医院医药采购工作总结

医院医药采购工作总结（共13篇）

1.医院医药采购工作总结 篇一

追忆201X-展望201X 时间如梭，转眼间201X年即将过去。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。今年，是本人参加工作的第XX个年头，对于每个追求进步的人，一定要在年终岁首对自己进行一番盘点，总结自己在过去的一年经历的酸甜苦辣，激励自己在新的一年里为公司多做贡献，为实现自己的人生目标更上一层楼。

在这一年的时间里，在领导及同事们的悉心帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到更进一步的提高，并取得了一定的工作成绩。本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在XXX岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将201X年的工作做如下简要回顾和总结。

（一）回首201X（工作总结）

总结一年来的工作成绩，比如：采购量有多少？联系单位多少？价格谈判怎样？等等。在此罗列自己201X年的成绩。如果能做成表格或者柱状图最好（有数据也行，我帮你做）

要突出自己成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面（切记不要夸大其词）

（二）勿以事小而轻视（工作中主要存在的问题）

比如因为一些原因（天气、大环境、疫情爆发、民间谣言等）导致供货不足，缺货不及时等等。缺点有哪些，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的？（尽管写，写完我再帮你修改）

（三）酸甜苦辣都有营养，成功失败都是收获（工作经验）针对上述存在的问题，自己思考解决的（如何解决的），同事帮忙、团队一起解决的，请示领导解决的，从而得到的经验，顺便感谢一下同事跟领导。

做过的每一件事，总会有经验和教训，为便于今后的工作，最好能挑选一两件事进行举例说明，并针对这次事件进行分析（或者你写过程，我给你分析一下），能上升的理论的高度来认识最好。

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2.工作不够精细化；

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

3.工作方式不够灵活；

在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。

4.缺少平时工作的知识总结；

（四）工作心得

通过解决了得问题自己慢慢反思，得到一些工作体会及心得。比如：和同事和睦相处，强化了自己的团队意识，在信任自己和他人基础上，思想统一，行动统一提高了工作效率。

（五）展望201X 新的一年如何工作，怎样工作？严格按照公司规章制度、按照领导要求，及时、准确、高效的完成任务。

比如：1.认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。201X我将用我的实际行动，不辜负领导和同事对我的的信任，再接再厉，再谱新篇，为公司的发展壮大贡献自己最大的力量。同时也祝愿公司在201X年再创佳绩，谱写新的篇章！祝大家新年快乐！

2.医院医药采购工作总结 篇二

1 领导重视, 组织周密, 是做好“三进”工作的关键

我院历任领导对中医药工作都非常重视, 这是近年来能使中医院得到迅速发展的关键所在, 也是带动与推进本地区农村中医药事业发展的关键所在。因此, 做好中医药进农村、进社区、进家庭工作, 必须要领导重视, 并且还要进行周密的组织。自2008年全国中医药工作会议以后, 我院领导认真组织学习了全国中医药工作会议精神, 充分认识到中医药“三进”工作的重要性与必要性, 高度重视中医药“三进”工作。结合本地区实际, 深刻分析了本地区农村中医药工作存在的薄弱环节以及存在的问题, 就本地区农村中医药工作的发展提出了新的思路。并在此基础上, 我院制订了《医院中医药技术服务“三进”工程实施方案》, 成立了“三进”工作领导机构, 由分管中医工作的领导重点抓“三进”工作, 做到分工明确, 责任到人。也确立了近3年“三进”工作的目标以及每年的实施计划, 对整个工程进行了周密、系统的部署, 有计划, 分步骤的推进“三进”工作的实施, 推动农村中医药事业的发展。真正做到整个工程有组织、有计划、有领导、有管理, 确保“三进”方案各项工作的实施。同时, 也建立了中医药“三进”实施方案的考核细则, 每年要对“三进”方案中每项工作的落实情况进行考核评估, 对出现成效的进行表彰, 对出现问题的要查找原因, 提出改进措施, 纠正偏差, 确保了“三进”工作的实效性。

2 广泛宣传, 让老百姓认识中医药, 并对中医药产生兴趣

自上世纪以来, 西医学的发展是非常迅速, 无论是在检测手段上, 还是在治疗方法上都得到了迅猛发展, 这给中医的发展带来了巨大的撞击[1]。相比之下, 中医方面无论是在挖掘, 还是在新技术的开发上都逊色于西医[2], 发展速度也明显滞后[3]。由此, 造成社会对中医药的重视程度有所影响, 尤其是年轻一代, 对中医药的重视程度与认识程度远不如老一辈。这就要求我们扎扎实实地做好推进中医药“三进”工程的实施, 广泛宣传中医药知识, 让广大老百姓重视中医药、认识中医药。我们采用的方法是:根据老百姓日常生活与健康的需要, 深入乡镇、村、社区举办健康知识讲座以及如何使用中医药的预防与治疗。利用余杭区主流媒体进行宣传, 如与余杭丽人广播电台合作, 共同推出了“杏林漫话”专题, 我院派中医专家与主持人一起为广大听众解读中医、漫话中医、感悟中医, 介绍祖国国粹中医的源渊, 余杭中医文化的深厚底蕴等, 此节目在丽人广播中收听名列前茅。同时, 我们深入农村自然村、社区进行中医中药知识的宣传, 包括发放宣资料、中医药保健处方、中医特色专病专科介绍、名中医与中医专家的介绍等。我们还制作了一些中医药方面的宣传图版到农村、社区进行巡回展示。我院还将一些中医优势非常突出的科室制作成宣传片, 在余杭电视台黄金时间滚动播出。通过广泛的宣传, 使老百姓对中医药的认识起到了非常好的效果, 使他们对中医药产生了浓厚的兴趣。

3 借助各种载体开展活动, 让老百姓认可中医药, 实践中医药

每年我们设计一些“主题”开展一些活动, 特别是利用一些纪念日、节日等开展一些主题活动, 借助这些活动载体, 既达到了宣传的目的, 又促使老百姓对中医药的认可, 从而使他们在生活中实践中医药。例如, 我们与余杭广播电台合作举办了“全民健康 中医护佑”为主题的大型活动, 与老百姓进行互动。活动中我们选派了有丰富经验的中药师与主持人同台主持节目, 为老百姓讲解一些实际生活中所遇到的问题, 如:虫草、铁皮石斛等名贵中药材的鉴别常识、浸泡中药材应该用冷水还是用热水、煎中药的时间是多长最为合适等等, 老百姓接触以后, 都感到这些中医药知识非常实用。同时, 准备了许多中医药知识有奖问答、社区群众与医务人员同台表演与中医药相关的节目等, 这样的活动老百姓积极参与的热情非常高涨, 大大增强了老百姓对中医药的兴趣与认可程度。又如, 我们深入农村与社区举办中医药咨询与义诊活动, 为老百姓把脉、诊断疾病、体检、健康问答、中医保健等, 也向老百姓推广一些中医药技术, 为老百姓提供各种方式的中医药技术服务。这种形式的咨询与义诊活动, 2009年一共举办了16次, 使农村与社区老百姓对中医药的认可度不断增强, 基本上做到小病不出村, 不出社区。特别是中医“治未病”的理念, 在老百姓的认识上有了深刻的转变, 老百姓重视健康, 重视中医药保健以及采用中医药预防疾病等方面也越来越得到广泛认同, 区中医院以及农村卫生院、社区卫生服务中心的中药使用率有了明显提高, 特别是2009年冬季中医保健门诊创下了我院历史新高。

4 培养农村中医药人才, 普及中医药知识

推进中医药“三进”工程, 只依靠中医院的医务人员的工作是远远不够的, 这就需要在大力培养农村、基层中医药技术人才的同时, 还要实行中医药知识的普及。我们的做法是, 选派有经验中医药人员与专家深入卫生院、卫生室、中医诊所等, 为乡村医生进行中医药技术和知识的指导与培训, 也全面接收乡村医生到我院学习进修中医药技术;与乡镇卫生院、卫生服务中心实行点对点中医药技术服务支持, 这样既提高了农村医疗队伍和社区卫生服务中心医务人员的中医药技术服务能力, 也壮大了中医药的技术队伍。

为普及中医药知识, 我们选派医务人员深入农村、社区、家庭开展健康教育活动, 2009年以普及中医“治未病”理念及中医药知识为重点, 开展了点对点与点对面的健康教育与中医药知识培训, 进农村、社区举办中医药健康课堂达25场。同时, 我们还在余杭区唯一的报刊——《城乡导报》上, 开设了“跟我学中医”栏目, 每周一期, 由我院杭州市、区级名中医及中医专家进行主讲, 向老百姓传播中医药知识、健康养生知识以及辩证施治等一些中医基础理论, 用通俗易懂的文字向老百姓传授中医药知识。此栏目开设以后, 关注的读者非常多, 有通过城乡导报热线, 也有打电话到我院, 询问中医药相关的知识与问题。甚至, 也有读者将每一期“跟我学中医”栏目剪下来装订成册, 进行系统的学习, 正如读者所说的:这些中医药知识对我们太有用了。可见, “跟我学中医”栏目的开办, 对于中医药知识的普及发挥了及其重要的作用。

参考文献

[1]朱锦善.中医儿科学术发展现状的反思与前瞻[J].中国中西医结合儿科, 2009, 1 (1) :3-5.

