地产项目宣传片文稿

地产项目宣传片文稿（4篇）

1.地产项目宣传片文稿 篇一

泰州市华东汽车城宣传语 1.全力打造华东地区最大汽贸产业集群 2.总占地面积约1000亩总建筑面积达100万m�0�5总斥资20亿元 3.一个项目改变一座城市一种理念改变一生价值 4.新城经济中心地标性建筑引领商业都市繁华 5.每天6万车流量横穿而过坐享“水、路、空”三大交通眼 6.傲居城市东、西大门交接处政府重点规划项目 7.诸多品牌汽车4S店已强势入住 8.六大功能顶级业态分布构成完美产业链服务 9.诚信为本实力铸造 10.领衔建筑彰显尊贵 11.一座承载行业领跑者的地方 12.巅峰商圈原动力缔造华东财富新领地 13.泰州首座最耀眼的商业之城 14.融入元宝设计聚敛八方之财 15.掘金泰州俯首华东 16.不可挑战的优势不可限量的成就 17.地段优势就是永恒的价值优势 18.升值没有不可逾越的极限 19.泰州市华东汽车城是商业都市更是财富源泉 20.坐拥一座旺地享受尊贵人生 21.拥有与自己身份相等的商业之城 22.核心地段因泰州市华东汽车城而生 23.新城市中心在这里我在这里繁华就在这里 24.把握现在就是忠诚于未来 25.最精华的地段成就一生的财富 26.被繁华领地包围转到哪里都是财富 27.用什么奠定百年基业 用什么匹配显赫尊荣 28.用我的力量才能做领袖 29.缔造商业传奇引爆财富亮点 30.升值时代的领跑者 31.我的价值我主张我的财富你分享 32.城市黄金聚拢点引爆城市价值 33.引领道口经济坐享商业繁华 34.城市商脉源自泰州市华东汽车城 35.泰州市华东汽车城财富成长的地方 36.至尊宝地引领城市经济 37.眼光决定财富行动决定拥有 38.雷霆登场激情分享财地盛宴 39.城市中轴线专业市场全能综合体 40.热烈祝贺泰州市华东汽车城正式开工 41.热烈祝贺泰州市华东汽车城开工庆典 42.泰州市华东汽车城奠基仪式

2.金口机械宣传片文稿 篇二

—金口，让质量说话，打造中国不锈钢罐和卫生管第一品牌

【片头】

我们制造……（一组金口金不锈系列不锈钢罐类、卫生管、管件、阀门、过滤器和卫生泵等洁净卫生产品快速切换镜头）

我们创造……无菌级卫生隔膜阀、无菌级卫生泵。

我们服务……（用户企业logo特效：金陵药业、东北制药、辅仁药业、康缘药

业、丽珠集团、珍视明药业、三金药业、新华制药）

我们承诺……(文字特效：金口，让质量说话)

（不锈钢材质GBX金不锈LOGO闪现，居于屏幕中央。KINKOO金口，转场后，居于屏幕右上角，在全片中一直出现）

[片名闪现]金字品牌不锈品质

钟山龙蟠，石城虎踞，万里长江孕育了古城南京六朝的文明。作为长江中

下游重要城市以及科技实力全国前五名的城市，南京城市的经济辐射力越来越

强。在科技是第一生产力的今天，拥有高科技产品就意味着占据未来市场的主

导，而南京金口机械制造有限公司暨江苏金口制药设备有限公司就座落于南京

国家级高新技术产业开发区。

【片花一：行业先锋，金口盛誉】

南京金口机械制造有限公司创建于1994年，公司隶属总部位于香港的金口

控股集团。其成员企业还有三家：江苏金口制药设备有限公司、南京金口不锈

钢管业有限公司、南京金口特种阀门管件有限公司。

多年来，公司秉承诚信经营的理念，以“重质量精益求精，讲信誉一诺千

金”为企业宗旨，一直致力于为制药和食品行业一线品牌客户提供一流的金口

金不锈系列压力容器、不锈钢罐、卫生管、管件、阀门、过滤器和无菌卫生泵

等洁净卫生产品。

经过十五年的发展，金口公司现拥有高新路和盘城两大生产基地，总占地面积40000m2，职工260余人，工程技术人员55人；公司于2000年率先通过了ISO9001国际质量体系认证，拥有D1、D2压力容器制造许可证，并被认定为国家高新技术企业、中国制药装备行业协会会员单位、不锈钢管道委员会会员单位、AAA资信等级企业、全国制药机械与设备质量过硬放心品牌企业，中国著名品牌。

南京市重合同守信用企业，中国工程建设标准化协会工程建设推荐产品，中国人民财产保险公司承保产品，在国内制药和食品机械行业享有很高的声誉，包括金陵药业、康缘药业、东北制药、辅仁药业、丽珠集团、珍视明药业、三金药业、新华制药、青岛啤酒、蒙牛乳业等国内大型制药和食品企业在内的3000余家医药企业已成为金口的长期客户，金口也已成为多家知名制药企业和医药设计院首选推荐的设备制造商。

【片花二：行业领先，装备精良】

十五年来，金口以“争创一流品质产品，全面满足客户需求”为质量方针。在产品用料上，金口公司生产的金口金不锈系列压力容器、不锈钢罐、卫生管、管件、阀门、过滤器、无菌卫生泵等洁净卫生产品均采用原厂一级品304、316L不锈钢作为原材料。在生产设备上，与优质材料相配套的，金口首家引进了德国EWM大直径等离子自动化焊接中心、6台世界一流的进口PS自动管焊机、7条高精密工业焊管生产线，配臵了行业首选的美国进口林肯（LINCOLN）氩弧焊机，并配备了先进的内外焊道整平和全氢氛围光亮固溶设备，生产出了完全符合出口标准的薄壁不锈钢管；在内表面处理上采用先进的电化抛光技术，在焊接方式上采用全自动惰性气体保护轨道焊接技术，从而真正实现产品内外部卫生洁净。

【片花三：精益求精，质量第一】 在质量管理上，金口严格管控生产的各个环节，制定并实施了一整套符合CGMP/FDA规范要求的系统工程质量保障体系，并配备了表面粗糙度仪、内窥镜、涡流探伤仪、激光打标机等一系列先进的检测设备，产品质量从原材料到成品

进行全过程监视和测量，保证产品质量100%合格，并由中国人民财产保险公司承保产品质量责任险。

金口的产品，以其高质量、长寿命、综合费用低等特点，被广泛运用于国内诸多大型工程；公司顺应市场需求，成立了专门的卫生管道设计、安装、施工部门，将卫生管道和卫生设备完美结合，在保证工艺流程的基础上，精巧布局、合理搭配，为企业的后续投产与规范化使用打下坚实的基础。在服务品质上，金口细心周到的服务不仅融入整个工程之中，更体现在安装阶段结束后，安排专人与客户无缝对接，随时解决可能出现的问题，保障客户顺利投产。

从材料的选择开始，到最后一个细小的步骤，金口都加以规范化、标准化、制度化，这就是金口金不锈产品的客户满意度不断攀升的原因所在。

【片花四：服务客户 遍及神州】

时至今日，金口的用户已经遍及大江南北，并出口创汇，赢得了国内外客户的广泛赞誉。

 2001年，连云港豪森制药有限公司，由金口提供罐类产品和工艺管路及安装服务。 2003年，江苏恒瑞医药股份有限公司，使用金口罐类产品。

 2004年，桂林三金药业有限公司，由金口提供罐类和工艺管路产品。

 2008年，东北制药总厂，由金口提供罐类和安装服务。

 2008年，江苏康缘药业股份有限公司，使用金口罐类及工艺管路产品。

……

这些，只是金口多年来数千个成功案例的一小部分，金口的产品和服务已经深入到众多制药企业的日常生产中，十多年来，为中国制药行业的GMP认证发挥着重要的作用。

【片花五：行业升级，金口先行】

荣誉代表过去，技术引领未来。

面对快速变化的市场形势，金口人审时度势，清楚认识到虽然我国是世界上主要的原料药生产和出口大国，中国制药企业要想打入国际高端市场，首先

必须通过CGMP/FDA认证；同时，我国政府也正着手全面推行新GMP和CGMP/FDA规范，而这必将给制药行业带来一次新的机遇。

为了能全面满足客户CGMP要求，金口不断完善自我，积极引进熟悉CGMP的专家和国内优秀专业人才；同时，金口能够给客户提供完整的认证支持文件，协助客户顺利通过CGMP/FDA认证。

金口公司按照CGMP/FDA规范生产的产品包括：

 金口金不锈系列不锈钢压力容器和罐，包括：

 医药化工设备：配液罐、浓配罐、稀配罐、纯水罐、注射用水罐、发酵罐、反应罐、结晶罐、储罐、计量罐

 中药设备：提取罐、浓缩罐、蒸发器、沉淀罐、酒精回收塔

 第一、第二类压力容器；

 金口金不锈系列304、316L不锈钢卫生管/管件/阀门，包括：

ISO、DIN、IDF、BPE标准的 洁净卫生管

 卫生级管道配件

 卫生级阀门

 金口金不锈系列316L无菌级卫生隔膜阀，包括：

 U型阀——零死角阀是满足CGMP/FDA的最佳选择；

 手动隔膜阀；气动隔膜阀

 T型阀；

 L型阀；

 罐底阀；

双层膜片是按国际标准设计和加工的，各项技术指标均符合出口要求。

 金口金不锈系列304、316L无菌级卫生泵

 设计为开式叶轮，外臵密封，内部镜面抛光，无死角，清洗后无滞留物，噪音低；

 金口金不锈系列304、316L过滤器，包括：

 微孔膜筒式过滤器；

 除菌气体过滤器、空气呼吸器；

 蒸汽过滤器；

 钛棒过滤器；

 多层板框过滤器。

【解说】一路走来，金口披荆斩棘；展望未来，金口踌躇满志。

【同期声采访】公司董事长、总经理余朝玉

“今后，我们将一如既往，走在行业前列，积极推进品牌战略，与广大制药企业共同向GMP/FDA迈进，将“金口”打造成为中国不锈钢罐和卫生管第一品牌！”

【解说】用心打造，创不锈品质；

真情服务，立金字品牌！

3.地产项目宣传片文稿 篇三

企业宣传片文字脚本的结构由开头、中间展开、结尾的主要内容，篇幅较大。下面分别介绍。

(一)开头部分。开头在企业宣传片中占有很重要的地位，它的作用是吸引观众的注意力，引起观众的兴趣。开头部分不宜过长，通过几个镜头、几句解说就点出主题。常用的方法有：

1、开门见山，直接进入正题。

2、提出问题，形成悬念这种方法带有启发性，思考性。

3、安排序幕，烘托气氛这种开头的方法也是常用的方法，它的作用是通过要表达和说明的问题，引出主题，给观众造成深刻印象。

(二)中间展开部分

这是企业宣传片的主要内容，是全片的重点和中心，不管采用哪种，都要做到以下几点：

1、循序渐进，逐步深入。即不断提出问题，解决问题，按一定的逻辑顺序，逐步深入地去揭示问题。广告片

2、层次溃楚，段落分明。必要时可用字幕的标题分隔，让人很容易理解各层次及其联系，每一个层次可用几个段落来表达，每个段落表达一个问题，段落与段落之间又要相互联系。

3、详略得当，快慢适宜。内容表述的详略，直接关系到对主题的体现，详略得当能使全片中心明确、重点突出、结构紧凑，为此重点内容部分要详写，相关的其他问题则要略写。

4、过渡自然，前后照应。过渡是指上下文之间的衔接转换、镜头组接中的内容过度后内容的关照呼应。过渡一般是指各层次、段落之间的过渡和转换中

(三)结尾部分。结尾是企业宣传片制作的有机组成部分。结尾的方法有以下几种：

(1)总结全片，点题。

(2)提出问题，发人深省。好的结尾要做到简洁有力

总之，开头、中间、结尾是企业宣传片文字脚本的一个有机整体结构，头要开得好，尾也要收得好，主题展开部分更应丰富多彩。企业宣传片脚本中写画面要注意以下几点：

1、运用电视语言写画面。电视画面是一种特殊语言，它同文字语言、口头语言一样，也遵循语法、逻辑。它既能准确地反映现实世界，又能表达思想、情感文字语言的基本单位是词，画面语言的基本单位是镜头，即连续拍摄的一段画面。通过把一个个画面组接起来，形成镜头组，能通顺地说明一个现象、一个情节或一个事件。因此，在写文字脚本时，脑子里必须装满镜头，并且时刻考虑好根据信息表达的系统性、逻辑性，安排好画面的组接、段落的转场。只有这样，才能发挥电视手段的动态表达的特长。

2、画面的形象描述要具体、准确。画面上的内容是什么就写什么，不能似是而非，描述的时候不能过于简单，让人看不明白。对于人们不熟悉的事物，要从表到里、从近到远、从大到小，对其形状、大小、位置、颜色、质地以及声音等一一作具体的描述。最好再故上一件大家熟悉的东西加以比较。对常见的事物则可以寥寥数笔，使人看懂即可。

3、画面的写法一般采用叙述、描写和说明，必要时可用绘图表示。

4、画面设计要掌握好节奏。企业宣传片的节奏形成，虽没有故事片的电影、电视剧那么复杂，但会受画面上物体的运动速度、摄像机运动的快侵，以及切换形式、视频剪辑技巧、音乐、音响等因素的影响。在设计画面时，要充分考虑这些因素，既不能把节奏设计得过快，让人目不暇接；也不能缓慢拖拉，使观众感到厌倦，产生反感。

5、设计的画面内容是能拍摄到的。历史上出现过的事件和现象，没有留下影像资料，或者受现有摄影摄像设备条件或视频制作技术限制无法实现拍摄，如航拍某地区的鸟瞰，这时可考虑用模型或动画代替。另外摄影摄像还会受经费的制约，如果经费不足，也可考虑用现有的视听资料代替。

6、画面设计与解说词要配合。每一个画面或一组画面，要配上一段相应的解说词，不要错位。

企业宣传片脚本的四项功能：

1、记录、修改和完善企业宣传片创意情节；

2、企业宣传片画面内容和声音的文字描述通常要参考分镜头脚本美工绘制提供方便；

3、可以当作企业宣传片计时的依据。按照分镜头脚本的情节，可以计算时间长度，以便多删少补；

4、作为和客户沟通的工具。为了提高效率，企业宣传片创意先成之后，往往把创意的分镜头脚本用传真或电子邮件发给客户，让他们进行筛选，再把他们认为不错的企业宣传片分镜头脚本用故事板的形式画比来。

企业宣传片分镜头脚本的写作，需要用生动形象的语言把创意按照场景的顺序描绘出来，以便对未来企业宣传片进行具体形象的勾勒。企业宣传片分镜头脚本的写作应符合以下要求：

1、必须具备时间观念。对整个企业宣传片的时间长度以及每个场景都要有个精确的估算。

2、必须具有画面感。文字要求形象化和画面感，阅读后应能浮现文字所描述的相应画面和动作。因此文字必须干净简洁，避免过多修饰性的文学语言。

3、需要附上简洁的创意说明。包括为什么要这样设计，能够产生什么样的效果，最大的焦点在哪里等。

企业宣传片分镜头脚本的写作与电影故事片的剧本写作类似，有多种写作格式：

第一种格式将视觉部分和听觉部分结合在一起，依照时间顺序对每个场景逐一描述。

第二种格式分为画面和声音两部分。画面部分对图像中的场景依照时间顺序进行文字描述，声音部分也是依照时间顺序对每个场景的旁白、对话、音乐和音效进行标明。

第三种格式分为场景、内容、旁白和画面参考。相比第二种格式，多了场景的具体描述和供客户参考的图片。

4.撰写企业宣传文稿体会 篇四

首先，我谈两个观点。

第一个观点：我们必须在心底里认为读者永远比作者聪明。

有一句话叫“知无不言、言无不尽”。这八个字，我以为在党的内部会议上，作为促进党内民主的方式方法，毫无疑问是恰到好处的。但如果我们将其用在新闻写作中就很不妥。为什么这么说？事实上，我们会经常读到这样一些文章，一件很简单的事情，一个非常简明的道理，我们的作者却会解释来、解释去，理非讲到100%，话非说到100%。结果写出来的文章象流水账、裹脚布，淡而无味，更不用说什么意境空间了。之所以会出现这种情况，我认为关键就是因为我们的作者总是以为天底下就自个聪明，就知个明理，相反，却总是在心底里把读者想象得不够聪明，生怕不多说点，不说透点，我们的读者就不明白他要说的什么、想干什么似的。

