房地产公司年度工作总结汇报

房地产公司年度工作总结汇报（精选12篇）

1.房地产公司年度工作总结汇报 篇一

尊敬的公司领导：

时光飞速而逝，20xx年即将过去，在公司领导强有力的领导及关心支持下，本人受领导安排，负责A号交易中心土建现场管理工作，现将20xx年的工作情况作出如下总结：

一、上年度工作完成情况

1、招标协助与成本管理

在工程项目实施阶段，本人积极配合成本部、招采部提供招标文件内土建专业的技术要求; 参与招标文件审核; 参与资格预审、招标答疑;工程立项之初参与成本预测;方案设计阶段配合拟定成本计划;施工管理实施全程成本控制;施工过程中适时进行成本分析，有效控制了签证。

2、进度控制

根据公司要求，A号交易中心在20xx年1月18日前实现全面封顶，也为公司A号交易中心元月份顺利开盘提供了有效的保证;在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施工提供场地施工创造了有利条件，在后期其他专业施工过程中也积极配合收口、收边及修补;最终在所有专业完成后于20xx年10初顺利完成专业验收、竣工验收、联合验收;按时完成了公司下达的任务。

3、质量控制

在项目建设过程中严格按照设计图纸及施工规范的要求和控制施工质量。

首先严把材料关：对进场的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格(厚度)出厂质量证明文件(检验报告)，并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。

其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板;施工样板合格后再进行大批量施工;对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐蔽工程按程序要求勘察和设计一同验收。4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。

4、安全文明施工管理

在施工过程中随时督促各施工单位严格按照安全文明规范标准要求做好施工安全保证措施，确保施工紧张有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行安全文明施工检查。项目无重大安全事故，文明施工总体较好。

5、设计与技术配合及管理

首先本人积极配合设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准;进行设计跟踪;审核施工图设计的完整性、规范性。 其次本人积极参与图纸会审、设计交底;审核专业技术方案、积极解决施工过程中本专业的技术难题。

6、验收管理与外联管理

在施工过程中检查施工方按照施工图的完成情况和施工资料的

完整、齐备;核实监理单位的初验结果与施工方的整改情况;及时进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。

根据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，积极协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急事件，做好各项配合、服务工作。对重点、难点事项及时向领导汇报请求领导出面协调处理。

二、存在不足及改进措施

1.快进度情况下质量控制水平有待提高。

2.快进度情况下需对变更的图纸多花时间查阅。

工程技术管理部

二〇XX年十二月五日

2.房地产公司年度工作总结汇报 篇二

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

3.房地产公司年度工作总结汇报 篇三

关键词：房地产 管理 思想政治 措施

思想政治工作是房产企业工作中的一个重要组成部分，它不但可以增强员工内部凝聚力与向心力，而且还能提高他们的工作激情与热情，为公司带来更多的经济效益。

1.房地产企业在管理过程中所存在的思想政治问题

1.1企业缺乏重视

很多企业对内部思政工作具体定位缺乏明确性，根本不了解思政工作的内容与本质，有的企业虽然已经做了一些思想政治方面的工作，然而企业对此并不知晓。还有的企业在其内部思想政治管理工作中，具体责任缺乏明确性，思想政治具体工作分工与内容均不明确。导致上述现状的原因，主要是因为公司的管理者对思想政治认识比较浅薄，对其范畴也较模糊，极个别管理者甚至可能认为只要提高其内部职工的收入，思想政治问题也就会被随之解决。另外，有的企业虽然意识到应加强其内部职工的思想与政治工作，但是无法将其真正落实到位，有部分企业已经并减政工机构，同时消减了部分政工人员，大部分由内部行政人员直接兼任，该行政人员平时工作就非常的忙碌，根本抽不出很多的时间去搞思想政治工作，导致企业思想政治管理工作无法有效实施。

1.2工作体系不完善

目前房产企业的现状就是不具备开展思想工作的优良传统，相应的思政工作的具体职责划分是相当不明确，企业具体的分管部门缺乏思政工作的明确规划与具体目标任务，根本无法为企业的快速发展提供有效的指导。除此之外，企业内部党组织存在多头管理现象，管理体制不是特别通畅，尚未形成合理的工作管理体系，有部分党委部门对企业管理中的具体职能的相应界定缺乏明确性，各相应部门之间无法有效地予以配合，极不利于相应企业内部思政工作的组织与协调。

2.改进思想政治工作的有效措施

2.1思想政治教育工作要与时俱进、正反结合

房地产公司要获得长期的发展与经济效益，应该落实好相应的思政工作，切实发挥好思政工作的优势。在具体的方法上，一定要与工作的具体内容相吻合，做到与时俱进。企业只有做好内部员工的思想政治方面的工作，才能提高员工的综合素质，保障企业能健康稳定的发展。企业在进行思政工作教育时，一定采取正反结合的方式，正面思想教育为主，但反面实例教育也是不可或缺的，一定要把握好相应的程度。思想政治工作与经济工作相互结合、相互渗透，是建立社会主义市场经济体制新形势下加强思想政治工作的必然要求。思想政治工作的主要任务是宣传贯彻党的路线、方针、政策，培育人的正确的思想观念，并由此最大限度地调动广大职工的积极性，激发职工的工作热情。职工物质利益的得失关键在于企业效益的好坏，企业效益的好坏又与职工的工作热情高低密切相关。一方面要通过正面教材去扩大相应的宣传力度，另一方面要通过反面教材对其进行警示教育，只有这样，才可以更好地加大宣传的具体力度。除此之外，企业还应提高工作具体实效性，要把无形的思政工作融入于企业的日常生产经营过程中，创建起一个平等的情感交流信息平台，把提高员工政治素质与科学素质摆在第一位置，确保企业健康稳定发展。

2.2创建良好的思想政治教育环境

自从改革开放之后，我国人民的眼界更加开阔，思维方式更加活跃，相应的思想认识也更加丰富。该变化在大城市及各类大型企业中尤为明显。在当前非常复杂繁琐的大环境下，大大的加大了企业思政教育工作的难度。如果要在这种环境下改进和加强企业思政工作，应该深入分析与研究企业内部思政工作所面临的当前环境，找出不足的地方，充分予以改进。企业内部管理者要对企业内部当前的思政工作所处的环境十分的熟悉，才能够很好地引导内部员工充分认识到所处的当前环境，努力积极地适应自身所处的环境，积极改进自我，为公司创造更丰厚的利润。

2.3企业要心系职工，提高思政工作内容的针对性

企业在改革时，一定要提高思政工作内容的针对性。当员工面临上岗或者下岗的具体抉择时，其在思想上一时很难接受，其实是能预见到的，这时企业相应管理者一定要提前做好该部分员工自身的思想工作，加强对他们的思想政治教育，对他们在思想上进行动员，同时要实事求是地把当前企业的现状和现行政策入情入理的讲述给员工，努力引导他们去转变原来的观念，让他们充分感受到领导对他们的关心，帮助他們在企业改革中做出适合自己的选择。然而对于极个别性格比较偏激的员工，企业领导应当对其进行耐心的说服，一定要对其面对面的进行谈心，切实了解他们内心身处的感受，充分理解当前的困难和问题，在日常工作中，多给他们一些理解。如果员工在经济上或者精神上具有很大的压力，企业领导者也必须耐心细致地对其进行思想教育工作，同时努力帮助他们实现自身的意愿，竭尽全力地帮助他们努力寻找适合自己的工作岗位。

3.结语

随着当前经济的迅速发展，我国市场环境已经发生了翻天覆地的重大变化，房地产企业一定要将思想政治方面的工作切实融入到日常的经营管理中，努力地改进思想政治工作方法，为企业带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]孙智，王力年.提高房地产企业思想政治工作实效性的重要途径[J].现代企业文化，2012（36）.

[2]常江.浅谈新形势下如何加强思想政治工作[J].科技信息，2010（24）.

[3]闫艳，王秀阁.现代思想政治教育方法新探[J].思想政治教育研究，2008（01）.

