调度工作流程（精选13篇）
1.调度工作流程 篇一
运输调度工作流程
1、每班调度员准时提前十分钟到岗接班。提前接班。包括
（上一个班的安全情况，生产情况，遗留问题）。
2、查看上一班领导下井记录，是否下井，填写下井记录。
3、班中，详细记录机车运行情况，做到每一辆车在什么位
置，心中有数。
4、班中接到井下汇报，（尤其是井下坐车量汇报）每个车
场坐车到10辆的，可以不通过值班长直接卡队组的料。并联系相关调度。督促去卸料。
5、严格按照运输工区制定的下料管理规定执行。（急用料
除外）可以请示值班长。
6、下班时，一队汇报的回收材料，必须询问其票据是否上
井，是否交接给二队，二队是否交回调度。哪个环节出错哪个环节考核。（当班的回收材料必须在当班解决）
7、调度员排班下井查车，下井必须走完3条小巷，各个巷
道必须走到无道。查看仔细，记录清楚。并在上井后准时到调度填写下井写实。
以上环节各班调度员仔细落实执行。如果有当班不作为，视情节及影响生产而定，给予50到200元罚款。
2.调度工作流程 篇二
1配网调度工作主要内容分析
就我国的国家电网状况看, 配电网络调度工作的难点以及重点, 在于如何切实有效地实现更为平稳的供电服务。这种工作重点和难点与输电网络的工作重点存在显著差异, 并且也因此形成了配电网络调度最为主要的特征。就具体的工作内容看, 配电网络调度工作需要切实从提升自身的管理水平出发, 切实实现减少停电和供电波动、故障快速隔离和快速复电, 而与之相对的输电网络则更多关注低损安全, 发挥输电网络的最大运力, 确保功率平衡、电压稳定。从服务的目标群体看, 配电调度工作的服务对象为广大电力消费群体, 因此在实际工作中不仅仅需要考虑配电网络自身的工作特征, 更应当将电力消费领域的消费特征纳入调度工作的视线中来;而输电网络则通常仅需要考虑电力体系内部相关问题, 即便涉及到电力网络系统外部环境, 也仅限于外部环境对于电力系统本身的影响。进一步对配网调度工作进行实践层面分析, 可以发现配网调度工作本身的复杂特征, 在很大程度上来源于电力消费环境。由于消费环境本身的多样性, 工业企业以及居民生活用电本身存在极为显著的固有差异, 会直接导致对于电力需求呈现出千差万别的特征, 而如果配网调度工作无法有效正视这些特征, 只是基于输电网络调度思维方式展开工作, 那么就必然会在电力系统的供给能力和电力需求水平之间存在差异, 而这种差异如果无法得到调度工作的有效消融, 就有可能形成电力需求整体供需紧张, 进一步影响到整个电力系统供给效率的降低, 也必然会从一个侧面影响到电力消费环境中的电能质量, 对居民生活或者生产造成不利影响。就目前的状况看, 配网调度工作存在极大不足。一方面配电网络相对于高压输电主干网而言更加偏重于供电工作的细枝末节, 因此覆盖范围相对较窄。一个输电网变压器故障所带来的影响, 通常会远远大过于一个配电网变压器故障影响, 这就会在一定程度上造成相关工作人员的懈怠情绪。另一个方面, 配电网调度管理工作仍然停留在一个相对较低的水平面上, 也是当前配网调度工作的一大问题。对配网运行缺乏系统的管理和分析, 配网运行方式和二次专业精细化管理水平不高, 用电负荷预测、电网经济运行、电压无功管理等有待进一步加强, 缺乏对配网负荷分布和薄弱环节情况的全面掌控, 对配网规划建设和改造立项的指引作用非常有限。最后, 来源于电力系统本身内部的思维方式, 成为了当前配电网络调度工作展开方式的重要影响因素。这种状况使得对于配电网络调度的管理工作仍然保持着极强的技术特征, 以及面向电力系统内部的工作特征, 这种特征的直接后果是无视电力消费环境而独自展开基于电力体系自身发展和能力的管理, 而这与当前电力工作环境的服务思想并不一致, 进一步影响到电力体系服务质量。
2切实展开配网调度工作优化
想要切实展开配网调度工作的优化, 首先应当确立配网调度工作合理的管理方式。当前配网调度工作开始由之前的分散状态转向集约化管理状态, 这种转变本身是电力系统内部工作效率提升的必然要求, 但同时也是信息时代进一步深入发现数据价值的客观推动。对于这一种发展的趋势而言, 可以说本身是电力系统进步的一种特征, 而这种发展的自然选择, 则为配网调度工作的进一步优化奠定了坚实的基础。返回到配网调度工作的宗旨和目标的层面看, 可以发现配网调度工作的主要任务在于面向电力需求以及消费环境提供平稳的电力能源供给, 实现服务社会的价值。从技术角度看, 当前我国电力供给网络已经日趋成熟, 电力的供给能力有大幅度提升, 并且具备充足的能力为社会提供电能, 因此从技术和能力角度看, 我国电网当前的首要任务已经不是实现自身的发展, 而应当转而面向社会提供更为良好和完善的服务。基于此种考虑, 当前配网调度工作的优化重心应当包括如下两个方面: (1) 加强配网调度集约化。配网调度工作的集约化管理的价值, 就当前我国电网的发展状况看, 并不在于节约管理以及人力资源成本, 而在于能够帮助当前信息环境之下智能电网发挥更大效用, 进一步具体而言, 就是帮助智能电网环境中的大量数据实现更大的价值。当前整个电力输配送网络中, 大量的数据未能得到有效利用, 而这些数据, 尤其是来源于电力消费环境中的数据, 则是一种对于电力消费环境实际需求状况的客观反映, 对于这些数据的分析, 包括电力消费状况以及基层变电站故障状况的分析, 必然会对于获取到更为精准的电力需求有着积极价值。 而在此基础之上展开的配网调度工作, 才有存在的价值。 (2) 加强配网调度工作环境优化。以配网调度工作作为核心, 加速其与电力环境中其他业务流程的衔接优化, 有效降低衔接风险, 对于推动配网调度工作水平的提升有着积极意义。配网调度是配网运行的关键中枢环节, 配网运行单位在配网运行、急修、营销服务、应急管理、配网规划建设等方面已有各自的流程, 在配调集中后, 要调整这些流程, 实现闭环管理。
摘要：随着当前我国电力网络系统服务思想的成熟, 配网调度工作的地位也得到了前所未有的提升, 与此同时, 诸多技术层面的成熟, 包括智能电网以及数据传输系统等, 更是为配网调度工作的深入展开提供了有力依据。如此这样的环境, 已经为相关人员深化配网调度工作奠定了坚实基础, 切实发现工作中的不足, 以更高的视角对调度工作进行统筹规划, 是配网调度工作的当务之急, 也是切实推动其发展的必由之路。
关键词：配网调度,工作,优化,分析
参考文献
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3.浅析电力调度自动化工作 篇三
关键词：电力；自动化；调度；完善；发展
智能电网调度系统的分析与评估部分在正常运行时，可以辅助调度员清晰地了解电网运行状况，采用可视化技术，将对调度员提供电网实时运行情况。其中包含设备备用容量及运行情况，符合分布状况，电网静态稳定性分析、大电网运行潜力分析、电网运行方式安排，保护及安全自动装置的整定计算、对低频振荡的监视与告警。对电网故障的智能告警等。同时也应提供教学培训功能如专业及调度人员的培训和考核、反事故演习等。
1 电网调度自动化的功能
电力工程建设中电力调度运行管理工作的主要内容包括以下几个方面：严格执行工作计划并兼顾相关程序，指挥目标范围内的配电设备的操作管理；合理规划并贯彻执行电力调度运行管理的工作计划；及时发现并处理电网故障，提前制定相关的电网安全运行防范措施和应急预案；以实际情况为基准，实时协调电网频率和电压高效运行；给调度系统的业务人员进行技能培训，提供再学习的舞台，加强电力调度运行管理工作的业务水平。
调控功能是指调整控制电网的运行方式，包含对分布式能源的调度、用电负荷控制、自动发电控制、小水电及新能源并网控制、无功电压控制、电网频率控制、二次设备控制、新设备启动控制等。管理功能指通过计算机及网络技术对电力系统中众多的调度生产资料及管理资料进行统一管理，避免信息孤岛的产生，提高管理效率，为各种决策提供全面信息参考。现阶段，在市场经济竞争不断激烈的影响下，电力系统的发展日渐庞大，且在运行过程中所使用的技术越来越复杂；另一方面用电企业对供电系统的安全性、可靠性和稳定性也提出了更高的要求，这就对电力调度运行管理的业务人员的综合素质提出了严峻的挑战。在供电或配电过程中一旦出现操作问题，就会引发断电影响生产和人们的正常生活，严重时可能会对人员的生命财产带来极大的损害。电网是我国能源的主要载体，其建设规模不断扩大，结构设计也逐渐复杂，电力调度运行管理担负的指导、指挥、组织、协调电网运行的重要任务，保障着电网的安全、稳定、高效运行，因此对电力调度运行进行优化有助于我国电网系统服务水平的提升。
