安全生产例会管理办法

安全生产例会管理办法（共12篇）

1.安全生产例会管理办法 篇一

在企业生产经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定公司安全例会管理制度。

一、公司安全例会公司安全例会每月初召开一次。由主管安全的副总经理、安全保卫部成员及各部门安全工作主管领导及职能部门负责人参加。

例会内容：各部门汇报上月工作完成情况沟通情况、部署本月工作计划，协调解决当前存在的安全生产问题，并进行具体工作安排。

二、各部门安全工作例会每月一次，安排在公司例会之后，由各部门安全主管部门召集本公司各部门、单位、专（兼）职安全员参加。

例会内容：总结上月安全生产工作，部署下月工作，解决落实当前存在的问题，传达公司有关文件。

三、安全管理部门工作例会各级安全管理职能部门应每半月召开一次部工作会议。

例会内容：及时总结上半月工作，确定下半月工作重点，具体解决实际问题。

四、会议有关要求：

1各单位安全例会应明确固定开会日期，定期按时召开，特殊情况临时变动会期，应报上级部门、上级主管部门根据工作情况，参加各单位例会。

2各类会议应有专门记录，会议有关材料、记录列入档案管理保存。

3各种安全会议设会议签到表，并且必须由参加会议人员本人签到。

4本制度由公司安全保卫部部负责解释、修订。

2.安全生产例会管理办法 篇二

近年来, 高校通过组建科研团队进行科技创新已成为相当普遍的一种科研形式。高校科研团队是以科学技术研究与开发为内容, 由为数不多的技能互补, 愿意为共同的科研目的、科研目标和工作方法而相互承担责任的, 以高校科研人员为主组成的群体[1]。虽然高校建立科研团队具有很多优势, 但并不是每一个科研团队的产出都是高绩效的。美国的管理学者斯蒂芬·罗宾斯认为高效团队应具备八个特征:明确的目标、相关的技能、相互的信任、共同的承诺、良好的沟通、谈判的技能、合适的领导、内部与外部的支持[2]。这些特征在高校科研团队中同样适用。因此, 要塑造高效的科研团队, 还必须注重团队建设, 对科研团队进行有效的管理。在科研团队中建立例会制度可以使团队成员加强交流与沟通, 明确工作任务, 了解团队的工作进展, 增强团队的凝聚力和向心力, 是管理科研团队的有效措施之一。然而如果没有高效的组织和行之有效的方法, 例会制度将流于形式, 无法起到推动科研团队工作顺利开展的作用。本文针对高校科研团队例会中可能出现的问题, 探讨如何组织高效的科研团队例会。

1 召开科研团队例会的必要性

高校科研团队一般是由不同学科、不同课题组的教师、工程技术人员和管理人员组成, 在团队带头人的领导下从事科研工作。有些团队成员同时还承担着其他科研项目。在这种多样化的科研团队中, 沟通显得尤为重要。定期召开科研团队例会, 可以使团队带头人及时了解团队成员的精神状态、工作情况、整个项目的进展情况, 及时发现问题, 尽快采取必要的补救措施;也可以使每个团队成员明确个人和子课题组的工作在整个团队中的进度、影响程度、本阶段的工作成效及如何更好地开展下一阶段的工作。例会的内容包括情况通报、经验交流、检查任务完成情况、技术研讨、工作总结等。科研团队例会是强化科研团队管理的重要手段。有效的例会, 可以进一步加强团队成员之间技术上的沟通与交流, 更好地完善技术方案, 促进研发质量和效率不断提高。因此, 开好科研团队例会是提高团队成员积极性, 更好地促进科研项目顺利开展的有力措施。

2 科研团队例会存在的主要问题及原因分析

2.1 主要问题

虽然定期召开科研团队例会非常必要, 但往往不能取得预想的效果。根据实践经验, 仔细分析和归纳, 主要问题如下:

(1) 目的不明, 时间过长。会前准备不充分, 对会议要达到的目的不清楚, 对无关议题讨论时间过长而浪费了与会者的宝贵时间, 客观上造成与会者不愿开例会, 且怨言较多。

(2) 随意缺席, 沟通不畅。高校老师在承担科研任务的同时还承担教学、带学生做试验等工作, 时间观念很强, 如果例会内容对其没有太大的吸引力, 他们则会在例会上干其它事情, 或者借故不参加, 造成的后果是对需要做出决策的事情不能充分发表意见, 对重要的技术问题不能及时阐明自己的观点, 沟通效果较差。

(3) 纪要简单, 不易落实。例会中记录不仔细, 造成会议纪要内容简单, 不能很好地指导科研团队的工作, 会后也就无法具体落实例会精神, 影响科研项目进度, 以至于无法完成预定的目标。

2.2 原因分析

(1) 团队带头人对例会的重视程度不够, 认为例会只是个非正式会议, 想到什么就说什么, 不需要做任何准备。由于开会的目的不明确, 就无法集中精力讨论最需要解决的问题, 无关议题会讨论时间过长, 例会质量和效率均会下降。长此以往, 与会者势必对例会感到厌倦疲沓, 结果造成恶性循环。所以, 只有当团队带头人重视例会, 充分准备, 才能组织好例会, 让例会发挥出应有的作用。

(2) 科研团队成员对例会的重要性认识不足, 把参加例会当成负担, 感觉在浪费时间, 不愿意主动交流, 没能把例会当作可增进自我启发的机会。其实在开例会时, 一般可以听到许多不同意见和看法, 能与多数人交流, 能够分享别人的创意, 自我启发的机率将会比平时提高很多。高效率、高质量的例会可增强团队的凝聚力, 团队成员之间的理念、观点、做事方法等存在着差异, 这些差异和异议在例会的交流中会逐步达成一致, 团队的凝聚力就能够得到加强。

