工程装修施工进度表

工程装修施工进度表（精选16篇）

1.工程装修施工进度表 篇一

装修工程施工进度计划报告

致：那坡县文化和体育局、广西建晖工程监理有限责任公司

我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整： 一、四月份进度计划：

①、2015年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；③、2015年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。二、五月份进度计划：

①、2015年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；④、2015年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。三、六月份进度计划：

①、2015年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。四、七月份进度计划：

①、2015年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人进行铝

合金窗安装和玻璃幕墙安装。四、八月份进度计划：

①、2015年8月1日至8月10日10人进行室内地面砖铺贴并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人进行水电安装并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人进行铝合金窗安装和玻璃幕墙安装并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人进行楼梯、阳台扶手安装并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人进行外脚手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人进行室内外消防管道安装并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人进行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人进行资料收集并完成。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请那坡县文化和体育局对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或电梯安装等问题，请贵局予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：广西诚鑫工程 监理单位：广西建晖工程 建设单位：那坡县文化和

有限公司 监理有限责任公司 体育局

2015年3月29日

2.工程装修施工进度表 篇二

一、项目管理部门要精干

俗话说:“火车跑的快, 全靠头来带”对于工程施工项目, 要想干好、干快, 同样必须要有一个精干的项目管理部门来掌控全局、协调整体。工程施工项目具有唯一性和复杂性, 在施工过程中面临着各种各样的冲突及问题, 给工程项目管理部门带来巨大的挑战, 所以要求组建的工程项目管理部门应具备领导能力、技术能力、解决冲突的能力、合理分配资源等多方面的能力。

二、工程施工进度计划的制定要科学、合理、周全, 与现有资源配备相协调匹配

工程施工项目进度控制目标和控制依据应科学, 在确定工程项目进度控制目标时, 应充分考虑项目各方面因素及资源装备因素, 做到考虑资源的合理使用、施工期间的合理安排等。施工进度计划的编制要考虑周全, 不能漏项过多, 不然会造成工程项目实施过程中编外工作过多, 突发性工作增多, 对计划中的工作产生冲击, 影响工作计划的实行。

每项工程开工前, 由项目部组织, 在充分研究施工工艺流程、资源配置、进度风险等因素的基础上, 及时按专业分工进行计划分解, 编制项目总体进度计划、里程碑计划和各专业施工进度计划。施工进度计划采用任务书的形式层层交底下发到施工班组。施工中各级施工进度计划的执行者做好施工进度记录、统计工作。做好施工中的统一协调和调度工作, 掌握计划实施情况, 协调各方面的关系, 排除各种矛盾, 保证完成作业计划和实现进度目标。

三、加强施工进度计划的跟踪, 根据实际情况及时调整

工程项目施工进度计划制定之后, 应加强跟踪, 避免出现计划和实际两张皮的现象, 失去施工进度计划的作用, 使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态, 最终导致施工项目进度控制目标无法完成, 使项目成为失败的项目。

因为掌握信息的有限性、编制人员的经验、以及施工过程环境、现场情况变化使得施工时实施情况与计划不符, 所以在施工过程中必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整, 才能使施工项目总的进度目标得以实现, 保证施工进度计划的指导性, 从而树立其权威性。

四、建立施工进度计划的定期评价制度, 确保计划效果

工程施工进度计划的执行具有高度的严肃性, 所以计划制定下发后, 必须建立相应的定期考核评价制度, 以保证其实施。计划的考核评价分为三个部分。第一为施工合同签订时, 总发包方要对施工项目承担者在合同中明确施工进度控制的考核要求, 建立相应的奖惩机制, 要求施工方采取有效的措施来保证施工进度的实现而不拖延。第二为项目部对各专业科室也要建立考核机制, 制定考核办法, 通知到各专业科室, 在考核办法中明确规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度, 考核制度一旦确定, 必须严格执行。第三为专业科室对施工班组的考核, 针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量, 各专业科室应该与各施工班组之间签订施工合同或任务书, 合同或任务书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及相应的奖惩办法。

计划定期考核、评价制度的建立有利于激励项目部全体员工群策群力, 调动广大员工的积极性, 确保施工进度计划的实现。

五、做好现场的调度与协调

项目施工过程中的调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段和重要环节, 现场调度部门要充分利用现场有限的资源, 协调解决施工中存在的问题, 加强施工中的薄弱环节, 确保工程的顺利进展, 保证施工进度计划完成和进度目标的实现。现场调度部门要为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件, 以适应项目实施情况的变化, 协调中发生的进度计划变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度部门每天必须在现场及时协调现场存在的各种矛盾, 定期召开现场生产调度会议, 协调重大的施工问题, 贯彻施工项目主管人员的决策。现场调度部门要及时落实材料和加工订货情况, 组织物质资源进场;落实劳动力, 组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况, 掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况, 及时采取措施, 扫除实施过程中的一切障碍, 以确保施工进度计划的顺利执行。

结束语

工期、费用、安全、质量构成了工程施工项目的四大目标, 这些目标均能通过进度控制加以掌握, 因此, 进度控制管理是项目的中心, 必须对进度实施进行有效的控制与管理, 对那些影响进度的风险因素进行分析研究, 提出对策和措施, 实现对进度的主动控制。事前控制重点着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标, 做好风险的预测和防范;事中控制重点在于考查、考核、落实分目标;事后控制的重点在于分析研究造成进度滞后的原因, 调整计划采取赶工措施。

参考文献

[1]胡曙光, 余爱芬, 公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J], 各界文论, 2007, (6) .