2 电网调度自动化的发展
2.1 人员上
人员作为整个工作中的一个能动因素，调度人员的专业技能以及安全意识是整个工程调度工作中的重要影响因素，据数据统计可以看出，很多电网调度工作中的事故以及问题都是由于工作人员的技能或者安全意识不足引起的，造成了严重的电力事故或者安全事故，从而影响了整个电力系统的有效运行，这就需要要电力调度人员要不断地提高自身素质，具有自觉地学习和上进的思想，工作中严格遵守相关规范要求，电力企业也要加强培训和考核工作，通过专家或者业务能力好的工作人员的讲解培训提高工作人员的专业技巧，能够保障在电力调度过程中出现突发事件或者故障问题能够及时地发现问题解决问题，科学准确地作出判断并处理，在实践中不断提高自身素质，从而全面减少电力调度工作中可能出现的问题，为电力调度做出良好的保障，减少电力调度的事故问题。供用电计划、风力预测、水情预报、负荷预测、检修计划管理、并网协议管理、网站管理及信息发布、电网原始参数管理、检修计划管理、发电计划、辅助服务管理、网损管理、运行值班管理、电网前期管理以及其他各种统计报表管理等，进行统一管理，避免信息孤岛的产生，提高管理效率，为各种决策提供全面信息参考。
2.2 技术上
在电网调度自动化工作中，随着计算机技术的不断进步，电网调度自动化系统也在不断完善，其中数据通信工作中我们已经实现了GSM消息、数传电台以及光纤接入等技术，实现了用户共享和资源有效利用等内容，GPRS技术的应用也简化了电网调度工作的复杂程序，通过低成本、高效的无线分组数据业务实现了快速准确的数据传输，适用于频繁、突发性、间断性的传输工作，在电网调度自动化工作中，调控中心工作人员要对工作的前期准备进行全面规范，包括作业内容、危险点预控等，自动化工作人员对整个变电站数据以及图形进行整合和协调，实现监控和保护工作内容的整合工作，确保保护CT和监控CT的独立接入，这种一体化结构大大减轻了工作负担并且具有高准确性等特点，但是仍具有广泛的发展空间。
2.3 管理上
电网运行质量的保障离不开有效的、科学的管理，如何降低电力调度过程中出现的事故安全隐患就需要在整个调度过程中进行严格的全过程管理工作，管理工作中要保证整个调度过程工作人员严格遵守国家规章规范，提高工作人员安全意识，保障整个过程中的安全和可靠，另外，自动化的发展实现了数字化的监控，这种监控方式能够实时进行，大大减轻了工作人员的负担，利用计算机系统和软件功能对电压等级等调控内容进行全面的数据监控及分析，并进行全方位分析和图形化展示，一旦发现异常及时发现并且解决，并且自动化系统能够对设备运行状态进行科学的评估和分析，从而对设备状态进行提早的预警，及时消除安全隐患，大大降低了工作风险和事故风险。
电网调度系统的功能随着计算机技术的不断发展也在持续完善，电网调度和控制逐渐向自动化和智能化发展，电网运行能力的驾驭进一步完善，调控系统水平全面提高。
综上所述，电网调度安全运行管理是整个电力供应的基础，是社会稳定和发展的一个重要保障，这就需要我们综合目前电网调度自动化现状结合未来发展趋势综合完善和创新，推动电网调度自动化的不断发展。
参考文献：
[1]王喜贺.电力调度自动化网络安全与实现[D].山东大学，2009.
4.热力公司调度中心工作流程 篇四
早上7:40开调度会，汇总分析昨日各站运行情况，8:00-16:00 每小时监测各站运行情况，对各站异常及报警情况做好记录并进行通报处理，联系站长。
接听用户投诉电话，记录详细电话内容。
联系抢修队，进行处理。收集处理结果，并作回访和记录。
每小时查看各站视屏监控录像，保证各站设备正常运行。
16:00
早中班交接班，交接各站运行情况，处理过程及结果，交接管网异常情况，热源厂情况，交接投诉受理情况。
16:00-22：00
重复8:00-16:00 18:00
收集各站当日用水，用电情况，并汇总记录考核指标。
24:00
收集各站当天用热情况，与每日规划用热对接，写出分析报告，并作明天报表和计划。
24:00-8:00
5.如何加强调度工作 篇五
调度室刘伟洋
转眼，在调度室工作已经有半年时间了，对调度工作也有了一定的认识和了解。调度工作是煤矿领导了解安全生产信息的主要渠道，也是分析安全生产状况的有力武器，在煤矿安全企业管理中具有特别重要的意义和地位。
由此可见，如何加强煤矿安全生产调度工作极为重要。下面我发表一下关于如何加强调度工作的一些不成熟的见解。
一、掌握井田地质基本概况，了解安全生产基本知识
调度机构是煤矿安全生产综合指挥部门，也是煤矿安全生产机构的重要组成部分，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。要做到熟悉矿井概况这一点就要经常深入井下，向生产一线作业人员学习。调度室作为煤矿安全生产的神经中枢，每时每刻都在进行着矿井上下安全生产的信息交流。调度员一方面要熟练掌握生产流程、工艺要求，另一方面要把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，这样才能在生产管理中得心应手。
二、调度协调指挥要具有“三性”
1、科学性
在协调指挥安全生产时，要有轻重缓急之分，统筹安排，按章执行，有理有据，做到科学指挥。
2、及时性
要保证信息在第一时间上传下达，避免在信息传达上浪费时间，从而影响矿井安全生产。
3、准确性
在信息上传下达过程中，要做到信息传达准确，吐字清晰，避免在传达过程中加入个人观点，扭曲信息本意。
三、详细记录，规范书写，妥善存档，阶段总结
调度室各项记录要详细记载全矿井安全生产情况及领导下达的各种指示的执行落实情况。日常记录要字迹清晰，书写规范、表述清楚。更换的各项记录本要及时分类、存档，并妥善保管。调度工作要有周总结、月总结、季总结和年总结，总结要客观，分析要透彻，及时改进工作中的不足，从而更好的服务于安全生产。
四、建立应急响应机制，培养应急救援指挥能力
调度室要经常组织煤矿各类事故的应急救援演习，调度指挥人员要做到临危不乱，及时启动相应应急救援预案，做到科学指挥。演习后要积极进行总结，对演习中存在的不足进行反思。要将演习视为真正的事故，只有这样，当煤矿真正发生事故时，才能将损失降到最低。
五、树立服务意识，增强大局观念
总经理潘永健再三强调，工作中要增强职能部门的服务意识。调度协调工作更要不偏不倚，要有为全局服务的思想，要经常深入现场，了解现场，理解现场，为矿井生产安全保驾护航。
六、培养团队凝聚力，增强团队战斗力
凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为一名调度人员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任，彼此间多交流思想，多沟通情况，多换位思考，协调好部门内部和部门之间的工作。
6.生产调度工作管理 篇六
SG02-2008
1．目的作用
明确生产调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序进行，达到圆满完成生产任务的目的。
2．管理职责
2.1生产部在生产部长的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。
2.2生产车间在车间主任领导下开展工作，负责车间生产调度系统的指挥。做好本车间、班组范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。
3．生产调度工作的主要内容
生产调度工作应以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面：
3.1检查生产作业计划的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原材料、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。
3.2对执行单位进行生产准备检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。
3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地、各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。
3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使
