环保局的访谈提纲（9篇）
1.环保局的访谈提纲 篇一
关于政府部门人员的访谈提纲
1、农家乐在本地方的社会与经济发展中扮演着怎样的角色？您认为农家乐旅游产业现在的经营中存在哪些问题？
2、为了农家乐旅游产业更好、更长远的发展，您认它应该做哪些方面的改进？
3、政府方面现在对农家乐产业的发展有哪些规划？对其规范发展都采取了什么措施？
4、从社会整体的安定、经济、文化、就业等方面综合考量，政府方面认为以下哪种方式更适合本地农家乐及经营者农民的长期发展？
①农家乐经营者出外打工
②政府征收集体土地后整体、统一工商业开发
③农民利用自己现有的土地和技能，经营农家乐并产业化
④在现在农家乐经营的基础上，引进社会资本，进行农家乐的规模化、公司化运作
2.企业文化访谈提纲 篇二
（高层）
一、历史
1.集团公司的历史沿革，在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验？对现在有什么积极影响？还有哪些失败的教训？是方向性（战略性）失误还是操作性失误？对现在有何影响？
2.在集团每个特定的历史阶段，企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么？目前对集团产生什么影响？
3.公司原有文化产生于什么背景下，目的是什么？发挥了什么作用，目前对集团具有什么影响？
二、现状
4.目前集团公司企业文化形成的具体时间和方式是什么? 5.公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么？
6.公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何？
7.公司如何看待和对待员工？是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制？如何体现在相关制度和薪酬体系中？
8.公司常用的标语口号是什么？体现在相关的制度中吗？ 9.公司有哪些能代表公司文化的故事？
10.公司主要英雄人物有哪些？从他们身上可以反映出什么样的企业精神？
11.这些年来，随着公司的发展壮大，公司的企业文化发生了什么样的变化？具体讲，哪些方面出现了变化？哪些方面没有发生变化？发生这些变化原因是什么？
12.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下来的? 13.公司的企业文化发挥了什么样作用？哪些有助于企业的经营业绩？哪些不利于企业的经营业绩? 其原因是什么?
三、未来
14.为了支持公司未来可持续发展，希望建立什么样的企业文化？在现有的企业文化中，哪些需要保留，哪些应该抛弃？
千里马集团企业文化访谈提纲
（中层）
1、公司的基本理念是什么？
2、公司的企业精神是什么？
3、公司有哪些口号？
4、您认为公司的文化应该体现在哪些方面？
5、据您所知，公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决策？
6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持？
7、您部门的员工对自己的本职工作是否满意？其原因是什么？
8、公司形象对您部门所涉及外部单位/人（财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户）有什么样影响？是否有利于您以部门对外工作的开展？
9、您在对外工作中是否注意维护公司的形象？您基于哪些方面的考虑？
3.校友访谈参考提纲 篇三
一、求学经历回顾篇
1.请谈谈在学校学习和生活的记忆；您在校期间是否有不同于其他同学的求学经历？ 2.您的班级、辅导员和老师对您产生了怎样的影响？
3.您是否在求学期间担任过学生干部？在为同学服务中您有哪些体会和收获？ 4.您是否在求学期间就走出校园，了解社会？具体是怎样的形式？ 5.您在学校的大学生活中印象最深刻的是什么事情？
二、事业发展感悟篇
1.您的第一份工作是什么？走出校园，投入工作，您的体会是什么？ 2.您的工作经历是什么样的过程？有什么体会和感悟？ 3.学校所学知识与工作所用到知识有哪些区别和联系？
4.在事业发展中，学校给您的最独特的是什么？对您个人的发展有什么影响？ 5.请您谈谈现在所从事的职业和行业现状和发展前景。
三、莘莘学子寄语篇
1.大学期间，最应该为将来的事业与人生积累什么？请您从这个角度给现在的学校学生提出一些意见和建议。
2.您对德、智、体协调全面发展有着怎样的理解？
3.您对学生毕业后流向是什么观点？（出国与国内就业，去基层、去西部等）
四、校友生活体会篇
1.谈谈您的兴趣爱好。
2.您有哪些难忘的生活经历或故事，有什么感受？ 3.谈谈您对待事业与家庭或工作与生活的态度。
五、请为母校建言
1.您对学校建设世界一流大学的有什么建议？ 2.您对学校今后的专业设置和就业引导有怎样的建议？
