李彦宏励志语录

李彦宏励志语录（精选10篇）

1.李彦宏励志语录 篇一

1，容易，能容则易!

2，不过早追求赢利!

3，到纳斯达克上市，我感觉自己更像一个旅行者，走到了这一站!但这个地方不是我的家，我只是到这里来，证明自己做了一些想做的事情!

4，互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用!

5，人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座!

6，当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间!

7，我不认为马化腾搜索会做起来!我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来!至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗! 8，我觉得我是一个很有野心的人，外界总是倾向于低估我们的野心!

9，我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情，但事实上，别人已经把你当作榜样来看待了!

10，成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人!《命运掌握在自己手中》 11，创业的魔鬼三角是：团队、融资、商业模式!《我的创业魔鬼三角》

12，对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司!李彦宏《危机当前 放弃不切实际的幻想吧》

13，在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东!李彦宏《无声的管理 无声的技术》

14，我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的小公司!李彦宏《有一些让我们更担忧的事》

15，企业不管多大，谁搞政治谁走人! 16，做CEO最主要的工作是Kill ideas,提十个想法，九个我都会说N0! 17，我不需要平衡，我是创始人，我绝对有说话的权利! 18，不缺钱时借到下一步需要的钱!

19，大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心!

20，分散客户，大客户可能会让你哭不出来! 21，向前看两年，跟风只能吃残羹冷炙!《创业七剑》

22，很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来!会给大家提供很多机会!

23，有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司!这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有!所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马!

24，你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到!

25，我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红!说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办?只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱!

26，在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受;在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大!李彦宏

27，管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面!第一个方面，是目标，大家有一个共同目标!第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化!第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了!

28，想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大!因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情!

29，如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对!金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活!在我看来，幸福是更重要的!很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的!

30，在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响!我的理想是为人类提供更便捷的信息获取方式，至今未变!

31，每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可!我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天!有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了!这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水!这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了!后来她再也没有兴趣骂这个人了!

32，有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要!很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福!

33，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”;第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”;第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”;第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。

——李彦宏清华AACSB论坛分享高管层领导者应该具备的能力

人物简介：

李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。

，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。

3月两会，李彦宏公布了自己的两会提案：一、建议设立“中国大脑”计划，推动人工智能跨越发展，抢占新一轮科技革命制高点;二是建议全面开放医院挂号号源，让病人找到最合适的医生。

2.李彦宏的创业语录 篇二

我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大的影响，我的理想是“做属于中国的全世界最好的搜索引擎”。

凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业的激情。

百度的优势的地方是我们做的比别人更专注。

真正威胁百度的，不是竞争对手，而是市场成熟速度的快慢。

如果把财富看得更广义一点，它应该意味着幸福。金钱不是最重要的，重要的是你在做你喜欢做的事情。

有时候心理因素可能比外界因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。

搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。

管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造力。

不要问现在加入商战是否太晚，按照现在信息经济的发展速度，谁又能够承担不参战的责任呢?

不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。

一定要在尚不缺钱的时候借到下一步发展需要的钱。

技术并不是成败惟一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。

工作与生活一样，都应该立足于实际。

如果我们自己对自己要求不高，就没有办法在市场当中获得应有的地位。

技术不被商业接受就没有价值。

3.百度创始人李彦宏的励志故事 篇三

1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐，几多愁。他离开阳泉迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。规划未来人生道路变得迫切。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”

“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。

留学美国

“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”

1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。

美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。

驰骋硅谷

1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司———道•琼斯子公司的聘书。“在实习结束后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”

在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道•琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。

，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷，李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡。

，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到：“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享……”

这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了百度的.创业中。

“在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。”李彦宏说。从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了，这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。

归国创业

李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。，李彦宏认定环境成熟，到了该参战的时候了，于是启程回国。

不知是巧合，还是机缘。又是一个圣诞节，李彦宏乘飞机从太平洋的东海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一个重要起点处———北京大学，悄无声息地开始了创业。李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。

接着，李彦宏开始回美国找钱，本不爱开车的他整天开车在旧金山的风险投资商中游说。最后他顺利融到第一笔风险投资金120万美金，比计划的100万美元还多。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。

4.李彦宏公开信 篇四

各位百度同学：

一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情，超过了以往百度经历的任何危机。

这些天，每当夜深人静的时候，我就会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们?为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了?问题到底出在哪里?

