管理培训观后感

管理培训观后感（精选10篇）

1.管理培训观后感 篇一

培训观后感 一

物业管理是怎样炼成的之«较量»本集主要讲的是“物业项目招投标的流程”。提倡的是通过积极、规范、合法地参与招投标的形式来取得物业管理项目。剧情围绕滨海市大型高端社区世纪华庭物业管理的两次项目招投标展开，其中的第一次出现暗箱操作、私下交易等不符合有关法律规定的情节，被有关部门曝光及审查后取消其中标资格，并对其进行了严格的惩罚。第二次的规范招投标，有相关的权威部门和公证处参加，并且公开整个招标流程，真真做到公平公正。从而吸引了物业行业中各大真正有实力的企业来投标、招标。

康瑞物业公司是其中一个招标单位，他们严格按照招标流程进行，前期做的了大量的现场勘查工作，得到了第一手准确数据信息和项目定位信息，为第二步标书制作工作打下了良好的基础。在封闭式的标书制作环节，又充分发挥团队力量，集思广益创立有针对性和特色服务理念。为第三步竞标打下良好的基础。

在竞标环节出现了意外情况，电脑中毒导致文件无法打开，可能会影响竞标的成败。在这种情况下公司领导沉着冷静，一边安排人去取备份文件，一边改变答辩流程，缓冲时间。

在这中间又以取文件的文员为例，他在堵车时没有在出租车上等待，而是一路逛奔赶到现场，及时送上备份文件。保证了竞标的圆满成功。

从这个看似很小的环节，我体会到当时领导调度有方与敢于担当，员工的责任心和敬业。

这次培训让我了解物业项目招投标的整个流程，也让我们看到了一个优秀团队在重大挑战面前的专业精神和敬业精神。

2.销售培训观后感 篇二

很想从事销售这行工作，因为它是最具挑战的一个行业，销售行业更替速度相当快，销售行业中有这么句话：“三流的销售人员是销售产品，二流的销售人员是销售企业，一流的销售人员是销售自己。”由此可见销售的最高境界就是销售自己让别人认同，而往往很多销售人员只注重销售产品，一味的去追求业绩，忽略了销售本质，最终将会失去客户，从而葬送自己的销售前景。

做销售最关键是取得客户的信任，如何能让客户信任? 1.展示自己过硬的专业知识。

作为销售人员，要吧销售作为自己的事业，那就必须全面熟悉行业知识，作为销售必须专业话，知识全面化，比客户要了解的多，总所周知，在目前销售中客户总会提出各式各样的问题或是疑问，这就要求销售人必须用专业知识去解答，赢得客户的信任，让客户觉得销售人，专业化，职业化，就会对了钦佩，为进一步沟通做好垫脚石。

2.让客户体会到你的真诚。

很多销售人员，为了推销出自己的产品，一味的用语言迷惑客户，在生活中，我们有过感受，假设你身边的某个同学整天在你耳边喋喋不休，你会觉得这个人很假，同样的道理若是你只是用言语去迷惑客户，不给客户思考的时间，客户会觉得自己好像是被忽悠，就会对产品产生怀疑，从而怀疑销售人员的职业道德，丧失购买意愿，因此销售人员要在交流总态度真诚，站在客户角度多多思考。

3.给予客户最周到的售后服务。

客户的最关心的问题就是产品出了问题谁维修，其实真是的销售是产品售出后才开始的，一个出色的销售人员，就在售后给客户带来的 服务，销售人员可以售后隔一周给客户打电话询问产品使用情况，做好客户记录，这样还能赢得客户的信任。

把握主动权，让客户接受你的意见。

经济全球化和政治多极化的大趋势一直持续着。以信息技术为主的第三次产业革命及世界范围内产业结构的调整，是推动21世纪初期世界经济发展的主要动力。这就说明了市场具有多元化、高层次、更健全的特点，同时也决定了营销需要更专业，企业需呼唤专业的营销人员。

“营销是管理学范畴，是一种实践而非科学或专业。”

