季度党建工作计划

季度党建工作计划（共15篇）

1.季度党建工作计划 篇一

掘进一队党支部2011年一季度工作汇报及二季度工作计划

一季度以来，掘进一队党支部在矿党政的正确领导下，紧紧围绕我矿“达产达效”的奋斗目标以及矿党委的整体部署，以增强党组织的战斗力、创造力、凝聚力和保持共产党员先进性为目的，以创新党建工作机制、组织形式和活动方式为动力，以开展学习实践科学发展观活动为载体，深入贯彻党的十七届五中全会精神，把精神学习落实到实际工作中，严抓安全生产教育和安全生产管理，全面开展了“双创三争”创建活动，把全队党员干部、职工的思想和行动统一到矿井的安全生产上，并扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员干部的整体素质不断得到提高。通过我区队干部职工的共同努力，实现了安全生产，完成了各项指标任务。现将2011年第一季度工作汇报如下：

一、扎实推进党的组织建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力

1、继续加强队伍干部建设。继续开展“四好班子”创建活动，充分发挥班子成员的分工协作、集体决策的优良传统，增强班子的战斗力。坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持用好的作风选人，选作风好的人。

2、加强党员管理，做好组织发展工作。我区队班子按照分类目标管理的规定，定期进行小结、交流、评议、考核。着力解决少数党员中存在的问题，明确努力方向，维护党员的形象，发挥好党员的先

锋模范作用，体现“一个党员一面旗”。抓好党员民主评处和发展工作，要贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，制定发展党员计划，严格把关，成熟一个，发展一个，保证把优秀分子及时吸收到党的队伍中来。

3、积极开展党内组织生活。3月29日，根据我矿关于召开“两级领导班子安全专题民主生活会”的通知要求，我掘进一队召开了区队领导班子民主生活会，以推动矿井安全生产为主题，以“五查五看”为对照，结合我区队实际，认真查找了在安全教育，现场管理、制度建设、责任落实等方面的不足，深刻剖析自身存在的问题和缺点，明确下一步工作努力的方向，开诚布公地开展了批评和自我批评，每位区队管理人员都能够虚心接受每位成员所提出的不足和建议，解决了制约安全生产的突出问题，切实提高了区队安全管理水平。

二、加强职工政治思想工作，稳定思想，提高境界，促进和谐。

按照集团公司“十二五”规划的总体战略及我矿“达产达效”的奋斗目标，围绕目前我矿形势任务、目标措施、创新创业开展教育。充分利用党的三会一课、中心组学习、职工政治学习和班前班后会等时间，组织我区队党员干部职工认真学习了矿党政的一系列文件要求。通过学习增强了职工的责任感和使命感，创出了广大党员干部、职工的新思想、新风貌、新气魄，为实现我矿“达产达效”的奋斗目标提供了浓厚的舆论氛围和良好的思想基础以及坚实的群众基础。同时抓好职工培训教育，保证安全生产。今年在生产任务紧、单项工程、重点工程多的情况下，积极地对新工人的安全教育培训，组织职工学习三大规程、每日一题、每月一考等活动的开展，强化职工安全意识，并且加强对“三违”人员的帮教和对薄弱人物的排查，使我区的安全形势持续稳定发展。

三、加强作风建设，扎实推进我区队党员干部党风廉政建设

我区队领导干部集中认真学习了《集团公司董事长党委书记王信在2011年党风建设和反腐倡廉工作会议上的讲话》及集团公司《管理人员廉洁从业实施细则》及一系列矿纪委下发学习文件，在提高自身思想道德和廉洁自律方面率先垂范，认真执行“廉政准则”的各项规定进行对照检查。同时认真按照矿纪委关于开展“守法纪、争先锋、促发展”主题教育的意见要求，组织我区队所有党员干部和重点岗位人员进行了学习，强化党员干部作风建设，增强了班子成员对各自职责内的党风廉政工作的责任意识，严格执行责任追究制度，保证我区队党支部干部的廉洁奉公，为完成区队二季度各项工作任务提供了坚实的政治保障。

四、加强对群团组织的领导，调动一切积极因素，促进我队工作全面持续发展

1、坚持党建带团建的优良传统。加强对团支部工作的指导，切实指导团支部加强思想和组织建设，认真做好团支部五项纪录和青安岗工作，积极组织青工围绕安全生产开展多种竞赛活动，全面关心、帮助青工的思想政治、工作学习和业余生活，发挥团员青年的生力军作用。