真是很感谢您！我们还是单刀直入，直接进入主题吧。师兄先做一下自我介绍吧。就是您的一些可以公开的个人情况，您随便聊聊就好。
首先能谈谈您对大学生活的回忆吗？具体可以谈一下您当时在学习或社团活动中的成就或收获吗
离校后有回母校看看吗，现在回想起那段求学经历有没有让你特别印象深刻的事情？比如某个老师、某堂课、某几个同学、某次活动等
再来聊聊现在的工作情况吧，您现在的工作中有什么成功的事迹或成就吗？您对自己的未来又有何规划呢？
在交大几年的学习，母校留给您影响最深远的是什么？这在您的工作中产生着什么样的影响？
作为已经成功走上工作岗位的前辈，您觉得以前在学校里学的都是有用的吗，哪些能力和知识在母校时给了您很好的训练，哪些没有给您很好的训练？您又是如何学习或者说如何提高自己的能力的呢？
在就业方面，您能谈谈我们学校的优势么？您觉得交大的就业前景如何？据您了解我们的校友毕业后大致在哪些岗位发挥作用？
联系您的经历，您认为学校还有哪些不足呢？能提些建议让我们学校来进一步完善改进。
4.酒店走访访谈提纲 篇四
一、酒店设备设施相关问题
1、饭店室内外装修、网络（程控交换机、宽带及有线电视网、计算机局域网、消防与安防监控信息网）概况
2、饭店有关设备的配置情况（含种类、数量，品牌名称，功能及其可靠性，投资及其运营费用，寿命及其更新改造周期）；
3、饭店相关设备的日常保洁、维护保养与岗位责任制
4、饭店相关设备的报修与计划维修管理工作流程
5、小组对所调研饭店工程与设备管理工作的观后感和总体评判（含不同饭店的比较分析）
二、酒店战略
（一）酒店外部环境
1、市场：住宿餐饮娱乐客源构成、目标市场及细分市场
2、竞争格局：主要竞争对手及彼此的竞争优势、服务与产品竞争力，酒店的销售渠道，酒店的竞合关系
（二）酒店内部环境
1、基本情况：名称、酒店类型、星级、市场定位、规模大小、区位与交通条件，建筑特色，停车场等配合设施
2、资源能力：资产规模，客房间数，年营业收入，宴会，会议接待最大能力，包厢接待能力，宴席最大容纳人数
3、经营权与所有权：投资方，管理方，内部承包还是租赁
5.内部访谈提纲 篇五
一、个人情况 【随意回答】
1、教育经历、工作经历、进入公司时间；
2、在公司的发展历程、现在部门；
3、主要职责和权限；
二、对外部环境的理解
1.请大致谈谈您对本行业的感受。2.本行业有哪些关键驱动因素？
3.政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？
4.本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？ 5.本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？
6.目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？ 7.本行业发展趋势如何？
三、对公司战略的理解
1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。
2、该战略的实施状况如何？
3、本部门如何支持公司整体的战略？
4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？
5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么？
6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？
7、需要做出哪些调整（组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？
8、需要公司整体对本部门提供哪些支持？
四、部门职能与组织
1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革
2、本部门有哪些主要职能？
3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员？
4、各项职能的业务流程如何？
5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？
6、人员配备是否充足？人员是否有富余？
7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期？
8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？
9、现有组织设置是否存在问题？本部门的结构在今后如何调整？
10、公司如何对本部门进行考评？
五、与公司高层的关系
1、本部门的上级主管/领导是那个？
2、公司高层对本部门进行哪些管控？
3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？
4、公司高层对本部门有哪些希望？
六、与下属部门的关系
1、本部门有哪些下属部门？
2、本部门主要对他们进行哪些管控？
