有线电视台工作标语

有线电视台工作标语（精选11篇）

1.有线电视台工作标语 篇一

有线电视工作总结范文

一、良好的外部环境是事业发展的基础近年来，我们分局有线电视之所以得到比较好的发展，是因为得益于市局和崇川区委、区政府的关心和支持，还因为得益于崇川区各街镇党委、政府的关心、支持。这些外部环境的改善是我们取得成绩的关键。在崇川区，虽然有线电视发展早在1994年，但是管理权归属广电局却在2001年成立崇川分局之后，我们职工开发、建设和管理有线电视的夙愿才成为现实。

首先，南通市在2001年底进行了大规模的行政区划调整，原属通州市的观音山镇成建制划入崇川区；2001年南通市广播电视管理体制也进行了改革，将有线电视实行授权经营、分级管理，新组建的南通市广播电视局崇川分局肩负起辖区农村广播电视事业发展和管理的使命。肩负重任的崇川分局领导班子创新思路，采取超常规发展模式，制定了“一年打基础，两年迈大步，三年总量两万五，建成有线电视先进区”的发展目标。这为崇川广播电视事业的新一轮发展带来了生机与活力。

其次，南通市广播电视局领导班子十分关注崇川区有线电视的建设，按照科学发展观的要求，深入基层调查研究、检查指导，促进广播电视协调、持续发展，在给分局下达发展指标的同时，也出台了一些优惠的扶持政策，制定了为期三年的崇川区事业发展目标责任制，明确崇川区的发展区域，市局领导和部门负责人多次到分局检查、督导工作进展情况，积极引导崇川有线电视事业的发展。再次，南通市崇川区委、区政府对崇川的广播电视事业发展寄予厚望，倾心关注和大力支持，每年都把有线电视、广播列入政府的工作报告中，把有线电视进村入户纳入文明创建的总体部署，召开广播电视工作会议动员部署乡镇积极参与，落实具体的推进措施。区领导也经常深入到广播电视发展的第一线检查指导，了解发展中遇到的困难，及时给予协调、沟通，并采取多种形式支持广播电视事业的发展。如区里的利税大户南亚塑胶、江苏宏信、顺发面粉厂等单位要安装有线电视，区里都采取了财政贴一点、企业出一点、我们分局优惠一点的办法加以解决。乡村是有线电视发展的主阵地、主战场。在有线电视发展的过程中，乡村基层组织给予了鼎力支持，有许多村委会积极鼓励村民安装有线电视，每安装一户村里补贴200或300元不等，早安装早补贴、晚安装少补贴或不补贴，这一举措对消灭有线电视空白村起到了积极的促进作用。

二、措施到位是事业发展的保证 在新的发展机遇面前，我们分局干部群众齐心协力，多措并举，乘势而上，集全分局之智，举全分局之力，针对不同对象、不同情况，采取不同措施，使我们的有线电视事业不断地前进和提高。第一招“三抓”。在有线电视的建设上，我们分局提出了抓总量、抓增量、抓重点的“三抓”战略，将事业发展指标分解到各个镇街广播站，并制定了科学的考核机制和激励措施，鼓励各广播站争先创优。各站又根据实际情况有的将任务分解到个人层层加压。观音山站实行分片而治将任务化整为零，即把管理区域分为若干责任片，每个片委派1~2名维护工负责安装、维护和收费。任务个人包干逐月考核，按月公布个人业绩，制定相应的考核措施，结合片内工作完成的情况与资金挂钩，并列入年终考评。在此氛围下有的职工家属也主动参与、走亲访友寻找发展信息，取得了很好的效果。由于城市建设规模的拓展，文峰、狼山两站都面临着发展机遇，他们的做法是小区安装求速度、讲质量、重安全，农村补户不怠慢、见缝插针拾遗补缺两手抓，推出了电话预约、现场安装服务等便民项目，深受群众喜欢，全力提升了辖区有线电视入户率，两站均已超额完成全年的发展指标。第二招“争先创优”。我们分局在年初提出了年内建成“省有线电视先进区”的奋斗目标，这既是挑战自我，检阅自我的机遇，也是崇川区有线电视事业能否实现“大

跨越”的机遇。我们在系统内推行全员竞聘上岗、风险抵押、奖惩分明，将目标管理考核体系落实到每个职工身上，是压力也是动力，充分调动职工的积极性。统一思想集合力，千斤重担众人挑。同时，我们积极贯彻“事业建设的重点是覆盖，覆盖的重点是农村”的方针，提出以“双入户”为突破口。年初根据市局的部署和要求，结合辖区的实际情况，在观音山镇进行了有线电视和有线广播双入户工程的调查摸底、规划工作，主动与当地党委政府沟通、寻求支持，制定了组织实施方案。在市局事业处及网络中心的指导下，做好了将南通人民广播电台第三套节目的调频信号混入有线机房前端的准备。在当地党委和政府的高度重视和推动下，我们在观音山镇国胜村、中沙村进行了试点，建立了村广播室，深受农民的欢迎。按照目前的发展速度，到12月底可完成1000户的安装任务。随着“双入户”工程的深入实施，也推动了有线电视的巩固和发展，群众要求安装有线电视的势头良好，获得了社会效益和经济效益的双丰收。第三招“有奖安装”。从今年开始，我们分局把每年的5月列为“有线电视安装月”，采取多种多样的手段促发展，全面开展有奖安装活动，将这一活动深入到田间地头，在建设中与村委会达成发展协议，入户率达到要求后分局即进行奖励，大大提高了入户率

原文来源：世纪家园

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2.有线电视台工作标语 篇二

1 有线电视网络的特点

1.1 图像接收效果质量高,清晰度高

有线电视网络借助了光缆或者同轴电缆这些平台实现对广播电视信号的传输以及实现在电视频道上的播放。有线电视网络兼容性强,信号覆盖范围广,再加上我国在有线电视网络技术的投入增多,基本上覆盖了各个城镇,所以在接收图像,声色等信息时,效果明显,清晰度高,增加了观众的观看效果。

1.2 传输频道渠道增多,节目内容形式丰富

我国开拓了多种传输渠道,扩大传输系统的频带宽度,提高网络的截止频率,而且还采用邻频道传输技术,利用广播电视频道的空余,增设有线电视增补频道,大大保障信号在传播过程的畅通性,和影像接收的清晰度;另外,我国有线电视网络实现了多种节目形式的传输,大大丰富了观众和听众的娱乐形式。

2 有线电视网络的维护工作现状

2.1 有线电视网络设备和网络体系相对陈旧

从当前我国有线电视网络建设来看,还有很大一部分的网络设备和网络体系较为落后和陈旧,其中以农村地区表现最为突出,这样就直接导致了对有线电视网络的优化建设起点不高。有线电视网络设备和网络体系相对成陈旧主要表现在电视网络体系的结构不够科学、路线级别有待提高、无法实现信号传输量的升级、容易因为环境变化对有线电视网络产生的不利影响以及线路出现老化等。这些因素无疑都将成为开展有线电视网络维护和管理的重要阻碍因素。

2.2 有线电视网络管理和维护人员的素质水平低下

有线电视网络的规模不断扩大,在很大程度上加大了有线电视网络的维护和管理工作量。但是我国目前有线电视网络维护和管理团队,从数量上和质量上都没能达到相关的标准。普遍存在一个团队负责好几个地域的有线电视网络管理和维护工作,另外工作人员的人均年龄偏大,再加上维护人员没有经过正规和系统的学习和培训,导致他们在对有线电视网络进行管理和维护时缺少相关技能,不能够准确地找出故障的原因,导致安全隐患存在。

3 优化有线电视网络的维护工作

3.1 提升有线电视网络维护和管理队伍的综合素质

有线电视网络维护和管理工作人员是有线电视网络维护和管理工作的重要组成部分和主体,对维护和管理有线电视网络发挥着重大作用。在维护和管理工作人员的组成成分当中,要加大专业性人才的注入,在人才的任用下坚持择优录取的原则。在对有线电视网络管理区域的划分上,要注重分配,合理分配,保障每个区域都在管理人员的监督和掌控之下。另外,还要定期的组织对有线电视网络维护和管理队伍展开技能上的培训,促使工作人员的专业技能素质与时俱进。

3.2 加强有线电视工程系统的技术检修,保障电视用户的电视收视效果

有线电视工程经过长期运行,光缆、电缆和各种设备、器件都会出现不同程度的老化或损坏,导致技术性能下降,加之气温、阴雨天气等自然环境的影响,对传输信号造成干扰,导致信号不清楚、甚至没信号。因此,定期维护有线电视工程,有利于用户获得良好的收视效果。比如:我们宁城县三座店,夏季雨水充沛,雷雨天气较多,放大器遭雷击、分支器进水、接插件松动或脱落等现象很普遍,所以备足器材,加强管理,加快抢修速度,尽快恢复信号,才能确保用户的满意度。

3.3 控制好有线电视的维护工序

一般来说,有线电视网络故障发生后的处理程序主要包括以下方面:首先,准确识别有线电视网络故障。在检查过程中,维修技术人员要准确做好记录,为排除故障准备好详细的资料。其次,做好故障的原因分析工作。造成有线电视网络故障的原因很多,要根据已经掌握的信息进行深入分析,对网络设备、网络连接状况等进行全面检查。最后,要根据对故障原因的分析,采取针对性措施,及时排除有关故障排除。例如,对于由于路由以及光纤连接点的故障,技术人员应根据相关参数,对相关故障进行准确定位,并快速维修处理。对于某些逻辑故障,要根据网络协议进行细致分析,严格落实相关技术标准,确保有线电视网络恢复正常运转。

3.4 强化有线电视的网络传输

对于用户分配体系的维护,应定期收集、掌握用户体验的感受,认真考虑用户所提出的建议。对与放大器装置相邻的用户,应对其有线电视输入、输出各个端口的电平值和终端电平进行全面的测试,以便全面收集数据,并用多次检测的结果对比、分析系统服务的运行状况。定期对线路装置的各部位进行检测,分析、汇总出现的状况与维修的进程,认真总结应对故障的经验。

综上所述,随着经济的快速发展,有线电视网络事业在发展的同时其维护和管理的难度也逐渐加大,在这样的形势下,作为广电局也应该采取各种措施和办法,不断提高有线电视网络的服务质量和水平,提高维护和管理技术水平,从而保证有线电视网络的正常运行,满足广大群众对精神文化的需求,推动社会主义建设的进程。

摘要：有线电视在现代社会得到空前发展,已经进入千家万户,网络的传输是否顺畅,自然就受到了人们的高度关注。外部网络设施的安全性及信号的稳定性,都会对系统局部或大范围的传输信号质量造成影响。因此,对有线电视工程的维护及故障的排除,显得尤为重要。高质量的技术维护、稳定的信号指标、延长CATV网络的运行寿命,确保安全优质播出,是有线电视工程技术人员义不容辞的责任。本文主要阐述了有线电视网络维护相关工作的要点。

关键词：有线电视,网络,维护

参考文献

[1]朱文明.有线电视网络设备常见故障的处理[J].内蒙古广播与电视技术,2010(11).

