验，保证主体结构质量安全。

(一)、项目学校及“三人项目管理组”要切实履行工作职责，负

起责任

一要严格对施工、监理人员的指纹考勤，确保工程重点时段、关

健环节、关键部位、关键工序及存在安全生产隐患的，关键岗位人员必须保证在岗在位；二要督促施工企业做好安全防护；三要加强工程质量的监督检查；四要发挥监理人员作用认真做好对建筑材料的见证取样、送检工作，并对试样的代表性和真实性负责；五要学校和监理人员组织好工程建设分部分项的验收工作，负责隐蔽工程的记录；六要认真记录好学校三人小组日志，确保日志的真实详细全面；七要将项目监理人员、质量安全责任监督员的姓名和监督电话在学校校安工程公示栏进行公布，接受社会监督；八要做好工程建设过程中各类图片、影像、纸质资料收集和保存工作，每周五如实报送工程进度，根据工程进展情况更新中小学校舍信息系统(网络版)数据信息；九要积极为各方责任主体做好服务、协调等工作；十要加强校安工程宣传工作，每个项目都要有公示栏、宣传横幅、标语等。

(二)、施工单位要按照设计文件，精心组织施工，确保质量

一要建立健全施工质量管理制度，落实施工质量责任；二要严格

按照施工技术标准和经审查合格的施工图设计文件进行施工，科学编制施工组织设计或施工方案，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料；三要严格按照国家和省有关规定对建筑材料、构配件等进行检验，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的见证取样检测要及时送县工程质量检测站进行检测或复试。经检验不符合要求标准的建筑材料、建筑构配件和设备不得使用，并要及时通知监理单位和报告县建设工程质量监督站；四要按规定建立健全施工质量检验制度。隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位、监理单位、县质监站、县教育局校安工程包片人员等到场检查、验收；五要规范施工现场管理，确保做到安全文明施工。施工现场要按相关规定，拉齐施工围墙和防护网，进入施工现场要佩戴安全帽，建立完备的安全防护监督体系。建筑材料堆放应科学有序；六要成立组织机构、落实安全生产责任制、健全安全生产管理制度、加强安全生产教育；七要实行现场公示制度。对施工组织人员、平面图、管理制度等进行公示；八要在工程竣工后，应及时向建设单位提交竣工报告和完整的施工技术资料，并向建设单位出具质量保修书和使用说明书。

(三)、监理单位要履行好监理职责，切实将监理工作的“工程质

量控制、工程进度控制和资金报账控制”贯穿于校安工程建设的始终

一要按监理规范的要求配足配齐监理机构和监理人员，编好有针

对性的监理实施细则和旁站方案并严格执行；二要在施工企业自控的基础上，施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节，以及存在安全生产重大危险源的，监理人员必须保证在岗在位实行旁站监理；三要对施工单位质量安全保证体系进行核查，对进场材料、构配件和设备进行严格审核验收；四要按照审定的施工组织设计，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保工程质量；五要按规定及时收集、整理质量管理资料，准确及时填写监理日志。

(四)、建立和健全校安工程监督检查机制，对校安工程实施全过

程及各环节进行经常性监督检查

校安领导小组各成员单位，要按照包保乡镇分工，真正加强对包

保乡镇的督促、检查，每季度不得少于一次(暑假期间每月一次)，并形成检查总结材料报校安办；由住建局牵头的质量管理独立巡查组要主动履行职责，积极工作，加强工程质量和安全管理,要对加固和重建项目关键环节进行重点监控，保证每月进行一次全面的督查、巡查，及时发现、分析、解决实施过程中存在的困难和问题,定期予以通报与反馈。发现重大问题要及时上报县政府和校安办，对影响校安工程推进的单位和部门必须提请相关职能部门做出严肃处理；由县监察局牵头的校安工程监督检查组要对各行政主管和职能监管部门履行职责情况加强监督检查，加大问责力度,对违规违纪行为，发现一起，严肃查处一起，绝不姑息迁就，造成恶劣后果和严重负面影响的，要追究相关领导和直接责任人的责任。各项目学校施工现场要在公示牌上设置投诉举报电话,接受社会监督。

三、在保证质量安全的前提下，进一步加快工程建设进度

今年的加固工程主要集中在中学、城关小学及乡镇中心小学，这

些学校学生相对集中，如何既能保证加固改造的顺利实施又能保证正常教学不受影响，矛盾十分突出。暑期两个月是加固工程的攻坚阶段，要确保工程质量和进度以及秋季学期如期正常开学。

