关于开展“以病人为中心_以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案

关于开展“以病人为中心_以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案（共8篇）

1.关于开展“以病人为中心_以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案 篇一

中医医院以“以病人为中心，发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动方案

近年来，国家中医药管理局在全国范围内组织开展的中医医院管理年活动和2012年启动的新一轮中医医院评审工作，对引导中医医院保持发挥中医药特色优势发挥了重要作用。在中医医院管理年活动和评审工作基础上，针对存在的问题和有关重点工作，国家中医药管理局决定开展中医医院以“以病人为中心，发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动，推动中医医院进一步突出特色、提高疗效、促进发展、深化改革、加强管理。为保证有关工作的顺利开展，制定本方案。

一、活动目的深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》精神，继续推进公立中医医院改革，巩固中医医院管理年活动和中医医院评审工作成果，进一步加强内涵建设，突出中医药特色，发挥中医药优势，提高中医临床疗效，提高整体服务和管理水平，为人民群众提供更加优质的中医药服务。

二、活动范围

各级各类中医医院（含中西医结合、民族医医院、中医专科医院，下同），重点是公立中医医院。

三、重点工作

（一）发挥中医药特色优势的措施。

1．医院落实发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施。

2.建立并不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。

3．积极开展中医对口支援工作，并制定鼓励措施。

（二）队伍建设。

1．落实加强中医药人员配备的相关措施，中医药人员配备符合要求。

2．护理人力资源配备与医院的功能和任务一致。

3．认真开展中医类别医师定期考核工作。

4．积极开展非中医类别执业医师中医药基本知识与技能培训及中医药继续教育与培训。

（三）科室建设与管理。

1．医院名称和科室命名规范。

2．按照中医医院临床科室建设与管理指南的相关要求加强科室建设与管理，加强重点专科建设。

3．积极配备应用中医诊疗设备，积极开展中医技术项目、中医综合治疗和多专业一体化服务。

4．研制和使用一定数量的医疗机构中药制剂；门诊中药处方数、中药饮片处方数占门诊处方总数及中药饮片处方数与门诊人次的比例达到规定要求。

5．参照中医医院环境形象建设范例，开展临床科室环境形象建设。

6.按照要求规范提供治未病服务。

（四）中医临床路径和中医临床方案推广实施。

1．实施国家中医药管理局制定的中医临床路径。定期对临床路径实施情况进行统计分析，不断完善和改进。

2．在国家中医药管理局印发的中医诊疗方案基础上，结合本院实际实施中医诊疗方案，总结评价中医临床疗效。

3．在国家中医药管理局印发的中医护理方案的基础上，结合本院实际实施优势病种中医护理方案，积极开展辨证施护和中医护理技术操作。

（五）药事管理。

1.制定中药饮片质量控制体系，确保中药饮片质量。

2．按要求积极使用小包装中药饮片。

3.制定并落实处方点评制度，合理应用抗菌药物。

（六）其他。

1．制定并落实保证患者安全的查对制度，手术安全核查、风险评估制度，危急值报告制度等核心制度。

2．加强医院检验、影像、病理质量与安全管理，开展室内质量控制并落实到位。

3.加强临床用血过程管理，严格掌握输血适应症。

4.按照要求开展医院感染管理工作，落实重点环节、重点人群、高危险因素的医院感染监测与防控工作。

5．实行责任制整体护理，为患者提供连续、全程的基础护理和专业技术服务，优质护理服务落实到位。

6．对医院评审中发现的问题进行整改。

四、组织实施（2013年1月—2015年12月）

（一）动员部署。

三级中医医院：2013年1月；二级中医医院：2013年7月。

国家中医药管理局组织召开全国中医医院以“以病人为中心，发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动会议，进行动员部署。各省级中医药管理部门根据通知和活动要求，部署本辖区持续改进活动。

（二）自查自纠。

三级中医医院：2013年2月—2014年12月；二级中医医院：2013年7月—2015年6月。

中医医院按照中医医院持续改进活动重点工作，结合中医医院评审情况，制定本单位的活动实施方案和工作措施，自查自纠，认真整改。

（三）指导督查和动态考核。

三级中医医院：2013年7月—2014年6月；二级中医医院：2014年2月—2015年1月。

各省级中医药管理部门适时对中医医院开展中医医院持续改进活动重点工作情况进行指导和督导，确保实施效果。国家中医药管理局对各省级中医药管理部门和中医医院持续改进活动工作情况进行动态考核。

（四）检查评估。

三级中医医院：2014年7—2015年6月；二级中医医院：2015年1月—12月。

各省级中医药管理部门组织专家对本辖区各级各类中医医院 持续改进活动情况进行检查评估并形成书面报告，报送至国家中医药管理局。国家中医药管理局将组成专家组适时对各级各类中医医院进行抽查，并以各种形式通报各地中医医院持续改进活动开展情况，同时对未按要求贯彻落实的，进行通报。中医医院持续改进活动开展情况将作为下一周期中医医院评审工作的重要参考，检查评估分数按照35%比例计入下一周期中医医院评审得分。