[2]冯欲兰, 王向东, 基建工程中P3、MIS的运用[J], 内蒙古电大学刊, 2007, (3) .

3.建筑工程施工进度管理研究 篇三

关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施

在现代的建筑行业之中，建筑工程的施工进度管理是项目管理之中的重点内容，在具体的工程之中，施工进度控制、施工质量控制与施工成本控制三者之间相互制约。施工进度控制的好坏会给企业的经济效益与社会效益带来最直接的影响，因此在具体的工程施工之中，众多施工企业最需要考虑的仍然是建筑工程的施工进度控制，应该讲企业的施工进度控制与施工质量控制、建造成本控制相互结合，对施工进度的控制还要结合具体的工程特点与环境影响。

一、工程项目进度管理的含义

工程项目进度管理是指对于工程项目之中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系编制进度进行计划预算，并且将该计划付诸于实际之中，在进行工程建设的时候，要经常按照计划的工程进度与实际工程进度进行比较，对出现的工程进度偏差进行原因分析，采用一些补救的措施或者对施工计划进行一些调整，修改原计划，自至工程竣工，交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，也就是工程项目的工期。

二、工程项目进度管理标准的设定

（一）以设计的预期标准确定目标工期

当前我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，施工企业总是以承包项目可以取得的最大利润为评判标准，并且通过对比来确定时候参与该项工程的投标竞争。在实际的操作之中，一旦某个企业中标，取得了工程的承包合同，施工企业将会投入全部的人力、物力、财力来完成该项施工活动，直到最后建设完成符合质量标准的建筑产品，企业这样做的目的便是为了帮助企业获得最大的利益，但是工程的施工质量却并不是一项与施工进度完全没有关系的独立项目。恰巧相反，在实际操作之中，施工企业如果不能在工程项目的建设过程之中保证必要的施工进度的话，必然会引起企业工程项目的资金流动出现占用问题。导致利息增加、人员工资和机械的使用费用都随之变高。

（二）以费用工期标准确定目标工期

施工企业在具体的施工过程之中，在对目标工期进行確定的时候，并不是追求越快越好，如果工程的进度过快，将会因为赶工增员或者采用超常的技术措施或者使用机械化设备造成工程总项目的不合理支出现象。施工企业在进行施工的时候，大多数都是追求一个费用最低工期并且将这个工期确定为工程项目的目标工期。在这之中，目标工期的“工期短”、“费用低”两种属性成为工程项目管理中一个较为复杂的控制标准。在实际的操作中，经常由于工程费用中的直接工程费随着工期的缩短而增加的现象，其间接费用却伴随着工期的缩短而减少，这样在工期取舍不得当的情况下，直接工程费与间接工程费总和的工程费用将会较少，在工程网络计划设计之中，将这一恰当的工期过程称为工期费用优化过程，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期被称为“费用最低工期”。

三、影响工程进度的因素

总结对于工程进度的众多影响因素，主要有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等众多影响因素。

（一）低估施工难度

在项目进行施工建设之前，对于项目的特点与实现的条件没有充分的认识，过分低估了工程项目的施工难度，没有将施工建设之中可能出现的诸多问题考虑在内；低估了多个单位参与工程项目建设可能出现的工作不协调现象，对建设条件事先没有进行充分的了解，对项目的交通、供水、供电等众多问题不清楚，对于施工物资的供应安排不得当等。

（二）对于施工建设之中进度、成本、质量之间的关系把握不准确

在工程的项目建设之中，工程进度与工程成本、质量之间的关系是相互联系，在理论上，大家都知道成本与进度之间的关系是要想加快施工进度，必须加大施工成本，因此如果在实际的建设之中要想采取赶工措施，必须要花费一定的费用；进度与质量的关系则是加快施工进度必然会影响到工程的施工质量。因此在实际的施工过程之中，施工企业必须要想办法让三者之间达到一个平衡的状态，要么重质量，要么赶进度，要么抓成本，就是不能将三者综合在一起进行考虑。