我们大家都知道，红楼梦之所以伟大，之所以能够传世。最重要的原因恰是后四十回不是曹公原创，于是让我们这些后来人，有了无数可以想象和发挥的空间。所以我认为：我们在写文章的时候，还是应当留有余地的好，话点到为止，给读者留点思考空间，这很重要。往往这样的文章才会耐读，才能成为经典。

第二个观点：要比生产的人更了解生产，比经营的人更了解经营。

这句话生产经营人员听了可能不一定认同，但我想内行人都有切身体会。申明一点，在这我说的是要了解情况，而并非精通业务。事实上，正是因为我们是企业宣传人员，不是机关、院校那些搞理论研究的，所以我们不管是写评论员文章、生产型报道，还是谈生产经营管理观点和看法，甚至于我们写副刊上的文章，都必须围绕企业的大局中心来做。用四个不太恰当的字来概括，那就是要为企业“摇旗”、“呐喊”。换言之，也就是说，我们一方面要全力宣传好公司的政策，传达好公司领导的指示，弘扬好公司的文化和各类典型等，扬正气、正风气，以引导员工的思想及行为。另一方面，当我们发现生产经营管理上存在问题和漏洞时，要通过深入的研究和理性的思考，本着对企业负责、对领导负责、对全体干部员工负责的态度，敢于讲真话、说实话、敢于曝光，用舆论来督促整改，两者无论缺哪一方面，我个人认为我们都是不尽职的、不称职的。

因此，不管从哪方面来讲，我们的宣传思想工作人员都必须比搞生产的更了解生产，比搞经营的更了解经营才行。因为只有这样，我们才能在安全生产、经营管理的现场找到宣传报道工作的切入点、融合点。只有这样，我们掌握的各方面的信息才会更多，我们反映的内容才会有取舍，文章才能写活。这好比生活中炒菜，菜样配得多、配料备得齐，菜的花样才能炒得多是一个道理。

其次，我想谈一个个人体会：写文章时候如何立意、素材如何取舍。文章能不能写好，如何选取角度，如何对文章的素材进行去粗取精，这很重要。在座的各位领导、老师、同事在这方面肯定有很多不同的体会和经验。借此机会，我与大家交流三点看法，不当之处，请批评指正。

一是自问三个问题，找立意点。在动笔之前，我都会问自己三个问题。第一是要写什么？第二是为什么要写？第三是有什么可写的？然后，我会不断否定一个又一个想法，最终找出自认为最合适的答案，然后再搭框架，找素材。写完初稿后，我会再问自己两个问题。这样写能不能满足要写什么和为什么要写的要求？别人看了会怎想？以此检验效果。以本人曾撰写的“黑斯廷斯”轮报道稿为列，写什么？黑斯廷斯。为什么写它？因为它有标志性的意义。有什么可写的？我要通过写它，解开“黑斯廷斯”在船务华丽变身的奥秘，以此宣传船务人的精神，激发船务人的荣誉感、责任感和危机感。在这种立意下，我给该报道稿取题：解开“黑斯廷斯”华丽变身的奥秘。并确定四个小标题：黄浦江畔的弹丸之地、船东心中的东方之珠、黑斯廷斯的创新之实、任重道远的发展之路。框架搭好了，接下来就是找素材了。我想这对每一个宣传人员来说都不是什么难事。

二是了解三项内容，找结合点。一是了解上级公司及上级领导最近、最新的指示精神，二是了解公司领导最新的观点和举措，三是了解目前公司推进的重点工作。这些都是我们的新闻点。也是我们的宣传工作能不能围绕中心来发挥作用的关键。所以我们宣传工作人员。在收集素材时，要着重关心、了解这方面内容。如在集团推进“一目了然工程”期间，我们便着重收集这方面的素材，挖掘“航修一号”等亮点工程，拟写了《“一目了然”到船上》等具有代表性的新闻稿。说到这，有些同事可能曾有过困惑。一年几十条船，写来写去，无非就是那些东西：船的概况、工程量、难点工程、如何攻克，最终如期或提前完工，船东非常满意。这样写本身没什么错，但我个人认为，要写好一篇生产报道，有时也需要象写管理论文一样，在文章中融入某个观点，这个观点就是我们文章的灵魂。比如去年，刘总创新提出“从引导船东消费到帮助船东控制成本转变”的经营管理理念，我们便着力从在修船舶的工程中，挖掘如何帮助船东控制成本的素材，写出了“寒冬下的一股暖流”、“帮助船东就是帮助自己”等系列生产报道。我个人认为，这样的融入观点的生产型报道，比就工程写工程、就生产写生产的文章会更加生动。

三是策划三项内容，找共呜点。

“策划新闻”这个观点，我还是几年前从现南通自动化的顾红全书记那学来的。这个方法很有效。一是对报道的主题进行策划，二是对内容进行策划，三是对形式进行策划。当然，这种策划不是说要大家去做假，而是要结合主题，用我们文字工作者的理性和思考，去帮助相关的部门、班组围绕我们设定的主题，去策划具体的细节性的工作，然后，我们再根据工作的推进情况，进行提练总结和推广。这种先有思路后有工作的新闻稿更能显现我们宣传工作人员的价值。当然，前提是这种策划一定要围绕大局中心，不能偏离主题，否则，就是形式化了。

最后我想借此机会，用一句常语来和各位博友共勉。那就是：处处留心皆学问。我觉得我们党务工作人员也好、宣传人员也好，除了多学一点、先学一步，更重要的我们必须学会观察、学会积累。我们要把公司的每一项工作都当成我们的本职工作来对待，在观察甚至直接参与中，积累各方面的知识，并不断地总结提高，只有这样，才能不断提升我们的本职工作能力，找到我们的努力方向；才能融入中远船务“激情、实干、创新”的文化大环境，发挥好我们的喉舌作用；才能不断满足中远船务发展需求。我们的党务、宣传工作，包括我们的党务宣传工作人员在企业也才能更加有作为、有地位。

弘扬亮剑精神，打造高绩效团队

——内蒙古正大积极开展学习“亮剑精神”系列活动

添加时间：2011-05-23阅读：640

为进一步弘扬亮剑精神，打造高绩效团队，建设及打造具内蒙古正大特色积极向上的企业文化，按照内蒙古区董忠总裁要求，由公司工会及人力资源部共同组织，内蒙古正大及内蒙古正大食品公司于4-5月份积极开展学习“亮剑精神”系列活动。

活动分为组织学习、总结提炼、升华思想三方面重点内容。公司首先于4月份由人力资源部下载相关视频、购买光碟，分别通过通勤车循环播放、周四大智慧培训及员工利用业余时间自行安排学习时间相结合的方式，要求全体员工于一个月内共同学习观看亮剑连续剧。看完后，要求每人拟写一份心得感悟，并以部门组织专题讨论会议，摘录总结提炼其中精彩台词对白，比照公司当前团队管理、企业文化建设进行深刻挖掘与讨论。5月中旬，利用周末下班时间举办了以“弘扬亮剑精神，打造高绩效团队”为主题的专题演讲比赛。来自公司饲料事业各部门及食品公司的七个团队代表参加比赛，由公司邬锐军副总经理、各部门主管组成的评委团，按照严格的评分标准进行打分，最后来自饲料厂的参赛选手唐维亮（机电工程师）以《前进、前进、向前进》为主题的演讲以最高分获得比赛一等奖。

演讲比赛结束后，公司邬锐军副总经理做了总结发言指出，企业文化是一个企业的灵魂，打造一流企业文化是内蒙古正大快速进步与发展的根本保证，也是企业核心竞争力的集中体现。公司今后将多举办形式多样的活动，一方面不断提升公司员工的各方面综合能力与素质，另一方面可以进一步加强及丰富公司的企业文化建设工作。希望全体员工在今后的工作中，要将亮剑精神发扬运用到实际工作中去，在激烈的商场战争中，敢于亮剑，勇于拼搏，全力以赴完成组织目标，同时实现自我人生理想与价值。

亮剑精神——船务制胜法宝

(2010-10-12 14:38:45)

“亮剑精神”作为上海中远船务企业文化的重要内容，与中远船务文化理念一脉相承，它是上海船务人实践的产物，更是船务人智慧的结晶。从提出到学习宣贯、实践结合、总结深化，“亮剑精神”在中远船务经历了近三年时间的创新与发展。

一、倡导弘扬亮剑精神的现实背景

2007年，因修船市场火爆，修船生产不断增长与硬件条件局限之间的矛盾越来越突出。如何在现有条件下发挥有限硬件资源及人力资源的最大潜能，适应中远船务快速发展需要，也就成为船务人最大的困难与挑战。当时全国正在热播《亮剑》电视剧。剧中主人公李云龙以及独立团官兵那种勇往直前、无惧无畏、敢打必胜的信心和勇气深深感染了干部员工。为此，我们适时抓住这一契机，在公司调度会等各种场合反复强调：每一名干部员工都要观看《亮剑》，并切实将“亮剑精神”渗透到安全生产及日常管理实践中。由此，也就拉开了上海船务弘扬“亮剑精神”的序幕。

亮剑文化在上海船务经历的三个阶段从最初的观看《亮剑》电视剧，发展到现今，亮剑精神已成为上海船务的重要企业文化理念之一。概括来说，亮剑文化在上海船务的实践中，主要经历了三个重要阶段。

第一阶段：学习宣贯阶段

我们通过持续不断地学习宣贯，让干部员工在共识中理解了“亮剑文化”的精髓，切身感受了“亮剑精神”的魅力。

一是为让全体干部了解亮剑精神，公司购买了《亮剑》光碟，利用中午就餐时间在食堂进行循环播放。让全体干部员工从电视剧主人公的台词对白中、从电视剧的精彩场景中感受《亮剑》文化，体会亮剑精神。到目前为止，《亮剑》电视剧共播放达20遍之多，有的员工还自购书籍、光盘在家进行“补课”。现在，大部分干部员工基本上能熟知30集电视剧中的每一个场景，有的甚至可熟背其中的台词。另外，一楼的农民工食堂，也播放了5遍之多。亮剑精神在农民工队伍中也有着深厚的群众基础。

二是公司利用《上海船务报》、文化长廊、电子显示屏、张挂横幅等方式，对《亮剑》精神进行诠释和宣贯。引导员工理解亮剑精神的精髓。公司的亮剑精神，结合中远船务及上海船务企业文化建设实际，在实践中不断充实和完善，到目前为止，共经历了三次创新发展。

2007年对亮剑精神作了如下诠释： 勇于亮剑 执行有力实干创新 超越自我 2008年对亮剑精神作了如下诠释：激情智慧 超越自我执行有力 勇于亮剑 2009年对亮剑精神作了如下诠释：勇于亮剑 智慧经营一次做对 超越自我三是组织员工撰写《亮剑》观后感，增进干部员工对亮剑文化的理解，让干部员工在交流讨论中形成共识。部分同志的《亮剑》观后感被刊登在《上海中远船务》报和《中远船务》报上。正是这种来自于员工切身体会、植根于职工群众生活的亮剑文化，也才使得上海船务的“亮剑精神”具有深厚的群众基础、文化基础和现实基础，从而被上海船务的干部员工普遍认同。第二阶段：实践结合阶段

再先进的企业文化理念如果离开了实践基础必将成为无源之水，而不能与企业的全面工作和整体建设相结合的文化理念，也势必成为没有基础的空中楼阁。为了确保“亮剑精神”能够成为激发潜能，凝聚人心，促进上海中远船务不断创新、超越，不断提升核心竞争力的文化支撑和动力源泉。我们注重在实践中寻找结合点、切入点，并着力将“亮剑精神”融入目标任务、安全生产等各项工作中。

一是将“亮剑精神”融入目标任务。公司领导结合实际，不断自我加压，通过科学测算，不断给干部员工提出新的目标。如2007年初，中远船务集团给上海船务下达销售收入3亿元、利润指标6200万元的经济指标。当时，上海船务新一届领导班子刚刚调整，对于占地只有3万多平方米，硬件资源极其有限的上海船务来说，压力之大，可想而知。但是上海船务人却大力弘扬“亮剑精神”，迎难而上，自我加压、提高标准，最终确立了3.5亿销售收入，8000万利润的奋斗目标。当时很多员工，包括一些党员干部在内，都认为实现这一目标难度太大，甚至有人还埋怨是新的一届领导班子不切实际，好大喜功。但是，一年下来，在厂区场地没变、设备没变的情况下，当年硬是实现了销售收入4.4亿、利润1.059亿。08年我们又在此基础上，进一步加压，完成销售收入8.09亿元，与07年同比增幅为83.86%；实现利润总额2.0067亿元，与07年同比增幅为89.49%，净资产收益率达165.52%，同比增长98.67%。这些都是上海船务人弘扬“亮剑精神”，自我加压、勇于超越的具体体现。

二是将“亮剑精神”融入中心工作。近三年来，上海船务始终注重将“亮剑精神”融入中心工作，用“亮剑精神”所激发出的干部员工无畏勇气、超常智慧，打赢了一个又一个攻坚战，赢得了船东和市场。如2008年，全球性金融危机爆发后，船东为规避租家违约的风险，美国东风公司的“汉菲尔德”改装船，原经营生产策划11月28日完工开航还有难度，但船东却向我们提出了10月30日完工出厂的恳求，比原计划整整提前一个月。面对巨大挑战，我们组织经营生产人员对每个大的节点进行反复策划，并将其节点分解到责任人，主要干部亲临现场指挥，员工和施工队轮番上阵，后方人员鼎力配合，最终不仅保证了安全质量，而且比原计划整整提前了一个月开航，该轮的成功修理，既避免了船东1000多万美金的违约风险，而且又得到了船东高度赞赏和1080万美金的提前付款。

再如2009年8月，埃航公司3条20多年船龄的老旧散货船相继来我司修理，其中“阿贝旺兹”轮上的7台吊臂状况极差，必须修理。劳氏船级社建议由制造厂商修理。但是，该生产厂商在了解吊臂状况后，因风险大而不愿承修。船东万般无奈，准备放弃使用7台吊臂。得知这一信息，技术部门主动贴上去，根据利博海尔制造商和劳氏船级社等相关要求，制定了吊臂大修和新造的技术方案，得到了船东的认可。施工人员弘扬“亮剑精神”，凭借无畏的勇气和超常的智慧，仅用两个星期的时间，就用做海工产品的标准，优质高效地完成了6台吊臂的大修和1台吊臂的新造任务，帮助船东解决了难题，得到了船东极大信任。随后，该公司又主动将“阿贝伊特”轮上3台吊臂的新造工程交付我们。因此为公司创收2100多万元。第三阶段：总结深化阶段

