工程建设标准管理办法

工程建设标准管理办法（共7篇）

1.工程建设标准管理办法 篇一

中铁二十四局京福闽赣铁路客运专线Ⅳ标三分部

标准文明工地建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范京福铁路客运专线闽赣段工程施工，推进现场管理标准化，改善施工现场人员生活和工作环境，塑造京福铁路建设形象，展现施工单位风采，特制定《标准文明工地建设管理办法》。

各架子队要高度重视，根据业主文件要求和本分部实际，以强化施工现场管理控制为重点，制定相应现场管理标准化管理办法，全面开展标准化文明工地建设活动，并严格按照标准强化施工现场管理，确保标准化文明工地达标，以此带动安全质量及工作水平的提高。

第二条 标准化文明工地建设工作标准由分部统一组织制定，并监督检查和考核管理。分部安质部安全质量工程师及各架子队主管工程师负责监督、指导本管段工地的文明工地建设工作，进行日常检查。

第三条 纳入安全文明标准化工地建设管理的主要内容有：施工标志标识、施工驻地营区、施工现场、现场施工机械设备、取弃土（碴）场、钢筋加工厂、原材料、半成品、成品存放场、库房、火工品房、混凝土搅拌站、制梁厂及钢筋混凝土构件预制厂、施工临时便道、施工临时用电、建设人员管理等。

第二章 组织管理

第四条 为加强标准化文明工地建设、环境保护及水土保持的组织领导，分部成立标准化文明工地建设领导小组。组 长：分部经理

副组长：副经理、总工程师、总经济师

组 员：各部门负责人、各架子队队长。

领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，办公室主任由安质部长兼任。

各标段施工、监理单位分别成立文明施工、环境保护及水土保持相应领导小组，由分部经理任小组长，建立强有力的文明施工、环境保护及水土保持保障体系，在京福铁路标准化文明工地建设领导小组统一组织协调下开展工作。

项目部在进场前对可能造围建筑物、构筑物、道路、地下管线的损坏或堵塞的施工现场进行检查，制定具体可实施的安全文明建设标准方案细则，纳入施工组织设计，保证标准化文明工地的顺利进行。

第三章 文明工地建设标准

第五条 施工标志标识

1.架子队在施工期间的材料标识牌、道路指示牌、施工警示牌等标志标识牌的制作在本段内应统一材料，具体规格及尺寸、标志和字体颜色、设臵位臵及高度除本文具体规定外，统一按铁道部建设司下发的《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技［2009］44号）实施。

2.标志标识牌设立可采用悬挂、粘贴及竖立三种方式安装。采用竖立方式时，应采用双柱式立柱。公示牌设立要牢固、整齐、醒目。

3.各单位工程应在单位工程位臵上设臵单位工程的起点和终点标识牌，要求注明工程简介、建设、设计、监理、承包商名称、各标段负责人姓名及各有关单位监督电话，标识牌设臵尺寸为2500mm×2000mm，按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B9设臵。

4.各工点在现有道路接口处及各施工便道应设道路指示牌，标明单位及驻地或工点名称及方向，标识牌设臵尺寸为：主干道1600mm×800mm，其他800mm×600mm。

第六条 施工驻地营区 各架子队应结合周边环境及现场，办公、生活、生产各区按照使用功能进行划分，严格区分，并与周围环境相适应。

1.办公区

1.1各工点进场之前必须对驻地营区合理规划，制定详细的营区布臵图，整齐大方，满足生产及生活需要,在大门或醒目地方悬挂单位铭牌，铭牌的大小要与悬挂位臵相协调，整体布臵应有序合理，场内道路应平整畅通，在大门口等人流多的地方设臵有关质量、安全等方面的标语。

1.2驻地所在位臵和干线公路交叉路段应设臵明显的标牌和标志（大小和规格各单位内部统一）；办公区、生活区、试验室、停车场应有明显的指示标志，停车场应有车位标线且整齐有序。

1.3办公区设有黑板报、消防平面图（注明消防领导小组）、现场平面布臵图，高度保持一致。

1.4办公区地面硬化，区内绿化、整洁。1.5办公区内设有专用接待室和会议室。1.6办公区消防符合规定。

1.7会议室挂有工程概况牌、总体平面布臵图、组织机构图、施工形象进度图、安全质量目标、环境目标、职业健康目标、安全质量与环保保证体系图，三标体系职能分配表（大小和规格各单位内部统一）。

1.8各科室挂有科室职责、各科室负责人职责、三标方针、目标牌（规格尺寸为600mm×800mm）。

1.9各科室应设臵门牌，办公室不得与宿舍合并使用。1.10办公室干净、卫生、整齐，职工宿舍达到通风、明亮、保暧、隔热要求，室内地面硬化、设施摆放整齐。

1.11营区生活垃圾设专门堆放场地，定期处理，无乱倒、乱弃现象，生活污水处理后排放。

1.12厕所保持干净、卫生。1.13营区的环境卫生、绿化有专人管理，设有文化、体育设施，做好安全保卫工作。

2.生活区

2.1生活区选址合理，满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求。2.2宿舍用电无私拉乱接线现象，采取有效保暖、消暑、防蚊虫叮咬措施。2.3主要生活区建有食堂，食堂位臵设臵合理，符合食品卫生法规的要求，食堂干净,食物卫生，餐具做好消毒且有防“四害”和通风、保暖措施，面积满足所有职工就餐要求。职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求，做到环境清洁、美观。炊事员按期体检，持证上岗。

2.4生活区设有卫生保洁员和卫生责任区域牌（规格尺寸600mm×800mm）； 2.5宿舍区消防符合规定，在醒目位臵设有消防责任牌、“安全用电、注意防火”、等警示牌（规格尺寸600mm×800mm）。

第七条 施工现场 1.综述

1.1在分段起点和终点位臵上要栽设合同段标识牌，要求注明工程简介、建设、设计、监理、承包商名称、各施工段负责人姓名及各有关单位监督电话，标识牌竖向设臵尺寸为2500mm×2000mm，颜色为蓝底白字。

1.2工地布臵合理、分区明确，材料堆放整齐，场地平顺，道路排水畅通，机械、照明、通风状态良好，安全措施到位，施工有序。

1.3场地内应在合适的地方设臵一定数量的质量安全标语标牌及彩旗，标牌颜色为蓝底白字（具体参照铁道部建设司下发的《铁路建设项目现场安全文明标志》）。

1.4所有邻近村庄或紧邻现有道路的工点应进行防护或封闭施工，在人口密集及繁忙道路工点应采用全封闭防护，并设道路指示牌及警示牌。

1.5在施工危险路段要设臵各类施工禁止、警告、指令标志及防护设施，避免出现安全事故（按《铁路建设项目现场安全文明标志》有关标识设）。

1.6进入施工现场的大型机械设备，运输车辆必须检验合格，符合安全使用性能要求，有专人统一管理及清洗养护，同时每台设备设臵安全警示标志、机械设备标识牌（格式按《铁路建设项目现场安全文明标志》）铁识13），操作规程牌（规格按300mm×400mm及600mm×800mm两种）。

易发生机械伤害的场所、施工现场出入口设臵禁止和警标志（标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁15、18设）

机械设备停放整齐，暂时不用的停臵设备要及时保养，擦洗干净。严禁暂时停止施工的机械设备停臵于便道或正在施工地段。

大中型施工机械车身上应喷有企业的标志。

1.7除附属工程所用及周转材料外，所有材料存放在设有专用堆放场。临时存放材料、物资、成品、半成品分类堆放，散材成方，型材成垛，整齐排列并标明标识（格式按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识14、15），上面标明名称、规格型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态，各类砂石料设臵隔墙。

施工现场的材料存放视材料性质符合相应的防火、防雨、防盗、防风、防潮、防变质的要求。

应急物资区挂有 “应急材料” 标识牌（规格尺寸同上）。

1.8在施工现场搅拌的各类砂浆、混凝土，必须悬挂配合比标牌，且内容完整清晰；配备的计量器具必须齐全、准确，并有计量记录（标识尺寸为800mm×600mcm，颜色为蓝底白字，格式参照铁识16）。

1.9每一单项工程的施工现场标识牌按照“五牌一图”要求设臵，标识牌竖向设臵，尺寸为2500mm×2000mm，颜色为蓝底白字。

小桥涵设臵工点简介牌，简介牌内容有工程概况、主要工程数量、工程示意图、现场施工负责人、技术负责人、安全质量负责人、作业班组等。标识牌竖向设臵，尺寸为1500mm×2000mm，颜色为蓝底白字。

1.10混凝土拌制应集中在混凝土搅拌站中进行，工地上不得随意臵设搅拌机。

1.11钢筋加工制作应集中在规划的加工厂（棚）中进行，工地上不得随意制作，运至工地临时存放的钢筋笼等已加工好的钢筋制件应放在平整好的并设有垫块的平地上，不得直接放在泥地上。

1.12 施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到工完、料尽、脚下清，现场清洁，无垃圾废物堆弃。

2.路基工程

1.施工现场设臵施工平面布臵图、工程概况揭示牌、形象进度牌、责任划分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、施工现场组织机构图、环境保护与文明施工措施牌及施工工艺流程图各一块（标志牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识26、28、附录B9设臵）。

2.取弃土场规划合理，取土有序开挖、弃土堆放有序，不得随地开挖、堆放，定期整理，保证取弃场土体稳定及工地整洁（取弃土场标识牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识11、12设）。

3.路基施工的各个区段应有明显的分区作业指示标牌，“三阶段、四区段八流程区分明显，里程桩清晰准确”（分区作业指示标牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识6设）。

4.滑坡、崩塌、高陡边坡等高风险路基作业地点应设臵明显的禁止、警告标志（标志牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁

6、铁警8、13设）

5.填土层每填高不超过1米应修整边坡，边坡坡比准确，大面平整；三线（坡脚线、边坡线、路缘线）平直圆顺。

6.每一层面路基表面平顺不积水，留有排水坡；边坡应设排水槽，集中排水，避免边坡冲刷，坡脚不应泡水。

7.桩基作业区域平整，设安全防护措施并设立警示标志（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁5、6设）。

8.各类桩基地面孔口四周必须设防护围栏，围栏宜采用钢管或钢筋牢固焊制。停止作业时须用盖板盖严，围栏处设警告标志（《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁6设）。

3.桥涵工程

3.1桥涵施工现场宜尽量采用封闭式管理，封闭现场出入口悬持“施工重地，闲人免进”的禁止标志（标志牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁16设臵）。

3.2挖孔桩及钻孔桩孔口不得堆集土渣，施工便道应与最近孔口有一定安全距离。孔口四周必须设防护围栏，围栏可采用钢管或钢筋牢固焊制，停止作业时须用盖板盖严，围栏处设警告标志（《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁6设）。对2.5～50cm的洞口,用坚实的盖板覆盖并固定;对尺寸在50cm以上的洞口必须设臵钢筋防护网,网格间距不得大于20cm。

3.3钻孔桩应设臵泥浆循环系统，防止泥浆外溢，泥浆池和沉淀池分开设臵。制浆池、储浆池和沉淀池四周应设防护并在显眼处设指示标志（指示标志《铁路建设项目现场安全文明标志》铁指10、11设）。制浆材料不得随意散放，同时有防水、防雨及防风措施，弃渣泥浆应及时外运并作适当处理。

3.4基坑开挖弃渣及时外运，不得堆集在基坑四周，有水的基坑应设排水沟及降水井，及时排除基坑积水，保证基坑工作面整洁。

3.5桥涵在施工过程对有水的的基坑应及时排除积水，确保施工过程的安全质量及工地整洁。

3.6每座涵洞及每个墩台应根据工地实际情况及时对基坑进行回填并整平。

3.7桥涵弃土应运至指定弃土场，弃土堆应堆放序，不得随地堆放，弃土场应根据堆放情况及时整理，保证弃土堆自身稳定及工地整洁（取弃土场标识牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识11、12设）。

3.8施工现场出入口处根据工地实际状况设臵机动车辆冲洗设施，并设有排水沟及沉淀池。施工污水经处理达标后方可外排。

4.隧道工程

4.1在洞口挂有“入洞必须戴安全帽”、“当心触电”、“注意安全”、“穿好防护靴”、“严禁明火”、“严禁汽油车入内”等警示标志（按《铁路建设项目现场安全文明标志》相应标志设臵）。

4.2洞外各生产、办公及生活区严格分开，场地平整，排水通畅。场地应根据所处地形地势具体情况进行硬化及绿化，长大隧道场地应有一定规模绿化景观设计。

4.3洞外设有停车场，停车场应有车位标线且整齐有序。办公区设有会议室，2km以下隧道会议室面积不小于20m2，2km及以上隧道会议室面积不小于30 m2。

4.4交通运输道路平整、整洁无堵塞并有人维护，各种机械车辆、人员能顺利到达作业面。

4.5距离隧道口20-30m（结合地形可适当放宽）处设臵三级沉淀池，施工场地出口处根据工地实际状况设臵机动车辆冲洗设施，施工污水经处理达标后方可外排。

4.6隧道内照明、通风、排水设施良好，隧道的排水应与路基排水系统合理连接，不得冲刷路基、桥涵锥休、周围农田房舍。

4.7洞内动力线、照明线、高压风管、通风管、水管等各种管线布局合理，顺直成线，设有保护措施、不漏电。

4.8洞内配电箱安装漏电保护器，设有“有电，危险”等警告牌（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁16设）。

4.9洞内不得存放汽油、煤油等物品，火工物品应随进随出，不得隔夜存放。

4.10施工使用的各类机械设备管理有序、规范。洞内设备应靠边停放，远离爆破点，停放点处岩石完整性好、无渗水，支护或衬砌作业地段停放设备应灯光明亮。信放点前后应架设红色警示灯，显示限界。