营销：我个人认为其实就是如何经营销售，销售只是营销的一个重要的环节。根本上说：我们销售的是我们自已，因为在客户和所推销的产品之间的桥梁就是自已，所以我们首先要做的就是让客户来接受自已，然后才能销售所销售的产品，假如客户连自已都接受不了的话，那么我们连介绍产品的机会都会没有的，那么怎么样才能够让客户接受你自已呢?我认为就是如何跟客户说话，我认为工作式的、程序式的、建议式的、专业的都是效率很低的，要让客户有一见如故的感觉，和自己的一起找低廉的价格，推荐合适的船。

张老师说得经典的一句话：“学规律，找感觉。”就是具备基本的素质，通过实践总结出规律，形成自己的营销理论，指导处理自己的销售问题。

基本的素质：

1、销售人员的性格特点，要求销售人员是积极向上的，给人的感觉是快乐的，愉悦的;

2、销售人员与客户交流的亲和力，感情距离拉进;

3、销售团队的领导要具有激励的方式管理销售队伍，站在公司的角度配合销售人员促成客户成交，销售部的管理更需要博大的心胸，公平的调节市场的任务，切忌情绪化管理。

4、产品专业知识：我感觉用专业的眼光提出建设性的意见是很有用的，只有和客户的见面是一次建设性的谈判，这次销售才是成功的。“用专业的眼光“，顾名思义，专业的眼光就是说要求销售人员对自身所要让客户接受的事务(提供的服务、提供的产品、服务理念)的详细了解。任何一个销售人员无论自身的先天或后天条件如何，只要销售人员一和客户见面，那么这个销售人员在客户面前就是一个专家，他必须具备专业的眼光(对自己现在所从事的工作项目的专业眼光，说简单点就是对自己从事行业的了解程度)。货代就是各个港口近期地基本价格，相对应的主要船公司地基本要求与特别要求，5、我们所能提供的服务：相对低廉的价格，及时准确的单据的传送、通知。代理过程中特别问题的预测，果断地主动解决将要出现地问题。

3.英语教研培训观后感 篇三

3月22日在县实验小学举行了中小学英语教师培训大会，会上我们观摩了实验小学王崇老师的一节课，授课的内容是Book8 Lesson7。王老师扎实的基本功，不可言喻的个人魅力和精心设计的课堂，让我们看到了孩子们上英语课眼睛都在发光，这是我一直以来希望自己做到的。

王老师将本课的重、难点贯穿教学过程的始终，教学开始的chant，充分调动了学生的积极性，营造了一个轻松愉悦的课堂氛围。在教学过程中反复操练重点句型“I′m going to”, “We′re going to”,“I want to ” 等，并做到熟练运用，提高课堂效率，从而实现高效课堂。

会上聆听了县进修张静芬教研员精彩的解读，还有市进修学院刘玉红老师精湛的点评，使我受益匪浅。如何实现高效课堂，一直是我在教学中的困惑。总感觉在课堂上自己讲的很卖力，但学生还是学不会。通过这次大会对于英语教学，我有以下几点感悟：

一、创设轻松、愉快的学习环境

二、呈现

通过录音、录像、多媒体等手段，创设情景，解决重难点，帮助学生理解消化新知。

三、操作

操作要多样化，要有趣味性，范围广，教师讲评性的语言要及时。

四、实践

学生把所学知识内化形成能力。

五、巩固发展

把所学知识应用到日常生活中，达到学以致用，培养学生语言知识综合运用能力。

4.企业培训观后感 篇四

电视剧很长，可能要看过电视剧才能知道我在讲什么，不过同为国军里面的师长和团长的虞啸卿和龙文章，彼此还是上下属关系，我看到的是，虞啸卿在重视人命之 余，更重视藉由打胜仗来争取更多的资源，龙文章在重视资源之余，更重视藉由打胜仗来保住更多的人命，两者都有打胜仗的想法，但是一个觉得士兵的生命不如弹 药武器食物指挥权，一个重视士兵的生命胜于获得弹药武器食物指挥权。