(3) 会议记录人员 (一般是办公室主任) 对撰写会议纪要的目的性不明确, 把写会议纪要当成负担, 认为只要记录大的时间节点、任务分工就可以了, 细节问题不必写太多, 万一写错了反而会引出麻烦, 所以总是写得很简单。会议记录人必须具备专业知识才能做好会议记录和写好会议纪要。好的会议纪要应该具备及时性、准确性、合法性和可操作性等特点。这需要在实践中总结提高。

3 提高科研团队例会效率和效果的对策

3.1 高度认识开好科研团队例会的重要性

提高科研团队例会效率有助于更好地发挥集体创造力。组成科研项目团队的目的就是为了群策群力、联合攻关, 发挥不同学科、不同研究方向的技术人才的特长。创新很大程度上来源于面对面的非正式交流, 来自于宽松自由的环境氛围。例会制度为团队成员提供交流的机会, 只有在交流之中人们才能相互启发, 攻破科学难题, 提高创新能力。通过交流, 有些原以为很难解决的问题, 在大家的集思广益下, 可能很快就找到了解决方案。因此例会为项目团队集体创造力的发挥提供了平台。

例会为团队成员打通了群体沟通的渠道。承担项目任务的老师同时还承担教学和其他科研、试验等任务, 平时很难有交流沟通的机会, 即使通过电话、E-mail等形式进行沟通也只能是一对一的交流, 要想实现群体沟通, 只有采取例会形式。因为许多的知识、见解、想法只有在面对面交流时才能真正共享或实现, 面对面交流时双方的神态、表情、语调、手势等是其他方式无法替代的。

例会制度对任务的完成起检查督促的作用, 尤其是科研团队承担着国家重大项目时, 需要经常检查项目任务的进展情况, 例会提供了检查的条件。会上通过各方面的汇报, 可以了解进展情况, 可协调各部分的进度及接口部分的衔接情况。对按时完成的给予奖励, 对未能按时完成的则帮助查找原因, 提出解决方案。

3.2 强化团队带头人对科研团队例会的作用

在例会的组织管理中例会主持人 (团队带头人) 起着关键性的作用。会前主持人必须做好相应的准备。

首先需要确定例会的目标, 并通过秘书或者办公室主任将例会的内容、大致的议程安排及需要准备的文件等信息提前通知与会者。还需要对前次例会所布置的任务及目前的执行情况有所了解, 才能有的放矢地主持例会。

其次要严格控制例会的进程, 要像乐队的指挥那样对例会的全过程进行控制, 尤其要考虑每项议题讨论时间的长短以及内容的顺序。可以把最重要的议题安排在开头, 把一些敏感的事项放到最后, 要控制与会者的发言时间, 在会中尽量减少与议题无关的争辩与讨论, 以求得最佳的会议效率。

再次要引导讨论, 防止偏离目标。当发现讨论离题时, 要想办法把议题拉回到主题上。最后要通过确定一致点, 突出分歧点, 明确指出待取得一致的地方, 而使与会者达成一致性的意见。

作为例会的主持人, 在例会开始前五分钟到会非常必要, 这对与会者无形中起到一种表率和促进作用。许多例会常常超过原定的结束时间, 弄得大家怨声载道, 最后草草结束, 这实际上降低了例会的效率。

在结束例会之前, 主持人必须留出足够的结语时间。一般来说, 一小时的例会结语时间约为五至七分钟, 用以归纳总结以达成的共识以及哪些议题可以留待下次讨论。结语时间之所以很重要, 是避免与会者忘记已讨论的事项, 使例会前功尽弃[3]。

3.3 规范科研团队例会的召开程序

例会召集人 (一般是办公室主任) 必须配合例会主持人做好例会前的准备工作, 规范化例会的召开程序。

首先要确定例会时间。高校的老师肩负着教学与科研双重任务, 尤其是必须优先服从教学任务的安排, 所以科研团队例会的时间必须随着每学期老师们的课程安排的变化而变动, 尽量以既不影响教学任务, 又能让承担科研任务的老师都能参加例会。一旦约定了例会时间, 将尽量保持不变, 以便于老师们有计划地合理安排工作。但项目任务有许多不确定因素, 有时需要增加开例会的次数, 有时因团队带头人或重要的课题负责人有重要任务不能出席例会时, 有可能减少一至两次例会, 需要根据实际情况灵活掌握。

其次要确定参加例会的人数。应尽量召集与例会主题相关的人员参加, 人数太多将会影响讨论问题的效果, 并极有可能延长会议时间, 很难在有限的时间里达到例会预期目标。

再次就是要做好文件资料的准备。有些需要在例会上讨论的议题, 若已有相关文字材料, 应提前发给与会者, 这样不仅能节省时间, 而且可以让与会者会前先想好问题, 有针对性地参与讨论。

3.4 做好会议记录, 写好会议纪要

例会纪要是反映例会基本情况、重要精神和议定事项, 并要求团队成员执行的一种重要的管理文件。例会进行中要做详细的会议记录, 对于重要的例会, 最好采用录音的方式弥补记录不全。做好会议记录对于写好会议纪要十分重要。

首先记录时要突出重点, 当一个议题讨论到最后时, 会议主持人都会做总结性发言, 这个发言就是会议纪要的主要内容, 应当一字不漏地记录下来。

其次要有针对性地记录。无论什么工作, 上会研究时都会有需要解决的具体问题, 记录时要注意记清楚每个发言人对这些问题的具体表态, 如:某项工作由谁牵头, 哪些人配合, 经费如何分配, 使用, 等等。这些内容往往是会议纪要的核心内容, 要严格按照主要负责人的原话记录, 做到一字不差。