五、工作要求

各级中医药管理部门和中医医院要进一步提高对发挥中医药特色优势重要性的认识，把发挥好中医药特色优势做为公立中医医院改革的重要工作来抓，要克服松懈情绪，保证

重视程度不降低，工作力度不减弱，以开展中医医院持续改进活动为抓手，持续深入地推进中医医院发挥中医药特色优势。

各级中医药管理部门要按照要求，切实加强组织领导，加强人员培训，在组织实施并完成中医医院评审工作基础上，分层次开展中医医院持续改进活动，分期分批进行指导和督查。各中医医院要认真总结本单位评审工作，针对薄弱环节和重点工作，深入分析存在问题和原因，制定整改方案，完善制度和措施，确保活动取得实效。

2.关于开展“以病人为中心_以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案 篇二

动的实施意见

按照会议安排，结合X委发[2011]11 号文件要求和刚才XX乡镇 长的讲话精神，下面我就在全乡镇开展以“关键在于落实”为主题 的干部作风整顿活动作具体安排：

一、此次活动总体要求和基本原则

这次活动的总体要求是：认真学习贯彻市委xx书记在全市 作风整顿会议上的重要讲话精神和X委发[2011]11 号文件精神，在全乡镇掀起“关键在于落实”为主题的干部作风大整顿，强力整 治干部队伍中存在的不思进取得过且过、有令不行有禁不止、不 作为慢作为乱作为”等“庸、懒、散、冷、满”等问题，以治庸创新、治懒增效、治散聚力、治冷暖心、治满提能，努力增强全乡镇干部队伍的责任意识，转变干部队伍的工作作风，提高干部队 伍的执行力，在全乡镇上下形成“聚精会神搞建设、一心一意谋发 展、心无旁骛干事业”的精神状态和工作局面，形成优胜劣汰、能者上庸者下的用人导向，实现“干部更精神，工作更高效，环 境更清新，群众更满意”的目标，为全面实现我乡镇经济社会“十 二五”发展规划提供有力的组织保证和环境保障。这次活动的基本原则是：重在落实，务求实效原则；领导带 头，全员参与原则；开门整顿，群众监督原则；责任追查，惩戒 教育原则。

二、此次活动整顿范围和重点

整顿范围是：乡镇党委政府领导机关和工作部门及其全体干 部职工，尤其是科级以上的干部；具有行政执法权和行政审批权 的行政、事业单位；与群众生产生活紧密联系的国有（控股）企 业。

整顿重点是治理 “庸懒散冷满”问题，主要是以下几个方面： 思想上，解决因循守旧、自甘平庸问题；工作上，解决责任心不 强、敷衍懒惰问题；纪律上，解决自律意识不强、工作散漫问题； 作风上，解决服务意识淡薄、态度生冷硬横问题；能力上，解决 执行力不强、骄傲自满问题。还有胡乡镇长刚才提到的征地拆迁问 题，工程建设层层转包的问题，招商引资环境问题，干部作风问 题。

三、时间安排及活动步骤

第一阶段：主要抓好学习、宣传发动工作和制定方案（2011 年 10 月 9 日—2011 年 10 月 20 日）

各级各部门要结合工作实际，认真做好“关键在于落实”干 部作风整顿的思想发动工作，做到干部人人知晓、个个参与。

1、认真组织一次党委（党组）中心组学习。专题学习X委 发[2011]11 号文件和胡乡镇长本次会议的重要讲话精神，同时结合 本单位工作业务实际采取专题辅导、个人自学、知识竞赛等方式，抓好各级各类干部的职业道德和业务学习培训。

2、召开一次“关键在于落实”干部作风整顿工作推进会。及时贯彻落实乡镇委本次会议精神和乡镇委“关键在于落实”干部作 风整顿的工作要求，对本单位整顿工作进行动员部署。

3、组织开展一次以治理“庸、懒、散、冷、满”为主要内 容的作风整顿大讨论。教育引导广大干部以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，以不负责任、不求有功、但求无过为耻，树立正 确的事业观、工作观和政绩观。

4、研究制定“关键在于落实”干部作风整顿工作方案。各 级各部门党政主要领导要围绕活动主题、结合工作任务亲自带头 深入实际，深入基层，深入群众，认真分析和查找制约本地本部 门科学发展、群众反映的突出问题和薄弱环节，了解掌握第一手 资料，研究提出改进干部作风、推动科学发展的思路和措施，明 确阶段性目标任务和工作措施，将责任逐级分解到单位、落实到 个人，努力实现全乡镇党员干部作风大转变。各单位的实施方案于 10 月 20 日前报乡镇作风整顿工作办公室。

