三基基础工作总结

三基基础工作总结（精选14篇）

1.三基基础工作总结 篇一

夯基础

带队伍

务实创新扎实推进油库三基工作

加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，也是我们夯实基础管理，推进企业发展的“传家宝”。为此XX油库将三基工作作为落实精细化管理的着力点和着眼点，以“千队示范工程”为重要抓手，激发活力、强化执行，全面提升HSE管理水平，提高员工队伍素质，建设坚强有力的基层组织。

从强化执行入手夯实安全环保管理基础

油库始终坚持抓规程执行、制度执行、现场管理、业绩考核，按照标准定期开展危害因素与环境因素辨识、体系内审工作，着力在“安排细、操作细、检查细”上下功夫，切实将“三卡一表”管理运用于油库操作的全过程，推进了HSE管理体系在基层岗位有效运行，夯实了安全环保管理基础。

一是以岗位操作卡规范员工操作行为。油库采用先将操作规程步骤化，再把操作步骤卡片化的方式将操作卡应用于油库的所有重要环节，岗位员工每日做到人手一卡、按卡操作、步步确认、规范执行，切实保证员工在作业过程中的“三个到位”（即对照检查准备到位、按卡操作执行到位、过程风险控制到位）。同时，油库管理人员还在平时的检查中通过个别提问、现场抽查等形式，让员工时时不忘“看、想、诵”，培养员工“只有规定动作，没有自选动作”的执行意识和安全生产“可控、在控、能控”理念，确保了生产作业各环节、各岗位受控。

二是全面推行风险管理，从源头上控制，在过程中把关。油库坚持以省司《危害因素辨识、风险评价和风险控制程序》文件为指导，组织员工进行岗位风险查找，充分辨识风险，对设备运行状况、岗位操作流程可能存在的风险进行超前预测，超前制定管理方案和各项预防措施。从质量、安全细节上做到“风险早提示”，预防措施及时到位，有效地消除和降低了作业风险。

三是完善应急管理体系，努力实现应急管理工作“制度化、规范化、常态化”。从油库到股室、班组逐级制定消防演练计划并有针对性地按月开展演练、进行评价。我们本着“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，不断强化员工对“应急处置卡”的熟练掌握，对事故、故障的感知和排除，进一步规范应急管理办法，确保广大员工应对突发事件“来之则战、战之能胜”。

四是加大HSE检查力度，构建安全管理新机制，推进安全生产向本质化迈进。油库经过长期积累总结出了653条《月（周）HSE检查表》标准，并以“监督-检查-整改-复查”为主线，坚持开展“每天一次班组自检自查、每周一次专项重点检查、每月一次综合性检查”。强调“五查、两不走”，即查生产作业是否正常、查记录资料是否完善、查设施设备是否存在“松、漏、缺、脏”的现象、查现场卫生是否整洁、查是否存在安全隐患。巡检人员对存在的问题搞不清楚不走、问题没有落实整改不走。油库坚持做到发现问题有原因分析、有明确的责任人，有整改举措，有反馈结果，有清晰记录的安全闭环。并且将每天的安全检（巡）查情况收集纳入油库的《安全环保检查管理台帐》实施动态管理，用以作为油库安全风险分析的数据积累，以便了解油库每天、每周、每月的安全检（巡）情况，掌握一段时间内哪些问题发生最频繁，对油库危害最大，从而采取相应的措施来迅速改变其不安全状况，达到油库风险控制的目的。五是加大安全环保考核力度，促进岗位责任落实。油库按照公司规定从油库主任到岗位员工每年层层签订《安全环保责任书》，缴纳安全风险金。坚持把《员工个人业绩考核办法》与《安全环保责任书》以及公司的《“三违”行为奖励与处罚标准》挂钩考核。建立全过程违章纠查机制，“用镜头围攻违章行为”增强反违章的直观警示效果。建立“三违”曝光台，对“三违”责任人进行量化打分，实行月曝光制，建档管理。以达到切实将各种违章行为消除在岗位，强化全员严反“三违”意识的目的。

六是构筑“三维平台”强化属地管理。

油库将属地管理、直线责任、安全工作点面结合，搭建起了一个“属地管理层级结构图、属地管理责任牌、属地管理卡”相融合的“三维管理平台”，在干部与员工、员工与员工、员工与外来施工人员之间实施动态监护。

油库从油库主任、副主任、主任助理到股室长、班组长然后再到员工，层层明确属地管理职责，形成一级抓一级、层层抓落实，横向到边、纵向到底的层级管理结构，并制作成清晰明了的大幅结构图在橱窗中张贴公示，以“看图说话”的形式引导各级管理干部经常主动深入现场，掌握作业情况、排查风险隐患、督促整改落实、及时纠正和制止不安全行为。油库还强调管理干部在履行安全监管职能时要做到坚持原则，敢于碰硬，强化执行到位。

2010年下半年，油库在大小油罐区、收发油作业区和消防泵房设置了五块属地管理牌，以收、发、储作业场所、配电间、消防泵房为重点，细划属地范围，明确管理目标，将区域主管定格为股室长、班组长，将“提升设施设备本质安全和人员行为安全”的责任落实到岗位每个员工，实施“挂牌”监管。使油库重点部位和关键环节达到了“可控、受控、能控”标准。

同时油库还对现有33个岗位的作业内容、工艺流程、设施设备进行了全面梳理，具体到每一片区域、每一台设备、每一个工具、每一片绿地层层落实属地责任，制作下发了65张随身携带的属地管理卡，时刻提醒每一位员工：严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。使各项操作始终保证在安全、准确、有序、高效的状态下进行，油库的本质安全程度明显提高。

“三学三比”打造钢班子，带出铁队伍

一直以来，油库都坚持每月组织一次全员集中“学理论”，有计划、有安排、有落实、有记录，学以致用；每周组织一次班组岗位练兵“学业务”，开展“名师带高徒”、“强将带精兵”活动，以“勤练、苦练、实练”强化员工操作技能；组织党员在“党性学习日”中“学先进”，以示范带规范、以先进带一般，即“三学”。

油库强调学习要下足“三个功夫”，即在效果上下足功夫、在落实上下足功夫、在检查监督上下足功夫。为此油库确定了建设“学习型领导”、“学习型班组”、“学习型员工”的目标，层层传递动力和压力，提出了“以学习促能力”的口号，班子以学习提升领导、沟通、协调和组织能力，当好“有感领导”；员工以学习提升执行和操作能力，落实直线责任、参与属地管理。

结合省公司技能鉴定，油库总结提炼出了“实践-培训-考核-再实践”的练兵方法，即把工作实践作为提高技能的第一课堂，作为技能升级鉴定的第一考场。为此油库制定了计量、油品分析和储运调和工三个工种的技能培训计划，把培训内容在岗位上落实，基本功操作在岗位上实践，做到培训工作化、工作培训化，以“以老带新、以新促老、共同发展”为员工成长成才思路，选拔技术骨干、聘请专业老师对员工进行集中培训和弱项指导，注重效果和落实，全面提升员工整体素质。

同时油库还以开展劳动竞赛活动为契机，在党员、干部中发起了“思想觉悟要高于群众、业务技能要高于群众、岗位奉献更要高于群众”的“比学习、比专业技能、比执行力”的“三比”活动。坚持以“党员先锋工程”为载体，率先并持续开展“党员身边无事故、党员身边无违章、党员身边无陋习”、“党员示范班组、党员示范岗”、“党员群众一帮一牵手活动”以及“党员挂牌示范”等活动，逐步培养一支“想干事、能干事、干成事”，爱岗敬业、业务精湛的一流党员干部队伍，着力培育一批作风过硬、事迹突出的优秀共产党员典型。

激发团队活力，建设坚强有力的基层组织 油库始终坚持把思想建设放在首位，充分发挥党组织的思想政治工作优势，着力在“做深、做细、做实”员工思想政治工作上下功夫，在全面激活员工思想兴奋点、鼓舞队伍士气上做文章。一方面，坚持以正面宣传引导员工，以企业文化凝聚思想。紧密围绕“科学发展促进人企和谐、素质过硬创建一流油库”的企业愿景，积极开辟了《油库季刊》、《五型班组学习园地》、《创先争优活动专刊》、企业文化灯杆宣传画等宣传阵地，持续深入地开展了形势目标教育、廉洁文化教育、品质安全教育、协作激励教育，帮助员工树立了紧迫感、危机感和责任感。另一方面，积极探索推行了“三定三有”思想管理模式。即：思想政治工作“定人、定责、定目标；有情、有理、有实效”。每年度精心研究确定油库中层以上干部联系基层班组责任点和党员责任区，认真落实员工思想动态定期分析排查及党员责任区情况定期汇报制度。大力推行“有感领导”交心谈心活动，支委“一班人”轮流到一线班组“当安全监督员”进行“安全行为观察与沟通”。党员干部主动植根一线做最好的“倾听者”，通过“面对面”、“一对一”真诚沟通与交流，细心舒缓员工情绪，耐心化解员工疑虑，并切实将思想政治工作与解决员工实际困难紧密结合起来，积极为员工排忧解难。如，针对员工反映饮用水质量不达标的问题，支委“一班人”想方设法，千方百计筹措资金专门打凿了两口员工生活用水井；针对油库生活区设备设施严重老化现状，积极向省公司申请专项资金改造油库生活区，安装天然气等设施，进一步改善油库员工的生活条件，优化基层员工的生活环境。有形化、实效化的思想政治工作赢得了民心，促进了和谐，党支部的凝聚力和向心力不断增强。

