洗煤厂安全生产制度

洗煤厂安全生产制度（7篇）

1.洗煤厂安全生产制度 篇一

洗煤厂生产管理制度

一、调度会议制度

1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。参加人员有厂领导，各队队长，材料，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。凡参加人员必须准时参加，无故迟到者罚款5元。无故不到者罚款10元。（有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。）

2、碰头会由当日值班长组织，调度站长主持。检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。若没有完成，必须说明原因。如原因不充分，视其轻重对责任者进行处罚10-50元。

3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的，对责任者进行处罚10-50元。

4、厂领导安排次日工作，各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行10-30元的处罚。

二、厂值班制度

1、厂内值班长设正副两名,当日值班长坚持24小时昼夜值班制,按照各项规章制度和生产计划,协调、组织、指挥全厂生产，处理重大生产事故.值班期间要坚守岗位,尽心尽责，互相监督。由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班长处罚10-30元

2、当日值班长要按照生产计划任务,认真组织协调各部门,各环节,努力完成当日生产任务.,对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转

发生故障事故的,严格执行三不放过原则,班后分析,查找原因,提出措施,对责任者进行相应处罚30-100元。如发生重特大事故的，要立即上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。.3、值班长要进行交接班制度,做到三交清:当日生产运转完成情况要交清;上级领导安排要交清;生产中遗留问题要交清。交不清者处罚10元

三、队干部值班制度

1、值班时间，可根据各车间情况而定，执行12小时或24小时的值班制度，即当日8:00—20:00或8:00—次日8:00。每天早上8:00以前，值班人员到厂调度室进行报到。凡在规定时间内未报者一次扣10元。

2、车间值班人员要组织本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。发生生产事故时，车间值班人员必须亲到现场处理，发现一次不到者对其处罚10-50元。

3、对自己解决不了的较大生产事故，要及时通知厂值班长请求协调处理，并参加事故分析。对分析后认定的责任者进行30-100元的处理。

4、值班人员不得擅自离开值班地点，因上岗或办理其它事情需离开时，必须汇报厂调度向厂值班长说明去向，否则按脱岗处理。发现一次罚款10元。

四、调度管理制度

1、厂调度员必须熟悉全厂洗煤生产工艺流程，特别是新改造的各环

节。了解全厂设备的性能、结构技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确的判断和处理。因自身原因指挥失误的一次罚款10-30元，造成事故的按分析结果处理。

2、调度长要对调度员进行定期考试和考核，对考核不合格者分别给予批评、罚款10元处理，考核三次最后一名者调离工作岗位。

3、调度是全厂生产指挥中心和决策机构，各队必须坚决服从调度的正确指挥。不听指挥的一次罚款10-20元，影响生产和造成事故的按分析结果处理。

4、各队当班队干、工长、电工和其他关键岗位工，必须随时向调度汇报所在地点，便于联系和处理问题，不汇报或找不着以上人员者，一次罚款20元。影响运转的按事故分析处理。

5、各队必须对生产现场情况如实汇报，对不在岗位交接班、故意停车进行假汇报、擅自停车不汇报者，对岗位工罚款50元，工长30元，队长20元。

6、现场反映问题必须准确。调度要根据现场反映情况进行分析，做出正确判断，提出处理办法。汇报不准或分析有误，对有关人员罚款20-50元，影响运转按有关规定处理。

7、当班发生事故影响生产的，班后分析。有关领导、考核组，安监站人员参加。按照事故分析不过夜的原则。并对责任者进行处罚。

五、生产调度报表管理制度

1、调度员、集控人员必须认真填写集控室内的各种原始记录。记录各车间开车时间、停车时间、停车岗位、停车原因。如发现漏写或错写的一次罚款10元。

2、记录商品煤外运批数、车数、吨数及品种、灰分、到车时间、开装时间、装起时间、及车全部拉走时间。如发现漏写或错写的一次罚款10元。

3、记录生产过程中产品灰分、水分、煤泥水底流及溢流浓度，由化验室承担，并按规定时间上报调度和各厂长。错、缺一次罚款10元。

4、记录厂调度对原煤仓、矸仓、中煤仓、精煤仓、中、小块仓的仓储情况必须及时准确了解清。错报一次，对探仓者罚款20元。

5、对发生的问题要登记清楚汇报人、汇报内容及处理情况等，为生产考核提供准确的可靠的依据。错、漏一次罚款10元。

6、各类记录要求字迹工整、数据详实、准确无误。错、漏、缺一次罚款10元。

六、调度汇报制度

1、全厂各岗位工，维护工，在本岗位职责范围内，必须认真执行巡视检查制度，观察设备运行当中的隐患和异常现象，如发现必须立即先向调度、集控汇报隐患、事故的地点，部位，性质，听从调度员指挥。调度员要根据当时生产缓急，和其它岗位运行状况，积极组织队长，工长到现场了解情况，判断隐患事故性质，待一切条件具备后方可进行处理。对隐瞒事故不报者，对其罚款10-30元。

2、值班队干或工长要严格执行班中三汇报制度。接班后（20分以内）必须向调度汇报本班出勤人数，本班工作内容，重点项目工程以及上 班遗留问题。缺一次罚款10元。

3、调度员要积极观察，了解，询问各系统设备运行情况；接到岗位汇报问题，要仔细询问事故的性质，类别。在出现工伤事故时，要沉着冷静，询问出事地点，受伤人人数、性别，年龄、部位，程度，汇报人、相关人员及简要经过。并立即向厂值班长汇报,了解准确真实情况后,需去医院的向上级调度,安监站汇报。汇报不清或延误的要按其性质严重程度给予10-50元的罚款。

4、调度员要坚守岗位。随时向运销调度了解车皮来源情况，装车点现场装车情况。并督促解决装车存在问题，保质、保量、在规定的时间内装好车。如出现装车延点，一定落实现场情况，随时向厂值班长汇报。属于责任事故的，要组织有关人员进行分析。对责任者进行30-50元的处理。

洗煤厂机电管理制度

一、机电安全工作制度

1.工作人员班前要充分休息，严禁酗酒，以保证工作时精力充沛，头脑清醒。发现酗酒后上班者，立即停止其当班工作，并对酗酒者罚款20—40元。

2.工作人员上班前要穿戴好劳保用品，在设备的转动部位附近操作时应扎紧袖口，禁止在转动的机械设备旁穿脱衣服。如有违反规定者罚款5—10元。

3.工作人员必须严格遵守劳动纪律，工作中要精力集中，不准打闹、嘻戏、闲聊、看书、做私活；严禁脱岗、串岗、在岗位睡觉。如有违反规定者罚款5—30元。

4.工作场所的安全设施、设备的安全护罩、电气设备的保护接地要定期检查（每月最少一次），发现问题要立即修复。不检查或不修复追究责任人责任（并罚款30—50元。5.电气设备的保护装置；如短路、过载、过流、欠压保护，要定期检查、整定校验，整定值按原部颁电气设备整定的有关规定执行。整定值严禁巅作人员擅自改变，改变时必须经厂机电技术员批准，技术组要定期抽查，凑现不符合规定的，对责任者罚款30—50元。

6.严格执行机电设备的巡回检查、定期检查、定期检修制度，䫥确保设备的安全蟐行。所有检查人员中在规定的检查时间内迟到或无故不到者处以510元罚款。

7.要认真搞好所有防爆设备的定期检查工作（一般每旬一次），发现 失爆要及时处理。如有不检查或不处理者罚款30—50元。

8.严格执行停送电制度，停送电必须按规定办理工作票手续（停送高压）和挂牌制度，禁止约时停送电。违反者罚款50元。

9.严格执行检修登记、注销制度。违反以下每项者罚款20元。

A.生产系统检修作业，检修人员必须通知厂调度室并办理停送电手续，保证在停车停电后，再开始检修。

B.检修结束后要通知厂调度室，并办理停送电手续。C.集控工、操纵工在情况不明时严禁开车。

10.高空作业必须有安全措施，上下传递工具材料不准乱扔，机下应有监护人员或明显标志。违反者罚款30元。

11.升降设备、重物或从高处向下扔东西，必须设站岗放哨人员监护。违反者罚款30元。

12.严禁在储放油脂、棉纱的库房或场所抽烟，以防发生火灾；禁止在氧气瓶、乙炔发生器附近点明火，以防爆炸。违反者罚款50元。

13.瓦斯地区内使用电氧焊时，必须有电氧焊使用措施。在开工 前，要首先加强通风，由瓦检员验定瓦斯含量，当瓦斯含量超过 0.5％时，禁止氧电焊作业。违反者罚款50元

14.严禁横跨运转中的设备，严禁触摸机械的运转部分，严禁站在运转的设备上工作，严禁打开运转机械外壳、盖子及防护罩。违反者罚款30元。

15.严禁用水冲洗电气设备。违者罚款30元。

16.发生压皮带、压筛子事故，应把煤攉下来再开车；发生设备过载或卡阻，要设法排除故障，不得强行频繁启动，反复起动次数一般不得超过3—4次，以免损坏设备，降低电气设备使用寿命，对频繁启动设备的，值班电工有权干涉和制止。违反者罚款30元。

17.禁止机电设备长时间超负荷运行，工作人员发现设备温升超

限、电流超限及其它异常有权制止开车。对视而不见者罚款20元。

18.雨季前要做好安全防洪工作。对排水设备要进行全面检查检修，地沟管路彻底清理，保证畅通无阻，以达到防洪目的。冬季前要全面检查防寒防冻设施，并采取有效措施，防止冻坏设备影响生产。对不负责的有关人员罚款20—40元。

二、机电设备巡回检查制度

1.班巡检由岗位司机、跟班维护工、工长承担。对不负责的有关人员罚款5—10元。2.岗位司机对本岗位设备，除交接班时进行一次全面检查外，每班巡检次数不得少于4次，即每间隔2小时一次。违反者罚款10元

3.工长（不顶岗时）每班对全车间运转设备巡检不少于2次，即每间隔4小时左右一次。对不负责的有关人员罚款5—10元。

4.维护工对本车间设备的巡检不少于2次，即每间隔4小时一次。对不负责的有关人员罚款5—10元。

5.巡检查出问题要及时汇报调度，组织处理。重大问题要汇报机电厂长和机电技术员。对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

6、配电室巡检工作由小班电工承担。对不负责的有关人员罚款5—10元。

7、小班电工每隔24小时对所有的配电室要详细填写各室的巡检记录。不作记录或记录不清者罚款5元.8、配电工检验发现的问题要及时处理，并汇报厂调度，重大问题要直接向有关领导和有关工程技术人员汇报，以便及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

9.有关人员必须按规定的次数巡检，并详细记录检查设备名称、编号、检查部位、检查内容、发现问题及时处理情况等。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

10.巡检记录要妥善保存。如有损坏或丢失者罚款5—10元。

三、机电设备定期检查制度

1、机械设备、工业管道等由各队负责，全车间所属设备（电气除外），派专人每周全面检查一次，每月不少于4次，并有记录。不检查或不记录的队罚款50—100元。

2、生产系统所有溜槽、翻板、挡煤板、水箱、介质桶等大型金属焊接件由各队承担，派专人每周定期检查一次，每月不少于4次，并有记录。不检查或不记录的队，罚款50—100元。

3、取暖设备及管路由机电队负责，每年冬季之前要进行一次大规模的详细检查，并将检查结果及处理问题需要的备品材料，书面呈报队及分管厂长。不检查或检查不细的罚款50—100元。

定期检查结果要详细填写到《定期检查记录本》内，要写明检查设备编号、设备名称、检查部位、内容、发现问题、处理情况、日期、签名等。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

4、定期检查发现问题要及时汇报队与调度站，安排时间处理。重大问题要及时向机电厂长和机电技术人员汇报，以便采取措施及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

5.配电室每月定期检查一次，由大班电工负责。不检查或检查不细罚款10—20元。6.配电室配备《定期检查记录本》，定期检查的结果要详细、认真记录。不作记录或记录不清者罚款5元.7.配电室定期检查发现问题要及时汇报，安排处理问题时，要报告厂调度站。重大问题、隐患要及时向机电厂长及厂机电技术人员汇报.对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

四、机电设备定期检修制度

1.定期检修要做好检修前的检查诊断工作，并做好配件、工具的准备和劳动力的配备，确定比较准确的时间进度。准备工作不完善，罚有关责任人30—50元。

2.作业前要通知调度进行检修登记，并办理有关手续。不办有关手续者罚有关责任人5—10元。

3.定期检修时间由调度根据实际情况给予合理安排。安排不合理罚有关责任人5—10元。

4.定期检修工作要认真组织检查、落实，必须按规定间隔期和工作内容进行，并按要求填好检修质量卡，检修质量按原煤炭部颁发的“机电设备安装质量标准”选煤厂部分执行。如不合格则对检修

