建筑班组管理制度

建筑班组管理制度（精选11篇）

1.建筑班组管理制度 篇一

施工班组管理办法

一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。

二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。

三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。

四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。

七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。

八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

十、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：

1、管理人员名单、身份证复印件。

2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。

十二、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：

1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500—1000元。

2、进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。

十四、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。

2.建筑班组管理制度 篇二

我们通过对此项工作的理解、探索和实践, 总结了一些经验, 与大家分享并交流, 以其达到互相促进, 共同做好班组建设民主管理工作。

目前, 班组民主管理工作主体结构框架已经构成, 因主观和客观的因素的影响, 后续的工作没有及时跟上, 效果却不是很明显, 收效甚微。通过调研发现, 存在以下问题:一是企业职能部室对班组建设重视程度不够, 只注重生产任务和经营指标的完成, 忽视班组建设, 更谈不上班组民主管理工作的开展;二是班组管理缺乏自主管理, 制度落实难到位, 基层活力激发不起来;三是班组成员的使用、奖惩和评先晋级、制度执行等方面没有决定权, 权威树立不起来;四是班组成员的思想教育效果不明显, 宣传和培训不到位, 职工对班组建设民主管理工作不理解, 带有抵触情绪;五是班组考核奖惩图形式, 职工参与的积极性不高;六是缺乏管理创新, 管理方法方式欠佳等等。

为此, 要促进班组建设工作, 尤其是班组建设民主管理工作。必须深刻认识到该工作中存在的问题, 对症下药, 才能推动班组建设的各项工作的开展。因此, 需从以下几个方面去思考。

一、要及时掌握和了解职工的思想和工作动态, 做好职工的心里疏导, 增强职工的大局意识

当前, 企业职工的整体素质参差不齐, 对班组建设的理解和认识一时难于统一。加上受传统管理思想的影响, 对新的管理理念有些排斥。稍有不慎就会引发思想波动, 产生抵触情绪, 从而引发矛盾, 造成职工的思想混乱, 导致不和谐的因素产生, 影响企业改革发展稳定的大局。因此做好职工的思想转变工作又是民主管理工作的重点和难点。所以, 必须坚持以人为本, 落实人文关怀和心理疏导的入手, 对不同的职工采取不同的工作方法和方式。

我们在班组民主管理工作中发现, 在班组中, 对各种规章制度有偏见或者产生抵触情绪的人只不到10%, 这部分人员基本上都是个性较强的急躁的人员, 易感情用事煽动能力强, 不容易沟通。只要下苦功做好些职工的思想工作, 班组各项管理工作的开展也就迎刃而解。所以, 我们在班组之中采用以“心、情、理”三合一体相机会的管理办法, 制定谈心、交心与家访制度, 及时跟踪他们的思想和工作动态, 对有进步的职工进行表扬。曾经有位领导说过:“不能老用一种眼光去看一个人, 只要稍有改变, 就说明他在进步。”所以要采取正确的工作方法不断去激励与鼓励他们转变, 促使他们渐渐接受和参与班组建设各项工作之中, 形成团结协作, 共同进步的良好氛围。

二、对职工提出的意见及建议及时汇报, 积极解决职工的实际问题, 同时做好解释工作

对职工提出的意见和建议无论反映的事情是大还是小, 都要认真对待和仔细做出分析, 并且要及时去解决处理, 要积极主动把职工的合理诉求及时向上级组织反映, 寻求解决问题的最好方法。比如, 绩效考核、缩小各岗位之间的差距、提高一线职工的待遇、合理安排疗养休假 (带薪) 等工作中产生的意见及建议。如果不及时去关心职工的合理诉求, 采取逃避或者不作为的态度去对待, 民主管理工作在职工之间就会产生被动的局面, 不利于工作的开展, 导致职工有问题也不会反映, 失去信心, 产生压抑而心烦, 表面上风平浪静, 其实却是暗藏隐患。有一句话说的好:“没有危机就是最大的危机”, 换位理解, “职工不向企业反映问题, 就是最大的危机。”

三、监督和督促班组建设管理, 实行班务公开, 接受职工监督

班组的各项事务和制度的建立, 要广泛去征求职工的意见, 通过召开不同岗位人员的座谈会和民主生活会多方面去听取不同的意见。平时多与职工进行沟通, 了解实际的情况进行分析与调研, 从而不断完善。对评选、岗位竞争等敏感的事情要做到“公开、公平、公正”原则, 起到合理监督的作用。这样才能形成一种团队精神, 产生巨大的凝聚力和向心力, 促使职工养成自我管理、自我提高、自我成长的良好习惯, 最终达到一种无为而治的管理境界。

四、提升班组自主管理, 激发基层活力

在制度和机制上加强班组自主管理的能力, 找准定位, 管理创新, 让班组自主管理带好队伍, 形成良好的团队精神。加大教育和培训力度, 通过开展专项活动, 提高职工的思想素质, 结合劳模、先进人物典型事例进行广泛宣传, 不断强化职工的大局意识和责任意识。要求职工立足岗位加强学习文化知识和技能, 通过岗位培训、岗位技能比武等形式, 促进职工爱岗敬业、锐意进取, 在岗位中不断提高进步。

五、设立班组建设专项资金, 建立长效的奖励机制, 调动职工的积极性

班组管理要不断创新, 走出传统的管理模式, 人人参与民主管理。积极引导职工形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的工作态度, 以“争先创优”为平台, 引导职工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动, 加强职工之间的沟通与交流, 营造和谐的工作、生活氛围。树立典型和岗位标杆, 弘扬先进人物, 对在班组建设工作中取得成绩的班组与个人进行表彰和奖励, 与评选先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩, 纳入绩效考核, 激发职工的工作热情。同时, 改善班委人员的待遇, 在提干方面优先考虑, 调动工作积极性。

总之, 班组民主管理工作是一个系统工程。要务实做好, 还需要与班组的安全管理、质量管理以及文化建设管理相结合, 更需要厂领导的支持和职工的积极配合, 在工作中要坚持“双维双赢”这根主线, 保持一致, 顾全大局, 正确处理民主与集中的关系。

3.建筑班组管理制度 篇三

一、制定星级动态评比办法，进一步规范班组管理行为。为了确保了活动扎实有效开展，我们制定了《采油队“五型”星级班组动态管理实施办法》，进一步细化量化了考核评比细则，确定了活动总体目标，为切实提高员工的五种能力，即掌握新知识、新技术的能力，实际操作能力，岗位创新创效能力，安全控制能力以及互帮互助的团结能力奠定了较为坚实的基础。同时确定了2012年度推进目标，即全队80%以上班组达到“五型”班组要求；实现安全生产、文明生产；在厂、区以上部门技术革新获奖项目不少于三项；征集实用性合理化建议30条、解决生产难题10个。

在评比办法中，我们结合各班组的特点，要求适合创建哪一型班组，就进行重点推动，以点带面，依次展开。在评比细则中，我们将每一型班组对应一颗星，每一颗星确定量化打分基数，一切用数据说话，成立由队干部和部分班井长为主的检查考评小组，与队里的当月检查考核同步进行，采取月度检查监督、季度评比选星、年度汇总奖惩的方式进行推进。在每季度进行的选星评比中，我们依据得分情況，将评比结果上墙公示。同时，将各班组的评星情况与班井长的管理能力绑定，做到同进同退，同奖同罚。对于季度获得四星以上的班组，在进行精神鼓励的同时，给予班井长100元，班组成员50元的奖励；对于年度综合水平保持在前两名的班组，给予班组长200元，班组成员100元的奖励，并对班井长及其成员在评选“先、优、模”以及学习培训等方面给予优先政策；连续两年名列前茅的，除正常奖励外，给予班井长增加0.2奖金系数，班组成员增加0.1奖金系数，并视后期评比情况动态地保留或取消；对于季度仅获得一星及以下的班组，给予全队批评，并在公示栏上黄星警告，扣罚班井长奖金50～100元；对于年度获星较少，综合排名最后的两个班组，我们将重新考虑该班井长的岗位人选，并对该班组成员进行50～100元的处罚。

二、建立班井长激励约束机制，进一步提升班井长管理能力。一是荣誉激励。从年初开始，我们将班组星级管理与班井长的业绩进行同步考核，按百分制评定 “星级”班井长，年终按照得“星”多少进行表彰奖励。连续两年被评为“星级”班井长的，在物质奖励的同时，我们将以班井长的名字命名班组，优先评选“优、先、模”，并向上级进行先进典型推荐。二是政治激励。将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的优先发展他们入党，近年来，我队已有4名班井长加入了党组织。对于综合能力较强、工作业绩特别突出的班井长，我们将以一定方式向作业区推荐提拔任用。三是经济激励。结合班组季度及年度得星情况，将班井长的奖金与班组星级管理考核结果挂钩，进行动态管理，较好地调动了班井长的工作积极性。

同时，对于缺乏团队精神，凝聚力、战斗力不强的班组，我们将视影响程度给予班井长相应处罚。对于思想认识不佳，工作能力不强，缺乏责任心，履职不到位，出现严重违章指挥及发生安全责任事故的，解除班井长职务，并按规定追究其相关责任。