3.有线电视台工作标语 篇三

充满信心的哈斯廷斯还在博客中写道，“当电视剧《纸牌屋》（House of Cards）和《发展受阻》（Arrested Development）推出之后，纪录将继续刷新。”

有线电视终结者？

假设用户每在Netflix多花1小时就意味着少看1小时电视的话，上个月电视已经失去了至少总计10亿小时的收看时间——考虑到家庭共享账户的因素，分析认为Netflix的实际观看人数可能更多。

Netflix目前全球用户2650万人，继去年第四季度的1500万之后再创新高。超过了美国第一大有线电视提供商康卡斯特（Comcast）的2230万电视用户。Netflix已经成为名副其实的观众最多的“有线电视台”。

美国投资机构BTIG的分析师理查德·格林菲尔德（Richard Greenfield）指出，与电视台一样，Netflix 的“收视”也具有季节性，夏季和冬季正是Netflix 的旺季，而同期电视收视往往有所下滑，因此6月份Netflix 的处境比有线电视台更好。

有评论认为，随着消费者的收视习惯逐渐从传统电视转至网络电视，Netflix将终结有线电视的历史。

超越苹果iTunes

来自IHS iSuppli的一份最新市场研究报告显示，2011年Netflix收入实现大幅增长，已经超过iTunes。Netflix用户只需每月交纳7.99美元收视费，即可观看无限量的电影和电视节目。苹果的iTunes则针对每个节目单独收费。营收方面，Netflix市场份额在2010年不到1%，2011年即暴增至44%；尽管iTunes的营收也有不俗增长，但市场份额却从2010年的60.8%下降到2011年的32.3%。而Netflix最大的竞争对手Hulu，市场份额只有10%。

根据IHS数字媒体研究总监的说法，“在线电影业务在2011年发生了翻天覆地的变化，消费者的消费模式开始转变。”

用流媒体改变世界

2011年7月，Netflix 宣布不再打包流媒体和DVD套餐服务，用户需要单独订阅流媒体服务或者DVD邮寄业务，两项服务的月租金均是7.99美元。而在此之前，Netflix购买版权价较低的老电影和电视节目，通过其推荐系统，将流媒体作为在线DVD租赁服务的一部分免费提供。

不断完善的推荐系统是Netflix成功的重要武器。Netflix内部人士曾在某研讨会上坦陈，“目前，用户选择的电影有75%来自Netflix的推荐”。Netflix不仅搜集用户使用视频的各种数据，还从第三方调查机构取得数据，并对Facebook或Twitter等社交媒体的数据进行综合分析，其数据研究的准确度越来越高。

Netflix在最新的公司公开资料中表示，DVD在线租赁业务让Netflix迅速成长，但在接下来的三两年内，DVD租赁业务将逐渐萎缩。另一方面，流媒体播放时长的增速远远高于其传统的DVD租赁业务。DVD租赁积累的资源将成为他们和Hulu、Youtube等视频网站竞争的优势之一。

跟Amazon Instant、Vudu、Hulu+等的PC及移动端点播观看模式不同，Netflix抢占的核心是“客厅”，即电视机。Netflix的目标是通过直接订阅或间接订阅方式，抢占电视机终端，直接参与同Cable、PayTV等付费电视台的竞争。目前，Apple TV机顶盒用户已可以订阅Netflix服务。而通过和各大平台及制造商的合作，不少北美用户可通过网络在XBOX360、Blu-ray、网络电视、平板电脑、手机等多种移动终端随时随地享受Netflix服务。Netflix用在线DVD租赁改变了美国，现在要用流媒体改变世界。

风险之一 ：内容成本

Netflix采购版权达到了狂热的地步。此项支出从2010年的1.8亿美元飙升到2012年的20亿美元（预计）。公司已经同意在未来5年付给有线电视频道Epix 10亿美元，用于购买派拉蒙、狮门和米高梅影业的电影播放权。目前包括新闻集团、CBS和迪斯尼在内的制片公司都与Netflix达成了交易。

截至2011年12月31日，Netflix版权库内容净值19.6亿美元：其中仅流媒体内容净值就高达19.2亿美元，同比上年同期的2.98亿美元大增——这其中包括斥资近1亿美元购买的热播剧《广告狂人》（Mad Men）前四季的网络播放权，以及根据英国同名迷你剧改编并由大卫·芬奇（David Fincher）导演的26集电视剧《纸牌屋》的独家首播权。

难怪投资银行摩根证券（Wedbush Morgan）分析师迈克尔·帕奇特（Michael Pachter）担心高昂且持续增加的内容成本可能会阻碍Netflix的增长。“内容版权方完全拥有控制权，因为Netflix不能从其他地方获得内容。如果版权方提高对Netflix的收费，后者的利润率将会受到很大影响；如果削减支出，Netflix的内容质量便会受到影响，导致用户数量下滑。”

此外，随着网络广告精准度的提高，以Hulu与Youtube为代表的广告主付费模式只需要少量广告就能支撑版权采购费用。在Netflix坚决不投放广告的策略之下，一旦内容成本的增加涉及会员利益，用户极有可能转投价格相对低廉的Hulu或Youtube。

风险之二 ：列强环伺

在线视频已经成为视频产业中不可忽视的力量，从异军突起到独领风骚仅用了短短数年时间。在线视频市场是互联网大鳄的必争之地。Netflix现阶段主要的直接竞争来自提供类似服务的Hulu Plus，后者的会员费也是7.99美元，但播放内容时含有广告；而Dish Networks很可能通过百视达已有的用户群和品牌涉足会员收费制流媒体业务；YouTube也早已不是初创时的草根网站，其已逐步融入Google大生态圈，与Google+社交网络和Google TV的结合都蕴含着无尽的可能性，这也为在线视频市场增添了几分变数。

对于好莱坞片商来说，视频包月服务市场的扩大显然不是好消息。Netflix的不断强大，让Netflix和传统内容制作公司的关系越来越微妙。树大根深的传统有线运营商面对在线视频的冲击，也在奋起反击——向无线领域和多终端扩展视频服务。同时，一旦内容所有者直接用他们自己的网站提供流媒体服务，也将对Netflix形成巨大影响。

Netflix大事记

1997年成立。Netflix当年是无实体商店、低运营成本的DVD租赁在线提供商，凭借与美国邮政（USPS）合作的高效DVD物流系统，强大的内容推荐系统等特色服务，不断挤压完全线下的原美国DVD租赁市场领先者Blockbuster的市场份额。

2008年开始，Netflix依托DVD客户群及OTT技术的成本优势，成功完成全线上服务的转型，在2010年Blockbuster宣告破产后逐渐成为美国最大的在线DVD租赁商，更在2011年历史性地超过Comcast，成为互联网视频服务行业的标杆。

2011年7月开始，Netflix启动第二次转型，取消此前Netflix所提供每月收费10美元的DVD租赁及不限时视频流点播服务；DVD租赁服务和视频流点播服务两项服务分开运营，单项服务每月收费标准为7.99美元，两项服务合二为一收费标准为15.98美元，即比原来收费标准提高了60%。2011年，Netflix收入大幅增长，市场份额由2010年的不到1％，暴增至44％。

4.有线电视分公司工作总结 篇四

有线电视分公司工作总结

2015年，是公司融入省市广电网络一体发展的开局之年，公司抢抓发展机遇，务实创新发展，一年来，公司经营管理和业务营销实现新突破。

（一）主要工作措施

1、狠抓市场营销，拓展增值业务。我们确立了“以市场为中心，以客户为导向”营销理念，推行了全员营销、网格营销、节庆营销、淘宝营销等新型营销方式。公客、农网、集团等市场营销部门主力抓营销，其他业务职能部门员工也承担相应的发展任务，公司上下人人有任务，个个有压力。同时将城区划分为12个营销网格，在重大节庆假日或日常时段，每个网格营销维护人员会定期开展营销活动，逐社区逐楼幢开展业务宣传、推介产品服务，通过点对点营销，有效提升了用户入网率。大力拓展**有线淘宝店营销范围，全力推广双向高清、互动点播、宽带数据等增值业务。1-10月份，全县城乡新增数字电视用户1.47万余户，模拟电视用户0.8万余户；新增高清互动用户11551户，提前半年完成了全年目标任务；新增宽带用户3304户，提前一季度完成了全年目标任务；高清互动、宽带等增值业务发展在全市县级分公司属领先水平。**有线淘宝店网上办理业务3168余单，好评率100%。

2、加快网络升级，提升传输质量。为全面提升县域网络传输标准，我公司统筹规划、稳步实施，对城区主干网络进行了优化，对19个乡镇站机房和集镇区网络进行升级改造，其中天岗湖、峰山、瑶沟等9个乡镇建成了FTTH光纤网，1-10月份，全县共新建光纤线路120余公里，改建210公里，为农村数字化整转和统一市县播控平台奠定了良好的网络基础。截止10月底，19个乡镇数字化整转有序推进，目前已有11202户农村用户通过整转看上高清晰度数字电视，整转高互率也达到了45.9%，其中临淮站高互率达95%以上。

3、统一播控平台，强化安全播出。安全播出是广电事业的政治生命线，我公司原有的前端为清流IP覆盖模式，独自承担着向县、乡两级网络传输信号工作，与省、市传输信号不同，今年9月初，根据省公司统一全省播控平台工作要求，在省、市运维中心指导下，我公司精心组织，稳步推进，先后对中心机房及23个乡镇机房设备进行更新和改换，仅一个月时间，高标准实现了BOSS系统、CA系统、如加系统、EPG系统与市平台的对接，在10天之内对全县8万余台机顶盒进行了升级，圆满完成省、市统一播控平台工作任务，受到省市公司的肯定。此次统一播控平台建设，不仅提升了我县安全播出管控水平，同时有力促进了省、市、县业务的融合与发展。