5、精心组织一系列宣传报道。通过报刊、电视、网络、简 报、宣传栏等多种方式，大力宣传“关键在于落实”干部作风整 顿的主要内容、目标任务和重要意义，努力形成强大的舆论氛围。通过广泛深入的思想发动，促进全乡镇广大干部统一思想、提高认 识，为扎实开展“关键在于落实”干部作风整顿奠定良好的思想 基础。

第二、三阶段：主要是查找问题，边查边改（2011 年 10 月 21 日—2012 年 1 月 20 日）各级各部门按照乡镇委、乡镇政府的统一部署，对照乡镇委的决定 和需要重点解决的思想、工作、作风、纪律、能力五个方面的问 题以及本地区、本部门自身存在的问题，认真开展自查自纠，抓 好整改落实。具体要求是搞好三项活动，狠抓两项行动，实施检 查追责。

1、三项活动。（1）组织开展一次集中排查活动。各级各部 门要采取群众评议、问卷调查、专题座谈等方式，对近两年来本 单位干部队伍中存在的突出问题进行集中排查，重点查找在体制 机制上制约跨越式发展的突出问题，在实行绩效管理、推进重点 工作中存在的突出问题，在机关管理和干部队伍作风建设上存在 的突出问题。（2）召开一次专题民主生活会。结合领导班子 民主生活会，深入剖析领导班子及领导干部个人存在的问题和原 因。主要领导要带头认真开展批评与自我批评，帮助同志查找不 足，坚决反对一团和气。组织党员干部开好专题组织生活会，深 刻剖析“庸懒散冷”“顶门杠”、“肠梗阻、“吃、”拿卡要”问题及原因，提出整改办法，作出整改承诺。对查找出来的问题进行深刻剖析，分析问题产生的原因，有针对性地提出对策措施。党员 领导干部根据自查情况，在民主生活会上开展批评与自我批评。（3）组织开展一次民主评议活动。各级各部门将开展自查自纠 的情况在一定范围内公开，组织“两代表、一委员”和基层服务 对象、群众代表进行民主评议。干部个人的整改落实情况，在单 位内部进行公开承诺和民主测评。测评不过关的，认真开展“回 头看”，重新进行自查和整改。

2、两项行动。（1）开展机关效能“大提升”行动。针对自 查自纠和民主评议中发现的问题，特别是进取理念、工作机制、工作纪律、工作作风、工作效能等方面存在的突出问题认真研究 制定整改方案，明确整改时限，落实整改措施。主要是立足群众 期盼，着眼强化责任，紧密结合查找出的突出问题，逐一完善规 定、程序、办法，并征求分管领导、服务对象意见建议后向社会 公示。同时建立健全并严格落实首问责任制、限时办结制和责任 追究制“三项制度”，树立一批能力强、作风实、业绩好、群众认 可的正面典型，狠抓一批“庸懒散冷满”“吃拿卡要”群、众意见 大的反面典型，掀起“落实风暴”，大力提升工作效能。（2）开 展项目建设“大提速”行动。深入企业、城建、交通和民生项目 现场，逐个逐个调查分析影响项目进度和质量的突出问题，采取 倒查程序的办法将原因症结查找到每一个环节的具体部门、具体 科室、具体人头，分别采取有力措施有针对性地加以解决，对于 人为阻碍项目进程的人和事及时给予警示和组织处理，对于因制度不健全程序不严密导致的问题，按照个案要求一边解决问题一边完善程序，优化制度，千方百计强力推动重点工程项目建设进 度，确保各项工程按质保量如期完成。

3、检查追责。领导小组采取集中检查、明察暗访、受理群 众举报等方式，对各单位履职尽责中存在的突出问题和开展“关 键在于落实”干部作风整顿工作的情况，进行全面监督检查，对 发现和查实的问题，坚决问责，严肃处理（。1）组织集中检查。乡镇里组成联合检查组，对各单位推进乡镇委乡镇政府确定的重点工程、重大项目、重要工作落实情况以及效能建设、廉政建设、作风建 设方面的情况进行一次集中检查。（2）开展明察暗访。邀请“两 代表、一委员”和服务对象，组成若干督查小组，对党政机关特 别是窗口服务部门工作作风情况、各单位开展“关键在于落实” 干部作风整顿情况进行监督检查（。3）受理群众举报。设立专线 电话、举报箱和意见箱，开辟网络投诉平台，广泛征求干部群众 对各单位开展关键落实干部作风整顿工作的意见，受理群众对 “庸、懒、散、冷、满”干部和“庸、懒、散、冷、满”行为的 举报和投诉。对群众举报和投诉的问题，及时组织调查组进行调 查核实。（4）严格责任追究。对群众反映突出的人和事，根据其 性质、危害和影响程度，分别采取诫勉谈话、通报批评、公开曝 光、组织处理、纪律处分等方式进行处理。并追究主要领导的责 任。

