用友供应链实训报告

用友供应链实训报告（精选4篇）

1.用友供应链实训报告 篇一

用友ERP沙盘模拟实训报告

一、登录系统

1、进入系统

（1）打开IE浏览器；

（2）在地址栏输入http://服务器地址或服务器机器名，进入创业者系统。（3）用户名为公司代码U01、U02、U03等，首次登录的初始密码为“1”。

2、首次登录填写信息

只有第一次登录需要填写：公司名称（必填）、所属学校(必填)、各职位人员姓名（如 有多人，可以在一个职位中输入两个以上的人员姓名）（必填）。登记确认后不可更改；重设密码。

二、流程运行任务

系统中的操作分为基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序。

（一）年初任务： 1.投放广告

没有获得任何市场准入证时不能投放广告(系统认为其投放金额只能为0)；在投放广告窗口中，市场名称为红色表示尚末开发完成，不可投广告；完成所有市场产品投放后，选择“确认投放”退出；投放完成后，可以通过广告查询，查看已经完成投放广告的其它公司广告投放；广告投放确认后，长贷本息及税金同时被自动扣除。2.选单

选单权限系统自动传递；有权限队伍必须在倒计时以内选单，否则系统视为放弃本回合。不可选订单显示为红色；系统自动判定是否有ISO资格；可放弃本回合选单，但仍可查看其他队选单。3.申请长贷

选单结束后直接操作，一年只此一次，然后再按“当季开始”按钮；不可超出最大贷款额度；可选择贷款年限，确认后不可更改；贷款额为10的倍数。

（二）四季任务

1、四季任务启动与结束

每季经营开始及结束需要确认当季开始、当季结束，第四季显示为当年结束；如破产则无法继续经营，自动退出系统，可联系裁判；现金不够请紧急融资（出售库存、贴现、厂房贴现）；更新原料库和更新应收款为每季必走流程。（1）当季开始

选单结束或长贷后当季开始；开始新一季经营需要当季开始；系统自动扣除短贷本息；系统自动完成更新生产、产品入库及转产操作。（2）当季结束

一季经营完成需要当季结束确认；系统自动扣管理费（为1M/季）及租金并且检测产品开发完成情况。

2、申请短贷 一季只能操作一次；申请额为20倍数；长短贷总额(已贷+欲贷)不可超过上年权益规定的倍数。3.原材料入库

系统自动提示需要支付的现金；只需要选择“确认更新”即可；系统自动扣减现金；确认更新后，后续的操作权限方可开启，前面操作权限关闭；一季只能操作一次。4.下原料订单

输入所有需要的原料数量，然后按“确认订购”，一季只能操作一次；可以不下订单。5.购置厂房

厂房可买可租；最多只可使用一大一小两个厂房;生产线不可在不同厂房移位。6.新建生产线

需选择厂房、生产线类型、生产产品类型；一季可操作多次，直至生产位铺满。

7、在建生产线

系统自动列出投资未完全生产线；复选需要继续投资的生产线。8.生产线转产

系统自动列出符合转产要求生产线；单选一条生产线，并选择转产的生产产品可多次操作。

9、变卖生产线

系统自动列出可变卖生产线；单选操作生产线后，按“确认变卖”按钮。10.开始下一批生产

系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；依次点击开始生产按钮，可以停产；系统自动扣除原料及加工费。11.应收款更新

不提示本期到期的应收款；需要自行填入到期应收款的金额，多填不允许操作，少填时，则按实际填写的金额收现，少收部分转入下一期应收款。

12、按订单交货

系统自动列出当年未交订单；自动检测成品库存是否足够，交单时间是否过期；按“确认交货”按钮，系统自动增加应收款或现金；超过交货期则不能交货，系统收回违约订单，并在年底扣除违约金（列支在损失项目中）。13.产品开发