再次要注重细节记录。会议主持人对讨论中的某些观点表示明确的肯定和否定时要记录清楚, 尤其是涉及到具体工作措施、人员分配、经费安排等, 不管会议总结时是否再次提到, 都应该把这些细节问题记录清楚, 写进会议纪要[4]。会议纪要撰写过程中遇到没记清楚的地方或没有理解清楚的地方, 一定不能随意猜想, 除了反复听录音外, 必要时可找相关人员了解清楚后再写进会议纪要。

最后还必须经例会主持人审核后才能发出, 这样的会议纪要才能真实地反映会议精神, 真正起到指导项目管理的作用, 才能得到有效地落实。

3.5 会后抓任务的检查落实

开会的目的是为了解决项目进行中出现的问题, 会后一定要按照例会要求去执行例会的决议, 才算真正达到目的。例会召集人应在下次例会之前检查上次例会的执行情况, 逐条对照会议纪要进行检查, 并将结果反馈给例会主持人。主持人在例会上对落实情况好的给予鼓励, 没有落实的给予批评, 并限期整改, 以此来约束例会参与者自觉执行例会所形成的决议。

4 实例

清华大学燃料电池城市客车科研团队自“十一五”重新调整组织结构后, 实行以课题组为基础、项目任务为核心的新型管理流程, 并成立了技术管理组、财务组、项目办公室和7个子课题组, 采用例会制度作为团队沟通交流的主要方式之一。项目负责人为例会的主持人, 负责确定例会的目标、议题。项目办公室主任为例会的召集人, 根据主持人确定的目标, 具体制定例会议程, 确定例会时间、地点和必须参加的人员名单, 并提前通知到与会人员;配合例会主持人做好会前的准备工作、会议纪要的撰写和分发及会后检查落实等。

项目负责人能够提前3、4天要求项目办公室主任通知团队成员开例会, 并说明例会内容及要达到的目的。项目办公室主任及时拟定例会议程并用电子邮件通知例会成员。对需要提交的汇报材料提出具体要求, 将需讨论的议题及相关材料提前发给大家, 并将前次例会执行情况用《近期情况通报》的形式反馈给项目负责人和例会成员。项目负责人能够及时将重要信息在例会上通报给大家, 基本上按照议程控制好例会的时间, 例会成员参与例会的积极性得到提高, 积极向项目办公室反映项目执行中的问题, 均希望能够在例会中得到解决。会议纪要也逐步得到例会成员的认可, 能够按照会议纪要的要求逐条落实。项目执行中的重要决策、技术方案讨论、经费分配方案、新课题申请、工作总结及验收等均通过例会集体讨论实施, 取得良好效果。该团队研发了中国第一批通过国家产品认证的氢能燃料电池混合动力城市客车, 在奥运历史上首次投入公交服务和马拉松赛事, 在国际招标项目竞争中夺标, 有3辆燃料电池城市客车在上海世博园区提供载客服务, 首辆燃料电池客车已走出国门在新加坡举行的首届青年奥林匹克运动会上投入载客运行, 取得令世人瞩目的成效。因此, 开好项目例会是提高项目团队成员积极性、更好地促进项目顺利开展的有力措施。实践证明, 例会制度对项目团队建设与管理起了非常重要的作用。

5 结语

在组建和管理高校科研团队的过程中应该充分认识例会在高校科研团队中的重要作用, 应从团队带头人做起, 只有团队带头人和团队成员都充分重视例会, 才能使它真正发挥作用。例会召开前, 应当做好例会主题、议程、资料、与会人员等各项准备工作, 而且要以E-mail形式将例会要求发送给所有参会的团队成员, 使参会人员都能有备而来。例会主持人在每次例会前都要对上一次例会形成的方案或决议的执行情况进行检查并作出相应评价;例会中要控制好进度, 要引导讨论, 防止偏离主题, 并认真做好例会记录;例会后要写好会议纪要并抓好检查落实工作。需要注意的是, 这个流程可能因为具体团队的不同而有所调整, 但基本方法是不变的。有效的例会可以提高科研团队的凝聚力, 可以真正解决实际问题, 达到科研团队所确定的最终目标。

参考文献

[1]李晨光, 李子和, 夏亮辉.浅议高校科研团队的组建[J].科技管理研究, 2003 (6) :73-75

[2]吴卫, 陈雷霆.谈高校科研团队的组建与管理[J].科技管理研究, 2006 (11) :140-142

[3]大卫马丁.赢在例会——开一个高效、严谨、共赢的例会[M].源泉, 译.北京:国际文化出版公司, 2005

3.安全生产例会管理办法 篇三

万安县枧头中心小学从2007年开始改革传统的教师例会模式,建立以教师为主体的议事式教师例会制度,把议事权交给教师。经过两年的实践,取得了较好的成效,深受教师欢迎。

议事式教师例会以“凝聚智慧,共谋发展”为主题,让教师畅所欲言,各抒己见,互动交流,群策群力,共谋学校发展。会议由值周行政总结、议题讨论、学习与交流三大议程组成。每次例会安排主持人1人,中心发言人3人,学习交流2人,在学期初作好安排,并印发至每位教师。会议由教师轮流主持,教师人人唱主角。会前值周行政板书会议人员安排和会议议题,各位行政领导板书周工作安排。值周教师根据一周工作情况写出书面值周总结,并提出自己的建议与意见,于当周五交值周行政。值周行政综合各值周教师的总结与建议,作好值周工作总结,并提出例会议题,于周五转给中心发言人作好发言准备。在例会上,值周行政对本周工作进行全面总结,提出例会议题。中心发言人围绕议题发言,全体教师针对议题展开讨论,积极发表真知灼见,有关校领导综合教师意见,达成共识,确定做法,搞好反馈。学习与交流发言教师于会前作好准备,在会上作质量较高的发言,可讲自己的教育故事、教学案例分析、读书感悟、美文共赏等。每学期对教师的发言进行评奖。◆(昌庆针)

