创业计划书8000doc

2024-11-10

创业计划书8000doc（精选4篇）

1.创业计划书8000doc 篇一

冬雪文具商业计划书

经济管理系实习认识

专业：物流管理冬雪文具商业计划书

小组名称：紫色梦想小组

小组组长：学号1200091001 小组成员：学号1200091001

小组成员：学号1200091001

小组成员：

学号1200091001

小组成员：学号1200091001 小组成员：学号1200091001

小组成员：学号1200091001

班级：

调研项目名称：冬雪文具商业计划书

开课学期：至学年第学期

冬雪文具有限责任公司商业计划书

目录CONTENTS

冬雪文具有限责任公司经营计划书

一：企业概述

冬雪有限责任公司，成立不久，人员少，规模小，资金不足；万丈高楼平地起，我们公司将本着以诚信为本的原则，从小做起，从我们身边的一点一滴做起，我相信，我们公司将在我们全体职员的共同努力下茁壮成长。作为公司的责任人，在与公司各高级管理人员共同探讨协商下，特制定了如下的经营计划。

二：企业主营项目

1：项目介绍：我们公司的主营业务是各类文具的批发、销售。

2：管理团队

董事长——刘霖东。

总经理——姚婷。

袁胜——销售部经理。

杨雪雪——财务部经理。

白亚南——采购部经理。

王耀楠——人事部经理。

三：行业和市场

国内传统文具及办公用品市场是一个高度分散、完全竞争的市场，尽管从整体上来看，除电子办公产品、纸品类企业外，传统文具的经营企业，从制造商、批发商、零售商的规模都相对弱小，但深入分析，我们可以看到，每个产品品类都培育了一个或多个非常优秀的产品品牌，每个区域市场都拥有了一家具有明显竞争竞争优势的领先批发商、零售商，这些优秀产品品牌年销售额都达到了1亿元以上，批发商、零售商年销售额都达到5000万元以上。这些优秀产品品牌制造商、批发商、零售商基本上都经过了10年以上的发展，企业经营稳定，度过了生存期，正处于做大做强的发展期，企业也正处于“个人领导向团队领导”“经验管理向科学管理”的转型时期，“标准化、规范化、制度化管理”是这一时期企业加强内部管理的普遍需求。这些优秀的品牌制造商、批发商、零售商的普遍特征是：属于典型的家族企业，公司规模都已经比较大，经过多年的学习和经营管理经验积累，眼界已比较开阔，能够清楚看到企业发展和管理中的一些矛盾和问题，但对如何解决这些问题却感到力不从心。

四：产品和服务

1：产品：各种文具，如圆珠笔，钢板，彩色笔，画笔，各类作业本，笔记本，文具盒，书包等学习用品。2；服务：为了方便消费者，本公司将运用专业的物流知识，发展配送服务，开展送货上门的一体化服务。

3：竞争环境分析：在我们学校的超市是我们公司的竞争对手，我们公司将采取流动销售和采取促销的方式来打败对手；在邢台市的市场上，各种专卖店、超市、商场都是我们的竞争对手，我们公司将努力发展自身的特色，采取网上销售等形式，来和对手竞争；在中国市场，有很多大型的文具销售企业，如晨光、真彩等，我们公司将积极和他们竞争。

五：销售策略

1：销售价格：销售价格应与一般市场价格相平衡；但我们公司为了赚取利润，销售定价不会低于产品成本的两倍。

2:销售策略：

A在学校进行流动销售，如公司销售人员到各个班、各个寝室销售。

B开展各种促销活动，如加大宣传，他高公司知名度。

六：利润分析 1：主要财务假设 A购买商品的费用。B公司员工的工资。C公司日常管理费用。D促销费用。E其它开支。

2：销售预测

我们公司的第一个目标是打开我们邢台职业技术学院的市场，在我们学校里销售我们公司的产品。我们学校总共有学生10000多人，我们西校区就有学生近2500人，在加上学校的老师、家属等不下于15000人，这么一个庞大的消费群体给我们提供了很好的发展机会。我们假设学校一人一月平均购买本公司各类产品3元钱，我们公司一月收入45000元，一年以九个月计算，一年的收入达405000元；按成本2元计算，我们公司一年的利润可达135000元。我们以一个人一月平均文具消费5元钱计算，全校一个月的消费额可达75000元。一年中，除去三个月的假期销售淡季，全校一年的消费额可达675000元。因此，这其中蕴藏着巨大的商机。