第四阶段：小结提高（2012 年 1 月 21 日—2012 年 1 月 31 日）

对全乡镇开展“关键在于落实”干部作风整顿进行总结表彰，评选表彰一批先进单位和优秀个人。通过检查追责，集中整治一 批“庸、懒、散、冷、满”的人和事，树立一批正面典型和反面 典型，在全乡镇干部队伍中形成强大的震慑力，推动广大干部自觉 转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率。

四、工作要求

各级各部门要全面深刻领会XX乡镇长提出的“三抓四到位”的 工作要求，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，把实施 “关键在于落实”干部作风整顿作为当前的一项重要工作，切实 抓紧抓好，抓出成效。

（一）加强组织领导。干部作风整顿既是党建工程，也是系 统工程，更是民心工作，加强对干部作风整顿工作的领导，大力 推进干部作风整顿各项工作的落实。各单位必须把干部作风整顿 工作列入重要议事日程，主要领导亲自抓、负总责，分管领导要 具体负责，直接抓好干部作风整顿工作，保证领导力量到位、落 实措施到位、工作责任到位。各单位要相应落实干部作风整顿工 作领导和工作人员，负责本单位的组织实施、具体指导和督促检 查工作。名单于 10 月 15 日前报XX干部作风整顿工作办公室。

（二）明确工作职责。各级各部门要根据XX委 11 好文件精 神结合工作实际，制定“关键在于落实”干部作风整顿的实施办 法和工作计划，出台具体政策措施。各党（工）委要加强对系统 内干部职工作风整顿活动工作安排，同安排、同推进、同检查，特别是具有行政执法权和行政审批权的行政事业单位和与群众生产生活密切相关的基层站所、国有企业，要单独制定工作实施办法和具体措施。纪检监察机关要认真落实党风廉政建设责任制，抓好投资环境建设，加强日常监督检查，发现和查处一批反面典 型；组织人事部门要抓好“关键在于落实”干部作风整顿统筹协 调和组织实施，进一步改进干部管理、考核和选拔任用制度，树 立正确的选人用人导向；宣传部门和新闻媒体要广泛宣传“关键 在于落实”干部作风整顿工作的做法和成效，强化舆论监督，营 造良好的舆论氛围；机关工委要负责抓好各级党政机关作风建设，协调推进机关“关键在于落实”干部作风整顿工作；编制部门要 针对因部门之间责任边界不清晰造成的推诿扯皮问题，进一步完 善“三定”方案，明确各部门的职能职责，落实工作人员岗位责 任，堵塞制度漏洞；各党（工）委、相关督查职能单位要加强对 重点工程、重大项目、重要工作落实情况的跟踪督查，促进干部 认真履行职责。各级各部门要畅通渠道，认真做好举报受理、查 处、通报、问责等工作，形成强大合力。

（三）营造良好氛围。树立和表彰一批在优化投资环境、转 变工作作风、服务基层群众方面表现突出的先进单位和优秀个人。运用报刊、电视、网络等多种形式，大力宣传各单位在推进“关 键在于落实”干部作风整顿工作中的新思路、新举措、新成效，宣传一批“关键在于落实”干部作风整顿工作中涌现出来的先进 典型，曝光一批“庸、懒、散、冷、满”行为和“庸、懒、散、冷、满”干部，为深入掀起“关键在于落实”干部作风整顿营造 良好氛围。同时，对捏造事实打击、诽谤、诬陷敢闯、敢干、敢管干部的人和事，要严肃查处，切实保护干部干事创业的积极性。

3.关于开展“以病人为中心_以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案 篇三

一、政治思想方面

因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起生命的宝贵，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该在回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。

二、业务水平方面

在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数

才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报

告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心

态丝毫不为过，对待每个患者的X光片，我不敢有

丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患

者造成更大的痛苦，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，必须不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但

理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候

面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科

室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我必须去详细

了解病人的病情，想办法解开心中疑团，在不断的走、看、求教的过程中，让我清醒认识到，目前我们医技科室仍存在大量问题，急待解决。

一、客观上：设备落后、老化，致使成像清晰度低

影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉。现在县境

内就我们在做消化道造影，但是我们的设备陈旧，影像清晰度差，漏诊、误诊的机会较多，直接影响

我们的诊断准确率和医院的声誉，我希望我们医院

也能引进先进的设备，虽然成本很高，但是我们医

院既然是县境内一流医院，就应该有高于其他医院的设备，先进的设备在日后一定会带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益。

二、主观上：科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作。

首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的氛围有待于提高。在一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关，希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识。

不断完善服务 争做“三好一满意”标兵

随着“三好一满意”活动不断深入，我清醒地认识到仅仅满足于现状是远远不够的，必须在原有的基础上更上一层楼，努力提高自身的竞争力，全心全意为患者服务。结合科室实际情况，进一步明确医师职责，在日常工作中严格按操作常规执行。具体做了以下几点：

