对工程建筑管理中的成本管理进行研究论文

对工程建筑管理中的成本管理进行研究论文（精选8篇）

1.对工程建筑管理中的成本管理进行研究论文 篇一

如何对《铁路工程专业管理与实务》案例进行分析

众所周知，案例由编委们根据历次建造师考试中的案例模仿编制而成，仅供参考。分析案例时，首先，要认真阅读背景知识，之后阅读有关问题，问什么，答什么。其次，作答要与实际施工相联系，即在现场是如何做的。

第一点，综合案例分析题综合性较强，但一般深度应在本书规定范围内，考核内容包括概念、原理、程序、方法和相关法律、法规、规范、标准的具体综合应用。每一道案例分析题至少综合了2个以上的重点知识点内容。其目的是检验考生能否灵活运用所学知识和相关法规，解决建设工程中实际问题的能力。考题问题可以是论述题、计算题、综合分析题、简答题、判断并改错题、图表表达题等。论述题。着重考核应考者分析组织资料能力、综合剖析的能力和表达能力，评价应考者的评述能力和理论水平。

第二点，计算题。利用数学公式、图表和知识考点的内容，计算题目要求的数据或结果，综合分析题。根据知识点，考虑各专业知识在实际工作中的应用范围，采取模拟具有代表性的场景或业务活动来考核应考者综合应用专业知识处理实际问题的管理能力、技术水平以及对相关法律法规和规范标准的掌握程度。简答题。这类简答题相对比较困难，也是应考者容易失分的地方。取决于考生对题意的把握和分析，对所掌握知识的理解和灵活应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。

第三点，分析并改错题。考核应考者对基本概念、基本原理、基本程序、基本方法以及相关法律、政策、法规掌握的清晰程度，以及对题目模拟的具有代表性的场景或业务活动中涵盖内容的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等的综合判断分析能力，并进行准确明晰的修改，此部分不仅考察对考试用书的熟悉程度，还考察应考者是否具有实际工作经验。图表表达题。这类问题一般出现在统计分析、进度网络、合同关系、组织结构关系、成本计算等题目中。

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2.对工程建筑管理中的成本管理进行研究论文 篇二

1 施工准备阶段的计划与控制

施工准备阶段是项目施工的重要阶段,必须做好全面的质量计划与控制工作,指导项目施工的质量管理与控制。

1)认真做好工程地质勘察设计文件的核查工作。

做好施工图纸会审和技术交底,编制好施工组织设计和施工方案,编制施工工艺流程图,确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位,周密安排施工进度计划,在确保工程质量的条件下缩短工期,降低工程成本。

2)编制质量控制分解图。

根据工程承包合同规定的质量目标,制订项目施工的内控质量目标。依据质量管理的总方针分解质量控制分目标,按照施工进度计划和分项工程确定不同阶段和不同部位,规划各阶段的质量控制计划。质量目标既要明确,又要具体。

3)落实施工准备情况。

检查工程是否符合工程质量要求,施工机械设备是否能够正常投入运行,施工队伍各工种的质量教育和质量责任制度是否落实,分包施工队伍的技术质量考核是否能够满足工程质量的要求。“五通一平”是否能够保证工程需要。

4)试验与检验准备。

计量检测设备和器具是否就位,能否完成检测工作需要,人员素质能否进入稳定的工作状态。

5)材料供应准备。

施工所用材料、成品、半成品的订货、采购、供应是否能够满足设计质量要求,采购供应质量责任制是否落实,材料设备供应质保体系是否建立和完善。

2 施工阶段的质量控制

2.1 施工阶段的工序质量计划控制

这是质量控制的实质性工作阶段,要按分项分部工程施工程序,如基础、主体、装饰、地面、门窗、屋面、水、电等部位,划分重要控制项目,根据图纸设计的难易程度、质量目标的重要项目、关键部位、薄弱环节、施工部位需要控制的重要质量特性、技术操作难度、容易出现质量问题的部位作为工序质量控制点,制订质量控制措施,进行重点控制。具体控制要落实到岗位和人员。工序质量达不到要求决不验收。每道工序完成后必须经下道工序质量验收,在确认达到质量标准后再转入下道工序施工。工序质量控制中要经常进行工序质量分析,发现异常因素,采取措施纠正,做到预防为主,要使每道工序都处于严密的控制之中。