所以在最后攻打南天门的仗中，虞啸卿最后背弃了与龙文章4个小时的诺言，转而变成2天，进而变成38天，龙文章的200人死守树堡从4个小时变成38天， 只剩下10多人活着被救出，这一段看了真是很难过。

虞啸卿很想遵守和龙文章的诺言，可是他自己的形象更重要，他只是个师长，他的偶像岳飞在26岁就率领相当于军级规模的部队，能够有机会成为副军长甚至军长 的机会，相对而言，和龙文章的诺言就显得不重要了。

就像他的手下张立宪忠于虞啸卿、忠于国军，但是为了一个女人，却可以泄漏秘密攻击的日期，置全师安危于不顾，打下南天门的重要性在他心中，不如一个女人的 芳心。

信任一个人真的很难，很可能为了一个莫名的原因，会让他背弃承诺。就好像借钱给朋友做生意，他也不想倒你，但是他可能在生意上被人倒了，或者生意失败，他 不得不把你拖下水。

龙文章就显得可爱多了，虽然他被视为杂牌军、不可被信任、猥琐、油条，但是他把打下南天门当成一个可以让他不再良心不安的救赎，所以虽然做了很多偷鸡摸狗 的事情，但是他一直在为打下南天门做准备，在找方法让和他去的弟兄可以存活。

生意上，有本事一直忽攸到资金投入，资金猛砸的方法作生意，和虽然本钱小但用在刀口上，进而获利，在我看起来是两个境界，虞啸卿是一种境界，龙文章是另一 种境界。

虽然虞啸卿看起来是菁英，龙文章看起来像炮灰，但是却是龙文章有破敌之法，虞啸卿却束手无策，很像美食总动员里面那只料理鼠一样，虽然不一定人人可以成为 大厨师，但大厨师却可能来自于一只老鼠，看起来像菁英，和实际上能像菁英，真的是真金需要火来练，评估判断行不通，只能看结果。

5.《百佳讲坛》系列培训观后感 篇五

《百佳讲坛》系列培训观后感

感触很多，我感到无论是经理还是员工或是每一个人都要为结果负责任。要勇于认错，要勇于承担责任。我们销售做的不好，往往是说产品拉力不够，市场淡，和代理问题等等，去推卸自己的问题，我们没有想清楚，是否是自己出了问题，要为自己的结果买单，要为自己的结果承担责任，要对自己的错误负责，这样台才可以成长。同时负责任是一种习惯，是从生活的一点一滴中养成的，责任就是习惯成自然了。同时也要表现自己承担错误，对自己的错误不应该辩解，对自己的错误提出改进方案，提高自我。孙炜劼

6.入职军营培训观后感 篇六

8月20晚上，再辛苦忙碌一天之后，参加了由领导主持的员工例会，在例会上我们观看<<2012届东方园林大学生入职培训》特辑，虽然军训时间已经过去了一个月了，但在军训中所想所感，可能在以后的工作生活中是再也接触不到了，但它让我受益匪浅。

在这个烈日炎炎的季节里，我们相约一起来到了东方园林这个大的环境，在这里我们开始了自己的求职之路，在这里我们将谱写自己人生中的华丽乐章。

古人云：人贵有志，当志存高远。每个人都有属于自己的一份志向，也许远大，也许平凡，而要实现志向就需要不懈奋斗，勇往直前，脚踏实地的走好每一步，24天的军训生活培养了我们顽强拼搏，积极向上的良好作风，铸就了我们不畏艰难，刻苦努力的钢铁意志，我不禁佩服每一名军人的胆量和刚强，军训时一次精神的洗礼，同时对于我们来说也是一次意志的考验，他让我们体验了一次当兵的生活，她教会了我么怎么去面对生活，怎样去面对困难，怎样去承担责任，怎样去赢得荣誉，使我们明白：承担责任，但当自己，把握现在，创造未来。