4、强化内部管理，提升服务水平。今年以来，通过推行7S管理、网格化运维体系体系建设、优化“接报即修”等管理机制，同时公司先后制定了《**有线业务部门绩效考核奖惩办法》、《**有线员工行为规范》等一系列>规章制度，有效完善公司管理机制规范了公司运行管理。同时定期开展“安全节约月”、职工业务技能竞赛、“服务之星”评比等活动，增强员工工作干劲，提升员工工作热情和服务水平，从而在群众中真正树立起“**有线“规范服务、真诚服务的良好形象。

5、创立企业文化，助力企业发展。公司把加强企业文化建设作为“强企之力”，在公司推行“家“文化建设，营造昂扬向上、团结协作的企业文化氛围。今年以来，公司定期开展“家文化”每周一课培训活动，以“互助、创新、服务、坚持”等为学习内容，引导员工凝聚团队力量，提升协作意识。同时，公司通过党团、工会组织定期组织员工开展技能培训和文体竞赛，提升员工技术水平，丰富员工文化生活：对困难员工开展爱心慰问，帮扶救助，给予员工家人般的关爱。通过“家”文化建设，促进了员工以企业为“家”的认同感，自觉增强责任感、荣誉感和进取心，为**有线的发展注入动力和活力。

（二）存在问题和建议

1、有线电视覆盖低保户专项资金补助未到位。我公司严格执行上级关于低保户有线电视安装、收视减免优惠政策，**、2015低保户有线电视省财政专项资金补助138万元已到我县财政局帐户，但财政局迟迟没有发放到我公司。近期省广电局和财政厅将联合进行检查，如不能到位将影响下一财政专项补助的下发。

5.有线电视台工作标语 篇五

根据惠文[2009]388号《转发关于加快广播电视有线网络发展的若干意见的通知》要求，我台高度重视，成立了数字电视整体转换工作领导小组，制定惠东县有线数字电视整转换工作方案及发展时间表，现报告如下。

一、指导思想

有线电视数字化是国家信息化建设的重要组成部分，是经济社会快速发展的必然要求，同时也是惠东县现代信息社会建设进程的重要举措。根据国家广电总局的总体要求，依据惠州市委、市政府的通知精神，按照惠东县委、县政府有关指示，明确 “政府领导、广电实施、社会参与、整体转换、市场运作”思路，坚持“统一规划、统一改造、分步实施、稳步推进”的原则，分步实施，滚动发展，确保我县有线数字电视整体转换工作顺利推进。

二、目标任务

1、总目标：2015年全面完成全县有线数字电视整体转换率达到95%以上。工程总预算1.3143亿元，现有用户约11万户，预计新增用户5.6万户。

2、阶段目标：总任务实施过程分为四个阶段。

第一阶段（2009年-2012年12月）：全面完成县城、平山、大岭有线数字电视整体转换。工程预算5636万元，预计新增用户3.9万户（增长率50%）。

第二阶段（2013年1月-2013年12月）：全面完成沿江乡镇有线数字电视整体转换。工程预算1084.5万元，预计新增用户3135户（增长率25%）。

第三阶段（2014年1月-2014年12月）：全面完成沿海乡镇有线数字电视整体转换。工程预算5592.4万元，预计新增用户1.29万户（增长率25%）。

第四阶段（2015年1月-2015年12月）：全面完成山区有线数字电视整体转换。工程预算830.1万元，预计新增用户1100户（增长率10%）。

三、实施步骤

（一）第一阶段（2009年-2012年12月），县城、平山、大岭实现数字化转换。

1、从整体转换工作启动之日起至2009年6月，组织设计完成我县有线数字电视网络升级改造技术方案，并进行专家论证。

2、2009年6月至2009年12月，完成我县有线数字电视网络升级改造工程项目的融资和招投标工作。

3、2010年1月至2011年12月（工程预算2540万元），按高起点、高要求原则，完成县城、平山、大岭有线数字电视网络升级改造工程。铺设光缆199.3千米，预算费用1664万元；设光节点425个，预算费用60万元；安装人工预算费用676万元;不可预算支出140万元。

4、2012年1月至2012年12月（工程预算3096万元），完成有线数字电视前端机房建设，并全面完成县城、平山、大岭有线数字电视整体转换工作。建设前端总机房，预算费用1068万元；赠送用户机顶盒52000个，预算费用2028万元。

（二）第二阶段（2013年1月-2013年12月），沿江乡镇（梁化、白花、增光）实现数字化转换。

1、2013年1月至2013年6月（工程预算561万元），完成有线数字电视网络升级改造工程。架设光缆54千米，预算费用366万元；设光节点84个，预算费用11万元；安装人工预算费用126万元，不可预算支出58万元。

2、2013年7月至2013年12月（工程预算523.5万元），完成有线数字电视分前端机房建设，并全面完成沿江乡镇有线数字电视整体转换工作。建设分前端机房预算费用36万元，赠送用户机顶盒1.25万个，预算费用487.5万元。

（三）第三阶段（2014年1月-2014年12月），沿海乡镇（黄埠、吉隆、盐洲、稔山、巽寮、平海、港口、铁涌）实现数字化转换。

1、2014年1月至2014年6月（工程预算3500万元），完成有线数字电视网络升级改造工程。架设光缆286千米，预算费用2245万元；设光节点645个，预算费用115万元；安装人工预算825万元，不可预算支出315万元。

2、2014年7月至2014年12月（工程预算2092.4万元），完成有线数字电视分前端机房建设，并全面完成沿海乡镇有线数字电视整体转换工作。建设分前端机房预算费用80万元，赠送用户机顶盒5.16万个，预算费用2012.4万元。

（四）第四阶段（2015年1月-2015年12月），山区乡镇（多祝、白盆珠、安墩、宝口、高潭、松坑）实施数字化转换。

1、2015年1月至2015年6月（工程预算345万元），完成有线数字电视网络升级改造工程。架设光缆34千米，预算费用246万元；设光节点73个，预算费用9万元；安装人工预算62万元，不可预算支出28万元。

2、2015年7月至2015年12月（工程预算485.1万元），完成有线数字电视分前端机房建设，并全面完成山区乡镇有线数字电视整体转换工作。建设分前端机房预算费用60万元，赠送用户机顶盒1.09万个，预算费用425.1万元。

四、广播电视有线数字电视整体转换工作要点

（一）加强领导，精心组织

1、在县有线数字电视整体转换工作领导小组的统一领导下，各级党委、政府及相关部门高度重视此项工作，提供必要的组织保障和政策保障。

2、县广播电视台作为直接承办和具体实施单位，制定详细的工作方案，周密部署，全力推进整体转换工作。

（二）县委、县政府重视支持、有关部门采取切实有效措施配合整体转换工作

1、落实税收优惠政策。按照《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》（国办发[2008]1号）精神，要求县税务部门对有线数字电视基本收视维护费免征3年营业税。

2、县委、县政府给予免息贷款及相关的融资政策。

（三）加大宣传力度，广大市民对有线数字电视的接受和支持程度，是数字化整体转换能否取得成功的关键。

1、在县有线数字电视整体转换工作领导小组的统一领导下，通过多渠道的宣传提高全社会对有线数字电视整体转换的认知和接受程度，使数字电视家喻户晓，深入人心。

6.有线电视台工作标语 篇六

关于民主评议政风行风

选题评议——有线数字电视整体转换工作总结

今年我局以科学发展观为指导，认真开展“创先争优”活动，把“建好数字电视平台、开通数字电视信号，丰富人民群众的业余文化生活”作为2010年民主评议政风行风选题主题，取得了明显的成效。7月21日建成分前端节目平台，8月6日接通数字电视信号，8月14日和9月26日在全市率先分别在广电系统内干部职工和主要家电销售店进行试播，信号传输良好，10月8日建成有线数字电视收费系统，并实现城区和各乡镇与市台联网，10月18日率先在南平市各县市启动以来，各乡镇也于11月8日---11日陆续开展启动活动，到11日全县已整转用户600多户，销售机顶盒870台。我们的主要做法：

一、网络建设——从长计议、科学发展

为进一步夯实广播电视基础设施，我局从2006年开始，按照“双向、交互、多功能”的网络建设方针，强劲推动网络建设，投入1200万元，实施行政村有线光纤联网，使行政村联网率从2005年的48个增至目前120个，联网率达到96.8%，联网率位居省市前列；投入130 万元，完成外屯、镇前、澄源、杨源四个乡镇主干网建设，进而全面实现所属乡镇主干网“自成一体”；投入500万元，完成120个行政村网络改造和石屯、东平、铁山所在地及沿途10个村的有线电视双向网改造，其余乡镇所在地的双向网改造将于11月底结束；投入150万元，建设数字电视分前端节目平台和收费系统。为全面实施有线数字电视整体转换提供了高质量的网络系统。主要做法：一是“借腾结瓜”。为了节约建设资金，与电信、移动、联通三家公司合作，采取有杆路租杆路，有光纤租光纤方式搞联网，节约建设成本1000多万元。二是“自己人上阵”。过去工程基本上是给广电系统外的人包工做。我局采取“县局管技术，乡镇包做工，任务乡镇背，责任站长担，个个有任务，人人有目标”的办法，发动县局事业部、运维部、乡镇全体人员全面参与村村通工作。自己动手节省建设资金达30余万元。三是规范广播电视设备采购和工程招标工作。成立采购招标工作小组，出台了《政和县广播电视系统设备采购暂行办法》，既节约了建设资金，又杜绝了违法乱纪行为。四是发扬“五加二”的工作精神，取消节假日和双休日。要求急事请假，暴雨休息，其余时间都得在工地；五是实行统一规划，统一设计，统一技术指导，统一招标购置材料设备，统一工程管理，统一人员管理，确保了我县广播电视“长期通”、“优质通”。

二、宣传形式——立体交叉、相得益彰

为提高广大群众对数字电视整转工作重要性的认识，我局采取“空中、墙壁、桌面、地上”立体式的宣传布局：一是在城区主街道及各乡镇广播电视站悬挂38条“有线电视数字化是一项政府工程、民心工程，看数字电视，享精彩生活，数字电视是现代化、信息化象征”等俱政治性、时代性、娱乐性的七种内容的宣传横幅；二是选定四家信誉高（海尔、海信、武夷电器、惠华家电）的家电专卖店作为高清数字电视试播点；三是利用政府门口的LED屏幕滚动字幕宣传；四是在城区及各乡镇收费窗口设立“数字电视”体验区，并统一设置“看数字电视，享精彩生活”的宣传标语；五是以县有线数字电视整转工作领导小组名义印发1500多份《关于有线数字电视整体转换工作的通告》在城区及各乡镇村的公共场所、主街道张贴；六是在政府广场开展三天数字电视启动并现场办理活动。各乡镇也分别参照城区的启动模式陆续开展启动活动；七是印发6000多份的《数字电视介绍、数字电视节目表宣传单》；八是印制了《数字电视使用篇》，介绍机顶盒的类型和使用技巧；九是在《政和资讯》开设专版，在《政和信息港》、《政府门户网站》开设专题，宣传有线数字电视的政策、意义、功能；十是采制《政和数字电视整体转换访谈》、《政和数字电视点点通》等二条电视专访节目，宣传内容的针对性、宣传渠道的广泛性，夯实了用户的基础，为全面开展数字电视整转创造了良好的外部环境。

