招商引资百日竞赛活动总结

招商引资百日竞赛活动总结（精选10篇）

1.招商引资百日竞赛活动总结 篇一

全县招商引资“百日竞赛”活动实施方案

是县委、县政府确定的“招大引强年”，为全面掀起新一轮招商引资热潮，推动全县经济社会又好又快发展，经研究决定，在全县范围内组织开展招商引资“百日竞赛”活动。为确保该项活动顺利进行，特制定以下实施方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观和中央、省、市经济工作会议精神为指导，紧紧抓住国家扩内需、调结构、促增长的良好机遇，千方百计抓大投入、上大项目、促大发展，确保全县经济工作再创新局面。

二、竞赛单位

本次活动主要在各乡镇、经济开发区、景区管委会等单位范围内开展。

三、竞赛时间

自3月上旬召开动员大会开始，至6月中旬结束。整个活动分为宣传发动、集中攻坚、验收评比三个阶段，6月底召开总结表彰大会。

四、竞赛内容

主要内容是新上招商引资项目，比项目个数、比项目大小、比项目质量、比项目三率（开工率、资金到位率、竣工投产率），分为固定资产投资过1000万元、过3000万元、过5000万元、过1亿元四个档次。基本任务为每个单位必须引进一个投资过1000万元和过3000万元的项目。

五、考评办法

1、成立督查考评小组。从县监察局抽调一名负责同志任考评小组组长，从发改、财政、审计、物价、招商、外经贸等部门抽调业务骨干为成员组成百日竞赛活动考评小组。

2、职责分工。发改局、招商局负责验收新签约合同、开工建设及竣工投产项目个数，并按考评计分办法汇总各单位得分；财政局、审计局、物价局负责验收实际到位资金额和无账目实物（土地、厂房、设备等）的评估；外经贸局负责境外投资项目的考核认定；监察局负责考评全过程的监督，确保公平、公正、合理。加分项目由考评小组共同确认。

3、计分标准

实行百分制专项考核。

（1）项目签约10分。各单位完成基本任务得项目签约基本分，每超额完成一个基本任务同档次项目，加一个相应基本分。验收标准为签订正式合同。

（2）开工建设30分。每个基本任务项目开工建设，给引资单位加开工建设基本分，每超额完成一个基本任务同档次项目开工建设，加一个相应基本分。验收标准为考评小组认可的开工奠基仪式。

（3）资金到位（固定资产投资）情况60分。各单位所新引进的投资过千万元、过3千万元、过5千万元、过亿元项目，资金到位率每提高1%，分别加1分、3分、5分、10分。若到位资金为境外资金，资金到位率每提高1%，加10分。若引进总部经济、软件和服务外包等项目，按税收额的10倍计算投资额。

（4）加分项目。根据所新引进项目是否竣工投产，是否为高新技术、低碳经济、循环经济、节能环保、总部经济、软件和服务外包等项目，给予引资单位最高为10分的加分。

（5）实行“飞地政策”，鼓励向“一区三城一港一带”联合引进项目。考核得分等按协议分割方案共享。

以上各项得分相加，换算成百分制得分后，对各单位进行排名。

4、奖惩办法

督查考核小组将各单位考评总分汇总后，报招商引资“百日竞赛”活动领导小组审查确认，再报请县委、县政府审批，兑现奖惩。

设立全县招商引资“百日竞赛”活动单位一、二、三等奖，根据各单位考评总得分奖励前6名，其中一等奖2名(获奖单位至少引进一个投资过亿元项目)，奖金3万元；二等奖2名(获奖单位至少引进一个投资过5000万元项目)，奖金2万元；三等奖2名，奖金1万元(获奖单位至少引进一个投资过3000万元项目)。以上奖金由县财政支付，其中，30%奖给引资单位主要领导。

在综合考评中得分后2名的单位，给予一定处罚，即在全县招商引资“百日竞赛”活动总结大会上，上台领取黄牌、表态发言。

以上奖惩情况，均在县电视台、报纸、网站上公开发布。

六、保障措施

1、加强组织领导。成立由县领导任组长的招商引资“百日竞赛”活动领导小组，下设办公室、督查考评组、宣传报道组，分别负责百(来源：好范文 http:///）日竞赛活动的日常工作、督查考评和宣传报道工作。同时，对百日竞赛活动的先进单位及个人的奖金由县财政支付。各乡镇、经济开发区管委会、景区管委会也要分别成立工作机构，切实加强对这一活动的组织领导，确保活动扎实有效开展。

2、严格落实责任。各乡镇、各单位要把百日竞赛任务目标落到实处，具体到项目，责任到人，广泛宣传发动，深挖有效线索，迅速行动起来，奔赴招商目标区域，邀请有意向的客商前来考察洽谈，把资源招商、产业链

2.环保局百日招商活动总结 篇二

为贯彻落实全县开放型经济工作会议精神，抓住目前沿海地的企业寻找对外投资的大好时机，按照县委办公室和县政府办公室《关于印发<县一把手百日招商活动实施方案>的通知》文件要求，我局积极响应，迅速行动。现将我局招商情况汇报如下：

一、“一把手”百日招商工作贯彻落实情况

一是加强领导。局长为总负责，一名副局长分管及综合协调全局招商引资工作，并指定一名招商引资信息联络员具体负责招商引资工作；二是广泛宣传。局领导班子召开会议专门研究招商引资工作，并动员全局干部职工广泛提供招商信息，自觉服务于招商工作大局；三是主动出击。派出招商小分队，积极宣传推介我县的环保招商引资项目。

二、“一把手”百日招商取得的成效

1、2月28日，局领导与乡领导到、上高等地招商。3月3日邀请客商李小安来县考察，现已达成意向，拟定镍业有限公司项目，生产镍铁。局环保股股长同志主动为该项目做好环保咨询服务工作，提供环保技术服务，力争促进招商成功。

2、加大对县富兴纸业有限公司年产10万吨A级涂布白板纸项目跟踪服务，该公司原有生产线为瓦楞纸生产线，现计划进行技术改造，改成涂布白板纸生产线，现已委托南昌大学做环境影响评价工作。我局领导积极主动为企业提供环保服务。

三、下一步招商工作打算

继续贯彻落实好县委县政府有关招商引资工作精神，强化责任意识，转变观念，把招商引资工作与环保职能工作有机结合起来，通过招商来加快资源利用，发展优势产业。

1、加强已洽谈项目的跟踪联络，切实做好各项服务工作，以诚招商，用情感商。

3.“百日安全”竞赛活动月度总结 篇三

尽管我矿目前工期紧、任务重，但我们的安全工作未曾松懈一刻。根据公司“百日安全”竞赛活动实施方案，自2012年9月20日以来，我矿制定了详细的活动细则，利用业余时间通过视屏、宣讲对矿各级管理人员及井上下各施工队相关负责人培训，并要求各施工队负责人在班前会、作业现场将安全活动对全矿所有从业人员进行宣传、教育，同时在全矿区悬挂宣传横幅，张贴安全宣传标语，制作了两期安全宣传板报，在全矿区营造出了安全活动的氛围，在此同时我们根据活动实施细则安排组织了相关活动，具体工作总结如下：