踏着雄赳赳，气昂昂的步伐，让我们领略到那一身绿装下的钢铁军魂，军训，在某种意义上成为了我们的一种精神财富，并刻进我们的记忆当中，它是一种力量，激励我们在以后的日子里自强不息，奋发向上。

让军训的苦舆累，作为以后勇敢向前的坚韧力量，发扬我们流血流汗不流泪的精神，坚强刻苦，永不言弃。

7.儿女一箩筐关于管理观后感 篇七

《儿女一箩筐》观后感

在比较行政制度课上，王老师给我们放了《儿女一箩筐》这样一部电影。首先我认为这部电影确实是非常有意义的。因为目前中国在实行计划生育政策，所以在城市里一个家庭一般会有一个小孩，农村则会有一些家庭有两个小孩，所以我们不能体会一个家庭有十几个孩子会是怎样的生活，但是我们是对于这样的一个家庭还是非常羡慕嫉妒恨的，这样的生活可能会有一些摩擦争吵，但我想肯定会有很多很多的快乐甜蜜，即使辛苦也依然甘之若饴。

泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。我认为一个家庭无时无地不需要管理，母亲凯特和父亲汤姆需要管理一整个大家庭，需要管理的技巧，在管理的过程中，同样需要一些条文、原则。在凯特的大家庭里，就有很多不成文的条文。如如果孩子想要什么东西，那么必须自己做兼职去购买，而不能去家长伸手要钱。如果决定重大事件，则会通过家庭集体投票，而不是家长独自专断决定，我认为这也在一定程度上体现了美国的民主程度，即使在家庭生活中，也渗透了民主思想。其次准备十一的孩子以及两个大人的早饭并不是一件简单的事情。母亲凯特调动了家中的每一位成员，让他们分工合作来完成早饭的制作，有的人负责弄果汁，有的人负责在面包上面弄黄油，有的人则是在放置餐具，在大家的共同努力下，十三个人的早饭也就制作完毕了，这也几乎是一个不成文的条文。

泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。而在凯特的家庭从郊区搬到大城市之后，因为母亲凯特需要从事自己的事业，所以照顾孩子的任务就完全落到了父亲汤姆的身上，在这期间，父亲汤姆对孩子的照顾就由开始的一塌糊涂开始渐渐的变得科学。在一开始，父亲汤姆向母亲凯特承诺他一定会将孩子照顾的非常好，他请来了大姐来帮助照顾其他的孩子，但因孩子们对姐姐的男朋友的反对逼走了大姐，就只能靠父亲汤姆独担大任了，但因父亲既要忙于工作，又要照顾小孩，而孩子们因为比较小、调皮，且不能习惯没有妈妈的日子，怀念以前在郊区的美好日子，因此父亲汤姆对于孩子引

起的祸乱应接不暇。而妈妈的延期归来，更是激化了矛盾，导致了一个孩子的离家出走，至此凯特家庭进入最低点。妈妈的归来，爸爸教育方式的转换，孩子间的谈心、鼓励，最终使得管理的方式更加的科学，也使得这个家庭更加和谐，孩子们更加喜欢这个家庭。

泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率。父亲汤姆因工作优秀而被朋友聘到大城市来工作，且拥有非常高的佣金，但在他来到新的工作岗位时，因为要照顾孩子，应对孩子的各种突发状况，他几次迟到，面对上司批评，在一次比赛失败后，上司告诉他，如果下次比赛还输的话，那他就可以滚蛋了。可见一个公司追求的就是高劳动生产率，高效率低成本。在母亲凯特几次想要回家看望孩子时，出版商也告诉凯特如果她放弃，那就不会再有这样一个机会了，也可以看出公司追求的就是高劳动生产率，以获取高利润。最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。我认为标准化的管理方式在凯特的家庭中是有一些体现的。比如在做饭的时候，就有谁负责靠面包，谁负责弄果汁，谁负责摆放餐具，谁负责给面包上涂黄油等等，且这些都是有先后顺序的，尽管不是那么的标准化，但在一定程度上体现了标准化、科学化的理念。

泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，我觉得这一点在这个大家庭准备饭菜的过程中体现的淋漓尽致。在母亲凯特和父亲汤姆的领导下，每个小孩领取到自己的任务，然后负责到位，这样他们就可以得到属于自己的一部分零花钱。父亲汤姆和母亲凯特利用任务管理法，给每个孩子颁布相应的任务，给予相应的奖励，发动孩子的积极性，使每一个完成任务的孩子都可以得到自己的劳动报酬，从而更有有了劳动的激情。

广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理。父亲汤姆就是这样，为某支球队效劳，积极性是他可以获得比较高的工资，养活

自己的家庭，给家庭一个比较舒适的环境。但也有相应的刺激。如果他让球队赢得成功，那么他会有比较高的奖金可以拿；但是如果他领导球队打输了比赛，那么他不仅面对着没有奖金的危险，甚至很可能失去该工作，变得失业。

科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益是一致的。因为对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。我认为这在父亲汤姆的身上得到了充分体现。凯特这个大家庭在郊区生活了很多年，但是最后还是搬到了大城市，并不是因为在大城市汤姆就能获得更多的工资，使大家获得更幸福的生活。很大的原因是做那个球队的教练，为那个球队工作，是父亲汤姆一直以来的梦想，是他一直以来的寄托。如果他不去，他会后悔一辈子，所以他们选择了搬迁，十几个人的大家庭为了父亲的梦想而搬迁到人生地不熟的大城市。而支持母亲凯特成为作家的则是她的个人梦想，即使在家养小孩，她依然没有放弃写作，她发挥着个人的潜质，努力的去做这件事，发展自己的事业。

当然，在泰勒的科学管理思想中，激励也是至关重要的，领导要做到为下属着想，为下属分忧，激励和鼓舞人们的斗志，充实和加强人们积极进取的动力，使大家能够更加尽心尽力为你工作。家中有一个儿子常常会受到大家的排挤，又找不到可以和自己说话的人，他感到非常的孤单寂寞；当他的宠物小豆死去以后，他感到更加的难过，在家里受到其他孩子的排挤，在学校收到其他同学的欺负。他感到自己被这个世界抛弃了，所以他离家出走了，独自一人去往以前一家人幸福生活的郊区。在他被找回来的时候，家里的每个人对他进行鼓励，强调他是十二个人中的重要成员，没有他，他们就不是贝克家的十二个孩子，一家人又恢复了以往的和谐。

在泰勒的科学管理中，合作也是非常关键的。因为大家都非常的不喜欢大姐的男朋友，所以孩子们有着共同的目标就是赶走他们不喜欢的大姐的男友。共同的目标使得大家的协商一拍即合，制定赶走大姐男朋友的计划也就应运而生。在三姐洛蕊的号召之下：夺回大姐，忠于组织，忠于家庭。大家才能在一起协作，为此他们制定了一个作弄大姐男朋友的非常缜密的计划。组织的存在及其活动是以信息沟通为条件的，在指定计划的过程中，他们是相互之间讨论、相互沟通，最终计划出了一个分工协作的方案。方案是执行计划的前提，他们的计划也就紧锣密鼓的展开了。在计划的实施过程之中，他们运用一些简单的手势、眼神以及万分的默契进行交流，最终确保了他们计划的成功完成。

8.开学前疫情防控培训观后感 篇八

开学前疫情防控培训观后感

大爱温情化剑，逆行一线为营。涉万里奔波抗疫，舍命请战无怨声。护国子弟兵。

获取八方援助，瘟君见此须惊。处处杏林冬渐去，国士无谈功或名。希冀春早生。

本应是整冬的阖家欢乐，本应是暖阳的恣意成长，本应是万万学子高高兴兴地回到学堂，但一场突如其来的灾难却不留一丝情面地打破了这一切。

与其说这场病毒夺去了我们一段在校园里学习成长的时光，倒不如说它在另一个层面带给了我们每个人一堂极为特别深刻并能影响我们一生的大课。

这一堂人生大课实在带来太多太多温情和感动，从耄耋的钟南山教授领头逆行，他那含泪却坚定的眼神，轻微又亲切的话语，安抚了无数的人;从李兰娟院士提出“封城”，赶赴一线;到无数“白衣天使”和武警官兵们的坚毅请战;到火神山、雷神山医院的建成交付;再到无数的爱心人士的驰援……太多太多的场景、太多太多的瞬间让我们一次次动容。