2.2 加强施工工艺质量控制

施工工艺是操作者直接加工或改造劳动对象的技术措施和方法。在项目实施过程中,按照分项、分部工程编制工艺保证措施,向操作者进行技术交底,使操作者熟知设计要求、技术规范和施工操作方法,明确质量要求,并制订提高工程质量的改进措施,使工艺质量控制标准化、规范化、程序化。

2.3 做好项目的检验、试验和计量控制

1)必须抓好工序和工种之间的自检、互检、交接检,并执行内控质量标准,严格执行质量否决权制度。项目经理部在检查分项、分部工程质量时要核查“三检制”的质量指标符合率,对符合率偏差较大的要采取措施纠正。在分项、分部工程验收中要贯彻“一次合格率”和“一次成优率”的质量原则,保证单位工程优良率不断提高。2)进场的原材料必须经检查验收合格后才能使用。出厂合格证和材质化验单据要真实齐全。国家规定必须进行二次试化验的原材料和无材质单的原材料必须按规定进行二次检验,本企业不能进行试化验的要委托具备资质试验能力的检验单位进行检验,数据要完整真实。3)现场混凝土配合比的计量检验,必须建立严格的岗位责任制度和严格的抽查制度,保证正常的计量工作。计量仪器要经常校正和调整,保证计量的精确性。对混凝土试块强度要进行数理统计来观察其强度离散程度和校对配合比及计量的准确性。

2.4 运用数理统计方法进行质量控制

项目管理的数据要具备两个特性:一是及时性,二是准确性。质量数据统计步骤是:1)收集数据;2)整理数据;3)进行统计分析,找出质量波动的规律;4)分析影响质量的原因;5)拟定改进质量的对策、措施。运用pIX:A循环不断提高质量水平。

2.5 广泛开展QC小组活动

要形成制度,定期开展活动,召开质量分析例会,运用数理统计的方法分析质量问题,制订对策和措施,开展质量攻关活动,定期组织QC成果奖励。

2.6 不合格品的纠正与通病消除

对常见的质量问题要事先加以预防,一旦出现问题要及时分析原因,属一般可以纠正的要采取措施及时纠正和处理,达到结构安全,消除缺陷,保证使用功能要求。产生通病的原因比较多,除了建设部提出的10项质量通病外,还应结合当地和该工程在施工中常出现的问题,对症治理达到消除的目的。消除质量通病必须遵守操作规程和施工程序,认真执行技术责任制。

2.7成品保护

成品保护是确保工程质量的重要环节,在项目施工中,必须建立严格的成品保护制度,认真贯彻执行。对已完分项、分部工程采取包、拦、护、盖、封5种保护措施。在交工前要加强安全保卫工作,做好成品保护,防止意外事故的发生。

2.8项目质量信息管理

项目经理要设专人进行信息管理,重大项目用计算机辅助管理,做到及时、准确、高效。质量信息收集,一是外部,主要是上级有关质量要求和质量活动信息,同行业质量发展信息,质量交流信息。二是内部,主要是项目施工各阶段质量控制信息,启检、互检、交接检信息,分部、分项质量检查评定信息,上级主管单位及质量监督站检查信息,质量分析例会信息,各种质量报表和统计报表信息,试化验、检查信息,QC小组活动信息等。信息管理要建立各种数据库和档案,特别要注意收集原始数据和第一手材料,信息经过加工处理后,可以帮助我们解决施工中发生的质量问题,也可以为项目经理经营决策创优质工程起参考作用。

参考文献

[1]丛培经.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,1995.

[2]苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1998.

3.对工程建筑管理中的成本管理进行研究论文 篇三

关键词：工程项目 实施阶段 业主 合同管理

0 引言

随着我国建设事业的迅速发展，特别是加入WTO以后，市场竞争愈来愈激烈，工程建设项目的管理就愈来愈显得重要。它不仅直接关系到项目建设的成败和投资者的经济利益，而且还将造成不同的社会影响和产生不同的社会效益。

工程实施阶段业主的项目管理则可描述为：在工程的实施阶段，业主按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

1 工程施工阶段的主要特点

1.1 资金投入最大的阶段 随着工程项目的逐步开展，项目资金将相继投入。从资金投入量来讲，它是资金投入最大的阶段，因此，业主在安排投资计划时，必须掌握这个特点，随时调整进度投资计划，管理与控制资金