队组罚款100—200元。

5.定期检修中，工作人员必须严格执行本工种安全技术操作规程，严禁违章。如有违章罚款50—100元。

6.定期检修结果要填入“定期检修记录”。特别是中修以上的检修要详细填写：设备编号、设备名称、检修类别、检修部位、内容、检修情况和发现的问题，以及处理方法、遗留问题、有关数据、检修负责人、参加人员、检修时间等。月终同厂主管技术员检查，记录由带班人填写，用完交队保管。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

7.定期检修后的设备，如无其它原因（如缺油、杂物卡阻、严重超负荷等）必须保证到下一次检修期中间不出大的事故，如间隔期内出现检修质量事故，根据事故分析结果进行考核。对检修队组罚款100—200元。

8.定期检修中发现重大技术问题处理时，带班人要向厂调度汇报，并及时请示机电技术人员制定处理措施，不得擅自作主进行处理。对知情不报故意拖延者或擅自处理按情节轻重罚款20—200元。

9.定期检修中由于操作不当，违章作业、野蛮拆卸，以致损坏或丢失机件，造成检修事故时，要追究检修人员及有关人员的责任。按情节轻重罚款20—400元。

10定期检修必须在规定的时间内按质按量完成。如有违反对检修队组罚款50—100元。11检修完毕，必须通知调度办理手续。不办手续就启车的罚款30元。12检修完毕要清理场地，做到活完场清，更换下来的零部件要及时 回收到指定地点。如有违反罚款20——50元。

五、机电设备维护保养制度

1.1.设备要保持清洁，各种标示牌齐全，文字清晰。如有违反，对该班本岗位工罚款5—10元。

2.2.设备各部位的紧固螺栓，无短缺、松动、脱落现象，有问题及时处理。如因以上问题造成设备损坏罚有关责任人50—100元。

3.3.经常检查设备各润滑部位的润滑油质及油量，及时添加或更换。有漏油现象及时处理。如因以上问题造成设备损坏，罚有关责任人50—100元。

4.4.设备运转时经常检查设备有无异常声音，电机及设备各运转部位有无异常温升，有无异常气味，发现问题及时汇报，查清原因，及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款20——50元。

5.5.定期检查设备各联轴节的间隙，连接螺丝怖其他连接件是否有磨损过度和短缺的问题并及时处理。如因以上问题造成设备损坏絚有关责任人50—100元。

6、设备的运转及维抄保养必须有详细的文孓记录.对不记录或记录三清者罚款5—10元。

六、停送电管理制度

1检修停送电时,须严格执行《电业安全工作规程》、《煤柿安全规稉》及停送电有关规程。如有违反，对该班本岗位配电工罚款20—50元。

2.高压停送电时,必须先与机运部取得联系, 提前办理停送电工作

票,确定无误后, 方可按停送电规程进行操作。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元。

3.停送电必须由专人负责,谁停谁送, 且确认停电后挂牌,登记签字后才可携带对号牌离开配电室。检修地点人员,必须耐心等侍专职停送电人员返回现场,确认停电后方可工作。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元

4.申请停电后,必须在相应开关上悬挂“有人工作,禁止合闸”的标示牌.在检修的设备上悬挂“检修停电”的标示牌。如有违反对该班本岗位配电工罚款50—100元。

5.同一台设备进行多种检修时,要分别办理停电工作票.并在相应的开关上重复悬挂“有人工作,禁止合闸”标示牌,直到全部工种检修完毕,取下最后一个标示牌后,方可进行送电。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元

6.确认停电后,检修前必须先进行验电工作。在高压线路及设备上工作时, 还必须用专用接地线放电,并加装短路线后才可工作。如有违反对有关责任人罚款50—100元。

7.检修完毕后,工程负责人必须重复检查现场, 无问题后,工具杂物全部撤离现场, 并由专人拆除短路线,将停电牌或工作票,由专人送回,恢复送电。如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

8.工作票、对号牌一经送出, 即认为该设备及线路已经带电,不得在其上面进行任何工作。如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

9.检修前,由工程技术人员组织全体检修人员学习本措施,由工程负责人向检修人员详细交待清楚工作内容及安全注意事项,方可开始检 修。如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

七、设备管理制度

1、在用的主要洗选设备台台完好,有一台不完好扣0.5分.对责任人罚款10元。

2、综合设备完好率90%,每降低1%扣0.5分.对责任人罚款10元。

3、设备各类保护齐全完整,灵敏可靠,缺一种保护扣1分，对责任人罚款5元。

4、设备应定期检查.维护保养,并留有运转记录、事故记录和维护保养记录。未按规定定期检查和维护保养的，发现一次扣0.5分；造成设备事故一次扣1分；造成设备重大事故,进行分析,并对有关责任人罚款50—200元。对不记录或记录不清者罚款5—10元。

5、设备各润滑部位的油质、油量符合标准,发现一次油量、油质不符合标准扣10元,由此造成的设备事故一次扣50元。

6、设备检修工程要求按时保质保量完成,并留有记录。发现有错、漏者，对有关责任人罚款5—20元。

7、设备检修及维护保养时,必须严格遵守各种规章制度,以确保人员及设备安全,发现一次违章，对责任人罚款10—50元，发生设备事故按事故分析处理。

8、对设备进行维护保养和检修时,拆下的设备及零部件应整齐摆放在干净处。当班未处理完时,设备及零部件应有防丢失和损坏的措施.未达到上述要求,发现一次扣5元,造成设备及零部件丢失和损坏的，对有关责任人罚款5—20元.9、拆下的设备以及零部件应及时送修、上交或回收。未及时送修、上交及回收的,扣罚责任人5—20元。

10、电气设备应有防止车间内因跑、冒、滴、漏及清洗车间造成设备损坏的措施,由于上述现象造成设备损坏，对相关责任人罚款10—50元

12、因检修班责任不落实,造成开机时间推迟,一次对有关责任人罚款5—20元

13、运转中的设备由于岗位工不负责任,造成设备事故的，扣有关责任人10—50元。

14、设备不应出现长时间空运转现象。未经调度同意,设备出现长时间空运转现象，每1小时对有关责任人罚款50元。

八、用电管理制度及节电措施

为确实搞好我厂计划用电、节约用电、安全用电三项用电管理工作，降低洗煤厂吨煤电耗成本，保证全年用电指标完成，特制定如下管理制度：

1、严格用电管理制度，下大力查处违规用电，定期不定期对生产车间用电进行 检查。各队队长应对其所管辖范围 “长明灯”进行彻底整治和处理，杜绝“长明灯”现象。在检查中每发现一盏“长明灯”，罚该队队长20元。

2、严格实行避峰用电，要求各队将检修时间安排在早高峰时间： 8：00-11：00，原煤队尽量在夜班开足马力拉煤，保证在早8点以前将井下煤仓拉空后停车，圆满完成矿下达的0.7994的指标。不达指标罚该队队长50元。

3、对全厂各队用电情况进行摸底，尽量将指标向各队分解，并在其所

4、属配电室内装电度表进行计量。在其所属配电室装电度表进行测量，让各队队长真正承担用电责任，并直接与其节电奖进行挂钩考核。如果超计划用电，罚该队队长50元。

5、系统改造工程，新增大量设备，向矿“三电办”进行汇报批准后。进行用电指标实时考核，并定时对厂属各单位车间的日用各种形式的热用具进行检查，无“许可证”的用户，将用具没收。并处以罚款20—50元。

6、对外转供用电方面，由用电单位向矿“三电办”提出申请。批准后由洗煤厂机电厂长、“三电”人员签字，方可接火用电。如在没有批准的情况下私自用电者罚款100元。

九、备品备件的管理制度

1、各队对本队存放的备品备件，必须妥善保管，并合理使用。如有浪费或丢失，罚有关责任人10—50元

2、备品备件正常情况下不允许在车间内存放，应存放在备品备件库中，并建立帐目，确因备品备件体积过大或其它原因，无法存放在备品备件库中时，须经配件管理人员同意，可在车间内放置，但须保证存放整齐、清洁。如没有帐目或存放不整齐、不清洁的，罚款有关责任人10—30元。

3、设备零部件的拆除、更换、移动，须经设备管理人员及配件管理人员的同意，否则要追究队领导的责任，并处罚有关责任人10—30元。

4、备品备件和拆除、更换、移动等工作，禁止野蛮操作。如有人为原因损坏，经分析后，要处罚有关责任人10—50元，并处罚本队领导10—20元。

5、配件管理人员对全厂备品备件的消耗情况、备用情况、存放地点等应做到心中有数、帐目清楚、并要求备用一些紧缺的、消耗较大的备品备件，不得因备品备件的短缺

影响生产。对帐目不清楚或因备品备件的短缺，影响生产的，处罚有关责任人10—50元。

6、各队对拆下的备品备件，能修复的应由本队和机电队尽快修复，不能修复或报废的，交配件管理员。如私自处理的处罚有关责任人100—500元。

洗煤厂经营管理制度

一、材料计划管理制度

材料员要做到物资计划合理，周密，精打细算，实行定额定量，批量进货，决不舍好求差，舍廉买贵，做到为生产所急，为生产所想，不因某项材料短缺而影响生产，搞好仓库管理，严格执行库房的管理制度。

1、进料时要核对规格，型号，数量是否相符。严把物资入库关，保证入库物资不短少、损坏，为发放管理打下良好基础。发现材料有短、错、缺对该库管员进行5-30元的处罚。

2、认真审批领料单，审查领料队组或个人定额，限额或成本卡。

减少、杜绝产生超储积压物资，减少物资报废，提高库存物资的合用率。充分利用库有人力、物力，提高仓储生产作业的劳动效率。违反此规定者处罚责任人5-50元

3、要保证每月月底做好下月的计划，保证下月材料在生产、安全、标化等方面不顶手。如出现材料顶手情况对相关责任人处罚50元。

4、提高业务素质，按规章制度办事，避免发生违章作业或违章指挥作业现象。严格执行材料工具交旧领新制度，保证库房卫生整洁。发现一次脏、乱、差对相关责任人处罚10元。

二、材料领发管理制度

材料入库检验是维护企业自身经济利益的必要手段。领料时要持

领料单，详细检查材料的数量、品种、规格型号，检查物资的质量是否达到合格要求。

一般材料在3日内验收完毕，大型材料7天内验收完毕。如完不成对相关责任人处罚10元。

1、1、建立材料领取记录，并认真填写。不得有错、漏现象，发现一次对相关责任人处罚10元。

2、2、待验收物资单独存放，领料中发现问题，及时按规定处理。处理不及时，相关责任人处罚5-10元。

3、3、材料出库发放必须做到“三核对”“五不发”“一到二先”。

三核对 ：核对领料队，核对领料印签，核对器材名称规格数量；五不发：料单不清不发，名称规格不符不发，涂改料单不发，印签不符不全不发，无正式手续或手续不全不发。一到二先：发料到现场先进先出，发料的同时要填写料卡，发料要将有关图纸技术资料附件带齐全，发料中严禁缺斤少两短件。

如违法上述规定者，相关责任人处罚10-50元。

三、仓库安全防火制度

1、巩固建全仓库，加强组织领导，要经常检查落实情况，要加强职工的安全思想教育，要做到人人重视安全，坚决消除不安全的隐患和防止重大恶性事故的发生。发生事故视其情节轻重，罚款50-100元。

2、闲杂人员一律不得入库，严禁携带烟草和点火物品进入库房，库内禁止吸烟。发现一次违规者罚款50元。

3、加强仓库防火区的防火工作，要执行值班巡逻制度，值班人员要尽职尽责，不夜间躺、睡、闲谈。发现一次扣罚10-30元。

4、库房的照明线路，照明灯具要做到经常检查，如发现有不符照明规定的不安全隐患应及时更换，不准拖延。延误更换者扣罚30元

5、消防器材设施要做到齐全、配套、完善、水源充足、定期检查，设有专人负责。发现问题对相关责任人罚款50元。

6、仓库禁止使用明火和电炉取暖。易燃、易爆一律使用防爆灯具，并安放吊挂式自控灭火弹。发现一次扣罚责任者10-30元。

四、材料库房管理制度

仓库是生产物资流通周转的重要阵地，仓库管理的好坏直接影响着我厂的生产建设。

1、有完整健全的物资进货验收登记入库，整理保管，盘点发放。严格执行物资入库前的数量，质量检验或有质检凭据，做好到货登记，验收上帐，包括已入库字样和入库日期。发现一次错、漏、误的扣罚10-30元。