复选操作，需同时选定要开发的所有产品，一季只允许一次；按“确认投资”按钮确认并退出本窗口，一旦退出，则本季度不能再次进入。

14、厂房处理

如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加4Q应收款，并删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加4Q应收款，自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年:可以转为购买(租转买)，并立即扣除现金；如果无生产线，可退租删除厂房；租入厂房如果离上次付租金满一年:如果不执行本操作，视为续租，并在当季结束时自动扣下一年租金。15.产品开拓

复选操作选择所有要开发的市场，然后按“确认投资”按钮；只有第四季可操作一次；第四季结束系统自动检测市场开拓是否完成。16.ISO投资

复选操作选择所有要开发的市场，然后按“确认投资”按钮；只有第四季可操作一次；第四季结束系统自动检测开拓是否完成。17.当年结束 第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。

三、经验总结

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。运用它可以识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

在沙盘模拟实验过程中，我感悟到平时学习的理论知识的重要，也认识到了自己身上存在的不足。首先，实验前要了解游戏规则，评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，预测市场趋势、调整既定战略。在实验的各个阶段、各个方面，要充分考虑到每个影响因素，综合分析，谨慎决策。尤其是在财务管理方面，更得精心计算，制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源，妥善控制成本，以最佳方式筹措资金，分析财务报表，运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。通过这次沙盘模拟实验，我对企业经营有了明确直观的认识，更加熟悉企业运作的流程，锻炼了自己与企业经营管理有关的技能，例如会计作业、生产排序、采购与库存管理等等。同时，在具体问题上，我也发现了自身存在许多不足，如相关知识不够全面具体、处理问题不知从何下手、在情况紧急时难以冷静等。

2.物流采购与供应链管理实训报告 篇二

实训地点：校内（教室、实训中心），新校区

实训目的：

在学期末，为了更好的让我们了解社会物流企业的运营，故组织实训。通过实训，在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划、执行及沟通能力。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力。

实训内容：

1.在电脑上面操作相关的操作流程；2.进入实训中心去切身操作；3到新校区操作实训学习

具体操作：

全班同学随机组合成十个小组，每组选出一位组长，由组长分配实训任务分工合作，最终整合在一起，完成一份完整的实训调研报告。（通过走访调查新校区进行资料的收集，然后通过对资料的分析和处理，最终完成实训任务。）实训感想：

通过这次实训的实际操作，使得我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力,让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础。并且在自我总结过程中也学会了如何运用自己的语言，文字和图形相结合的能力来描述这次实训调研的成果，同时也锻炼了自己良好的组织和沟通能力。可以说在这次实训中，另我受益匪浅！

通过这段时间的走访调研，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模式。现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。课本上知识的现代化在现实中很多都无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。因此，物流行业仍有很大的发展空间。

在这次实训中，我学会了许多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。同时这次实践也让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。我们必须扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建设，借鉴外国的经验和做法……

3.用友供应链实训报告 篇三

1、SA02是否基价含税、含税优先........................................................1

2、SA15销售是否询价............................................................................2

3、SA21销售预订单是否询价................................................................3

4、SA37退货询价规则............................................................................4

5、SA39询不到价是否允许修改单价....................................................4

6、SA40询到价是否允许修改单价........................................................5

7、SA41是否允许修改折扣....................................................................5

8、SA50负数是否询价............................................................................6

9、SO01订单限行....................................................................................6

10、SO03同一货物可否列多行..............................................................7

11、SO10客户分组依据_约束................................................................8

12、SO11业务权限设置层次................................................................10

13、SO12业务约束中心........................................................................11

14、SO131客户约束..............................................................................11

15、SO1310存货类级次........................................................................12

16、SO133部门约束..............................................................................12

17、SO135销售组织..............................................................................13

18、SO136业务流程..............................................................................13

19、SO137库存组织..............................................................................14 20、SO138存货约束..............................................................................14

21、如何建立单层业务约束..................................................................15

22、如何建立多层业务约束..................................................................16

23、SO14配置销售是否统一询价........................................................17

24、SO17销售订单是否严格执行合同价格........................................18

25、SO21预收优先................................................................................19

26、SO34单据行的默认数量................................................................20