1.2 产生问题最多的阶段 根据设计图纸，将工程项目“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。所以，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标及相关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，使各项目工作中存在的问题在施工过程中大量的暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些暴露出来的问题，那么工程项目进度、工程项目质量、投资均会受到影响，甚至会造成严重后果。因此，业主要随时掌握现场情况，协调各方工作，确保及时解决问题，使工程顺利实施。

1.3 合同双方利益冲突最多的阶段 施工阶段合同数量多，存在频繁的支付关系，且合同双方对合同条款理解的偏差和外部环境变化引起的分歧等．均会导致合同纠纷经常出现。于是，索赔事件就会发生，索赔事件会直接造成合同双方利益冲突，影响施工阶段的投资、进度和质量管理控制。业主要组织调解合同纠纷，分析处理索赔事件，保障参建各方的合法利益。

1.4 持续时间长、动态性强的阶段 持续时间长，内、外部因素变化多，各种干扰就会大大增加。同时施工阶段具有更明显的动态性。业主应根据各种变化，管理与控制工程变更及签正，确保工程按计划进行。

1.5 系统性强的阶段 在施工单位将设计图纸变成工程实体的过程中，分项工程都是一环扣一环的，整个工程是一个系统工程，系统性很强，中间任何一个环节出问题，就会影响整个系统。业主要随时协调督促各参建方按照计划实施，确保工程有序进行。

1.6 干扰因素最多的阶段 在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响管理控制，其中，以人员、材料、设备、机械、方案和环境等方面的因素较为突出。业主要随时协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境。

2 项目管理的内容

项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方面：合同管理，质量控制，投资控制，进度控制和其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好业主的项目管理工作。

2.1 合同管理 合同是项目管理的依据。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生的变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2.2 质量控制 工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作。其中，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说包括审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、对材料的进场和材料的使用进行质量控制。工程过程的质量控制。包括工程进展中各工序是否符合相关的行业规范、工程施工人员是否具备相关的专业资格。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

2.3 投资控制 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。

审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量的审核，必要时可请测量中心、试验中心检查、确认。

研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。需要强调说明的是：项目部要明示监理工程师对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。审查竣工决算，报上级有关部门批准。

2.4 进度控制 进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2.5 其他目标的管理 安全目标。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。现场管理目标。科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或永久绿化。

文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

3 结束语

4.如何进行对兼职人员进行管理 篇四

现在很多企业因为公司业务发展的需要，需要聘有一些兼职人员。但是这些兼职人员一般稳定性差，短工意识明显，他们一般不会把主要精力放在兼职上，其还有别的目标或工作。一旦出于这些其它目标或工作的需要，就可能放弃兼职工作。

大多兼职人员获得这份工作的目的并非要在该企业有所发展，而是对企业提供的报酬感兴趣。其目的很明确，就是我付出劳动，你给我报酬。由于兼职人员的目的就是未来获得报酬，因而一旦面临更大的诱惑，或者企业面临困难，这些兼职人员往往是纷纷离开企业。

正式因为兼职人员与企业之间存在很多不确定性因素，所以二者之间不可能与正式员工一样用合同明确的约定两者之间权利义务关系。那么针对兼职人员的这些特点，企业在管理中应该如何去做呢？

加强对兼职人员业务上的指导

大部分兼职人员都没有业务上的经验，企业应该加强对他们的业务培训，同时在第一次将工作任务交给他们时，应该将要求明确地说清楚，让兼职人员清晰地知道他们应该做的工作程序以及工作内容、工作质量考核标准。

对兼职人员的工作进行及时反馈

兼职人员完成一项工作后，企业应该及时对他们的工作进行评估，并第一时间内将这个评估的意见反馈给兼职人员。如果完成的质量高，则给予鼓励；如果完成的质量达不到要求，则明确告诉兼职人员考核标准。

不委派重要的核心工作

这是由兼职人员的稳定性差、忠诚度低决定的。一般企业不宜让兼职人员参与重要的核心工作或机密的、不宜为外界所知的工作。

如果必须委派重要的工作，则遵守A、B角原则。即给兼职人员配备B角，当兼职人员（A角）空缺（如辞职）时，B角能很快地承担起A角的职责。可起一箭双雕之功效：一方面由于B角对同一业务也相当熟悉，即使兼职人员因偶然事件或“跳槽”离开公司，能立马上任，不至于造成整个组织束手无策。