4.房地产开发公司年度工作总结 篇四

房地产开发公司年度工作总结 2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事

会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：

一、各生产、销售、物业服务部门第1文秘版权所有!完成年度主要工作情况：

1、××销售部全年共计销售××商品房建筑面积约2万平方米。××销售部全年共计销售××商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。××和××销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。

2、××工程部：全年共计完成建筑面积万平方米。经过一年的建设，××如期实现2006年年底全面竣工、业主回楼。××工程部：全年共计完成建筑面积万平方米，××2006年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积万平方米。××和××工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，××工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，××楼盘被评定为“省级优质结构主

体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；××工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。

3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。##物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。

4、经纪公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。

二、其他部门完成任务情况

1、策划部：该部配合××销售部和××销售部销售工作完成了在《××日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣第1文秘版权所有!传任务；完成《##生活》第8、9、10期编辑出版任务；与《××日报）》、《汴梁晚报》等媒体

协作完成“##杯爱××100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。

2、财务部：该部去年全年为××工程和××工程建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2a级信用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的安全。

3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。

4、开发部：该部在宋效孔经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在××市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到××

市房地产业界的一致赞扬。同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，及时完成了“××”、“××”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。

5、办公室：办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。2006年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；

成绩突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示诚挚的祝贺，并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢！

三、2006年的主

5.公司售后年度工作总结汇报 篇五

一、发货问题

当我们的产品卖出时，势必会派人员到现场进行安装服务，而这种看似简单的工作，却有着其重要性。根据客户的需求，我们一般提前发货至工地，这时也有人员随货同往，当服务人员随货同往时，务必确认联系人和联系方式，要提前半天与客户联系，商量如何接货，以做好提前安排，以确保在这期间客户做好时间调整。

因为时间对大家来说，都很宝贵，而且中途也可能出现其他的安排。所以与客户交流时，可把时间说的退后一点。如果对方也很忙，或者对此地不熟悉，不能来接你，你也不必懊恼，你可以详细的问清楚地址。如果路程比较远，所开销的费用在安装调试结束后可向对方提起。但不与客户争执。

二、现场安装

货到工地，势必要进行安装，工期紧的话，应客户要求，夜晚也得安装。这时候要取得对方的帮助，你可以协调工地负责人，安排司机或者民工帮助，以更好更快的完成任务。当然此时也要根据自身的情况而定，如果身体不舒服，你可尽量安排他人完成。期间你可以与负责人交流。让客户参与，使对方懂得如何安装，不要一声不吭的自己做事!当然你说了以后，他不安排，是另一回事。

另一种情况，货到工地，可能工期不紧。如果你不提出何时安装，客户这时候可能会淡忘，或者不安排安装，这个时候，你就要主动提出：“我们出来服务，一个是公司安排，有规章制度必须尽快安装调试。到工地，我们也听客户的安排，所以你们需要货的时候，我们就立马过来服务了，你看什么时候尽早的把这个事情给安排了，也好我们也能做出更好的安排!因为现在大家都比较忙。”

三、安装调试

安装结束后，要对仪器和设备进行调试。务必做到仪器正常工作，设备安装正常。期间会遇到一些问题，需要我们解决。仪器调试后发现参数不稳，这个时候，要检查一下，一个还是两个?还是整体?还是路面有什么影响?如自己不能解决，要及时电话反映给领导。不要把不好的产品交给用户。即使有一点点问题，也要解决!以免留下不必要的“隐患”。

6.地产公司年度总结报告 篇六

一、20xx年工作任务完成情况

1、项目建设情况：(1)一期工程已全面竣工，竣工面积229318.77 m2。其中1#、4#楼完成竣工验收工作，1、4#楼已交房598套，交房率90%并向物业办理移交;2#、3#、5#楼完成竣工验收工作;一期景观工程已全面完成。(2)二期工程6#、7#、8#、9#楼xx年全部开工并完成主体封顶工作。其中6#、7#楼已通过主体结构验收工作，6#楼粗装饰工程量已完成70%。

2、销售任务完成情况：20xx年悉尼湾计划完成3.6亿，实际完成销售额2.85亿元，完成计划79.28%，回款2.58亿，回款率达到90.37%。

3、历年总销售2119套，面积21.19万平米，总成交额9.24亿元，回款8.92亿元，回款率96.57%，历年每平方均价4359.54元。

4、20xx年可售房源597套7.35万平米;商铺47间4004.33平米;车位1017位。

二、20xx年工作措施与体会

1、采取激励措施，促进销售人员的销售力度，加快资金回笼进程;

2、贯彻以市场为导向的方针，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点;

3、结合市场所需，加快项目建设;

4、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章、执行到位;

5、加强企业文化的建设和传播。

三、20xx年工作中存在的不足与问题

1、在应对国家宏观调控政策方面，措施还需加强;

2、成本控制仍然是管理中的弱项;

3、工程管理水平还需进一步提高;

4、绩效考核体系仍需建立完善;

5、人力资源工作仍需形成人才远期规划;

6、还需加大营销策划、广告宣传工作的力度。

四、20xx年工作设想

1、重点：春节前民工工资发放问题，跟踪供电问题，为2、3、5#楼交房做准备。确保工程进度二期工程争取提前完工，为销售任务的完成创造条件。6#楼争取在6月份完成竣工验收，7#楼争取在10月份完成竣工验收，8#、9#楼争取在12月份完成竣工验收，二期景观绿化工程争取完成80%。

2、准确把握市场，及时调整销售策略，加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，增强宣传力度，确保完成销售任务。20xx年上半年销售计划完成1.5亿，争取完成销售额2亿元，下半年争取完成销售额3亿元。

3、完善考核机制、任务分解到位，确保完成20xx年度各项经济指标。

4、认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施，特别是二期景观绿化工程施工时一定要在总结一期景观绿化工程施工经验的基础上争取品质再上台阶;

5、重视和加强人力资源工作,建立健全管理制度;

6、物业、保安、保洁等的管理工作将从机构设置、服务意识及流程、人员素质、工作责任心及敬业精神等方面进行加强。

我相信，20xx年有董事长的.正确领导、有汇融人万众一心的精神;悉尼湾项目部全体员工会再接再励，为新的一年工作更上一层楼而努力工作。

汇融悉尼湾项目负责人：郑时才

7.房地产公司年度工作总结汇报 篇七

2011年，公司在董事长的正确领导下，全体干部员工坚持以开发建设、销售创收为中心，以1#、7#、8#、10#、11#、12#、13#、15#、17#、18#、19#、20#楼开发建设为重点，克服了市场疲软，竞争激烈、资金短缺、拆迁补偿等困难，迎难而上，狠抓落实，实现了开发建设的新突破，确保了各项工作的顺利进行。下面，请允许我将2011年度工作进行总结汇报：

一、2011年工作完成情况

(一)经济指标完成情况

1、开发建设面积平方米，占年计划的；其中新开工平方米，占年计划的。

2、竣工面积32327.36平方米（10#楼16101.6平方米、15#16225.76平方米），占年计划的%。

3、商品房销售套（其中住宅套，商铺套）；完成销售面积平方米（其中住宅销售平方米，商铺销售平方米）；实现销售收入万元（其中住宅实现销售收入万元，商铺实现销售收入万元）。

4、开发工程量万元。

5、经营管理费支出万元。

6、工程质量合格率100%。

(二)完成的主要工作

1、项目开发建设工程。巴黎御景二期10#、15#楼工程作为今年公司的重点工程项目，在各位董事的大力支持下，公司集中精 1

力、人力和财力，先后在现场召开多次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按期交房。1#、7#、8#、11#、12#、13#、17#、18#、19#、20#都在按预定计划开发建设中。

2、一区、五区拆迁工作。长期以来，拆迁工作一直是个大难题，极大地影响了公司项目的建设进展。特别是在各新闻媒体持续倡导和谐拆迁等外部大环境极为不利的情况下，拆迁任务紧、压力大。在公司总裁程兴赠的直接领导下，拆迁一线的同志们不畏难、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，使拆迁工作有了较大的进展。

3、商品房销售和售后服务工作。⑴、公司长期以来一直倡导营销工作要创新，坚持全员营销，各部门都要为营销服务，多次要求销售代理公司加强对营销人员的学习和特色培训。2011年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣传活动，为促进销售打下了坚实的基础。2011年全年累计完成商品房销售套，实现销售额亿元，完成年计划的%。⑵是圆满完成了焦作市房管局主办的“焦作市秋季房车文化节”活动；圆满完成了10#、15#楼的交房工作；各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了公司的知名度和美誉度；⑶是加强了公司商业的营销招商工作，增设了专职招商人员，边招商边销售相互促进，沿街商铺招商率达到%，销售率达%。⑷是加强了商品房售后工作管理，售后工作不仅解决了业主的维修困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，全年共接报修户户，维修及时率达%，维修质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。

(三)具体工作措施

1、认真抓好员工队伍建设。一是通过组织学习公司管理制度，增强了员工的工作责任感和事业心，增强了企业凝聚力和向心力。

二是公司领导班子成员按照职责分工，认真履行职责，全力以赴抓好各自的工作，坚持在一线指导调度，帮助协调工作、解决问题，促进了项目建设的顺利实施；各科室员工发扬任劳任怨的精神，一心扑在工作上，利用各种机会学习先进的管理方法和手段，从而保证了各项工作的正常运行。

2、努力提高经营管理水平。2011年公司为加强成本控制，加大了材料采购及监管力度，把成本管理贯穿于前期可行性分析、招标、规划设计、拆迁、施工，直至工程竣工、结算、售后服务的全过程，对材料费、人工费、施工机械费等，实行了规范化的管理，杜绝了“跑、冒、滴、漏”的现象。在经费开支上，严格执行节约开支计划，大力做好开源节流工作，大力压缩办公用品、会议等非生产性开支，严格控制办公设施的购置，千方百计减少开支，避免了浪费。进一步加强了售房款清欠工作，对公司内外部债权债务进行了全面清理，组织专人负责加大了清欠力度，加速了销售资金的回笼。通过各位同事的奋发进取，2011年公司先后获得了解放区委、区政府颁发的“经济发展突出贡献单位”、市房管局颁发的“优秀房地产开发企业”等系列荣誉称号。