还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价挖我们的人才，谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像，在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像，下面配的文字就是：“是翻译，还是用创作寻找中国意义?”用钱学森，文字就是：“是在海外住别墅还是回中国做导弹之父?”用毛泽东，文字是“是投降，还是比敌人更强”……一直到今天，每当我把这些词句说给后来人听时，都会几近哽咽。在这些梦想的感召下，我们去倾听用户的声音，去了解用户的需求，在实力相差极为悬殊的情况下，一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户，也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条，他们创造的内容、贡献的信息，让我们区别于竞争对手，成就了百度的辉煌。

然而今天呢?我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天!

今天，百度能影响的`人比以往任何时候都更多，信息的流动比以往任何时候都更快，市场的环境比以往任何时候都更复杂，好的，坏的，美的，丑的，真的，假的，在网上都有。每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策，这也对我们的产品理念，行为准则提出了更高的要求。我们要与时俱进，为用户负责!

网民希望我们做的事儿，我们要顺应民心和民意，积极承担社会责任。哪些钱可以赚，怎么赚，关键时刻高管和员工如何选择，这些问题时刻考验着我们的商业道德和行为规范。我们在接下来的时间必须集中力量做好几件事：

首先，是重新审视公司所有产品的商业模式，是否因变现而影响用户体验，对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度，由专门的部门负责监督，违背用户体验原则的做法，一票否决，任何人都不许干涉。

其次，要完善我们的用户反馈机制，倾听用户的声音，让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中，让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。

最后，要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。

这些个措施，也许对公司的收入有负面影响，但我们有壮士断腕的决心，因为我相信，这是正确的做法!是长远的做法!是顺天应时的做法!

十年前，我们以搜索为基础，创立了贴吧、知道、百科等新产品;今天，我希望我们以人工智能为基础，把语音搜索、自动翻译、无人车做成影响人们日常生活的新产品。百度要跑完从大企业到伟大企业的长距离，要有拓展业务的“体力”，更要有坚守简单可依赖文化的“意志”。让我们坚守用户至上的价值观，为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏，让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪!

Robin

5.李彦宏故事二：被拒签 篇五

进了北大，一直是班干部的李彦宏没能继续当上班干部。老师认为北京孩子当班干部，更能玩得转。“后来想开了，感觉无所谓，我又不想在这个学校里怎么样……”

进了图书馆系，老想和别人比一比的李彦宏才发现许多同学是分数不够才上图书馆系，不像他第一志愿就是图书馆系，而且，想象中的文理科完美结合并不存在。“几十年的文科系，老师还在讲一些图书馆方面的知识。”

图书馆系老师主要教李彦宏怎样摆放存储资料，更方便读者阅读。他们告诉李彦宏，即便读者知道在这里一定能查到某条资料，如果付出的努力较大，读者依然会放弃。“比如，读者知道国图有一本书说鱼香肉丝怎么做，但是，去国图很麻烦，需要坐公交车，他就不查了。”

好学生李彦宏硬记下了这些理论，但他那时并不知道这些知识有什么用。“这个理论对很多人而言，简单到没意思。但对应到搜索引擎，就能解释为什么一定要强调应向速度。用户付出的努力大一点，就会赶走一部分的用户。”“是在图书馆系学到的理论，后来指导我强调搜索引擎的应向速度。为提高0.1秒，不惜血本。”

实践性的计算机课程由计算机系老师讲，计算机系老师给外系讲课比较简单，

李彦宏认为，照这样下去，即使做图书馆系统开发，他都做不过计算机系学生，于是，他开始自学计算机课程，操作系统、数据结构等重要的课程都直接去听计算机系的课。

谈过恋爱，当过家教，帮出版社翻译过书，李彦宏成绩在班上依然算上等。1988年，李彦宏三姐从北大化学系出国，李彦宏很快将目标锁定在出国。“我没有远大理想，许多人小时候想当科学家，我没想过，但我每个阶段目标都很明确：初中考高中，我一定要考上省重点阳泉一中，否则考大学就没太大希望;高考，我一定上北大;进了北大，我一心想出国。”

李彦宏托福考了600多分，向美国20多个学校寄出了材料，但美国很少有大学开图书馆情报学专业，直到1991年毕业，李彦宏才拿到一个学校的录取通知书。由于这个录取没有奖学金资助，李彦宏因移民倾向被拒签。

1991年，国内气氛沉闷，很多同学毕业分配到基层锻炼，李彦宏认为自己也找不到好工作，他就不费劲去找，随便找了一份广告市场调研的工作，“就因为我自己要养活自己。” 进去的时候，就和公司说清楚了：“我要出国，做不了很长时间。”