三、强化全员素质培训，进一步提升班组争创一流工作水平。从今年七月开始，我们组织开展了“素质提升培训周”活动，由队干部和几位有特殊专长的岗位员工担任教师，利用每周五下午时间，在油水井站现场进行岗位操作技能、油水井资料管理以及安全规避知识的讲解，培训内容力求贴近班组，贴近岗位，贴近实战，进一步提升了全员的技能素质。同时，我们利用班前会和周五学习时间，就大庆精神、铁人精神、传统文化、队史回顾以及民主管理等内容，组织大家进行深入学习讨论，鼓励员工结合实际踊跃发言，营造出了民主自由的学习氛围，形成了采油队里的“百家讲坛”，使大家弄清了继承传统，我们该想什么，传承队史我们该干什么，勇攀高峰我们该争什么，创造和谐我们该做什么等问题，进一步激发了大家参与民主管理的积极性和创造性，增强了全员永远进取、永不止步的决心和信心。

四、采取双向沟通考核措施，进一步激发班组的工作活力。我们认为，班组建设的好坏，虽然班井长十分关键，但是根源却在干部，干部才是推动基层班组建设的决定因素。在以往的工作中，一般都是采取单向考核管理办法，由队干部对各班组及岗位进行检查考核，尽管有一定的推动作用，但并不十分合理，有时岗位员工不服气，甚至引发其它的矛盾。开展“五型”班组建设以来，我们让干部承包班组，实行干部“三包两定”管理法，“三包”即包班组的技能提升、包班组的安全生产、包班组的和谐稳定，“两定”即定创建星级目标、定考核管理责任。在干部与员工之间建立双向考核与沟通的渠道，要求干部明确职责严格管理，鼓励员工对干部进行有效监督，干部在年终述职时要结合所承包的班组星级创建情况进行自我讲评，并依据所承包班组的综合评选结果对其进行适当奖惩。

4.建筑木工班组劳务分包合同 篇四

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）遵照平等、自愿、公平、诚信的原则，双方就 天心区新路小学新建工程 模板工程劳务分包施工事项协商一致，订立本劳务工程分包合同。

一、工程概况：

1、工程名称：天心区新路小学新建工程

2、工期要求： 号楼，总工期不超过160天（从0.00标高开始计工期）；、地下车库/地下室，总工期不超过60天。（从基础底板开始计工期）

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料方式承包。

2、甲方根据施工进度适时配备以下机具及材料：塔吊、人货梯、门型架、模板（胶合板或木板散板）、方木、油托、步步紧、穿墙螺杆、螺母、扣件、山型卡。

3、乙方必须自备以下材料、机具和工具：圆盘锯、手电锯及锯片、手锯、扳手、铁锤、吊砣、麻线、水平尺、水平胶管、卷尺、红蓝铅笔、墨斗、安全帽、安全带、电钻及钻头等上述

子、吊正找平、填模板缝隙、清理木屑及模板内杂物、搭拆支模架子（含超高）等工序。

4、木模板的拆除：拆除模板（含超高），并拆除回收支撑、门架、模板、方木、垫楞、上下顶托、步步紧、铁丝、螺栓、缝隙垫、穿墙螺杆、钢管、扣件等料具，将回收料具搬运到地面甲方指定地点分类堆放整齐。

5、整个模板工程完成后，模板修理，拔除可用模板铁钉，扣件、卡具上油，并将材料搬运到地面甲方指定地点分类堆放整齐

6、乙方应协助施工员及测量工定位放线。预留后浇带混凝土的模板制作、安装、拆除止水螺杆上的木垫块或塑料垫块，凿除包括止水螺杆的拆除，外墙对拉螺杆木块凿除，后浇带上钢丝网泡沫板安装及后浇带模板二次安装。

7、捣制砼时派人跟班看模并随时加固，拆模后如有胀模砼或不对位凸砼要及时凿除，并按甲方要求特殊处理，拆模后要彻底清理砼碎渣、碎模、缝隙垫、铁钉等，建筑垃圾用水泥袋装好搬运至地面甲方指定地点堆放。

8、除上述内容外，还包括以上未列出的而预算定额和劳动定额模板工程应包含的其他工作内容。

五、承包价格:

1、按每层木模板的沾灰面积计价，承包单价为综合包干 元/㎡（提供劳务发票）。若乙方自带两线一钉单价按1元/㎡计算。

2、本合同约定单价，完全包含了乙方在施工期间可能发生的劳务、利润、安全、文明施工等风险因素，本合同在履行过程中，承包单价双方不发生调整（除变更工程内容外）。

3、本合同未注明的各项具体费用项目，如各项社会保险费、加班费（含节假日）、夜餐费、误工费（包括停电、停水、机械故障、政府部门要求停工、气候因素影响等工期顺延）、施工现场以外的房租费、水电费、交通费等均包含在承包单价当中。

4、施工过程中如乙方认为承包单价低停工，甲方不补贴，双方终止合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，并在2天内带工人退场后结算工资，工资按实际完成工作量的70%结算。

六、工程量计算及工程造价结算方式：

1、工程量计算方式：按实际结构混凝土接触面积计算，包括二次结构。

2、工程造价结算方式：工程造价=工程量×综合包干价。

七、付款方式：

1、主体正负零以下部分按平口后付款70%，地下施工中间根据甲方付款情况可酌情考

虑提前支付一部分。

2、主体正负零以上进度款按月付款，只对己拆除模板的主体结构付进度款，由工地技术员及建设、监理、项目部对己拆除模板的主体结构验收达到合格后付进度款，根据项目部所结工作量的70%付给。主体封顶工人退场时支付总工程款的15%，模板工程全部完工后，经甲方、监理验收达到合格后付款5%，剩余10%待工程通过竣工验收后全部付清。

3、每次申请拔款时，乙方必须提供工人领取劳务报酬登记表给甲方（工资表），劳动报酬不能超过进度款，超过进度款由乙方垫付，劳动报酬由工人本人签名后经甲方负责人确认后方给予预拔。

八、质量标准及有关要求：

1、质量标准：本工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）合格等级

2、质量验收：每道工序完成后，先进行自检，经甲方技术人员检查后，报建设、监理单位验收，每次验收必须一次通过，多验收一次，根据严重程度予以罚款200～500元。

7、质量要求：合格。

8、质量达不到合格要求，乙方应无偿返工，或更换班组，按期整改，整改后仍达不到合格要求，甲方有权解除合同，工资按实际完成工作量的70%结算，并赔偿甲方损失。

九、文明施工要求：

1、文明施工，保持施工现场整洁，做到工完料尽场地清；文明工地检查时，乙方必须按甲方要求及时安排人员进行现场整改。如不及时安排人员整改，甲方将另派人员整改，工资加倍从乙方工程款中扣除。

2、在施工过程中无论发生何种情况，不允许乙方的作业人员和甲方及业主、相关的配合单位人员发生吵架、斗殴和围堵甲方办公室现象，发生矛盾应通过正常合理程序反映解决，乙方不能以任何理由干扰甲方人员的正常工作，否则发生一次，甲方有权处罚每次1万元以上罚款。

十、安全要求：

1、严格按照安全操作规程要求操作，保证施工安全，杜绝工伤事故发生。如现场发生（人员伤亡等）安全责任事故，由上级主管部门确定责任后，按国家、省、市现行法律法规、条例及相关处理标准和办法执行。其中费用3000元以内的，由乙方自行承担；超过3000以上的由保险公司赔付（甲方必须为乙方现场施工作业人员缴纳意外伤害保险）。

2、乙方施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，发现未戴安全帽进入施工现场，每人每次罚款50元。

3、乙方施工人员进入施工现场必须穿工作鞋，不准穿拖鞋进入施工现场，发现穿拖鞋进入施工现场，每人每次罚款50元。

4、乙方施工人员酒后不准进入施工现场，发现酒后进入施工现场，每人每次罚款200元。

十一、工期要求：

1、本合同工期从2012年 10月 1 日开始至2013年 8 月 30 日止，乙方应完成合同约定承包工程范围，工程必须按期完成，因乙方原因造成工期延误，工期每推后一天罚1000元，提前不奖。

2、乙方应在标准层配完三层模板后，每3天内完成一层梁、板、柱模板安装，如达不到上述施工进度要求，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，并在2天内带工人退场后结算工资，工资按实际完成工作量的70%结算。

3、乙方必须保证每天有足够的工人上班作业，如连续3天内项目部提出上班人数不足延误工期，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，并在2天内带本班组工人退场后结算工资，工资按实际完成工作量的70%结算。

十二、管理要求：

1、上班期间班组负责人必须在现场，离开必须向项目部经理请假，如发现未在施工现场，又未经请假批准的，发现一次罚款200元。

2、班组人员必须服从甲方的管理。

十三、合同签订后，乙方如要解除合同，乙方无条件退场，工资不结算，承担给甲方造成的所有损失。

十四、乙方施工的工程质量、安全、进度、文明施工必须达到甲方计划要求，否则甲方有权终止合同，工资按完成工作量的70%结算。

十五、发包方材料管理：

1、发包方提供材料参照黑龙江省建筑工程现行定额进行总量损耗控制，控制标准为：三层标准层配模后的损耗，模板﹤4%，木方﹤3%；U托损耗率控制在0.5%以内，大燕、小燕﹤15%。其他材料按照定额消耗量下浮30%，但在实际操作中，项目部酌情考虑，如承包方材料总量超过此损耗，损耗超出规定要求的部分甲方承担50%以内，乙方承担50%。

2、现场材料管理：

2.1、因承包方施工质量不达标造成返工所消耗的发包方材料由承包方承担。

2.2、因承包方料场或库房管理不善造成发包方材料非正常损耗，每次罚款200元，并照价赔偿。

2.3、施工过程中，材料合理节约使用，合理计算工程用料，做到套割合理，如浪费材料承包方照价赔偿，并按2倍罚款。

2.4、承包方每完成一流水段施工，须做到工完场清场内可利用材料分类回收入料场，如承包方未及时回收，发包方有权另行安排人工清理。费用从承包方当次工程进度款中扣除，并对承包方处以500元以上罚款。