3：投入资本 4：成本费用

5：利润预测

公司全体股东签字：刘霖东、袁胜、姚婷、杨雪雪、白亚南、王耀楠

冬雪文具有限责任公司发展战略

一：概述

中国是一个人口大国，也是一个制造业大国，各类文具的生产量和需求量巨大，文具销售这个市场潜力巨大。我们公司是一个刚刚起步的以各类文具的经营销售为主要业务的企业，我希望在我们公司全体职员的共同努力下，能在这在文具销售这个行业做出让人满意的成绩。为此，经过公司全体股东经过详细的思考总结，给本公司做出了如下发展战略。

二：公司宗旨

以诚信为本，向人们销售高质量的文具，向社会提供优质服务。

三：共同意愿

在我们全体职员的共同努力下，能够将我们公司做大做强，成为文具销售行业中的一枝独秀。

四：公司发展战略规划 1：公司三年发展规划

2013——2014年，建立我们公司的管理班子，确定公司主要管理人员的权利、职责和义务。打开邢台职业技术学院西校区这个市场，在学校里建立我们学校的文具销售点，向整个新校区的同学销售我们公司的商品。为公司的发展奠定基础。

2014——2015年，扩大公司规模，开始向整个学校发展，通过各种宣传、促销活动，努力打开公司在我们整个学校的市场，在学校开设公司的文具实体销售店，并开始利用电子商务和我们的物流专业知识，开设网上销售店，向全校同学和老师销售我们的商品。2015年——2016年，在学校奠定基础后，开始着手向校外发展，如我们的邻校邢台医专和河北省机电学校。打开校外市场，在校外投资开设实体店。开始进军整个邢台市的市场，为我们的公司的腾飞奠定坚实的基础。

2：公司十年发展战略

2016——2018年，努力开拓邢台市的市场，在邢台市站稳脚跟。在市里投资开设至少十家文具销售店面，开冬雪文具网上专卖店，向全市人民提供专业的一体化物流服务，送货上门。

2018——2021年，,向整个河北省进军，打开河北省的市场，向整个河北省销售我们公司的产品，让我们公司成为河北省内一家小有名气的企业；并且，要继续进行品牌战略，努力提高自身的品牌价值，打造知名品牌。

2021——2024年，中国有13亿人口，文具市场巨大，当公司有了自己的品牌，有了自己的后备基地后，就开始向全国进军了，让我们公司成为全国知名的品牌企业。

2024——2028年，当以上目标都变成现实后，我们公司就开始进行全球战略，让我们冬雪文具有限责任公司走向世界。

3：关键成功因素

A：人才是成功的基础，要实施人才战略。销售是公司的第一生产力，吸引、培养和挖掘人才至关重要。

B：提升企业员工的团体意识，集体意识，打造进取、付出、竞争的团队文化，打造军队、学校、家庭的企业文化。

C：质量是公司成功的重要保障，要严把质量关，奠定企业生存、发展的基石。

五：人力资源战略

1：成立之初，建立公司管理班子，开始带领公司步入正常发展轨道。当公司的第一步战略实现后，开始在学校里吸收新的管理人才，加入我们公司。2：当公司的三年发展战略实现后，便开始在全校吸收、引进各方面的人才，努力壮大我们公司的基础。

3：当公司初具规模后，就开始积极创作人才，培养人才，开始以业绩为导向的管理模式，为人才提供展示其才能的环境，努力打造一支自动发展、和谐激情的高素质团队。

六：市场分析

我们公司地处河北邢台职业技术学院西校区经济管理系物流121班404公共教室，我们班共有同学49人，他们平时生活都离不开各类文具，市场潜力不小。我们公司的第一步就是要打开我们物流121班这个市场，向全班同学销售我们公司的商品。我们相信我们班上的同学都会支持我们公司，购买我们公司的商品，所以，我们能很快实现我们的第一个目标。