(一)、高度重视，部门协调，打好暑期工程建设攻坚战

校安工程是民生工程中投入资金量最大，涉及人口最多，工作要

求最高，工期集中，完成时间最紧的建设类工程。是生命工程，是民心工程。各成员单位和相关部门都必须根据工作职责，抓在手上，主动超前工作，决不能推诿、扯皮、松懈。加固工程技术标准高、时间紧，要在暑期两个月完成，难度大、任务艰巨，更需要各成员单位及相关部门的工作及时跟上。如在建筑材料检测取样以及工程分项、分

部、单位工程及主体工程等质量验收时各相关责任主体及相关的质量监督及检测机构要及时到达现场进行验收，确保做到不在验收环节上影响进度；确需工程变更的，设计部门要及时快捷出具变更图纸；按合同约定施工进度及时拨付工程资金，进一步缩短资金审批及拨付时间；任何单位和个人都要为校安工程提供工作便利，在暑假期间，关于工程的急事要急办、特事要特办，全力打好加固工程攻坚战。

(二)、施工单位要千方百计、想方设法组织施工力量，利用晴好

天气，抢时间，抢进度

加固项目要在秋季开学前交付使用，一定要做到工期倒排，任务

细化，科学调度安排施工作业，晴好天气室外作业，阴雨天气室内作业，中午高温室内作业，早晚加强露天作业。集中人力、物力、财力打好暑期工程建设攻坚战，确保秋季学期如期正常开学。

(三)、强化约谈机制

对于中标后迟迟不上工，以及进度缓慢的施工企业，县监察、住

建、教育、招投标、财政、审计、发改等校安成员单位要强化约谈机制，定期约谈相关施工企业法人代表及项目负责人，确保工程质量和进度。对部分约谈后无效果，进度停滞不前的施工企业将采取终止合同、履约保证金不予退还、对企业资信进行处罚，在有关网站上记不良记录直至上黑名单等措施，强力推进工程实施。

(四)、加快推进民办学校校安工程建设

要扎实加快推进民办学校校安工程工作，民办学校的校安工程坚

持“谁举办、谁负责”的原则，必须限期完成，确保做到校安工程全覆盖。否则根据省校安办《关于在排查鉴定“回头看”时切实做好中职和民办学校校安工程的通知》(省校安办„2011‟32号)及《关于加快民办学校校安工程工作进度的通知》(市校安办„2011‟26号)文件精神，对不落实加固改造的学校，由于办学条件达不到安全标准，市、县两级教育部门要逐年缩小学校的招生计划、停止招生、限期整改，直至取消办学资格。

二〇一一年七月十四日

主题词： 教育 校安工程 加强质量管理加快建设进度通知报：市校安办、县校安领导小组组长、副组长

抄送：县校安成员单位，县民生办，各乡镇发：工程各方责任主体

7.关于电力工程施工进度管理的探讨 篇七

1 制约工程施工进度的几类因素

1.1 设计变更导致工程进度滞后

在电力工程中建筑设计变更问题是影响其整个工程进度的关键性因素之一。如果工程建设中遇到了设计方案变动问题, 其整体的工程项目就很有可能停工, 从而使得项目工期无限期的往后延长, 在一定程度上耗费大量的劳动力、建筑资源而且大大制约了建筑项目的工程进度。与此同时设计变更问题的出现其绝大部分的原因是用于建设初期设计单位没有充分考虑建筑设计中存在的问题, 由于个别设计单位没有认真检查完成后的设计图纸, 全面分析实际施工要求, 从而常常使得项目建设工期滞后, 难以发现设计图纸前期存在的潜在工程问题。因此设计人员应具体问题具体分析, 认真总结, 综合分析设计图纸中存在的细节问题, 组织团队积极研讨, 切实有效地规避项目中的设计变更问题。

1.2 设备管理问题导致工程进度滞后

(1) 在电力工程项目建设中, 常常会遇到设备供给方面的问题。就电力设备供货来源而言, 其开发渠道是多种多样的, 大部分普通设备都是需要施工人员建设前通知相应厂家进行定做的, 而对于部分特殊产品而言, 因为制作工艺复杂, 无人生产、生产周期大、运输路途遥远等等问题都会影响整体工程设备的供应, 延长工程时间, 极大地延缓了系统工程进度。