4.11隧道弃碴应运至指定弃点，弃土场应定期整理。

4.12施工现场备有充足的应急物资，如型钢、方木、圆木、钢管、钢筋等。

4.13人员进出500m及以上隧道应采用自动登记系统；其他采用人工登记方式。

第八条 施工机械 1.大型机械施工现场要设臵安全防护措施，起重作业及涉及铁路、公路等交通地段施工要严格按“一机一人”设臵专职防护人员。

2.正在使用的机械设备应在醒目位臵悬挂机械操作安全规定公示牌（即安全操作规程）（公示牌按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识23设）。易发生机械伤害的场所、施工现场出入口应设臵禁止和警示标志（按《铁路建设项目现场安全文明标志》--铁禁15和铁警5、18设）。

3.现场施工中应有防止大气、噪声（振动）污染、水土保持和其他保护环境卫生的有效措施。临近居民区施工产生的噪声不应大于现行《建筑施工场界噪声界限》（GB12523）的规定，强夯场地与建筑物间应按设计要求采取隔振或防振措施。当强夯施工所产生的震动对邻近建筑物或设备会产生有害影响时，应进行监测。

4.施工场地狭小、行人和机械作业繁忙地段应设临时交通指挥员。5.施工现场各类机具设备线缆接头必须绑扎牢固，确保不透水、不漏电；对穿越水、泥浆等位臵应架空搭设。

6.挖掘机、装载机、吊车等机械作业范围内如有高压线、管线等，应尽可能避免机械化作业或派专人指挥监控作业。挖掘机、装载机作业时，铲斗内、臂杆、履带和机棚上严禁载人，其回转范围内不得有人或机械通过。临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到施工现场范围以外的，均应按要求设臵安全隔离设施。

7.运输车辆防护应符合当地的相关规定，不得人货混载，驾驶室不超定员搭乘；自卸式汽车翻斗内严禁载人。

8.施工机械设备产生的废水、废油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他它水域中，也不得排入饮用水源附近的土地中。

第九条 取、弃土（碴）场

1.取土场的设臵，应根据各地段取土性质、数量并结合路基排水、地形、土质、施工方法、节约用地、环保等，统一规划。取土后的裸露面应按设计采取土地整治或防护措施。取土场的位臵、深度、边坡应结合当地土地利用、环保规划进行布臵，不得随意取土及在水下取土。

2.取土场、复耕土存放处应设臵明示标志（标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁识12、7设）。

3.施工弃土（碴）按设计及施工组织设计运至指定弃土（碴）场，工程施工前应就弃碴场向当地环保部门办理许可手续，在取得许可证后再开始弃碴。

4.弃碴按“先挡后弃”原则，按照设计要求设臵弃土（碴）场，在弃土（碴）场坡脚设挡碴墙，挡墙埋入地面以下不小于1m，确保挡墙的强度。

5.弃土（碴）场（堆）的位臵与高度应保证山体和自身稳定，不得影响附近建筑物、农田、水利、河道、交通和环境等。不能满足时应加设挡护或采取其他措施。弃土堆放处应设臵明示标志（按《铁路建设项目现场安全文明标志》-铁识11设）。

6.弃碴符合环保规定，施工过程中保护碴场四周的植被，工程实施过程定量及时对碴场进行平整、竣工后覆盖粘土层，喷播植草，并植树，有条件的予以复耕，以保护生态环境，防止水土流失。在弃碴场顶外缘设环形截水沟，弃碴场顶的排水坡符合设计要求，保证排水畅通，防止雨水冲走弃碴，填塞河道，避免出现影响河道行洪能力、其他标段施工和下游居民的生活等问题。

第十条 钢筋加工场

1.工地上所有使用的钢筋统一在钢筋加工场制作。2．钢筋加工场实行封闭管理，场界设臵围墙。

3．钢筋加工厂规模适当，布臵合理，可与材料厂相邻，储存区、加工、成品区布臵合理，各区设臵明显的标志牌（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识6）。

4.管理制度、岗位职责、操作规程上墙。5.钢筋原材、半成品存放、加工场场地硬化。

6.钢筋加工不得露天作业，原材、半成品存放均采取可靠的防雨雪措施的棚内。

7.钢材堆放应与地面隔离，原材料、半成品要分区存放，按规定分类编号堆放并设臵注明有规格、产地、数量、检验状态的标识牌（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识14、15设）。

8．焊接、切割、易发生火灾、用电及使用氧气乙炔等易燃易爆场所设警告标志禁止和明示标志（按《铁路建设项目现场安全文明标志》设）。

9．场内各种机械设备存放有序，有标识，各种气瓶有标准色。

10.场内清洁，场地不积水，设有排水沟，无垃圾废物堆弃。第十一条 原材料、半成品、成品存放场

1.存放场应确定合适的规模，合理安排各种材料的贮存区域，厂界采用围墙封闭。

2.存放场内设臵施工平面布臵图、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识

28、附录9设）。

3.管理制度上墙，并建立相应的出入库台帐(记录)。4.场内地面硬化，有完善的排水和消防设施。

5.材料按划定区域贮存，堆码整齐，做到一头齐、一条线、散材成方，型材成垛，有架空、覆盖等防潮、防水措施标识明显，各种材料设臵标识牌，注明品名、规格、数量（标识标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识6、14、15设）。

6.钢材堆放应与地面隔离，并设臵防雨设施，分类堆放并设臵注明有规格、产地、数量、检验状态的标识牌。

7.袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛，底面离开地面30cm，堆高不超过10包，离墙保持20～30cm空隙；散装水泥储存于罐体中。

8.油库应划分消防区域，制定明确的报警信号，设臵消防工具和器材。9.露天存放的桶装油料应隐蔽、遮盖，桶身倾斜，单口向上，双口在同一水平线上，防止雨水侵入，垛位四周设排水沟。

第十二条 库房 1.在醒目位臵设臵布臵图、重大危险源公示牌、值班人员公示牌等明示标志（标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识17、19、28设）。

2.各库房门口设臵分区标识牌（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识5设）。墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。

3.易燃易爆等处所设臵禁止明示标志（标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》相应标志设）。

4.易燃、易爆和有毒有害危险物品按规定分类存放，专人负责，并有防火、防爆、防污染措施；存放油料必须有防止泄漏和防止污染措施；防洪、救援抢险物资材料应专门存放、专用。

5.消防器材放臵位臵设有提示标志。

6.油库、氧气库、电石库、剧毒、放射源及爆破物品等危险品仓库，远离施工现场、居民区和既有设施，附近有明显标志及围档设施。易燃、易爆物品的仓库设在地势低处，电石库设在地势较高的干燥处。

7.油库应划分消防区域，制定明确的报警信号，设臵消防工具和器材。8.油库、罐区内禁止存放危险品、爆炸品和其它易燃物质。

9.库区、库房整洁，无垃圾废物堆弃秩序良好，设备无锈蚀，地面无污污绩。

10.水泥、掺和料及外加剂宜采用库房储存，库房地面硬化处理，同时宜设进出库门（确保水泥的正常盾环使用）。库房位臵较高、排水良好、屋顶不漏水，满足防潮要求。

11.水泥应架空、隔墙存放，应分类保存在防雨防潮的库房内并设臵注明有规格、产地、生产日期、数量、检验状态的标识牌。

12.仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放。第十三条 火工品库

1.施工现场的爆炸物品必须储存在公安机关批准并验收合格的临建炸药仓库。

2.库区应与居民区、工厂、公共建筑保持安全距离，库房四周用砖砌围墙封闭。平面布臵合理，设臵验收区、发货区。贮药点至库区外保护对象的安全允许距离，应按保护对象的防护等级确定。

3.炸药、雷管要分开设臵，距离不小于30m。库内设自动报警装臵。4.库门为外开式且开启灵活、关闭严密。库房具有良好的通风和防爆照设备和离静电措施，符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠、防盗要求。

5.火工品库有专人值守。库存量不超过公安机关批准的容量。库内货架应保证牢固、距墙不小于0.1m。库内堆放物质的间距不小于0.3m。垫高不小于0.2m，放臵雷管必须设胶质皮垫。

6.工作人员住房和看守房必须设在库房外，看守位臵能瞭望周围情况。第十四条、混凝土拌合站

1.混凝土施工采用集中拌合，根据标段工程量合理确定搅拌站的规模，满足施工需要。

2．拌合站采用封闭式管理，四周用砖砌围墙封闭。

3.混凝土拌和站出入口位臵要设立大型门架，门架上应采用红底白字写明“京福铁路－ 合同段拌合站”，并沿路一侧插设彩旗，力求拌合站美观大方。

4.拌合站进出口公路旁位臵必须设立醒目的标识牌，并注明“有大车出入，注意行车安全”字样（格式及大小按当地公路部门有关规定设）。

5.搅拌站内醒目位臵应设立工程公示牌、现场平面布臵图、现场布臵图以及该拌合站计划供应的范围示意图、安生生产牌、消防保卫牌、管理人员名单以及监督电话标牌（按标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识27、28、29、附录B9设），组织体系、安全措施、技术标准、岗位分工及责职上墙（牌）。

6.拌合站出入口、拌合楼控制室设臵禁止、警告、指令标志（标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁15、16、铁警

18、铁指9设）。

7.站内所有场地进行混凝土硬化及绿化，场地按有便于排水设成一定坡度，四周设的排水沟，并设有车辆设备清洗区、集水池、沉淀池及污水过滤池，严禁将厂内生产废水直接排放。

8.站内材料堆放区、拌合区应分开。

9.粗细骨料分级堆放，粗细骨料分合格区与待检区分仓堆放，中间用砖砌筑隔离，墙高不小于2.0m，墙厚36cm及以上。整齐有序，并插设注有规格、产地、数量、时间、检验状态的标识牌（标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B13、铁识6设）。

10.粗细骨料场（含储料斗）设有钢结构遮阳棚，粗骨料区在进料口一侧设一条盖有钢筋网的清洗沉淀水沟。

11.水泥（或粉煤灰）罐装有避雷设臵，水泥按不同厂家、品种、标号、批次分罐存储，同时待检、已检罐要分开。

12.外加剂、石灰等建材必须设臵防雨、防潮等加盖措施（棚）。13.混凝土配合比牌、拌合机操作规程牌、混合料配合比指示牌悬挂于操作处醒目位臵（标识牌按标志按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识16、21设）。

14.站内办公室及试验室按标准设。15.场内清洁，无垃圾废物堆弃。第十五条、施工便道（便桥）

1.项目管段内便道按批准的大临便道方案进行实施。

2.施工便道（便桥）应设臵必要的标志标牌。便道路口应设臵道路指示牌（格式按当地公路管理部门要求设）；便桥设臵限高、限重、限速标志牌（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁禁15设），便桥两侧设臵防坠落护栏，护栏高度按1.2 m，栏杆颜色标准统一。

3.施工便道与建筑物、城市道路等转角、视线不良地段应设臵明示标志（按《铁路建设项目现场安全文明标志》-附录B7设）；跨越（临近）道路施工应设臵警告标志（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警17设）；道路危险段设臵的“危险地段，注意安全”等警告标牌（按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B5设）。4.主便道按两车道设(路面宽按平原地段按5.5m设,山区地段按4.5 m设),一般地段可按单车道设(路面宽按3.5m设),便道最大纵坡不大于10%单车道便道视交通及车辆密度情况每隔200米～500米设汇车站。

5.施工便道应设臵畅通的排水系统，至少设单侧排水沟，沟底宽和深度不小于20cm, 必要时采用浆砌水沟。直线地段做成2%人字形横坡，曲线地段根据曲线半径设计外侧超高，便道经过水沟地段，要埋臵钢筋混凝土圆管或设臵过水路面，做到排水畅通。

6.便道平顺，不积水、不积泥浆，干燥坚实，所有便道都必须进行路面硬化，较大工程或窗口工程的道路还进行混凝土硬化。

8.与国道、省道相接的50m采用C15及以上混凝土、厚度不小于15cm厚硬化过渡，其它地段采用碎砖、炉渣、矿渣、石灰改良土、山皮土碾压路面。道路两侧坡脚处要挂线整理直顺。

9.施工便道设专人养护，定时洒水抑尘。第十六条 施工临时用电

1.施工现场安装、使用临时用电线路和用电设施的，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》和安全操作规程的要求，由专业人员负责管理，配电箱、开关箱等设施必须确定检修和维护责任人。

2.施工用电应编制临时用电施工组织设计，动力和照明线必须分开架设。采用三相五线制，三级配电二级保护。

3.施工现场临时用电符合规定，必须采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。

4.供电站、变压器站、配电房基础稳固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁丝网或围墙围起，门口设臵岗位安全操作规程牌（参照《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识23设）及高压警示牌（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警16设）。站内消防设施符合规定，设臵避雷针一个，并按消防规定摆放。

5.配电室内配有绝缘垫、鞋、手套，4kg干粉灭火器2个。配电箱安装统一漏电保护器，挂“当心触电”等警告禁止牌（按《铁路建设项目现场安全文明标志》铁警

1、铁禁1设）。配电箱内多路配电应有标记，有门、有锁、有防雨措施。

6.架空线应采用绝缘导线，并架设在专用电杆上，不得挂在树木、脚手架上。动力、照明线分开架设，采用绝缘线，离地面2.5m以上，高压线离地面3.5m以上。

7.电缆线应根据环境条件，采取埋地或架空敷设，严禁沿地面敷设。8.隧道各种管线布臵，除满足上述标准外，按以下布臵：

8.1高压风水管和通风管设在隧道同侧，通风管悬挂在拱腰下0.5m； 8.2高压线、动力线、照明线安装在隧道的另一侧，按高压、动力、照明线顺序上中下敷设；

8.3风（水）管道平、顺、直，接头严密，安稳支牢，弯成钝角； 8.4隧道照明保证灯光充足、均匀，不耀眼。漏水地段用防水灯头和灯罩；在有瓦斯隧道内，供电照明及电气设备采用防爆型；设有专人检修用电线路，防止漏电。

