施工现场工程质量管理制度

施工现场工程质量管理制度（12篇）

1.施工现场工程质量管理制度 篇一

施工现场工程管理奖罚制度

为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、实现安全文明、经项目经理部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下：

一、上下班制度：

分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款200元/人次。

二、开会制度：

监理例会每周一上午9:30分召开，项目部会议每周二上午9：30分召开，与会人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款50元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

三、工程质量：

影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工处理并处罚。视其造成的质量问题及损失后果的大小罚款1000——5000元不等。

四、工程进度：

各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六提交下周周进度计划，经项目经理部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处500元/天罚款。月进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。

五、工程安全:

进入施工现场不带安全帽每人次罚款50元。

以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时交纳到工程项目经理部，由项目经理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由建设方从工程进度款中加倍扣除。

工程奖励:

对工程质量好、进度快、无安全事故工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。

本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，事先进度目标。

未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。

世纪融苑商住广场项目经理部

2013.6.7

2.施工现场工程质量管理制度 篇二

一、施工技术管理

技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。即技术管理组织、施工准备阶段的施工组织设计、施工过程中的合同目标控制、技术档案管理等工作。作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分部工程,同时考虑自身的资源,如施工队伍、材料供应、资金、设备,以及各种气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成施工任务。

二、施工进度和质量的管理

作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应、设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为实测———分析———判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点。以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,除了工序控制以外,还必须有相应的质量检查制度,严格按照三检制度进行验收,才能确保工程质量。

三、施工材料管理

针对材料管理,必须解决好材料的以下几方面的问题:一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。二是材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,并报检于监理单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发放、使用追踪、清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取保护措施。

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,在制定内部承包方案时,建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用。具体措施如下:首先,施工部门在签发工程任务书的同时,签发限额领料单一式二份,经计划部门签证后,一份随工程任务书下达到施工队,一份交发料仓库,作为领料和发料凭证。其次,由于工程变更、设计变更等原因,必须补办相应手续,才能领发材料;发生材料代用,也必须按规定程序报请批准。第三,对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物账卡,加强实物管理,按“谁受益,谁负担”的原则进行摊销;对零星材料,采取按金额控制的办法;施工过程中发生的残废材料,应回收入账。第四,加强工程质量监督,严格成本考核,在实践中检验计划制定的偏差,以便更好地制定成本计划,指导施工生产。

四、劳务管理

要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,召之即来、挥之即去。应积极主动地同相关企业保持经常性联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。做好外部劳务工的管理,规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议,对临时选聘的技术工人和其他人员,也要纳入劳务公司或相关企业,不得单独对个人签订用工协议。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍,才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次,必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再次,针对具体情况适当使用经济杠杆手段,这对人员管理会起到意想不到的作用。

五、施工期间的造价管理

工程在施工过程中,首先,要做好工程量的统计工作。工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作,统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识,招标书中的工作内容、标准,合同签订的工作内容、标准。其次,做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书中的规定和合同文本之规定,善于抓住索赔机会,维护自己的合法权益。再次,建立良好的造价管理系统。项目部其他人员都要与造价管理人员密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。最后,技术和经济相结合。技术与经济的关系,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济,两者相辅相成,忽视任何一个方面,都会有不良后果。例如,我们制定的一项施工组织设计或施工方案,如果为了抢工期,不惜代价地投入大量人力物力,虽然抢出了信誉,却造成了亏损;如果为了保质量,不惜代价地提高建筑标准,虽然保证了质量,却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之,如果我们制定的施工组织设计或施工方案,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,厉行节约,提高企业经济效益,那么,我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。

六、工程资料管理

施工单位需收集、整理、保存供应单位或加工单位提供的质量合格证明文件和进场后进行的检验、试验文件。对各自范围内的工程资料的汇集整理结果负责,并保证工程资料的可追溯性。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。

七、现场施工安全管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。首先,坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理。安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次,坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。人、物和环境因素的作用是事故的根本原因要从对人和物的管理方面加强安全控制。再次,制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。安全管理工作,在建筑行业中,是一项重点工作。安全工作的好坏直接影响企业名誉,体现一个单位管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员都要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一,让每位员工都自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。

八、成品保护的管理

3.建筑工程施工现场质量管理系统 篇三

关键词：施工现场；质量；现场管理系统；建筑工程

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 08-0000-02

The Quality Management System of Building Engineering

He Boyi

(North China University of Technology,Beijing100041,China)

Abstract:The construction is a good implementation of strict quality management and advanced results.Effectively enhance the quality of construction site management is the key to create good construction.People management,materials management,mechanical equipment,quality control management is an important part of the scene.Proved attention and do a good job these areas, can effectively enhance the quality of the project.The quality of the construction site construction work has been related to survival and development of the main event,how to establish quality and effective use of enterprise information system will be a very important job.Construction site for construction quality management system of the system.

Keywords:Building scene;Quality;Scene management system;Building engineering

施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，并且是建筑企业的生命线。施工现场因其本身的重要性，成为建筑企业管理的重中之重。对于项目的施工现场管理必须高度重视和加大投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。

在我国信息化如雨后春笋般的走入社会发展的大潮中的时候，建设部工程质量安全监督与行业发展早在2002年7月30就发布了“关于全面启动工程质量监督信息及其受地方建设行政主管委托，实施对工程建设质量的监督，全面掌握该地区的工程质量状况，熟悉掌握和应用质量监督管理信息系统，对确保数据上传起到了重要作用，各地应该加强这方面的管理，尽快完善质量监督管理系统。”本文就针对建筑施工企业的质量管理系统进行系统的探讨.