二、工作中存在的问题

2011年，虽然我们取得了较好的成绩，但是回过头来细思量，还存在不少不足和有待改进的地方，其主要表现在以下几个方面：一是由于受国家政策调控、资金紧张等原因，20#、21#楼竣工面积没有按预定日期开工。二是中层干部队伍的作用发挥不够，中坚力量不强，个别科室没有起到应有的示范带头作用；三是员工队伍的整体素质需要进一步提高，特别是作风纪律松驰，缺乏紧迫感、责任心、工作缺少主动性；四是管理水平需进一步提高，管理中某些环节管理不到位，制度落实不好，内部管理不严，人为造成的损失时有发生。这些问题应引起我们的高度重视，要认真分析，找出

问题的根源，采取行之有效的措施，在以后的工作中认真加以解决，确保公司持续健康发展。

尽管在工作中存在客观、主观方面的问题，存在着这样那样的困难，但我们的发展优势依然很多，而且有些优势可以说是得天独厚，其它单位不具备的：一是品牌优势。“锦江现代城”这个项目经过公司几年的精雕细琢，现小区规模及景观已基本呈现，“锦江现代城”在焦作地区的知名度已叫得响，特别是售后服务和物业服务水平的提高，从一定程度上又极大地提升了公司美誉度，这是我们发展的最大优势；二是人才优势。公司经过几年的发展，培养了一批会管理、懂经营的人才，人员结构比较合理，趋向高学历、年轻化，中级以上职称管理人员已占公司员工的 %以上，这正是干事创业的最佳时期。三是区位优势。锦江现代城小区位于焦作新城区商业和行政集聚区，周边汇集了新市政府和丹尼斯、山阳商城等商业群，升值潜力大，具有明显的竞争优势。我们相信，只要全体干部员工团结一致，尽心尽责，我们公司的前景依然十分光明，一定能够完成各项任务目标，取得新的、更大的成绩。

三、2012年工作打算及措施

今年，据国家有关部门预测，全国的房地产业仍然呈调控紧缩趋势。但我们坚信，公司在董事长的带领下，全体员工一定要讲团结、顾大局，进一步强化内部管理，集中精力抓工程建设，确保完成2012年的工作任务。

2012年工作的指导思想：

（一）具体目标是：锦江现代城在建楼盘确保按期全面完工，通过小区建设项目细节的完善，配套措施的到位，进一步提升锦江现代城的观感和知名度、美誉度。同时在适当时机寻找新的开发项目，保持公司的可持续性和发展性。

(二)加快开发工程建设进度。巴黎御景二期在建楼盘特别是19#、20#楼建设全面加速，将延误的时间争取赶回来，月底前力争完成主体验收； 月底完成所有配套工程建设，实现竣工交房。

(三)进一步抓好商品房销售工作。组织做好巴黎御景二期在建楼盘开发的交房工作，加快资金回收，确保经济效益。同时，加强去年库存商品房销售工作，加大宣传力度，搞好销售建设，强化培训，规范服务，简化程序，提高服务水平，保证公司销售资金快速回笼。

(四)积极做好小区的物业管理工作。认真宣传新的《物业管理条例》及配套法规，推进小区业主自治。开展业主回访，解决实际问题，进一步提高物业服务水平。

(五)认真做好新开发项目的洽谈工作。发动干部员工，动用各种关系，积极参加土地的招拍挂，主动寻找新的开发信息和开发项目。同时，对有合作开发意向的单位，实行专人负责，一抓到底，争取2012年增加一个开发项目，增强企业发展后劲。

(六)进一步加强内部管理。围绕管理出效益、管理出成绩的原则，坚持以经济效益为中心，在行政上，要健全、完善好各项管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用严格的制度管人、管事，规范行为；在工作目标上，认真落实工作目标责任制，加大考核力度，严格处罚，公开批评，真正建立起奖惩机制，激发广大干部员工的工作积极性；在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效挂钩，要坚持用人唯贤，重才重德，坚决剔除占着位置不做事的人，切实做到能者上、平者让、庸者下，真正打造一支精干的干部职工队伍；在工程造价、项目可行性分析、施工现场管理、工程款结算等方面，都要严格执行公司制定的各项规章制度，规范操作，严加控制，千方百计降低成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，推进公司整体经济的持续健康发展。

(七)千方百计抓好安全管理工作，建立突发事件应急预案制度。安全管理事关公司发展的大局，必须引起高度重视，要进一步完善安全管理工作责任制，抓好安全制度建设，加强监督检查，制定出切实可行的措施，保证万无一失。

总之，在新的一年里，我们一定要在董事长的正确带领下，认清形势，克服困难，增强大局意识，讲究团队精神，强化措施，狠抓落实，就一定能够完成今年的各项任务目标。

8.房地产开发公司安全工作汇报 篇八

房地产开发公司安全工作汇报

安全工作汇报 **房地产开发有限公司开发的第一个项目──“****”小区项目自9月1日奠基，已有近两年的时间，尽管有众多的施工队伍参与工程建设，施工面积大，管理难度大，迄今未发生一起重大安全责任事故，并于1月获得山东省建筑工程管理局颁发的“山东省建筑施工安全文明小区”的荣誉称号。取得这样的成绩，离不开局领导和有关部门的大力支持，离不开公司领导的关注重视、身体力行，更离不开广大工程管理人员和房地产全体员工的共同努力。房地产公司将再接再厉，进一步加强安全管理，夯实安全基础，提高安全管理水平，努力实现“无违章企业”目标，杜绝安全责任事故。 一、安全现状分析 (一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人;分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作;公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。 (二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面： 1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。 2、对施工单位的安全管理： (1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。 (4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人;安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。 3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。 4、奖惩制度： (1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。 (2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。 (三)现场安全管理 1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。 2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。 二、危险点分析与控制 房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《****创建安全文明小区规划》)： (一)临时用电 1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。 2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。 3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。 4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。 5、审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。 6、检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。 (二)高处作业 1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的`配备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。 2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合安全规范要求等。 3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否牢固、可靠，检查防护措施的设置是否符合安全要求，检查作业过程是否符合安全规定等。 4、高处作业安全防护措施的验收：严格进行安全设施逐项检查和验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。 (三)建筑机械使用安全 1、建筑机械的使用严格要求按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。 2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。 3、高空作业必须戴安全帽。 4、起重作业必须严格按有关操作规程进行，保护措施得当。 5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。 6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。 (四)脚手架的安装使用 1、搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。 2、要有足够的牢固性和稳定性;严格控制脚手架的施工使用荷载。 3、脚手架搭设完毕后必须进行检查验收，经检查合格后才准使用。 4、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。 三、今后要采取的措施 (一)明确安全生产、文明施工控制目标 1、杜绝发生各类伤亡事故; 2、一般事故年负伤率不得超过2‰; 3、不得发生经济损失超过5000元的事故; 4、建筑及生活垃圾随时清运，始终保持施工道路和施工现场清洁，保证车辆畅通无阻; 5、创安全生产、文明施工红牌工地。 (二)进一步健全安全管理制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，提高安全管理水平，公司将根据国家、省、市有关法律、法规和规范、标准、规定，同时结合公司和工地实际情况，制定和完善各项安全管理制度。 (三)加强对外包施工队伍的管理 1、加强对外包队伍的资格审查，要求外包队伍需具备相应条件： (1)要求具有独立法人资格的企业;有关部门核发的营业执照和资质证书;法人代表资格证书;施工简历;近三年安全施工记录;安全施工管理记录。 (2)使用的电工、焊工、起重工、爆破工等特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，经国家授权的专业部门考试合格，取得上岗资格证书，方可上岗工作。 (3)设有安全机构或专兼职安全员、技术员。 2、在工程承包合同中明确有关安全生产条款。 (1)在合同中明确发包单位和承包单位的安全责任。 (2)在合同中明确技术要求及施工质量要求，承包方承担的其职责和工作范围内的全部安全责任等。 (3)承包合同签订前，审查合同是否符合有关规定，安全技术组织措施是否完善，人员组成和负责人是否符合要求等。 (四)加大对承包单位的管理力度，加强考核和监督 1、工程部定期对工程进行一次全面检查，全面掌握工程安全质量状况，及时提出施工安全要求和质量要求。 2、工程部要随时掌握工程施工进度和质量，及时解决施工中的安全和质量问题。 3、经常检查监督施工人员劳动保护用品的发放使用情况，发现不符合要求的，应停止其工作，并通知其负责人。 4、发生过重大人身伤亡事故的承包单位，不服从安全监督部门及工程部管理的承包单位，造成公司安全、质量事故的承包单位，严重违章作业、管理混乱的承包单位立即终止合同，退出现场并不得重新录用。 (五)加强教育和培训，增强人员的安全意识 要求施工单位主要负责人、分管安全生产的负责人和安全生产管理人员必须参加安全生产教育培训，必须经过有关主管部门的安全生产知识和管理能力考核，考核合格后方可任职。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 要求施工单位要在工作间隙有针对性地进行现场安全培训。每周应有不少于2小时的安全活动时间，学习有关安全法规、标准、规范、规程等，对照规程查找安全隐患制定措施，并应做好记录。 (六)反装置性违章，消除安全隐患 装置性违章指工作现场的环境、设备、设施及工器具不符合国家、行业、公司有关规定及反事故措施和保证人身安全的各项规定及技术措施的要求，不能保证人身和设备安全的一切不安全状态。 反违章是企业全员性工作，必须做到层层抓、层层保。反违章工作要做到“管理、伦理、法理”三管齐下，做到有章可循、有人负责、重奖重罚，克服以罚代管和只管不罚。 工程管理人员根据其安全职责及有关规范标准，制定出各种工作的安全措施和劳动保护技术措施，使反装置性违章有章可循。对反装置性违章实行全过程管理，为杜绝新的装置性违章，在设计、订货、施工、调试、验收等阶段严格把关，各级施工单位、调试单位严格按设计图纸、技术规范、工艺规范组织和进行施工调试，设计与现场实际或最新规程不符的要及时变更设计。 查禁装置性违章是工程管理人员和安全员的安全职责。主要检查设备的状态、安全技术措施是否得到正确执行，包括安全防护设施、作业场所环境、施工工器具和设备、脚手架等是否满足了安全技术措施的要求。 对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章要同样重视，都要按照“三不放过”的原则进行调查分析，教育有关责任人，制定相应的整改措施和防范措施。 房地产公司将汲取事故经验教训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，进一步加强安全管理，夯实安全基础，提高公司的安全管理水平，以“零违章”确保“零事故”，努力实现安全管理目标，杜绝一切安全事故。 **房地产开发有限公司 二○○五年一月五日