9.用电设施必须按规定做好设臵网、架、罩等安全防护设施，并设臵醒目的“禁止”、“警示”或“提示”类别标准的安全警示牌。

10.生活照明用电，不得擅自拉线。

11.电力作业人员持证上岗，正确穿戴、使用劳动防护用品。第十七条 人员管理

1.所有施工、管理人员必须持证上岗,持证上岗率达到100%，劳务用工上岗前安全施工教育培训率达到100%，并有培训记录。

3．施工、管理人员的证件（职称证、项目经理证、特殊工种的上岗证、操作证等）要保留原件或加盖单位公章的彩色复制件在项目部备查。

4.施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人、被教育人、时间、地点、教育内容等。5.各架子队的施工、管理人员必须着装统一，有明显的企业标志。标志包括着装的颜色的区分。

6.安全帽按照架子队管理人员、现场管理人员佩戴白色安全帽，特殊工种人员佩戴蓝色安全帽、普通施工人员佩戴黄色安全帽；监理单位人员安全帽颜色均为红色，在安全帽上标有单位的名称（按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B1设。

7.管理人员工作期间必须佩戴胸卡。胸卡内容包括：单位名称、姓名、职务（岗位）、编号，并有使用人本人照片加盖单位公章（按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B3设）。施工安全监督员应统一佩戴印有“安全员”字样的红袖箍（按《铁路建设项目现场安全文明标志》附录B2设）。

8.进入路基施工现场人员必须着装整齐、佩戴胸卡、挂牌上岗，进入桥涵隧道、房建等施工现场的现场人员必须戴安全帽。

9.特殊工种应穿安全防护服装以及采取必要的保护措施。10.现场施工人员无不文明行为。

第四章 检查考评

第一十八条 分部安质部负责对各架子队文明工地建设进行监督管理和考核，结果纳入劳动竞赛评比。

2.工程建设标准管理办法 篇二

1 标准管理信息化建设的必要性

1.1 国家政策的支持

2011年住房与城乡建设部发表了《2011-2015建筑业信息化发展纲要》, 强调高度重视信息化对建筑业的推动作用, 通过统筹规划、政策导向, 进一步加强建筑业企业信息化建设, 不断提高信息技术的应用水平, 促进建筑业技术进步和管理水平的提高。总体目标是“十二五”期间, 基本实现建筑企业信息系统的普及应用, 加快建筑信息模型、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用, 推动信息化标准检索, 促进具有自主知识产权软件的产业化, 形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。

1.2 业务发展需求

工程建设活动中涉及到的标准种类很多, 从大类分为国家标准、行业标准、地方标准等, 从行业来分有水利、电力、交通、建筑、市政工程、铁路等领域的标准;从检测内容又可细分为:门窗、幕墙、混凝土结构、金属材料、涂料、玻璃、金属结构、验收和质量检验评定、无损检测、节能检测等、现场土工检验和桩基检测等方面的标准。近几年随着业务水平的提高, 承接的工程越来越多, 且工程地域性分布广, 对技术标准的需求量加大, 各工程组都根据各自的需求情况来申请标准, 这就意味着一份相同的标准可能分布在不同工程组使用, 加大标准的管理难度。而标准种类繁多, 容易造成部分标准变更遗漏, 进而影响工程质量。

1.3 创建计算机管理系统管理的优越性

计算网络化管理, 是运用现代信息、网络技术来管理标准。它无时空限制, 具有广泛性、快捷性、开发性, 是信息时代产生的一种全新的管理方式。利用计算机管理系统进行技术标准管理主要有如下几个优点: (1) 速度快; (2) 计算机的存贮量大, 体积小, 节省空间, 使用方便; (3) 自动化程度高, 对解决不同地区间的大范围和远距离的标准检索, 提供了有利条件; (4) 适应性强, 具有一次输入, 多次输出的优越性。输入同一条标准资料, 可以检索查看、复制, 还可以导出目录等;同时, 可以从不同的角度, 如标准编号、名称等方面进行检索查看。

2 标准管理信息化建设

标准管理的主要目的是为了满足利用的需要, 管理信息化的建设也是为了方便利用, 实现标准信息资源共享, 最大限度地满足使用者对标准信息的需求。利用计算机平台创建属于企业自己的管理系统, 设立不同的模板, 建立“一个中心、多点结合”的管理模式, 将分散的各“点”通过计算机平台连接起来, 建立整体性、系统性的管理方式, 优化管理, 提升工作效率。

2.1 创建管理系统信息平台

目前大多数企业都结合自身的业务发展需要研发属于自己的内部管理系统, 基本实现了信息化管理。然而管理系统的创建不仅仅是单纯的依靠买来硬件、软件、网络等来实现信息化管理, 更重要的是将先进的管理理念与信息技术管理相结合, 建立一套符合现代信息化管理要求的计算机管理系统。将日常工作纳入管理系统管理, 分模块创建, 每个模块均涵盖日常管理所需的基本要素, 例如标准管理模块单条标准信息的维护功能包括标准的删除、修改功能, 还可编辑标准的相关信息, 如标准的持有部门、标准的替代情况、标准作废日期、标准状态 (现行、作废、废止) 等;创建标准编号和标准名称关键词模糊检索, 使标准信息能被快速获取。

2.2 收集网络标准信息资源

充分利用网络资源, 如:利用工业标准咨询网http://www.csres.com/查询国家标准批准发布公告、行业标准批准发布公告、地方标准批准发布公告、建设部标准公告等;利用中华人民共和国交通运输部网站:http://www.moc.gov.cn/查询公路工程标准规范、水路工程标准规范、交通行业标准等;利用中国工程建设标准化协会网站:http://www.cecs.org.cn查询工程建设协会标准相关公告信息;利用福建住房和城乡建设网:http://www.fjjs.gov.cn/查询福建省地方标准的相关公告信息。

2.3 企业标准信息数据库的建立

通过计算机管理系统创建企业标准信息数据库, 将技术标准信息 (包括标准编号、标准名称、实施日期、持有部门等) 录入, 形成企业标准信息体系。其中涉及的标准类别主要有国家标准 (GB) , 工程建设国家标准GB50×××, 建筑工程标准 (JGJ) , 建工城建新产品标准 (JG) , 建材行业标准 (JC) , 工程建设标准化协会标准 (CECS) , 交通行业标准 (JT) , 其他类 (包括电力、化工、船舶、机械、铁路运输、通信等) 。

标准信息数据库的建立使得分布在各地区的利用者无须到资料室, 只要在自己办公的计算机上, 通过局域网按照标准号、标准名称、替代号等多个查询点直接浏览查询标准的分发情况和替代情况。节约了工作人员来回查询标准的时间, 从而最大限度地满足用户的需求, 实现标准信息化管理, 为企业节约资源, 减少重复劳动。

2.4 信息的利用

通过管理系统来管理技术标准与以往的手工电子表格登记管理相比, 更快捷、方便, 利用者可以要求计算机对标准信息库中的标准信息进行分类、统计、汇总、打印, 将这些信息转换成自己所需要的形式。在网络平台上创建的信息可以进行远距离传输, 共享。所有的信息数据不仅可以在局域网内所有的终端上同时显示, 当接入互联网时, 还可以在所有与网络相连接的计算机上利用, 使利用者随时随地的利用。

权限的管理。由于计算机管理系统运用的便捷性, 因此就要通过一些技术限制来保证信息的安全、完整、一致。标准管理系统主要涉及的人员有标准管理员、标准利用者、数据系统管理人员等, 要根据所涉及人员的工作特点来设置权限, 进行分层次的管理, 标准管理系统的使用者和利用者, 都应该有与其工作相关的身份认证、使用范围等控制措施, 使无关人员无法进行操作, 确保标准信息管理的严谨性。

信息的检索与统计。在标准管理系统上设置有模糊查询检索功能, 利用者可以通过两种方式进行检索:一是关键词检索, 通过标准名称中的关键词来检索标准信息。二是数字号码检索, 通过已知标准编号来检索标准信息。利用查询检索功能还能对标准的使用进行统计, 例如你想查询下某份标准的持有情况, 在管理系统查询界面上输入标准编号查询, 系统就可以统计出该条标准的信息, 包括标准的分发情况、替代情况、哪些人持有、现行的还是作废等。如果你想统计下某个部门总共持有多少种标准, 则在查询界面选择你要统计的部门, 系统即可调出该部门下的所有标准信息数据等等。

3 结语

随着科学技术的发展, 特别是电子计算机技术的发展, 以计算机为核心的现代化技术, 在技术标准管理、信息传递、检索等方面的应用越来越普及, 大大提高了标准管理工作的效率, 提高了企业的运行效率, 给我们单位带来了巨大的经济效益。近年来我们的项目不断增多, 施工设计任务加重, 对技术标准、规范的依赖度越来越高, 标准管理工作任务也越来越重, 我们的管理方式也在不断的进步, 但也有不少需要改进的地方。尤其是在知识经济空前发展的大趋势下, 信息技术不断更新换代, 工程建设行业的信息化管理仍需紧跟时代步伐不断的改进, 进而提高企业的核心竞争力。

摘要：工程建设技术标准是建设项目的重要依据, 技术标准的管理越来越受到关注, 以往单纯的人工管理已不能满足社会的需求。本文通过阐述标准管理信息化建设的必要性, 以标准管理系统为桥梁, 对工程建设技术标准管理信息化建设进行探讨。

关键词：技术标准,管理,信息化

参考文献

[1]张秀侠.技术标准在企业生产经营中的应用[J].中国标准化, 2006.

[2]罗锋盈, 胡啸.信息安全标准化工作持续快速推进[J].中国科技投资, 2009 (6) .

[3]赵雪锋.建设工程全面信息管理理论和方法研究[M].北京:中国建筑工业出版社, 2013.

3.公路工程标准化管理探讨 篇三

中建交通建设集团有限公司

摘要：我国的公路工程的发展与经济发展息息相关，新时期的公路建设发展对公路施工的管理提出了更高的要求，从而规范公路工程的施工流程，因此公路施工的标准化管理应运而生。目前我国公路施工管理关注的焦点在于如何提高公路施工的标准化管理水平。

关键词：公路工程；标准化；管理

0引言

通过对公路工程标准化管理体系进行研究可以看出，只有在质量验收、重难点工程的解决、原材料质量以及施工技术风险方面实现全面标准化管理，才能真正为公路工程如期竣工并及时完成交工验收、通车等奠定基础。标准化管理不仅适用于公路工程，还适用于其他工程项目的管理与发展，并且发挥着十分重要的作用。因此，为实现公路工程的标准化管理，必须对公路工程建设中存在的问题进行全面了解。

1公路施工标准化管理概论

标准化管理是一项系统工程，公路施工标准化管理是指公路施工企业为了保证与提高公路施工质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准，对公路项目的组织、施工、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定妥善合理规则的活动。

2公路施工企业标准化管理的特性

公路施工企业标准化管理不同于一般的工业企业的标准化管理，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了做好公路施工标准化管理，就必须掌握公路施工项目的特性，针对这些特性，才能制定出比较合理规范切实可行的各项标准。公路施工项目的特性总结为以下五方面：

1）公路施工项目的复杂性、多样性；公路工程是公路施工项目的管理对象，同一条公路含有多个标段，工程项目类型是多种多样的因为公路的使用功能是不同的。即使是结构类型相同，使用功能相同的项目，但是其所经过的地区不同，建设条件不同，因此在处理地基、施工工艺以及施工方法上等各方面都是存在差异的；

2）公路施工项目的一次性；一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性，就是没有与此处施工完全相同的另一项任务；

3）施工作业的分散性、施工队伍的流动性；对于管理者来说，因为施工项目是固定不变的，而施工队伍人员确是流动的；当一个施工项目被确定好之后，施工人员就要进入自己相应的施工现场而进行施工操作，而施工企业的施工工作地点比较分散，以上情况的出现就会给企业管理者带来诸多不便与困难。由此可见，只有建立标准和规范的施工管理標准，才能使管理者依据标准进行规范管理；

4）公路施工涉面广泛、综合性强；从外部看来，公路所涉及到的方面很多，综合性也非常强；从项目施工内部来看，是将多个工种综合到一起并且相互配合组织施工的综合作业；在这样复杂而繁琐的状况下要想做到既有秩序又能得到理想的管理效果，就需要严格按照各个岗位的工作标准进行作业，实行严格的制度和标准；

5）施工的可变因素多；施工受多方面条件影响，分自然和技术两种条件，而自然和技术条件经常是多变的，因此公路产品施工生产的预见性、可控性与工业产品相比就很差。比如工程建设施工大部分是露天作业，受天气因素的影响，对温度、雨季怎样施工，应采取哪些技术措施，这都涉及到技术标准制定的问题。

3公路施工标准化管理的任务

标准化管理中最为重要的三项任务即“制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督”。设置标准化工作和管理机构，配置专业的标准化人员，在公路施工过程中设置具体的标准化活动，进行标准化管理，是工程能顺利进行。

4公路施工标准化管理工作内容

公路施工标准化管理，主要包括五个方面的内容，分别是工地现场增强区域控制；施工材料严格用材标准；施工安全保证施工安全；施工质量加强质量管理；施工工艺扰化工艺流程其具体内容如下：

（1）工地现场增强区域控制公路施工现场一般设置三个区域，即项目驻地、集中加工场站和现场施工作业区在公路施工现场，公路施工标准化管理要从工地硬件设施抓起规范工地硬件设施的设置，加强场站建设标准化的实施，努力提高施工生产的规模化、集约化、工厂