3、本部门对下属部门有哪些希望？
七、与并行部门的关系
1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？
2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？
3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何？
4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？
八、预算控制
1.本部门的预算是如何制定的？
2.本部门预算如何与公司的预算结合起来？ 3.本部门的预算执行情况如何？存在哪些问题？
九、文化与风格
1、认为公司的企业文化是怎样的？
2、员工对于企业文化的认同程度如何？
3、公司的领导风格如何？
4、本部门的工作风格如何？
5、部门内外一般采用何种沟通方式？有效性如何？有何种改进之处？
十、其他
1.本业务部的优势、劣势
2.本部门所面临的主要问题和改善方向 3.对本次咨询项目有哪些希望？ 4.有哪些问题迫切需要解决？
5.对公司未来发展前景的想法与建议。6.对管理顾问公司有什么希望和要求？
B1 职能部门：财务部 一般性问题
l 公司费用或支出审核程序是怎么样的？
l 公司考核中，财务部门提供哪些数据，财务部参与程度及方式如何？
公司财务状况
l 收入和利润状况：当年情况，各年的变动情况，以及未来发展趋势 l 支出状况，支出的结构； l 税收情况如何？ l 资产保值增值情况
l 公司资产负债情况如何？ l 资金来源和资金成本。
l近几年的业务增长状况及收入状况。未来发展趋势如何。
预算控制
l 公司的预算怎样制定的（程序、依据、主要责任人）？ l 财务部在预算制定活动中承担哪些任务？
l 公司各项预算的执行状况如何？存在哪些问题？
投资
l 公司投资主要涉及哪些行业？投资是否考虑了协同效应、规模经济和范围经济？ l 投资决策制定的流程，财务部的作用。
l 公司进行项目投资时，通常考虑哪些战略或财务指标？ l 公司对项目的实施是如何监控和考核的？ l 公司投资的收益状况如何？
l 公司未来在投资方面有哪些计划？
B2 事业部：销售事业部
1、公司的目标细分市场是如何划分的（产品、地域、客户层次等）？各个细分市场有何特点？
2、本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？公司在行业中的地位如何？
3、公司的经营状况：销量，销售额，利润额，近三年来的增长情况
4、主要供应商类型有哪些，本公司议价力如何？供货商关系如何？
5、主要客户类型有哪些，本公司议价能力如何？长期客户、大客户的比例分别有多高？
6、销售物流是如何组织的？与集团的汽车物流系统是否整合一体？存在哪些可以改善的方面？
7、公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？公司的优势和劣势分别有哪些？如何进一步提高竞争力？
8、销售的流程是否清晰？整合营销体系是否完善？
9、销售员的能力如何？都采取了哪些措施提高销售人员的技能？
10、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
11、有谁来对您进行绩效考核？
B3 事业部：轿车/卡车物流部 1.公司物流业务工作流程 2.公司物流业务地域范围 3.有无物流规划，是否明晰？
4.物流过程是如何组织的？（物流中心设置、运输计划、运力匹配、运输过程控制、分拨、反向物流……）
5.物流信息是如何控制和管理？ 6.在物流业务中存在的问题 7.你认为这些问题该如何改善？ 8.公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？
9.公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
10.有谁来对您进行绩效考核？
B4 职能部门：人力资源部
1、目前整个公司的人员构成（年龄分布、学历分布等）状况如何？
2、目前公司员工年龄、学历、技能等构成是否满足公司运作需要？存在什么问题？
3、公司各部门工作职责是否明确？是否有明文的岗位职责说明书和绩效标准？
4、公司各部门工作职责划分是否合理？部门内、部门间工作强度强弱情况？有无人力资源浪费或人力资源严重不足的情况？
5、公司是否有总体的人力资源需求规划？若有，其具体情况如何？
6、员工流动情况如何？主要原因。
7、公司如何对内部人才进行评价和选拔？有哪些问题？该方面的改进意见有哪些？
8、员工对本公司薪酬体系及本人薪酬水平是否满意？
9、公司主要通过内部培养、提拔形式还是外部招聘寻找优秀人才？是否了解标准？公平透明程度，实际效果如何？
10、人员招聘是以什么形式进行的？招聘流程、招聘方式（猎头、广告、私人介绍、自荐）、岗位空缺时从内部招聘还是外部招聘？您的看法。
11、公司是否有部门、负责人或成文的体系说明员工未来发展职业规划？