4.安全管理例会制度（定稿） 篇四

一、为了使安全管理工作落到实处,积极组织各安全管理人员进行安全技术经验交流,我分部将定期组织进行项目分部安全生产领导小组工作会议，每月召开一次，由分部经理主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决现场存在的各种问题，落实防范措施，并决定有关安全工作重大事宜。对上安全工作全面总结和表彰，并且计划部署下安全工作等。

二、分部安质部将在会议上对当月安全生产情况进行通报或要求，讨论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因素，采取有效措施，提前做好预防工作。

三、各架子队每月组织召开不得少于两次的安全生产会议，队长在安排总结工作的同时，要针对本队的生产工作实际情况，进出安全防范措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，提出解决处理意见。

四、安全例会应形成会议记录，并注明与会人员和如实记录会议内容。

质量例会制度

1、项目分部每月月底由分部经理组织召开分部质量例会。分部技术负责人、架子队队长、质量检查人员、专业工班长、施工班组长均应参加。

2、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由技术员负责进行分解后，在质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

3、各架子队应每月组织不少于两次的质量例会，会议由架子队队长组织。

5.消防安全例会及档案管理制度 篇五

一、消防安全例会每月召开一次。会议主要的内容应以研究、部署、落实本场所的消防安全工作计划和措施为主。如涉及消防安全的重大问题，应随时组织召开 专题性会议

二、消防安全例会由消防安全责任人主持，有关人员参加，并应形成会议纪要或决议下发有关部门并存档。

三、会议议程主要有听取消防安全管理人员有关消防情况的通报，研究分析本单位消防安全形势，对有关重点、难点问题提出解决办法，布置消防安全下一阶段的工作。

四、涉及消防安全的重大问题召开的专题会议纪要或决议，应报送当地公安消防部门，并提出针对性解决方案和具体落实措施。

五、本单位如发生火灾事故，事故发生后应召开专门会议，分析、查找事故原因，总结事故教训，制定整改措施，进一步落实消防安全管理责任，防止事故再次发生。

消防档案管理制度

一、明确消防档案管理的责任部门和责任人，消防档案的制作、使用、更新及销毁的要求。

二、消防档案管理应符合下列要求：

1.按照有关规定建立纸质消防档案，并宜同时建立电子档案；

2.消防档案应包括消防安全基本情况、消防安全管理情况、灭火和应急疏散预案；

3.消防档案内容应详实，全面反映消防工作的基本情况，并附有必要的图纸、图表；

4.消防档案应由专人统一管理，按档案管理要求装订成册

三、消防安全基本情况应包括下列内容：

1.基本概况和消防安全重点部位情况；

2.在建筑消防设计审核、消防验收以及场所使用或者开业前消防安全检查的许可文件和相关资料；

3.消防组织和各级消防安全责任人；

4.消防安全管理制度和保证消防安全的操作规程；

5.消防设施、灭火器材配置情况；

6.义务消防队人员及其消防装备配备情况；

7.消防安全管理人、自动消防设施操作人员、电气焊工、电工、易燃易爆化学物品操作人员的基本情况；

8.新增消防产品、防火材料的合格证明材料。

四、消防安全管理情况应包括下列内容：

1.消防安全例会纪要或决定；

2.公安消防机构填发的各种法律文书；

3.消防设施定期检查记录、自动消防设施全面检查测试的报告以及维修保养记录；

4.火灾隐患、重大火灾隐患及其整改情况记录；

5.防火检查、巡查记录；

6.有关燃气、电气设备检测等记录资料；

7.消防安全培训记录；

8.灭火和应急疏散预案的演练记录；

9.火灾情况记录；

6.安全生产例会管理办法 篇六

会制度

赫章学校安全工作例会制度

学校安全工作例会制度

为进一步完善我校安全管理工作责任制，增强我校安全管理和治安防范工作，结合我校实际情况制定本制度：

1、每周周一召开安全工作领导小组成员会议，会议一般由学校安全工作领导小组成员参加；如有必要请有关教师参加。每次会议都有中心议题。主要是分析排查学校安全稳定工作情况，分析原因，制定防范措施，落实整改责任人。

2、每月分别召开一次宿舍管理员、食堂工作人员，班级安全员会议，学习

安全稳定工作有关精神，听取汇报，提出要求。每次会议都要形成书面记录材料备查。

3、通过安全例会调动学校领导人人参与安全工作管理，通力合作，形成齐抓共管的良好局面。

4、安全例会不留于形式，人人能发现学校不安全隐患，安全周汇报记录要有对不安全隐患的改善办法。达到安全工作例会的实效性。北窝完小学校安全稳定工作例会制度

为进一步完善我校安全管理工作责任制，增强我校安全管理和治 安防范工作，结合我校实际情况制定本制度：

1、每周周五召开安全工作领导小组成员会议，会议一般由学校 安全工作领导小组成员参加；如有必要请有关教师参加。每次会议都 有中心议题。主要是分析排查学校安全稳定工作情况，分析原因，制 定防范措施，落实整改责任人。