首先，通过学习，必须清醒地认识到，“三好一满意”，是放射人共同的理想和追求。为此，应

根据岗位的具体情况结合自身的不足之处，进行认真的反思和总结。

第二，努力提高自身的服务质量，热情接待患者，确定“以病人为尊”的宗旨。不管工作有多劳累，始终坚持把微笑挂在脸上，使患者一到科内就有亲切感。该科各岗位每天担负着繁重的接待工作，我们必须想患者所想，急患者所急，耐心细致地做解释，想方设法为患者解决困难。

（三）深化以病人为中心理念，丰富工作内涵

1.将以病人为中心的服务理念和人文关怀融入到对患者的服务中，倡导亲情化服务观念，在提供基本服务和专业技术服务的同时，加强与患者的沟通交流，为患者提供人性化服务。

2.结合本科室的特点，不断丰富和拓展对患者的服务，在做好规定服务项目的基础上，根据患者需求，提供全程化、无缝隙服务，促进放射检查工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。

3.改进和优化病人检查流程，为患者提供及时、便捷的检查服务。

4.按医院创优要求，检查和落实各项检查及服

务工作。

5.提供个性化服务。主动为病人服务，开展咨询指导，尽可能为病人提供便利，协助病人解决困难，推出不同特色的服务措施。

（五）完善质量管理，持续改进质量

1.完善放射科质量考核标准，进一步细化和量化考核指标，从制度上保证工作的落实，让患者得到优质的服务。制定符合专业特点的创建计划、目标任务、实施措施和管理规范。

2.与临床科室联席，建立落实放射科工作质量问责制，建立专项质量考核制度，根据活动的进程分阶段进行检查和考核，持续改进工作质量。

4.开展“以病人为中心,优质服务” 篇四

一、规范了门诊咨询工作，为病人导医、咨询、划价，免费为病人测血压、量体温，设立咨询电话，方便群众就诊；

二、在门诊、住院大厅设立电子大屏，向患者介绍医院、专家、药品价格等情况；

三、完善了专家、专科门诊，制作专家、专科一览表，实行病人选择医生就诊，进一步提高服务质量；

四、为了减轻病人的经济负担，严格掌握大型仪器设备检查指征，坚持杜绝“三单提成”；

五、全范围向社会公开药品价格和各项收费标准，使病人明明白白消费；

六、各病区开设扶贫病房，对特困病员实行医疗优惠；

七、救护车24小时值班服务，开设“xxxxxxxx”免费健康咨询热线和“120”急救电话，救护车城区内免费接送病人；

八、继续实行药品集中招标、采购，保证药品质量，降低药品流通成本和零售价格，让利于广大患者；

九、与市广播电台联合举办“健康乐园”宣传栏目，普及了医疗卫生常识；

5.关于开展“以病人为中心_以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案 篇五

关于开展以 “比拼年”为载体的作风建设活动

实 施 方 案

为进一步加强教育系统作风建设，优化教育发展环境，确保县委、县政府确定的“两大目标”、“七件大事”以及教育局年初确定的工作目标顺利实现，根据房县县委关于《开展以“比拼年”为载体的作风建设活动实施方案》(房发【2011】8号)和房县教育局《关于印发<房县教育系统关于开展以“比拼年”为载体的作风建设活动实施方案>（房教字【2011】38号）》精神，结合我镇工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想 以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以“办人民满意教育”为主线，以学校 “安全、稳定”为保障，以“质量年”建设为抓手，紧密结合 “群众满意的中小学”评选工作，开展以“四比四拼四看”为主要内容的作风建设“比拼年”活动，深入治理教职工队伍中存在的庸、懒、散等突出问题。着力营造各级各类学校在发展上比拼速度，比拼实力。在教育教学上比拼质量，比拼奉献的良好氛围，为实现我镇完成教育局下达的十大目标任务，提供坚强的作风保障。