三、业务培训——远见卓识、有的放矢、为进一步提高干部职工的业务素质，为实施数字电视提供有力的智力保障，我局结合实际开展多种类型的业务培训：一是实用技术培训班。举办了村级广播电视维护员培训班，采取边培训边实践的方式对维护人员进行基本技能和实用技术培训：二是成立广播电视技术学习小组，学习调研数字电视技术、有线电视宽带技术、村村通维护技术；三是政策法规知识培训。组织部室主任、站长进行数字电视相关政策法规知识培训；四是专业技术培训。邀请市台和厂家资深专业人士开展了六期有关数字电视基本知识业务培训；选派九人参加省市局举办的数字电视业务知识培训；五是收费系统软件培训。结合实际开展了二期收费软件、收费系统培训；六是后勤管理培训。对仓管、财务等相关人员进行对接“数字电视”业务培训；七是新手入门培训。招聘了13名数字电视临时助理员，并进行为期3天的有线数字电视业务和收费软件强化培训。培训对象涵盖行政、后勤、技术、收费、营销等工种相关人员近70余人，500余人次。

四、营销策略——切合实际、多维销售

广播电视是我县独家经营数字电视的行业，又是为社会提供公共服务的行业，决定了广播电视“满足用户和消费者需要”开展营销工作的特殊性，围绕这种特殊性，我局积累了一套行之有效的销售战略： 一是先城区后乡镇。抽调技术、收费、行政人员在城区集中在政府广场开展为期三天的现场办理有数字电视整转活动，现场办理整转用户280户。在城区掀起一段高潮后，总结经验后，于11月8---11日陆续分片转入各乡镇，进行宣传和现场营销，带动农村安装；二是先内部后外围。在全县广播电视系统内部进行三个月收视质量测试，测试用户130户，在条件成熟情况下，向广大用户推介；三是营销奖励，调动员工销售积极性，相应制定安装补贴和销售奖励办法；四是任务到站。制定了各站营销任务，确保整转目标完成；五是引导促销，提高用户购买欲，从“好马配好鞍”、“实用不过时”的角度，向用户推介各类数字机顶盒；六是对比演示，给用户直接的视觉冲击，吸引用户享受数字电视。在各收费大厅设置液晶高清数字电视体验区，把数字电视与模拟电视进行对比演示，给予用户直接的视觉感观，强化数字电视的画面效果；七是推出活动期优惠酬宾活动。推出活动期，安装费优惠，免费收看两个月40套付费电视节目；八是因地制宜，采取模拟机顶盒成本折旧抵扣为收视费和模拟电视收视费转为数字电视基本收视维护费计算办法和措施，妥善解决历史遗留问题；九是集团户和团购销售。出台宾馆旅店业安装费优惠、一个主终端带一个副终端、副终端收视费减半等措施；出台一次性团购10台以上机顶盒，送三个月付费包。

五、管理制度——环环相扣、防微杜渐

为加强对数字电视整转工作的有效监管，结合实际，相应制定了涉及工作纪律、财务管理、仓库管理、效能监督等多项“内部监管”制度：一是严肃工作纪律。对参与数字电视整转的工作人员，请假实行局长审批制；二是严格财务管理。对模拟机顶盒成本折旧抵扣为收视费、模拟电视收视费转为数字电视基本收视维护费和正常办理数字电视的收费项目，实行日清日结，每月核对；销售数字电视机顶盒的收费项目，每周结清，每周核对；三是加强仓库制度。数字电视机顶盒实行分管副局长审批领用制度；用户上缴的解扰器，抽样检查，要求帐物合一，遗失赔偿；机顶盒的销售和库存要每日一对，遗失赔偿；四是设计了《模拟收视费余额抵缴数字电视收视费明细表》、《解扰器折旧余额抵缴数字电视收视费明细表》、《数字电视整转情况同报表》等种类报表，时刻把握整转动态；五是实行模拟和数字收费软件独立的电脑收费系统，防止“交叉感染”；六是开展效能监督。各乡镇将有线数字电视整转情况每周汇总一次，由督查室适时通报。

下阶段工作思路

一是“零距离”接触用户。分片分组包干，深入居民小区，走近用户，面对面、一对一地推广宣传数字电视； 二是与传统节日或特定事件相结合，转变用户消费观念。通过元旦、元宵、春晚等传统节目或其它一些重大、重要事件相结合，斟凿宣传广告语，如推出“数字电视迎元旦”、“看春晚，还是数字电视效果好”等活动，使用户从“要我看”到“我要看”的消费观念转变；

7.有线电视台工作标语 篇七

有线电视网络资源管理系统是以有线电视网络资源 (包括机房基础设施设备、机房传输设备、光缆网资源、电缆网资源、用户终端资源等) 及资源属性为管理对象, 综合运用地理信息系统 (GIS) 技术、计算机技术、数据库技术、网络技术等, 对有线电视网络资源进行设计、存储、查询、分析、显示、输出、信息更新的平台。

通过有线电视网络资源管理系统能够实现网络资源的标准化、规范化、科学化管理, 为网络公司运行维护部门、经营部门、设计规划部门、工程部门等不同群体提供各种层次的网络资源使用、查询、分析等功能, 从中有效发现网络业务对网络资源数量的需求, 辅助网络规划及优化建设, 为有线电视网络资源的规划建设运行维护等提供决策支持[1]。

但是建设有线电视网络资源管理系统是一个庞大的系统工程, 不是一朝一夕就能建设完毕的, 因此在准备投入建设的之前需要做好相应的准备工作。有线电视网络资源管理系统建设前需要考虑购买什么样的地图, 并进行系统的需求分析, 制定相关工作流程、标准等工作。没有充分的规划设计和准备, 往往会导致系统建设工程反复、周期加长, 增加了资金投入, 甚至对建成后的网络资源管理系统进行较好的使用产生影响。

1 地图的准备

随着各有线网络公司业务和用户数量不断增加, 网络规模也不断扩展, 传统的网络管理已显得相对滞后。利用传统方式管理有线电视网络难度越来越大, 远不能满足目前的应用和今后发展的需要, 迫切需要一种大容量、开放的、可视化的管理系统, 为有线电视提供完善的管理和辅助决策。

地理信息系统技术的出现和发展正是适应了这种要求, 较为普遍地应用在有线电视网络资源管理建设的实践中。因此, 为满足有线电视网络资源管理系统建设需要, 网络公司在进行网络资源管理系统建设时还需要准备由基础地图数据和专业数据组成的地图。系统建设时用的基础地图数据就是电子地图, 是通过数字来表示的, 需要通过专用的计算机软件对这些数字进行显示、读取、检索、分析。电子地图可以非常方便地对普通地图的内容进行任意形式的要素组合、拼接, 形成新的地图。可以对电子地图进行任意比例尺、任意范围的绘图输出。通过GIS基础平台软件不但可以将电子地图的所有信息显示在计算机上, 还能进行电子地图的编辑和修改。

网络公司可以根据系统建设资金和建设要求考虑, 按照将有限的资金用到点子上的原则购买基础地图数据。如果资金充裕, 建议使用1:500比例尺的地图;如果资金不允许, 那么可以先用1:2000比例尺地图, 等资金充裕再购买更高比例尺的地图, 或者使用GIS基础平台软件实现手动地图轮廓和信息点更新的功能。

购买基础电子地图时, 可以按照以下建议进行:

1.地图图层

网络公司按照系统建设的要求或者相关规范标准, 把地形图划分为若干个图层, 如表1。表1中列举了主要的基础地理数据图层, 网络公司在进行网络资源管理系统建设时, 可以根据资金和实际使用情况购买基础地理数据信息[2]。

2.坐标系

基础电子地图数据的坐标系可以是网络公司所在地的本地独立坐标系, 如广州坐标系等;也可以采用北京54坐标系或者西安80坐标系等通用坐标系。由于有线电视网络资源专业数据需要和基础电子地图数据进行叠加使用, 所以笔者建议在进行基础电子地图数据的坐标系选择时, 要考虑现有专业网络资源数据的坐标系, 最好与专业数据坐标系一致。如果两套数据的坐标系不一致, 就需要进行数据的坐标转换, 增加了一定的工作量和难度。

3.时间及更新

成图时间是指基础电子地图数据制作成的时间。因为城市, 尤其是大城市的城市建设比较快, 地图数据变化也较快, 如果更新跟不上, 在系统中使用老旧的电子地图进行网络设计和维护时, 会造成数据不同步, 使用不方便, 甚至给现场施工带来麻烦。所以笔者建议网络公司在考虑当地实际情况和资金的情况下, 尽量购买最新的电子地图数据, 并保持定期地图数据更新。

2 系统技术需求分析

要建设一套强大而实用的网络资源管理系统, 最好依靠有一定技术实力和研发经验软件开发厂家, 当然也不能忽略了用户本身的需求。由于网络资源管理系统的个性化需求非常多, 所以希望通过一次购买或者开发就能满足所有需求是比较困难的。应该在前期和厂家进行充分的沟通的基础上, 让厂家能够了解用户的具体需求, 并且在系统上线前后, 根据用户的实际需求对系统进行预期内的完善和补充。厂家应该对用户的需求进行详细的调研, 然后结合系统本身的实际情况, 提出一个合理的解决方案。

目前网络资源管理系统有明显不同的两种方式:简单来说, 一种是没“生产”系统的网络资源管理系统, 一种是有“生产”系统的网络资源管理。基于设计理念的网络资源管理系统就是一种带有“生产”系统的资源管理系统, 它是以规划设计为起点, 结合网络公司的日常业务来推动数据更新。这样的网络资源管理系统能够贯穿管理到网络的规划、设计、建设、运营和维护等各个阶段, 通过有效的流程控制, 数据更新得到了保障, 使系统中数据的实时性得到保证。