12、公司目前对员工的培训主要有那些？定期不定期？您觉得哪些培训做的很好？那些不足？哪些急待补充、加强？
13、公司员工对工作的满意度如何？
14、公司员工对公司认同程度如何？
15、公司考核激励主要由什么部门，什么人负责？公平与否？
16、是如何组织、开展考评工作的？这种工作方式的优点及存在的不足？
17、现有薪资体系如何设定的？薪资水平和结构是怎样的？员工反应如何？
18、薪资水平是否竞争性？公平性？
19、在行业中公司总的薪酬水平如何？
20、公司是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的？
12、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
13、有谁来对您进行绩效考核？ B5 职能部门：发展规划部
1、公司总部对提高下属企业的竞争力起到了什么作用？
2、公司为提高管理水平近期采取过什么举措？效果如何？
3、公司的人力资源状况如何？是否适合该企业的业务需求？
4、公司现在的战略规划如何？是否符合控股公司整体的发展规划？
5、战略规划和经营计划和预算是如何衔接的？
6、公司的组织机构设置是否合理？
7、公司的内部控制系统状况如何？
8、公司目前的主要问题有哪些？
9、公司有那个部门对齐实施管理？
10、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
11、有谁来对您进行绩效考核？
12、其他有关该企业的信息。
B6 职能部门：信息技术部
1、主要负责收集、处理哪些信息？是否包括总公司自己的和下属企业的？
2、这些信息是如何收集、处理的？
3、目前使用的信息管理系统是什么?您觉得信息系统与公司运营系统的契合度如何？是否存在需要改善？有何建议？
4、集团公司与下属企业的信息系统是否已经整合一体？各个层面对信息系统的运用能力如何？如何提高信息系统使用效率？
5、是谁使用这些信息？如何使用？统计信息如何影响公司的经营决策？
6、信息技术部目前开展工作的效率如何？有无瓶颈？对信息技术有哪些需求？
7、信息技术部与下属企业信息部门如何进行业务沟通？
8、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
9、有谁来对您进行绩效考核？
B7 职能部门：行政部
1、公司与其他关联企业的办公室的联系如何进行？信息交流效率如何？
2、在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法？文件管理和档案管理的特点和方式是什么？
3、安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤？
4、具体安排日常会议、例会的情况如何？
5、关于文化制度的具体内容，例如庆典等等。
6、总经理工作部的经费及开销、节约，如何利用有效的资金创出尽可能多的收益？
7、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
8、有谁来对您进行绩效考核？
B8 职能部门：审计部
1、公司对内审计频率
2、公司从那些角度对内部进行审计？
3、公司存在的最重要三个问题是什么？
4、审计部所发挥的作用是什么？审计后有否部门配合改善？
5、公司对您的考核指标是什么？是否合理？为什么？实际执行情况如何？与薪酬体系的关系。
6、有谁来对您进行绩效考核？
Others: 企业总经理和副总经理 l 贵公司的主要业务是什么？ l 贵公司的目标细分市场是哪块？
l 贵公司的经营状况：销量，销售额，利润额，近三年来的增长情况 l 贵公司在行业中的地位如何？
l 贵公司面临的行业都有哪些机遇和挑战？ l 贵公司的优势和劣势分别有哪些？ l 贵公司有那些竞争对手？状况如何？
l 贵公司在供应链上与控股公司及其其他下属企业有哪些合作？ l 贵公司的主要领导情况。
l 贵公司最高管理层（总裁/副总裁）的作用和职责主要体现在哪里？有需要改变的地方吗？
l 贵公司最高管理层和各部门之间的职能和权限分配情况如何？
l 贵公司各部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？资源是否很好共享？ l 您认为贵公司各部门的设置及分工是否合理？为什么？ l 您了解贵公司的报告程序吗？（由下至上），员工的意见和建议能否通过正规的渠道传递给高层并（很快）得到反馈？
l 您了解贵公司的项目审批、决策程序吗？描述一下？ l 您了解贵公司用人计划审批、招聘决策程序吗？
l 贵公司的人力资源状况如何？是否适合贵公司的业务需求？
l 贵公司现在的战略规划如何？是否符合控股公司整体的发展规划？ l 贵公司的组织机构设置是否合理？ l 贵公司的内部控制系统状况如何？ l 贵公司目前的主要问题有哪些？
l 您对公司未来业务发展的构想是什么？公司销售额怎样才能迅速增长？ l 控股公司的那个部门来对贵公司进行管理？ l 控股公司对贵公司的管理包括哪些内容？ l 您觉得控股公司对贵公司管理的效率如何？