十六、其它：

1、临时停水、停电及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整改，或甲方由特殊原因有预先通知的停工，不增加任何费用。

2、进行施工人员的姓名造册应交甲方存档，并上交进场工人身份证复印件，未列入册的人员不允许入场作业。

3、乙方要加强对工人遵法守章教育，要爱护施工现场机具、材料。如发现乙方人员有偷盗或故意损坏甲方的材料、机具、设备等情况，处以加倍的罚款，并立即清理出场或移交公安机关处理，一切责任和经济损失由乙方负责。

4、乙方应加强对员工的法律、法规教育，施工区域内和生活区内严禁发生打架、斗殴、赌博、嫖娼等违法事件，不得有损甲方公司形象，否则无论何种原因，当事各方罚款500元及一切责任由乙方承担，重犯或屡教不改或情节严重者移交公安机关处理。

5、乙方作业人员必须严格执行甲方制订的有关规章制度，如有违反制度者，甲方现场负责人有权做出罚款处理及责令乙方违反者退场。

6、乙方无条件服从甲方召开的技术、安全、质量、进度和工地管理有关的会议。如无故不参加，每次扣款200元。签收甲方发出的文件、通告及有关文件资料。

7、凡有酗酒、恐高症、心血管疾病、癫痫患者和不满十八岁的人员不准进场施工。

8、进场施工人员必须遵守甲方制定的工地宿舍居住的规定，宿舍乱接电源，用电炊具煮饭、烧水、一经发现，处以罚款100元，如引起事故，由乙方承担全部责任。

9、工人因自身违反法律的所有行为后果均与甲方无关，由乙方或行为者自负。

10、工人往返途中的交通或其它意外事故，均由事做的有关责任方承担，与甲方无关。

十七、本合同一式两份，甲方、乙方各一份，双方签字后生效，工程完成后并结算付清款后自行失效。

甲方（签名）：

乙方（签名）：

5.建筑工程木工班组劳务施工合同 篇五

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

总则：

甲方根据工程施工任务需要，经友好协商确定将东莞市建文洗涤用品有限公司年产40万吨洗涤剂项目（1号仓库）模板分项工程的劳务全部施工任务分包给乙方进行施工。双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、及相关规定，结合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本工程主体模板分项工程的劳务承包事项协商一致，订立本合同供双方共同遵守执行，具体事项如下：

工程名称：东莞市建文洗涤用品有限公司年产40万吨洗涤剂项目

工程地点：东莞市望牛墩镇朱平沙工业园建文项目

承包形式：

全费用包干模式。模板分项工程的人工、机具、辅助材料、劳动工具等，由乙方自主组织管理人员和民工在甲方的管理和监督指导下进行施工，乙方对其作业范围的全

部

工

作

内

容

自

主

组

织

施

工

作业，并对其施工现场的“劳动力组织、生产进度、技术质量、施工安全、文明施工及成本控制”等实施全面自主管理，承担其作业内容的全面责任；所有工程主材用料及周转作业用料均由甲方供应，乙方指派专人签字领用。

一、合同工期

根据甲方的施工进度计划安排施工，乙方无条件满足甲方施工进度及各节点进度工期要求（具体按施工组织设计进度计划实施），同时满足甲方与业主方承诺的工期要求，由于乙方因素，延误业主的工期要求而造成业主对甲方的处罚，后果由乙方全额承担。

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二、质量标准

工程质量标准：依据《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。

三、甲方责任

1、甲方给乙方提供工程所需的工程材料（木板、木方）、工程周转材料等：钢管、扣件、安全网、竹跳板、外架、施工电梯、主电路电缆、一级配电箱、二级配电箱、三级开关箱。（三级配电箱后所需的电线、电灯由乙方自行负责，由项目部专业电工搭接，不准工人任意乱接）。

2、甲方为乙方工人提供宿舍、生活用水用电及食堂（生活费自理）设施。

3、甲方为乙方提供施工图（建筑、结构图）各一套，及时下发图审纪要、设计变更以及相关的技术、施工文件等。

4、甲方必须及时给乙方下达施工进度计划，对班组和工人进行安全、质量技术交底；同时监督各工序安全防护措施，质量检查及验收评定等级，材料的使用和管理工作。

四、乙方责任

1、乙方委派 同志为该工程现场负责人，全权负责处理该工程相关事宜。

2、乙方工程现场负责人从签订合同之日起，应24小时都在甲方的施工现场或生活区随时听从甲方的安排和指挥。如乙方管理员确因有紧急事情要外出，应以书面报告甲方，并在书面报告中明确由谁代替行使职权。凡未经甲方同意而擅自离开岗位的，按脱岗进行处理，甲方有权对乙方处以200元/次的罚款。

3、乙方在承建本工程期间，应严格遵守甲方制定的每周生产协调会议，（会议时间及参会人员由项目部确定）。迟到者，甲方有权处以100元/人次的罚款；缺席者，甲方有权处以200元/人次的罚款；对迟到15分钟以上者按缺席处理。（若会议时间有变更，项目部将另行通知）

4、乙方在承建本工程期间，必须每栋楼配备一名专职且经验丰富的木工班组施工主管，并提出阶段性的木工所需材料计划；每栋配备一名木工班组现场施工员，每栋必须配备一名专职质量检查员和一名专职安全员，负责所承建木工分项工程的质量、安全和进度自检工作。木工施工主管、木工施工员、安全员和质检员必须24小时留守在施工现场内，随时与项目部管理员保持联系。

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5、乙方应严格按照施工图、图说、图审纪要、设计变更及相关的技术、施工文件和施工规范、质量检验评定标准的有关要求进行施工。

6、乙方应严格按照国家和新乡市行业标准中的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的要求进行施工。

7、乙方应严格按照建筑工地的有关安全规程及甲方的现场管理制度进行施工。

8、乙方应对所属工人进行安全、生产、文明施工的教育，并有书面记录备查并上交项目部。

9、若乙方中途调换工人，调换后须立即上报甲方备查，乙方必

须按时足额支付工人工资，未到支付节点甲方不支付任何费用，由此给甲方造成的工期、质量影响，乙方承担一切责任及经济损失。

10、乙方必须按照附件要求对分包工程质量、进度、安全生产和文明施工负责，如施工过程中未按附件实质性内容要求完善，视为乙方违约。

五、承包材料范围

1、除上述三-1所约定主要材料的由甲方提供外，其余如：脱模剂、安全帽、安全带、手套、水平管、胶皮管、双面胶、封口胶、卷尺、粉笔、墨斗(墨汁)、铅笔、铁丝、钉子、圆盘锯锯片、磨光机刀片、碘钨灯、白炽灯、电线、开关插座、防雨器具等劳保用品，另外行规要求自带的工具、用具等均由乙方自备。即：除本合同要求须甲方提供的主要材料外，其余所有工具、用具、低值易耗物品及一切辅材由乙方自行准备。

2、小型加工机具如圆盘锯、刨木机、磨光机、手提式砂轮机及配线、开关插座等由乙方自备。

六、施工单价中所包含的承包工作内容

施工单价中所包含的承包工作内容具体如下(除水电安装)：

1、本工程图设范围内所有木模的制安工作内容（包括第二次、第三次及所有零星砼浇筑所需的木模制安）

2、该工程涉及到的所有预留、预埋木模的制安及预制构件木模的制作。

3、模板的配制、支拆；现场运输；打磨(墙柱、顶棚等)；材料吊运。

4、钢管、扣件、模板、木方等乙方所需材料到场的下车及归还时的上车工作；与安装及其它作业队伍的配合工作；材料转运、回收、现场清理、场地清扫，以及各次检查验收前的清洁工作；在施工过程中，对拉丝杆、螺帽等各种材料必须及时收集、统一堆放。

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5、施工中模板每使用一次必须进行清理干净，刷隔离剂或脱模剂，扣件的清洗打油工作，由甲方另派班组进行清理；乙方在使用模板过程中，必须爱惜和节约使用模板，严格按设计和甲方要求进行操作，如未按要求使用，造成的质量问题由乙方承担全部责任。

6、砼浇筑时，因模板原因导致爆模而需要剔打、抹灰和打磨清理工作时，若乙方不及时处理，甲方按500～1000元/处在乙方工程款中扣除，由甲方另派班组进行处理。确实无法处理的，应由乙方在爆模后立即返工重做而未及时处理的，而造成了更大的损失，该种情况视情节罚款1000～2000元。

7、楼层拆模后属于木工班组的材料清理和清洁工作，若乙方不清理或不及时清理，甲方则有权按200～500元/层从工程款中扣除，由甲方另派班组进行清理。

8、甲方管理员进行楼层放线及标高抄测工作时乙方须派出相应的不少于两名技术骨干人员全面协助以便于更好工作。

9、乙方须承担负责乙方施工区域内的日常清洁卫生和安全管理工作。

10、周转材料的及时清理归位和整齐堆码工作，及各工序完成后的清洁工作。若不按要求及时清理，甲方有权请另外的工人代为堆码清理，所产生费用在乙方工程款中扣除。

11、所属班组工人宿舍内的清洁由乙方负责，若乙方不及时清洁，甲方按每人每间屋20元在乙方工程款扣除，由甲方派人处理。

12、安全风险：乙方对施工过程中的安全文明生产负责，在施工过程中，若发生安全事故，若是由于乙方未按安全操作规程管理施工或违背安全操作规程指挥施工导致，均由乙方承担全部责任及相应的一切费用，若乙方按规范正常施工中造成的意外安全事故，贰万元以内由乙方自行全额承担(此项费用已包含在合同单价中)，超出贰万元的部分乙方承担30%，若是由于第三方原因造成的一切事故均由第三方全部承担。