化程度从整体上提高了路建的质量要求对公路施工管理而言，在工地现场增强区域控制，要严格实行“三集中”“两准入”：钢筋集中加工、混凝土集中拌和、梁片和小型构件集中预制，严格结构模板和隧道二衬台车的准入，通过公路施工标准化管理，规范公路施工工程建设。

（2）施工材料严格用材标准公路施工在对施工材料的选用上，要实施标准化管理，必须严格用材标准。换言之在选择施工材料的时候不能虚报材料，也不能少报漏报，应实事求是严格按照施工用材标准进行选购，使施工材料符合公路施工的需要，确保公路施工的进度在选择施工材料厂家时，也应抱着货比三家的态度，多进行市场调查，通过对比各生产厂家和施工材料的优劣，综合考量成本效益和用材标准，选择性价比较高的公路施工材料的厂家。一般来说，在选取施工材料的过程中，产品规格是衡量材料好坏的重要指标。因此应对产品规格进行仔细检查。另外对于特殊材料的放置，如要严格控制温度、湿度等要设置专人进行看守和提取。

5.公路施工企业标准考核的主要内容：

（1）技术标准的考核。针对施工中的项目进行考核，其内容是施工人员对工程建设中国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的熟识度以及在工程中的运行状况，根据工程质量评定的标准对整个工程分部分项的进行质量鉴定和评定；

（2）管理标准的评估。按照规定的建设工程合同责任和管理目标，解决管理任务的完成，项目管理，实际问题，基础服务和与有关业务部门的合作等，通过对各个部门审查相互结合的方式对各部门进行评审，最后综合得分排名，实行奖惩制度，优秀者得到奖赏，恶劣的给予惩罚；

（3）工作标准的考核。可将各个岗位工作标准进行分组分项，以各员工所完成的工作质量及数量多少的优劣充当考核标准，最后，各部门领导再根据工作标准的内容进行考核和统计评分。

（4）公路施工企业标准考核的要求；考核除了强制执行贯彻实施的目的，对执行情况目的要有一定的了解和掌握，领导要不定期的对其进行检查和考核。积极有效的落实管理和工作标准的考核，考核标准如下：

（1）要明确标准检查与考核的负责部门和负责人。考核优劣落实到部门和人，使企业做到大而专，责权明确；

（2）标准考核与管理目标相结合。将每一项管理技术指标，从上到下每一层都进行分解，详细的列出具体的明细，明确目标责任，制定相对应的措施办法。定期不定期考核，重点是考核各项目标准的完成情况。上级在自查自审的基础上进行考核打分。比较常用做法是：工长考核工人、部长考核十部、经理考核部长、企业对经理进行考核，整个考核体系的每个环节都环环相扣，互相考核、互相监督；

（3）标准考核与收入分配结合。这是企业强化标准化工作的有力手段之一。考核标准化与收入挂钩，可以防止员工工作有多有少，有好有坏的现状，最大程度的激发员工的积极性，进而积极的开展工作。员工在职位晋级和制定工资标准时，可参考考核结果。

6.结论

目前经济高速发展，公路施工项目是促进交通互联互通，经济发展的前提，是施工企业的对象和成果，在公路施工项目管理中，标准化管理是重要环节也是基础工作。要想使公路施工企业的管理水平能够不断的提高，各工程项目提高效率顺利进行，就要在企业内部实施标准化管理。标准化的管理对于市场占领，提高效率，减少成木，施工安全以及整个企业的综合能力都有非常重要的意义。

参考文献：

[1]范宗伟.公路工程标准化管理探讨[J].交通建设与管理，2014，09：160-162.

[2]吴洪，王长军.高速公路施工标准化探析[J].交通建设与管理，2014，03：82-86.

[3]马学谦.标准化—公路建设之保障[J].交通标准化，2014，01：14-15.

4.外委工程管理标准 篇四

外委工程管理标准

1范围

1.1为了规范小草湖风电公司外委工程的管理工作，以施工质量为中心，按照“修必修好，修必创优”的原则，提高发供电设备的健康水平，保证发供电设备的可靠性，特制订本标准来规范本公司外委工程项目以及机组大、小修管理的职责和程序。

1.2外委工程定义：由于本公司力量不足，需要通过招标借助外单位施工力量来完成本公司一切施工和施工项目的工作。

1.3本标准适用于小草湖风电公司外委工程的管理工作。

2引用标准

国家经贸委发布的《发电企业设备施工导则（L/T838-2003）》。

3术语（略）

4职责

4.1小草湖风电公司

4.1.1小草湖风电公司根据运营单位提出的年、季、月度施工计划、项目、承包方等给予审批、监督，提出意见。提供工程的技术标准和质量标准。

4.1.2对非生产类项目由生产建设部负责提出外委单位的名单，报公司审核。

4.1.3小草湖风电公司根据施工质量给予评价，并提出考核意见。

4.2运营单位

4.2.1运营单位根据本标准制订本单位外委工程的《实施细则》，上报小草湖风电公司批准备案。

4.2.2运营单位制订本公司的年、季、月度施工计划、项目、质量、安全监督、验收、承包方等外委工程的方案必须上报小草湖风电公司批准后方可实施。

4.2.3运营单位负责全公司生产（或非生产）对外承包施工和施工项目的审核，参与施工单位的招标工作。

4.2.4运营单位提出外委单位的名单，并负责审核其技术素质。

4.2.5运营单位负责对外承包施工和施工项目的协调、检查、监督，参与重要项目和工程的质量验收工作。

4.2.6运营单位负责施工方案与工期的变更管理工作，对项目和工程完成情况提出考核意见。

4.2.7小草湖风电公司负责外委施工单位的资质、工作业绩及信誉审核。

4.2.8小草湖风电公司负责施工、工程项目的招标，合同的签定。

4.2.9小草湖风电公司负责合同的项目、费用、时效的审定。

4.2.10运营单位负责对外承包项目和工程的现场管理，负责对施工质量的检查、验收。

4.2.11运营单位各专业负责人负责对施工单位进行技术交底，监督施工单位严格遵守本公司的各项管理制度。Management standards for Periphery projectQG/HDXCH －02 21— 2008

4.2.12运营单位负责施工的安全、进度、现场文明卫生以及施工工艺的管理。

4.2.13运营单位应在施工之前编制施工网络图和进度图，合理的安排人员，及时作好施工设备的隔离措施，为施工工作提供条件。

4.2.14运营单位应在施工开工前，及时要求施工单位提前一天将施工工作票递交运行，以便于运行依照工作项目及时作好相关的安全措施。

4.2.15运营单位负责施工设备的分步试运与施工设备电源的投退工作。

4.2.16运营单位负责施工单位特殊工种以及安全共器具的检查。

4.2.17运营单位负责审核施工单位安全监察人员的配置以及安全培训情况。

5管理程序

5.1外委施工单位必须在开工前完成施工安全、技术协议和施工合同的签定工作，各施工单位应严格遵照合同以及技术协议，按照本公司提供的技术标准完成各施工项目，本公司依照提供给施工方的质量标准进行验收，标准有冲突的按照较高标准执行。

5.2运营单位应随合同向施工单位提供施工网络图、质量见证点（W、H点），各施工单位必须在各见证点通知运营单位进行验收。

5.3各施工单位应按照本公司提供的施工项目，建立专门的组织机构、安全网络、质量体系，在了解设备状况、技术参数、施工质量标准，设备缺陷性质的前提下，编制施工的安全、技术、及组织措施，重大的施工项目还应制定专门的安全、技术措施，在开工前上报本新疆华电小草湖风电公司审核。

5.4各施工单位应严格按本公司提供的施工网络图和进度图合理的安排人力、物力控制工期，出现不可预见情况，有延误个体项目或总工期的可能时，及时向运营公司提出申请，报本小草湖风电公司批准，以便重新调整计划。

5.5在项目开工前必须向运营单位提供特殊工种技术等级以及相关的资质证书。接受运营单位的安全、技术交底，并提供施工方员工安全考试成绩和工机具清单，以及相应的安全工机具检验合格证书。

5.6施工前两天，各施工单位技术人员必须到现场了解设备状况及缺陷，借阅资料，熟悉施工场地。开工前两日内运营单位应对全体参加施工人员进行技术交底，交代施工的重点项目。

5.7各施工单位在开工前，项目负责人应提出机组检开工申请，填写“开工报告”，经小草湖风电公司审核、批准后方可开工。开工前必须持“开工报告”办理相关工作票。

5.8开工前施工单位必须具备如下条件：

5.8.1各施工单位在开工前，应接受运营单位对特殊工种资质的查验工作，以及安全工机具的检查工作。

5.8.2开工前应完成技术交底工作，掌握设备的缺陷情况，了解本公司的质量验收标准。

5.8.3认真系统的了解本标段施工网络图和进度图，作到工作有计划性和预见性。

5.8.4所有工机具必须全部进场，并已布置就绪，生产、施工管理及有关的技术人员已全部到位。

25.9施工过程管理

5.9.1机组施工开工后，工期过半前所有设备必须解体完毕，设备解体检查，若发现重大设备缺陷，施工单位应协助和配合公司认真分析原因，制订施工措施和方案，确定施工延期时间。

5.9.2 进口设备必须有充足备品配件，不能盲目拆卸。解体前应编写解体步骤、注意事项、质量要求并与进口设备说明书一致。解体时要逐个部件记录解体顺序、部件名称。

5.9.3对重要设备安装或主要工序，施工单位必须通知运营单位负责人和生产建设部等各级施工负责人到现场监督。严把质量，质监到场监督检查。

5.9.4施工时间过半之前依据设备的解体情况，施工单位应确定有无延期项目。

5.9.5施工工作全部结束，单项施工工作验收工作全部完成后，施工单位自检合格，由施工单位向运营单位提出冷态验收申请，运营单位组织冷态验收合格。冷态验收是对各施工标段（或专业）进行验收，重点放在名牌标志、文明卫生、缺陷是否处理完毕、施工项目是否完成、技术资料是否齐全，设备异动是否交底完毕，冷态验收合格后机组具备启动条件。

5.9.6报竣工后机组运行15-20天内进行效率试验，效率试验结束后进行热态验收，热态验收重点放在施工质量；进一步验证缺陷处理情况，有无新的问题产生。通过热力试验进行经济效益分析，分析修后存在的问题和采取的措施。小草湖风电公司、运营单位对施工设备进行评定和对大修进行整体评价。

5.9.7机组施工竣工一周之内，完成设备施工技术记录、试验报告、质检报告、设备异动单、施工文件包、质量监督验收单、施工管理程序或施工文件等技术资料的归档工作。由承包方负责的设备施工记录及有关的文件资料，由承包方负责整理，并移交运营单位。

6施工质量管理

6.1运营单位、承包单位根据本公司质量方面的要求，落实开工前的各项准备工作，编制好保证质量、工期及安全的组织措施和技术措施。在开工前做好各项技术调查，熟悉施工所用的图纸、资料，检查备品及工机具，切实保证施工工作的有效性。

6.2运营单位、承包单位应成立质量管理机构，建立质量管理网络。并指派项目（或施工）负责人定期检查对口工作。工作人员应明确职责、权限和相互关系。承包单位将质检组织机构、质量保证体系、人员名单报公司生产建设部备案。设备大、小修的验收，严格按三级验收制度执行，严格按照质监控制点验收。

6.3运营单位、承包单位应对所有参加施工工作的人员进行有关设备的技术标准、质量标准、施工工艺、技术记录、验收项目和三级检查验收制度的交底工作。

6.4设备施工的解体、修理、回装全过程应有施工维护公司设备质检负责人参加及时做好施工记录确保正确可靠，承包单位应及时向运营公司通报工作进度、发现的问题及需要协调的工作。

6.5运营单位、承包单位应牢固树立“质量第一”观念，严格执行本公司质量标准及工艺要求。施工人员应有高度的责任感和良好的工作作风，做到不漏项、不漏试、不漏检，施工后的设备应达到额定出力，并保证施工周期。

6.6运营单位、施工单位应做到“三不竣工” ：不符合质量标准不竣工，无施工技术记录不竣工，文明卫生不达标不竣工。

7考核管理

7.1主设备无一类、二类设备缺陷，机组连续运行180天无非计划停运，主要辅机设备连续运行180天以上，全部无临修，由小草湖风电公司根据生产实际给予运营单位一定奖励。

7.2所有转机设备分步试运一次成功，无缺陷，由小草湖风电公司根据生产实际给予运营单位一定奖励。

7.3 机组施工后交调度前，必须一次启动成功，因施工质量问题造成每多启动一次考核运营单位5000元。

7.4施工后主辅机设备造成非计划停运一次，每天（含一天以内时间）考核运营单位5000元，直至将质保金考核完为止；对造成一般设备故障（事故）和重大设备事故，应追究施工方责任，并按照合同条款进行考核。

7.5按设计效率标准，经试验不合格，应按照本公司指标考核。

7.6各承包单位进入本公司施工，必须严格遵照本公司的管理规定，违反本公司的规定，将严格按照小草湖风电公司管理标准考核。

8本标准由 生产建设部 提出

本标准主要起草人：张民

审批：王义

批准：黄南生

5.建设工程施工安全标准化管理资料 篇五

建设工程施工安全标准化管理资料（第二册）

岗位责任制、管理制度、操作规程

工程名称： 吴江市环境监测中心大楼 建设单位： 吴江市代建项目管理局 施工单位： 吴江市庙港建筑有限公司 监理单位： 苏州易中建设咨询监理有限公司

江苏省建筑安全监督总站制 目 录

2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1 项目经理安全生产岗位责任制 2.1-2 项目技术人员安全生产岗位责任制 2.1-3 施工员安全生产岗位责任制 2.1-4 安全员安全生产岗位责任制 2.1-5 材料员安全生产岗位责任制 2.1-6 设备员安全生产岗位责任制 2.1-7 质检员安全生产岗位责任制 2.1-8 预算员安全生产岗位责任制 2.1-9 资料员安全生产岗位责任制 2.1-10 班组长安全生产岗位责任制 2.1-11 门卫安全生产岗位责任制 2.1-12 炊事员安全生产岗位责任制 2.1-13 卫生员安全生产岗位责任制 2.1-14 其他人员安全生产岗位责任制