四、确定加强项目进度管理的有效措施

（一）明确指导思想，增强施工管理意识

在工程项目进度管理之中，建立合理完善的组织构架，有利于建设一个成功的管理团队。在市场经济条件之下的工程建设，由于施工进度经常受到诸多因素的影响而出现时快时慢的现象，这将直接影响到经济建设的总体目标建设，对工程进度的控制，项目的管理人员有着重要的责任，这也是项目人员应尽的职责与最基本的要求。

（二）加强施工物资管理

为了确保实际的工程进度与预期计划相匹配，必须保证每一道工序需要的材料、构件与配件等施工材料在施工之前便做好充足的准备，并且做好各类物资的质检、实验、取样复试等工作。施工单位应该严格按照施工工程的进度计划，建立一套完善的施工物资采购计划，同时在采购材料的订货合同之中标注确切的供货时间与地点。

五、总结

总而言之，施工工程的工程进度管理在很大程度上代表着建筑企业的能力水平与管理能力的高低，同时建筑行业之间的相互竞争也主要体现在项目的施工建设之中，因此，如果在预期的工期范围之内高质量的完成了工程项目，将会有效提高企业的市场竞争力。因此，建筑企业要深刻认识到工程进度管理的重要意义，按照企业实际制定的工程计划来进行施工，确保把施工进度落实到施工过程的每一个环节之中，从而不断提升建筑工程的施工能力与市场的核心竞争力。

参考文献：

4.关于工程施工进度的报告 篇四

致：双流水务建设投资有限公司

截止2011年11月21日，白河防洪综合整治三期工程（建筑部分）A、B、C标段实际工程进度严重滞后于建设单位要求的工程进度。根据监理单位分析，施工单位主要存在资金困难、投入不足等原因。

监理单位曾多次在监理例会上强调进度问题，并详细记录见会议纪要。同时也下发过关于施工进度的监理工程师通知单（004#、006#、022#），也曾于8月25日、11月1日向建设单位做过关于《施工进度情况汇报》的专题报告，但目前工程进度仍然缓慢。

若施工单位不能根据现状加大资金投入、采取有效措施，则施工单位将无法按按期竣工（2011年12月25日）。

抄送：成都蜀水水电建设工程有限公司报送：双流水务建设投资有限公司附：工程情况汇报

四川元丰建设项目管理有限公司

白河防洪综合整治三期工程（建筑部分）

项目监理部

5.工程施工进度管理及奖惩办法 篇五

第一章 总则

第一条

为加强项目部工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条

项目部所有项目均应执行本办法。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 项目部工程技术部在项目经理、总工及生产副经理的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及项目部与劳务队伍签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，项目部采取更换项目经理等强硬措施。

第四条 项目部应根据项目部总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章 工程进度管理

第五条 各工区经理部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据项目部下达的进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章 奖惩办法

第九条 施工中项目部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章 附则

第十一条 本办法由总工负责解释、修订。

6.工程装修施工进度表 篇六

论文摘要:电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉。做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的。本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理。

要做好电力工程施工组织进度控制和施工管理等相关工作,务必从以下几个方面着手:

1施工前准备

1.1严格禁止违规操作

一切操作程序务必紧遵《电力工程施工现场管理规定》,是加强电力工程施工组织进度控制和施工管理的根本教条。严防施工现场操作漏洞,防患于未然。

1.2提高从业者素质

提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础,就要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。

1.3健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序

加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

1.4迁占赔偿工作处理

电力工程面向群众生活,势必在施工会占用群众土地,因此,从工程招标准备阶段开始,就应着手于迁占赔偿工作,成立专门机构,取得当地政府、土管部门的支持和帮助,确保迁占赔偿工作的顺利进展。根据新《土地法》的要求,出台水利工程建设土地迁占赔偿标准,增加电力工程建设的赔偿费用,使赔偿项目、赔偿标准与土管部门的规定相吻合。迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益,要充分依靠当地政府,公开、公正地解决移民赔偿问题,加快迁占赔偿工作的进度,确保工程建设项目按进度计划实施。监理工程师进场后,应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响,严格控制工期,为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。2施工阶段的进度控制

2.1认真审核工程进度计划

工程开工前,施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工总进度计划,监理工程师根据投标书约定的人员、机械,结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求,认真进行审核,认定工程进度计划的合理性,以达到对工程进度总体控制的目标。同时,对合同总工期进行分解,实行目标分解和控制,看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益,监理工程师应对审核后的工程进度计划进行督促,经常检查对照工程进度计划的执行情况,发现滞后,及时查找原因,协助施工单位采取有力措施加以解决,以达到合同工期要求的进度,保证进度目标的最优实现。

2.2对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件,它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施,是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅,看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,施工工序是否符合工艺要求,与人员、设备等的进场计划是否协调,各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等,并结合工程建设的实际情况,分析方案的可行性。如方案欠妥,则应向施工单位提出调整变更意见、建议和要求,确保施工方案准确可行,并作为工程施工进度控制的依据,做到各个环节、各项工程都有进度依据。