再就是打造文化亮点，着力提升员工执行力。油库坚持以人为本，拓宽形式，注重以文化力打造竞争力，以企业共同愿景凝聚人、以丰富多彩的活动鼓舞人、用浓厚的理念文化、行为文化和可视文化熏陶感染和引导员工“乐业有为”主动执行。

以安全为主线，广泛组织开展了以“冬防”、“夏防”、“6S管理示范”、“安全经验分享”、“百日安全专项整治”、“防恐反恐”、“属地管理”、“行为安全观察与沟通”等为主要内容的安全生产大讨论、安全警言警句征集、企业安全文化建设有奖征文、安全知识竞赛、查找身边“三违行为”、义务消防运动会等主题活动，使“要我安全”到“我要安全”的行为变得实实在在，成效显著。

以文化为背景，通过每周升旗仪式，增强员工爱国意识；通过每日队列朝会，培养组织纪律性；通过每日工间操，保障员工身心健康；通过知识竞赛，增强员工活动的知识性和趣味性；通过体育活动，培育团队精神；通过情趣、书画作品展示，有奖征文比赛，演讲比赛，文体活动、读书活动陶冶员工情操，企业文化建设和生产经营相互促进、相得益彰。

以和谐为主旨，积极开展了“和谐企业建设从和谐型班组创建开始”的主题活动，使基层油库、班组也能成为员工展现自我、实现自我价值的舞台，有力地激发了油库员工，尤其是油库青年大学生从点滴做起，立足岗位创造一流业绩的主动性和创造性，维护了基层员工队伍的稳定，积极推进了和谐幸福基层的建设步伐。

以开展创先争优活动为契机，同布置、同推进、同点评，争创“四好领导班子”、“五好四强党支部”、“五四红旗团支部”，争做“五带四优共产党员”、“青年文明先锋”、“巾帼爱岗敬业之星”。坚持党建带团建和工建，努力在“快”中进位，在“好”中转型，在“干”中赶超。在职工中营造“学习先进、争当先进、赶超先进”的良好氛围，增强了党组织的凝聚力和创造力。保证了各项目标任务按时、全面、保质保量完成，油库重点工作年年有创新、出经验、出成果，基层组织坚强有力。

2.三基基础工作总结 篇二

一、把握关键环节, 着力抓好基层建设

抓好基层建设工作, 加强领导班子、班组、员工队伍建设, 提高班子领导能力、班组团队精神和员工队伍综合素质, 凝心聚力, 才能出色完成所承担的职责任务。

(一) 基层建设的关键点是基层单位班子建设。

抓好基层领导班子建设, 要根据政治强、业务精、品德高的要求, 选好配强车间领导班子;通过建立完善激励、约束长效考核机制, 促使基层领导切实做到服务员工, 形成员工与企业同舟共济的责任共同体与利益共同体。

(二) 基层建设的着力点是班组建设。

班组是企业管理最基本的单元, 班组承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核以及各项规章制度的组织落实等任务。班组长是做好班组工作的骨干, 承担着落实车间工作任务、加强班组员工思想作风和业务素质建设等职责。加强班组建设, 要按照班组管理“四好”的要求, 把原则性强、有管理经验的员工选配到班组长岗位。要不断加强对班组的标准、制度化考核, 夯实企业管理最根本的基础。

(三) 基层建设的落脚点是员工队伍建设。

建设一支结构合理、素质过硬的员工队伍, 是基层建设的落脚点。加强员工队伍建设, 要做好三个坚持:坚持思想教育领先的原则, 采取多种方式对员工进行爱国及职业道德教育, 提高员工政治素质;坚持业务培训为本的原则, 制定行之有效的培训计划, 使员工操作技能符合企业标准化作业要求;坚持以人为本, 在学习、生活、工作等方面注重人文关怀, 提升员工爱岗敬业责任意识和“三老四严”优良作风。

二、以建立健全各项规章制度为重点, 构建强化基础管理的长效机制

抓好基础管理工作, 要不断丰富完善企业规章制度, 使各项工作做到标准化、制度化、规范化。

(一) 完善规章制度是抓好基础管理的重要保证。

结合“三基”工作标准规范, 科学建立实用性强涉及装置“安稳长满优”管理的规章制度。制定完善专业管理制度, 加强作业过程管理, 提高制度规范执行力。把企业内控管理要求融入专业管理制度中, 增强各岗位管控能力, 提高管理效能。

(二) 强化制度执行是抓好基础管理的核心环节。

建立以岗位责任制为中心的制度保障体制, 形成事事有人管, 人人有专责, 办事有标准, 工作有检查的制度管控体系。建立完善公开透明的量化考核分配激励机制, 形成系统的绩效管理体系。落实岗位问责制。坚持按劳分配和效率公平并重原则, 使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。

(三) 培育优秀文化是抓好基础管理的动力源泉。

企业文化是基础工作的土壤和环境, 对员工有导向激励、凝聚向心力作用。加强企业文化建设, 要通过制度建设, 使员工个人的理想、价值观与企业发展目标融为一体;要通过文化建设, 使企业与员工结成命运共同体。只有坚持不懈地开展企业文化建设, 才能为企业持续发展提供动力源泉和智力支持。

三、狠抓基本功训练, 提升员工队伍整体素质

完善培训激励机制, 使员工从“要我培训”向“我要培训”转变。

(一) 坚持因人施教, 增强针对性。

实行全员应知应会知识基本培训, 努力提升员工队伍的整体素质。突出重点岗位重点培训, 强化事故预案应急演练, 提高每名员工应对突发事故的能力。针对特殊岗位进行特殊培训, 实行岗位资质证书制度, 坚决杜绝无证上岗。

(二) 改进培训方式, 提高实效性。

实现三个转变:

1、实现由粗放型向精细型转变。

提高管理、专业技术人员组织协调、创新约束、科技创新成果转化和解决实际问题能力、提高操作人员操作技能和防范处理事故能力。

2、实现由补偿型向发展型转变。

按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则, 满足岗位需要。

3、实现由单一型向多样型转变。

以岗位培训需求矩阵为依据, 逐步形成考、培、练一体化标准体系和运行机制, 实现考、培、练内容统一化, 日常培训个性化, 岗位练兵制度化, 考核评价科学化。

(三) 建立激励机制, 调动积极性。

把培训工作纳入企业经济责任制考核中, 实行培训与生产经营同计划、同部署、同考核。建立员工培训考核档案, 把培训考核结果作为岗位调整、职称聘任、评先创优重要依据。推荐优秀操作技能人员脱产培训、参加各级技能大赛。对各类技术状元和业务能手, 大力宣传表彰, 如以个人名字命名的学习工作室等形式, 促进员工学习业务、练就本领的积极性。

摘要：提高企业管理水平和经营绩效, 必须抓好以基层建设、基础管理、基本功训练为主要内容的“三基”工作。以建立健全各项规章制度为重点, 积极构建强化基础管理的长效机制, 为企业持续发展打牢基础。

3.浅谈基层单位如何抓好三基工作 篇三

抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有大环境、大形势的宣传引导，又要有企业、队等具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。二是转变观念到人。“三基”工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃“松、懒、散”，杜绝“低、老、坏”，实行“严、细、恒、实”的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓“三基”不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。领导者和管理层要转变“各管各路、其它不问”的观念，与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标；工作做得不错的职工要转变“我将我自己的工作搞好就行了”的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍微差一点的职工要转变自暴自弃的观念，不能抱着“反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去”的态度，要主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。三是政策落实到人。各级组织，尤其是基层单位，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行“队务公开”，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白，让职工参与管理规定的修订与制订，使他们对政策的理解和执行成为一种自觉行为。四是绩效考核到人。绩效考核是抓好“三基”的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在“三基”工作中的考核、测评情况，做到“公平准确，有据可查”，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。

在实际工作中，我们要注意避免“狠抓”就是开会，“管理”就是扣款，“重视”就是标语，“落实”就是动嘴的误区与形式，切实运用好思想政治工作技巧，实实在在注意解决以下几个问题：一是运用好“引”与“推”的手段。“三基”工作非抓不可，强制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，仅靠行政指令性的“推”，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”与行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。二是把握好“张”与“驰”的尺度。在繁忙的业务工作过程，抓好“三基”工作给职工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好“张”与“驰”的尺度。在操作进度上，要“急添柴、缓提锅”，宣传早到位，声势早营造，政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要给职工和基层单位一个转变观念，改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发职工抓好“三基”工作的积极性。总之，我们在抓“三基”工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，我们在“三基”工作的道路上肯定能迈出我们稳健的每一步。