可是这堂大课带来的不仅仅是感动，更多给我们带来的是思考，透过这场灾难啊，我们是可以那么清晰明白地看到人性的寻常、人类的渺小:一小部分人的错误导致了无数人受到连累，一些极端的患者不配合治疗甚至想要去传染别人，一些黑心的商家在别人都出手捐赠时发国难财……人性的另一面又是何其的肮脏可怖。

开学第一课想要传达“思考的力量”和“行动的力量”，在这最困苦的应该思考生命和自然、责任和使命、大爱和付出，我们也应该付出行动，在这场灾难以后学会尊重生命、敬畏自然、懂得珍惜。

说到这里，更想是站在自己身为一个一中学子的角度谈谈这次疫情。“武汉本来就是一个很英雄的城市……”钟南山教授的一番话感动了无数人，这是一场国难，在一部分人在污蔑中国社会是病态的时候，我分明地看到了英雄、看到了中国真正的脊梁的挺身而出。“我是中国人”，一位捐赠完口罩留名是中国人的先生瞬间让我泪目，正是这场国难啊，让我们看见了这些中国的脊梁。

李医生的去世是整个抗疫历程中不可抹去、沉痛万分的一笔，于是有人开始怀疑制度，但我始终相信，制度本身没有问题，正是出现了问题才证明它是正确的制度。这位伟大的“吹哨人”的离去给所有人当头一棒:我们很缺乏安全意识和公共卫生上典韦警惕性。他的离去，早已是让人悲恸无言了，我们应该接受这个事实了，我们必须从他的离去吸取教训是当务之急，正如陀思妥耶夫斯基所说:“最要紧的是，我们首先应该善良，其次要诚实，再其次是以后永远不要相互遗忘。”

2020年的开端极差，这个开端里，我们一直在接受失去这堂人生必要经历的一课，冥冥中自然又在告诉我们要学会珍惜现在。珍惜的方式有很多，正如我们一中的学自己在这样的困苦时期里能够用《2020》这样的凯歌来祝福武汉，也正如我们现在在家中要勤勉学习等等，行动起来才是珍惜，站在原地等来的只是失去。

更多想再提提我们2020届的高三学子，我们是不幸的但又是最特殊的，出生便遇“非典”，临近高考又遭新冠，可是经历了这些我们都会明白人都是很努力很努力才在自然中活下来的，英雄从来都是从磨难中走出来的，而一中学子向来是很有英雄气概的，在不远的将来，我们必将破万般险阻，遂凌云高志。

最后，也便想再献上对疫情逆行者的无比尊敬和对武汉、对永康、对中国每个地方的祝福。

开学前疫情防控培训观后感

今年的《开学第一课》的主题为“中华骄傲”。中华骄傲，是文化的骄傲，是民族的自信。“字以溯源”“武以振魂”“棋以明智”“文以载道”和近年来提出来的“一带一路”都是中国的骄傲。这份骄傲和自信，深深眷刻在我们民族的记忆里，流淌在我们文化的血脉中。

其中，“文以载道”，文学体现了中国人的审美、情怀和志向。字里行间，有意境，有韵味，有风骨，回响着中华民族的文化共鸣。而诗词又是中国文学的重要组成部分。

“诗以言志，文以载道。”苏轼就是很好的代表。他既有“但愿人长久，千里共婵娟”的细腻，又有“大江东去浪淘尽，千古风流人物”的豪迈。在他失意的时候写下了《赤壁赋》《后赤壁赋》等名篇佳作。在他经历坎坷时，在他无人问津时，他依然积极生活，继续创作，为中国文学作出贡献。在他的作品中，依然能够看出那种积极向上的豪迈的英雄本色。