2.3施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工,并采取得力措施,确保施工进度计划的实现。施工过程中,监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度,并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间,以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时,施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求,经过监理工程师同意,采取相应的措施,加快工程施工进度,满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位,则经过同意,批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施,推进施工总进度目标的实现。2.4工程进度的衡量

工程进度目标的控制方法,是在工程进展过程中,将计划进度与实际进度进行动态比较,发现目标偏差,及时采取纠偏措施。衡量工程进度的方法有两种,一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比,以完成工程量的百分数来表示工程进度,即工程的形象进度。另一种是以完成的投资额来表示,即将各单项工程所完成的工程量按照各自的单价折算成投资额,得出整个工程完成的投资总额,与该工程的计划总值相比,用百分比表示工程的综合进度。施工过程中,常采用第一种方法,它能较真实地反映工程施工的进展情况,有利于监理和施工单位进行进度控制。

2.5正确处理设计变更对进度的影响

施工单位进场后,应认真进行现场查勘,仔细核对设计图纸,需要进行设计变更的项目,及时报告现场监理工程师核实,及早出据设计变更手续。尽量缩短设计变更批复与工程施工之间的时间差,减少设计变更对工程进度的影响,确保工程施工的顺利进行。

2.6处理好工程进度与质量的关系

监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理,监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体,不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中,在某些情况下,常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工(免费活动tang)程师应本着对工程认真负责的态度,以法律、法规和合同条款为依据,严格把握工程建设质量,在保证工程质量的前提下,采取适当措施,加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提,工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时,应根据工程建设的具体情况,积极协助施工单位,帮助施工单位出主意、想办法,采取控制与协调相结合的工作方法,在确保工程建设质量的前提下,把工程进度赶上去,优质高效地完成工程建设任务。

7.浅析工程项目施工进度控制 篇七

关键词：施工进度控制的目标,方法,施工进度控制的作用,影响因素

1 工程项目施工进度控制的目标

工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

2 工程项目施工进度控制的方法

2.1 按施工阶段分解,突出控制节点

控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.2 按施工单位分解,明确分部目标

以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

2.3 按专业工种分解,确定交接时间

在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

2.4 按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划

他们安全与否直接制约着项目的发展,乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程,成了接制约着项目的发展,乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程,成了企业的当务之急。

3 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制,质量控制的目标是对立统一的。一般说来进度慢就要增加投资工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度,但是如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。既要进度快,又要投资省,质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要的。

4 影响工程施工进度的因素

由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,工期较长,影响进度因素较多。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因,进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响因素有:

4.1 工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

4.2 物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等,如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。

因此,监理工程师应严格把关,采取有效措施控制好物资供应进度。

4.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师应根据建设单位的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促建设单位及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。

4.4 设计变更的影响

在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查,严格控制随意变更,特别应对建设单位的变更要求进行制约。

4.5 施工条件的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。此时,承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系,协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

4.6 各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析,提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施,并对发生的风险事件给予恰当的处理。

4.7 承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进。而监理工程师应提供服务,协助承包单位解决问题,以确保施工进度控制目标的实现。

5 工程施工进度控制对策研究

5.1 以进度计划为主,制定其他资源配套计划

进度计划的制订是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前,建设方、监理方不但对施工单位进度计划是否详细、可行性论证进行审核,同时要以施工进度计划为主,督促施工单位制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

5.2 建立适合的工程施工进度控制组织保证体系

现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部,在项目经理部属工程部或计划部管理,层次过多,责权利不对等,应在相应组织机构中设置独立的工程调度室,由分管生产的副经理兼任调度长,工作资源配备到位,由项目经理直接管理和领导。

5.3 确定技术方案,严格进度指标,按步骤编制施工进度计划

施工技术方案是进度计划能否实现的根本保证,首先确定施工技术方案,并与工程进度的关系作分析比较。在现有的技术装备条件下,结合项目实际确立分项、分部、单位工程的进度指标。

5.4 对进度计划进行动态全面审核,纳入建设、监理强制检查范畴

施工进度计划的实现在于对其及时的纠偏和动态的调整,动态全面审核是关键,只有参与的工程建设的施工、建设、监理单位不定期审核,进行强制性的检查验收,才能确保施工单位重视、规范进度控制,为工程建设的顺利进行保驾护航。

5.5 建立三级计划进度管理体系

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位包括业主设计、监理、施工各级承包单位。必须设立明确的进度管理架构设置专职计划员计划员需具备一定生产安排经验了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。能对施工进度动向提前做出预测。制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作更重要的是要包含业主的工作设计单位的工作、监理单位的工作以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

5.6 编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化。然后将每块工作分配到各项任务中。最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

5.7 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中。由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查发现问题后,及时采取措施加以解决。

结束语

随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大,进度控制难度日异增加,必然推进工程网络技术的广泛应用,施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势,并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面,使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。

参考文献

[1]王东胜.工程项目的施工进度控制[J].煤矿现代化,2005(04):89.