2、指导工会工作。我区队党支部积极支持矿工会指示，党员干部按照新《工会法》的规定履行工会职责，继续深入开展“职工之家”活动，把维护员工合法权益作为工会的基本职责，使工会真正成为党联系群众的桥梁和纽带。同时不断加强我区队工会自身建设，组织员工开展丰富多彩的学习、文体活动，增强员工队伍凝聚力。

3、继续深化队务公开制度。做到有计划、有步骤地实施了队务公开工作。坚持公开化、制度化、具体化、规范化为原则，做到公开、公平、公正，提高透明度，保障了职工的合法权益。

五、扎实开展、全面落实“双创三争”活动。

1、我区队党支部充分利用好班子会支部三会一课学习组织班子成员、全体党员、广大职工认真学习传达矿党委创先争优活动的文件精神，提高认识，把握重点，广泛宣传发动，营造浓厚的氛围，增强紧迫感，责任感，使命感，引导广大党员用实际行动参与，支持活动的开展。

2、结合实际，精心设计，周密安排。制定落实意见，明确任务目标，完善工作措施，落实责任，积极开展各具特色的创先争优活动，创新内容载体和方式方法，增强活力，提高实数真正把创新成果转化为推进工作的实际效果。

三季度工作计划

1、继续扎实推进党的组织建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，有效发挥党员在安全生产、工程质量等各项工作中的先锋模范性，积极带领全队职工顺利完成矿下达的各项工作任务。

2、继续做好职工思想政治工作，深化三项制度教育活动，不断创新“三会一课”内容，加强职工安全教育培训，及对“三违”人员的帮教和对薄弱人物的排查，持续稳定我区队安全形势。

3、全面贯彻落实赵楼煤矿三季度安全工作意见，加大安全教育的力度，确保安全生产。

4、全面落实矿党政一系列文件、指示精神，积极完成上级交付的一切工作任务，做到早准备、早发动，确保矿井和谐建设。

二季度，我掘进一队党支部将继续保持高昂的斗志、扎实的态度，继续坚定不移的围绕矿党委的部署，创新发展、务实求效，深入细化的开展工作，为矿井的发展和长治久安努力奋斗。

掘进一队党支部

2011年4月3日

掘进一队党支部2011年一季度工作汇报及

二季度工作计划

掘进一队党支部

2011年4月3日

2.季度党建工作计划 篇二

组稿专题:小学校园足球班级联赛的设计方案

小学分三个学段,不同学段学生在认知、体能、运动技能、情意表现上有较大的差别。在开展校园足球活动的过程中,不同的学段以班级联赛的模式推进足球运动的发展,是一个全面普及的竞赛促进机制。如何针对不同学段学生的认知水平、运动基础、生理特征以及体能设计班级联赛方案呢?

3.努力做好四季度的经济工作 篇三

第一，国民经济运行企稳态势比较明显。一是主要指标增速虽然仍在回落，但回落幅度已收窄，并且有些指标增速转为加快。三季度GDP的增速为7.4%，比上季度回落了0.2个百分点，回落的幅度比上个季度收窄了0.3个百分点。从实体经济看，规模以上工业增加值三季度的增速是9.1%，比二季度增速回落了0.4个百分点，但回落的幅度比二季度收窄了1.7个百分点。固定资产投资增速前三季度是20.5%，比上半年上升了0.1个百分点。二是从9月份的经济运行指标来看，几乎所有主要指标增速都在加快。9月份规模以上工业增加值增长了9.2%，比上个月增速回升了0.3个百分点。9月份社会消费品零售总额增速比上个月回升了1个百分点，9月份出口增速是9.9%，回升了7.2个百分点。三是经济预期指标开始回暖。9月份PMI指数是49.8%，比8月份回升了0.6个百分点。消费者信心指数是100.8，比上个月回升了1.4个点。四是从地区经济增长来看，东部地区的经济增长速度在回升。五是从大宗商品的市场供求关系来看，9月份大宗商品市场价格开始止跌企稳。综合判断，当前国民经济运行正在由缓中趋稳到筑底企稳转变。