6.致百度李彦宏的一封信 篇六

李总您好，我不拐弯抹角，直接说我想说的了。

阿里巴巴集团未来对百度的冲击会非常大，如果您看过历史，我觉得您更像项羽，而马云像刘邦。不过结局未可知。马云下的很大一盘棋，未来在电子商务上，百度无法与之抗衡了。我把互联网分成3份：互联网都是让世界联系起来的工具 1.人与信息 2.人与人 3.人与物

首先说，人与信息

百度和谷歌是让人与信息联系起来最典型的成功案例。让搜索引擎最快的提供用户所需信息，更加契合的提供信息满足用户的信息需求，并将此做到极致。这是百度一直追求的。所以方向对了，自然水到渠成，百度的成功占据了互联网的大需求。当然，百度会成长的那么强大，跟一个公司的良好制度和管理是分不开的。我们这里只说说战略大方向，不涉及制度和管理问题。

2.人与人

腾讯的QQ可以说是人人的极致，国外的MSN等等，这些姑且说人与人的1.0版本，而facebook,人人网等在人与人的联系中加入了人与信息（人与人2.0版本），这个信息是喜好的信息，个性化信息，就像您说的垂直领域。人对信息需求的个性化。在发展，出现了twitter和新浪微博等等，这些可以说是人与人3.0版本了，在个性里面又加入了思想，使人与人不仅仅能单纯的交流还能碰撞出思想的火花。更高级的版本的使用人群，他们的素质就越高，因为随着素质的提高，他们对信息的需求也就越大。就如QQ签名，它的人群对信息的需求就较小。我们只要占据一个版本，并且做到极致，满足用户需求，那么就会占尽历史机遇（如腾讯QQ）。不知道4.0版本会如何发展？

3.人与物（物：物质，商品，实物等）

马云的电子商务做得风风火火，就像李总一样一心只做搜索，马云也只做电子商务。从B2B到C2C到B2C。阿里爸爸到淘宝，淘宝商城，淘宝集市，2010年又出了一淘，李总，一淘或许会成长为比百度更大的搜索引擎，您可要注意呀。您做百度的时候，没有内容，百度自己做高质量内容，百度知道和百度贴吧。现在淘宝做淘宝商城，淘宝集市，再来个聚划算，电子商务的“内容”被马云占据第一，目前已经很少有哪个网可以撼动它们了，有啊的失败就是典型。刘强东？不知道您投资了京东是不是看到了这个威胁，但马云已经在整个产业链上占尽先机了，一淘网的出现可能会革了京东的命，使京东的发展仅仅局限在一个超级网店上面。建议百度联合京东网、当当网等大型与淘宝系对抗的电子商务网成立一家和一淘网一样的“人与物”搜索引擎，百度的搜索做得很好，在技术上不成问题，这个先机如果再迟点，就像SOSO.COM sogou.com这些一样，等百度搜索做到极致时在来发展已经很难撼动了。京东网和当当网有内容，百度只要不太贪心，和京东当当3分股份，当然，如果能联合腾讯的拍拍就更好了，这样内容就多了，虽说还不足以抗衡阿里巴巴系，但加以时日，也不至于让百度落下这个大机会。

马云的产业链非常可怕，淘宝，支付宝，阿里巴巴，阿里妈妈（未来可能会超越百度联盟，因为淘宝的产品很多，只要加以经营，千千万万的草根站长将会从重获益）

如果说，百度是“人与信息”中中国最成功的公司，那么腾讯QQ就是“人与人”中中国最成功的公司，最后，在成长中的，大器即将雕成阿里巴巴集团就是“人与物”中中国最成功的公司。

成功需要把握大战略大方向，努力和奋斗才会有更高的回报。就像李总您说的，人一定要有判断力！

7.李彦宏的美国留学故事 篇七

1991年圣诞节，李彦宏登上了北京飞往美国洛杉矶的飞机，他要去纽约布法诺大学攻读计算机博士学位。

早他几年留学美国的三姐在洛杉矶机场接他。12月的洛杉矶，天高气爽，典型的海洋型气候。姐姐带他去好莱坞，去长滩，去迪斯尼，去中国城，恨不得三天让他看遍美国。这个时候的李彦宏，就像刚刚从北方飞到南方越冬的候鸟，眼前的一切是那么新鲜，又那么似曾相识。在洛杉矶逗留一周后，李彦宏告别了西海岸，往纽约飞去……