9.房地产公司年度工作总结汇报 篇九

xx公司始建于20世纪70年代末，多年来，公司从未辜负各级领导的期望与厚爱。在历届班子的带领下，企业始终以国家利益为重，坚持以公益精神建厂育人，广大干部职工斗酷暑、战严寒，苦干实干、艰苦创业，为国家的电力建设及经济发展而执着、忘我地工作，用爱国的激情和辛勤的汗水践行了“多为国家做贡献”的铮铮誓言。近年来，企业不惜巨额投入，积极淘汰落后产能，狠抓节能减排，认真履行社会责任，走可持续发展道路。xx人与企业同呼吸，共命运，不懈奋斗，拼搏进取，共同谱写了执着追求、甘愿奉献的辉煌乐章。一直以来，我公司密切联系生产、经营、管理、改革、稳定、发展等各项工作的实际，紧紧围绕公司的中心工作，深入、扎实、有效地开展文明单位创建活动，使公司整 1 体素质有了明显提高，工作能力显著增强，有力地推动了公司各项工作再上新台阶，促进了企业的科学发展。（现汇报如下：）

一、高度重视，同心同向，把创建文明单位摆在突出位置

在制定公司发展规划时，我们就明确提出“创业求发展，创新增活力”的工作思路，着力转变发展方式，落实“两手抓，两手都要硬”的指导方针，推动科学发展。在实践中，始终把狠抓工程建设和创建文明单位摆在突出位置，并驾齐驱，两个轮子一起转，努力做到“五个坚持”。

一是坚持创建目标。我们的创建目标就是确保省级文明单位荣誉称号，目的就是建设“四有”干部员工队伍，推进企业的科学发展。保持省级文明单位荣誉称号，是企业建设“四有”员工队伍的需要，是实现企业科学发展的自身要求和先决条件。因此，必须坚持创建目标。

二是坚持全员参与，领导带头。开展文明单位创建工作，领导带头是关键，党员率先是重点。我们坚持开展“五好”党支部的创建工作；2013年开展了管理人员作风建设年活动，2014年开展了 “树新形象、创新业绩”和党务干部“讲党性、重品行、作表率”主题活动；建立了领导人员联系群众制度；制定了各部门作风建设行为准则。这些在干部党员中开展的 2 系列创建活动不仅加强了干部党员的思想作风建设和文明意识的提高，而且强烈地感染了广大员工，引领着他们的参与意识。

三是坚持谁主管谁负责的原则。我公司基层单位实行党政一肩挑、一岗双责制。要求各级一把手对“三个文明”建设亲自抓，带头干，抓全面，负总责，必须纳入日常重要工作议事日程，坚持常抓不懈。在哪个方面出了问题，都要考核单位一把手，并视情节予以追究责任。通过采取科学的机制，有效地保证了创建工作的责任落实，保证了创建活动沿着持续良性轨道深入开展。

四是坚持“六同时”。多年来，企业始终坚持物质文明、精神文明、政治文明齐抓共建、同步发展的做法，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。在具体落实上，坚持“六同时”。即“三个文明”建设同时规划、同时部署、同时实施、同时总结、同时考核、同时奖惩。有效地促进了创建活动扎实、深入、有效地开展。

五是坚持创建工作不松懈。个别干部员工在思想上不同程度地产生了麻木思想和骄傲自满的情绪。针对实际情况，我们认真查找在文明单位创建活动中存在的不足和差距，让干部员工进一步统一思想，让大家认识到：我公司的文明单位创建工作虽然取得了可喜的成绩，但不是没有缺点、尽善 3 尽美。按照新形势、新任务、高标准，严要求还存在着一定的不足。必须克服骄傲自满的情绪，必须坚持创建不放松，进一步提高创建质量和水平，以全面适应企业科学发展的需要。

二、围绕企业管理，优化内部环境，助推文明单位创建活动

公司十分注重企业内部管理工作，不断加强企业管理工作是干部职工广泛参与、提高企业管理水平、管理能力的重大举措，也是我们开展文明单位创建活动的重要组成部分。因此，自2011年开始，我们先后开展“管理年”、“质量年”、“效益年”等活动，本着“过紧日子”的思想，狠抓内部节约挖潜，强化企业管理工作，开展了多项专题行动。

一是在全公司范围内，每年都要开展“我为企业献一计”活动，广泛征集员工意见，号召全体员工提出合理化建议，并将合理化建议采纳应用。因而，解决了许多安全生产、节能降耗、建设发展等难题。

二是结合创建学习型企业活动，抓好素质教育。坚持开展形势任务教育等活动，形成“知荣辱，树新风”的浓厚氛围。组织干部职工认真学习《公民道德建设纲要》和职业道德规范。有计划组织开展业务知识培训，提升干部职工业务能力；鼓励职工参加各种在职教育和学历教育，不断提高整体素 4 质。组织员工学习《员工手册》，并认真组织了考试；组织领导干部和部分相关人员学习《内控手册》并进行测试，让员工进一步掌握有关规定及工作流程。

三是每月定期召开经济活动分析会，对本月各项能耗指标进行分析，查找影响因素，采取得力措施。在确立工作目标及重点工作、制定具体的保障措施、实施方案的基础上，认真开展节油、节水、节电、节汽等小指标竞赛活动。针对设备存在的问题进行专题分析、专题研究，制定整治方案。抓好经营的关键环节，提高企业经济效益。重点是做好电费回收工作和费用控制，想方设法降低发电成本。

四是深入开展规范管理工作，大胆进行企业改革。建立适合公司实际的精简高效、职责明晰的组织机构和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新型用人机制和激励机制。实施薪点制工资，是一次利益大调整，涉及到每个员工的切身利益。我们通过认真细致的工作，顶住了压力、担着风险，坚持改革，并取得了成功。

五是是以活动为载体，推动创建工作。结合中心工作，深入推进实践活动各阶段工作。深化“先锋党支部”创建、“优秀党支部”评选工作，树立先进典型，强化内教外宣，进一步营造创先争优的良好氛围。为了陶冶广大干部职工的情操，先后举办了文体晚会、篮球赛、演讲赛等一系列丰富多彩的 5 文体活动，增加了职工间的了解和情谊，增强了职工积极向上的工作热情，促进了精神文明建设的顺利开展。

三、更新理念，促进生产提档升级，文明创建扎实有成果

在创建文明单位活动中，我们始终认为，活动只是一个载体和平台，最终的目的是以此来推进各项工作。在三年多的时间里，我们在省市各级政府和集团公司的领导、支持下，扎扎实实抓工程建设，工程建设快速向前推进，质量优良，各项工作再上台阶。