七、质量及相关具体要求

1、各楼层浇混凝土时，必须派两人以上护模，并用水把已浇混凝土柱和梁、剪力墙、地坪上的混凝土漏浆冲洗干净(要求两次以上)，达到外观效果和文明施工标准。

2、乙方在楼板水平度、平整度、层高及天棚的打磨等工艺上必须作重点控制，层层验收形成三级报验资料，全部达到甲方和开发商的质量要求后才允许进行下一道工序。

3、模板必须双面正确使用，不得人为损坏，周转次数达到甲方与模板厂家的合同要求。

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4、模板每缝必粘双面胶带，拼缝密实，梁柱节点不允许有凹凸不平现象，若出现质量问题后必须立即修整达到处理前后颜色一致，柱墙垂直度(两面)控制在5mm内，梁柱节点(含内外墙面)不能出现流浆，一旦出现应及时冲洗或打磨。天棚达到不抹灰的标准，其平整度≤5mm，阴角四周水平度控制在5mm以内，天棚及柱墙上的胶带必须在脱模后24小时内清理打磨，否则由甲方安排人员进行处理，费用由乙方承担。柱墙底部必须留设清扫口，便于梁板清洗时水和杂物可以从柱墙底部排除干净，浇筑砼前再用专用封口模板封闭。

5、吊模位置有陷入砼的情况，乙方木工必须处理砼的缺陷，砼面未达到强度时不能上楼面进行作业，否则造成砼表面损伤或压裂部分由乙方自行处理。

八、承包单价

1、以上主体模板工程按展开面积计算 元/平方；(注：模板工程量以砼接触面积计算)。该模板单价为劳务班组按规范要求完成后的单价，该单价包含乙方所需的全部管理费、人工费、材料费、机械使用费、利润、劳保费用、各项补贴、机具费、安全文明施工费、高温寒冷天气的补贴及安全生产风险费、垫资利息、配合费等全部费用。

九、付款方式

按节点支付工程进度款的８０%，计量手续完善后15天内支付；余款20%（其中：10%在主体结构验收合格后1月内支付，10%在内、本工程交付后工后1月内支付）。乙方未至工程节点甲方不予支付任何费用，工程节点内工人工资发放由乙方自行负责。完成节点应当支付节点进度款时，乙方应真实提供工人工资表报甲方备查。由乙方报备甲方的工资表必须真实且与进场接受安全教育工人名单一致。

十、违约责任

1、乙方不能按照甲方要求工期完成，延期超过三天，视为违约。

2、乙方所完成的工程质量及安全文明施工不符合规范要求，视为违约。

3、本合同签订实施后乙方不能满足甲方工期、质量、安全、文明施工要求，材料损耗较为严重，除承担违约金外，乙方同意甲方按以下两种方案之一处理。

1)甲方有权单方终止合同且按实际发生完成工程量的80%结帐支付乙方。2)甲方另组织人员进入乙方承包工程范围内施工且乙方无条件全面配合甲方组织的人员。

5、违约金：甲乙双方中任何一方违反上述之规定。须支付对方5000元／天的违约金直至处理好违约事宜止。

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第十一条 争议或纠纷处理

1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可以采取协商解决或请有关部门进行协调。

2、当事双方协商调解不成时可向工程所在地人民法院起诉。第十二条 本协议未尽事宜双方另行协商解决。第十三条 其他约定：

1、本合同中涉及的币种均为人民币。

2、本合同所有条款内容甲方、乙方完全理解合同并知道其真实意思，工程施工图纸已仔细查阅，多次踏勘现场完全知晓现场施工环境。

3、本合同一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

4、本合同自双方当事人签字盖章后生效。合同生效后具体进场时间甲方电话或短信方式通知乙方，且乙方应做好相应的人员安排。

5、合同终止：双方履行完合同全部义务，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格，甲方支付完全部劳务款后自行终止。

甲方：

身份证： 身份证：

联系电话：

联系电话： 乙方：

银行账号： 日期 ： 日期：

6.建筑班组管理制度 篇六

项目部

内部班组承包协议书

留檐、板、空调板、阳台栏板二次结构模板及混凝土施工缝模板的拦茬、拆除清理及密封海绵条的清理等施工全内容。模板施工过程中，相关的电焊、气割、地锚桩的预埋，定位筋的切割电焊，门窗洞口的电焊加固等施工全内容。

3、模板施工过程中所有的预留洞口的加工放置及楼梯平台预留梁口的预留。结构预埋钢筋埋孔的模板钻孔等施工全内容。

4、模板施工过程中，楼梯模板浇筑时预留梁口的支拆，外墙体的浇筑时的二次支模、楼梯墙体周围的二次支模及楼梯平板的拦茬、打磨、修补等施工全内容。

5、模板施工（含二次支模）过程中由于分包班组自己责任造成的涨模、跑模、漏浆、接茬、错台等由该班组自行清理、剔凿、磨光、修补以达到图纸、规范质量要求，当达不到图纸、规范要求是增加的材料综合费、其它措施费由班组自负，班组在甲方工期要求内不清理修补的，由甲方安排人员以200元/工日从各班组工资中扣除。

6、五百米内的材料水平运输、现场材料的垂直传递、成品保护、材料进退场的装卸车、码放、现场文明施工、现场木方、大板等周转材料的起钉、分类码放至指定场地、施工范围内的电焊和气割、橡胶止水带的安装、止水钢板的安装、出口处的钢铁框的安装等施工全内容。

7、承包范围内已综合考虑了所有模板工程单价。

三、承包方式

1、地下地上均按模板接触面积计算

元/平方米，按其中含工程质量奖1元/平方米，工期奖2.5元/平方米。

2、所承包范围的工程项目一律不发生零工，甲方征用零工费用按

元/工日结算。

3、乙方若中途无故退场，所承包单价按原价的70%结算，且未完成的部分按100%的工作量扣除。

4、乙方人员来回的调遣费，暂住证、技能证、健康证及特殊工种上岗证等费用由乙方自理。

5、本单价中已充分考虑了因上级领导及各相关部门来工地检查所需的各种用工及不可预见性停工或窝工，停窝工期间各班组自行安排人员调遣、分流，费用自理。

6、本单价一次性包死价，不受市场波动而浮动，不管任何原因都不作调整。

四、质量要求约定

1、双方约定工程质量标准为扬子杯，乙方必须无条件的满足甲方的质量要求，如因乙方原因造成的任何质量后果均由乙方负责，乙方必须承担甲方为满足工程质量要求而发生的所有费用和损失，甲方将根据情况对乙方做出相应的处罚，如因甲方现场管理人员的失误而造成的后果由甲方负责（以书面交点为准）。如要求乙方整改或返工，乙方无条件服从，但甲方支付相应的整改或返工费用。

2、在施工过程中，甲方监理任何一方对乙方存在的质量要求返工，乙方都必须无条件的服从，如乙方现场做工人员以任何借口不按要求和要求的时间整改或返工，甲方将安排其他人员整改或返工，甲方将按期费用的双倍从乙方的工程款中扣除。乙方必须保证其产品的一次验收合格率达到百分之百，如出现质量问题必须及时整改，如整改不力，同样的问题第二次验收不合格，每次罚款200-500元。

3、乙方必须自身加强质量管理，甲方任何质量检查方面的疏忽都不能免除乙方的责任，乙方必须承担其施工质量的一切后果，如因乙方原因使整体工程达不到双方约定质量标准，甲方将扣除其价格中质量部分的1元/平方米。

4、乙方施工人数不得低于

人，需设一名质检员，在每次施工段完成后随同甲方、监理验收，对提出的问题及时整改，如因乙方不派人随同验收，甲方将对乙方罚款200元，如乙方对提出的问题不及时整改甲方将安排其他人整改，按所耗工日200元/工日从乙方处扣除，并罚款500-2000元。

五、工期要求约定

1、乙方无条件地服从甲方的工期要求，甲方要求乙方的任何抢工费用均已包含在单价中，乙方不得以任何借口和要求拒绝甲方的工期要求或要求增加其费用。

2、乙方保证所承担部位的阶段工期和工程的整体工期如期实现，如乙方原因造成的工段工期延误，一次罚款500-2000元，如因乙方原因造成的阶段工期延误，一次罚款2000元，如因乙方原因造成的整体工期延误，甲方将扣除其价格中工期部分的2.5元/平方米。

3、根据工期需要及现场的实际情况，甲方如果认为需要加班夜施的地方，乙方必须无条件服从，如甲方安排乙方加班而乙方不加班或减少加班人员数量及工程工作量的，甲方有权安排其它人员突击，工资从乙方工程款中扣除，每个工日按200元计算，并且每次罚款乙方1000-2000元（不需乙方签字）。

4、年底即2012年1月15日前主体结构必须封顶，否则按已完成工程量的75%结算，其他条款与之冲突，以此为准。

六、安全要求约定

1、乙方所有人员必须无条件地服从甲方、监理等所有具有管理权限的人员的安全管理。如因乙方人员不服从安全管理，其管理责任由乙方承担，导致的如甲方、监理及政府部门的罚款均由乙方承担，甲方将对每一项罚款追加200-500的罚款。