27、SO42销售出库单收入结算是否允许修改客户和单价...............20

28、SO43补货直运安排容差比率........................................................21

29、SO58销售转需求数量....................................................................22 30、SO61基于签收数量开票的业务类型............................................23

31、SO72红字订单是否支持订单收款、收款核销............................24

32、SO78销售订单修订是否询价........................................................25

NC供应链新手入门系列

NC产品支持部

在【客户化-参数设置】中选择【供应链】下的【销售管理】，发现销售的参数分为两类：SA和SO。其中SA为分销的参数，SO是销售管理的参数。其中有部分SA开头的参数被分配到了【销售价格】模块的参数设置下面。

销售的参数又分为集团级和公司级。集团级只有一个参数“SO35跨公司销售订单与内部交易接口单据”。此参数控制跨公司的销售订单后续是生成调拨订单还是调拨申请。

下面主要是公司级参数。

1、SA02是否基价含税、含税优先

此参数对销售单价是否含税有影响。当取“是”时，销售订单的询价是含税单价的价格，来自存货售价档案的价格经过价格策略后均为含税价格，运算出的价格为含税价格。当取“否”时，销售订单的询价是无税单价的价格，来自存货售价档案的价格经过价格策略后的价格均为不含税价格，运算出的价格为不含税价格。

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当取“是”时，此参数价格为含税价格。

参数中价格会自动带入到销售订单的含税价字段中。

2、SA15销售是否询价

此参数对销售价格起作用，指销售存货是否询价。当参数为“是”时，销售存货必须经过询价；当参数为“否”时，销售存货不询价，手工输入。

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当参数为“是”时，销售必须进行询价。

3、SA21销售预订单是否询价

用于控制预订单是否询价，“是”表示预订单的价格来源于价格管理的询价；“否”表示预订单的价格需要进行手工输入。

预订单：是客户与企业的订货意向，只是确认订货前的一种买卖意向，不具有一定的约束力的交易契约。预订单确认后形成订货的销

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售订单。预订单描述的是客户订什么样的货、订货的数量、订货的价格、收发货的时间、地点。企业在进行预订单审批、安排后形成销售订单，进入正常的销售业务流程。预订单的来源有两个：网上订货和手工录入。网上订货是指客户通过Internet在企业的交易门户上填写订货意向。

4、SA37退货询价规则

此参数用于定义退货时存货的单价询价规则。参数值选“不询价”时，退货时不进行销售询价；参数值选择“正常询价”时，退货时通过销售询价的方式取得存货的单价；参数值选择“询非促销价”时，退货时通过询非促销价的方式取得存货的单价。

5、SA39询不到价是否允许修改单价

此参数控制当销售询不到价时，是否允许手工编辑销售单价。此参数要与“SA15销售是否询价”结合使用。

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6、SA40询到价是否允许修改单价

与“SA15销售是否询价”结合使用。

7、SA41是否允许修改折扣

指销售询价后，是否允许编辑单品折扣。

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8、SA50负数是否询价

此参数控制销售订单数量为负数时是否询价，也即销售退货时是否询价。参数选择“是”，则销售退货时需要询价；参数选择“否”，则销售退货时不需要询价。

9、SO01订单限行

此参数用于限制订单表体行最大数。当取“0”时，表示表体行最大数为无穷。

当此参数为1时，销售订单或者销售预订单中料品取多个，报错如下。

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10、SO03同一货物可否列多行

控制销售订单表体行中是否允许同一个料品编码存在与不同的行的情况。此参数对于勾选了“赠品”的行不进行限制。

参数选择“否”时，若没有勾选“赠品”，同样的料品存在两行，NC供应链新手入门系列

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保存时会报错。

若其中一行勾选了“赠品”时，审核通过。

11、SO10客户分组依据_约束

从SO10到SO138是一组参数，都是控制业务约束的，要配合着使用。

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使用此参数的前提是给客商档案引用一个自定义项，这样这个参数可以使用，在客户约束参数（SO131）中，就可以选择这个参数值。