一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，强化安全管理，确保安全生产。多年来，我公司在安全管理上始终坚持狠抓“小事”、确保全局的做法，把安全管理工作沉下去，狠抓基层，狠抓班组。每年层层签订安全生产责任书；定期召开安委会会议，推行安全生产流动红旗考评制度、严格执行安全生产检查和奖罚制度。适时、并有效地开展了“无违章、无违纪、无差错班组（处室）创建活动”，“春、秋季安全大检查活动”，“安全月活动”，“班组安全管理标准化工作”，安全生产“隐患治理年”、“安全大检查”、“百日安全专项督察”等经常性的活动，使安全生产工作相对保持平稳。

二是开展科技攻关、不断加强技术改进，努力降低生产成本。公司十分重视技术改造、科技攻关工作，极大地提高 6 了老、旧发电设备的健康水平和稳定生产能力。特别是今年，确定了 项科技攻关课题，尤其把节能降耗工作摆在突出的位置来抓。通过技术创新和新技术的应用，逐步消除影响机组经济运行的各种缺陷和隐患，机组效率明显提高，厂用电率、供电标准煤耗、燃油量等多项经济技术指标明显下降。通过开展科技攻关和技术创新，为安全生产、节能减排、经济发电、稳定运行提供了可靠的保证。

三是加大环境保护力度，努力减少污染排放。环保工作的好坏是一个企业社会责任意识强弱的直接体现，也是对企业是否认真贯彻落实科学发展观的直接检验。我们不惜高额投入，制定并实施了有效的环保措施，大大减少了企业的污染排放。特别近两年来，我公司按照关于建设节约环保型社会的总体要求，加大环保投入力度，努力降低污染排放，为地区环境的美化、净化及减排目标的实现做出了突出的贡献。我们先后进行了污水处理站设备改造和技术革新，达到了生活、生产污水零排放。加强设备的管理及考核，不断提高电除尘投入率，努力减少烟尘污染物排放。加强灰场管理，减少粉煤灰的污染。同时，努力开拓外部市场，提高粉煤灰综合利用水平，即减少了污染，又创造了经济效益。按照市里有关要求，认真开展“三优”城市、“三城联创”等创建活动。

四、强化党的建设，营造企业文化氛围，发展精神文明

积极探索党建工作融入中心、进入管理、服务大局的有效途径，不断丰富活动载体，创新党建工作方式。在具体实践中，我们科学地选择了以“三个文明”建设为重要载体，始终坚持“三贴近”的创建原则，以做好员工的思想政治工作、培育“四有”职工队伍为重点，根据不同时期、不同阶段的重点工作，不断改进创建方式，推动党的建设和员工的思想政治工作，促进了企业的良性发展。

一是将主流意识贯穿于企业文化塑造的始终。认真贯彻党的十八大及三中全会精神，在文明单位创建中，大力弘扬主流意识，切实把社会主义核心价值体系融入职工思想教育和精神文明建设的全过程，转化为员工的自觉行动。公司针对员工不同层次，尊重差异，包容多样，因人施教，分类指导。着力从教育引导、干部垂范、从严治党、文化塑造、网络管理、制度建设、人文关怀、课题研究等八个方面入手，积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径。充分利用期刊、简报、局域网、广告标语营造浓厚的舆论氛围，传播和谐文化，宣传文明风尚，颂扬典型模范，把最好的精神食粮奉献给员工。

二是推动作风建设，廉洁工程促团结。保证廉洁，不仅是是创建文明单位的前提条件。在“廉洁工程”建设中，公司在全体参建单位中开展了“廉洁工程”联手共建活动，成立 8 了由公司主要领导挂帅的“廉洁工程”领导小组；设立了创“廉洁工程”办公室和考核小组；公司出台了预防犯罪管理办法、廉洁工程实施方案等六个制度，还把参建单位纳入了联系点和责任区范围。班子每一位成员都确定了两个以上施工单位和工程项目作为廉政工作联系点，定期走访参建单位，了解情况，查找不足，不断整改，堵塞漏洞。建立了制度管人、教育引导、监督到位、阳光操作、绩效考核的廉洁工程长效机制，形成了坚持民主集中制原则的氛围，增进了领导班子团结。能够做到认真开展批评和自我批评，做到团结协作，相互理解，相互支持，密切配合，有力地促进了班子的团结和统一，保证了班子团队精神和整体功能的发挥。

三是认真履行社会责任，树立良好企业形象。在多年的建设、发展实践中，企业形成了“敢打硬仗、能打胜仗、善打胜仗”和“困难面前无我们，我们面前无困难” 的优良传统和作风，塑造了“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神，培植了具有新华鲜明特色的企业文化。企业文化的形成和建设，对于干部员工的行为产生了强大的激励、引导和影响，对于进一步促进和谐企业建设和企业的科学发展发挥了不可替代的作用。在谋求企业发展的同时，公司积极响应省市委及政府的号召，真心诚意地做好地企共建、扶贫帮困工作，每一次都超额完成帮扶任务。干部员工群众积极向灾区捐款捐 9 物，用真情回报社会、回报国家，树立了良好的企业形象。

四是党组织、党员充分发挥作用，为企业的生存发展做出了突出的贡献。近年来，面对企业生产经营内外部的严峻形势，党员干部都能带领员工顶住来自方方面面的压力，克服了各种困难。特别是在各种急、难、险、累的工作中，哪里有困难哪里就有党员的身影，哪里工作条件最艰苦哪里就有共产党员出现。在党员领导干部的感召下，经员工群众的积极努力，企业战胜了一个又一个困难，不断实现企业的科学发展。在文明共创活动中，我们又根据自身的工作特点和企业生产建设情况，与村结成“双百结对共建文明”单位，两个党支部分别与xx村党支部开展“结对共建”活动，有力促进了当地社会主义新农村建设，锻炼了公司党员的党性，收到了文明共建的实效。

通过认真开展文明单位创建活动，不但使干部员工的整体素质有了明显提高，工作能力、管理能力进一步增强，而且极大地促进了公司的各项工作任务的顺利完成，收到了很好的效果。一是干部员工的综合素质显著提高。二是职工爱企敬业意识不断增强。三是有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍逐步成熟。四是促进了企业各项重点工作任务的顺利完成和年度绩效目标的实现。五是推动了企业的科学发展。

10.房地产公司年度工作总结汇报 篇十

一年来，我局（分公司）根据省、市烟草工作会议精神，在市局纪检组、监察处的正确领导下，认真贯彻党的十八大精神和全会精神，高度重视党风廉政建设和反腐败斗争，通过抓好教育，强化制度，围绕中心工作，着力解决企业发展过程中的薄弱环节，狠抓企业组织、思想、作风建设，从源头上大力抓好党风廉政建设，不断加大防治力度，进一步推进企业党风廉政建设工作深入开展。下面我结合《考核办法》就＃＃烟草＃＃年度党风廉政建设自评情况向各位领导作简要汇报。

一、领导班子及成员廉政建设、执行规定情况。（基础分25分，得分25分）

1、领导班子及成员落实党风廉政建设责任制，接受民主测评。此小项得20分。

2、对领导班子执行“两个议事规则”、“三重一大”规定的情况及领导干部廉洁自律的情况进行检查，没有发现违反相关规定和不廉洁行为。此小项得5分。

二、制度建设。（基础分8分，得分8分）

1、加强惩防体系建设，推进民主管理办事公开，完善反腐倡廉各项制度修订。及时修订完善惩防体系“实施细则”，及时制定民主管理办事公开相关“实施细则”。此小项得分为4分。

2、加强各项制度在实践中的贯彻落实，强化“两个议事规则”

和“三重一大”制度的执行，没有发现有违反制度规定的行为。此小项得分为4分。

三、源头治理工作。（基础分20分，得分20分）

1、廉情风险防范体系在实践中的运用。积极推进廉情风险防范管理体系运行工作，开展廉情风险岗位教育，将廉情风险防范列入绩效考核。此小项得分为4分。

2、明示承诺制度的推进机执行。没有违反“明示承诺”的行为发生，在推进该项工作时遇到问题能及时向上级报告寻求解决。此小项得分为4分。

3、工程建设项目监管。工程建设项目管理规范，并且能严格执行《中国烟草总公司浙江省公司关于下发重点工程建设监督管理方案的通知》（浙烟监[＃＃]37号）相关要求。此小项得分为4分。

4、物资采购与宣传促销的监管。物资采购和宣传促销均按照相关程序组织实施。此小项得分为4分。

5、干部选拔任用的监督。干部选拔任用由纪检部门全程参与监督，同时撰写廉政监督报告，并对干部选拔任用提出任用意见。此小项得分为4分。

四、教育宣传与廉政文化。（基础分20分，加分1分，得分21分）

1、廉政教育活动。及时组织中层以上干部集中学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关制度规定，积极开展各种形式的廉政教育活动。此小项得分为4分。