工序间、班组间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。
3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排。
3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求的各种插单生产。
4．调度工作应遵守的原则
4.1计划性原则：生产调度工作必须以生产作业计划为依据，其灵活性必须服从计划的原则性，围绕完成生产计划任务来完成调度工作。
4.2预见性原则：生产调度工作应以预防为主，抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象发生；同时对生产过程中的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。提前发现问题，解决问题，取得调度工作的主动权。
4.3集中性原则：生产调度工作必须高度集中和统一。应从两方面去做工作：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度人员不得各行其事，必须顾全大局，工作协调，步调一致；二是各级调度人员应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度人员的作用，维护调度人员的权威。
4.4及时性原则：发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越多。首先是做好信息管理工作，生产调度人员要充分利用信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，用最快的速度及时处理好生产一线的突发事件。
4.5求实性原则：生产调度人员要从实际出发，必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。克服工作上的主观臆断和盲目性，防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的职能作用。
5．生产调度工作应实行的工作制度
5.1实行调度值班制度：公司、车间都应设调度来处理生产中的问题，特别是那些两班制、三班制的生产车间，必须安排和指定调度人员（带班长）值班。调度应经常检查车间、班组作业计划的完成情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况进行记录，并严格实行交接班。
5.2实行调度报告制度：各级调度人员把每日值班记录的生产情况、库存情况报告给上级调度人员和有关领导，生产部总调度把每日生产情况、库存情况、产品配套情况、产品出产进度情况等，报公司主管领导和有关部室，有些内容还应传递到车间，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况，做到各项工作都能有效地协调。
5.3实行调度会议制度：为了能更好地协调、正确地处理生产中遇到的问题，需要通过召开调度会的方式，通过发扬民主、集思广益、统一指挥生产，达到共识和较好的处理效果。公司调度会由公司负责主管生产厂长主持，生产部长召集，车间主任及有关部门负责人参加，每周进行一次。车间调度会由车间主任主持，车间调度招集，车间管理人员及各班组带班长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备工作和会后的跟进工作。
5.4实行现场调度制度：领导人员到车间的生产现场，与基层人员共同研究生
产中出现的问题，直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。
生技部
7.对改进煤矿调度工作的探讨 篇七
1 煤矿调度工作在安全生产中的重要作用
煤矿生产中存在着水、火、瓦斯、煤气等诸多不稳定、不安全因素, 使得煤矿操作的安全系数加大, 工作难度加强, 这就要求煤矿工作人员技术性强, 专业精湛。又因为煤矿操作环节的烦琐, 过程的复杂, 因此要求各个系统相互联系, 但各个子系统又要保持相对独立的关系。因此, 就避免出现当一个系统出现问题时, 直接连带着其他的系统出现问题的现象发生, 避免了严重时导致安全问题的现象。正因为煤矿生产的特殊性, 因此决定了协调工作的重要性。所以, 加强协调工作的安全性对煤矿生产具有至关重要的作用。
1.1 煤矿调度工作是生产管理指挥系统中的指挥部和参谋部
煤矿调度工作是以生产计划为核心, 围绕生产计划进行的合理调度。煤矿调度工作要求把生产计划的严谨性和调度工作的灵活性有机地结合起来并运用到现实生产中去。煤矿调度工作将生产计划根据采掘工作面地质情况和生产设备的状况, 以逐年、逐月、逐日的时间点进行分解。及时有效的全面掌握生产过程中出现的各种问题, 从中采取有效措施进行解决, 从而确保生产计划指标的顺利完成。调度人员只有熟练掌握煤矿生产系统, 对会影响煤矿生产系统出现的各类事故进行深入调查, 发现问题, 找出问题, 解决问题, 才能算是领导的好参谋。调度人员必须具有敏锐的洞察力, 可以及时发现生产中存在的各种变化以及即将出现的问题, 熟练掌握它们的依存关系, 力争把生产中经常出现的各种事故、问题、障碍等消灭在萌芽中。
1.2 煤矿调度工作是实施安全生产的保障
调度工作要求调度人员做到经常深入井下, 进入到采掘操作的第一现场, 现场指挥, 监督各个环节的生产和实施。调度人员要根据安全技术实施的安全手册, 经常对各个生产环节的工作人员进行安全意识讲解。发现违规现象要及时杜绝制止, 对现场存在的安全隐患也要及时加以遏制。同时, 要熟练掌握重大安全隐患的解决方案, 严厉监督整改措施。调度人员要有预见性的提出预防措施, 以保证可以安全实施生产。
2 当前煤矿调度工作中存在的问题
2.1 调度组织机构的人员素质较低
调度组织机构的人员素质偏低是当前煤矿调度工作中的首要问题。对大部分发生安全事故的煤矿企业进行分析可知, 事故产生的原因大都是因为企业管理水平低下, 工作人员职业素养和专业水平不强而引起的。当前, 绝大多数从事煤矿行业管理的企业职工, 大都重理论而轻实践, 并未将相关理论准确应用到煤矿调度的实践工作当中, 由此导致了对煤矿生产过程中的突发情况难以做出及时、迅速的反应, 并采取相应方法对调度工作中的不合理现象进行处理, 最终, 酿成安全事故。由此可见, 加强煤矿企业调度组织机构中人员的素质培养已成为改进煤矿调度工作需要解决的首要问题。
2.2 通信技术落后
在煤矿生产过程中, 要确保整体的调度具有较高的效率, 需要具备一套健全、可靠的通信体系予以支持, 面对现代社会迅速发展的计算机网络技术, 煤矿生产有必要也必须同基于计算机网络技术的煤矿调度工作进行有机结合, 从而确保生产安全、提高生产效率。但现有的情况是, 我国现阶段的通信建设并不能适应煤矿行业的迅速发展, 使得煤矿调度的功能与机制较为单一, 组网能力较差, 加之缺乏调度工作的整体规划, 使企业难以形成一个行之有效的调度系统, 从整体上阻碍了煤矿企业的发展。
2.3 企业执行力不高
企业执行力不高主要表现在对安全工作调度指挥不合理上, 对当前煤矿企业的安全调度工作进行分析可知, 其虽然能够对本企业或同行其他企业所发生的历史事故进行分析, 但这种分析大都是事后分析, 即在事故发生后组织相关会议和调度工作。由于缺乏事前分析和控制, 使得煤矿调度指挥缺乏相应的预定对策, 导致在相关事故发生时, 企业调度指挥工作毫无规律, 盲目性较大, 在降低员工对企业信赖度的同时, 也使企业名誉受到较大损害。
2.4 煤矿调度工作信息的统计不完善
调度统计工作是煤矿调度工作的关键内容, 其不仅关系着企业经营者和管理者对某一时期企业各项调度信息了解的情况, 而且对于利用调度信息进行调度计划的制定和企业生产的决策也具有重要影响。但现有的情况是, 多数煤矿企业调度工作中并未将调度统计工作纳入到其日常的调度工作中来, 使得各环节的生产信息难以准确、及时地传至经营者和管理者方面, 增加了企业决策难度的同时, 也阻碍了煤矿企业的发展。而对于存在调度统计工作的煤矿企业, 其也大都是搜集和整理一些日常生产、管理工作的表面数据, 并未对各生产、经营环节数据的内在联系进行深入研究, 在严重降低了调度工作质量的同时, 也对企业自身的发展产生了极为不利的影响。
3 加强和改进煤矿调度工作的具体措施
3.1 加强调度组织机构和人员工作作风和专业素质