一、施工现场质量管理系统概述

（一）建筑工程质量管理系统的概念

我国建筑工程行业推行全面质量管理（TQC）已经多年。全面质量管理是人们熟知的PDCA循环的核心。目前国内很多施工企业已经在应用全面质量管理，所以将其管理理念和方法融入到项目质量管理信息系统中是提升其适用性的重要途径。一般质量信息包括向企业高层提供的决策性信息、向中层提供的效果性信息及向基层提供的操作性信息。建筑施工企业需要在质量管理中系统地识别和管理企业所用的过程，规定每一个过程的运行方法、输入、输出，在实施过程中认真贯彻，才能取得良好的质量管理运行效果。对企业的各个质量过程不能孤立的看待，而是应作为一个系统看，重视整个系统的内在关系，才能发挥质量信息系统的更大作用。在建立质量管理信息系统时，还要对相应的业务流程进行分析，对每一项业务过程规定其输入、输入和处理的规则，也就是建立相应的制度，并完善有关的考核机制。

（二）建筑施工现场质量管理信息系统建立的作用

一是数据处理功能。它能对企业质量活动的各种形式的原始质量记录、数据进行收集、整理、存储和传输，以便向管理者及时、全面、准确提供所需要的各类质量信息。

二是质量策划功能。它能对各种具体的质量活动做出合理的策划和安排，根据不同的管理层次的要求提供相应的信息，以提高质量管理的效率。

三是质量控制功能。它能对企业质量活动的整体策划和各部门各过程及各要素的策划执行情况进行监控和检查，根据差异进行调整，以达到预期的质量目标。

四是质量预测功能。利用数学方法和预测模型，并根据质量管理中的历史数据对各过程的未来质量情况进行预测，使质量工作真正做到“预防为主”。

五是质量评价功能。它包括内部质量审核、管理评审、外部认证机构的审核等，都要依靠质量信息来实现。

二、施工现场质量管理系统的建立

建立施工现场质量管理的系统，应在开发应用软件时将材料检测和工程监督结合起来，不仅对材料进行检测，管理生产单位，并将检测结果作为资信供工程监价员及施工企业参考，以作为管理的依据。它包括：

（一）建筑材料质量检测系统

它主要完成产品检测，将各类原始试验数据箱人，自动完成统计分析工作。该系统在WINDOWSNT工作平台上，建立了4台计算机的互联局域网。为保证试验数据保密可靠，将系统分成3部分，这3部分互锁、互联且相互间传瑜数据。系统软件的结构与功能可以对数据唯一性及保密性进行保证。另外，该系统具有软件操作平台模式，保证了操作过程的直观、规范与简便。该处理系统具备试验室所必需的管理与统计功能.该系统的网络传输结构见图所示：

（二）工程项目监督系统

工程项目监督系统包括：工程监督受理工程、动态监督子系统工程、核验子系统、报表汇总统计子系统和站长日常管理子系统。质量控制点的涉及面较广，如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等；关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等；薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节．或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病（渗、漏水问题）；又如对新工艺、新材料．新技术的应用．由于建筑单位初次施工，缺乏经验．必须作为重点加以控制；关键工序。如混凝土浇筑中的振捣．它对浇筑质量影响很大，又如CFG桩的钻L，对确保其施工质量至关重要；关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度，回填土的含水量、灰缝的饱满度等；关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法．如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。

三、结论

随着科学技术的发展，建筑施工现场安全管理必将逐步朝信息化过渡。“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进工程项目质量管理。因此，开发和研制出高效实用的建筑施工安全管理信息系统软件，成为建筑业界人士、安全管理和劳动保护工作者共同关心的问题。

参考文献：

[1]毛义华.建设工程项目管理[M].北京:中央广播电视大学出版社,2006

[2]马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑,2007

[3]李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品,2010,19

[4]杜玉峰.建筑工程材料质量检测管理系统数据采集及实时曲线的绘制[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库,2008,10

[5]王兴洋.建筑工程材料的质量控制[J].科技信息,学术研究

[作者简介]何伯毅（1982-），现就读于北方工业大学工程硕士，主要研究计算机技术。

4.装饰装修工程施工现场管理制度 篇四

一、工地纪律

1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡

工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人

员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。

10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除对影响行人的电线要吊高固定。、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班

组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

12、加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施护"提前保护包(包裹防污盖表面覆盖、封局部封闭、防损和污染）

13存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定

1、严禁在施工现场吸烟生火

2、严禁乱拉乱接施工现场的临时用电须由专业电工接驳如施工用电超荷致使电箱功率失衡应立即停止使用经调整后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处必需配备手提式灭火器。

三、用电规定

1.未经值班电工同意任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.各施工工种的支路开关箱统一由值班电工接驳并分接到各工作段 开关箱的拉线要接到接线端上

严禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必须带有保护装置。

4.施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为

电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

5.严禁使用与施工无关的电器电炉电饭煲,爆炒锅等。

6.所有进场的电动工具必须经过安全检查。

7.值班电工必须严格遵守岗位责任制如发现违反安全操作规程的现象应立即停工整改。

8.除值班电工之外任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上

需挂警示标志

5.施工现场工程质量管理制度 篇五

XXXXXXXXXX房地产开发有限公司

工 程 管 理 制

工程管理部

XXXXXXX 度

XXXXXXX地产开发有限公司

目 录

一、编制目的

二、管理目标

三、管理依据

四、质量管理

五、进度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、资料管理

九、会议制度

XXXXXXX地产开发有限公司

一.编制目的

为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二.管理目标

2.1.质量管理目标：主体结构确保“达到合同要求”，单位工程达到合同质量标准要求。

2.2.安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。2.3.文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。2.4.工期目标： 日历天。三.管理依据

3.1.招投标文件、施工合同、补充协议、来往有效文件。3.2.监理合同、监理规划、监理实施细则。

3.3.批准的施工组织设计、专项施工方案及技术措施。3.4.施工图纸、设计变更等设计文件。

3.5.国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四.质量管理

3.1.施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

3.2.施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3.3.施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。3.4.施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

3.5.任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。

3.6.监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，处罚施工单位200—1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。

3.7.施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。3.8.监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。

3.9.监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。

3.10.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，处罚施工单位1000-5000元，并进行返修，通报批评。

3.11.在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的视情节处罚200-500元，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。

3.12.质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。4.12.1.首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