第二，结构调整的力度在加大，产业升级的步伐在加快。一是农业生产继续得到加强，粮食生产实现了九连增。二是服务业比重有所提升。前三季度服务业增加值占GDP的比重是43.8%，比上半年提升0.1个百分点，比去年同期提升了1.2个百分点。三是工业内部结构开始分化。前三季度规模以上工业企业中高新技术产业的增加值增长速度是11.7%，比规模以上工业增加值的平均增速快了1.7个百分点。四是节能降耗成效显著。前三季度单位GDP能耗继续下降，降幅比去年同期扩大。五是区域结构的协调性在增强。无论是实体经济增速、还是国内生产总值增速、以及投资增速，当前中西部地区都高于东部地区，说明各地在调结构、转方式方面取得了积极的进展。

第三，民生事业继续取得新进展。一是就业形势继续保持稳定。前三季度城镇新增就业1024万人，外出打工6个月以上的农民工增长3%。二是城乡居民收入在继续保持平稳较快增长。三是保障房建设稳步推进。

今年国际形势复杂严峻，外部需求持续低迷，国内企业经营的困难不断增加，经济下行压力不断加大。在这种情况下，党中央、国务院见事早，行动快，及时出台了稳增长的政策措施，目前中国经济增长从动力的角度来讲，内部的投资、消费需求形势不错，最终消费对GDP的贡献率是55%，在7.7%的增长率中拉动了4.2个百分点。投资对GDP的贡献率是50.5%，拉动GDP增长3.9个百分点。货物和服务净出口对GDP的贡献率是-5.5%，下拉GDP负增长0.4个百分点。从拉动经济增长的“三驾马车”动力结构来看，主要还是靠内需拉动支持了目前的保持经济平稳较快增长，这是非常难得的。前三季度增长率达到7.7%，为实现全年目标打下了一个很好的基础。

对于第四季度的经济趋势，经济界普遍认为延续9月份筑底企稳或企稳温和回升的可能性比较大。一是在稳增长政策的推动下，投资还是保持一种平稳较快的增长速度。二是从消费角度来讲也很有信心，“十一”黄金周再一次向世人展示了中国潜在的消费能力。三是外贸出口也在回升，四季度又是出口黄金期。随着各项政策措施进一步落实到位，中国经济还会进一步企稳。

4.财务工作季度工作计划 篇四

一、对接业主日常工作

1.整理二期业主入伙信息，及时收取相关入伙费；

2.及时收回一期业主下一年度的物业管理费用，并确保款项及时入库；

3.及时收回其他应收款，及时收取费用并存入银行；

4.每月定期清理合同和协议，及时收回未支付的费用；

5.坚决遵守财务程序，严格审核计算，绝不支付不符合程序的发票；

6.监督出纳的出纳工作，确保款项相符并及时入库；

7.协助出纳计算并收取业主二次供水费用；

8、加强专业知识的学习，提高自己的服务水平和质量，更好地为业主服务；

9.协助其他部门的相关工作。

二、建立物业公司管理台账制度

根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在前期核算的基础上，从管理的角度出发，明年需要制定物业公司的管理台账制度。包括管理台账、管理台账汇总、管理报告、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总等。

三、物业公司财务管理模式的转变

物业财务部对之前的一些会计工作进行规范和理顺后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计部进行了工作交接，会计工作并入集团会计部。物业公司财务部负责管理台账和财务管理，从之前的基础会计工作升级为真正的财务管理工作。物业公司财务部从公司利益出发，为公司领导提供了最准确的财务管理数据。

20xx年要逐步完善整个财务工作流程，保证物业公司财务工作的规范性和准确性，提高财务工作效率。

为进一步提高乔蓉物业管理的服务水平，针对当前业主对物业管理服务提出的意见和建议，物业公司高层领导对下一阶段的重点工作做了如下安排。

1.近期将针对安全季度工作计划、客服、保洁、绿化、维修等管理服务部门员工召开专题座谈会。，充分听取员工对如何改进和提升管理服务的意见和建议，针对当前物业服务的不足提出改进措施；