2、甲方的管理人员有权对乙方的所有违反安全操作的规程的人员的进行纠正和罚款，罚款额度为50-2000元，如因乙方人员违反安全操作规程发生的一切安全事故后果均由乙方承担。

3、乙方作为有承担能力的承包人和承载主体，有加强自身队伍的安全管理的责任和对其所属工人加强安全教育的义务，同时为其安全管理不到位，不按安全操作规程操作，或不服从安全管理承担责任。

4、乙方所完成产值的10%作为其队伍（或班组）的施工安全保证金，甲方具有过程拒付的权利，待乙方所有安全事故（如有时）处理完毕后再行支付。

5、安全事故处理：

（1）、工亡事故按国家及地方政府的有关规定标准执行，乙方必须无条件地配合甲方处理，有安抚死者家属和对死者家属做疏通工作的责任，其费用甲方承担百分之九十，乙方承担百分之十。

（2）、乙方必须为其所属工人办理工伤保险，并向甲方出具保险证明，其保险证明的复印件必须交甲方备案。如乙方没有办理工伤保险也没有委托甲方代为办理，其所属工人的工伤事故按国家及地方政府的有关规定标准执行。双方约定：医疗费的百分之五十，一次性工伤医疗补助金和再就业补助金由甲方承担；医疗费的另百分之五十，一次性伤残补助金由乙方承担。如乙方为其所属工人办理了工伤保险或委托甲方办理工伤保险（保险甲方从乙方工程款中扣除）。保险后的工人工伤损失险除工伤工人的伤后工资（任何情况下均由乙方承担）外均由甲方按国家和扬州市有关规定标准补偿。

6、如乙方派驻现场的管理人员安全管理不到位或不服从甲方的管理，乙方所属工人造成本班组以外的其他人员的安全事故，由乙方承担全部费用和损失。如因甲方原因造成的安全事故的损失由甲方负责。

七、文明施工要求约定

1、乙方必须保持自身作业面的整洁，乙方自身文明施工的费用已含在单价中，如甲方要求乙方施工范围内清理而乙方拒不执行，甲方将安排其它人员清理，其费用由乙方承担，甲方按实际发生量100元每工日或现场估价从乙方扣除。

2、乙方承包价格中已包含了整个工程中的各种创优，创杯，各种验查的整体清理费用，如甲方需要乙方提供人员进行清理时，乙方无条件服从，不得以任何借口推脱，整个工程的文明施工费用在工程的各分包班组中再按产值均摊。

3、乙方必须无条件地配合甲方整体的文明施工工作，如乙方不参与甲方整体工程的文明施工清理工作，甲方将扣除其价格中文明施工部分的0.5元/平方米。

八、综合管理约定

1、乙方所有人员必须无条件地服从甲方管理人员的管理，如因乙方人员不服从或不遵守甲方的管理和规章制度，以及在宿舍内私拉乱接电线，不遵守上下班上下车交通秩序而引起的一切后果和损失均由乙方负责承担。

2、乙方对其职工的盗窃行为负有直接的领导责任，乙方职工盗窃损失由乙方承担。

3、乙方必须加强自身工人的各项管理，严禁打架斗殴，任何原因引起的打架斗殴而造成的任何损失以及被甲方的罚款均由乙方承担。

4、乙方必须为自身职工的合法打工提供合法的证件证明及相应的智能证明并承担相应的费用。

5、乙方主要负责人（老板）每月在现场不低于25天，特殊情况接到电话通知一小时内到场，否则罚款500元。

九、工具材料

1.乙方自备安全帽和手头工具，其它工具由甲方提供，乙方领用甲方的工具必须当日归还，如有损坏或丢失，甲方将按原价从乙方扣除。现场的任何材料使用都必须取得甲方的统一，乙方任何私自使用材料，甲方有权对其罚款50-2000元，因此造成的总包方罚款也有乙方承担。

2、乙方必须节约用料，对乙方不合理的用料或超额损耗的，甲方按价从乙方工程款中扣除，如乙方不按规定使用甲方材料导致罚款的，该罚款由乙方承担。

十、付款条件

在乙方产值满足的前提下，甲方每月发给每人 1

元生活费，正负零一下乙方自行垫付，农忙款及学生开学款按每人每次

元支付，最终结算应付款在甲方审核确定后年终结清。

十一、工程结算

施工过程中和甲方工长办理施工部位手续，一层或一个施工阶段结束后立即和甲方负责结算的人员结算并办理结算手续，工程结束后15天内必须办理完结算手续。

十二、施工人员要求

1、乙方必须保证不低于双方约定的施工人员数进场，并保证其稳定性和技术水平的熟练性，如乙方不能保证双方约定的施工人数，而造成工期延误，甲方将要求乙方做出相应的补偿，乙方向甲方提供参施人员为30人，具体人数满足工程需要。

2、乙方必须对其职工的身体健康与否负责，乙方进场施工人员将被视为乙方已向其职工讲明了所从事工作的情况和要求，乙方所属人员的一切非工伤的伤亡责任和损失均由乙方负责承担。

3、乙方严谨使用不符合国家法定标准人员，特别禁止使用童工和年龄大于55岁的老人，因乙方违法用工造成的任何损失和责任均由乙方承担。

十三、其他条款

1、乙方必须保证其所属工人的务工合法性，由此所需费用由乙方承担，如要办理相关证件及手续，乙方无现金支付时由甲方代为支付，最后从乙方的最终结算款中扣除，如因乙方不能如实回报情况或不服从此规定引起的损失由乙方承担。

2、乙方必须无条件地服从并遵守甲方的各项管理规章制度，如因乙方不遵守此规定而引起的一切损失，均由乙方承担。

3、甲方始终保留有对乙方的内部管理，任何不能满足甲方要求的乙方，甲方有权要求其整改或退场，甲方并不因此承担任何责任和损失。

4、甲方基本不干预乙方的内部管理，但乙方不得将从甲方处揽的工作再分包或转包如由此现象则视为乙方严重违约，甲方将辞退乙方，并扣留已完成工作量的百分之二十作为甲方重新雇工的损失。

5、所有的质量、进度、安全文明施工，材料及其他管理等所有的罚款条款，均可整体执行，亦可职工执行，所有罚款均分项处罚，合并执行。

6、所有的罚款具有管理的强制性，甲方向乙方有告知的义务，不需要乙方的认可。

十四、乙方必须无条件的保证

1、甲方支付给乙方的工程款必须保证先支付工人的工资，乙方任何克扣工人的工资而引起的一切责任和后果均由乙方负责并承担，乙方对工人的工资发放必须得到甲方的监管，乙方必须向甲方提供工人认可签认的考勤表和工资发认表，甲方如发现乙方有任何克扣工资行为，甲方将立即拒付工程款，进入查账程序，如乙方不能提供工人签字认可的付款证明和资金合理使用证明，甲方将认为乙方有贪污骗款嫌疑，甲方将向乙方追付款项，并追究其法律责任。但乙方的正常经营，工人工资支付完后的合理的利润，甲方给予支持。

2、乙方进场的所有人员必须得到甲方项目经理以上人员的认可，所有进场人员必须办理以下手续：（1）、乙方一个月内必须提供派驻的现场管理人员（工地负责或带班）的委托书，委托书必须明确委托权限，超过一个每天罚款500元，不符合甲方要求的管理人员甲方有权要求乙方更换至甲方认可为止。

（2）、乙方必须向甲方提供真实可靠地职工花名册，如有人员变动，随进随加，随退记随减，人员必须齐全，乙方如存在多报或少报的情况，甲方将按500元每人的标准给予乙方罚款。

（3）、乙方所有进入现场施工的人员都必须签订劳动合同，如甲方发现乙方有未签订劳动合同的人员施工，按500元每人的标准扣罚乙方，并补签合同，如不补签按1000元标准罚款，同时甲方将未签订劳动合同的施工人员逐出现场。

（4）、乙方必须当甲方管理人员的面和工人签订乙方职工委托乙方为其结算、领取及发放工资的委托并接受委托证明，如有不能签订委托证明的工人，不得进入现场施工。

3、乙方的任何撤离和减少施工人员必须征得甲方项目经理以上人员的同意，乙方未征得甲方同意而减少或撤离施工人员低于双方约定的施工人数，导致甲方不能完成开发方的施工任务，甲方将扣除乙方劳务总额的百分之二十作为对甲方补偿。

4、乙方不得以任何方式形式（请吃、请喝、洗澡、唱歌、购物及电话卡等包括但不限于此的其他一切形式）向甲方的任何人员行贿，一经发现，乙方向认单价降低1元/平方米（不管是按什么形式计算）。

十五、其他未尽事宜 发生时双方协商解决

十六、违约

双方必须信守承诺，任何一方违约，承担由违约引起的一切后果和损失。

十七、协议生效与终止

本协议从签字之日起生效，工程款付清后自动终止。

十八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

十九、其他事项

1、乙方在此工程施工中，禁止贿赂甲方的管理人员（吃喝玩、送礼、买东西）等类似现象，一经发现，甲方将在结算时扣除乙方1元/平方米的工程款。

2、乙方不得无故退场，若中途退场，甲方在结算时扣除乙方的总单价1元/平方米，且乙方须承担甲方另承包单价的差价。并且工程量按百分之八十的工程量结算。

3、乙方在承包范围期间，不得发生任何零工，否则最后将不作结算。

4、乙方工人进场后，必须签劳动合同，工资委托，花名册等一切相关资料，工人进场交身份证复印件，没有身份证者、童工、女工、残疾人员，超过55周岁小于18周岁的人员、通缉在逃人员禁止进场，因此发生的一切后果由乙方负责。