(2) 电力工程机械设备管理机制。在电力工程项目建设中, 由于整体工程步骤复杂, 工艺繁琐, 常常会使得相应工程人员忽视了其项目设备的管理工作, 造成设备质量方面的问题。例如:交通运输过程中没有做好设备保护机制, 导致设备的磨损;日常建设中, 没有做好对设备的保养;现场运作中的设备管理不到位等都是导致项目建设滞后的不利因素。

1.3 施工单位运作机制导致工程进度滞后

(1) 电力工程运作中, 个别施工企业出现管理机制不完善, 缺乏施工经验的现象时有发生。相对而言, 其整体施工组织计划以及进度规划都是不科学的, 因此其整体施工效果就更加难以保证了。与此同时, 因为部分施工单位组织散漫, 没有严格遵循项目施工计划完成施工任务, 因而影响施工进度。

(2) 人为因素是影响整体施工进度的显著因素之一, 在日常施工过程中, 由于部分施工人员技术有限, 素质偏低, 从而导致项目建设要求达不到建设指标, 使其出现严重的工程质量问题, 因而大大延迟了整个工程项目的建设工作。

2 电力工程施工进度管理

2.1 工程管理进度的核查

在电力项目建设前期, 工程企业需要核查施工单位递交的工程整体进度企划书, 通过建立工程师的统一分析研究, 有效地利用现有的人力、物力资源, 依据实际施工建设情况, 具体问题具体分析, 从整体上把握其工程实际任务、完成周期以及相应工程质量问题, 对其进行系统的核实判断, 从而实现对电力项目的总体控制机制。工程进度是影响整体工程效益的关键性因素之一, 因此这项任务的完成对监理工程师有着严格的要求, 具体而言即仔细侦查建设中的疏漏, 及时分析原因, 采取有效优化机制。

2.2 项目设计审核

完善的项目设计指导文件, 可以清晰地反映整体施工计划、施工质量以及进度控制。对此, 建立工程人员应积极承担责任, 认认真真的对企划方案、施工措施进行详细研究与核查, 仔细核对施工安排、施工目标是否与工程进度材料达成同步, 依据实际情况, 遇到工程中出现建设偏差的问题, 应积极引导, 切实将其建设项目拉回到正常运行轨道上来。

2.3 施工进度控制

在电力项目建设过程中, 建立工程师应对其整体项目进行系统跟踪, 在有效保证工程建设质量的基础上, 严格控制工程建设时间, 从而对其项目建设进行系统把握。如果遇到工程建设计划与实际运作情况不同步的问题, 应积极改正, 根据监理工程建筑要求, 依据实际情况, 综合分析, 采取相应应对机制。

2.4 施工阶段的进度把握

施工阶段的进度把握即是衡量整体工程进度的关键性阶段。就其具体方法而言, 即对该阶段所完成的电力工程任务量与计划中该段时间所应完成的任务量进行百分比运算, 其最终所得数据则能清晰的显示该项工程的进度。它是电力项目建设进度较为直白的反应, 能很好地帮助监理工程师进行进度管理分析, 从而更好地对施工单位进行运作控制。

2.5 设计变更处理机制

在电力建设项目中, 其设计变更问题时有发生, 怎样处理好该类问题, 不断完善整体工程建设机制。对此应做到在施工建设前期, 聘用的施工团体应对其设计方案进行系统核查, 针对实际情况认真研究设计图纸, 对有需要变更的建设项目, 应积极汇报相关监理工程人员, 在尽量提高工程进度的基础上, 提升该项工程运作效率。

3 结束语

就电力工程施工进度管理而言, 并不是一成不变的, 而是受多方面因素控制的一个动态的项目施工过程。如果想要在保证工程质量的前提下, 稳步提高整体工程进度, 这确实不是一件容易的事情。施工管理、设备购置等都会在一定程度上影响其施工进程。对此相关监理人员应积极承担责任, 尽量使实际施工进度与计划进度达成一致, 如果碰到进度滞后的情况, 应切实从根源出发, 具体问题具体分析, 从而更好地促进优质、高效的工程建设进程。