作者简介：刘文涛,大庆油田第三采油厂保卫大队巡逻二中队中队长。

4.三基基础工作总结 篇四

一、单项选择题

1、能活化蛋白C的是 A．TM B．PF4 C．FXⅢa D．vWF E．KK

2、胆碱能神经不包括： A．绝大多数交感神经节后纤维B．运动神经C．副交感神经的节后纤维D．交感神经节前纤维E．副交感神经的节前纤维

3、下列哪种情况不影响药物发挥作用： A．与血浆蛋白结合B．促进胃排空C．药物在体内分布达到平衡D．抑制胃排空E．影响诱导肝药酶活性

4、下列哪一药物具有中枢性降压作用，且不减少肾血流： A．胍乙啶B．利舍平C．呋塞米D．甲基多巴E．可乐定

5、乳核的高发年龄是__ A．3～6岁 B．7～10岁 C．11～15岁 D．20～25岁 E．35～50岁

6、何药不宜用于伴有痛风的高血压患者： A．可乐定B．维拉帕米C．米诺地尔D．哌唑嗪E．氢氯噻嗪

7、细菌对磺胺药产生耐药性的主要机理： A．改变细胞膜通透性B．改变核糖体结构C．改变代谢途径D．产生钝化酶E．产生水解酶

8、斑疹伤寒可首选： A．阿莫西林B．米诺环素C．罗红霉素D．头孢拉啶E．阿米卡星

9、下列关于畸胎瘤的描述中，哪项是错误的： A．也可发生于纵隔、骶尾部等中轴线附近B．常发生在卵巢和睾丸，是卵巢常见肿瘤之一C．从不发生转移D．是由两个或两个以上胚层组织构成的生殖细胞肿瘤E．多数呈囊性，绝大多数为良性

10、血小板减少引起出血的特点为 A．常表现为内脏出血 B．常有肝病史或家族史 C．常有关节腔出血 D．以上都不是 E．常同时有出血点、紫癜和淤斑、出血

11、不表现为肾病综合征的肾小球肾炎是： A．新月体性肾小球肾炎B．膜性肾小球肾炎C．膜增生性肾小球肾炎D．局灶

性节段性肾小球硬化E．微小病变性肾小球肾炎

12、人仅作为中间宿主的原虫是 A．以上都不是 B．隐孢子虫 C．卡氏肺孢子虫 D．刚地弓形虫 E．结肠小袋纤毛虫

13、结核性关节炎关节痛的特点不正确的是 A．病变晚期有关节畸形和功能障碍 B．活动后关节疼痛加重 C．儿童和青壮年多见 D．病变关节肿胀、疼痛，其程度较明显 E．以脊柱常见，其次为髋关节和膝关节 14、2岁的小儿，因咳嗽、高热、呼吸困难伴呕吐腹泻3天就诊，体查：T40℃，精神差，烦躁不安，R52次/分，P1547次/分，口唇发绀，鼻扇和三凹征明显，肺部听诊无明显的湿啰音，X线检查呈线条状或单条状阴影增生，有的相互交叉成网状，伴有小点状致密影，该病可能为 A．间质性肺炎 B．毛细支气管炎 C．腺病毒肺炎 D．金黄色葡萄球菌肺炎 E．衣原体肺炎

15、下列哪种情况不属于再生： A．生理状态下表皮细胞不断脱落，不断新生B．颈椎增生所形成的骨刺C．肝硬化中的纤维组织增生D．脾脏由于造血细胞增生(髓外造血)而导致的脾肿大E．脑组织坏死后形成的胶质瘢痕

16、有关慢性肝淤血的镜下表现中，哪项是错误的： A．肝窦扩张淤血B．汇管区小叶间静脉扩张淤血C．中央静脉扩张淤血D．小叶周边肝细胞脂肪变性E．小叶中央静脉周围肝细胞萎缩、变性

17、易导致DIC发生的栓塞是： A．瘤细胞栓塞B．脂肪栓塞C．羊水栓塞D．空气栓塞E．血栓栓塞

18、强心苷心脏毒性的发生机理是： A．兴奋心脏细胞膜Na+-K+-ATP酶B．使心肌细胞K+内流增加C．抑制心肌细胞膜Na+-K+-ATP酶D．使心肌细胞Ca2+降低E．增加心肌抑制因子的释放

19、超急性排斥反应病理变化的特点是： A．血管壁玻璃样变B．急性小动脉炎伴血栓形成C．血管壁钙化D．血管壁呈洋葱皮样改变E．血管内膜纤维化 20、对非竞争性受体拮抗药的正确描述是： A．仅使激动药的亲和力降低B．使激动药的最大效能不变C．仅使激动药的内在活性降低D．使激动药的量效曲线平行右移E．可使激动药的亲和力与内在活性均降低

21、已知供血者血型为A型，交叉配血试验中主侧凝集，次侧不凝聚，受血者的血型为__ A． A型

B．B型 C． AB型 D．O型 E．以上都不是

二、多项选择题

1、长期应用能引起红斑狼疮样综合征的药物是： A．利多卡因B．普萘洛尔C．普鲁卡因胺D．苯妥英钠E．奎尼丁

2、哌替啶应用比吗啡广泛是由于： A．不引起便秘B．呼吸抑制比吗啡弱C．成瘾性比吗啡轻D．镇痛作用比吗啡强大E．对支气管平滑肌影响小

3、对醛固酮无拮抗作用的留钾利尿药是： A．氨苯蝶啶B．呋塞米C．氢氯噻嗪D．螺内酯E．乙酰唑胺

4、尿胆红素增高可见于 A．再生性障碍性贫血 B．难治性贫血 C．溶血性贫血 D．缺铁性贫血 E．巨幼细胞性贫血

5、脑膜炎奈瑟菌感染可引起 A．不进入血液B．脓毒血症C．菌血症D．败血症E．毒血症

6、《药品管理法》第三条提出：国家保护野生药材资源，鼓励__ A．发展中药材 B．研究中药 C．培育道地中药材 D．培育中药材

7、不能引起CK升高的是 A．心脏手术B．溶栓治疗C．急性心肌梗死D．甲状腺功能亢进E．心肌炎

8、肾上腺素作用最明显的部位是： A．眼睛B．支气管C．腺体D．心血管E．胃肠道和膀胱

9、角膜透明的结构基础是： A．角膜上皮薄 B．上皮细胞排列整齐 C．上皮基部较平坦 D．角膜基质内的胶原原纤维平行排列 E．角膜各层内均无血管

10、心脏副作用较少的平喘药是： A．肾上腺素B．氨茶碱C．沙丁胺醇D．异丙肾上腺素E．麻黄碱

11、消食导滞法中应用山楂主要作用是__ A．消肉食油腻 B．化谷食积滞 C．消麦面之积 D．消化乳积 E．理气化积

12、短效口服避孕药是：

A．炔诺酮片B．复方炔诺酮片C．复方炔诺孕酮乙片D．复方次甲氯地孕酮片E．复方氯地孕酮片

13、牙龈癌的影像学表现为： A．）多有病源牙 B．典型表现为颌骨扇形骨质破坏 C．颌骨呈口小底大的骨质破坏 D．可有死骨形成

14、糖皮质激素具有下列哪种作用： A．使肿瘤坏死因子α增加B．使血小板增加C．使白三烯增加D．使白介素增加E．使前列腺素增加

15、乙脑早期诊断的检测方法应首选 A．血液标本中直接分离病毒B．中和试验C．补体结合试验D．以上任何都可以E．IgM抗体捕获的ELISA试验

16、漏出液的发生机制，不正确的是 A．血管内胶体渗透压下降B．非炎性积液C．恶性肿瘤D．毛细血管静脉增高E．淋巴管阻塞

17、补体活性片段中过敏毒素

作

用

最

强的是

A．C2AB．C5aC．C3bD．C4aE．C3a

18、红细胞降低不属于生理性的是 A．孕妇 B．婴幼儿 C．新生儿 D．老年人 E．静脉采血

19、下列哪点不是细胞周期特异性抗肿瘤药的特点： A．对S期细胞敏感B．对生长比率高的肿瘤疗效好C．对Go期细胞不敏感D．对M期细胞敏感E．剂量反应曲线接近直线 20、药物的血浆清除率是： A．单位时间内从血浆中清除的药物所占的血浆容积B．单位时间内被肾脏排泄的药物量C．单位时间内按比例从血浆中清除的药量D．单位时间内被肝脏代谢的药物量E．单位时间内从血浆中清除的药量