业务约束：业务约束是要建立一种约束关系，比如对某些要求严格的企业，只能由某部门将某产品销售给某客户，这就是业务上所要进行的一种制度性约束，业务约束要实现的就是系统对企业某些明确制度的保障。在NC所提供的业务约束中，业务员、部门、销售组织、库存组织、客户、存货、存货分类等都可以作为约束的对象而存在。

业务约束的节点在【供应链-销售管理-基础设置-业务约束】。

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12、SO11业务权限设置层次

此参数对销售管理中业务约束设置起作用。参数选“无业务约束”，销售管理中业务约束设置就无法设置；参数选“单层业务约束”，需要与“SO12业务约束中心设置”参数配合使用，销售管理中业务约束设置就可以设置单层业务约束；参数选“多层业务约束”，销售管理中业务约束设置就可以设置多层业务约束。

业务约束分类：业务约束分五种。

 NC供应链新手入门系列

NC产品支持部

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销售管理中业务约束设置能看见客户组设置；参数选“客户”，销售管理中业务约束设置能看见客户设置；参数选“无”，销售管理中业务约束设置不能看见客户设置。

15、SO1310存货类级次

对销售业务中存货类级次起约束作用。默认为“0”，表示不受约束。

16、SO133部门约束

此参数对销售管理中业务约束设置起作用。参数选“部门”，销售管理中业务约束设置能看见部门设置；参数选“业务员”，销售管理中业务约束设置能看见业务员设置；参数选“无”，销售管理中业

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务约束设置不能看见部门或者人员设置。

17、SO135销售组织

此参数对销售管理中业务约束设置起作用。勾选此参数，销售管理中业务约束设置能进行销售组织设置；不勾选参数，销售管理中业务约束设置不能进行销售组织设置。

18、SO136业务流程

控制逻辑同“SO135销售组织”。

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19、SO137库存组织

控制逻辑同“SO135销售组织”。

20、SO138存货约束

此参数对销售管理中业务约束设置起作用。参数选“存货类”，销售管理中业务约束设置能看见存货类设置；参数选“存货”，销售管理中业务约束设置能看见存货设置；参数选“无”，销售管理中业务约束设置不能看见存货类或存货设置。

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21、如何建立单层业务约束

首先，参数“SO11业务权限设置层次”设置为“单层约束控制”，参数“SO12业务约束中心设置”必须指定约束中心。

然后，对备选参数SO10、SO131、SO133、SO135、SO136、SO137分别进行设置，确定业务约束的维度。

参数配置截图如下：

业务约束节点的效果，其中，“业务约束中心：部门”是参数SO12设置的，表体的“存货类”是参数SO138设置的。

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若业务约束如下图配置，则表示“市场部”只能销售“TEST”存货类里面的货物，其他类别的货物不能销售。

另外，若某约束对象与约束中心未建立对应关系，则表示在业务执行时不进行相关的约束控制。

22、如何建立多层业务约束

首先，将参数“SO11业务权限设置层次”设为“多层约束控制”。然后，在备选项的参数中选择约束对象。若参数设置截图如下：

业务约束效果如下。可以看出业务约束中显示的维度都是参数设

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置中设置过的。客户对应SO131、部门对应SO133、存货类对应SO138。

若业务约束如下图配置，则表示在销售订单的字段中如果有如下字段之一，则其他两个字段也必须和业务约束中匹配，否则不能保存；若销售订单字段中没有如下字段，则系统不校验对应关系。

23、SO14配置销售是否统一询价

此参数对配置销售存货价格起作用，指配置销售存货是否询价。参数选“是”，配置销售存货询价（询价来源合同价、参考价、价格策略定价）；参数选“否”，配置销售存货不询价，手工录入。

配置销售是指可配置的销售存货，存货的属性为“可配置”。（这是SO14生效的前提）

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在销售订单的辅助功能下有配置销售按钮。

配置销售需要预先做好可配置BOM。

24、SO17销售订单是否严格执行合同价格

此参数对销售价格起作用。参数选“是”，销售价格取自合同价格，且不能修改；参数选“否”，销售价格取自合同价格，且可修改。

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使用前提是【供应链-合同管理-基础设置-合同类型定义】中定义了销售合同的单价严格控制。

