乙方项目表扬信

乙方项目表扬信

1.乙方项目表扬信 篇一

呵呵，一般施工单位项目经理与甲方材料员之间的确会产生很多矛盾，但你也不能全怪人家，毕竟甲供材让施工单位少了很多赚钱的机会，而且甲方供应的材料很多是压着人有施工方去接收的，如果事先协调得不好，材料到了工地没人理，材料员也很头痛，所以我很理解你。

治的办法其实也很多，第一，既然有甲供材就肯定有甲供材的管理办法，当然里面有很多对施工单位的约束条件，你可以从这些条件上找点子，故意给他不想要的材料多送点，对他急需的材料就慢慢的送，只要你没违反规定，他不配合就开单罚他。但这并不是最好的办法，因为会伤人害已。

另外，这个项目经理之所以不配合，不愿意要甲方的材料说不定是他自己想从中赚钱。如果他想在这中间做手脚，肯定会露出马脚来。如果市场价格比你供应的价要高，这种材料他肯定想多要点然后倒出去赚差价，如果低于你的供应价他就会想方设法在施工中少用甲供材，自己再去进一点材料补充进去，甚至有可能会偷工减料。那么你就要关注一个市场价格的变化情况和他在施工实际使用的数量以及理论上的正常用量。一般情况下甲供材的价钱都比较高，所以出现第一种情况的可能性比较小，但第二种情况的可能性就比较大了。

对于第二种情况，你可以去他的工地多转转，看看有没有隐藏着其他品牌的材料，如果有那么这种可能性就更大了，只要你在他使用其他品牌（即非甲方指定必须由甲方供应的材料）的时候及时的出现，那么他就无话可说了。如果没有找到其他品牌的存在，那么他偷工减料的可能性就比较大，你就计算他应该需要的理论用量与你实际的供应量之间的差距，如果实际供应的量比理论值要小很多超出了合理的范围，无疑他偷工减料了。这个时候你可以高调的写一份调查报告向他们经理部要求说明差距太大的原因，并指控他们在偷工减料。一般施工单位都不愿意背负偷工减料的恶名就会承认自己外购了部分材料来补充进去，当然你还可以继续要求他们交待具体的细节，到了这个时候无论结果怎样，你都可以有理由给他们罚款，好好的出一口恶气了。

最后一个环节就是你要想方设法了解这些操作是他个人的行为还是项目部的行为，这个你可以从他们的材料员或其他工地的人打听打听，如果是他个人行为，哈哈，兄弟你的私仇就可以报了，把这事捅给他们公司，他那个项目经理估计都做不成了。

最后说一句，兄弟，证据，确凿的证据才是最关键的，要想整人得花多心思，动多脑筋，搞不好还被人倒打一扒，吃力不讨好的事少做

跟你说了这么多口水费都不止五十啦！