公司管理业绩汇报

公司管理业绩汇报（共9篇）（共9篇）

1.公司管理业绩汇报 篇一

好范文原创投稿

吐鲁番市盛达商贸有限公司成立于1998年。坐落在新疆吐鲁番市312国道北侧。经过近10年的发展，现已成为拥有：干鲜果蔬批发市场、新疆西域盛达果蔬开发有限公司、产品质量检测中心、盛达物流公司、盛达宾馆、吐鲁番西域果业农民专业合作社和葡萄干深加工技术开发中心七个分支机构，资产超过6000万的省级产业化龙头企

业。

公司现有员工103人，其中，技术人员23人（高级工程师1人，工程师5人，经济师3人，会计师2人）。公司十分注重科学管理，积极向世界先进食品生产管理标准靠拢，先后成功通过QS,ISO：9000；ISO：22000；ISO：2000食品安全生产管理质量体系认证。公司正努力使自主品牌——丝路语果走向世界。

2009年公司总资产5747万元，固定资产3975万元、流动资产1772万元、净资产4370万元、负债总额1377万元，所有者权益4370万元，资产负债率23.9%。

1、吐鲁番盛达干鲜果蔬交易市场是全国最大的葡萄干交易集散地，占地面积为18万平方米，年葡萄干交易量14万吨左右，交易额近15亿元，占全国葡萄干总量的80%。被国家农业部设定为“农业定点市场”，也是国家商务部评定的“双百市场”之一。2003年被评为“自治区级农业产业化龙头企业 ”。

2、产品质量检测中心：2006年公司投资300余万元，建起了农产品检验检测中心，能进行农产品的现场农残检测，也能更深一步对农产品的农药残留进行精细检测。由于该检测中心的设备先进、已被吐鲁番地区质量技术监督局挂牌，定为“吐鲁番地区农残检测中心，并设立食品检测室”。3、2006年，公司成立了盛达物流公司，依托吐鲁番盛达干鲜果蔬交易市场是全国最大的葡萄干交易集散地和农业部“定点市场”，年葡萄干交易量14万吨左右和交易额近15亿元的有利条件，大力发展农业物流，增强为农服务能力，拓宽服务领域，树立了企业良好的社会形象。公司自成立以来，年发货能力在6万吨左右，葡萄干运输占到60%。4、2007年9月公司投资成立了新疆西域盛达果蔬开发有限公司，是目前全国最大的葡萄干精加工公司。新疆西域盛达果蔬开发有限公司总投资3600万，设计年生产能力2万吨，厂房全部按照商检和HACCP认证标准建设，占地面积5000平方米，并建有2000平方米标准气调库。自主品牌“丝路语果”采用吐鲁番天然优质葡萄干经除尘、分级、分色机色选、清洗、风干、上油、包装等14道工序精制而成，产品符合国际出口卫生标准。公司拥有自主知识产权的“绿色葡萄干精加工无褐变技术”，解决绿色葡萄干不能清洗的难题。加工产品有:绿无核葡萄干、楼兰红葡萄干、紫香无核葡萄干、美国大鸡心无核葡萄干等。产品除销往国内大中城市外，目前已出口日本、英国、加拿大、希腊、荷兰、土耳其等国家。丝路语果”精品葡萄干，通过系列宣传，使”丝路语果“葡萄干的销售渠道不仅拓宽到国内，北京、上海、大连、广州等全国各地大小城市，并上架于全国最大连锁超市“家乐福”、“欧尚”、“沃尔玛”。建立重多的销售网点，目前产品已远销美国、加拿大、德国、日本、新加坡等东南亚国家。在2007年第二届新疆特色农产品（上海）交易会上评为“最佳产品畅销奖”、2008年在吐鲁番被评为“优秀旅游纪念品”。

5、葡萄干深加工技术开发中心：2008年，公司、吐鲁番地区科技局和天津核工业理化研究院合作的色选机项目实验基地在我公司落成，并进行科技成果转化。第一台色选机投产后，显示出非常好的性能，每小时色选能力就能达到1吨左右，大大提高生产效率，充分显示出科学技术带来的巨大效益。2008年在地区科技局的帮助下，我们又很快就和天津核工业理化研究院达成了合作协议，研发更加新型的先进的葡萄干色选机，并签订了新一代色选机的研制合同。目前新型的色选机组已研制成功，并很快投入了使用。经过调试运行效果非常满意，达到了预期的效果。今年由地区行署牵头，我们公司和吐鲁番地区科技局、天津核工业理化研究院三方成立了吐鲁番葡萄干深加工技术开发中心，为未来葡萄干深加工工艺技术的研发奠定了坚实的基础。

6、农民专业合作社：2008年6月公司与吐鲁番市胜金乡签订了原料基地合作协议。使公司从单一的“企业+农户”的组织形式向“企业+基地+农户”的组织形式迈出了第一步，使公司与农户的合作关系上升到了一个新的高度，公司与农户的利益绑的更紧了。公司本着以发展吐鲁番地区地域特色为重点，以公司发展带动农民致富，实现双赢为根本，通过多年的探索和实践活动，不断总结经验，并在学习“农业专业合作社法”的 基础上，在各级领导的支持下，牵头组织成立了西域果业农民专业合作社。将散户经营者变为集约经营，将原来局限与一家一户生产的散户集中起来，组成专业合作社，参加合作社人员达到130多户，建设标

准化种植基地9000多亩。对合作社所属的种植基地和社员实行标准化种植和管理。通过专业合作社，加强与社员的合作和联合，为社员提供生产和生活的服务，维护社员利益，促进社员增收，提高社员生活质量和水品，为社员提供市场信息，采购生产，引进新技术，组织技术辅导和培训，积极组织社员从事产品的储藏加工和销售，为农民解除后顾之忧，组成了“公司＋专

业合作社＋农户”的经济共同体。直接带动农户1300多户，间接带动1500多户，种植无核白，白鸡心等十几个品种，带动农户增收达300余万元，每户增收1000余元。

为了与世界接轨，公司已完成ISO9001 ISO2200 QS和HACCP认证工作，新疆西域 达果蔬开发有限公司致力于成为世界著名的加工企业之一，让世界人民都能品尝到美味的吐鲁番葡萄干。

2.公司管理业绩汇报 篇二

一、上市公司业绩变脸的盈余管理现象

据统计, 截至今年2月底, 已预告业绩的上市公司480余家中就有80余家发布了“业绩变脸”的修正预告, 其中九成将原预测的业绩大幅向下修正, 少数业绩上调的, 也基本上是非主营业务收入增加所致。让股民颇感痛心的是:一些上市公司的业绩太容易“变脸”, 业绩预告就如同儿戏一般, 造成股价上蹿下跳, 股民损失惨重。

欣龙控股 (000995) 就频频上演“川剧变脸”, 2008年10月发布业绩预报, 称2008年将实现扭亏, 但2009年1月和3月却分别发布业绩修正公告, 分别预告公司2008年将亏3000万元和亏1亿元, 由于欣龙控股2007年度已经亏损, 按最新预告公司股票将面临退市风险警示。但其第一大股东海南筑华则把握时机, 在高位实现减持2000余万股, 成功套现过亿元。与欣龙控股相比, 光华控股 (000546) 的业绩预告戏法则更为神奇, 2008年10月23日发布业绩预告称, 2008年将亏损2000万元, 但到12月底对2008年度业绩进行更正, 将亏损2000万元修改为盈利约300万元, 2009年3月10日再次发布业绩修正公告, 2008年公司净利为亏2000万元, 短短4个月, 实现了从亏损—盈利—亏损的轮回。股价拔高2倍多, 帮助大小非成功出逃。类似的还有四川金顶 (600678) , 2009年1月业绩预告公司利润同比增长10%, 而2月的年报却改口为同比下降10%, 从业绩预告到年报的前一天不到一个月公司股价逆市上涨28%, 公司第二大股东——浙江华硕则精确地在高位抛出其五成解禁股。

此外, 还有一些上市仅一两年的公司, 其业绩变脸之快更让持有该公司股票的股民瞠目结舌。2007年8月才上市的中核钛白, 2009年2月26日发布的2008年度业绩快报为亏1.35元/股, 净利同比剧降, 公司股价也从上市首日的35多元跌至最低2.53元。同样在2007年上市的湘潭电化, 于2009年2月27日发布业绩快报称2008年度亏0.577元/股。2007年上市的安纳达, 2008年业绩快报为亏0.67元/股。2007年上市的柳钢股份2008年业绩快报显示, 公司主营业务收入292亿元, 同比增长41.1%, 但归属于上市公司的净利仅为1552万元, 同比下降98.45%。