2、每月分别召开一次班级安全员会议，学习安全稳定工作有关 精神，听取汇报，提出要求。每次会议都要形成书面记录材料备查。

3、通过安全稳定例会调动学校领导人人参与安全工作管理，通 力合作，形成齐抓共管的良好局面。

4、安全稳定例会不留于形式，人人能发现学校不安全隐患，安 全周汇报记录要有对不安全隐患的改善办法。达到安全工作例会的实 效性。北窝完小

《安全工作例会制度》

内蒙古大唐国际新能源有限公司

安全工作例会制度

【制度摘要】

业务类别

安全生产

适用范围

内蒙古大唐国际新能源有限公司

废止说明

内蒙风电公司《安全工作例会制度》 内容概要

《内蒙古大唐国际新能源有限公司安全工作例会制度》是依据集团公司、大唐国际、内蒙古公司有关规定，结合公司实际制定 的一部适用于安全工作例会管理的制度。《制度》共分三章二十二条，明确了内蒙古新能源公司安全工作例会的类别、内容、形式。此办法的颁布实施，将进一步提高公司安全生产例会质量，达到会议指导安全生产工作的作用，确保公司安全生产风险可控在控。

第一章 总则

第一条

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强内蒙古大唐国际新能源有限公司生产现场和施工现场的安全管理，分析安全形势、查找安全薄弱环节，总结经验教训，研究采取预防事故的对策，更好的协调和指导公司安全生产工作制订本制度。

第二条 编制依据

《中国大唐集团公司安全生产工作规定》

《大唐国际发电股份有限公司安全生产工作规定》 《大唐国际风电工程建设安全文明施工标准》

第三条

本制度适用于公司属各

单位及在公司施工的承包单位。

第二章

安全例会内容

第四条

公司安全生产委员会会议每季度至少召开一次，安委会成员参加。会议内容应包括组织学习和传达国家、上级领导规定、指示、要求；分析公司安全生产形势，针对存在的主要问题研究确定解决方案，制定措施；协调各部门、各单位安全工作；明确下一步安全生产工作方向，杜绝安全管理的盲区和死角。

第五条

遇有重大事件，经公司研究决定，可随时召开公司安委会会议。

第六条

公司安委会会议由安全生产部牵头组织，会议由安委会主任主持。

第七条

公司安委会会议可以与防火委员会会议、交通安委会会议、月度安全分析会等合并召开。

第八条

每次安委会都必须形成会议纪要，供各单位、各风电场、光伏场学习和贯彻落实安委会精神。

第九条

月度安全分析会由安全生产部负责组织，各部门、各单位安全第一责任人参加，总经理主持召开会议。总经理不能参加时，可委托其它领导主持召开。

第十条

公司月度安全分析会，主要分析公司安全生产形势，针对存在的主要问题研究确定解决方案，布置下月安全生产重点工作，会后，由安全生产部负责记录并编写会议纪要。

第十一条

各部门、风电场、光伏场按照统一格式，将上月安全工作情况小结、下月安全重点工作；存在的安全隐

患及主要问题；需要上级领导协调决的问题等形成材料，以电子版格式报送安全生产部，由安全生产部负责汇总整理呈报给公司领导。

第十二条

安全网会在每月召开，由安全生产部牵头组织，安全网成员参加。

第十三条

安全网成员汇报责任

区内上月安全工作情况、存在的安全隐患、不安全情况分析；执行规章制度中存在的主要问题；下月安全管理重点工作。

第十四条

安全网会内容由安全生产部负责做好记录。第十五条

公司系统内的所有在建风电、光伏工程，必须在建设项目开工前成立安委会，并召开第一次会议。

第十六条

建设项目安委会由新能源公司工程主管部门行政正职或项目公司行政正职担任委员会主任，副主任由施工承包商的现场项目经理和总监理工程师担任，委员会其他成员由项目公司有关负责人、承包商及其他相关方面的现场主要负责人参加。

第十七条

建设项目安委会下设安监办公室作为日常办事机构，安监办公室人员原则上由项目公司的安监人员和监理单位的安全监理工程师组成。

第十八条

建设项目安委会每季度至少应召开一次安委会会议，安委会

应由安委会主任主持。每月至少组织开展一次全工地的安全大检查，对安全隐患进行排查，对存在的问题组织整改，并按有关要求上报安全隐患排查整治情况。

第十九条

各施工单位的安监部门

应每周召开一次各工地负责人参加的安全工作会议，组织学习上级安全通报、快报以及有关安全文件，及时了解和掌握施工的安全管理动态，解决存在的问题和隐患，总结、布置日常性安全管理工作。

第二十条

各级召开的安全工作会议应有完整的记录，并立卷存档。

第三章

附则

第二十一条

本制度解释权属安全生产部。

第二十二条

本制度自发布之日起执行，内蒙风电公司《安全工作例会制度》废止。4安全工作例会制度

安全工作例会制度

一、总则

1．为规范安全工作会议制度，并将其列入各级的重要议事日程，使之有计划、有组织、有布置、有检查、有落实、有总结地进行，特制定本制度。

2．本制度适用于项目部所属各专业工种及各施工队。

二、会议制度

1、项目部每月召开一次安全专题会议。由项目生产经理主持，项目部全体成员参加。分析、研究本项目当前安全文明施工状况，协调、解决存在的问题，制定加强安全管理工作的措施，检查落实安全生产责任制的落实情况，并对本月的安全工作进行评比、奖罚。

2、专业工种、施工队的第责任人每日召开一次由施工队长、技术员及专兼职安全员参加的安全工作例会，检查、了解本工地、施工队各施工项目和各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施并布置班组安全工作。

3、项目安全部每周五下午召开一

次由项目部专职安全员、施工队负责人参加的安全例会，及时传达贯彻上级有关安全生产的规定、通知、文件及会议精神，检查和通报各作业层安全文明施工中存在的问题，针对性地落实整改措施，布置下周工作。