将利益明确化

5.如何对学生党员进行管理 篇五

大学生党员的组织发展工作是高等学校党建工作的重要组成部分，它是学生党支部一项长期而艰巨的任务。党员管理工作是基层党组织建设中的一项基础性、经常性的工作。当前,大学生党员的思想、道德、价值观和人生观的主流是好的,是健康向上的,但也存在一些不容忽视的问题。如有的大学生党员党性观念淡薄,人生观、价值观发生扭曲,不能正确处理好市场经济的趋利原则与共产党员的无私奉献两者之间的关系;有的学生入党后,急功近利、好大喜功,喜欢做表面文章;有的入党后不思进取,不能发挥先锋模范作用,甚至违反校纪校规;部分党员对党的基本知识、基本理论的学习自觉性差,缺乏必要的理论修养;还有不少学生的入党动机不纯,认为入党只是谋求一份好工作、日后获得更大发展的阶梯和筹码。

发展党员工作是党支部的一项基本任务，也是党支部的一项经常性重要工作。严格坚持入党自愿的原则，是做好发展党员工作的首要问题，党组织在发展党员工作中，对入党积极分子进行培养时，首先必须对其进行端正入党动机的教育，基层党组织应在坚持入党自愿的前提下，把那些优秀而又自愿要求加入中国共产党的同志吸收为党员。反之，对那些虽然“优秀”但本人并不要求入党的同志不能采取“动员”的方法拉入党内。严格坚持质量第一的原则，把好党员“入口关”，要做到保证质量，就必须把发展党员工作的着力点放在入党积极分子队伍建设上。因为，入党积极分子队伍状况如何，将直接决定着发展党员的数量和质量。具体做法是：

1、经常吸收他们参加党内有关活动，注重从政治上关心他们。

2、在党内开展“讲评积极分子”活动，收到良好效果。

3、慎重确定发展对象，4、充分发挥支委一班人的作用。严格规范党的组织生活，加大对预备党员的培养教育力度，应该针对他们的实际情况，采取相应的措施，继续加大对他们的培养教育力度，使其保质保量地按期转为正式党员。在发展党员工作中应慎重处理好的问题。

首先要认真学习理论知识，思想上和党组织保持高度一致。其次在实际生活、工作、学习中要起到模范带头作用，先人后己、大公无私、吃苦在前，总之群众看的是行动，不是喊口号。所以要以“改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”，共产党员要切实起推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。我们将贯彻落实好“德智体美、德育为先”的育人方针，继续认真探索党员教育管理和党校培训的新途径、新方法，把加强和改进学生思想政治教育工作落到实处，为中国特色社会主义事业培养更多合格建设者和可靠接班人。