4.12.2.在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。

4.12.3.如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。

4.12.4.隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报业主人员验收确认后方可进行下一步施工。

4.13.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则视情节处罚施工单位1000—3000元。

4.14.对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由业主人员通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。

4.15.在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和业主人员验收批准后，方可大面积施工。

4.16.各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。

4.17.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。

4.18.监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。

4.19.严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和业主人员签认《砼浇筑令》后方可进行混凝土的浇筑。

4.20.模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、业主人员核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和业主人员进行验收。

4.21.对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。

4.22.所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。

4.23.施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量保证金，对监 2

理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位扣除200元的监理费用。

4.24.由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

五.进度管理

5.1.施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

5.2.施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。

5.3.施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。

5.4.施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和业主人员对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，扣除工期保证金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/000，直至完成。

5.5.施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。

5.6.施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。六.安全管理

6.1.施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

6.2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除100~1000元的 3

安全保证金，直至落实到位。

6.3.广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

6.4.施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除50~200元的安全保证金，直至达到要求。

6.5.特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣除200元的安全保证金。

6.6.施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50~300元的安全保证金，直至达到要求。

6.7.施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。

6.8.监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。

6.9.监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。

6.10.施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保证金，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。

6.11.由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。七.文明管理 7.1.施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。

7.2.施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

7.3.7.4.加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保证金。

7.5.在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。

八.资料管理

8.1.施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。

8.2.所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。8.3.监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。

8.4.其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。

8.5.工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。8.6.所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。九.会议制度

9.1.本工程例会时间为每周，地点在。每周工程例会除合同另有规定之外，与会人员为项目经理、技术负责人和水电负责人，其它会议与会人员以通知时为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理公司安排完成。

9.2.未经业主项目经理许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款300元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将在工程款项中扣除。并且规定，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。本项目部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求 5

与此类同。

9.3.会议期间，请不要喧哗，不要私下议论，手机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责。

9.4.对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后二个工作日内以书面形式进行反馈。9.5.会议主持：

9.5.1.综合检查及综合检查会由业主人员（综合检查单位）主持； 9.5.2.监理例会由监理单位总监理工程师主持； 9.5.3.建设单位协调会由建设单位有关领导主持。9.5.4.会议纪要及时抄报、抄送各有关部门。9.6.备注：

9.6.1.本管理办法自开工当天正式实行。会议纪要24小时内报公司工程管理部、合同预算部、行政部、工程副总。

9.6.2.2.所有扣除处罚金均在结算时扣除。

9.6.3.3.本办法中业主人员指建设单位项目部（公司）。

9.6.4.4.本《项目现场质量管理控制要点》作为招标文件附件，施工单位必须认可。

监理公司 监理项目部

建筑公司 施工项目部

房地产开发有限公司 项目部（公司）

6.施工现场质量管理制度 篇六

施工现场质量管理制度

总则：认真贯彻执行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、基槽验收：对内提前两天通知工程项目部进行预验，对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。

3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，再报请建设单位、监理单位组织基础验收。

4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）项目部检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格后，再报请建设、监理单位组织相关单位进行验收。

质量例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

现场材料管理办法

1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。

2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。

3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品才能使用。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送实验室试验。

现场材料存放与管理

为了保证施工现场的材料质量，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。

一、钢材：

1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。

二、石子、砂：

现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。

三、水泥：

1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，作到先到先用，并防止混渗使用。

2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30M，离墙也应在30M以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。

3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查。

4、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

5、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

挂牌制度

为建立“文明”现场，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。

一、全生产目标管理方法：

为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。

二、项目安全目标：

1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。

2、负伤频率控制在15%以内。

3、无重大火灾事故。

4、无重大设备事故，完好率95%以上。

5、特殊工种持证上岗。

三、实施方法：

1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度。

2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”环境检查制度要求进行检查考核。

3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。

4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。

5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。

四、技术措施：

1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。实行三级配电二级保护，使用合格的标准配电箱，实行“一机一闸一漏”制度。

2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。

2、现场安全措施用品要有安全用品合格证，把好安全质量关。

交接检查制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量检查部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

5、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下一道工序。

施工现场测量设备和仪器管理检修制度

1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。不合格的，坚决不予使用。

3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。

4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准。

5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。

6、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。

原材料检验制度

针对本工程具体情况，制定以下制度：

1、水泥检验

本工程采用 复合硅酸盐32.5级 水泥

施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12K，在监理见人送至实验室试验，代表批量不得大于200吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。

2、砂、石检验

砂、石进场在监理见证人见证下取样

送检，每项检验代表批量为600吨。

3、钢材检验

钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场Φ6.5-Φ25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。