布法诺风景秀丽，李彦宏第一次踏上这片土地的时候，正是白雪皑皑，冰封大地。这所大学的计算机系在全美排名在前20名之内。本来李彦宏是奔着斯坦福、加州伯克利分校去的，但那几年，美国的IT太火，中国的计算机教育在这些学校眼里，基本上还是婴儿，他们根本不招中国大陆留学生。布法诺本来也不准备招大陆留学生，只因为学校聘了两位来自中国大陆的教授，在教授们的要求下，学校才破例招了他们几个中国大陆学生。

靠近尼亚加拉瀑布的布法诺大学，受伊利湖和安大略湖的影响，一年中有6个月都下着雪。初来乍到，李彦宏白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常在学校忙到凌晨两三点。他的勤奋，其实也是众多中国留学生初到美国的真实写照――补习，上课，打工。

不久，李彦宏实在忍受不了布法诺夜晚冰彻的寒冷，就十二分心痛地从留学盘缠中拿出1000美金，买了一辆丰田二手车。校园里的停车场一到凌晨两点就要清场，这是李彦宏在学校能呆的最晚时间。雪很深，冰很厚，每一次启动车子，没有10分钟的预热和打扫时间，汽车是根本开不动的。

8.百度世界大会李彦宏演讲稿全文 篇八

昨天(9月4日)百度世界大会在京举行，本届大会主题为拥抱移动时代，打造人与服务连接的移动开放平台。百度CEO李彦宏在会上透露，未来五年语音图像搜索会超过文字，而目前百度10%的搜索请求来自语音搜索。以下是unjs演讲稿搜集整理的《百度世界大会李彦宏演讲稿全文》，供参考。

各位尊敬的来宾，企业家朋友们，大家上午好!

欢迎来到2014百度世界，刚才主持人也讲，百度世界是我们一年一度的技术创新大会，每年我们都利用这个时机向大家展示过去的一年当中百度的技术方面的各种创新的成果，过去的一年我觉得尤其特殊，因为我们每个人可能都能够深切的感受到移动互联网这个大潮给我们带来的冲击和影响。其实移动不仅给互联网公司带来了巨大的影响和冲击，也给很多很多传统产业的从业者带来了巨大的影响和冲击，今天我们请到的这些1600—2000人，我看很多人还在站着，嘉宾当中绝大多数都来自所谓的非互联网产业或者讲传统产业，有娱乐业的、有旅游业的、有金融业的、有教育业 的、有餐饮业的等等，各行各业，说明大家都非常关心互联网，尤其是移动互联网给大家带来的影响到底是什么，今天我们也想从这个话题开始来跟大家进行我们的 分享。

移动时代消费者的行为在发生变化，我想这是每一个人可能都感受到的，但是具体在发生什么样的变化我们要来看一下。

这是我们熟悉的百度搜索，每一个人通过他们自己掌握的终端，以输入关键词的形式表达他的需求，进入这个搜索框，最后通过百度来获得答案，这是已经有十几年历史的搜索引擎能够给大家带来的好处，可是移动互联网到来，给了我们的用户新的可能性和新的机会，比如说现代的搜索是可以用语音的，这个大家可 能有不少人已经知道了，语音是一个更加自然的表达需求的方式。我们知道文字的历史大约只有5千多年，语音的历史有多少年?语音的历史至少有20万年，所以 它是一个更加自然的、更加容易的、更加低门槛的表达的方式，这样的一个方式在过去很多很多年，在PC互联网时代，并不能够用来像计算机、像互联网表达需 求，可是今天这样一种可能性就是存在了，不仅存在，其实我可以告诉大家，现在有10%的进入百度的搜索请求是以语音的形式来表达的，所以他已经变成了很多很多人的习惯，这种习惯其实我们也看，对于很多人来说他的依赖度是非常非常高的，我们看到有些人他每天要进行很多次的`语音搜索。

很多次是什么概念呢?就是一天使用语音搜索次数最多的会多少次呢?大家有没有一个猜测?50次?100次?我告诉大家，我们做了一个统计，是500次，500多次，一个人一天使用了500多次的语音进行搜索，而且我们看了一下，每天使用比如说几百次的，400次以上的语音搜索的绝大多数人是儿童，这也印证我刚才讲的，就是说语音是一个更加自然的、更加低门槛的表达的方式，当一个儿童他可能还不会打字的时候，他可能已经可以用语音来表达他的需求了，这就是一个语音搜索的例子。7年前姐姐的年龄是妹妹的4倍，7年以后姐妹俩的年龄之合是48岁，姐姐今年多少岁?我们可以想象这是一个可能小学二年级的学生用语音输入的。如果我们用文字来打的话呢，可能就是说，你输入这些字之后所需要的这个时间比你自己心算出来的这个答案还要长一些，所以你也干脆不去输入了。但是当语音是一种可能性的时候，你可以很方便的用语言告诉百度说这是你想要的，我们有答案，所以这是语音，