[2]麦常发.对施工进度控制的探讨[J].建设科技,2006(17):79.

[3]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技情报开发与经济,2010(20):215.

8.建设工程施工阶段的进度管理 篇八

施工阶段进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。

影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：

1. 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

2. 资源因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

3. 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

工程施工进度控制的主要措施

1. 建立项目管理的模式与组织架构建立。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

3. 施工进度计划的落实。项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

4. 注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。

9.工程施工进度计划监理实施细则 篇九

1.1 工程施工进度计划监理实施细则（以下简称本细则）是监理工程师关于工程进度计划的一般指示，是本工程各承建单位编制施工进度计划的基本准则。

1.2 本细则依据天生桥一级水电站工程各施工承包合同编制。

1.3 本细则适用于天生桥一级水电站工程建设监理部监理范围内的所有工程项目。

1.4 本细则是监理工程师对合同有关进度计划的解释，未及事项，以合同为准。

1.5 施工进度计划的编制除执行本规定外，一般还应遵守现行规程、规范。

1.6 施工进度计划的编制应注意密切结合本工程实际情况，统筹安排，妥善协调各分部、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平衡问题。

1.7 各承建单位在编制本合同的施工规划时，应考虑与相关合同的衔接与配合，本着团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。

1.8 承建单位应切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。

1.9 承建单位提交的施工进度计划应有足以表明计划落实的支持文件盒图纸，并应按工程师的要求加以补充，直到工程师满意为止。施工总进度计划与施工组织设计

2.1 承建单位应在收到中标通知书或合同签订之后规定时间内向监理工程师提交施工总进度计划。该计划应按合同控制性进度编制，满足合同的各项要求。该计划一经监理工程师批准，就成为正式的施工进度计划，在合同的履行过程中对照执行，并作为工期考核的基础。监理工程师将根据此计划，并结合工程实际实施情况，给予提前者奖励、对拖后者处以赔偿。

如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。

2.2 承建单位必须在完成全部施工组织设计的基础上提出施工总进度计划，并连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施工和管理的指导性文件，对合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。

本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展情况，在投标文件施工组织设计的基础上的优化设计。

2.3 施工组织设计的主要内容：

（1）施工总进度计划

①编制原则与内容 施工总进度计划必须处理好各施工阶段和工序间的衔接，妥善协调土石方工程与混凝土工程，土建与安装工程，地面与地下工程的关系。对承建范围内的各施工项目进行全面分析，统筹兼顾，分清关键项目与一般项目。向关键项目要工期，向非关键项目要效益。

10.工程装修施工进度表 篇十

进度计划安排的报告

重庆市宏仁医院：

由我司承建的重庆市宏仁医院住院部工程，由于业主材料定质定价缓慢和业主对工程进度整体安排要求，目前工程进度为外墙保温工程和铝合金窗工程施工阶段，根据贵院2013年3月12日工程列会对工程进度要求安排（两个阶段：3月至6月中旬为一个阶段，6月中旬至9月底为一个阶段），我司对宏仁医院住院部工程室内外装饰装修工程作出如下调整：

一、3月至6月中旬工作安排（完成安装工程，包括水电、弱电、空调、消防等）

1、外墙保温工程及外墙装饰工程

外墙保温工程从3月20日开始至5月19日完成外墙保温工程； 铝合金门窗框安装从4月1日开始至5月14日完成外铝合金窗框安装工程；

外墙漆工程从5月1日开始至6月12日完成外墙漆工程。

2、室内楼梯安装工程及厕所防水工程 室内楼梯、走道栏杆安装及厕所防水工程

室内楼梯、走道栏杆安装从4月1日开始至5月14日完成； 厕所管道安装、防水及回填工程从3月26日开始至4月30日完成。

二、6月中旬至9月底工作安排（二次室内精装修工程、环境道路、市政管网安装工程）

1、室内精装修（二次）工程从6月12日开始至9月30日完成；

2、环境道路、市政管网安装工程从6月20日开始至9月30日完成

以上为我司根据贵院要求调整施工进度工作计划，为了满足贵院使用要求和工期要求，敬请贵院尽快完成装饰装修材料认质认价；贵院完成材料认质认价要求后，我司完成材料询价、采购和施工班组招标需要一定时间（15天左右），某些特殊装饰材料从厂家订购到生产、送工地需要时间周期更长。

随函附我司装饰装修阶段施工进度计划，敬请贵院给予大力支持为感！

抄送：

重庆建新监理有限公司

重庆市仕城建筑工程有限公司运营中心、监审中心

重庆市仕城建筑工程有限公宏仁项目部

11.工程装修施工进度表 篇十一

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

[1] 岳松柏.论施工管理在土木工程中的应用[J].建材与装饰，2010（7）：23-24.

[2] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2009（31）：134-134.

12.工程施工进度计划的管理 篇十二

施工企业在实施一项工程前, 摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务?