2.制定物业公司核心团队季度财务工作计划，充分发挥公司各职能部门对一线员工的指导、支持和服务作用；

3.成立安全监督小组和职能部门监督小组，对公司各管理服务区域进行现场监督，以便及时纠正和改进现场发现的问题；

4.提高绿色化工、保洁工人工资和各部门班组长津贴，鼓励一线员工做好上门服务；

5.对于开发商项目遗留的问题，物业公司工程部会拟定解决方案，要求物业公司召开专题会议解决。物业公司高层也很重视季度工作计划，很快会召开专题会议解决遗留问题；

6.优化内部工作流程，理顺各职能部门与管理处的工作职责、内容及合作关系，明确责、权、利，提高工作效率；

7.在公司内部建立培训师团队和相关激励机制，全面指导各级员工提升专业技能和服务水平；

8.针对年底入室盗窃等治安问题的季度销售工作计划，本月安保部将安排对各小区进行一次全面的安全检查，对小区的安防监控设备、可视对讲系统、消防监控系统进行全面的测试和维护。针对存在的安全隐患，将协调管理处及相关部门进行整改，同时加强对业主自我防范意识的宣传；

9.制定并实施秋季绿化改造计划；

10.增加灭蚊频率，对“除四害”相关单位进行跟踪、监督和评估，提高这项工作的有效性；

5.季度工作计划 篇五

下半年工作计划如下：

一，市场SWOT分析

（1），优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。

（2），劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限（没有自己的物流配送）。

总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二，产品需求分析

1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。

2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。

3，家具产业：主要是：五金类家具。

4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。

5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。

6，造船业等等。

三，个人工作计划如下：

1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市场，工作计划《季度工作计划》。

2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。

4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。

5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。

6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。

四，对自己工作要求如下：

1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。

3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。

4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。

5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。

6,要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。

7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。

8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。

9,在09年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基础。

五．在以后的销售工作中采用：“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合。

六，在钢管销售上，我主张三步走原则：

（一），整理所有可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和有意向客户。

6.季度工作计划 篇六

我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：

1、车辆调度

坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，维持公平、公正、尊重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必须严格执行调度安排，如有异议，当时保留，事后再谈。

2、签到制度

实行内部上班签到制度。正常上班时所有人员必须本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。

3、请假制度

严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必须填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。

4、车辆停放制度

出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。

5、出车制度

接到出车任务的驾驶员必须在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。

二、控制燃油消耗和轮胎更换

按照公司节能降耗的总体要求，我部门将在进一步加大节油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我部门将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。

三、维修保养和材料消耗

我部门将在20xx年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。

车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出《维修通知单》及《材料领料单》。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件具体情况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特殊情况)5000公里一换，第一次2桶、第二次1桶、同时根据季节变化，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律使用自然水。

四、安全管理制度及安全培训

1、安全管理制度

为了保障车辆安全运行，保证公司干部职工、外来客人和社会民众的生命安全，保障国家财产不受损害，20xx年度我办将要求驾驶员做到一下几点：

①、爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。

②、养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速。

③、高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理。

④、主驾司机与顶班司机在倒班时要认真交接车况，油料、手续、工作量。

⑤、大雪天气，未经允许一律不准动车，特殊情况需动车，须经队长批准。

⑥、限速行驶安全制度。根据公司相关规定(厂区道路30km/h,地方道路60 km/h，高速公路100 km/h)行驶速度，我部门在度每月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆根据情况给予不同程度的处罚。

2、安全培训

驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必须对其进行定期培训和教育，因此我办将在12年度制定以下培训：

①、车队领导首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加公司的安全会议、安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志。

②、新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。

③、我部门计划给驾驶员定期发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。

④、我部门驾驶员每个月进行一次安全教育培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我公司一次。

⑤、半年和年终对驾驶员进行两次安全考试，考试成绩必须合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。

7.中国石化召开二季度HSE工作会 篇七

今年以来, 各企业认真贯彻集团公司年度工作会议和HSE工作会议精神, 分解落实全年HSE各项工作, 加大隐患治理力度, 强化现场安全监管, 安全环保工作继续保持平稳态势。一季度不仅确保了元旦、春节和“两会”等特殊时期安全生产的稳定, 而且取得季度“零上报事故”的良好业绩, 为全年安全生产奠定了良好基础。

王天普强调, 安全生产是底线, 也是高压线。领导干部必须牢固树立“安全高于一切, 生命最为宝贵”的理念, 要安全的效益, 不要带血的利润, 越是在市场形势严峻、经济效益不太好的情况下, 越要确保安全。要坚守“凡是环境保护需要的投资一分不少, 凡是不符合环境保护的事一件不做, 凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的承诺, 切实做好安全环保工作。