2、各种帐册、卡、凭证、原始记录（质保书，合格证）齐全，手续完整、数据准确、填写认真、清洁、帐务处理做到日清月洁，无差错，并分类妥善保管，备查。发现一次脏、错、漏、误的扣罚10-30元。

3、按物资不同性质和要求分类，科学的维护保养，并做到经常化。坚持对仓库物资的手续盘点，做到帐、物、卡相符和四清（规格清、材质清、数量清、盘点原因清）。发现一处不清扣罚责任人10元。

4、物资储备资金、生产储备资金、成品资金下到库房，分解到人，及时掌握资金占用动整情况。物资按计划或有核批手续发放，对于手续不全，不符等不得发放，严禁私自外借，挪用和白条出库。发现一次扣罚责任人20元。

5、仓库不得存放除库存物资及个人生活用品，库房内不准非工作人员擅自入内。发

现一次扣罚库管员20元。

6、库房卫生清洁，库容、库貌达到“洁，齐、美”，库房有及办公室达到四净，即：地面净、墙面净、货架净、门窗净。检查一次不干净罚库管员10元。

洗煤厂安全管理制度

1、严格贯彻执行《煤矿安全规程》《选煤厂安全规程》《电业安全规程》以及阳煤集团424《关于对违章和违章致伤处罚规定》。厂管理干部及专职安检人员定期检查，发现“三违”行为，立即制止，并根据情节轻重对责任人进行10-500元的处罚，严重“三违”人员根据矿有关管理规定进行处理。

2、各正值班长，对本厂发生的事故，要组织人员抢救，防止事故扩大，并按照“三不放过”原则，追查分析处理，汲取事故教训，一次不分析罚20—100元。

3、各书记组织好“

二、五”安全活动，严格“四无四保”计划制度的考核，认真听取职工对安全工作的意见、建议，充分发挥党、政、工、团、生产骨干、劳模的齐抓共管作用，搞好安全生产，“

二、五” 安全活动少一次，罚30元。

4、全厂机电设备的岗位、油库、配电室、库房、储煤场必须

按规定配备消防栓、消防带、消防沙箱、消防锹等灭火器具。禁止任意拆除、损坏。否则，厂追究岗位人员责任，按事故分析考核。如检查发现一处消防器材短缺的，对该范围的责任人进行30-50元的处罚，并追究相关管理人员的责任。

5、加强对职工消防知识的教育，使职工掌握消防灭火方法，达到“三懂”、“三会”，即：懂本队本岗位生产过程中火灾的危险性、懂防火措施、懂灭火方法；会报警（电话：7039181、119）、会使用灭火器、会扑灭初期火灾。报警不及时的，根据事故的影响程度对其处罚50-200元。

6、严格遵守要害部位制度，进入要害区内要出示要害登记证，非工作人员不得入内。因工作需要来厂参观人员，必须经厂负责人批准并陪同，否则不得入内（集控室、配电室、块、末比控室），并认真准确填写记录。如发现一次未经填写记录而直接进入的，要对该部位负责人进行5-50元的罚款处理。

7、严格各煤仓管理。各煤仓，上、下应有防护栏和醒目的“禁止烟火”字样。各岗位人员禁止将炉火渣或其它杂物倒入皮带、运入仓内，以免影响产品质量和引起瓦斯事故。发现一次罚款100—500元。

8、煤仓及瓦斯区电氧焊时，必须持有申请批准的电氧焊措施和电氧焊联系工作票，并执行三长到岗的开工制度，经瓦检员验定瓦斯浓度不超标，符合规定时，方可开工。如发现私自施工者，对其责任者处罚500-1000元。情节严重的，由矿安检部门进行处罚。

9、建立健全放射源、密度计、核子称、快灰仪的使用、维修、储存、监督、监测等档

案制度。对有放射源、密度计、核子称、快灰仪的岗位工作人员，必须严格执行交接班登记制度，认真填写交接班记录。发现一次记录不全或错误者，对分管队组及责任者分别进行100元和20元的处罚。

10、各队干跟班上岗，检查职工的正规操作，检查不安全隐患，查“三违”，反事故，全面完成本队的安全生产工作任务，跟班不上岗一次罚10元，三汇报少一次罚10元。

11、跟班队长组织好本班生产，掌握本班人员思想动态，经常检查各类安全设施，确保完善、有效、可靠，发生事故跟班队干到现场，否则不许处理事故，一次不到罚30—200元，安全设施损坏不处理，一处罚10—100元。

12、组管理干部，必须认真履行自己岗位的安全生产责任制，做好业务保安，凡不负责任，在自己分管范围造成事故的，视情节给予30-100元的罚款，情节严重的给予行政处分。

13、各级管理干部，要认真贯彻上级的各项文件精神，按时完成安全生产的各项指令性工作，如不及时贯彻，造成影响和损失的扣罚10—50元，完成不好安全生产指令性工作的一次罚50元。

14、全体管理干部，必须现场查、反“三违”、并积极参加各队的“

二、五”安全活动，每少反一个“三违”罚20元，少参加一次“

二、五”活动罚10元。

15、认真排除各类安全隐患，凡对“三定表”所列的问题，不按规定时间和质量要求完成，有一条扣队长、书记各5元，积极参加全矿逢五检查，少一次扣队长、书记5元。

16、积极参加各类型的安全培训，持证上岗。凡无证操作，发现一个罚50元。

17、各煤仓上、下应有防护栏和醒目的“禁止烟火”字样，严禁任何人明火取暖和吸烟，违者罚款1400元，并开除。

18、工作人员进入仓内，以及机体内检查、维修清理时，必须遵守下列规定，如有违反，罚100—500元。

A、进入仓内时，必须配备低压行照明灯，并检查脚蹬或铁梯是否牢固。

B、工作人员一般不低于两人，一人在上监护，监护人能看到或听到内部人员的地方，监护人不能同时担任其它工作。

C、工作人员，如站在梯子上作业必须使用安全带。

19、“紧急停车”的拉线开关，一般设在胶带主要人行道的一侧，两条皮带运输机共用的皮带走廊，胶带输送机两侧均设有“紧急停车”拉绳开关。

20、运行中发现链条跑偏、跳链或槽箱内有杂物须取出时，必须停机处理，司机在按钮上挂“停车牌”，如有违章，罚款200元。

21、无论胶带机运转与否，禁止在胶带上站、行、坐、卧或跨越皮带，如发现，罚款50—100元。

22、配电室操作电气设备，必须遵守下列规定，如有违反下列规定，罚款50—100元。A、A、非专职或值班电气人员，不得擅自操作电气设备。

B、B、操作高压和电气设备主要回路时，操作人员必须戴绝缘手套和绝缘靴。C、C、操作低压级电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套和绝缘鞋。D、D、严禁用湿手接触各种电气按钮。

23、加大对全厂的起重设备的维护、保养和检修，并定期进行安全检查。对不符和安全规定的起重设备要坚决停用，待检修恢复后在行使用。操作该类设备时，必须具有相关的专业知识和合格的上岗证。如发现违规操作时，对相关责任人50-200元的处罚。

洗煤厂安全管理制度修订说明

为吸取8.14事故教训，我厂认真对安全管理制度进行了重新修订，主要增补下列几个方面的内容：

1、对洗煤厂各车间瓦斯区的管理制度进行了修改和增补，加强对瓦斯区管理，及处罚力度。

2、对洗煤厂具有放射性和起重的特种设备管理制度进行了增补，加大相关记录的考核。

3、对洗煤厂各生产岗位安全保护设施管理制度考核力度。

洗煤厂 2003/9/20

新景矿洗煤厂质数量管理制度

一、井下原煤质量管理制度

1、井下各队组必须加强顶板维护管理，防止冒顶漏矸事故的发生。发现一次冒顶扣罚当班1000元。

2、综采、掘进机组不割顶、不割底。发现一次扣罚该队当班1000元。

3、对于大于30cm的大块矸石，应当搬运至落山角，盘入煤帮，以防混入煤中。发现一次扣罚该队当班责任者50元。

4、工作面遇到地质构造或半煤岩巷道时，要严格执行分采、分装、分运措施。违反该

措施者对其罚款50元。

5、对井下杂物的管理，各采、掘队组、工程队及其他队组在施工作业过程中的杂物（废旧皮带、铁丝、木头、棉丝等）不得混入煤中，发现一次扣罚该队当班100元，责任者50元。

6、各井下队组要对自己分管的纤维皮带加强管理，不准出现磨边掉毛现象，各道除毛措施一定要保持有效。发现一次原煤中纤维超标影响煤质者对责任队组罚款200元，责任人罚款50元。

二、原煤车间质量管理制度

1、首先对井下煤质进行检查，发现一次井下原煤中杂物超标，影响煤质者，马上汇报生产技术部、安检部、洗煤厂调度及其它相关部门，指派相关调查人员进行调查，对查出的责任队组罚款300元，责任人罚款50元。并对洗煤厂相关部门进行相应的奖励。

2、等厚筛司机应经常检查筛子运转情况，清除筛孔卡阻物料，保证筛孔畅通。合理分配两系统煤量，保证分配均衡，筛面布煤均匀。发现筛板松动，筛条掉下，要立即停机汇报，配合维护工进行处理。筛板破损不及时汇报或修补的，每发现一次扣50元，由厂调度检查考核。

3、手选拣矸工应按规定拣出矸石与杂物。如遇特大矸石应停机搬下，不得让其进入破碎机内，防止破碎机卡阻、堵塞故障发生。发现手选后杂物超标，扣罚责任人30-50元。

4、按破碎工艺要求合理调整颚板间隙，将破碎粒度控制在允许范围内。达到破碎指标，如超标考核责任人30-50元。

三、洗选车间重介选煤过程工序质量管理制度

1、选前筛分等厚筛司机应随时检查筛子运转情况，发现有筛板松动、破损、皮带打滑等现象要及时汇报，配合维护工进行处理。筛板破损不及时汇报或修补的，每发现一次扣50元，由厂调度检查考核。

2、根据末煤三、四系统仍为脱泥工艺，脱泥筛司机要严格控制入洗煤量，并做到喷水充足、均匀，保证筛上不跑水。发现筛板松动、破损要及时汇报处理，保证筛下不跑粗。否则扣罚责任人30-50元。

3、重介悬浮液密度值应控制在标定值的附近，波动范围不超规定。悬浮液与煤的体积比、水平流、上升流流量的控制，均应满足洗选工艺要求。

4、根据设备能力、原煤质量、快浮快灰结果，及时调整入洗煤量和悬浮液密度，保证

分选效果达规定指标。造成延误影响分选效果的对,责任者处罚50元。

5、按规定及时检测悬浮液密度是否在控制范围内，并密切与各辅助岗位联系（磁选机、合格桶液位、加介等），做到联系及时，指挥得力，调整合理。各辅助岗位必须听从主管设备司机的指挥。造成质量事故的扣罚责任人30-50元。

6、各种工艺运行记录要做到规范、准确、整洁。不得有任何涂改，违反者对其扣罚30-50元。

7、脱介、脱水筛司机要经常检查筛上喷嘴是否堵塞，保证喷水压力及喷水均匀，筛上不跑水，确保脱介效果，产品带介小于规定指标。如出现超标，对责任人处罚30-50元。

8、各离心机司机要根据各仪表显示数据，勤检查入料情况并进行合理

调节。保证中、精煤产品水分不超规定指标。如出现超标对责任人处罚30-50元。

9、各产品分级筛司机要勤检查筛子运转情况，发现有筛板松动、破损等故障要及时停机汇报，配合维护工进行处理，保证筛下不跑粗。保证限上、限下率达指标。如出现超标，对责任人处罚30-50元。

10、煤仓司机应按产品品种对应装仓，不得异品种混装。严禁脏 杂物掺入产品仓内。如发现一次，对责任人处罚30-50元。

四、煤泥水处理管理制度1、1、持续保证煤泥回收量，保证洗水浓度不超规定指标。循环气量平衡，实现闭路循环，不得外排煤泥水。煤泥水车间外排水一次，扣队500元。

2、2、保证卧式离寃机、压滤机及各辅助设备的正常运转，保证开机率。发掰问题应及时停机汇报处理。如不及时汇报造成事故的，对责任人处罚5元。

3、浓缩机司机要认真执行加药制度，保证加药连续不间断。䐈理调节底流泵流量，满足压滤机的入料浓度要求。并严格控制浓缩机溢流浓度在规定指标内。如出现超标对责任人处罚30-50元。

5、压滤机司机要按照操作规程进行作业，保证开机率。每次循环完毕后，要认真检查滤布、滤板是否完好，发现破损要及时更换，保证滤液浓 度不超标，如出现超标，对责任人处罚30元。