施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证, 通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究, 讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论, 制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划, 但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。

工程项目是在动态条件实施的, 因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整, 则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标, 工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查, 发现工程进度计划执行有偏差, 及时采取纠偏措施, 保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查, 不断地采取措施, 才能保证工程项目按期竣工。

工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力, 以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时, 并没有重视施工进度计划的作用, 对工程施工进度听之任之, 发现工程进度落后了, 并没有采取积极地、有效地措施, 结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场, 对工程项目的实际施工进度不能及时掌握, 等到发现工程项目不能按期竣工, 为了不违反合同的约定, 施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入, 以扩大工作面, 这样既增加了施工成本, 又不能保证工程质量, 结果给企业造成了巨大的损失。

施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中, 由于项目部内部管理混乱, 员工之间钩心斗角, 对发现的问题不闻不问, 是造成工程进度落后的主要原因, 这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本, 对待施工进度漠不关心, 只是一味省钱, 结果工程进度完成不了。最终, 由于不能完成施工进度, 为了不违反合同的约定, 施工企业不得不采取赶工措施, 增加劳动力和机械化施工, 这意味着又增加了施工成本。

有的项目只重视工程质量, 没有在控制工程成本上下工夫, 采取的施工措施不经济, 造成施工成本增高, 影响工程利润, 甚至发生亏损。

因此, 作为一家成熟的施工企业, 在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫, 这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力, 控制好施工的每一个细节, 才能处理好三者之间的关系, 按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前, 针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法, 易于制定工程施工进度计划。在项目实施中, 记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间, 将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方, 两者进行对比。通过对比, 发现实际进度与计划进度有偏差, 及时采取调整措施, 加快施工进度。

采用横道图法管理施工进度优点是:简单、直观、易操作, 缺点是:逻辑关系表达不清, 不能确定关键工作和关键线路, 不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系, 实现资源的合理使用。

采用网络计划法, 能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作, 能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中, 发现不能按期完成施工任务, 可采取压缩关键工作的持续时间, 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作, 有充足备用资源的工作, 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中, 从检查时刻出发, 用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态, 能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线, 则表示到检查点处进度正常;若前锋线为凹凸线, 则表示到检查点处进度出现异常, 其中, 左凸表示进度滞后, 右凸表示进度超前, 两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划, 及时地检查与改进

工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键, 这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度, 建设单位对工期和项目投产时间的要求, 资金到位计划等, 进行科学分析后, 制定出工程项目最佳的施工工期, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作, 并且进行责任分工和综合协调。

工程施工进度计划制定完成后, 就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系:一级为项目经理部的控制管理体系, 另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划, 向架子队下达具体施工项目的进度计划, 架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位, 制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理, 对各项工作采取动态监控, 发现问题及时解决, 确保各项工作顺利完成。

2.建立和谐团队, 以人为本, 加强内部管理

现代施工企业在市场中的竞争越来越激烈了, 企业之间的施工技术差异越来越小, 那么施工企业在如此激烈的市场竞争中如何生存?

施工企业要想生存, 必须将重点放在内部管理上, 要加强对施工进度、工程质量、施工成本等因素的控制, 提高企业的竞争力。

因此, 施工企业必须要推行一种先进的、合理的项目管理模式。一个在施工进度管理上成功的项目一定具有一流的和谐团队, 一套先进的管理模式, 一套严格的规章制度, 这是工程项目成功的关键。通过一项工程的实施, 是向建设单位体现施工企业管理水平的平台, 能够展现一个企业的凝聚力。作为项目管理人员, 控制好工程施工进度, 是应尽的职责。加快施工进度, 是企业节约施工成本, 创造经济效益的途径。每一个项目管理人员, 应认识到这一点。企业有效益才能发展, 企业发展了, 职工的效益才有保障。

对工程项目进度计划要进行具体的分解, 对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。施工企业的竞争主要是人才的竞争, 要争取把人才留在企业中。企业要重视人才的使用, 把实现工程进度目标作为重点工作来抓。项目经理部应构建员工彼此的合作契机, 培养团队合作的精神, 发挥团队力量。

3.根据工程项目进度计划, 制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排, 项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划, 将每一个细部做好安排。

4.遵守规章制度, 提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务, 按照合同约定的工期完成施工任务, 这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度, 使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术, 提高个人的业务能力。

施工企业在施工一项工程时, 是体现企业内部管理的过程, 是向建设单位展示企业形象的过程。因此, 施工企业必须重视管理过程, 调动所有人员的生产积极性, 鼓励全员各尽所能, 上下齐心的完成施工任务, 营造“天时、地利、人和”的场面。

摘要：目前, 市场上在建的工程项目比较多, 但是很多单位施工的工程都不能按期竣工, 不能按期竣工的因素有很多, 但主要的责任在施工企业的现场管理中。本文从工程施工进度管理的角度, 提出了自己的一些看法, 总结了改进措施, 目的是使工程项目在兼顾工程成本和工程质量的同时, 努力缩短建设工期。

关键词：工程施工进度,建设工期,采取措施

参考文献

[1]郝金霞, 李剑.论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技, 2007, (01) .