参考文献

8.关于加快施工进度的函 篇八

一、峰会主题及主要议题

主题：以创新、协调、绿色、开放、共享的理念引领教育改革发展。

主要议题：

（一）全面推进教育现代化重点领域突破

1. 基础教育现代化的内涵、指标与评估

2. 教育（学校）治理体系与治理能力现代化

3. 公办学校与民办学校公平竞争和协调发展

（二）现代职业教育综合改革

1. 现代职业教育体系建设重点、难点问题研究

2. 共享发展型产教融合、校企合作育人模式构建

3. 现代学徒制重点领域和关键环节探索

（三）高等教育创新发展

1. 创新强校与高水平大学、高水平理工科大学及一流学 科建设

2. 高等学校理工类学科专业结构调整优化与区域产业转型升级

3. 高等教育创新型人才培养的理论、方法与路径

（四）教育质量标准与评估监测

1. 教育质量标准的构建与应用

2. 教育质量监测实施与结果分析

3. 互联网+课程（教材、教学）模式变革与教育评价

二、征文要求

1. 论文应围绕峰会主题及主要议题撰写，字数为5000—8000字；

2. 论文应依据标题、作者姓名、摘要、关键词、正文（层次按照一、（一）、1.格式）、参考文献的顺序书写，作者简介以脚注形式放于正文首页末，注释也以脚注形式置于所在页的页末；

3. 论文提交截止日期：5月31日；

4. 论文采用word文档格式提交，通过邮件方式发到峰会秘书处征文专用邮箱scesfgd@126.com，邮件标题请注明“作者姓名+峰会征文”；

5. 联系人：耿丹青，联系电话：020-83525410。

三、征文评审和发表

峰会秘书处根据征文要求对论文质量和水平进行审查，从中择优选入峰会论文集《南方教育评论——2016中国南方教育高峰年会思维盛宴》出版，同时邀请优秀论文第一作者参加峰会。

广东省教育研究院

9.关于施工进度情况的汇报6.13 篇九

钢构公司：

一、目前进度完成情况：

1、2、人工挖孔桩混凝土全部浇筑完毕；

办公楼东侧、南侧基础梁垫层混凝土浇筑完毕；

二、施工计划进度要求6月20日基础梁混凝土浇筑完成，根据目前施工进度情况，钢构公司进度基本满足要求。万佛湖建筑公司：

一、目前进度完成情况：

1、2、食堂二层圈梁混凝土浇筑完毕； 钢屋架材料进场，已经开始焊接制作；

二、施工进度计划要求5月31日屋面结构施工完，6月20日内外装饰和水电安装施工完，但目前进度已经严重滞后；业主以及监理公司多次以口头通知、监理例会要求施工单位，并且以告知书和监理通知单形式对施工进度提出要求。针对施工进度滞后将采取以下措施：

1、要求施工单位编制切实可行的施工计划，根据施工计划提前准备材料、设备以及人员；

2、每天检查计划进度与实际进度的差异，分析进度滞后的原因，并要求拿出赶工措施；

3、通过下达监理指令、召开工地例会等形式，督促施工单位按期完成进度计划；

4、及时向业主汇报现场进度情况；

10.关于加快施工进度的函 篇十

关于进所道路（桥梁）施工监理工作汇报

一、现场协调会落实的情况

1进所道路8月底贯通到变电所门口；○2#

21、7月8日超高压现场协调会要求：○

3桥板吊装7月25日现场起吊；4桥梁整体完成8月15日；5桥墩7月15日完成；○○○

17月25日#2桥墩砼浇筑完抓紧施工、监理策划文件编制。7月21日协调会要求：○

2按国网公司新“强条”要求执行、填报。成，8月7日桥板起吊；○

2、落实情况：7月8日、21日两次现场协调会后，监理部就在7月10日、25日，1目前#2桥墩8月3日浇筑完成，因#2桥墩混凝土需养护，8月2日进行落实检查。○

2监理部一标、二标策划文桥梁板吊装要约在8月15日开始，未能达到预定目标；○

3国网公司件基本编制完成，一标主要策划文件已经超高压公司项目部审查；○“强条”

执行检查，监理部已按工程进度进行检查填报，施工单位“强条”按分项填报，目前还没有完成，监理部将帮助他们进行这项工作。

1#2桥墩基础处于淡溪河中部，当时施工时河水上涨，流速较大，3、原因分析：○

27月10日在对#2桥墩桩基系梁定位测量时，发现桩需要引流疏通与施工区围护；○

基偏移20㎝，为确保桥梁结构质量、安全，请示设计进行处理，改变了原来的系梁

3七月份处于炎热高温，又遇施工方法，由系梁变更为承台施工，基础加大、加厚；○

多雷雨的季节性变化的恶劣天气，桥梁和道路施工难度大，在高温气候的直接影响下，4施工单位项目经理仍然始终没有到场工作，现场管理人员不足，只施工效率不高；○

有一名施工员，即要搞好现场施工管理，还要完成相应的测量放线工作，现场技术负责人时常外出沟通和协调地方村民及政府间，现场施工计划作业面平衡不利也是影响工程进度的直接因素。