当地一个目标实现后，我们就要壮大我们这支队伍，在我们班上寻找志同道合而又有一定才能的朋友加入我们，与我们共同奋斗。

在我们学校，经济管理系全系1000多人，他们对各类文具的需求求量巨大，市场潜力巨大。我们发动我们班上的同学，到各个班上宣传、销售，想办法打开这个市场，向全系同学销售我们公司的商品。在邢职新校区，有三个系共计2000多明学生，加上其余教职工等人，大概有将近2300多人。文具是他们生活终必不可少的商品，我们公司下一个目标就是打开这个市场，在整个新校区销售我们公司的文具。我们邢台职业技术学院共有十系10000多人，加上在校老师、老师家属等人，不下于13000多人。蕴藏的巨大的商业机会，市场潜力巨大，我们公司将采取宣传，印发传单的方式，想办法打开这个市场，在全校销售我们的文具。

当我们公司在全校站稳脚跟后，着手装大，开始进行品牌战略，在学校以各种方式大力宣传，提高知名度，并谋求向校外发展。第一个目标是我们的邻校邢台医专和河北省机电学校，这两所高校至少有15000人，人数众多，对文具的需求很大，市场巨大。我们公司要想办法打开这两所学校的市场，向它们销售我们公司的产品。

邢台市人口有200多万人口，文具消费量大，我们公司将会出资在市里开冬雪文具专卖店，向全邢台市销售我们公司的商品。我们将利用迅速发展的电子商务，再配合优质的物流服务，开面向全邢台的网上文具专卖店，向全邢台的市民提供送货上门的服务，以此打开邢台市的市场。

七：企业文化

我们的企业文化

军队——纪律、约束。在企业里积极向上，快速地高质量地完成公司交代的任务。

学校——重视人才，人才是企业发展的根本，知识是第一生产力。

家庭——提升企业职员家的意思，培养企业职员相亲相爱，团结合作的精神。

公司全体股东签字：刘霖东、袁胜、姚婷、杨雪雪、白亚南、王耀楠

冬雪有限责任公司项目研究

——冬雪中性笔替芯销售计划书

一：产品概况

冬雪中性笔替芯是由冬雪有限责任公司研发生产的文具用品，该笔芯书写流畅，细腻，易干，无毒害，结构安全、简单、环保。

二：市场前景分析 1：市场前景

中国文具行业市场容量约为1500亿元，中国文具市场中办公消耗的材料占41%，约615亿元；文具处理用品占13%，约195亿元，书写工具类占10%，约为150亿元，本册类和桌面用品各占7%，均为105亿元，教学及学生用品占9%，约为135亿元。中国办公文具产品消费市场，主要为沿海经济发达地区，其中70%左右集中在广东、浙江、江苏、上海、北京5个地区，有80万家企业，2亿学生和各级政府机关等庞大的消费群体。近年来中国文具市场以平均每年12%的速度增长，市场前景良好。

2：冬雪文具的竞争

中国文具市场的广阔与文具企业繁多造成了文具产品良莠不齐，虽然有晨光、得力、齐心、见发、白雪、真彩、金得利等知名企业，但是并未形成一统天下的局面，这给我们冬雪文具有限责任公司留下了巨大的发展空间，其次，冬雪文具企业不采取批发销售模式，而改为直销模式，省略了中间环节进而降低了成本和销售价格，最后冬雪文具克服了现有笔芯的某些不足，使笔芯更为方便好用。3：消费群体分析

笔芯作为书写用具主要用于教学办公，所以学生是消费主力军，其次，企业、政府也是我们的销售对象。三：营销策略 1：市场目标

在产品投入市场的第一年，以邢台为中心的学校作为重点市场，邢台市的小学、初中、高中、大学，以及我们邢台职业技术学院，其次，企业、政府作为下一步的重点市场。2：销售策略