五、产品装车管理制度

1、严格控制装车质数量，保证计量准确。商品煤装车每车以+200-+300公斤为标准。发现一次亏涨吨，扣罚责任人50-100元。

2、积极配合复衡抽查工作，否则按严重亏涨吨事故处理。并对相关责任人处罚50-100元。

3、3、检装人员要做好各项原始记录，并经本班工长、跟班队长审核签字 后存档，交驻矿质检站一份。如出现一次失误，扣罚责任人5-10元。

4、4、平车、清底、车门关闭不严的,由于检查不细造成质量事故的，对 相关责任人处罚50-100元。

5、完善轨道衡的维护保养制度，车车过衡做好记录。定期对轨道衡进 行鉴定，保证计量准确。否则对相关责任人处罚30-50元。

6、由厂统计员负责对检装、装车工，装车工长业务报表，对外复衡，日常装车进行检查，并有权对业务范围内的违规行为做出处罚。

7、对用户反映意见或质数量赔款，选运处及时将有关资料移交煤质中心。煤质中心负责反馈到责任单位（矿），责任单位按外赔款的一定比例“倒查”落实到责任者，并把经济考核结果及时报煤质中心。没有将责任落实到人，有一次对责任单位罚款1-5万元，并在公司内进行通报。

六、生产技术检查管理制度

1、采制化人员应按《选煤厂生产检查规程》对洗选加工过程进行检查，为保证产品质量提供管理及时、准确的依据。每延误或错缺一次对相关责任人处罚10-30元。对发现商品煤指标不合格变品种销售或造成质量赔款的，对洗煤厂罚款1000元。

2、通过快浮测试，及时调整重介洗选密度值，绘制可选性曲线，提高精煤回收率。使洗选效率达标，如超标，对相关责任人处罚30-100元。

3、采制化结果应做到：称量准确、计算正确、记录清楚、报出及时。如有违规者对相关责任人处罚10-50元。

4、每小时对精煤灰份抽查一次，年迅速作出化骄结果汇报调度。如发现一次瀰份超标，对重介二队进行100元的罚椾。

5、嬚时抽查矸中带煤指标，及时调度反馈。如发现超标对相关责任人 处罚30-100元。并对所属队组进行集体罚款100元。

6、6、采制化组要对所管辖内计量器具定期进行鉴定，确保化骈数据准

确。出现一次失误者，对相关责任人处罚30-50元。

新景矿洗煤厂

2003/1/13

设备管理规定 一、一、各队对使用的设备必须爱护，做到合理使用。二、二、各队使用的设备不得私自乱拆和乱扔、乱放。三、三、备用的设备必须存放整齐、干净、整洁。四、四、未经厂领导安排，私自拆除车间设备，要追究本队领导的责任，并给予一定的经济处罚。五、五、各队送修的电机，必须经机电队拆除联接装置，方可送修，否则不予送修，特殊情况经设备管理员同意除外。六、六、人为的损坏设备，经分析后，要追究当事人责任，加倍处罚，并株连本队领导。七、七、设备的更换、拆除、移动，必须经厂领导及设备管理员同意后，方可进行。八、八、各队使用的设备及其零部件，由本队负责看管，如发生丢失和损坏现象，照价赔偿。九、九、厂设备管理员对全厂范围内设备的使用、备用、待修、送修的情况要做到心中有数、帐目清楚、手续齐全。

本制度自发布日起执行

2001年5月

备品备件的管理规定 一、一、各队对本队存放的备品备件，必须妥善保管，并合理使用。二、二、备品备件正常情况下不允许在车间内存放，应存放在备品备件库中，并建立帐目，确因备品备件体积过大或其它原因，无法存放在备品备件库中时，须经配件管理人员同意，可在车间内放置，但须保证存放整齐、清洁。三、三、设备零部件的拆除、更换、移动须经设备管理人员及配件管理人员的同意，否则要追究队领导的责任，并处罚。四、四、备品备件和拆除、更换、移动等工作，禁止野蛮操作，如有人为原因损坏，经分析后，要追究当事人责任，加倍处罚，并株连本队领导。五、五、配件管理人员对全厂备品备件的消耗情况、备用情况、存放地点等应做到心中有数、帐目清楚、并要求备用一些紧缺的、消耗较大的备品备件，不得因备品备件的短缺，影响生产。六、六、各队对拆下的备品备件，能修复的应由本队和机电队尽快修复，不能修复或报废的交配件管理员。

本标准自下发之日起执行。

2001年5月

洗煤厂环境管理制度

为了保护环境，减少污染，遵守国家有关环境保护的法律、法规，特制定以下制度： 一、一、严格控制向大气排放污染物，防止大气污染。

1、1、原煤队要勤检查煤台及煤泥场煤的干燥程度，定期洒水消尘，煤的扬尘肉眼不可见，如煤场扬尘严重时，罚责任人50—100元，并责令立即洒水消尘。

2、2、各车间凡安装有洒水消尘和喷雾消尘装置的，必须保证带负荷运转和消尘运转的同时性。岗位工应勤检查、勤汇报。如发现生产过程中，消尘设施没有运转，处罚跟班队干50元，岗位工检查不到位没有汇报，对其罚款50元。

3、3、各队及厂区内搞标化的工作人员在标化过程中不得有扬尘，否则罚责任人20元。

4、4、消尘设施应及时进行维护、保养，如发现消尘设施出现问题而没有进行维修的，罚维检工20元。二、二、防治各类噪声污染，使噪声得到有效控制，减少对周围环境的影响。我厂厂界噪声标准执行GB12348—1990《工业企业厂界噪声标准》中的Ⅱ类标准。

1、1、当发现厂界噪声超标或收到相关方的抱怨时，各职责部门要尽快查找原因，进行整改，否则罚责任部门50—100元。

2、2、建设施工噪声严格执行国家、地方有关建筑施工的公告、作业时间等规定，否则责令其停工。

3、3、各车间机械设备应经常注油、维护、保养将机械噪声降到最低，4、4、如因维护不当造成机械噪声，罚维护工50元。

5、5、岗位工应保护隔音房，如发现一处人为损坏的，罚责任人100元。三、三、有效防止固体废物处理不当对环境和人体造成危害。

1、1、各办公室及各队组对本部门产生的固体废物按要求运至指定地点分类排放，如发现一次乱扔乱丢者罚责任人5—10元。

2、2、各部门及个人产生的固体废物中要对可回收利用部分进行分捡后综合利用，或交相关部门处置。如发现一次乱丢失者罚5—10元。

3、3、各责任区内不得有烟头出现，发现一个烟头罚责任人5元。四、四、煤泥水要得到有效控制，使煤泥水实现闭路循环。

1、1、加强洗水系统补水加水量的管理，认真填写《补加水量记录》，实现洗水平衡，杜

绝循环水的流失。如发现跑、冒、滴、漏现象对责任者处罚30元。

2、2、加强煤泥水处理设备的维护管理，如维护不及时，罚责任人30元。

3、3、按要求测定洗水浓度并填写《洗水浓度测定记录》，加强聚凝剂和絮凝剂使用管理，改善浓缩机沉淀效果，做到洗水浓度合格，如有一次测定浓度不合格罚队干50元。

4、4、厂内检修或事故需要放洗水时，应将洗水放入浓缩机或事故池内，并填写《检修/事故放水记录》，检修完毕后，应全部打回系统复用，严禁向厂外直接排放煤泥水，如发现有排放现象，罚责任人200元。

5、5、煤台下雨产生的煤泥水，应流回沉淀池，严禁向外排放，如发现有排放现象，罚责任人100元。五、五、妥善处置危险废物，防止污染环境，保护人体健康。

危险废物种类包括：废油脂类、废油漆物品，废电池、废灯管、油棉纱、放射源及《国家危险废物名录》中标明的废物。各部门对产生的危险废物要分类收集上交材料组，材料组按危险废物特性进行分类存放和明确标识，选定合适的存放场所和存放容器，如发现乱丢失者罚50—100元。

1、1、存放危险废物的场所和容器要加强管理和维护，并采取必要的防火、防雨、防渗漏等措施，保证其正常使用，如发现因管理不当造成环境污染或人为伤害，罚责任人200元。

2、2、收集、贮存、运输、处置危险废物的场所、设备转作他用的，必须经消除污染后，方可使用，否则罚当事人100元。

3、3、危险废物的转运，必须采取防止污染环境的措施，作好出入登记记录，否则罚责任人100元。

4、4、为防止密度计和快灰仪放射性同位素对人身的危害，应严格执行相应的管理制度。如发现违反制度者，视其情节轻重罚款20-100元。情节特别严重的应立即上报公安部门。六、六、保证本单位资源，能源的合理和有效利用，降低成本，提高企业经济效益。

1、1、按国家有关计量法规、配备能源计量器具及仪表，按国家规定按时检定，如出现使用一台件无检定合格证的计量器具，罚责任部门10元。

2、2、应加强能源消耗管理，确认合理的用水量，用电量，用油量，实行定额考核制度。

如超标罚主管部门50元。

3、3、能源消耗原始记录和统计台帐齐全、完整、字迹清晰，如发现有涂改现象，罚责任人10元。

4、4、修旧利废，回收废钢铁必须完成上级下达指标，视价值多少给予奖励。如完不成者，对相关部门罚款100元。七、七、强化全员环保意识，持续改进环境质量。

1、1、厂有关部门应制定全年的环保知识培训计划，并按计划进行全员培训。完不成培训计划的对相关部门扣罚50元。

2、2、厂区内的草坪、花木、树木应着专人管理，不得践踏、毁坏，不得向草坪倾倒垃圾，如发现有违反规定者，罚5—10元。八、八、加强环境保护设施的管理，确保环境保护设施的正常运行。

1、1、环境保护设施岗位操作人员应经过相应的培训，考核合格后上岗，并按照管理制度和操作规程严格执行。如发现违反者罚5—10元。

2、2、环保设施实行专人负责制，严格执行维修保养制度，使设施处于良好的运行状态，如维护保养不到位，罚维护工20元。

全员目标成本管理制度

1、材料配件计划管理制度

（1）材料员、配件员认真执行和矿物资供应的有关规定，根据生产需要，负责编制《选煤厂材料消耗计划》，并按规定报矿物资供应中心。延误或不报的扣罚相关责任人50元。

（2）深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。出现失误的扣罚相关责任人50元。（3）严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。成本超支的扣罚相关责任人50元。

（4）要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意

见和建议。否则扣罚相关责任人30元。

（5）严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。否则扣罚相关责任人30元。

2、目标成本现场管理制度

（1）现场责任区域划分各队分管区域，要有区域划分的明细，并明确相应责任人。即目标成本区域责任牌，未明确责任人的，由队长、书记负责。完不成的扣罚队长、书记各20元。

（2）责任区内无积压浪费财物；能做到工完料尽；能做到财物有序管理；责任区内无漏油现象；注油工具齐全、禁止大桶直接经小桶倒；废旧物品堆放要规定地点，作业现场无乱堆乱放，违反者对其处罚30元。

（3）工业现场发现小件物品如焊条、螺丝、螺母等有一件扣5元

（4）备用物品要以队成本员记录为准并挂牌，标明规格、数量、负责人，没有记录和没有持 的有一处扣30元。

（5）工作地点没有“现场成本责任区”牌的有一处扣10元。

（6）作业现场发现一处长明灯（光线不足除外）扣5元。（7）施工后的现场发现有如焊条、烧下的螺丝、边角料有一处

扣3元。

（8）设备要求物见本色，发现一台不符合要求扣5元。（9）发现一部皮带跑偏扣30元。（10）发现一个死滚或缺滚扣5元。

（11）防跑偏装置要及时处理，保证灵活，发现一处不符合要求

扣5元。

（12）抽油器、小油桶、漏斗、大油桶及阀门保持清洁，油桶不

缺盖，一处不合格扣5元。现场发现一处跑冒扣30元。

3、备品、备件的管理制度

（1）对于千元以上的配件的损坏，要建立分析台帐，由配件员负责。建立交旧领新明细帐，每月提供分析依据，以子此推算重要配件的消耗定额，完不成对配件员罚款30元。

（2）备件的质量验收由收货人负责易搬运的坚持不交旧不领新的原则，造成的影响由责任人负责，一次罚款30元。

4、杂品费、办公费的管理制度

（1）厂内所用墩布、条帚、扫帚、棉丝一律定量发放，不得以任何理由多拿、多发。厂给各队每月下发杂品消耗计划，由厂材料员负责分配。发现一次违规情况对责任人罚款30元。

