班组长跟班交接班制度（精选4篇）
1.班组长跟班交接班制度 篇一
班组交接班制度
1.目的
为了规范交接班的要求、程序和内容，不断提高班组安全管理水平，特制定本制度。2.适用范围
使用于公司内所有班组的交接班活动。3.职责
3.1 交班人员对交班前工艺、设备等安全生产情况负责。3.2 接班人员签字确认后对交接班以后安全生产情况负责。
3.3 车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组交接班执行情况进行检查、监督。4.内容 4.1交接班时间
夜班交白班为早上的7：45――8：00，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。4.2 交接班手续
4.2.1 双方对记录和现场检查情况进行安全确认，在记录本的签字栏签字认可。签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。4.2.2 如有意见不一致时，由车间领导或值班人员协调解决。4.2.3 交接班内容
4.2.3.1 接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
4.2.3.2 交班完毕的班组成员在班长的带领下，参加班后会，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
4.2.3.3 交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
4.2.3.4 交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
4.2.3.5 交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、控制室等的清洁卫生，交班时交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。4.2.3.7 交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。4.2.3.8 传达公司或车间的指示与任务
4.2.3.9 凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。4.2.3.10 接班人员要认真开展班前会议，并做好记录。
4.2.3.11 未得到接班者同意，或已到接班时间接班人员未到，交班者不得离开工作岗位。
4.2.4 “十交”与“五不交” 4.2.4.1 十交
①交本班生产情况和任务完成情况； ②交仪表、设备运行和使用、维修情况； ③交生产安全情况；
④交消防和防护器具、工具数量及缺损情况； ⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作； ⑥交原始记录是否正确完整；
⑦交原材料使用和产品质量情况及存在的问题； ⑧交上级指示、要求和注意事项； ⑨交跑、冒、滴、漏情况；
⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况。4.2.4.2 五不交
①生产不正常、事故未处理完不交（如已采取措施，接班人掌握情况后可以交接）； ②设备或工艺有问题，搞不清楚不交； ③岗位卫生未搞好不交； ④记录不清、不齐、不准不交； ⑤工段指定本班的任务未完成不交
班组安全会议制度
1.目的
及时了解、掌握班组安全生产情况，不断提高班组安全管理水平，确保安全生产。2.适用范围
适用于公司安全例会（包括班前、班后例会）的开展。3.职责
3.1 班组长（兼班组安全员）负责班组安全例会的组织和开展。3.2 班组成员定期参加班组安全例会。
3.3 车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组班组安全例会召开情况进行检查、监督。4.内容 4.1 班前会
4.1.1 接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，参加班前例会。参加例会应当有签到记录。
4.1.2 班前会由班组长支持，以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容。4.1.3 认真听取交班班组长对上一班的生产、设备运行、指标控制情况等的介绍； 4.1.4 进入现场按照本岗位实际情况，对照标准进行安全排查，检查设备状况、工艺运行情况，重点部位、重点检查；发现问题需向上一班人员提出，若没有问题则签字确认。
4.1.5 班组长按照上级工作布置的生产任务计划，布置任务。
4.1.6 结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，落实安全措施，强调安全注意事项，明确如何避免工作中产生的危险、有害因素，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施，确保文明生产、安全生产。4.2 班后会
4.2 交接班结束后，有班组长组织召开班后例会。