项目经理岗位职责

一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。

二、对该建设项目负责，履行项目经理的责任和任务。

三、贯彻执行国家建设的法规、规范和政策，执行国家强制性标准和施

工规范及验收评定标准，完善企业内部各项管理制度。

四、按项目合同中的内容、条款；按设计文件组织全面施工及质量控制，抓好该项目的安全文明生产，确保工程质量，提高经济效益。

五、对项目采购的建筑及原材料、半成品成品实行抽样送检。

六、对该项目技术资料、隐蔽工程签证认可。

七、按国家现行规定参与工程质量安全事故调查处理积极做好竣工验收完善竣工备案工作。

技术负责人岗位职责

一、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；

二、对该建设项目的工程施工技术全面负责，承担技术签证，承担技术责任。

三、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；

四、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。

五、按国家颁布的建设工程各项技术法规、规范、标准、全面组织施工建设。

六、组织有关人员进行图纸会审、技术交底洽谈设计变更、负责技术实施。

七、承担分部、分项单位工程的技术签证，隐蔽解决，处理施工中出现的技术问题和质量事故。

八、参加该项目工程的单体验收和竣工验收，签字认可。

施工员岗位职责

一、负责该单位工程项目个专业班组的施工组织设计和劳动的安排调动。

二、负责该项目的安全生产、文明施工，并对工程技术质量负责

三、负责各专业班组的施工范围、任务、技术交底，比签发施工任务书。

四、落实施工组织设计，执行和各项技术规程、规范、标准，进行全面施工管理和质量责任的落实。

五、参与该工程项目的各项单体质量验收和评定

六、对该工程项目的技术资料的汇总和整理签证，并对组织施工的项目负终身责任。

质检员岗位职责

一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；

二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；

三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；

六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。

安全员岗位职责

一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；

二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；

三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；

四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；

五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；

六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；

七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；

材料员岗位职责

一、负责对该项目建筑原材料、半成品的采购工作。

二、收集该项目建筑原材料、半成品、成品的`合格证和检验报告，交项目经理、施工员作保证资料。

三、材料入库办好手续，各类材料按型号、规格保管存放，按施工计划实施供应。

四、及时了解施工现场的材料使用情况，做好剩余材料的回收工作。

木工工长职责

一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；

二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；

四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；

五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。

六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；

七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；

八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；

九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；

十、搞好本工种的安全工作；

十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；

十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；

十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；

十四、积极配合放线、验收工作。

泥工工长职责

一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；

二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；

三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；

四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；

五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；

七、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；

八、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；

九、搞好本工种的安全工作；

十、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；

十一、积极配合放线，验收工作；

钢筋工长职责

一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；

二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；

四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；

五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；

六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；

七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；

八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；

九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；

十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；

十三、积极配合放线，验收工作；

设备管理员岗位职责

一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；

二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；

三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；

四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；

五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；

六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；

7.水利工程施工现场管理质量分析 篇七

1、施工现象偏远

水利水电工程的施工就通常而言, 处于交通较为不便利的偏远的山谷地区, 远离施工建设的基地, 从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响, 造成了施工成本的波动较大。

2、受地质环境影响大

水利水电工程项目的建设通常一般的施工环境为河流, 受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。

3、施工工程量大

水利水电施工的工程量大, 使用的机械设备的较多, 施工的强度也较高, 对施工环境的有着较为严格的要求, 容易受到施工环境的影响, 从而在水利水电的施工过程中, 需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对, 从而选出最佳的施工方式, 保证水利水电工程的施工质量。

二、水利工程施工现场的质量管理

1、施工材料管理

水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。由此, 水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同以及施工图纸的设计的规范要求, 在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上, 实现了施工材料的施工和使用。在施工材料的采购基础之上应选择高信誉、大规模、强抗风险的企业作为材料供应商, 并在采购过程中签订采购的合同, 进一步确定施工材料的规格数量和价格等, 并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和处罚等款项。而在施工材料采购完成后, 施工企业应对施工材料进行检查, 对不符合规格的材料采取适当的措施。并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度, 从而保证了工程项目的质量。

2、施工人员管理

工程项目施工质量的高低在很大程度上受到水利水电施工人员的影响。施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后, 就应选择施工经验丰富的项目经理, 而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部, 实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握, 实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制, 建立规范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸, 实现最佳的施工组织和施工的设计的技术方案, 而后通过整体的施工设计方案实现工程项目的具体施工方案的编制。

3、施工机械和设备管理

水利水电工程项目的施工量较大, 使用的机械设备较多, 而相应机械设备的使用将对工程项目的质量产生深远的影响。随着技术水平的提高, 水利水电工程项目施工的机械设备的种类也日趋丰富化, 在水利水电工程的施工项目的建设过程中, 应根据具体的水利水电工程的施工项目的工艺的特点, 配置最佳的机械设备, 并建立水利水电工程项目机械设备的有效管理和使用体系。从而保证相应机械设备的使用效率和良好的状态。在水利水电工程的施工过程中, 应实现人机固定的使用模式, 同时还应建立机械设备的规范保养, 建立机械的档案管理和记录。建立定期保养的施工机械设备管理, 建立安全可靠的机械设备的运转模式, 从而降低消耗, 延长机械设备的使用期限, 保证工程项目的施工质量。

4、施工技术管理

水利水电工程的施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量, 减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电的工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究, 通过对施工图纸的审查, 实现严格的施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下, 应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底, 实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备, 从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查, 确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计。通过对施工人员的技术培训实现创新的工程项目的施工设计。

参考文献

[1]王书贞、胡同涛、李庆柱:《提高水利工程施工质量的措施和途径》, 《科技信息》, 2009 (29) 。

[2]魏明祥:《水利水电工程的施工项目管理》, 《科技资讯》, 2010 (34) 。

[3]瞿良栋:《浅谈水利工程施工项目管理》, 《经济师》, 2010 (12) 。

8.公路工程施工现场管理探讨 篇八

【关键词】公路；施工现场；管理

公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济政治的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。公路工程属于道路施工程，公路工程具有典型的施工特点如下：

现场管理是公路施工的基础。在公路的施工管理中，现场管理是指直接管理公路的施工过程，具有最直接性，也表明了公路现场管理是公路施工的基础。企业也只有保证完成现场管理，才能进一步的完成整个的工程施工；现场管理属于系统性的管理工作。现场管理需要对公路从开始的路基到最后的完工统统进行监管，该过程不仅仅是对施工工人和机械设备的组织安排，而且要对施工的全局进行设计，是工程能够在预定的时间完成，并且施工质量保证符合要求；现场管理是动态性的管理过程。现场管理是施工现场的整个周期，并且在施工周期内施工进度一直在变化，所管理的内容始终在变化，这就造成了现场管理的困难，增加了管理人员的工作负担。

1.公路工程施工现场管理问题分析

作为公路工程管理重要地位的现场管理，必须严格执行相关标准，完善施工过程的每一细节。

1.1现场管理计划的制定

工作计划是进行公路施工的重要指标，对于大多数企业均会在进行施工前制定详细的施工计划。实际上，工作计划是现场管理施工的一项标准，也正是工作计划帮助管理人员进行把握施工进度和具体情况.在当今企业制定的工作计划中，由于每个工程具体实施都存在差异，企业也只能凭借经验进行制定，可能导致计划与实际施工脱节，严重增加施工管理的难度。此外，在制定工作计划时，某些企业领导只注重企业的效率和收益，不能合理的进行分析整个工程量和工程难以程度，制定出的工作计划可执行性差，导致管理过程中出现冲突，带了严重的恶劣影响。