除了语音之外还有更丰富的形式，就是图片。现在的百度也支持拍照搜索，或者说你用一个图片去找相似的图片，图片或者说拍照搜索其实也是非常自然、非常低门槛的表达需求的方式。我们甚至可以讲就是说，当一个小孩子在学会语言之前他可以用眼睛认知世界了，他们的这种认知、他们的这种表达，也可以通过现代的科技，也可以通过移动互联网带来的技术创新来解决，所以我们在支持了拍照或者图片搜索之后，我们也可以看到很多很多人在用这种方式来向百度表达这种需求。我们看了一下，其实表达需求最多的一个类型是跟生活方式相关的，比如说一个包拍下来看看网上哪有卖这个包的，比如说一个家具、用品，有很多人搜索，其实可以看这种搜索价值是非常高的，这种拍照搜索占到了35.5%。

第二大类，是占15.8%的搜索，是什么呢?是通过人脸进行识别，拍一个照输入看我长的像哪个明星，或者拍一个人输入看网上还有哪些这样的图片。除了人脸之外，还有人的很多其他部位可以进行识别，这个我们就不详细去讲了。

可能有不少人知道，1943年IBM一个非常传奇的CEO讲述了一个非常传奇的经久不衰被别人不断引用的一段话，他说“我认为整个全球计算机的市场需求量大概是50%”，所以过去技术的门槛一直一直在降低，使用的门槛一直一直在降低，从文字到语音到图片技术门槛在上升，也就使得使用的门槛，比如说从一个有大学教育的非常有知识的人变成了越来越小二年级的小学生，一直到像这样的婴儿，他也可以用他的眼睛，他也可以用他的视觉来表达需求，而这种创新的速度在过去一年或者两年当中，我们看到是在加速的，这是一个非常令人兴奋的时代，这是一个魔幻的时代。

所以我们看现在人们需求表达的方式可以有语音、可以有文字、可以有图片，那么我们展望一下5年以后会是什么样子。未来5年我认为使用语音和图片搜索的请求量会超过纯文字的需求量，过去你说一段话里面有20%的话不认识，所以整个话就废掉了，不知道什么意思，所以不可能用这个东西表达。过去拍一张照片出来的东西完全是乱七八糟的，根本不是你想要的，你也不会再使用了。未来随着技术的进步，对语音的理解精度越来越高，对图片的识别精度也越来越高，我们就可以让人们用更加自然、更加低门槛、更加方便的方式来表达他们的需求。

9.李彦宏励志语录 篇九

李彦宏最后自己揭开了揭开谜底：这个杯子是他在创业时，租用的宾馆中的客杯。期间，杯盖的纽扣曾经断裂但又被他自己粘好。离开宾馆搬到新办公室时，他特意花了20块钱买下了这个陪伴他8年创业历程的茶杯，甚至来到直播现场，他也不忘随身携带。

在随后的现场演播中，李彦宏回顾了百度创业的历程。他坦言表示：任何创业者的创业过程，都会经历各种挫折和磨难，而这个过程中，只有坚持自己的理想，才能在面对困难时不会退缩。

20初，已经在美国过上中产生活的李彦宏，回到国内从零开始创办百度，

经历过那段时间的老员工描述说：“每天除了睡觉就是工作，即使在的非典时期，许多单位选择放假，而李彦宏和百度的同事却因为面对搜索引擎开发的关键阶段，依然驻守在办公室，他们忘却非典带来的恐慌，沉下心来坚守工作，就在这一年年底，百度超越了其他的中文搜索引擎，成为流量和使用人数最多的中文搜索引擎。”

“正是有一批人一直以来对理想的执着追求，百度才可能取得今天这样的成绩，”李彦宏表示。对于创业者来说，不仅需要一个好的创意，更需要的是要有理想，能够坚持自己想做的事情，这也是李彦宏对所有创业者的建议。