[2]安娜, 王笑妍.中医医院营销战略分析[J].中医药管理杂志, 2009, 17 (2) :114-116.

3.医院医药采购工作总结 篇三

[关键词]医药商业企业 集中采购

[中图分类号]R97

[文献标识码]A

[文章编号]1672—5158（2013）05—0414—01

一、医药商业企业采购模式的选择

目前，我们的医药商业企业采购模式（从集中度角度讲）主要有：集中采购、分散采购、混合采购模式。各采购模式均有各自有优缺点和适应的企业经营模式。

总体上，集中采购优点在于能够提高企业采购话语权，降低采购成本和采购费用，并且便于内部管理，有利于公司整体利益最大化。这种采购模式适合经营规模较大、采购能力强的企业。

分散采购优点在于对销售反映速度快，采购流程、环节简捷。但是，公司采购对供货商不能形成合力，特别是在医药商业中，不容易在供货商的供货价格、付款条件、其它优惠条件（如折扣折让、返点返物、供货商提供费用支持等）等形成整体话语权，并且有可能产生更多的采购环节的经济问题。这种采购模式适合于销售部门分散、经营规模较小的企业。

混合采购即既有集中采购又有分散采购、集中采购和分散采购现结合的采购模式。从理论上讲，这是一种比较科学合理的采购模式。在实际工作中，往往经营初期实行的是集中采购和分散采购相结合的混合采购模式，随着时间的推移，公司又逐渐回归到分散（分部门、甚至分个人）采购模式中了。

大型公司医药商业采购过程涉及的贸易形式既有纯国内采购又有国外采购，涉及的品种既有长期区域总经销又有一般临时销售，既有合同协议采购又有临时性采购。对于采购人员来说既需要丰富的国内医药经验又要有丰富的外面业务经验，对个人素质要求较高。另外，公司医药商业经营规模已经达到大型医药商业企业规模。在这种情况下比较适合集中采购模式。

第一，在医药生产企业和终端医院都处于强势的情况下，行业内采购价格和销售价格非常透明，也就是说，留给医药商业企业的正常利润空间基本固定的。所以，对于大型医药商业企业，在集中采购模式下，大大提高了采购话语权，即使医药生产企业在供应价格上不直接提供优惠，但是在付款期限、折扣折让、返点返物、医院开户费用等方面会提供支持等。

第二，从企业管理角度出发，集中采购是打破个别医药公司业务经营过程中长期存在的“从药品生产源头到药品最终客户长期被个别人员掌控、业务人员离开公司产品和客户都被带走”经营管理魔咒的重要手段。

第三，有利于降低分散采购中，个别人员或个别部门的采购舞弊行为。如：为了个人或部门利益“压货”、截留采购返利等等。

二、集中采购具体操作方式简介

各销售部门根据年度经营预算编制本年度采购计划，由采购部汇总，并以此为基础编制公司总的年度总采购计划。

（一）公司享有总代理、总经销、一级（二级）商、区域经销商及长期、年度销售协议等的产品和政策性产品的采购，采购部门按照相应的合同条款约定执行。采购部门同时要积极争取对公司更有利的条件。

（二）代理业务（包括代理进口、内贸代理等）采购：按照代理商的指定直接采购执行，并积极为代理商争取优惠条件、提供专业的服务。

（三）日常产品采购：以年度销售计划为基础，以销售进度为主要依据确定采购数量和采购时间，保证销售需求及合理的库存。

（四）“战略性”采购和公司“压货”：对于带有“战略性”意图（如预计价格将会出现大幅度波动、企业之间战略合作、国家储备等）的采购以及配合生产厂商、上级供应商等在特定时段进行的“压货”（以帮助生产商、上级供应商完成销售计划——这种现象在医药商业行业常有发生），应按照有关精神和约定，由相应部门审核报公司领导逐笔审批。

（五）新产品采购：由公司单独审批采购。

三、采购部门考核

（一）药品集中采购原则：适时、适价、适量、适质、适地。即：在适当的时候以适当的价格采购适当数量并且质量合适的医药产品存放在合适的地点（京内外仓库）。

适时：采购须按照销售计划满足销售部门对产品的时间性要求。

适价：1、采购价格原则不得高于原来已经达成的采购价格（如总代理总经销、一级（二级）商、区域经销商，长期、年度销售协议等产品和政策性产品采购价格以及代理业务约定的价格。

2、日常临时采购价格从优。

3、争取更多的优惠价格条款（如：折扣折让、返点返物、生产厂商或供货商提供费用支持等）和合适的付款方式（如：压批付款、后T/T、国内外信用证、远期银行承兑汇票、商业汇票等）。

4、采购费用降低。

适量：1、采购数量符合合同协议要求。

2、采购资金总量控制。

3、符合最佳经济批量，加快存货周转。

适质：1、符合国家相关法律法规要求及行业标准（如：GSP、GMP要求）。

2、符合客户要求。

适地：1、产品原产地（包括生产厂商、供货商等）符合要求。

2、存货地点（京内外仓库）符合国家相应要求，并且储运经济快捷。

（二）具体考核指标

对医药商业企业采购考核指标要着重关注存货周转速度及其资金占压问题、采购计划完成及采购优惠问题等。主要考核指标有：存货周转率、存货资金占用总额、采购计划完成率、采购优惠总额、商品合格率、采购费用率、供应商维护与新品引进开发等。

存货周转率：是指销货成本对平均存货的比率。

存货周转率越高，说明企业经营效率高，库存存货适度，存货转化为现金的速度就陕；存货周转率低，则说明产品积压或采购过量，应及时采取措施加以处理。公司可以根据同样业态的公司平均水平和公司预算初步确定存货周转率基数。

存货资金占用总额：根据公司经营预算情况和整体资金状况，核定公司存货资金占用总额（库存上限），进而核定主要产品存货金额。

采购计划完成率：实际采购与年度、月份采购计划比率。

商品合格率：合格采购品占全部采购额的比率。

采购优惠总额：由于集中采购取得的优惠总额（如折扣折让、返点返物、供货商提供费用支持等）。

采购费用率：采购费用占总采购额的比率。

供应商维护与新品引进开发：期初确定对供应商维护计划，确定一定的新品引进开发品种，期末进行考核。

鉴于个别公司医药商业刚处于规模发展阶段，并且医药商业经营（特别是医院纯销业务）大部分是在刚购并进来的医药商业企业中开展。与此同时，商品采购范围包含国内国际两大市场、经营『青况比较复杂。所以，在实行集中采购模式初期，对采购部门的考核指标以简捷方便、便于操作管理为主，初期可以用：存货周转率、存货资金占用总额、采购计划完成率、采购优惠总额几个主要考核指标。

由于一般医药企业都通过了GSP、GMP认证，同时相对于其它产品来讲，国家对药品、医疗器械等产品监管要更加严格，所以，尽管商品合格率在采购管理中极其重要，但是作为医药商业企业，建议暂时还不要将商品合格率作为采购部门主要考核指标。

其次，公司实行全面预算管理，年初对各部门费用已经进行了预算，所以，集中采购部门采购费用率总体上已经锁定，所以建议采购费用率也可暂时不作为主要考核指标，但是可以对具体产品（类）核定采购费用率；

（三）考核指标基数的确定

考核指标基数主要依据同行业情况和公司历年经营中采购状况确定。同时，我们不能忽视在从事医药商业经营又兼有（目前还有一定份量）进口（包括代理进口）等业务得到特点。对每个考核指标基数的核定，可以参考上述存货周转率指标核算方法，最后由公司进行综合评价确定。

4.医药公司采购员的主要工作职责 篇四

2.监督或亲自参与大批量订单的业务洽谈，跟进采购账期洽谈进度，检查合同的执行和落实情况;

3.管理、维护上游甚至下游客户关系，及时收集、掌握市场信息，积极研究市场需求和变化趋势， 并进行有效的分析利用，指导采购部开发质量可靠的新品种，跟进新品引进进度，开拓新市场，并引进有竞争力的品种以促进公司销售，完成经营采购计划，同时控制采购成本;

4.负责采购计划审核，制定产品的安全库存上下限，进行库存管控，随时跟踪库存情况，并掌控库存数据走向;保障产品的及时供应，防止断货发生;

5.配合仓库等做好货物的验收入库工作，包括确保来货资料齐全，数据无误等;

6.配合销售部门做好商品销售分析及毛利分析;

7.做好日常采购计划，并及时处理采购过程中出现的问题;

8.与上游供应商建立良好的客情关系，及时更新客户档案资料，并加强与上游供应商的合作，以期建立长期互利的合作关系;

5.医院医药采购工作总结 篇五

中医药文化是我国优秀的传统文化，中医药是我国医疗卫生事业的重要组成部分，为传承承和发展中医药事业，我院在上级卫生部门的知指导下积极开展工作，现将一年来我院中医药工作情况总结如下：

基本情况

我院是以中医药为主要疗法治疗颈肩腰腿痛的专科医院，诊疗科目围绕中医针灸推拿，中医理疗、康复、中药等开设，体现传统中医药特色。我院在治疗颈椎病、腰腿痛、关节炎、肩周炎等疾患方面，一直沿用传统中医推拿、针灸、康复、中药内服外敷、中药熨烫等特色中医药疗法。2013年我院扩大规模，从科目完善、设备购臵、开展疗法等都坚持体现中医药特色，为打造中医特色突出、优势明显、疗效显著医院品牌，是我市中医药特色明显的专科医院。