煤矿调度系统的特殊性要求在各个基层生产单位都要有调度机构。由于调度的中心工作是提高矿井的生产效率, 组织和指挥矿井内部安全, 所以基层调度是煤矿企业的主要力量, 这就要求基层调度人员的业务水平和工作质量必须精湛, 才不会对生产产生负面的影响。在日常生活中, 调度人员就应做到从严到细, 坚持严格、细致、准确、快速的工作作风, 提高自身的综合素质和业务能力, 更加熟练掌握煤矿调度工作的理论知识和实践能力, 提高工作人员的责任意识和指挥能力。同时还应提高调度组织机构或人员的应变能力, 由于煤矿生产存在着很多突发行性因素, 这就需要调度组织机构或人员具有迅速的反应能力与超强的应变能力。在面对突发情况时, 可以保持冷静的思考, 拥有理性的思维, 临危不乱, 可以井井有条的处理好事故, 最大限度地保证煤矿工人的生命安全和减少企业的损失。
3.2 加强煤矿调度工作信息沟通和联系
当今时代是信息化时代, 这就要求调度工作本身就是信息的沟通。因此, 加强调度工作的信息化联系是至关重要的。被称为安全生产指挥中心的煤矿调度室, 即是信息搜集中心, 也是信息处理中心。煤矿企业加快信息化建设必经之路就是加快煤矿调度信息化的实现。要及时贯彻党中央下达的指令, 认真做好上情下达下情上报工作, 及时贯彻和执行各项部署通知, 使各个部门及时了解和掌握情况, 并在工作中加以落实。
3.3 加强对安全工作的调度指挥
安全生产监督一直是煤矿安全工作的重点, 坚持正面宣传事故灾难, 抢险救灾的过程, 事故应从中吸收哪些教训等, 都更加有利于帮助生产单位建立安全生产意识, 有利于加强企业内部团结, 凝聚人心, 稳定企业大局。因此, 认真分析各类事故是煤矿安全生产调度部门必要工作之一。调度人员要行使好指挥的能力, 认真做好综合调度平衡, 根据生产安全规律, 协作上级对各个部门进行全面统一指挥安排, 处理好各个环节的连接, 保障各个部门的平衡安全生产。同时调度部门还应摸清各个部门的薄弱环节, 细化安全监督, 建立超前的防御措施, 开展重点防护措施, 把隐患扼杀在萌芽中。
3.4 收集掌握安全生产信息, 做好煤矿调度工作统计
调度统计是调度工作人员日常必备工作内容之一, 它要求定期进行按班次、按日、按时搜集大量的安全生产数据, 并及时记录分析出反映煤炭生产经营全过程和各项生产指标的真实情况。通过加工整理和分析的方式, 把反映数据进行整合, 去粗取精, 去伪存真, 找出数据间内在的联系, 从中总结经验, 为全面整改不足提供可靠的依据。与此同时, 煤矿生产调度部门也要不断总结调度工作经验, 提高调度工作质量, 努力探索提高煤矿调度效率的新方式。
4 结论
煤矿调度工作是具有综合性的工作, 要想保证生产任务顺利完成, 就要处理和协调好各个部门的生产关系, 使其协调发展, 均衡生产。调度工作组织要掌握最新的矿井技术, 果断组织和解决好煤矿生产中出现的各种问题。对煤矿的各个要害部门和要害工种都要提高分析能力及判断能力。克服生产中的薄弱环节是企业形成一个有机的整体, 提高企业经济效益, 保障煤矿安全, 生产各个要素间有条不紊地进行。因此, 改进煤矿调度工作至关重要。
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8.调度工作流程 篇八
文章对电信运营竞争的环境下运营支撑系统中生产调度流程管理的作用、类型划分和实现要求进行了分析，并对业务受理调度流程中各环节的定义及实现进行了进一步探讨。
关键词：
运营支撑系统；生产流程；业务受理；电信运营图
Abstract:
With regard to the fierce competition in the telecom operation field, the workflow management of the telecom operational support system (OSS) is analyzed in respects of its functions, classifications and deployment requirements. The definition and implementation of each section of the service acceptance workflow are further discussed.
Key words:
OSS; Workflow; Service acceptance; Telecom operations map
随着电信运营市场竞争环境的形成，以及加入WTO后国外电信运营商的逐步进入，中国电信运营商面临如何增强竞争力、扩大市场份额、实现效益目标的挑战。在这种情况下，运营支撑系统成为运营商的关注焦点。
对于中国运营商而言，如何按照商业企业的性质和原则来规划、实现、改进运营支撑的管理、组织、流程，是目前需要重点解决的问题。其根本内容，就是改变过去以电信网络为中心的管理、运维模式，实现以客户为中心的商业企业市场营销、客户关系管理、电信产品销售服务。
以客户为中心的运营支撑系统架构的根本内容就是如何实现以客户为中心的业务提供、业务保证、业务计费以及基础建设的端到端过程。而端到端过程的实现，关键问题是如何实现业务在各系统间的流转和衔接。因此，基于工作流的生产调度系统在运营支撑系统建设中起着非常重要的作用。
1、 运营支撑系统的发展趋势
国际上运营支撑系统建设正处于飞速发展时期。电信管理论坛(TMF)2000年在电信管理网(TMN)体系基础上，提出了电信运营图(TOM)，后来又补充提出了增强电信运营图(eTOM)，为实现新一代运营支撑系统提供了业务框架规范，在国际范围内得到了广泛的认同和支持。随着中国在电信领域与国际的接轨，先进的运营支撑建设思想也以更快的速度在中国得到应用和实践。如何在运营支撑系统的规划建设中考虑中国国情，体现运营商的实际需求，中国电信运营商以及一批有实力的IT服务提供商在多方面进行了有益的探索。在建设内容上，已经形成了如图1所示的运营支撑功能框架。
在运营支撑系统功能框架中，运营支撑系统(OSS)从电信网元管理到客户之间，由下而上划分为网络管理层、业务管理层、客户服务层3个管理层面。
在各系统功能实现内容上，按照在企业运营过程中的不同管理内容，划分为业务实现、业务保证、业务计费、战略/规划及基础建设等4个过程管理域。
在运营支撑系统功能框架中的各系统之间，按照电信业务前后端管理模式进行总体规划。在业务前端，根据电信运营商的实际情况及需要，规划实施丰富的、多种的客户接入渠道及手段，包括传统营业厅、网上营业厅、呼叫中心、分销商、客户经理等，并提供附加的管理功能，如客户经理的绩效管理等；在业务后端，按照统一的业务实现、业务保证、业务计费、战略/规划及基础建设业务过程管理域定义后台模型并实现。
在业务功能上，目前运营支撑系统覆盖了专业计费、综合帐务、综合结算、资源管理、综合营业/客服、生产调度、故障管理、网络管理、综合营销、经营分析等建设内容，呈现出全面发展建设的态势。
2、 生产调度的作用及类型
从运营支撑系统功能框架可以看出，生产调度实现业务受理、业务投诉、建设申请等从开始到竣工处理的一整套流程，完成流程的配置、状态、时限和业务队列的处理、调度和管理。生产调度利用工作流平台实现业务流程的全部和部分自动化。工作流管理系统使企业中大量的基于知识与规则的任务能与活动协调一致、高效运行，并且在正确的时间将正确的信息传给正确的岗位或应用系统，从而实现正确的业务流程。生产调度子系统不是业务系统，而是业务的“操作系统”，它的作用是为电信企业的业务运行提供一个可以灵活扩展的支撑环境。
按照不同的运营商情况的差异，生产调度系统一般实行主干网、本地网两级调度，同时处理其他生产调度系统传来的异地业务受理、业务协作等业务调度，实现两级的业务流程各环节的顺利流转。
生产调度处理的业务流程按照不同的过程管理域，分为以下4类：
业务受理处理流程，包括订单审核、任务分解、调度方案设计、施工管理、竣工处理等环节，并包括预受理、咨询等处理流程，属于业务实现管理域。
故障处理流程，包括由客户报障、网管报警、网络维护巡检触发的相应故障处理流程和应急调度流程，属于业务保证管理域。故障处理流程还包括业务投诉的相关处理流程。
由帐务系统发起的业务停/复机处理流程，包括欠费停机和缴费复机两大类，属业务计费管理域。
由网络基础建设、运行维护、网络优化、上级调度产生的订单处理流程等属于战略/规划及基础建设管理域。
为实现生产调度系统在运营支撑系统中的发动机作用，完成以上4类流程的顺畅流转和功能的无缝衔接，对生产调度系统功能提出了如下的要求：