一、截止目前为止，在各工队、处室征集安全活动宣传稿件20余篇，并选出8篇好的稿件在板报上刊登；除日常的安全巡查外，共组织新场区隐患排查两次、井下隐患排查两次及地面隐患排查一次，共发现隐患15处，都进行了“三定”处理；共组织矿管理人员及各工队管理人员进行安全宣传培训两轮次。

二、鉴于我矿井上下运输车辆较多，我矿出台了“安装期间运输专项管理规定”，进一步加强对外来送货车辆的管控，各施工严格运输管理，及时对运输车辆进行检修、保养，禁止车况不良的车辆投入使用，杜绝超载、超速、疲劳驾驶等现象出现，并安排专人及时清理维护各主要运输线路，同时做好对车工的安全教育、培训工作。

三、矿各级管理人员严抓井巷工程重点环节（3-1煤—4-2煤煤仓、副斜井延伸、401盘区水仓施工点）施工的安全、质量，要求中宇工队及时清理煤仓下煤矸，确保煤仓通风正常，保证煤仓上口防护网、安全绳、软梯等安全设施的安全使用，同时进一步加强井下爆破管理，做好“一炮三检”工作，严格放炮警戒，规范火工品管理，“敲帮问顶”等制度，确保井下所有工作面安全施工。

四、加强3-1煤火区、顶板管理，严格执行“措施井关闭后火区监测及应急措施”中的规定，对所有盲巷进行封闭、挂牌等措施，对矿部排水工和服务队相关人员进行安全教育，每班安排安检员将3-1煤、2-2煤采区做为重点检查区域，同时要求安检员每班汇报火区温度、各零星作业点气体浓度、巷道顶板变化等情况。

五、矿方、监理、工队各级管理人员严把高空作业环节，要求大地、德林装潢、陕西十建、山东远东等工队做好相关安全技术措施，严格奖罚制度，做好高空安全防护工作，保证“三保”的安全使用，同时健全对各种大型设备吊装作业的安全措施，严格现场管理，保证高空作业、吊装现场作业人员及设备安全。

六、本月我矿现井上下未完成的各单项工程都全部展开，矿各级管理人员及施工队进一步加强交叉作业点施工安全管理，严格执行“交叉作业相关安全措施”中相关规定，同时为保障进场各种设备、材料安全，我矿严格管理进场设备、材料，并安排两名专职巡夜人员对厂区所有设备、材料进行盘查、监管。

七、严格管理冬季取暖及用电安全问题，本月对矿区内各职工宿舍进行了一次详细的检查，禁止在宿舍用电褥子、电炉子取暖，要求用煤炉取暖的房了必须留有通风口，防止意外火灾、煤气中毒等事件发生。

经过矿方及工队的共同努力，截止本月底，现场文明生产情况有了较大的改观，全矿安全生产无事故，但在现场管理还从不少漏洞不足之处，本月井下共处罚违章三人次，罚款八千元。

在下一步的工作中，我们将查漏补缺，继续按照活动细则的安排，踏踏实实组织相关安全活动，将各项工作落实到位，确保安全生产。

红岩煤矿

4.百日优质服务竞赛活动总结 篇四

自公司下发《关于开展第二届“百日优质服务竞赛”活动通知》后，**中心高度重视，迅速行动，结合“创先争优”活动和本单位工作实际制定了《房产管理中心“百日优质服务竞赛”活动方案》,通过三个月来深入开展，切实达到了改变服务态度，提升服务质量，提高工作效率为的效果，现将活动情况总结如下：

一、广泛宣传发动，营造全员参与活动氛围

中心于8月3日召开中心会议，传达《振兴公司“百日优质服务竞赛”实施方案》和中心《“百日优质服务竞赛”活动方案》，组织员工学习文件精神，全面动员员工参与，营造浓厚活动氛围。为确保活动取得实际效果，中心号召每名员工开展“优质服务公开承诺活动”，中心对上交的承诺书进行评诺、审诺。

二、强化业务培训，全面提升服务技能

结合“创先争优”活动，中心进一步完善培训机制，充实培训内容，加大培训力度，切实促进职工队伍综合素质的不断提高。8月4日至7日，中心采取集中学习和员工自觉学习相结合的方式，加强专业知识和技能培训，在保证培训内容的实用性基础上，变被动学习为主动交流学习，重点学习礼仪接待、文明举止方面的内容，切实打造优质服务形象。在加强专业学习的基础上，还要注重学习普法、安全等方面的知识，不断增强职工的守法意识和安全意识，引导职工自觉遵守各项规章制度，杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要，促进各项工作规范化。

三、紧密围绕收费主营业务，旨在提高服务质量

中心结合百日优质服务竞赛活动，在强化收费主营业务上下功夫。制定具有房产特色的“百日优质服务竞赛”活动方案，具体开展了微笑服务、一次性告知服务、灵活服务等三项特色服务，取得显著成效，三个月以来累计受理业务189例，业主满意率100％。活动中，中心领导带头转变作风，带头公开承诺，调整工作思路，将行风建设和优质服务作为中心基本工作来抓，把“让业主满意、让企业满意、让自己满意”的工作目标，作为统领中心一切工作的出发点和落脚点。其次是落实责任，做到组织到位。工作中，我们把行风建设和优质服务工作纳入日常管理中来，与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制，做到措施到位。按照中心活动方案规划，明确各部门收费人员的任务和职责，实施包保制度，使问题能够及时有效地得到解决，把矛盾化解在日常工作中，有效地增强了员工责任意识，进一步畅通了中心与客户之间的沟通渠道，使百日优质服务活动取得了实实在在的效果。

四、结合创先争优活动，树立党员模范服务形象

结合“创先争优”活动和百日优质服务活动要求，中心开展优质服务承诺活动。管理岗位的4名与员工，结合自身工作性质和岗位职责制定承诺内容；物业收费、房管部等14名员工，对照“安全上岗无违章，优质服务无投诉，收费指标无拖欠”的“三无”标准制定了承诺内容。中心根据每名员工的实际情况，把握审诺这一环节，采取“量体裁衣”的方式审核并帮助员工调整完善公开承诺内容。尤其是党员，突出党员承诺“形象化”，中心通过党员“自我画像”的方式，把党员的承诺在员工大会上进行公示，支部不定期检查点评的方式，从安全

5.招商引资百日竞赛活动总结 篇五

一、广泛宣传发动，营造全员参与活动氛围。公司于12月31日召开会议，传达《河北衡水老白干酒业公司“百日服务竞赛”活动计划》组织职工学习文件精神，全面动员职工参与，营造浓厚的活动氛围，为确保活动联系实际效果，竞赛领导实施小组号召各部门开展“优质服务从我做起”，对各部门的竞赛情况进行考核评定。