13.工程装修施工进度表 篇十三

在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。

2.2施工过程中做好进度控制和管理工作

施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。

2.3对主要工期的管理要点进行重点把控

现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。

2.4提升人员的综合素质和技术水平

建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。

2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题

工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。

2.6做好合同控制，减少工程变更

合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。

3结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。

参考文献

[1]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，(24)：76.

[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，(29)：113~114.

14.工程装修施工进度表 篇十四

电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。

15.工程管理中施工进度的管理 篇十五

1 施工进度管理的地位与作用

某个工程能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目的经济效益。比如本人参与建设的我集团公司的一个100万吨规模的钢铁企业, 其从2×90M2烧结、2×10M2竖炉、3×580M3高炉、到2×100万吨转炉、轧钢、公辅等一整套工程项目, 总体投产时间预计为1年, 但由于当时市场动乱, 行业的不稳定性, 外界诸多因素的干扰, 使工程进展受到了很大的影响。但我集团公司通过周密的安排部署、加上公司有着丰富的工程管理经验, 强大的资金后盾, 即使在这种危急情况下, 也基本按期投产, 从而实现了当年投产达产.实现了年利润总额30000万元的经济效益, 光往国家交税每年就达到9900万元。而与我公司同时期建设的某南方同规模钢铁企业, 由于诸多方面影响, 整整延期了一年多, 在延期半年后, 正好赶上国家削减钢铁企业项目的建设, 自然的其列入了清查范围, 这样不仅此项目上到一半就停止建设了, 而且关联到很多施工企业、设备厂家、材料厂家, 从此由国家背上了沉重的债务负担。

进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量、安全, 而质量、安全控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好这四者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好、安全系数大。北京国际金融大厦的建设, 就是一个进度快, 质量好, 投资也很节省的例子:北京国际金融大厦, 全部开发周期37个月, 施工周期24个月, 是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目, 质量获99年度长城杯奖, 2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%, 项目总投资近17亿元, 股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验, 从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测, 以至于各个方面的沟通协调等, 都应该具备。

3 如何有效控制工程进度

3.1 完善例会制度

(1) 在工程进展的前期, 业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须每天召开。

(2) 各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。

(3) 在每个重要节点部位, 召开有关进度问题的专题会议。

(4) 将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位, 按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。

3.2 建立沟通渠道

(1) 各单位负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 做出相应安排;并保证24小时随时取得联系。

(2) 各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表。

(3) 各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.3 建立良好的计划进度管理体系流程

(1) 各二级施工单位根据总工期节点, 设立自己分管的工期节点及网络计划, 但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。

(2) 施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点, 按与业主签订的总合同调整汇总网络计划, 并上报业主。

(3) 业主收到此网络计划后, 组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划, 此网络计划一经确认, 即成为该工程的指导性纲领章要, 并彰榜上墙。

(4) 此网络计划, 作为合同的附件, 并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。

(5) 每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划, 任何一方违反工期规定, 都必须按合同约定进行奖惩。

(6) 此网络计划确定后, 如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时, 需经业主认可, 并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。

(7) 业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行。

(8) 网络计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平, 各二级单位应对其计划的执行情况, 引到高度重视, 加强落实、检查力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。

4 结语

16.工程装修施工进度表 篇十六

關键词：公路工程施工 施工进度 进度控制

随着我国市场经济的不断发展完善，我国对交通运输的需求也越来越多，所以我国的公路工程建设行业也逐渐发展起来，公路工程的施工技术也日渐完善。对于工公路工程建设来说，其中最重要的一个环节就是工程项目施工的进度，只有合理的做好公路工程施工进度的控制，才能够使得公路工程在预期时间内完工，才能够使得公路交通的开通时期能够预期而至。对于公路工程的施工进度控制，首先要明确合同文件、工程设计、工程监理规划等文件中对工程进度的要求，然后在公路工程建设过程中按照以上文件要求进行严格的控制管理工作，对公路工程建设的进度进行严格的控制。

1公路工程建设中进度控制的主要工作内容

首先要确立工程进度及时信息的管理体制，在公路工程建设过程中，相关工作者要及时的将公路工程建设的相关进度汇报给工程项目的管理部门，然后管理部门也要做出相关的进度分析，确保公路工程的进度在计划范围内。如果发现工程施工进度存在问题，就要及时的对施工现场进行考核分析，如果存在影响工程进度的工程事件，就就要相应的提出支持与指导的意见，让施工人员及时改正，保证施工进度的推进。