章建华说, 当前集团公司正在进行改革调整, 但无论何时、何种情况, HSE管理的力度不能减、职责不能丢。面对即将开展的工程建设、炼化装置大检修, 安全生产工作不能有丝毫松懈和大意, 要重点做好以下四方面工作:一是认真学习贯彻国家有关安全生产工作的指示精神, 全面落实集团公司年度HSE工作会议部署, 以开展管理提升活动为契机, 扎实做好安全生产工作;二是深入推进绿色低碳战略实施, 落实清洁生产和节能减排措施, 切实加强环境保护工作;三是大力开展职业卫生宣传教育, 进一步加强职业病防治, 不断改善工作现场环境, 把关爱员工的各项措施落实到实处;四是强化综合防治措施, 及时堵住管理漏洞, 完善联防机制, 持续抓好油区和管道“平安建设”。

8.季度党建工作计划 篇八

一、当前农业农村经济形势

一季度以来，主产区农业生产形势较好，畜牧业生产稳定增长，农民收入继续保持稳定增长势头，增速仍高于城镇居民。

（一）农业生产形势较为平稳

预计今年冬小麦播种面积3.4亿亩，比上年增加100万亩；冬油菜播种面积1.04亿亩，比上年增加170万亩。去年秋冬播以来，冬麦区光温水等气象条件总体适宜，冬小麦苗情较好，3月20日全国冬小麦一、二类苗面积比例87.2%。长江中下游等油菜主产区受阴雨寡照天气等影响，油菜长势总体弱于去年同期。据农业部农情调度，截至3月29日，全国已完成春播任务10.7%，同比提高0.3个百分点。

（二）粮食、油料等意向种植面积继续增加，棉花、大豆面积下滑

预计全年粮食播种面积16.8亿亩，比上年增加约1000万亩；棉花播种面积约6600万亩，比上年减少400万亩，减幅约6%；油料种植面积2.1亿亩，比上年增加100万亩；糖料种植面积3060万亩，比上年持平略增。蔬菜播种面积3.16亿亩，比上年增加600万亩。另据国家统计局对全国9万农户种植意向调查显示，2013年全国稻谷意向种植面积增长1%，玉米意向种植面积增长4.1%，大豆意向种植面积下降8.5%；棉花意向种植面积下降6.2%。种植意向面积下滑较为明显的是大豆和棉花。虽然近年来大豆价格有所上涨，但比较效益仍然较低，农户种植热情不高。据2012年农产品成本调查显示，大豆亩均净利润为101.56元，而与之争地的玉米亩均净利润为206.6元。国内棉花价格持续下滑，尽管国家出台了棉花临时收储政策，但受纺织用棉需求不旺、国际棉价大幅下跌、国内外棉价倒挂等因素影响，国内棉价下滑势头未能遏制，种棉比较效益下降，农民植棉积极性不高。

（三）生猪价格下跌明显

一季度，全国猪肉产量1554万吨，增长2.8%。生猪存栏45473万头，同比减少0.3%；生猪出栏20487万头，同比增长2.4%。受周期性、季节性因素叠加影响，1月份以来，我国生猪价格明显回落。3月6日，猪粮比价跌破6︰1盈亏平衡点进入橙色预警区间，至4月3日进一步跌至5.39︰1，生猪养殖效益明显下滑，一些养殖户亏损严重。目前全国多个省份已同时启动冻猪肉收储工作。总的看，当前我国生猪产能偏高，市场供大于求的状况可能还将持续一段时间。

（四）农民收入保持稳定增长势头

据国家统计局抽样调查，一季度，农村居民人均现金收入2871元，实际增长9.3%，同比下降3.4个百分点，但仍高于城镇居民2.6个百分点。其中，工资性收入同比名义增长16.5%，家庭经营收入增长7.3%，财产性收入增长27%，转移性收入增长12.2%。今年以来，我国外出农民工数量继续呈增长态势，部分地区和行业的结构性用工短缺矛盾凸显，中西部地区和东南沿海地区“抢工”现象加剧，外出农民工在中西部地区就业的比重继续上升，工资水平继续提高。一季度末，农村外出务工劳动力16645万人，同比增加274万人；外出务工劳动力月均收入2436元，同比增长12.1%。