为了抢占邢台市的市场份额。我们公司将采用自动销售机销售的形式。例：在邢台职业技术学院新校区各教学楼的安全角落安装有本公司的产品的自动销售机，用饭卡结算。

优点：A笔避免了中间环节，可以做到真正的做到厂价直销，价格低。

B结算方便，无店面，无人员配置，成本低。C邻近消费者，竞争优势强。缺点：A前期投资大。B将与学校恰谈合作。C设备易损害。

解决措施：A每台设备的成本大约为1000—2000元（参照纸巾自动贩卖机的市场价格），初期投入500台。

B参照联通与学校的方式，采取设立奖学金等措施。

四：市场前景预测

成本=机器+产品成本+奖学金成本。

假定：产品成本为0.1元一支，每所学校补助1万元一年，共20所；单价1元一支。

销售量：假定邢台市有10万学生，由于价格与距离以及结算方式大约50%，即大概有5万学生选择了本公司的产品，按每人一周用两支计算：

收入=50000乘2乘365除7=520万。

成本=50000乘2乘365除7乘0.1+1500乘500+20乘1000=149万。

利润=520万-149万=371万。

由此可见，文具销售这个行业利润是巨大的，我们公司的方案是具有可行性的。制作人：刘霖东、袁胜。

冬雪文具有限责任公司人事安排

冬雪有限责任公司由刘霖东、袁胜、杨雪雪、姚婷、白亚南、王耀楠六人共同出资成立，因此，刘霖东、袁胜、杨雪雪、姚婷、白亚南、王耀楠六人成为公司主要股东，组成本公司董事会。

经公司董事会选举任命，刘霖东成为公司董事长，由董事长任命姚婷担任公司总经理，由董事长、总经理共同任命袁胜担任公司销售部经理，杨雪雪担任公司财务部经理，白亚南担任公司采购部经理，王耀楠担任公司人事部经理。

具体人事安排名单如下：

刘霖东——董事长。

姚婷——总经理。

袁胜——销售部经理。

杨雪雪——财务部经理。

白亚南——采购部经理。

王耀楠——人事部经理。

公司全体各股东亲笔签字：刘霖东、袁胜、姚婷、杨雪雪、白亚南、王耀楠

冬雪文具有限责任公司章程

第一章总则

第一条依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规的规定，由刘霖东、袁胜、杨雪雪、姚婷、白亚南、王耀楠六人共同出资，设立冬雪有限责任公司（以下简称公司），特制定本章程。

第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。公司章程中未载明事项按照《公司法》规定执行。本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。

第二章公司名称和住所

第三条公司名称：冬雪文具有限责任公司第四条住所：河北邢台职业技术学院经西校区济管理系物流121班404公共教室。邮政编码：054000。

第三章公司经营范围售。

第五条公司经营范围:各种文具的销售。

第四章公司注册资本

第六条公司注册资本：30000万元人民币。由刘霖东，袁胜，姚婷，杨雪雪，白亚南，王耀南共同出资。

具体为：

股东：刘霖东货币出资：5000元占比：16.6% 股东：袁胜货币出资：5000元占比：16.6% 股东：姚婷货币出资：5000元占比：16.6% 股东:杨雪雪货币出资：5000元占比：16.6% 股东：白亚南货币出资：5000元占比：16.6% 股东：王耀楠货币出资：5000元占比：16.6% 第七条公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单。公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。

第八条公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照本章程的有关规定执行。公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。

第五章

第九条股东的姓名：刘霖东、袁胜、杨雪雪、姚婷、白亚南、王耀楠。认缴及实缴出资额：每人各出资出资5000元。第十条股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东不按照前款规定缴纳认缴的出资，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

第十一条公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补足其差额；公司设立时的其他股东承担连带责任。

第十二条公司成立后，应当向股东签发出资证明书，应当置备股东名册。公司应当将股东的姓名或者名称及其出资额向公司登记机关登记；登记事项发生变更的，应当办理变更登记。未经登记或者变更登记的，不得对抗第三人。

第六章股东的权利和义务

第十三条股东享有如下权利：

（一）参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权；

（二）了解公司经营状况和财务状况，可以要求查阅公司会计帐簿；

（三）选举和被选举为董事会成员（或执行董事）或监事会成员（或监事）；

（四）股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；

（五）依照法律、法规和公司章程的规定分取红利；

（六）依照法律、法规和公司章程的规定并转让出资额；

（七）优先购买其他股东转让的出资；

（八）优先认缴公司新增资本；

（九）公司终止后，依法应得公司的剩余财产；

（十）其他权利。

第十四条股东履行以下义务：

（一）遵守法律、行政法规及公司章程；

（二）按期足额缴纳所认缴的出资；

（三）依其所认缴的出资额为限对公司的债务承担责任；

（四）在公司办理登记注册手续后，不得抽回投资；

（五）其他义务。

第十五条股东应依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。

第七章股东会职权

第十六条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

（三）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（四）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

（五）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（六）修改公司章程；

第十七条首次股东会会议由出资最多的股东召集开。

第十八条股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。第十九条股东会的议事方式和表决程序：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。股东会会议应对所议事项作出决议，决议由代表二分之一以上表决权的股东表决通过。但股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东表决通过。