二、主要内容(一)比思路，拼落实，看科学发展实绩和成效。各学校校长和广大教职工要进一步统一思想，提高认识。切实将思想和行动迅速统一到加快发展、狠

抓落实上来，加强教师队伍建设，提升学校管理水平。结合暑期各单位师德师风建设和“群众满意的中小学”评选工作，深入开展 “三查三看”活动，即:查思想、看思想解放不解放，思想统一不统一，政治意识强不强，群众观念牢不牢;查工作，看思路清不清，任务明不明，措施硬不硬，质量好不好;查作风，看精神是否在状况，精力是否在工作，工作是否在岗位，制度是否在执行。通过“三查三看”，切实找准存在的问题和不足，有针对性地提出整改措施，推动各项目标任务顺利实现。(二)比干劲，拼奉献，看教职工爱岗敬业氛围浓不浓。加强师德师风建设，增强职业使命感，把师德师风建设作为“比拼年”作风建设的重要内容，引导和激励广大教职工树立正确的世界观、人生观、价值观，教书育人，敬业爱生，遵纪守法，为人师表，要建立健全师德师风监督检查考核与业务考核并重，进一步规范教师职业行为，大力开展“作风建设专项治理”行动，解决六大问题。一是解决懒学厌学、玩风盛行的问题，要在教职工中树立勤学善学，学以致用的作风;二是解决甘于平庸、不思进取的问题，在干部队伍中树立勇于担当、争先创优的作风;三是解决推诿扯皮、不愿干事的问题，在党员干部中树立务实落实，踏实扎实的作风;四是解决不讲原则、是非不分的问题，在教育系统树立忠于职守，清正廉洁的作风;五是解决我行我素、政令不通的问题，树立令行禁止，服务全局的作风;六是解决争名夺利。心浮气躁的问题，树立爱岗敬业，无私奉献的作风。每一位教育工作者都要以一流的精神状态，一流工作作风，干出一流的工作实绩，努力实现办人民满意教育的目标。(三)比团结，拼协作，看学校班子整体合力强不强。团结关系到一个学校发展，关系到领导干部的成长进步，是维系领导班子运转的生命线。团结是干好工作的基础，干好工作是团结的目的，团结问题是领导班子及其成员的思想、2

组织、作风状况的集中反映，也是领导班子凝聚力和战斗力的具体体现。在这次“比拼年”作风建设中，在强化管理的同时应该强化三个意识:一是要强化校长的核心意识，搞好单位领导班子的团结，关键在于“一把手”。校长要有高度的责任感，带头搞好团结。要有良好的民主作风，坚持重大问题集体讨论，在民主的基础上进行集中，不搞个人说了算，要胸怀宽阔，能够团结有不同意见包括反对自己意见的同志一道工作，不争功诿过。要勇于负责，敢于正视矛盾，善于解决问题。二是强化配合意识，班子成员之间分工不分家，职能上分，思想上合;工作上分，目标上合;责任上分，重大决策上合，份内工作大胆负责不推诿，份外工作多关心，多支持，多建议，维护集体权威。三是强化责任意识，班子每个成员，要遵守民主集中制原则，在其位，谋其政，尽其职、负其责，坚持原则，大胆工作，认真负责。在全县教育系统营造团结一心，干事创业的良好氛围。(四)比民意，拼和谐，看群众满意程度高不高。教育的直接受益者是学生。教育能不能成为人民满意的事业，主要的评价者是学生和家长。要得到绝大多数的学生和家长满意，学校教育才能算是人民满意的教育，要实现这个目标，就应该把人民群众对教育是否满意作为我们的一切工作的出发点和落脚点。一是继续组织实施“群众满意的中小学”评选活动。按《2011年房县“群众满意的中小学”评选活动实施方案》，认真对照《评选标准》中五大类20条的要求，认真组织考核评选打分排名，对群众 “不满意”的学校，除取消学校及主要负责人评优评先资格外，还要进行问责诫勉谈话。二是坚持执行局领导班子周一上午接访制度，进一步畅通信访渠道，对事关群众切身利益的热点难点问题。坚持限时办结，全力维护教育系统和谐稳定。三是认真组织开展领导带案下访、信访积案集中化解等活3

动。教育局要进一步完善“局领导成员包片、股室包乡镇”的信访维稳工作机制。了解群众所想、所忧、所盼，积极为学生和家长办实事、办好事、解难事。

三、方法步骤 开展以“比拼年”作风建设为载体的活动分为宣传发动、自查整改、督办检查和建章立制四个价段进行。

1、宣传发动。各学校要给合本单位实际。制定作风建设活动具体方案。结合暑假工作实际，分层召开作风建设活动多动员会，安排部署本单位作风建设活动。动员全体职工积极投身于活动之中。学校要充分利用校园广播、校园网、橱窗、板报等形式广泛开展大学习、犬讨论，大力宣传 “比拼年”作风建设活动的目的、意义和要求，将作风建设内容向社会公开，取得社会的理解和支持，营造良好的工作氛围。

2、自查整改。各单位要认真对照“比拼年”作风建设的具体内容逐项进行自查。发现问题认真整改。自查工作要通过召开座谈会、问卷调查、走访学生家长等方法途径，收集对本校本单位的意见、建议，特别是师德师风、干部作风的意见和建议。将群众反映的热点、难点问题及意见进行归纳整理，抓好整改，保证自查整改的质量。

3、督办检查。组织工作专班，采取随机抽查、重点检查、定期通报、明查暗访等形式进行督导检查。一是梳理归类分解任务，将收集到的问题，以整改通知书的形式逐项分解到具体单位和个人，检查是否制定了整政措施，整改是否到位。二是突出重点，积极整改。针对存在的重点问题，检查是否公开了整改承诺，采取了相应措施，形成台帐，还看整改情况是否及时向学生家长和4