l 控股公司对贵公司的管理存在哪些问题？如何改进？
l 贵公司向控股公司提供的投资回报状况如何？您觉得是否合理？ l 贵公司对控股公司有哪些期望？
l 在控股公司整体战略中，贵公司发挥什么作用？居于何种地位？ l 贵公司与控股公司的沟通是否顺畅？在沟通方面存在哪些问题？
l 贵公司作为控股公司下属各公司的一员，如何与其他公司共享各项能力？如何从其他公司处获取需要的能力（如生产、研发、销售渠道等）l 控股公司如何考核您的经营业绩？ l 您对控股公司的考核方式满意吗？
6.访谈提纲 篇六
1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。6．公司在采购方面的优势。7．公司如何进行品质管理？
品质部访谈
1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？
3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准 4．公司主要产品品质所达到的水平。5．公司产品质量纠纷及其处理。6．公司在产品品质控制方面的优势。7．公司在产品质量控制方面有何风险。8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单
1． 描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。2． 公司研发部门设置及其职责。3． 公司现有的技术水平及技术优势。
4． 公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。5． 公司的技术储备情况。
6． 公司主要产品所处的技术阶段。7． 主要产品的技术含量、可替代性。
8． 公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。9． 公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）
13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。17．公司的研发周期如何。18．如何界定公司的主要技术所处的环节。19．公司的主导产品如何进行更新换代。20．进入本行业的技术壁垒。
21．近三年的研发费用占公司销售额的比重。22．研发团队的人才培养、培训。
23．评价主要竞争对手的技术水平、与本公司的差异。
24．公司的商标、发明、认证、许可、特许经营权、无形资产软件等情况。
业务部访谈提纲
1．公司所处行业的市场容量及近3年的变化趋势。
2．公司在行业中的市场占有率、行业排名及近3年的变化。3．进入本行业的主要障碍。
4．行业发展的有利因素和不利因素。5．行业的周期性、区域性和季节性特征。6．行业的管理体制、行业协会。
7．行业内主要企业的业务模式，本公司的业务模式。
8．公司的主营业务、主要产品、主要产品的销售群体及销售区域。
9．公司主要产品的产能、产量、销量、销售价格及其变动情况；主要产品销售
额占公司年度销售额的比例（近三年）。
10．行业及本公司主营业务的利润水平、近三年的变化及其未来变动趋势。11．行业的主要客户、公司的主要客户、客户的市场份额、客户的地理分布。12．产品的可替代性。
13．公司产品的出口情况及未来的设想。14．公司主要竞争对手及竞争优势。
15．公司产业上下游产业的发展前景及其分析及与上下游的关联度。16．公司主要客户的简单介绍、与主要客户各个方面建立的合作关系。17．产品的定价策略（定价原则、定价的依据及与主要客户的议价能力与主要客户之间是否存在差价补偿）
18．公司的其他业务领域以及对联想等其他主要客户以外的客户开拓情况。19．公司是否是XX等主要客户显卡第一策略供应商、如果是，请提供相关说明材料。
20．近三年是否收到客户的评级、奖励及书面评价。
21．从客户角度分析公司产品的优势、公司在客户采购中的比例。
22．请说明公司与XX等客户在框架性协议下采取订货单、提货单形式开展业务的原因和优点，该模式在行业内是否通行。
23．公司在XXX方面的采购情况，请详细说明客户Consign情况。24．本部门的主要职能与公司其他部门的业务合作和权限划分。
制造部访谈清单
1． 公司的生产模式介绍。
2． 公司生产流程、生产的关键环节介绍
3． 描述公司的生产工艺（工艺流程图）、生产技术及其在行业中的领先程度并举例说明，主要产品生产技术的成熟程度。
4． 公司主要产品图片、近三年的产能、产量、产能利用率。5． 公司生产的季节性，是否存在生产瓶颈。6． 公司在产品生产制造环节的弹性制造能力。7． 公司如何在生产过程中进行品质控制和成本控制。8． 主要生产设备、厂房的取得方式，主要设备的先进程度、使用年限、成新率等。（租赁协议）
9． 公司在产品制造过程中掌握的专有技术或工艺、公司在制造方面的优势和不足。