二、工程进度完成情况及下阶段计划

1完成#2桥墩的基础承台、墩柱和盖梁的混凝土浇筑、#0桥台部

1、主要完成：○

2完成进站道路东侧180-240段浆砌块石挡土墙和290-440段一层浆砌分结构施工；○

3完成290-350段道路下外块石挡土墙施工，进行160-180段东侧浆砌块石挡土墙；○

引接地扁钢的敷设。

1桥梁工程：8月15日左右完成桥梁板的吊装；力争82、下一阶段进度计划：○

2进所道路工程：8月底挡土墙浆砌块石、道路基层挖月底基本完成桥梁整体施工。○

39月份控制计划：塘渣稳定层完成；道路涵洞施工完成；混凝土路填、压实完成；○

面浇筑完成。

1按施工进度目标，协助施工单位制定合理的进度计划及控制

3、采取的措施：○

2协助施工单位抓好人力资源和施工机械、材料调配工作；○3抓好各道工序之节点；○

4加强对施工单位施工进度间衔接的时间，尽量配合好分部、分项工程的质检验收；○

5对现场出现的进度滞后情况，进行分析，找出症结所在，协助施工单的监督管理，○

6对确因政策处理所关联的影响进度的问题，监理部了解、掌握情况，及位解决好；○

时向业主反映，听候业主指示协助业主解决。

三、工程质量监理情况及质量问题、采取的措施

1、工程质量监理情况：监理部自开工后，在业主项目部指导下，主动抓好桥梁工程的建设，确保了桥梁工程的桩基、系梁、墩柱、盖梁的施工质量。7月重点做好#2桥墩的设计变更承台的施工和墩柱、盖梁的混凝土浇筑的监督和管理，抓好南北桥台的上部结构施工，进行了桥梁橡胶支座的见证取样和复试，进行了进站道路挡土墙浆砌块石的水泥复试送检，进行了桥梁支座钢板的加工成型后的进场检查验收，完成桥梁空心板吊装就位的准备工作。同时展开进站道路的挡土墙施工和道路桥头段基层的回填压实控制管理，加快进站道路稳定层施工质量管理，积极协助施工单位做好进站道路上的两个涵洞施工的准备工作，力争尽快完成进站道路混凝土面层的施工。

2、目前施工质量问题：○1进所道路挡土墙块石上泥土未能清除干净；○2挡土墙进行干砌，砂浆较少；○3由于施工方模板周转次数较多，钢模出现变形现象，有些接缝拼缝不严密，出现跑浆影响感观； ○4桥梁橡胶支座产品经现场送检合格，但目前发现进场的橡胶支座存在不同程度的裂纹和边角碰破的现象，需施工单位联系厂家对