所以，人们常说文学就是一艘船，在这艘船上，承载着千百年来人类的思想情感、精神追求、道德伦理、家国情怀。如果说中国诗词也是一艘船，那么在这艘船上，从《诗经》到“楚辞”，从唐诗到宋词，甚至从元曲到明清小说，就仿佛是一盏盏的灯火，照亮了多少双眺望远方的眼睛。

路遥在他的小说《平凡的世界》里，有一句话是这样说的：“精神再独立的人，有时候也需要找到一种依附，一种归宿。”从某种意义上来说，文学就是人类精神的依附，情感的归宿。而古往今来中国文学宝库中的诗词，正承载着中华民族的许多情感和精神价值，传递着文化的共鸣。

节目中请到一位96岁高龄的翻译家许渊冲老先生。看到这位银发苍苍的老先生，听到这位老先生70年来笔耕不辍，坚持将中国古诗词带向世界的感人事迹。我很激动，也很震惊。因为从小到大我的梦想，也是做一位翻译，我不仅想精通我的母语，我们国家的文字，更想去领略其他国家的语言之美，了解其他国家的文化。

虽然我不能像许渊冲老先生那样，将中国诗词研究得那么深，把中国诗词翻译得那么好，但我也想把中国的文化传播出去，梦想着在了解东西方文化的基础上，将中国的文字、文学、文化带向世界，让世界领略东方之文的魅力。

我会努力学习，争取早日实现自己的梦想，利用两国语言，甚至多国语言，向世界讲好中国故事，让骄傲的中国文化走出国门，走向世界。

开学前疫情防控培训观后感

也许，有人会抱怨这个冬天的无趣;也许，有人会厌恶仅能待在房间望向窗外的生活。但，这个冬天不太冷。在无数个岗位上有无数个人为我们默默燃烧着自己的生命，他们不只只为自己，不只只为家人，更多的是为了这个我们十四万万人共同深爱着的祖国，昨日，祖国为我们遮风挡雨，今日，轮到我们为祖国贡献自己的一份力量!

在这片960多万平方千米的土地上，有诸葛亮为祖国鞠躬尽瘁，有郑和为祖国远赴重洋，有黄继光为祖国捐躯赴国难。中华民族的爱国精神从未断绝!想想钟南山先生84岁高龄，心心念念的仍是在医院受苦的人民，我们又何来权利抱怨各地的封锁?我们应该做的是为在前线奋斗的同胞送上我们衷心的祝愿，她们，这些无私的白衣天使是为了我们熬过了一个又一个难熬的夜。希望在即将到来的春天，有更多的人为他们端上一杯热茶，时间，会永远记住他们的无私的奉献，正如那一句话所说：也许你只是这片土地上的一个1，中国却因为每一个1的奉献而伟大。

在这场战疫中，有许多平凡人成为了英雄，我们也感受到了国际上的关爱。日本愿意以全国之力与中国共渡难关，俄罗斯也施以援手，还有许许多多的国家不暂停与中国的交流。天佑华夏，我们在这场没有硝烟的战场上绝不会倒下!

9.董明珠谈管理视频观后感 篇九

格力是成功的，为什么这么说呢？因为我一抬头就看到了窗外的GREE空调机。试想我们史丹利怎样才能做大做强呢？除了保持我们固有的优势外，就是不断地的学习、去创新。

一、服务于消费者，服务于经销商，服务于市场的经营理念

看完格力的整个发展，反观我们的经营理念是不是经得起市场的考验？答案我想是肯定的，企业之所以能有今天的成就，就是本着为消费者服务的经营理念，在此基础上不断地去宣传、去经营。我们过去要服务于消费者，现在也要服务于消费者，将来也必然要服务于更广阔的消费者，我们要时刻审视我们的态度。其次，对于董总所说的一流的服务并不是一流的售后服务，以及售后服务的服务才是最好的服务。我觉得这对我们公司同样也有借鉴作用。那对于部门的工作而言，我们的服务对象是客户，第一就是要摆正自己的服务态度，让他们感受到我们部门工作的诚恳和认真；第二要做好反馈这一环节，主动跟踪工作，避免因我们的工作失误给他们带来生活和工作上的困扰。