4、各施工班组必须坚持每周一小时安全活动制度，并正确记录在班前安全活动记录本上，由班组长组织进行，必要时，也可由单位

组织集中进行，禁止用安排生产任务或其他工作为由挤占安全活动时间。

5、各施工班组应在每日早晨上岗前召开班前会，由班组长主持对全体作业人员进行安全交底和落实“三交、三查”，做到施工安全的超前防范，并正确记录在班前安全活动记录本上。

6、各类安全会议和活动内容，必须做好文字记录，班组安全活动要记录保存完整。项目部将不定期进行抽查。

河北地矿建设工程集团承德公司

2016年10月31日4安全工作例

会制度

安全工作例会制度

为加强对安全工作的管理及实施，落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则

1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围

1、研究、拟定项目部安全管理制度。

2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。

4、对项目部及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责

任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。

三、安全工作例会的召开

1、安全工作例会由项目部安检部召集和主持，项目部安全主管因特 1

殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。

2、公司安全工作例会的出席人员：公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。

7.安全生产例会纪要 篇七

时间

2019.10.27

地点

公司三楼调度会议室

参加人员

各部室负责人、分厂厂长

主持人

李丹

记录

易茂虎

会议内容：

一、关于组织学习10.15广西玉林化工厂爆炸事故案例

1、牢固树立“安全第一”思想，通过这次事故的学习，应建立健全并符合本厂实际的、切实可行的安全管理制度，严格执行《安全生产法》，大力开展安全分析会，安全日活动，班前班后会，安全检查活动等安全生产例行工作，规范生产作业场所安全管理，切实把安全措施和安全工作落实到位，提高生产车间整体安全水平。

2、加强安全教育培训，提高职工安全意识和技能通过这几次事故案例的学习，在安全生产中，事故发生的直接原因，往往是人的不安全行为，人为失误占较大比例，因此，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误造成事故的重要途径。要提高我公司的安全水平，就必须加强安全教育和培训，通过各种安全知识培训，考试和考核，职业道德和安全责任心教育，安全活动日学习等方法，帮助职工正确认识和掌握安全生产规律，提高职工的安全素质，使职工熟悉必要的安全技术知识，熟练掌握本岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想，变“要我安全”为“我要安全”，“我会安全”，将安全潜移默化为自觉行为和良好习惯，使职工形成良好的安全意识，自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，从根本上保证生产安全。

二、组织召开“军运会”期间安全生产工作专题会议

1、要深刻汲取事故教训，筑牢安全防线。各部门要高度重视，在各类会议上进行宣贯，抓好上下班交接安全，现场检修安全，汲取同行业事故教训，严格管控检维修作业，落实好安全措施。

2、严格管控特种作业安全。军运会期间务必停止高空作业、有限空间作业和民爆作业。确有工作需求，须经当地应急管理部门批准后才可实施。

8.安全生产例会制度 篇八

一、目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作，协调和处理项目生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，做到有针对性的开展安全生产工作，确保生产安全，特制度本制度

二、参会人员

1、安全生产例会由项目经理、总工、安保部长负责主持。

2、参会人员为：项目部全体人员、各施工队负责人。

三、会议制度

安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月底，可根据当前的安全重点工作及建设指挥部安全生产工作重点要求临时召开。

四、主要职责

1、学习宣传、贯彻执行国家、建设指挥部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制度指挥部、项目部贯彻落实意见。

2、根据上及安全工作总体要求，提出指挥部、项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3、分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决生产安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、汇报本月安全生产情况，通报本月安全检查情况及事故情况，分析施工现场存在的安全问题，研究下一步安全工作的重点，安排下月安全生产工作计划。

6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。

五、会议程序

1、会议准备

项目部安保部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题）和下个月安全工作重点，形成书面材料，报项目经理。

2、会议程序

1）首先由项目经理、总工、安保部长组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报、指令等。

2）由安保部长汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现在还存在的安全隐患和下个月安全生产重点与安排。

9.安全生产工作例会制度 篇九

本制度适用于公司各单位。

3要求

各部门都要根据公司安全生产的要求，结合本部门的工作实际，按“一岗一责”的原则，从总经理到员工细化各自的安全生产责任，并认真贯彻执行。依据

根据安全生产法及相关的法律、法规，制定本制度。

5安全生产会议职责

5.1学习安全生产的法律法规，传达贯彻省、市、区主管部门对安全生产的具体要求。

5.2汇报各部门的安全生产情况。

5.3检查、督促各部门的安全生产工作。

5.4分析安全生产形势，提出应对措施。安全生产会议的内容

6.1传达国家、省、市、区各级安监部门最新文件精神。

6.2总结并通报安全生产情况。

6.3听取有关人员汇报。

6.4分析问题、交流经验、沟通工作信息。

6.5安排布置工作任务。

6.6其它与安全生产相关事宜。安全生产会议要求

7.1公司安全生产会议至少每季度召开一次，各单位至少每月召开一次，班组至少每周召开一次，若遇特殊情况和工作需要,可增加召开次数。

7.2安全生产会议由公司分管副总经理主持。

7.3安全生产会议参会人员为公司安委会全体成员。所有参会人员不得缺席，确因工作原因不能参加会议的，经公司总经理同意，可另行派人参加。

7.4安全生产会议由公司安全员负责通知。

7.5安全生产会议内容由安全员负责记录，建立详细的安全生产会议档案，记录会议召开的时间、地点、参加人员、需要解决的问题以及形成的决议，根据会议议程形成会议纪要。

7.6参会人员将例会精神传达到每个职工，确保任务落到实处。8附则

本制度自发布之日起执行。

编制：周晓光

审核：

10.安全生产工作例会制度 篇十

一、办事处领导班子成员每年召开两次安全生产工作例会,结合本办事处国民经济和社会协调发展规划,研究安全生产工作发展方向,解决本辖区安全生产重大问题。

二、安全生产领导小组主要负责人，每季度主持召开一次领导小组成员参加的防范重特大安全事故工作会议，分析本辖区重大事故隐患整改和重大危险源监控情况并督促隐患整改和监控工作的落实，部署下步工作，抓好本辖区安全生产管理和监督检查。