二、强化业务培训，全面提升服务技能。结合“百日服务竞赛”公司进一步完善培训机制，充实培训内容，加大培训力度，切实促进职工队伍综合素质的不断提高。我们深知在养猪行业竞争日趋激烈的今天，只有把业务基本功做硬，才能提高工作效率，减少各环节之间的衔接时间，做到环环相扣。为此，我公司采取每周一、四、六晚，开展专业技能培训，交流积累工作经验；不定期外聘专家进行讲座和技术指导；联系兄弟公司学习维修技能、增长维修经验。通过职工的交流学习和刻苦训练，职工的工作技能和工作效率得到了明显的提高。在此基础上，职工的责任意识，忧患意识，和工作态度有了积极的改善。

三、紧密围绕竞赛精神，旨在提高服务质量。由于本行业的工作性质特殊，公司实行了一系列服务措施，为生产保驾护航。

1.首先为保证全场一百多人的饮食安全，公司领导为食堂聘请了经验丰富的厨师，做到每餐四菜一汤、荤素搭配为职工提供营养全面、均衡、卫生、且可口的饭菜，得到了广大职工以及来场客户的认可和赞扬，每位职工都是我们的功臣让他们在公司快乐工作每一天，开心享受每一餐是我们的宗旨。由于防疫制度不允许职工经常外出，为不影响职工的正常生活，公司成立了内部商店，为职工提供了方便，并且价格合理，不赚职工一分钱。

2.同时水、电、暖在我们的行业里更为重要，由于我们生产的猪只是有生命的，他们对环境的要求近乎苛刻，为了给这些生命提供合理的温度、湿度等相关条件，水、电、暖各环节工作人员在熟悉掌握专业技能的同时，优质服务更显为重要，为保证生产安全，为客户提供健康合格的猪只，相关岗位工作人员24小时坚守岗位，做到随叫随到，哪里出现隐患，及时发现，及时处理，将问题消灭于无形，开展竞赛活动以来，我公司从未因服务态度耽误过一次水电暖的供给，未因此影响过一次猪群的健康。

3.做为公司的维修人员对公司的设备也不再仅仅是简单的维护和修理，他们在这基础之上变废为宝，通过刻苦钻研创新，公司的一些废弃设备和旧工具经过维修更加的不仅可以使用而且耐用，降低了返修率；用下脚料自制的很多生产上常使的工具，既降低了成本又灵巧便捷，对此一线职工无不拍手称道；由于对料槽进行了合理的改造，避免了以往个别浪费料情况的发生，通过维修工作人员的努力不仅保障了设备的正常运行而且降低了维修成本。

4.药品、原材料、和五金等生产物资相关人员做为猪只饲养过程的坚强后盾他们各司其职，在物资的采购，运输，保存和领取方面做到了及时、准确、严格、合理、为生产提供了优质的服务，保障了生产安全运行。尤其是药房，开展竞赛以来，我公司为了更好的为生产服务，增设了药房领药窗口，让领药人员不出生产区就能及时的领取所需药品，节约了领药时间，为猪只疾病治疗争取了时间，从而降低了死亡率，提高了生产效率。

5.安全永远是公司增收增产的金钥匙，安全责任重于泰山。开展工作以来，公司尤其将安全生产作为重中之重，为保证公司人身财产以及生产安全，公司加强了安全教育，完善了安全责任制度，更加规范了各项操作规程以及防疫制度，增加了警卫力度。针对本公司一线员工年龄偏高，公司加强了对职工定期体检的力度，在各方面关心职工健康。

6.作为公司的统计是领导和职工之间联系的纽带，职工的每一滴汗水和每一份收获都需要用数据体现，为此本公司统计人员不仅责任心强、而且细心、更加耐心，为公司提供了准确且有价值的生产数据和合理的分析，使前期工作一目了然，后期工作有序开展。

四、为增强职工服务意识，树立爱岗敬业的服务精神提高乐于助人、无私奉献的服务态度，提高优质服务的整体水平，我公司还推行了奖惩机制，其中涌现出的许多操作标准、服务规范、技能高超的标兵都给予了物质奖励，对一些较为落后的人员也提出了批评和鼓励，强化了监督检查机制。

6.公司百日竞赛活动第一阶段总结 篇六

×总多次深入到大客户经理部和各专卖店一线了解情况，指导、安排、落实百日竞赛活动方案。

×总常说：一个企业员工的精神面貌和精神状态反映出的是企业的整体形象。×总从抓干部队伍管理能力入手，重点抓全员劳动纪律，提高全员工综合素质。抓大客户经理的全面管理和业务培训，提高客户经理的业务水平。指导部署各部门的督导检查工作，从长远工作计划着眼，从细微工作环节入手，充分调动员工争先创优的工作积极性，将百日竞赛活动服务于公司整体工作大局，使各方面工作取得了明显进展。

××办公室、公司财务部、公司市场部分别按照公司百日竞赛活动第一阶段总结 公司领导的要求开展工作，对百日竞赛活动开展情况及日常工作分别进行了多次常规及专项检查。

一、安全工作及硬件管理方面

1、××大街店二楼跑水以后，×总带队对公司各处进行了全面的安全检查。通过这次检查发现并当场解决了几项安全隐患，也及时对各专卖店员工进行了安全教育。

2、对专卖店灭火器具进行了检查，对专卖店电源及电器散乱线路进行了规范整理。对各店重点强调了大额现金管理流程，对店内个人物品在店内放置过多予以清理，对店内各类用电设备进行了查看。

3、检查发现个别专卖店背柜展板内侧写真宣传画存在灰尘，当场清理了一部分，由于时间关系计划随后抽时间继续清理完善。

4、××店卫生间给水系统存在管件老化问题，由于自来水公司尚存在对表前设备及维修断水乱收费问题，导致我们无法进行维修改造，已确定由办公室抓紧联系自来水公司予以解决，尽快消除隐患。

5、××路店南侧耳灯所在玻璃出现裂纹，已经通知装修公司×××维修，目前装修公司还没有派人来修复，下一步要加大催促力度，尽快修复。

6、强调对各店LED及时更换促销活动广告内容的要求，适时营造活动氛围。

二、员工遵章守纪方面

通过各种方式的检查我们看到，各专卖店员工的精神状态、仪容仪表、服务意识等方面均比前期普遍有所提高。员工们均能做到按礼仪要求上岗，坚持按要求做好门迎站立服务、微笑服务和礼貌用语服务。

员工们着淡妆上岗，着装规范已经成为自觉行动。各专卖店店内卫生情况良好，商品陈列有序，店面玻璃明亮。专卖店门前卫生状况良好，下雪以后各专卖店员工主动扫雪，保持专卖店门前始终干净整洁。

1、财务部对×××店、××大街店、××店、××路店账目及店内库存商品进行了清查盘点，发现并及时指出纠正了××大街店售出商品付货时拿窜；西港路店陈列柜内潮湿，商品摆放较乱；大客户经理到专卖店领取付货手续时的程序不健全等问题。对此，×总专门发出指示：针对以上盘点中发现的问题要求相关人员要高度重视并尽快解决，近期会安排财务人员再次进行抽查。