（2）凡发生管理人员计划外发放，一律折价罚款处理。各队需用的杂品要计划管理，办公用品由办事员负责，对矿限量领用，精打细算，节约一页纸、一支笔入手，严格控制办公用品消耗。超者对责任人罚款20元。

5、岗位目标成本管理制度

（1）列出本队加油地点，加何种油，每次加油量、周期建立各队的原始记录表，对油脂管理要落实到人头。无记录或纪录不全的，对责任人罚款20元。（2）各队要熟悉本队应用的种类和数量，根据指标情况严格控制，杜绝浪费。对于漏油现象要及时处理，能处理不处理的除岗位考核10元外，追究考核跟班队干10元。

生产用油：大桶往小桶倒油，不用抽油器的一经发现，扣10元推土机用油按8.5/小时考核，铲车用油按10.2公斤/小时考核

滤布：150块/月，由煤泥水队负责管理，滤布消耗指标按20块每万吨精煤产量，低于20块/万吨奖励20元/块，超20块/万吨扣20元/块，严禁私拿乱用。钢材：12吨──15吨，日常管理由机电队负责，其它队领用时经经营厂长批准，月末调整费用。厂材料员在进货时，必须细致计算，减少损失180吨/年考核。皮带：8650米，平均使用3年，2500/年，新皮带更换需经生产厂长鉴定批准，要由调度负责建立皮带更换台帐，因责任造成皮带损坏或不该更换时更换的罚款20元/米。

药剂：3#絮凝剂月耗2吨，月耗低于2吨的每人奖励50元。

电缆：电缆的更换要经机电厂长批准，电缆及各种电线控制每月5000元。阀门：DN100 _──DN350平均每月消耗15个，阀门更换需依旧换新，能修复的坚决修复，按矿文件格式申报填表，阀门更换经经营厂长审批。

钢丝绳：铁牛绞车的钢丝绳更换应为1次/2年，更换时要有生产、机电厂长鉴定后方可进行。

6、修旧利废管理制度

（1）（1）修旧利废是一项实实在在的工作，在日常生产工作中有

大量的实际工作可做，而且能够收到明显的经济效果。做好此项工作，有利于队组降耗挖潜、增收节支。

（2）各队组月末要编制次月的修旧利废计划，修旧利废按月考核。月初修旧利废指标跟随成本指标一并下达，次月在成本分析会上通报完成结果。另每半年考核一次，圆满完成计划的队组奖励队长、书记、材料员、成本员50元，反之对等扣罚相关人员。

7、成本分析例会制度：

（1）成本分析做为成本管理的重要内容，各队组必须定期组织成本消耗的书面总结和原因分析。通过比计划、比同期、比同行业先进水平，查找消耗高的原因和浪费的根源，分析主、客观因素，同时制定次月应采取的措施和需要注意的问题。为次月编制成本计划提供理论依据。缺少分析或找不出原因的扣罚该队队长、书记及材料员各50元。

（2）各队组要在每月5日、15日召开两次成本分析例会。会议由成本管理组组长主持召开，领导组成员和相关人员参加。如发现不开一次罚款相关责任人30元。

洗煤厂用电管理制度及节电措施

为落实矿“三电”会议精神，搞好我厂计划用电、节约用电、安全用电三项用电管理工作，降低洗煤厂吨煤电耗成本，保证全年用电指标完成，特制定本制度及措施如下：

1、1、将矿“三电”会议精神认真贯彻到洗煤厂每个职工当中，增强全厂干部职工安全用电、节约用电的意识，彻底改善用电管理现状。

2、2、成立洗煤厂用电管理机构： 组 长： 黄 山

副 组 长： 董育骐、赵晓彤、王双明 管理委员： 贾永忠、马建刚、各队队长。

3、3、洗煤厂“三电办”设在技术组，负责日常三电管理业务，落实各队用电指标，督查违规用电。并定期主持召开“三电例会”，分析各队用电情况。节电指施：

1、1、两格用电管理制度，下大力柤处违规用电，定期不定期对生产车间用电进行检查，各阛队长应对其所管辖范围 “长明灯”要进行彻底整治和处理，杜绝“长明灯”现象。在检查每发现一盏“长明灯”，罚该队队长20元。如有特殊三具备关灯情况，落实机电队长责任，并作相应的罚款处理。

2、2、严格实行避峠用电，要求各队将检修时间安排在早高峰时间： 8：00-11：00，原煤队尽量在夜班开马力拉煤，保菁在早8点以前将井下煤仓拉空后停车，矸山上排煤泥泵尽量安排在夜班开车，降低峰谷比值，匆满完成矿下达的0.75指标。

3、3、尽量减少空运转现象，减少无䕈开车时间，由调度站长马建刚负责安排，并与其节电奖进行挂钩考核。

4、4、对全厂各队用电情况进行摸底尽酏将指标向各队分解，并在其所属配电室内装电度表进行计量。在其所属配电室装电度表进行测量，让各队队长真正承担用电责任，并直接与其节电奖进行挂钩老核。

5、5、系统改造工程，新增大量设备，向矿“三电办进行汇报批准后。进行用电指标实时考核，并定时对厂属吀单位车间的日用各种形式的热用具进行检查，无“用电许可证”的用户，进行考核处罚，并将用具没收。

6、6、对外转供用电方面，由焨电单位向矿“三电办”提出申请。批准后由洗煤厂机电厂长、“三电”人员签字，方可接火用电。

洗煤厂三电办 2001·3

2.洗煤厂安全生产制度 篇二

从2009年12月1日起, 石板选煤发电厂在洗煤车间实施巡检工作制, 取得了单班工作人员精减、工作效率提高、当天即创下入洗原煤6 000t的好成绩。该厂为进一步创新管理, 尝试新的管理思想和方法, 将重介质主厂房内重新定岗位, 分为“巡检班”、“保洁班”, 每班人数从原有的28人精简为18人, 主要负责巡检工作, 每隔1h对辖区内的设备进行轮流巡检。巡检内容包括安全生产、工艺参数、设备状况、运行记录、劳动纪律、风险防范等多个方面。从原有岗位上分流出的26名职工则组建成两个“保洁班”, 专门负责文明卫生和设备保养、润滑工作。

据了解, 该厂正加紧对《文明卫生管理办法》、《工资管理办法》等管理细节进行修改和完善, 力求做到制度完善操作性强。为加强对巡检班人员的监督管理, 该厂还将加大硬件投入, 在重点设备旁增设摄像头和控制开关, 方便远程调控和巡检工及时操控。

3.洗煤厂安全生产制度 篇三

【关键词】选煤厂；本质安全管理体系；安全文化建设

引言

本质安全管理的根本目标就是要将事故发生的因果链切断掉，工作核心为预防和控制，将本质安全管理措施、管理标准以及危险源辨识作为基础进行安全管理工作。本质安全管理体系是一种更为有效、系统、科学的管理手段和方法，可以从根本上改善我国的煤矿安全状况，从而真正达到国际安全管理水平。将预防和控制作为核心的本质安全管理，其具有全员参与、全过程、全面以及持续的闭环式安全管理活动特征，能够有效的保证在生产过程中做到管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障以及人员无失误，从而促进管理、环境、机器设备以及人员的本质安全的实现。

1、强化危险源辨识，形成体系文件

本质安全管理开展实施的主要目的就是对现场存在的危险源进行管控、采取科学的手段和方法将有效的防范措施制定出来，从而做到跟踪掌控全部的危险源，最终使企业的安全生产和人员安全得到保证。促进本质安全体系建设文件不断完善的关键就是全面开展发掘和梳理存在的危险源，与此同时，还要制定出科学合理的管控措施。这是本质安全体系管控、运行以及避免发生安全事故的基础[1]。

煤炭企业要从生产现场将安全工作抓起，积极运用事故机理分析法以及给工作任务分析法，对各道工序以及各项任务中存在的管、环、机、人有关系的不安全因素進行具体的辨识。利用进一步的评估和分析，通过“矩阵法”来进行估算，对不安全因素的危险分值，进行等级排序的划分，将等级分别划分为低风险、一般风险、中等风险、重大风险以及特别重大风险等五种，同时，还要将不同类型的监控措施和预警方法制定出来进行监控[2]。

在辨识危险源的基础之上，以工作任务和管理对象为根据，并严格遵守企业规章制度、行业标准以及国家相关的法律法规，与企业自身的实际相结合，有针对性的将管理措施以及管理标准制定出来。

为了使现场人员更好的进行掌控，必须要按照工作任务对安全管理措施进行整理，同时，还要讲工作任务单数据库制作出来。这样，员工在开展某项具体工作任务时，就可以将任务单有针对性的提取出来，对相关的安全措施提前进行学习，不断地对风险意识进行强化，从而对各类事故的实现进行有效的防范[3]。

2、加大考核力度，扩大考核范围，实现本质安全管理覆盖

选煤厂要想促进风险预控管理的加强，必须要对本质安全管理的开展进行有效的推进，从而将自身本质安全管理水平提升上去，真正实现生产的本质安全。选煤厂要与自身实际相结合，将有效的考核办法制定出来，促进三级考核的实施，采用由上到下的延伸模式：三级考核是班组考核个人；二级考核是车间考核班组；一级考核是厂部考核车间。这个过程中要结合内业考核与现场考核、动态考核与静态考核、综合考核与平时考核，统一各部门的利、权、责，实施员工工资与考核结果相挂钩的制度，从而将经济杠杆的激励作用全面的发挥出来，要真正贯彻落实全员考核的制度，必须要将每个人都纳入到考核范围之内[4]。

3、落实责任、闭环管理，下大力气加强隐患排查整治

选煤厂必须要在日常的安全管理中对隐患排查整治给予充分的重视，真正做到开展隐患排查的常态化。安全管理部门对待在检查工作中发现的安全隐患，必须要严格遵照相关的规章制度一一的进行整改，真正落实到预案、时限、措施、责任以及人员上，采取挂牌督办的方式，实施闭环管理的办法。安全部门要有针对性的对生产情况开展隐患排查整治工作，比如重大危险源管控场所、特种作业、防火重点部位等。定期开展本质安全管理工作，从文明生产、现场状况以及内业管理等各方面对考核和检查进行不断地加强。

4、开展安全文化建设，不断提高员工安全意识

促进企业本质安全管理

本质安全文化建设在选煤厂中的开展时以提高全员安全文化素质、珍惜生命、尊重人、爱护人以及关心人为核心，将安全管理、安全教育以及安全宣传作为手段和方法，在整个生产经营过程中都要贯彻落实。安全管理的各项工作都与本质安全文化建设有着非常密切的关系，可以将其层次结构划分为四个不同的层次，也就是：舞台文化、行为文化、制度文化以及观念文化等。作为安全文化的的灵魂和核心，观念文化是舞台文化、制度文化以及行为文化得以形成和提高的原因和基础。安全第一、预防为主的观点必须要真正落实到生产工作当中，不断的对安全文化意识进行强化，可以有效地促进员工自我保护意识的提高以及防止安全事故的发生。

5、不断改进，优化体系运行，强化本质安全管理

由于选煤厂在进行本质安全管理过程中，会有新的未知的风险不断地存在和产生，所以必须要促进本质安全体系科学运作机制的建立和完善，对多方位管控进行强化，对内审评价、作业行为管控、风险预控管控以及各项工作的现场管控进行强化[5]。

选煤厂对本质安全文化管理现场化的强化，就是以现场作为出发点和基础将治理工作重点、本质安全管理体系的要素及进行分解和细化，制定出来的各种管理措施和办法都要与现场的需求相符合，将存在于管理当中的虚假和多余的成分去掉，从而使管理体系的现场管控变得更为有效、直接和简化[6]。

6、结语

随着选煤厂员工队伍的不断壮大、生产规模的不断扩大以及生产任务指标的逐年攀升，导致了越来越大的安全工作压力，所以必须要将人本管理的工作思路和管理理念理顺、狠抓重点管控、加强源头治理、深化本质安全管理，在这个过程中，选煤厂要分解生产任务与安全管理，认真落实安全生产责任、对安全措施进行细化、对过程管控进行强化，真正让所有的员工参与到本质安全体系中来，在工作当中将员工的工作创造性、主动性以及积极性充分的调动起来，从而促进本质安全管理水平的全面提高，将发生事故的因果链切断掉，落实好各项安全生产方针，促进企业安全生产和发展的实现。

参考文献

[1]李秀磊，成友顺，吴道章.微山崔庄煤矿本质安全型管理的探索[J].四川大学学报（工程科学版），2009，20.

[2]朱金章，刘行，陈震.煤炭企业安全文化建设要把握好的6条原则[J].科技情报开发与经济，2010，10.