第二十条股东出席股东会会议可以委托代理人，代理人应向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。第二十一条公司为公司股东或者实际控制人提供担保的必须经股东会决议。前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。

第八章董事会

第二十二条董事会对股东会负责，行使下列职权：

（一）负责召集股东会会议，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（五）决定公司内部管理机构的设置；

（六）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；第二十三条公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

第九章监事会第二十四条监事会行使下列职权：

（一）检查公司财务；

（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；

（五）向股东会会议提出提案；

（六）董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应公司股东书面请求，而对董事、高级管理人员提起诉讼。

第二十五条董事长为公司的法定代表人，由董事会全体董事过半数选举产生和更换，任期届满，可连选连任。第十章股权转让

第二十六条股东之间可以相互转让其部分或者全部出资。第十一章公司管理人员的义务

第二十七条董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。

第二十八条董事、高级管理人员不得有下列行为：

（一）挪用公司资金；

（二）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；

（三）违反公司章程的规定，未经股东会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

（四）违反公司章程的规定；

（五）擅自披露公司秘密；

（六）违反对公司忠实义务的其他行为。

第二十九条董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当进行赔偿。

第三十条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

第三十一条公司除法定的会计账簿外，不得另立会计账簿。对公司资产，不得以任何个人名义开立账户存储。第十四章公司合并、分立

第三十二条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。

第三十三条公司分立，其财产作相应的分割。公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外

第十五章公司解散和清算

第三十四条有下列情形之一的，公司可以解散：

（一）公司章程规定的营业期限届满；

（二）股东会决议解散；

（三）因公司合并或者分立需要解散的；

（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销的；

（五）公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，可以请求人民法院解散公司。第三十五条清算组在清算期间行使下列职权：

（一）清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；

（二）通知、公告债权人；

（三）清理债权、债务；

（四）处理公司清偿债务后的剩余财产；

（五）代表公司参与民事诉讼活动。

第三十六条清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向人民法院申请宣告破产。公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第十六章其它事项

第三十七条公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。

第三十八条公司股东会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。

股东会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。

公司根据股东会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更。

第三十九条本章程由全体股东共同订立，自公司设立之日起生效。

第四十条本章程公司个股东一人一份。

全体股东亲笔签字：刘霖东、袁胜、姚婷、杨雪雪、白亚南、王耀楠

2012年 12 月 24 日

2.创业计划书8000doc 篇二

展新和杨森都是正阳县人。就在两个月前，这俩从小玩到大的朋友还都各自干着自己的工作。展新毕业于湖南大学计算机工程系，两年前的校园招聘，让他谋到了一份对口的国企差事，工作地点在北京。虽然每月8000元的工资在北京不算多，但一毕业就找了个体面稳定的工作，已让不少亲戚朋友羡慕。

杨森和展新一届，从重庆师范毕业后回到郑州，来到郑州某知名房地产公司从事房产销售。“虽然干销售辛苦点，不过工资拿个1500块是没啥问题。”杨森说。

提起辞职的事儿展新说：“在国企工作，确实体面稳定，也有一定的发展空间，但是我想人这一辈子，总得干出些自己的事业，趁着现在还年轻，就有了辞职创业的打算。”

杨森接下话头说：“我这干销售吃的也就是个青春饭，我一直都在想以后咋办?”

俩人一商量，辞职!

工作辞了，他俩花了一个月的时间考察了不少项目：涂料，普洱茶，还有餐饮业的一些项目，都觉得不太理想。直到一个多月前，展新在网上发现了烤猪蹄的项目，俩人就到合肥市的总店考察了一番。杨森说：“考察之后，我俩都觉得这个项目靠谱，投资相对较少，又是现金流。”

这时候摆在他们面前的问题就是钱，加盟费、设备、房租、员工工资，加起来得30万元。展新说：“我俩辞职这事儿都没给家里人说，他们也不支持我们创业，靠家里是不行了。”

俩人又拉了一个合伙人，在浙江大学上研究生的朋友王亚光。3人凑了20万元，还差10万元咋办?那就借，他们仨你一万我五千的借遍了朋友。终于凑够了30万元启动资金，曾是创业大学生的总店老板对他们也很认可，3人顺利地拿下了郑州市的总代理。