2、办公室检查发现了××××店因人员安排不开，报账日出现短时间一人在岗问题，对负责人及员工进行了批评教育, 此类情况不得再次发生。

3、×××店负责人早晨提前到店后一人开店，虽然提前到店积极开始工作热情可嘉，但这样做存在着安全隐患，是不允许的。通过此事提醒各专卖店，开店必须执行二人同时开门进店的规定。

4、大客户经理××为了联系客户急于促进销售，盲目在QQ朋友圈里发布信息，造成了主营商品价格的公开化，严重违反了公司保密制度和价格政策。经上级领导发现指出后，×××同志认识到了错误的严重性，及时删除了该信息，并保证今后将严格注意执行公司的保密制度和价格政策。

5、大客户经理每日工作日志及行程报表的填写和上报工作，是大客户部管理工作的重要环节。过来出现过几次填写上报不及时的情况，经过催促提醒有所改进，责成办公室对此项工作加强监督与落实。

6、检查发现，前段时间曾出现员工请假程序混乱的现象，办公室要加强对考勤制度执行情况的检查。

7、个别同志对公司及相关部门在公司平台发布的文件、通知、制度、规定等不按要求浏览、回复，更是不予组织学习、传达、执行、落实工作存在着不重视现象。对文件、通知上安排的具体工作不按时完成去做，对本职工作和上级安排的工作表现出催催动动，不催不动的被动工作现象时有发生。

以上所列问题，有的属于特殊案例，有的则属于普遍存在的多发现象。通过这些问题，反映出我们的干部员工在执行力方面还存在很大欠缺。据此，我们要求每位干部员工都要从中吸取教训，时刻保持清醒头脑，在工作中要做到有令则行、有禁则止、严谨细致、尽职尽责。

三、培训学习、提高服务技能方面：

由于调整专卖店岗位结构以后，组织统一的培训工作确实存在困难。公司调整了培训学习方式，安排办公室×××整理下发了培训学习资料。过来检查发现，各专卖店员工确实按要求准备了学习资料，学习效果如何，下一步公司将逐步了解落实，尝试安排在岗考试，布置模拟课题，希望各位员工抓紧时间学习。尤其要求各专卖店临时负责人，要对本店员工，特别是有新员工的专卖店，要做好对新员工加强学习方面的督促和要求，号召老员工对新员工加强传帮带工作，尽快使她们熟悉和掌握应知应会内容。由于近期工作较忙及时间关系，百日竞赛活动第一阶段在这一考评项目中暂时不予每位参赛员工逐一评分。下个阶段将由办公室安排对各店学习培训工作进行检验，并作出专项考评。

四、服务质量、合理化建议、突出事迹方面：

百日竞赛专卖店员工考评项目及考核方案中，专门设置了服务质量及合理化建议考评项，希望员工在工作中对顾客服务热情周到，受到顾客表扬，获得客户好评的，经过集体评议予以员工加分。

员工给公司或部门工作提出合理化建议被采纳，创新服务举措收到良好效果的，经过集体评议也将给予员工加分。我们通过向专卖店临时负责人了解，各专卖店均表示没有闪光的好人好事，也没有合理化建议和突出事迹，大家都是在认真做好本职工作。我们说：专卖店临时负责人们的这种谦虚的态度倒是可取的。但是，公司希望大家还是要把握机会，专卖店临时负责人要不断提高自己的管理能力和管理水平，善于发现身边工作的同事身上的优点和长处，善于调动和发掘蕴藏在大家身上的巨大潜力，调整心态、振奋精神，树立信心，重新点燃起大家二次创业的激情！

××××店二楼跑水时，××、×××当班，她们两人面对这突如其来的事故，心急如焚。在紧急关头，她们及时报告险情。她们忘记了饥饿，忘记了鞋子被水浸湿，忘记了家人还等着她们下班回家，不顾一切的扫水和抢搬商品，与赶来的公司领导和同志们一起奋斗到十点来钟。第二天胳膊都肿起来了，腰痛腿疼，可她们还是照样坚持工作。这种行动就是值得我们学习，值得我们为你们点赞，值得加分的！

×总店长更是这样，得到消息后，立即叫上老公开车赶到××××店，一直与大家奋战到抢险结束。×总店长的这种积极行动，我们也要为她点赞，为她加分！

五、销售业绩方面：

在公司领导班子的英明决策下，××公司于去年9月末，调整了专卖店整体运营管理结构，任命×××同志为××公司连锁专卖店总店长，在××总的直接领导下，负责对×家连锁专卖店和新设立的大客户服务部进行业务管理。聘任×位客户经理，七家专卖店选聘了×位临时负责人。

在这样全新的管理模式开始运营以后，各岗位分工合理，责任清晰，目标明确，各项工作都确实收到了非常好的效果。特别是自从百日竞赛活动开展以后，不论是专卖店管理、客户管理还是销售业绩，都在日渐规范和提升。

1、专卖店员工个人外联销售业绩

百日竞赛活动开展后的第一阶段，专卖店员工在个人外部联系销售业绩方面比较突出的有三位同志，她们是：

第一名：×××店×××，个人外联销售业绩×××××××余元。

第二名：×××店×××，个人外联销售业绩××××××余元。

第三名：××××店×××，个人外联销售业绩×××××余元。

希望大家向她们学习，在干好在店内的本职工作的前提下，努力发掘客户资源，为公司多创效益，为专卖店争光，为公司争光，努力实现双赢！

还有很多同志也积极联系亲友，开展外联业务，取得了一些成绩。通过第一阶段实践来看，在外联业绩百日竞赛加分方面，我们发现在加分分值设定上面，应该作出调整。比如说：有同志外联销出一件六年头，营业额是400余元，按照1000元加1分的话，只有0.4分。所以，经研究决定：专卖店员工外联业务销售额加分比例改为，每实现销售额100元加1分。

2、大客户经理销售业绩排名

百日竞赛活动第一阶段中，大客户经理销售业绩排名：

第一名：×××经理

第二名：×××经理

第三名：×××经理

×××总店长更是身先士卒，个人的销售业绩也非常不错，给客户经理们起到了很好的模范带头作用。

××××年已经过去了，我们已经迎来了××××年。再有一个多月时间，××××年春节就该到了。对于××行业来讲，这无疑是一个旺季。但是，今年的这个旺季到底会怎么样，面对着已经发生巨大变化的市场环境，我们应该怎么办？

×总在××××年新年致辞中已经给我们大家指出了方向，提出了要求和希望：在××××年，随着环境的变化，原有的平衡都已经在改变，这就要求我们随之而改变，我们的工作要重新开始。我们要调整心态，改变思想，放下身段，戒骄戒躁，踏踏实实、朴朴素素、严严谨谨，用当年××、××创业时候的 那种激情、那种精神，真正从市场的每一处细节去开始做起，重新来启动市场。

各位同仁们：现在市场形势的严峻性大家都已经体会到了，今后，我们的公司在逆境中将如何发展，公司领导班子早已坚定信心。白酒是中华民族几千年来喜爱的食品，时代发展到什么时候也不会没有人喝白酒了。有需求就有市场，有市场就总会有人来做！