至今为止，我院设有门诊诊室25间，住院部诊室10间，在用病床380余张。现推拿科设有推拿科医师诊室及推拿治疗室20余个，推拿医师及推拿治疗师超60人；针灸科设有针灸医师诊室及针灸治疗室12个，针灸医师及针灸助理17人；康复科设臵康复训练大厅，占地500平方米，还设及康复住院区，开设床位50多张，配备康复医师及康复师10人及相应护理人员；理疗

科设理疗诊室5个，占地超600平方米，理疗师22人。

诊疗科目方面，健翔理筋推拿、温针、艾灸、中药熏蒸、中药封包、中药敷药、中药饮片等中医药项目是我院特色优势项目，在我院患者费用中，这类型项目费用占据总治疗费的80%以上。

建设情况

2013年以来，我院加强中医特色建设：

1、推行中医病历。医院分次组织了临床医生们学习中医病历书写和规范化，并组织了多次考核和医疗质量检查及病历书写检查后。至今为止，全院住院部中医病历使用率达到100%；

2、规范中医药处方书写。组织医师们学习中医药处方的规范书写，从药品名、剂量、格式等方面做了强制统一规范，经过多次检查后，中医药处方合格率达98%以上；

3、开展更多的传统中医药疗法。针灸科开展了腹针、蜂针、隔姜灸、麦粒灸等传统特色的针灸疗法，理疗科还增加了药包烫、泥灸等中医药特色明显的理疗科目；4加强中药房建设，新医院落实使用后，这里设有中成药调剂室，中药、成药库房，中药煎药室等，在设备、场所设臵、药方品种方面大有提升，自制的中药制剂在临床治疗上占据了更大的份额；

5、管理方面，强化中医药特色建设管理，坚持在会诊制度、查房制度、讨论制度等核心制度落实中坚持中医药特色，在招聘时重点招聘中医类专业人才，医务人员参加中医药类培训。

蜂针疗法泥灸药物药包烫

不足及努力方向

中医药类人才普遍年轻，培养和技术提升时间长，导致一些疑难病种科研难以开展。坚持中医特色管理步步艰辛，把直观的现代医疗和传统中医结合，难以平衡结合，特别年轻医生难以找到平衡点。开展大专科小综合，单纯的中医疗法对一些病种，如心脑血管、高血脂等的治疗遭遇技术人才不足等。这些不足正制约着我院特色专科品牌的建设，通过加强专家人才的引进，提高疑难病种的诊疗技术水平，通过以老带新更好地培养新人才，才能全面加强医院人才实力。在科室建设方面，加强小综合科室建设，坚持体现中医特色，是坚持医院品牌建设的唯一方向！

佛山健翔医院

6.医院采购工作座谈会总结 篇六

纪委书记张国阳介绍了医院物资采购工作的现状,院纪委在督查过程中发现的问题以及改进后取得的一些成绩。张书记强调，一院三地四处在物资采购上一定要依法依规，秉承办事公开、阳光采购的原则，充分发挥医院集团优势，最大限度地降低医院成本。此次会议的目的就是让医院采购工作更加规范、降低成本、规避风险。

会上，设备科张秀珍科长、总务科唐旭科长和大家分享了部门在采购工作中的成功案例及工作体会。之后，参会人员就新修订的`《怀化市第二人民医院物资采购管理规定》进行讨论。大家踊跃发言，对采购中需要注意的问题提出自己的看法和建议。通过学习和交流，大家对采购管理规定更加明晰，纷纷表示在今后的工作中会严格遵守、规范操作。

党委书记李健在总结发言时强调，一院三地统一规范采购很有必要，既是预防腐败的重要措施，更是保证医院正常运行的关键。通过“两学一做”和“两个专项整治”活动的开展，医院管理更加规范化、精细化。我们要化一院三地劣势为优势，加强资源共享，促使医院健康有序发展。

7.医院医药采购工作总结 篇七

随着经济全球化和竞争全球化的进程不断深化, 对工业细分行业的供应采购模式的专业性、高效率和可靠性提出了更高的要求, 促使供应采购模式由传统的供应商和客户的多对多关系模式转变为以第三方服务为基础的一体化供应采购现代服务体系, 以满足各细分行业对高效、稳定及标准化采购供应流程的迫切需求。

生物医药行业是一个典型的物料柔性很强和刚性要求很高的行业, 亟需建立一个适合生物医药行业的一体化供应采购现代服务体系来支持整个生物医药行业的发展。本文深入分析了生物医药一体化供应采购模式的主要优点以及发展进程, 介绍了生物医药一体化供应采购模式在国内良好的发展和应用前景。

生物医药行业一体化供应采购模式的优势

生物医药行业一体化供应采购模式是以第三方服务的方式为客户提供专业的生物医药产品供应与采购整体解决方案, 通过建立第三方服务平台, 分析客户需求和经营特征, 为客户量身定制 (T a i l o r made) 高效、稳定和标准化的供应链管理体系, 保证客户供应链正常运转, 让客户获得高品质、高可靠性的生物医药产品。生物医药行业产品具有品类多, 专业性强, 质量要求高的特点, 采用一体化供应采购模式可以为企业带来良好的经济效益。

随着中国人口红利的逐渐消失, 专业采购人员费用高涨, 生物医药企业, 特别是中小型生物医药研发企业建立一个属于自己的供应采购体系将加大企业运营成本, 采用由第三方服务企业提供的一体化供应采购服务将为企业节约大笔运营费用。

生物医药行业产品品类多, 专业性强, 对采购人员素质具有很高的要求。采用一体化供应采购服务可以把企业供应采购交给第三方服务企业管理, 采用VMI (供应商管理库存) 技术管理企业库存, 通过第三方企业服务平台对企业需求进行快速响应, 保证企业供应链正常运转。

生物医药行业受到政策严格监管, 其采购产品的柔性和刚性又具有严格的要求, 因此, 需要企业科学合理的选择供应商。然而, 中国生物医药产品供应商缺乏相关认证和监督, 中小型企业也无相应的供应商管理体系。因此, 通过专业的一体化供应采购第三方服务企业, 其具有较强的供应商整合能力和广阔的供应商资源, 并具有科学合理的供应商评估体系, 有利于企业控制物料的质量、价格和到货期。

由于国内产品市场不规范, 价格混乱, 采购供应信息严重不对称, 一方面, 企业采购成本高, 另一方面, 优质供应商的产品推广困难, 缺乏专业的第三方服务平台提供良好的信息渠道。因此, 通过一体化供应采购服务平台可以为企业降低采购成本, 同时整合供应商资源, 为供应商优质产品提供进入企业的渠道。一体化供应采购模式可以为企业和供应商带来双赢。

生物医药行业的产品特征要求企业产品采购需要多家供应商支持, 对产品交货期和物流运输条件有严格要求, 对企业仓储条件及安全性也有严格要求, 因此通过第三方一体化供应采购服务可以保证企业供应链的安全性, 可靠性和高效性。

可见, 一体化供应采购模式作为一种现代供应采购模式, 具有传统供应采购模式无法比拟的优势, 将在未来取代传统的供应采购模式成为生物医药行业主要的供应采购模式。

生物医药行业一体化供应采购企业发展进程

生物医药行业一体化供应采购企业就是通过建立一个第三方供应采购服务平台, 不断整合供应商和客户资源以实现企业自身的可持续发展, 并通过卓越的、专业的供应采购服务为客户和供应商带来良好的经济效益, 不断吸引客户和供应商进入平台, 实现客户、供应商和第三方服务企业的三方共赢。生物医药行业一体化供应采购企业发展进程可以分为四个阶段。

搭建舞台。生物医药行业一体化供应采购企业的起步阶段。这一阶段是企业从无到有的快速发展阶段, 需要经历1~2年的时间。第三方服务企业必须一方面不断整合客户资源和供应商资源, 为企业和供应商搭建一个能够提供一体化供应采购服务的“舞台”, 另一方面必须不断宣传一体化供应采购理念, 吸引更多企业进入舞台。

共舞共赢。生物医药行业一体化供应采购企业的稳定发展阶段, 需要经历1~2年的时间。第三方服务企业必须一方面通过专业的供应采购管理服务和强大的供应采购能力, 提高原有客户的粘度, 让一体化供应采购模式成为企业供应链管理的主要模式, 另一方面, 加大对供应商的管理力度, 对舞台上的供应商进行科学评估和分类管理, 建立供应商评价体系, 最大程度的保证采购产品的柔性和刚性。

舞台升级。生物医药行业一体化供应采购企业走向成熟阶段, 企业将向标准化、信息化和数字化方向发展, 需要经历3~4年的时间。首先, 为了更好的提供以客户需求为导向的差异化供应采购服务, 必须建立客户信息系统, 为客户量身定制高效、稳定和标准化的供应链管理体系。其次, 必须建立供应商管理系统和全面的、标准化的产品分类和产品管理系统。供应商管理系统同样为每一个供应商建立电子名片, 记录供应商所提供的产品信息, 建立供应商评价体系, 对供应商进行科学合理评估。最后, 作为提供生物医药行业一体化供应采购的第三方服务企业, 必须永远追求用最短的时间、最低的价格和最好的产品质量满足客户供应链的需求。