5桥台整体施工效果较差，需按工艺要求材料更换，以确保橡胶支座的合格有效。；○

处理，钢筋头、木垫块的要清除，#4桥台台身部位的二个泄水孔要疏通。

17月底、8月初监理工程师针对道路挡土墙块石上泥土

3、监理对质量的控制：○

未能清除和挡土墙进行干砌，砂浆较少的质量问题，发出二张监理工程师通知单，要

28月2日在监理召开的例会上，对上述问题严肃指出并提出批评，要求按求整改；○

38月5日监理部召开现场照施工图进行施工，按工艺要求处理好桥台遗留的问题；○

专题质量会议，就道路挡土墙出现的施工质量问题进行分析、倾听与解决现场施工中

4坚持“百年的实际困难，采取沟通、有理有节的方式，处理好施工中的难点问题；○

大计、质量第一”的方针，按照施工图纸、施工规范、国网公司“基建工程安全质量管理的通知”要求，抓好施工质量的管理，并按照工程建设标准强制性条文的要求执

行与检查；

四、工程安全状况、问题及改进措施

1、工程安全状况：自工程开工至今，现场施工未发生安全事故，也未发生人员重伤、轻伤、交通、机械事故。但现场存在较多的安全问题，需要加大管理力度和现场安全的整改。

1现场管理人员配备不到位：项目经理始终都没有到现场工

2、现场安全问题：○

作，失去了施工单位安全第一责任人的职责；派驻现场专职安全员，多次调整，临时应付，不能很好的完成现场的安全管理实施；专业电工不能常驻施工现场，一月只来

2现场施工安全管理问题：施工人员不戴安全几天，来去匆匆，不能很好履行职责；○

3帽、戴凉草帽，一些人员穿拖、凉鞋、穿短裤施工，甚至个别同志的赤膊和赤脚；○

施工用电问题：现场施工用电电源配电箱没有按要求填写箱内定期检查记录，施工用电现场施工人员自行接拆作业，形成多处不规范行为；道路施工的电源配电箱破旧没

4现场安全围护问题：有门，电缆接线不符合要求；○安全围护时常损坏不能及时恢复，5电焊机使用时，没有接地措施，多次强现场文明施工没有做到工完料尽场地清；，○

调后电焊机勉强采取接地防护；

1八达公司项目部要切实重视安全、文明施工工

3、加大安全管理与整改力度：○

2施工单位作，加大现场安全施工的管理力度，认真抓好现场施工安全问题的整改；○

项目经理要尽快到位，专职安全员、专业电工要住在现场，在施工中切实履行好自身

3要做好现场全员安全教育工作和安全违章造成事故的事例宣贯，的职责；○形成现场

4制定安全处惩条例，对安全屡教不改和严重违章的人员，按章进安全施工的氛围；○

5在高温炎热天气下施工，施工单位要做好劳动保护工作，发放防暑降温用行处罚；○

品、药品，防止炎热中暑事故发生。

五、工程造价监理情况

自工程开工建设以来，监理部严格按施工合同和省电力公司、省超高压公司关于施工与设计变更费用签证、审核的要求，做好工程量与进度款的审查，做好设计变更单的执行与费用的审核。本阶段（5-7月）施工单位报159万来元工程量进度款，经监理部审查工程量完成131.9万元，扣除未完工程量28万元，实审核131.9万元，目前工程款（含本次审核）达到72.28%。

六、需要协调的问题

1、道路280至580段标高村里要求按村道路规划标高施工；

2、道路760米至920米段道路处在排洪沟坝上，需根据现场实际情况确认此段标

高满足排洪要求；

3、进所道路275米和500米两处电力杆处在道路上需请电力部门协调解决。

4、进站道路335部位有一处村民后建的房屋基础梁，已经直接侵占了进站道路，现场协调无效，村委直接明确说道路可以向外移3m，影响进站道路和挡土墙的在征地红线内的施工，需有关单位进行协调。

浙江电力建设监理有限公司

500kV乐清变电站工程监理部

11.加快支出预算执行进度的思考 篇十一

一、影响预算单位支出预算执行进度的因素

(一) 预算单位对支出预算执行进度的重视程度。

预算单位负责人是否重视支出预算执行工作是关键;是否制定预算执行相关制度是保证;财务部门是否有效地组织此项工作是基础;业务部门是否积极配合是核心。

(二) 预算编制方法的科学性及预算的准确性。

预算编制特别是项目支出预算, 应有明确的项目目标、组织实施计划和组织实施的条件, 采用科学的方法、经过充分的论证, 才能编制出准确的预算。否则编制出不准确的甚至超过实际需要的大额预算, 容易形成大额结转或结余资金, 严重影响执行进度, 导致项目预算执行率过低。

(三) 国库集中支付及政府收支分类改革的影响。

国库集中支付改革后, 拨款的方式及程序发生了根本性变化, 预算单位用款额度申请的环节少、到账快, 为加快支出预算执行提供了条件。但由于政府收支分类改革以后, 所有资金都进行了分类, 必须根据其自身的属性实行专款专用, 资金之间不能调剂。在实际工作中经常出现需要支出的项目没有额度, 而其他项目有额度暂时不用却被闲置。对于部分大额支付, 财政部门安排采用直接支付的方式, 由于直接支付的程序复杂, 不仅需要齐全的材料, 还需要财政部驻地方专员办事处现场审核及批准, 再经过主管部门向财政部申请支付。某个环节时间出现延缓, 都有可能影响支出预算执行进度。

(四) 政府采购对支出进度的影响。

根据《政府采购法》等有关法律法规规定, 对目录产品、服务以及达到一定额度的采购活动, 都必须实施政府采购。特别是其中的公开招标, 要求公示的时间长, 程序复杂, 预算单位如不能尽早做好相关准备工作, 就有可能影响预算执行进度。

(五) 购置进口设备对支出进度的影响。

按财政部文件规定, 单位购置进口设备的, 应组织有关方面专家进行论证, 确有必要购置的, 还需报主管部门、财政部审批, 方可购置;符合政府采购规定的, 要按政府采购有关规定实施采购。预算单位应认真履行各项手续, 提前做好各项准备工作。