企业的生存与发展和员工的利益息息相关。我们大家都是公司里的一员，就好像一列高速奔跑的列车上的一个零部件，我们必须干好本职工作，完成和出色完成我们的工作任务！这是我们的职责所在，本分所在。如果说列车上的某个零部件出现了问题，影响列车正常运转，那么势必就要被换掉，这个道理是显而易见的。这个比喻说明，执行力就是企业的生命力，制度的完整执行是企业发展的保证。公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。

大道理不必多讲了，咱们不说套话，不说空话。俗话说：“说一千，道一万，不如塌下心来真抓加实干！谁是优秀营业员？谁是服务标兵? 百日竞赛活动中比比看！

下一阶段，我们要从提高执行力入手，坚决贯彻执行公司的各项工作部署。全面调动广大员工的积极性，抓好团队的团结与团队的智慧发挥。人人心中想着市场，人人为公司产品销售出谋出力，一切向市场需要倾斜，一切为客户需要服务。大家齐心协力，勇于承担，为公司持续稳定发展，干好我们每个人该干的！实实在在的干点事！

××公司百日竞赛活动领导小组

7.招商引资百日竞赛活动总结 篇七

中心三号平台管理队认真贯彻执行各项安全规章制度，提高员工的安全生产和环境保护意识及安全技能水平，确保全面实现管理区2013年安全生产总体目标。为响应采油厂号召，按照管理区要求，平台管理队展开了 “落实责任、消除隐患、确保安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动。

本阶段活动内容:

一、以分组竞赛方式，开展各项安全活动

平台以班组为单位，组成成立了多个小组，制定了相应的职责和竞赛内容，以竞赛的方式开展穿戴呼吸器、防火服、安全带、唱响“十大禁令、七想七不干”歌曲等安全技能活动，并录制了“十大禁令、七想七不干”歌曲视频，争先创优，促进年轻优秀人才的成长，形成“学习技术我参与、技术比武我投入”的良好局面，促使平台员工乐于创新和充满热情。做好比赛记录，并引入评分和积分机制，做好存档。

二、加强平台冬季运行工作

1、放水除冰：及时发现注水泵、外输泵均有冻堵，无法盘泵的情况，并采取临时加装电热带和保温材料，进行解冻工作，为今后的工作积累了宝贵的经验。及时清理平台甲板、楼梯积雪，组织人力物力，在确保安全的前提下，进行生产和生活靠船排的除冰工作，并在靠船排处安装了安全绳，保证了人员上下平台的安全。

2、防冻保温：严格执行电热带每日检查制度，建立电热带台账，督促海洋电器优先进行电热带保温项目的施工，并监督施工质量，定时检查电热带绝缘和电热带温度，做好及时反馈和记录。

3、冰凌情况：加强附近海域瞭望，完善瞭望记录，冰凌情况每日检查汇报，对冰凌撞击平台引起的晃动做好影音记录，对海管、海缆及卡子及时检查，对靠船排格栅损坏情况及时上报。

4、人员健康：由于特殊气候北半球流感爆发，导致平台感冒人数增加，为避免影响正常的生产运行和人员安全，平台一方面及时调控生活楼中央空调的室内温度，避免进出生活楼温差太大；厨师合理调配菜肴，加强营养和保温；定时用“84”消毒液拖地，用紫外线灯消毒；另一方面平台大夫及时进行诊治，根据病情轻重，合理安排人员休息，并引进充足药物以抵消药品消耗情况。

三、汇总分类书籍，健全“职工书屋”，丰富文化生活。

为丰富平台职工的文化生活，完善平台精神文明建设，平台建立了阅览室，先后由管理区自购167本书籍、管理局赠送715本书籍，共计引进书籍882本，价值2万5千元。已完成分类贴标统计，完善借阅制度，正式开启使用，成为平台人员主要的文体活动阵地，在繁忙的投产会战工作之余，定时开放为平台人员提供了查阅资料、学习提高等服务，同时在生活楼三层建立了“思想文化工作室”。

四、加强冬季和节日期间交通安全管理。

牢固树立“安全高于一切，生命最宝贵”理念，认真结合“百日安全无事故”和“文明交通、平安出行”活动，加强针对冬季雪、雾等冬季恶劣天气开展行车安全教育，大力倡导文明交通行为，摒弃交通陋习，杜绝交通违法违规。学习《公安部123号文》，了解新道路交通法规，并通过观看交通事故视频，使人警醒一幕幕血的教训，开展大讨论，吸取事故教训，增强职工安全行车意识。

五、开展2013年安全基础工作。

组织了2013年岗位HSE安全承诺书的学习和签订工作、2012年资料存档及2013年新版安全资料更新工作。为规范资料填写，检查了各班组资料，针对存在的问题下发资料整改通知单，督促整改；为夯实安全工作基础，征集了未遂事件，组织编制《安全提升日活动方案》、《2013年安全及培训计划实施方案》、《耳罩箱安装方案》、《规范员工工作时间手机管理的实施意见》等方案；为做好安全培训工作，完善了中心三号平台各岗位题库，征集人人上讲台PPT，把新上平台的班组学习材料和光盘，及时下发各班组学习。为加大平台安全检查力度，完善了周检制度，通过周检通报的方式，提高对安全存在问题的认识，避免犯重复性的错误，通过更新2013年消防卡，并对检查过程中发现的灭火器存在问题进行统计上报，建立消防员箱及安全带台账。

“百日安全无事故”竞赛活动在中心三号平台管理队开展得如火如荼，通过活动的举行，使我们安全意识得到了很大提高，新年开了一个好头，确保了2013年全面完成管理区安全生产任务目标的顺利实现。

埕岛中心三号平台管理队

8.招商引资百日竞赛活动总结 篇八

为进一步贯彻落实公司八届一次职代会精神，为进一步凝心聚力、坚定信念，促进各施工项目向前推进,3月11日工程公司召开开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛活动启动视频会,会后，徐电分公司积极响应公司号召,精心组织，真抓实干，组织开展百日劳动竞赛活动,在国华徐电“上大压小”2*1000MW工程#2机组建设中掀起了一个个施工高潮，下面将分公司开展百日劳动竞赛活动情况总结如下。

今年上半年，是徐电工程#2机组施工的安装高峰，工程几个关键节点都要在上半年实现。为此，分公司结合工会组织开展的“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛活动，及时成立了劳动竞赛领导小组和工作小组，同时制订了徐电分公司劳动竞赛实施方案并上报公司劳动竞赛办公室。通过徐电分公司广大职工的奋力拚搏，徐电工程建设在安全生产、施工质量、施工进度、管理创新、职工队伍建设等方面都取得了比较好的成绩。

在现场布置开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛活动标语。

徐电分公司开展劳动竞赛实施方案

1、施工节点按期完成

为确保完成徐电工程#2机上半年各个施工节点目标和实现9月30日#2机首次并网发电目标，徐电分公司成立了四支青年突击队，开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛。四支青年突击队是：