二、上市公司业绩变脸的盈余管理原因分析

1. 大股东控制

公司治理结构是股东会、董事会、监事会、管理层共同组成的一种相互制约的机制。但由于我国上市公司股权过于集中, 第一大股东平均持股比例达到50%以上, 其他股东即便是联合起来, 也不会对大股东的意愿产生丝毫的影响, 股东大会实际上处于第一大股东的超强控制之下, 股份公司的最高决策机构的内部制衡机制荡然无存, 股东大会成了大股东的“一言堂”, 大股东很容易根据“一股一票”的原则合法地操纵股东大会, 使股东大会从一个民主投票决策的机构演变成为大股东一票否决的场所和合法转移上市公司利益的工具, 小股东的利益无法通过股东大会内部“用手投票”的方式得到保护。大股东操纵了股东大会, 进而操纵董事会就顺理成章了, 大股东可以轻易地利用股权优势, 安插自己的代表进入董事会, 使自己在董事会中的投票权比例超过自身的股权比例, 从而实现对具体经营环节的控制。另外, 在我国的上市公司中大股东往往会直接派自己的代表担任总经理。因此, 我国上市公司的董事长与总经理两职合一的现象十分明显。一方面, 上市公司的具体经营管理权实际上掌握在大股东代表手中, 这为大股东操纵上市公司利润清除了管理层的障碍;另一方面, 我国目前上市公司中监事会主要控制在股东代表与职工代表手中, 而股东代表绝大部分是大股东派出的监事, 职工代表由于在职位上属于经理层的下级, 对董事会和经理层协助大股东操纵上市公司利益的行为进行监督有诸多不便, 不敢直言异议, 以至于监事会的实际监督工作虚化。

正因为大股东控制使整个公司治理结构的相互制衡作用消失殆尽, 大股东可以强迫董事会和管理人员按照自己的意愿来处理公司的事务, 根据需要来选择交易的时点和交易的价格进行利润的调节和操纵。比如, 当大股东需要从市场上筹集资金时, 就可以要求上市公司的管理人员设法取得配股权来集资, 而当公司不具备这种资格时, 管理人员就会通过盈余管理的手段来设法达到配股的资格线。当上市公司处于非常时期, 如面临ST、PT时, 大股东就可以靠自己的控制地位向上市公司转移利润。因此, 关联交易和资产重组是上市公司进行盈余管理时常用的手段, 也成为大股东“掠夺”财富和“挟持”上市公司的伎俩

2. 内部人控制

在股权高度分散的情况下, 由于所有者和经营者目标函数不一致, 企业利润最大化并不意味着经营者效用最大化, 因此, 经营者追求利润最大化的动力不足。在这种情况下, 如果对经营者的监督不完整, 就存在着经营者利用手中拥有的权力侵占所有者利益的可能 (实际上也是) , 随着股权的分散, 这种利益冲突的结果总是以有利于经营者一方告终。由于股东监督企业经营者所需的成本集中于少数监督者身上, 而监督带来的收益则由所有股东 (也包括其他利益相关者) 共享。由于股权高度分散, 监督者只能得到与其所持有的少数股份相当的收益, 造成股东监督企业经营者既缺乏效率又缺乏激励的局面。此时公司的控制权事实上掌握在经营者手中, 剩余收益可能被经营者侵占。一般地, 把企业经理人员在事实上掌握了企业的控制权, 并使他们的利益在公司的决策中得到比较充分体现的现象称作内部人控制问题。

因此在内部人控制的情况下, 也一样会导致盈余管理行为的产生, 只不过内部人站在了大股东的位置。内部人有采取盈余管理倾向, 因为他和企业之间有契约存在, 为了使自身的利益最大化, 在心理上, 他有采取盈余管理的动机;在操作中, 他掌握着公司的经营权, 这为他采取盈余管理提供了方便。由于股权的高度分散, 很少有人会对这种行为进行监督, 况且监督的成本很大, 这就使盈余管理行为更易产生。

三、对盈余管理行为的防范措施

1. 完善股东大会, 必须优化股权结构, 改进股东表决权制度

德国学者G・休莫拉尔对股东大会的评语是:“它是一个有指挥者演出的, 然而观众又是非常少的短剧。”这种情况是由于大股东控制控制了股东大会, 中小股东参加股东大会的积极性不高, 况且在各国普遍采用“一股一票”表决制情况下, 哪怕公司所有的中小股东都参加表决, 但由于手中的表决权不足以与大股东抗衡, 他们更多是以“用脚投票”的方式表示自己的见解。

大股东控制在很大程度上是由于上市公司的股权结构不尽合理。因此, 完善股东大会要从优化股本结构开始。上市公司股本结构优化的主要内容是建立以法人股为主体的多元化的股本结构。

股权结构的发展, 理论上有两种观点:一是个人持股为主;二是法人持股为主。借鉴美国、日本等西方国家上市公司股本设计上的一些做法, 结合我国的实际情况, 我国大多数上市公司应建立以法人股为主体、包括个人股在内的多元化的股本结构。这是因为, 以法人股为主体的多元股权结构有以下三个优点: (1) 以法人股为主体可以克服个人股比重过高, 股权过分分散而引起的“免费搭车”、股东追求短期利益的倾向, 促使股东关注公司长期发展; (2) 法人股取代国有股在公司的主体地位, 可以消除由于国有股比重过高而导致的行政过度干预的弊端; (3) 投资银行、投资基金、投资公司、居民个人和国家等在内的多元投资主体共同持有上市公司的股份, 有利于形成多元产权主体对经营者的制约机制, 强化股东的控制权, 维护股东的合法权益。

此外, 大股东控制与表决权制度有很大关系, 要改变大股东控制, 必须对表决权制度加以改进。我国目前上市公司的股权构成中, 国家股、法人股占绝对多数, 若按“一股一票”制原则, 公司的任何决议都可以半数以上票数通过, 小股东基本上无法扭转这种局面。要改变大股东控制就要改进表决权制度, 笔者认为, 适当引纳表决权限制的思路可以改变大股东控制的局面。德国、意大利和我国台湾地区在立法中对某些情况下的股票表决权做了限制。最典型的是意大利商法典直接限制股东表决权的规定:股东所持股份在100股以内, 每5股享有一票表决权, 超过100股时, 每20股享有一票表决权。就我国目前来说, 可以借鉴国外限制表决权的做法, 在国家股、法人股未上市流通之前, 对其持票表决权或按比例折算或分块确定, 缩减其“分量”, 国家股、法人股上市流通后剩余部分 (如已不是占控股地位的多数) 应与流通股一样享有“一股一票”的表决权。

2. 完善董事会的职能

要完善董事会的功能, 其关键问题是要保证董事会的独立性, 保持董事会在决策、监管过程中的独立地位, 保证其不会受制于大股东和内部人。只有董事会有了独立性, 才能起到有效防范盈余管理行为的作用, 为此, 目前必须解决三个问题:

一是设立董事会决策与监管的支持机构。实践证明, 董事会承担的巨大责任是为数不多的若干名董事会成员所无法完成的。有些企业的董事会虽然对重大事项做出了决议和方案, 但基本上属于走过场, 他们无法摆脱内部人的控制, 不能对管理层的盈余管理行为加以制止。出现这种情况的原因之一在于董事会下没有相应的支持机构, 董事会不具备监管盈余管理行为所需要的精力和能力。目前有些上市公司依据自身经营特点设立了审计委员会、报酬委员会, 这是完善董事会和内部控制机制的有益尝试。2002年1月7日, 中国证监会、国家经贸委联合发布了《上市公司治理准则》, 准则第52条明确规定上市公司董事会可以设立战略、审计、提名、薪酬与考核委员会, 并规定审计委员会中至少应有一名独立董事为会计专业人士。其第54条明确规定审计委员会的主要职责是: (1) 提议聘请或更换外部审计机构; (2) 监督公司的内部审计制度及其实施; (3) 负责内部审计与外部审计之间的沟通; (4) 审核公司的财务信息及其披露; (5) 审查公司的内部控制。审计委员会的这些职责如果能够真正贯彻, 就会对防范盈余管理起到极大的作用。