社会反馈。三是检查各阶段工作开展是否扎实有效。对发现和查处的问题，要公开曝光，严肃处理。切实发挥警示教育作用。

4、建章立制。各级各类学校要结合本单位本部门实际建立起一套健全有效的制度。要根据前三阶段中查摆和发现的各类问题，集中研究，追根寻源，从制度上查找原因，属于有制度而没有执行的，要制定严格的措施保证制度落实;属于有制度而不完善的，要有针对性的加以健全，属于没有明确制度的，必须加紧研究制度。要通过落实制度，严格管理，切实加强教育系统 “比拼年”作风建设活动，四、有关要求(一)加强领导，做好宣传。为切实加强教育系统“比拼年”作风建设的领导，县教育局成立作风建设活动领导小组，李文海同志任组长，林发斌、陈安奎、周兴富、朱长炎、陈东军同志为副组长，各股站室负责人为成员。领导小组下设办公室，周明杰同志兼任办公室主任，办公室设局监察室。各单位主要领导要切实履行作风建设第一责任人职责，亲自动员布署，组织抓好各个环节的工作，特别是要把这次作风建设与日常业务工作有机结合起来，让每一位职工都全面参与，确保活动落实到实处，取得实效。(二)加强指导，统筹开展。加强检查指导，通过检查、走访、座谈、推进等形式，及时掌握 “比拼年”作风建设活动的开展。要加强对本系统作风建设活动的监督检查，及时报送作风建设活动开展情况。(三)严格考核，奖惩到位。教育局将组织工作专班，对工作开展情况进行考核，并将考核结果与评先表模、职称晋升结合起来。对重视不够、行动迟缓、措施不力，走过场的，责令补课，限期整改;对群众意见大、投诉多的单位进5

6.以粽子为主题的活动方案 篇六

1.确定集合地点(重庆工商大学校前广场)。

2. 设立路线图，专人接送，提示注意安全。确保人人安全到达。

3.安排好每个班委带领班级小组。确保同学们无安全隐患。

4.除以上措施外，我们还要使同学们明白我们活动是真心为同学们开设交流平台的活动。以增强同学们对我们活动的好奇心，从而加入我们活动。

二、工作安排：

宣传工作

1、班会上由班长李蝶思负责向同学们介绍我们的端午节活动，并阐明此次活动的主题、目的和意义。

2、所有材料准备由谭天和何泽敏负责。

3、后期的经费汇总及校核成稿以及活动统筹由李艳、李蝶思负责。

活动现场

1、对前来集合的同学进行指导。等待其他同学，以便集体出发，避免个人主义。

2、路线指引由李艳、谭天负责。

3、现场活动游戏制作和调动同学的积极性由李蝶思、传霞、李昕负责(注意活动的目的和主题，不可偏离主题，控制住场面)。

返校工作

1.考虑到时间问题，所以必须控制返校时间，以确保同学们的个人安全。

2.到校后，要在校前广场点名，以确保每个人都安全返校。

注：此次完全针对10级工业设计一班同学。

经费预算：

1、车费：100元，4元/人。

2、糖果：40元

3、饮料：100元。

4、餐费：(共两餐)：500元，20元/人。

5、后期材料处理费用：10元。

6、签字笔5支： 10元 2元/支。

7、饮用水： 15元.