（1）、确保4月20日#2机组厂用电系统倒送电青年突击队；（2）、确保4月30日#2锅炉水压试验青年突击队；（3）、确保6月22日#2机汽轮机低压缸扣盖青年突击队；（4）、确保6月30日#2炉脱流及公用系统投用青年突击队。

公司党委书记刘瑞华为#2机本体安装青年突击队授旗 经过四支青年突击队全体队员的顽强拼搏，上半年四大关键节点项目全部如期或提前完成。

4月18日晚上20时36分，#2机组厂用电系统受电一次成功。

4月30日上午11时22分，#2锅炉水压试验一次成功。

6月17日凌晨5时12分，#2机汽轮机低压缸扣盖成功。

#2炉脱流及公用系统安装基本结束

在电气专业拚抢4月20日#2机组厂用受电节点目标工作中，分公司始终严格按照工程公司“积极稳妥推进徐电工程”的总体思路，以贯彻科学发展观为工作指南，科学组织，超前策划，主动作为，狠抓落实，克服了工期紧、任务重和图纸、设备供应不及时等不利因素，变压力为动力，超常规创造性的组织施工。电气专业人员迎难而上，咬定目标不动摇，积极投入到“同舟共济保增长，建功立业促发展”百日劳动竞赛活动中去，提前2天完成了电气倒送电的节点目标。2011年4月18日20时36分，徐电工程#2机组厂用受电一次成功。

在锅炉专业拚抢4月30日#2锅炉水压试验节点目标工作中，分公司超前策划，科学组织，大胆创新，积极开展百日劳动竞赛活动，团结带领现场广大职工凝心聚力，全力拚抢工程建设。

徐电工程#2机组2011年4月30日要进行水压试验，业主几乎不相信我们能如期完成，监理也认为4月30日进行水压试验是不可能的事情。从2010年10月开始，分公司就未雨绸缪，及时编排锅炉水压专项计划，努力克服图纸、设备滞后等困难，采取了一系列措施，加大了图纸设备的催交力度；针对分包技术工人少，增加有经验的分包管理员全过程介入管理，技术员优化组合吊装顺序；专业公司适时推出班组承包等多项激励措施，采取评选每月焊接之星活动并给予表扬与奖励，极大地调动了高压焊工的积极性。进入12月份，分公司上下齐心协力勇斗大风及低温等恶劣天气，并采取中午连班晚上加班等措施，延长有效作业时间，分公司在2010年12月份完成焊口13306只，超额完成1306只，2011年春节前完成焊口44000只，为2011年4月底完成锅炉水压试验创造了有利条件。到4月20日，水压焊口61104只已经全部完成，2011年4月30日上午11时22分，徐电工程#2锅炉水压一次成功，61104只承压焊口无一泄漏。

在拚抢#2锅炉水压试验工作中，分公司共产党员冯德祥、杨建明、陈华春、吴忠明、许良信、梁康、王良保；热机专业公司共产党员顾爱成、莫海翔、刘毅，机械化专业公司共产党员戴荣华、王万明等一大批共产党员同志都能在各自的工作岗位上努力拚搏，发挥共产党员的先锋模范作用，带领广大职工奋力拚抢工程。

#2锅炉水压试验的顺利完成，为实现#2机组9月30日并网发电打下了坚实的基础。

在汽机专业拚抢6月22日#2汽轮机低压缸扣盖节点目标工作中，由于徐电工程#2机组设备供货迟，导致现场安装工期紧、任务重。为了完成既定目标，徐电热机专业公司成立了汽机本体安装青年突击队。5月17日，公司党委书记刘瑞华携相关部室、专业公司领导亲临徐电现场，为#2机本体安装突击队授旗。徐电分公司和热机专业公司以此为契机统筹策划、科学组织、不等不靠，机本体人员更是发扬“敢于吃苦，勇于奉献”的精神，攻坚克难，加班加点，实行24小时连班作业，经过大家的艰苦奋斗，6月17日凌晨5时12分，徐电工程#2机低压内缸扣盖工作顺利完成。提前5天圆满完成了低压缸扣盖目标，为下一步机组投盘车及并网发电这两大节点的完成奠定了坚实基础。

2、安全生产能控、在控

在大干一百天百日劳动竞赛活动中，分公司始终将安全工作放在第一位，强化落实安全生产定责、履职、问责，以“预防为主、加强监督、落实责任”为重点，深化安全隐患整治、强化安全责任落实、强化制度执行。

分公司深入开展“两抓一建”安全风险管控活动和“三抓一巩固”基建安全主题活动，徐电现场安全文明施工生产一直保持较高的水平。在4月6日公司召开的二季度工程协调会上，分公司被工程公司授予安全生产流动红旗。

4月26日，山西电力公司基建部副主任李德生率国家电网公司2011年火电施工安全管理交叉互查工作组一行六人对徐电工程#2机组进行了安全检查。在安全检查总结会上，工作组对徐电现场的安全防护设施、脚手架搭设、消防设施以及施工机械等方面管理工作给予了充分肯定，认为我公司在安全、文明施工管理方面存在许多亮点，值得学习和推广。

在百日劳动竞赛活动中,徐电工程正全面进入施工高峰，现场作业面非常多，大型机械使用频繁。为此，我们在布置各项施工任务时，始终把安全放在首位，落实“管生产必须管安全”原则，针对分包队伍上班早、下班晚的实际情况，分公司领导带头实行早晚值班制度，明确安监人员与分包队伍同步上下班，对安全工作实行全天候跟踪监护管理。

在百日劳动竞赛活动中,针对现场高空、立体交叉作业多的特点，分公司重点加强了对现场防坠工作的管控，认真落实各项防护措施，把高处坠落、物体打击，起重机械伤害作为防范的重点。分公司开展自查自纠等各类安全检查共15次，共下发整改61条,已经全部整改完。

认真开展“三抓一巩固”基建安全活动，主动加强安全宣传教育工作，及时张贴、布置《中央企业安全生产“九条禁令”》等安全宣传标语牌，并与现场所有的施工人员签订了“四不伤害”保证书。针对厂房封闭，大量设备安装的施工阶段特点，分公司加大对现场的防火巡查力度与防火设施的布置，严防火灾事故发生。

在6月7日业主召开的徐电工程“再战100天、9月双投产、誓夺鲁班奖”动员大会上，我公司吴忠民、戴荣华分别被授予安全管理先进个人称号。

3、质量管理工作卓有成效

在百日劳动竞赛活动中,强化系统洁净化施工为抓手，落实各专业工艺施工亮点项目责任制，工程质量总体处于较好状态。

洁净化施工管理严格，措施到位，作业人员质量管理意识强，洁净化施工管理深入到每位施工作业人员，人人自觉遵守洁净化施工的各项管理制度。深入开展工艺亮点竞赛，开展评选质量工艺亮点项目，不断开展质量专项检查工作。