2、纪检监察工作按时上报。纪检工作计划、总结、报告、动态及其他指定材料均能按时上报。此小项得分为12分。

3、廉政文化建设工作的部署和宣贯。将廉政文化与企业文化建设同部署、同宣贯；积极推进廉政文化进机关、进所队、进家庭，工作受到好评，加1分；组织开展廉政故事征求活动。此小项得分为5分。

五、基础工作。（基础分27分，加分1，得分,28分）

1、效能监察。完成全省系统统一的效能监察项目，在实施过程中均能按照有关规定开展工作。参加年度评审的“制度执行”效能监察成果获三等奖，加1分。此小项得分为9分。

2、信访工作。信访台帐按规定要素登记、案件内容齐全；对举报线索进行认真核实，对所属单位发生案件能及时上报，按规定程序和要求办理信访件。此小项得分为5分。

3、队伍建设。纪检监督部门人员配备齐全，按规定组织开展纪检监察业务培训，没有出现纪检监察干部违规违纪现象。此小项得分为5分。

4、行业纠风。开展“转作风优环境”主题活动，成绩显著，“一案双查”执行到位。此小项得分为4分。

5、其他工作。按时完成上级临时布置的工作。此小项得分为5分。总之，今年我们的党风廉政建设各项工作顺利完成，也取得了一些成绩，但还有所欠缺，还需不断地总结经验，提高我们的工作水平，以最大的限度发挥党风廉政建设作用，促进企业各项工作的全面发

展。

11.银行年度工作汇报工作汇报 篇十一

最近发表了一篇名为《银行年度工作汇报精选 3篇》的，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。

银行工作汇报（一）

****银行成立以来，在**党委的正确领导下，我行认真落实**一系列工作部署和要求，努力克服经济环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题，迎难而上，积极作为，各项业务保持了持续稳健的发展，现将工作情况汇报如下：

一、各项业务发展情况

——存款在逆境中保持了一定增长。11 月末，各项存款余额**万元，较年初增加**万元，剔除转股金因素，实际比年初增加**万元。

——贷款营销不力局面得到一定改观。**银行成立后，我们将执行国家调控政策与积极扩大投放相结合，11 月末，各项贷款余额**万元，较年初增加**万元，同比少增**万元，存贷比为**%。

——不良贷款压降取得一定成效。11 月末，五级分类不良贷款余额为**万元，较年初下降**万元，写作不良贷款占比为**%,较年初下降**个百分点。

——盈利水平与自身对比出现较大增长。11 月末，实现各项收入**万元，同比增加**万元，支出**万元，同比增加**万元，实现经营利润**

万元，同比增加**万元，增幅**%,主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。

——各类监管指标稳步提高。至 11 月末，资本充足率达到**％，超指标值**个百分点；拨备覆盖率为**%，超指标值**个百分点；拨备充足率达到**%，超指标值**个百分点。

二、围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展

全面审视各项业务发展情况，回顾****银行成立以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作：

（一）大力开展资金组织工作。**银行成立后，为充分调动全员的工作积极性，首先从考核机制入手，班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重，并严格考核，按月兑现，调动存款组织工作的积极性。二是积极拓展门市业务。TOP100 通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公关、加强协理员存款管理、增加自助服务设施等措施，加大存款组织力度，积极抢占城乡市场。三是加强调度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话，对约见谈话后一定时期内存款工作仍没有起色的单位，进行诫勉谈话，强化存款工作的监督指导，推动存款业务稳步发展。

（二）加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向，确保贷款稳定增长，我行积极调整贷款结构，加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时，加强

新客户的开发工作，坚决遏制优质客户逐步流失现象，使信贷结构趋于合理。一是加强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓，不断加强信贷精细化管理，加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均衡、稳步增长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级授信工作。开展了信用工程建设推进活动，把信用工程建设情况纳入年度经营绩效考核，实行领导班子、部室包片推进机制，按月检查、督导。11 月底，新评定信用户**户，授信总额**万元，信用村**个，新增信用户持证比例达到**%，三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创业活动，加大信贷产品创新和贷款营销。

（三）切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是加大考核奖惩力度。增加不良贷款指标考核分值，除“五级分类不良贷款下降额”指标外，将?*?-12 月份到期贷款进行全面催收，加大利息收回和现金清收力度。11 月份，我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况，召开不良贷款清收专题会议，在全辖

开展一次集中清收活动，活动时间为两个月，本次清收活动下达**万元清收计划；积极开展债务重组工作，努力压降存量非应计贷款。

（四）努力提高综合经营效益。深入开展增收节支、节约挖潜活动，以提高盈利能力为核心、多提拨备，提高资金利用率，拓宽收入渠道，增加资本净额，增强资本实力，消化历史包袱，巩固**银行改革成果。一是积极压缩非生息资产，最全面的参考写作网站提高资金收益。加强财务预算，合理限定库存限额，全面清理应收账款，加大资金调剂和管理力度，积极开展货币市场、同业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲置资金利用水平，增加利息收入。二是加大中间

12.房地产公司年度工作总结汇报 篇十二

各位同事：

大家好！我代表山东某房地产公司董事会在这个大会上做2008年度工作报告。报告的内容分四个部分：

一、当前的形势；

二、2008年工作回顾；

三、2008年公司发展和管理中存在的问题及主要改进方向；

四、2009年工作展望及主要任务。本次大会的主要目的是正确理解当前形势和市场变化，客观认识公司2008年取得的成绩，理性分析工作不足及改进方向，科学制订2009年各类目标。力求公司上下统一思想、坚定信念，积极迎接挑战，保障公司稳健发展。

一、当前的形势

2008年初，美国次贷危机引发的国际金融风暴已经波及到中国并产生巨大影响，主要体现在：出口经济严重下滑、整体消费水平下降、各类投资急剧萎缩。在这个背景下，国内房地产市场信心受到猛烈冲击，消费者观望情绪浓厚，房屋成交量明显下降，呈现较严重的供大于求的状况，许多城市尤其一线城市，房价下跌较大，一些实力较弱的房地产公司已经破产倒闭。众多迹象表明：中国房地产行业正面临有史以来最严峻的考验，经历最寒冷的冬天。那么，济南房地产形势又怎么样呢？数据显示，虽然2008年销售总量接近2007年销售水平，但是2008年以及未来一年的供应量却是07年的两倍多。由此看出在宏观经济回暖缓慢，消费者持续观望，供应量不断增加的情况下，2009年济南房地产市场的竞争将更加残酷。我们某公司遇到了8年来最严峻的挑战，面临生与死的考验，生存问题摆在了某公司董事会及全体员工的面前。

如何正确理解当前的形势呢？ 首先，我简要分析一下造成这个现状的原因和条件，大致可以概括为四点：一是全球经济一体化的结果，是中国经济快速融入国际经济的结果；二是国家宏观经济调控的结果；三是中国房地产市场经过十几年来高速发展而发展趋缓的市场规律调节的结果；四是房地产行业趋于理性和平稳的结果。因而，目前的形势出现既是偶然也是必然，是经济规律的突出体现。再次，要辩证地看待这个形势。一方面，金融危机给中国经济带来的不利影响和巨大压力是不可估量的；对房地产行业产生的冲击也是有目共睹的，这种局面恐怕还要持续两三年，所以我们要做好持久战的准备。另一方面，从金融危机袭来之时到现在，中国政府已经陆续出台了多种强有力的金融财税政策和措施。而且扩大基础设施投资，刺激国内市场消费等举措已经取得初步成果，对总体经济止跌起到较大作用。同时，国家对房地产行业也推出若干积极政策，整个市场向好。最重要的一点是，中国的房地产行业在国家宏观经济持续强劲增长的背景下，整个行业仍是朝阳行业，发展的前景是光明的，无论市场如何变化，这个行业特点是改变不了的。就2009年而言，大的市场背景不会短时间改变，从宏观角度，国家政府为了保持社会安定，缓解900万人巨大的就业压力，保持不低于8%的增长速度，还会出台更多相关政策促进经济发展，作为国家经济支柱的房地产行业肯定会受到重点关注。专家预计，到2009年底，各种政策措施的效果会比较明显，经济衰退现象会有较大改观。

面对严峻形势，如果我们恐慌无奈、消极对待以至失掉信心，某公司就会倒闭，退出历史舞台；如果我们抱定生存和发展的信心，积极改变发展思路，扎实做好本职工作，某公司不但会活得很好，还会在挑战中迎来发展良机，在济南房地产市场上名列前茅。

二、2008年公司工作回顾

过去的一年是极不平凡的一年。某公司在董事会及管理层的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，坚持以我为主，积极调整思路，采取有力措施应对复杂多变的市场环境，各系统均取得了良好的工作业绩。截止到08年 底，公司全年新开工项目建筑面积23 万平方米，竣工面积 16 万平方米，完成投资5.6亿元；完成销售面积6.1万平米，完成合同套数 485 套，实现回款 4 亿元。下面我从九个方面进行全面回顾。