6.如何对游乐场进行管理 篇六

一 人员管理：企业的人员管理是重中之重

1．首先 负责员工出勤情况。

2． 负责合理配置员工岗位。

3． 组织定期的工作技能培训活动，提升员工工作技能水平；

4． 负责协调部门员工间工作关系。

5． 负责检查工作任务完成情况，负责游乐场内员工考核，提出招聘、提拔、调岗、淘汰、处罚及奖励等建议。

二 营业销售管理：是管理目标的体现

1首先完成公司下达的销售目标

2完成公司下达的推广活动和促销活动，确保促销和推广活动达到需求。

3． 负责关注本地域范围内其他竞争对手的活动，价格竞争优劣状态，收集信息并向公司汇报

4． 负责游乐场奖品，赠品进货验收、商品陈列与配置、商品质量，损耗等管理工作。

三 营业资产管理：是保证公司正常运营的前提。

1． 负责保全游乐场内使用的各种设施设备及游乐场营业款、备用金、营业收入或其他收入等资金资产。

2． 负责对公司的正常营运担行为责任。包括：服务标准、游乐场布置、公司要求、员工培训等

四 组织传达；管理者是公司与员工沟通的桥梁

1． 执行公司一切规章制度与政策，定期向公司汇报工作状况和工作任务完成情况。

2． 负责将公司重大经营决策、制度、目标等，准确快速地传达给游乐场每一名员工。

3． 负责完成公司临时安排的其他工作任务。

五 顾客管理：是正常运营的基础与条件

1． 负责预防游乐场内事故的发生，在顾客投诉与意见、突发事件进行指挥处理。

2． 负责维护游乐场的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的游戏环境。

六 公共关系管理：是公司在本地生存的润滑剂。

负责以游乐场与地域内政府、相关部门、关系户、顾客和商业合作伙伴接触，培养良好关系。

7.对工程建筑管理中的成本管理进行研究论文 篇七

研究正是运用SWOT分析探索养生苑发展的趋势, 正确判断养生苑在战略发展过程中的优势和弱势, 认清面临的困难和挑战, 把握机会、扬长避短, 将劣势和环境威胁降至最低, 探索一条投入较少、效率较高, 具有齐市中医医院特色的养生苑可持续发展之路。

一、养生苑战略管理的SWOT分析

1.优势

(1) 政策支持为齐市中医医院开展养生苑提供了可能。党的十七届五中全会在“十二五”规划建议中鲜明地提出了“优先发展社会养老服务”的要求, 按照国家“老有所养, 老有所医, 老有所学, 老有所乐, 老有所为”的五个“老有”方针, 齐市坚持“党政主导、社会参与、全民关怀”的老龄工作方针, 为进一步开展社会养老服务工作提供了有力的法律法规保障, 各级党委、政府都高度关注、关心、支持全市养老服务事业的发展, 促进了老龄事业与经济社会健康、协调发展。

(2) 地理位置优越是齐市中医医院开展养生苑的基础。养生苑坐落于齐齐哈尔市龙沙区南苑路, 距齐齐哈尔市政府全力打造的新城 (中汇新城) 1 000余米 (正在兴建中) , 规划人口30余万人。

(3) 社会形象良好是齐市中医医院开展养生苑的前提。医院时刻牢记“一切为了病人, 为了一切病人, 为了病人一切”的服务宗旨和“百姓健康的需求就是我们的追求”的服务理念, 曾先后获得“全省卫生系统创建群众满意医院活动先进集体”、“市群众满意单位先进集体称号”、市“医疗服务最佳单位”、“医德医风最佳单位”及“全市老龄工作先进单位”等荣誉。医院还不定期组织、参与为群众义诊, 开展体检、健康咨询等服务, 以良好的社会形象赢得当地群众的普遍赞誉和信任。

(4) 中医“治未病”是齐市中医医院开展养生苑的特色。“治未病”一词最早见于黄帝内经, 内经之本意是告诉人们未病先防, 后汉张仲景《金匮要略》一书中亦记载有:“见肝之病, 知肝传脾, 当先实脾”之语, 此是从五脏相乘而立论。后世医家广而充之, 认为“治未病”也含义有二, 其一是未病先防, 即人要注意养生, 做好各种预防工作, 防患于未然, 争取不得病;其二是既病防变, 指出人体如果已经发病, 就要及早治疗[1]。可见“治未病”是中医保健养生的特色和优势, 不仅能延长寿命、预防衰老和拥有健康, 还将是引领人类健康的发展方向。

2.劣势

(1) 群众未病先防观念相对滞后。一直以来人们对未病先防都不是很理解, 只是自己的身体感到不舒服了或者生病了才想到去医院就医, 不治已病治未病的观念还未充分渗入到群众的思想中。

(2) 竞争意识相对薄弱, 活力不足。多年来医疗养老事业服务市场一枝独秀的“大好形势”使“皇帝的女儿不愁嫁”的思想在职工中根深蒂固, 使养生苑缺乏活力与动力。

3.机会

(1) 医学模式的转变[2]。医学模式是在医学科学发展和医学实践活动过程中逐渐形成的观察和处理医学领域中有关问题的基本思想和主要方法。医学模式已从旧的生物医学模式转换到“生物—心理一社会”的现代模式, 医学的服务对象不再局限于少数病人, 而是使处于“亚健康”状态的多数人向健康状态转化, 大大地拓宽了养生医学的服务空间, 以养生保健为本, 延长寿命、减少缺陷、提高生命质量, 养生预防保健正是中医养生苑的特长。

(2) 经济与环境基础的提升。齐市社会经济的持续快速增长, 为中医养生保健工作的深入开展提供了必要的社会经济物质基础。社会保障和社会福利的不断完善, 致使齐市居民现代生活模式和现代健康模式发生改变, 促使养生与健康保健成为社会普遍期望和认同的价值取向。