4月17日，在#2机组厂用受电前质量监督检查中，以“零整改”顺利通过省电力质监中心站的厂用受电前的质量监督检查，得到了业主、监理的高度赞誉。

4月26日，在#2锅炉水压试验前质量监督检查中，以“零整改”的佳绩顺利通过省电力质监中心站锅炉水压前的质量监督检查，参加水压试验焊口一次合格率达到99.67℅。工程质量、工艺标准和文明施工水平均得到了专家们的高度评价。6月15日，以“零整改”通过了#2汽轮机低压缸扣盖前质量监督检查。

在6月7日业主召开的徐电工程“再战100天、9月双投产、誓夺鲁班奖”动员大会上，分公司被授予“攻坚200天，决战保投产”大干活动第一阶段质量管理金牌单位，冯德祥、赵俊杰分别被授予质量管理先进个人。

4、管理工作不断创新

深入开展项目盈亏盘点，组织分公司各部门对徐电工程的总收入与总成本进行了细致的盘点，对目前的经营状况进行了全面细致的分析。目前，基本明确了徐电项目的经营目标。

与业主开展过程结算，按照项目投产，结算基本结束的目标。目前已与业主开展主厂房的结算工作。

深入推进全面预算管理工作，分公司深入推进全面预算管理工作，修改完善了徐电综合计划项目划分表，明确综合计划编制工作的流程及各部门职责，分公司综合计划编制与全面预算管理全面展开。

5、队伍建设和班组建设不断加强

分公司经常举办各种形式的文体活动，让远离家人的广大员工在徐电现场工作并快乐着。

3月8日，分公司组织召开女职工座谈会，庆祝“三八”妇女节。5月2日分公司组织召开青年技术人员座谈会，庆祝“五四”青年节。

3月10日，组织参加工会记念“三八”妇女节红色经典朗诵比赛,《我是一名电建工人》。

分公司团总支积极响应公司团委号召，组织动员团员青年、项目中层干部们为“电力天路”图书屋捐献100本图书。

6月6日，端午节分公司食堂为职工提供自已包的粽子。深入开展创先争优活动，每个共产党员都作出庄严承诺。为进一步打造工程亮点，分公司与热机专业公司党支部联合在汽机１７米平台、在#2锅炉安装区域分别设立党员责任区。

近期，分公司积极响应业主号召，组队参加业主6月27日举办的庆祝建党90周年唱红歌活动，树立我公司的良好形象。

9.百日安全活动竞赛活动方案 篇九

各生产车间：

为配合宝中能源集团开展的“百日安全活动”，烯烃厂决定在开展百安全活动的基础上，开展一次以“提升员工安全素质，提高员安全技能，增强员工安全意识”为主题的安全竞赛活动，让安全成一种常态，让意识落根心底。为烯烃厂的安全、长周期运行打下坚实的基础。

一、竞赛活动范围

此次参加百日安全活动的单位有五个生产车间，检维修部共六家单位。主要是为加强生产班级及检维人员的安全水平。

竞赛包括两级，一是生产单位级别；二是班组级别。

二、竞赛内容

1、生产车间和检维修部

（1）在安全竞赛活动期间本部门无安全生产事故100分。

（2）在安全竞赛活动期间及时上报创可贴以上事故事件报告，50分。（3）竞赛活动期间没有发生隐瞒事故事件的行为，加50分。（4）在竞赛活动期间发生轻伤以上，损工超过一天以上的事故，自动取消本部门的安全竞赛活动资格。

（5）本部门上报的隐患的数量及质量的情况，一般隐患，每条加5分，已落实责任，制定了相关的措施，隐患得到了有效的控制，每条加10分。

（6）重大隐患的数量及质量情况汇报。发现一处重大隐患，加50分，车间已采取了措施，隐患得到了有效的控制，隐患的风险已消除，每项加100分。

（7）本部门在烯烃厂组织的安全知识竞赛中取得第一名，奖励200分，第二名奖励100分，第三名奖励50分。

（8）本部门在烯烃厂组织的安全技能竞赛中取得第一名加200分，第二名加100分，第三名加50分。

（9）本部门根据烯烃厂百日安全活动方案要求的应急演练全部完成并根据质量安全环保部现场评比情况，第一名加200分，第二名加100分，第三名加50分。

（10）应急演练缺少部门级的减200分，班组级的缺一次扣50分。（11）安全部门日常检查习惯性违章、不规范着装，发现一次扣责任人所在单位50分。

（12）合理化建议得到集团公司采纳的，经济效益在1万元以上的每条加100分，在一万元以下的，每条奖励50分。

（13）本部门人员现场制止违章作业或其它违反公司有关安全规定行为的，一经确认，每项奖励50分。

2、生产班组

（1）生产班组包括在活动期间的安全生产情况，活动期间无安全事故，50分。

（2）生产班组在活动期间参与竞赛活动情况。班组人员主动参加烯烃厂组织的各类安全活动，每一人次奖励20分。

（3）生产班组在活动期间有无隐瞒事故情况，此项为否决项，活动期间发生的创可贴事件也必须上报，但不作为班组安全竞赛的扣分项，主动上报创可贴事件，每件奖励班组5分。

（4）竞赛期间班组内发生损工超过一天以上的事故事件，取消班组参加安全竞赛的资格。

（5）班组应急演练按烯烃厂要求演练次数全部完成，并根据安全环保科工程师确认根据演练效果加100-300分。

（6）班组进行的隐患查找条数得到车间及烯烃厂确认每条加10分。（7）班组在日常生产中发现重大安全隐患得到车间及烯烃厂确认并得到有效控制一项加200分。

（8）班组隐瞒一次事故事件，一经发现，取消班组参加竞赛的资格。（9）安全部门日常检查习惯性违章、不规范着装，发现一次扣责任人所在班组20分。

（10）班组人员现场制止违章作业或其它违反公司有关安全规定行为的，一经确认，每项责任人所在奖励50分。

（11）合理化建议得到烯烃厂采纳的，经济效益在1万元以上的每条加50分，在一万元以下的，每条奖励20分。

3、维修部各保运及检修班组

维修部因工种较多，相对于生产车间，单独做为一个大班组列出，做为一个独立的参加竞赛单位，有针对性的开展工作。（1）维修部各班组在活动期间无安全事故，50分。

（2）班组在活动期间参与竞赛活动情况。班组人员主动参加烯烃厂组织的各类安全活动，每一人次奖励20分。（3）班组在活动期间有无隐瞒事故情况，此项为否决项，活动期间发生的创可贴事件也必须上报，但不作为班组安全竞赛的扣分项，主动上报创可贴事件，每件奖励班组5分。