5.三基建设工作总结 篇五

一、基本情况

1、主要职责：

(1)贯彻国家和上级交通运输部门有关公路运输的方针、政策、法规。

(2)初审、呈报公路运输、汽车维修、运输服务业经营者的开业、停业许可申请。

(3)负责辖区内道路运输市场的管理、维护、运输秩序，纠正违章运输车辆。

(4)开展经常性的调查研究，建立健全辖区车辆台帐，及时上报各项统计资料。

(5)组织经验交流，经常开展交通行政法律、法规、职业道德的宣传，及时调解公路运输业务纠纷。

(6)完成上级部门和领导交办的其它工作。

2、行政执法范围：主要包括客运经营、货运经营、运输站(场)经营、机动车辆经营等，对其经营许可、经营行为、从业人员资格进行依法检查和处理。

3、组织机构：我站共有执法人员8名，全部符合《交通运输行政执法证件管理规定》的资格条件，依法取得交通运输行政执法证件。

二、工作措施与取得成绩

1、加强站务标准化建设。一是在局、所领导的关心和支持下，对交管站工作、生活区域进行改善，基本实现了基层交管站站房标准化。二是添置交通工作车辆，方便工作的开展。三是配置了电脑、照相机、摄像机、传真机、打印机等办公设备，在硬件设施上实现了标准化。四是实现“五个统一”(即统一执法标志、统一执法证件、统一工作服装、统一执法场所外观、统一执法工作流程)，通过努力，已初步建立了设施齐备、环境优美、统一规范的标准化基层交管站，为职工精神文化生活的开展奠定了坚实的物质基础，营造了健康文明的工作生活环境。

2、加强执法人员职业化建设。为进一步规范执法行为，提升执法人员整体素质，提高执法水平，我站积极开展军事化训练以及军事化内务管理，积极参加局所每年定期开展的交通行政执法培训。同时利用平时自学或通过县局聘请法律专家授课，以交通执法办案程序、案卷制作为主线，从执法细节入手，针对在案件办理过程、上交的案件中发现的问题，重点学习办案的程序和时限、调查取证的知识和技巧、办案文书的制件要求等内容。就如何规范制件现场笔录、询问笔录等文书，如何配套适用交通法律法规、相应执法文书、如何规范操作安徽省交通行政执法公开运行系统做了深入浅出的讲解。通过培训，有效提高了执法人员的文书制作水平和办案能力。

3、加强基础管理制度规范化建设。建立健全“六项制度”，即“岗位责任制度、案件办理制度、勤务巡查制度、内务管理制度、执法监督制度、执法人员保障制度”，围绕“六项制度”扎实推进建立健全了站务工作例会、安全宣传培训、车辆管理、执法器材管理、交通安全检查、交通安全隐患排查治理、交通安全信息报告等制度，探索拟定扎实可行的长效机制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有违必究的良性轨道。

4、确保交管站职能的发挥。

1、实行政务公开，有明显位置公示执法人员姓名、监督电话、办事程序、办事时限、执法依据、工作纪律等。

2、逐步完善客运、货运、维修等市场管理台账及违章处理、安全管理等台账。

3、所有制度和职责一律公示上墙，通过制度的约束、监督的制衡，调动职工的工作积极性和创造性，避免人浮于事现象的发生。

4、以“三关一监督”为抓手，以辖区车辆、从业人员为源头，加强车辆技术、从业人员资质管理，依法做好辖区农村客货运市场、汽车维修等市场监管，消除农村运输市场的安全隐患，切实维护好辖区良好的市场秩序。

三、下步工作重点

1、进一步落实交通运输基层站所“三基三化”建设。结合20xx年省厅组织开展执法评仪考核工作，加大基础性投入，找差补缺，进一步加快“三基三化”建设试点单位工作进程。

2、加强学习管理，提高执法队伍综合素质。与上级交通主管部门的执法人员集中培训和基层执法单位的全员培训相衔接，举办交通基层站多层次的培训，结合交通形象执法建设的具体工作，努力提高执法人员的政治觉悟、业务水平、身体素质，不断规范执法行为，适应新形势下交通运输执法工作的要求，提高整个交通行业的形象。

3、严格执行交通部颁发的《交通行政执法检查制度》、《交通行政执法重大行政处罚决定备案审查制度》、《交通行政执法错案追究制度》、《交通行政执法监督规定》等各项监督制度，积极推行行政执法责任制和评议考核制度，确保有法必依、执法必严、违法必究。树立典型，发挥示范导向作用，发现和培养具有行业特色的执法先进典型，认真总结具有规律性的典型经验，做好典型经验的宣传推广工作，运用以点代面的工作方法，发挥先进典型的示范导向作用，推动整体工作。

6.2009三基三严工作总结 篇六

2009年以来，在医院正确领导下，为发挥中医特色优

势、提高中医临床疗效，根据2009年三基三严培训计划，对全院医护人员已进行了培训。现将培训情况总结如下：

通过对我院医护人员三基三严培训，建立了一支学习

型的队伍，带动并提高标准化管理的贯彻实施。大家在三基三严培训中比学赶帮，积极认真，充分展示了我院医护人员的整体职业素质和风采，使全体人员的理论技术水平得到极大提高。并提高我院医护人员整体素质及技术水平。通过三基三严培训，提高了医护人员的服务意识，构

建和谐医患关系，倡导各项操作人文关怀，在各项技术操

作中加强人文沟通与培训，提供人文服务等得到极大帮助。

为了不影响正常工作，大家都利用休息及上下夜班

时间进行练习，唯恐在考核中不能取得优异成绩，充分体现了医护人员以工作为重，努力进取，勇于争先的精神。三基三严培训，强调的是基本知识及基本技能、基本理论的掌握，通过考核进行练兵，通过考核规范标准，通过考核使大家认识到各项技术操作的不足之处，在考核的同时给予技术标准的规范，所以每位医护人员考核后监考老师

总是不厌其烦地耐心指导。充分体现了每位老师对提高我院医护人员整体水平倾注极大的热情和信心。

三基三严培训，一方面强调医疗服务的标准化，更强调护理服务的人性化。要求在开通气道及各操作环节中，真正体现对人的关怀和爱护，强调医患沟通及病人的舒适满意，操作中如何提高服务意识及服务艺术，从满意服务达到感动服务和卓越服务，以达到在临床工作中的和谐医患。

通过三基三严培训证明，我院医护人员整体技术水平在不断提高，特别是中医诊疗、中医护理方面工作明显提高。在临床工作繁忙的情况下，医护人员不怕苦、不怕累，利用下班或休息时间在病房练操作，正是由于这种苦练基本功的精神，有许多同志在考核中取得优异成绩。

通过三基三严培训，也发现了许多问题，年轻医护人员的中医理论及技术操作水平对适应医院的快速发展有明显差距，技术培训仍要长期进行，规范化的操作标准的实施更是一项人人参与的长期而艰巨的任务。

明水县中医院

7.生物高考复习中“三基”的思考 篇七

一、过记忆理解关

“不积跬步无以至千里, 不积小溪无以成江河。”强调的就是知识的积累, 而知识的积累是通过记忆的积累来完成的。记忆是理解的基础, 是知识掌握的基础, 是应用知识的前提。这就要求我们做到:准确把握生物学基本概念、原理、规律, 要搞清它的内涵和外延, 分析和提取关键词, 掌握其准确含义, 理解它们的成立条件和适用范围。学生做到能清楚地复述基本概念、基本原理和基本观点;能对重点的概念、原理和观点进行分解和综合;能梳理教材的知识体系, 揭示重点知识之间的内在联系;能比较、分析同类型知识的差异之处;能应用所学知识分析并解决实际问题。

按理说, 在同一学校、同一班级读书的学生, 他们在学习某一门功课的时候, 所完成的实践活动应该是大体相同的, 也就是说, 他们基本上是在同一个层面上“反复实践和不断积累”。可为什么有的学生掌握了知识的规律, 学习成绩优异, 做到“事半功倍”而有的学生却只能“事倍功半”呢?这种差异, 我认为主要是各人“实践”的质量不同。一个人的知识结构犹如一座金字塔, 基础的深度、广度及材料间的结构强度决定了它的高度。没有学生主动地学习、努力, 记忆就是走过场。

二、过解题训练关

“茶壶里煮饺子, 有货倒不出。”强调的就是基本技能的训练。开始学习新知识的时候, 对出现在眼前的题目, 很多都不知道如何下手, 经常会感到惶恐。而经过反复地练习, 不断地巩固, 我们会发现些题目的固定思路和一般解法, 从而理清自己的思路, 一步步地突破难点。长此以往, 初看题目就能做到心中有数, 知道题目应该如何去解。因此, 在题海中就不难做到游刃有余了。

一切优秀源于习惯。但是, 习惯的养成却不是一朝一夕就能达到的, 需要有一个过程, 这个过程也可以说是一个形成高考意识的过程。熟悉历年的高考试题, 积累素材, 而并不在于掌握了多少技巧, 而是能够经常积累, 再加上记忆, 脑子里总是储备丰富, 无论怎样的题目都能应付自如。所以这就要求学生真正用心去做每一道练习题, 掌握各种题型的命题方式和解题方法与技巧。