全能舞台。生物医药行业一体化供应采购企业走向覆盖生物医药全产业链阶段, 企业将成为整体解决方案提供商, 行业内领先的技术服务提供商, 需要经历5~10年的时间。企业不仅依靠舞台上的生物医药产品供应商, 而且通过建立产品标准, 不断创建自有品牌产品推向市场, 还要提供包括供应采购管理、仓储管理、实验室整体运营管理方案等模块化、系统化的整体技术服务, 把一体化供应采购模式从产品向技术及整体解决方案延伸。全能舞台将是每一个生物医药行业一体化供应采购企业发展的目标, 而整个舞台将随着行业发展, 技术创新在不同的时期具有不同的内涵。

国内生物医药行业一体化供应采购模式的发展与应用

生物医药行业一体化供应采购模式在中国仍处于起步阶段, 一体化供应采购理念还需要进一步推广。上海腾泉生物科技有限公司尝试致力于打造实验室用品的一体化供应及采购模式 (SPMTM) , 通过该模式建立了一体化供应采购平台, 为客户提供最好的试验室用品供应与采购解决方案。

通过SPMTM服务体系, 覆盖有价格优势的多种产品线种类、实现一体化采购、补给和库存管理, 可以为客户缩短采购周期, 提高采购效率, 满足客户对产品柔性和刚性的需求, 保证客户供应链稳定运转, 对产品需求进行有序规划。

通过SPMTM服务体系可以增强采购的可控性, 帮助客户通过简化供应商关系, 加强对供应商的管理和重点环节的掌控;通过SPMTM服务体系, 对客户需求的产品进行集中采购, 以获得具有竞争性的产品价格, 并为客户提供免费的库存管理服务, 降低客户采购成本。

通过SPMTM服务体系设定安全库存, 对客户需求产品采用多次小批量的按需补给, 在保证供应链正常的情况下将产品库存控制在较低水平。

8.医院医药采购工作总结 篇八

关键词：附属医院；薪酬；管理

一、医院薪酬管理的含义

医院薪酬有狭义与广义之分。狭义的医院薪酬是指个人获得的以工资、奖金及实物支付的劳动回报；广义的医院薪酬是指员工因完成工作而得到的所有奖励，是由经济奖励与非经济奖励两部分组成的劳动回报，不仅包括直接的货币形式和可转化为货币的其他形式，还包括较舒适的办公环境、组织内部良好的人际关系以及较多地参与决策、工作的挑战性与成就感和较好的发展机会等难以用货币来衡量的薪酬形式。

二、某医药大学附属医院薪酬管理现状

（一）该医院人事管理现状。该医院是国家三级甲等医院，现设有临床科室50个，医技科室10个，专科专病门诊53个，行政科室27个。现有职工1900余人，正式编制职工725人，正高级职称人员131人，占专业技术人员的16.1%；副高级职称109人，占专业技术人员的13.5%；中级职称298人，占专业技术人员的37%。门诊接待人数约为3000人/天，年出院病人2万多人次。

该医院属于非营利性的公办医院，同时作为医药大学的附属医院和教学医院，其院长的任命及日常运营直接受医药大学的监督和管理。医院的部分临床医技人员在完成日常的医疗工作的同时，还承担着大学的教学、科研任务。这部分医技人员的薪酬既包括在医院工作的劳动报酬，也包括在大学的课时津贴，前者由医院核算发放，或者由大学核算发放。

（二）医院现行薪酬体系。（1）岗位工资。岗位工资也叫基本工资，是薪酬构成中相对稳定的部分，体现的是不同岗位的工作任务多少和工作责任大小。具体来看：该院岗位分为专业技术岗、管理岗、工勤岗三类，每类又分为4-7级不等。专业技术岗岗位工资分为4级12等，对应的工资标准范围为590元--2800元；管理岗岗位工资分为7级7等，对应的工资标准范围为590元—1640元；工勤岗位岗位工资分为5级5等，对应的工资标准范围为545元—830元。如表一所示。

表1 医药大学附属医院岗位工资 单位：元/月

（2）薪级工资。该医院的薪级工资参照的是《事业单位薪级工资标准》，其发放标准是依据每个员工的工作表现和核定的薪酬等级。具体来看，共设置了65个薪级，涵盖所有的管理人员和专业技术人员，每一个薪级对应一个工资标准。其中起点1级的薪级工资标准为80元，最高级65级的薪级工资标准为2600元，中间级26级的薪级工资标准为583元，相邻两级的薪级极差从10元到80元不等。（3）绩效工资。绩效工资体现的是员工的贡献大小，并且根据医院的经济效益而有所浮动。（4）津贴补贴。津贴补贴包括福利和职称工资。福利包括法定福利和自定福利两大类。该院的法定福利有五险一金；自定福利包括交通补贴、通信补贴、膳食补贴、防暑降温费、公费进修等。

职称工资主要与卫生技术人员的职业水平相关，其发放标准依据的是2003年机关事业单位工作人员工资标准中《卫生技术人员专业技术职务等级工资标准表》。具体来看，分为5级（主任医、护、药、技师，副主任医、护、药、技师，主治医、护、药、技师，医、护、药、技师，医、护、药、技士。）16等，工资范围从288元到1288元不等。

三、现行薪酬管理体系存在的问题

（一）薪酬管理体制的问题。该附属医院属于事业单位编

制，医院薪酬管理权限较小。该院的上级主管部门是医药大学，所以它既接受政府卫生部门的监督和管理也要接受医药大学的监督和管理。

（二）薪酬构成的问题。目前该医院员工的薪酬构成为：薪酬=岗位工资+薪级工资+绩效工资+津贴补贴，在医药大学代课的医技人员的薪酬还要加上教学收入。看上去薪酬有保障部分和激励部分，但是直接体现激励作用的绩效部分所占权重远偏小，不同员工之间薪酬差距不大，不能很好的区分关键员工（如学科带头人、技术骨干、优秀人才等）和一般员工，也就不利于发挥薪酬的激励和强化作用。另一方面由于该医院是医药大学的附属医院，所以很多医技人员同时兼具有卫生技术职称和教学职称，例如很多主任医师同时也是学校的教授，行政科室的很多工作人员也是学校的讲师，而薪酬构成中的津贴补贴部分的职称工资，就和医技人员的职称直接相关，这就造成部分医技人员过于注重职称等级，忽略了临床实践经验，导致医技人员只追求理论上的突破，疏于实践经验的总结、医疗技术的提高。

（三）薪酬分配的问题。一方面，绩效工资是根据“院科二级核算”由各科室根据自己的收支情况发放的，分配权虽然下放到各科室，但各科室主任为了不产生内部矛盾，基本是平均分配的，所以就体现不出先进个人、业务骨干和普通员工的区别，在一定程度上影响员工工作的积极性。 另一方面，不同科室之间、门诊科室和住院科室之间收入差距较大，而个人薪酬的一部分又取决于各科室的绩效。这就会造成不同科室相近岗位的待遇差距过大，出现同岗不同酬，同工不同酬的现象，这样很容易让员工产生心理上的波动和行为上的失控，不利于个人工作的开展，也会影响薪酬的公平性。

四、针对目前薪酬体系的几点建议

（一）确立有效的分配原则。首先，在确定分配原则时应综合考虑多种因素（比如贡献大小、管理幅度、技术难度、责任大小等）。其次，分配应当是有重点，有区分的。对于绩效突出、贡献大，业务能力强、技术水平高的专业人才和风险大、责任大的岗位，在薪酬上应有所体现。最后，分配还应与医疗质量、医德医风挂钩。同时也可以设置一些奖项，例如“特殊贡献奖”，主要奖励如完成重点科研项目，在临床诊疗技术方面有所创新等。更好的体现多劳多得，更好的发挥薪酬的激励作用。

（二）增强薪酬体系的灵活性。该医院目前的实际情况是，大量编制在医院的医技人员同时要花费工作时间完成大学的教学、指导工作，领取大学的课时津贴；同时部分编制在大学的医技教师还有在该医院坐诊及承担其他医疗工作的情况，这部分人在医院领取相应的津贴补贴。对这两部分人应该设计更加灵活的薪酬体系，更好的发挥薪酬的激励作用。

（三）建立合理的绩效考核制度。绩效分配应不再唯“金钱贡献”论，而应依据医院的总体目标，针对不同类型的岗位制定不同的绩效评价标准。比如对于医技岗位应更加侧重对学历、职称、门诊量、手术量及手术难度、教学及科研工作量等的考核；对管理人员应更加侧重对学历、职称、管理人数、责任目标完成情况等的考核。使绩效考核能够切实体现出个人贡献大小，合理拉开绩效工资，公平地分配薪酬。

结语：医院薪酬管理作为医院人力资源管理的重要组成部分，对医院的可持续发展具有决定性的意义。医院应该进一步发挥薪酬的激励作用，使医院管理更科学、更具竞争力。

参考文献：

[1] 帕特里夏·津海姆，杰伊·舒斯特.打造 500 强企业的薪酬体系[M].北京：电子工业出版社，2004.