4.3 班后例会织总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录，为以后改进工作提供依据。
2.新区喷煤班组交接班内容管理制度 篇二
一 目的： 为了使接班人员更加具体的了解上班的情况，清楚设备的运行状况及明白接班后的生产任务，特对交接班的内容作出规定。
二
内容
2.1 班前班后会的时间为，上午为7：35下午为17：35，未按时到会人员按迟到早退处理。2.2 参加人员为大班长，小班长，班员。会议由大班长主持，接班小班长做会议记录。当大班长有事时会议由交班小班长主持。
2.3 会议发言顺序为:行车-1#皮带-3#皮带-磨机-主控室-喷吹-交班小班长，大班长。
2.3.1 行车操作工交班内容有：1#2#行车的运行情况，煤仓进煤情况。
2.3.2 1#皮带操作工交班内容有：1#2#皮带运行情况，1#2#圆盘出煤情况，原煤的上料情况。2.3.3 3#皮带操作工交班内容有：2#3#皮带运行情况，振动筛运行情况。
2.3.4 磨机操作工交班内容有：先A系列后B系列运行情况有：稀油站润滑油的温度压力是否正常，液压站压力是否正常，主排风机液力偶合器温度压力是否正常，磨机制粉情况及其他设备运行情况。
2.3.5 主控室操作工交班顺序：先A系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-B系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-原煤上料的配比--原煤进仓情况-原料场卸煤及原煤成分-煤粉样成分情况。
2.3.6 喷煤操作工交班顺序：3#炉插枪喷煤堵枪情况-4#炉插枪喷煤堵枪情况-喷吹设备运行情况-煤粉细度-压风机运行情况-干燥机运行情况
2.3.7 交班小班长总结本班的设备安全生产等情况，及向接班人员说明本班出现的情况所采取的措施。接班小班长需要对上班出现的情况及措施进行核对。
2.3.8 大班长对上一班的情况进行总结，布置下一班的生产任务。
3.矿领导跟班制度 篇三
1、下井跟班人员包括采煤队队长、副队长、通风队长、副队长、生产技术科科长、副科长、机电队队长、副队长、抽放队队长、副队长。
2、跟班领导上、下井要与工人同上同下。对当班各自工作区域的安全生产工作负责。
3、跟班领导下井必须按照排定的月度跟班表执行。
4、跟班领导因业务原因需要换班时自行调节，并必须提前一天向矿长说明原因。
5、跟班领导要严格执行井下交接班制度，跟班领导必须到井下现场交接班，并把井下当班生产情况及问题交接清楚。
6、跟班领导要如实介绍当班井下各工作地点的安全状况，设备运转安全情况以及安全设备是否齐全、完好。安全隐患以及下一班存在的隐患问题和处理意见，交代后双方在交接班记录上签字。
7、为确保跟班记录及井下交接班记录的真实性，跟班领导必须亲自填写。严禁他人代为填写。
8、跟班领导对存在的隐患未能现场处理的及时下达“安全隐患整改通知单”，并做到安全隐患闭合管理。
9、下一班领导要检查上一班存在的安全隐患的整改落实情况。
10、跟班领导要积极处理现场的突发事件以及各类违章操作人员。
11、跟班领导升井后必须认真填写隐患排查记录反馈本和跟班记录本，并报安监科落实、处理、备档。
12、对不跟班及不执行制度的进行严肃处理并罚当班每次100元。
矿领导值班制度
1、值班领导执行24小时不间断值班制，当日早八点始至次日八点止，值班地点—矿调度室。
2、值班领导要参加当日矿早调会和事故分析会等，安排当日安全及生产工作。
3、值班领导必须按照排定的月度值班表执行。
4、值班领导因业务原因需要换班时自行调节，并必须提前一天向矿长说明原因。
5、值班领导要集中精力，抓好当日安全生产工作，处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。
6、如发生事故时，值班领导负责组织事故抢救，并及时向上级领导和有关部门汇报情况。
7、值班领导要坚持交接班制度，做好值班记录，检查和监督各部门跟、值班情况。
8、值班领导对当天出现的重大隐患及三违人员，要拿出处理意见及时督促处理，并做到闭合管理。
4.基层党组织党务干部跟班学习制度 篇四
为进一步加强基层党组织党务干部队伍建设，多形式地开展党务干部业务培训工作，全面提高基层党务干部业务能力，特制定本制度。
一、跟班学习采取分期分批的方式进行。每季度末，由XX根据实际情况制定下季度跟班学习计划，分期分批安排基层党务干部到xx跟班学习，并参与相关工作。
二、跟班学习的对象为各总支、直属各支部组织委员或党办主任及其他党务干部。
三、跟班学习的主要任务是了解、掌握机关党建工作基本知识和操作规程，提高工作能力。
四、每期跟班学习时间为两周，特殊情况可适当延长，跟班学习人员根据实际情况确定。
五、每名跟班学习人员由YY负责指导，做好跟班学习干部的教育、监督和管理工作，制定工作计划，督促其完成工作任务。
六、跟班学习人员必须严格遵守机关管理规定和制度，严守工作纪律。跟班学习期间，与派出单位工作脱钩，确保全身心投入学习之中。
七、跟班学习人员学习期间撰写一篇学习心得体会或调研文章，学习结束时写好书面总结。