(3) 激烈的市场竞争。竞争促进了新技术、新业务的开展。现有养老机构之间的竞争、新的养老服务机构的加入、替代性养老服务的压力等促使中医养生苑拓展业务项目, 探索发展老龄事业, 提高老年人的生活质量、充分发挥养生苑中医养生保健的特色与优势、进一步提高满意度以吸引服务对象, 在体现良好的社会效益基础上寻找新的经济增长点。

4.威胁

(1) 竞争日趋激烈。齐市目前有6家三级甲等综合性医院和养老服务机构几十家, 各医疗保健机构都非常重视规模、设备和环境的建设, 医疗设备更新, 基础设施的建设投资力度不断加大, 这对齐市中医医院开展养生苑形成一定的竞争压力。

(2) 养生保健专业人才的缺乏。21世纪, 人力资源是第一资源的理念日益深入人心, 人才流失的威胁存在, 因此, 当今社会不仅是技术、质量的挑战, 实质上是人才的挑战。

(3) 不治已病治未病未形成共识。由于社会生产力的发展, 亚健康、心理障碍等疾病的发病率也逐渐升高。生活工作的快节奏, 导致人们压力加大, 常常无暇顾及自身生理、心理上存在的问题。虽然现在大家对预防保健认识有所提高, 但仍未形成社会共识。

二、开展养生苑具有很好的前景和优势

通过对齐市中医医院养生苑的SWOT分析, 可以清楚地看到养生苑有独特的优势, 也有其劣势。新形势为养生苑的发展提供了机遇, 同时也带来了更大、更多的挑战。不过, 我们还要看到养生苑良好的发展前景。养生苑可以充分发挥中医治未病的优势和特色, 找到医院发展新的经济增长点。开展养生苑能进一步提高百姓的健康, 引领齐市百姓健康发展。因此, 我们必须正确认识新形势下养生苑所面临的优势、劣势、机会、威胁, 做到利用优势、克服劣势, 把握机会、化解威胁, 这样才能找到养生苑发展的空间和机会, 才能在新形势下继续保持齐市中医医院养生苑自己独特的优势和可持续发展。

参考文献

[1]卓玛本.简述“治未病”理论[J].中国民族民间医药, 2011, (21) :12-13.

8.对工程建筑管理中的成本管理进行研究论文 篇八

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

一、工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)

在项目实施过程中，按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的相互关联和协调的层次分解，分解后的任务是可管理的，可定量检查的，可分配任务的、独立的，同时任务间的联系及管理分解后必须明晰，火电厂项目就是在P3软件管理基础上，对项目工作进行分解。

二、项目管理中使用工作分解结构的原因和作用

（一）、使用工作分解结构的原因

工作分解结构是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。

通过工作分解结构，项目团队得到完成项目的工作清单，从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需要等工作奠定了基础。

（二）、工作分解结构的具体作用

(1)能够对项目进行有效的跟踪、控制和反馈。

(2)把复杂的事情简单化，使项目的任务执行起来更加容易；

(3)使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向；

(4)通过WBS得到完成项目的任务清单，从而界定出项目的工作范围；

(5)通过工作分解，可以确定完成项目所需要的技术、所需要的人力及其他资源；

(6)把项目要做的所有工作都清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情以及需要项目组完成的任务；

(7)容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本、便于制定完善的进度、成本预算等项目计划；

(8)便于将任务落实到责任部门或个人，有利于界定职责和权限，也便于各方面就项目的工作进行沟通；

三、如何建立有效的WBS结构进行项目管理

在现在项目规划的过程中，火电厂项目管理均采用P3软件，P3软件要求进行项目工作内容的分解(WBS)。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。火电厂项目规模大，划分难度大，确定项目的WBS结构往往不可一蹴而就，需要经过多次反馈、修正，最后才能得到一个项目各方都能接受的WBS结构。划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，以上每一种方法都有其优缺点。一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上几种方法进行，在WBS的不同层次使用不同的方法。良好的项目管理必须具备以下因素：对项目的认知、为项目提供良好的协同环境和有效的控制。