[3]张晓根，石建华，李富华，吴东修，张宇徐，张建福等.煤矿安全文化管理与区队班组自主管理的关系[J].科技信息（科学调研），2011，17.

[4]张松辅，高扬，司华志.安全文化构筑安全生产良性循环系统[J].中国西部科技，2009，17.

[5]刘永鹏，徐琴，王华生.煤矿企业安全文化建设的初步探讨[J].科技信息（学术研究），2007，14.

4.选煤厂安全管理制度 篇四

为深入贯彻党的安全生产方针和上级安全工作会议精神，加强安全生产法制化、规范化、制度化建设，及时发现和治理各生产环节存在的安全隐患，进一步提高全厂干部职工的安全管理和作业水平，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《蒋庄矿安全办公会议制度》等法律、法规、规定的要求，结合选煤厂实际，特制定本制度：

一、会议时间 ：每月至少召开二次，具体时间由厂长确定。

二、会议主持人 ：厂长或受厂长委托的生产副厂长。

三、参加人员 ：厂长、书记、副厂长、工程师、各工段长、调度室主任、厂安监员，必要时全厂各级管理人员全体参加。

四、会议内容 ：

1、传达贯彻上级安全指示精神。

2、结合全厂各工段阶段性安全工作重点，分析当前安全生产状况，排查存在的问题和安全隐患，对生产现场发现的疑难问题，研究制定相应的处理措施。

3、提炼总结阶段性安全工作经验教训，安排部署下一阶段安全重点工作。

4、研究、修订、健全、完善安全管理规章、制度、规定、意见和措施。

五、相关要求：

1、安全办公会由厂调度室负责通知，各相关人员必须准时参加。因故确不能参加的，须向会议主持人请假。无故不按通知要求参加会议的，按有关规定落实罚款。

2、受委托主持召开办公会的领导负责将会议情况向厂长汇报。

3、安全办公会安排的有关事项，形成的规定或方案，参加会议的人员要及时向职工传达，并组织落实。厂督导组、安检员负责督察，对不执行、不落实 的要认真分析，严肃处理。

4、厂调度室负责整理会议记录，并填入《选煤厂厂长办公会会议记录本》。

选煤厂安全目标管理及奖惩制度

为确保我厂安全生产，根据《选煤厂安全规程》及矿《关于加强安全质量目标管理的实施意见》有关规定要求，特制定选煤厂安全目标管理及奖惩制度。

一、安全质量目标

1、杜绝轻伤及轻伤以上人身伤亡事故，确保职工身心健康。

2、杜绝重大非人身事故及重大侥幸事故。

3、杜绝重大产品质量事故。

4、有效遏制机电生产事故，降低机械事故率。

5、持续保持“质量标准化选煤厂”、“优质高效选煤厂”称号，在集团公司选煤专业质量标准化达标验收中确保站排头。

6、努力建成本质安全型选煤厂。

二、安全目标保障措施

严格执行矿安全质量的总体工作思路，以“本质安全高效、富美和谐高度统一”为主线，实施监控并有效治理各种隐患，强化安全质量目标闭合考核、安全工作闭合落实、工作质量闭合控制、安全隐患闭合治理、“三违”人员闭合帮教、各类事故闭合处理“六项闭合”，全面落实本质安全型选煤厂创建措施。

三、实施安全责任追究

厂成立厂长、书记为组长、厂副职及工段长为成员的责任追究领导小组，建立隐患排查治理责任追究制度，做到责任追究制度化、公开化、透明化，奖惩分明，及时兑现，有失误就追究责任，重点加强对班组长以上管理人员的责 任追究。

1、单位主要负责人未履行《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》等法律法规的安全生产责任职责，导致发生轻伤、重伤及伤亡事故，对单位主要负责人及相关责任人按《蒋庄煤矿责任追究暂行规定》进行责任追究处罚，情节严重的由司法机关追究刑事责任。

2、发生轻伤事故，除执行矿有关规定处罚外，厂将给予事故单位工段长、技术员挂黄牌，给予班组长撤职处理，主要责任人给予下岗或经济处罚。

3、发生重大非人身事故，事故直接责任者下岗并按经济赔付制度的规定追究责任。

四、实行安全事故重罚制

1、发生工亡或重伤事故，对责任单位管理人员、班组长、直接责任人、相关责任人执行集团公司、矿的处理决定。

2、经矿责任事故调查分析鉴定小组认定，属职工本人违章造成事故自身伤害的，属重伤的按照全部医疗费用的10%给予处罚（罚款金额不超过3000元），并对所在单位按照全部医疗费用的5%给予处罚（罚款金额不超过10000元），属轻伤的按照全部医疗费用的20%给予处罚（罚款金额不超过1000元），并对所在单位按照全部医疗费用的10%给予处罚（罚款金额不超过5000元）。

3、经矿责任事故调查分析鉴定小组认定，属本人违章造成他人事故伤害的，对违章人员按发生全部医疗费用的10%进行处罚（罚款金额不超过5000元），并对违章人员所在单位按照全部医疗费用的5%给予处罚（罚款金额不超过10000元）。

4、经矿责任事故调查分析鉴定小组认定，属管理人员违章指挥造成他人事故伤害的，对管理人员按全部医疗费用的5%给予处罚（罚款金额不超过10000元）。

5、发生轻微伤害事故（指需休养一个工作日以上的事故），由厂事故调查分析鉴定小组分析处理，全部医疗费用由责任单位和责任人承担，相关责任人分担比例由鉴定小组参照上述条款确定。同时罚责任单位负责人、技术员各100元，分管副职、班组长200元，直接责任人200~500元。

五、厂考核办要根据安全目标及安全量化规定，按月对各级管理人员的安全责任制落实情况严格进行考核，考核结果进行公布。在处罚上，以针对现场出现的事故或严重隐患，按岗位责任制规定，逐级追究责任，并按责任不同进行处理处罚。各级管理人员抓安全要有开拓创新、不断进取、坚决果断、雷厉风行、亲民为民、务真求实的工作作风。对每一项工作都要有安排、有落实、有督察、有反馈、有标准、有验收、有考核、有兑现，做到措施、责任、管理和奖惩“四到位”。实现安全事故举报制度，如发现事故不及时上报，按照安全事故处罚规定，一次追究主要领导责任，两次加倍罚款。

选煤厂安全投入保障制度

安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，是企业管理的重要组成部分。为改善安全生产条件，加强安全教育，提高职工安全素质，推广使用先进的安全技术，保证安全投入资金的正常投入和使用，建设良好的保障体系，特制定如下制度：

一、安全投入依据

1、国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准；

2、安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题；

3、预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施；

4、影响安全生产的重大隐患；

5、稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。

二、安全工程项目资金投入

为了保障生产安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金。

安全工程项目建设资金项目范围应包括：

1、安全技术： 以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。

2、各类事故隐患整改项目的资金投入。

3、安全工程项目维护保养资金；安全工程项目建设和安全工程项目维护保养 的人员、时间投入。

4、劳动防护与保健投入

为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等）费用以及各种用品的使用年限。

5、应急救援投入

为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。包括： a应急救援设施（如安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、回收装置等）、设备、用具或用品等费用； b应急救援组织办公费用； c应急救援培训及演练费用；

d参与应急救援及演练人数、时间长度。

6、安全宣传教育投入。

a 对职工进行安全培训（包括特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）；

b安全生产例会、安全活动费用；

c参与安全会议以及安全活动的人数、时间长度；

d安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。

7、日常安全管理投入。

8、事故投入。在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。

三、安全保障资金的来源

安全投入的各个项目按照分类，根据矿相关文件，按照、季度和月度的不同计划向上级相关部门上报。由矿相关部门审批后下发，并由矿直接监督使用情况。涉及人员投入的，由本厂自行组织人员进行，并提交矿相关部门监督管理。

四、安全保障投入的实施

1、现场安全设施设备的投入直接在现场整改实施；

2、有计划的，按照各类计划的实施时间进行；

3、劳保用品及日常安全管理按照相关制度进行实施；

4、应急和突发情况，依据现场发生的情况进行实施。

安全教育与培训制度

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高全员技术素质，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》及《蒋庄煤矿安全培训实施细则》等有关法律、法规、规定要求，特制定本制度。一、一般规定：

1、坚持“管理、装备、培训并重”和“强制培训、分级管理、统一标准、教考分离、考核发证”的原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育。

2、选煤厂成立安全教育培训领导小组，以厂长、书记为组长，主任工程师及工段长为副组长，厂、工段技术员为成员的安全教育培训领导小组，下设办公室在厂生产技术组，负责全厂的职工安全教育培训工作。

3、选煤厂厂长、书记是厂安全教育培训的第一责任者，各工段工段长对本工段的职工安全教育培训工作直接负责。工程师、技术员负责职工安全教育培训工作计划的落实。

4、厂及各工段技术员为我厂安全培训教育网员，除负责职工安全教育培训工作的计划和全面实施以外，还要负责本工段、组室各项培训资料的收集整理，负责与矿网能大学做好培训工作的联络协调。

二、培训计划及实施：

1、厂生产技术组按照矿职工安全教育培训工作实施意见，认真组织编写选煤厂职工安全教育培训计划，及时下达培训任务，各工段根据安全生产实际，编制本单位的月度安全培训计划，并于每月28前将下月培训计划上报生产技术组备案。对于无计划或计划上报不及时的工段，每次罚200元。同时 各工段要严格按安全教育培训计划，对员工进行培训，否则，每发现一次罚工 段200元。

2、《岗位操作资格证》的有效期为两年，各工段年底要将明年证件到期有关人员、工种名单报厂生产技术组，技术组汇总后报矿劳务站及网能大学。对于特种作业人员持证情况调查不清楚，上报培训需求计划不准确的工段，将追究工段负责人的责任。对于证件丢失者，按蒋煤字[2008]15号文的相关规定执行罚款。

3、各工段必须严格按矿上的通知要求及时组织有关人员参加外派培训。并要搞好外派学员的跟踪调查，协助矿劳务站及网能大学和山东煤矿安全培训中心搞好学员的管理。对不按要求参加培（复）训的单位和学员，严格按矿有关规定对单位负责人和责任个人进行处罚。外培考试不合格的学员，费用自理。

4、厂属各单位要积极创新培训工作的新路子，坚决克服重培训数量，轻培训质量的倾向。

5、搞好内部日常性安全教育培训，各工段每周一、三组织安全教育、安全技术业务培训，每次活动不得少于1小时。活动时间、次数不够，每次罚工段200元。另外各工段每月都要根据学习内容，组织职工进行月度考试，并将考试结果兑现奖惩。对于无故不参加学习或迟到、早退、扰乱学习秩序者，每人次罚款50元。没少一次考试，罚工段500元。不及格的职工停班学习。

6、各工段的安全教育、安全技术业务培训要做到教育内容、参加人员、活动内容、教育效果四落实。职工学习出勤率必须达到实际出勤的90%以上（以点名册及学习签到表为准），达不到要求的工段每次罚200元。未学习人员事后要补学，职工学习记录要确保人手一本，并要保持记录清晰，无乱涂乱画现象，并由各工段管理人员及时进行批改、签字，否则每项次罚责任人50元，罚责任工段300元。

7、对于上级领导和党政决议精神，各工段必须确保在文件下发两日内传达贯彻到职工，并做好学习记录，否则每次罚工段200元。

8、各工段值班人员，要针对性地加强班前会安全教育，明确安排现场安全重点和注意事项，并做好值班记录。达不到要求每次罚工段200元。

9、各工段必须建立规范的特种作业人员培训电子档案，无电子档案或不规范的罚责任工段500元。

10、各工段每月要严格按矿《安全培训考核细则》和本教育培训制度进行详细自查、整改，若由矿相关部门检查出问题时，责任由问题工段承担。

三、培训档案（台帐）的管理：

1、选煤厂生产技术组必须加强职工外培档案的管理工作，各工段参加外培（复训）人员结业后，必须持证书到本工段和技术组登记备案。

2、各工段必须建立各自的职工安全教育培训档案或培训台帐。（包括外培、复训验证记录和内容、考试成绩）。培训档案内容真实齐全。

四、其他规定：

1、新进厂的工人，接受培训的时间不少于一个月，并由有经验的工人带领实习四个月，考核合格后方可独立工作。

2、各工段必须对职工进行安全教育培训，未经培训不得上岗作业。

3、调换工种的工人，都必须重新培训。

4、特殊工种作业人员，必须做到先培训，考试合格后上岗，做到持什么证上什么岗。

5、全厂职工每年都必须进行安全知识更新教育，接受教育的时间每年每人不少于四天。选煤厂事故隐患排查制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全责任，进一步深化“三个亮点”工程建设，提升“四个质量”，切实消除重大危险源，杜绝重大事故的发生，特制定本规定。