5、若现场检查到上岗证、花名册、出入证、安全帽上号码与实际人员不符时（乱戴、换人、冒充等），发现一次对本人罚款200元，所在班组罚款500-1000元。

6、最终结算需技术员，工长，商务、项目和乙方签字后生效（以上人员缺一不可），否则结算单不作付款依据。

7、乙方进入此工程施工必须配合甲方及甲方以上部门办理各种手续，证件和每天出勤人数等相关材料，必须保证以上东西的真实性，因此发生的一切后果由乙方负责。

8、此单价中包含各种证件（含各工种证件）、保险费、节假日工资、加班工资、劳保费，以及任何情况下的停窝工、工人工资，现场的洽谈、变更、签证、确保扬子杯金杯等。

9、如果乙方人员不够或不能完成甲方指定的工作时，乙方必须无条件服从甲方的调节。

10、如果因为乙方管理不到位或没有发放工人工资等原因，而工人找到甲方或甲方上级部门时，甲方有权发放工人工资（按照每天的出勤数），发放的工人工资最终结算时从乙方的工程款中扣除。

11、乙方每月必须向甲方上报职工的考勤表，工资发放表给甲方备案，乙方不能配合此项工作，甲方将在结算时扣除总单价的1元/平方米。

12、甲方对乙方的任何罚款，在每月发放生活费时以现金扣除，如果乙方拒绝办理此项手续，甲方将在结算时按罚款数的两倍扣除。

13、协议签订后，乙方施工人员不得私自进场，进场需收到项目部通知后施工人员才可以进场。

14、乙方主要负责人（老板）必须24小时开机，不开机每次罚款100元。

甲方（公章）：

乙方（签字）：

甲方法定代表人

或委托代理人（签字或盖章）：

7.班组管理重心在“理” 篇七

过去常说班组是企业的“细胞”, 企业的各项工作最终都要通过班组来实现, 所谓纵向到底, 横向到边, 是基于班组的一般功能而言。而现代企业制度对班组有了更高更深的要求, 譬如班组的和谐与否, 就关乎到企业的和谐与否。班组之于企业是生产经营最基础的单位, 班组的健康状况是检验企业运作是否良好的试金石, 这对于现代企业来讲尤为重要。虽然, 企业班组工作千头万绪, 但由于企业生产流程的复杂性, 工作内容经常处在动态的变数之中, 且因时而异, 因企而异, 因班而异, 因人而异。但简约归纳起来, 班组工作仍不外乎应重点理顺好若干个关系。

1“理”是理出以人为本的理念

班组任何工作都应“人”字为先, 人乃行为之首, 举起了“人”这个纲, 其他所有的目也就都随之张开。但是, 人又是具有复杂思维能力的高级动物, 思维千变万化、因人而异, 对班组成员一个模式的粗放式管理, 往往会事倍功半, 还有可能产生工作上的矛盾, 因此, 应该针对班组的全体成员而分别开展工作。对待班组成员应有针对性, 最大限度地调动和发挥每个人的主观能动性, 使班组形成一个和谐民主的集体, 唯有如此, 才能凝聚成强劲的战斗力。

2“理”是梳理班组的全部基础工作

全面梳理年度、季度、月、周、日的工作计划, 评价工作内容是否指标化、工作要求是否标准化、工作步骤是否程序化、工作考核是否数据化、工作管理是否系统化等等。譬如围绕着对“人”的管理应该执行哪些工作标准, 围绕着对“物”的管理应该执行哪些技术标准。理清本专业所必备的各种技术规程、管理制度、记录台帐, 以及上级颁发的各层次的文件、要求等。对照这些必备的基础工作, 检查本班组是否适应工作要求, 有哪些差距, 班组每位成员是否适应工作要求, 还有哪些差距, 如何改进等等。在经常性的差距比对中, 不断改进, 逐步地提高班组整体素质和每个班员的素质。

3“理”是理查设备的健康状况及人员的安全状况

设备是班组工作的主要对象, 设备的健康状况对班组的工作量及技术要求影响甚大。随着企业“年龄”的增长, 要理清健康设备、隐患设备及“病态”设备;对于行将老化或故障频发的设备, 建立专门的设备台帐和档案, 依据班组成员的技术水平对口巡检, 制定相应的突发性事故应急机制, 常备不懈, 随时临战。经常理查人员的安全资质是否合格, 安全技术水平是否适应工作要求, 安全意识是否牢固, 事故的应变及处理能力是否娴熟等等。

4“理”是理顺班组工作的发展与创新思路

班组要不要创新与发展?答案是肯定的。创建创新型及学习型班组, 不仅是班组最主要的长远目标, 而且是关乎到班组是否能够生存的最重要条件。因为企业要想长久地立足于市场经济之林, 就必须不断创新和发展, 其工作同样要通过班组来实现。作为企业“细胞“的班组, 当然也不能孤立地生存, 必须跟着企业的步伐而同步运行, 贯彻企业改革的意图, 跟上企业发展的步伐, 认真执行企业改革发展的各项工作任务。

8.小议检修班组技术管理 篇八

【关键词】思路；体系；培训；激励；氛围

引言

在现代冶金企业越来越接受将设备维修外包的大形势下，社会化、专业化的检修公司也越来越多，独立于冶金公司的检修企业也面临如何独立运作、发展的难题，不同于以往只是冶金企业的一个部门，检修企业的班组管理、技术管理有其特殊性。以下就检修企业的班组技术管理进行介绍，给类似企业的班组管理提供参考。

1、检修班组技术管理的内容

检修班组的技术管理内容包括了班组负责区域工艺流程、设备特性、检修要点及危险源点等资料的收集，现场检修技术质量监控和相关技术质量数据的记录收集，检修项目维修作业标准、技术标准、技术方案和总结的编写、改进及应用，班组人员技能培训和考核，班组人员的作业标准、岗位规程的制定等等。

2、如何开展班组技术管理工作

2.1检修项目部要有明确的可行的技术管理规划、体系、制度

（1）检修项目部技术管理的规划和策划是班组技术工作实施的前提。班组技术管理的规划和策划就是班组的上级管理单位（检修项目部）给班组竖立的一个技术管理目标。没有目标做什么都是盲目的，完全凭班组的自主性去开展技术工作更是不可行。在现有阶段检修企业班组长平均水平较低的情况下，只有检修项目部首先进行班组规划，实行硬性的技术指标，让班组知道、了解有什么要做，在做的过程中逐步认识和学习，把进行班组技术管理形成一种习惯，并逐步能够进行自主规划，制定班组的技术管理办法。达到这个程度以后，检修项目部只需进行指导和监控，最终达到班组进行自我管理的目的。

检修项目部在给班组做规划和策划时要注意考虑到班组的技术实力，不能过高或过低。过高会造成班组因能力有限而无法实现，打击班组及员工的自信心，过低又会因为目标很容易完成后造成班组继续提高的动力。因此目标的合理性也是项目部制定规划时特别要考虑的。

（2）检修项目部技术管理要有明确的体系和制度是班组技术管理的基础。体系就是要落实到责任人，从检修项目部到检修班组，技术管理责任都要明确到人。事实证明，一个没有完善的体系制度进行监控检查的管理是没有效率的。人都有惰性，没有一个完善明确的体系落实及责任分工就无法开展好工作，比如：一个检修班组长安排布置检修任务时分工不明确、责任人不落实，各个组员做事就会象无头苍蝇，都凭自己理解和自觉性做事，工作没有责任心，工作任务最后完成的效率和质量都不高。这就说明了不管技术管理还是检修管理时责任明细分工明确的重要性，有责任人、负责人，有分工了才会有人管、有人理，真正让技术管理付诸于行动。

因此，检修项目部应该首先要建立一个从上至下、并细化到班组的技术骨干的技术质量管理体系，明确作业区、班组的技术负责人、责任人，制定其相应的岗位职责。

2.2注重班组长技术管理能力的提升是技术管理的核心

班组长是班组管理的第一责任人，班组长管理能力、技术能力水平决定了一个班组技术管理的优劣，一只队伍没有一个好的领头人就无法把这只队伍戴好，因此，班组长各项能力的是否能达到班组技术管理的要求是班组能否开展好技术管理的核心。

（1）班组长要进行技术管理，首先得要有清晰的技术管理思路。

管理是门科学，不论管理的大小，思路是引领管理的方向，最基层管理者班组长也需要有管理的思路。也就是需要清楚自身有什么样的职责、目标，班组技术管理状况怎么样，如何及采用什么方式开展技术管理等等。

检修项目部要注意对班组长管理思路的引导和培养，多开展相关方面的培训及交流，让班组长形成自主技术管理的理念，尽量避免压迫式的植入。思想决定行动。有了班组技术管理和发展意识，那么必然会有其行动的方针。人的自觉和不自觉地去做是两种完全不同的效果。

（2）班组长有思路进行管理后，项目部还要对班组长的管理方法、资料规范编制能力进行提升。

班组长由于自身能力、经历的限制，其管理高度、方法可能不一定科学有效，还需要进行引导、纠正，如考核制度是否合理，与人交流语言是否恰当，工作安排方法是否合适等等；班组长是班组具体技术资料的编制者，但资料的规范编制可能还不定很了解，需要进行针对性培训，不能让班组长做返工或不合格资料而影响其积极性。