25、SO21预收优先

选择“比例”时，表示订单中预收款比例优先，是指比例和金额均不为空或零时，订单修改后，比例不变，金额=订单价税金额合计*比例/100。

选择“金额”时，表示订单中预收款金额优先，是指比例和金额均不为空或零时，订单修改后，金额不变，比例=金额/订单价税金额合计*100。

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26、SO34单据行的默认数量

此参数用于销售中单据存货行的默认数量。如下图所示设置：

新建一张销售订单时，数量自动带入设定值。

27、SO42销售出库单收入结算是否允许修改客户和单价

此参数用于销售出库单收入结算时，是否允许修改客户和单价。

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在部分结算时，只会回写 NC供应链新手入门系列

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29、SO58销售转需求数量

此参数控制销售转需求申请的数量。

假设某个货物存货只有2个，销售订单上填的是10个。当此参数为“按订单数量”时，后续调拨订单或请购单的单据数量是10个；当此参数为“按净需求”时，后续调拨订单或请购单的单据数量为8个。

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30、SO61基于签收数量开票的业务类型

此参数控制哪些业务类型基于签收数量进行开票。

若按照上图所示。普通销售流程必须经过签收才能够开销售发票，开票数量不能超过签收数量。其他流程没有此限制，出库后不需要签收即可开票。

签收的节点在【供应链-库存管理-签收途损单】，参照销售出库单生成。

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31、SO72红字订单是否支持订单收款、收款核销

此参数控制退货、订单退款时红字订单是否支持订单收款、收款核销。

红字订单分两种：

 一种是直接新建一张红字订单。由参数“SO45销售订单数量是否允许负数”控制。

 一种是根据正常销售订单生成的退货单生成的红字订单。

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32、SO78销售订单修订是否询价

此参数控制销售订单修订时是否询价。

4.用友公司的实习报告 篇四

实习单位：用友股份有限公司齐齐哈尔分公司院系：经济管理学院管理科学与工程系专业班级：信息管理与信息系统学生姓名：指导教师：成绩：

07

2用友齐齐哈尔分公司实习报告

1.实习公司简介

用友软件股份有限公司成立于1988年，长期致力于提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。2001年5月，用友软件股票在上海证券交易所挂牌上市。2002年“用友”商标被认定为“中国驰名商标”。2004年用友软件股份有限公司被评定为国家“重点软件企业”。“用友软件”是中国软件行业最知名品牌，是中国软件业最具代表性企业。用友软件是亚洲本土第二大ERP软件产品供应商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。用友软件一直保持全面快速成长，在2002－2004全球前60大企业应用软件供应商中，以年均接近36％的增长率位列成长速度最快厂商第2位。

用友软件在中国境内拥有41家地区分子公司、5000人的软件产品研发、营销和咨询顾问实施专家队伍；用友软件拥有由总部、南京研发中心、上海ERP应用研究中心等在内的中国最大的企业应用软件研发组织和1000人以上的研发队伍。用友软件通过Ufware合作伙伴业务策略建立了中国最大的管理/ERP软件产业链，与合作伙伴一起为客户提供优质服务。在日本、泰国、新加坡等亚洲国家市场，用友软件建立了分公司和代表处，从签单、实施到售后服务，用友软件可以在当地实现对客户的全程服务。

以用友软件股份有限公司为主体组织的用友软件集团，定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商。用友软件集团产业布局划分为三大板块，分别是企业管理/ERP软件；财政、金融、烟草、电力等行业应用软件；软件外包、培训教育、在线应用服务等软件服务业务。用友软件旗下拥有用友政务软件公司、用友金融软件系统公司、用友软件工程公司、海晟用友软件公司、用友艾福斯公司、用友华表公司在内的6家投资控股企业、5家海外机构。