10．公司制造部门的设置及其主要职责，公司业务重组前后公司制造部的变化。11．生产人员的组织、班次的划分（主要产品的生产人员如何安排）、交接；生产人员的流动性、熟练程度及员工培训情况。
12．行业针对生产环节、生产工艺、生产技术的要求；公司客户对生产环节、生产工艺、生产技术的要求。
13．公司执行的“精益生产”项目对制造部的要求和影响。14．制造部与公司其他业务部门之间的业务衔接。
15．请介绍shopfloor、just in time、VMI仓库、SFC系统建设等相关情况。16．公司的安全生产、环境保护情况。17．介绍公司保税产品生产的相关情况。18．制造部6S行为规范、08年工作规划。
7.访谈提纲(中石油) 篇七
（提纲）
一、访谈概况：
1、访谈主旨：中国石油销售公司基层经理人培养对象入职初情况
2、访谈对象：2010年中国石油陕西销售公司新进大学生员工（局部）
3、访谈类型：非标准化（自由漫谈）
4、访谈方式：直接访谈和间接访谈相结合、个体访谈和集体座谈交互使用
5、访谈原则：无偏见的资料收集
6、访员简介：
◆姓名：黄大伟性别：男年龄：22籍贯：陕西〃宝鸡
◆毕业院校：中国共产主义青年团中央团校〃中国青年政治学院
主修专业：人力资源和社会保障
◆工作单位：中国石油天然气股份有限公司陕西宝鸡销售分公司
7、访谈时间和地点：随机确定
8、访谈误差及负面效应控制：
◆访谈无记名、不录音、杜绝误导
◆访谈记录仅供撰写调研报告之用，访员保证其正当用途及永不公开性
◆访谈提纲精心编制，力求言简意赅、直截了当、高效省时，不涉及敏感或私密话题
二、访谈内容：
1、回首中国石油陕西宝鸡销售分公司的应聘经历。
2、忆往昔峥嵘，看今时蹉跎。（院校、专业、在校表现、求职经历等）
3、如何看待中国石油陕西销售公司巨资打造的岗前培训？
4、加油站（油库）操作一线经历对个人的影响。
5、我看加油站（油库）现状。
6、怎样看待中国石油销售公司同工不同酬现象？
7、讨论今后职业发展规划。
8、谈谈个人对基层经理人培养的看法。
9、分析陕西石油销售市场当前面临的竞争趋势，及其对个人未来职业发展的影响。
10、如何看待坚持、放弃与重新选择？
三、访员声明：
1、访员本身为中国石油陕西销售公司一员，晓知行业规律和公司规制，因而绝不以此次调
研为手段从事有损公司声誉及利益的违法违规行为，否则由此引发的法律纠纷及道德声讨访员自担责任。
2、访员本身为2010年中国石油陕西销售公司新进大学生员工，同时作为基层经理人培养
对象，必然本着协同进步、互相帮扶、代群体立言的社会学职业操守开展访谈，努力消除由于访谈内容衍生的情感波动给访谈对象带来的负面心理效应。
3、访员保证调研报告的匿名性，将拒绝向一切组织或个人提供有关本次访谈的任何资料。
后期调研报告书写中，笃定严格规范词汇使用和细心甄别语法，绝不进行身份影射。
4、访员对以上所述负全部法律和道德责任，并愿作进一步解释。
8.尽职调查访谈提纲-采购 篇八
1、请简单介绍您个人的基本情况。
2、采购部门的职责主要是什么？岗位是如何设置的？目前有多少人？
3、公司的采购模式包括哪些（直接、间接；运输；供应商甄选等）？
4、每年是否编制采购计划？是如何编制的？如何执行的？
5、采购合同的签订过程是如何控制的？（涉及哪些部门？谁签字？谁审批？）
6、采购价格是如何确定的？采购如何了解市场价格？
7、物资验收入库有哪些手续？
8、对不合格的物资是如何退货的？
9、是否发生质量纠纷及处理措施？是否发生过大额的退/换货情形？
10、对现金采购的情况是如何控制的？
11、近两年采购计划或采购任务及完成情况？
12、前五名供应商情况？
13、对供应商付款期如何确定？
14、采购付款是如何与财务部门衔接的？财务部门对付款需做哪些审查？
15、公司从关联方的采购情况（交易对象、内容、价格、交易量、审批）？
16、近三年主要材料采购价格的变化及未来趋势？
17、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善？
致同会计师事务所（特殊普通合伙）
9.访谈提纲-物流 篇九
访谈问题
一、部门现状
1.请您简单介绍一下所在部门及您所负责的部门的主要工作？ 2.部门的岗位设置和主要分工是什么样的？部门的人员规模多大？
二、行业或者业务现状
3.有哪些运输、仓储等方面的物流资源？
4.目前物流跟营销等其他业务环节/部门，在业务开展上是如何配合的？ 5.农资行业的物流，有什么特点，有什么特殊的地方么吗？
6.目前公司主要采取什么样的物流模式（自建物流，还是与第三方合作，合作模式是什么样的）？
7.现在的物流业务覆盖到了哪些范围？配送网络是如何规划的？将来有什么计划？ 8.公司目前主要有哪些物流服务商？物流周期、物流成本如何？能保证多少时间交付到联络站？
9.您觉得公司物流业务方面，哪些地方存在改进的空间？主要的难点和困惑在哪里？ 10.您预计联络处的推广建设会对物流工作带来什么样的影响，预计有哪些挑战和应对举措？