1.2现场管理过程中管理水平落后

在施工过程中，管理人员需要根据要求对工程进行指导，随时把握工程施工的质量和进度，并能根据具体实际情况做出适当的调整，这就要求公路施工具有良好的管理水平。良好的管理水平包括一批高素质管理人才和先进的管理思想，然而，对于当前施工的企业，很少具有这两个方面。在一些企业中，存在管理人员不熟悉公路施工专业知识，对施工工程进行瞎指挥，提出苛刻的施工要求，不仅造成施工人员产生负面情绪，而且会导致施工延误或出现质量问题。另外，先进的管理思想是企业进行现场管理的重要保证。先进的管理思想能够保证企业施工采取最合理的人员安排，并结合实际工况进行合理分配施工精力。并且，在遇到先进的管理思想能够及时对于突发事件进行控制，是企业能够在施工过程中始终保持可控性。

1.3现场管理缺乏有效地评价

对于工程所进行的现场管理，管理水平的高低和有效性需要进行客观的评价，方便企业根据实际的管理状态进行相应的更改。对于目前进行公路施工的一般企业，只能对于所要管理的内容进行约束，而对于现场管理的效果在短时期得不到其效果。这是由于公路施工是一项系统工程，只要工程完成一定的工作量或在一定的时间内，才能评价施工的效率和质量，这就给企业带来管理评价可执行差的难题，企业无法根据需要进行设定评价现场管理的制度。因此，对于现场管理的效果是企业进行管理的难题。

2.公路工程施工现场管理分析

公路工程施工现场管理需要从工程施工的整体角度，进行影响所有施工因素的分析，针对关键因素采取相应的措施。

2.1现场施工组织分析

公路工程施工内容广泛，并且施工时间较长，该过程需要进行统一的组织分析，合理安排好施工人员和作业机械的分配。针对目前企业现场存在人员调动不合理，工作任务分配不明缺，作业机械管理存在漏洞进行分析，主要改进措施如下：

针对公路工程作业人员多，管理人员复杂等问题，建立施工人员组织分配系统能够有效地进行安排施工人员。分配系统应进行录入整个施工系统的人员、工种、作业设备、设备工作时等信息详情。

对于公路工程人员，进行阶段性人员施工作业能力和效率评测，并将考核内容公布，供施工人员参考。通过建设考核表能够有效地提升施工人员的工作积极性，并且，管理人员应根据考核表制定相应的奖惩制度。在进行考核过程中，一定保证过程的公开和公正性，建立硬性的考核条件。

施工机械是公路施工中重要的管理内容，其中涉及的管理任务也最重。公路施工机械主要包括起重机、装载机、推土机、平地机和运输车辆等，可以看出，这些机械都具有大型化、重型化和复杂化的特定，建立机械的维护管理系统能够不仅促进企业的作业效率，而且防止机械故障带来巨大的经济损失。

2.2现场施工成本分析

施工成本历来都是企业管理的重要因素，进行成本分析能够为企业管理提供有利的管理目标，供企业制定相关的管理措施。分析企业的成本不能只注重经济行为，应该从整体分析，成本动因分析理论是进行成本管理的重要理论。

2.3劳动成本动因分析

进行劳动成本动因分析是进行公路施工过程工艺性，劳动成本是指企业支付施工人员、管理人员和作业机械的租赁费等，这些因素具有传统性，但作为现代化的企业，应该采取新的方式进行评估劳动成本，进行划分薪酬支付等级，保证企业以最小的经济投资，获得最大的经济收入。

2.4资源成本动因分析

资源成本动因分析是指企业在施工过程所涉及的工程材料和资金资源等成本，动因分析实际上是基于价值分析理论，在不同意义上的投入将获得不同的收益。在进行施工材料购入时，应制定采购分析计划，综合评定供货方的质量、数量和售后保证等因素，在整体角度进行把握决策。对于资金资源就是企业所投入的资金，资金必须获得一定的收益才能给企业带来价值，因此在进行工程资金资源分析时应结合企业的正常发展，将资金投入到最需要的环节。

2.5信息化现场管理工程

信息化现场管理工程在近几年不断地被认可，信息化管理最大的优点在于解除人员对于管理的负面影响，并能够自动的分析系统管理所存在的问题，提出建议性的措施。

2.6系统结构构成

信息化现场管理工程系统要贯穿于整个施工管理工程，把握企业施工的每一细节，为企业进行管理施工提供技术支持。系统结构包括：信息中心处理系统、输入端、输出端、传输端和系统汇总端。系统的功能建设信息化现场管理工程系统能够为企业提供高超的管理体系，在所建设的系统应加入最先进的管理思想，决策论等，其主要功能包括：工程施工进度分析，施工计划决策，施工实时控制管理，施工质量管理，施工危险性分析，工程可靠性分析，工程调度分析等功能。

3.结论

公路施工工程将会在未来获得更多的发展，现场管理将有效地提升企业的施工能力。根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要索进行科学、合理地安排，在定时和有限空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，促使我国公路建设水平不断提高。 [科]

【参考文献】

[1]胡毛毛.浅谈公路现场施工质量管理的必要性与方法措施[J].科技促进发展：应用版，2010，（8）.