三、过基本思想关

熟能生巧。熟练是长期努力、深思熟虑的结果, 很难在短时间内生成。教师作为熟练工作者, 可以采用最好的方法针对学生进行教学, 但无论课讲得多好, 对学生而言, 在理解上肯定是省力省心, 但在知识、技能的熟练道路上是不会省功的。没有学生主动地学习努力, 练习就是走过场;有学生主动地学习参与, 练习题量不够, 熟练水平也会很有限。所以高考复习主张精练, 但并不等于少练。熟练能让学生的知识得到举一反三和举三归一, 熟练能让学生的知识得到渐进分化和融会贯通, 也就是我们常说的提高分析综合能力。综合是对相关知识点间的广泛联系, 综合本身就是难度。如果基础知识记忆不过关, 再好的综合将会把学生搞得一塌糊涂。知识能载能力, 这就好比水能载舟一样, 离开基础知识去谈能力, 那将是无源之水, 无本之木, 所以知识由分析到综合的过程实际上是知识掌握的概括化过程。我们常说, 新课是将“薄书读厚”, 而综合就是将“厚书读薄”, 这样就形成了对所学知识的一种提纲挈领的掌握, 这是成为高考熟练的必由之路。题在书外, 理在书中, 唯有熟悉了才能将课本知识对号入座, 并用课本中相关知识准确回答。基础知识的理解、应用等都是容易遗忘的, 有意识地定时训练就显得很重要。提高学生的“答题能力”, 才能提高考生的得分率, 而要想达到提高答题能力的目的, 则涉及学生一系列能力的提高。这些能力包括阅读能力、理解能力、获取信息和转化知识的能力、推理能力、分析综合能力、语言表达能力及设计和完成实验的能力等。上述能力的提高, 不是教师的口头上讲得出来的, 而是学生一步一个脚印的积累, 经过大量的训练, 总结得到的。

熟练带来的好处是很多的:在熟练过程中, 量变产生质变, 熟练使知识在更高层次上综合、升华;熟练将使学生在各知识点间构筑联想、构筑知识网络、构筑解决问题的策略;熟练将使学生磨合理论与试题间的语言约定, 学会试题应答;熟练将会提升学生的各种能力, 达到知识与能力的双赢的局面;等等。

8.三基基础工作总结 篇八

一、切实抓好“三个环节”，不断强化基层建设基础

抓学习，提高领导班子综合素质。班子成员牢固树立“四种学习”理念，认真落实“三个一”学习制度，坚持“周一中心组学习”不动摇。在学习上做到“三有、三落实”。在学习内容上力求全面具体。在学习方式方法上力求集体学习与自学相结合、分散学习与集中学习相结合。班子成员通过坚持学以致用、用以促学，深入工作实践，提升了自身综合素质，提高了服务好第一要务的本领。

抓落实，提高基层班子的执行力。结合作业区实际，两级班子带头落实制度。完善了《薪酬分配考核办法》，率先制定了《干部业绩考核办法》，建立了《第一时间解决问题制度》、《月度千分制综合检查制度》，通过定指标，定标准，定考核，定责任人，形成了一套提高班子执行力的制度体系。领导班子通过对323口井的现场摸底，提出“控、调、降、改”的天然气节约挖潜措施，共实施129井次，累计节气226万方。

抓作风，增强党员干部战斗力。我们通过开展“查工作作风，找改进工作的方法”等“五查五找”活动，切实改进党员干部作风。无论是在抗暴风雪复产中还是在“梅花”强台风肆虐中，5名班子成员指挥靠前，26名站长吃苦在先，125名党员干部冲锋在前， 45公里油井管线无一条冻堵，先后荣获厂抗灾复产集体一等功和“增初稳产降成本、安全优质提效益”劳动竞赛先进单位。

二、有效实施“四个对标”，实现基础工作精细管理

对标生产管理，夯实安全基础。海外河油田地处苇田、稻田、油田“三田”防火区，井多线长。作业区认真执行HSE管理制度，围绕“健康、安全、环保”文化主题，在增强员工安全意识、提高安全操作技能、改进安全生产设施、加大技防投入上“筑牢安全网”。一是按照HSE管理程序，抓岗位责任制落实，发挥班站安全监督哨的监督检查作用，查找各种安全隐患87处。二是使用“井场电子监视系统”，对井场实行实时网络监控，确保值班员工在第一时间发现问题。三是研制“井场阀门防盗装置、压力表防盗装置”，有效防止阀门和压力表丢失，保证井场录取资料的准确性。

对标成本管控，夯实经营基础。作业区强化“五费”控制，实施《薪酬分配考核办法》，发挥基层队、班组在成本控制中的基础作用。实行单井效益分析，规范成本管理，上半年吨油成本节余6.13元。开展“征集百条计，挖潜千吨油”等活动，征集合理化建议198条，实施145条，创效278万元。对耗电量大的用电设备采取停、降、改措施，累计节电131万度。

对标油井管理，夯实现场基础。海外河油田油井含水较高且出砂程度较重，日常管理难度大。我们从单井入手，从地质研究到地面系统，对油井实行ABC分类管理，采取“四清五落实”和“五定一调整”管理法，躺井率由原来的2.04%降到1.77%，检泵周期由去年的405天延长到目前的467天，系统效率由28.87%提高到30.51%，提高了1.64个百分点。认真治理脏、松、漏、缺、锈等问题，夯实了现场管理基础。规范整合“八本一册”，减轻了班站的工作负担。

对标稳产目标，夯实开发基础。稳产27年的海外河油田已进入递减开发阶段，含水上升成为制约油田上产的主要矛盾。我们通过精细注水结构调整，变“注够水”为“注好水”；变“常规开发”为“多元开发”。增加可采储量181万吨，自然递减由“十五”初期31.83%逐渐下降到目前的14.72%，采收率由开发初期23%提高到27.3%，大大提高了油田注水开发水平，确保作业区原油持续稳产。

三、运用“培训六法”，持续强化队伍素质基础

全员轮训法。针对员工技能水平参差不齐现状，利用作业区“练兵基地”、26个“练兵台”、“岗位指导卡”，开展每人每天一答，每月一练，员工练兵参加率达到100%，技术考核合格率达到90%以上。

师徒帮带法。为提高岗位员工操作技能和安全系数，发挥各级各类技术能手的导向示范和帮带作用，作业区组织班组技术上有差距的31对员工自愿结合在一起，签订签定师徒合同。合同中规定师徒双方的权利义务， 明确考核内容，确保水平提高

以赛促练法。每年在作业区举办一次采油工种技术大比武，选拔优秀选手参加上级赛式，为技术尖子晋升技师提供平台。

协会交流法。成立班站长协会交流站，在阵地、师资、管理上给予支持，提高班站长管理水平，搭建班站长成长交流平台。

典型示范法。结合“知识型”员工、“六型”班站评比，先后选树了“教练型”干部武再宝，“专家型”站长高文斌，“技能型”员工付志刚等一批典型，推广了“和谐型班站”海26站，“安全型班站”海12站、“节约型班站”海2站三个先进班站的管理经验，充分发挥典型的导向示范作用。

9.三基工作汇报 篇九

提升管理水平

尊敬的各位领导、同志们：

我汇报的题目是《加强三基工作 提升管理水平》。今年以来，分公司按照公司党委和公司关于加强三基工作的工作部署和要求，紧紧围绕公司生产经营工作，以“安全文化建设年活动”为载体，以“比讲算”活动为抓手，不断强化员工素质和本质安全文化建设，带领员工团结协作，攻坚克难，有力保障了各项工作有序高效运行。

我们的主要做法是：

一、精心组织，有序推动，打好三基工作“主动仗” 分公司党组织把三基工作作为推进分公司工作稳健发展的基石，深刻领会文件精神，认真谋划，精心部署，确保三基工作取得成效。

领导重视，组织有力。分公司成立了三基工作领导小组，明确了三基工作的指导思想、工作目标和工作重点。召开了三基工作推动会，选树了“张振荣党员责任区”、“运灰班组”等作为重点培育和学习对象。在公司门户网站、分公司宣传栏、将好的做法、工作经验、及时宣传报道。

细化标准，抓好落实。分公司组织相关人员对三基考核标准进行了认真学习、讨论，结合分公司实际情况，进行了细化和完善，充实内容、量化考核，使之更符合工作实际，更有利于工作的提升。采取分公司领导组织管理人员、班组长学习，管理人员、班组长组织各岗位员工学习等方式，确保每名员工对自己的岗位标准学懂、学透，并严格落实。

严格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核标准每月进行一次自查自改，对岗位员工进行严格考核，做到公开、透明，在月度会上，进行公布排名，对当月出现不安全行为或存在违章现象的，进行批评教育和相应处罚，还要求进行经验分享，对工作表现突出的，进行表彰；分公司领导还不定期到现场抽查，检验考核效果；考核结果与岗位安全奖挂钩，还与先进评选挂钩，从而有力地促进了三基工作的有效开展。

二、强化堡垒，夯实根基，打好三基工作“提素仗” 队伍的素质是基层发展的根基，分公司在打造“四好”班子、发挥先锋模范作用、提升员工综合素质上下功夫，努力打造一支技术过硬、政治素质高、铁人精神的员工队伍。