二是推行职务不兼容制度, 杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事会和总经理为一人, 董事会和总经理班子人员重叠。在上市公司中, 这一问题虽有了较大的改变, 但从公司制企业的总体上看, 仍普遍存在。这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。关键人大权独揽, 一人具有几乎无所不管的控制权, 常常集控制权、执行权和监督权于一身, 有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则, 它会造成权责含糊、办事程序由一个人操纵的局面, 这就为盈余管理提供了条件。事实上, 盈余管理的一些常用手段——关联交易和资产重组等的发生, 也在于交叉任职和董事会独立性的缺乏。因此, 防范盈余管理必须在组织机构设置和人员配备方面做到董事会和总经理分设、董事会和总经理班子分设, 避免人员重叠。新颁布的《上市公司治理准则》第27条规定, 上市公司业务应完全独立于控股股东, 控股股东及其下属的其他单位不应从事与上市公司相同或相近的业务。这能为避免控股股东利用关联交易或资产重组进行盈余管理提供较好的保障。

三是建立独立董事制度, 培养独立董事人才。从法律意义上看, 公司董事会代表公司全体所有者的利益, 掌握经理任命、重大投资、合并收购等一系列重大事件的决策权。但从我国公司治理的实践以及国外实际情况看, 公司董事在履行职责时存在以下两方面的问题:一方面, 当控股股东在公司治理结构中具有绝对控制地位时, 公司多数董事在实际上却听命于内部股东甚至会做出有损中小股东利益的行为;另一方面, 当出现内部人控制时, 公司主要控制权实际上掌握在经理阶层手中, 公司董事受制于公司经理层, 不能有效地代表全体所有者利益。这两方面的问题都会引发盈余管理行为。

只有建立独立董事制度, 并保证其有效运转, 才能发挥董事会内部的制衡和制约作用, 保证董事会的独立公正, 从而有效防范盈余管理的行为。作为独立董事, 必须保证他与公司关系上的独立性, 具体体现在: (1) 不是公司当前和以前的高级职员或雇员并且必须与公司没有职业上的关系; (2) 与任何执行董事没有密切的私人关系, 不是公司董事、监事、高级管理人员的亲戚或生意上的合伙人; (3) 不是公司的一个重要的提供商或消费者; (4) 不是以个人关系为基础而被推荐或任命, 必须通过正式的甄选过程被聘任。

独立董事, 除应具有上述特征的独立性外, 还必须拥有经营管理、法律或财务等方面的工作经验, 具有胜任工作的能力。这些应通过科学的选拔机制和培训机制来解决。

3. 强化监事会的监督作用

强化监事会监督作用的关键是要保证监事会有足够的独立性, 不受制于任何人, 可以对公司财务以及公司董事、经理和其他高级管理人员履行职责的合法性进行监督, 他们对发现的盈余管理行为可以制止。以上这些都要求监事会组成成员应以外部监事为主, 监事会成员的任免、收入、福利以及执行监督的费用应由股东大会来决定。另外, 监事会中的内部职工代表, 也应当把与其相关的待遇及职位变动的管理独立出来, 与其相关的处理应该在管理层与监事会协商后才能做出决定, 以保证职工监事的独立性。在监事会成员的素质要求上, 应当尽量选任具有经营、财务和法律等知识的专业人士。在对董事及经理人员监督过程中, 监事必须具有足够的专业素养才能够及时、准确地发现董事及经理人员在管理过程中的失误或失范行为。否则, 发挥监事的监督作用就只能是空谈。《公司治理结构准则》第64条规定监事应具有法律、会计等方面的专业知识或工作经验。监事会的人员和结构应确保监事会能够独立行使对董事和其他高级管理人员及公司财务的监督和检查。这为监事会有效地监督盈余管理行为提供了法规基础。另外, 还应该进一步完善监事会的职权。《公司法》第126条规定, 监事有提议召开临时股东大会和列席董事会会议的权利, 但对于提出后董事会不加执行时应如何处理, 却无规定。因此, 笔者建议赋予监事会补充召集权。这种补充的召集权, 可使监事在发现重大问题时和盈余管理问题时, 通过股东大会表决来及时防范和制止, 从而保障投资者的利益。

3.公司管理业绩汇报 篇三

【关键词】业绩评价 平衡计分卡 战略管理

随着全球经济危机进入相对缓和阶段，揭开后危机时代的序幕，变幻莫测的经济环境，更加激烈的竞争环境，快速发展的技术手段，不断革新的业务模式等一系列因素的不确定性变化，将对企业生存与发展带来新的冲击和影响。面对后危机时代的到来，企业需要一揽子的战略去应对日益高涨的环境不确定性（吕鸿江和刘洪，2011；吕鸿江等，2013），而公司战略管理与实施均离不开业绩评价（傅元略，2012）。平衡计分卡（The Balanced Scorecard）属于综合平衡模式中运用最广、影响最大的一种业绩评价工具，本文将从平衡计分卡的视角厘清业绩评价对公司战略管理的作用。

一、平衡计分卡的诞生与演进

Kaplan and Norton（1992）在《Harvard Business Review》发文宣告平衡计分卡的诞生，他们认为平衡计分卡是一个综合评价企业长期战略目标的指标评价系统，是化战略为行动的有效工具。财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度形成了经典的平衡计分卡体系。随着平衡计分卡的推广与应用，学者们对于平衡计分卡与战略管理的研究不断地深化和拓展（Kaplan and Norton，1993，1996，2010；Qu and Cooper，2011；Bartlett et al.，2011；Cheng and Humphreys，2012；Cooper and Ezzamel，2013）。

平衡计分卡从财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与成长层面四个角度分解和阐释企业的战略，进而企业的战略在四个方面依序展开为具有因果关系的局部目标，通过评价指标激励员工的行动与公司的使命和战略愿景相一致，并将战略实现情况和目标完成程度与薪酬福利相挂钩。业绩评价指标与薪酬激励机制相结合，激励员工承担实现战略目标的责任。因此，平衡计分卡通过四个维度导向企业战略，把战略置于中心地位，为战略成功执行奠定了厚实的基础。

二、平衡计分卡与公司战略管理

（一）明晰战略目标

公司进行战略管理的关键之处在于确定和明晰公司的战略目标，在公司的战略呈现复杂性时（吕鸿江等，2013）显得尤为重要。Banker et al. （2001）认为，平衡计分卡的精彩之处即在于它阐明了业绩评价指标和战略目标之间的关系。一旦企业明晰了这种关系，就可达到Kaplan和Norton提到的化战略为行动的效果（De Geuser et al.，2009），从而帮助企业改善业绩。Banker et al.（2004）将平衡计分卡指标分类为战略相关指标和战略无关指标，研究了指标的战略相关性对实验参与者评价业务单元业绩的影响，其研究发现，当实验被试拥有了业务单元详细的战略信息时，他们的评价更多依赖战略相关指标。这表明虽然平衡计分卡可以帮助决策者明晰战略目标，但是其决策时仍需一定信息支持，如预算报告（毛洪涛等，2013）。

为了进一步加强平衡计分卡与战略目标的联系，Kaplan and Norton（2004）引入战略地图（Strategy Maps）的概念，把战略目标进行可视化处理，将战略目标之间的因果关系清晰地展现出来，进而通过对战略目标的衡量，形成平衡计分卡四个层面的业绩评价指标，形成了以战略地图和平衡计分卡为核心的战略执行体系，从而将企业战略与业绩评价指标更为紧密地结合（刘俊勇等，2011）。此外，平衡计分卡可以促进企业上下交流和学习，增强组织内部关于战略的有效沟通，并达成战略的共识和实现目标的一致性（Tayler，2010）。

（二）化战略为行动

通过平衡计分卡的战略地图明晰了公司的发展战略，而四维度的指标则进一步细化和明确落实战略的途径。企业需要为此去编制预算报告，为战略的落实配置相应的资源（毛洪涛等，2013）。平衡计分卡组成的方案有效地沟通了战略规划与财务预算，把财务预算和战略目标紧密地联系在一起，将公司的资源进行优化配置，并不断取得战略性的成果和突破，体现出了短期成长和长期发展的平衡之美。

在化战略为行动的过程中，战略地图的作用尤为特殊，解决了战略执行上的逻辑问题，为实现公司总体战略选择一条最高效的路径和行动方案。以战略地图为媒介，以财务、客户、内部流程、学习与成长为目标，平衡计分卡这一个战略执行管理工具将公司战略和愿景放在公司所有管理和运营的中心地位，使公司战略始终处于有效地管理之中，最终形成战略中心型组织（Kaplan and Norton，2001）。

三、结语

平衡计分卡创造性地综合了财务指标与财务动因指标，构建了自成一体的业绩评价系统，自1992年诞生以来，众多企业的实践与学者的研究均表明平衡计分卡可以有效地帮助企业进行战略管理，明晰战略目标，规划战略途径，进而落实战略，完整地形成了“目标—战略—行动”三位一体战略路径。

后危机时代序幕的揭开与全球进程的加快意味着机遇和挑战并存，中国经济正处于转型的深水区，企业经营管理面临着巨大挑战，亟需向科学化、精细化管理变革转型。企业管理变革首先要从业绩评价升级入手，充分汲取平衡计分卡的管理思想，在发展战略、目标定位、战略实施等方面进行全方位转变，力求在复杂多变的外部竞争环境中保持明晰而有效地战略，为企业的生存与发展谋求机会。为此，当前学者应该认真研究业绩评价与公司战略管理的内在作用机理，为平衡计分卡在中国的运用与实施提供本土化的理论支撑和经验证据。

主要参考文献

[1] 毛洪涛，程军，邓博夫. 预算报告编制参与，调整及其决策价值[J]. 会计研究，2013，8： 81-88.