一、指导思想

紧抓安全隐患这个导致事故的危险源，明确各级管理人员的职责，促使各级安全生产管理部门对安全隐患细致、有效的排查，摸清重大危险源，经过积极的治理工作，实现将各类隐患消除在萌芽状态的目标。通过对安全隐患的排查、治理、验收、反馈等环节的控制，切实消除厂区重大伤亡事故，夯实安全基础。

二、管理体系

1、安全隐患的管理实行分级负责、分级管理的原则。

厂部安监员负责安全隐患的确认、监督、验收等管理工作。并于每月25日前负责收集厂及各工段的安全隐患治理情况及下月的排查情况，并负责安全隐患的督查、验收及情况的反馈工作。

工段及组室：负责安全隐患的排查与治理工作，每月25日前排查下月的安全隐患，总结本月的治理情况，向厂汇报隐患情况，负责组织本单位开展安全隐患的排查治理工作，负责安全隐患的验收及档案管理，对安全隐患的治理情况及时向分管厂领导汇报，对完成项目要向厂写出验收审请并签字。

2、厂实行安全隐患排查整改市场化管理，按照“制造隐患付出代价，发现隐患有奖励，解决隐患有报酬”的原则，执行集团公司和矿安检处制定的排查出的安全隐患规定。选煤厂安全监督检查制度

为认真落实安全生产责任制，促进现场规范化管理，选煤厂制定以下安全检查制度：

一、选煤厂每月至少组织一次由生产副厂长带队、各工段、组室人员参加的安全检查，对生产中的设备安全、员工行为及安全防护设施进行检查。

二、每星期二厂安检员陪同矿地面检查站对选煤厂进行系统检查，并对检查出的问题限期整改。

三、厂值班领导不定期不定时到生产岗位督查安全工作，并到厂调度填写记录。

四、厂领导在上级部门检查时随检查人员陪同检查。

五、重点查边远岗位、中夜班、交接班、星期六日的现场安全工作。

六、凡上级组织的安全检查，各单位安全第一责任者和厂分管领导必须亲自参加陪检，并听取检查情况的通报，亲自安排整改工作。

七、凡矿组织的安全检查各单位要自报现场隐患实况，并在安全隐患自述表上签字，矿重点查隐患严重的工作现场。

八、各类安全检查均由被查单位班长和陪检的工段及其他领导自述现场问题，主动提出整改意见，并由矿检查人员当场评议补充，安监人员负责督促整改和复查。问题严重的，现场管理人员看不到、说不出的，要追究现场管理人员的责任，同时按矿上规定加倍处罚。

九、建立安全检查档案，重大安全隐患和需矿协调解决的安全隐患问题报矿地面检查站。检查问题整改后，选煤厂要将整改情况及时报矿地面检查站。

十、在组织大检查活动的24小时发生的各类事故，在追究事故责任者的同时，根据情况及矿有关文件的责任追究规定，追究有关检查人的责任。选煤厂特种设备安装、使用、维修制度

为进一步适应精细化管理的需要，加强选煤厂特种设备的安装、使用和维护，管好、用好、维修好设备，发挥设备的综合效能，保证矿井提升和洗煤生产，特制订本管理办法：

一、选煤厂特种设备为行车、电动葫芦和厂内车辆等。对特种设备要建立设备履历簿，并认真填写相关内容，设备管理员要建立设备管理台帐，并负责台帐的保管、修改工作。设备履历、台帐一处不符合实际罚责任人10元。

为保证特种设备管理更细致、有效，有关工段对负责范围内使用和维修的设备应建立统一的设备保管手册（或简易台帐），明确各工段管辖的设备范围。使设备管理人员、使用人员和维修人员对特种设备状态清楚、属性准确。不建立者罚责任单位100元。

二、特种设备的安装

由具有国家承认资历的安装公司进行安装，并申报特种设备管理部门备案。电动葫芦等自行安装时，必须有矿专业部门设专人指导监护。

三、特种设备的维修和使用

特种设备维修和使用实行包机制。机电车间做好巡回检查、计划性维修和故障检修工作。要严格执行日常保养、维护（小型修理）和定期保养、维修(停产检修和大修理)相结合的原则。确保特种设备完好运行并保持整齐、清洁。使用时，由具有操作资格证书的人员进行操作。每年由矿设备租赁中心联系专管人员检查一次，特种设备检查合格后，方可使用。

四、其它规定

特种设备操作人员每年必须参加厂矿组织的操作规程学习，必须取得国家认证的操作资格证明，并按时参加复检。停电、停车、停产、检查、检修设备管理制度

为确保选煤厂停产检修工作的安全、有序进行，特对停产期间设备检修工作做如下管理规定。

一、加强组织领导，落实各级责任

１.机电厂长是厂停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。

２.主任工程师负责监督审核检修安全技术措施，以及措施的贯彻执行。３.生产技术组负责检修计划整理上报和实施情况的总结。

４.调度室是检修工作的指挥部门，负责检修工作的调度、协调、指挥。5.厂安监人员负责监督、落实安全措施，特大、重大检修项目必须派人现场盯班。6.承担具体检修项目的单位的工段长，对本单位承担的具体检修项目的技术措施落实和安全施工负直接责任，技术员负责编制具体检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体检修项目的施工方案、施工过程的措施落实和检修质量、安全负具体责任。

二、机电设备检修计划分类

1.日常检修。针对日常检查和定期检查发现的问题，进行设备部分拆卸零部件检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。

2.双月停产检修。编制检修计划，制定安全技术措施，人员施工组织等。主要是平常生产期间无法进行停机检修，包括工艺复杂，拆解时间长，互相联系性强等项目均列入矿井停产检修计划。检修内容包括消除设备隐患缺陷、检查设备隐蔽部件、对关键部位进行无损探伤，对安全设施、装置进行定期试验，对设 备动力、性能进行全面测试，有些设备的技术改造工程结合停产检修一次或分几次完成。

三、检修项目的执行

１.检修开始前，必须由各工段组织有关人员现场勘察、研究落实施工措施和材料、劳动组织、安全事项等。在做好技术、材料、人员等方面的充分准备后，方准检修。

2.重点检修项目必须做到一项目一措施，严禁两个关联项目同时检修。安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备查。检修过程中，现场情况发生变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停止施工，由项目负责人请示分管厂长并补充或修改安全措施后方可施工。

3.较长时间的检修项目检修中断时，所有物件都必须恢复到稳定静止位置，电气设备停电闭锁，熄灭火源，经项目负责人做全面检查后方可离开。重新开工时必须由项目负责人做全面检查后方可开工。倒班作业的必须在静止状态下进行交接，必须把现场的状况交接清楚。

4.多个单位共同完成一项检修任务时，由厂调度室统一指挥，或者由机电厂长指定现场负责人组织检修工作。

5.各级管理人员对检修工作的安全质量都具有监督权，但严禁越级指挥。6.本厂的检修项目由外单位承担时，必须签订施工合同，并实施监理责任。7.检修结束后，机电项目必须按规定进行验收和试运转，其它项目必须进行验收，恢复生产必须明确责任人按措施进行，并由负责人验收签字。8.主要设备的检修技术报告和数据资料要记录齐全，及时归档。

事故统计报告分析制度

为分析查清事故真相，定性定量追究责任，举一反三吸取教训，最大限度地减少各类人身、非人身事故和影响生产的机械事故、“四个质量事故”、严重的安全质量隐患问题，根据矿有关规定，并结合选煤厂实际，特制定本制度。

一、凡厂内发生的各类事故，必须遵守“四不放过”的原则，坚持一事故一分析制度。

二、发生人身伤害事故，按矿有关规定分析处理。

三、发生下列事故后，厂值班领导必须及时组织调度室、安监员、责任单位及有关人员召开事故分析会，追查事故原因，找出责任者，制订防范措施，责任单位拿出处理意见，并报厂办公会研究。

1、一次影响矿井提升30分钟（含30分钟）以上的事故；

2、造成原煤系统单面运行1小时以上的事故；

3、一次影响洗煤生产30分钟以上的事故；

4、影响装车外运30分钟以上的事故； 5、24小时内同一故障多次发生的事故；

6、造成一定影响的其他安全质量事故。

四、各工段对分管范围内发生的事故分类统计分析，对于重复发生的事故要组织分析，找出事故原因，并制订纠正预防措施。

五、重大机械事故分析会，厂长和主任工程师必须参加，一般机电事故分析会由机电副厂长和机电工程师主持。

六、责任单位第二天必须写出事故分析报告及处理意见，报厂安监员。

七、对责任单位和责任人按矿、厂有关规定执行罚款，情节严重者给予行政处分。

八、安监员负责督促、收集和整理事故分析记录和事故处理报告；政工组负责汇总编制事故通报。

附：事故分析处罚标准

(一)原煤生产系统

1、原煤系统机电事故台时为15分钟/万吨，每超1分钟罚机电工段100元，工段长及分管副职每人10元；超过15分钟，罚机电工段1000元，工段长及分管副职每人200元。

2、原煤工段允许事故台时为5分钟/万吨，每超1分钟罚原煤工段100元，工段长、技术员每人20元，超过5分钟罚原煤工段1000元，工段长、技术员各100元。

3、原煤系统出现影响生产30分钟以上事故，由厂值班领导组织分析，找出责任单位及责任人，并进行处罚，具体标准为：

①出现半小时以上1小时以内事故，对责任单位处以300元罚款，责任单位负责人、技术员及分管副职各罚50元。

②出现1小时以上2小时以内事故，对责任单位罚款800元，责任单位负责人、技术员及分管副职各罚100元。

③出现2小时以上，4小时以内事故罚责任单位2000元，责任单位负责人、技术员及分管副职各200元。

④出现影响生产4小时以上事故罚责任单位3000元，单位负责人、技术员及分管副职各300元。

（二）洗煤生产系统

1、洗煤系统机电允许事故台时为30分钟/万吨精煤，每超2分钟罚机电工段100元，工段负责人、技术员及分管副职各罚20元；超过10分钟罚机电工段1000元，工段负责人、技术员及分管副职各罚100元。

2、洗煤工段允许事故台时为20分钟/万吨精煤，每超2分钟，罚洗煤工段100元，工段负责人、技术员每人20元；超过10分钟，罚洗煤工段1000元，工段负责人、技术员各100元。

3、洗煤系统影响1小时以上事故，由厂值班领导组织分析，找出责任单位并进行处罚。

①出现影响生产1~2小时以内事故，对责任单位处以300元罚款，单位负责人、技术员及分管副职各罚50元。

②出现影响生产2~4小时以内事故，每次罚责任单位800元，单位负责人、技术员及分管副职每人100元。

③出现影响4小时以上事故，每次罚责任单位2000元，单位负责人、技术员及分管副职每人200元。

（三）装运系统

1、装运系统机电允许事故台时(各产品综合)为30分钟/万吨，每超2分钟，罚机电工段300元，工段负责人、技术员及分管副职各罚50元；超过10分钟，罚机电工段1000元，工段负责人、技术员及分管副职各100元。

2、装运工段及配合单位煤管科、原煤工段允许台时各为30分钟/万吨，每超2分钟，罚责任单位100元，单位负责人、技术员及分管副职各50元；超过10分钟，罚责任单位1000元，单位负责人、技术员及分副职各100元。

3、出现影响装车半小时以上的情况，厂值班领导组织分析，找出责任者。①影响装车0.5~1小时以内的事故，罚责任单位300元，责任单位负责人、技术员及分管副职各50元；

②出现1~2小时事故，罚责任单位800元，单位负责人、技术员及分管副职各罚款100元。

③出现影响装车2~4小时事故，罚责任单位2000元，罚责任单位负责人、技术员及分管副职各200元。

5.洗煤厂规章制度 篇五

浏览：518 发布时间：2010-1-10 17:16:57 末解决

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急求关于洗煤厂业务技能培训与技术比武制度，还有关于安全隐患排查的 制度，十分感谢！

作者：jj123 等级：书童

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其它答案

（一）、主要指标完成情况

1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人 身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。

产 率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）

3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。

4、数量效率为***%，比计划提高***%。

5、介耗：计划***kg/t 原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。

6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨 /工。

7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。

8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低 0.46%。

（二）、具体工作

1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。（1）、工艺系统环节改造

年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾 矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产 品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤 泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。（2）、重点薄弱环节进行了强化管理

对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定 检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿 伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计

在三月份 “三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目 标。

3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。

在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切 实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出 问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团 公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名 的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。

4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办 了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。

05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手 ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会 外审认证，取得了资格证。