团结协作彰显党组织决策力。分公司党组织认真落实“三重一大”工作，凡事都集体决策，共同议事。分公司处理任何问题时，坚持领导组织相关人员明确思路，支委会集体研究讨论，做到公开、公正、透明。先后讨论通过了设备改造方案、房屋维修方案、分公司劳务人员奖金分配办法、优化调整相关人员岗位等重大事项，高效推动分公司整体工作有序开展。

创先争优彰显党组织战斗力。分公司党支部开展了以“四强四优”、“三优杯”为载体的创先争优活动，建立完善了评比台，每季度一评比，公示评比结果。坚持了“党员活动日”、“三会一课” — 1 —

制度，使党组织活动日常化。加强职工思想政治工作，做到“五必访”、“五必谈”，保持了队伍的稳定。开展了保持党的纯洁性教育活动，党员的表现得到群众监督，积极性得到发挥，党员示范表率作用得到落实，涌现出了以“市国资委优秀党员”王吉来，“公司优秀党员”安贺武，公司优秀党务工作者等为代表的一批优秀党员，“张荣党员责任区”连续多年荣获公司优秀党员责任区，分公司党支部连续2年荣获公司优秀基层党组织荣誉称号。

强化培训提高员工操作能力。坚持上级培训和自我培训相结合的原则，扎实开展学习培训工作。今年，分公司在完善培训管理制度的基础上，培训方式推陈出新，培训注重实效，有针对性制定契合实际工作的培训计划。培训内容涉及形势任务、安全知识、违章行为清单等，以最基础的工艺流程、岗位操作规程、巡回检查路线、岗位相关的应知应会知识作为培训学习重点。确保岗位员工学到想学的，学到要学的，学会必学的。截至目前，组织各类培训8批次，培训270人次，开展安全经验分享16次。

三、有的放矢，重点突破，打好三基工作“提效仗” 企业发展在于创效，分公司咬定细节不放松，向安全管理要效益，向硬件设施要效益，向精细管理要效益，工作中狠抓各项制度的落实，实施“三严”工作要求，力求将工作做细、做实。

安全工作“严’字把关。在深入开展“安全文化建设年”活动中，分公司细化完善各项安全管理制度，为保证每项制度落到实处、取得实效，研究制定了多种行之有效的小方法，有力地保障

了安全生产平稳运行。开展“干部跟车上井”活动。分公司制定了领导干部跟车上井计划表，领导干部按照计划表安排跟随车辆上井，做好车辆行驶安全、员工操作标准的监督、落实工作，减少员工习惯性违章，促进员工安全行为习惯的养成。实行“小号带大号”的队车行驶模式。根据驾驶员工作经验和时间的长短相应对每台车辆进行由小到大编号，每次出车时，按照车辆编号顺序行驶，由小号保障大号行驶安全，并跟据GPS监控，了解队车行驶情况，对违反规定的车辆进行处罚，规范了队车行驶模式，保证车辆的安全行驶。

设备管理“实”字坐镇。分公司不断完善设备检查巡回路线表，做好设备的运转和维修保养记录，完善设备基础资料，抓好闲置设备维护保养工作，落实“检、保”制度，保证设备的正常运转。设备修理坚持逐级审批，月度统计分析，杜绝未审批修理现象，近几年修理费牢牢控制在公司下达的指标范围。实施车辆巡回检查百分制管理。按照车辆巡回检查路线，对每条检查事项根据重要程度确定相应分值，开展“三位一体”的“互查、互比、互学”活动。由员工之间互相对车辆进行检查打分，将最终得分与绩效考核挂钩进行奖惩，并对分值较低的员工进行针对性培训，既提高了员工对车辆的熟悉程度，又保证了车辆的安全。同时，分公司以开展定期检查、岗位自查、劳动竞赛等方式加强设备管理工作，以发现问题，查找原因，解决问题为原则，从严从细认真落实整改闭环。今年，随着设备改造工作实施，分公司认真研究方 — 3 —

案，优化设备工作流程，改造后的设备工作效率提高30%以上，仅用电方面节约创效5万元以上。

经营管理“细“字贯穿。分公司按照公司下达控亏指标，认真分析，逐项分解，抓好可控成本管理，从油材料控制、修理费使用、办公费使用到一方水，一度电。分公司所有支出坚持”一支笔“审批，严把出口。油料使用每月一统计，对超出考核指标人员加倍处罚，水泥用电坚持开机晚一分钟，停机早五分钟，注重细节管理。号召全体员工树立”节约就是效益的理念，积极开展修旧利废。确保完成全年各项生产经营任务。

虽然，我们取得了些成绩，但离公司党委、公司的要求还有很大差距，我们将以本次会议为起点，虚心向各兄弟单位学习和借鉴，争取以新的、更大的成绩向公司党委、公司上交一份满意答卷。

10.三基工作论文 篇十

数字化橇装设备制造分厂目前共计76人，由钳一班、钳二班、钳三班、下料班、喷漆班、管理班和辅助班组成，主要从事第二代数字化抽油机部件的下料和铆焊作业。最近几年，我们始终以打造基层建设示范单位为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢总厂发展的根基，坚定不移地推进总厂持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。

橇装分厂三基工作的总体思路是：以科学发展观为指导，发扬大庆精神铁人精神，坚持以人为本、正向激励、从严管理、关爱员工的管理原则，突出制度建设和执行力，注重管理绩效改进，全面提升基层建设、基础管理水平，提高员工素质，强化HSE工作，关注民生和团队和谐，为总厂的可持续发展奠定坚实的基础。

一、整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平

首先是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。针对分厂在落实三基工作方面管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们近年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度11个；配合总厂经营计划科，编制完成了总厂各基层单位的管理岗位的工作职责，梳理并优化了12项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还要求各班组做到安全生产、文明生产，保证现场整洁、设备以及工件摆放整齐，这样就可以不必占用生产时间专门的打扫卫生，节约人力资源投入到生产中，创造了更多的劳动价值，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，为经营创效提供了制度保障。

其次是在优化上下功夫，把“节约挖潜、降本增效”贯穿生产经营的每个环节。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。在物资管理方面，严格控制原材料、辅助材料的供给，认真制定材料供应计划，层层把关，领料需要负责人审批，做到责任落实；在节水节电节能方 1 面，照明、通风设备做到责任到人，即时开启即时关闭，不浪费一滴水、一度电；在运输管理方面，卡车、天车的使用方面，做到各班统一吊装统一搬运，控制成本、减少工件的运送时间；在设备保养方面，加强设备保养维护，执行标准化操作，减少了设备发生故障的次数，降低了维修成本；在生产组织方面，已经形成了专业化生产规模，即各班组固定从事某一个或两个抽油机部件的生产工作，这样在提高生产效率的同时，也保证了产品的质量，提高了原材料的利用率

最后是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，以总厂2011年经营工作会议精神为指导，详细测算分厂收入及成本，调整了二次分配方案，最大限度利用分厂人力资源，发挥设备功能，争取工作量，加强成本控制。每个月基本能够保证分厂经营工作正常运行，基本保证收支平衡。

二、在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平

严格落实安全环保责任书内容和各级安全制度，通过制定安全管理措施，抓好工作落实，采取有效监督，积极治理隐患，做到奖罚并举，有效的预防了安全事故的发生，保证了近年安全生产，无一安全事故发生。

1、给所有人员配齐劳动防护用具，安全员每天对现场进行检查，确保劳保上岗。严格落实“六项反违章禁令”，分厂领导及主要管理人员承包班组，落实领导责任。

2、定期检查，积极排除安全隐患，加强安全教育，组织学习岗位风险源，提高安全防范意识。

3、与生产班组签订安全生产责任书，层层传递压力，逐级分解责任，及时消除隐患，杜绝事故发生。

三、在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升抽油机产品核心竞争力

充分发挥技术人员在生产中的作用。2009年设计的CQ系列钻井液振动筛筛箱翻转焊接工装以及2010年设计的弯梁七型抽油机焊接工装、Y6抽油机驴头侧板焊接工装均获长庆油田分公司机械制造总厂三等奖；由分厂QC小组完成的降低抽油机焊接成本的课题研究，也获2010长庆油田分公司QC成果二等奖。今年，针对平衡臂生产数量多、技术要求高、工序周转多、制造周期长等特点，组织人员设计制造平衡臂工装。当月设计制造3个工装分别满足5种不同型号抽 2 油机平衡臂的生产。使一个单号制造周期有原来的7天缩短为3天，生产效率提高了2倍，减少了2道工序，工序周转减少了2次，制造成本大幅度降低。设计制造了支架工装、驴头工装、护管工装等工装8个。在生产效率、质量保证等方面均起到了很大的作用。在5月份针对平衡臂耳座弯板制作质量差的情况，提出了利用折弯机压制圆弧板的新工艺。将弯板原来依靠人工砸180度半圆改为折弯机多刀压制180度半圆，使圆弧质量得到很大的改善。