[2] Cheng，M.M.，and K.A.Humphreys.The Differential Improvement Effects of the Strategy Map and Scorecard Perspectives on Managers' Strategic Judgments[J]. The Accounting Review，2012，87（3）： 899-924.

[3] Cooper，D.J.，and M.Ezzamel.Globalization discourses and performance measurement systems in a multinational firm[J]. Accounting， Organizations and Society，2013.

4.物业管理有限公司业绩材料 篇四

******物业服务有限公司业绩材料：

****物业服务有限公司成立于年月日，自公司起立以来，秉承着“团结、务实、拼博、创新”的企业精神，以科学化、规范化、专业化的物业管理服务为广大业主打造绿色人居生活，用一流的物业服务为业主营造和谐温馨的家园；为企业创造价值；为社会创造和谐；为员工创造机会。

目前，物业在管的项目为总公司自己开发的“*****商品房住宅小区”，项目占地㎡，总建筑面积㎡，共分二期开发，其中：一期用地面积㎡，总建筑面积㎡。该项目一期已于年月日竣工交付使用，水电抄表到户，电话、电视、宽带等均与相关单位签订业务合同。

物业公司通过近两年来的努力和探索，为确保向客户提供优质、完善的服务，以客户的生活为本，遵循“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，全力为客户提供高品质的服务，创造清洁自然的生活环境。

5.职称业绩汇报 篇五

我是****中学的一名数学教师，中共党员，原高中毕业，现大专学历，中一职称。1981年9 月参加工作,至今已27个春秋。在教育这块沃土上，我用语言播种希望，用汗水浇灌桃李，用心血滋润蓓蕾。把自己青春的热情和激情全部奉献给了我钟爱的教育事业。我先后担任过小学负责人、中心校主任等工作，现任**中学的年级组长，担任着镇级“十一五”课题《新课程观下农村数学探究式教学策略的研究》的课题组长。2000年12月评为小学高级教师。我二十几年如一日一直奋斗在教学第一线，工作积极，思想进步。95年被评为优秀党员。96年因工作需要调入**中学，多年来为高级学校输送了大批优秀的学生，97—98第一学期中、期末我教的数学获七年级五个班总分评比两个第二名，同年度获得班级量化第一名。98—99学年度代数、几何均获得期末统考第二名，并获得同学科理科竞赛第一名。在00—07年的八个学年中，我教的班级获6次班德育级量化第一名。04—05学年度的四次统考中我教的数学获七年级三人评比两个第一名，一个第二名。05—06学年度获六年级五人评比两次第二名。05-06学年度我班被评为镇级三好班级体。06—07学年的校园艺术节庆祝活动中我班的舞蹈《不如跳舞》被评为第一名。07—08学年度第二学期期末检测中我教的思品与社会获得两人评比总分第一名。05—06、06—07、07—08连续三年年度考核为优秀。多年来我致力于教学的研究并有多篇论文获奖：德育论文《谈班主任工作中的情感投资》获区级三等奖；《学校如何结合家庭对独生子女进行教育》获区级三等奖；论文《谈如何有效加强学生思想道德建设》获区级二等奖;教学论文《谈初中数学教学中如何培养学生的创新能力》获市级论文成果认定;《数学课堂教学的几点认识》获宝坻区十五届教育教学优秀论文评选二等奖;《新课程理念下数学教学的思考》获2008年教育创新论文评选二等奖，同时获得市级成果认定。2008年我的《信息技术与数学课堂教学的瓶颈与对策》一文在天津师大创办的《教师教育》杂志上发表。今年的教师节前夕，我被光荣地评为天津市扎根农村边远地区教育的优秀教师（优秀教育工作者）。下面，我把自己的工作做一下简要介绍，希望得到大家的指正。

一、管、教并举，实现双赢。

参加工作以来我累计担任班主任工作已有20年，我每接一个班，都从整顿班风入手，培养学生的集体荣誉感，与学生建立“师生＋朋友”的关系，在日常管理上坚持“五个一”和三到位即：（每天和一名学生谈心、每周和一位家长座谈、参加一次学生活动、开展一次自我批评、听一次本班的文化课），（课间操到位、自习课到位、集体活动到位），使班级工作顺利开展。我与学生谈心交流，做他们的朋友，用师生心灵的融洽，营造温馨的环境，让鲜花和小草都沐浴阳光；一分耕耘，一分收获，由于付出了无私的爱，我所担任的班级，班风正、学风浓、学生思维灵活，期末各科成绩、各项活动均取得优异成绩，得到了领导的好评和家长的认可。由于自己出色的工作表现，07—08学年度我被任命为年级组长，担负起更为重要的工作。

二、积极教研，服务教学。

学校的生命力在教学质量，这就需要我们不断提高理论和专业知识水平。我理解一桶水与一碗水的关系，我更深知大海的胸怀，他容纳的是百川河流，储存的是待发不尽的能量。于是在完成教学工作的同时，我积极参加了电大本科段的进修学习，以充实自己的文化底蕴。面对一群天真、活波的孩子，我愿意为他们除去蒙昧，开启智慧，课下与同学们一起游戏，与他们打成一片，这样就拉近了师生的距离，成为他们的知心朋友。学生信任你了，这时的课堂教学已是水到渠成，效果是非常显著的。教学之余，我经常把教学工作中的得与失记录下来，整理成文，用以指导教学实践，现已有多篇论文获奖。

三、爱岗敬业，奉献年华

选择了教师就意味着奉献，奉献的落脚点就在爱岗敬业上，我们不能视这一职业为谋生的手段，而应把他当做一项长期、艰巨而伟大的育人工程。在担任教学工作的同时，我还以强烈的事业心、责任感抓好年级组的教学工作。每学期初我都要统筹安排，合理调配师资，健全管理制度，使教学管理科学化、系统化、长效化。在教学实践中，为努力提高教师队伍的专业化水平，我经常深入课堂听课，然后进行讲评，通过讨论评课等形式，对课堂教学中出现的问题与教师共同分析，共同解决，从而适应新课改的要求。几年间，我经常和青年教师一起探讨教学方面的问题，在我的指导下，一些青年教师成长很快，像白红霞、董培等几名教师已成为我校的业务骨干，我教过的学生杨永、彭志建等也已走上了教师岗位。

各位领导、各位评委，我没有轰轰烈烈的生活，但我有踏实的脚步，我没有一下子做得最好，但我一直在不断要求自己更好。今后我愿和大家一道，牢记党的教导，忠诚党的教育事业，为家乡的教育事业，奋力拼搏，贡献自己的力量！最后，衷心地祝愿各位评委身体健康，合家欢乐。

6.县医院工作业绩汇报 篇六

务水平、促进医院工作发展的动力，努力缓解老百姓“看病贵、看病难”。据统计，今年1-10月门诊人次51914人，比去年同期（52205人）减少0.1%；1-10月住院人次4143人，比去年同期（3184人）增长30.1%；1-10月份总收入1939万元，比去年同期（1589万元）增长22%；1-10月农合住院人次1958人，总费用472万元，补偿267万元；门诊补偿人次19136人，补偿费用17万。现将活动工作业绩情况汇报如下：