（一）土地获取、规划设计及手续办理工作

2008年，公司完成了大量基础性和保障性的前期工作，为项目储备和在建项目进度提供了有力支持。

1、土地储备工作。公司的土地储备管理从无到有，基本上形成了土地储备和信息获取渠道库，为公司科学拿地提供了基础数据和有效信息，完善了土地获取流程和作业指引，为实现土地获取工作从拍脑袋到科学论证的转变建立了基本框架和标准。

2、手续办理工作。通过项目发展部和兄弟部门的不懈努力，公司提前办理未来城项目《规划许可证》《施工许可证》等关键手续，保证项目如期开工，该手续办理也创下公司历史上的最快纪录。另外，他们还通过主动有效的工作，为公司争取到诸多优惠政策，节约了费用，降低了成本。在市政配套方面，通过协调水电煤气等市政工程施工，保证项目按计划完成。

3、规划设计工作。2008年，公司基本完成了华光等项目的前期整体规划设计方案；完成了锦绣泉城、他山和未来城等三个在建项目的景观装饰设计和市政管网设计，及时满足施工需求。在设计中，设计师们重视结构体系的概念设计和设备选型定样工作，以此达到控制建安成本中的最大部分，成效较大。另外，定期巡视现场为现场提供各种技术支持，处理大量现场技术问题。

（二）成本管理工作

过去的一年中公司共完成采购金额接近两亿元，为施工计划完成起到有力保障，这个任务是在人员没有增加的情况下完成的，值得肯定。在成本管理基础工作方面，初步搭建了战略采购平台，建立并完善了成本信息数据库，实现某公司成本管理数据的沉淀与积累零的突破；同时招标及采购工作已经梳理出一套新的工作思路和标准并逐渐完善、成熟。

（三）项目施工管理工作

锦绣泉城项目：顺利的完成了5#10#12#13#14#16#17#18#19#23B# 10栋单体的竣工验收和交房，完善了高低区的供水和供暖设施设备,为我们的业主享受高品质的生活提供了保障。其中，物业办公楼的交付使用使地产公司的大工程系统和物业公司乔迁新的办公楼，改善了员工办公环境。此外，锦绣泉城小区作为历城区示范小区得到区领导的广泛关注，区委书记、区长、人大代表等多次到小区考察调研，给予一致认可。08年小区被评为市级“绿色社区”。这些荣誉我们当之无愧！

他山项目：他山花园除6#、7#、会所因故未施工外，其他单体1#、2#、3#、4#、5#、8#、9#、10#（综合楼）均已通过主体验收，其中1#、4#、5#为主体优良。同时，公司投巨资改造的兴济河他山花园段也完成并对外开放。兴济河改造，一方面给周边的居民提供了一个休闲娱乐的好去处，一方面也树立了他山花园的高品质形象。此举得到市、区两级政府领导的高度评价，焉荣竹书记亲自实地考察，称某公司是具有重大社会责任的开发商。

未来城项目：从目前进展来看，该项目各单体施工进度均按计划完成，工程质量优良，成本控制合理，技术支持及时，行政后勤到位，成为三个项目管理中的标杆项目。最值得称道的是未来城事业部全体员工所展现的良好的精神面貌、严谨的工作态度和对结果负责的工作意识。作为公司唯一的事业部运行模式，未来城除了负责工程建设工作外，还承担了探索全新项目管理模式的任务，摸索总结出一套比较完善的项目管理体系，从实际工作效果来看，这种模式值得在其它项目以及新项目上推广。

在项目管理的基础理论工作方面也完成一定成果，《工程管理手册》（初稿）完成，《施工现场规范化标准》《售楼处及示范单位移交流程》、《施工总控计划模板》《园林绿化工程施工养护标准》均已制定完成，并逐步用于项目管理。

（四）营销管理工作

由于08年市场环境复杂多变，情况迅速恶化给我们的销售带来很大影响。即便如此，经过营销系统全体员工以及全公司员工的努力，公司仍然实现销售回款4亿元，取得了一定的销售业绩，这些业绩的取得不容易。再者，营销体系在组织结构、职能分工、岗位设置和编制等方面都做了有益的探索和尝试，完善了体系内各专业工作的流程和标准；在项目策划和推广上也尝试了三盘同开，统一了品牌形象，把项目品牌纳入公司品牌之下，进行品牌整合，效果良好，也为09年公司实施品牌战略打下基础。

（五）客户服务工作

08年，顺利完成了锦绣泉城9栋楼的交付使用，交房率达到97%，客户投诉关闭率达90%，圆满完成交房工作；在手续办理上，按计划办理锦绣泉城、他山和未来城相关楼座的预售证和公积金审批工作，为项目销售提供了大力支持。客户服务部员工以实际工作成果展现了公司的服务理念。

（六）财务管理

08年度财务工作在规范化，制度化的要求下，从财务工作实际出发，完成了财务相关流程和制度的制定。试点启动了公司内部审计和预算管理工作，初步建立了公司的预算管理体系和风险管控体系。另外，通过多方努力，积极拓宽融资渠道，完成了年度融资目标，为公司发展提供坚实的资金保障。

（七）企业内部管理

1、人力资源管理。根据年初公司新开工两个项目的目标，公司员工招聘任务较重，全年新进员工50余人，截止08年底公司员工接近190，相比年初增加了30%以上，从数量上满足了公司发展需要。尤其是公司雄厚的实力和良好的发展前景吸引了省内外大批德能兼备的中高级管理者前来合作，壮大了公司队伍，带来先进的业务经验和管理理念，提高了公司整体运作能力。此外，公司进一步建立健全了诸如招聘、培训、薪酬、考核等人力资源管理制度，使有法可依，并据此开展员工成长计划和绩效考核工作。人力部门与90% 以上的员工就成长计划进行沟通；绩效考核上半年为试运行期，下半年正式展开并与绩效工资挂钩，逐渐成为有效的管理工具。

2、公司流程计划管理。流程手册在07年初稿的基础上修订完成第二版并下发执行。之后，又不断补充了20多个指引文件，使流程体系更加丰富完善；08年度计划管理的重点是强化计划的编制，保证计划较强的执行性；

3、企业文化管理。首先，在顾问公司的协助下，我们提炼出某公司的使命、愿景、核心价值观以及相关的工作理念，建立了比较完善的文化体系和品牌体系，为公司的文化管理和品牌管理打下坚实基础。其次，积极参加四川地震灾区的募捐活动，公司捐款捐物共100万元，全体员工捐款达3万元，集中体现了某公司“让更多人享受美好生活”的使命。第三，公司内刊《某鉴》作为某文化传播的窗口其对内对外的影响力越来越大。

4、行政服务工作。总体满意度比上年度略有提升，达到60%，说明公司的行政后勤工作水平在努力提高。

（八）物业管理

物业公司08年度实现经营收入300多万元；管理面积由07年度的40万平米提高到80万平米，接管的项目由三个变为六个，均实现翻番，其中港澳花园项目是物业公司成立以来第一个外接项目，实现零的突破。除此之外，物业公司还协助地产公司做了大量的工作，其中轻骑宿舍的拆迁；协助锦绣泉城的交房；提前介入未来城和他山项目等工作都完成的比较出色，展现了物业公司优质高效的服务水平。

随着管理项目规模不断扩展，物业公司员工队伍也不断扩大，已由年初的146人发展到300余人，同时员工队伍呈现出人员稳定、向心力不断增强的良好局面。在公司内部管理上，与世界知名物业管理品牌——世邦魏理仕签订战略合作协议并在梳理管理架构、业务培训等方面取得初步成效。年初还通过ISO9001质量体系认证，建立了全面、规范的体系文件，对物业公司后续的发展起到重要指导作用，夯实了物业公司规范化制度化的管理基础。

（九）员工激励和福利

虽然08年房地产市场发生重大变化，公司生存环境急剧恶化，销售目标远没有实现。但是，公司董事会毅然决定在8月份给除中高层干部以外的全体基层员工加薪，总体工资增长额度超过30%，公司每月多支出10万元。另外，为解决员工中午就餐问题，公司于五月份开放了员工餐厅，解决了员工的后顾之忧，为此，公司每月增加午餐补助2万元，仅此两项公司总计多付出80多万元，这还不包括同时加薪的物业公司的支出。此举充分体现了公司董事会维护员工利益，关爱员工生活，甘愿共赢的核心价值观。

08年地产公司共选派参加外部培训员工接近160人次，培训费用达30万元，培训率超过90%，尤其中高层和骨干员工得到比较多的培训机会，达到个体能力和素质提升的目的。

08年还有一件事情意义重大，就是我们分别成立了齐华党支部和齐华团支部，为公司的党团员们过组织生活、为积极要求进步的员工塑造了良好的氛围。齐华团支部还被历城区政府授予“青年文明号”的光荣称号，得到政府高度评价。