9.施工现场工程质量管理制度 篇九

为了加强项目部质量、安全生产管理，树立“安全生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及安全生产事故的发生，特制定本制度。

一、施工人员必须服从项目部的管理，对不服从项目部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100元，再次加倍。与项目人员吵架，罚款100元，再次清除场地。

二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罚款20元，不系安全帽带罚款10元，2米以上高处作业不戴安全带者，每人一次罚款100元。各班组对不合格的安全帽必须更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20元，对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款200元。

三、手持电动工具必须有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合安全使用标准的方法，违者一处罚款50元。

四、劳务公司必须对各班组进行综合治理及安全教育，并做好详细记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予100元罚款。

五、各班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项，认真填写班前安全生产活动记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予该班组长100元罚款。

六、劳务公司对项目部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于项目部下发的安全隐患整改通知，必须及时进行整改，并认 真填写整改报告书报项目部验收，整改不及时每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。

七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品，未造成安全事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成安全事故者依法追究法律责任。

八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200元，迟到者罚款50元。职工晚上外出必须给施工队长请假，凡不请假外出人员，如遇突发事件，由本人负全部责任。

九、宿舍内禁止私自乱接电线，不准用电炉、电热器、煤气做饭，违者处罚500元。

十、各班组使用的配电箱由各班组自己负责进行保管，并由专人负责，箱内元器件及箱体因人为原因损坏，由各班组人员赔偿。

十一、施工作业时，脚手架必须高出作业面1.2米以上，临边作业必须做好防护措施后方可作业，防护不及时给予责任班组200元罚款。高空作业必须搭设操作平台，违章作业罚款50元。

十二、脚手架上严禁堆放任何材料、设备，违者给予责任班组200元罚款，发生推诿、扯皮现象时，给予该现场所有施工班组500元罚款。

十三、脚手架上各种防护材料（水平网、密目网、架板等）严禁任意拆除，违者给予责任班组200元罚款，违章人员50元罚款。

十四、脚手架、预留洞口、电梯井的防护应及时做好，防护不及时，第一次下整改通知，第二次给予责任班组200元罚款，再次加倍。防护完成后严禁任意拆除，电梯井防护发现未通知项目部而拆除者给予劳务公司1000元罚款。

十五、施工洞口的防护，劳务公司必须设专人负责，并将人员报项目部，防护不及时，给予责任人200元罚款。

十六、当天没有上班的人员，严禁在施工现场走动，严禁不戴安全帽、穿拖鞋，违者给予当事人50元罚款，责任班组200元罚款。

十七、各施工班组的机械设备，必须指定使用责任人，并报项目部，专人专机，严禁非操作人员使用机械设备，违者对违章人员给予50元罚款。

十八、施工现场的照明必须符合施工规范的要求，严禁将碘钨灯做为移动照明使用，违章使用每处罚款50元。

十九、各班组新增人员必须报项目部备案，劳务公司对新增加人员进行岗前安全教育，新增人员未经过安全教育及未报项目部备案，发现一人给予劳务公司100元罚款，发生安全事故由劳务公司承担责任，并由项目部按照规章制度进行处罚。

二十、凡项目部规定、各种施工标准、规范规定的，须报项目部审批的工作（如拆模、动火等），必须报项目部审批，经项目部检查发现未经审批而进行作业的，对于违章班组每次100元罚款。

二十一、项目部制订的规章制度，劳务公司及各施工班组必须组织人员学习了解，因施工人员不熟悉了解本制度而发生与项目部管理人员争吵者，将给予违章班组500元罚款，违章人员每一次给予50元罚款，第二次则将此人员清除出场。

二十二、木工场及制作厂严禁吸烟，违章者第一次给予50元罚款，第二次清除出场。

二十三、施工现场材料必须堆放整齐，各班组材料由各班组自行负责，定时清理、打扫，钢筋按型号架空码放，一头见齐，成品材料堆放整齐木 材见方，各种使用过的木料、板材按规格、大小尺寸堆放整齐，钉子清理干净，锯末每天清理一次，尤其是拆模后，必须将楼层清扫干净，清理朝天钉；架杆按规格尺寸，搭架子堆放整齐，一头见齐。以上各种材料标牌清晰，项目部每星期检查一次，现场混乱的班组每次罚款200元。施工现场发生朝天钉伤人事故则级予木工班组100元罚款，造成人员伤势严重者，给予木工班500元罚款，并负责受伤人员医药费和误工工资。

二十四、严禁使用手推车吊运材料，发现一次给予违章班组200元罚款，使用吊篮吊运材料时，堆料不得过多、过高，不得倾斜吊装，违者罚款100元；卸料平台吊装材料时严格按照规定的数量吊装，严禁超载，违者罚款500元，材料绑扎确定牢固后方可起吊，应绑扎不牢而发生材料脱落、坠落、侧滑等安全事故，未造成人员伤亡者给予违章作业者500元罚款，造成人员伤亡依法追究法律责任。

二十五、工地上严禁打架斗殴，凡发生打架斗殴事件，对打架人员每人罚款500元，对劳务公司负责人或班组罚款1000-2000元，情节严重者交派出所处理。

二十六、要搞好文明施工工作。劳务公司和各施工班长必须佩戴胸卡和袖标，一次不戴施工队长200元罚款，施工班组长100元罚款，施工人员必须穿着统一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罚款10元，未佩戴胸卡一次罚款五元。施工现场卫生、宿舍和食堂、厕所内外卫生要定人打扫，并把人员名单报项目部；宿舍要制定卫生制度，挂床头卡，设宿舍长一人，制定打扫卫生值班表，每人轮流打扫卫生。项目部每周进行一次大检查，并给予评比，对不合格的场地和宿舍对责任进行100-200元罚款。

二十七、严禁在工地内外大小便，大便一次罚款200元，工地场面大，欢迎互相监督举报，谁抓住罚款奖励给谁。

二十八、禁止酒后作业，违者一人一次罚款100元。禁止在工地内打麻将和其它任何方式的赌博，违者对所有参与者进行200-500元罚款。

二十九、要搞好计划生育工作，工地上禁止带小孩，更不能有孕妇居住，违者一人一次性罚款1000-2000元，并清除工地。

三

十、木工支模产生轴线位移、涨模，偏差大于10㎜的罚款50～200元。三

十一、钢筋工不按图纸要求和技术交底施工，处罚分包人每一次100元。三

十二、现浇梁、现浇板底板未经技术人员通知，自行拆除者，罚款壹仟元。在支模前未对根部垃圾杂物清理干净的罚款100元。

三

十三、砼浇筑完毕后，砼表面需拉线抹平，要求砼表面平整，标高满足技术要求，违者罚款500元。

三

十四、加气砼砌块砌筑达不到质量标准罚款20～50元。混凝土出现狗洞、蜂窝罚款50～200元。浇筑砼前要求将梁、板、墙内杂物冲洗干净，哪个班组产生的垃圾杂物哪个班组清理，违者罚款200元