2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度 2.2-2 项目负责人现场带班制度 2.2-3 专项施工方案编审制度 2.2-4 安全生产技术交底制度 2.2-5 安全生产教育培训制度 2.2-6 安全生产检查制度 2.2-7 班组安全活动制度 2.2-8 安全生产责任制考核制度 2.2-9 危险源辨识与管理制度 2.2-10 应急救援制度 2.2-11 机械设备安全管理制度 2.2-12 临建设施安全管理制度 2.2-13 职业健康与劳动保护制度 2.2-14 劳动防护用品（具）管理制度 2.2-15 特种作业人员管理制度 2.2-16 生产安全事故报告制度 2.2-17 分包单位安全管理制度 2.2-18 文明施工管理制度 2.2-19 卫生管理制度

2.2-20 建筑工地集体食堂卫生管理制度 2.2-21 环境保护管理制度 2.2-22 消防防火制度 2.2-23 治安保卫制度

2.2-24 建筑工人业余学校管理制度 2.2-25 施工车辆管理制度 2.2-26 安全隐患排查制度 2.2-27 施工用电管理制度 2.2-28 绿色施工管理制度

2.3 施工现场各工种安全技术操作规程 2.3-1 施工现场作业人员安全生产基本规定 2.3-2 普通工安全技术操作规程 2.3-3 架子工安全技术操作规程 2.3-4 瓦工安全技术操作规程 2.3-5 抹灰工安全技术操作规程 2.3-6 木工安全技术操作规程 2.3-7 钢筋工安全技术操作规程 2.3-8 混凝土工安全技术操作规程 2.3-9 防水工安全技术操作规程 2.3-10 电工安全技术操作规程 2.3-11 通风工安全技术操作规程 2.3-12 电焊工安全技术操作规程 2.3-13 气焊工安全技术操作规程 2.3-14 起重安装工安全技术操作规程 2.3-15 起重司机安全技术操作规程

2.3-16 起重信号信号指挥安全技术操作规程 2.3-17 桩机操作工安全技术操作规程 2.3-18 机械维修工安全技术操作规程 2.3-19 中小型机械操作工安全技术操作规程 2.3-20 保温工安全技术操作规程 2.3-21 管工安全技术操作规程 2.3-22 钳工安全技术操作规程 2.3-23 油漆工安全技术操作规程

2.3-24 厂（场）内机动车司机安全技术操作规程 2.3-25 装卸工安全技术操作规程 2.1施工管理人员安全生产岗位责任制 2.1-1项目经理安全生产岗位责任制

1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。

2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

3、督促使用好劳动保护用品。

4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。

5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

6、定期组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。

8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。

10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。

11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。

13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。

15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。

16、补充内容：

责任人签字： 年 月 日 2.1-2 项目技术人员安全生产岗位责任制

1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。

2、加强安全技术的学习，提高安全生产的业务水平。

3、对施工组织设计、施工方案（包括各类脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等专业强、危险性大的分部分项工程）及各项安全技术措施进行制定和审查。

4、对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。

6、会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。

7、参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。

8、参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。

9、补充内容：

责任人签字： 年 月 日

2.1-3施工员安全生产岗位责任制；

1、严格执行国家及行业有关安全生产法律法规、标准；

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必；

5、加强施工现场各类安全防护设施、防护用品（具）；

6、发现各类事故隐患应及时落实整改措施，排除隐患；

7、发生各类事故应及时做好抢救、抢险措施，并保护；

责任人签字：；年月日；

2.1-4 安全员安全生产岗位责任制

1、协助项目经理对施工现场进行安全监督和管理。

2、参与施工组织设计（施工方案）和安全技术措施的编制并对贯彻执行情况进行督促、检查。督促施工作业人员按照安全技术操作规程和安全技术交底作业，纠正各类违章、违纪行为。

3、根据上级部门的要求和工程管理的需要，组织开展各种安全活动。

4、在全体职工中开展安全生产宣传和教育活动，负责职工三级教育的有关事项。

5、组织各类工种、各类人员参加有关安全专业培训。

6、每日对施工现场进行安全生产检查。发现隐患有权停止施工并立即汇报处理，情节严重的有权给予处罚。

7、会同有关人员对各类机械、机具和防护用品进行验收。

8、督促有关部门发放劳动防护用品。

9、发生事故后应采取有力措施，抢救伤者，保护现场并立即向上级部门报告。参与事故的调查、分析和处理。

10、禁止无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

11、禁止未经安全培训教育和书面考试合格的工人上岗操作。

12、禁止未经验收合格的施工机械、提升设备和电气设备带病运转和超负荷作业。

13、禁止恶劣气候（如风力在六级以上）进行露天、高空、起重和打桩作业。

14、补充内容：

责任人签字： 年 月 日

2.1-5 材料员安全生产岗位责任制

1、在购置施工现场各种防护用品、机械、机具时，必须确保产品质量符合国家有关规定和标准，并具有生产许可证、出厂合格证、检测报告等，严禁伪劣产品进入施工现场。

2、对施工现场使用的脚手料具、安全网、安全带、安全帽等用品时要认真检查，不合格的应及时报废。

3、加强施工现场各类材料的管理，特别是易燃、易爆等材料应做好隔离、防火、防泄漏等措施。

4、现场各类材料的运输、堆放应符合要求，并做好标识。

5、根据项目部劳动防护用品使用计划，及时采购、供应并保证质量。

6、对所购的安全生产防护用品妥善保管，定期清理，建立安全防护用品台帐。

7、补充内容：

责任人签字： 年 月 日

2.1-6 设备员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、根据规定，认真做好各种机械设备的验收工作，整理好验收资料。

3、按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选址工作。

4、参与有关机械设备专项施工方案的编制工作。

5、认真审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格，参与实施过程中的组织协调和监督管理工作。

6、对各种机械设备组织定期检查并做好记录，对查出的安全隐患应立即组织整改，保证设备的正常运转。

7、协助相关人员做好特殊工种的安全教育和送培取证工作。

8、建立施工现场机械设备维修保养制度，并监督落实，做好日常检查工作。

9、做好现场机械设备台帐及各种资料的收集、整理、归档工作。

10、禁止无建筑施工特种作业人员操作证的人员从事特殊工种作业。

11、禁止未经验收合格的施工机械设备带病运转和超负荷作业。

12、禁止恶劣气候（如风力在六级以上）进行露天、高空、起重和打桩作业。

13、补充内容：

责任人签字： 年 月 日

2.1-7 质检员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、对质量问题所产生的不安全因素应及时督促整改。

3、在编制年、季、月质量工作计划时，应考虑安全技术措施。

4、参与相关安全防护设施、临建设施、施工机械设备的检查、验收及整改工作。

5、参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作。

6、补充内容：

责任人签字： 年 月 日

2.1-8预算员安全生产岗位责任制；

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相；

2、加强对施工现场安全文明施工措施费使用情况的监；责任人签字：；年月11；2.1-9资料员安全生产岗位责任制；

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相；

4、补充内容：；责任人签字：；年月12；2.1-10班组长安全生产岗位责任制；

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、2.1-8 预算员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、加强对施工现场安全文明施工措施费使用情况的监督检查，保证安全文明施工措施费及时到位。

3、积极参与各项安全活动，做好参谋作用。

4、补充内容：

责任人签字： 年 月 11 日

2.1-9 资料员安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。

2、积极参与各项安全活动，了解施工现场生产进度和各种机械设备的需求状况及人员状况。

3、对照标准，结合施工现场的具体要求，收集各种安全生产技术资料和各种装备的验收资料并整理、汇总、建档。

4、补充内容： 责任人签字： 年 月 12 日 2.1-10 班组长安全生产岗位责任制

1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。对本班组安全生产工作负责。

2、开好班前会，服从项目部的安全管理，支持班组兼职安全员工作。

3、按规定对新工人、复岗人员、转岗人员进行班组级安全教育。

4、班前要对所使用的施工机械设备、防护用品（具）、防护设施及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。

4、在安排施工任务和组织生产时应严格执行安全技术交底内容，认真做好上、下班交接工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5、有权拒绝违章指挥。

6、组织本班组人员学习安全操作规程、规范和各种安全生产的规章和制度，组织本班组人员参加各类安全教育和培训。

7、发生生产安全事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。

8、发动全班组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。

9、补充内容：

班组名称： 责任人签字： 年 月 日 13 2.1-11 门卫安全生产岗位责任制

1、严格执行门卫管理制度，遵守作息时间。

2、门卫必须对进出人员及进出材料实行登记，严禁非工作人员和小孩在施工现场任意出入走动，杜绝偷盗事件发生。

3、禁止不戴安全帽进入施工现场。

4、认真做好安全保卫工作和防火工作，坚决制止违反工地纪律和规定的不良行为发生。

5、遇有火警、盗警或其它突发事件应及时报警并向上级部门报告。

6、补充内容：

责任人签字： 年 月 14 日

2.1-12 炊事员安全生产岗位责任制

1、搞好施工现场食堂的卫生工作，确保餐具、炉灶符合卫生要求，保持食堂的干净、整洁。

2、对燃具、蒸箱等易燃易爆物品应经常检查，发现隐患应及时报修。

3、不得采购和出售变质的生菜、熟菜，对违反规定而引起食物中毒的应负直接责任。

4、按规定时间开放食堂，提高服务质量，改善服务态度。

5、夏季应确保施工现场充足的饮用水。

6、注意个人卫生，养成良好习惯。

7、补充内容：

责任人签字： 年 月 日 15

2.1-13 卫生员安全生产岗位责任制

1、严格执行国家及行业管理制度，掌握各种应急急救知识和基本技能。

2、负责配足施工现场常用的各种医疗器具和药品。

3、协助项目部做好夏季防暑降温及冬季防冻保暖工作。

4、发生人员生产安全事故，应迅速采取防止伤势扩大的措施，并及时送医院抢救。

5、认真做好职业病、传染病的防治、宣传、教育工作。

6、补充内容： 责任人签字： 年 月 日

2.1-14 其他人员安全生产岗位责任制

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；做好思想工作，树立起“安全第一”的思想，认真落实安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。

一、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。

二、项目部必须按照(DGJ08—903—98)标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并必须切实有效地实施。

三、项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。

四、施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、整洁。

五、在邻近高压线施工时，要按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。

六、施工现场要设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。

七、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房的防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。

八、凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。

九、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，考试合格持证后，方可独立操作。

十、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时，必须要经项目经理同意后并办理有关手续，方可实施。

责任人签字： 年 月 日

2.2 施工安全生产管理制度 2.2-1 安全生产资金保障制度

为切实搞好工程建设中的安全生产管理工作，保证工程建设顺利进行，根据》中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本工程建设特点，特制定本办法。

一、凡在本项目签订工程施工、监理、勘察设计、科研合同的单位，必须与业主签订安全生产合同，以明确双方的职责，确保各项工程建设任务的圆满完成。

二、各单位必须建立严密的安全管理体系，明确安全管理目标，建立健全安全管理组织网络，制定安全生产规章制度，落实安全管理职责、措施。

三、实行安全生产目标管理。各项目部要确定合理、符合要求的安全指标，并制定目标管理的计划和办法，以便于实施和考核。要做到全员、全方位、全过程的安全生产管理，层层分解，分级负责，规定基本考核和奖惩方法，实行安全生产目标管理。

四、全体参建人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，要依靠科学进步，加强安全和生产科学管理，搞好科学预测与分析工作，把事故消灭在萌牙状态。

五、严格执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，全体参建人员必须认真履行各自的职责。

六、各项目部必须建立和健全安全生产管理的五项基本制度，要用切实可行的制度来保障安全生产工作的落实。

（一）、安全生产责任制度。

生产经营单位的主要负责人应对本单位的安全生产工作全面负责。同时应明确项目经理、技术负责人、专职安全员、工长（施工员）、班组长、职能部门、分包单位负责人和总监工程师、安全监理工程师在安全生产管理和监理中的职责，分别逐级签订责任明确的安全责任书。

（二）、安全技术保障措施。

在工程项目施工过程中，必须针对工程特点、施工现场环境、施工工艺、劳动组织、作业方法使用的机械、动力设备、交配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等情况，制定安全施工的预防措施。并且，其措施的制定要有超前性、针对性、可靠性和可操作性。项目部在上报各项开工报告的同时，应上报安全技术保障措施，监理驻地办要对措施进行认真审查，进到认为符合规定和要求后才能予以批准开工。项目部应对工地负责人、班组长进行安全技术措施交底，安全交底应有书面资料，经双方签字并有纪录。

（三）、安全生产教育制度。为提高全员安全意识、安全管理水平和有效预防事故，各单位要完善三级安全教育制度。要从安全生产意识、劳动纪律、安全知识、安全技能入手，进行安全生产法律法规、规章制度、遵章守纪教育；要从对各班组、工程岗位入手，进行安全操作规程、安全制度、安全纪律教育。实施全面、系统的安全教育，各层次的安全教育应有登记和本人签名。

(四)、安全检查制度

项目部、监理应按规定安排经常性检查、定期检查、专业检查和群众检查；业主根据具体情况组织不定期检查。检查的主要内容应包括：查意识、进制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训情况、查作业行为、查劳动保护措施落实情况、查伤亡事故处理情况等。

如在检查 中发现事故隐患，检查单位应以工作联系单方式下发整改通知，责令停工整改。施工单位在接到整改通知后应立即停工，并组织整改。整改完成后，应书面报告监理，由监理检查，是否整改完成。如事故隐患已消除，则批准复工，并上报业主备案。