08年在各项工作中涌现出大量的能体现某公司核心价值观的优秀员工，年终各部门评选出的8名地产公司优秀员工和16名物业公司员工就是其中的代表。我为他们感到自豪。

三、2008年公司发展及管理存在的主要问题和改进方向

过去的一年，我们取得的成绩有目共睹，但是仍然存在很多不足。遵循“知距而明，依矩而行”的管理理念，我们必须认真找出不足，切实确定改进方向，有则改之，无则加勉。

（一）项目前期工作

1、通过对前期若干项目的研究，由于公司土地评估体系不完善，一定程度上存在拍脑袋获取项目的现象。吸取以往教训，强化土地评估，慎重选择合作伙伴是公司拿地基本原则。

2、手续办理人员要加强专业知识和行业规范制度的学习，注重谈

判前的研究，掌握事情底线，进一步提高公关谈判能力，以取得最佳工作效果。

3、规划设计工作必须遵照全员营销意识，以客户为导向研究市场

和客户，使产品设计成果更接近市场，满足客户需求。提高设计方案转化为施工图的准确性，避免过多的设计变更造成的成本提高和工期迟延。注重对已有优秀规划设计产品的整理，形成公司的出图标准。

（二）成本管理

1、对市场信息掌握滞后或存在偏差，造成各类标的准确性不够，所拥有的市场数据不充实，参考价值不大，影响了招标、采购的比价和进度。对此，责任部门要加强对市场的了解，随时掌握一手信息，建立动态市场数据库，确保标底的准确性。

2、成本管理相关的制式合同、流程制度等尚不完善，在运行中沟 通不畅，效率较低。希望该工作尽快完成。

（三）项目管理

1、工程质量问题是业主最为关心的问题，从已经交房的楼座来看，这方面的能力还要提升。关于这个问题我们一定要从客户的角度来认识而不能简单的理解为符合规范就行了。一方面责任部门完善工程质量保障制度和检查制度，另一方面我们的工程师要加强质量意识，把质量意识提高到营销、客户、公司品牌及市场的层面上来。

2、工程现场对销售的支持。现场的工作标准某种程度上是以完成

销售为标准的。所以，定期召开工程与销售案场的协调会非常必要。

（四）营销问题

1、营销团队的管理者在市场环境不利的情况下，所体现出的信心缺失，消极被动直接影响营销各项工作的开展和落实。这个教训是深刻的。对此，公司要求各系统领导和管理者以此为鉴，无论在什么情况下，信心是不能丢失的，尤其是领头羊。

2、各案场普遍存在对客户把握能力不够，管理混乱，对项目理

解不透彻，销售员销售素质较低等问题。这需要通过完善案场管理制度和销售工作标准强化培训和检查进行改善。

3、策划推广因为对市场反应速度慢，基础数据的分析能力不高，政策研判能力不足，所以缺乏积极有效的应对措施。针对这个问题，营销系统要深刻反省，要注重对基础数据的采集和分析，加强对市场的监控，随时提供市场信息和竞争对手信息，做到及时应对。

（五）客户服务

客户关系管理体系和客户服务标准尚未建立起来，无法充分发挥公司客户资源，达到对项目销售和公司品牌口碑宣传的作用。09年责任部门应当把这件事情当重点工作，建立起整个公司的客户服务平台。关于客户投诉处理效率偏低的问题，主要应通过优化服务流程，和提高服务技巧来改善。服务人员还要加强房地产开发全过程的业务学习。

（六）财务管理

针对公司预算不科学的问题，在预算体系基本建立的情况下，通过积极跟催和制度执行，充分发挥预算作用。抓紧完善审计职能和审计流程，审计人员到岗，尽快实施全面的审计任务。改善审批事项中出现的沟通方式简单，态度生硬，服务意识不高的问题。以年终的财务服务满意度调查为重要评价标准。

（七）企业管理

人才引进良莠不齐，把关不严，并因此直接影响了公司目标实现，造成较大损失。对此，各分管系统领导要把这个问题当作首要问题来抓，人力资源优化，优胜劣汰仍是各系统各部门的一项重要工作。行政人事部门要制定比较准确的人岗匹配标准，对公司各岗位主要人员进行评估，完成人员招聘测评与专业岗位晋升体系设计，逐步建立公司人才库，使公司初步具备优秀团队的制度基础。同时，培训应向中层和骨干员工倾斜，培养公司中坚力量。

计划的编制、执行和评估存在一定程度的形式主义，成效没有达到预期。对此，各分管领导应当带头解决，在对工作深入研究的基础上制定合理计划。计划管理部门要加大跟崔力度，定期完成计划评估报告，及时反馈。

针对绩效考核运用还不成熟的问题，行政人事部门要有针对性的再培训，同时注重对考核结果的统计分析，在实际工作中指导提升考核者的考核能力。

流程运转效率不高，造成工作效率低下的现状。各责任部门要本着可控性，可追溯性，可操作性，精简高效的原则对原流程进行优化，汇编新版本执行。

（八）物业管理

物业服务标准的制定与执行还有一定差距。在加大培训和检查力度的基础上，加强员工的服务意识和服务态度的教育，让物业公司的员工理解，物业服务也是营销的道理。这是物业管理的核心竞争力。在咨询公司的帮助下，尽快让公司主管以上人员尤其中高层人员成长起来，以满足公司不断发展的需要。针对物业公司原始数据不健全不准确的现状，搜集整理并注意积累各种财务数据，为实施独立核算的子公司运营模式奠定基础。

四、2009年工作展望

2009年对于某公司来说是生死存亡的一年，生存将是公司首要考虑并全力奋斗的目标。展望2009年，既充满了艰难险阻，充满了危机挑战，也充满了发展良机和美好前景。所以，对于09年，某公司总的经营原则是：以生存为首要目标，以管理提升为主要保障，并择机确定新项目，奠定未来发展的基础。

2009年，公司总体指导目标是：力争确定一个新项目并进入前期准备工作；实现销售回款

亿元；各项目按合同期限顺利交房；成本及费用控制在预算目标内；加强融资能力，在保证在建项目建设的同时，为获取新项目做好充足的资金准备；在实现销售指标的情况下，员工收入比上年度增长

%；建立地产公司和物业公司的后备干部队伍；物业公司要深化与世邦魏理仕的合作，确保升入二级资质，积极探索集团管控下独立核算子公司的运营模式。

对于这样的目标，我们是有信心实现的，这种信心主要来自于：第一，公司经过8年发展，深耕细作，积累了深厚的开发经验和广泛的社会资源，这是外来企业所不具备的优势。第二，公司拥有良好的与金融机构的合作信誉，资金不会成为公司生存和发展的障碍，这是本地多数企业不具备的条件。第三，公司确定的战略目标就是专注于成为客户首选的综合房地产开发商，这是公司董事会永远不变的信念。第四，公司拥有在座的行业精英和优秀员工，这是公司赖以生存和发展的保障。有这些就足够了。下一步我们要做的不是讨论目标能否实现，而是全力以赴如何实现目标。

依据2009年的总体目标，公司中心工作任务就是围绕三个在建项目，同心同德，完成公司销售目标。重点工作主要包括：

1、以全员营销为理念，通过流程再造使公司资源更倾向于现场的工程建设和销售，强化终端管理和结果管理，提高以现场为导向的工作效率。

2、深入执行全面预算管理和计划管理，体现“预则立，不预则废” 的古训，在强化计划编制的同时加强计划执行的过程控制，以期取得好的结果。

3、加强项目管理尤其是工程质量管理，提高工程师的质量意识。

4、科学研究成本管理，除了完善已有的各类数据库、流程标准外，重点强化对工程建设的支持效率和目标成本制定的准确程度。

5、规划设计工作要向市场研究倾斜，设计的产品要满足客户需求。

6、营销工作要体现新变化，要有大起色，通过有效的案场管理

和推广管理扎实做好销售工作，完成年度销售目标。

7、从全公司选拔优秀人员，建立公司后备干部队伍并系统培训。

8、积极拓展融资渠道，建立公司融资体系。

9、全面推进企业文化宣导；以营销为中心展开品牌宣传。

10、物业公司要作独立核算子公司的尝试，要有目标有计划有步骤。

以上重要工作，各系统要在年度计划中充分体现，充分分解，确保实现。在此，我想强调一点，在09年的工作中，每位员工都应该保持高度的危机意识和忧患意识。某的每一天都是新的，也是未知的，生存是某人必须永远直面的课题，外部环境变幻不定，某人必须绷紧这根弦。忘记生存，我们就会飘飘然；忘记生存，我们就无法生存。危机意识和忧患意识体现在工作当中就是踏实工作、认真负责、善于协作、注重结果，这也是我对全体员工工作态度的基本要求。

同事们，不平凡的2008年过去了，更不平凡的2009年已经到来。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！某公司通过管理变革，通过弘扬优秀的企业文化，通过坚定落实以营销为中心的经营策略，一定会渡过这个寒冷的冬天，迎来更加辉煌的明天！