没有总结就没有提高。上海船务的“亮剑精神”正是在不断的总结中不断完善、丰富、深化和发展的。

一是将“亮剑精神”纳入公司“三学一创”评选，形成以点带面的良好局面。近年来，在“亮剑精神”引导、激励下，干部员工无条件地迎接一个又一个挑战，克服了一个又一个困难。在安全生产、经营管理实践中，涌现了数以百计敢于超越自我的“李云龙”式人物、车间和班组。他们密切配合，协同作战，主动把困难留给自己，把方便留给他人。体现良好的团队精神、进取精神、奉献精神和超强的执行力。在2008年的“三学一创”评选活动中，以于建勋为代表的“汉菲尔德”总管小组荣获上海船务首个“亮剑班组”荣誉；贡扣成等11名同志荣获上海船务“李云龙”式员工；邹勇等8名同志荣获上海船务“李云龙”式管理者。他们都是在工作实践中践行“亮剑精神”的先进典型。通过对他们的宣传和表彰，带动了整个干部员工队伍建设。

二是将“亮剑精神”纳入中远船务企业文化大格局，使上海船务的“亮剑精神”既能与中远船务“激情、实干、创新”企业理念一脉相承，又具有自身的实践特色。

一年来，公司结合中远船务新《企业文化建设大纲》的下发，着力加大了企业文化的弘扬力度。在总结近年来“亮剑精神”宣贯及中远船务企业文化宣贯成功做法的基础上，我们有了《安全文明行为规范训练手册》，《上海船务VI推进实施方案》等文化产品。其中巨幅企业文化宣传墙还得到了马书记的指导和肯定。

另外，在中远船务的大文化背景下，我们坚持把“亮剑精神”与“班组化管理”的推进、“第一次把事情做对”主题实践活动、“一目了然”工程以及“零缺陷管理法”的实践等相结合。在全面工作的实践中，对“亮剑精神”不断加以总结、深化，丰富了亮剑文化的内涵，使“勇于亮剑、智慧经营、一次做对、超越自我”为主要内容的“亮剑精神”更加深入人心，从而转化成上海船务人敢于面对困难和风险、敢于打破常规、敢于接受任何挑战的智慧、勇气和能力。一年来，公司承修的71艘船舶中，最短修期２天，最短坞期37小时，100％提前完工，无一脱期。尽管修船市场形势异常严峻。但我们的回头客却高达75%。“一拖二、二拖三”比比皆是。如“常春藤”迎来“中化7”、“亚泥三号”迎来“亚泥五号”、“海洋之箭”迎来“红海精神”；“威航之星”带来“宝达轮”、“宝达”轮又带来“威月”轮等。这些都是我们今年在严峻的市场形势下，仍能圆满完成集团利润指标的重要保障。

现今，“亮剑精神”正以其深厚的群众基础、深远的影响力，引导上海船务干部员工的思想、行为，在上海船务的安全生产、经营管理、队伍建设等全面工作中产生较为深远的文化力。

态度决定一切

三个月前，一位在中德合资企业做行政/人事管理工作的朋友打来电话说是要跳槽，想听听我的意见。问及她的理由，她坦言：没有发展。因为单位很多制度都是他去以后才制定的，但老板却是有制度不执行，企业处处体现人治，没有法治。还有老板答应年初给她加薪，却没有践诺，而且没有给她说明任何原因，相反，其它办事处却有两名同事加薪。电话中所述的理由很多、抱怨也不少。听后，我没有正面回答，而是给她讲了一个在网上看来的故事。

故事说的是三个砌墙工。有一天，三人正在烈日下砌墙，汗流夹背，非常辛苦。这时有一好事者路过，关切地问第一个人：你们在干什么？第一个人回答说：我在砌墙，难道你看不见吗？于是路人又问第二个人：你们在干什么？第二个人回答说：我们在造房子，请多提意见；最后，路人问第三个人：你们在干什么？第三个人回答说：我们正在为城市建设尽心尽力，您有什么需要帮忙的吗？十年后，故事中的第三个砌墙工成了一家公司的董事长，第二个砌墙工成了这家公司的工程师，而第一个砌墙工仍然还是砌墙工，只不过是从砌墙改成砌房子了，单位也只是从原来公司换成第三位砌墙者管理的公司。

听完故事，朋友无语。时至今日，再也没有向我提过想跳槽的事。近日，这位朋友在网上留言，说是仍在那家中德合资企业从事行政/人事工作。不同的是，现在已接替了原行政经理，主持公司的行政、人事工作，工资也涨了一级。留言中还说是三位砌墙工的故事让她有了反思：试想，一个做人事工作的管理人员，连自身都留不住，又怎么能给公司创造拴心留人的环境呢？所以，凡事我们得先找找自身原因，少讲客观才行。

从朋友的留言和网上一则虚拟故事中三个不同主人公对待路人不同的态度，最后带来人生际遇和工作观的改变，不禁让我联想起一句旧话：态度决定一切。

是的，我们有时候可能容易迷失自我，但如何在迷失中找回自我，决定权不在别的，在于我们的态度。有了态度，我们才能找到解决问题的方法，也才会有好的结果。比如我们有的干部员工做了一些工作、有了一点成绩，就自以为不可或缺；有的干部员工遇到困难常感困惑、迷惘，不能知难而进；有的干部员工听着一些流言蜚语，不能流言止于智者，充当传播体；有的干部员工遇事爱计较，不能胸襟开阔，群众基础较差；有的干部员工因公司一点小小要求没有满足他，便满腹怨言，甚至“弃槽”而去。当然也有干部员工在困难面前选择知难而进，在职业生涯设计上，选择默默奉献，与企业同荣辱、共进退。正是因为不同的人生和工作态度，决定了我们价值取向，也决定了员工个人和企业的发展方向。的的确确，我们在工作中会遇到许许多多这样那样的问题，这样那样的困难或是这样那样的看似不平的事情。如果我们把人生的经历比作一条河流，那么这条长长的河流在东流入海的路上怎么可能会没有沟沟坎坎，弯弯曲曲呢？关键是我们以一种什么样的心态来面对。消极就会消沉，积极就会进取，而学会自省、学会反思又会让人变得清醒、成熟、成长和进步。换言之：态度决定一切。企业管理重心永远在现场

(2010-05-12 15:59:48)原国家建设部部长汪光焘曾强调：运用信息化技术加强城市管理，即城市数字化管理，是与构建和谐社会联系在一起的。原国务院副总理曾培炎也充分肯定城市管理数字化符合信息化发展方向。自此数字化管理理念快速进入国内各行业。于是但凡管理创新都有可能被打上数字化标签。有管理学家甚至还作出这样的论述：“每一个经济时代都有其相适应的管理模式，工业经济时代的管理模式是科学管理，而网络经济时代就是数字化管理。并将戴尔的成功归结于数字化管理。慢慢地，现场管理逐渐成了众多管理者的弃儿。

最近，著名管理学家王育琨著书《答案永远在现场》，引起了管理界特别是企业界强烈反响。他认为西方的数字管理因日渐脱离现场，恰恰成了窒息美国和中国一流公司的桎梏，削弱了企业竞争力。在此书中，他将“地头力”这句山东地方土话上升到理论视角，结合中国企业经营管理的本真，事理相融，提出现代企业经营管理“答案永远在现场”的观点。那么，现场管理、数字化管理，究竟孰是孰非，究竟谁代表了现代管理发展的趋势和方向？这是管理界所争论、所探讨的永恒话题，在这不作论述。

记得几年前，海尔的“6S班前会”、“日事日毕，日清日高”等管理理念，成为国内众多企业竞相学习的典范，大家称之为海尔文化。据说，海尔为推行这种以“6S”为主要内容的现场管理，要求每天工作表现不好的员工站在6S大脚印上，进行反省，他们称之为“负激励”法。但是这种“负激励”法在海尔美国部却行不通，因为美国籍员工不愿充当“反面教材”，相反，却很乐意站在大脚印上介绍好的做法和经验，于是海尔的“6S班前会”在漂洋过海后，开始美国化演变——“负激励”变成了“正激励”。再后来，这种欧美式“6S班前会”很快传回海尔本部。现今站在6S脚印上，便都是海尔集团的正面典型了。

不过，管理界推崇的数字化管理，在国内企业界推进的这些年来，并没有经历如“海尔现场管理”从中国化到美国化，再到中国化的吸收过程。很多知名企业，并没有因为数字化管理源地不同、文化不同、管理对象不同，而在引进后进行再消化、再结合，就更不用说将其改良，再演变成欧美企业可以再借鉴、再吸收的中国式数字管理了。一些企业也只是把数字化管理看作是与国际管理接轨和企业上层次的标志，不管代价多少，也不管是否真能提高管理绩效。拿鲁迅的话来说，他们不是拿来主义，而是送来主义。人给什么要什么、吃什么。慢慢地，很多人在数字化管理中迷失了本真。当然，这么说，并不是为了否定数字化管理。

我们不妨以中远船务SAP ERP为例。目前，随着中远船务SAP项目各个模块在所属企业的实施上线和深入推广。系统内基本实现了企业资金流的无缝关联，部门内部/部门间的工作流程也实现了“扁平化”、“透明化”管理。从而使我们的管理部门、监督部门能够及时从系统的数据分析中发现异常，查漏补缺，以改进管理绩效。如2009年上半年，中远船务某企业就在“肯特”轮账单中，通过对异常数据的分析，发现了管理漏洞，及时进行了调查处理，挽回了数十万元的经济损失。现我们不妨从无数的管理理念的纷争中回到现实。近年来，中远船务产值利润连年翻番。8年利润翻了30倍。靠的不是别的，是因“以人为本”理念始终贯穿到安全生产、经营管理中，是因大力弘扬“亮剑精神”，激发了员工的最大潜能。就是在2009年，修造船市场持续低迷的情况下，中远船务仍完成20亿的效益指标，修造的船舶回头客高达75%。“一拖二、二拖三”比比皆是。靠的也不是别的，正是中远船务换位思考，与船东共克时艰的战略思想下，“帮助船东控制成本”等差异化服务理念的提出与实践得法；靠的是干部员工“安全质量进度”等现场控制得力；靠的是“6S管理”、“一目了然”等现场管理理念得道。正是这种来之于现场且植根于现场的管理带来干部员工、包括施工队员素养的提高，打造了中远船务的品牌文化，提升了中远船务的软实力。从而为中远船务在当前形势下，有效应对危机、防抗风险，赢得客户、赢得市场提供了保障。

其实，不管是工业时代、网络时代，还是将来发展到超时空的时代也好。管理的理念可以有无数，但就其本身而言，并不一定非得代表时代方向。每一个企业都可以有自身的管理理念、都可给自身的管理理念赋予特定内涵。如海尔理念、联想理念、华为理念、中远理念都因其个性为人推崇。但不管社会发展到哪一步，企业管理理念如何借鉴变化、如何与时俱进，管理工作的重心永远只有人所工作的场所——现场。因为再先进的管理理念如果离开了现场，必将苍白无力，没有生长土壤，那么管理绩效也就无从谈起、更不用说代表方向、引领时代了。

一切工作往前赶

(2010-05-12 15:58:05)当前，后危机影响，致使修船行业竞争愈演愈烈。所承修的船舶，诸如换钢板、喷砂等价格，几乎接近成本底线，毛利率较高的机电工程价格也呈现高位跳水。面对严峻的形势和依然艰巨的任务，我们别无他法，唯有经营多揽船、生产多修船，一切往前赶，协力保交付。正如船务集团领导所强调：交付是硬道理、硬任务。而要确保交付，就必须坚持精细策划，各方配合、严密监控，用心服务。

精细策划——保交付的前提

生产策划中一个小小的疏忽、一个小小的失误，往往就有可能造成误工、返工等现象，以至于最终影响坞期、船期、直接延误交付。因此，这就要求们生产部门，特别是总管小组要不断细化、优化生产各环节、各重要节点的安全、质量、成本控制等各项要求，以实现工程策划从简单的“要求做什么”粗放式策划向“什么时候做，具体做什么，谁来做，怎么做，做到什么标准，需要注意哪些事项”的精细化策划转变。另外，在工程策划过程中，我们还需要深入研究人员的素质、结构、性格等特点，坚持用适合的人、适合的组合去做适合的船、去干适合的事，只有这样，才能达到配合最佳、效率最高。

各方配合——保交付的关键 修、造船是一项系统的工程，单靠总管小组个人努力，根本无法适应当前修船行业竞争的高要求。为此，一方面，生产、经营部门要主动配合，统一步调，形成合力，协力帮助船东策划工程、控制节点、节约成本、解决难题、达成共识，特别是要协调控制好船方自修工程的安全、质量和进度。另一方面，服务保障部门要主动贴上去，了解生产、深入生产、配合生产，要从人员配备、材料准备、现场的供给、安全环境创造、技术质量控制等方方面面为生产创造条件。另一方面，我们各级管理人员，要进一步强化“三多三少”，敢于接任务、担责任、攻难关。近段时间，公司出台的“对因总管小组管理不当，造成施工人员窝工的，按每超时30分钟，给予施工队员工30元/人的滥工补偿，超过1小时以上，给予60元/人的滥工补贴”的考核措施，就是为了更好地强化各方配合。

严密监管——保交付的重点

公司领导曾反复强调：修造船不是修造办公室。的的确确，从公司近期发生的几起质量及安全隐患事件来看，主要原因就是责任心不强、责任不明确，监控不到位。因此我们务必在干部员工中强化安全、质量是企业生命的理念。在安全控制上，做到一般危险源走过路过决不错过，重大危险源确保严防死守，点到点，人到位，不留任何死角；在质量控制上，要进一步强化“一次做对”理念，按要求、分步骤推进“零缺陷管理法”展翅方案，不断强化质量意识、提高质量标准，确保施工工艺合理、施工行为规范、质量风险源控制得力，不断提升质量品牌，以质取胜，为吸引新客户、赢得回头客作保障。

用心服务——保交付的保障

就一定程度而言，服务好坏将直接影响修造船舶的交付。特别是今年来，公司坚持在“特”字上下功夫，在“新”字上求突破的产品定位，为我们的服务工作提出了更高的要求，为此，一方面我们必需不断提高服务船东的意识能力，要本着对船东负责、对COSCO品牌形象负责的态度，用心解决好船东生活上的因难，特别是要为其自修工程提供安全上、技术上、包括人力的技村，在具体的工程上，要用“做心脏搭桥术”的要求用心做好每一项工程。另一方面，我们必须强化“全厂围绕总管转、后方围着前方转、全员服务施工队”的服务理念。部门之间学会换位思考，要尽最大所能给总管小组和施工队提供便利条件，除了生产上的水、电、气、材料、设备、交通、工具、物资、材料等，在生活上也要给总管小组和施工人员做好服务，以解除他们的后顾之忧。只有这样，我们当前的攻坚战才能打好，船东的各项要求才能得以满足，交船才能有保障。

新形势、新任务，新压力、新要求。让我们站在新的起点，在中远船务“技术要新，订单要赢、管理要精”战略思想指导下，进一步弘扬亮剑文化，坚持一切住前赶、造好、修好每条船、协力保交付，应对后危机。只有这样，我们才能赢得市场、赢得未来。阿良的BLOG

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党建工作调研报告

调研课题：

1、企业快速发展期党建工作的重要作用。

2、企业快速发展期党建工作面临的困难和挑战。

3、企业快速发展期如何创新党建工作。调研时间：2008年4月21日至24日 调研方法：走访交流、支部座谈 调研对象：党支部书记、部份党员 调研人：汪国良

自4月21日至4月24日，公司通过走访、交流、支部座谈等方式，就调研课题中提出的三个问题进行了深入的调研。调研发现，随着企业的快速发展，也随之带来了人员思想的深刻变化，广大员工对文化、教育、艺术等精神生活的需求也随之而变化，大部分员工也都能意识到党建工作与企业中心工作是相互促进、相到影响的，也感受到了党建工作在企业所发挥的作用。比如第二党支部书记袁藕芳在交流中就形象地比如：党建工作和安全生产就象磨刀与砍柴，刀磨好了才能砍好柴，磨刀不误砍柴工；第四党支部有的党员在交流中表示：人的生活和追求是多维的，有精神上的，有物质上的，物质上的是我们生存的条件，精神上的是更高层次的生活，人如果没有一点精神，那么生活也就没有意义，所以企业的党建工作是员工精神的支撑，必须常抓不懈。当然在交流中也发现个别青年存在认识上的误区：认为企业主要是创造经济效益，没必要花太多精力去搞党建工作，这种观念必须引起我们的重视，并需要我们在下一步的党建工作实践中加以正确引导，让他们提高认识。总体上讲，通过这次调研，我们认为公司的党建工作作用是明显的，成效是显著的，员工对党建工作在企业快速发展过程中发挥作用的认识主流也是好的，但是个别偏差也不容忽视，必须引起我们的关注。因此党建工作从某种意义上来讲，还需进一步做实、做细，需要结合生产、融入生活，只有这样，才能发挥企业党建工作的先进性。现综合分析调研情况，按照中远船务的相关要求撰写调研报告如下：