2.3班组培训要抓好抓实，班组培训是技术管理的一个工作重点

班组是一个集体，班组优质高效完成检修项目的能力决定于班组整体的技术技能水平，而不是靠班长或某几个骨干，因此班组的培训工作也尤为重要。班组长要根据现场特点、员工实际情况制定合理的培训内容和计划。培训形式不只限于理论集中培训，还可以是讨论、交流、座谈、现场演示等多种形式，逐步建立起良好的学习氛围。

2.4班组激励机制的建立也是做好班组技术管理的一个有效措施

班组的激励机制简单说就是要树典型，这个典型要有正面的也要有反面的。不论做什么事情，经济杠杆作用始终是最明显的，有奖有罚，才能调动员工的积极性及竞争意识，提高工作完成质量和效率。班组技术管理工作要有相应的考核奖励措施，对技术资料编制、现场工作完成质量、学习态度和积极性进行评价和竖典型。只有通过参照和对比，才能让员工清楚自己的努力方向。

2.5真正做好现场的技术质量监控工作是技术管理的另一个工作重点

班组检修活动是班组工作的主要内容，班组检修质量直接影响到作业区的履约工作，抓好技术质量监控工作也对我方检修技能的提升是一个促进作用。班组检修要做好检修技术交底，现场数据记录、验收确认记录、试车记录等，让现场检修技术质量受控。

2.6创造和谐、团结、向上，有竞争力和活力的班组是检修技术管理的目标

班组技术质量管理只是班组管理的一部分，班组管理的最终目标就是创建一个和谐、团结、向上、有竞争力和活力的班组，项目部技术质量管理也是为这个目标服务的，为了营造班组的和谐氛围，应就以下三方面来开展工作。（1）班组长和班员应多交流沟通。（2）班组长要合理安排好工作任务。（3）班组要能具有和谐氛围，开展好民主管理也很重要。班组有了良好的和谐氛围，才会促动每个职工在努力踏实地做好本岗位工作的同时，积极开拓创新，为企业的未来谋发展。

3、结束语

综上所述，班组开展的各类管理活动，都要与企业的方针、目标及重点工作相联系。班组开展的各项技术管理活动要形式多样、灵活，要给人们一种浓厚的、真切的、充满生机和活力的感受。班组技术管理的最主要目的就是营造一个生动活泼，具有民主性的氛围，班组技术管理要注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥，提高班组技术管理的水平。

参考文献

[1]郎东玲.企业班组建设与管理的几点建议[A]；合作 发展 创新——2008（太原）首届中西部十二省市自治区有色金属工业发展论坛论文集[C].2008年.

[2]张光达.以班组管理创新 推动企业全面发展[J].中国电力企业管理，2004（07）.

[3]贾福景.企业进行精益管理的关键点[J].产业与科技论坛，2012（11）.

9.创新班组管理,提升班组文化 篇九

【宁夏石嘴山供电局 石嘴山市 75300 】

张国清

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务的最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，发挥班组作用，是我局认真贯彻宁夏电力公司崔吉峰总经理在“班组标准化建设年”会议上提出的“提升标准化建设水平、减轻班组负担、提高班组效率”重要举措，是落实“四化”工作，推动“两个转变”，建设“一强三优”现代公司重要保证。

一、基础建设筑根基各项指标添活力

大武口区供电局运检班，担负着辖区36条10KV线路的巡视、消缺、运行、检修工作，线路长度为378.298公里，配变545台；其中：公变119台，专变426台。而且还担负着春秋检、客户外围工程及配电自动化开关的停、送电操作和现场安全措施、许可工作；截止2010年石嘴山市50大庆、高考、中考、春节、元旦等各种保电46次；在“3.19”大风抢修工作中，24小时鏖战狂风顺利完成任务，肩负着用户竣工工程进行验收任务。自开展班组建设以来，运检班班组管理制度齐全，岗位设置合理，职责明确；考核到位，台帐齐全、综合性记录，计划有序、标准齐全，目标明确，管理规范，建立班组信息化

平台，环境优美，库房物品摆放整齐，上岗员工服装整齐，佩戴岗位标志，做到月有计划，季有小结，年有总结的规范管理新模式。

二、安全建设牢巩固各项工作促发展

运检班自开展班组建设以来，始终如一的坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一是在年初班长与班员签订安全责任书，每年进行二次《安规》考试，合格率100%；班组建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员安全生产岗位职责及班组制定的“十项习惯性尊章”；在工做现场严格执行“两票一卡一图一书”制度；积极开展班组安全行评价、书谷隐患排查治理、“三查一整改”工作和“安全月”活动，认真落实“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害）的要求，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、是个股责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，审核吸取事故教训，举一反三；积极开展“无违章现场”活动，制定“无违章现场”措施，截止2010年11月31日已申报无违章现场46次。狠抓班组《安规》培训，认真执行各种安全规程和个性安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），大力推行“差异化培训”和“按需培训”新模式，使广大员工清楚认识到“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”的班组标准化建设理念，在安全生产上抓好检修现场监督管理关，进一步完善检修作

业信息汇报制，做到随查随纠，随查随处理的管理方式，使安全工作落到实处。二是强化违章查处力度，把习惯性违章作为安全的“头号杀手”来对抓，对待检修现场的安全做到“小题大做”，从安全工器具使用、穿绝缘靴、戴安全帽、绝缘手套等细节入手，全方位查处各类违章，做到查处一起，杜绝一类。截止2010年11月31日，实现安全长周期2624天。

三、技能建设提素质企业发展树标兵

运检班自开展班组建设以来，对新分配的3位大学生签订“师带徒”合同，不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强员工现场培训，增强培训的针对性，每年利用冬培夏练提高员工实际操作技能水平和分析，解决问题的能力，提高并开展“农网应急报修反事故演练”比赛，积极开展“线路对标”及石嘴山供电局举办的“安全知识竞赛”活动，荣获安全知识竞赛第三名。在班组营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，有力的促进班组员工岗位成才。大大提高了班组人员素质，消除辖区配网缺陷，有力的支持营销管理和优质服务开展。

四、创新建设推改革设备改造出效果

自开展班组建设以来，运检班大力开展班组“创争”活动，积极引导员工开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，大大提高员工创新活动；在2010年QC成果发布会中，QC小组针对崇岗变515崇园线跳闸次数频繁，解决此类问题，把《减少雷击跳闸次数，提高供电可靠率》作为此次QC活动题目，有力的降低配网线路跳闸率，提高供电可靠率。

五、民主建设讲公开公平公正激活力

今年以来，运检班建立班组民主管理制度，充分发挥班组民主管理作用，每月及时召开一次民主生活会议，及时征求班组员工意见和建议，共收集员工合理化建议26条，积极上报区局解决。在11月份利用班组绩效管理平台，积极开展绩效面谈和双沟通，制定班组绩效考核细则，举手表决，厂务公开，考核公开、奖金公开。妥善解决绩效考核的矛盾，大大提高员工积极性。

六、思想建设化误解激发工作热情高

运检班今年以来，认真组织班组成员学习专业理论基础，班组每周召开班组开展爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。积极抓好员工职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，使员工思想觉悟大大提高。

在创建“工人先锋号”、班组党员积极开展党员“一带二”和“走在前，做表率”活动，利用“3.15”活动、“安全月”活动向用户发放宣传资料6000份，发放电力设施保护扑克牌1000副；积极与辖区6个派出所联系，严厉打击破坏电力设施的行为，对辖区偏远配变安装防盗锁38台，在隆湖辖区安装四台防盗报警系统，有力的确保电力设施被盗案件发生，截止2010年11月31日大武口区供电局发生被盗案件0起，开创该局建局50年来新纪元。

七、文化建设凝聚力构建和谐促发展

运检班自开展班组建设以来，积极弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司价值取向，班组成员全部撰写特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，实现员工企业共同发展。在班组走廊墙上，悬挂企业文化警示语；班组还积极开展“职工小家”建设活动，在电梯轿厢建立企业文化墙，温馨提示“不紧绷安全的弦，就奏不出生产的调，我的安全我负责，别人安全我有责，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦难缠身”和企业宗旨“”服务于党和国家，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会”等企业文化建设，每天员工登上电梯轿厢中，这一幢撞温馨的话语，一件件清切的警句，提示员工安全每一天。

八、队伍建设强管理重视人才促发展

运检班自开展班组建设以来，认真贯彻区局人才队伍建设各项制度，明确班组长选拔、任用条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，确保班组长队伍建设整体素质。建立了班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。每年召开一次班组长民主测评，激励班组长努力钻研专业技术，提高专业水平。

班组非常重视班组长后被人才的选拔和培养，建立班组后被人才库，形成合理的人才队伍阶梯结构，全力打造“想干事就有机会，能干事就有平台，干成事就有地位，真才实学真任真用”的成才愿景。

2010年，奋进中的运检班，在公司及石嘴山供电局的大力指导下，在区局直接领导下，创建标准化班组各项工作取得了一定的成绩，但我们将充分发扬班组成员优势，持续查找不足，严格执行标准

化班组标准，不断开拓创新，加快标准化班组建设步伐；追求国网一流班组是我们愿景，创建国网一流班组是我们梦想，让我们在上级部门领导，以石嘴山供电局’两会”提出“学习、团结、创新、争先”八字方针为主线，以标准班组建设为契机，认真组织，加大宣传，加倍努力，以“四个一流”为目标（一流的标准、一流的管理、一流的队伍、一流的效益）。争取早日通过宁夏电力公司标准化验收，努力提升标准化建设水平，向更高智能化电网目标迈进。