强调“设计”功能, 这给人感觉好像忽略了网络资源管理的本质, 其实不然。有“生产”系统的网络资源管理系统有以下几点优点:

第一, 网络资源管理系统由一开始就引入设计, 所有设计、竣工等都在软件里面做, 这就保证了数据的最新性, 防止发生几套不同数据同时存在, 造成混淆的现象。

第二, 网络资源的管理简单来说是对网络资源属性数据的管理, 对各种各样的属性信息进行挖掘应用。属性数据信息的产生是在不同阶段不同过程中注入的, 通过从项目立项开始到竣工结算的闭合流程来进行数据的不断注入, 所有的属性都在系统中记录下来, 网络资源管理系统可调用的属性数据就非常丰富了。而假如直接在工程竣工之后才采用数据录入的方式把竣工数据录入到系统中, 则设备的属性信息只能取到设备参数信息、竣工 (工程信息、设备信息) 等有限几个属性信息, 对于网络资源的管理应用就会大打折扣, 很多应用由于没有属性信息无法进行, 资源管理功能肯定会弱化不少。因此, 要达到网络资源管理的综合应用, 必须得有强大的设计平台作为支撑, 才能在建设过程中获取更多的属性信息进行应用。

第三, 如果只侧重于网络资源管理, 而不注重基础数据的实时获取, 没把设计环节做到网络资源管理系统里, 那将会导致一段时间后, 花费大量人力、财力普查的网络资源数据老化, 更新不及时, 数据落后不准确, 资源应用就没有太多价值。

为了做好网络资源管理系统的建设准备, 笔者认为网络公司需要对将来要上线使用的网络资源管理系统进行深入的探讨和选型, 以求能全面了解网络资源管理系统目前的发展的现状, 制定符合自身目前和以后发展的技术、功能的需求, 并选出符合自身发展需要的技术方案。

可以通过以下三种方式进行系统技术需求分析:

1.由规划设计部、工程业务部等多个使用部门的技术骨干为主要成员, 经过长时间、多方面的考察、讨论;

2.组织相关人员到已经使用或正在试用网络资源管理系统的相关同行单位进行考察, 借鉴系统设计和建设的经验;

3.邀请不同系统开发商一起进行技术交流, 再结合自身特点进行系统设计。

3 完善相关的工作制度和流程

网络资源管理系统建设不能仅仅局限于将网络资源录入到系统中去, 只有规划设计和工程、维护部门使用, 要建设一个比较好的网络资源管理系统, 笔者认为需要基于设计理念来建设一个网络资源管理系统, 以规划设计为起点, 结合网络公司的日常业务来推动数据更新, 使系统能够管理到网络的规划、设计、建设、运营、维护等各个阶段。

这就需要网络公司建立一套涉及多个部门、不同人员的规章制度和工作流程, 例如《网络资源管理办法》、《工程项目管理流程》、《网络资源普查录入工作制度》等。建立和完善的规章制度和工作流程要与网络资源管理系统的功能、流程、权限设置等设计相互关联, 保持一致, 才能保证系统在不同部门和人员之间正常使用, 完成网络资源从设计、修改、审批、施工、运维等多个环节的应用。当然, 要有完善的工作流程和工作制度的同时, 也要提高公司内部的执行力, 否则想成功建设并使用好一个网络资源管理系统非常不容易。

4 网络资源数据编码

对网络资源对象进行命名和编码是有线电视网络资源管理系统建设中的重要工作之一。网络资源对象的命名和编码是资源对象的唯一标识, 在日常资源管理工作中十分重要。为了配合网络资源管理系统的建设工作, 保证资源对象的命名和编码的唯一性, 必须在网络资源普查前首先制订相应的命名和编码规范, 对有线电视传输网络资源实行全网统一命名和编码。

编码规范是有线电视网络资源管理系统的组成部分, 所涉及的资源对象的名称和编码规则都定义了不同资源对象在有线电视网络中的唯一标识。资源对象的名称和编码均可作为日常管理维护工作中对资源对象的称谓, 资源对象的编码主要由便于计算机进行字符处理的字母和符号构成, 以有利于资源管理系统的开发和数据的移植。

笔者建议在资源普查录入之前将原有图纸的网络资源进行预编码, 然后在普查和录入当中进行修正。

5 人员准备

网络资源管理系统作为一个综合性强、涉及面广、功能较复杂的软件系统, 其建设规模比较大, 建设时间比较长。同时, 建设完成后还涉及试运行、网络普查、数据录入、软件系统管理与应用等多方面的工作, 因此笔者认为在系统建设的不同阶段, 可以按照需要抽调相关人员成立项目组进行相关的建设工作, 从而确保GIS系统建设有序、高效、高质完成。

选型阶段、建设 (普查、录入、软件安装) 阶段、使用和维护阶段等都需要系统建设核心成员对整个建设过程进行跟进。组成人员可以包括建设项目组负责人、熟悉网络设计人员、网络运维人员、熟悉电脑软件及数据库人员、系统试用或系统基础应用人员、熟悉多种应用软件的文书人员、数据录入和管理人员等。以上人员为建设初始阶段项目组建议人员, 在以后的建设、普查录入、维护等工作中可能会出现增减或者调整。

6 资金准备

在这里提出资金的准备, 是要充分分析准备要开发的网络资源管理系统要投入多少资金, 充分评估今后3-5年的不断投入资金。因为一旦开始进行网络资源管理系统建设, 今后的资金就需要不断的投入, 才能使得系统保持常新和具有生命力, 才能为各个部门带来持续的帮助。

网络资源管理系统需要投入的资金主要分为几大部分:

1.购买GIS基础平台软件;

2.购买电子地图, 并整理和处理专业数据, 形成基础地图数据和专业数据相叠加的电子数据图层;

3.网络资源管理系统软件开发和购买;

4.购买数据库管理等相关软件;

5.购买服务器、电脑等硬件设备。

其中, 购买电子地图、网络资源管理系统软件开发和购买这两项是资金投入的主要方面。如果网络公司资金非常充裕的, 那可以按实际需求分阶段进行建设。如果资金相对紧张的, 同时又想系统尽快投入使用, 那么可以详细计划好后分步实施。

网络资源管理系统真正运行起来是需要有网络资料数据支撑的, 可以在进行网络资源普查的基础上, 开发网络资源的查询、修改、管理等功能, 在网络资源数据录入系统后, 逐步开发网络资源设计、维护等功能模块, 对网络资源进行更加细致深入的管理应用。

7 其他准备

尽量能有一个相对固定独立的办公场所, 方便参与系统建设的成员在工作时互相配合。可以配置工作需要的办公用品, 如电脑、打印机、纸张、文具等。另外, 网络资源普查方面所需要的标识牌、揭井盖工具、核对线路用的仪器仪表、GPS等设备和工具也很重要, 可以根据工作需要进行配备。

8 结束语

有线电视网络资源管理系统建设是一个庞大的系统工程, 本文从有线电视网络资源管理系统实际建设和使用出发, 在总结了系统建设成功和失败经验的基础上, 对系统建设时需要进行的准备工作进行了分析和阐述。通过本文, 笔者希望能够为网络公司在进行网络资源管理系统建设时提供一些技术参考, 起到一定借鉴作用。

参考文献

[1]张冬.有线电视网络资源管理系统研究与应用[D].太原理工大学硕士学位论文, 2010.

[2]GB/T13923-2006, 基础地理信息要素分类与代码[S].2006.

[3]刘卫源.论GIS技术在有线电视网络资源管理上的应用[J].现代商贸工业, 2009 (13) :235-236

[4]胡茂林, 蔡恒刚.基于GIS技术的有线电视网络资源管理系统设计[J].北京测绘, 2004 (3) :12-15

8.浅析有线电视的发展 篇八

【关键词】有线电视；发展历程；改进对策

随着现代技术的快速发展，有线电视和网络技术在我国得到了良好的发展，并且在世界也占有一定地位；随着现代信息技术的快速发展，有线电视改造和升级逐渐成为当前电视网络发展的重要课题。在实际应用中，有线电视具有容量大、传输质量好、双向传送等优点，在社会得到了广泛的应用。从网络规模来看，虽然我国有线电视在世界前列，但是由于各种因素影响，我国很多地方仍然采用单向的传输方式，为此，必须采取相应措施对现有网络进行改造，在网络整合的同时，将用户资源转化成经济和市场资源，在拉动社会相关产业的同时，推动社会发展。

1.我国有线电视发展历程以及取得成功的因素

1.1我国有线电视发展历程

从我国有线电视的发展历程来看，大致可以分成三个阶段：原始天线阶段、网络化阶段、产业改造阶段。从1974年到1983年之间，随着电视节目增多，共用式天线逐渐在各个平房以及居民楼层使用，这是有线电视发展的初始阶段，它采用的是隔频传输的方式，通常一个共用天线系统可以传输五到六套电视节目。网络化阶段，是1985年，以沙市网络为标识，逐渐跨出了共用天线的阶段，进入了网络化阶段，但是多以企业性或者区域性的闭路系统为主。产业化改造阶段，则是从1990年广播电视部的有线电视管理法令开始，让我国电视网络逐步进入了法制和规范的行列。随着有线电视台的建立，我国有线电视逐步进入正轨。目前，我国有线电视网络正逐步向产业化改造发展。

1.2我国有线电视取得成功的因素

从宏观管理程度来看，我国有线电视得到了各级政府的大力支持，并且制定了符合中国国情的条例和法规。管理条例作为有线电视发展的保障，从有线电视的暂行办法、管理规定到管理条例，逐步明确了有线电视的发展、运营以及管理模式。从政治服务理念来看，我国有线电视一直坚持服务性、政治性、公益性共同发展的原则，在良性的发展道路中，党和政府利用相关工具，始终坚守正确的舆论导向，为老百姓提供更高质量的电视节目。另外，从我国基本国情来看，以公益的运营方式，不仅保障了老百姓的消费力度，我国有线电视费用始终是世界最低，同时也是有线电视网络普及的根本原因。

从技术层面来看，我国有线电视根据现代科学技术，不断推动现代事业发展。在这过程中，作为国家有线电视的主管部门，根据国家实验区、立项研究，在展览活动和技术交流的同时，跟随世界脚步，不断推动新技术发展。从只用同轴技术到同轴电缆、光缆、多路微波并用；从模拟传输到HFC数字模拟混合，我国有线电视一直保持着和世界同步的技术，从而为我国有线电视大发展奠定了良好的条件。