一、企业快速发展期党建工作的重要作用。

企业党建工作包括组织建设、理论教育、支部建设、党员队伍建设、宣传工作、思想政治工作，群团工作等方方面面的工作，可以说，这每一项工作都渗透在企业管理和安全生产的各个环节。回顾过去，在艰苦卓绝的战争年代，我党团结各族人民，万众一心，以弱胜强，最终夺取了革命的胜利，这其中奥秘是什么？最重要原因就是我党发挥了思想政治工作的强大优势，团结了广大人民。再比如在今年的抗冰雪灾害中，我党作出“保交通、保供电、保民生”的决定，一声令下，一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，为了老百姓的利益，多少党员出生入死，最终赢得了胜利。靠的又是什么？不是别的，是因为党的核心领导让我们无坚不摧。现今中远船务各企业正处于快速发展期，员工思想非常活跃，那么我们的党建工作又在其中发挥了什么样的作用呢？概括来说，主要体现在以下几个方面：

（一）中远船务文化，激发了员工的自豪感，为中远船务的又好又快发展提供了源动力。

走进中远门就是中远人；实干、创新、超越；六年内效益翻了数十倍；员工的工资待遇年涨幅为12%以上；农民工吃住洗一条龙服务；农民工入住工寓；农民工转为企业正式工机制以及农民工系列优惠政策的推行；农民工党员管理的创新等等党建工作实践所折射出来的中远船务文化，无不让中远船务人为之自豪。正是这种自豪感，激发了中远船务人创业的豪情、创新的激情，正是这种人文文化稳定了职工队伍和施工队伍，也正是这种文化让中远船务聚集了无数优秀人才，从而为中远船务的又好又快发展提供了优势的人力资源——这一企业发展的源动力。

（二）思想政治工作的深入，融洽了党群干群关系，为和谐企业建设提供了强有力的人文保障。

“知道员工在哪里、在干什么、在想什么，员工有思想问题，思想工作主动跟上”，这是上海船务在2007年思想政治工作研讨中就如何做好员工思想政治工作的共识，正是这种植根于职工群众，渗透到职工生活中的主动服务型思想政治工作实践，让职工群众体会到了思想工作的魅力。思想工作深入了、员工的思想疙瘩解开了，思想包袱也就放下了，工作起来也就顺心了，工作效率自然就提高了，于是他们对我们的干部也就多了一份信任，多了一份尊重，党群干群关系也就更加融洽，这些都为和谐企业建设提供了强有力的人文保障。

（三）支部建设和党员队伍建设的加强，发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，彰显了党的先进性。

近年来，上海船务党建工作目标管理的量化和推行；中心组学习、党员学习教育计划的细化和落实；党员责任区的划分和考核；农民工党员管理的创新和实践以及公司最近正在组织开展的以“发展先进性、永远跟党走”为主题，以“八个一”为主要内容的主题实践活动，有力地推动了支部工作，强化了党员的责任意识、忧患意识，从而使支部的堡垒建设得以加强，党员的先锋模范作用得以发挥，为发展党的先进性注入了新的活力。

二、企业快速发展期党建工作面临的困难和挑战。

随着企业的快速发展，党建工作面临许多困难与挑战。归纳起来，主要体现在以下几个方面：

一是当前党建工作的理论和实践呈现出一定的反差。这就要求党建工作既要敢于面对存在的问题，又要敢于大胆地引导，切实地回答和解决现实问题。换句话来讲就是工作要沉下去，要透过现象，揭示事物的内在规律。

二是企业发展过程中与安全生产实践中，随时可能出现一些热点、难点问题，这些恰恰是职工思想认识转变的关键点。如何通过我们的扎实工作，在理论上回答这些问题，在实践中解决这些问题，也是我们下一步的工作重点。

三是部分党员干部的理论及认识水平与企业快速发展还存在差距，还需进一步加强理论学习，以提高创新开展党建工作的综合能力。

四是安全生产与党建工作如何实现“两不误、两促进”的方法思路还不多，下一步党建工作需要融入企业安全生产，主动服务安全生产工作，只有这样才能为企业的安全生产提供强有利的政治、思想及组织保障。

三、企业快速发展期如何创新党建工作。

创新是发展的动力，没有创新就没有发展。所以我们的党建工作要想满足企业快速发展的需要必须不断创新。那么如何创新呢？我们认为主要把握好三个字：

（一）讲究一个“新”字。这个“新”字包括三个方面的内容：

一是意识创新。首先是大局意识，即企业党建工作要确立服从大局的思想，努力把职工的思想统一到公司的发展思路上来，把力量凝聚到安全生产实践中来。其次是阵地意识，其核心是要知党、信党、爱党，要与党中央保持高度一致。再次是时代意识，凡是符合时代本质和潮流的，我们就要学习和吸收，凡是不符合时代本质和潮流的，就要改进和舍弃；

二是内容创新。在进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论教育，三个代表思想、科学发展观等理论学习的基础上，还应结合安全生产及员工思想工作实际，灵活开展思想政治工作，要把为职工群众办实事、办好事与企业党建工作有机地结合起来；

三是方法创新。在继承和发扬党的优良传统的基础上，注重探索新形式，开辟新途径：其一是媒体引导。我们的宣传媒体应高扬主旋律，应贴近职工，贴近生产，贴近生活，要弘扬正气，要针对职工关注的热点、难点问题，释惑解疑，理顺情绪。其二是道德教育。要进一步掀起群众性精神文明创建活动，爱岗敬业活动，要加强职工的职业道德教育。其三是文化熏陶。大力发展形式多样的企业文化，使广大群众在潜移默化中受到教育、受到鼓舞。

（二）立足一个“真”字。只有了解人、关心人、帮助人，才能影响人、凝聚人。因此我们在开展党建工作中要特别注重要用真心诚意对待职工，要切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。做到既要统一思想又要尊重差异，既要解决思想问题又要解决实际问题。

（三）把握一个“活”字。这里所说的“活”，就是指我们在开展党建工作时，应结合安全生产及员工思想、工作实际，灵活开展。那么如何体现这个“活”字呢？

一是要联系实际，坚持“一把钥匙开一把锁”。比如针对员工的普遍认识问题，我们可以采取集中教育、专家讲座的方式进行；针对流动人员的思想难以把握的情况，我们可以通过电话、网络、短信等现代通讯手段进行沟通；针对老弱病残的员工对企业依赖性较大的特点，我们可以把解决实际问题与解决思想问题相结合，进行上门服务；针对职工群众关注的热点难点问题，我们可以通过调研、座谈、讨论等形式，加强疏导、增进理解、达成共识。

二是要把握特点，坚持“寓教于乐”。比如结合青年职工思想活跃的特点，我们可以通过举办联谊会、鹊桥会、开展文体比赛，来活跃青年人的思想；结合修船企业苦、累、脏、险，工作忙闲不均等特点，我们可以在生产相对较闲的时候，坚持“短平快”的原则，灵活组织 “红色之旅”等主题实践活动来缓解工作压力、调节员工情绪；结合施工队人员文化基础较差的特点，我们可以利用现身说法、自我教育的方式，来提高他们的思想认识。

总之，企业的党建工作，是一项长期的系统工程，是企业各项工作的“生命线”。只要我们实践“三个代表”，落实科学发展观，坚持以人为本，不断探索新形势下党建工作的新形式、新方法、新内容，就能更好地发挥好党建工作的作用，就能进一步发展好党建工作的先进性。

今天，我们正处于一个全球化竞争的时代，这里虽然没有血流成河的残忍，却有着优胜劣汰的无情。今天的竞争归根到底是智慧的竞争，只要有竞争的地方就伴随着对智慧的渴求。然而智慧总是隐藏在人们的心灵深处，犹如打火石，只有在激烈的碰撞中才能迸发出耀眼的火花……

现在越来越多的人认识到，今天的竞争，其背后是文化的竞争。但是，一种无序的文化繁荣或者一种混乱的思想活跃，带给人们的不是知识和智慧，而是理性的疲惫和精神的迷茫。无数的文化现象表明，当前的多元文化已陷入某种混乱，企业文化建设正陷入形式主义泥潭，为此我们倡导并力行一种被称作战略派的企业文化模式，进而开创一门新型学科：文化诊断学。哪里有思想的碰撞，哪里就会有智慧的成长。那么，您如何理解文化的无序化发展的？如何看待文化诊断和文化诊断学呢？

在这个激烈竞争的时代，拥有怎样的智慧才能赢得全球化背景下的文化竞争呢？为此我提出用智慧曲线来衡量和改造一个人的思维速度、思维广度、思维深度和思维高度，对此，您是如何理解和评价的？

修船生产务必注重现场管理

——从“修船不是修办公室”引发的思考

近年来，随着中远船务产品经营战略的转型，迎来了上海船务的快速发展，同时也给上海船务的管理工作特别现场管理提出了更高更新的要求。为此，公司领导反复强调：“修船不是修办公室”。这一创新服务型管理理念的提出，旨在要求全体管理人员，走出办公室、融进生产中，深入现场抓管理，从而实现管理促效益。现笔者从两个方面谈谈对修改装船舶生产现场管理的认识。

第一方面：谈谈为什么要加强修船的现场管理？

其一，因为当前管理中存在一些误区，已不能满足上海船务安全生产的需要，甚至严重制约了安全生产。

一段时间以来，我们一些管理人员在认识上和管理的实践中存在脱离实际的旧观念、老做法，不纠正过来，势必不能适应公司快速发展需要。

比如我们个别管理人员，因其工作性质与生产、经营业务联系不紧，于是只满足于掌握本职业务知识，完成本职工作，至于安全、生产、经营的现场管理，他们认为自有安全、生产、经营管理人员去做，只要知道大概就行，没必要花太多的精力。但事实恰恰相反，越是业务上与生产经营联系不紧的管理者，就越是要多深入一线、深入生产现场，掌握第一手资料，否则，管理工作就会闭门造车，浮于表面，那么服务中心工作也就无从说起；还有我们个别管理人员在管理实践中，只顾埋头干工作，忽视与领导、部门及同事之间的沟通。就拿上海船务近阶段的生产调度会来说，公司领导反复强调：会上汇报工作要抓重点、要点，无特殊情况会议时间不得超过45分钟，不要把调度会开成了讨论会。但往往总是有个别与会人员对于一些该在会前沟通解决的问题却放到了会上，从而影响了工作效率；另外，我们一些计划也存在这种现象：管理者把计划制定得非常漂亮，但在执行中往往却遇到这样那样的问题。究其原因，大多是因为我们制订计划者与执行计划者之间缺乏必要的沟通，没能很好地深入现场掌握第一手资料，没能预先考虑执行计划时可能存在的困难和应当采取的对策，结果使计划出现反复，缺乏严肃性，执行力也大打折扣。这就好比泥水匠的瓦刀——光图表面。

以上这些都严重影响和制约了安全生产。

其二，因为管理的核心是人，不深入现场就无法了解人的思想、行为，也就不可能有的放矢抓好管理。

邓小平同志也指出：“中国的事情能不能办好，从一定意义上讲，关键在“人”。诚然，企业管理工作是全方位的，但其核心离不开一个“人”字，因为任何一种管理行为，其最终对象都是人，都得由人去实践、去落实。管理者只有在管好用好人的前提下，才能管好资金、技术、设备、信息、物资等。因此，管理者对员工思想状况、工作技能、工作态度等的认知度，将直接决定其工作绩效。面对修造船行业越来越激烈的竞争，如果我们的管理人员不能走出办公室多问多听，不能主动研究市场规律，发现客户需求；不能及时解决生产经营的难题；不能适时了解员工的思想状况，主动服务员工，解决员工生活上、工作上、思想上存在的问题，那么就不可能产生管理的倍增效应，“做大做强做精上海船务”也就成了一句空话。这个道理很简单，就象天天埋头研究菜谱的人是不可能成为好厨子一样，同样，不能深入安全生产现场的管理者是不可能把住员工的脉搏，也就不可能成为一个合格的管理者。因此从这个角度上来讲，我们也必须深入现场，从小事抓起、从细节做起，围绕管理工作的核心——人，抓好现场管理，这叫“泥地上跑马——一步一个脚印”。

基于以上种种原因，我们必须加强修船的生产现场管理。

第二方面：既然现场管理在企业管理中如此重要，那么我们如何抓好现场管理呢？

事实上，我们的管理人员是不是真正走出了办公室，是不是真正沉下身子抓管理，可以用这样一个量化标准来衡量：拿中层管理人员来说，每个月花了多少时间与公司领导面对面进行沟通，以了解公司中长期的规划展望及近期的生产经营重心；与公司主要一线部门，每周是否至少保持一、二次沟通或者参加安全、生产会议。就当前上海船务的生产形势而言，由于生产的快节奏，一般来说，如果一个中层管理人员一星期都不曾与安全生产经营人员保持一次沟通，那么他的工作肯定要与中心工作脱节，主动服务好生产经营也就无从说起；再就是我们的管理人员可以自问一下，是不是每天都能与员工进行交流，以了解员工的思想和行为动态，如果整天都坐在办公室，不走出去和员工交流，那就不可能及时发现解决问题，“以人为本”也就没有根基，管理工作势必失去针对性和有效性。

有了这个标准，下面我们就可以谈如何抓现场管理了。

首先是要深入现场，抓住安全工作重点。

毫无疑问，安全工作重点中的重点就在修船生产现场。而且随着工程的推进及任务的改变，安全工作的控制点、可能存在的安全隐患也将会随之改变，这就要求我们的管理人员必须走出办公室、深入生产现场，去准确发现问题，去适时消除隐患，从而为生产经营创造良好的安全环境。这道理显而易见，但现实中，总是有个别管理人员不能坚守岗位、尽心履职，甚至当公司领导在巡视检查中发现并指出问题时，还会找出这样那样的理由，以瞒天过海。不难发现，近段时间公司发生的几起隐患事件，究其原因，大多是管理人员深入现场监管不力、工作责任心不强所导致，这给我们每个管理人员敲响了警钟。

针对这一现象，公司加大了责任追究力度，通过大力推行“532”处罚规定，以强化全员的安全意识；通过在部门长办公室悬挂“我尽职了吗”警示牌，以强化管理人员的责任意识，这些举措都收到了良好的效果。近日，又结合当前的安全生产形势，就如何加强现场管理，提出了安全管理工作的三个重中之中、二个特别关注（三个重中之重即：一是防火、防爆、防污染；二是防控季节性事故、防重大危险源；三是加强人员管理，特别是施工队管理、防人为事故的发生；二个特别关注即：一是公司现今车辆多，要特别关注车辆安全行驶；二是改装船多，分段吊装多，要特别关注分段吊装安全、防起重事故）。可以说，这每一项规定的推行、每一个重点工作的提出都源于现场管理实践，实践的理论需要回到实践，因此我们管理人员必须深入安全生产现场去维护、去落实，否则我们的安全工作就不可能做细、做实，安全效益势必成为空中楼阁。