生产调度在订单生命周期中完成各类型业务订单的调度，实现订单在系统状态中的迁移以及用户对业务处理规则的制订和修改，并完成对业务的统计和分析。
生产调度要处理可能出现的各种处理结果，不得出现不可预测的状态，而且要实现异常工单或订单的调度管理及合并工单或订单的调度管理，以及实现对订单流向的跟踪及追溯。
在系统各施工环节中，对工单或订单实施时限监控和提供预告警功能。
提供异常情况的处理能力，包括追单、撤单、缓装、转待装等。
接受通过其他生产调度系统传过来的异地的业务受理订单，并及时地通过相关生产调度接口回复。
对异地处理业务全程监控，对异地回复的经其他生产调度系统传回的信息及时处理后并回复给客户。
为实现以上功能要求，生产调度系统必须具有强大的灵活配置能力，以适应各种类型流程的管理需要，要具有如下能力：
组织架构自定义，适应用户组织机构、岗位、职责变化的需要。
流程自定义，适应用户不断进行的流程重组、业务优化的需要。
调度环节权限自定义，适应各部门之间人员、职责变化的需要。
流转表单通过模板自定义，适应表单变化的需要。
时限管理设置与流程监控设置提供灵活的时限与流程监控管理途径。
开放的、标准的对外信息接口定义，实现与其他系统的功能衔接。
3、 业务受理调度流程各环节的定义及实现
在各类调度流程中，各种业务受理流程的定义最为复杂，环节定义及功能实现也不尽相同，各运营商实现时往往存在环节模糊功能界定不清的问题。下面本文对国内外业务受理流程的定义及实现进行比较分析，为生产调度的建设提供借鉴。
在TMF制订的电信运营图标准中，对业务提供的典型描述如图2所示。图中，业务受理环节分为受理、订单处理、业务配置、网络提供、网络配置等主要处理过程。之所以业务提供流程出现如上的过程划分与后台的业务逻辑关系密不可分。
目前电信业务的后台基础实体模型已经在运营支撑建设领域被广泛接受(如图3所示)，内容描述如下：
网络资源是电信运营商提供电信产品的基础，也是网络资源承载业务资源。
一种或多种业务资源有机组合成为可提供的电信服务，包括主体服务和附加服务。
服务是为满足客户要求由电信运营商向使用者提供的基本功能元素。服务分两类，一类是主体服务，另一类是承载在主体服务上的附加服务。
产品是对电信服务的包装，由一项主体服务和承载在该主体服务之上的附加服务构成。服务功能绑定资费策略后就构成了产品。
产品套餐是对产品的组合包装。产品套餐是由一个或多个产品组合而形成，在产品套餐上可以定义统一的套餐优惠策略。
客户定购电信运营商的产品或产品套餐，使用电信运营商的服务，成为电信运营商的用户。
综合以上内容描述，业务受理流程中的主要处理环节功能可以划分如下几种：
受理完成产品、产品包的前台受理，以及竣工后通知用户。
订单处理完成订单审核，并将产品/产品包分解为服务，转入“业务配置过程”；竣工处理过程根据“业务配置过程”返回的各服务竣工内容，确定产品、产品包的竣工情况后返回“受理”环节。
业务配置将服务拆分为业务资源，实行任务分解，转入“网络提供过程”；在竣工过程中根据“网络提供过程”返回的各业务资源配置完成的内容，确定服务的竣工情况后返回“订单处理”环节。
网络提供根据业务资源配置的要求，利用资源管理系统，完成各业务资源调度方案设计的功能，即调度网络资源承载业务资源；在竣工过程中根据网络配置竣工的内容，确定业务资源配置完成后返回“业务配置”环节。
网络配置根据完整的服务调度方案设计，完成现场施工的内容，包括网管施工、线路施工、新装施工、测量施工等；竣工后，返回网络配置竣工内容至“网络提供”环节。
在具体实现中，基于生产调度的工作流平台实现以上功能。订单处理、业务配置、网络提供、网络配置为生产调度系统的业务受理流程管理的具体内容(见图2)。
业务受理流程管理包括如下关键环节：
订单处理。含订单处理、业务配置，包括订单审核和任务分解的管理环节。
资源调度设计。含网络提供，包括资源调度、调度方案设计环节。
施工管理。包含网络配置，包括工单生成、派发、施工管理、测量等环节。
竣工处理。包含以上环节中的竣工处理内容，包括计费帐务信息的归档、资源归档以及胡障管理中业务等级协定相关信息的归档，完成后返回前台受理。
以上内容最终实现以客户为中心的业务受理端到端过程。
4、 总结
在运营支撑规划建设中，将生产调度流程管理划分为业务提供、业务保证、业务计费、基础建设4种类型的调度流程，能使企业中大量的、基于知识与规则的任务与活动能够协调一致、高效运行，并且能在正确的时间将正确的信息传给正确的岗位或应用系统，从而实现正确的业务流程。在竞争环境下，中国电信运营商对运营支撑系统提出了更高的要求，因此，运营支撑系统必须具有强大的灵活配置功能，并认真考虑业务流程的规范化问题。□
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收稿日期：2002-12-30
作者简介：
叶云，深圳市中兴通讯股份有限公司技术中心主任工程师，清华大学硕士毕业，已发表论文10余篇，长期从事运营支撑系统的需求分析、系统设计工作。
9.调度工作概述 篇九
第一章 调度指挥工作
1．铁路运输调度的基本任务
铁路运输调度是铁路日常运输组织的指挥中枢，分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。铁路运输调度担负着组织客货运输，保证国家重点运输，提高客货服务质量，确保运输安全的重要责任，对完成铁路运输生产经营任务，提高铁路运输企业效益起着重要作用。
2．运输调度指挥工作的基本原则
铁路运输组织工作，必须贯彻安全生产，集中领导，统一指挥，逐级负责的原则。局与局间由铁道部，局管内各区段间由铁路局，一个调度区段由本区段列车调度员统一指挥。有关行车人员必须执行列车调度员命令，服从调度指挥。
3．（铁路局）调度主要职责
（1）负责（铁路局）管内的货流、车流组织和车流调整，按阶段均衡的完成铁道部下达的车流调整计划，经济合理的使用机车车辆，充分利用通过能力和运输设备，挖掘运输潜力，提高运输效率。
（2）组织车站按列车编组计划，列车运行图和运输方案编发列车，保证列车按运行图正点运行，组织各站段落实日（班）计划和施工方案，处理区间内装卸车，办理区间和线路临时封锁或开通。（3）按铁道部批准的计划组织列车在分界站均衡交接，保证机车与列车的紧密衔接，经常保持与邻局的密切联系，及时协商、解决发生的问题，保证分界站畅通。
（4）及时、准确地掌握现在车数及其分布情况，编制（铁路局）日（班）计划，并组织站段完成。按铁道部批准的日计划装车去向别和限制口的装车要求，审批各站段装卸车计划，组织各站段按日计划完成装卸车任务。
（5）掌握铁路局管内各站和主要用户、港口装卸车，搞好与路外单位的协作。
（6）负责组织管内客运、军运、重载列车、挂有超限货物车辆的列车和其他重点列车运行，掌握直达列车、成组装车和排空列车的开行及管内重点货物、集装箱、自备车运输情况。
（7）及时收取、上报调度工作报告，并向临局做出正确的列车预报。
（8）掌握管内客车配属、客流变化、旅客列车开行情况，组织站段按计划、及时地输送旅客，负责组织旅客列车的临时加开、停运、迂回运输、组织和实施票额调整及客车甩挂。
（9）检查、通报各站段安全正点情况，及时收取、上报铁路行车、自然灾害、交通肇事等情况，对中断行车事故，应按《铁路行车事故处理规则》规定，向上级领导及各部门报告，并采取措施迅速恢复行车；必要时，调动救援列车或向铁道部请求调动跨局的救援列车，组织救援复旧。（10）维护调度纪律，严格执行上级调度命令。检查各站段执行调度命令和规章制度的情况；对违令、违章造成不良后果的，进行通报批评并提出处理意见。
（11）负责日常运输工作完成情况及调度安全工作情况分析，抓好典型，及时总结、推广运输生产先进经验。
（12）负责调度技术教育、培训和安全基础管理工作，积极采用和推广先进设备和技术，促进调度工作现代化、不断提高调度人员的运输组织指挥水平。
4．调度工作按工作性质分工：（1）列车调度员（2）机车调度员（3）货运调度员（4）客运调度员（5）篷布调度员（6）特运调度员（7）统计员（8）计划调度员（9）值班主任 5．列车运行图
列车运行图是铁路运输工作的综合性计划和行车组织工作的基础。它对保正行车安全，加速机车、车辆周转，提高运输效率和运输能力，完成和超额完成运输任务，起着重要作用。所有与 列车运行有关的铁路各部门，必须按列车运行图的要求，组织本部门的工作，以保证列车按运行图运行。