（五）强农惠农富农政策力度进一步加大

今年中央财政拟安排用于“三农”总支出达到13799亿元，比上年增加11.4%。对农民的“四项补贴”总额超过1700亿元。同时，进一步加大对专业大户、家庭农场和农民合作社等新型农业经营主体的支持力度，实行新增补贴向专业大户、家庭农场和农民合作社倾斜的政策。健全粮油和生猪大县奖励制度，完善粮食主产区利益补偿、耕地保护补偿和生态补偿办法。为保护农民种粮积极性，国家继续在粮食主产区实行最低收购价政策，2013年，小麦最低收购价提高到每50公斤112元，比2012年提高9.8%；早籼稻、中晚籼稻和粳稻最低收购价格分别提高到每50公斤132元、135元和150元，比2012年分别提高10.0%、8.0%和7.1%。

（六）农业农村基础设施建设继续加强

按照国务院批准的方案，今年拟安排中央预算内投资225亿元，计划再解决6000万农村人口的饮水安全问题；安排中央预算内投资30亿元，推进农村沼气建设；继续支持农网改造升级工程实施和农村公路建设，加大农村危房和国有垦区、林区棚户区改造力度。继续推进实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划，进一步加强高标准农田和农田水利设施建设，推进大中型灌区改造、大型灌排泵站更新改造、节水灌溉增效示范等重点工程建设，改善农业生产条件。农业综合开发、现代农业生产发展、小型农田水利建设、农村土地整治工程等投入继续增加。

二、做好下一步工作的建议

当前农业农村经济形势总体上是好的，但也存在一些问题，突出表现在：禽流感对于家禽养殖业冲击较大，生猪价格明显回落，农产品质量安全水平亟待提高，棉花、大豆的意向种植面积下降。必须清醒地看到，在“九连增”和“九连快”之后，继续保持粮食稳定发展、农民持续增收的良好势头，面临的压力越来越大。为此建议：

（一）认真落实各项强农惠农富农政策

加大中央政府各项支农措施的落实力度，加快中央涉农项目的投资计划下达和实施进度，及时兑现粮食直补、农资综合补贴、良种补贴、农机具购置补贴，保护和调动农民生产积极性。加强农产品市场价格监测，落实粮食等主要农产品最低收购价和临时收储政策，搞好农产品进出口调控，稳定农产品市场价格。

（二）做好春耕生产工作

切实应对自然灾害影响，抓好春播备耕工作。继续开展粮食稳定增产行动，实化政策、细化部署、强化落实，全力以赴争取实现粮食连续十年丰收。加强春季田间管理，搞好气象服务、技术指导和病虫害防控，努力减轻灾害损失。加强信息引导，指导农民安排好种植结构，动员广大农民适时整地、抢墒播种，在保证粮食作物面积的同时，增加重要紧缺农产品生产。抓好水资源调配和应急抗旱准备，满足春播春灌用水需要。抓好农机具检修和更新购置，加强农机专业合作组织建设，积极开展跨区机耕、机播、机插作业，加快春播进度，提高春播质量。保障农资供应和市场稳定。做好化肥组织调度、运力安排工作和淡储化肥投放准备，保证市场供应。狠抓农资市场监管，加大执法力度，严厉查处制售假冒伪劣农资的行为。加强农资价格监管，严厉打击坑农害农价格违法行为。

（三）加强农技推广服务

大规模开展高产创建，充分发挥农业部专家指导组和现代产业技术体系专家的作用，开展巡回技术指导，把越冬作物田间管理和春耕生产各项技术措施落到实处。地方各级政府要组织农技人员深入田间地头，指导农民采用优良品种和先进适用技术。大力推行乡镇农技人员包村联户，通过多种形式、多种渠道加强农民技术培训和服务。发挥专业大户、农民科技示范户作用，示范带动良种良法推广。

（四）抓好“菜篮子”产品生产

严格落实“菜篮子”市长负责制，切实抓好“菜篮子”产品生产。大力推进园艺、畜禽、水产品标准化种养，加快转变生产方式。积极抓好动物疫病防控工作，加大春季集中免疫力度，加强疫情监测和检疫监管。采取更加有效措施，减轻动物疫情对养殖业的冲击。