其次是要贴近实际，扣紧修船生产节点。

当前，上海船务的生产正处于高峰期，工作任务重、工程节点多，任何一个环节出了问题，都将影响整体计划的推进、影响公司目标的完成。这就要求我们的相关管理人员，不能工作计划一制订，就坐在办公室里听汇报，必须深入现场进行办公，随时掌握和控制好工程节点，了解计划执行部门和施工人员在执行计划过程中存在的困难，帮助他们现场解决难题，最终如期按质地完成计划任务。

为加强现场管理控制，提高工作效率，公司给相关管理人员配发了手提电脑、数码照相机等，这些都为安全生产现场管理和工作效率的提高创造了有利条件。既然公司为我们创造了条件，那么接下来就需要我们管理者充分利用好这一条件，从生产实际出发，深入现场，找出工作重点、节点、难点，选好突破口，有计划、有步骤地解决现场管理中存在的突出问题，针对生产现场的各种作业进行策划、分析、总结，以寻求最经济、最有效、最快捷的作业程序和作业方法，并定期对实施结果进行监控、评价。只有这样，才能强化我们计划的执行力，才能确保安全生产的顺利进行。如近段时间，公司的分段吊装多，公司领导要求相关部门制订吊装安全监控规定，这就需要我们相关管理人员深入现场收集大量的数据资料，进行分析整理，最终得出科学的结论。靠坐在办公室想当然是不可能做好这项工作的。

再次是要以人为本，解决管理工作难点。

人是企业管理工作的核心，也是管理工作的难点。那么如何以人为本，破解这一难题呢？

第一，要贴近员工、了解员工。我们的管理人员必须深入一线、融入职工生活，要沉下身子，通过定期召开座谈会、交心会、个别交心等方式，与职工面对面流沟通，了解员工在想什么、在干什么、需要什么。只有了解这些，才能有针对性做好工作，只有了解才能相互信任，领导和员工之间才能融洽相处，和谐企业建设也才会有群众基础。

第二要关心员工、爱护员工。近年来，公司领导一再强调，对员工要“三多三少”，即：多理解，少责怪；多沟通、少误会；多挑担，少推卸，这便是关心爱护员工的具体表现。近年来，上海船务坚持把解决员工最关心、最直接、最现实的问题作为和谐企业建设的重点，单07年至今，就利用“双结对”主题活动等形式帮困员工110多人次，帮困金额达100000多元，为重病职工筹集捐款及补助近100000元。另外，为关心爱护好农民工，公司在实施农民工吃、住、洗澡、洗衣等一条龙服务的基础上，还推出了“农民工长期服务补贴”等系列优惠政策。近年来，因生产规模不断扩大，农民工数量日益增多，公司宿舍及借住周边闲置房已难以满足农民工住宿需要，于是公司又投资240多万元自主设计改装了60多个集装箱，作为农民工宿舍。在公司的关心、爱护及培养下，部分农民工已转工提干，优秀农民工代表邵锦文甚至还走上了管理层岗位。等等这些，都为有效稳定员工队伍和农民工队伍创造了条件。但不离开办公室掌握情况，不深入实际发现问题，不与员工心贴心了解需求，不服务好职工群众是决不可能做好这些工作的。

说到这，我想我们的管理人员特别是与生产经营业务联系不够紧密的二线管理人员，该走出办公室了。再次强调：“修船不是修办公室”，指的是修船生产的重心不在办公室，并不是说二线的管理工作就不重要，而是要提醒我们的各级管理人员，特别是常常“深居简出”的个别人员，必须走出去、沉下去，植根于能够产生管理价值的生产现场这一土壤。事实上，当我们在现场准确发现并正确定义一个问题时，问题就已经解决大半。所以很多时候，还是需要我们多活动一下腿脚，出去走一走，开阔视野、亲近生产经营，这些“有氧运动”将会促进我们的管理工作，使干部和员工之间的关系更加亲近、紧密、和谐。

为什么刺猬总是能战胜狐狸 为什么看起来很笨的剌猬能够战胜狐狸？因为剌猬专心于一种能力的培养，而狐狸太“聪明”，总想通过“计谋”获得胜利。

聪明的中国企业家大多是狐狸型，而沃尔玛那样的企业家大多是剌猬型。中国企业家在观察沃尔玛时，喜欢将沃尔玛的成功归于“天天低价的核心竞争力”，这显然是对沃尔玛成功背后的商业逻辑的漠视。沃尔玛的低价和规模只不过是成功的表象，表象背后是出色的后勤物流配送(存货补充)能力和吸引客户忠诚的经营能力，这才是它的核心竞争力。这种能力使得沃尔玛为客户提供的不仅是简单的商品，而是一种解决方案。

沃尔玛清醒地懂得，廉价零售的核心是服务人员对顾客创造的忠诚，而不完全是产品对顾客创造的忠诚。由此，无论是对上游供应商，还是对沃尔玛的下游消费者，他们在沃尔玛获得的是一种独特的价值—一种基于消费趋势的解决方案而不是单一的卖或买。事实上，在沃尔玛就单个产品而言，消费者所获得的都不一定是最便宜的，可就总体而言，消费者所获得的却是价值最大的，这就是今天IBM等公司转型于服务的真正意义所在。当IBM强调“四海一家的解决之道”时，就已经不再是一个产品供应商，而是服务供应商，IBM提供的是解决方案，在这一点上，它与沃尔玛的逻辑是一样的。

在逻辑面前，我觉得所有的公司都是站在同一个起跑线上的，后来的公司之所以能够战胜目前的“巨无霸”，是因为消费趋势在不断地变化，愈是“巨无霸”，愈有可能被眼前的成功所迷惑，这就是当年身居乡村的沃尔玛能够战胜大城市零售“巨无霸”的原因。中国的公司如果想战胜沃尔玛，遵循的也只能是同一个逻辑，只不过问题是，如果对手不犯错误，我们怎么办？ 出路就只有更加倍地努力。沃尔玛认为，如果你想让店里的员工照顾好顾客，你就必须确保你要照顾好店里的员工。在遵从这种逻辑的基础上，中国公司马上就获得了一个优势：我们是中国公司，我们能够努力比沃尔玛更懂如何照顾中国的员工和中国的顾客。遗憾的是，可能正好情况倒了个过儿，似乎正好是一些跨国公司更懂中国的顾客，也似乎更懂它的中国员工，这才有中国公司在消费品业的“败局”。因为跨国公司在逻辑面前是专注的剌猬，而不少中国公司却认为自己是聪明的狐狸。当剌猬战胜了狐狸的时候，不知道狐狸是否真的认识到了一个道理：它之所以失败，就是因为它太“聪明”。

企业发展不能没有亮剑精神

看过电视连续剧《亮剑》的同志可能会记得李云龙有过这么一句台词：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭”。简短的一句话，体现了一种时代精神，也就是今天要说的“亮剑”精神。在《亮剑》电视剧中，与之相呼应的还有很多类似场景，如通讯班奉命传达命令，当一名通信兵对“按时通知到散落各地的营部”的命令表示疑惑时，通信班长指示：就算马跑死了，人累倒了，爬也要通知到；还有一名国民党败军之将在共产党高级将领培训班上声称：不要认为国民党败了，就说委员长错了，只能说委员长和毛泽东一样都是天才的战略制定者，而一方是超强执行，一方是愚蠢执行。那么，什么是当今时代所赋予的“亮剑”精神呢？它是一种充满朝气、锐气和骨气的精气神，它是一种勇于挑战自我、挑战极限、无所畏惧、不断创新的决心和勇气，它是超强执行力、永恒竞争力、无穷源动力.“亮剑”精神是企业发展的源动力

不难想象，如果没有“亮剑”精神，没有那种勇气、动力，没有那种超强的执行能力，也就不可能有《亮剑》中李云龙部队所取得一个又一个战斗的胜利。正是因为有无数李云龙这样的部队，才有新中国的成立，才有和谐社会建设的伟大实践，才有当今迈步小康社会的辉煌成就。同样，一个企业，如果没有“亮剑”精神，没有这种精神折射出来的源动力，那么诸如创一流业绩、创一流企业、构建和谐企业等等目标也就只能是一句空话。2007年初，中远船务集团给上海船务下达了销售收入3亿元、利润指标6200万元的经济指标，当时，上海船务新一届领导班子刚刚调整，对占地只有3万多平方米的上海船务来说，压力很大，但公司领导迎难而上，自我加压，确立了4亿销售收入、1亿利润的奋斗目标。当时，很多同志，包括一些党员干部在内，都认为实现这一目标难度太大，甚至有人埋怨是新一届领导班子不切实际，好大喜功。但一年来，上海船务人硬是把许多人认为不可能实现的目标变成了现实，实现了超过1个亿的利润。这一个亿的突破靠的是什么？不是别的，是敢于打破常规、大胆创新，敢于挑战自我、挑战极限的勇气，是在执行决策、指示时，上海船务人所体现出来的极强的执行能力。换句话来说，是上海船务特有的“亮剑”精神，带来了上海船务产品结构转型后全新的发展。不难得出结论：“亮剑”精神是企业发展的源动力。

那么“亮剑”精神从哪来？它不是与生俱来，而是我们在工作实践中不断锻造的结果。

感恩之心、危机意识锻造“亮剑”精神。微软可以说是当今世界最成功的企业，但比尔盖茨却说：“微软离破产只有180天”。足见，我们的企业，我们的员工保持危机意识是何等重要。在我们身边，有些同志做了一点工作，有了一点成绩，就忘乎所以，认为领导离了他不行、企业离了他不转。事实上，尽管不同岗位的员工在企业这个大肌体中都是不可或缺的分子，但具体到个人却并不是缺谁不行的。上海船务０７党员领导干部民主生活会征求意见时，一位同志的话让人深思：如果没有上海船务给我这么好的平台，以我的文凭，在上海找个工作都难，不要说一年一二十万的年薪了。事实上，近两年来，上海船务在快速发展的同时，同样给了给了每一个上海船务人成长发展的空间，包括很多退养职工也都重新走上了工作岗位。因此，不论是干部，还是普通员工，都应有感恩之心，并时刻保持危机意识，与企业共荣辱、同进退。只有这样，才能真正成为企业的主人，也才能顺应企业的变革和发展。

勇往直前的锐气和勇气锻造“亮剑”精神。提到“肯德基”，我们一定会想到那个可爱的老人头像。他叫桑德斯上校。66岁时，他失去所有产业，靠社会保险金生活，于是他走遍全国推销他的炸鸡方法，在遭受1009次拒绝后，最终走向成功。这些年，见过一些同事，在遇到困难时总会逃避、退让，甚至辞职，并在离开时阿Q一下：“此处不留爷、自有留爷处”。结果呢？那些自有留爷处的同事，离开后，并未带来成功的喜悦。究其原因，很简单，因为他们缺乏锐气、勇气这一成功的必要条件。其实，个人也好、企业也好，发展过程中，难免会经历很多困难、挫折。正如上海船务的领导所言：“面对困难，我们没有退路，如果我们敢于“亮剑”，勇往直前，成功终将来临”。事实充分证明了这一点。如０７年“达亚玛安”轮改装，对于上海船务来说，是一新生事物。安全、技术、工艺、管理、场地等都面临前所未有困难，然而上海船务最终克服了重重困难，攻克了一个又一个难关，解决了一个又一个难题，在弹丸之地创造了事迹。

强者的信心和能力锻造“亮剑”精神。用手机，我们信赖诺基亚、摩托罗拉；喝饮料，我们首选可口可乐。当今，经济全球化已打破地限。在世界这一大市场中，强势品牌自然成为大众的消费品。既然你离不开他们、信任他们，他们为什么就不能提高价格，压低原料供应商的利润呢？借用一句时髦的广告语来说，这叫“一切尽在掌握中”。事实证明，只有强者，才有品牌可言，也只有强者才能制定游戏规则，因此个人也好、企业也好，想要发展，必须站在比别人更高的角度去思考问题，必须比别人更能敢于面对残酷的竞争，只有这样，才能把握主动权。生活中，有许多人总是喜欢把自己摆在弱者的位置，以期待得到他人的同情和怜悯，如此以来，怎么可能成为强者，又怎么能有发展呢？又怎么能在竞争中立于不败之地呢？前些年，我们有些干部员工总以厂小为由，满足于上海船务的现状，不敢创新，不敢打破常规。０７年来，新班子以做强、做精上海船务为己任，拓宽思路，大胆创新，调整产品结构，大踏步进入改装船市场，为“COSCO SHIPYARD”品牌注入了新的内涵，也迎来了上海船务全新的发展，进一步提升了公司的核心竞争能力。

不断强化的执行力锻造“亮剑”精神。回顾一下《亮剑》场景，李云龙手下将士无一不是勇往直前、令行禁止的。用企业管理术语来说，是他们都具有极强的“执行力”。实践证明，企业发展除了人才、技术、信息、市场等必须条件之外，最重要的是需要企业管理者的科学决策和全体干部员工对指决策不折不扣的执行。今年来，上海船务在处理一些干部员工问题上都比较重，如打架事件、高架车事故、看火员睡觉事件等等。严格来说，这些事故造成的后果都不太严重，但事故性质非常恶劣，他们都没能很好地遵守厂纪厂规，他们都需要不断提高“执行力”这一决定企业发展要素的素质。谈到执行力，不得不提一个案例：“东北一国企破产，被某外资收购，出人意料的是，改制后的这家企业，制度没变、设备没变、员工也没变，变的只是多了一条强硬的规定：必须坚定不移地执行公司既定的制度。不到一年，该企业便扭亏为盈”。回想《亮剑》中李云龙经常说的一句话：“这是命令，你要无条件执行”。其实，当今国内很多企业之所以发展不下去，不是因为没有人才、没有科学的管理制度，而是缺乏执行力。足见，执行力决定了企业的发展.总之，我们个人要想成功，需要“亮剑”精神，我们的企业要想发展，不能没有“亮剑”精神.三门峡中支举行职工座谈会

引导大家弘扬“亮剑”精神，树立“八种意识”

为凝聚人心，鼓舞士气，理清思路，近日，三门峡市中支办公室、货币信贷科等科室纷纷召开座谈会，学习贯彻中支机关2009年上半年工作总结会议精神，重点围绕中支党委书记、行长张银仓提出的“增强八种意识，发扬优良传统，弘扬亮剑精神，始终保持必胜的信心，推进各项工作争一流”开展座谈讨论。座谈会由中支党委副书记、副行长白崇建同志主持，张银仓行长抽空参加了座谈。办公室、信贷科等各位同志纷纷发言，谈了个人的学习体会。综合大家的发言，体会主要有以下几个方面：一是大家普遍认为张行长的讲话是在客观分析总结了三门峡中支所处的工作环境、人员思想状况、面临的困难和竞争形势的基础上提出的，针对性强，十分必要，振奋精神，给我们今后的工作提供了强大的思想武器，和应对一切挫折困难的动力和法宝。二是张行长提出的“增强八种意识，发扬优良传统，弘扬亮剑精神”对于做好工作具有重要的现实意义和指导意义。每位职工必须时刻保持开拓进取的锐气，才能把握工作的主动权，才可能做好工作。三是必须不断增强忧患意识。目前辖区34个兄弟中支你追我赶，必须增强忧患意识，不能有丝毫松懈。四是必须不断增强奉献意识。要摆正得与失的关系，不能斤斤计较，更不能时时处处算计汇报，贪图名利。五是必须不断增强奉献意识。客观讲同志们在近年来的工作中尽心尽力，经常加班加点，没有怨言，但是工作时间长了，有的同志的奉献意识淡漠了，作风有些疲沓，需要改进。六是必须不断增强创新意识。每天都有新情况、新问题，需要学习和了解一些新知识，这样才能跟上新工作的节奏。七是增强廉洁意识和节俭意识。每位职工要珍惜当前的工作生活环境，严格要求自己，从一点一滴做起，不折不扣地执行中支党委关于勤俭办行、勤俭持家的规定。作为一名党员领导干部，要严格执行廉洁自律的各项规定。八要增强感恩意识。必须要有一颗感恩的心，学会感恩、学会感激别人。中支党委为我们提供了这么好的工作、生活条件，我们所享有的一切，无不体现了领导的关怀，应该好好珍惜，常怀感恩之心，用实际行动去回报。九要增强制度意识和纪律意识。制度意识和纪律意识是是讲政治的体现，是提高执行力的最起码要求。从法律角度理解，应树立制度的权威意识和制度的平等意识，突出抓好制度的落实。十要充分发扬亮剑精神。面对压力不畏缩，迎难而上，坚持再坚持，努力再努力，才能最终实现我们的目标。