也正是怀着“让人们获取最便捷的信息获取方式”的追求，百度最终赢得了中国的搜索引擎市场。目前，百度的搜索不仅改变了2亿网民获取信息的方式，其打造的社区服务也更改变了网民的交流方式，目前，其市场份额已经接近80%。

10.《最强大脑》评委介绍：李彦宏 篇十

重磅助阵：

“全球好头脑”要选“中国好头脑”

彭博社亿万富豪指数日前显示，随着百度近日股价不断上涨，百度创始人、CEO李彦宏以6360万美元的优势超越大连万达董事长王健林，成为中国新任首富。

而在此前，美国权威杂志《外交政策》放眼全球挑选500个最核心人物，其中，因“智慧”入选的仅有38人，百度创始人李彦宏成为唯一入选的中国人，堪称“全球好头脑”的代表性人物。

作为国内首档科学真人秀，《最强大脑》当属真正的“脑力精英俱乐部”，节目力求在全国搜寻各种类型的“脑力天才”，进行脑力的巅峰比拼。节目通过初选、卡位赛等赛程层层筛选后，会选出“中国最强大脑”，最终与世界各国的“脑力精英”一同PK，角逐谁是全世界头脑最好的人。在挑选“中国好头脑”的过程中，明星伯乐们可谓责任重大。

据悉，除了首位正式公开的明星伯乐李彦宏外，多位娱乐、体育、财富明星人物，也将一同助阵《最强大脑》，一起见证“中国好头脑”的诞生。

节目身份：

李彦宏担纲伯乐挖掘超级脑力人才

“全球好头脑”李彦宏的重磅加盟，瞬间在网络激起了一轮热潮，网友们对此表示了极高的期待：如何豪华的嘉宾阵容，看来这档节目果然是极尽人力，绝非一档普通节目那么简单！

大家对好奇的问题莫过于：这位集帅气和智慧于一体的IT超级Boss，会在《最强大脑》的舞台上，为节目呈现怎样的惊喜？记者从江苏卫视采访了解到，李彦宏亲自坐镇《最强大脑》。，节目中的身份是“观察员”，邀请李彦宏的一个原因就是，“Robin老师是IT业的最强大脑，他也是电脑技术和编程的专家，节目中选手都拥有‘超级人脑’，他本人也很有兴趣验证电脑和人脑谁更聪明。”事实上，李彦宏受邀参加《最强大脑》还有更重要的原因，即不仅仅是在节目中担任“特别观察员”那么简单，而且很可能从选手中挑选“超级人才”，然后纳入自己的人才培养计划体系，为百度所用。江苏卫视品牌推广部刘先生表示：“《最强大脑》不是让选手炫一下他们的脑力技能，而是希望通过专家团和评委的努力，对他们的才能进行分析，进而转化为生产力，Robin老师就可以实现这一点。”

一直以来，百度的用人理念就是“挑选最优秀的人才”。此前，李彦宏曾宣布要建立百度历史上第一个研究院，初期关注于Deep learning（深度学习）技术，并有计划邀请这个领域中全球最顶尖的高手陆续加盟。而集结中国脑力精英的《最强大脑》，选手中有来自于智力、心理、经验、知识、技能等多方面的牛人。所以，在《最强大脑》中表现出卓越脑力才能的选手，很有可能成为李彦宏眼中的“千里马”。对此，该负责人还表示：“一旦有选手通过《最强大脑》进入百度，对于他们个人而言是改变了命运，而经过研究，有可能研发出某项科技产品或应用，改变所有人的生活方式。”

表现可期：

他绝对是最具娱乐精神的偶像级CEO

商界明星跨界综艺节目，似乎已成为了一股潮流。他们的个人魅力通过舞台得以放大，呈现给观众更多的积极正能量。尤其是在具有开放精神的互联网领域，这样的明星更是比比皆是。不过，若数娱乐精神和外在形象兼备者，非百度CEO李彦宏莫属。

这位“史上最帅CEO”不仅在自家年会上大跳《Super Star》，在此前参加的综艺节目中，跳探戈、诵诗词，一点没有超级CEO的古板架子。

江苏卫视和百度一直有着频繁合作。此前，江苏卫视《非诚勿扰》就曾和百度联合打造过专场，跨界合作为业内外所津津乐道，成为一时的热点话题。这次和江苏卫视《最强大脑》合作，当属又一次联手，只不过这次老板都亲子出马。不过，对于众多的观众以及网友来说，大家最关心的是，这位最具娱乐精神的偶像级CEO，又会展示出其哪一面的才气以及帅气呢？