一、广泛动员、提高认识

5月8日，我院及时召开“三评”工作动员大会，对评议工作进行动员和部署，进一步提高认识，统一思想，增强全院职工对评议工作的责任感和使命感。同时，我院认真加强职工的职业道德教育，严格贯彻省卫生厅颁布的医务人员“八不准”条例，利用各种会议、场合对医务人员进行卫生法律、法规及各种医疗规章制度的学习。充分利用动员会、悬挂横幅、张贴标语等形式，进一步掀起“三评”活动的热潮。

二、加强领导，精心组织

为加强对“三评”工作的领导，我院成立以院长为组长的专项领导组，结合医院工作实际，下发了《县医院开展2009年度评议人民满意机关活动实施意见》。

三、具体措施

以开展“医院管理年活动”为载体和标准。一是坚持依法执业，保障医疗安全；二是完善各项制度，提高医护质量；三是严格诊疗原则，规范医疗行为；四是降低医药费用，减轻病人负担；五是加强医患沟通，改善服务态度，六是加强医德医风教育，提高综合满意度。

1、针对群众反映的服务态度欠佳、服务质量不高等问题进行重点整治。进一步完善效能建设、医德医风有关制度，严格按照医院各项规定处理违纪人员。2009年医院设立文明行医奖，规定年度内无医德医风投诉、无医疗纠纷、无违反各项劳动纪律享受该奖励；有一次违反上述情况的酌情扣发；有两次及两次以上违反上述情况的除不发外另可倒扣。今年以来，已有16人次因违反上述规定受到处理（被罚金额达4300元）。

2、进一步加强医院精神文明建设，在全院大力提倡服务文明用语，杜绝服务忌语，为此专门下文，努力营造和谐医院、和谐医患关系，并将此项工作纳入月考核和职工个人年终考核，并每月通报（此项活动执行不到位受通报批评有5人）。

3、加强医院廉政建设。以反腐倡廉宣传教育为抓手，促进全体医务人员廉洁行医，不断增强廉政意识，全体医务人员要自觉做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，进一步完善“收费清单制”，让患者明白消费、放心消费、满意消费。6月份，我院又重新对药品、耗材进行公示。

4、为彻底改善医院的整体就医环境和诊疗条件，在县委、政府的高度重视下，我院整体搬迁工作已进入实质性阶段，我院将努力做好各项准备工作。在现有基础上修建了简易车棚，新建了眼科手术室，调整了儿科输液室。新增医疗设备70万元。

5、为解决目前医院的环境卫生工作，我院今年继续将保洁工作托管给专业保洁公司，规范化进行医院的保洁工作。

6、积极开展民生工程建设，今年我院被省残联、省卫生厅列入贫困白内障患者免费手术的定点医院，医院眼科会同县残联到全县各乡镇进行眼病普查400例，并为贫困人群免费发放药品，并告知该项工程的实施情况，目前，该项工程已进入手术阶段，据统计到目前为止已完成今年手术指标50例。医院今年继续每个月组织各科业务骨干送医下乡、到村，普及医疗知识，免费为山区患者诊疗，今年义诊人次800人。积极做好手足口病、甲型h1n1流感定点收治医院的各项预防和诊治工作。

7、继续在全院各科公共场所公布院领导办公号码，便于患者与院领导直接对话，使所反映问题及时得到解决，便于广泛接受社会各界监督。利用旌德论坛这个平台，正面应对网民提出的一些问题，不回避、不护短，做到有则改之，无则加勉。同时把我们的工作也介绍给网民，取得他们的了解和理解。

8、继续加强内部管理，进一步提高服务水平。在骨科实施了床位医生负责制，并常年请弋矶山医院主任坐诊；妇产科开通孕产妇绿色通道；儿科与急诊科分开，进一步改进工作，开展了小儿静脉留置术。

7.公司管理业绩汇报 篇七

根据国家安全生产方针及有关政策和法规, 我国对于生产安全事故一直奉行“四不放过”原则, 即:事故原因分析不清不放过, 事故责任者和群众没有受到教育不放过, 没有采取切实可行的防范措施不放过, 事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。该原则的本意是要求事发单位对生产安全事故进行严肃认真的调查处理, 接受教训, 防止同类事故重复发生。然而, 由于在实际执行中, 国内企业普遍存在过度重视追究事故责任者之责任的倾向, 往往导致如下问题。

事故瞒报、迟报现象普遍;事故原因调查不深入, 预防和纠正措施要么过于笼统, 缺乏针对性, 要么只能解决一个问题, 不能解决一类问题;事故通报的目的更倾向于让群众了解发生事故会受到什么处罚;被追究责任的往往是在事发现场的人, 而与导致事故发生的管理或技术漏洞相关的人员却很少受到处理。这些问题最终导致类似隐患长期存在, 各级管理者只能充当消防队员, 被动地围绕较大事故转, 亡羊补牢, 治标不治本。

这种问责文化对中国石油海外勘探开发公司 (以下简称中石油海外勘探开发公司) 的海外业务也有广泛的影响, 在很长一段时期内严重阻碍了事故事件的公开报告、公正处理和教训共享, 影响了海外业务HSE业绩的根本性改进。在与Shell、BP、Petronas、Statoil等国际石油公司合作的过程中, 通过学习他们的HSE管理经验, 各级管理者逐渐认识到“事故是一种宝贵的资源”“未遂事件是上天赐予我们的财富”, 这对正确评价安全现状和发现管理漏洞具有重要意义。而要让这些资源发挥其应有的作用, 就必须彻底改变目前的问责文化, 借鉴国际石油公司的做法, 培育鼓励报告、公正定责、共享教训的免责文化。为此, CNODC采取了以下措施:

转变理念

公司本部首先要转变事故事件管理理念, 从重责任追究向重原因分析和措施落实转变, 同时调整责任追究和HSE绩效考核标准, 经过事故调查确认存在玩忽职守、屡教不改或主观恶意的员工才会因事故事件受到处罚, 业绩考核从主要考核结果向结果与过程并重转变, 对坦诚报告并认真调查隐患、事故事件的单位不但不给予责难, 反而在公司HSE工作会上、在进行HSE培训时公开表扬, 树为现场监管严格、形成公开报告文化的典范, 在评选先进单位时给予加分, 引导各单位管理层将管理重心从较大事故下移到事故隐患上来, 真正做到防患于未然;将不安全行为/状态的辨识、事故事件报告作为HSE培训的重要内容, 并借助每周下发的HSE报告在员工中普及关于安全观察、隐患辨识和报告的重要性、方法、程序、工具等的知识, 让员工会辨识、会报告。

增强主动性

另外要将海外单位发来的事故事件报告编制成英文版的《HSE警示》, 包括事故经过、原因分析、整改措施、防范建议等内容, 在删除事发单位名称后发给各单位共享, 并给予报告人适当的奖励, 既让报告人愿意报告, 让全体员工受到教育, 又避免让事发单位和相关责任人难堪, 使其今后能坚持报告;要建立事故事件数据库, 对事故特点和趋势进行分析, 为管理层制定决策、改进管理提供依据, 为海外单位改进业绩提供指导。

海外单位结合实际从完善隐患、事故事件管理机制着手挖掘事故事件的价值, 增强HSE管理的主动性。例如, 哈萨克斯坦PK公司给承包商制定了百分制的考核标准, 承包商发生一起误工伤害事件会被扣10分, 报告一起未遂事故则可加5分, 以此鼓励其通过抓隐患整改减少事故的发生。乍得项目在员工中推广“STOP卡”, 鼓励员工利用卡片报告隐患、未遂事件及良好做法, HSE监督在安全日会上对卡片内容进行讲评, 直线管理者在认真研究卡片内容的基础上采取措施整改隐患, 有效提高了员工主动参与HSE管理的积极性, 从2009年初到11月20日就收到1 374张STOP卡。

教育为主

厄瓜多尔安第斯项目在推行STOP卡的同时, 建立了不安全行为/状态与险兆事件报告、分析系统, 任何部门、任何员工都可非常方便地通过该系统报告身边的隐患, 系统会自动生成不安全行为、状态及不合规定环境破坏行为图表, 还建立了事故跟踪系统, 用户可按区块、时间段、事件类型查询安全环保统计信息, 系统可自动显示数据表和图表, 管理层可根据系统中的报告和统计信息评审和完善安全环保政策、程序和培训计划, 找到事故事件发生的根本原因, 采取措施填补管理漏洞。