9.医院医药采购工作总结 篇九

2、我院加强中医医疗质量管理，加强培训和考核，医院中医药人员要严格按照有关中医行业规范来开展工作。在学科建设方面根据我院的科室基础、病源特点、周边群众需求等不断努力寻求新的方向，目前开展的项目有中医内科、中医妇科、中医骨伤科诊疗常规及针灸、拔罐、红外理疗等。中医康复科是我院从实际出发，确定的新的战略目标。医院将创伤性康复、老年病（心脑血管病）康复、中医康复、作为今后的发展方向，逐渐形成医院的特色和优势专科，以带动整个医院的发展。

三、中医药人才培养

1、中医师承工作初见成效。根据国家中医药管理局关于加强名老中医师承工作会议精神，开发区卫计委制定了中医师承工作实施方案，在我院遴选出5名老中医药专家为我区首批指导教师，并在区内遴选出10名中青年中医骨干为首批继承人，采取师承方式进行培养，目前该项师承教育工作刚刚开始，主要包括临床经验和科研能力的提高。师承指导老师就学术创新、经验总结和科研课题等方面提出了具体的意见。通过系统的中医师承教育工作，为推动我区中医药人才培养形成良好助力，为全区中医科研工作奠定了理论基础和人才储备。

2、实施中医药技能培训。我院继续深入开展中医适宜技术推广，已组织和开展中医适宜技术三期培训班，并且督促西医人员和部分护理人员中医药知识和技能培训工作，要求医院将培训纳入继续医学教育范围，鼓励参加中医培训班，培养壮大中医药人员队伍，指导非中医人员合理应用中成药。在开发区卫计委举办的全区中医三基竞赛中我院孟伟祥、杨红、李娟包揽前三名，推荐参加营口市中医三基竞赛。

四、推进中医药文化建设

1、我院在中医名医堂、中药房等区域内的设施和内部装修、标识、科室简介等方面体现中医药文化风格与特色，大力宣传中医药知识，烘托中医药氛围，提高人民群众对中医药的认识度。

2、我院今年按照有关要求继续认真实施中医药文化惠民工程，全面推进中医药文化进农村、进社区、进家庭，促进“中医药就在你身边”中医药文化科普巡讲活动的开展，同时积极发挥媒体作用，通过报纸电台、电视台、网络等媒体，加强对活动的宣传。印制中医防病知识手册及宣传单向住院患者发放。

五、中药院内制剂的开发与利用

我院根据《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》及卫生部、国家中医药管理局和国家食品药品监督管理局联合发布的《关于加强医疗机构中药制剂管理的意见》和新医改相关政策的出台，又给医院院内中药制剂的发展注入了新的生机。现在，对于确有疗效并提供5年以上临床应用证明的院内制剂，可以简化审批手续，这无疑为发展中药制剂提供了更为广阔的空间和平台。在丁瑞院长的带领下，博览古方，总结经验，先后推出院内制剂如下：

1、宣窍天穹散主治神经性头痛，血管性头痛，外伤性头痛。方见通窍活血汤。

2、芪蛭益元散主治脑梗塞（含腔梗），脑出血后遗症（血压控制在140∕90以下）方见补阳还五汤

3、甘楞建中汤主治各型慢性胃炎，胃及十二指肠溃疡。方见甘楞散。

4、化浊消石散主治肾内结石，肾盂结石。方见五淋散。

5、三金化石散主治肝内结石，胆囊结石。方见利胆排石汤。

6、化瘀定痛散主治各种跌打损伤所致肿痛。方见跌打丸。

7、健步坚筋散主治腰脱，腰肌劳损，腰椎退变，股骨头无疽坏死。方见大活络丹、虎潜丸。

8、胜湿三痹散主治风湿性关节炎，类风湿，滑囊炎，创伤性关节炎。方见独活寄生汤。

院内制剂处方均来源于各临床科室名老中医长期实践的经方、验方，其有效性、安全性已经历史的验证，因其安全、有效，而深受患者喜爱，已经形成了“名科带动名药，名药促进名科”的良性循环，临床特色医疗优势非常显著。

六、我院中医科发展瓶颈

今年我院中医内科、中医妇科、骨伤科、康复理疗科平均日门诊量无明显增长，除受到周边建设交通不便影响外，医疗资源特别是人才资源的相对不足等是制约中医科发展的原因。病人还不能准确了解医院中医科的医生、治疗疾病和中医特色治疗项目，为此我院将继续加大宣传，扩大影响，另外医院中医科的治疗室、候诊区等空间相对较小，开展的诊疗项目不能满足患者的需求。我院中医科的科研工作较为薄弱，医院计划对科内人员进行科研思路和方法，论文书写等方面的培训，通过奖励机制促进中医科成员发表论文。

营口经济技术开发区惠民中医院

10.医院中医药文化建设开展情况总结 篇十

中医药文化建设工作总结

医院文化是指一个医院所独具的组织结构模式、经营管理信念、价值体系、行为规范、优良传统，以形成全体员工对医院的关爱程度、依赖感、责任感和荣誉感等。我院自《罗城仫佬族自治县中医医院中医药文化建设实施方案》出台以后，在继承中华传统优秀文化的基础上，结合自身实际，形成了具有鲜明特点的中医药文化，主要成果如下：

一、领导者的文化自觉。

领导者的文化自觉具体说就是领导者要善于从文化的视觉去观察分析和处理问题。要解决日常医院的管理问题我们可以有多种的办法，经济的手段、制度的手段，文化的手段。但不论是经济、制度手段都必须要有一种文化的东西在统帅它，所以文化的自觉就是讲文化的视角，作为管理者一定要学会从文化的视角观察处理问题。

我院成立了罗新妹副院长为组长，由全院中层领导组成的医院（中医药）文化建设领导小组，以人为本，大力培育和倡导中医药文化的价值观为核心，有效的营造了特色鲜明，内涵丰富的中医药文化氛围，为人民群众提供了优质的中医药服务，促进了中医药文化创新，增强了医院发展活力，为人民健康服务、构建和谐医患关系提供了更好的服务。

二、组织识别系统的建设。

（一）理念识别系统，即核心价值体系。医院的核心价值体系是医院精神理念、价值取向、道德观念的总和，是医院全体员工信奉和遵守的共同观念。我院在核心价值体系建设中，充分体现了中医药文化的核心价值。

中医药文化的核心价值是中医药文化的灵魂，决定着中医药文化的存在和发展，是中医药几千年发展进程中积累形

成的文化精髓，是中华民族深邃的哲学思想、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中医药中的集中体现，可以用仁、和、精、诚四个字来概括。

“仁”，体现了中医仁者爱人、生命至上的伦理思想，以救死扶伤、济世活人为宗旨，表现为尊重生命、敬畏生命、爱护生命。

“和”，体现了中医崇尚和谐的价值取向，表现为天人合一的整体观，阴阳平和的健康观，调和致中的治疗观，以及医患信和、同道谦和的道德观。

“精”，体现了中医的医道精微，要求精勤治学，精研医道，追求精湛的医术。

“诚”，体现了中医人格修养的最高境界，要求心怀至诚于内，言行诚谨，表现在为人处事、治学诊疗、著述科研等方面贵诚笃端方，戒诳语妄言、弄虚作假。

在医院核心价值体系建设中充分体现中医药文化，是坚持以中医为主的办院方向、保持中医药特色优势的灵魂，是改进医院各方面工作、增强员工凝聚力的有效途径，是提高医院创造力和核心竞争力的源泉，是中医药事业生存和发展的基本保证。将中医药文化的核心价值融入医院宗旨、发展战略、院训以及行为规范、环境形象等方面加以体现。1.医院宗旨

医院宗旨，充分体现中医医院的办院目的和任务，作为指导医院制定方针、发展战略和各项制度的依据。深刻阐明中医医院存在的价值和目的，找准医院自身的定位；充分体现中医药文化的价值观念；反映时代特征，具有前瞻性；有利于激发员工的责任感和使命感。2.发展战略

发展战略，在中医医院宗旨的指引下，全面分析医院的外部环境（机遇与风险）和内部情况（优势和劣势），明确实现医院宗旨的策略和方法。

确立医院发展战略，明确医院继承发扬中医药的使命、愿景与中长期发展目标；体现医院在发展中医药事业、提供中医药服务等方面的总体定位；突出中医药在医疗卫生领域的核心竞争力。3.院训

院训，充分体现医院宗旨，作为医院全体员工奉行的准则。确立医院院训，要紧紧围绕中医医院宗旨，充分体现中医医院的独特气质和历史文化底蕴；要立意高远、催人奋进，言简意赅、朗朗上口。

4.院歌。我院院歌《为生命护航》将中医药文化的核心价值融入其中，充分体现了中医行业文化“大医精诚，医乃仁术”的深刻内涵。

（二）行为识别系统，即行为规范体系。行为规范是中医药文化在医院的执行方式，是保障医院及其职工的行为遵循和体现中医药文化的主要手段。在完善医院行为规范体系中充分体现中医药文化，是医院加强文化建设的基本内容。

我院将中医药文化的核心价值融入各种规章制度、工作规范以及员工手册的制定和实施过程中，从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面，建立并不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化，坚持中医为主的医院发展方向，在服务中发挥中医药特色优势的同时提高医院全体员工的综合素养。1.诊疗行为规范

诊疗行为规范，是开展诊察疾病、处方用药等技术服务的行为准则。明确在诊疗服务中做什么、不做什么，充分体现中医药理论和技术方法的运用，注重中医药特色优势的发挥。2.言语仪表规范