三

十五、浇灌XB必须搭设马蹬和跑道，砼养护设专人负责，违者罚款200元，浇筑砼时各班组必须有人值班，没人值班一次罚款相关班组200元。三

十六、浪费根据实际情况进行处罚。

三

十七、如发生偷盗现象进行处罚并送公安机关处理。队长签字： 班组签字：

10.施工现场管理制度 篇十

一、施工现场考勤制度

1、施工现场项目部全体施工人员必须每天准时出勤（晚上加班除外）。工程开工后，工作时间，以做好本职工作确保各自分管的施工任务保质保量按时完成为准。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，经项目经理批准后方可请假。并考勤备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并由项目经理制定加班值班表。管理人员加班不另计工资。施工管理人员因自身原因不能按时完成本职工作的，须自行安排加班，完善工作任务。在正常施工过程中，项目经理部需制定管理人员夜间轮流值班制度，任何当值人员不得缺席，否则以旷工处理。

7、不遵守劳动纪律，无故旷工的工作人员，项目部根据情节轻重予以处理，情节严重的可直接开除。

8、年终奖及工资，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工后，项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各工种相关工作予以及时协调，便于及时处理。

2、每周必须召开一次周列会，每周例会由项目经理召集，施工员、劳务公司相关人员及施工班组负责人参加。并由专人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日碰头会和周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案资料管理制度

1、劳务公司施工现场，在无资料员的情况下，项目经理要做好各工种资料管理的分工工作，签证及部分重要资料必须由专人管理，施工现场产生的合同范围外签证费用必须及时办理签证手续。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

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3、现场安全员负责施工班组人员身份证复印件及安全资料的整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时应建立相关电子文档，便于查阅。以上相关资料如有需要上交公司保存的，则项目部必须留复印件存档。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料进入施工现场或入库必须经项目材料主管验收签字，不合格材料不准使用，材料员必须及时办理退货手续。

2、收料员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。（如具备条件可同时录入电子文档备查）。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内，材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品专用仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由生产负责人签字批准，领料人签名，材料员不得私自发放借用材料。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有使用损坏，及时通知项目部相关负责人联系维修或更换。因保管不好和不按正确方法使用而造成损坏，由领用人负责维修和赔偿。

五、施工现场文明施工管理制度

1、文明工地要求施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所必须具备冲洗装置随时清洗。

3、现场施工材料应分类堆放整齐。砂浆及其他施工材料在运输使用过程中，不得沿途遗洒，应及时清扫随时保持现场整洁。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

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5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮和不穿上衣上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”，上报个人身份信息，项目部留档备案。

2、进入施工现场人员必须配戴好安全帽及胸牌，正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路，便道和安全梯。

10、堆放料具、设备以及施工车辆通行时，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场必须配备相应的具有安全性的各式配电箱。

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3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用套管或缆线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，防火防盗。保护施工现场财产不受损失。项目负责人要不定期定时的对现场保卫人员的上岗情况进行抽查。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员未经许可，不得进入施工现场。

5、值勤的保卫人员，必须轮流巡视整个施工区域，不得睡觉、脱岗。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报，如突降暴雨、突发大风对材料及机具设备产生影响时，须立即上报项目负责人，并根据个人能力范围采取相应应急措施。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应在项目部进行登记，登记清单由材料员保管。以备办理进出场手续时查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材，任何人不得随意挪动、破坏。

2、保卫人员或安全员必须定期检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

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4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施搭设应符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、项目部在制作施工方案时不但要考虑安全、进度、质量而且要考虑控制成本的因素。

2、施工过程中各工种必须切实按照项目部制定的相关施工方案及操作规范施工，不浪费材料，确保周转材料的周转次数最大化。

3、项目部向公司上报的材料计划，必须由主管工长根据合理的施工方案计划上报，由项目经理亲自审批，上报材料计划时要根据使用顺序、类别、规格、数量并同时考虑运输批次及成本，如因为施工方案不合理或计划的材料数量超量和超出预期的租赁期限造成的材料浪费、成本费增加，主要责任要由项目经理及主管工长共同承担。

4、施工过程中施工进度是控制施工成本的重要因素之一，各工种必须严格按照项目部及公司制定的各项节点施工进度计划按时完成施工任务，确保最大限度减少施工周期，降低施工成本。

5、劳动力资源管理

5.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序班组用工计划，根据用工计划计算所需施工人员。提前与民工负责人通报、商议用工计划，并要求民工负责人根据用工计划按时组织充足合格施工人员上岗。

5.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工人数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本，提高工程进度（此条适用于直属施工）。5.3在施工过程中，应增强劳务公司项目部管理层与施工班组负责人的责任意识。

第 5 页 5.4在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的并且可根据项目部具体情况，通过具体成本核算，上报公司，确定是否整体分包还是做直属。

5.5人工费考核标准（即分部分项分包工程单价的确定），先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的成本，分析其中的浮动额。便于合理的调整人工费定额。

5.6项目部人员应该合理配置、加强管理。在工程开工前，由项目部经理提出项目部人员配置计划经公司研究同意后执行，特殊岗位必须有专人负责，其他个别岗位，在不影响施工进度满足施工质量的前提下允许实行一人多岗.5.7各项目部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，以便随时调整工作方法，提高工作效益。

5.8各项目部在项目经理的带领下要不断增进管理人员之间的团结互作精神，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作任务。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理（技术负责人）必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须具备相应专业技术水平，牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

4、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料及施工周转材料进行严格的验收。不合格的材料坚决不用。

6、保证技术工人充足、素质稳定。对技术不合格的工人随时淘汰。

7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟的新工艺，必须排专人进行试验，通过实验后将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施