用友软件的目标是：2006年成为亚太最大管理软件企业，2010年进入全球管理软件业第一梯队，成为世界级的、长寿的软件公司。

2．实习内容

在实习的第一个星期，用友公司对我们进行了用友主流产品U8企业管理软件的培训。用友U8是用友集团的主要产品，我们主要学习了解了软件的主要功能、架构和安装方法。

用友ERP－U8，以精确管理为基础，以规范业务为先导，以改善经营为目标，提出“分步实施，应用为先”的实施策略，帮助企业“优化资源，提升管理”。用友ERP-U8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者

对不同信息的需求：为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产出的最优配比；为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。

用友ERP-U8，根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。

2.1软件应用领域

1．财务会计领域

财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、UFO报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；工资管理完成对企业工资费用的计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统；财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功能需求；网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求；UFO报表生成企业所需的各种管理分析表；财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。通过财务会计系列的产品应用，可以充分满足企事业单位对资金流的管理和统计分析。

2．管理会计领域

管理会计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务分析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本的全面的掌控和核算；运用专家财务分析系统帮助企业对各种报表及时进行分析，及时掌握本单位的财务状况(盈利能力、资产管理效率、偿债能力和投资回报能力等)、销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等，为企业的管理决策提供依据、指明方向。

3．供应链管理

供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。

4．集团财务管理

集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并报表等模块及分行业的解决方案。资金管理实现对企业内外部资金的计息与管理；行业报表和合并报表等则为行业和集团型的用户进行统一管理提供了工具。

5．WEB应用

WEB应用部分实现了企业互联网模式的经营运作，主要包括了WEB财务、WEB资金管理、WEB购销存，通过WEB应用系统，实现了集团财务业务信息及时性、可靠性和准确性，并加强了远程仓库、销售部门或采购部门的管理。

6．商务智能

通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求，企业领导可以随时，随地，随身实现对企业的实时监控。

2.2用友ERP-U8的系统安装

1．安装模式

用友ERP-U8应用系统采用三层架构体系，即逻辑上分为数据库服务器、应用服务器和客户端。

（1）单机应用模式。既将数据库服务器、应用服务器和客户端安装在一台计算机上。

（2）网络应用模式但只有一台服务器。将数据库服务器和应用服务器安装在一台计算机上，而将客户端安装在另一台计算机上。

（3）网络应用模式且有两台服务器。将数据库服务器、应用服务器和客户端分别安装在不同的三台计算机上。

2．安装注意事项：

为保证系统安装成功，需注意以下事项：

⑴机器名不能带“-”字符，不能是中文字符。

⑵专机专用。安装U8之前最好将机器格式化，工作站或单机运行环境除办公软件外，最好不要装其他应用软件。

⑶检查硬盘空间，无论应用程序安装在哪个路径下，程序安装后总要占用操作系统所在盘符200MB空间。

⑷安装前建议关闭所有杀毒软件，否则有些文件无法写入。

3实习体会

时光飞逝，一个月的实习时间转眼即过。虽然时间短暂，但是收获颇丰。用友公司的现代管理手段以及先进的管理思想和以人为本的公司氛围让我感触很大。

作为即将毕业面对社会的我们来说，这次实习有着非同一般的意义。对于从来没有走入社会的我们，这样的一次实习是很好的过渡，我们可以在毕业之前对社会和企业有进一步的了解。尤其在用友这样的国内龙头企业中，我们更能体会的一些不同的东西。经过一个月实习下来，使我受益匪浅，具体的实践体会如下：

（一）要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。工

作起来得心应手，与同事相处一定要礼貌、宽容、相互帮忙和相互体谅。

（二）要有坚定地信念。不管到哪家公司，一开始都不会立刻给工作我们实习生做，一般都是先让我们看，时间短的要几天，时间长的要几周，在这段时间里很多人会觉得无聊，没事可做，便产生离开的想法，在这个时候我们一定要坚持，轻易放弃只会让自己后悔。

（三）要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈，大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出粗，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力工作。