对于今后的工作，大家表态，要以张行长提出的八种意识和亮剑精神为动力，把这八种意识贯穿到今后的工作中去，作为行动指南，努力改进自己的不足，不断加强学习，学以致用，争取把办公室的工作干得更好。

白崇建副行长在会上讲话，谈了自己的学习体会，对各位同志提出了要求。白行长在讲话中指出，张行长提出的八种意识和亮剑精神，是基于中支现状，为实现中支目标有性提出的，对大家振奋精神、鼓舞士气非常及时、非常必要，必将产生很大的推动作用。八种意识对每个人做人、做事提出了很高的要求，要贯穿于为人做事之中，办公室肩负全行运转、协调的重任，要做好贯彻落实榜样。一是处理好眼前与长远的关系，增强忧患意识。多吃点苦，多受点累，是一种磨炼，要看得远一点，多干点工作，从工作中学习、积累经验。要保持开拓创新的锐气不容易，要坚持和努力；二是处理得与失的关系，增强奉献意识。天道酬勤，只要努力，从长远看，会有公平对待。要快乐地工作，不怕多吃苦。三是处理索取与回报的关系，增强感恩意识；四是处理好个人与团队的关系，增强创新意识和制度意识；五是处理好基础工作与创新工作的关系，夯实基础工作。六是发挥“亮剑”精神，顽强拼搏，争先创优。

张行长在百忙中抽空参加了座谈会，要求大家要转变观念，正确对待名利、福利、待遇等问题，明确自己的人生目标，并为之不懈奋斗，就会取得成功。

弘扬“亮剑”精神迎接未来空战

（一）埋头铸剑——处理好“用不用我”与“我行不行”的关系

“养兵千日，用兵一时。”军人的最终价值要体现在战场上，体现在胜敌一筹的本领上。但是我们不少学员缺乏对战争紧迫性的清醒认识。有人认为：经济建设是中心，加快发展是第一要务，做好军事斗争准备势必要集中财力、物力，强化国防建设，减少经济建设的投入，影响改革开放的进程和经济建设的成果。同时,随着两岸经济贸易的不断发展,台湾经济对大陆的依赖程度日益加剧,利用经济手段就可能达到不战而屈人之兵的效果。感到在自己服役期内不一定发生战事,即使发生了,也未必轮到自己上战场。有人认为使用武力打头阵的是一线部队、快速反应部队，自己在院校，还是学员，打仗也轮不上，打不打与自己关系不大。因此，总是觉得战争离我们还很遥远，往往在“用不用我”上考虑过多过细，在一旦要用“我行不行”上下功夫太少。有的上军校是为了找一个稳定的工作，虽然身在军营，却没有树立献身国防的思想；有的虽然刻苦学习，但学的却是民用技术和本领，希望将来转业到地方能“挣大钱”；有的虽然也能投身训练场，却练些“花拳绣腿”，中看不中用。缺乏战争的紧迫感和责任感，必然导致战斗意识淡化，战斗精神钝化，使“用我必胜”成为一句空话。

培育适应未来战争需要的精神，必须把目光从“用不用我”聚焦到“我行不行”上，着重树立三个方面的意识：第一，“当年行”，“现在也行”。我们空军航空大学的前身是东北老航校，在抗美援朝战争中，老航校的几批学员只经过了短短几十天训练就投入了战争前线，在他们中涌现出王海、刘玉堤、张积慧等大批的战斗英雄。这一切能说明昨天，影响今天，但却决定不了今天，更决定不了明天。培育战斗精神，既要坚持用过去的荣誉增强打赢的信心，又要勇于面对今天的现实，看到存在的不足，鞭策自己奋进。第二，与弱敌打“我能行”，与强敌打“我一样行”。当前，我们既面对弱敌，也面临强手。不能因为我们不拥有最先进的武器装备，不是应急机动作战部队，就认为应该而且只能担负对弱小之敌作战的任务，人为降低标准，放松要求。要有全局眼光，看到与强敌作战的可能性和必要性，充分做好各种准备。第三，今天“我行”，明天“我仍然行”。着眼今天，是为了做到召之即来，来之能战，战之能胜。随着时代的发展、技术的进步，各国军队的战斗力对比会不断发生变化。只有始终坚持用发展的眼光，追踪世界军事发展的新趋势，适应发展的新要求，不断促进自身素质的提高，才能在未来战争中立于不败之地。

（二）驰马试剑——处理好“身临其境”与“心临其境”的关系

“不入虎穴，焉得虎子。”的确，培育战斗精神，需要“身临其境”的体验，只有逼真的训练环境，才能取得真实的训练效果。但是，部分学员认为在相对和平的环境中培育战斗精神是一句空话，说战斗精神根本就不用培育，等战斗号角一响，战斗氛围有了战斗精神就自然上来了。战斗精神自然生成论当然是站不住脚的，但是这种说法也为我们培育战斗精神提供了思路。培育战斗精神，“身临其境”固不可少，“心临其境”更加重要。所谓“心临其境”，就是精神高度集中，身心完全投入的一种状态，是主观与客观、人与武器、体能与技术、勇气与智谋的完美统一。

20世纪50年代初，美国霍普金斯大学作战研究室的心理训练专家们在统计了300万份伤亡报告后得出这样的结论：战场上，官兵的恐惧感以及由此导致的过度紧张会造成智力、感觉能力和运动能力的短时严重失调，直接降低遂行战斗任务的能力。因此，为了加强作战心理训练的效果，美军采用了多种实弹心理训练的方式，刻意让参训人员面对真枪实弹的迎面射击，以营造出与真实作战行动非常相近的场景，磨练士兵的作战技能，培育战斗精神。这种先进的理念和做法无疑值得我们借鉴。要达到“心临其境”，离不开在客观上创造条件，但关键在于军人主观的努力。一要锁定“打赢”目标。牢记军人的职责，把“打得赢”作为自己不懈的人生追求。自觉地用科学的理论和现代军事科学技术武装自己的头脑，更新观念，开阔视野，提高“打赢”的素质和能力，全身心地投入到军事斗争准备中去，把谋“打赢”、练“打赢”融入自己的学习、生活和工作，达到忘我的境界。二要排除各种干扰。达到 “心临其境”，不是轻而易举的事情，但也不是高不可攀。在新的历史条件下，军人面临的诱惑和考验很多，如果抗不住诱惑、顶不住干扰、战胜不了困难，就会心神游移、前功尽弃。要提高抗干扰能力，就必须坚持祖国利益高于一切，把个人的荣辱毁誉置之度外，时刻牢记：“艰难困苦，玉汝于成。”三要不断超越自我。战斗精神培育不是一蹴而就、一劳永逸的事情，而是一个逐步积累、逐渐升华的过程，一个不断否定自我、超越自我的过程。对于所取得的每一点进步和成绩，不能自以为是、沾沾自喜，而应把它看成是不断突破自我、超越自我的一个步骤和环节，看成是为进一步提高自我、完善自我的一个步骤和环节。只有在新的起点上不断迈进，在否定自我的过程中不断超越自我，才能使我们的战斗力跃上新台阶，战斗精神达到新境界。

（三）敢于亮剑——处理好“拣软的打”与“挑硬的啃”的关系

“狭路相逢勇者胜”。大凡作战，总是有些部队怕打硬仗，喜欢“避强击弱”、“拣软的打”，而有些部队则锐气十足，遇强更强，主动“挑硬的啃”。是否敢于攻坚，乐打恶仗，这是衡量一支部队战斗力强弱、战斗精神高低的重要标准。在未来战争中，虽然我们面临的对手既有弱旅，也有强敌，但在培育战斗精神方面的要求是共同的，这就是想打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗。弱旅固然不足为惧，但要取胜并非轻而易举，必须保持清醒的头脑；强敌固然有其强大的一面，但也并非不可战胜，要有敢打必胜的信心。我们少数学员对与强敌作战没有信心，有“恐高症”、“恐强症”，缺乏与履行我军新的历史使命相适应的战斗意志。

历史一再证明，“软”与“硬”、“强”与“弱”都是相对的。只要自身过硬，强敌也会变弱；如果自身不过硬，弱旅也会变强。在训练中，只有既不轻视弱敌，更不惧怕强敌，时刻把战斗准备的基点放在与强敌作战上，把情况想得复杂一些，把打败对手的困难想得多一些，把部队想打硬仗、敢打硬仗的士气鼓足，把部队能打硬仗、善打硬仗的本领练硬，才能保证党中央、中央军委一声令下，不辱使命，圆满完成各项任务。

（四）宝剑出鞘——处理好“孤胆英雄”与“群威群胆”的关系

英勇善战、不怕牺牲的战斗精神充分体现在单个军人身上时，人们称之为“孤胆英雄”；充分体现在群体中，则称之为“群威群胆”。南宋的范晔曾有这样的描述：“一卒毕力，百人不当；万夫致死，可以横行。”“孤胆英雄”有时能够影响一场战斗的胜负，而“群威群胆”则时常左右整个战争的结局。有的学员认为，战斗精神我有，“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”，我自己敢于牺牲就行，别人如何不管我的事。“孤胆英雄”在以往的战争中一直扮演着重要角色，在今日战场上仍然有着举足轻重的作用。现代战争，诸军兵种的专业分工越来越细，每艘舰艇、每辆战车、每架飞机，都是一个相对独立的作战单元，都有自己特定的作用空间；每个岗位、每个士兵，都有自己特定的任务，发挥着别人难以替代的作用。如果单兵素质不高，作战能力不强，势必直接影响军队整体作战的效果。培育战斗精神，就是要大力培养智能型“孤胆英雄”，鼓励官兵争当现代“孤胆英雄”，并充分发挥“孤胆英雄”的引领和示范作用。

强调“孤胆英雄”的重要性，但绝不是否认“群威群胆”的作用。信息时代的一体化联合作战，是“形分”与“神合”的有机统一。集团目标分散化、立体化、机动化，单个目标坚固化、复合化和隐形化，展示了“形分”的态势。对作战对象实施多位一体、长短结合、软硬兼施的立体、全方位打击，内隐着“神和”的实质。要赢得整个战争的胜利，要求各军兵种必须在陆战场、海战场、空战场、太空战场乃至信息空间上有效衔接与融合，实施联合作战。“孤胆英雄”不论地位多么重要、作用多么巨大，仍然比不上群体的、全局的、合众的“群威群胆”。因此，培育战斗精神，既要注意发挥“孤胆英雄”在当先锋、挑重担、打硬仗中的表率、激励作用，也要注意把集体的意志、观念、规范内化为个体意识，纠正“个人英雄主义”思想和偏离全局的盲动行为，把学英雄、当英雄与实现作战整体目标一致起来。在严守战场纪律、密切各方协同、主动相互支援中，体现“孤胆英雄”的作用，彰显“群威群胆”之伟力。

（五）剑术胜人——处理好武装头脑与更新装备的关系

“剑不如人，剑术一定得胜于人。”随着高技术武器装备对现代战争胜负的影响力不断提升，战争对军人知识和能力素质的要求越来越高，人的作用发挥的中介条件日益增多。尽管“人是战争胜负的决定因素”这一基本论断并没有过时，但战斗力构成中诸要素的作用权重对比已经发生了很大变化，政治优势转化为战斗力优势的现实难度不断增加。尽管如此，仍要求我们在培育战斗精神的过程中，既要高度重视更新武器装备，更要突出强调提高军人综合素质，加强头脑武装的重要性。

伊拉克战争后，美军在总结经验时曾坦率地承认，虽然他们凭借技术优势赢得了战争的胜利，但却输掉了“人文”层面的战争。为此他们提出，现代战争是“思想者”的竞争。那些只习惯于用技术手段和先进武器装备解决战争问题的人，必须尽快认识到头脑武装的重要性，学会运用才智作战的道理。无论一支军队的武器装备多么先进，都无法取代武装头脑的重要性。同更新装备相比，武装头脑的时间更紧，任务更重，要求更高，难度更大。

培育战斗精神，必须从现在开始，在更新装备的同时，认真解决好武装头脑的问题。首先要坚决落实江泽民提出的“两个武装”。这是抓好其他一切武装的基础和前提。有了正确思想理论的武装，有了现代科技特别是高科技知识的武装，培育战斗精神才能有根本的保障。其次，要深入抓好对信息化战争特点规律的学习和研究，用现代战争哲学思想武装头脑。使全军上下普遍树立起信息时代的国家利益观、时空观和战争观，掌握信息化战争中以弱胜强的特殊规律，这样培育战斗精神，才能避免空洞飘浮、不着边际。再次，要高度重视对敌情的掌握和研究。“知彼知己，百战不殆”。既要加强对自身情况的研究，更要充分利用各种资源，协调各种力量加强对敌情的研究，使遂行各种战斗任务的每个官兵都能做到知敌长短，知己所能，熟悉各种预案，成竹于胸，那么，官兵的战斗精神必然会上一个大的台阶。

(六)一“键”封喉——处理好“面对面”厮杀与“键对键”对抗的关系

敢于“刺刀见红”是我军的光荣传统，是我军战斗精神的生动体现。回顾历史，我军装备上的以劣胜优是以政治上的以优胜劣为基础的。抗美援朝战场上，最让美军胆寒的不是我们的飞机、大炮，最让美军无奈的不是我们的碉堡、坑道，而是我军将士不怕牺牲、敢于“刺刀见红”的“谜一样的东方精神”。

现代战争，随着高新技术在军事领域的广泛运用，“非接触性作战”、“远距离攻击”、“精确有限打击”等新的作战样式层出不穷，“刺刀见红”的机会已经不多，但并不意味着这种精神过时了、没用了。实践证明，武器装备的发展永远也替代不了战斗精神的作用。在未来战争中，只有保持和发扬敢于“刺刀见红”的精神，才能在复杂艰苦、危机四伏的战场上挑战自我生理、心理的极限，挑战武器装备性能的极限，实现人与武器的最佳结合，促进战斗力的跃升。

应当看到，作为一种精神，“刺刀见红”的内涵是不断发展、与时俱进的。伊拉克战争中，很多人都在电视上看到这样的情景：指挥所里，美军高级将领们围坐在电脑和大屏幕前，接收各路信息，分析判断敌情，研讨作战方案，下达作战命令。前沿阵地，美军官兵一手拿枪，一手操纵电键，接受作战命令，展开攻击行动。昔日战场上那种面对面的搏杀正逐步演变为信息化战争中“键对键”的较量，“刺刀见红”的技能比拚正逐步被“一„键‟封喉”的智能角逐所替代。这就要求我们决不能固步自封，简单片面地理解继承和发扬“刺刀见红”的精神，而必须大胆超越自我，赋予这种精神新的时代内涵，以时不我待的紧迫感，在通晓现代科学技术，熟练掌握手中高技术武器装备方面花大气力、下苦功夫，努力成为智勇双全、文武兼备的知识型、专家型人才，确保在关键时刻能够做到大智大勇、“一„键‟封喉”，为我军的历史续写新的篇章，再创新的辉煌。