第 6 页 工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

8、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

8.4定期抽查，总结提高。项目部定期对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，公司及项目部对工程进行全面的内部验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.以上管理制度希望各项目部认真贯彻、切实履行。尽快提高各自项目的综合管理水平。

2017年2月16日

11.探讨工程施工现场的施工安全管理 篇十一

【关键词】安全管理；安全教育；防护措施

1 工程现场安全管理原则

堅持“安全第一， 预防为主”的思想观念， 能不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识。这是抓好施工场安全管理的核心。企业各级管理工作者、建造师、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识作好施工安全队企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一，预防为主”、“安全生产、人人有责”的思想观念， 以建造师责任制为基础， 现场标准化管理为重点， 提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。

2 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括：

1.1 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防止坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 30 m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.5 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

1.6 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.7 交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。

1.8 “临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。

1.9 用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50 kW及50 kW 以上时，应编制临时用电组织设计。

1.10 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如井架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。

1.11 对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。

1. 12 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季应防火，防大风等。

总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施：

一.是防高空坠落；

二.是防物体打击；

三.是防坍塌；

四.是防触电；

五.是防机械伤害；

六.是防中毒事故。

这是建筑施工安全管理的关键。

3 全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。二是坚持1天1 条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。

5 抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

5. 1 做好施工前的安全准备工作

工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。

5. 2 狠抓施工生产安全计划的落实

工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：

（1） 要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

（2） 开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。

（3） 做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。

（4） 卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。

（5） 掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

5. 3 确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。

5. 4 电器、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者，必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、制度化。

8 结束语

12.综述建筑工程施工现场管理 篇十二

施工现场是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

1.1 施工前期作好技术准备

在施工过程中, 由于不同的环节和项目, 其施工工艺复杂程度, 材料品种使用上都不尽相同, 尤其是装饰工程。因此在施工前期, 我们必须做好技术准备, 对每个施工环节都要做好组织计划, 要对工程涉及到每个细节做好充分的准备, 另外针对工程特点, 具体的施工工艺上也要作好技术准备, 对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

1.2 合理配置资源, 杜绝资源浪费

合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行, 顺利完成阶段施工任务, 获取较大的经济效益。人力, 物料在施工过程中的需要量是不断变化的, 在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力, 物料进场计划;在材料使用上, 根据使用情况, 实行限额供应, 限额放料, 严格管理原材料入库出库, 做到材料使用的最合理统筹;在施工现场管理中, 资源的合理配置, 可以节约建设成本, 杜绝资源浪费, 为企业增加经济效益。

1.3 制定相应的管理制度, 打造一流施工团队

1) 引入竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则, 实行竞争上岗制度。具体作用有:一是促进了机关作风的转变, 提高了工作和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性, 有效地促进了施工生产。2) 不断激励。从职工最关心的分配政策入手, 彻底打破大锅饭, 将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。3) 制定严格的奖惩制度。为了严格执“法”, 使各项规章制度切实发生效力, 要建立、健全各项奖惩制度。4) 有效的监督与管理。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 建立有效的项目管理监督机制。

2 施工质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市场的基石, 在当今市场经济下, 质量更是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2.1 统一思想意识, 严格遵守检验制度

当前, 建筑行业在追求效益的同时也要讲进度, 在这种情况下, 要保证工程的质量, 就要从最基本抓起, 加大施工质量管理, 从根源上提高建筑质量。抓好根源就要对基层管理人员明确责任, 加强对质量管理的认识, 从思想上把施工质量放在工作首位, 正确处理施工质量与进度的关系。

2.2 运用投标方法, 选择优秀施工团队

一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工, 同时可以保证工程的施工质量。改革开放以来, 不断发展的新的建筑行业机制, 使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说, 这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度, 遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则, 选择优秀的施工队伍。

2.3 提高质量管理人员的业务水平

基层施工管理人员要不断提高协调和组织管理能力, 时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质, 是保证工程施工质量的关键。因此, 作为基层管理人员, 要通过不断的学习, 吸收更多的新知识, 提高管理水平, 切实把好工程质量的第一关。

2.4 编制施工方案, 做好测量记录

在施工过程中, 项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求, 应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案, 经项目技术负责人批准, 同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核, 填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认, 确保测量工作的质量。

2.5 把好材料控制关, 严保施工质量

材料的供应是保证正常施工的先决条件, 也是实现造价控制和进度控制的前提。材料质量控制是保证施工质量不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应, 确保材料的质量。

1) 对材料供应商的质量保证能力进行评审, 对所需材料进行统一招标, 建立材料供应商的供应档案。2) 建立健全材料的运输、储存管理制度, 避免材料损失、变质, 保证进入现场的材料安全可靠。3) 把好材料验收关, 不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。

在做好以上几个方面的同时, 企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能, 施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素, 使现场的施工机械合理配备, 配套使用, 充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用, 保管, 维修, 检验等规定, 要求计量人员严格按此规定执行, 以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

3 施工项目的验收

施工项目的验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。对工程资料的整理, 尤其是现场施工工序资料、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档, 并随时接受工程监管单位的检查。另外, 建筑工程施工过程是一个程序化的过程, 最终将是通过验收, 才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。尤其要处理好与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门相互结合的立体多维关系, 这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

4 施工项目的保修

施工验收结束后, 施工单位还应按合同要求继续履行工程的保修义务, 负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:第一, 施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收;第二, 对保修范围外的项目, 对于紧急抢修事故, 应立即组织抢修, 抢修完成后组织建设方验收;第三, 对涉及结构安全的质量问题, 施工方应组织相关单位进行现场会诊, 提出保修方案后再实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收。看来, 工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点, 善始善终, 千万不能虎头蛇尾, 这关系到企业的声誉和社会竞争力。

5 结语

由此可见, 建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节, 抓好建筑施工管理, 才能有效提高质量管理水平, 才能为建筑企业节约成本、创造更大的效益。

摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心, 是施工管理工作中的重中之重, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议。