二、和谐能有效地规避风险，但和谐并非和气

和谐并不是让我们对不好的事一味忍让。试想在生产环节、安全问题等大的方面得过且过，那么公司的隐患是不可估量的。无论是领导还是普通的工作人员，都不能一味的做老好人，不敢提出异议，不愿得罪别人。没有质疑，没有争论，怎么能突破创新，怎么能长足发展？假如我们漠视了看似很小的不良风气，那么那些心存侥幸的人会不会在工作上逐渐的养成这种投机的心理，会不会在工作流程上插队、走过场？因此我们要加强生活作风建设和工作作风建设，真正将制度和道德落实到实处，打造和谐的工作和生活氛围。

三、多倾听基层意见，多去现场发现、解决问题

10.中国式管理观后感 篇十

观看完中国式管理大师曾仕强教授的《中国式管理》之后，我从中收益到许多对我所学专业以及今后踏入社会从事工作的许多良言。同时也感受到了什么是具有中国特色的，中西合璧，将西学合理的转化为中用的“锦囊妙药”。中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。下面我来谈谈对《中国式管理》里的一些语录的看法与感想。

（一）美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义

在观看《中国式管理》之后，我终于知道，世界上任何地区根据当地的地理人文的迥异会产生不同的管理方式。虽然管理学上有很多的非常有价值的理论，但是应用到实践中，还要考虑到因地制宜，因时制宜，因人制宜等。这就体现出了管理具有艺术性。当然管理学的理论作为管理过程中不可缺少的借鉴与辅助，也提出了管理的科学性。所以任何地方管理都不是一层不变的。

而上述三地的管理方式，都表现出了当地人的价值观与社会观。美国式管理，体现了美国人以个人中心主义为核心的追求民主自由，讲求理性和实用，追求个人利益的最终实现的精神。日本是一个集体观念特别强的国家，在某些方面与中国文化有些类似，例如注重人际交往与礼仪等。同时日本人也是自负的，因此在日本是管理的过程中，个人的利益往往会被集体的利益所埋没。中国式管理则更多的采用了儒家思想的人际礼仪交往观念，例“己所不欲，勿施于人”“修身，齐家，治国”等。

（二）维持合理的不公平

真正的公平是很难做到的，即使父母对自己的亲生子女，爱也是不一样的。因此需要做的是取长补短，不是公平。西方人说：人生而平等；东方更注重：人生而不平等，因此我们努力就是尽量让人平等，所以叫合理的不公平。不是我们的民族不好，是因为我们的民族更有深度。管理者一切求合理，必然合法，如果出现合理而不合法，便证明此法已不合理，有修订的必要，可见制度的适时调整，确有其实际上的需要。

（三）以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。以不变应万变是指用既定的原则，应付千变万化的事态发展。出自章诒和《往事并不如烟·最后的贵族》：“我经历了四个朝代，总结出的经验是„以不变应万变‟。”这是中国智慧的精华，是中国文化源远流长的写照。中国人的变动性，是受《易经》的影响，一切都在变，制度在变，是非在变，标准也在变，中国人的生存力和应变力很强。中国人弹性相当大，有一种随机应变的心态。变得是衣食住行和娱乐，不变的是我们的民族精神。只要心很正，意很诚，察颜观色并不是小人的行为。以不变应万变，用不变的原则，应付万变的现象，这就是经权。原则不能变，目标不能变，管理要求安人不能变，其他都是万变的。用这种不变的原则，来应付万变的现象，不管怎么变，都会命中目标。