钱搞定了，总代理拿下来了。展新负责找店面、搞装修、接收设备，杨森则带着3个员工来到合肥，培训技术。6月21日，两人兵合一处，烤猪蹄店顺利开张。杨森和展新负责采购和店面管理，远在浙江的王亚光则负责网络推广。

杨森说：“差不多一天能卖400个，除去房租，成本，员工工资，这20天赚了3万元。还谈成了4个加盟商，有两个已经开业。”

3.大学生创业论文DOC（模版）篇三

一、大学生创业现状及所面临的问题

目前我国大学生创业还仅仅处于起步阶段,自主创业的实际人数不多,占大学生总数的比例不大。一部分毕业生由于自主创业需要承担相当大的风险,虽然有相对比较好的创业环境,但是选择自主创业的人并不多。

首先,当代大学生对创业有着很高的热情,但是很少有人把创业作为一种理想的职业选择。许多大学生自主创业,往往是就业压力下的被动选择,这种消极的选择动机也是制约大学生创业的事业发展的重要因素。一份有关的创业调查报告分析指出,我国大学生创业普遍表现为“生存型”,而不是“机会型”。“机会型”创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择,体现为抓住市场机遇,主动占领市场而我国大学生创业在这方面还存在明显不足。另外，因为专业课程学习与创业在时间上的矛盾,使很多学生感到心有余而力不足,同时因为惧怕创业的艰难,实际进行创业的大学生只占百分之几,而且多集中在东部发达地区,西部地区相对较少。地区经济发展水平也制约了大学生创业的客观条件。其次,大学生创业在现实条件方面也存在着诸多束缚。因为从小就接受应试教育,更多的精力花在学习上,对社会和市场都少有了解,没有实践经验,创业项目的选择成为大学生创业的第一道门槛。一旦因为项目选择的方向有问题而经受了挫折,很容易令他们灰心丧气,打击他们创业的热情。创业启动资金是大学生创业的第二道门槛。大学生要创业,没有资金来源,通过做兼职或勤工助学也很难积累创业资金,即使一部分同学通过家里的扶持或贷款等其他渠道获得了启动资金,也可能会因为资金周转和所要承担的投资风险而使创业变得困难重重、压力重重。因此,通过淘宝网等进行网上创业因为所需的启动资金少而成为大学生创业的首选,但毕竟大学生创业的形式并不能仅仅局限于淘宝网。第三,目前,大部分的高校还没有充分认识到学生创业的重要性、必要性和紧迫性。单纯重视就业教育、就业指导,教育内容大多局限于阶段性的创业计划竞赛,而对学生自我创业意识和企业家精神的培育,对投资项目论证、资金筹措、产品技术、质量管理、市场开发、人际关系、商业法规及政府相关政策等方面的内容涉及较少。其次缺乏为企业培养和提供创新型人才的环境。大多数企业认为,我国高校培养的大学生缺乏创新能力、责任心和独立工作的能力,大学生承认,自己最缺乏的是:创造力、组织能力和挫折承受能力,而这些素质,恰恰是创业所必须的。虽然大学生创业面临着多重问题,但是大学生创业不仅仅是解决当前就业困难的临时举措,而是对学生个人、高校和社会发展都意义重大,影响深远的工程,因此我们应该深入研究如何发展好大学生创业教育。

二、促进大学生创业的对策和建议

（一）要想真正实现创业,一定要注重培养学生的实践能力,必须将创业理论知识转化成创业能力。创业教育重在将理论与实践相结合,所以在教育体系上应包括课堂讲授、案例教学、实习模拟、实地调研四个部分。要对学生进行创业教育,对教师在创业方面的培养也必不可少，学校可以安排一些培训课程,供教师充电,了解相关的创业知识,也可以为教师提供或者由教师自己安排到企业进行实践。更重要的是,学校应该加强校企合作,定期邀请一些商界人士来给学生讲解最新的市场动态,最真实的创业经历等等。