三、召开会议有会议纪录,会议做出决定并形成会议纪要，会议确定的各项安全生产防范措施必须督促有关单位实施。

安监办安全生产监督检查制度

一、每季度至少对重点企业开展一次综合性安全生产大检查,对于其他企业每年至少检查一次;对于重大事故隐患和重大危险源以及重点部位,随时检查。

二、对下列企业列入重点检查范围:

1、安全生产监管机构和安全管理制度、安全操作规程不健全、安全设施不完善的企业。

2、生产过程中易产生爆炸、火灾、中毒等危险化学品生产经营企业和劳动密集型企业。

3、烟花爆竹生产、销售单位。

三、对下列部位列入重点检查范围:重大事故隐患、重大危险源、超期服役及带病运行的设备以及危险物品仓库、贮罐区等危险部位。

四、检查并督促新建、改建、扩建工程建设项目安全社是“三同时”和危险化学品、非煤矿山等生产经营单位的安全生产许可证申报工作是否落实。

五、检查生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况。

六、安全生产监督检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况，作出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字；被检查单位的负责人拒绝签字的，检查人员将情况记录在案,并向负有安全生产监督管理职责的部门报告。

七、对检查中发现的问题下达《限期整改通知书》的单位，经再次复查已整改的下达《事故隐患或存在问题消除确认书》；对逾期未整改的，提请负有安全生产执法、监督管理部门依法查处。

八、在检查时涉及被检查单位的技术秘密和业务秘密，应当为企业保密。

重特大生产安全 事故隐患排查治理制度

一、上马街道办事处安监办及时对本辖区存在于生产经营场所、设备和设施以及管理过程中的可能导致发生重特大事故的不安全状况和缺陷,组织有关企业和单位进行排查。

二、上马街道安监办对辖区内重特大事故隐患的治理实施监督管理,并接受区安监局的监督和指导。

三、安监办督促本辖区生产经营单位建立健全重特大事故隐患排查、评估、报告、监控和治理制度。

四、安监办监读本辖区重特大事故隐患单位在规定的时间内，将评估报告书和治理方案报区安监局和其他有关部门，并督促及时治理。

重大危险源监督管理制度

1、建立重大危险源信息台帐,及时更新重大危险源的档案信息,并报区安监局备案。

2、监督本辖区内重大危险源单位做好申报、登记、建档和上报工作。

3、督促重大危险源单位做好定期监测和评估工作。

4、指导、监督重大危险源单位建立健全重大危险源安全管理规章制度，明确重大危险源安全管理与监控责任人，制定监控措施。

5、组织、并抓好监控措施落实工作。指导重大危险源单位的应急救援体系建设,制定救援预案并适时组织演练。

生产安全事故隐患举报制度

一、上马街道办事处设立公开举报电话，其号码为：87811056。

二、受理生产安全事故隐患举报的单位为上马街道办事处安监办。

三、受理的隐患举报事项经上马街道安监办调查核实后，应当形成市面材料备案。

四、受理的隐患举报事项需要落实整改措施的，安监办报请上马街道办事处负责人，同时报经事故隐患单位有关负责人签字并督促其落实。

安全生产宣传教育培训制度

1、抓好辖区内生产经营单位的安全生产法律法规及规章的普及宣传教育工作。

2、认真组织辖区内生产经营单位主要负责人、分管安全生产负责人和安全管理人员、特种作业人员，参加市区安监局等部门组织的培训，并监督其持证上岗情况，同时，督促特种作业人员按期复审。

3、督促辖区内生产经营单位做好新职工“三级”安全教育工作,并对辖区内“三级”安全教育情况进行检查。

4、认真组织开展“安全生产月”的各项宣传活动,并做好日常安全宣传报道工作。

生产安全事故统计报告制度

一、上马街道办事处辖区内职工伤亡事故的情况报告，由上马街道安监办统一归口负责，其事故报告电话为：87811056

二、上马街道安监办每月6日前将本辖区上月生产经营单位发生的职工伤亡事故统计汇总后，上报区安监局。

三、接到企业重伤1至2人事故报告后，24小时内向区安监局报告。

四、接到企业一次死亡2人以下或重伤3至9人或直接经济损失50万元以上,不足100万元的事故报告后，上马街道安监办立即报告街道办事处主要领导和区安监局同时,办事处有关领导立即赶赴事故现场组织抢救。

五、接到企业一次死亡3人或重伤10人以上或直接经济损失100万元以上事故报告后,街道安监办立即报告办事处主要领导,并由街道办事处立即报告区政府、市安监局；同时,办事处主要领导立即赶赴事故现场组织抢救,防止事故扩大。

安监办安全生产档案管理制度

一、在日常工作中所形成的档案资料，由分管档案的人员归档并集中管理。

二、归档的资料应包括上呈下达的有关文件资料、会议记录、监督检查文书资料等，由各分管人员按要求立卷后，移交分管档案管理的人员归档管理。

三、凡归档的资料应齐全、完整、符合要求，并按照保存价值进行分类整理，案卷标题要件明确切，便于保管和利用。

四、档案资料一律不得外借,确需对外提供的,要经安全生产监督管理办公室的主要领导批准,并办好借阅手续。

11.航运企业安全生产例会制度 篇十一

定期安全检查及安全生产例会制度

第一章 总则

1.1 目的

为了及时了解和掌握各时期的安全运行情况，协调和处理船舶营运过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保船舶和人员的安全，特制定本制度。1.2 适用范围