弘扬“亮剑”精神 勇当开路先锋

――徐州市贾汪区审计局推进绩效审计纪实

“古代剑客和高手狭路相逢，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”——这是曾经全国热播电视局《亮剑》中最经典的一句台词，将这句话用到徐州市贾汪区审计局推动绩效审计工作上也是恰如其分，正是靠着这种勇争第一、永不服输的“亮剑”精神，贾汪区审计局在徐州市审计系统内第一个开展绩效审计项目，第一个制订《区县审计机关绩效审计操作指南》，第一个全市绩效审计交流会也在该局召开……

“刻舟求剑”剑难求

2007年伊始，绩效审计作为一种新生事物悄然闯进了徐州市审计系统，与以往开拓每一个全新的审计领域相同，没有现成的经验可循、没有成熟的路子可走，贾汪审计人对这“不速之客”的突然来袭,第一反应是茫然、两眼漆黑、无从下手。绩效审计到底“长成”一个什么样子，到底审些什么、怎么审、审成什么样，一道又一道的难题犹如一只只“拦路虎”，只只拦在贾汪审计人绩效审计前进的道路上。

既然绩效审计是一个全新的领域，肯定有它新颖之处，按照以往的审计观念和审计方法思路肯定行不通，那么在以往的审计项目中添加“绩效”两个字的“作料”，是不是就成了绩效审计“大餐”了呢？贾汪区审计局的全体人员对绩效审计展开了“画像”讨论大会，全局审计人员各抒己见，谈想法、说见解，最终大家一致认为按照以往的审计观念和审计方法肯定不能完成绩效审计工作，必须突破陈旧观念、创新审计方法才能完成这项工作，“刻舟求剑剑难求”。

手中无剑心存剑

绩效审计工作是审计发展的一个方向，是审计发展的必然趋势。早搞也是搞，晚搞也是搞，“走别人的路，尾随别人的脚步”不是贾汪区审计局的工作性格，不能靠“等”！“样样工作争第一”、“有红旗就扛、有第一就挣”才是“亮剑”精神武装起来的贾汪区审计局的工作作风，要靠自己去“闯”。

贾汪区审计局是勇于解决难题的单位，是善于开拓创新的单位，是能够创造奇迹的单位。全市审计机关都面对同样的难题，贾汪区审计局上下一心，人人坚定不移的深信“我们行，我们一定行”，别人能做好的我们也一定能做好，别人做不好的我们有希望做好。凭着这股永不服输、不甘落后的“亮剑”精神，虽然没有十足解决问题的把握，但贾汪审计人心中装着定能打赢这场攻坚战的信念、装着对绩效审计的美好愿望，决定集中全局优势火力主攻绩效审计这座“顽堡”，在全市审计系统内率先尝试、第一个着手实施绩效审计。

狭路相逢勇亮剑

“早干也是干、晚干也是干，晚干不如早干”,贾汪区审计局统一思想，抽调精兵强将，汇集财务审计、工程审计、财务管理、计算机方面的各路“英雄好汉”于一堂，选择了科技三项经费作为绩效审计的“试验田”，第一次“亮”出了自己手中的“宝剑”，向绩效审计这个全新领域发起了第一次攻击。审计组的三名同志收集了科技经费项目的立项申报、验收立项、经费拨付、效果应用等方面的资料，在听取了项目申报人员讲解后，审计人员遇到了前所未有的困难，对于一些专业知识与技术，看不懂、摸不透、抓不住，这是当时开展第一个绩效审计项目的真实写照。但是，也正是这种摸着石头试着水过河的精神，贾汪区审计局在一次次的摸索中积累了经验。

宝剑锋从磨砺出

面对第一次试水的困惑，该局召开了绩效审计“协商”会议，从局长、分管领导到审计人员，开诚布公、各抒己见、畅所欲言，总结第一个审计项目的经验和教训，向着更高峰攀登。

通过调查了解，贾汪区审计局精心选择全区第一个BOT模式建设的贾汪区城市污水处理厂作为绩效审计“优产田”，力争在这个项目上出成果、创精品。审计人员重视前期调查，广泛收集资料和听取专家意见，细化方案、构造评价的指标体系，审计过程中利用拍照、调查表、座谈访问等多种方式，从定性和定量两个方面收集资料，发现了污水处理量不足和部分污水无法收集并存矛盾、管网坏损、管理方式不合理等七项问题；在向区领导汇报时避开拗口的术语，采用简单数字、图表和照片，反应问题简明扼要，建议合理可行，受到区领导的高度评价。

该项目在徐州市绩效审计项目评比中获得第一名。该局一鼓作气，在这个项目基础上总结经验做法，制订了《贾汪区绩效审计操作指南》，进一步规范了绩效审计工作。

“华山论剑”真英雄

2008年，贾汪区审计局完成了绩效审计项目7个，占全市34个绩效审计项目1/5强，并在全市首次绩效审计项目评比中，获得了绩效审计优秀审计项目第一名和优秀组织奖两大奖项，成为在全市绩效审计“华山论剑”武林大会上的“真英雄”。

在省审计厅将2009年确定为“绩效审计工作推进年”的形势下，贾汪区审计局又先行一步，将2009年绩效审计工作定位为“绩效审计提高年”，确定全局绩效审计项目不得低于20个、优秀绩效审计项目不少于3个的目标，并制定了《绩效审计提高年实施意见》，向着新的高地发起冲击，再度“亮剑”。截至11月底，该局已全部完成全年的绩效审计目标。目前，贾汪区审计局正紧锣密鼓地备战省、市审计机关的“检阅”。

弘扬亮剑精神 铸就卓越企业

 发布时间：2011.01.10  电事业部龙双(副总经理)根据迈科集团李董事长的会议记录整理

迈科的发展实际上已到了一个非常关键的时期,2011年对于公司的发展无疑将起到至关重要的作用,从某种程度上讲今年是具有里程碑意义的一年毫不夸张。回顾公司最近几年的发展历程让人心生感慨，2008年我们遇到了全球性的金融危机导致外海业务大量萎缩,那时是公司自1999年成立以来最为艰难和最为困苦的时光，我很感谢公司骨干成员在那段困难的时期里与我一道攻克时艰，克服了许多意想不到的困难最终使得公司度过了最为寒冷的冬天，我们是靠着一种意志、靠着一股拼劲、靠着绝不服输和绝不向命运妥协的精神让企业得以存活下来。2009和2010年我们在公司的大客户发展战略目标确定以后实际上做了大量富有成效的工作，跑客户、跑银行、跑政府、攻关再攻关、克服一道道技术难题、引进风投资金、优化内部管理结构与流程,在提高产品品质的同时上也提高了公司抗击风险的能力。正所谓“天道酬勤”，可以说后金融危机时代我与大家锲而不舍的努力终于没有白废,现在是到了开花结果的时候了。通过目前我司主流客户给我们提供的全年Forecast和就整个市场形势判断来看,明年的业务量肯定大增,我保守的预计是三倍的增长,赢利预期也会相当可观, 在座的每一个高层对于目前公司的发展形势和对公司今年的赢利目标都应该有清醒与全面的认识,我今天开会的主要宗旨也是着眼于统一思想,形成共识,敦促大家务必要树立居安思危的意识和培育自己前瞻性的视野。在此基础上,各部门之间要展开无间隙的合作，毫不动摇的致力于销售目标和赢利目标的双重实现！

这几天晚上我整晚都睡不着觉,每天四五点钟就醒来了，我在琢磨,我在思考,在如此大的挑战面前,我究竟如何应对?我的团队如何应对?我首先想到的李云龙,是李云龙身上所体现出来的铮铮硬骨风范和亮剑精神。《亮剑》这个电视剧我反复看了几次,每次看时都被李云龙身上所体现出的不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神所感动。亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！（掌声）

但有点不同的是我们今年只能成功,不允许倒下(笑声)这几年电池行业发展很快,特别是锂电事业的发展被国家高度重视已纳入国家重点发展战略之中，市政府及省政府对我们支持力度也很大,这是我们所面临的前所未有的发展机遇,但是挑战同样不可小视，因为各位都知道市场化的竞争是相当残酷无情的

我曾经反复思考,我们公司的核心竟争力是什么?迈科凭什么赶超世界一流企业?迈科如何同一些二流的电池供应商拉开差距,将他们远远甩在身后?我想有几点需要重点强调。第一：我们不仅自己做电芯,也做PACK,反观有些企业虽然做电芯实力很强,但因为缺乏做PACK的技术与管理沉淀，因此市场反应速度比我们要迟钝，除此之外，我们还有能力帮助供应商提供全面的系统能源解决方案。快速的市场反应，高效与灵活的机制是我们最大的优势。第二.我们的管理团队与技术团队纵使放眼电池行业也是佼佼者,有关这一点，我是充满自信的。人才是企业发展的最重要的资源,”以人为本,持续改善与创新”不是一句空洞的理念，而是我个人多年来经验的总结与升华。我经常讲”为我所用者才是人才”，我深深理解人才虽然是企业发展的根本，但是拥有优秀人才的企业并不一定都能成功,能为企业创造价值的人才才是真正意义上的人才，这就要求我们每个人不仅要求自己有优秀的个人表现,而且还要帮助团队成员成功,最终致力于企业整体成功的人才方是我求之若渴的对象,因此资源的高效整合首先是人力资源的整合，让每一根针都动起来是通用CEO杰克所倡导的理念，也是我个人所追求的管理境界。第三 决策者的视野和雄心也很重要,我首先要求自己及自己的团队一定把自己置身于全球化及国际化的背景当中,就拿B客户来说吧,当初销售老总都有些胆怯说我们有能力拿下他们的订单吗?他们的品质要求很高,交期很短,各方面测试都很严格，对于产品的一致性和可靠性都提出了相当高的要求。我就不信这个邪,他们提的要求我都答应下来,结果怎样？我们最终拿下了B客户,通过高端产品的生产制造，我们的品质观念得到了洗礼,我们的制造工序虽然手工操作仍然很多,但还是满足了客户对于我们的期望和要求。.我举这个例子不是吹嘘我自己,而是告诫我们的高管团队,哪怕是1%的机会,我们也要付出100%的努力,努力不一定有回报,但不努力就一定不会有收获,我深深坚信:一份辛劳,一份收获,多一份对于工作的热情和干劲,就一定会取得理想中的结果。第四点就是政府的大力支持,现在风投资金和几个大的合作项目都已签下来,民间资本对我们公司也很感冒,主要还是看中了我司广阔的发展前景和已经降临的发展机遇,所有这些都为公司日后高速增长的发展奠定了坚实的基础。第五点就是:我们大量的手工操作尚能与一些知名企业一决高下,随着资金的涌入,自动化设备投资力度的加大,我们将在制造工艺上一个台阶.坦白而言前几年设备发展并不成熟,一些电池供应商花了大笔钱投资自动化设备,很多都是功亏一篑,现在正是设备改造成熟的阶段，也是我们投资的最好时机！

我讲如上一些话并不是说明我们与一流供应商没有差距，而是我们在面对这些差距的时候也要冷静思考我们的优势，如何让优势最大化发挥相当关键，绝不能够妄自菲薄，因为信心对我们发展很重要，只有个人有信心，团队有信心，公司发展才会有强大的动力之源！在我们的信心建立起来之后，下一步就是如何脚踏实地的干事业了，在座的每一个高管成员都要树立良好的榜样，要有瘦掉十几公斤的心理准备！

公司的发展靠大家,公司的发展离不开大家艰苦卓绝的努力,目前公司也正在积极进行股份制改造,为凝聚一群有知识、有能力、全情投入工作的管理群体及技术群体,我们一定会为对公司的发展做出重要贡献的人员给股份,股份的多少不在于职位的高低,更看着贡献的大少.前途是光明的,但道路却总是充满艰辛与坎坷

我们奋斗了这么多年,我们期待了这么多年,现在机会终于来临了,现代化企业的竞争一定是知识的竞争、是智慧的竞争、是凝聚力的竞争和亮剑精神的充分体现，有了这种精神,首先是个人发生改变，最终导致企业发生脱胎换骨的改变与提高

我把亮剑精神如何在企业中最终体现出来归纳为如下几条: 1.充沛的工作精神与饱满的工作激情,没有献身精神搞不好企业,没有牺牲小我、成就大我的气魄搞不好企业,我们每个人都要树立以整体利益为重,以团队利益为重,以企业利益为重的胸怀与思想

2.要勇于克服技术难关和做足细节管理与控制.别人能做得到的,我们也要想千方设万计能做到,一些产品性能问题,一些外观问题要从细节上着手,群策群力去解决，去突破

3.要勒奋,不仅努力完成本职工作,还要有种超越的精神,能不能再改进?能不能再提高?每天多问自己几个为什么?几个为什么下来一定让自己收益菲浅,获益良多

4.向最优秀的企业看齐,举一个例子,放眼A厂,他们的Y*U都做到90%了,为什么我们还是88%,差距在哪?先是要学习别人的长处，然后再一举超越 5.关于流程方面,一定要化繁就简,要反复做试验,反复论证,力求用最经济的成本制造出客户满意的产品,丰田生产模式的全员持续改进机制就很值得学习与借签

6.在成本控制方面也需要有亮剑精神,我们一定要控制好我们的制造费用,在财务会议上一定要对制造费用的使用情况刨根问底,要充分发挥设备、刀模及工夹具的能力,使之最大化利用,就像战场上打仗节约子弹一样,战场上要求看准了再打,我们也要细心呵护、全面维护好我们的设备及工夹具.延长它们的使用寿命，不买或少买一些就能为企业成省成本，获取最大化利益

邓小平说过，人是要有点精神的，没有一股气呀、劲呀，就走不出新路好路。这“劲”、这“气”、这“精神”，就是领导干部的激情.我们在座的每个人不仅要振奋精神,充满斗志,更需要淋漓尽致的展示亮剑精神!我深信,只有我们在座的每一个人及公司的全体职员工都具备了这种亮剑精神, 我们这个公司就被赋予企业的灵魂。我们就一定能加快超越二流供应商,把它们甩在五后之后，甚到10年之后, 我们的企业就一定能在各位的共同奋斗下成长为令世人瞩目、受业界尊敬的卓越的企业!找准位子，找对位子

(2011-02-18 10:25:48)昨天广东的一位朋友打电话过来，谈起现工作处境，征询我的意见。因为不太了解情况，意见我是没敢多提，却勾起我曾在船务工作的一些旧事。记得三年前，我曾在那拟写过许多有关亮剑精神的文稿，如《企业管理不能没有亮剑精神》、《亮剑，船务制胜法宝》之类。其实我深知，单这一点，就是莫大罪过，试想一个普通管理人员，竟大谈特谈企业文化，并还要用这种文化去引领员工行为，置领导于何地？于是我就把“找准位子、找对位子”这八个字送给了昨晚那位朋友，希望他能顿悟。

只需一颗平常心

(2011-03-30 00:36:57)有人喜仰视，而在仰视中失去自我，失去自信；有人喜俯视，而在俯视中失去民心、失去根本，最难得的是平视，他能让您心如止水、处世不惊。而平视只需要一颗平常心。

现代笑话集

现代社会疯狂了，女人性欲太强了，绵羊开始吃狼了，猫和老鼠上床了，兔子也吃香肠了，同性恋都算正常了，没外遇就白忙了。

情人是手表，越漂亮越好；小蜜是怀表，越隐秘越好；小姐是电子表，越新鲜越好；老婆是自动表，不上条照样跑；各种表都带好，时间掌握好，不能让她们吵！

男人二十是半成品，三十是成品，四十是精品，五十是极品，六十是上品，七十是废品，八十是纪念品。

处女是贡酒，男人都想尝一口；少妇是红酒，喝了一口想二口；情人是啤酒，喝了爽心又爽口；老婆是白酒，难喝也得整一口！

小孩问：“妈眯，心和肝有腿吗？”妈妈答：“傻孩子，心和肝怎么会有腿啊？”孩子疑惑地说：“那昨天晚上，为什么爸爸轻声地说，心肝！把腿分开呢？” 某男逛妓院，问女价钱，女答：50元；男见便宜干了；女说：请付100元，男问其因，女答进出各50元，男怒道：你他妈是中国移动啊，还双向收费！