大武口区供电局

10.建筑班组管理制度 篇十

目录

第一章总则

第二章交接班管理规定

第三章附则

第一章总则

第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。

第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。

第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。

第二章交接班管理规定

第四条 交接工作内容：

交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。

1、本班完成的主要工作和职责履行情况；

2、设备设施运行情况和当前的状态；

3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情

况的处理和处理后的结果；

4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示；

第五条交接班注意的事项；

1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字

迹清楚，不得马虎了事。

2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。

3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。

4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班

人未按记录查验，发生问题由接班人负责。

5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇

报，取得解决。

6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使用、运转情况及存在的问题。

第六条 交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生；

第七条 交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。

第八条 交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。

第九条 接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。

第十条 出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理

达到要求，方可交班：

一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存

在应处理而未处理的问题；

二、未按规定填写各类记录或记录不全；

三、设备设施、工器具未清洁加油，环境保洁未完成；

四、岗位器材、工具丢失；

五、车间、班组临时规定的其它情况。

第十一条出现以下情况，当班人员有责任向班组长汇报，并拒绝交班，待班组长处理后方可离岗：

一、接班时出现的争议无法自行解决；

二、接班人员酒后上岗；

三、接班人员精神状况不佳，不能很好履行岗位职责；

四、接班人员劳动保护用品及防护用具不符合上岗要求。

第十二条交接班必须当面交接，任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。

第十三条交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。

第十四条交接班过程中发生争议由班组长负责处理，交接班人员认为处理不当，必须先执行，然后向车间主任汇报。

第十五条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理：

一、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。

二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺

码；

三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记

录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或车间主任报告，经批准后方可调整；

四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改；

五、交接班记录保存期至少一年，重要记录要按公司档案管理制度

中原始记录管理规定执行。

第十六条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据车间有关规定进行严肃处理。

第十七条由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予处分。

第十八条班组长疏于管理，造成岗位交接工作不严肃、不认真的，给予批评并责令改正，造成事故的依据有关规定追究责任。

第三章附则

第十九条本制度适用于本班组所有生产岗位。

11.班组绩效管理的应用与实践 篇十一

关键词：班组；绩效管理；实践

作者简介：齐新杰（1972-），男，新疆吐鲁番人，吐鲁番电业局人力资源部，工程师，华北电力大学电气与电子工程学院硕士研究生。（新疆

吐鲁番　838000）

中图分类号：F272.92?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）36-0021-01

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的管理工作。绩效管理包括绩效计划的制订、绩效过程实施、绩效考核评价、绩效沟通约谈、绩效目标的提升及持续改进。班组是吐鲁番电业局开展各项生产经营活动的基本单元。为了充分激发员工工作的积极性、主动性和创造性，吐鲁番电业局于2011年采用绩效系统实施班组绩效管理。通过绩效管理激励员工提高工作技能和业绩，促进员工成才和发展，形成公平、公正、良好的工作氛围。

一、总体概况

吐鲁番电业局始建于1991年，承担着吐鲁番地区两县一市、兵团、原乌市南山矿区60万各族人民的供电任务，是国家中一型企业。目前境内750千伏变电站1座、线路5条，35-220千伏变电站137座，主变总容量3689兆伏安，35-220千伏输电线路172条，全长3899公里。

吐鲁番电业局共有13个职能部室和12个基层单位。基层单位分别为：输电运检工区、变电运行工区、变电检修工区、配电运检工区、调度通信中心、客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心、物流服务中心和职工培训中心。县级供电局2个，分别是鄯善供电局和托克逊供电局。共有各类专业班组70个。

二、吐鲁番电业局实施班组积分制绩效管理的过程

2011年吐鲁番电业局被确定为新疆电力公司绩效管理试点单位。为促进此项工作的顺利推进，吐鲁番电业局以绩效管理为依据奖励先进督促后进，年初制定了相关单位绩效管理指标，各单位分别制定了班组绩效管理指标。3月，对相关制度和流程进行了学习和完善并邀请知名专家对员工进行了绩效管理理念的宣贯。4月，为进一步加强吐鲁番电业局绩效管理工作，提高绩效考评的科学化、标准化、人性化，吐鲁番电业局决定利用绩效管理系统这一平台推进工作。通过统一招标，最终确定了杭州新世纪技术信息公司的绩效管理系统。绩效管理系统是以公平、公正、合理、正确的原则，以绩效管理为手段，制订针对性较强的考核目标，并以此为依据奖励先进督促后进，创造良好的工作氛围。5月，吐鲁番电业局召开了绩效管理系统建设启动会，局领导在会上亲自部署和安排，标志着绩效管理工作又向前迈进了一步。之后，吐鲁番电业局员工共同努力，建立班组组织及个人绩效考核指标库；根据相应权限指标库进行维护；按照不同类型的人员、不同的考核周期配置相应指标与权重。确定绩效考核过程管理：员工工时记录；员工操作规范及行为规范记录；绩效考核评分管理；沟通与辅导管理：为沟通与辅导提供记录平台。明确了考核与薪酬管理：绩效工资总额按员工类别进行划分；考核结果与班组的绩效工资总额挂钩；考核得分与个人绩效工资挂钩。

经统计2011～2012年吐鲁番电业局共举办绩效管理培训5次，培训人员共计860人次，包括局领导、中层人员、班组长及部分员工。结合绩效管理系统平台的建设，梳理班组考核标准62份、作业定额标准1938条、业绩指标399条并积极应用该系统。6月中旬开始对绩效管理系统试运行，对存在的问题及时反馈和修改，运行状况良好。为保证绩效管理工作的稳步推进，避免出现失误，7月召开各单位绩效管理员联络会，经讨论明确7月、8月、9月为3个月试运行阶段，各个班组应将班组绩效得分、员工绩效得分与奖金挂钩并公示，使每位员工能清楚地知道本月自己的工作干了多少、哪些方面做得好、哪些方面有失误、和别人对比自己还有哪些需要改进的地方、自己本月享受的奖金金额是多少等。经过试运行，10月正式投入实践，至今效果明显，有助于提升班组管理水平，提高一线生產员工技术水平，有效地激励一线生产员工努力提高绩效，确保生产经营目标的实现。

三、积分制实施的方法及策略

在吐鲁番电业局班组管理实践中，员工分工比较明确，工作内容相对单一，工作比较具体。因此对班组员工进行绩效评估时，既要考虑工作数量又要考虑工作质量。其中对工作数量的评估采取积分制，这一方法能够激励一线基层员工主动工作并积极从事高技能、高风险和高责任工作的积极性。根据班组工作特点及班员分工情况，通过积分制确定衡量工作数量，包括两方面内容：一是确定每天每位员工的工时，也就是说对员工实际出勤的时数或实际工作用时进行计分。二是确定每项工作的分值（定额库），根据其完成某项工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的不同进行记分。工时制适用于工作频率相对固定、各时段之间工作量大体相等，工作时间可以有效衡量工作量大小。而定额库最好由班组员工集体讨论，经本单位领导同意后报局人力资源部并由人力资源部召集相关人员组成专家组，由专家组讨论每项工作的分值后形成统一的定额库。

确定了每项工作的分值后，每天应通过绩效管理系统对员工的工作情况予以记录，包括：工作内容、工作参与的人员、参与人员的工作角色及特殊的工作等。月底，绩效管理系统会自动统计员工本月工作的绩效分值。而工作质量的衡量主要是对工作所用的时间、质量及成本加以评判，采用的方法多为对此项工作的检查、验收、是否符合标准等。

四、实施效果分析

通过借助系统平台实施绩效管理，员工主动工作的意识加强。通过和各单位领导及绩效管理员沟通，大多数人员都认为利用平台开展绩效管理工作对全局各项指标目标的完成有极其重要的作用。为验证此项工作达到的效果，吐鲁番电业局相关领导及人力资源部人员先后到各单位与一线员工沟通交流，除少数员工有抵触心理外，大多数员工都赞许和认可此项工作。吐鲁番电业局人力资源部到输电工区和变电检修工区进行交流，到鄯善供电局、托克逊供电局进行了检查，在各个单位班组的墙壁上清楚地标明了班组绩效奖金执行的标准、班组绩效管理作业定额标准及每位员工的得分情况。派工单和作业记录清晰明了，做到了每项工作的闭环管理，真正体现了干得多拿的多。以前部分人会躲避工作，干得多出事概率大就考核的多，现在员工抢着干，员工到班组长跟前要工作干，班组管理也轻松了。

五、存在的不足及改进措施

一是个别基层单位领导对绩效管理工作不够重视，将工作的重心完全放到安全生产上，不能够通过管人用人的良好机制促进本单位各项工作的提升。二是个别绩效管理班组工作开展存在流于形式的问题。班组长不能通过绩效管理激励员工，对绩效管理开展有畏难情绪，怕得罪人，造成工作业绩一般，员工工作的主动性不强，部分能力较强的员工积极性受到影响。三是在绩效管理系统中，定额库的维护还需要在运行中逐步完善。

存在的不足将是努力的方向，建立科学适用的绩效管理体系是吐鲁番电业局发展的必由之路。面对吐鲁番电业局发展的大好形势，对员工的素质要求也越来越高，因此要通过探索实践和应用绩效管理方法提高员工工作的积极性和热情，通过全员的共同努力确保完成年度业绩目标。

参考文献：

[1]林泽炎.绩效考核操作实务[M].广州：广东经济出版社，2003.

[2]刘贵生.电力企业绩效考核[M].上海：上海财经大学出版社，2006.

[3]吴向京.成熟组织的绩效变革[M].北京：中国人民大学出版社，2011.