（五）切实抓好农村基础设施建设

继续加强农田水利建设，加快实施大型灌区节水改造和灌排泵站建设，加大病险水库除险加固和山洪地质灾害防治力度。加大对新增千亿斤粮食生产能力规划、生猪和奶牛标准化规模养殖小区等项目的支持力度，努力改善农业生产条件。各地要抓紧完善项目前期工作，落实项目建设条件，切实加强项目和资金管理，更好地发挥支农投资效益，提升农村基础设施水平和公共服务能力。

9.销售季度工作计划 篇九

1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。

销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)建立约访专员。(建议试行)

根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。

5)销售目标

下季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司下季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

具体的其他工作计划如下：

第一步:招聘员工

1、看销售人员的心态及人品

2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标

3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队

第二步：培训员工

1、让员工学习产品知识及互联网常

2、培训员工的销售和与人沟通的技巧

3、培训员工的快速成交法

4、引发员工的积极性和责任感

5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处

第三步：发挥员工的个人优点

1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。

2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)

3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀

第四步：让员工去市场上锻炼

1、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)

2、具体问题具体分析(首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致)

3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。

第五步：凝聚团队的力量

1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。

第六步：开发新客户，同时挖掘老客户

1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。

2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面

3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。

4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。

第七步目标达成1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大

2、公司也会更加的强大

3、让我的团队成为XXX行业的”虎狼”之狮。

10.每季度工作计划 篇十

二、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

三、严格实行培训、提升业务能力：

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队。

四、销售管理人员应科学市场调研、督促协助市场销售：

销售管理人员是一线指挥员,是业务人员的老师和榜样,所已销售管理人员应指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。销售部只有不断的了解市尝拜访市尝调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇总汇报给营销副总、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。

11.季度党建工作计划 篇十一

据悉, 今年前三季度, 全省电信业务总量累计完成460.2亿元, 同比增长14.9%;电信主营业务收入累计完成378.9亿元, 同比增长13.2%, 增速全国排名第4。行业收入对话音业务的依赖性逐渐降低, 主营业务收入的49.9%来源于数据及互联网业务收入和增值业务收入。全省电话用户总数达到6659.2万户, 净增477.2万, 其中3G用户增加354万, 总数达到920万;固定互联网宽带用户达788.2万, 净增112万;移动互联网用户数达3929.8万, 净增598万;累计完成固定资产投资81亿。

在前三季度, 全省通信行业各项重点工作顺利推进, 编制完成了天府新区通信专项规划, 全面完成成都地铁2号线、双流机场T2航站楼通信设施共建共享并开通;开展了十八大通信保障综合检查, 进一步强化了全省网络与信息安全, 组织完成了防汛抗洪、地震等自然灾害通信保障;圆满完成重要节假日以及第十三届西博会等重大社会活动通信保障, 累计发送各类应急短信154次, 约1.2亿条。宽带普及提速工程也进展顺利, 部分指标提前完成年度任务, 其中新增光纤入户 (FTTH) 网络覆盖家庭191万户, 进度136%;新增光纤入户家庭用户56万户, 进度140%, 新增使用4M以上的 (固定) 互联网宽带接入用户176万户, 进度104%。

12.季度的工作开展计划 篇十二

会议由项目部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了_年项目部在公司、分局，业主、监理、设计和项目部全体员工的关心、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了_年工作中存在的一些差距与不足。

20_年是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度达到10万m3，x月要求达到过流条件，施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结20_年和20_年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的不足进行点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点和相应解决问题的一些办法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成情况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了具体的要求。

最后，项目部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就20_年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了“三个‘加强’，四个‘不’”的要求。即：三个‘加强’，1、加强工作计划的准确和可持续性;并就计划有安排、有落实，有措施、有手段。2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力，全面开展观音岩项目部的绩效管理工作，真正做到多劳多得，以薪酬体现业绩。3、加强团队建设和系统能力的提高;项目部目前团队系统建设还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通过今年上半年的改进和提高，全面提升项目部的各项工作。四个“不”是：对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。

13.会计季度工作计划 篇十三

在当前能够确定的便是自己身上的一些浮躁情绪必须要得到克制才行，一旦想到过去因为自己的种种行为所造成的过失以后难免会因此感到有些内疚，所以说在第四季度的初期我应该要尽量改变身上一切不符合会计工作的性格要素，有一个需要解决的问题则是自己身上实践经验不够的恶性循坏，尤其是自己急于做出一番成就的时候这样的矛盾就显得有些更加难以调和了，因此我应该在第四季度中多虚心请教那些老会计才能够找出解决当前问题的办法。