列车运行图时运用坐标原理来表示列车运行的一种图解形式，在图上可以显示列车在各站到、发、通过及停站时间，和列车在区间的运行时分。
列车运行图上的横坐标表示时间；图上的纵坐标表示距离，并用水平线代表各个车站的中心线位置；图上的斜线称为列车运行线，其中上斜线代表上行列车，下行线代表下行列车。列车运行线与水平线的交点，就是列车在每个车站到、发或通过的时刻。
列车到开时分记在钝角内。早点用红圈、晚点用蓝圈记于锐角内，圈内注明早、晚点时分。晚点原因可用简明略号注明，如因编组晚点可只写“编”字。
如图所示：
运行图安用途分三种格式：二分格、十分格、小时格 6．调度日（班）计划
调度日（班）计划是日常运输组织工作的综合部署，应保证均衡地完成月度运输生产经营计划，实现列车编组计划、列车运行图及运输方案。
调度日班计划包括货运工作计划、列车工作计划、机车工作计划，三则是紧密衔接，环环相扣的有机组成部分。
日计划是由当日18：00至次日18：00一日内的运输工作计划。
货运工作计划包括：
（1）各站卸车数（整列到站货物要有品名、收货人）；（2）各站按发货单位、品名、到站别的装车数；
（3）直达列车、集装箱直达列车、企业自备车直达列车和成组装车的列数、组数及辆数；
（4）装卸劳力、机械调配计划；（5）篷布运用计划。列车工作计划：
（1）列车到、发及运行计划，包括列车车次、发站、到站、发到时分、编组内容、始发列车车辆来源、小运转列车运行计划，机车交路及机车型号；
（2）分界站列车交接计划，包括列车车次、到开时分、各列车中去向别重车数（到邻局的重车分到站）和车种别空车数；
（3）管内工作车输送计划、各站配空挂运计划和摘挂列车的 装卸、甩挂作业计划；
（4）专用货车的使用、调整计划；（5）施工计划。机车车辆工作计划：（1）各区段机车周转图；
（2）机车沿线走行公里、机车运用台数和机车日车公里 ；（3）机车大、中、辅（小）、临修、回送计划及重点要求。（4）车辆检修计划及重点要求。7．阶段计划
列车调度员根据列车实际运行情况及时铺画和下达3-4小时列车运行调整计划。其主要内容：
（1）车站列车到、发时分和列车会让计划；（2）列车在中间站作业计划；（3）区段装卸车和施工计划；（4）重点列车注意事项。
第二章 车流调整
1．为保持全路货车的合理分布及各线车流的相对稳定，车流调整工作必须实行高度集中、统一调整的原则。
铁道部调度处、铁路局调度所应指定专人负责车流调整工作，研究掌握货流、车流变化规律及有关技术设备的使用效能，认真推算车流，有预见、有计划地进行车流调整。
2．车流调整分为：重车调整、空车调整和备用车调整，并通 过日（班）计划组织实现。必要时，可下达临时调整计划。
3．重车调整是车流调整的重要内容。调整方法有去向别装车调整、限制装车、停止装车、变更重车输送径路和集中装车。
4．按去向别组织均衡装车是保持各铁路局车流稳定和运输秩序正常的基础。各铁路局、车站必须严格掌握装车去向，进行去向别装车调整时，要执行下列规定：
（1）运输工作不正常，需要减少或增加日装车计划时，应首先调整(减少或增加)自局管内的装车数量；如需减少或增加外局的装车数量时，须经铁道部批准。
（2）分界站接入某方向的重车不足或增多时，应首先采取增加或减少自局装往该去向装车数量的方法进行调整。如果重车不足或增多延续时间较长，自局调整又有一定困难时，应将情况及时报铁道部，由铁道部统一调整。
5．为消除局部重车积压，可采取限制装车、停止装车和变更车流输送径路等措施。
遇下列情况，应采取限制装车或停止装车措施： ⑴ 装车数超过区段通过能力和编组站作业能力时； ⑵ 装车数超过卸车地的卸车能力时；
⑶ 因自然灾害、事故，线路封闭中断行车时； ⑷ 因其他原因发生车辆积压或堵塞时。
遇自然灾害、事故中断行车或重车严重积压、堵塞时，经铁道部批准并发布调度命令，相关铁路局依据铁道部调度命令可变 更跨铁路局的车流输送径路。
变更车流输送径路，应适应有关区段的通过能力，并指定变更径路的期限、列数、辆数和列车编组计划。
凡经上级调度命令批准，采取限装、停装或变更车流输送径路时，铁路局、车站均不准在限装或停装期间，承认通过及到达限装、停装区段（或车站）的途中换票和变更到站。
6．遇下列情况可采取集中装车：（1）某铁路局的管内重车严重不足时；（2）某方向移交重车严重不足时；
（3）重点用户、港口、国境站急需到达物资或外运物资严重积压时；
（4）急需防洪、抢险、救灾物资时。
集中装车仅在所经区段通过能力和到站卸车能力允许的条件下，方准采用。
7．空车调整是为了合理地运用空车，保证装车需要的调整措施。空车调整必须做到缩短空车行程，组织车种代用，消除同车种对流。
各铁路局、车站必须从全局出发，严格遵守排空纪律，按照上级调度批准的车种、辆数均衡地完成排空任务。
8．空车调整方法有：正常调整、综合调整和紧急调整。（1）正常调整：各铁路局根据车种别装车、卸车的差数，接空数和实际货车保有量确定排空车数。（2）综合调整：货流、车流发生变化或重车流增加时，在不影响接空局重点物资装车需要的前提下，经铁道部批准，依据下达的日计划命令可采取以重、空车总数进行综合调整。重、空车数一经铁道部批准，各铁路局不得再增加重车代替空车数量。
（3）紧急调整：为保证特殊紧急运输任务需要所采取的非常措施。以调度命令或日（班）计划中重点事项的形式下达，各铁路局接到紧急空车调整命令后，必须按照规定的时间、车种、辆数完成排空任务。
第三章 调度集中
调度集中是调度中心（调度员）对某一区段内的信号设备进行集中控制、对列车运行直接指挥、管理的技术装备。分散自律调度集中系统是综合了计算机技术、网络通信技术和现代控制技术，采用智能化分散自律设计原则，以列车运行调整计划控制为中心，兼顾列车与调车作业的高度自动化的调度指挥系统。
分散自律调度集中系统采用计算机分布式网络控制技术、信息化处理技术，将列车运行调整计划下传到各个车站自律机中自主自动执行；在列车运行调整计划的基础上，解决列车作业与调车作业在时间与空间上的冲突，实现列车和调车作业的统一控制。
调度集中应具有接收日班计划或者单独制定日班计划的功能。系统可按要求时间将日班计划以运行图或车次时刻表的方式提供给调度员，同时以调度命令的方式下达到有关站段。
调度集中应具有以日班计划为依据，人工和自动调整列车运 行计划以及中间站甩挂调车作业计划的功能，经批准后实施下达到车站自律机执行。
调整列车运行计划应遵循单一指挥，按图行车，确保重点等原则，正确合理地使用车站正线、到发线，组织和完成列车在车站的到开、会让、越行、通过等性车作业。
调整列车运行计划应根据运行图，通过压缩停站时间、调整列车区间运行时分、变更越行站和会让站等方法完成。
对于有特殊要求的列车由调度员依照相关管理规定特别设置（超限列车、专列等特殊列车应有明显的标记），并产生相应的列车运行调整计划。
调度员可随时查询、调整列车运行调整计划的内容（含计划使用股道信息）；车站值班员可随时查询计划和进路内容。
10.调度工作要求 篇十
为了近一步加强调度管理工作的要求，发挥大班调度与科室的协调工作，根据当前实际情况，制定相关工作要求。
1、大班调度在日常工作中所查找的问题，按工艺、设备、安全、环保、调度协调五个方面进行分类，包括调度专项检查内容。
2、对于查找的问题调度能及时解决的，督促车间进行落实，不能及时解决的上报各职能科室，职能科室不能处理的问题上报分管厂长解决，不论问题解决与否，反馈大班调度。3、4、5、6、大班调度3日内没有收到回复的，报送厂长邮箱，由厂长进行解决。各科室对于生产的工作要求，需调度了解、掌握、落实的发往各大班邮箱。各大班接班后，根据各科室工作要求，进行认真落实并按科室要求进行回复。大班调度在执行过程中不按科室要求进行执行的，职能科室报分管厂长同意后进行处理。
7、各单位邮箱如下：原始密码：a00000（安全科、调度室邮箱已存在）技术科 yichangjishuke@163.com环保科：yichanghuanbaoke@163.com 设备科：yichangshebeike@163.com安全科：yichanganquanke@163.com 调度室：yichangdiaodushi@163.com
11.调度工作流程 篇十一
一、电网的主要损耗
电网的主要损耗包括变压器损耗和输电线路导线损耗。一般来说，从发电、供电到用电本身需要转换3-5次，其中有一个大的有功和无功功率的消耗。系统的铁损和铜损的工作电压，使稳定的主要电网电压的平方成正比，变压器损耗被称为△P0的表达式恒定损耗它是由变化。电流的平方成正比的工作电压的平方和变压器绕组的铜损，△PK表示损失的变化。