1、制作平衡臂焊接工装，每台节约加工费150元，全年生产各类平衡臂1760台，总计节约费用26万元；

2、购置型材切割机，每台平衡臂节约型材加工费50元；购置冲床冲模，为支架横担、游梁支撑板等进行冲孔打眼，省去了来回转料所花费的时间，大大提高了生产进度，每台抽油机（平衡臂）节约加工费20元。分厂全年生产抽油机350台，平衡臂1760台，因购置型材切割机和使用冲模，共节约成本13万元；

3、数控切割采取套材使用的原则，即多工号多产品一起排版，提高了材料利用率，节省了排版的时间；

在底座、游梁、支架的组焊过程中采用工字钢、槽钢拼接工艺，不浪费原材料；

4、利用废料箱中的边角料替代宽底座上的拉筋，每台底座能节约￠10mm圆钢近5米，分厂全年生产各类底座350台，节约圆钢1.17吨；

5、利用废料箱中的方钢替代包装箱中的槽钢，不仅使得包装箱更加美观牢固，而且每个包装箱能够节约高度为80mm的槽钢近3米，生产包装箱176个，共计节约槽钢4.25吨。

四、在员工提素上抓推进，持续提升员工综合素质

加大员工培训力度，坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位，针对不同类型员工，不同技能需求，采取针对性培训，员工队伍素质得到不断提高，为总厂发展提供了强有力的人才保障和智力支持。

一是广泛调研，科学制定培训计划。立足于提高培训的针对性和实用性，着力解决实际问题，我们结合总厂持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训计划。主要针对抽油机部件的焊接工艺进行了大量的培训，保证了分厂抽油机产品的焊接质量。

二是突出重点，认真做好组织实施。围绕培训计划确定的工作目标，分厂采 3 取有效措施，大力推进落实，确保了各项培训任务的完成。

三是不断改进，积极探索下一步工作重点。今后分厂将进一步提高培训认识，加强观念培训。

11.三基基础工作总结 篇十一

一、抓基层，改善基层学习力，打造学习型党组织

要提升矿井发展质量，就要从基层抓起，着力打造学习型组织。要通过打造学习型组织，实现思想观念的与时俱进，行动跟上时代的节拍；采用文化管理的先进模式，实现企业管理的水平提升；大量引进应用推广先进技术成果，实现专业技术的自主创新。最终实现企业提升核心竞争力，实现企业持续发展和安全生产。

学习型组织是全体成员能全身心投入，并有能力不断学习的组织；是能让组织成员不断发展其能力，实现真正的愿望活出生命意义的组织；是通过学习能创造自我，扩展创造未来的组织。学习型组织的学习，不是一般意义上的学习。学习型组织学习是强调工作学习化，学习工作化，是强调个人学习基础上的组织学习，是强调学习后必须要有新行动，把学习看作是一个自我改变、自我超越的过程。

在我们煤矿企业，一个班组，一个区队，可以创建为学习型组织。我们煤矿基层组织和个人的学习，首先要做到学习与工作不分离，把工作的过程看成学习的过程，把学习与工作同样对待、同样要求。其次，要善于不断学习，就是要做到全员学习、全程学习、团队学习。第三要进行五项修炼，以自我超越，发挥潜能，实现心灵深处的渴望；改善心智模式，用新眼睛看世界；建立共同愿景，打造生命共同体；团队学习，激发群体智慧；系统思考，创新思维方式。通过创建学习型组织，激发职工的积极性、激励职工创新精神，激活企业基层组织生命力，做到不断跨越，自我超越，走向卓越。

二、抓基础，贯彻人本思想，提升精细管理力

要提升矿井发展质量，就要把管理基础抓好，对工作流程实现人本精细管理。管理是煤矿永恒的实践主题，也是企业的核心竞争力。因此，面对煤矿层次不穷的管理问题，特别是安全管理问题，煤矿管理必须由以物为本管理向以人为本管理转向，必须由粗放管理向精细管理转轨，必须由传统管理向科学管理、文化管理转型。

煤矿的科学管理、文化管理其实质就是推行以人为本的精细管理。以人为本的精细管理就是把企业文化与企业管理有机融合的机制和模式，它克服了文化与管理“两张皮”的问题。人本精细管理要以标准化建设为前提，以企业文化来铸魂。这就首先要对每一天、每件事、每个人、每个岗位都建立起标准体系。标准化建设不仅是物的标准化，更重要是人的标准化。要通过工作流程，环环相扣，紧密连接，做精做细。其次，要建立起文化引领体系。要以企业发展战略目标和共同愿景“举旗”，以先进理念渗透开发“铸魂”，以环境刷新行为养成和视听觉识别进行支持。第三，要建立起岗位管理的激励机制。要通过“三工并存、动态转换”，管理看板，公开讲评，优秀员工评选等有效的内部激励机制，持续推进精细化管理。第四，要建立现场监督体系。企业的两头，一头是市场，一头是现场。市场是前端，现场是终端。企业的矛盾问题集中展在现场。不到现场抓管理，耳不聪，目不明。抓现场管理就是实行干部现场走动式管理。推行走动式管理，就是各级领导干部、管理人员，把主要精力放在作业现场，按照精细标准对作业现场、岗位操作走动式管理，达到现场流程控制。

三、抓基本功，提高整体素质，打造本安型矿井

要提升矿井发展质量，就要练好职工的基本功，着重打造本质型安全人。煤矿安全是天大的事情，煤矿重大事故的消息不绝于耳，据国家安全生产监督管理总局的官方数字统计，全国煤矿每年因事故就死亡职工近6000名。分析原因，煤矿安全事故的根本就在于人，每起事故都能找到“三违”的存在，每起事故都存在安全责任，主要是人的素质低。只有通过抓基本素质、打造本质型安全人，才是改善煤矿安全问题的根本途径。

抓基本功，打造本质型安全人，首先要抓安全理念的宣灌渗透，使职工树立起安全第一的思想意识，各级干部树立起安全责任重于泰山的责任意识。在安全理念的引导下，通过培训和技术大练兵等途径成为有理想、有知识、有文化、有纪律的新型矿工。其次，要抓文明行为养成。这要从行为禁忌规范做起，先明确禁止做什么，怎样做文明，为文明行为扫障，然后向基本文明的行为，精细化文明行为养成提升。在文明行为养成中，要通过军事化训练，班前“三个五分钟”等多种方式开展全员性的文明行为养成，要建立严格行为养成责任体系和考核体系，要加强引导、培养文明行为养成的自觉性，推进文明行为养成的不断升级。只有用科学知识武装人，用先进理念引领人，用行为养成塑造人，用精细标准规范人，全面提高人的基本素质，才能打造本质型的煤矿安全人。

12.三基基础工作总结 篇十二

关键词：三基建设,服务水平,对策

0 引言

随着汽车制造业的迅猛发展，汽车服务行业的不断拓展，汽车维修行业面临着新的挑战。汽车维修行业作为汽车生产和销售的后续产业，对服务业发展的作用越来越大，对经济发展和人民生活的影响也越来越明显，如何在加强“三基“建设的同时，又提高维修人员的服务水平是分公司目前和今后的必须高度重视的课题。

1“三基”建设

修理行业经营目标的实现，各项业务的开展，和谐环境的建设，需要有一个稳固的基础———“三基”建设。“三基”建设即加强基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，业绩显著提升，使基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良、基层业绩显著提升。基础建设抢前抓早,推进落实，紧跟服务需求，做到接受任务快，操作过程精，施工达标高，突显专业化服务职能。增强修理能力，控制成本支出，减少成本流失，优化成本管理，提高服务质量，立足公交大市场，做到以收定支，最大限度提高生产作业的收益率，实现了综合实力稳步增长。

2 加强“三基”建设的对策

2.1 深化基础工作内容

分公司在完成车辆保养维修计划的同时，做好内部服务。增强技术人员的修理能力，突显专业化服务职能，优化人力资源调配，适应行业发展的需要，适度外聘一专多能的技术精英，解决人力不足的问题；投入必要的设备，满足服务需求。积极解决新车型、新技术带来的维修难点、焦点问题，适时聘请专家对员工进行培训，提高员工的技能水平。

2.2 完善技术创新体系

高度重视科技创新对行业发展的决定作用，完善技术创新体系，为修理职能的发挥注入活力。随着汽车技术含量的不断增长，汽车故障诊断技术和维修技术也得到了迅猛的发展。多种多样的维修技术极大地方便了危险技术人员的工作，更好地提高了维修的技术性、准确性。但目前分公司的汽车维修技术诊断技术，检测手段和保养、修复技术却远远不能满足实际的需要。因此要配备必要的故障诊断设备，如差速器、主减速器等的故障诊断器，提高故障诊断的准确率，精确把握故障程度。在诊断中不能单纯重视硬件技术而忽视或轻视了难度大、投入多、社会效益明显的诊断方法和限值标准等基础性技术的研究，努力实现维修标准统一，汽车故障维修评估全面。

2.3 激活干部用人机制

提升员工及领导干部的基本素质是加强“三基”建设的重要内容。一方面将将人才培养纳入公司发展计划，采取内部培训和外部培训相结合的方式，强化技能培训，强化和谐修理创建，让更多的发展成果惠及员工，激发全体员工钻研业务、掌握技术的学习热情，提升员工安全素质和工作技能，促进企业的全面发展。另一方面，激活干部用人机制，充分调动管理人员的工作积极性，优化干部用人机制，提高党员干部的先锋模范作用和廉洁自律意识。