在关于过去财务报表的整理自己务必要做到非常严谨才能够确保不产生错误，无论是其他部门公费进行的报销还是相应的发票凭据都应该找准每一次消费的来源，尤其是涉及到金额比较大的票据则必须要核实进行消费的时间地点以及相应的原因才行，在做好以上工作以后才能够在之后的财务统计工作中将每一笔支出都能找准相应的来源，至少当前我应该以尽可能做到以自身所在财务部门的集体利益为主才能够腾出手来处理自己的工作。

在进行会计工作的时候我应该认识到在这个部门得罪人是很常见的事情，因此我必须要做到公正无私才能够很好地处理好工作中出现的一些难题，尤其是关于以往财务的整理以及当前会计凭证的核实工作必须要做好才行，如果能够将问题一次性解决的话也就避免了以后简单的工作变得繁琐的情况发生，至少在第四季度的时候我应该要认识到这样一个时间点对自己的会计工作是多么重要，尤其是年末的那段时间必须要将今年的各项数据都进行相应的整理才不至于影响到明年的工作。

14.财务季度工作计划 篇十四

管人先要管己，作为财务部的主管，这些年来，我一直尊崇着先管理好自己再管理好员工的想法。

面对近期来自己在工作上的下降，我首先要从思想上管理自己。好好反思公司的工作目标和工作守则，回想自己的工作信念，并且在工作中严格的管理自己，调整自己在工作中的态度和想法，更好的去完成作为财务主管的工作。

二、以身作则

在下个月的工作中，我要强将教导，并在工作中“以身作则”的严格要就自己，变教导员工，管理员工，边以严格的工作方式去面对工作。尤其是在对新员工的管理上，我更会亲自去教导，去指点，并带动老员工们，一起积极的面对财务部的工作!

三、加强管理，严格要求

除了自身的教导和管理，对于财务部的规定我也要更新，加强员工的自我管理能力，并适当的做出惩罚。当然，对于严格遵守规定并表现出色的员工，也不乏给予奖励。

在提出这个规定的同时，我要先对部门近期的情况召开会议，先让员工进行自我反省，对比过去和现在的情况!让员工们认识到自己的下降。并激励各位同事，一同努力，积极的去改善我们的工作。

四、下个月的安排

15.公司季度工作计划 篇十五

工

作

计

划

XXXX发展有限公司

2012年1月10日

XXXX发展有限公司

第一季度消防安全工作计划 1、2011年消防安全工作总结汇报。布置2012年消防安全工作计划。

2、认真落实消防安全检查

3、组织员工学习贯彻各项规章制度及有关条文、消防安全标准。

4、春节前各项工作准备、督查，春节期间工厂巡查工作的落实，确保节日期间消防工作安全。

5、干部员工消防教育活动。

6、员工对于消防知识认识及是否知道逃生方法的抽查。

7、每季度消防安全工作会议安排，总结、分析、反馈，有关消防安全问题及解决方法。

第二季度消防安全工作计划

1、组织消防，安保人员进行消防技能实操培训

2、举办各楼面班组长消防知识培训班。

3、消防员理论培训，实际操作灭火器材。

4、消防员基础知识考试

5、“五一”节前各项消防工作准备、督查、保障节日期间工厂消防安全

7、认真做好上半消防演习计划，确保演习能够安全，顺利，圆满完成第三季度消防安全工作计划

1、消防员对全厂进行半消防安全大检查以及相关工作安排

2、举办重要部位人员消防知识及灭火器材实操培训。

3、安保人员及消防员“应急预案，实际操作”考核

4、防火领导小组，根据季节特点和实际工作需要，组织消防专项治理

5、消防员对新进员工进行消防知识培训

6、义务消防员组织一次消防知识及实际操练培训

第四季度消防安全工作计划

1、“国庆节”前做好各项安全检查准备工作，节日期间消防值班人员工作的落实。

2、做好安全大检查准备。着重查找全厂存在的重大消防安全隐患，认真总结，抓好整改。

3、认真做好下半全厂消防演习工作，认真总结演习中存在的问题，并对全厂进行通报演习情况，及时改正演习中存在的问题。

4、做好消防安全工作总结。