二、减少电网损耗的措施
地调在安排电网正常运行方式时，应加强管理接触线（以下简称为主要变量），以减少远距离的无功功率，充分发挥电容器和有载分接开关变压器，主变压器安排电网正常操作模式为了减少总的功率损耗和变压器负载轻仲裁钠，进行调整，以减少线路损耗，电源变压器，联络线的运作模式。
（一）合理调整电网运行方式
经济运行的电力系统基本原则，是保证电能质量标准和电力系统的可靠运行和安全的前提下，最大限度地提高能源生产的传输效率。以及减少损失的技术措施，这些措施，因为没有必要增加投资，以继续执行的电气设备中，为了减少损失，首先，为系统用于实施该方法的合理安排是必要的，这是经济的和最合理的。
1.此工作地调一直利用中国电科院的《电力系统综合程序》软件对电网运行方式定期进行计算、修订，以最优的方式运行来降低網损。但对负荷改变（特别是低负荷）如何合理调整电网运行方式降低网损是一项非常繁杂的工作，需组织各个变电站的变压器和组织输电线路经济运行，另外还需利用电网经济运行软件进行验证。
2.最大限度地减少110 kV线路迂回供电运行时间，降低网损。例如：110KV西来峰变电站在正常运行时尽量用电源点比较近的卧西II回接带，不用伊西线接带， 以减少110 kV迂回供电，降低网损。
3.地质调查，它是要加强有助于降低维护操作模式行的损失，维护计划。在维护模式下，电网能量损失较大的正常运行操作。加强设备运行维护的规划，最大限度地减少停机时间，如引进的现场维护，可以减少电网损耗的检修。
（二）合理调整电网运行电压
损失分量和传输线的变压器的电力系统中的导体损失的重大损失。我们已作相应调整，电网电压的变压器的磁芯损耗△P0是接近相同的，增加抽头的变压器。因此，这部分的损失大比例的净亏损总额，净亏损总额略有减少的增加成反比电压电网运行的平方和△PK+△PL和线路损耗和变压器的铜损耗，电压因为你。 （可变损耗）△△PK + PL，它占了总耗电量的50%以上时，△P比可适当增加电网电压显着降低功耗。网格的实际操作中，负载的功率的变压器电网可变损耗大于50%时，它通常将用于调整的电网电压的网格的方法，以减少适当增加的能量损失相当大的比例可能。
（三）加强无功管理，提高电网功率因数
电网的操作，无功功率的电源网络的传输线增加活性的功耗，有可能不仅要提高层次划分，局部平衡和电压质量，无功功率，改善电网运行的经济它不仅，也可实现，它有一个显着的效果。线的功率损耗是电网的功率因数，能量损失的功率因数的平方成反比，电网被降低。并提高电网的功率因数，无功功率，以加强管理，这应该采取以下措施。
三、加大对大工业用户功率考核
严格考核大工业用户功率因数，要求装设电容器组，并加装无功电能表，采取奖罚制度。近期，受国际金融危机和国内经济下滑的影响，大量高载能负荷企业停产，停产比例达到整个高载能负荷的70%以上，地区电网负荷由最大114万千瓦直线下降到30万千瓦，电力销售市场受到了前所未有的冲击。乌海地调根据负荷情况，通过计算，在多台主变并列运行的变电站，合理减少主变台数（全网共有6台主变退出运行、总容量为353MVA），收到了很好的效果，以地区总负荷439MW考虑，方式变化前后的网损见下表：
根据上表分析可知：总有功负荷为439MW时，方式改变后乌海电网有功损耗将减少为12.438-12.283=0.155（MW），每年节电为0.155×24×30×12=1339.2（MWh）。每度电按0.4元计算，每年将节约53.5万元。
12.调度工作流程 篇十二
硬盘作为一种磁表面存储器, 是在非磁性的合金材料表面涂上一层很薄的磁性材料, 通过磁层的磁化来存储信息。硬盘主要由磁盘和磁头及控制电路组成, 信息存储在磁盘上, 磁头负责读出或写入。硬盘一开机, 其磁盘就开始高速旋转。磁关可以采用轻质薄膜部件, 盘片在高转下产生的气生的气流浮力迫使磁头离开盘面悬浮在盘片上方, 浮力与磁头座架弹簧的反向弹力使得磁头保持平衡。这样的非接触式磁头可以有效地减小磨损和由摩擦产生的热量及阻力。同时, 磁盘是典型的直接存取设备, 允许文件系统直接存取磁盘上的任意物理块。磁盘机是由若干张盘片构成, 每张盘片上都涂有磁层, 用于记录信息, 各盘片的圆心固定在一个旋转轴上, 每个盘面 (除磁盘组最上面和最下面的伺服面外) 对应一个磁头, 磁头固定在移动臂上, 移动臂沿半径方向移动可将磁头从当前位置移动到指定磁道, 旋转轴的转动带动磁盘旋转可将扇区移动到磁头下, 这样便可在指定扇区读或写数据。
2 磁盘调度算法分析
现有的磁盘调度算法大致上可以分为两大类:传统调度算法和实时调度算法。传统磁盘调度算法的目标是提高磁盘的有效I/O速率, 而忽略单个请求的响应时间。实时调度算法的首要目标是保证每个I/O请求对服务时限的要求, 并在此前提下尽量提高磁盘I/O带宽的利用效率。下面将对现有的磁盘调度算法进行详细的分析。
2.1 传统磁盘调度算法
FCFS是最简单的磁盘调度算法, 它与请求队列的长度、请求到达的频率和相邻请求之间的位置毫无关系。在载荷较轻松的环境下, FCFS的性能尚可接受, 但在载荷较重的情况下, FCFS的性能就会严重下降, 甚至恶化。人们之所以研究FCFS算法, 是因为:a.任何调度算法在请求队列长度为1, 请求速率极低或相邻请求的间隔为无穷大时退化为FCFS算法;b.FCFS算法是衡量其它调度算法性能的基准。FCFS算法可描述为:Loop{Schedule the oldest request from
SSTF算法选择下一个服务对象的原则是最短寻道时间。由于计算准确的寻道时间并不容易, 加之寻道时间随寻道距离的增加而单调递增, 因此SSTF有时也被称之为最短寻道距离优先 (SSDF) 算法。这样请求队列中距当前磁头所在磁道最近的请求就是下一个服务对象。在重载荷的情况下, SSTF的平均响应时间较短, 但响应时间的方差较大。
2.1.3 SCAN算法
SCAN算法平等地看待请求队列中的每一个请求, 它让磁头在最内圈和最外圈磁道之间连续往返移动, 并在移动过程中响应处在寻道方向上的请求。SCAN算法的平均响应时间比SSTF算法长, 但响应时间方差比SSTF要小。SCAN算法的一种变化为CSCAN, 与SCAN算法的区别在于单向服务请求, 即磁头从最内移动到最外圈的过程中与SCAN算法一样服务请求队列中的请求, 但当磁头到达最外圈后, 执行一次全过程寻道操作、将磁头迅速移动到最内圈, 然后开始新一轮的服务。
2.1.4 LOOK算法
LOOK算法是SCAN算法的一种改进。对LOOK算法而言, 磁头同样在最内圈和最外圈磁道之间往返移动。但LOOK算法发现所移动的方向上不再有请求时立即改变移动方向, 而SCAN算法则需移动到最外圈或最内圈时才改变移动方向。同SCAN算法一样, LOOK算法的一种变化称为CLOOK, 它将LOOK算法中的双向服务移动改成单向服务移动。
SATF算法与SSTF算法的思想类似, 唯一的区别是SATF算法将SSTF算法中的寻道时间改成了访问时间。这是因为磁盘技术发展到今天, 寻道时间已经有了很大的改进, 但旋转等待时间却无多大改善。SATF考虑到了旋转等待时间的影响。
2.2 实时调度算法
与FCFS调度算法类似, EDF算法是多媒体实时调度算法中最简单的调度算法。它响应请求队列中时限最早的请求, 是其它算法性能衡量的基准和特例。
SCAN-EDF是SCAN算法和EDF算法相结合的产物。它以EDF的方式选择请求队列中谁是下一个服务对象, 而对于具有相同时限的请求, 则按SCAN算法服务每一个请求。
FD-SCAN算法首先从请求队列中找出时限最早、从当前位置开始移动又可满足其时限要求的请求, 作为下一次SCAN的方向。并在磁头向该请求移动的过程中响应处在寻道路径上的请求。这种算法忽略了用SCAN算法响应其它请求的开销, 因而并不能确保服务对象时限最终得到满足。
LMD算法是第一个明确对服务超时限数作为优化对象的实时调度算法。该算法可描述为:
Insert the new request at position I of queue calculate the
number
of missed deadlines when servicing all the request in order in
put the new request at the position which produce least
除了上述所描述的一些实时调度算法外, 还有P-SCAN (Priority
Only) 等等。
结束语