在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。

5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定

在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿 灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。

在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵 活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。

在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”

在成本管理上实行电力避 峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。

6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号

首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为 职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图 书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对 全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。

（三）、工作中的不足

1、产品质量波动 05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被 动。

2、干部作风需进一步加强

在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。

二、2006年工作打算

（一）、指导思想

认 真落实两级公司工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作 风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。

（二）、工作目标

1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故

2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***0%，11级精煤产率***%，综合产率***%。

3、商品煤合格率100%，质级相符率 95%。

4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。

（三）、一季度主要指标完成情况

1、安全指标：安 全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、产量指标：精煤生产：计划15.5 万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增产 万吨，增幅 %。

外运总量：计划26.75万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增运 万吨，增幅 %。

3、产率：精煤产率十级计划***%，实际***%。提高0.01%。

十一级计划***%，实际***2%，提 高***%；综合产率计划72.5%，实际***5%。

4、全员效率：计划12吨/工，实际16.83吨/工，比计划提高4.83吨/工。

5、数量效率：计划***%，实际95.63%，比计划提高5.65%。

6、介耗：计划***5kg/t原煤，实际2.22kg/t原煤，比计划降 低***kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。（1）、机电管理方面

狠 抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产 无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。

落实 2006年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。

狠抓设备“三 定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。

按照新下发的选煤 厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规 范。

2、生产组织

工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。

严细生产的 全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。强化生产准备 工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。

紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。

狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤 种的分离储存及回仓。

紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。

组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮 选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。

细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控 制在指标范围内。强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。

环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生 产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。

4、对两个生产瓶径，进行改造

一是曹家沟井口 没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的FP50AM型双齿辊破碎机，处理能力80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有 大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。

二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量35.27吨，现压滤机三台，小时处理能力为24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实 综合折旧费中的快开式压滤机

（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安

1、培训教育

继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单 位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以 恒的坚持下去。

车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞 赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。

2、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三 违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事 故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项 治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。

3、基础管理

进 一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管 理基本制度。

按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员“一区两无”、联点包队等活动，通过活动的实施，构筑青 监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。

按照集团公司 2006年新下发的检查标准、新版《选煤厂安全规程》，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团 活动有效开展，起到应有的作用。

4、现场标准化治理，实现本质安全

对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上 岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实 和发展。

质量标准化治理的项目：（1）厂房照明线路整治。（2）主厂房跑冒滴漏治理。（3）煤场的排洪沟。（4）原煤201走廊拉紧装置处的护 坡塌陷处理。（5）地磅房的基础提高0.5米，周围做排水工程。（6）索道5#塔架基础护坡处理。以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。

5、廉政稳定

***选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。05年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍 然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外，还要 加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。

（三）、提素质、树形象，推动企业不断向前发展

1、锻造一支过硬的干部职工队伍

好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执 行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。

2、抓管理、树形象

以行业级质 量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。

6.重介洗煤厂化验室制度 篇六

1、严格遵守采样及化验时间：精煤、中煤浮沉每小时1次，矸石每班2次，异常时另行安排；入洗皮带原煤三小时1次每班3次；浮沉化验结果采样后20分钟内报告；原煤、精煤每班做1个四级浮沉（包含在正常化验次数之内）。

2、采样必须具有代表性，脱介筛采样必须采够所需煤样的2倍，现场缩分，缩分后剩余煤样留样2小时，留样由精筛工保管，化验室使用缩分完后化验员将现场清理干净。

大堆采样严禁单点采样必须采够5点以上，尾煤采样必须采够3板以上或堆上3点以上，所有煤样必须缩分制样。

进厂原煤煤样保留2天，并做好标记。

3、浮沉煤样时必须保证将煤泥冲洗干净，捞取浮物时笊篱捞取深度保持液下10cm,煤样中存水沥干，浮沉后将药液沥干净再冲洗，冲洗后沥干水份，保证称量准确，药液密度必须准确，浮沉完后药液密度偏差小于0.02kg/L。

精煤中含矸量用小秤称量，下班后必须保证密度液合格，必须留有足够浮沉三次以上浮沉重液，不足时应当及时配制。

4、灰份化验：大堆精煤每班两次，异常情况例外；每次精煤倒堆化验一次，同时采两个样时间错开位置错开；脱介筛精煤、精煤高频筛精煤、精煤皮带精煤、尾煤和浮精2小时一次；中煤脱介筛、中煤高频筛和矸石高频筛每班一个灰份。所有原煤样全部做内灰，4级浮沉除矸石外全部做灰份。所有灰份采样后1.5小时必须报告。下班前最后煤样若化验时间不足1小时可提前20分钟采样，但必须化验。

注意：浮沉煤样和化验煤样应保持一致。

5、每周一白班标定一次天枰（张健参加），浮沉室废料每班清扫干净，研磨机用完后清理干净，制完样电热板烘完样清理干净，化验室所有仪器设备保持干净，天枰室禁止闲杂人员进去，天枰每天晚清理一次。

6、化验室记清：浮沉、制样、化验报表须清洁、整齐、完整。

7、虚报化验结果扣除当月工资并辞退；不按时采样、化验，不及时报告化验结果，不按要求采样、制样的罚款50元；抽检超偏差范围每次罚款20元，连续三次以上停职学习；重液留存不足每次罚款30元；卫生不清理每次罚款20元；不按规定操作每次罚款30元；报表不完整、不清洁每次罚款10元。

7.淮北选煤厂选煤集约化生产初探 篇七

关键词：选煤厂,集约化生产,人力资源,经济效益

2005年6月, 原淮北选煤厂和石台选煤厂两厂合并重组成新的淮北选煤厂;2006年淮北选煤厂又接收了涡北选煤厂, 并承包经营桃园选煤厂, 形成了“横跨三市、一厂四区”的发展格局。淮北选煤厂所处的闸河煤田已经有60多年开采历史, 目前已呈现出萎缩态势, 各矿原煤质量不断变差, 产量也呈下降趋势。为此, 淮北矿业集团公司必须开发新区, 建设新煤矿、新选煤厂, 涡北矿和涡北选煤厂就是在这种背景下建设的。为了完成集团公司下达的在不增加人员的情况下, 增加原煤入洗量的目标, 淮北选煤厂必须对老区现有人力资源进行整合, 从老区抽调人员支援新区建设。

1 现状调查

淮北选煤厂现有4个生产区, 即南区、北区、涡北分厂和桃园分厂。南区、北区分别位于淮北市烈山区青龙山南北两侧, 入洗闸河煤田的杨庄矿、石台矿和朱庄矿原煤。涡北分厂位于亳州市涡阳县北4km处, 入洗涡北矿原煤。桃园分厂位于宿州市以北10km处, 入洗桃园矿原煤。淮北选煤厂所有入厂原煤由集团公司统一调配, 生产的商品煤由集团公司统一销售。

南区有两套生产系统, 单号采用跳汰—中煤重介质分选—煤泥浮选—尾煤压滤回收的联合工艺流程, 双号采用无压三产品重介质旋流器—粗煤泥重介质旋流器—细煤泥浮选—尾煤压滤回收联合工艺流程;北区采用无压三产品重介质旋流器—粗煤泥重介质旋流器—细煤泥浮选—尾煤压滤回收联合工艺流程;涡北分厂采用预先脱泥无压三产品重介质旋流器—煤泥浮选—尾煤压滤回收联合工艺流程;桃园分厂采用无压三产品重介质旋流器—沉降过滤离心机回收粗煤泥—尾煤压滤回收联合工艺流程。

随着集团公司采煤机械化程度的提高, 杨庄矿、石台矿原煤中原生煤泥量增加, 均达到25%以上, 加之南区单号系统主要设备经过30多年的运行, 大部分已经老化, 设备技术性能也大大降低, 维修量大, 造成选煤效率低下, 精煤损失量大。在同等情况下, 南区单号系统的精煤产率要比重介质选煤系统低5%以上。南区单号系统在2006年一季度煤质比较好的情况下, 每周运行约10h, 2006年9月以后未再运行, 2007年2季度, 该厂开始拆除南区单号系统。由此形成了四个生产区四套生产人员的现状, 其中涡北分厂和桃园分厂自动化程度较高。

2 选煤集约化生产的必要性

所谓选煤集约化生产即整合现有人力资源, 把两座距离很近的中央选煤厂集中到一起生产, 建成一座大型现代化、专业化的选煤厂, 对闸河煤田的原煤进行统一入洗, 形成集中生产、规模生产、专业化生产。

2.1 经济形势的要求

淮北选煤厂现有的粗放型生产方式已不适应当今市场需求, 需要开创一条大规模生产、集中化运作、整合现有人力资源的新路子, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.2 生产现状的要求

淮北选煤厂南北区距国铁编组站1km, 东与京沪线、北与陇海线、西与京九线相连, 交通便利。集团公司建有自己的铁路运输系统, 杨庄矿、石台矿、朱庄矿原煤均可通过公司内部铁路运输到南区, 运速快, 与运到北区成本基本相同。南区是原淮北选煤厂, 北区是原石台选煤厂 (1987年建成投产) , 直线距离不过2km, 而且原来都是中央型选煤厂, 同属于淮北矿业集团公司。因南区设计双系统生产, 厂房和工业场地面积比较大;北区设计为单系统, 厂房和工业场地面积比较小, 故将南北区生产系统集中到南区, 以便实现集约化生产。

2.3 人力资源整合的要求

淮北选煤厂工作人员是原淮北和石台两座选煤厂的人员, 共1300多人, 原来承担两个选煤厂生产任务, 现在要承担四个选煤厂的生产任务, 其中涡北分厂、桃园分厂为自动化程度高的新建选煤厂, 各占生产人员100多人, 南区600多人, 北区500多人。下一步淮北选煤厂还要建设新的选煤分厂, 如果不整合现有资源, 则无法抽调人员去建设新区。如果拆除南区单号生产系统, 把北区生产系统搬到南区单号使用, 这样可以节省大量人员, 投入新区建设。

3 选煤集约化生产初步规划

3.1 搬迁现有生产系统存在的问题

理论上可把北区现有生产系统逐步搬到南区使用, 但实际上存在以下问题:

(1) 淮北选煤厂原煤比较充足, 南区单号系统已经停产, 再拆除北区生产系统, 南区双号生产系统满足不了生产需要。在现有精煤销售旺盛的情况下, 损失巨大。

(2) 北区生产系统已经使用3a多, 部分设备搬迁后将无法再使用, 加之一些非标件不能再利用, 搬迁的费用比较大。

(3) 现有检修力量不足以搬迁整个生产系统。

3.2 改造方案

南区单号和北区生产系统基本相同, 适应闸河煤田原煤性质, 选煤效果比较理想。故在单号生产系统位置上仿双号生产系统和设备, 重新建一套全重介质生产系统, 压风机、介质添加、煤泥和矸石运输系统等与双号生产系统共用, 便于检修和生产组织管理。预留增加1套精煤加压脱水系统的位置, 考虑到煤泥水系统压力的增大, 增加1台尾煤浓缩机。对南区现有调度系统进行升级改造, 重新建调度室, 配备工业监视系统。

4 选煤集约化生产的效益测算

4.1 投资估算

淮北选煤厂 (南区) 技术改造工程投资范围包括项目自筹建开始至竣工投产所需的工程投资和其他费用。经计算, 本项目建设总资金为3298.93万元。其中:静态投资3271.81万元, 新增流动资金27.12万元。如采用最经济的方案, 即北区加压过滤系统挪到南区使用, 建设总资金为2169.08万元, 投资回收期为12～20个月, 具体见表1。

注:1.本估算包括调度所综合楼土建工程及设备预算389.55万元, 2台加压过滤机预算1179.85万元;2.如安装1台加压过滤机, 则南区单号技术改造总预算为2709万元;3.如把北区加压过滤机搬迁到南区使用, 则南区单号技术改造总预算为2169.08万元。

4.2 收益估算

本次改造相当于北区生产系统搬迁到南区, 职工劳动量增加不多, 职工人数也不需要增加。因此原煤入洗量、选煤效率、辅助材料费、电费等基本持平;维修费用略有节余;主要效益增长点在于节省大量人力资源和管理成本。

(1) 节省管理成本。

可撤销北区生产车间6个, 分别为重选、浮选、技检、煤管、压滤、调度, 减少科级管理单位6个, 段级管理单位18个, 班级管理单位约45～50个, 年节省成本60万元。

(2) 节省人力资源。

北区现有职工496人, 除部分职工到南区外, 其它职工支援新区建设。经计算, 可节省人员400人, 按每人每年消耗5万元计算, 年可减少支出400×5=2000 (万元) 。

5 结语