其次要加强公路工程建设过程中对工程进度规划的控制与管理工作，在这个过程中首先要根据工程建设的需求，合理的规划出各个工程项目的施工顺序，为编制施工进度的管理规划提供实际的参考信息。其次要对公路工程建设的进度控制规划进行编制，其中包括公路工程项目的总体建设进度计划、装置施工进度计划以及装置专业详细施工进度计划，能够在公路施工过程中做到有制可依，对公路工程施工的进度做到严谨的控制与管理。第三要绘制施工网络计划图，如果公路工程的施工进度出现问题，则可以依据施工网络设计图为施工现场及时的编制施工计划，对公路工程的施工进度进行调整规范。第四要编制年度、季度、月度施工进度的计划，为公路工程建设过程中工程材料、工程设备等资源的供应计划以及进场顺序提供基本的参考信息等。

2公路工程建设过程中进度控制的相关方法

对于公路工程建设过程中的进度控制，主要的工作环节是将实际工程的进度信息与施工进度的计划做比较，分析工程建设的实际进度与计划的进度是否相同。笔者分析以往公路工程施工进度控制的工作实例，发现在这个过程中最常用的比较方法就是香蕉曲线比较法、“S”曲线比较法以及横道图比较法。

2.1香蕉曲线比较法

香蕉曲线比较法在工作应用中，首先需要按照网络计划中各项建设工作的最早时间（ES）与最迟开始的时间（LS）绘制计划累积完成量和时间相对应的控制图，完成后是两条闭合的S形曲线。在这时，如果实际完成的累计值与时间的对应点是在S形曲线内则说明实际的公路工程施工进度是没有问题的；当实际完成的累计值与实践的对应点没有在S形曲线闭合内部，这时就可以确定公路工程的建设过程中存在问题，资源的投入与实际的需求不相符，在此时就要到施工当地进行审查分析，找出原因，提出合理的指导意见，让公路工程的施工进度再度恢复到计划之内。

2.2“S”曲线比较法

“S”曲线比较法在工作应用中，首先要采集计划雷击完成量的数据，然后要让其按照对应的时间进行进度曲线的绘制，完成后应当是S字母的形状。在这时，如果实际完成的累积量与对应的时间点在S曲线下面，则表示公路工程建设过程中发生施工拖期、拖量的问题，如果实际的完成呢累积量与对应的时间点在S曲线上面，则表示公路工程建设过程中发生施工提前、超量的问题。这个比较方法能够直观的体现出工程进度的相关信息，所以在实际应用过程中，“S”曲线比较法是最受欢迎的。

2.3横道图比较法

横道图比较法在工作应用中，首先需要利用横道图编制施工进度的计划，然后再将及时的施工进度信息与编制的施工进度计划进行分析比较，就可以直观的发现施工进度是否符合施工的要求，操作简单，使用方便。

3公路工程建设进度的控制措施的分析研究

3.1按照实际情况合理的调整施工进度的计划

在工程建设的实际过程中，难免会受到各种人为因素、自然因素的影响，对公路工程的施工进度控制难免会产生干扰，所以不能够按照原定施工进度计划进行施工是很正常的，严重的话甚至可能出现工程延期现象。针对这种现象，想要对公路工程建设的进度做到严格的控制，则需要对这些人为因素、自然因素进行分析，相应的采取应对的措施来完善施工计划，按照实际情况合理的调整施工进度计划，让工程建设施工进度恢复正常。在此可以对劳动组织进行改善，比如加大资源的投入力度，按照实际情况改变施工工序，也可以对施工技术进行改革，比如根据实际情况选用高质有效的施工工艺，也可以对工程的经济措施进行改革，比如可以成立奖罚制度等。

3.2加强公路工程建设进度控制的相关条件

在实际公路工程的建设过程中，要加强公路工程建设进度的控制可以从以下几点出发，首先，引进先进的现代科学管理方法来进行公路工程建设进度的编制工作，提高工程进度控制的可靠性，其次，从实际情况出发，在进行公路工程施工进度计划的编制过程中，要实事求是，避免过多干扰因素的假设，让施工进度计划的指导作用不符实际，第三，在进行企业年计划、季度计划以及月计划的编制时，施工单位一定要从实际出发，严格按照公路工程的施工现场进行数据的采集，使企业所编制的计划具有时效性，具有实际性，也具有实用性等。

4结束语

在进行公路工程的建设过程中，一定要加强施工进度的控制管理工作，并且在控制管理过程中做到及时的管理、技术合理以及控制措施的有效。在工程建设过程中，工程的设计方面、建设方面、监理方面等各个工序关节都要做到有效的控制与管理，这样才能够基本的保障工程进度的计划性。

参考文献

[1]夏立明.崔民婧.赵春雪.基于因子分析构建高速公路项目施工进度的风险指标体系[J] .天津工业大学学报，2011（06）.

[2]阮明华.侯秀杰.高速公路工程施工进度控制与保证措施研究[j].交通标准化，2011（07）.