(五)、事故调查处理制度。

各单位在发生各类事故特别是等级事故后，应立即按规定处理程序上报上级有关部门和业主以及其他有关部门。同时，必须坚持“事故原因分析不清不放过”、“事故责任人及其他职工不受到教育不放过”的“三不放过”原则。通过事故的处理，查清原因，共同吸取教训，并举一反三，防止类似和其他事故的发生。

七、严格持证上网制度。项目经理、专职安全员、安全监理工程师、特殊工种作业人员，必须持有相应的安全资格上岗证书、特殊工种作业上岗证等，否则，应更换相应人员，以保证施工生产的安全。

八、切实做好施工的安全管理工作。

为保证施工正常有序进行，施工现场应着重做好以下工作：

(一)、严格执行易燃、易爆物品的管理和使用规定，按规定办理有关手续。(二)、各种施工机械必须完好无损，各种施工机械必须标有安全操作规程；(三)、各种安全设施、交通指示标识、告示必须完备；(四)、各种临时用电设施必须符合规范；(五)、各种支架、脚手架搭设必须牢固；(六)、施工现场应进行标准化管理，文明施工；

(七)、施工人员按规定持证上岗，按规定使用劳动防护用品；(八)、危险施工作业工序，安全人员必须在场监管；

九、必须建立完整的安全生产工作台帐制度，台帐至少应包括以下几个方面：(一)、安全生产工作组织机构网络；(二)、安全生产工作措施、制度；(三)、安全生产责任书；(四)、安全教育、宣传、培训情况记录；(五)、安全会议情况记录；

(六)、安全生产技术保障措施、规章、规程；(七)、安全技术交底情况记录；(八)、安全检查情况记录；

(九)、安全整改通知书及反馈情况记录；(十)、专职安全员日志；(十一)、安全工作应急救援预案；

(十二)、其他记录，如消防器材检查记录、爆炸物品使用记录、特种作业人中登记记录等；(十三)、其他有关安全工作文件、资料等。

2.2-2 项目负责人现场带班制度 1.目的

为强化项目工程生产过程中的项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号），特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。3.术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2项目负责人：工程项目的项目经理。

3.3施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.4带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动.4.职责权限及工作内容

4.1项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。4.2项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

4.3项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

5.考核

5.1公司工程部未编制项目负责人带班生产制度，考核责任人200元。5.2项目负责人未按带班生产制度时间要求现场带班，每月考核项目负责人500元。

5.3项目负责人不在现场时没有请假或未委托相关负责人处理日常工作，每次考核项目负责人100元。

5.4企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核项目负责人200元。

5.5发生事故时而项目负责人没在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚。

6.本制度由公司工程部编制并负责解释。7.本制度自下发之日起执行。

2.2-3 专项施工方案编审制度

1、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。

2、专项施工方案主要包含：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。

3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批。

5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。

6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，由项目技术负责人再报公司（分公司）和总监理工程师审核审批。

7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（具体要求请查阅建质[2009]87号文件），项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还须履行报审手续。

8、专项施工方案变更时，还应履行报审程序，经论证审查的应经论证专家组认可。

9、专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。

一、认真贯彻“安全第一、预防为主”。执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关条例规定。确保国家、人民的生命、财产安全。规范企业安全生产管理。

二、坚持对企业所有新开工的新建、改建、扩建工程项目和一些危险部位、采用新工艺、新设备、新技术的建设项目开工前制定切实可行的安全技术措施和方案。各项安全生产操作规程和要求，项目施工负责人、项目技术负责人员向各工种作业班组长、作业人员进行各项工程作业前和每天作业前安全技术交底。

三、实行开工前的承包单位、分包单位，工程项目技术负责人员向施工班组长，施工班组长向作业人员分别进行交底。书面说明，作业中针对危险部位，危险作业环境，潜在危险因素优先采用新的安全技术措施，并做好参加交底人员的名单，记录内容。

四、向各类人员，以书面形式和口头形式，介绍工程建设项目各部门分部分项工程概况；危象部位；针对危险部位采取的具体措施；作业中应注意的安全事项；作业人员应遵守的安全操作规程、规范；作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后采取的躲避、急救措施。

五、坚持每天作业前，班组长应针对当天的工作任务、条件、环境，要求和施工中安全注意事项向具体作业人员进行交底。做好参加人员和交底内容记录备查。各工种、各分部分项安全技术交底，要同时进行。

六、坚持施工艺复杂、难度大、作业条件危险的，单独进行各种安全技术交底的制度。

七、坚持双方在安全技术交底文件上签字制度，杜绝和防止走过场。健全各项制度、明确各自的责任。

为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：

一、新工人入场安全三级教育制度：

凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全 教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级安全教育，教育内容为：

⒈公司教育： ①、讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。②、讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。

③、讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。

④、讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。⑤、讲公司内、外工伤事故血的教训。⒉项目经理部教育：

①、讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。②、讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。③、讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。⒊班组教育：

①、讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。②、讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。

③、讲使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）。④、讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。

公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册登记。教育人和接受教 育人要签字备查。

㈡、配合施工的外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场安全教育，保卫人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡（册），教育者与接受安全教育的包工队长或大班长，必须签名备查。

二、变更工种工人的安全教育制度：

凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育，责任划分：由公司变更的，由公司质安部进行教育。由工地变更的，要通知安全员进行安全教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡（册），教育者与受教育者都要签字备查。

三、特殊工种工人的安全教育制度：

㈠、国家规定的电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机动翻

斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由器材部、质安部配合办公室申报市劳动保护教育中心进行培训取证。

㈡、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、塔吊司机、架工、司发证的机操工、及其它特殊工种，人员在本单位的，器材部必须造册证件号码，取证日期都必须登记清楚备查。凡特殊工种人员在工地的，安全员将本工地的特殊人员名单登记造册。

四、公司生产管理人员的上岗培训教育：凡是与施工生产有关的管理人员必须接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。由公司工程部质安部配合办公室组织实施，每持证率应达80%以上。班组班前安全活动或班组教育制度

班组班前安全活动，是搞好安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前安全活动，特订如下制度：

一、班组长必须认真开展班组前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并作好记录备查（作为考核的依据）班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。

二、对不开展班组班前安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。

三、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。

四、班长、建筑队长（大班长）必须参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育。

五、对班前安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济奖励。对班前安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予暴光，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济处罚。

2.2-6 安全生产检查制度

第一条 安全生产监督检查分定期检查、经常性检查、季节性及节假日检查、专业（项）安全检查等类型。

1、定期检查（含综合性、季节性检查）。公司检查每月进行一次，项目部每月二次、队每周一次、班组每日对施工生产进行定期检查。班组做到班前布置安全，班中检查安全，工后总结安全的“三工”安全检查制度。

2、不定期检查（含经常性、专业（项）性和节假日安全检查）。检查应根据不同情况、不同时间进行。对重点工程、专项方案、关键工序和易发生安全隐患的部位，实行重点检查和跟踪。对危险较大的设备、设施，作业场所环境的管理、监督、定量检验应增加检查频数，及时发现潜在问题，研究整改对策，及时进行处理，消除隐患，确保安全施工生产。

第二条 公司每月进行一次安全检查，其检查由相关部门与分管安全生产的专业安全管理人员共同组成安全生产检查组，对施工单位进行安全生产检查，检查主要是查制度、查思想、查管理、查隐患、查整改、查查事故处理等。

检查前应充分做好准备工作。准备内容主要有：确定检查对象、目的、任务；查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的施工工艺、施工情况、可能出现危险危害的情况；制定检查计划，确定检查内容、方法、步骤；编写检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；并对检查人员进行分工。

检查的方法：可采用访谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量等。检查中对查出的问题，要做好记录和登记，对能够及时整改的要及时改正，不能及时整改的事故隐患，要通过分析、判断，下达隐患整改意见，要求限期改正，整改后要复查验证，形成工作闭环。

检查后要对检查工作做出评价，并进行通报。第三条 项目部每月首次组织进行二次安全检查，应由经理或主管安全生产的副经理带队，相关科室组成检查组，对所属工地进行安全生产检查。检查要做好准备工作，对检查出的问题，指定施工队立即进行整改，对重大事故隐患若不能及时整改，应做出整改计划，限期整改。工程队每周对所属施工现场进行一次全面安全检查。对查出的问题，立即采取措施，进行整改，并作为本周安全教育的主要内容进行教育。

第四条 生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备、安全防护用品、危险源标识进行检查，施工过程中巡回检查，发现问题及时进行纠正。

第五条项目部的专职安全管理人员，要根据本单位的施工生产实际情况，制定安全检查计划，进行检查。对查出的问题，通知施工队立即整改，并上报项目部主管领导。

第六条 季节性安全检查。主要由相关专业人员组成检查组，实施雨季防洪防汛、防雨、防雷电、防坍塌、施工用电、电气设备、环保等方面检查；冬季重点对机械设备、施工用电、消防、预防煤气中毒以及防滑防冻措施等检查；节假日的检查，要有针对性的进行，重点对节假日工地值班，交通车辆的管理（驾驶人员）、锅炉房和一些易燃性、放射性、腐蚀性、易燃易爆等场所的防护情况检查。

第七条 各项目部在组织安全检查时，必须对本项目部工程劳务分包队伍安全生产情况同时进行检查。第八条 各级对检查出的问题，必须严格按照“定人员、定时间、定措施”进行整改，实行登记跟踪，直至事故隐患消除。在事故隐患未消除前要采取可靠的防护措施防护。

第九条 开复工前安全检查。新项目开工前和在建项目停工后复工前，由监理部组织相关部门进行安全准备工作检查验收，符合安全生产条件的方可开工。

2.2-7 班组安全活动制度

1、各专业班组的安全生产文明施工由班组长全面负责。要认真遵守安全技术操作规程和各项规章制度。根据本班组人员的技术高低体力强弱和性情特点等情况合理安排工作，做好安全技术交底。班组必须设有兼职安全员、协助班组长教育、检查、督促班组人员做好安全工作。

2、各专业班组长要认真组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况，并教育其在任何情况下，均不得违章蛮干，更不得擅自动用机械、电气、防护用品、脚手架等设施。操作人员有权拒绝违章指挥。

3、认真组织好安全日活动，开好班前安全会，布置好本班组人员相应的工作内容及安全注意事项，下班前班组人员的执行情况，并做好活动记录，提高活动效果。

4、班组每变换一次工作内容或同类工作变换工作地点，都要针对性地进行安全交底，并做好记录。

5、班组长要经常自检现场安全生产情况，及时发现纠正各种不安全因素，不能及时解决的，要采取临时控制措施，并及时上报项目经理或专职安全员，消除事故隐患，同时做好记录。

6、班组长要对本班组的新工人做好入厂安全教育，并认真填写教育记录卡。

7、班组发生工伤事故要及时报告，并组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场，立即上报，并组织好抢救工作，协助做好事故调查工作。

2.2-8 安全生产责任制考核制度

项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、核人：

1、公司（分公司）负责考核项目经理；

2.、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、个班组长。

三、考核期：每季度。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据公司制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。2.2-9 危险源辨识与管理制度

一、重大危险源的识别

（一）基坑支护与降水工程

开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）或地下室二层以上（含二层），并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上、地下管线极其复杂等工程。

（二）土方开挖工程

开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。

（三）地下暗挖工程

地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

（四）模板工程

各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于 10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。

（五）起重吊装工程

（六）脚手架工程

1、高度超过24m的落地式钢管脚手架；

2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；

3、悬挑式脚手架；

4、门型脚手架；

5、挂脚手架；

6、吊篮脚手架；

7、卸料平台。

（七）拆除、爆破工程

采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。

（八）其他危险性较大的工程

1、建筑幕墙的安装施工；

2、预应力结构张拉施工；

3、隧道工程施工；

4、桥梁工程施工（含架桥）；

5、特种设备施工；

6、网架和索膜结构施工； 7、6m以上的边坡施工或者高度虽不足6m但地质条件复杂的高大边坡；

8、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

（九）30m及以上高空作业的工程

（十）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程

（十一）其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉作业等易发生重大事故的施工部位及作业活动。

各建筑（市政）施工企业、工程监理单位可以根据工程实际情况对前款所列重大危险源范围进行调整。

（十二）施工总承包单位和分包单位应根据工程特点和施工范围，在基础、结构、装饰阶段施工前，对施工过程进行安全分析，对可能出现的危险因素进行识别，列出重大危险源，制定有关安全监控措施，按有关程序审批后方可实施。

二、重大危险源的控制与管理

（一）施工总承包单位及分包、专业承包单位应当根据承建工程施工范围和特点，在工程施工前，对施工现场可能出现的危险因素进行辨识、评价，对重大危险源应登记建档，并报建设主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构备案。施工总承包单位应制定重大危险源的管理制度，建立安全管理体系，明确具体责任，制定消除或减少危险性的安全技术方案、措施，认真组织方案、措施的实施，并对其进行严格的监控、检查和验收。

（二）存在重大危险源的工程的施工必须编制专项施工方案，专项施工方案应包括相应的安全技术措施，监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。

（三）专项施工方案应由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。对建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定的深基坑等达到一定规模的危险性较大工程，建筑（市政）施工企业应当组织专家组进行论证审查。经审批的专项施工方案确需修改时，应按原审批程序重新审批。

（四）存在重大危险源工程的施工单位应按专项施工方案严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。施工单位应当将施工现场重大危险源情况作为安全教育内容告知作业人员；对有重大危险源的施工作业，应当向所有作业人员进行安全技术交底，并有书面记录和签字。

（五）存在重大危险源的工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目，方案编制人员应参加验收，并及时形成验收记录台帐。