2.我国有线电视发展现状以及改进措施

2.1我国有线电视发展现状

虽然我国有线电视已经成为世界第一网络，受到各级领导部门的管饭关注，但是我国电视网络仍然存在很多问题。如：缺乏技术、资金条件、频道增加、故障率提高、载噪比增加以及多媒体和数字技术不能跟上等，都要求对已建网络进行改造升级。

2.1.1新的网络发展提出的挑战

随着社会科技的快速发展，数字水平和网络技术得到了快速的发展，同时对有线电视也提出了更高的要求。在无线传输方式的快速发展下，利用无线接收移动电视、音频、手机电视、图画等不断出现，从而在无形中为有线电视网络施加了更多的压力。和有线电视相比，卫星直播具有服务价格和数字技术等优势，互联网具有点播功能独特、资源量大等优势，所以越来越多的人选用互联网。

2.1.2有线电视内容不够丰富

在实际生活中，有线电视内容直接影响市场情况，内容建设对有线电视发展具有至关重要的作用。由于客户需要向相关部门缴纳一定的收视费用，因而观众对有线电视价值有了更高的要求。一旦节目匮乏、不新鲜、可视性差，都会影响有线电视用户收视率。目前，受各种因素影响，我国有线电视节目内容缺乏创新，不符合观众需求；另外，部分节目为了谋取更大的经济效益，穿插大量广告，从而让用户对有线电视产生反感情绪。

2.1.3有线电视整合难度较大

从有线电视发展形势来看，由于我国电视网络是一个不开放的整体，在各自为政的过程中，各省的有电视始终处于封闭状态，和外界沟通互联较少，不可能形成统一的网络体系。近年来，随着信息技术快速发展，只有形成统一开放的网络体系才能满足有线电视发展。但是很多偏远的农村，甚至还没有有线电视，所以对网络整合造成了极大的影响。

2.2推动我国有线电视发展的改进措施

2.2.1充分利用有线电视优势

在网络发展中，有线网络具有自身特点，特别是多功能业务尤为突出，它采用的是同轴电缆和光缆结合的混合网，能够同时传输七十多套电视节目，如果使用数字技术可以传输三百多套电视节目。在有线电视业务中既有数据类，也有视频、音频类业务；既有双向，也有单向业务。同时，有线电视注重发展更为前途的业务，如：会议电视、电话电缆、视频点播依据数据广播等一系列业务，它不仅开创了电视网络的业务领域，同时也是让它得到更好的发展的重要途径。

2.2.2充分利用科技成果

光纤和数字化作为现代网络的发展趋势，广播电视、通信以及计算机网络为有线电视提供了良好的发展前景；同时对带宽的要求也越来越高，在光纤逐步向用户靠近的同时，和用户终端相连，进而逐步实现光纤到户。所以，在现代化有线电视发展中，必须充分利用现代科学技术，让有线电视发展紧跟时代步伐，从而最大限度的为广大观众提供更优质的服务。

2.2.3加快有线电视产业化步伐，增强有线电视质量

随着市场经济的快速发展，产业化作为有线电视网络发展的必经之路，必须符合现代社会以及有线电视进城，在引入竞争体系的同时，促进管理理念发展，从而进一步调动从业人员工作创造性、主动性和积极性。为了适应市场经济发展需求，相关单位必须根据市场需求，做好网络升级相关工作。在提供业务的同时，根据用户爱好、数量以及支付能力，及时明确目标，从根本上保障业务种类、数量。对于偏远山区存在的有线电视网络问题，必须根据农村有线电视发展情况，树立质量服务意识，促进网络发展进程。

3.结束语

有线电视作为带动经济发展的支柱产业，它的资源频率属于国家资源，从发展进程来看，我国有线电视面临的是粗放、低效、分散的有线电视系统。因此，在产业化改造中，必须根据我国有线电视发展现状、历程以及影响因素，将运营方式和资产分离，不断促进体制改革以及实际发展。

【参考文献】

[1]胡成果.我国有线电视网络发展浅析[J].现代经济（现代物业下半月刊），2007，（9）：127-128，146.

[2]杨修凯.浅析有线电视覆盖的现状与发展趋势[J].科学与财富，2012，（3）：331-331.

[3]时学光.浅析有线电视隐蔽工程的施工[J].科技资讯，2011，（32）：11-11.

9.数字电视有线电视的论文 篇九

数字电视机顶盒，指的是与电视机连接的网络终端设备，也可以细致的划分为上网机顶盒、数字卫星机顶盒、数字地面机顶盒、有线电视数字机顶盒等等。它是信息家电之一，是一种能够让用户在现有的电视机基础上，观看数字电视节目，进行交互式数字化娱乐、教育和商业化活动的消费业电子产品。虽然它有很多很多的功能，但是它也会经常出现故障，使有线电视节目无法正常播放。例如，图像出现马赛克；播放的声音卡顿、听不清楚的情况；有时候有声音没有图像和有图像没有声音的状态；以及开机，机顶盒经常显示“重新搜索”字样，并通过长时间搜索才能看到电视节目的情况；以及电视伴音出现时断时续或伴有尖锐刺耳的声音的情况；如果有线电视出现以上状况，用户可以通过自身能力轻松判断出问题出自电视机顶盒上，并直接寻找维修人员检查机顶盒，更高速得解决问题。

2对于有线电视常见故障的解决措施

2.1对于信号不佳，解决方法

对于信号不佳的问题，很大一部分原因是装修时购买连接的分配器或电缆线质量不佳，或者是接头连接不好，出现短路或接触不良的现象。如果是这样，就应更换质量好的分配器和电缆线，如果是连接不好，应重新连接，特别的各个接头处，看看是不是短路现象，或者是否需要紧密联接。如果效果不是很好，就说明是有线电视信号太弱了，用户可以找电视台维修，或者联系相应的维修人员上门服务。如果是光缆传输信号源发生故障，用户在有线电视上看不到任何节目，这时候需要对卫星接收机进行重启，如果还是看不到就反复重启，如果画面上有马赛克及蝌蚪现象出现时，则需要对天线连接线进行检查，看是否有异物挡住天线接收信号，如果是这样，必须将档住信号的物体挪开或清除，也有由于电缆的防水密封做的不严，造成阴雨天有少量的雨水进入电缆，使导体受潮，电路短路，这样就一定要剪掉受潮的电缆，并重新安装连接，直到没有问题，有线电视正常接收节目。若有线电视机工作无法达到正常电压，也会导致电视信号失真，出现这种情况，需要更换相应的电缆，减少用电器的使用，并联电路变少，电阻变小，电流正常，使有线电视机达到正常使用的用电率，即可以达到正常电压值。

2.2干扰问题的解决

对于干扰问题我们要先产生原因进行分析，才能找到适当的解决方法。导致横向干扰现象产生的原因比较多，如当产生原因出自系统中元件部分故障，这时就要从电源滤波部分进行入手，维修破损部件，更换无法继续使用的部件。若由于用户连接不当造成的电源干扰，就只需要用户按照说明，找到每一个颜色对应的连接头，合理的进行电路连接，如断开电源与零线的连接或是使电源做好接地线。网纹干扰原因大多出自外界干扰和系统内容的互调干扰，外界干扰是无法避免的，对于系统内容的相互干扰，用户可以联系有线电视客户服务中心，反映相应问题，服务中心响应维修技术人员，只需要查找出真正的干扰源，并对干扰源进行屏蔽或者巧妙的避开即可，这样就可以使干扰的程度减弱，使用户达到理想的观看效果。对于雪花干扰的治理措施，当电视画面出现雪花干扰，就说明了载噪比过低的问题。这时，只要准确地分析出故障点所在位置即可，如果是一个或者多个频道出现雪花，则说明故障的原因为，混合器前的频道的天线、放大器或前端系统道处理器，或者调制器其中一个部位出现问题，这些大多是由于系统连接而导致的故障，只要做好连接就可以避免故障的产生。

2.3机顶盒故障的解决

机顶盒故障可以总结为三点，一个是节目源的问题，一个是有线数字电视信号强度不够的问题，还有就是有线电视信号线与机顶盒接触不好。因为外界复杂的电磁环境，接受到各种各样的信号，造成信号紊乱，无法正常接收，这样的问题只能采取信号针对。还有是输入到顶盒的数字电视信号存在误码，并频率很高，机顶盒不能正常解码，针对这个问题，必须要求工作人员认真工作，准确输入数字电视代码到机顶盒。而对于有线电视信号线与机顶盒接触不好，形成的马赛克，只能重做一下线头或更换信号线。

3结束语

10.济南有线数字电视 篇十

入网程序

1.申请办理收看有线数字电视节目手续的用户需携带居民身份证或其他有效证件到济南广电嘉和数字电视有限责任公司营业厅，书面填写《有线数字电视申请表》。请用户在办理手续前，仔细阅读相关资费说明和申请表背面的服务协议。

2.用户交纳相应的费用后，由营业厅工作人员发放机顶盒，并提供试机服务。3.用户交纳相关费用时，应索取盖有“济南广电嘉和数字电视有限责任公司发票专用章”的发票，否则可以拒绝交费。发票作为用户交费的重要凭据，请用户妥善保管。4.用户办理相关手续后24小时内开通有线数字电视。

5.领用机顶盒的用户请妥善保管机顶盒的外包装及相关配件。

相关业务

1.过户：

(1)过户是指已办理开通手续的用户将使用权和交费权移交给其他用户，原用的姓名、地址、电话、证件号码等信息需要变更。

(2)过户需凭双方《有线电视用户证》，居民身份证或其他有效证件到指定营业厅办理过户手续。2.退机：

(1)退机是指用户领用机顶盒后7日内因线路原因无法正常收看有线数字电视节目需将机顶盒退还本公司的业务。

(2)退机的用户需凭交费发票和《有线数字电视申请表》第二联在法定工作日到营业厅办理手续。

(3)退机的用户需将机顶盒、相关配件及原包装一并退还本公司。如外包装或配件不全或损毁，我们将视情况收取费用。

(4)已办理退机手续的用户重新申请开通有线数字电视信号的，按照新入网用户办理手续。

3.终止使用：

用户出现欠费、违反服务协议等情况，本公司有权终止服务并追缴欠费。

用户交费

1.用户按资费标准，在营业厅填写《有线数字电视申请表》领用或购买机顶盒。2.续交费： 用户需在使用期限结束前携带自己的智能卡到营业大厅办理续交费手续，交费金额180元/年，逾期不交费，本公司有权终止服务。逾期一个月不交费并被终止服务的用户，在交费时按新用户收费标准办理开通手续。