本文从磁盘的工作原理及特性开始分析, 提出了关于磁盘的相关调度算法, 传统磁盘调度算法与实施调度算法, 使其能够更好地对磁盘的访问和访问中调度是如何实现的理解有所帮助。
摘要：磁盘作为计算机主要的外部存储设备, 随着设计技术的不断更新和广泛应用, 不断朝着容量更大、速度更快、体积更小的方向发展, 其性能的可靠性, 运行的稳定性和相关调度算法是系统管理员以及用户最为关心的问题之一。
13.调度工作总结 篇十三
一、履行岗位职责，认真开展生产计划调度工作：
1、按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。
2、工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素质和能力也在不断的提高。
3、在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握生产进度状况，及时按照计划进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务计划。
4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。
二、积极参与生产内部管理工作 ：
1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。
2、20xx年中，计划调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和办法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理办法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作提供了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了规范和标准。
3、20xx年，计划调度科始终把环保安全工作放在十分重要的位置，把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保安全出现问题，所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保安全工作也取到了一定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保安全的重要保证，计划调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保安全设施长期正常运行状态。
4、“安全生产，重在预防”，积极参与安全生产管理，开展安全生产标准化建设工作。日常工作中， 深入生产一线巡查，排查生产现场的安全隐患，做到安全生产重在预防。20xx年下半年，公司成立了“安全生产标准化”工作领导小组，进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作，在这一过程中，计划调度科积极参与。完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力， 20xx年年底顺利通过专家组“安全生产标准化审核认证”工作，让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。
5、产品质量是企业的生命，20xx年度中，计划调度科积极参与产品质量管理，通过组织学习培训和宣传教育，做到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训，严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了控制。关注生产过程中的品质控制的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。20xx年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，一直处于稳定的状态，无大的异常发生，基本上满足了客户的需求。
三、目前还存在的问题与不足：
20xx年度的工作中，在公司领导、同事的帮助下，调度工作取得一点成绩，但是还是存在一些问题与不足，这将是20xx年工作中需要改进的地方：
1、生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产状况，及时进行调整，为生产作业指导。生产计划制定要结合实际的生产状况，计划的合理性、可行性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有掌握好，生产过程中经常出现瓶颈的现象，个人的组织管理能力有待加强。
2、生产计划的执行力度不够，计划执行管理能力有待进一步提高，生产计划任务的完成进度，工序之间衔接，计划执行的时效性把握不到位。管理力度还不够，有的工作计划不能严格按照计划执行，导致执行不到位，根本原因是工作没有做细致，细节工作上出现问题;工作中没有掌握更好的方法;再加上生产人员管理上出现松懈的现象，人员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能按时完成，这些问题需要在今后的工作中，协调生产车间一道解决。
3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识，虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面明显感到知识面的不足，不能直接参与生产工艺指导，这方面仍要继续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。
4、计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 ，这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效，不能发挥应有的作用，这与目前需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;计划调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，提高工作效率、降低生产成本，促使生产有序均衡进行。
四、20xx年工作的思路和打算：
经过20xx年度的工作，计划调度在开展工作的过程中，通过不断学习、不断努力，收获了不少经验和知识，有提高也有不足。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，为公司创造更高的效益。
1 、工作中明确目标，合理编制生产计划，并严格组织执行。只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕核心工作任务，才能产生更大的生产效益。按照公司对计划调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。
2 、深入生产一线，及时掌握最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，及时发现生产过程中出现的问题，以便得到及时的解决;积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和交流，了解员工的思想状况，多向公司领导反馈员工的需求和状态，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中出现瓶颈。
3 、除了做好本职工作以外，积极协助生产部领导参与生产管理内部工作，工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设，发挥团队的力量，工作中不断地总结经验教训，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，推动生产管理工作不断的完善和提高。清晰的认识到计划调度工作，在整个生产管理中应该发挥的作用，明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该坚决去执行，什么可以视轻重缓急，同时在过程中通过不断的相互学习，提高工作效率，提高整个工作能力和水平。