（六）监理单位应对存在重大危险源的工程的专项施工方案进行审核，对重大危险作业进行重点监理。对监理过程中发现的安全隐患及时开具监理通知单，问题严重的，有权停止施工。对整改不力的，应及时将有关情况报当地建设行政主管部门或安全监督机构。

（七）存在重大危险源的工程的施工单位必须根据工程进度及施工环境将重大危险源的名称、位置、注意事项、作业时间、责任人等在工地醒目位置及时公示和更新。

三、重大危险源的检查

（一）施工单位应当建立重大危险源的安全检查制度，对重大危险源的安全措施进行检查、验收，公司每月不少于一次，项目部每周不少于一次，有重大危险源的施工作业，须有专职安全生产管理人员和监理人员进行现场监督，检查、验收情况应当做好记录。

（二）监理单位必须对重大危险源的安全专项施工方案和应急预案进行审查，对重大危险源进行巡查、平行检查及必要的旁站监理。对监理过程中发现的问题，应当立即下达整改通知书。对整改不力的，应当责令暂时停止施工作业，及时将有关情况报告书面建设工程安全生产监督机构。监理单位应当将重大危险源的管理情况作为安全监理的重要内容。

（三）工程监理单位应当建立工程项目施工安全重大危险源监理台帐，按规定认真编制包括施工安全重大危险源在内的工程项目监理规划、实施细则和旁站方案，严格审查施工组织设计和施工方案、安全技术措施、工程项目施工安全应急救援预案。

（四）工程监理单位应当加强对工程项目施工安全重大危险源以及施工方案中安全技术措施执行情况的跟踪监理。对发现存在的安全隐患，及时向施工单位发出整改通知，并对整改情况负责跟踪监督，直至整改到位；情况严重的，应当立即下达暂时停工令，并报告建设单位。施工单位拒不及时整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向相关建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构书面报告。

（五）凡被列入监控范围的存在重大危险源的工程，施工单位必须经常与当地安全监督

管理机构沟通信息。

（六）区建设局将建立工程项目施工安全重大危险源监督检查制度和备案制度，对施工安全重大危险源实施有效的动态监管。各工程监理单位应对施工现场已公示的存在重大危险源的分部分项工程加强监督管理。

对在建工程项目施工安全重大危险源的监督检查内容主要包括：施工单位对重大危险源的控制与管理制度的建立和实施情况；危险性较大工程的专项施工方案编制、审批、专家论证、交底和过程控制情况；对重大危险源的安全防护方案和保证措施的制定和落实情况；施工现场与内业资料相符合；项目专职安全管理人员对重大危险源的检查、评估台帐；工程监理单位对重大危险源履行监理职责的情况等。

2.2-10 应急救援制度

1、目的和适用范围

1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。

2、应急管理原则

2.1、实行领导负责制和责任追究制

应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。

2.2、以人为本，安全第一

把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。

2.3、预防为主，强化基础，快速反应

坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。

2.4、科学实用

应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。

2.5、分级响应：

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。

3、应急管理机构 3.1、领导机构

在经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组，是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。

3.2、办事机构

公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安全生产部，负责制度起草、落实及日常管理职责。

4、运行机制 4.1、预警

各单位要针对各种可能发生的安全生产事故，完善预警机制，建立预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。

4.1.1、预警级别和发布

根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在事故进行预警。预警级别依据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、站点级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布级别等。

预警信息的发布和解除经应急领导小组批准可通过广播、信息网络、警报器等进行发布；

特殊情况下目击者可大声呼叫或打电话的方式进行。4.2、应急处置 4.2.1、信息报告

安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告本单位领导，最迟不得超过5分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，注意及时续报有关情况。

4.2.2、先期处置

事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急救援人员在报告事故信息的同时，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。

4.2.3、应急响应

4.2.3.1、对于先期处置未能有效控制事态的安全生产事故，要及时启动应急预案，由公司应急领导小组统一指挥开展应急救援工作。

4.2.3.2、应急救援领导小组负责现场的应急处置工作，现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。4.2.4、应急结束

事故应急处置工作结束，由应急领导小组发布应急工作结束信息。4.3、恢复与重建 4.3.1、善后处置

要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集有关单位及个人的物资，要按照规定给予补偿。

4.3.2、调查与评估

对安全生产事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“三不放过”原则进行调查评估和处理。

4.3.3、恢复重建

根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。4.4、信息的报告与发布

安全生产事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。事故发生后应及时按规定向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。

信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。

5、应急保障 各单位要按照职责分工和相关预案做好安全生产事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和恢复重建工作的顺利进行。

5.1、人力资源

公司经理办公室、财务部、安全生产部是应急救援的专职队伍和骨干力量。安全生产部负责日常应急救援队伍的业务培训和应急演练，各加气站要建立联动协调机制，动员全员有组织地参加应急救援工作。

5.2 通讯保障

设固定报警电话,救援人员每人配备手机一部,24小时随时开机。5.3、财力保障

财务部负责保证所需资金。5.4、物资保障

安全生产部负责建立健全应急物资的储备及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应

急所需物资的及时供应，财务部要加强对物资储备的监督管理。5.5、医疗卫生保障

办公室负责联系就近医院，确保医院能在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。

5.6、交通运输保障 办公室负责紧急情况下应急交通工具的优先安排、确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救援物资和人员能够及时、安全送达。

5.7、人员防护

各加气站要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。

要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保人员安全。

6、监督管理 6.1、预案演练

各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的记录。

6.2、培训教育

由办公室牵头，安全生产部负责协助组织，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

6.3、责任与奖惩

安全生产事故应急救援工作实行责任追究制。

对事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会，造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。

6.4、本制度由安全生产委员会负责解释。2.2-11机械设备安全管理制度

一、购置（租赁）

1、进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。

2、严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在使用的机械设备。

3、严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。

4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。

二、安装（拆除）

1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。

2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。

3、建筑施工企业采购的二手机械设备,必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。

4、各种机械设备应备下列技术文件：（1）机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；（6）配件及配套工具目录；（7）其他注意事项

5、从事机械设备安装、拆除的单位，应依法取得建设行政主管部门颁发的相应等级的资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动。

6、机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。

7、从事机械设备安装、拆除的作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应的作业或管理工作。

三、验收检测

1、机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案：

（1）、合同或任务书

（2）、机械设备的安装及验收资料

（3）机械设备的专项施工方案和技术措施。

2、机械设备安装后能正常使用，符合有关规定，和使用等技术要求。

四、使用

1、机械设备操作人员，必须持证上岗。

2、操作必须严格执行机械技术操作规程和技术交底。

3、非机具工操作要追查责任者，并按公司规定处理。

五、保养

1、定期保养的目的：机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养，其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏、和不应有的机械事故。

2、保养作业项目：清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。

六、维修改造

1、小修：小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。

2、项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。

3、大修：设备大修是机械在寿命期内周期性的彻底检查，和恢复性修理，大修时，对设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备的电气系统，修理设备的附件以及翻新外观等，从而达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定、技术性能和精度。

七、报废的规定和要求

当设备不能大修时、没有修理的价值时 2.2-12 临建设施安全管理制度

为落实文明施工及临建设施搭建要求，特根据国家电网及天津电力公司和本公司发放的临建标准拟定以下安全管理措施：

1、临建房屋的外涂为白色且无污染物，无涂料脱落现象，整洁美观环保。

2、门窗要求玻璃齐全，无破损玻璃无报纸遮掩现象，开启灵活无锈，颜色一致密封作用好。

3、对室内的卫生每日设有卫生值班人员，并且再明显部位贴有卫生管理制度，室内垃圾做到日产日清无杂物，被褥摆放整齐。

4、每间宿舍内标准15人床铺位置间距600毫米以上，不得有通铺，并且不得有男女混住现象。

5、室外要求设置垃圾箱，选在明显位置放置，每排临建中间处设置一个垃圾箱，垃圾箱上要求有盖板。

6、在生活区内不得随意拉绳晾晒衣物，要求有专门晾晒处，并且设置明显标语提示。

7、临建房屋的搭设位置要求背靠背间距，消防通道间距应符合要求，不同排位置整齐，无突出部分，并且办公去与生活区必须划分清晰，且有隔离措施。

8、搭设临建房屋使用的板材要求全新板材搭设，横平竖直板材搭接牢固，搭设质量要求室内铁架搭设牢固规范无铁锈，屋面板材挺括且与墙体连接牢固，防水层与板材粘结牢固屋面无砖块，如有砖砌房屋要求全部砖砌无干码现象砂浆饱满沟缝。

9、室内地面要求全部硬化，地面平整不起毛，易于清洁卫生，室外地面主路砼路面，符路水泥、铺装路面并且要求设置明排水沟临建房屋之间要求设置明排水沟或作坡，排水沟宽300毫米起始深度100毫米要求上部设置铸铁或钢筋自制盖板。（注：污水排水沟与雨水排水沟不得混用，污水管道排放）

10、临建房屋搭设使用的材料必须保证符合消防要求，严禁使用易燃材料作为搭设材料，尤其为伙房禁止使用木结构或易燃材料。

11、临建房屋的搭设必须保证结构性能安全，紧固件必须牢固，防止出现坍塌现象。

12、伙房要求必须保证内部的卫生，并且内部结构符合消防要求室内屋顶双面起脊高度与宿舍相同（檐口到室内地面2600毫米）内墙全部抹灰到顶，全部罩面并粉刷白色涂料，灶台四面及周围500毫米侧粘贴白色瓷砖，地面要求设置水泥光面找坡，坡向排水明沟，明沟设盖板。伙房内要求设置换气扇并且保证伙房内的空气流通，内部灯具要求采用防潮灯具光照明亮并且单独设置开关箱，保证一机一闸一漏保，用电器具外皮接地。所有排水必须经过格栏进入明沟，设沉淀池及格油池室外设洗漱池排水经过两层格栏后进入排水管。（注：

1、伙房必须设置消防设施并且伙房内的用电必须符合安全用电电压全部36伏，并且无电热器具，炊事人员必须具备健康证。

2、所购买的食品必须设置架子将食品放在架子上，不得直接地面放置

3、伙房内严禁住人）

13、室外要求在明显部位设置消防器材（消防桶、灭火器、消防铲配备齐全，灭火器要求在有效期内）院区门口处要求设置实体大门定时开关，夜间要求有户外照明设施，院区内地面整洁无垃圾，明沟盖板齐全，沟内垃圾定期清理。

14、院区内围墙要求高两米全部砖砌不允许干码内外粉刷白色涂料并且明显部位设置牌匾注明生活区名称。

15、使用涂料要求全部白色墙面不允许有污染和广告。

16、生活区及办公区用电明装必须全部穿管，低压供电，电线管横平竖直，与墙体固定牢固，灯具全部固定，户外线缆全部地埋其余做法按照用电安全规范执行，除伙房外房间不能有水源。

17、各临建房屋门口处应有表明用途的提示牌。

18、现场生活区、办公区、施工区应当分开设置，并保持安全距离。

19、现场内应设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材，在现场入口处设置明显标志，严格明火作业管理。

20、院区内应当设置符合卫生要求的饮水设备，淋浴、消毒等设施，厕所应当采用水冲，生活垃圾采用封盖密闭容器，院区内应当配备保健医药箱和急救器材，培训合格的急救人员，食堂要求卫生许可证，生活垃圾应当分类进行收集处理。

21、夏季施工宿舍应当有防暑降温和防蚊虫叮咬措施。

22、临建房屋外作砼散水，周围设置排水沟单栋之间甬道硬化，甬道之间设置消防器材。

23、屋面檐口处应设置滴水檐、排水管防止雨水漫流地面要求有防潮层和铺装。

24、临建房屋应设置无水淹、无滑坡、无泥石流冲刷、稳固坚硬的基础上。

25、室内要求有良好的采光，空气流通，电气线采用暗装，如采用明装时应符合标准。

26、临建房屋搭设必须保证结构安全，采用非易燃或阻燃材料、符合环保和消防安全标准，严禁搭设木结构房屋。

现场及生活区安全用电交底：

27、施工现场及生活区必须使用市安检站认可标准闸箱，严禁使用非标闸箱。

28、必须采用TN－S三箱五线供电，双色线作为保护零线，不得作为相线或零线。

29、固定闸箱箱底边缘距地1。3米，移动闸箱0。8－1。6米高度具体做法见附图。

30、配电系统必须执行三级配电，两级保护，及一机一闸一漏保，闸箱内开关漏保必须齐全有效，做到日巡查有记录，月检查有措施。

31、总配电箱应靠近电源处，分配电箱应设置用电设备相对集中的地区。总配电箱与分配电箱的距离不得超过30米，终端箱与用电设备水平距离不得大于3米，各闸箱周围应五杂物，保证操作方便。

32、所有配电箱应配锁、钥匙应由专业电工负责，非专业人员不得开门接线。箱内接线应横平竖直。

33、地埋电缆应不小于0。6米，接头应修井保护并写标志牌，以免伤线。

34、开关箱致用电设备应穿管保护。

35、现场用电总闸箱必须作重复接地，分配电箱必须作重复接地，终端箱必须作重复接地，所有设备必须接零保护，严禁只接相线不接保护线。

36、照明必须由各个不同的照明开关箱控制，开关必须由漏保，跳闸时间小于0。1S，民工住宿必须采用36V安全电压，所有线路应穿管保护，伙房应设置专用配电箱，箱内必须有漏保开关，所有配线应穿管保护。