言语仪表规范，是医院员工在提供服务过程中，言语、举止、衣着服饰、服务态度等方面的行为准则，应充分体现

中医药文化的核心价值，言语温和、待患若亲，动须礼节、举乃和柔，勿自妄尊、不可矫饰，诚信笃实、普同一等。3.同道相处规范

同道相处规范，是处理同道关系中所持态度、沟通方式、交往方法等方面的行为准则，应体现中国传统所倡导的人格修养，一体同道、互资相长，严于律己、宽以待人，谦逊礼让、顾全大局。

4.教学传承规范 5.特定礼仪

特定礼仪，是医院员工在重大活动或特定场合应当遵循的行为规范和准则，如庆典活动、职工大会、就职仪式、拜师仪式等。在医院的各种特定礼仪中，应安排体现医院宗旨等方面的内容，注重采用中国传统形式，如在庆典活动中、在就职仪式上齐诵院训，在拜师仪式上学生向老师行礼敬茶等。

通过组织全院职工对医院员工手册的学习考试与科室定期评选感动服务之星等活动，医院员工在语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面都有显著提高，赢得了群众的普遍好评。

（三）视觉识别系统。首先我院的院徽已充分体现在优化医院环境形象建设中，通过医院的建筑外观、庭院建设、内部装饰以及医院标识等，使医院的核心价值以视觉的形式得以外化，使群众更容易辨识。其次，我院各科室的走廊、医生办公室及医院庭院内都装饰有以中医黄为主色调的针对各科室医学领域的中医医学知识宣传、古代医药名家的医德医风名言以及中医养生等方面的医药科普知识。最后，我院在医院网站、罗城电视台、河池电视台以及河池日报上都进行了一定范围的中医药文化宣传，确保了一定的中医文化受众范围，有效的宣传了中医药文化。

三、以文化人的实施。

以文化人是医院文化最显著的两个特点之一，另一个特点是以人为本。我院在进行文化管理的时候强调以文化人，把医院的价值观，我医院倡导什么？我医院追求什么，这种价值观潜移默化灌输给每位员工，帮助他们确立崇高的从医理念，养成良好的习惯。

1.我院不定期的邀请院外的专家为我院全院职工讲解文化建设的重要性及如何实施文化建设。

2.同时在医院定期开展的中医基础知识培训中也穿插了中医文化的宣传与教育。

四、把提升医院的核心竞争力作为文化建设第一要务。一所医院优势是什么？技术优势加服务优势加品牌优势等于一个医院的竞争力，现在要看到医院文化不是技术本身不是技术，也不是服务，但却是无形的手，可以充分激发员工的潜能和积极性，要把它作用发挥出来，要促进我们核心竞争力的提高。

1.我院与广西医科大学第一附属医院常年签订了技术合作协议，不定期的邀请该院的专家教授到我院进行技术指导，同时定期的派出我院的医生到更高一级的医院进修学习，这“一来一往”的举措有效的提高了我院的医疗服务质量，为我院的长期发展不断的积蓄技术力量。2.我院对口支援乡镇卫生院工作的良好开展有效的推广了中医药适宜技术同时为我院在全县范围内树立了良好的口碑。篇二：乌苏市中医院中医药文化建设工作汇报

乌苏市中医院中医药文化建设工作汇报

乌苏市中医院院长 武继先

各位领导、专家：大家好！

我代表乌苏市中医院全体职工向各位领导、专家百忙之中、不辞辛劳莅临我院检查指导工作表示衷心的感谢！

乌苏市中医院创建于一九八五年，是一所二级甲等和全国示范中医医院。建院20多年来，在党和政府的正确领导下，在全市人民的大力支持下，经过几代医务工作者的共同努力，已发展成为一所诊疗环境优雅、医疗设备先进、技术力量精湛、深受全市人民信赖的综合性中医院。医院位于乌苏市繁荣路037号,占地面积1.2万平方米，现有职工270人，其中卫生技术人员230人，大学专科以上学历180人；高级技术职称27人，中级技术职称65人；编制床位180张，年门诊量12万人次，年出院病人6000人次。设臵临床、医技科室16个，职能科室8个。其中中医骨伤、针灸推拿、肛肠为重点中医专科，在本地区属领先水平，受到了本市及周边县市各族患者的一致好评，基本满足了人民群众对中医药的需求。近年来，随着国家及自治区中医药管理局对推进中医医院中医药文化建设工作力度的不断加大，我院把中医药文化建设摆在医院工作的显著位臵，于2009年成功申报了中医药文化建设示点单位，并严格按照《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》，从医院客观实际出发，在积极推进医院改革的同时，全面开展了医院中医药文化建设，以医院中医药文化建设促进医院改革的深化，巩固和发展改革成果，提高医院的综合实力和市场竞争力，为医院的科学发展增添了新的动力和活力。医院呈现出了管理机制健全、内部运转有序、发展环境适宜、职工思想稳定、中医药特色突出、事业生机勃勃的良好局面。现将我院开展中医药文化建设工作总结如

下：

一、建机构、育理念，强化中医药文化建设保障

为认真落实国家中医药管理局《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》、《中医医院中医药文化建设指南》等有关精神，我院成立了医院中医药文化建设领导小组，党政一把手亲自挂帅，制定了《中医药文化建设实施方案》，将此项工作列为《医院中长期发展规划（2010—2015）》，本着专费专用的原则制定了经费专项使用管理办法，并设立了医院文化建设配套经费。院中医药文化建设领导小组多次召开会议研究安排工作，并先后三次组织全院职工召开动员大会及专项工作会议，从价值观念、行为规范、环境形象等方面入手，进一步深化中医药文化底蕴，彰显中医药文化氛围，提高了各级人员的中医药文化修养，促进了医院的整体行为和职工的个体行为始终遵循和体现中医药文化，医院环境也得到了进一步的改善。

高度重视此项工作，主管院领导先后两次带领全院中层干部分别到乌市、昌吉等地现场观摩中医文化建设，并选派6人到疆外先进单位参观学习，建立了具有中医药特色的医院网站，制定了院徽，编印了《医院文化手册》、《医院员工手册》，组织开展了中医药适宜技术长期培训活动和中医病历评比活动，目前正筹建《院报》，《院歌》以征集多稿只待确定,形成了以“病人为中心”的服务理念和“以职工为中心”的管理理念。以上工作合计投入资金4万元。这一切都极大地激发了全体员工对实现医院目标的认同感、责任感、使命感和自豪感，增强了员工的主人翁意识、忧患意识和竞争意识，形成了一种空前强大的向心力，每个人都自觉地将个人价值融于医院的整体价值中，“院兴我荣我富，我奉献；院衰我耻我穷，我有责”的观念深入人心，爱院爱岗、敬业奉献蔚然成风。

二、构机制，抓落实，培育中医药文化建设体系

医院坚持以中医药传统文化为底蕴，发挥中医药独具特色的文化优势，融辨证论治、整体观念、阴阳平衡、仁和精诚的精神于一体来进行医院文化建设，努力健全物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等医院文化建设内容，重点从医院核心价值体系、医院行为规范体系、医院环境形象体系三个方面重点建设。通过树立“大医精诚”、“仁、和、精、诚”的思想，强化员工职业素养，以医疗质量、优质服务为立足点开展创建患者满意医院活动。切实改进科室建设、技术服务、学术研究、人才培养乃至思想教育、医德医风建设等各方面的工作。在下一步的工作中，我院将通过把中医药文化融入各种规章制度、工作人员行为规范以及员工手册的制订和实施过程中，从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面，建立并不断完善行为规范体系，形成了富含中医药文化特色的服务文化和管理文化，促进服务价值、服务质量和服务效率的提升。

通过组建男子及女子乒乓球、篮球队、志愿者服务队和举办演讲比赛、歌咏比赛、技能竞赛、联谊会、联欢晚会、“3.8”、“5.4”、“5.12”等节日主题活动，营造文化氛围，宣传价值理念，使得职工从中受到感染和教育，加强了职工的归属感和对价值观的理解。医院逐步树立了有中医药特色的价值取向和文化理念，增强了职工的向心力和凝聚力，提高了服务质量和水平，营造和建立了医院良好的人文环境和公众形象，做到了更好地为人民健康服务，推进了中医药事业的发展。

在医院文化建设中，医院要求每一位职工对“医院院训”、“服务理念”等医院核心价值理念做到条条熟悉、铭记心中。积极引导职工树立正确的人生观、价值观、道德观，培育职工树立全心全意为人民服务的高尚思想情操。制定科室病人满意度的考核细则，通过职工大会动员，中层干部例会强调，各科务会要求，逢会必讲，用引导、约束、奖励、惩罚的方法帮助医院文化建设真正有效实施。

三、重环境，造氛围，彰显中医药文化建设魅力

医院在环境形象建设中，充分体现医院宗旨、突出中医药文化特色，坚持以大众化、实用性、个性化、审美性相结合的原则。充分利用医院的庭院、大厅、走廊墙面、橱窗、候诊区、诊室、病房等区域及医院标识等，全面展示中医药文化，在医院病房楼大厅和各层走廊设立了中医文化走廊，撰写了《中医食疗歌》、《中医名医赋》等中医药文化知识并篆刻成宣传版画悬挂于文化走廊上，在门诊部的大厅、走廊、候诊区、诊室、病房、医生办公室、护士站、治疗室等区域适当放臵宣传医院品牌学科的古代中医名医、名医书稿墨迹以及现代该学科的发展和我院与该学科有关的历代名医相关文字和图片在医院门诊大厅导诊台设臵中医药文化宣传，向每位来院患者发放中医药文化宣传资料，购买了《黄帝内经》、《本草纲