公司全体管理人员及员工，公司下属各个船舶班组成员。1.3 要求

各部门都要根据公司安全生产的要求，结合本部门的工作实际，按“一岗一责”的原则，各部门及船舶细化各自的安全生产责任，并认真贯彻执行。

第二章 会议职责

2.1 学习安全生产的法律法规，传达贯彻省、市、区主管部门对安全生产的具体要求。

2.2 汇报各部门及船舶的安全生产情况。2.3 检查、督促各部门的安全生产工作。2.4 分析安全生产形势，提出应对措施。

第三章 工作程序

3.1 公司安全生产委员会会议 3.1.1出席人员、时间、地点

公司安全生产委员会会议每两个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。3.1.2会议主要内容：

（1）研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策；（2）审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况；

（3）研究近期发现的重大隐患，且在会上提出解决对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

（4）审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。3.1.3会议记录

由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。3.2 公司级安全生产会议 3.2.1出息人员、时间、地点 公司级安全生产会议每月至少一次，安全生产部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有：安全生产负责人、技术负责人、安全员、安全监督员、技术人员和船舶船长、轮机长等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。3.2.2会议主要内容：

（1）传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；

（2）检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；

（3）对发生的安全生产事故作出处理和决定；（4）表彰和奖励安全生产典型事迹；

（5）对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。3.2.3会议记录

会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。安全生产部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

3.3 船舶安全检查会议 3.3.1人员、时间、地点 分管安全的副总应不定期带队进行上船检查，并主持召开船舶安全检查会议。由所检查船舶全体船员参加，时间、地点由召集人决定。3.3.2会议主要内容：

（1）讨论本船舶如何贯彻执行上级和公司安全生产上的各项决议；

（2）检查船舶安全生产工作的落实情况；

（3）提出船舶在安全生产上的存在的一些问题，讨论整改方案；

（4）传达阶段性安全信息及相关政策、法规。3.3.3会议记录

船舶安全监督员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安全生产部不定期抽查会议记录及决议执行情况。

3.4 船舶内部学习、安全会议

3.4.1由各船船长负责召开，全体船员参加。3.4.2 会议主要内容：

（1）传达上级有关会议和文件精神；

（2）布置、检查、交流、总结、分析船舶安全工作；（3）学习安全操作规程、安全规章制度、法律法规等；（4）分析典型事故案例，并结合本船、各季节特点开展事故隐患的预测预控及排除等。3.5不定期安全生产会议

由各职能部门根据影响航行安全的季节性和突发性等情况随时召开安全会议。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

第四章 会议相关要求

4.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论、研究、解决的问题均应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

4.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，有特殊情况确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行处罚。

4.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等。安全生产部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。第五章 附则

12.安全生产例会总结 篇十二

2011年4月1日由安质部组织的安全生产例会在项目部会议室举行，参加会议的人员有项目部领导及各作业队队长，安质部长苏伟毅主持会议并对三月份现场检查出的问题予以通报。

安全方面存在的问题有；发现施工现场有不佩戴安全帽就进入现场施工的现象、未穿防护服就进入施工现场的、上下支柱没有正确使用安全带的、未扣安全帽帽系的。

质量方面存在的问题有；螺栓力矩不达标、缺少副帽、支柱地脚螺栓螺帽没有补齐、缺少弹垫及垫片、开口销未开口。

苏部长就安全质量方面存在的问题提出了整改措施；

1、要加强对职工及劳务工的安全学习教育。

2、通过学习教育提高全员的自我保护意识，做到全员监督、督促的作用。

3、认真开展“安全大家讲”活动，让每一位员工认识到安全的重要性，提高对安全的认知，通过“安全大家讲”活动促进劳动生产中的安全。

4、作业队加强对职工业务水平的学习，做到班前讲质量、讲安全，班后总结。

5、对现场作业人员责任落实到人。

6、作业队要督促并加强自检，对检查出的问题及时的处理解决，做到不留隐患。

杨总就大干期间保证安全质量关提出了相关的预防措施；

1、大干期间测量要跟上施工的进度，工程部要根据现场实际安排相关的测量人员，做到忙而不乱。

2、加大现场监督和奖罚力度。认真组织好每周的安全质量检查，排查事故隐患，杜绝“三违”现象，对查出的质量问题和安全隐患定人、定措施、限时整改，对没有按要求进行整改的坚决按规定进行处罚，以杜绝安全质量事故。

3、加大培训力度，提高员工安全质量意识。项目部成立了安全质量管理小组，设专职管理人员，做好班前安全技术交底工作,多次对安全人员和群众安全员进行培训，加强现场文明施工管理，使安全质量意识深入人心。

第三作业队长王新全对作业队安全质量管理提出；制定有针对性的安全技术措施和专项安全施工方案，根据施工进度抓好阶段性的安全工作，并做好重点防范。在施工质量上，强化质量技术管理工作，明确质量责任，抓好质量目标的落实，严格兑现奖罚。

第二作业队长艾世民提出；加强对职工的安全管理，认真落实安全自控、互控、监控措施，严格执行安全规章制度和标准化作业，把责任落实到个人。

第四作业队长何军提出；既有线施工要有相应的安全措施，抢险工器具应该准备齐全，人人负起责任，高质量，保安全。正确的使用劳动防护用品，对防护员正确的安排。