二、加快基层单位支出预算执行进度必须以规范执行预算为前提

(一) 在预算执行中严格执行各项财经法规。

近年来, 国家不断加大对预算执行的监督、检查力度, 要求预算单位做好预算执行工作, 在资金和项目方面要严格管理, 必须遵守财经法规, 规范使用各类资金。预算单位必须高度重视预算资金的管理, 建立健全预算单位财务管理制度, 强化资金管理的能力, 增强制度的约束力。既要加快预算的执行进度, 又以保证资金的规范使用为前提。

(二) 履行各种必要的审批手续。

预算单位不能以加快支出进度为借口, 不履行各种必要的审批手续, 简化政府采购方式。基层单位应对本年的预算内容进行细致研究, 提前做好各种准备, 如对需要审批的事项做到及时审批, 对应采取公开招标采购的事项, 要提前做好市场调研、招标文件的编制等前期工作, 条件具备及时开展工作。

(三) 坚持专款专用原则。

部门预算、国库集中支付及政府收支分类改革后, 对所有的预算进行了详细的功能分类, 预算单位必须按照预算的安排, 按功能使用各项资金, 实行专款专用。

(四) 必须坚持效益原则。

牢固树立依法理财和厉行节约的理念, 坚持加快预算执行进度和财政资金使用的安全性、规范性和有效性并重相结合, 规范资金管理, 防止财政资金使用管理中的各种违法违规和不讲效益的行为发生。

(五) 不得“突击花钱”。

预算单位支出预算执行进度应按序时进度进行, 年终“突击花钱”不利于预算单位很好地执行财经纪律, 不利于提高资金的使用效益, 不利于勤俭节约观念的形成, 预算单位在实际工作中应努力避免年终“突击花钱”。

(六) 杜绝“以转代支”。

预算单位在关键时点支出预算执行较差, 而上级又提出进度要求, 有些单位不是认真地执行预算, 而是将预算的额度转到其他账号, 这种“以转代支”的行为, 严重违反国家预算管理有关规定, 要坚决杜绝。

三、积极采取措施, 加快预算单位支出预算执行进度

(一) 预算单位要高度重视支出预算执行进度的管理工作。

预算单位负责人为本单位预算执行进度的总负责人, 统领预算单位预算执行管理工作, 应加强领导、落实责任, 营造单位各部门各司其职抓落实, 合力推动预算执行的良好局面。基层单位应根据主管部门有关文件精神, 制定本单位支出预算执行进度文件, 从制度上对预算执行进度进行约束、促进, 建立长效机制, 从根源上做好预算执行进度工作。单位财务部门是预算执行工作的具体承担部门, 应认真组织好本单位的预算执行工作, 把执行进度作为重要工作来抓。

(二) 科学编制预算, 提高预算的准确性。

预算单位一方面根据国家支持的政策, 争取上级部门大力支持, 积极申请经费, 做好单位的预算规模;另一方面, 在预算编制的准确性上下工夫, 通过积极组织、认识论证、领导决策等程序, 确保做实预算, 保证预算与实际需要基本相符;对项目实施有科学规划, 依据项目年内可完成进度分年度下达预算指标, 当年预算才能全部执行, 年底不会出现大量结转和结余资金。

(三) 按时编制预算执行计划, 提前预拨项目经费。

积极做好预算执行计划的编制工作。特别是在每年的十二月份, 根据财政部“一下”控制数, 以及下年度一季度事业发展及项目经费支出情况, 提前申请预拨一季度项目经费, 确保一季度项目事项正常开展。同时做好其他各季度的项目经费计划的申报工作。在预算计划编制过程中, 一方面根据项目的特点, 准确测算经费计划;另一方面把握项目经费开展的提前量, 争取项目任务提前完成。

(四) 对单位预算细化到各部门, 建立预算执行管理责任制。

为更好地执行预算, 预算单位根据主管部门下达的单位部门预算、单位各部门的职能及事业发展情况, 将预算单位的经费预算分解细化到各部门。这样有利于增强预算执行责任意识, 转变“重分配、轻管理”的观念, 建立预算执行管理责任制, 切实负起严格预算执行的责任和义务, 提升预算执行管理水平, 为加快预算执行进度提供组织保证。