目》等重要中医著作与学说方便职工借阅学习；本着突出中医药特色的原则重新美化了庭院和各类标识建设，制作各类中医药文化知识宣传版画86幅，宣传资料20种10万份。在全院形成了浓郁的中医药文化氛围。据统计，共投资27万元。与此同时，医院把中医药文化和科普知识的宣传融入医院环境建设之中。通过环境布臵把中医药丰富的内涵、丰富多彩的中医药理论技术、科普知识通过图片、文字的形式展现出来，对于美化医院环境，普及中医药科普知识发挥了不可低估的作用。通过医院公众形象的塑造，适时宣传医院核心价值理念，对外形成一定的社会影响，展示医院的良好形象，使医院的文化底蕴在新时期焕发出更鲜明，更有特色，更具有生命的魅力和力量。二○一一年三月三日篇三：岳西县中医院中医文化建设工作汇报

岳西县中医院中医文化建设工作汇报

岳西县中医院创建于1981年4月，是全省较早成立的县级中医院之一，是一所国家二级甲等中医院、省示范中医院。

医院重视中医文化建设，2013年6月成立了中医文化建设领导小组，并制订《岳西县中医院中医药文化建设实施方案》，中医文化建设工作开展有声有色，形式多样，影响广泛，效果明显。

一、营造中医文化氛围，加强中医院环境形象宣传。住院部休闲广场，绿草成荫，树木茂盛，地面镌刻有五行八卦图，设有为病人休息的古典风格凉亭。常年在医院门诊走廊、候诊区和住院部走廊、病区，设立中医文化走廊、悬挂古代名医的画像、古医训、古医德和中医药知识图片展板。在中药候药区宣传中医药相关知识。让患者及家属在浓郁的中医药文化氛围中，切实感受到独特的中医药服务。

二、不断完善行为规范，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。制定了体现中医医院特点的规章制度和《员工手册》，并开展培训。在新员工上岗前，将医院文化建设内容如中医药文化价值观、医院院徽、院训、院歌、医院宗旨、服务理念、发展战略、职工行为规范等列入岗前培训。

11.医院医药采购工作总结 篇十一

关键词：实践教学；模拟医院；中医药

中图分类号：G642.41 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2012）11-0159-03

一、建设背景

中医药院校的主要任务是培养能够从事中医药临床医疗工作或是从事药品开发、检验、鉴定工作的高级人才。在传统的实践教学过程中，医学类专业的学生主要在实习医院进行临床技能训练，但是随着患者维权意识的增强，学生在临床上的实际训练时间和机会越来越少。如何提高实践教学质量，加强学生实践动手能力培养成为摆在高等教育工作者面前的一道共同的难题。结合我校专业设置状况以及校内实践教学平台建设情况，我们设计构建一所具有中医药特色的综合性教学模拟医院（以下简称模拟医院），使医学及相关專业学生通过在模拟医院内进行强化训练以及相关技能考核充分掌握作为一名准临床医生或护士应必备的操作技能。药学类专业的学生熟悉医院药剂系统的工作流程，掌握药材鉴别、制剂、药品生产、检验等一系列专业技能；人文专业的学生了解医疗纠纷处理的手段方法和流程；理工专业的学生熟悉医院内部网络系统和网站的运行与维护程序。

二、建设现状

我校教学实验中心模拟医院（又称临床技能实验室）成立于2005年7月，是我校对医学、护理类专业学生进行临床技能培训的实验、实训教学基地。模拟医院由外科学实验室、诊断学基础实验室和护理学实验室三个部分组成，模拟医院目前设有无菌操作室、模拟手术室、儿科护理学实验室、基础护理学实验室、中医护理学实验室、模拟重症监护室、诊断学实验室等供学生训练使用。主要承担护理学、中医学、中西医结合等专业本专科以及研究生的实验、实训教学任务，开设西医外科学、外科护理学、基础护理学、急救护理学、中医护理学、儿科护理学、妇科护理学以及诊断学基础等实验课程。自成立以来，模拟医院不断加强实验教学课程体系建设，努力完善各科实验教学大纲并编写出相应实验指导教材，使得实验教学更有利于提高学生的动手能力和自主训练能力。存在的主要问题：一是仍以课程为基础进行建制，没有全过程呈现真实医院工作状况；二是训练项目内容主要局限于西医类课程的实训，没有体现出中医药的特色；三是训练内容主要以医学为主，未将人文和理工类课程实验实训内容纳入其中，综合创新能力培养受到限制。

三、设计思路

模拟医院框架：

1.模拟门诊。模拟门诊由诊断室、治疗室和心理咨询治疗室三部分组成。①诊断室分为中医诊断和西医诊断。西医诊断包括西医内科、外科、妇科、儿科、骨科及影像诊断，中医诊断主要依托中医诊断学实验室，可进行舌诊、脉诊、脾虚证与唾液淀粉酶活性的关系等实验项目；西医诊断主要依托诊断学基础实验室，主要开展体格检查、头颈部检查、胸部检查、腹部、脊柱、四肢及神经系统检查、体液检查、心电图检查等实验室检查实训项目。②治疗室主要包括针灸、推拿、拔罐和中药方剂等治疗手段，依托中医综合实验室，主要承担针灸治疗学、推拿手法学、推拿治疗学、针灸临床学、刺法灸法学、经络腧穴学以及实验方剂学等课程项目。如足阳明胃经的定位取穴和经脉循行描记、毫针基本操作技术、针刺补泻及补泻手法、灸法和拔罐、扣击类手法的练习、震动类手法的练习、成人常见病症操作技能练习、小儿常见病操作技能练习以及“方剂学综合设计性实验”等。③心理咨询治疗室主要开设心理咨询学、心理治疗学等课程，开展心理咨询和治疗中移情与反移情及其处理技巧、满灌疗法、系统脱敏疗法、厌恶疗法和示范法训练、领悟疗法训练、理性情绪疗法训练等实训项目。

2.模拟手术室。模拟手术室主要承担西医外科学、外科护理学、骨科手术学、妇产科护理学等课程，开设无菌术、外科常用手术器械及其使用方法、打结缝合、清创术、离体猪肠吻合术、活体动物肠吻合术、钢板内固定、张力带内固定、器械台管理和手术配合与缝合、肠胃减压护理、胸腔闭式引流护理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、妇产科手术护理及常用护理技术、终止妊娠方法及护理等实训项目。

3.模拟病房。模拟病房主要承担课程包括基础护理学、中医护理学、急救护理学、儿科护理学等，进行铺备用床法、鼻导管吸氧术、吸痰术、无菌技术综合操作、鼻饲术、导尿术、肌肉注射术、静脉注射术、更换尿布法、婴儿盆浴法、新生儿肺炎患儿的护理、徒手心肺复苏术、呼吸机的使用、心搏骤停病人的模拟抢救等实训项目操作训练。

4.模拟康复中心。模拟康复中心由药膳室和康复治疗室组成。药膳主要开设营养学基础等课程。承担膳食计算与评价、糖尿病食谱编制、正常人群食谱编制等项目。康复治疗承担康复医学评价、康复治疗学、物理治疗学等课程，开设基本生理指标的测量、人体形态学测量、关节活动度评定、肌力评定、肌张力评定、平衡能力评定、牵引仪应用、作业活动训练、语言诊疗仪应用等实训项目。

5.模拟药剂科。药房主要承担中药鉴定学、中药商品学、药用植物学、中药药理学、药理学等课程。开设显微镜的使用与植物细胞的观察、常见被子植物的观察、显微技术、混合粉末的鉴定、中药商品杂质检查、中药商品水分测定、中药商品特定药用部位的检测、中药商品灰分的测定、中药商品的色谱鉴别、中药商品的理化定性鉴别、中药急性毒性实验、中药抗实验性胃溃疡的作用等实验项目。制剂室分为制剂、质控两部分，分别依托药学实验室、模拟GMP车间、仪器分析实验室。承担中药炮制学、药剂学、中药药剂学、制药原理与设备、现代仪器分析技术等课程。开展清炒法、种子类中药炒制前后水溶性浸出物的含量测定、槐米炒炭前后鞣质含量比较、散剂的制备、酊剂、流浸膏剂的制备、软膏剂的制备、栓剂的制备、颗粒剂与片剂的制备、粉碎混合实训、压片机性能测试实训、胶囊填充机实训、高效液相色谱定性分析、有机化合物毛细管区带电泳分析等实验实训项目。

6.模拟医疗纠纷调解室。模拟医疗纠纷调解室主要依托模拟法庭，承担民法、刑法、法学基础等课程的实训任务。可组织学生模拟开庭调解和处理某一主题的医疗纠纷案件。

7.网络服务中心。网络服务中心主要依托计算机房等理工类的实验室，承担计算机网络基础、生物医学工程等课程的实验实训任务。负责模拟医院整体网络办公和网站的运行及维护工作。