7.以感恩节为主题的活动方案 篇七

二、活动内容

保留自开展“感恩节”活动以来的好做法，并在此基础上有所创新。

1、一二年级的学生给父母写一句感恩的话。

2、三四五六年级的学生给父母写一封感谢信，让学生回顾在自己成长的历程中父母为自己所付出的一切，引导学生感知父母之恩。

3、为父母洗一次脚，让学生体会父母养育自己的过程中曾有过的劳累，并学会从点滴小事做起，回报父母。

4、做一件让父母真正感动的事，让学生能真正走进父母的内心，思父母之所思，想父母之所想，与父母做一次深层次的心灵交流。

5、吃一天玉米面窝头，体验父母人生历程的艰辛，缩短两代人认识与理解的距离。

6、改正一个缺点，并向父母做出庄严的承诺，让父母因看到孩子的成长而欣慰。

7、一周内不吃零食，不乱花一分钱。让学生花一分一厘，需念父母工作之辛苦，养家之艰难。

8、低年级同学一天内做到生活自理，高年级同学承担一天的家务，体会父母操劳家务的辛苦。

9、为家庭的幸福未来许下一个美好心愿，，让学生认识到自己在家庭中所肩负的责任。

10、搜集资料，送父母一个健康幸福的知识或秘诀，祝愿父母的人生更美好。

三、活动措施

1、召开主题班会，引导学生体会父母的艰辛，感激父母的厚爱，创设人人争做“小孝星”的浓厚班级氛围。

2、召开家长会，向家长讲清活动的目的，帮助家长认清活动在孩子成长及家庭生活中的作用，做到认真对待孩子的言行，配合孩子的行为，作好孩子的活动记录。

3、一周后收取家长的反馈信及学生的活动日记并相关音像图片资料。

4、经班级学校的层层选拔，评选出“感动一实的小孝星”若干名。

5、召开11年感恩活动的汇报大会，请小孝星讲述自己的事迹并给他们颁发荣誉证书。

8.关于开展“以病人为中心_以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动实施方案 篇八

一、队伍建设

1、中医类别医师占总医师比例偏低。

2、学习、培训、讲课资料不全。

3、中医护理方案掌握不全面。

4、中医药人才数量少。

5、医院领导中医人员比例不足。

整改计划：张志伟院长主管，李翠红总护士长负责指导，各科室配合，完善队伍建设。

整改措施：

1、拟招聘中医类别医师。

2、各科室依据本科室特点年初制定学习计划，开展学习，做好笔记。

3、各科室每月组织中医护理方案讲课，年终理论考核一次。

4、拟引进中医药人才。

5、拟聘王建国（中医师）为中医院副书记。

二、科室建设与管理

1、上级医师查房中中医辩证分析记录不详细。

2、病例讨论记录中中医药干预不足。

3、开展中医特色服务项目病例数少，特色服务项目登记本记录不全。

4、中药处方个别医师字迹潦草。

5、中医体检和评估不到位，干预服务相应工作记录不清。整改计划：邵宏君院长主管，邢瑞彬主任负责实施，各科室协助，学习中医特色服务，加大中医药干预。

整改措施：

1、各科室主任负责组织本科室人员加强病例书写质量培训，科室质控小组认真检查病历并做好科室医疗质量持续改进总结，做到不合格病例不出科，医院月联查小组在每月联查时，认真检查病历书写，根据医院联查标准逐项打分，并将存在问题反馈给责任科室，各科室根据存在问题制定整改措施，不断提高病历书写质量。

2、危急重症病例讨论记录中医药知识少，各科室主任负责，加大中医药干预。

3、病程记录中要明确记录特色服务前后病人疗效等。

4、加强处方书写管理与培训，对于处方书写多次不合格者暂停处方权并予以扣除科室联查分。

5、由邢瑞彬主任负责，完善“治未病”及体检流程，加大宣传。

三、中医临床路径和中医诊疗方案推广实施

1、进入中医临床路径人数少，相应定期对实施情况分析不足。

2、中级职称医师指导下级医师运用诊疗方案、实施临床路径中医理论运用不足。

3、中医护理辩证施护体现不足，护理方案掌握不全。

4、部分人员对中医护理技术掌握不熟练。

整改计划：刘庆友主管，王秀珍主任负责考查，推广中医临床路径、中医诊疗方案。

整改措施：

1、各科室主任组织本科室人员学习国家中药管理局下发的中药临床路径及诊疗方案，严格遵守医院中医临床路径管理相关制度，不断完善本科室临床路径及诊疗方案，入出院路径医嘱、进入中医临床路径知情同意书及路径表单必须填写齐全，变异、退出路径者，必须详细填写变异、退出路径表单。

2、各科组织学习诊疗方案及临床路径，加大中医药干预。

3、护理部组织全院护理人员学习中医辨证施护内容，护理部每月抽考科室护士背诵中医护理方案内容。

4、护理部组织培训护士长中医技术操作程序，护士长负责本科护士的中医护理技术操作培训，护理部年终考核两项（耳穴压迫、刮痧）。

四、药事管理

1.中药饮片养护记录不完整。2.中药咨询服务咨询记录不全。

整改计划：李兴岭院长主管，吴海燕主任负责实施，加强中药管理，完善中药咨询服务。

整改措施：

1、对养护记录人员进行教育，及时做好记录工作。

2、对中药咨询认真服务并做好咨询记录。

五、其他

1、检查报告年龄与病历不相符（辅助科室报告与住院病例年龄不符）。

2、输血知识培训无记录，部分人员不熟悉。

3、医院卫生间不清洁、有异味。

4、优质护理服务覆盖率可逐渐提高。

整改计划：邵宏君主管，张桂艳督导，组织学习患者安全知识，加强卫生管理，提高优质护理服务。

整改措施：

1、辅助科室主任负责检查科室检查报告单书写质量，所有报告单患者信息必须与病历一致。

2、由刘庆友院长负责，检验科组织各科进行输血知识培训，加强输血管理。

3、后勤负责加强卫生间管理，每次月联查中检查卫生间卫生，不合格的在月联查中扣分。

4、由李翠红总护士长负责，各科护士长协助，加强优质护理工作，定期考查。

青龙满族自治县中医院