弘扬工商精神构建和谐工商演讲

大力加强工商文化建设，是新时期提高队伍素质、增强执法效能、深化工商行政管理工作的迫切需要。建设工商文化是一项长期的任务，需要从总体上进行把握。

一、围绕三个素质，抓住工商文化建设的重点。一是思想素质。要以当前开展学习《江泽民文选

》活动为契机，采取多种形式开展经常性的思想政治学习，认真组织干部学习党的路线、方针、政策，学习科学发展观、党的先进性建设、和谐社会建设、社会主义荣辱观等党的最新理论成果，在广大干部中形成强大的工商精神动力，更好地为社会经济发展服务。

二是文化素质。通过有计划地进行综合素质、现代信息技术、工商法律法规等教育培训，积极鼓励和支持各种形式的学历教育和专业培训，提高工商干部队伍的整体素质，提高干部的科学文化和信息化知识水平，以适应新形势对工商行政管理工作的新要求。

三是业务素质。进一步加大业务培训力度，结合实际制定科学、详细的培训规划，通过岗位练兵、在岗培训等活动，提高干部的业务素质，进一步提高干部队伍履行职责的能力。

二、注重三个结合，增强工商文化建设的实效。

一是把工商文化建设和加强工商队伍建设相结合。广泛开展政治思想、科学文化和业务技能的学习教育活动，培养爱岗敬业、服务社会、无私奉献的精神，充分挖掘和讴歌工商队伍蓬勃向上、开拓进取的时代新人和精神风貌，以先进典型鼓舞人、教育人、激励人。

二是把工商文化建设与服务社会相结合。大力加强机关文化、基层文化、窗口文化建设，以规范的服务文化营造主动、高效、优质的政务环境。全面实行政务公开，落实便民承诺，充分发挥“一站式”办公、“一条龙”服务的功能，积极开展各项规范化服务达标竞赛。以科学规范管理为重点，统一办公场所设置、统一办公装备标志、统一文明用语、统一服务模式，通过设置便民卡、联系卡、工作流程图、人性化标语、警语以及公示牌等，完善服务功能，提高服务水平。

三是把工商文化建设与促进精神文明建设相结合。通过创新载体，强化措施，丰富内涵，培育亮点，深入开展“人民满意机关”、“人民满意公务员”、“文明单位”、“五好家庭”等创建活动，引导广大干部职工在社会上做好公民，在单位做好职工，在家庭做好成员。

三、搭建三个平台，拓展工商文化建设的载体。

一是思想政治教育的平台。要坚持中心组学习、党日活动和集中学习制度，利用专题辅导和形势报告会、学习心得交流会等形式，规范领导、党员联系群众等办法，搭建思想政治教育的平台，努力形成系统心齐、气顺、劲足的和谐工作关系和氛围。

二是搭建齐抓共管的平台。工商文化建设是一项系统工程，需要全系统各部门各司其职，齐抓共管，形成合力。在组织领导上，要把工商文化建设列入重要议事日程，积极开展“工商文化建设年”、“规范管理年”主题活动，科学谋划、认真安排、狠抓落实，确保工商文化建设活动顺利开展；在考核机制上，要把工商文化建设作为思想政治工作和精神文明建设的重要内容，列入岗位目标责任制考核；在激励机制上，对在工商文化建设中涌现出的先进单位和个人要及时总结，给予表彰和奖励，调动积极因素，推动工商文化建设。

三是搭建文化活动平台。要进一步加大工商文化建设的投入，完善活动设施，创建法律宣传和艺术展示的平台，广泛开展既组织自己又联系群众的诚信守法、消保维权等主题文艺联欢、法律宣传、咨询服务活动。

四、做到三个坚持，深化工商文化建设的内涵。

一是坚持以人为本抓建设。以人为本，是工商文化建设和队伍建设的结合点。要抓住培养和造就新型工商干部这个根本，通过工商文化建设这个载体，广泛开展政治思想、科学文化和业务技能的学习和教育活动，培养工商干部爱岗敬业、无私奉献的精神。要把工商干部置于工商文化建设的中心地位，发挥干部职工的主动意识、创造意识和参与意识，形成共促事业发展与进步的强大动力。

二是坚持服务大局抓建设。加强工商文化建设，要以服务发展大局为目标，以监管社会主义统一大市场为己任，始终紧紧围绕地方经济发展战略，在政策服务、监管执法、阳光政务、行政效率等诸多方面下功夫，以实实在在的服务，发扬光大工商文化。

三是坚持与时俱进抓建设。工商文化建设既要注重时代性，也要注重实践性，要拓宽视野，稳步推进。要把形式上的多样性和内容上的丰富性有机结合起来，把彰显文化、弘扬文化的激励感召作用和深化工商文化的实质内涵结合起来，形成独具特色的工商文化体系。

在工商实践中弘扬亮剑精神

一部正气荡漾战争影片《亮剑》正在各电视台热播；一位忠胆侠义的英雄李云龙正受到众多人士的热捧。

何为亮剑精神？影片《亮剑》中李云龙是这样回答的：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。这就是亮剑精神。”在战火纷飞的年代，我军依靠亮剑精神万众一心，众志成城，不负艰难，顽强拼搏，坚忍不拔，取得了一个又一个的伟大胜利。

尽管烽火早已远去，但“亮剑”精神永存！时代需要我们“亮剑”，社会需要我们“亮剑”，职责需

要我们“亮剑”。亮剑精神是我们工商法治精神的实质。亮剑精神在我们工商队伍许许多多的普通人身上闪耀。尽管他们没有象李云龙这样功勋卓著，但他们却在平凡的岗位默默地工作和奉献。我局经检大队的陶自昌等同志就是我们工商“红盾”人的代表，老陶他们的工作精神使我这名工商行政管理系统由分管注册、企管线转为分管经检、法规线的“新”兵深深地感到：在当今社会，亮剑精神不但是军人的军魂，也更是我们工商人的红盾之魂！

作为一名工商人——维护社会主义市场经济秩序的经济卫士，不但要学习、弘扬“亮剑精神”，更要确立与时俱进的理念，赋予“亮剑精神”新的内涵和灵魂。

有剑胆

当前，我国的改革开放日益深入，政治、经济形势发生了巨大变化，社会主义市场经济的发展取得了巨大成就。但总有一些人为一己私利所诱惑，干着违法违章的勾当，有些甚至走上犯罪的道路。商业贿赂、欺行霸市、制售假冒伪劣产品、危害食品消费安全、侵犯他人知识产权、传销和变相传销等形形色色的违法犯罪行为，严重扰乱社会主义市场经济秩序。作为一名工商人，一名维护社会主义市场经济秩序的经济卫士，在执法办案中，常常会得罪一些人，包括一些权贵，一些亲朋好友，还会受到五花八门的威胁、恐吓，甚至有着暗藏杀机的较量。如赵明路被乱棍打死，胡学勤被汽车轧死，郭英贤被刀刺死……。在困难和血腥面前选择退缩还是勇往直前，将直接决定着工商人能有何作为。记得2004年4月，我市传销猖獗一时，群众反响很大。不入虎穴，焉得虎子。面对危险，陶自昌他们没有退缩，多次着上便服骑着摩托车只身来到传销窝点充当“侦察兵”，经过多方侦查摸底，在充分掌握证据后，他带队冲进了黑窝，半年下来，他们成功端掉了4个利用提供网络服务平台、购买产品等多种形式发展下线非法获利的变相传销窝点，受到了当地政府和群众的一致好评。他常说：“俺就是干这项工作的，有风险也得扛着担着，不能怕这怕那的。”我们工商人的确应当像老陶般以大无畏的气魄去面对工作中的各项困难和血腥，这就是亮剑精神的剑胆。“红盾”的利剑应当毫不留情地刺向社会的肿瘤，刺向不公平的角落。“敢于亮剑。不亮剑等于虚设，不亮剑等于渎职，不亮剑等于残疾。剑指市场不平，要着眼于世界市场一体化条件下来进行国内市场的监管”。我们唯有发扬李云龙等“逢敌必亮剑，剑锋所指，所向披靡”，敢打硬仗、能打胜仗、屡破强敌、所向无敌的亮剑精神，“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，才能在监管社会主义市场经济中尽职尽心，完成党和人民赋予我们的神圣职责。

精剑道

既要有敢于亮剑的勇气，还要有过硬的亮剑本领。只有本领硬、底气足，才有必胜的信心。从部队转业到市工商局，陶自昌清醒地认识到作为一个工商干部仅靠热情和勇气显然是不够的，还必须具备广博的知识和多方面的才能。多年来他养成了良好的自学习惯，把《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等十几部法律，都仔细研读、熟记在心，以不断提高自己的依法行政能力……弹指一挥间，7年里，老陶一步步走来，在经检大队行政执法岗位上，他成了局里名符其实的办案能手。由于业务水平过硬，到目前为止，他负责查处的不正当竞争、投机倒把、医药行业药品回扣、陈化粮倒卖、传销和变相传销等各类新案、大案和要案中，没有出现一起错案，也没有一起被提起行政复议和行政诉讼。老陶“亮剑”时靠的就是过人的剑法，这是他战胜敌手，赢得胜利必不可少的条件。“精于剑道，剑出有名，依据是法律；剑出有路，要有程序和招术；剑出有效，要达到预期的社会效果”。亮剑精神是一种面对强敌、战胜强敌的智慧艺术，我们在经检办案过程中应讲究办案艺术和策略，思考剑“亮”在何处，剑怎么“亮”，切不可盲目地“亮”。要有正确的思维和科学的判决，攻克和解决那些热点、难点、焦点问题，做到有的放矢，断然出手，一击必中。我们工商人要把亮剑精神贯穿于不断的学习中，不断提高自身的业务素质和执法艺术水平，只有精于剑道，才能使自己真正成为执法工作中的行家里手。

扬剑威

工商行政管理机关要执法为民，必须树立执法权威。但是威从何来？陶自昌认为威信来自于执法的规范、公平、公正以及它的影响力、威慑力。他常常告诫自己：要时刻牢记权力是人民赋予的。他认为，办大要案不能心慈手软，只要违法事实清楚，违法行为恶劣，损害群众利益严重，就必须重拳出击，给予致命一击，真正打出剑威。2005年6月14日夜，群众举报，有人在市区内剡湖街道一出租房生产假冒“红石梁”的罐装啤酒。尽管此时陶自昌正在朋友家吃喜酒，他接到出巡命令后，二话没说，放下饭碗，火速奔赴执法现场，终于彻底捣毁了这一制假窝点。仅今年上半年，老陶和他的队友们就查处食品案件37件，捣毁制假窝点13个，进一步净化了我市食品市场，打出了工商的威信。

“常在河边走，就是不湿鞋。”陶自昌以自己的廉明维护了法律的威严。一位私营企业主因违法经营被处罚款，该私营企业主多方打听，找到了他家，给他送来礼品希望能手下留情，想不到却受到严词批评和拒绝，该私营企业主只得悻悻然走了，次日按规定缴了罚款。几年来，老陶拒收钱物上万元，他的秉公执法、廉洁奉公一时成为美谈。

正如老陶所言所行，威信并不是别人赋予的，而是靠自己树立的。工商人的威信来自为民为国依法行政的理念；来自一心为民、公正执法、公开透明、廉正生威的行政执法理念；来自严格执行国家法律、法规规定，遵循办案程序，严守办案纪律，重事实、讲证据，阳光办案；来自在紧要关头，危难时刻，勇于负重，挺身而出。这就要求我们在工商实践中做到刚直不阿、客观公正、临危不惧，面对失误不推诿、敢于承担责任，同时要防止一心为我、公权私用的现象发生，避免行政执法过程中的随意性、趋利性、暗箱作业、浑水摸鱼。只有这样，工商人才能在社会主义市场经济监管中，树立起行政执法监管的权威，才能经受得起社会各界的监督，才能受到党委、政府的支持和人民群众的拥护。

讲剑义

严格执法是我们的职能和职责所在，但如何做到严格执法且又不失人情味，达到人性化执法与严格执法的有机统一，是新形势下工商行政管理执法人员面临的一个新的课题。“群众利益无小事”。打击假冒伪劣，维护消费者权益是陶自昌时刻放在心上的大事。2004年5月初，老陶所在组查获了樊某经销有毒荔枝罐头一案。为追回当事人已售出的有毒罐头，消除安全隐患，他不辞辛劳，连续48小时马不停蹄跑遍本市及周边县市，直到将186.5箱有毒荔枝罐头全部及时召回，这时，他才长长出了一口气；还有一次，德国某著名企业向我局反映本市崇仁镇一企业生产销售的节能灯侵犯其注册商标专用权，当时老陶并没有因为是老外而置之不理，而是及时对当事人进行宣传教育，使其认识到了商标侵权的危害性，事后当事人心服口服，主动向外方表示了歉意，德方也为此事专程赶赴我局送来一面锦旗，并对本局的工作作风赞叹不已。我们的行政执法要提倡剑胆琴心。“剑胆是胆略，琴心是智慧和操守，琴心要以人为本，不能以我为本；琴心要文明执法、规范执法，不能野蛮执法，执法者要有良好的道德操守。”始终把促进经济发展作为工商行政管理工作的出发点和落脚点，正确处理严格执法与热情服务的关系，打造和谐执法氛围，以服务市场主体和创造良好发展环境为目标，进一步优化工作职能，维护、发展、实现好各类市场主体和消费者的利益。严格执行国家工商总局“六项禁令”和省工商局干部红盾形象自律二十条规定，抓好工商队伍的建设，创新监管机制，打造诚信工商，转变工作态度，树立文明执法者形象。通过严格执法与人性化执法有机结合，刚柔相济，入情入理，切实求得公正执法和执法效果的和谐。

聚剑气

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

在经检队，陶自昌和他的队友们，多少次为查案放弃休息时间连续几天几夜伏击和循线追查，他们不分昼夜、全身心地扑在工作上，大家一起任劳任怨拼命工作。今年上半年全队（科）在出色完成农村放心店提质扩面、连锁配送和商业同盟会规范完善等消费安全建设工作（经检队与消保科合署办公）的同时，查获了各类经济违法案件77起，案值达1000余万元。应该说陶自昌和他的队友们仅仅是我局众多优秀干部的缩影，他们——既没有丰厚的待遇，也没有掌声和鲜花，这群特殊的经济卫士有的只是刚直不阿、客观公正的秉性，有的只是对工商事业执着的奉献，有的只是如泰山的责任，他们风雨兼程，一路奋进、一路凯歌……他们的真心、工作激情感动和激励着我局的每位干部，我们工商人发扬亮剑精神就是要进一步凝聚这种团队精神，加强队伍建设，营造整体协调、团结进取的氛围，使每个工商人在一个和谐团队氛围中成长，充分发挥每个成员的聪明才智，充分调动每位干部的工作积极性、主动性、创造性。以高度的工作责任感、使命感和较强的亲和力、沟通力，充分履行职责，达成思想上的共鸣和行动上的默契，形成强大的凝聚力、向心力和战斗力。将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，互帮互助，密切协作，共同拧成一股绳，积极营造团结协作的良好氛围，提高工商行政管理工作效率。

在当前社会市场经济条件下，唯有发扬亮剑精神，做到有剑胆、精剑道、扬剑威、讲剑义、聚剑气，才有工商人的作为，才有工商人的地位，才能不辱工商人的使命。