营业网点

济南有线电视和平路营业厅 地址：和平路55号 电话：87077605 济南有线电视天桥区营业厅 地址：西新河路74号 济南有线电视岔路街营业厅 地址：经七小纬六路181号 电话: 87077649 济南有线电视经十路营业厅 地址：经十路410号 电话：87077895

售后服务

数字电视网络运营机构设立的呼叫中心，为用户提供24小时业务咨询、故障申告、投诉受理等服务。售后服务热线：96123

有线数字电视新用户报装流程

初装

整楼、平房、门头房、办公楼、营业性质用房的用户申请有线电视安装，到有线电视营业厅办理。

应首先填写“现场勘察申请表”，经现场勘测后，电话通知用户能否安装。能安装，即可由联系人（用户）携带用户详细资料：用户姓名（单位）、地址、电话等及现金或支票到营业厅前台办理初装手续；个人用户携带身份证原件及现金办理初装手续。

资费标准：初装费250元/终端

收视费13元/月.终端(须交至当年底)开通

已由单位或物业统一办理初装暂不开通手续的，用户申请收看有线电视。

用户携带开通卡（双章齐全）或初装费发票及身份证原件，填写“有线电视业务申请表”，办理开通手续。

资费标准(含增机用户): 主机收视费13元/月.终端(须交至当年底)增机收视费7元/月.终端(须交至当年底)迁移

用户住房搬迁或有线电视使用地点变动。

（1）迁移：在历下、市中、槐荫、天桥四区范围内迁移有线电视终端；

（2）迁入：由历城区迁至历下、市中、槐荫、天桥区的。

用户须携带原址用户证及开户人身份证原件，填写“有线电视业务申请表”，办理迁移手续（如原址欠费，须补齐所欠费用再办迁移）。

资费标准(含增机用户):主机迁移费100元/终端 增机迁移费100元/终端

主机收视费13元/月.终端(须交至当年底)增机收视费7元/月.终端(须交至当年底)（3）迁出：由历下、市中、槐荫、天桥四区迁至历城区。

用户须携带原址用户证及开户人身份证原件，填写“有线电视业务申请表”，办理迁出手续，交纳迁出前收视费；若用户当年收视费已交，则由柜员收回发票退还用户当月（或次月）至年底的收视费。

资费标准(含增机用户): 收视费13元/月.终端(补齐迁出前收视费)增机收视费7元/月.终端(补齐迁出前收视费)注：已办增机用户迁移时，增机可随主机同时迁移，增机不可单独迁移。如用户只需迁移主机，则增机应办理暂停手续后，方可办理主机迁移。

恢复

已办理暂停手续或欠费已停送信号的用户，要求重新收看有线电视。

用户须携带用户证及开户人身份证原件，填写“有线电视业务申请表”，办理恢复手续。若用户因欠费停机办理恢复，应补齐所欠费用再办理手续。

资费标准(含增机用户):主机恢复费50元/终端

增机恢复费50元/终端

主机收视费13元/月.终端(须交至当年底)增机收视费7元/月.终端(须交至当年底)退款

（1）用户办理初装、迁移、恢复等业务未安装需退款的：工作站签发未安装证明后电话通知用户，用户须携带用户证、开户人身份证及发票办理退款手续。

（2）用户办理初装、迁移、恢复等业务延期安装需退款的：工作站签发迟安装证明后电话通知用户，用户须携带用户证、开户人身份证及发票办理延期安装期间收视费的退款手续。

(3)用户办理暂停、迁出业务前已交纳当年收视费，应退还暂停、迁出后收视费的退款业务，用户须携带用户证、开户人身份证及发票。

注：

1、凡退款业务，均需收回发票退还用户现金，同时用户须在发票背面签字（注明退款已收到及退款金额）；

2、所持身份证必须与用户证相符。

有线电视用户应在每年8月31日前交纳当年有线电视收视维护费。

资费标准(含增机用户): 主机收视费156元/年.终端（即：当年1月-12月）

增机收视费84元/年.终端（即：当年1月-12月）

11.江苏数字有线电视掠影(下) 篇十一

南通728.28万人，占全省9.26%。2002年，南通广播电视网络传输中心在模拟电视传输平台基础上开展了数字电视业务。2003年南通签订有线数字电视合资项目建设协议书，总投资额3000万元。2007年底，市区的有线数字电视有2万多用户。2008年10月南通市人民政府根据《市政府关于加快有线电视数字化建设的意见》（通政发〔2008〕6号）要求，决定在市区范围内全面实施有线电视数字化整体转换工程。网络中心开始有线电视全面数字化的整转工作。2010年3月，南通荣获国家广电总局授予的“全国有线数字电视示范城市”称号。

2009年南通全市广播人口综合覆盖率和电视人口综合覆盖率均达到100%。全年新增有线电视用户10.51万户，年末用户总量为191.93万户，入户率98.4％。农村有线广播电视“双入户”累计100.31万户。全市数字电视用户比例超过30%。市区“有线通”个人用户达到2.20万户。

2010年全市广播人口综合覆盖率和电视人口综合覆盖率均达到100%。全年新增有线电视用户12万户，年末用户总量为203万户。全市有线电视入户率达73.0%，数字电视用户比例超过30%。农村有线广播电视“双入户”累计105万户。

2011年全年累计新增数字电视用户80万户，全市数字电视用户总数突破180万户，有线电视数字化整体转换率达95%。

连云港数字有线

连云港439.39万人，占全省5.59%。2008年连云港共新发展有线电视用户13.99万户。2008年12月20日连云港市人民政府关于实施有线电视数字化整体转换工程的通告连政发〔2008〕169号连云港市区数字电视整体转换工程自2008年12月20日开始，至2009年12月31日结束。2009年6月9日连云港城区数字电视整体转换进程已经过半，共投入网络改造资金6000余万元，完成整体转换的小区数字转换率超过95%，传输70多个公共电视频道，60余套专业付费频道，发展12万有线数字电视用户。 同时推动有线电视“进村入户”工作，共投入广播电视节目无线覆盖工程专项经费914.97万元，发展城乡用户9万户。 截止2009年末，连云港全市户籍总户数138.86万户，其中市区27.29万户；户籍总人口达490.64万人，其中市区88.69万人。全市新发展数字有线电视用户10.6万户。

2010年末，连云港全市常住总人口437.73万人，户籍总户数139.66万户，其中市区28.84万户；户籍总人口达497.73万人，其中市区93.59万人。发展有线电视用户6.7万户，有线电视入户率达80%。

2011年末，连云港全市常住总人口438.61万人，完成有线数字电视整转134682户，新增有线电视用户5.15万户，有线电视入户率达83.9%。

淮安数字有线

淮安479.98万人，占全省6.10%。淮安市主城区(下辖清河区、清浦区、开发区)有线广播电视网络已建成的混合光纤同轴电缆(HFC)接入网基本完成了对主城区的有线电视覆盖，当年有线电视覆盖用户达14万余户。2001年开始开始大力发展宽带业务，在小区内采用节点交换机、楼栋交换机、Hub逐级级联的方式实现小区用户的宽带连接，建成了约4万户左右的以太网网络(LAN)。2006年12月15日淮安有线数字电视正式开通，可以看到70套节目。2007年2月2日淮安有线数字电视互动电视正式开通。2008年12月23日淮安市人民政府办公室关于加快有线电视数字化建设的通知。到2010年3月底，淮安有线数字电视整体转换工程总投资近1亿元；完成双向网络改造15万户；数字电视用户已经达到15万户，累计发放机顶盒近20万台，整转率达98%。2009年淮安对城区LAN末覆盖到的小区全部采用HFC+CMTS+CM的接入网方案实施网络双向化改造；对LAN覆盖到位的区域采用LAN覆盖区域为暗管线或明暗结合的入户方式或LAN覆盖区域为楼体外明线入户方式。

2010年4月，淮安市圆满完成主城区有线电视数字化整体转换工作。目前，淮安市主城区的五个前端机房(广电局、西园、广播站、开发区、水渡口)下总计光节点数为460余个，采用HFC+CMTS+CM和HFC+LAN两种技术实现有线数字电视的双向互动。

2011年淮安广播综合人口覆盖率和电视综合人口覆盖率均达100%。年末全市有线电视总户数达到96万户，比上年增长21.5%，新增农村有线电视用户13.6万户，有线电视入户率达71.3%，组通率达98.1%。

扬州数字有线

扬州445.97万人，占全省5.67%。扬州广电网络有限公司是由江苏有线和扬州广播电视总台共同投资，成立于2002年，注册资本2.3亿元。2005年12月，扬州开始在市区范围内开通部分数字电视试验用户；2006年开始试点小区的数字电视整体转换；2007年底，完成对市区3万户居民完成数字电视整体转换；2007年5月15日扬州召开了数字电视价格听证会，扬州物价局以扬价服[2007]336号文件，颁布了扬州数字电视价格标准为：主终端数字电视基本费每月24元，同户同址安装的第二终端免收基本费，同户同址安装的第三及以上终端基本费为每月每终端4元。

2008年扬州市数字电视建设时间要求要求扬州市区于2008年完成数字电视建设任务，各县（市）城区于2009年完成数字电视建设任务，2012年完成全市乡镇村数字电视建设任务。扬州广播电视总台融资近2亿元建设扬州市区数字电视网络。2008年扬州有线数字电视完成整体转换。2009年，为解决全市农村约1.5万户年收入低于2500元的贫困家庭收看电视的问题，扬州市政府《市政府办公室转发市广播电视局等部门关于扶持农村贫困家庭安装有线电视实施方案的通知》要求全市广电部门用3年时间，保证上述家庭能够安装上有线电视。每完成安装一户，市财政补贴50元，县（市、区）财政补贴100元。2009年完成3000多户安装任务，2010年完成6000多户安装任务。2011年扬州加大扶持力度，完成6000多户的安装任务。全市市、县两级财政共投入扶持资金225万元。

镇江数字有线

镇江311.33万人，占全省3.96%。2008年镇江市有线电视网已覆盖镇江主城区及京口区、润州区、镇江新区，总覆盖用户23万，有线电视家庭16.7897万户（含农村用户34055户，低保用户3383户）。2008年11月，镇江召开有线数字电视基本收视维护费听证会，确定了各类用户收费标准：城区住宅用户24元/月·户，农村用户20元/月·户（每户限4个终端），第5台起基本收视维护费6元/终端·月，持有镇江市民政局颁发的低保特困证件的家庭用户减半收取。2008年12月22日镇江市人民政府发布《关于加快有线电视数字化建设的实施意见》（镇政办发〔2008〕232号）文件。镇江市广电网络融入全省统一整合的网络平台，成功引进资金1.8亿元。2010年年末镇江全市户籍人口270.71万人，新组建文广集团及下属五个子公司；开通镇江网络广播电视台，推动移动手机电视、CMMB开发。全面完成市区有线电视数字整转平移工程，年末全市有线电视用户数、数字电视用户数分别为71.0万户、43.6万户，比上年分别增加3.2万户和17.1万户。