四、实践应用

1.承担计划内实践教学。建成后的综合性模拟医院承担了我校21个专业的实验、实训教学任务，共1200余个项目、4万余实验学时的医、药、文、理学科门类的实践教学任务。

2.举办学科专业技能竞赛。重视对学生创新意识、实践能力、科学素养和综合素质的课外培养，将模拟医院建设成了学科竞赛基地，开展中医专业学科竞赛、药学专业技能比赛、护理基本技能操作比赛、学生登山采药标本制作大赛、星级针灸推拿医师晋级考试等一系列课外实践教学活动。

3.实习前培训和技能考核。促进实验室开放和课外实训，提高学生自主学习和自主训练的水平；构建数字化、网络化的临床技能考核平台，使每一位医学相关专业的学生在进入临床前都能得到充分的技能训练和严格的考核，同时也可以面向社会提供医务人员相应的培训和资格认证。

4.横向联合，社会服务。注重实践教学与社会服务相结合，立足山东、服务山东，提升社会效益。先后开展了山东省骨干医师培训班等项目。综上所述，模拟医院作为教学实验中心重要的临床技能培训基地，为广大学生进行专业操作技能训练提供了良好的条件。为提高学生主动训练的积极性，模拟医院向全校开放，举办各类有利于实践能力培养的教学活动，极大地激发了学生的学习热情，提高了学生主动学习的积极性。我们相信，这所具有中医药特色的综合性教学模拟医院作为开展校内实践教学的新途径将有效缩短学校与医院、理论知识与临床运用的距离，为培养学生的实践动手能力和科学创新素质提供一个广阔的平台。

12.医院医药采购工作总结 篇十二

该院秉持“健康、关怀、创新、卓越”的精神, 以发展中国医药大学成为“国际一流的综合大学”为目标, 以促成附设医院“建立完整的中国医疗体系, 提升为国际一流的中、西医学中心”为方向, 全力打造一个精益求精的医疗服务、教育和研究体系。

台湾中国医药大学附设医院几代人的努力奋斗, 最直观地体现在他们的很多建筑细节中。让我们走进其间, 拾掇一二, 细细品味。

1急症中心的墙面选择象征生命的草绿色, 一眼的绿意盎然。白色的外挂方形板打破了全绿的沉闷, 而其上的浅绿字又很好呼应了墙面的绿, 整体色调和谐、亮丽、清新。

2铝合金镶边的红外玻璃感应大门正对门诊处, 门诊处的周边设护士台, 流线顺畅且便捷, 为就诊病患提供便捷服务。

3轻快的音乐从黑白琴键中跳跃而出, 黄色筒灯直射或黄色光带漫射, 在黄褐色大理石上或点染或投射出不同形状的光区, 大厅弥漫着安心、宜人的情调。

4 亚麻色大理石地板、近一米高土黄色护墙、白色踢脚线呼应白色天花板, 整体色调温暖沉稳。外挂的颜色鲜艳的抽象画, 点染了一抹亮丽, 整体沉稳又不失灵动。

5 地板、墙体、天花板、护士台、椅子都采用暖色系, 整体协调, 白色灯光和局部白色墙面的设置又提升了整体的亮度。

6医院引进特色“杏一医疗用品”超市, 超市供应各色营养食品、保健用品、护理用品、日常用品等, 采取租、售两种方式, 为患者提供多样服务。

7儿童区, 利用大厅柱子进行装饰造型, 镂空的各色图案不规则地散布在黄褐色的三角柱上, 综合考虑了儿童的心理特征并节约美化了空间。

13.医院采购工作成本控制探析论文 篇十三

（一）采购中的盲目决策大部分的医疗机构在采购的环节中任没有从单位的需求及实际的方面出发，采购之前盲目做出决定，从而导致大量的资料资源出现闲置，呈现严重的负债现状，形成庞大的经济损失。

（二）采购程序不规范由于医院自身需要采购的物资种类繁多、数量众多、物资价格上的不一致、运用部门又太多等众多缘故，从而呈现出采购秩序无序、混杂的现状。而今，医院采购的方法主要是以政府为主导的地方性集中式的采购为主，然后便是政府采购和医院自身采购。医院自身的规模、招标组织的水平和经历、资料预备等多方面的要素，是给招标环节造成混乱的重要因素。然而种类繁多的招标，又是致使医药采取产品来源繁杂化，导致大部分成本花费在采购和存储两个环节之上重要缘故。

（三）采购监督不严医院的采购工作很是受到医疗行业的专业性与独特性的限制,特别是在药物和医疗机器上采购时常常会被规定厂家或品牌,这种规定品牌的采购方式往往只是重视了运用的视角,反而疏忽了在管制方面的要求。而一味的躲避监管只会导致脱节、冲突、各中腐坏现状的发生。

（四）采购费用控制难由于供货途径的样式繁多,质地的不尽一致,供应商的销售方式,从而导致了价钱方面的目不暇接,特别是对于那些没有医疗机械产品价格作为参照的医院而言。另外一方面,医疗部门还要担任相应的突发卫生状况时的责任人,而往往在这方面也大多都是采取针对特殊事件特殊对待的思路。

二、制定采购办目标

（一）采购工作严格按照“公平、公正、公开”原则，无泄密事件发生。

（二）采购项目经过班子会议研究决定后执行。

（三）完善物品采购程序，按照招标采购程序进行。

（四）坚持原则，物资的招标和采购，要有办公室下发的班子会研究记录，才能安排进行招标采购。

（五）要维护医院利益，采购结果由评审委员会集体决策。

（六）采购工作接受医院纪检监督，无违规违纪行为发生。

三、巩固医院成本控制的途径

（一）巩固加强固定资产的管理降低物资的消耗、增强单位的稳固、固定资产的管制，是确切的确保固定资产的完全性与安全性，尽量的发掘在具体的固定资产方面的潜质，减少资金支付，从而使得固定的资产的运用达到一定高度的效果。

1、要尽力的避免资源浪费，做好投资的可行性研究由于大型医疗机械能力抵，消耗资高的独特特性，因此医院本身内部的长远的投资急需大型医疗机械的引入。为了杜绝酿成资金方面的大量挥霍，防止在没有提前事先进行预测就盲目的引入大型医疗机械，所以，作为医院的管制部门就应当从预测的能力方面来大大提升成本的控制力、成本的估价。只有提升成本预测的能力，才能从根本上完完全全的杜绝资产的浪费这一现状，在盲目购置和堆积上尽可能的防止资产的闲置和重置现状的出现，从而最大限度的显现它在管制性能上的这一职责。

2、巩固加强资产使用及保养维护工作，减少维修的成本在固定资产运用的环节中，尤其是在大型机械设备上，由于维修费用相对来说比较高，也就是说、如果能够采用定期维护的轨制，且规定相对的时间对小故障进行维护，便能最大限度的避免大故障的发生，从而便能大大的减小维修所造成的花费，因此不可置疑的是增强医院成本控制是不可忽略的要点。有效的规划医疗部门中的职位和职员布置，确保财务内部控制体系中的会计核算、财务整理、财务监察等工作都可以在相应的部门或者是职位当中得以一一落实，从而做到各司其职，各发其效，井井有条地推进医院财务内部掌控工作的开展。3、建设健全财务内部控制制度对于任何医院财务内部控制工作来说，最主要的根据是制度体系框架的建设得以有效实施。依据世界经济政策的连续调整、货币汇率的持续变动，作为医院必须综合当下市场环境的进展及变动趋向，根据医院自身内部财务内部控制的特殊性，拟定出一套系统完备、谨慎详细的财务内部控制轨制，依此来确保各项财务内部控制工作的实施都能得以依据。

（二）构建完全的财务内部控制体系由于财务内部控制系统的建立，其宗旨是为了增大医院财务内部控制工作的完整性和完备性，因此在实践中过程中，医院一定要从事情发生之前、事情发生时和事情发生后这三个层面上对财务内部控制工作实行更进一步的增强与完备。事前控制其主要目的是指对各种财务内部控制问题采取有效的预防措施，并且由授权控制、风险预示控制和尽力控制等控制方式共同构成；而事中控制指的是对医院财务本身内部掌控的一种实时性的检验，目的在于通过这一控制方式迅速察觉医院财务内部控制的缺陷，并采取行动迅速的调整同完备，当中包括了财务总监委任、审核控制和日历进程表控制等掌控的措施；最后便是事后控制，事后是指对财务内部控制践诺性相对比较强的活动展开整体的审核和评估，经过对已发生的财务状况上的问题实行概括，来为随着将要发生的各种财务活动提供参照的依据。也只有将三者进行完全有效融合才能够从本质上确保医院财务内部控制的完备性和有效性。

（三）强化财务内控的审核监督力度就目前状况来看，医院财务内部控制的审核监察任务主要是由各种会计律师事务所亦或是审计师事务所所负责实行。可是从医院财务内部控制效果实行的位置上来斟酌，医院应当要巩固那些外部事务所对医院财务内部控制的审察和监管，以此同时还需要对本身的财务内部控制行动展开规范，在医院内部建设起对应的审察监管部，还要对监管的人群进行改进与改善，从而有助于在强化设计能力的同时，完成审察质地的整体提高，并且确保医院财务内部控制的全体能力。

四、结语