分公司的基础建设、基础工作、基本素质要全面兼顾，均衡发展，不能厚此薄彼。在“三基”工作推进过程汇中，要与当前工作实际相结合，突出实践特色，坚持在提高员工基本素质上下功夫，在加强基层建设上下功夫，在强化基础工作上下功夫，并及时总结和推广好的经验做法，将“三基”建设整体推上一个新台阶。通过强化“三基”建设来夯实企业基础，聚集分公司的发展后劲。突出车辆维修保养的主营业务，增强组织协调能力，促进经营成果的持续稳定。

3 服务水平

企业的形象就是品牌，就是影响力、就是竞争力，就是获得客户的认可和尊重。这种认可和尊重，来源于企业扎实的基础工作和一流的服务水平。服务是分公司发展的基础，也是维修行业发展的主线。因此，在强化服务技能的基础上，升级服务标准，通过实施具体的服务细则，促进服务形象和服务水平的全面提升。

4 提高服务水平的对策

4.1健全细化制度标准,完善员工服务行为规范、保养服务流程等制度,细化考核内容,量化服务工作,严格执行“回访”制度、服务管理和考核制度,层层落实控制指标,定期下发考核通报,促进标准有效落实。

4.2针对目前分公司高、精、尖人才相对较少,维修技术参差不齐的状况,为提高全体从业人员的服务意识和整体素质,在公司上下采取多种措施进行服务礼仪培训和服务技能培训。通过多媒体、多层面、多形式的培训手段,强化对管理员工的服务态度、文明用语、服务礼仪等素质培训,增强主动服务意识,提升服务形象。在进行服务礼仪培训的同时还要组织多岗位的技能培训班,调动所有技师及技术骨干进行定期培训,并且要切实保证培训质量。选树和培育服务典型、服务标兵,进一步优化环境形象、仪表形象、文化形象,强化服品牌,以专业服务赢得客户的认可和尊重,有效提高综合服务满意度。

4.3加强信息化管理,提高服务效率。利用计算机和网络建立汽车维修信息管理系统,详细记录所维修车辆的具体状况,包括车辆信息、故障原因、维修结果,为日后车辆的再次维修提供参考,也方便车辆保养计划的制定。每个季度都及时回顾、总结当季车辆故障的主要问题,一方面,分享优秀维修技师的先进经验,另一方面,可以通过查询历史维修记录来找到解决相似问题的办法。如果遇到一时间解决不了的汽车维修上的技术问题,可以通过上网查询资料、网上咨询专家,甚至还可以通过网上购买汽车维修资料等方法来提高自身的服务水平。

设立服务热线,解决客户的咨询投诉问题。为了更好的提高分公司的服务水平,设立对外服务专线,针对客户提出的维修事宜和故障咨询予以详细的解答,对于新手司机在驾车路上遇到的小毛病给予正确的指导,以便及时避免车辆出现故障。为客户着想,充分考虑客户的利益,在接听电话时,语气要和蔼,讲解要耐心,考虑要周到,赢得客户的满意才是最终的目的。不可否认的是,由于员工个人素质的差异,在此过程中,难免会有服务不周,不太令人满意的地方。客户如果对我们的服务不满意,可以打电话进行投诉。我们会详细记录,并及时了解情况,依据事实,对其个人采取一定的处罚措施,并给客户一个合理的解决办法,旨在让我们的服务水平能够更上一层楼。

4.4维修行业服务水平的高低,主要取决于工作人员的事业心和责任感。各级党组织要继续加强干部队伍的建设,选择作风正派、责任心强的同志从事汽车维修工作,注意对他们的教育培养,关心他们的工作、生活,学习及待遇,充分发挥他们的积极性和创造性。作为车辆维修人员,要积极通过自学、参加培训等方式,不断地提高自身专业水平和综合素质,熟悉车辆维修工作的各个环节和基本要求,牢记安全生产的要求,努力掌握科学维修的原则和方法,努力提高科学管理的水平和服务中心工作的能力。

良好的管理办法只有付诸实践才能发挥其作用。新时期赋予了分公司新的历史使命,面对新任务、新挑战,分公司全体员工要用智慧开拓希望,用汗水铸就辉煌,以百倍的信心和扎实的工作,积极应对挑战,全面加强“三基”建设,提高服务水平。

参考文献

[1]刘全胜,郝彩丽.浅谈当前汽车维修行业存在的问题及解决对策.经济师,2000.3.

[2]张进.汽车维修行业的现状及发展对策.四川兵工学报,2009,(3).

13.三基三严总结 篇十三

（一）能力素质明显增强。医务人员的法规意识、服务意识、奉献意识进一步增强，医学专业知识进一步强化，临床操作技能进一步提高，能力素质全面适应岗位要求。

（二）医疗行为更加规范。有关卫生法律法规、规章制度和技术规范得到落实，医务人员自觉做到依法行医、合理检查、合理用药、因病施治；医院规范化管理水平进一步提高，形成按法规管理、按制度办事、按规范操作、按标准落实的运行机制。

（三）医疗质量持续改进。基础医疗和护理管理进一步加强，保证医疗质量和医疗安全的核心制度得到落实，医疗质量指标达到标准要求，医疗质量明显提高。

（四）医患关系不断改善。医务人员语言文明礼貌，服务热情周到，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。落实医患沟通

制度。落实医疗服务相关信息公示制度，尊重患者知情同意权和选择权，自觉维护患者的合法权益，医患纠纷和医疗事故明显减少。

通过一年来的“三基三严”培训学习加强了全体卫技人员对“三基三严”培训重要性的宣讲教育力度，提高了卫技人员对培训考核工作重要性的认识和自觉性。三基三严培训覆盖率：100％，三基考核合格率达到95％以上。完成年初的“三基三严” 培训计划，达到了预期效果。!

14.三基培训总结 篇十四

2013 年以来，各科在医院领导的正确带领下，根据医政部的三基培训计划，对医院的全体医护人员进行了培训。现将培训总结如下： 1、2013年10月17日至18日对全院所有医生、检验科、放射科、医技和药剂科等医务人员进行“三基”理论知识考试，全院临床医护人员参考率达100﹪。考试结束后,分别对考试成绩优异的医护人员分三个等次给予奖励;对考试成绩不合格的医护人员进行了扣奖处理。三基培训，强调的是基本知识及基本技能、基本理论的掌握，通过考核进行练兵，通过考核规范标准，通过考核使大家认识到各项技术操作的不足之处，在考核的同时给予技术标准的规范，所以每位医护人员考核后监考老师总是不厌其烦地耐心指导。充分体现了每位监考老师为提高我院医护人员整体水平倾注了极大的热情和信心。

2、为进一步提高医疗文书书写水平，减少医疗差错的发生，医政部11月18日召开学术讲座。主要内容为: 1.病历的规范化书写。2.目前病历书写存在的问题及改进措施。反复强调了病历的规范化书写在日常诊疗工作中的重要性。3、11月26日至28日, 急诊科主任、副主任和护士长参加了区卫生局举办的卫生应急培训班, 培训结束后分期分批组织各科室进行了院前、院内急救演练，提高了全院医护人员的急救意识及急救水平，为今后的急救工作打下坚实有效的基础。4、11月27日,为进一步提高危急重症的诊疗抢救技术，减少医疗差错的发生，召开了全院临床医护人员参加的“心肺复苏及操作示范”学术讲座,并于11月28日至12月3日分批进行了心肺复苏操作考核,确保参考人员个个过关。

5、通过对我院医护人员三基培训，建立了一支学习型的医护人员队伍，带动并提高医护人员标准化管理的贯彻实施。大家在三基培训中比学赶帮，积极认真，充分展示了我院医护人员的整体职业素质和风采，使全院医护人员的理论技术水平得到极大提高。并提高了医护人员整体素质及技术水平。

6、从通过三基培训，提高了全院医护人员的服务意识，增强了构建和谐医患关系的信心，纷纷表示今后将继续倡导人文关怀各项操作，在各项诊疗技术操作中加强人文沟通与培训，提供人文服务。

7、进一步强化质量意识，加强基础知识及基础诊疗项目培训，规范及提高基本技术操作水平，通过培训，使各项操作更加标准化、流程化、规范化，达到诊疗操作质量的持续改进和提高。

8、通过三基培训，也发现了许多问题，年轻医护人员的理论及技术操作水平对适应医院的快速发展有明显差距，技术培训仍要长期进行，规范化的操作标准的实施更是一项人人参与的长期而艰巨的任务，诊疗基本技术培训上更需进一步加强。

在新的一年，我们将一如既往，再接再厉，以创新为标向，以提高诊疗服务为目标，来开展今后的医疗人员培训。以求培训出更为出色的医疗人员和团队，为医院的社会效益和经济效益迈上新的台阶而努力奋斗。