学校还可以组织创业设计大赛,开设创业讲座等形式激发大学生的创新思维和创业兴趣。尽可能的利用校内资源,为学生提供一些可以进行创业实践的机会。高校的后勤管理工作可以适当的将一部分管理内容让学生来参与,比如食堂,商店,环境卫生,校内便民服务等等一些岗位,在后勤管理工作人员的指导下,让学生自主投资,自主经营,自负盈亏,使学生在这些项目中学习一些管理技能,从而丰富创业经验。另外,学校可以尽可能的联系企业，给学生提供适当的实践机会,让同学有机会真正的接触企业,明白企业运作的道理和流程,学习企业管理的知识和方法。为鼓励大学生创业,各地高校和政府也相继出台了很多对大学生创业的支持政策, 如项目申请、创业资金贷款、创业培训,开业指导以及税收方面等。在管理上,对内要通过鼓励和优惠政策充分调动学生的积极性,对外要与当地政府、区域社会广泛合作,大学要把自己创造的知识产权带给社会,为企业服务,而社会的创新型企业也是大学创业教育中活生生的教材。因此,必须通过多种方式唤醒、启发、诱导、挖掘大学生的创业潜能,鼓励大学生开拓创新,用自己的聪明才智为社会多作贡献。同时,要把培养学生的创业精神与能力摆在中心地位,教学活动始终围绕培养学生创业精神、能力展开,积极培养学生良好的自主创业意识,帮助其树立全新的就业观念,把学生培养成视野开阔、主动创新、勇于实践的复合型人才。

（二）树立大学生创业典型,激发大学生创业热情显而易见,身边的成功案例对大学生的激励作用尤为明显。

（三）制定和落实支持政策,提供必要资金,营造创业舆论氛围各级政府要努力建立真正能够促进创业的、负责任的、高效率的学生创业管理和服务系统,制定能够快速推动学生创业工作的管理和服务机制。为支持大学生创业,国家各级政府出台了许多优惠政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。比如青岛针对大学生创业最多可得20万贷款;广州市高校毕业生从事个体经营今年起享受42项收费优惠政策,包括免交26项管理类、登记类和证照类行政事业性收费以及免交或按最低标准收取16项经营服务性收费等。社会各界要努力营造“创业是高水平的就业”的整体氛围,为大学生创业扫清思想障碍。

很多大学生创业初期都信心百倍,创业也进行的比较顺利,但是当企业需要再进一步发展的时候,便遇到了种种不可预测的困难,这时候缺乏社会经验和创业经验的大学生老板变得束手无策,使企业发展受到遏制甚至是停止。因此,无论是高校还是社会各方面都应该想想办法,怎么样能够对创业的大学生多提供一些后续的扶持工作。

三、大学生创业教育应该注意的问题创业,并不是人人都适合。千百万的大学生有着千百万种不同的性格特点和人生追求。高校和社会在鼓励大学生创业的同时,要注意避免盲目性,不能一刀切。高等教育本身就有精英教育、大众教育、职业教育等几个层次,因此也应该根据学生的不同情况因材施教。但是,在现代商品经济社会的冲击下,在周围创业的同学的影响下,很多同学可能会受到短期经济利益的刺激,认为无论创业成功与否,能够先赚点钱,弥补自己的经济空缺,满足一下自己更高层次的物质追求也好。但是抱着这种心理状态的同学,不但不能踏实创业,反而也耽误了专业课的学习。因此,学校在鼓励同学创业的同时,不能忽视同学们浮躁心理,一定要针对同学的不同情况在思想上给予必要的指导,要能够达到学习的同学努力学习,创业的同学积极创业的理想效果。

4.创业计划书8000doc 篇四

中共永兴傈僳族乡委员会关于成立百万党

员创业致富先锋工程领导组的通知

各党支部（总支）：

为认真贯彻落实省委组织部等7部门关于在云南省60岁以下农村党员中实施以“组织领富、党员带富、干部帮富”为主要内容的百万党员创业致富先锋工程的相关意见，按照市委组织部转发〘印发〖关于在全省农村实施百万党员创业致富先锋工程的意见〗的通知〙（丽组电〔2012〕17号）及〘关于在全县实施农村党员创业致富先锋工程的意见〙（华办发【2012】20号）的文件要求，确保工作扎实推进，取得实效，经乡党委研究，决定成立百万党员创业致富先锋工程领导组，成员如下：

组长：蔡芝云乡党委书记

副组长：杨国友乡党委副书记、人民政府乡长

彭天红乡党委副书记、纪委书记

成员：游军乡人大主席

罗德山乡党委委员、武装部长

屈显斌乡党委委员、司法所所长

张友华乡党委委员

谭光红乡人民政府副乡长

宋晓玉乡人大副主席

唐天胜乡人民政府副乡长、派出所所长

李加发永兴村党总支书记、村委会主任

毛倪权习好村党总支书记、村委会主任