（4）竞赛期间班组内发生损工超过一天以上的事故事件，取消班组参加安全竞赛的资格。

（5）班组在日常检修过程中发现重大安全隐患得到车间及烯烃厂确认并得到有效控制一项加200分。

（6）班组隐瞒一次事故事件，一经发现，取消班组参加竞赛的资格。（7）安全部门日常检查习惯性违章、不规范着装，发现一次扣责任人所在班组20分。

（8）班组人员现场制止违章作业或其它违反公司有关安全规定行为的，一经确认，每项责任人所在班组奖励50分。

（9）合理化建议得到烯烃厂采纳的，经济效益在1万元以上的每条加50分，在一万元以下的，每条奖励20分。

三、专项安全活动

1、安全知识竞赛（1）活动办法

由烯烃厂质量安全环保部组织，在2015年11月9日下午开展烯烃厂安全知识竞赛，参加人员由参加安全竞赛的单位各派一支队伍参加，每支队伍三人。

届时由烯烃厂邀请集团安全监察部相关人员作为评委参与竞赛。由烯烃厂安全环保部准备相关的竞赛试题及提前准备竞赛场地。安全知识竞赛内容包括三部分内容：

（一）、安全知识抢答环节，共20道题，每题10分，每支参赛队员可自由抢答，不计负分。安全抢答环节的题目见相关安全知识题库。

（二）、急速判断环节，共10道题由主持人给出题目，参赛人员抢答回答，回答正确每题20分，回答错误扣10分。急速判断题为日常生产过程中的安全管理常识，均为共性问题。

（三）选手必答环节，由主持人选择从何队开始选择队员回答问题，所有选手必须回答一题，题目由选手随机抽取，回答的答案必须完整，否则不计分。此项不计负分。

（四）场景处置，每队一场景，参赛队、随机抽取一题，按题中的要求进行处置，环节要完整，此环节得分由评委进行决定，根据完成情况打分。（2）活动奖励

此次安全知识竞赛，共取前三名作为奖励对象，第一名奖励2000元，第二名奖励1000元。第三名奖励500元。

代表各单位参加竞赛的人员在安全竞赛中对人员所在班组进行加分。

2、气防设施竞赛（1）竞赛规则

由参加竞赛的六家单位各组织六名选手参加比赛。比赛内容包括：

（一）由2名选手参加空气呼吸器使用，两人所用的时间作为比赛成绩。

（二）由2名选手参加滤毒罐的使用，两人所用的时间作为比赛的成绩。

（三）由2名选手参加长管是空气呼吸器的使用，两人所用的时间作为比赛的成绩。

比赛过程中使用方法错误的，利用时间加权法，即第一项错误动作，时间加权10秒，以此类推。（2）比赛奖励

此项竞赛取前三名进行奖励

第一名奖励1200元，第二名奖励800元，第三奖励400元。代表各单位参加竞赛的人员在安全竞赛中对人员所在班组进行加分。

3、消防器材使用竞赛（1）竞赛规则

由参加竞赛的六家单位各组织六名选手参加比赛。比赛内容包括：

（一）由2名选手参加8公斤干粉灭火器使用，两人所用的时间作为比赛成绩。

（二）由2名选手参加CO2灭火器的的使用，两人所用的时间作为比赛的成绩。

（三）由2名选手参消防消水带拉伸使用，两人所用的时间作为比赛的成绩。

比赛过程中使用方法错误的，利用时间加权法，即第一项错误动作，时间加权10秒，以此类推。此项竞赛取前三名进行奖励 第一名奖励1200元，第二名奖励800元，第三奖励400元。代表各单位参加竞赛的人员在安全竞赛中对人员所在班组进行加分。

四、百日安全活动竞赛总结

在2015年12月20日前完成百日安全活动的全部内容，包括竞赛内容，并于12月25日完成总结，由竞赛领导小组组织相关人员对参加竞赛单位及班组进行评选，此次竞赛选取一名先进单位，并作为年终烯烃厂安全先进车间评选的备选条件之一，本次活动计划评选出四个班组，作为活动先进班组。颁发相关的证书。

百日安全活动竞赛奖励办法如下：

10.招商引资百日竞赛活动总结 篇十

2008年百日安全生产竞赛活动总结

为贯彻落实市、县百日安全生产竞赛活动的要求，公司按照县局和县运管所的安排，公司2008年11月7日（立冬）至今年全国，全省“两会”结束期间，开展了“百日安全生产竞赛活动”，活动现已完成，就工作开展情况总结如下：

一、制定方案，确保实效

公司为确保活动的实效和活动的顺利开展，制定了具体的活动方案，成立了领导小组，具体领导这项工作的开展。

二、活动的指导思想、目标和主题

指导思想：以党的十七大精神为统领，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实全省安全生产电视电话会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“四化”管理和本质安全生产，结合公司的安全生产特点和实际，通过竞赛活动，调动各单位的工作积极性、主动性和创造性，进一步把安全生产作抓紧抓实，抓细抓好。

目标：安全生产措施进一完善，“双基”工作进一步加强，安全管理水平进一步提高，确保全公司不发生较大以上责任事故，最大限度的降低一般事故，全面完安全生产控制指标。主题：把握冬季安全生产规律，抓好冬季安全行车，预防较大以上事故，确保安全生产形势的稳定。

三、活动的主要内容

各科室实体要按照安全生产的实际，强化措施，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展，取得了明显实效。

1、全面落实了安全生产管理责任。落实好了主要领导的第一责任、班子成员的“一岗双责”责任，全面落实了全员安全生产责任制，把安全生产会议、检查、考评、奖惩等各项安全生产制度落到实处，进一步建立健全了安全生产管理机制。

2、严抓客运车辆的安全管理

客运站对每车的“四证一卡”进行严格的检查，严把车门、站门关，严禁超员车辆出站运行，站务人员实行严格的“三品”检查制度，确保“三品”检查到位，确保无“三品”车辆出站。

3、抓好危险品运输车辆的安全管理

活动期间，安全科对危险品运输辆技术状况、驾驶员、押运员的从业资格情况进行一次全面清查，对车辆的电路、油路、罐体检验情况安排专人检查，对标志标识及反光带、告示牌、静电拖地带进行了严格的检查，以确保危运车辆在活动期间的安全运行。

4、全面落实GPS安全监控管理

公司对客运车辆和危险品车辆实行24小时监控，一但发现问题及时提醒，确保车辆处于我们的监控之中。

5、认真组织开展好各项安全活动。

一是开展好了道路安全百日集中整治动，二是11月24日至12月24日期间，开展好“安全警示月”活动。三是开展好“隐患治理排查第五阶段的工作

6、确保“两节”“两会”期间的安全生产。“两节两会”期间，道路运输客货流量大，运输任务繁重，且恶劣天气较多，是道路运输事故的多发期，公司做了充足的应急准备，强化安全检查力度，认真排查不安全因素，采取有效措施，加强危险源监控，工作上再部署，领导上再加强，确保了“两节两会”期间安全生产形势的稳定。

7、加大宣传力度，进行大力宣传

在活动期间我们通过黑板报、宣传栏、横幅等形式加大对“百日安全生产竞赛活动”的宣传发动，发放宣传材料400多份，大力营造了良好的舆论氛围。

百日安全生产竞赛活动现已结束，但我们的安全生产工作没有结束，在今后的工作中，我们将再接再励，领导上再加强，措施上再落实，制度上再健全，确保安全生产形势的稳定。