(五) 根据预算资金的特点进行分类指导, 促进各项资金按序时进度执行。

项目支出是预算执行的重点。项目主要包括事业项目、科研项目及基本建设项目。在执行过程中, 为保证各类项目能及时执行预算, 必须根据项目的具体情况进行分类指导。从实际情况来看, 基本建设项目、科研项目预算的执行进度相对滞后, 在实际执行过程中应重点关注。基本建设项目由于各项程序较为复杂, 前期要求准备的事项比较多, 预算单位在申报基本建设项目时要充分做好项目实施的各项准备工作, 保证项目批准后能及时得到实施。科研项目由于实施的时间较长、科研人员不关心支出进度等情况, 财务部门应经常组织科研人员进行情况说明, 要求科研人员加快科研项目的研究进度;对已发生的经济事项要及时完善手续, 到财务部门办理支付手续;同时争取科研人员对此项工作的支持、理解。

(六) 预算单位财务部门应加强与业务部门沟通。

预算单位的预算执行, 需要财务部门认真做好组织、协调工作, 更重要的是业务部门的积极配合。财务部门在抓支出进度时, 主要依靠业务部门, 落实项目任务, 尽快实施项目, 尽早完成项目任务。在此基础上, 按照项目实施的有关经济合同、发票、验收报告及审核报告等, 及时结清款项。财务部门与业务部门沟通, 首先应说明对执行慢的项目财政部门将按比例相应核减下年预算;应以执行速度慢的项目为主, 重点是分析执行慢的原因, 查找问题, 想方设法解决问题。

(七) 对部门项目经费集中批次进行政府采购。

为加快项目执行进度, 提高工作效率, 节约资金, 规范政府采购行为, 对项目同类的设备等进行合并集中采购, 如家具、电脑等。这样既能加快项目实施的进度, 有利于预算的尽快执行, 又能规范基层单位政府采购的组织实施。

(八) 关键时点下发通知, 监督预算执行进度。

12.关于加快施工进度的函 篇十二

为了建设这一实验平台，一辆东风轻型车经过了全面改装，摄像机、激光扫描仪、计算机、北斗/GPS(全球定位系统)接收机、惯性导航等设备被精巧合理地装配在一起。当车辆沿着道路行驶时，车载的摄像机和激光扫描仪就会对道路实行前后左右上下各个方向进行一次全方位扫描和摄录，同时把采集得到的数据信息传送到车载的计算机上进行储存。在这一过程中，该平台使用导航设备对车辆运行的轨迹、车辆所在的经纬度和时间进行准确定位，从而获得准确的近景遥感测量数据。

作为一种新型的城市空间数据测量采集设备，该平台使用近景摄影测量技术能实现影像中地物的量算，使用激光数据能够得到周围地物的三维信息，在控制软件的控制下，最终实现影像数据、激光点阵数据的集成和数据处理。

13.关于施工进度计划责任划分协议 篇十三

项目部已于2014年1月3日对星湖半岛家园会所及3#、4#、8#、9#、14#、15#、16#、17#、18#、19#楼工程主体封顶计划做了详细的编制，各施工班组均无条件执行各自的责任与义务。具体划分如下：

各施工班组均需按照项目部编制的施工进度计划在各自的施工期间内完成自己的工作任务，如每个施工班组在各自栋号的施工期间内没有完成，则需赔偿该栋号下一道工序班组当天实际出勤人数的人工费用总和（注：每人每天200元）。

对于会所、17#、8#楼如按计划完成封顶任务，则项目部将奖励木工组2000元，钢筋组1000元，如不能完成以上（会所、17#、8#）栋号计划封顶任务，则木工组罚款10000元，钢筋工组罚款5000元。

各施工班组均同意以上协议！

木工组：

协议人钢筋工组：

14.关于加快施工进度的函 篇十四

天业水泥产业承载着将天业废渣“吃干榨尽”的重任, 是天业循环经济链中不可或缺的一部分, 近年来, 产业始终坚持以科技带动生产力, 不断通过技改技革减轻员工劳动强度, 提高产品质量和产量。

2011年水泥产业共实施技改技项目59个, 投入资金2 510万元, 产业技改创新办共制定了131项工作计划, 大部分为技改工作, 其中80项已完成、51项正在进行当中, 下发269份指导性文件, 对各厂技改工作起到了很好的指导作用。

目前, 包括水泥车间新增水泥磨系统、新增石膏破碎系统;生料车间干燥电石渣定量给料机换型、烧成车间窑尾废气管底部废料输送至干燥管技改项目等重要技改项目正在稳步推进, 另一部分技术改造项目准备工作基本就绪。产业党委也将技改工作作为2011年工作的重中之重来抓, 并要求各部门车间要全力配合技改工作按要求、按进度稳步推进, 为技改工作的全面展开创造有利条件。