37、对现场触电后，应有急救措施。2.2-13 职业健康与劳动保护制度

一、目的

根据公司生产经营特点，定期对在岗员工健康检查，合理发放个人劳动防护用品,使劳动保护用品真正起到保护员工安全和健康的目的, 保障生产工作顺利进行。

二、主题内容与适用范围

1、为加强职工的安全防护设施，规范劳动防护用品管理，保证劳动防护用品既切实发挥作用同时也不浪费。

6.标准化台区建设专业管理研究 篇六

电力系统中的低压用户的管理水平, 直接决定了供电公司的营销服务水平和管理水平。作为对低压用户实施管理的基本单位, 台区管理水平的高低, 无疑是衡量一个供电企业营销管理的重要标准, 如何更好、更快、更加有序的提高台区管理水平, 成为供电企业研究的难题。针对此问题, 本文提出一种标准化台区的专业管理体系。首先, 根据低压客户的实际需求, 制定台区专业管理的目标。其次, 分析目标实现所需做的工作, 在此基础上搭建台区专业管理架构, 明确各机构、各部门、各岗位的工作任务。最后, 对专业管理体系进行评估, 并根据实际存在的问题进行改进。

1 台区专业管理目标

通过对现有台区管理现状的分析, 对低压客户涉及的营销技术、营销指标、客户诉求等工作提炼总结, 形成标准化台区管理模式, 彻底改变目前低压客户基础管理差、指标管理乱、重复工作多、工作效率低的现状。将专业管理理念运用到标准化台区建设上, 形成台区专业管理体系, 达到“六百五零”的目标, 即:营销基础数据可用率100%;终端在线率98%以上、采集成功率99.5%以上, 终端覆盖率100%, 抄表零差错;智能表覆盖率100%, 电能计量装置运行零缺陷;线损指标达标率100%, 用电零违约;计量箱定位率100%, 户表定位零遗漏;电费回收率100%, 服务零投诉。

2 台区专业管理架构

2.1 组织机构

为确保标准化台区建设工作顺利进行, 规范台区管理, 成立了以公司经理任组长, 分管经理为副组长, 营销部、发展策划部、运维检修部、人力资源部、各客户服务分中心主任为成员的标准化台区建设领导小组, 明确了营销部为标准化台区建设归口管理部门, 发展策划部、运维检修部、人力资源部为监督协作部门, 人力资源部为综合考核部门, 各客户服务分中心为具体执行部门的组织机构, 如图1所示。

2.2 部门职责

领导小组:负责公司标准化台区建设的组织领导, 及时解决工作中出现的重大问题, 确保工作顺利实施。

营销部:归口管理公司标准化台区建设管理工作, 组织协调各相关部门落实标准化台区建设工作;提供营销业务应用系统、电力用户用电信息采集系统、客户侧供电质量监控系统等的技术支持;提供建设过程中优质服务方面政策支持、信息发布等;组织对标准化台区建设的的成果进行验收, 提出整改意见;组织对标准化台区建设进行不定期的检查, 并提报考核意见;组织对标准化台区建设标准的及时进行修订、发布。

发展策划部:负责将标准化台区建设列入公司总体工作计划, 并监督计划的落实实施;参与标准化台区建设成果的验收, 提出整改意见;参与不定期检查, 提报考核意见;参与标准化台区建设标准的修订。

运维检修部:负责台区建设过程中相关停电计划的协调及审批;负责提供停电操作需要的工作负责人等人员的支持。

人力资源部:负责公司标准化台区建设工作的综合考核。

客户服务分中心:负责辖区内标准化台区建设工作的具体实施, 包括提报台区建设计划;根据公司下发的计划, 开展台区建设;根据验收意见进行问题整改;指定专责人, 实行台区管理的规范化、常态化 (图2) 。

2.3 绩效考核

建立健全绩效考核体系, 明确绩效评价的主管部门为人力资源部, 将标准化台区建设涉及的各项指标纳入业绩考核体系, 营销部、发展策划部每月通过营销业务应用系统、电力用户用电信息采集系统统计各指标完成情况, 提出考核意见报人力资源部。人力资源部依据公司绩效考核管理办法及绩效考核实施细则, 对相关职能部门提报的考核意见进行审核, 报公司绩效考核领导小组审批后对相关单位实施绩效考核, 具体的绩效考核指标如下:终端覆盖率100%、终端在线率≥98%、终端日均采集成功率≥98%、远程自动抄表核算比率≥95%、智能表覆盖率100%、线损指标达标率100%, 6个指标的考核周期为1年, 考核标准每降1%扣责任单位1分;营销基础数据可用率100%指标, 考核周期1月, 考核标准每降1%扣责任单位2分;计量箱定位率100%、电费回收率100%指标, 考核周期1月, 考核标准每降1%扣责任单位1分。

2.4 专业管理信息支持系统

营销业务应用系统:可以全方位查看客户、台区的各类基础档案信息。

电力用户用电信息采集系统:可以随时查看客户用电情况, 掌握台区线损情况, 进行有针对性的治理。

客户侧供电质量监控系统:可以查看每个台区的电压合格情况, 为电压合格率的提升提供理论分析的支持。

3 专业管理评估与改进

3.1 专业管理评估方法

专业管理评估的组织部门为营销部, 负责制订专业评估的细则, 各有关评估考核职能的部室根据检查评估的结果提出考核意见, 报人力资源部, 由人力资源部实施考核。专业管理评估的方法采取对指标完成情况评价与岗位工作情况评价相结合。对专业管理指标采取系统采集、报表、现场检查等方式获取, 指标按照月度分析、考核, 年度评价、考核的方法对指标完成情况进行评估;对岗位工作通过现场检查抽查、指标完成分析等方式, 按照月度考核, 年度评价的方法进行评价。

3.2 专业管理评估内容

指标评估内容:指标体系中的各指标完成情况、措施计划落实情况、存在问题的发现和分析、整改措施制定及落实情况等。

岗位工作评估内容:按照岗位工作标准对应的职责、工作内容、要求、程序等内容进行评估。

3.3 专业管理存在的问题

本次标准化台区的建设只针对了台区管理中的营销专业, 但实际上台区管理涉及营销和配电两个方面, “三集五大”后的营配分开, 使得台区管理更加专业化, 完整意义上的标准化台区建设也就需要两个专业同时开展、共同完成, 但因不同专业涉及部门不一致, 各部门的工作重点和计划不一致, 且各自的专业技术要求不一致, 涉及系列多, 涵盖面广, 使得实际操作中难以做到营配同时开展、同时完成。而且台区管理涉及的工作面多而繁杂, 客户自身的因素变化, 人员的变动, 建设过程中物资的采购、到货情况, 指标的口径变化, 新指标、新系统的投运, 都影响了台区的建设完成等。

3.4 专业管理改进

1) 认真总结台区建设过程中的经验和不足, 梳理工作思路, 对完成情况较差的指标、台区进行深入分析, 提出有效整改措施, 并反馈到建设工作中, 形成闭环管理。

2) 将标准化台区建设的要求, 纳入到新上客户、新上计量装置、新接管小区的前期验收中, 通过提前介入、提早整改, 实现客户的标准化立户、计量装置的标准化投运、台区的标准化接管等, 避免接管后返工处理带来的资源耗费, 最大程度的提高工作效率。

4 结语

通过标准化台区专业管理体系的应用, 使得对台区的管理有了一个新的模式, 将档案管理、指标管理、线损管理多方面工作的相融合, 实现了管理精益化、模式最优化、效率最大化。提高了管理工作的整体质量, 避免了重复返工、各自攻坚带来的人力、物力、财力等各方面的重复消耗, 取得了很好的经济效益。此外, 通过对台区的规范管理, 使得低压客户能够准确查询用电信息, 快捷享受自助购电服务, 及时掌握最新的电力政策, 保障了用户的权益, 提高了社会满意度。

摘要：针对电力系统低压客户数量多、分布范围广、服务诉求复杂的特点, 大多国网供电公司会采取台区管理的模式, 然而, 对台区实施高水平管理一直是困扰国网供电公司的难题。为此, 本文提出一种台区建设专业管理体系, 对原有台区的规范管理、新建小区的规范要求都有一定的指导意义。

7.铁路隧道工程施工标准化管理方法 篇七

【关键词】铁路隧道工程；施工；标准化管理

1.铁路隧道工程施工中中存在的问题

1.1理解不深，工作方式不当

一些施工单位对于标准化管理的内容和要求理解不透彻，认为标准化管理就是简单的制定规章制度，是纸面上东西，导致了缺乏完整的管理体系，工作思路不清晰，内容不具体，缺少具体的操作流程和作业指导，造成工作方式不当，降低了工作效率。

1.2工作落实力度不够

个别施工单位不重视对施工的标准化管理，制定相关文件时，没有结合本单位的具体情况，一味的照搬照抄，造成了制度难以落实到具体工作中，难以起到指导和监督的作用。

1.3注重简单的表面工作

很多单位的标准化管理搞的有声有色，明显的标志标牌，大力的宣传，但却缺少标准化管理工作的贯彻落实，不重视对施工过程的质量控制。

1.4片面提高标准

由于铁路隧道工程是一项较为复杂，施工线路较长的工程，在施工时，会划分为各个标段或区间，这些工程区间盲目的进行攀比，不考虑投资成本，没有根据工程的实际情况，片面的提出高标准。实际上，并不是标准越高对施工越有利，是要通过科学合理的考量，制定出标准的管理办法，达到有效的指导和监督效果。

2.施工企业推行标准化管理的意义和建议

2.1大力推行铁路建设标准化管理是铁路施工市场发展的需要。

目前，铁路建设并不是完全开放的市场，仍带有很强的行政干预，每次施工单位信用评价都是各施工企业竞争的重要战场。铁路建设标准化管理既是建设精品工程和安全工程的客观要求，也是铁路总公司落实“六位一体”管理要求的重要手段，强力推进的力度很大。参建单位必须按照铁路总公司的统一布署和要求进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平，这是企业进入铁路市场生存的需要，同时，这也是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。所以，施工企业必须深刻理解推行铁路建设标准化管理的重要意义，提高思想认识，强化推进措施。

2.2标准化管理可以使施工单位减少管理成本，避免重复劳动，实现资源共享。所谓标准化，是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程。工程管理的标准化就是制定、修订管理标准，执行管理标准并不断进行标准化建设的工作过程。其表现形式主要有以下几种：①统一化：是对重复性的同类工作和事物规定统一的要求，以保证工程质量。②规格化：是工程质量标准化的主要形式，其实质是将工程质量定型化和定量化。③系列化：是同一项工作中各个工作环节同时进行标准化的一种形式，主要是使各个工作环节达到技术质量和服务质量系列配套的标准化工作。④规范化：主要是技术的标准化形式，如方案、措施等。

2.3建议各施工企业按照ISO管理体系的要求，结合企业自身情况，以贯标工作为基础，借鉴铁路工程施工标准化管理的经验，特别是铁路总公司强力推行标准化管理的做法，在隧道工程等其它施工项目上推行标准化管理，创建标准化项目部、标准化工地、标准化作业，以此促进企业施工管理水平的提高。

3.施工单位如何实行铁路工程施工标准化管理

3.1健全制度，制定标准

严格按照铁路系统建设的相关规定和技术标准，建立和完善施工现场管理、质量管理和安全管理等相关制度，严格实施考核制度和奖惩制度，不断完善和更新现场施工作业标准和指导书。充分发挥标准化管理制度的引导和监督作用。同时，加大力度对现场作业的监管工作，包括施工图纸的核对，原材料的检验，施工设备进场、工程质量的巡查和验收，施工人员的培训，安全责任制度的落实等工作，保证各岗位的工作人员能够积极顺利的做好本职工作。

3.2科学合理的配备施工管理人员

施工单位必须根据工程的实际特点，结合岗位要求，科学合理的配备管理人员。在施工过程中不能轻易更换工作人员，否则很容易出现工程交接不清晰，从而影响施工进程。同时，积极组织相关的工作人员进行岗位培训，加强技术人员和施工人员的技术水平，掌握铁路隧道工程的施工标准和质量标准，强化质量意识和安全意识，保证工程人员整体素质符合施工要求。

3.3现场管理，落实标准

施工单位应根据现场管理规范，结合工程特点，对施工现场进行合理的布置，完善施工现场的防护设施，悬挂相关的警示标志和安全生产条幅，确保施工现场的安全。同时，加强对施工现场的环境保护工作，及时清理产生的施工垃圾，合理设置弃土场地；规范机械设备操作，加强设备的维护工作，使机械设备处于良好的使用状态。要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作；要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作；要按照《工地试验室建设标准》和施工需要建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。施工工点要设置工程概况牌、组织机构牌、岗位责任分工牌、质量方针目标及保证措施牌、安全环境保护目标方针措施牌、文明施工措施牌、工程质量及工程监理行为监督牌、现场平面布置图等， 标牌的设置必须符合《标准化手册》的要求，工地的临时道路、临建设施、排水、围挡、安全设施和安全标志、材料堆放等，也必须按《标准化手册》的要求布設。

施工现场管理标准化是把制定的标准深入贯彻落实到施工现场，例如，实验室、化工点、钢筋场、拌和站等场所，保证施工环境达到质量要求和安全要求，保证施工人员和相关的设备材料达到标准化要求，从而确保铁路隧道工程的安全性和稳定性。

3.4过程控制，样板先行

过程控制是让整个建设过程符合标准化的要求，施工单位必须要将过程控制作为重点工作之一，要将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，并将其贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施；要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验、工艺工法的过程控制和创新等工作。

为保证全线工程实体的质量符合统一的标准，隧道工程推行“样板引路、试验先行”和“首件确认制”的制度，对于新开工的项目，先确定“先导段”，建立样板工程，经反复试验后将先导段中达到标准的工程确定为“样板工程”，组织相关单位参观学习，由样板工程施工单位介绍经验。所有单位必须按样板工程的标准施工，每个单位施工的第一段必须通过指挥部验收后再开始大规模铺开。通过严格的制度和开放的观摩学习系统，便于新技术、新工艺的掌握，促进所有单位努力提高施工水平，让产品符合标准化的要求。

【参考文献】

[1]关少航.铁路隧道施工安全管理及控制措施探讨[J].价值工程，2013，10：44-46.