阿曼项目采用SMART卡 (“safety make a right team”安全造就好团队) 鼓励本单位员工和承包商员工关心他人安全, 观察、报告不安全行为、未遂事件和事故, 对上报员工进行奖励;对本单位发生的每一起事故都认真调查, 编写事故调查报告, 找出事发原因, 制定并落实预防措施;提倡以教育为主, 一般不采取罚款、开除等方式处罚, 需要培训的培训后再复岗, 不适合岗位工作的调换岗位, 情节严重的对其发警告信并抄送工会。对承包商事故, 阿曼项目会与承包商进行联合调查, 由承包商项目负责人向阿曼项目管理层、项目负责人、HSE经理汇报事故调查结果, 根据合同追究承包商的管理责任, 由承包商决定对其员工的处理措施。

近几年来, 通过实施上述措施, 各级员工, 尤其是基层员工普遍认识到自己是安全的最大受益者, 主动报告、干预不安全行为/状态、未遂事故的积极性明显提高, “我的安全我负责, 你的安全我有责”的团队意识正在形成;各级管理层及时纠正不安全行为, 整改不安全环境, 采取措施根除隐患, 在员工中广泛分享事故教训的主动性普遍增强, 确保了预防和纠正措施的及时落实、良好安全作业实践的迅速普及, 有效降低了事故率, HSE管理从事后被动整改逐渐向主动消除隐患的高级阶段过渡。

推广安全经验分享

安全经验分享是指员工将本人亲身经历、看到、听到或读到的有关安全、环境和健康方面的典型经验、实用常识等总结出来, 通过在会议、培训等集体活动前介绍和讲解、通过电子邮件发送或上传到内部网站等方式, 在一定范围内分享HSE方面的典型经验和教训。安全经验分享活动是宣传安全知识、提高安全意识、推动全员参与、营造安全氛围、培育安全文化的有效方法。

中石油海外勘探开发公司本部从2007年9月起建立了每周编制和下发HSE简报的制度, 2009年又新增了HSE警示。HSE简报和警示均为图文并茂的英文PPT文件, HSE简报的选题内容涵盖石油石化行业HSE新知识、新理念、新技术, 紧密结合近期HSE工作的重点、难点。HSE警示介绍业内、本公司及承包商的事故原因、经过、避免类似事故再次发生的建议和措施等。HSE简报和HSE警示每周二发放给海外单位总经理、HSE主管领导、中外籍HSE经理和监督, 受到中外方HSE人员的普遍欢迎。他们将这些资料用于改进HSE管理, 翻译成当地语言后用于HSE培训、安全经验分享、制作成安全宣传图片张贴在现场, 有的还转发给承包商学习, 达到了普及安全知识、提高安全意识的良好效果。

2009年初, 根据中石油的统一部署中石油海外勘探开发公司开始在所有海外单位推广安全经验分享活动, 要求各单位将安全经验分享作为企业领导办公会、生产经营协调会、安全环保例会、基层班组交接班会、施工交底会等相关会议以及各类培训班的一项基本内容, 纳入议程, 持之以恒, 养成习惯。

公司本部带头建立了生产经营协调会会前3分钟安全经验分享活动的制度, 从2009年第一次会议起, 通过播放安全相关视频或PPT文件等方式, 分享事故教训和经验做法, 促进中高层管理者安全意识的提高;3月份在机关员工和家属中组织了个人安全经验分享竞赛活动, 收到102名员工、家属根据亲身经历编写的113份稿件, 内容从工业生产安全、交通安全、社会安全到生活安全、自然灾害应对, 达到了以身边事教育身边人的目的;在内部刊物《海外油气合作》上选登了部分分享材料, 并在内部网站开设了安全经验分享专栏, 将优秀的分享材料上传到专栏中, 为分享活动的长期持续开展搭建了一个平台。

在本部的带动下, 海外单位安全经验分享蔚然成风, 各级领导、现场员工在各种会议上、培训前通过各种方式分享各种安全经验和体会。阿尔及利亚勘探项目建立了总经理带头, 轮流在HSE月度会议上做安全经验分享的制度。厄瓜多尔安第斯项目不仅利用各种会议和安全环保数据库系统分享安全知识、事故事件案例, 还将经验分享活动扩展到承包商, 安排承包商轮流在甲乙方月度联席会上做HSE专题讲座。

乍得项目将现场的不安全行为和状态等制作成分享材料和海报, 在甲乙方周会上安排各单位轮流分享安全知识和经验, 开展了“保护手和手指”“我为安全献一策”等安全活动。哈萨克斯坦PK公司定期结合高危作业、关键环节、特殊时段、事故事件编制英、俄文对照的经验分享材料。各海外单位在积极开展分享活动的同时, 还给公司本部发送了122份安全经验分享材料, 本部选择部分材料编辑后以HSE警示的方式在全公司共享。

中石油海外勘探开发公司的中外籍员工结合生产、生活实际, 采用各种适宜方式坚持开展安全经验分享, 在全公司形成了一种以HSE为核心的“学习文化”, 激发了员工互相学习、参与HSE管理的积极性, 促进了全员HSE意识的提高, 营造了良好的安全文化氛围, 提高了单位生产安全、员工生活安全水平。

建立四级培训架构

持续、有效的培训是促使各级各类人员转变落后观念, 改变不安全习惯, 提升HSE能力的前提。中石油海外勘探开发公司的一直高度重视HSE培训, 建立了本部、地区公司、项目公司、作业现场4级培训架构, 多年来通过持续开展不同层次、类别的HSE培训, 极大地提高了各级领导和员工的HSE综合素质, 但过去的培训还存在一些不足, 例如:直线管理者在培训中的主导作用没有充分体现, 培训内容与实际操作结合不紧密, 培训方式相对单一, 对培训效果缺乏有效的跟踪和验证, 培训主体缺乏内在的驱动力与主动性。

学习国际先进经验

针对上述问题, 中石油海外勘探开发公司的积极学习国际石油公司HSE培训的先进经验和好的做法, 实施了以下改进:

提升全员安全能力

明确了HSE培训的总体工作思路, 即:“按照直线管理、全员参与、满足岗位需求的原则, 实行统一规划、分级实施、定期考核, 实现全员‘安全意识到位, 安全知识到位, 安全能力到位, 安全行为到位’”;制定并下发了“HSE 4-1 HSE Training Program (健康安全环保培训计划) ”《HSE培训管理办法》《新员工HSE培训管理办法》等管理规定, 特别规定局、处两级领导必须参加40学时的安全管理资格取证培训, 及每年不少于16学时的再培训, 新员工必须参加不少于24学时的HSE培训, 取得90分以上的考试成绩, 并且通过16学时的防恐安全取证培训后, 方可办理出国手续。

根据不同层面人员的岗位需求, 编制了健康、安全、环境3个模块的培训矩阵, 明确了从最高管理层直至基层员工共15类人员的必修课和选修课, 列出了各门课的培训大纲;编制了《HSE基础知识题集》和3套HSE通用知识试题, 自编了部分培训课件, 并购买了系列培训课件;建立了员工HSE培训档案——HSE护照。

公司本部重点开展中高层领导干部安全管理资格培训、生产管理人员安全能力培训、HSE专职人员业务能力培训、新员工HSE入门培训、全员防恐安全取证培训、基础急救培训。2004年以来组织了各种培训97期 (次) , 培训5 230多人次。其中包括20期中高层领导干部安全管理资格培训, 培训内容包括HSE管理体系、安全生产技术、安全观察与沟通、环境保护、应急管理、安保管理等, 培训了局、处两级领导712人, 还包括3期安全工程和环境工程硕士培训, 培养了34名安全环境管理专业人才。

此外, 公司最高管理层全部参加了中石油组织的企业领导干部HSE培训, 还选派部分HSE主管领导、HSE人员参加了中石油举办的安全总监、HSE审核员、HSE培训师、环境监测和统计等业务培训及在加拿大、美国、英国等举办的应急管理、职业健康和安全、防恐安全培训, 组织生产作业技术骨干参加了中石油举办的HSE制度标准培训。这些培训对提升领导干部的安全领导力、直线管理人员的安全管理能力、HSE人员的专业水平发挥了重要作用。

项目公司是HSE培训的责任主体, 按照“中国员工本地化, 本地员工国际化”的和谐发展原则, 对员工进行资源国法律法规知识、风俗习惯、本公司HSE管理体系、安全环保认知、管理技能等的全面培训。作业现场侧重于特种作业资质培训、安全工作惯例、岗位安全操作规程、安全观察与沟通、工作危险性分析、工作场所应急处置及消防等方面的培训。