（一）、火电厂项目WBS结构划分

现在火电厂施工管理过程中，WBS结构划分通常如下：首先是按照专业划分项目，应当说这是一种最自然的划分方法，优点是容易让人接受，缺点是不易协调；其次是按系统划分项目，系统是人们在长期实践中确定的一种分类方法，其特点是系统与系统之间的联系往往是比较简单的，这种联系通常被称为系统界面或接口。正由于系统之间的界面比较清楚，所以按照系统对项目进行划分更容易界定子项目或子工程的范围，在项目实施过程中更容易控制结果；再次是按照项目的不同阶段划分WBS结构，这样有利于项目管理者控制中间结果，对那些不确定性比较大的项目来说，项目最后的结果往往是未知的，控制项目的唯一方法就是控制中间结果的进度和质量，当然阶段的划分应该是可测量的。按照阶段划分项目有助于管理者在不同阶段控制中间成果同时不至于使项目管理者陷入到项目细节中去。

（二）、项目认知的层次

WBS所起的作用如前所述。对火电厂项目的认知是协同和控制的基础，如果项目各方对项目本身如果没有一个清晰的无歧义认知的话，项目的成功几乎是不可想象的。WBS的层次结构为我们认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具；在共同认知的基础上，项目的成功还有赖于良好的协同环境。火电厂项目往往有许多参与者，参与者包括：电力主管部门、业主、设计单位、施工单位、设备采购供应商、施工监理单位等。项目的顺利进展有赖于这些不同角色的协同工作。由于这些参与者在项目过程中从事不同的工作，需要不同的信息。例如，项目遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程。两种计划的粒度和范围都是不一样的，但二者需要有机地结合起来形成统一的计划，WBS结构为这些信息提供了一个结构框架。WBS结构还可以成为进度、资源等信息的标签，使不同层次的信息可以在预先规定的线路中漫游。认知和协同环境并不必然意味着项目的自动成功。项目管理者还必须对项目的进度、范围和资源进行有效的控制。为了进行有效的控制，必须对项目中的工作任务进行范围界定。清楚的范围界能有效防止出现纠纷时合同双方牵扯不清，同时还有助于业主对承包单位进行数量最少但最有效的控制。而WBS结构实际上有助于界定范围，当然，这实际上也是对W-BS结构的要求。

（三）、根据火电厂不同的单位工程确定WBS

各单位工程范围、性质可能都不一样，项目管理的目标和重点不尽相同，项目的WBS结构也并不一样。但无论对何种项目进行WBS划分，都必须兼顾WBS的不同层次的作用。

划分项目的WBS结构还必须遵循一定的方法论。具体说来，划分项目的WBS结构必须遵循以下步骤：①确定项目特性并确定WBS层次，比如项目的不确定有多大?项目的规模又是多大?②确定项目管理的重点，为项目管理目标划分优先级别，比如，项目质量是放在第一位的，还是项目进度居于首位?针对项目管理目标的优先级别确定每级WBS划分方法，从而，确定WBS结构。

火电厂项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。

四、实例应用

①召集核心的项目小组成员，这些人必须对项目的工作有直接的知识或经验；②按照项目的实施顺序确定项目生命期的各个阶段，或者按照交付产品结构的组成部分，或者按照项目工作的性质确定项目的主要交付成果，包括项目管理。由此形成工作分解结构的第一个层次。注意，从这一层就要开始检查不要漏掉了某些重要工作；③确定完成项目生命期各个阶段的主要工作的具体任务，或者实现产品各结构、实现项目交付结果的主要工作的具体任务，由此形成工作分解结构的第二个层次；④确定完成每项具体任务的子任务，形成工作分解结构的第三个层次；⑤确定完成每项子任务需要进行的具体活动，活动应当用动词来描述，每项活动完成后应当可以输出可验证的结果，以便于进行绩效测量。由此形成工作分解结构的第四个层次；⑥核实分解是否彻底、完整和正确。有没有遗漏的活动?每项活动的定义是否清晰、完整?下层的活动对分解项的完成来说是否必要和充分?每项任务是否可以很容易地分配责任和角色并落实到相应的部门、项目团队或个人?每项活动需要的资源是否很容易确定?每项任务的工期或成本是否很容易估計?每项任务完成的衡量标准是否十分清楚?如果答案是否定的，就需要进一步地修改、添加、删除或重新定义，直到上述答案完全肯定。

五、结束语