2011年末全市户籍人口271.86万人，年末拥有有线电视用户73.77万户，有线电视入户率72.1%，拥有数字电视用户49.85万户，数字化率68.1%。2012年2月，新增数字电视用户4万户，有线电视入户率达74.5%。

泰州数字有线

泰州461.85万人，占全省5.87%。2000年，泰州海陵、高港主城区建成750M有线电视分配系统， 完成了泰州广电中心到高港广电中心以及十个乡镇广播站的有线电视光纤联网；2000年后，各乡镇陆续进行了光纤二级网改造工程，已基本完成光纤村村通，乡镇、农村基本建成了550M有线电视分配网络。泰州有线电视分配网中，每光节点采用4芯光纤，光系统采用1310nm波长，同轴电缆主要采用-12、-7、-5规格，全网基本采用5-1000MHz分支分配器。海陵主城区有线电视用户9万户，其中成建制小区7万用户，约6万用户采用光纤到楼加无源分配的方式进行有线用户覆盖，设备采用四端口高电平输出光工作站（含回传模块），共328个光节点。高港城区2006年后新建小区也全部采用这种分配方式，光节点共30个。每光工作站覆盖用户200户，系统按550M进行安装调试，每端口输出电平为106dBuV(光功率在－2dBmW接收时，最高每路输出为112 dBuV)一般留有6dB余量，光工作站绝大部分为860M系统；海陵、高港城区部分分散住户区以及各乡镇、村的有线电视分配网普遍采用小光机加干放（1－3级）加用户放大器的分配方式，，分配网络为550MHz系统，共有小光机396个。2003年泰州建成了泰州市到四个县市（泰兴、靖江、姜堰、兴化）的622M DPT环网，在海陵城区内建成了包括三个节点（广电中心、青年路、鲍坝）的千兆城域环网，同时还建成了从广电中心到九个乡镇及高港广电局的IP星型网络（使用二层交换机）。2004年，泰州海陵主城区开始HFC双向网络改造，采用Cable Modem方式发展有线宽带用户。2006年泰州共有CMTS七台，覆盖双向有线电视用户3万多户，接入上网用户4851户。在石油试采小区采用光纤到楼加五类线入户接入，覆盖用户500户，接入上网用户94户。2008年8月，完成泰州海陵、高港两城区及十个乡镇站全网860M有线电视网络改造，同时完成海陵城区7万户、高港城区1万户的双向网改造。满足860M信号传输、8万用户数字电视双向互动业务及通过有线网络进行宽带上网的需求。

双向改造技术方案上，泰州广电网络分配网分成三类不同的网改方案。第一类：海陵主城区拟对原有CMTS覆盖区域进行合理配置，调整每CMTS上行端口所带光节点数（按每上行端口4个光节点，约800户）。完成2万户左右的双向覆盖。第二类：海陵主城区对CMTS覆盖区域以外的光纤到楼加无源分配的网络（近5万户），采用EPON加有源EOC的改网方式。860M升级改网仍采用提高光站输出电平补偿电缆高频端的衰减增量。光站箱内增加ONU、有源EOC头端等设备。高港区及各乡镇镇区的成片小区（约30个光工作站，6000户左右）采用光纤到楼加无源分配的网络结构。第三类：对光接收机加干放加用户放大器进行有线电视覆盖的网络（共3500个左右用户放大器，约覆盖10万户），分两种方案进行改网。第一种：将预计业务发展较好的部分区域（1.5万户，主要集中在各乡镇镇区以及个别发达“农村”）带用户的放大器全部更换为高电平输出的多功能光平台（含ONU、有源EOC头端、高电平输出光接收机），直接进行有线电视信号到用户的分配，同时满足有线电视860M系统的传输要求。为了实现十个乡镇站有线电视前端机房处EPON系统OLT的IP网络上联，保障九个乡镇站的IP网络安全稳定运行（广电中心到各站为二层星型拓朴），需要在各机房增加三层交换机，将各机房三层交换机通过OSPF协议与泰州城域网三个核心机房相连，形成多个保护环网，构成泰州广电IP宽带数据平台的分发网络，与改造完成的接入网一起，形成一广电IP数据平台。全年新增有线电视用户3.35万户，总用户达28万户，城乡入户率达94%。宽带新增个人用户1823户，累计达3021户，集体用户累计达124户。数字整转稳步推进。全市设立有线数字电视营业网点17个，完成16.5万户有线电视用户整转。

2010年年末，泰州电视、广播综合人口覆盖率100%，有线电视用户128.43万户，有线电视入户率74.5%，比上年提高1.7个百分点。2011年年末全市家庭总户数171.58万户，户籍总人口507.12万人，有线电视综合入户率78.2%，比上年提高1.9个百分点。

宿迁数字有线

宿迁471.55万人，占全省5.99%。2006年5月市有线数字电视正式开播，可收看原有32套模拟节目外，还可收视69套的付费数字节目。2008年，宿迁市县网络公司先后筹资投入6150多万元，使1330个村的村民全部通上了有线电视。2008年宿迁新发展有线电视用户18.6万户，同比增长8.37万户；光缆通村率达到94%；县乡光缆联网达到100%。2009年2月，宿迁市农村有线电视用户超过45万户。2009年上半年完成镇江市区8万户数字电视整体转换，年底实现城区18万户整体转换。2010年底，宿迁有线电视用户数达21万，数字电视用户4.4万。2010年全市年末居民总户数148.5万户，户籍人口546.28万人。2011年全市年末总户数152.27万户，新增农村有线电视用户10.9万户。

南通数字有线

南通有线覆盖12000平方公里，覆盖人口1000多万。2010年人口728.28万人，全市有线电视总用户150万户，入户率达到80％。2008年7月22日，南通广电与江苏省广播电视信息网络股份有限公司在通签署协议，共同实施南通市有线电视数字化整体转换工程。2008年1月17日，南通市人民政府关于加快有线电视数字化建设的意见（通政发[2008]第6号）明确有线电视数字化推进：2008年12月完成市区（包括崇川、港闸、开发区）25万有线电视用户的整体转换。2009年1月～6月完成六个县城25万用户整体转换工作；2009年～2010年完成农村100多万用户数字化整体转换工作。南通各地先后投入3亿多元用于网络双向化改造和农村光缆化改造，2011年全年累计新增数字电视用户近80万户，全市数字电视用户总数突破180万户，有线电视数字化整体转换率达95%。

2009年年末全市户籍人口762.66万人，全市广播人口综合覆盖率和电视人口综合覆盖率均达到100%。全年新增有线电视用户10.51万户，年末用户总量为191.93万户，入户率98.4％。农村有线广播电视“双入户”累计100.31万户。全市数字电视用户比例超过30%。市区“有线通”个人用户达到2.20万户。

2010年末全市户籍人口762.92万人，全市广播人口综合覆盖率和电视人口综合覆盖率均达到100%。全年新增有线电视用户12万户，年末用户总量为203万户。全市有线电视入户率达73.0%，数字电视用户比例超过30%。农村有线广播电视“双入户”累计105万户。

盐城数字有线

盐城2010年年末全市户籍人口816.12万人，占全省9.23%。2002年盐城全市有65.8%的村实现电视光缆联网，新增3.7万户有线电视用户。广播、电视人口覆盖率均达到100%，市广播电视中心大楼建成。盐城市人民政府（盐政发[2004]192号）《关于加强全市有线数字电视建设的意见》明确2004年～2006年完成市区和条件成熟的县（市）城，2007年～2008年完成县（市）城和条件成熟的乡镇。2004年数字电视用户达9000户。2006年盐城市人民政府发布《关于在街道社区全面推进和普及有线电视数字化整体转换的通知》（盐政办发〔2006〕73号）。2008年9月盐城市区的数字电视普及率现在已超过80%，数字电视用户已经超过10万户，全市数字电视用户超过16万户，有线电视用户达到151.5万户。2009年10月19-25日对江苏省盐城市有线数字电视整体转换试点工程进行了系统验收测试，盐城有线数字电视试点工程通过国家广电总局的全面验收，并获得“全国有线数字电视示范城市”殊荣。2011年，盐城数字有线电视用户达110万家庭用户。

无锡数字有线

无锡800.46万人，占全省比重8.10%；其中无锡城郊150.57万人，行政户52.39万户。面积1622.65平方公里， 人口354.23万人。1995年新增有线电视用户3.5万户，用户累计达10.7万户。2003年无锡市成为全国首批数字电视试点城市之一。无锡数字电视前端平台设计容量35个频点,当时使用21个频点,播出基本数字电视节目和付费电视节目96套、立体声数字广播节目15套、高清电视节目1套、NVOD节目1套。有线电视用户85万户，广播电视网覆盖全市2076个行政村。

2006年7月，市委市政府通过了《无锡有线电视数字化整体转换实施方案》。2006年10月15日，无锡市有线电视数字化整体转换全面启动，首批整转社区10个。2007年无锡太湖明珠广电网络股份有限公司运营的有线电视实施整体转换后，原有34套模拟电视节目已转换为数字电视节目，数字电视节目数量增至96套，城区数字电视用户数达到29．14万户，转换率达到96．2％。2005年，无锡有线电视用户达119.15万户，电视人口总覆盖率和广播人口覆盖率均达100％。无锡市前端机房采用1550nm工作模式，乡镇站机房至村巷光节点采用1310nm，电缆分配网 按双向860MHz传输线路改造。

2009年年末全市户籍人口为465.65万人，无锡有线电视总用户149.96万户。全市基本完成有线电视数字化整体转换工作。2010年年末无锡全市户籍人口为466.56万人，有线电视总用户153.76万户，其中市区80.54万户。全市有线电视数字化整体转换工作完成99%。电视人口总覆盖率和广播人口覆盖率均达100%。无锡市2010年取消有线数字电视过户费、有线数字电视客户证补证工本费；有线数字电视复机费由原来标准30元/次降为20元/次。

2011年年末无锡全市户籍人口为467.96万人，有线电视总用户159.59万户，其中市区100.74万户。电视人口总覆盖率和广播人口覆盖率均达100%。