建立先进学习体系

很多项目公司建立了非常先进的HSE培训体系, 其中尤以厄瓜多尔安第斯公司的培训体系最为突出。安第斯公司在被移交给中石油和中石化之前, 安全环保管理混乱, 没有成型的HSE管理体系, 员工业务素质远远不能满足安全环保的需要。2007年公司在实现“稳定过渡、稳定队伍、稳产上产”的3稳目标基础上, 开始下大力气强化HSE培训。人力资源部和HSE部依据员工职业生涯设计规划, 结合行政人员、地质师、设施工程师等25大类员工岗位职责和任职要求, 开展了岗位培训需求分析, 明确了各类员工每年必须接受的培训内容, 开发了针对不同类别员工的从入门级、发展级、称职级、专业人才级、高级专业人才级直到专家级的6级培训矩阵。

HSE部成立了由3名专职安全环保培训师组成的培训小组, 负责开发和更新培训课件、培训内部师资, 与各业务领域的监督一起制订一岗一单的培训计划, 组织培训、演练。为突破地域、时间的限制, 实现培训常态化、规范化, 公司在定期举办各种讲座、演练、模拟演习的同时, 还开设了“自助餐”式的在线学习培训系统, HSE课程是基础培训的一个重要模块, 员工可以随时随地根据“岗位与培训矩阵”的要求参加在线培训和测试, 系统会为员工建立动态的HSE培训“电子护照”, 自动记录员工在线培训的时间和成绩, 并提示员工哪些课程还没有学习或没有通过测试。人力资源部通过“电子护照”监测员工培训情况, 并评估培训效果, 将其作为员工年度绩效考核、奖励晋升的一项重要内容, 极大地调动了员工自主学习的积极性, 保证了培训效果。

同时, 公司还建立了安全环保网络数据库管理系统, 员工可随时上网查阅HSE政策、指南、管理制度、作业文件、安全环保业绩指标、历史事故及调查报告、隐患报告等, 促进了HSE管理体系的宣贯和安全环保知识的普及。这种形式灵活、管理严格、满足岗位需要、贴近现场实际的系统化培训有力地促进了安第斯公司员工HSE意识和能力的快速提升, 帮助员工逐渐从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变, 从“个人安全”向“团队安全”转变, 使公司的HSE工作很快赢得了当地政府和员工的普遍认可。

打造高素质人才队伍

为了与资源国建立和谐共赢关系, 为公司经营储备人才, 很多海外单位在自行组织各种培训的同时, 还安排表现突出的当地员工到中国或第三国的著名大学、培训机构、石油企业学习和观摩, 哈萨克斯坦PK公司每年选拔几十名当地优秀高中生送到中国石油大学学习石油工程等专业, 中亚天然气管道公司选派哈萨克斯坦大学毕业生到中国石油大学接受管道运营管理知识和能力的继续教育。

在突出抓好本单位员工培训的同时, 各海外单位也越来越重视承包商员工的培训。除了在承包商资格预审阶段严格审查承包队伍的资质和素质, 监督并协助其在开工前落实包括现场员工安全操作规程、应急处置等在内的培训以外, 还在条件允许的情况下安排承包商员工与本单位员工一起参加HSE培训, 对长期承包商直线管理者和HSE人员进行包括公司HSE政策、管理制度等在内的培训, 派遣独立HSE监督常驻或定期赴现场开展专题培训, 对临时承包商也严格进行施工作业安全交底、技术交底等。

8.主板公司业绩继续向好 篇八

10月30日创业板的开板吸引了市场的注意力，使得上市公司三季报最后两天的披露几乎无人关心。实际上，上市公司三季报透露出的整体业绩继续保持增长态势，其中反映出来的未来趋势倒是值得投资人关注。

整体业绩持续改善

受世界金融危机影响，中国经济在2008年第四季度进入谷底，上市公司的经营业绩迅速下滑，并导致了股价的大幅下跌。随着国家于去年底陆续推出一系列刺激内需、稳定经济的政策，上市公司业绩逐季回升。

三季报数据显示，绝大多数上市公司业绩同比、环比均呈现出稳步增长的态势。

据WIND资讯统计数据显示，沪深1655家上市公司(别除创业板28家公司，含B股)今年前三季度实现营业收入84416亿元，归属于母公司的净利润总额为7820亿元，加权平均每股收益0.5870元。

与去年同期相比，可比上市公司实现的营业收入同比下滑了5.44％，归属于母公司的净利润总额同比下滑1.42％，但较中期时双位数的下滑幅度已大为改观。

单看第三季度的经营成果可以发现，今年以来，上市公司盈利能力已经连续3个季度增长，其中第三季度实现营业收入环比增长8.58％，归属于母公司的净利润环比增长4.02％。虽然增幅小于第二季度的环比增幅(分别为19.93％和36.27％)，但盈利能力仍然保持增长态势。值得一提的是，第三季度经营活动产生的现金流量净额环比大增了168.84％，大于上一季度的环比增幅63.46％，显示上市公司经营活动日趋活跃，现金流较为充裕。

不但整体业绩稳步回升，超过半数的上市公司业绩也保持了环比增长的良好势头。在有可比数据的1620家公司中，其中687家公司归属于母公司的净利润环比增长，更有369家公司连续两个季度均实现了环比增长。

从上市公司整体盈亏情况看，中期时的亏损面为20.00％，而9月底情况进一步好转，减少到17.84％。上市公司业绩仍在复苏中。

行业景气继续提高

从行业看，钢铁、电子元器件、有色金属、公用事业、轻工制造、交运设备等行业业绩环比增幅明显，而房地产、化工、信息设备、纺织服装、家用电器等行业整体业绩环比出现一定幅度的下降。

按照申万行业分类，34家钢铁生产企业第一和第二季度总计分别亏损41.57亿元和31.34亿元，第三季度则扭亏为盈，实现净利润112亿元。

73家电子元器件行业也扭转了前两个季度一直亏损的局面，实现了6000多万元的净利润。

有色金属行业的上市公司在第二季度扭亏为盈的基础上，第三季度净利润几乎同比实现了翻番。

与此同时，房地产、化工等行业的环比出现下降，这应与二季度增长强劲、随后市场出现变化有关。

三季度石油价格上涨则使得化工行业整体业绩出现一定程度的下滑。

不过，虽然电子元器件、钢铁、有色金属等行业的景气程度不断提高，但与去年同期相比，还没有达到金融风暴来临前的水平，同比仍有很大降幅。

全年业绩较为乐观

上市公司四季度乃至全年的经营情况如何呢?从574家发布了明确业绩预告的公司情况看，乐观的公司的比重明显增大。其中，预增127家，略增102家，续盈61家，扭亏71家，报喜的合计361家，占比62.89％；预减46家，略减39家，首亏79家，续亏49家，报忧的合计213家，占比37.11％。而发布半年报时，只有不到半数的公司对三季度业绩看好。从这种转变可以看出，经过前三季度经营情况不断改善，上市公司对全年业绩的信心已大大提高。

从行业看，报喜的公司多集中在化工、机械设备、生物医药、建筑建材、纺织服装等行业。报忧的公司则主要分布在化工、机械设备、电子元器件、轻工制造、交通运输等行业。化工、机械设备的报喜和报忧公司数量都较多，这与这些行业上市公司众多有关。在经济复苏的过程中，所处子行业和本身的盈利能力都决定了上市公司的经营状况会有很大不同。

从业绩预告的情况看，钢铁企业的经营业绩确实有了很大改善。虽然只有新兴铸管一家公司发布预增公告，称“2009年度归属于母公司的净利润约8，5亿元以上。同比增长50％以上”，但报忧的公司比中期时明显减少，只有6家公司——华菱钢铁、包钢股份预计首亏，攀钢钢钒将续亏，武钢股份净利润将同比下降50％以上，三钢闽光和鞍钢股份下降50％～100％。

另外，有色金属行业的经营状况也在不断好转。*ST锌业、罗平锌电、太原刚玉、宁波富邦等多家公司预计将扭亏为盈，常铝股份、锡业股份、辰州矿业等公司净利润将同比增长30％～360％不等。

受益于用电量上升等因素，在18家发布业绩预告的电力企业中，有10家将扭亏、2家预增。华电国际、华能国际全年业绩都将扭亏为盈。

中金公司则预计。2009年全部A股净利润增速约为25％，2010年约为23％。

哪些行业值得关注

从今年前三季度业绩来看，很多行业已经走出低谷，增长趋势明确，但也有行业还处在转折期，让人难以把握。哪些行业未来的增长趋势更值得关注呢?

银行业

根据上市银行三季报，前三季度银行净利润同比增速转正，同比增长2.14％，其中第三季度环比微升0.7％，显示盈利增长进入了上升通道。三季度银行经营状况的好转也是带动三季度上市公司业绩继续回升的主要原因。

第三季度大部分上市银行息差回升，环比平均上升了12个百分点，其中股份制银行回升最为明显。同时，银行资产质量继续保持稳定，大部分银行不良贷款率下降，不良贷款余额较中期下降136.8亿元，不良贷款率下降至1.42％。由于资产质量改善。拨备计提力度减轻，拨备覆盖率继续提升7.4个百分点至155.5％，其中招商银行、浦发银行、兴业银行、北京银行超过200％。另外，贷款结构显著改善，第三季度贷款环比增长2.2％，虽然增速下降，但结构继续改善，高收益贷款占比上升。

中金公司认为。上市银行新增贷款结构将继续改善，银行贷款议价能力将逐步恢复，存款活期化趋势延续有利于银行降低付息成本，这都有助于银行息差继续呈现上升趋势。

中金公司认为，中小银行能够跑赢行业指数和大盘，个股首选招商银行、中信银行、北京银行、兴业银行和南京银行。

化工业

化工行业业绩虽然第三季度环比有所下降，但同比仍大幅增长98％，显示景气度正在回升。

国家统计局近期公布的数据显示，化学原料及化学制品制造业9月份工业增加

值同比增长21.4％，增速创两年来新高；1～9月累计同比增长10.50％，也是今年以来的最高增幅。

国信证券的分析师指出，下游先导性行业景气轮动拉动化工子行业次第复苏。一季度汽车销售复苏，带动上游轮胎、炭黑、改性塑料等行业需求上升；二季度纺织品复苏，带动了上游化纤产业链；一季度房地产消费复苏。带动了二季度有机硅行业需求上升。同时，随着欧美经济体逐步开始复苏，衣食住行等方面的需求将进一步带动化工行业走出低谷。国内领先化工企业将实现“周期性成长”。建议持续关注金发科技、新安股份、烟台万华，以及部分中小企业，如红宝丽、科尔化学和诺普信。

天相投顾建议继续关注业绩稳定增长、成本优势明显的公司，如有先进水煤浆粉煤气化技术、醋酸产能扩张的华鲁恒升；具有气头成本优势、尿素产能将增长6成的建峰化32；受益于汽车和房地产回暖的黑猫股份、双环科技，以及合并报表范围最大的英力特；逐步摆脱亏损、业绩将环比大幅提升的柳化股份和云天化。由于明年需求增速有望超过供给增速，氨纶利差空间将扩大，建议关注烟台氨纶、华峰氨纶。

纺织服装业

2008年全球金融危机对我国出口行业造成巨大冲击，其中纺织服装行业受到的负面影响尤甚。但从上市公司三季报情况看，纺织服装业已经开始复苏。如果出口形势继续好转，纺织服装业也将从中受益。

WIND资讯统计显示，55家纺织服装上市公司前三季度实现归属于母公司股东的净利润同比微增了0.27％，经营活动产生的现金流量净额同比大幅增长65％。从销售毛利率看，第三季度平均毛利率达到了17.23％，是从2008年第四季度的谷底数值5.02％逐季攀升，甚至已经超过2008年最高的第一季度的16.13％。

东方证券的分析师认为，纺织服装行业的复苏基础还有待进一步稳固，预计2010年中期左右将出现行业明显的拐点。

9.公司管理工作汇报 篇九

2013年8月29日

尊敬的大元集团公司董事长、各位领导： 您们好！感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。

我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况： 无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了

有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。

从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：

一、工程管理

（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有

1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基

2、万州天城连接路还房工程D-

3、D-4栋

3、丰都粮食基础能力建设工程

4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程

5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程

6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程

7、大足杰利来五金厂房建设工程

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

9、礼嘉商务区L5路市政工程

10、万州农业综合开发土地治理工程

11、渝中区危旧房安置房建设工程

12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程

13、万州滨景花园

14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程

15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程

16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程

17、蔡家纵三路市政道路及管网工程

18、南岸区H3分区市政道路及管网工程

以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标

准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。

（二）、安全文明施工管理

1、管理目标：

杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三以内； 不发生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、环境管理目标：

安全

产例会，安全员实行日常巡检制度等。此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。

（三）、工程质量管理

1、质量管理目标 我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在

质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。

严格按照集团公司ISO9001-2000质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属项目部两级管理体系。

为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。

2、质量保证措施

要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。

同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。

针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。

（四）、履约合同和合同的管理

在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。

我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理：

1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理；

2、分公司把各个项目部的合同整理成台账；

3、项目部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订；

4、收集各个项目部与材料、机械、人员、劳务等有关签订的合同也同样实行以上管理。

5、每月由财务人员根据合同要求，跟踪应支付的款项，如：材料费、人工费、税务等。

6、由项目部财务人员向分公司财务部按月提交资金使用计划和实际支付账目明细表，便于分公司财务部掌握控制和跟踪服务，保障工程款的正确使用。

7、在每个项目竣工决算时，我重庆分公司财务部人员必须参加，协助项目部搞好工程决算（清算）。

8、工程清算后，由分公司财务部人员分类整理财务资料，归档备查。

（五）、工程施工成本的控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益为宗旨。

面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，我重庆分公司采取了强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化。我们主要从以下几个方面进行了要求：、工程成本控制是项目管理的要求

在各个工程项目施工过程中，我们将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，来证实和实施控制工程成本的目的。

2、要求各个项目部上报的有关资料

对各个项目工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列的措施和资料形成有效的文档上报我重庆分公司，由分公司工程和财务的主管副总审核后，严格要求实施。

3、引导和沟通

现在有很多项目部都认为，我们不该参与他们的成本控制，他们有他们的所谓的控制方法。为此，我重庆分公司为达到管理的目的，采用共同交流、相互沟通、认真讲解的方法，让各个项目部的项目经理、技术负责人、财务主管等都认识到管理的重要性。让他们明白：“要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，不靠靠降低工程质量来缩减成本，而是靠科学、合理、高效地对工程成本进行控制。

通过我们不懈的努力，所管辖的18个项目都基本按照统一的思想、方式、方法进行管理和控制，收获了较好的经济效益。特别是竣工的项目，通过他们的总结，获益非浅。

（六）、工程工期的控制

工程工期的控制，在施工过程中，也是一项重要的管理措施，介于此，我重庆分公司工程部以“缩短工期是降低工程造价的主要途径之一”的主导思想，要求各个项目部编制“工程工期保障措施”，主要针对以下几个方面：

1、工期目标主要分段控制点；

2、组织管理措施；

3、技术保证措施；

依照这3点，编制一项可行性专项方案，让项目经理严格执行。

二、重庆分公司管理中存在的不足

在我们通过两年来管理的18个项目，虽然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，为管理好联建的项目，挖空心思选择方法。但，还是存在有很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、施工负责人（实体建筑老板），多数不是建筑业内人士，他们的思想、行为、目的等都与一般人不一样，很多时候，把我们的检查、指导、要求等

都置之不理，更有所盛。为此，我们还需要在这方面做出更多的努力。

2、工程款的申请，很多时候，由于建设单位的资金或资金链都无法兑现合同，所以，给有的项目造成了不小的损失。为此，我重庆分公司也感到头痛。

3、安全生产、文明施工管理体系不够完善，在管理过程中，现场总是出现或多或少的问题，为此，我重庆分公司还需要在这方面加强管理，力争把安全生产、文明施工管理得更好。

三、结束语

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们重庆分公司虽然经过不懈努力，在施工安全、质量、工程进度、工程资金等各项工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但离国家建设部颁发的相关规范、规定、要求等仍有差距，也还有许多工作等待我们在实际管理工作中去不断提高、不断完善、不断努力。今天，能迎来大元建业集团公司的董事长和各位领导莅临视查和指导，我们深感荣幸，并表示真诚的感谢。感谢您们对我们重庆分公司的关心、支持和帮助。今天，董事长和各位领导在视察的同时，我们也清楚地看到了自身存在的不足之处，我们真诚地恳请董事长和各位领导留下宝贵的指导和意见，使我们能在今后的管理过程中进一步提高管理水平，誉造大元建业集团公司的品牌。让大元建业集团公司的旗帜在重庆地区哗哗飘扬。

谢谢大家！大元建业集团公司重庆分公司